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企業供應鏈計劃范文1

【關鍵詞】集成化供應鏈管理;內部結構優化;戰略伙伴

關系集成化供應鏈管理是企業進入21世紀以來非常重要的經營戰略之一，企業越來越重視其內部結構的調整，以及與供應鏈上其他企業之間的關系。本文以大眾公司為例，對集成化供應鏈管理策略進行研究，并簡要總結企業實施集成化供應鏈管理的主要方法。

一、研究背景分析

大眾公司是一家總部位于德國沃爾夫斯堡的汽車制造公司，由世界著名的汽車設計大師波爾舍創立于1937年。大眾集團擁有在德國本土的大眾汽車公司和奧迪公司以及分布在其他國家的若干子公司，是世界500強企業之一。汽車行業是國民經濟重要的支柱產業，在國民經濟和社會發展中發揮著不可替代的作用，其對改善人民生活水平，體現國家的經濟發展水平具有重大意義，因此我們必須仔細研究汽車行業的集成化供應鏈管理的發展。由于我國的汽車工業發展時間較短，還沒有形成完善的供應鏈體系，這對我國汽車產業的發展會產生不利影響。本文通過分析大眾公司的集成化供應鏈管理策略，總結其方法和經驗，并對于提高我國汽車產業的集成化供應鏈水平提出了一些想法和建議。

二、集成化供應鏈管理

(一)內部結構優化

企業進行內部結構優化有其必要性。許多企業內部實施的都是較為死板的上下層級關系結構，上級部門對下屬部門的控制力較強且下級部門的反饋意見作用發揮有限，這種制度會極大地約束下級部門工作的自發性，不利于企業的長期發展。汽車市場的變化是迅速的，企業必須在短時間內抓住商機。通過企業內部結構的優化，給予下屬部門一定的自，企業的內部縱向結構不再是完全的上下級關系，下屬部門可以通過市場調研及時調整自己的經營戰略，使企業結構更加適應于變化著的市場環境。這一方面可以提高整個企業抵御市場風險的能力，同時也減輕了上級部門的總工作量，節約人力成本，使上級部門可以更加專注于制定企業的長期發展規劃。大眾公司的內部結構實施的是典型的職能部門化。這種制度使企業內部的分工細化，每個職能部門都進行其相應的業務活動，上下層級關系較為明顯。這樣的制度可以使員工的工作內容較為清晰，部門各司其職，但是這也容易導致下級部門的自主性不高，公司內部供應鏈的僵化。為了實現內部結構的優化，公司高管可以適當給予部門一定的自由度，并通過內部供應鏈的管理來協調各部門之間的關系。一般企業的內部供應鏈管理會根據外部需求的變化，及時地進行采購，計劃，生產和銷售之間的協調，使各個環節的工作可以連貫地進行。這些部門的數據會不斷地反饋到企業的數據庫中，使得企業可以通過數據實時地掌握各部門的生產經營情況，形成企業縱向之間的聯系，并起到上級對下級的監督作用。這樣的管理制度既保持了企業整體的秩序，同時也考慮到了部門的自由度。通過內部供應鏈的管理，各個部門不再是機械地執行上層的政策，而是憑借自己對市場變化的靈敏度來實現利潤，這會強化企業中各個部門間的競爭，有利于充分地激發各個部門的潛力，最終提高企業整體的競爭能力。

一些企業內部仍然實施“推動式供應鏈”，根據商品的庫存情況，將商品逐步推銷給顧客，對于市場的響應速度不夠快。通過內部結構優化，企業應該更多地采用“拉動式供應鏈”模式，仔細分析顧客的需求變化，把客戶視為供應鏈中的源動力。企業充分地進行數據挖掘，基于大數據來估計未來顧客需求的變化方向，使自己在市場競爭中處于主動的地位。企業建立起以訂單為中心的企業內部供應鏈管理也是實現內部結構優化的重要方法之一。訂單在從客戶傳遞到供應商的過程中要經歷多個程序，企業通過以Internet為代表的網絡信息技術，將銷售訂單，采購訂單，生產任務訂單等聯系在一起，形成訂單中心，將企業內部的各個業務有機地聯系在一起。企業的管理部門通過訂單的處理情況，可以制定相應的采購計劃，生產計劃和銷售計劃。企業加強訂單管理，將其與物流管理信息系統整合在一起，盡量縮短訂單周期，以減少庫存量。在整個過程中，企業內部各部門之間實現了信息的共享，對企業的競爭力實現了整合。以訂單為中心的企業內部供應鏈管理將企業看成是一個有機的整體，各個部門的最終目標都是實現企業整體價值的最大化，使商品通過供應鏈實現增值。由于我們已經步入了信息時代，企業也應該重視科學技術對于企業內部結構優化所具有的推動作用。現代信息技術給企業處理和儲存大量的數據提供了技術支持，這也是企業進行市場預測的基礎。用數據庫等技術來進行企業的經營管理較為可靠，不過管理人員要時刻注意數據的安全，及時做好備份和加密工作。

(二)戰略伙伴關系

現代企業大多已經拋棄封閉經營的思想，而是通過供應鏈與相關的企業建立戰略伙伴關系。隨著社會生產力的發展，社會分工越來越細化與專業化。一件完整產品的生產往往不會在一家企業中完成，而是將產品的各個零件分包到不同的企業生產，最后再進行組裝。社會分工是人類出現商品經濟發展的基礎，沒有社會分工，也就沒有交換，經濟就很難發展。不同的企業往往具有不同的核心競爭力，通過社會分工能夠促使企業完全發揮其生產效率，從而提高最終產品的生產質量與效率。在汽車行業中不同的零件商往往負責生產不同的零部件，然后通過總裝生產出最終的汽車，再銷售給分銷商或顧客。供應鏈上下游企業之間的聯系十分密切，任何一個環節出現問題都會影響到最終商品的生產。大眾公司的零件商分布在全球各地，通過海運等交通方式，將各種零件最終整合，通過生產的全球化來減少自己的交易成本，實現更高的利潤率。同時，企業應該致力于建立合適的長期戰略伙伴關系。企業在合作中，可以直觀地感受到其他企業的生產水平，從而決定與哪些企業建立長期的伙伴關系。這樣的合作模式可以減少企業由于信息不對稱而引發的逆向選擇問題，同時也會有效減少機會成本。例如，一些供應商為了爭取到更多的合作往往會虛報數據，反而使優質企業無法進入到供應鏈中。企業間通過信息共享，建立信任機制，最終形成長期穩定的伙伴關系，可以減少供應鏈整體的風險。

在具體舉措方面，供應鏈中的核心企業應該充分發揮其作用。供應鏈中的核心企業是整個供應鏈的樞紐，是信息交換的中心，也是物流集散中心。核心企業在收到上游企業發來的訂單信息時，應該及時將信息進行模塊化分析，再迅速地傳遞給指定的下游企業。當下游企業對于訂單有疑問時，核心企業應該及時處理這些反饋信息，并提醒上游企業快速調整自己的生產計劃，從而使上下游企業能夠合作協調。核心企業往往是供應鏈中發展水平較高的企業，因此當上下游企業的物流供應鏈出現問題時，核心企業應該及時調整計劃，對物流進行調節，降低總體的庫存水平。最關鍵的是核心企業應該具有長遠的眼光，以供應鏈的長期可持續發展為最終目標，而不能夠因為短期的利益而頻繁更換合作伙伴。現在企業間的競爭不再是個體的競爭，而是供應鏈之間的競爭。核心企業可以以增值率和競爭力的不同，將企業分為有影響的合作伙伴，戰略性的合作伙伴，普通合作伙伴以及競爭性/戰略性合作伙伴，并通過直觀判斷，招標，協商選擇等方式來選定最適合的合作伙伴。大眾公司作為供應鏈的核心企業，通過各種合作來推進總體供應鏈的發展。2016年5月24日，大眾汽車集團宣布向Gett投資3億美元。Gett是一個叫車平臺軟件，一直以來被視作是Uber的競爭對手。大眾立足于其汽車供應鏈的未來發展方向進行了本次投資。

(三)風險分擔和利益共享

1、風險分擔

由于供應商與消費者之間的供需關系變化復雜，市場情況變化復雜，所以供應鏈中往往存在一定的風險。供應鏈風險可以分為自然環境風險和社會環境風險。前者主要指的是由自然環境的變化而造成的風險，如火災，地震等自然災害導致的供應鏈的運轉不正常。社會環境變化則包括合作伙伴風險，市場風險等。當企業對消費者的需求量的變化趨勢估計有誤時，會造成生產的過量或者不足，從而使得庫存量增加，影響供應鏈整體的效率。由于供應鏈中的上下游企業聯系十分密切，一個環節中的企業發生了變化會影響到供應鏈中的其他企業。企業想要分擔供應鏈風險，首先要學會如何估計風險。在長期的合作中，企業可以評價得出其他企業的可靠性，不同的企業對應不同的權重。根據結果來調整與不同企業的合作程度，從而降低風險。同時供應鏈的結構不能夠太單一，這樣很難根據時刻變化著的市場環境來調整自己的經營戰略，供應鏈的靈活性不夠，從而風險也會上升。但是供應鏈也不能太過冗長，供應鏈過于復雜會使得整體的調整速度有所下降，很容易因此而錯過商機。供應鏈中的信息傳遞的準確性，完整性和及時性的提高，也會降低供應鏈整體的風險程度。這就需要企業間建立起穩定的信息集成系統，供應鏈中的企業都可以通過系統掌握信息，有效避免由于信息不充分而引發的一系列問題。大眾公司在全球分布自己的供應鏈時，就充分地考慮到了不同國家的經濟發展情況，比如將零件的生產地主要選擇在發展中國家，而核心零部件的生產則放在發達國家，供應鏈布局的合理化也可以降低供應鏈的風險。

2、利益共享

供應鏈中的企業共同承擔著風險，也共同分享著利益。企業之間可以通過訂立一定的契約來進行利益的共享。通過合同或契約，上下游企業會約定好各自需要提供的產品，成交的價格，交付的時間以及違約的懲罰。如果是一些合作時間較長的企業之間，則會采用固定分配法，即從總量中按照固定的百分比將利益分配給上下游企業，而具體的百分比需要企業間進行協商。同時為了分配的合理性和公平性，對于利潤的分配不應該一刀切，對于在供應鏈中承擔風險較大的企業應該給予一定比例的補償。建立好合理的利益共享機制，可以激發供應鏈中企業的生產效率，從而使供應鏈更加穩定。

【參考文獻】

［1］林勇．集成化供應鏈管理［J］．工業工程與管理，1998(5)

［2］俞葵．以訂單為中心的制造業企業內部供應鏈管理系統的研究［J］．技術經濟，2006(8)

［3］邱云來．基于核心競爭力的企業內部供應鏈管理系統設計［J］．企業管理，2009(3)

［4］許淑君．供應鏈企業間的信任機制研究［J］．工業工程與管理，2000(6)

企業供應鏈計劃范文2

中小企業供應鏈的快速實現取決于很多因素：在規劃目標上，是一步到位，還是步步為營？是采用打包產品，還是采用個性化方案？如何適應企業的快速成長，商業環境的快速變化？如何掌握實施的關鍵點快速突破？如何進行快速實施？在這些問題上，國內供應鏈物流管理的領先廠商金蝶提出了“快速配置、快速實施、快速應用、快速見效”的中小企業信息化策略，并為企業快速實現供應鏈物流信息化提供了金蝶K/3快速供應鏈（工業）軟件包。青島雙桃精細化工集團有限公司在2002年開始實施了金蝶快速供應鏈軟件包中的應用模塊，成為供應鏈基礎物流信息化的典型企業。

青島雙桃精細化工集團有限公司是中國染料行業的骨干企業；主要生產“雙桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大類100多個品種；現有員工2700多人，占地面積38萬平方米，企業總資產5億元，年產值大約2.5億。青島化工在實施快速供應鏈解決方案前的主要問題是： 原料少，配件多，產品規格多； 產品結構簡單，設計極少變更；物料存儲形態多樣，很多原料保存在車間； 批次品質、顏色不同，嚴格要求批次管理； 工藝流程采用專用設備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續且能力匹配性強，在最高和最低日產量間波動；成本核算分步結轉，成本項目包括主要原料；手動生產環節的不良控制方式導致批次之間品質的大幅變動；外銷按單生產的臨時插單控制、外銷的成本核算（按單）；應收賬款的控制、催收、考核……

針對這些問題，青島化工規劃建立以財務管理為中心，以產品技術數據為基礎，實現業務流程中對成本及費用的預測、控制和反饋，并實現企業生產經營全過程物流、信息流及資金流的監控，使財務管理、銷售管理、庫存管理、采購管理、車間管理、計劃管理、成本管理全面集成統一，構建一個具有先進性、集成性、適應性、安全性和可擴展性的多維管理系統。要求整個系統滿足企業核心管理的需求，近、遠期投資兼顧，盡量降低投資成本，要求快速實施，迅速提高企業信息化管理水平。

項目計劃分成三大階段。第一階段：采用快速供應鏈（工業）的應用模塊，完成財務管理、基本供應鏈購銷存管理以及財務與銷售、采購、庫存業務的基礎集成應用。第二階段：實現生產計劃管理、車間管理、成本管理，并與財務、銷售、采購、庫存業務集成。第三階段：供應鏈全過程的物流、資金流的全面控制與考核，支持管理者經營決策。

分步實施的策略使雙桃化工的基礎物流信息化很快實現：2002年3月16日雙桃化工項目啟動。按照金蝶“快速配置”、“快速實施”模式，迅速切入具體業務模型的應用配置。不到二個月就完成了新業務的模擬應用。5月底，財務系統、銷售系統、采購系統、倉儲系統在雙桃的實際業務應用初步完成系統切換。經過兩個月的完善，實現了采購、庫存、銷售業務的計算機管理，采購、庫存、銷售業務與財務系統的有機集成，順利地完成了企業ERP第一階段的供應鏈基礎物流管理工作。

企業供應鏈計劃范文3

中小企業的供應鏈系統信息共享水平不足制約電子商務戰略的有效實施。其一，中小企業與供應鏈其他節點企業間缺乏有效信息共享，由此引致的長鞭效應嚴重制約了中小企業電子商務戰略的實施。中小企業所處供應鏈系統的長鞭效應使得上游企業依據與其有業務關聯的下游企業的市場信息來做出決策（薛偉蓮等，2011）。隨著信息沿著供應鏈向上延展的過程中，終端市場信息的噪音隨之逐級放大，最終扭曲中小企業所獲取的需求信息，從而影響其作出有效決策。其二，中小企業因信息共享水平較低而導致終端市場需求信息失真，這使得供應鏈各環節中小企業需通過擴張其安全庫存量的方式來降低終端市場的缺貨損失。供應鏈各環節中小企業累積的過多庫存不僅增加了供應鏈各環節中小企業的倉儲管理成本，增加庫存周轉天數，而且擠占中小企業的有限流動資本金，增加單位產品的生產成本和銷售成本，降低企業盈利水平。其三，供應鏈系統信息共享水平不足將導致供應鏈各環節中小企業對市場需求的預測缺乏精準性。中小企業將難以從供應鏈信息系統中獲取有規律的訂單。訂單量的大幅波動導致上游中小企業難以及時滿足下游客戶企業的訂單需求，從而導致客戶訂單滿足率下滑，拉長供貨周期，降低客戶滿意度水平。訂單量波動亦可導致上游中小企業的過量生產風險，使得產成品滯銷嚴重，從而降低其客戶服務水平。

（二）中小企業供應鏈電子商務系統的安防風險

電子商務系統安全防控問題是制約中小企業發展電子商務的重要制約因素。其一，中小企業的決策者缺乏對電子商務實施過程中的信息安全問題的必要認知。從而對于電子商務實施過程中暴露出來的黑客入侵、病毒污染、邏輯炸彈、搭線竊聽等問題缺乏必要的預警機制設計，從而使得企業的商業機密失竊，進而威脅企業在供應鏈競爭中的生存能力。中小企業決策者應當將電子商務中的信息安全提升支撐企業信息發展戰略的重要地位，加大對電子商務系統的信息安全防控投資，制定符合企業運營所需的信息安全預防機制和信息風險暴露應對機制，將電子商務運營中的信息風險控制在企業可以接受的水平。其二，我國在電子商務信息安全領域的立法工作相對滯后，給中小企業電子商務的穩健運行帶來諸多風險。當前我國中小企業借助電子商務平臺獲得超常規發展，但由于立法工作相對于法律實踐的滯后性，由此亦帶來諸多法律風險。中小企業電子商務活動涉及諸如商法中的電子簽名合法性問題，刑法中入侵電腦系統并竊取商業機密問題，民法中保護中小企業業主個人隱私問題和知識產權保護問題等。當前我國在電子商務信息安全立法工作中的相對滯后性使得中小企業對在電子商務環境下依法開展商貿活動產生疑慮，制約了中小企業缺乏借助電子商務平臺參與供應鏈系統活動的積極性和能動性。

（三）中小企業供應鏈電子商務系統的利益沖突風險

電子商務業務的迅猛發展促使中小企業所處的供應鏈系統內部資金流與信息流加速，供應鏈系統內部成員企業間的業務聯通架構從傳統的單渠道向多渠道結構發展，組織內部合作水平日益提升，供應鏈成員企業間的業務往來持續融合，但由此亦產生供應鏈內部企業間利益分配問題。

其一，中小企業的供應鏈電子商務系統中存在庫存成本方面的利益沖突。在供應鏈電子商務環境中，中小企業通過強化企業間庫存信息交互的方式來控制供應鏈系統內的庫存總量。在目標市場客戶需求總量既定的條件下，供應鏈系統中的庫存總量既定。中小企業在零庫存理念指導下通常采取將持有庫存責任推卸給其他供應鏈成員企業的方式來控制本環節庫存成本。因此持有供應鏈庫存的企業需承受有限資本金被庫存資金占用的風險，從而導致供應鏈內部成員企業之間產生利益沖突。其二，中小企業的供應鏈電子商務系統中存在核心競爭力定位方面的利益沖突。供應鏈協同關系建立的基礎是各成員企業通過業務外包的方式來約減企業在其非核心業務環節上的資源投入，轉而將企業有限資源集中于企業占優領域，從而凸顯本企業的核心競爭力。但由于供應鏈系統中各環節的業務增值率存在差異性，各成員企業通常偏好占據凈資產收益率較高的核心業務環節，而將凈資產收益率較低的業務環節交付給其他成員企業。這使得供應鏈系統內各成員圍繞占據供應鏈系統價值增值制高點問題的爭斗日趨激烈，使得業務能力較為低下的弱勢企業制約了供應鏈系統資源的充分利用，限定了供應鏈系統整體效能的優化運行。

基于供應鏈競爭的中小企業電子商務模式優化路徑

（一）優化中小企業供應鏈電子商務平臺的信息資源共享

電子商務環境下中小企業供應鏈信息共享模式可以按如下思路來構建。其一，建立以增值鏈為核心的電子商務環境下中小企業供應鏈信息共享模式。當前中小企業對信息共享的排斥行為出于保護企業商業秘密，保護企業自身切實利益的考慮。中小企業的供應鏈不僅是物流鏈條、信息鏈條和資金鏈條，更是經由供應鏈各環節都產生增值的增值鏈條。通過建立電子商務信息交互平臺，可促使供應鏈各節點中小企業在信息傳遞層面的同步運行，進而保證供應鏈各成員企業的生產與銷售系統的協調運行?；陔娮由虅掌脚_的供應鏈信息共享可以確保終端市場消費者信息能夠以較低成本上傳到供應鏈系統，并從中獲取較優的服務，從而提高供應鏈系統的運行效率。其二，中小企業應強化供應鏈各環節成員企業間的業務信息整合力度。中小企業的業務信息整合包括終端市場客戶需求信息、倉儲信息、生產進度信息及營銷信息等。通過對業務信息的整合，有助于推動中小企業的供應鏈資源整合，降低中小企業供應鏈系統庫存量。建立服務中小企業供應鏈系統的電子商務平臺是提升中小企業的業務信息整合力度的有效方式。通過電子商務平臺，有助于協調中小企業供應鏈系統中的資金流、信息流和物流，確保供應鏈各環節企業都能夠及時準確的獲取供應鏈系統的全局信息，從而提升其應對終端消費者市場的需求信息變動的反應速度。

（二）健全中小企業供應鏈電子商務平臺的安全系統

其一，中小企業應加強對供應鏈電子商務平臺系統安全的內部控制制度建設。為保護供應鏈電子商務系統的信息安全，中小企業可從如下制度層面強化供應鏈及企業內部信息安全，有效克服供應鏈內部人員的道德風險和系統風險。一是中小企業應當完善相關制度，限制企業內部人員的遠程操作風險，實現對企業遠程系統登錄、數據輸入、修改、審核等環節的操作行為的安全控制。二是中小企業內部可設立供應鏈信息安全專員，并通過業務外包的方式獲取供應鏈信息安全專業機構的服務。供應鏈信息安全管理機構的職責主要是通過分析供應鏈協同中網絡架構的安全性，有效甄別潛在的信息安全威脅，并采取及時防控措施控制信息安全風險擴散。三是中小企業應強化對網上支付操作行為的安防，制定相關制度制衡支付人員的操作權限，保障支付過程的完整性，交易雙方身份合法性（薛偉蓮等，2011）。其二，中小企業應加強落實治理供應鏈電子商務平臺系統安全的技術控制措施?；诰W絡技術的供應鏈電子商務平臺存在內生性的安全問題，這要求中小企業應當從安全技術層面來治理企業供應鏈電子商務系統的網絡操作環境，建構多元化綜合安全保護技術體系，來有效維護企業供應鏈電子商務平臺信息安全。具體而言，中小企業可以在既有操作系統之上設置網絡安全防控體系，同步匹配防火墻軟件與硬件設備，并降低在開放式網絡操作系統中處理企業業務信息的幾率，以從根本上杜絕系統最高權限風險。中小企業可以聯合租用虛擬專用網絡的方式來架構信息安全框架，強化電子商務系統的數據加密分析與處理能力，完善電子商務系統用戶的身份認證程序，并在此基礎上建構并維護企業供應鏈系統的電子商務安全平臺。

（三）強化中小企業供應鏈電子商務平臺的信息挖掘

中小企業應當積極開展技術創新以充分挖掘供應鏈電子商務平臺的數據資源，提升其運作效率。其一，中小企業應當高效的利用電子商務系統中積累的大量供應鏈系統運營數據，切實提升企業應對終端市場消費者需求的快速反應能力。中小企業在設計電子商務系統時，應當確保系統數據庫的事務記錄的字段屬性的充裕性能夠較為完整的刻畫供應鏈管理的行為特征，以確保日后數據分析員能從中發現供應鏈運行規律并指定相應管理優化對策。中小企業應聘用專業數據分析員來分析供應鏈電子商務系統中所沉淀的大量數據，從中形成可用于指導中小企業提升供應鏈管理效能的商業知識與經營（夏飛等，2011）。其二，中小企業可優化對供應鏈電子商務系統的信息挖掘工作計劃，以有效降低信息處理成本，提升信息處理價值增值。對中小企業在供應鏈電子商務過程中生成的大量數據進行完整處理的成本較高，中小企業應首先確定信息挖掘所要服務的商業目標，并籍此確定信息挖掘規則和所要使用的相關數據集，對數據集進行概念分層并確定決定信息分析所需的置信度區間。中小企業可以采取分布式信息挖掘技術和增量信息挖掘技術，僅對影響當期及未來企業供應鏈績效的新增數據進行處理，從而降低信息挖掘成本，提升企業應對市場客戶需求的反應速度。

（四）激勵中小企業供應鏈電子商務平臺的價值增值功能

企業供應鏈計劃范文4

可以設想：每到逢年過節，大家都希望所送出的禮物都確保是完好無損的，而且在運輸過程中既要保護里面的物品不被損壞，沒有人愿意收到殘缺物品，同時也要考慮其中的成本。制造商也總是希望包裝的成本要低于里面實質內容的成本（當然我國的月餅包裝除外），但是在外觀上又要符合消費者的需求。大約90%的商品需經過不同程度、不同類型的包裝，包裝已成為商品生產和流通過程中不可缺少的重要環節，每年消耗的包裝品數以億計，在如今高度重視環保的今天推動包裝的環保革命就成為企業界一項重要使命。我國包裝行業一直備受詬病，國家三令五申要求變革包裝，但是應者寥寥。

美國猶他州的桌椅制造商Mity-Lite公司以及位于密西西比州的Jubilations芝士蛋糕公司在包裝領域獨具匠心的做法，滿足用戶對獨特工藝的要求，不同的供應鏈約束，充分展現包裝已成為其供應鏈變革的催化劑。

與包裝供應商合作

Mity-Lite公司成立于1987年,剛起步時從事生產教堂宴會用桌，美國滾塑加工協會(ARM)授予該企業“2004年度工藝進步獎”。這家企業產品銷售業績年平均增長率達到35%,已逐步發展成為家具行業中國際性大型企業。公司生產和運輸不同重量的輕型折疊桌子和用于商業用途的椅子，在過去幾年，公司已經在生產制造流程中采取了精益革命。如今又將目標對準了“包裝”領域。

精益舉措的一開始是5S倡議――重新組織工廠布局，以期部件和材料在需要的時候，以合適的數量提供給合適的生產者。在工廠布局安排上，采用“前后流程”方式，物料和產品從一端流動到另一端，不走回頭路，這樣可以避免很多重復勞動。該制造商以前將桌給中國制造。如今公司不再委托中國生產，因為該公司認為：我們已經比中國更具成本效益優勢了。由此可見5S對于這家公司所產生的戰略影響。

Mity-Lite公司在包裝領域也采用了類似精益方法。公司有供應商管理的存貨安排（主要是瓦楞紙箱），如果公司想要在自己倉庫中保留200個紙箱，那么供應商一周會過來幾次補充存貨。2008年，公司重新調整了戰略，和包裝供應商Packsize公司合作，根據不同客戶的要求，提供不同類型的包裝；同時客戶訂購了定制化包裝，每筆交易都要直接支付給波紋紙箱供應商Packsize。作為回報，客戶能夠使用該公司專有的技能來定制包裝SKU。

Packsize公司已發現這里面存在著利基市場，不同制造商的各種產品包裝要求各種各樣。多規格的SKU包裝配置提出了新的挑戰，這個領域可以實施變革，從而提高包裝效率。對于諸如Mity-Lite公司這樣的制造商而言，包裝畢竟不是它們的核心競爭力。制造商可能不會大量投資去采購包裝機械。同時對于不同客戶而言，可能根據自己的實際情況不同，對于包裝的要求也不同，這樣一來，對于制造商的壓力就更大了。在這種情況下，引入合作伙伴是一個不錯的選擇。

Packsize公司對于不同特定用戶的需要，不同的封裝大小，可以提供量體裁衣服務。它還與發貨人協商，幫助他們考慮其特定需要設計有效的包裝，確認其中可以簡化的操作并減少花費。在精益轉型過程中，Mity-Lite努力實現了需求拉動的單件流系統。Packsize公司的解決方案能夠滿足公司轉型的需要，根據實際需求提供數量適合的包裝。其結果是，該制造商勞動生產率提高了一倍。2008年全球經歷了商品價格最高的時期，各家企業都在想方設法降低成本，這已經成為必須之舉。Mity-Lite公司也不例外。Packsize公司的解決方案能夠讓發貨人減少包裝SKU和庫存空間；減少勞動量；以大眾商品的價格購買瓦楞紙箱；避免包裝收縮和陳舊過時；創建客戶化的包裝設計方案，增加保護和合理化布置內部的空間。

物流服務商的協作

UPS的運輸產品根據不同的保護要求提供不同的封裝設計。UPS知道包裝的重要性，畢竟它也是全球赫赫有名的運輸物流公司。包裝是客戶所看到的，如果包裝有問題，或是不能傳達公司想要發送的消息，那么無論怎樣好的產品，最終也不會得到認可。這會削弱企業的價值主張與品牌資產。為此UPS成立的包裝工程團隊已逾30年的歷史。通過拜訪并與客戶合作，它注意到各家公司不同的流程、測試的原型包裝，并幫助改進設計。發貨人也不斷尋求UPS幫助，測試包裝的耐用度。同時UPS提供設計更好的解決方案，以減少客戶損失，更有效地使用空間并減少包裝材料的使用量。

由于UPS在全球運作，它可以識別包裝方式是如何影響不同領域的供應鏈。客戶解決方案小組會關注倉庫的設計、網絡優化、成本效益和業務過程設計等，因此發貨人經常尋求UPS的幫助和咨詢建議。托運人找到UPS，最主要是如何避免今后的損壞問題，由于包裝其可見性，損壞問題一目了然，由此對客戶產生的影響也會非常大。比如里面裝著一臺筆記本電腦，客戶并不能看到如何制造，但是外包裝出現了問題，客戶就會有意見。因此，Jubilations芝士蛋糕公司有更多的動力去保護其公司的產品，畢竟蛋糕都是一些“嬌嫩”的產品。為此公司一直和Sealed Air公司以及UPS合作，使用好的包裝來運輸其價值比較高的芝士蛋糕，特別是針對運輸到國外，或在全美旅行的產品。

包裝設計在運輸途中必須經過“檢驗”，這樣才能確保最終產品完好上市。同時好的包裝設計幫助企業降低運輸成本，不會因為包裝問題就將產品打折銷售。確保產品運輸過程中正確冷藏是一個重要的考慮因素。Jubilations公司已經開發了先進的包裝解決方案，使用聚氨酯泡沫、干冰和瓦楞紙，確保適當的保護。但該公司繼續不斷調整設計，以找到更好的方法提高溫度絕緣程度。

在這樣情況下，Jubilations與UPS合作設計了包裝，然后Sealed Air公司將設計圖紙變為現實，例如，物流公司提供模擬夏季條件的熱柜測試，所以Jubilations可以看到其包裝能否抵御高溫，UPS試驗了幾個不同的環境，并計算出芝士蛋糕可以冷凍狀態保持多久，這是產品得到認可的關鍵所在。除此之外，UPS的工程組幫助公司確定絕緣/保護和運輸成本之間的最佳平衡。

企業供應鏈計劃范文5

[關鍵詞] 農業高新技術企業；供應鏈；采購；優化；模糊

[中圖分類號] F253.2[文獻標識碼] A[文章編號] 1006-5024(2008)02-0015-03

[作者簡介] 劉巍，中國農業大學人文與發展學院副教授，博士，研究方向為農業企業經營管理。(北京 100083)

一、引言

目前，供應鏈管理已成為許多企業降低成本、提高競爭力的重要手段。對于生產型農業高新技術企業也可以通過供應鏈管理來降低成本。生產型農業高新技術企業中除了研究與開發的投入之外，采購成本占產品總成本的比重最大，它對企業的生產利潤會產生直接的影響。通過控制和降低采購成本，可以使生產型農業高新技術企業的產品成本降低，最終達到企業利潤增加，提高農業高新技術企業的競爭力的目的。本文將對生產型農業高新技術企業供應鏈的采購優化模型進行研究。

二、模型建立

生產型農業高新技術企業供應鏈中存在著許多不確定性因素。有些參數往往由于多種因素的影響而難以確定，如原材料的需求量受到自然條件、市場需求等因素的影響，通常使用“原材料的需求量在a噸左右”這樣的模糊語言，因而在建模時將其作為模糊參數更符合實際情況。在本文中，將原材料的需求量和各供應商的生產能力均看成是模糊數，采用模糊的定量模型來描述問題。

在現有的n個供應商能夠滿足生產型農業高新技術企業原材料供應的前提下，給出多供應商和多生產型農業高新技術企業的模糊線性規劃采購模型。

模型中的符號意義如下：

下標i表示供應鏈中供應商的數量；j表示農業高新技術企業的數量。

決策變量：

xij：0-1變量，表示第i個供應商是否被選為第j個生產型農業高新技術企業的供應商(1-選，0-不選)。

yij：表示第i個供應商給第j個生產型農業高新技術企業運輸原材料的量。

常數：

Ei：表示向第i個供應商購買原材料的模糊量。

Mi：表示第i個供應商的模糊生產能力。

cij：第i個供應商給第j個生產型農業高新技術企業提供的單位原材料的價格。

pij：第i個供應商給第j個生產型農業高新技術企業運輸原材料的單位運價。

約束條件(2)表示各供應商給企業的供貨量應該等于運輸原材料的總量。約束條件(3)表示實際運輸的原材料的總量不大于第i個供應商的模糊生產能力。

這里，分別用三角模糊數Ei1，Mi2，Mi3)表示生產型農業高新技術企業對原材料的模糊需求量Ei，用三角模糊數(Mi1，Mi2，Mi3)表示各個供應商的模糊生產能力Mi。由于存在模糊參數，使目標函數(1)和約束條件(2)和(3)均沒有明確的意義，在國內外一些學者研究的基礎上，可以將模型進一步表示成下面的機會約束規劃模型：

其中，Pos{?}表示{?}中事件成立的可能性。模型中目標機會約束(6)表示所求的目標值c應該是在置信水平α下所取得的最小值；機會約束(7)和(8)表示約束得到滿足的可能性至少應達到給定的置信水平β和γ。

三、模糊約束的清晰化

對于這種求解模糊機會約束規劃的一種方法就是把各機會約束轉化為相應的清晰等價類。下面對模型中的幾類機會約束的清晰化分別加以討論。

由上面的討論可知，在將原材料的需求和供應商生產能力均看成是隸屬函數已知的三角模糊數的前提下，原模型的模糊機會約束均可轉化為各自的清晰等價類：

該模型是確定性模型，下面討論清晰化后模型的求解。

四、模型求解

上述模型是一個0-1規劃模型，對于這個模型的求解，我們可以采用0-1規劃的隱枚舉法來求解，將原模型轉化為下面的形式：

這樣，我們就可以采用0-1規劃的隱枚舉法來求解。具體解法如下：

(1)令全部變量取0(因為目標函數的系數全非正，此時相應的目標函數值S=0就是上界)。如果此解可行，則為最優解，計算中止。

(2)否則，有選擇地指定某個變量為0或1，并把它們固定下來(稱為固定變量)，將問題分枝成兩個子問題。

(3)繼續分別對它們進行檢驗，即對未被固定取值的變量(稱為自由變量)，令其全部為0，檢查是否可行。如果可行，則它們與固定變量組成的解就是原問題目前最好的可行解(不一定是最優解)，不再分枝，其相應的目標函數值就是原問題的一個下界。

(4)否則，在余下的自由變量中，繼續上述過程。經過檢驗，或者停止分枝，修改下界，或者有選擇地將某個自由變量，令其為0或1，將子問題再分枝。

(5)如此下去，直到所有子問題停止分枝，或沒有自由變量止，并以最大下界值對應的可行解為最優解。

五、模型的應用

本文從供應鏈角度出發，充分考慮了影響生產型農業高新技術采購成本的多方面因素，構建了“供應鏈生產型農業高新技術企業采購優化模型”，與其他模型相比，創新之處主要表現在以下幾個方面：本模型綜合分析采購中的多項成本因素，包括原材料成本、運輸成本等，構建了多供應商多農業高新技術企業的采購模型；充分考慮了供應鏈中的不確定性因素，把供應商的生產能力、生產型農業高新技術企業的需求量看作是模糊的變量，建立基于供應鏈的不確定性的采購模型；不僅構建了優化模型，而且針對模型提供了一種切實可行的求解方法。

我國農業高新技術企業的原材料主要來自于受自然條件和外界環境影響大的農業，因此，供應商提供給農業高新技術企業的原材料的量就具有很大的不確定性，而且農業高新技術企業的生產受市場的需求影響非常大，從而導致農業高新技術企業對原材料的需求也具有不確定性。上述模型恰好能夠解決兩者的不確定性問題。我們以三個供應商為兩個農業高新技術企業提供原材料為例，建立模型如下：

根據前面所述的模型求解方法進行求解，我們就可以得到在成本最小的情況下，每個農業高新技術企業應該向哪一個供應商購買原材料，購買的量是多少。這樣就解決了由于供應商生產能力的不確定和農業高新技術企業購買原材料的不確定，而使采購過程難以進行的問題，使采購和運輸過程成本達到最優化，節約資本。

以生物技術、信息技術為代表的高新技術正在促使世界農業發生巨大變化，并成為支撐各國農業發展的重要基石和提高農業競爭力的關鍵所在。當前，農業高新技術及其產業已成為世界許多國家競相發展的重點，農業高新技術產業正逐步成為現代農業的新增長點。我國是一個具有特殊國情的農業大國，發展農業高新技術企業，促進農業高新技術產業化，對提高我國農業的國際競爭力，促進農業和整個國民經濟的發展具有十分重要的意義。但是目前制約我國農業高新技術企業發展的一個重要問題是資金投入嚴重不足。據相關資料，我國農業高新技術企業資本金來源的57.1%為企業自籌，14.1%為銀行信貸，國家投入為7.1%。當前解決農業高新技術企業的資金問題主要靠企業自籌資金，政府撥款、金融機構貸款也是獲得資金的重要方式。運用本文的模型，可以保證農業高新技術企業的資金使用更合理，使決策更加客觀、準確，使企業獲得更大的利潤，進而保證我國農業高新技術企業發展的可持續性。

參考文獻：

[1] Liu Baoding and Iwamura K. Chance constrained pro-gramming with fuzzy parameters [J]. Fuzzy Sets and Systems， 1998， 94(2)： 227-237

[2]劉寶碇，趙瑞清.隨機規劃與模糊規劃[M].北京：清華大學出版社，1998.

[3]程理民，吳江.運籌學模型與方法教程[M].北京：清華大學出版社，2001.

企業供應鏈計劃范文6

目的：探討連續性血液凈化（CBP）應用于外科術后急性腎損傷合并其他臟器功能障礙當中的臨床效果，為提高血液凈化的質量提供借鑒。方法：選取18例行外科手術后出現急性腎損傷合并各類臟器功能障礙的患者作為本次的研究對象，按照治療時機分為對照組與研究組各9例，對照組患者在確診12h后進行CBP治療，研究組患者在確診12h內進行CBP治療，對兩組患者治療前后的MODS以及APACHEⅢ評分、尿量、血尿素氮（BUN）、血肌酐（Scr）等臨床指標進行對照比較。結果：研究組患者治療前后的各項評分與指標均明顯優于對照組，比較差異顯著，具有統計學意義（P

關鍵詞：連續性血液凈化；急性腎功能損傷；臟器功能障礙；外科手術

【中圖分類號】

R552 【文獻標識碼】B 【文章編號】1002-3763（2014）08-0011-01

急性腎損傷是外科手術后危害性較高的臨床并發癥之一，盡管發病率極低，但是卻具有著極高的致死率，在發病后往往與多臟器功能障礙合并發作，成為了外科手術當中的隱形殺手[1]。CBP在目前的臨床治療當中為最有效的治療措施，本次研究將針對CBP的臨床療效進行評估，具體報告如下。

1 資料及方法

1.1 一般資料：

選取18例行外科手術后出現急性腎損傷合并各類臟器功能障礙的患者作為本次的研究對象，其中男性患者11例，女性患者7例，年齡范圍在15-75歲之間，中位年齡43.28歲。疾病類型方面，11例急性腹膜炎，6例胃穿孔，1例腎結石，術式選擇方面，6例行婦科手術，12例行腸切除手術所有患者在簽署知情同意書后，按照時機分為對照組與研究組各9例，兩組患者從性別、年齡、病情等方面無顯著性差異（P>0.05），具有可比性。

1.2 納入標準：

納入本次研究當中的患者均滿足以下標準：①術前BUN、尿量、Scr等指標均為正常值；②術后確診為急性腎損傷，且同時合并至少一種臟器功能損傷，；③所有患者接受CBP治療時間均在15h以上[2]。

1.3 治療時機：

所有患者在接受CBP治療前排空膀胱≥24h，Scr持續24h升高≥44.2μmol/L，切絕大多數患者具有明顯的水鈉潴留現象，采用藥物治療后病情無變化或惡化。所有患者首次接受CBP治療時間范圍在ARI確診后的1-17.5h之間。

1.4 治療方法：

所有患者均在股靜脈建立靜脈通道，隨后采用CRRT血濾機通過連續性靜脈血液濾過的方式，將Port配方融入到前稀釋法當中，小時置換量為2L，分鐘血流量為150-200ml，通過持續性治療對患者進行臨床應用。治療停止指征為患者尿量恢復正常或死亡。研究組患者為確診后12h內實施CBP治療；對照組患者為確診后12h后實施CBP治療。

1.5 觀察指標：

對所有患者經CBP治療前后的MODS以及APACHEⅢ評分、患者尿量、BUN以及Scr等臨床指標進行觀察統計。

1.6 統計學處理：

本次研究當中的所有數據均采用SPSS17.0統計軟件進行處理，計量資料采用均數±標準差（X±s）表示，P

2 結果

2.1 療效與轉歸：

研究組患者存活8例，死亡1例，存活率為88.89%；對照組存活6例，死亡3例，存活率為66.67%。其中多數患者的死亡原因為膿毒血癥、多臟器功能損傷等，存活的14例患者經CBP治療48-280h后尿量與腎功能逐漸恢復正常。

2.2 各項評分與臨床指標比較：

將兩組患者接受CBP治療12h后、48h后的評分與臨床指標進行對照比較，研究組均明顯優于對照組，比較差異具有統計學意義（P

表1 兩組患者經CBP治療12h后各指標變化與比較（X±s）

3 討論

通過以往的大量臨床研究資料表明，在外科手術當中由于體外循環時間較長，因此極易導致多種組織彌漫性損傷，進而誘發術后產生多器官功能障礙的現象[3]?；颊哂捎谶M行手術后體質較為虛弱，同時通常會伴有高容量負荷，導致水電解質以及酸堿平衡產生嚴重的紊亂現象，血流動力學也會發生明顯的惡性轉變，通過常規透析雖然能夠有效控制病情的發展，但是會增加低血壓的發生幾率，因此多數患者耐受性較低。CBP在臨床應用當中不僅能夠清除患者體內毒素，還能夠對水負荷過重、電解質紊亂等現象進行改善與糾正，有效清除由外科手術的體外循環所造成的炎性介質，保持患者體內各系統的相對平穩。

本次研究結果表明，在對ARI合并臟器功能障礙患者進行治療時，應在確診12h以內及時采用CBP進行治療，能夠具有改善患者預后、提高患者存活率、快速恢復患者排尿狀態等顯著優勢，值得臨床應用及推廣。

參考文獻