前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文1

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響

眾所周知，在醫(yī)院管理組織中財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要的地位，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到推動(dòng)作用。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好與壞從根本上決定了醫(yī)院的生存與發(fā)展。在新時(shí)期，為從根本上提高醫(yī)院的管理水平，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，國(guó)家相關(guān)部門推出新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收支管理、成本核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的創(chuàng)新，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有序發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)與保障。與此同時(shí)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來影響。

一、醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

從整體角度分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院資金籌集、使用的主要部門，其工作效率與質(zhì)量從根本上決定了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)，并且對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。從某個(gè)角度分析，雖然我國(guó)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定，但是在時(shí)間的淡化中，部分規(guī)章制度已經(jīng)不符合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，沒有真正從宏觀角度出發(fā)，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展水平。其主要表現(xiàn)在：大多數(shù)醫(yī)院缺乏完善的預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏成本意識(shí)，基本素養(yǎng)過低，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展；醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置，且不具備完善的成本核算體系，未嚴(yán)格按照醫(yī)院的實(shí)際成本情況加以分析與反應(yīng)，長(zhǎng)此久往則導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出無人監(jiān)管的局面，進(jìn)而引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在漏洞。當(dāng)前在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到創(chuàng)新發(fā)展，其一是將權(quán)責(zé)發(fā)生制定為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)核算的地位加以明確；其二是全新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流的管理方式加以明確，將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合；其三是財(cái)務(wù)報(bào)表體系得到健全，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的完善，并且也在一定程度上提高了財(cái)務(wù)信息的可靠性。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的影響

1.財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)

從新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容出發(fā)可以了解到需將醫(yī)院院長(zhǎng)作為主要的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)者，要保證財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并要積極將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制完善作為主要的內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，并且通過健全的體制以及監(jiān)督避免貪污犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，從整體性出發(fā)與分析，醫(yī)院在實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制度，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理優(yōu)化配置，提高醫(yī)療資源的使用效率，從而為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)以及國(guó)家資產(chǎn)的增值。

2.健全醫(yī)院成本管理機(jī)制

依據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得知，我國(guó)醫(yī)院要想在新時(shí)期積極強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，首要任務(wù)便是提高其成本管理水平，對(duì)成本定額控制管理制度以及費(fèi)用審核制度加以完善，并采取科學(xué)且合理的方式對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算。除此之外，還需要采取有效的措施對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，減少不必要的開支，值得注意的一點(diǎn)是在規(guī)定醫(yī)院制定成本制度的同時(shí)，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，采取切實(shí)有效的管理制度與方法，盡可能減少其中所帶來的耗費(fèi)。

3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院的數(shù)量比較多，信息溝通比較順暢，這楊以來則導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變的越來越嚴(yán)重，與此同時(shí)，各類風(fēng)險(xiǎn)也層出不窮。如何在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地則成為了醫(yī)院發(fā)展中值得深思的問題。其中新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了要求，并要求醫(yī)院需要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理工作，積極增強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。可以從兩點(diǎn)出發(fā)，第一是要積極制定完善的醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范制度，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)管理方面提出了嚴(yán)格的要求，并進(jìn)一步健全了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。第二是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)，這種情況下則要求醫(yī)院需要積極提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到日常管理工作之中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施財(cái)務(wù)控制。這一舉動(dòng)下，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)知識(shí)的掌握能力，保證財(cái)務(wù)人員在日常工作中快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是醫(yī)院發(fā)展體系中較為重要的組成部分，毋庸置疑，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理注入新鮮活力，但是在整個(gè)發(fā)展過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到影響與制約，且新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出了新的機(jī)遇與要求，在新形勢(shì)下如何適應(yīng)新制度，順應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，成為了解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺陷的關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，在新形勢(shì)下，醫(yī)院管理層以及財(cái)務(wù)工作者需要加強(qiáng)分析與思考，積極探索財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并在實(shí)踐中自我完善，真正推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。在本篇文章中，筆者著重分析了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并從3個(gè)方面分析其中所帶來的影響，在潛移默化中提出幾點(diǎn)建議與措施，這對(duì)推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜冬.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，04：99-103.

[2]鄭水容.探析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，05：190+55.

[3]胡穎.芻議新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，19：274.

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)制度 構(gòu)建

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就基本上與世界上的經(jīng)濟(jì)相銜接，這樣就使得我國(guó)的中小企業(yè)的面臨著更加嚴(yán)厲的考驗(yàn)。為了使我國(guó)的中小企業(yè)得到更加好的發(fā)展，就需要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善。下面將從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在的問題上講解，并分析提出相應(yīng)的解決方法。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的問題

由于我國(guó)的一些中小企業(yè)過分的關(guān)注于企業(yè)的銷售而忽視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度比較混亂，還有的中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)較低，內(nèi)部的管理制度不完善，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上監(jiān)管不善，造成了許多的問題，主要可以歸結(jié)為以下三個(gè)部分：

1.中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員水平偏低

由于我國(guó)現(xiàn)在的中小企業(yè)大部分為家族企業(yè)，兄弟合伙企業(yè)等，在人員管理上存在很大的問題。一些中小企業(yè)秉承著“任人唯親”的思想，讓自己的家人或者親戚在自己的企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的職位，但是在這些人中，絕大部分人員的財(cái)務(wù)水平偏低，并未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相應(yīng)的學(xué)歷和職稱，這樣就使得企業(yè)的整體水平偏低，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上。還有一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上過于集權(quán)，使得各個(gè)人員職責(zé)不清，會(huì)使得一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要缺錢就去財(cái)務(wù)那里支取，忽視相應(yīng)的管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂不清。

2.中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在缺陷

一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在著制度不健全，導(dǎo)致一些中小企業(yè)設(shè)置兩套賬薄。對(duì)外，相關(guān)的稅務(wù)機(jī)關(guān)審核的一本；對(duì)內(nèi)，自己私自設(shè)立小金庫(kù)，不公開的賬簿。還有的一些中小企業(yè)雖然設(shè)立了比較規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)管上不合理，層次不清，即便是分清各自的職責(zé)，但是由于沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理體制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂不清。

3.中小企業(yè)籌資渠道受限

一些中小企業(yè)由于信用度不高，很難在銀行得到相應(yīng)的貸款，因此一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建上的資金就不能得到滿足，這樣這些中小企業(yè)就會(huì)忽視在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的建設(shè)，造成財(cái)務(wù)混亂。還有，由于政府的干預(yù)或者是資金受困，一些中小企業(yè)就會(huì)進(jìn)行民間融資，但是這些方法成本高，利率也很高，這樣就不利于中小企業(yè)的良好健康的發(fā)展，這就會(huì)使得中小企業(yè)在與一些大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上出現(xiàn)相對(duì)的弱勢(shì)，這樣就會(huì)使得中小企業(yè)弱化對(duì)于自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。

二、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上的建議

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)去審視自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在的問題和缺陷，這樣才能使得中小企業(yè)能夠建立一個(gè)相對(duì)合理正確的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能使得中小企業(yè)自身能夠得到更好的發(fā)展，提高了中小企業(yè)的信譽(yù)和形象就更加的利于中小企業(yè)在未來的發(fā)展。中小企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一個(gè)核心的內(nèi)容，是不容忽視的，只有中小企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展，才能夠不斷的壯大，以下即為對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上提出的一些建議。

1.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平

中小企業(yè)要建立合理的人員制度，要摒棄過去那種“任人唯親”的舊思想，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任用上要盡量選擇優(yōu)秀的人才，做到各司其職。同時(shí)還要注重對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不斷深造和培養(yǎng)，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。而且中小企業(yè)要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)部門的員工采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)積極性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理的職能。

2.建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制

中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度的重視，從自身開始做起，嚴(yán)格的要求自己應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，使得中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員將企業(yè)的內(nèi)部管理制度當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)行。同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，明確中小企業(yè)中的各個(gè)會(huì)計(jì)的分工，使得中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)層次分明。各部門應(yīng)當(dāng)規(guī)范自己的行為，不越級(jí)，不。

3.打開中小企業(yè)的融資渠道

中小企業(yè)要想有一個(gè)比較寬廣的融資渠道，首先要做的就是樹立良好的企業(yè)形象，和建立良好的企業(yè)信譽(yù)。只有企業(yè)擁有了良好的形象和信譽(yù)，才能使各方增加對(duì)于企業(yè)投資欲望和意向。同時(shí)國(guó)家應(yīng)當(dāng)積極督促相關(guān)的商業(yè)銀行建立比較完善的專門用于服務(wù)中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)拓寬中小企業(yè)的籌資渠道，使得中小企業(yè)得到更加健康和持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的中小企業(yè)的良好發(fā)展也越來越重要了，中小企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，就必須先從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平的提高，中小企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升，和拓寬相對(duì)的融資環(huán)境，這樣才能使得中小企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。中小企業(yè)良好的發(fā)展前景對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義，所以中小企業(yè)在這一過程中肩負(fù)著極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴德明，楊松令.中小企業(yè)差別報(bào)告與研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2003（6）

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，能夠通過會(huì)計(jì)程序，為決策提出有效的信息，而管理會(huì)計(jì)的主要工作則是對(duì)資料進(jìn)行加工、報(bào)告、整理，二者都是事業(yè)單位中的關(guān)鍵組成部分，基于此，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，分析其存在的問題，提出有效的解決對(duì)策至關(guān)重要，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系與內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是提供資料，管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)資料進(jìn)行分析與整理，二者的職能不同，將二者進(jìn)行有效結(jié)合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，達(dá)到理想的管理效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系如下，第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象都是社會(huì)再生產(chǎn)過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，時(shí)間側(cè)重于過去，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是對(duì)資料的整理與加工[1]。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)與職能一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能主要是監(jiān)督與反映職能，后期擴(kuò)展出四個(gè)職能，分別是控制職能、評(píng)價(jià)職能、組織職能以及規(guī)劃職能。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是管理活動(dòng)，就本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，通過信息、數(shù)據(jù)的收集，處理，能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)指導(dǎo)，是一種講求效果的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題主要體現(xiàn)在三大方面，分別是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面，會(huì)計(jì)資源利用方面以及會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。首先，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面存在的主要問題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低成為一種常態(tài)，部分小企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為只要能夠進(jìn)行工資核算、支出核算就能勝任會(huì)計(jì)工作，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求較低，不需要具備相關(guān)資格就可以擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下等問題，影響工作效率。其次，會(huì)計(jì)資源利用方面存在利用率不佳等問題，在信息處理過程中，無法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確、透明、完整，無法實(shí)現(xiàn)資源信息的合理利用，影響資源的準(zhǔn)確性，制約會(huì)計(jì)發(fā)展，阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享[2]。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中實(shí)施規(guī)范存在問題，會(huì)影響價(jià)值規(guī)律與經(jīng)濟(jì)管理理論，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，也不利于工作的順利實(shí)施。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題的對(duì)策

（一）健全會(huì)計(jì)制度

健全會(huì)計(jì)制度，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵，是解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題的主要對(duì)策之一，通過健全會(huì)計(jì)制度，可以保證會(huì)計(jì)工作的高效性，促進(jìn)工作的有效實(shí)施。健全會(huì)計(jì)制度需要做到以下幾點(diǎn)，第一，結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定統(tǒng)一的制度，使會(huì)計(jì)制度符合二者發(fā)展規(guī)律，以便為會(huì)計(jì)工作的開展提供依據(jù)，保證會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施[3]。第二，適當(dāng)調(diào)整自身管理制度，通過調(diào)整自身管理制度，能夠建立符合事業(yè)單位要求的會(huì)計(jì)管理部門，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，以免模糊了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限與概念，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后工作產(chǎn)生混淆。第三，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，將管理制度細(xì)化，以便提供良好的工作平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，為會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

（二）提高信息資源利用率

加強(qiáng)資源共享，是提高信息資源利用率的有效途徑，是保證信息來源一致性的基礎(chǔ)，因此，提高信息資源利用率，加強(qiáng)資源共享尤為重要，有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率，達(dá)到理想的融合效果。提高資源利用率需要做到以下幾點(diǎn)，第一，合理利用先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過先進(jìn)信息技術(shù)，能夠建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息目錄，保證事業(yè)單位的全部會(huì)計(jì)信息包含信息目錄中，方便會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與加工。第二，建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，通過建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置，優(yōu)化信息資源，提高信息資源利用率，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，從以往事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中發(fā)現(xiàn)，在融合過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息漏洞，如，信息誤差、信息不全等，將不同程度的影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作，因此，在提高信息資源利用率的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息的分析，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（三）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，是保證會(huì)計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)，通過提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，能夠提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，促進(jìn)工作的順利實(shí)施。提高會(huì)計(jì)人員C合素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)，第一，進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好崗前、崗中培訓(xùn)，在上崗之前，需要對(duì)職務(wù)要求，工作內(nèi)容，工作職責(zé)進(jìn)行明確的闡述，使相關(guān)會(huì)計(jì)人員了解工作流程，熟悉事業(yè)單位情況，以便后續(xù)會(huì)計(jì)工作的順利開展。在上崗過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀察與考核，針對(duì)會(huì)計(jì)人員存在的不足進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己工作中存在的問題，積極改正問題，提高自己的工作能力，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。第二，組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，通過組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，能夠開拓會(huì)計(jì)人員視野，使會(huì)計(jì)人員了解其他事業(yè)單位的工作，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，為我所用，提高自身的綜合素質(zhì)與能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中發(fā)揮了重要的作用，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，能夠有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為事業(yè)單位發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。此外，通過健全會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，提高資源利用率等手段，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊翠燕.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)則的異同[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（11）.

[2]關(guān)秀峰.淺談?lì)A(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的區(qū)別[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（03）.

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文4

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不僅是企業(yè)內(nèi)部制度管理工作的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度將直接影響企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本依據(jù)，能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作秩序，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的意義

1.1 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合法合規(guī)

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，有利于幫助企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理符合《會(huì)計(jì)法》和內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合法合規(guī)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為符合資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。

1.2 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

目前，我國(guó)的企業(yè)制度改革進(jìn)一步深化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中往往會(huì)出現(xiàn)效率低下、效益減少、浪費(fèi)行為嚴(yán)重等問題，無章可循、有章不循、弄虛作假、違規(guī)操作等不正當(dāng)行為時(shí)有發(fā)生。所以，政府機(jī)關(guān)部門需要及時(shí)制止并嚴(yán)格處理，營(yíng)造一個(gè)井然有序、公開公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展，又確保了全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并立于不敗之地。

2 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 管理的控制弱化，控制執(zhí)行不得力，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但它缺少一定的方法和措施，致使有章不循，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，而不管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況如何，遇到具體問題多強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。目前，各種經(jīng)濟(jì)犯罪案件層出不窮，甚至有“雨后春筍”之勢(shì)。攜巨額公款外逃，到國(guó)外辦理“投資移民”；用公款炒股，動(dòng)用大量資金在資本市場(chǎng)買賣股票、債券，謀取個(gè)人私利；利用國(guó)有企業(yè)的改組、改制、租賃和拍賣等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)之機(jī)損公肥私。分析這些經(jīng)濟(jì)犯罪案例，原因可能多種多樣，但企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全、不完善、管理和監(jiān)督不到位是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。

2.2 不健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系

大部分企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)制度的重要性未能作出正確的認(rèn)識(shí)，只是目光短淺地認(rèn)為，只要把錢財(cái)看好，別被外人占用就是很好的管理。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理缺少完善科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的錄用也是任人唯親，不注重真正的能力，導(dǎo)致人才的不被重用和企業(yè)內(nèi)部管理的低下性，這些狀況使企業(yè)的內(nèi)部控制作用被極大削弱。此外，規(guī)范控制程序的不嚴(yán)謹(jǐn)也是現(xiàn)代企業(yè)的一大詬病。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式仍是以家庭制為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體籌劃，企業(yè)的成本核算制度、稽核制度、現(xiàn)金管理制度、員工管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度這些基本會(huì)計(jì)制度的發(fā)展也存在片面性，疏于對(duì)制度的管理以及定期進(jìn)行總結(jié)、完善。企業(yè)自身對(duì)會(huì)計(jì)制度的不重視，使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度虛有其名，這在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有阻礙性。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

部分企業(yè)雖然有內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致管理制度流于形式，沒有得到有效地落實(shí)，同時(shí)由于缺乏對(duì)于執(zhí)行效果的檢查監(jiān)督，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度沒有發(fā)揮出根本的效果。部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視，沒有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，內(nèi)部審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性和有效性；外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較為關(guān)注，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果審計(jì)較為忽視，由此造成企業(yè)管理層混淆兩者的審計(jì)目標(biāo)，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)的忽視。

2.4 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)行人員的素質(zhì)存在欠缺

在企業(yè)現(xiàn)狀中，大部分內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)行人員的素質(zhì)存在一定的欠缺，嚴(yán)重制約著內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度由人建立，也由人執(zhí)行。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)行人員的素質(zhì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的職能發(fā)揮具有重要影響。如果這些人員不能達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)行的技術(shù)要求、心理要求和行為條件，不能夠準(zhǔn)確地理解和判斷內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行程序、步驟和流程，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的具體執(zhí)行敷衍了事，那么制定再完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度也只會(huì)流于表面，起不到實(shí)質(zhì)作用。

3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的對(duì)策

3.1 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制

①不相容職務(wù)相分離制度。要求企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。②授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。要求企業(yè)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員，包括管理層，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。③會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。要求企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。

3.2 建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)現(xiàn)金支出具有很大的隨意性，對(duì)收入的審核制度尚未完善，所以，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)必須完善對(duì)現(xiàn)金的支出、收入的監(jiān)督核算制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。這要求企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)上要加大力度，尤其要注重對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)。作為內(nèi)控的樞紐，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的合理性有利于建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為了確保資金在正常軌道上的流轉(zhuǎn)運(yùn)行狀況，企業(yè)要制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度規(guī)范。在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)輔助管理，為資金流動(dòng)設(shè)置級(jí)別權(quán)限，各級(jí)別員工需嚴(yán)格按照相應(yīng)的權(quán)限，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，減少由于人為因素，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)不合法、不合規(guī)或不合理的情況，保證決策能夠得到正確執(zhí)行。

3.3 完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，應(yīng)該建立與內(nèi)部會(huì)計(jì)制度相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，即實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立的制衡機(jī)制。一是要建立合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)實(shí)際的分級(jí)工作的會(huì)計(jì)組織，設(shè)定不同層級(jí)會(huì)計(jì)組織的核算和工作范圍；二是要建立恰當(dāng)?shù)闹卫砟Ｊ剑诮∪珒?nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督，形成內(nèi)外相結(jié)合的監(jiān)督形式；三是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，針對(duì)已存在的問題提出修正建議和措施，對(duì)于企業(yè)面臨新的環(huán)境所遇到的問題，應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整、改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)范圍，并充分保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和工作獨(dú)立性。

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文5

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；意見和建議

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、現(xiàn)狀與存在的問題。據(jù)對(duì)全鎮(zhèn)74個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）情況的調(diào)查，主要有以下問題：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位及人員存在的問題，大部分的農(nóng)民專業(yè)合作社只設(shè)出納崗位，會(huì)計(jì)只是臨時(shí)指定一人做賬，且會(huì)計(jì)人員大部分是合作社的成員，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能較低，無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員占92%以上。

2.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，由于會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低，在會(huì)計(jì)核算也只采用較簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行，未能參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度或小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更無法按照財(cái)政部頒發(fā)的農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度（試行）去執(zhí)行。如農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度（試行）規(guī)定的盈余分配方式中的按交易量分配方法，據(jù)對(duì)全鎮(zhèn)23個(gè)村（場(chǎng)）74個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社幾乎均無按交易量分配合作社經(jīng)營(yíng)盈余，只有個(gè)別要申報(bào)示范合作社的才補(bǔ)辦。

3.未設(shè)置成員賬戶進(jìn)行明細(xì)核算，調(diào)查顯示，因農(nóng)民專業(yè)合作社在工商部門登記采用的是不驗(yàn)資不年檢的辦法，因此大多數(shù)成員不知道也不關(guān)心股金的份額情況，造成了大部分農(nóng)民專業(yè)合作社無成員賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。

4.監(jiān)管農(nóng)民專業(yè)合作社執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度（試行）無力，盡管農(nóng)民專業(yè)合作社執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度第八條第二款規(guī)定，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和有關(guān)法規(guī)政策等，對(duì)合作社會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，但從目標(biāo)前情況來看，由于合作社是獨(dú)立的法人，具有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站未介入對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。

二、鑒于上述調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，依據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度（試行）第八條第二款的相關(guān)規(guī)定，本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的角度對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度（試行）中存在的問題提出如下意見和建議。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站要增設(shè)指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的崗位和人員編制，所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，并規(guī)定在指導(dǎo)過程中不得向合作社收取任何費(fèi)用，防止變相攤派，增加合作社的負(fù)擔(dān)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。由于農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)知識(shí)水平參差不齊，在指導(dǎo)過程中應(yīng)分別進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，如今年省農(nóng)業(yè)廳就對(duì)全省的省級(jí)示范社的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）培訓(xùn)，南平市也對(duì)全市的示范社的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）培訓(xùn)，在達(dá)到一定水平之后，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，讓所有的合作社財(cái)務(wù)人員都能掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)合作社的財(cái)務(wù)人員通過參加考試取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，更好地為合作社提供會(huì)計(jì)服務(wù)。

3.建議所有的合作社均設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員，即出納和會(huì)計(jì)。合作社可視自身的規(guī)模大小及工作量業(yè)務(wù)量的大小設(shè)專職或兼職的會(huì)計(jì)和出納，但會(huì)計(jì)和出納不得一人擔(dān)任。

4.建議合作社有條件的實(shí)行會(huì)計(jì)制度，合作社可自行選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)ｉT的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)記賬。在條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站會(huì)計(jì)記賬，以快速提高會(huì)計(jì)專業(yè)水平，更好地執(zhí)行合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

5.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度（試行）中規(guī)定的盈余分配辦法，設(shè)立成員賬戶明細(xì)賬。由于農(nóng)民專業(yè)合作社的分配方法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的分配有很大的不同，特別是對(duì)盈余分配做出特別的規(guī)定，其目的是為保護(hù)合作社成員的合法權(quán)益不受侵害，因此要不折不扣地執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文6

摘 要 2011年新修訂的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》是我國(guó)醫(yī)療體制改革的助推器，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，有利于保障醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。由于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在較多方面進(jìn)行了改變，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理體系形成一定的沖擊。本文就醫(yī)院如何做好新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的銜接及進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理

一、引言

醫(yī)療體制改革是政府在新時(shí)期新環(huán)境下對(duì)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)行的大膽創(chuàng)新和重大舉措，對(duì)于改善我國(guó)醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀、服務(wù)民生至關(guān)重要。在醫(yī)改背景下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念不斷更新，取得突破，財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高就是醫(yī)改的重要成果之一。隨著人民物質(zhì)文化和精神素質(zhì)水平的提高，其對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求更多的超越了基本的醫(yī)療需求，變得愈來愈多樣化并且要求也愈來愈高，自主經(jīng)營(yíng)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間展開了爭(zhēng)奪醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而同時(shí)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本也逐年增加，使醫(yī)院更加重視財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)思想有所提高，大大提升了醫(yī)院所有資源的利用效率，保持了較快的效益提高速度。但同時(shí)，由于醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)體制因素影響深遠(yuǎn)，加之經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型還不長(zhǎng)時(shí)間，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和充分的適應(yīng)性，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)過較多的問題，影響了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，不利于醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。基于此，2011年財(cái)政部又出臺(tái)了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，以制度先行對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作加大改革力度，通過先試點(diǎn)、后推廣的方式，從2012年1月起正式全面推行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系面臨著重新盤整的局面，這一措施必將大大促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)及對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系的挑戰(zhàn)

（一）新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度基于舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度并結(jié)合了醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，圍繞規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，以期保障醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的健全性。其較大的變化和改進(jìn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、適用范圍更加明確，并有所調(diào)整

與舊制度一樣，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》也只適用于我國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、專科醫(yī)院、門診部（所）、療養(yǎng)院等，但明確指出其不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。同時(shí)規(guī)定，企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)可參照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，這為非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)改革提供了一定的借鑒。

2、完善了會(huì)計(jì)科目體系

在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度提出以資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用五要素為基本會(huì)計(jì)要素，特別是費(fèi)用代替支出這一要素的改變，充分考慮了醫(yī)院既有收入、也有費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，因此也需要建立成本補(bǔ)償機(jī)制的現(xiàn)實(shí)。另外，取消了固定基金、修購(gòu)基金等科目，建立了累計(jì)折舊、預(yù)計(jì)負(fù)債等新科目來強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算。

3、強(qiáng)化了收支管理和成本核算

取消了藥品加成核算，這樣醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本中的藥品部分就只包含藥品的實(shí)際成本，而不包含加成部分，從而更能真實(shí)反映醫(yī)藥成本，并且使醫(yī)院不能單靠以藥養(yǎng)醫(yī)的舊思路來創(chuàng)收，促進(jìn)其改善收入管理。另外，成本核算最大的改進(jìn)就是形成了醫(yī)療材料生產(chǎn)加工成本、固定資產(chǎn)建造成本、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)成本等組成的完善的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療成本的分項(xiàng)化管理，使成本項(xiàng)目明晰化，更有利于成本分析控制。

4、完善了財(cái)務(wù)報(bào)告體系

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度指出：醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表，收入費(fèi)用表，現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支表、基建投資表及有關(guān)附注，并對(duì)成本核算信息設(shè)計(jì)了一套報(bào)表體系，囊括了醫(yī)院科室的直接成本、臨床服務(wù)類科室的全成本，實(shí)現(xiàn)了很大的創(chuàng)新。

5、強(qiáng)化了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督

新制度中規(guī)定醫(yī)院對(duì)外提供的年度財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)有關(guān)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，從而要求醫(yī)院按照標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式認(rèn)真編制，并且重視財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性。

（二）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新挑戰(zhàn)

從以上新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)中可以清晰的看到，新制度的規(guī)定對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了多方面的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。首先，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制提出了挑戰(zhàn)。新會(huì)計(jì)制度實(shí)際上是對(duì)原會(huì)計(jì)制度極大的改進(jìn)，眾多會(huì)計(jì)項(xiàng)目都有所更新，醫(yī)院要落實(shí)貫徹新制度，當(dāng)務(wù)之急是按照新制度的內(nèi)容重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，這相當(dāng)考驗(yàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理實(shí)力，需要醫(yī)院管理層及總會(huì)計(jì)師統(tǒng)籌好全局，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。其次，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展形成了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)事項(xiàng)的調(diào)整變化也會(huì)影響醫(yī)院業(yè)務(wù)的進(jìn)行，特別是成本核算體系的重大變化，使醫(yī)院必須改良增收途徑，重新確立成本責(zé)任歸集體系，必要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。第三，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力也是一種挑戰(zhàn)。重構(gòu)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理體系，需要全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員共同努力，從程序、方法、權(quán)責(zé)機(jī)制等多個(gè)方面進(jìn)行更新，同時(shí)新會(huì)計(jì)科目、新會(huì)計(jì)核算要求需要掌握其應(yīng)用的人員管理才能順利完成，因此醫(yī)院財(cái)會(huì)人員必須更新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能才能勝任。

三、對(duì)醫(yī)院助推醫(yī)療改革、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的措施建議

醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度改革的現(xiàn)實(shí)下必須積極配合新財(cái)會(huì)制度推行工作，從準(zhǔn)備、執(zhí)行到后續(xù)完善都要加強(qiáng)管理，以便早日實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全面更新與調(diào)整。