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企業(yè)技術(shù)研發(fā)存在的問(wèn)題范文1

關(guān)鍵詞： 高職院校；校企合作；技術(shù)研發(fā)；平臺(tái)建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)： G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-8153（2017）01-0028-02

面向行業(yè)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)特別是中小微企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)，是高職院校應(yīng)有的職能；校企合作開(kāi)展技術(shù)服務(wù)的能力，是對(duì)高職院校教師的一種基本研究能力的要求。

一、研l(wèi)平臺(tái)建設(shè)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》（國(guó)發(fā)[2014]19號(hào)）指出：“推動(dòng)職業(yè)院校與行業(yè)企業(yè)共建技術(shù)工藝和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、技能大師工作室等，成為國(guó)家技術(shù)技能積累與創(chuàng)新的重要載體。”[1]《教育部關(guān)于印發(fā)〈高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2015-2018年）〉的通知》（教職成[2015]9號(hào)）指出：“以市場(chǎng)為導(dǎo)向多方共建應(yīng)用技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心。”[2]

由此可見(jiàn)，傳承技術(shù)技能是職業(yè)教育應(yīng)肩負(fù)的重要職責(zé)，是職業(yè)院校應(yīng)承擔(dān)的時(shí)代使命。開(kāi)展技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵是要提高專(zhuān)業(yè)教師的技術(shù)研發(fā)能力。高職院校教師技術(shù)服務(wù)能力的提升，離不開(kāi)行業(yè)企業(yè)、離不開(kāi)校企合作、離不開(kāi)行業(yè)企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目。學(xué)校應(yīng)與校企合作基礎(chǔ)較好、關(guān)系密切的企業(yè)，合作共建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，為教師參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作提供一種實(shí)現(xiàn)途徑。教師通過(guò)參與或主持企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)踐，可使教師積累技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目尋找以及技術(shù)研發(fā)工作的經(jīng)歷，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升教師應(yīng)用技術(shù)研究、新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造與推廣等技術(shù)服務(wù)能力。

二、平臺(tái)功能分析

校企合作共建的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，其主要功能可設(shè)定為：企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)、教師技術(shù)研發(fā)實(shí)踐和學(xué)生科技創(chuàng)新鍛煉等三個(gè)方面[3]。

（一）企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)

“專(zhuān)科高等職業(yè)院校要密切產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)服務(wù)區(qū)域發(fā)展的技術(shù)技能人才，重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)特別是中小微企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)，加強(qiáng)社區(qū)教育和終身學(xué)習(xí)服務(wù)。”[1]由此可以認(rèn)為，學(xué)校和企業(yè)共建的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，面向行業(yè)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，應(yīng)是技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的首要功能。企業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)來(lái)自校企合作的行業(yè)企業(yè)，主要包括三個(gè)層面：應(yīng)用技術(shù)研究，新產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造與推廣等。高職院校的教師，尤其是專(zhuān)業(yè)骨干教師和專(zhuān)業(yè)帶頭人，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起為行業(yè)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)的重任，應(yīng)主動(dòng)深入到行業(yè)企業(yè)的一線(xiàn)，去尋找發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)中存在的問(wèn)題，也即深入到行業(yè)企業(yè)中去尋找技術(shù)研發(fā)的項(xiàng)目。并針對(duì)有關(guān)管理和技術(shù)問(wèn)題，利用學(xué)校和企業(yè)共建的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，和企業(yè)開(kāi)展橫向應(yīng)用技術(shù)課題研究，幫助企業(yè)解決管理難題和技術(shù)難題；和企業(yè)聯(lián)合攻克技術(shù)難關(guān)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）教師技術(shù)研發(fā)實(shí)踐

教師企業(yè)實(shí)踐，不僅是高職院校教師實(shí)踐教學(xué)能力提升的有效途徑，也是調(diào)整高職院校教師科研思路的重要方法，對(duì)青年教師而言也是鍛煉和培養(yǎng)創(chuàng)新精神和技術(shù)研發(fā)能力的重要途徑。由此也可以認(rèn)為，校企共建的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，也應(yīng)具有承擔(dān)青年教師企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)踐的功能。通過(guò)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，使青年教師在技術(shù)研發(fā)實(shí)踐鍛煉中砥礪品質(zhì)、鍛煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干、提升素質(zhì)。青年教師企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)踐鍛煉的主要任務(wù)，應(yīng)是做好企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中科技需求調(diào)研工作，幫助企業(yè)收集新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品信息以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)和資源布局，協(xié)助企業(yè)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化，參與技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)；針對(duì)一些關(guān)鍵、核心技術(shù)問(wèn)題，積極聯(lián)系學(xué)校科技力量與企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)；開(kāi)展科技、經(jīng)營(yíng)管理、投融資服務(wù)等方面知識(shí)培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）學(xué)生科技創(chuàng)新鍛煉

科技創(chuàng)新是一項(xiàng)創(chuàng)造性的勞動(dòng)和深入學(xué)習(xí)的過(guò)程，青年思想活躍，富有創(chuàng)新精神，教師吸收學(xué)生參加技術(shù)研發(fā)工作，能使學(xué)生所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)一步鞏固，還能不斷學(xué)到新知識(shí)，并能發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造潛力。由此還可以認(rèn)為，學(xué)校不能忽視學(xué)生參與技術(shù)研發(fā)的因素，不能忽視學(xué)生在教師技術(shù)研發(fā)中的推動(dòng)作用。校企共建的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，還應(yīng)具有承擔(dān)學(xué)生科技創(chuàng)新鍛煉的功能。高職院校學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)是專(zhuān)業(yè)教學(xué)的基本內(nèi)容，是提高學(xué)生職業(yè)能力的重要途徑，是推進(jìn)產(chǎn)教融合的有效手段，應(yīng)鼓勵(lì)指導(dǎo)教師和學(xué)生參與企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，將企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目作為畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)。由此可以通過(guò)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，結(jié)合高職院校學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的實(shí)施，教師應(yīng)主動(dòng)把學(xué)生吸引到自己的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目上來(lái)，把教師通過(guò)技術(shù)研發(fā)所形成的生產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等，轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)項(xiàng)目、鍛煉項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目，讓學(xué)生在參與教師技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)踐中接受科技創(chuàng)新的鍛煉和培養(yǎng)。

三、體制機(jī)制建設(shè)

（一）管理體制

按照“一系一所”的建設(shè)布局，原則上學(xué)校內(nèi)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)群（教學(xué)系）在校內(nèi)通過(guò)校企合作，均應(yīng)共建一個(gè)能夠基本涵蓋本專(zhuān)業(yè)群技術(shù)服務(wù)要求的應(yīng)用技術(shù)研究所（即技術(shù)研發(fā)平臺(tái)）。由于技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建在系級(jí)層面上，因此應(yīng)實(shí)行“校、系兩級(jí)管理，以系為主”的管理體制對(duì)平臺(tái)進(jìn)行管理。校級(jí)管理應(yīng)主要側(cè)重在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)題以及管理制度建設(shè)等宏觀層面上，系級(jí)管理應(yīng)主要在技術(shù)研發(fā)工作的年度計(jì)劃、項(xiàng)目申報(bào)、進(jìn)度安排以及制定實(shí)施細(xì)則等指導(dǎo)操作層面上。

（二）運(yùn)行機(jī)制

1.導(dǎo)向機(jī)制。建立具有導(dǎo)向作用的教師發(fā)展提升機(jī)制，學(xué)校應(yīng)將教師技術(shù)研發(fā)的成效與評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)，以及評(píng)定“雙師”素質(zhì)教師、骨干教師、專(zhuān)業(yè)帶頭人、教學(xué)名師等教師個(gè)人的發(fā)展提升掛鉤，促使教師深入企業(yè)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作成為一種自覺(jué)行為。

2.激勵(lì)機(jī)制。建立具有激勵(lì)作用的教師技術(shù)研發(fā)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，教師除獲得技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)外，學(xué)校還應(yīng)給予一定的經(jīng)費(fèi)配套和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得突出成績(jī)、重大成果的教師給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，提升學(xué)校的服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

3.聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立具有協(xié)調(diào)作用的教師技術(shù)服務(wù)校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，學(xué)校應(yīng)與共建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的企業(yè)，共同做好教師技術(shù)研發(fā)工作的實(shí)施計(jì)劃、組織管理等工作，共同做好技術(shù)研發(fā)成果的結(jié)題驗(yàn)收、評(píng)審鑒定、成果評(píng)獎(jiǎng)等推介工作，促使教師多出技術(shù)研發(fā)成果以及技術(shù)研發(fā)成果的用轉(zhuǎn)化。

[參考文獻(xiàn)]

[1]國(guó)務(wù)院.關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定[Z].國(guó)發(fā)[2014]19號(hào).

[2]教育部.關(guān)于印發(fā)《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2015-2018年）》的通知[Z].教職成[2015]9號(hào).

[3]張德新，等.高職院校教師“三個(gè)關(guān)鍵能力”提升培養(yǎng)模式探索[J].湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（6）.

On Construction of Technology Research and Development Platform Based on School Enterprise Cooperation

ZHANG Yang ZHENG Yan-yan LUO Feng

企業(yè)技術(shù)研發(fā)存在的問(wèn)題范文2

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè)；科技管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；技術(shù)創(chuàng)新

一、引言

軍工企業(yè)是指承擔(dān)國(guó)家下達(dá)的軍事裝備、產(chǎn)品預(yù)研、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的企、事業(yè)單位。他們所掌握的技術(shù)通常是前沿的起著先導(dǎo)和帶動(dòng)作用的國(guó)防技術(shù)，緊系國(guó)家的安全，因此在科技管理中風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要，特別是具有國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型軍工企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制這一環(huán)節(jié)。

那么，什么是風(fēng)險(xiǎn)控制呢？風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。

現(xiàn)在軍工企業(yè)科技管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)防科技成果推廣與轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)研發(fā)高成本投入風(fēng)險(xiǎn)；以科研項(xiàng)目為平臺(tái)，成長(zhǎng)起來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該控制，理論上有四種基本方法――風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留，但是在科技管理中，這四種方法應(yīng)該是相輔相成的融入到管理機(jī)制中。

二、國(guó)防科技成果推廣與轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)防科技成果服務(wù)于國(guó)家安全利益，科研環(huán)節(jié)和科技成果的公開(kāi)會(huì)嚴(yán)重危及國(guó)家安全利益，因而需要在高度保密的狀態(tài)下進(jìn)行，很難服務(wù)于社會(huì)，轉(zhuǎn)用于民，只能把創(chuàng)新成果提供給部隊(duì)使用，在實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)性地改進(jìn)和提高。一項(xiàng)新軍用技術(shù)不可能在短時(shí)期就達(dá)到完善，只有不斷試驗(yàn)、反復(fù)使用以加深對(duì)其性能的了解，才能使之日臻成熟。以美英為例，在阿富汗和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，大量試用了許多尖端武器，不僅根據(jù)結(jié)果及時(shí)改進(jìn)，而且為研制下一代積累了資料。

因此國(guó)防科技成果的開(kāi)發(fā)與利用存在著技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制是國(guó)防科技成果推廣與轉(zhuǎn)化工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是該技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在著技術(shù)發(fā)展及自身能力等因素的不確定性。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制的重要策略就是加大信息量的搜集，定期組織行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行可行性分析及論證，努力減少風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)行有效的決策，并定期進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)成果潛在的軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益。最重要的是要建立科技成果轉(zhuǎn)化工作綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)各單位國(guó)防科技成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)行階段和年度評(píng)價(jià)，把其評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)體系中去，以保證國(guó)防科技成果轉(zhuǎn)化工作有效、深入開(kāi)展。

三、技術(shù)研發(fā)時(shí)高成本投入風(fēng)險(xiǎn)控制

技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)開(kāi)發(fā)本身的成熟度不夠；二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出更具創(chuàng)造性的新產(chǎn)品，或是消費(fèi)者觀念和需求發(fā)生變化，或因開(kāi)拓市場(chǎng)投入過(guò)高或產(chǎn)品成本過(guò)高造成盈利過(guò)低或根本無(wú)盈利可言；三是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，如自然風(fēng)險(xiǎn)或政策性風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)一定要：

（一）健全技術(shù)研發(fā)組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)工作的指導(dǎo)，明確科技發(fā)展工作目標(biāo)，組建技術(shù)研發(fā)決策機(jī)構(gòu)，即成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)工作委員會(huì)，其中科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技工作重大事項(xiàng)的決策，如推遲或否決技術(shù)研發(fā)的執(zhí)行，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)特別高的項(xiàng)目，可以考慮暫緩轉(zhuǎn)化，待時(shí)機(jī)成熟或者進(jìn)行適當(dāng)?shù)难邪l(fā)等。技術(shù)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)制定技術(shù)研發(fā)的發(fā)展規(guī)劃，以及審定技術(shù)研發(fā)過(guò)程中其方向的正確性，并承擔(dān)技術(shù)咨詢(xún)工作事宜。

（二）做好技術(shù)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理

技術(shù)研發(fā)最顯著的特點(diǎn)在于其綜合性，即它包括了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，也還包括了近期效益與遠(yuǎn)期效益，同時(shí)還包括了生態(tài)效益與環(huán)境效益，所以必須對(duì)項(xiàng)目壽命期內(nèi)所取得的成果與投入進(jìn)行比較、分析和考核。

財(cái)務(wù)管理不僅要利用立項(xiàng)時(shí)的可行性研究與項(xiàng)目前期評(píng)估，而且還結(jié)合項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)和項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)等資料對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析項(xiàng)目對(duì)整個(gè)國(guó)防科技工業(yè)所產(chǎn)生的效益及其所吸收的全部成本，以評(píng)價(jià)科技成果轉(zhuǎn)化以及再續(xù)開(kāi)發(fā)、利用，在技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，宏觀上的可能性和可行性。

（三）明確技術(shù)研發(fā)的主體方向

技術(shù)研發(fā)一定要立足于自主創(chuàng)新，針對(duì)用戶(hù)需求，圍繞本企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展研究，防止產(chǎn)生某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)先研究與工程應(yīng)用脫節(jié)，研究成果發(fā)揮不了應(yīng)有的效能。尤其要重視基礎(chǔ)研究，提高成果的應(yīng)用推廣轉(zhuǎn)化的幅度和科研效益，避免資源浪費(fèi)，使有限的資源達(dá)到最有效的配置。

（四）完善科研項(xiàng)目管理機(jī)制

首先，根據(jù)中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃以及科研生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，制定并年度科研項(xiàng)目指南和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃；

第二，通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審的方式確定研制方案和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；

第三，以項(xiàng)目管理模式，定期檢查研究工作的進(jìn)展?fàn)顩r，如出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或終止項(xiàng)目；

最后，項(xiàng)目完成時(shí)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保證完成的研究項(xiàng)目在科研生產(chǎn)中發(fā)揮作用。如果科研項(xiàng)目完成后，科研成果只能無(wú)限期地束之高閣，無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也不算項(xiàng)目成功。

四、人才流失風(fēng)險(xiǎn)控制

以科研項(xiàng)目為平臺(tái)，成長(zhǎng)起來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才流失所帶來(lái)的損失，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡(jiǎn)單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一，因?yàn)樗麄兯鶐ё叩恼瞧髽I(yè)發(fā)展所急需的高科技。

為了挽留人才，首先就要提高他們的滿(mǎn)意度。在20世紀(jì)90年代之前，企業(yè)吸引人才的主要方式，還是以傳統(tǒng)的報(bào)酬方式為主，但是隨著21世紀(jì)的到來(lái)，科技人員越來(lái)越多的關(guān)注非傳統(tǒng)的福利，包括靈活的工作安排，職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、認(rèn)同及賞識(shí)等，因此，提高員工的滿(mǎn)意度，需要設(shè)計(jì)一套完整的系統(tǒng)的薪酬和激勵(lì)體系。

具體應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：

（1）在關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)工種中樹(shù)立崗位技能帶頭人、首席技術(shù)工人或?qū)W科帶頭人，以點(diǎn)帶面，讓技能精湛、品德高尚、善于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才帶動(dòng)其他職工共同參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)筑群眾性技術(shù)創(chuàng)新的“金字塔”模式，促進(jìn)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長(zhǎng)；

（2）進(jìn)一步完善“長(zhǎng)、家、匠”職業(yè)發(fā)展通道，統(tǒng)籌推進(jìn)這三支人才隊(duì)伍建設(shè)；

（3）根據(jù)企業(yè)科技項(xiàng)目實(shí)際需要，面向社會(huì)招聘高端人才、稀缺人才，解決技術(shù)瓶頸，同時(shí)采用新的用人模式，通過(guò)技術(shù)合作、轉(zhuǎn)讓等方式來(lái)獲得外腦，培養(yǎng)一批技藝精湛的行業(yè)技能帶頭人，打造自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)；

（4）及時(shí)給予科技戰(zhàn)線(xiàn)上的技術(shù)人員立功、評(píng)先進(jìn)、干部選拔、樹(shù)典型、晉升職稱(chēng)等精神和物質(zhì)激勵(lì)。

企業(yè)技術(shù)研發(fā)存在的問(wèn)題范文3

一、SX重汽產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況研究

SX重汽產(chǎn)業(yè)雖然有新能源汽車(chē)開(kāi)發(fā)， 地理位置，售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，但是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其存在的問(wèn)題也是不可忽視的。根據(jù)臺(tái)灣宏基集團(tuán)的創(chuàng)辦者施振榮先生提出的“微笑曲線(xiàn)”理論，一般而言，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率在 20%至 25%之間，而處在中間的加工生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)只有5%。技術(shù)密集度越高的產(chǎn)業(yè)，其微笑曲線(xiàn)彎曲度越大。重汽產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其利潤(rùn)率高的鏈節(jié)理所當(dāng)然的分布在兩頭，即設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)，后市場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié)等。本文重點(diǎn)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

1。重卡產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)。SX輕量化重卡的誕生，是符合“高效、節(jié)能、環(huán)保、安全”的需求的，但是從核心技術(shù)層面看，歐洲BEST技術(shù)在整車(chē)設(shè)計(jì)和材料選用方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在單層梁設(shè)計(jì)方面引用的是德國(guó)的MAN技術(shù)，這些關(guān)鍵技術(shù)并不是SX重汽研發(fā)中心的原創(chuàng)，而是通過(guò)合資合作或者購(gòu)買(mǎi)的方式引進(jìn)的。因此，SX重汽在核心技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面，并沒(méi)有掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

2。關(guān)鍵零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈零部件加工這個(gè)環(huán)節(jié)分布有多家零部件供應(yīng)商，但通過(guò)對(duì)這些零部件加工廠(chǎng)家進(jìn)行調(diào)研和搜集資料，可以發(fā)現(xiàn)共同存在的一些問(wèn)題，其規(guī)模都不大，雜亂無(wú)章，各零部件供應(yīng)商自成體系，相互之間的信息化共享程度不高，沒(méi)有建立一個(gè)互聯(lián)的信息共享網(wǎng)絡(luò)；他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)整合成立共同的自主研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)制不合理，對(duì)于零部件的要求都是由組裝環(huán)節(jié)的SX重型汽車(chē)有限公司、BH工程車(chē)輛有限責(zé)任公司等根據(jù)自己的需要提出的，因此效率普遍不高；SX重汽產(chǎn)業(yè)的幾大整車(chē)組裝廠(chǎng)家的某些零部件沒(méi)有特定的零部件供應(yīng)商，也沒(méi)有對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行模塊化整合，不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象大量存在；很多家零部件供應(yīng)商都分布在省外，沒(méi)有形成資源的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

3。重汽產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。SX重汽在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面也狠下功夫，在全國(guó)各個(gè)省份的一些大中型城市都成立了大大小小的辦事處，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，4S品牌店，為產(chǎn)品的宣傳和銷(xiāo)售提供了便利的渠道。但是通過(guò)閱讀SX重汽的廠(chǎng)報(bào)以及一些商用汽車(chē)新聞發(fā)現(xiàn)，很多區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商都存在大大小小的抱怨。在對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理方面還缺乏專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)寬進(jìn)寬出，進(jìn)入SX重汽的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)就像進(jìn)大型商場(chǎng)一樣自由，因此很多非專(zhuān)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商在客戶(hù)市場(chǎng)不看好SX產(chǎn)品的時(shí)候就賣(mài)別的車(chē)去了，可是SX重汽對(duì)這些非專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商和專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)惠政策的實(shí)施卻沒(méi)有任何區(qū)別，給那些專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售隊(duì)伍帶來(lái)了傷害。因此，在銷(xiāo)售渠道的管理、市場(chǎng)秩序的規(guī)范、銷(xiāo)售流程的優(yōu)化等方面SX重汽還需要花大工夫去完善。

4。后市場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié)。在售后服務(wù)環(huán)節(jié)中的汽車(chē)金融方面SX重汽做得還不夠好，僅存的業(yè)務(wù)也就是消費(fèi)信貸、汽車(chē)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，像以舊換新、二手車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)租賃等價(jià)值增值率較高的后服務(wù)市場(chǎng)中的汽車(chē)金融業(yè)務(wù)基本沒(méi)有開(kāi)展。

二、SX重汽產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值核心環(huán)節(jié)優(yōu)化

1。加大技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的研發(fā)力度。為了對(duì)本環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，筆者從SX重型汽車(chē)目前的各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，按其技術(shù)特征劃分為開(kāi)發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)和服務(wù)支持技術(shù)，據(jù)此剖析SX重汽產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和不足，有利于準(zhǔn)確定位、理清趨勢(shì)，最終找出技術(shù)研發(fā)優(yōu)化方案。SX重汽產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行技術(shù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作時(shí)，應(yīng)分別從開(kāi)發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、制造裝備技術(shù)和服務(wù)支持技術(shù)出發(fā)，通過(guò)參加國(guó)內(nèi)及國(guó)際重汽產(chǎn)業(yè)集體展會(huì)和技術(shù)交流會(huì)；加大研發(fā)投入力度，重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；與其上游的的零部件供應(yīng)企業(yè)走同步聯(lián)合開(kāi)發(fā)之路；與各所大學(xué)加強(qiáng)合作，在自主技術(shù)研發(fā)上下狠手，力爭(zhēng)產(chǎn)品的與時(shí)俱進(jìn)；同時(shí)要增強(qiáng)與東風(fēng)重汽、一汽解放以及中國(guó)重汽這幾家國(guó)內(nèi)龍頭重汽產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)合作意識(shí)，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作。有針對(duì)性地強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步縮短與國(guó)內(nèi)外其他大型重汽集團(tuán)的技術(shù)差距。

2。構(gòu)建高效率零部件供應(yīng)體系。在SX重汽產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，關(guān)鍵零部件加工生產(chǎn)企業(yè)有KMS發(fā)動(dòng)機(jī)、HD車(chē)橋、WF汽車(chē)零部件等零零散散的十幾家企業(yè)，與SX汽車(chē)集團(tuán)經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來(lái)的大多數(shù)零部件生產(chǎn)廠(chǎng)家都分布在園區(qū)之外（省內(nèi)的其他地區(qū)或者省外其他城市），目前還沒(méi)有形成嚴(yán)格意義上的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群。

在關(guān)鍵零部件方面需改進(jìn)的地方主要有三方面，第一，產(chǎn)業(yè)集群里的關(guān)鍵零部件加工企業(yè)要共同籌集一定的資本金構(gòu)建一個(gè)高度流暢的信息共享網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，通過(guò)信息資源共享和技術(shù)資源的互換提高零部件加工企業(yè)之間以及零部件加工企業(yè)和總成加工企業(yè)之間的信息共享度，最終提高各個(gè)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)企業(yè)的零部件配套率。第二，將參與合作的大大小小的零部件供應(yīng)商進(jìn)行整合，分成三個(gè)層次（見(jiàn)圖1），形成模塊化效應(yīng)；然后不斷強(qiáng)化同一模塊內(nèi)的零部件生產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)或者重組的意識(shí)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，不僅能避免重復(fù)建設(shè)，還能帶來(lái)成本和效益的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而能夠迅速地響應(yīng)上一層次總成加工組裝環(huán)節(jié)對(duì)本層次零部件的新需求。第三，通過(guò)招商引資將園區(qū)外的一些孤立的零部件供應(yīng)商引到園區(qū)之內(nèi)，為其提供良好的發(fā)展空間（資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠），或者也可以使現(xiàn)存于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的零部件供應(yīng)商通過(guò)技術(shù)引進(jìn)等措施不斷壯大，完全能夠滿(mǎn)足SX重汽公司等整車(chē)制造企業(yè)的需求。

3。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段擴(kuò)大市場(chǎng)份額。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題需要及時(shí)地去更正，進(jìn)一步完善其營(yíng)銷(xiāo)策略和手段。在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，可以借鑒國(guó)際知名重汽集團(tuán)雷諾的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式，將營(yíng)銷(xiāo)策略具體劃分為銷(xiāo)售渠道策略、信息策略、廣告促銷(xiāo)和品牌組合四個(gè)維度。

在營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)方面，需要有新思維新方向。國(guó)內(nèi)處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者地位的各大重汽集團(tuán)真正推出網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式的企業(yè)并不多，SX重汽要抓住時(shí)機(jī)，在網(wǎng)上開(kāi)辟市場(chǎng)，跨越時(shí)空和地域的限制，直接為世界各地的顧客提供服務(wù)。這種打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的新模式，正對(duì)當(dāng)今的汽車(chē)銷(xiāo)售產(chǎn)生革命性的影響。網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)可以使顧客能更具體的比較各種汽車(chē)產(chǎn)品，可以使顧客跨過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商而得到更多的實(shí)惠，可以滿(mǎn)足不同顧客個(gè)性化的要求，同時(shí)也為企業(yè)自身節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。

在規(guī)劃信息渠道策略方面，要建立雙軌信息渠道網(wǎng)。一是集團(tuán)銷(xiāo)售公司可利用銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)收集到營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的信息，然后通過(guò)4S店的信息中轉(zhuǎn)站，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，最后匯總到市場(chǎng)部；二是市場(chǎng)部設(shè)立大區(qū)市場(chǎng)調(diào)研員，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)信息，然后直接反饋到市場(chǎng)部。同時(shí)還要建立雙軌信息反饋機(jī)制，市場(chǎng)部作為市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的分析中心，一是要把最終分析的結(jié)果和建議直接提供給領(lǐng)導(dǎo)層以做決策之依據(jù)，二是把分析的結(jié)果和建議反饋回銷(xiāo)售公司，以幫助銷(xiāo)售公司調(diào)整銷(xiāo)售政策，指導(dǎo)銷(xiāo)售。任何產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重汽產(chǎn)品也不例外。廣告促銷(xiāo)在當(dāng)今社會(huì)非常盛行，好的廣告創(chuàng)意不斷地吸引著一批批潛在的消費(fèi)者。

4。健全SX重汽后市場(chǎng)綜合服務(wù)體系。①提高售后服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。SX集團(tuán)雖然創(chuàng)立了服務(wù)型制造品牌，但是在某些方面還需要做進(jìn)一步的改革。②拓展汽車(chē)金融業(yè)務(wù)。最近幾年，汽車(chē)金融服務(wù)作為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)亮點(diǎn)，正在奪取各個(gè)汽車(chē)廠(chǎng)家的眼球，國(guó)內(nèi)各大汽車(chē)（不管是乘用車(chē)還是商用汽車(chē)）制造集團(tuán)都在為構(gòu)建自己的汽車(chē)金融公司或財(cái)務(wù)公司和完善其管理體制和治理模式而努力。

SX重汽產(chǎn)業(yè)通過(guò)拓展汽車(chē)金融業(yè)務(wù)，一方面在一定程度上緩解重汽產(chǎn)業(yè)所面臨的產(chǎn)能過(guò)剩以及汽車(chē)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性供需失衡的問(wèn)題，能增加自身重汽產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，一方面能及時(shí)得到客戶(hù)反饋的信息，使SX重汽產(chǎn)業(yè)更好地了解客戶(hù)的需求以及對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度，從而引導(dǎo)SX重汽產(chǎn)業(yè)及時(shí)推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)技術(shù)研發(fā)存在的問(wèn)題范文4

所謂暖通空調(diào)，簡(jiǎn)稱(chēng)HAVC，是指室內(nèi)或車(chē)內(nèi)負(fù)責(zé)暖氣、通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)的系統(tǒng)或相關(guān)設(shè)備，在熱力學(xué)、流體力學(xué)和流體機(jī)械領(lǐng)域廣發(fā)應(yīng)用，目前逐漸應(yīng)用于現(xiàn)代住宅中，可以通過(guò)控制室內(nèi)空氣的溫度和濕度，進(jìn)而提高室內(nèi)的舒適度，為人們的生活提供一個(gè)更好的居住場(chǎng)所。

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)帶動(dòng)了城市建設(shè)與建筑業(yè)的飛速發(fā)展，為了滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑中暖通空調(diào)的需求，我國(guó)暖通空調(diào)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。針對(duì)暖通空調(diào)技術(shù)需求以及近年來(lái)新技術(shù)、新材料的不斷推出，現(xiàn)代暖通空調(diào)正朝著栗色環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。以綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù)應(yīng)用為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，為我國(guó)節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建指明方向。科學(xué)分析我國(guó)暖通空調(diào)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)有利于推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代暖通空調(diào)技術(shù)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有利于我國(guó)暖通空調(diào)企業(yè)針對(duì)目前存在的問(wèn)題制定合理有效的對(duì)策。以現(xiàn)代社會(huì)節(jié)能建筑需求為中心、以我國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的必然要求。

現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，使得人們對(duì)現(xiàn)有的居住環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及工作環(huán)境提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足人們對(duì)環(huán)境的需求，現(xiàn)代暖通空調(diào)正呈現(xiàn)不斷發(fā)展、不斷更新技術(shù)的狀態(tài)，但是仍然存在一系列問(wèn)題。首先，現(xiàn)代暖通空調(diào)的應(yīng)用基本是在城市范圍內(nèi)，對(duì)于農(nóng)村居民來(lái)說(shuō)，其價(jià)格相當(dāng)高，無(wú)支付能力；其次，暖通空調(diào)技術(shù)作為一種新興技術(shù)，其發(fā)展目前只處于初步發(fā)展階段，技術(shù)水平低，節(jié)能性差，造成資源大量浪費(fèi)；最后，暖通空調(diào)的應(yīng)用，需要大量的能源供應(yīng)，這在一定程度上給環(huán)境帶來(lái)了不良影響，使城市環(huán)境與國(guó)家能源面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)。受現(xiàn)代暖通空調(diào)企業(yè)技術(shù)研發(fā)力量薄弱、研發(fā)成本過(guò)高等因素的影響，我國(guó)暖通空調(diào)企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)極為緩慢。即使市場(chǎng)銷(xiāo)售宣傳中所描述的節(jié)能技術(shù)也僅僅是通過(guò)變頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)空調(diào)運(yùn)行能力的調(diào)節(jié)。因此，我國(guó)必須加大研發(fā)力度，以綠色環(huán)保節(jié)能為要求，對(duì)暖通空調(diào)進(jìn)行新技術(shù)、新材料的研發(fā)與改造，推動(dòng)暖通空調(diào)技術(shù)自身的發(fā)展，以構(gòu)建節(jié)能減排型、環(huán)境友好型社會(huì)。

現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)技術(shù)的發(fā)展對(duì)策與發(fā)展展望

針對(duì)現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)技術(shù)的發(fā)展目前所存在的問(wèn)題，下面我們從解決對(duì)策與發(fā)展展望兩方面來(lái)研究現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)技術(shù)的應(yīng)用

1. 現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

近幾年，住宅空調(diào)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高得到了普及和廣泛應(yīng)用。這使得市場(chǎng)上的空調(diào)生產(chǎn)商日益增多，很多小廠(chǎng)或其他行業(yè)也加入到了生產(chǎn)空調(diào)的行列，其技術(shù)力量薄弱，投入資本少，僅通過(guò)外觀設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單改進(jìn)等方式將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，以低成本戰(zhàn)略獲得利潤(rùn)。這一趨勢(shì)嚴(yán)重影響了大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)研發(fā)的投入，使得專(zhuān)業(yè)暖通空調(diào)企業(yè)也必須根據(jù)市場(chǎng)需求壓縮成本。但是住宅暖通空調(diào)技術(shù)的改進(jìn)并非一日之功，需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行研發(fā)、完善與投入使用。

為此，一方面需要我國(guó)政府加強(qiáng)智能引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)空調(diào)企業(yè)的規(guī)范、老舊技術(shù)的約束等為空調(diào)企業(yè)提供良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，以此為基礎(chǔ)，增加空調(diào)企業(yè)研發(fā)投入，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)住宅暖通空調(diào)技術(shù)研發(fā)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)于采用新技術(shù)住宅空調(diào)的農(nóng)村居民予以政策鼓勵(lì)以及補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)等，推進(jìn)家電下鄉(xiāng)政策的進(jìn)一步完善。此外，企業(yè)需提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大技術(shù)投入，加快企業(yè)的品牌建立，以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)技術(shù)的發(fā)展展望

十進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要走可持續(xù)發(fā)展之路，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)節(jié)能減排，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。這就對(duì)我國(guó)現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)技術(shù)提出了更高的要求，針對(duì)現(xiàn)代環(huán)境需求，我國(guó)正加大科研技術(shù)投入，暖通空調(diào)技術(shù)正向著節(jié)能以及多元化能源供應(yīng)的方向發(fā)展。首先，推廣節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)與應(yīng)用，從根本上降低暖通空調(diào)運(yùn)行的耗能量，為我國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)提供更多的空調(diào)選擇；其次，可以充分利用太陽(yáng)能光伏能資源，通過(guò)與建筑設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合使建筑物能夠?yàn)楣夥?yáng)能技術(shù)提供更多的載體。這樣一來(lái)，一方面可以節(jié)約能源，緩解目前電力緊張的局面，另一方面可以降低大氣環(huán)境污染；此外，風(fēng)力發(fā)電與建筑空調(diào)的有機(jī)結(jié)合也是現(xiàn)代暖通空調(diào)技術(shù)發(fā)展的重要方向。綜合利用多元化能源，促進(jìn)暖通空調(diào)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)空調(diào)行業(yè)步入一個(gè)新的發(fā)展階段，以最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在很大程度上制約了我國(guó)空調(diào)業(yè)的發(fā)展，影響了我國(guó)建筑節(jié)能以及環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建。因此，為了促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代暖通空調(diào)行業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)暖通空調(diào)技術(shù)的改進(jìn)，需要我國(guó)相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)政策引導(dǎo)以及行業(yè)提高自身技術(shù)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迎合市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代住宅暖通空調(diào)的需求。相信在相關(guān)部門(mén)以及暖通空調(diào)和企業(yè)的共同努力下，我國(guó)現(xiàn)代暖通空調(diào)技術(shù)會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展階段，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展春天。

（作者單位：石家莊中亨建筑勞務(wù)分包有限公司）

企業(yè)技術(shù)研發(fā)存在的問(wèn)題范文5

關(guān)鍵詞：新能源汽車(chē)；核心技術(shù)；發(fā)展戰(zhàn)略

一、 前言

本文將基于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，分析我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，以期找到新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效路徑。

二、

①傳統(tǒng)汽車(chē)技術(shù)差距影響新能源汽車(chē)技術(shù)研發(fā)。目前我國(guó)研發(fā)的新能源汽車(chē)主要是對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)的動(dòng)力系統(tǒng)做改動(dòng)，對(duì)汽車(chē)底盤(pán)的穩(wěn)定性、舒適性和耐久性等方面研究不多。混合動(dòng)力汽車(chē)技術(shù)中仍有很多基礎(chǔ)技術(shù)來(lái)源于傳統(tǒng)汽車(chē)技術(shù)，比如整車(chē)電控系統(tǒng)和內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)，而國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)在傳統(tǒng)技術(shù)上與國(guó)外相比還存在20年的差距。

②新能源汽車(chē)核心零部件技術(shù)有待提高。新能源汽車(chē)核心零部件包括整車(chē)控制技術(shù)、電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)、電池系統(tǒng)技術(shù)、動(dòng)力耦合技術(shù)等，國(guó)內(nèi)的汽車(chē)企業(yè)在這些方面還未取得產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)性突破，部分國(guó)產(chǎn)零部件與進(jìn)口產(chǎn)品的性能差距較大，電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)效率低下，電池充電時(shí)間長(zhǎng)，使用壽命較短。

企業(yè)技術(shù)研發(fā)存在的問(wèn)題范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略　技術(shù)管理　影響　對(duì)策

一、企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)管理概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略是我們經(jīng)常提到的一個(gè)概念，它指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所制定的所有戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)的總稱(chēng)，企業(yè)戰(zhàn)略包含了很多的內(nèi)容，這其中包括未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)投融資戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、企業(yè)資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略雖然側(cè)重的方向不同，但卻有著相同的屬性，它們都是對(duì)企業(yè)事務(wù)性、成長(zhǎng)性、整體性的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃和籌備，也都為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。

2.技術(shù)管理。

技術(shù)管理的傳統(tǒng)意義是指企業(yè)開(kāi)展與科學(xué)化生產(chǎn)有關(guān)的一切活動(dòng)，具體包括設(shè)備技術(shù)管理、統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)管理等，經(jīng)過(guò)思考可以發(fā)現(xiàn)，上述工作開(kāi)展的基本前提都是企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，而且把技術(shù)管理相關(guān)工作內(nèi)容有與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)也較為困難。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洗禮之后，我國(guó)技術(shù)管理領(lǐng)域先后出現(xiàn)了創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等新的管理內(nèi)容，這標(biāo)志著技術(shù)管理在隨著時(shí)代的變化而變化，新時(shí)代的企業(yè)技術(shù)管理不再只是工藝技術(shù)、研發(fā)設(shè)計(jì)方面的管理，它將生產(chǎn)、人力、投融資、銷(xiāo)售等事務(wù)進(jìn)行了整合，體現(xiàn)出了一種綜合管理的特征。

二、技術(shù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論分析

近幾年來(lái)，在企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)管理相關(guān)領(lǐng)域不乏相關(guān)學(xué)者的研究車(chē)成果，“加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理對(duì)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分有利”是大家達(dá)成的一個(gè)基本共識(shí)。企業(yè)外部環(huán)境對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有較大的影響，與企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)也有關(guān)系密切，技術(shù)管理是企業(yè)的一種外部環(huán)境因素，企業(yè)技術(shù)先進(jìn)其在市場(chǎng)中就會(huì)變先出較高的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)有較大的行業(yè)吸引力，更容易在未來(lái)的數(shù)年中實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，而對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的定位則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。從另一個(gè)角度來(lái)看，技術(shù)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)該從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說(shuō)是能夠改變行業(yè)規(guī)則和結(jié)構(gòu)的職能戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)如果想要全面開(kāi)展技術(shù)管理工作，就必須充分考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境因素的實(shí)際情況，并根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、與外界的切合度等對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的管理者也要通過(guò)對(duì)企業(yè)的綜合能力評(píng)估來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略二者相輔相成、相互融通才能向明確的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)融合的方式

1.使技術(shù)管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。

將技術(shù)管理整合到戰(zhàn)略管理中應(yīng)關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：首先，確定愿景使命，技術(shù)管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是在愿景使命中充分體現(xiàn)技術(shù)管理價(jià)值，特別是對(duì)于一些以技術(shù)為主要生產(chǎn)力的高新企業(yè)更為重要，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)重視技術(shù)管理實(shí)際上就向內(nèi)部和外部傳遞出了強(qiáng)烈的信號(hào)，并逐漸在企業(yè)中形成了一種特有的企業(yè)文化，員工的凝聚力在一定程度上會(huì)因這種無(wú)形資產(chǎn)而獲得增強(qiáng)，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用來(lái)保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部環(huán)境評(píng)估以及外部環(huán)境評(píng)估兩方面，企業(yè)可以先分析自己所處行業(yè)的生命周期，利用識(shí)別技術(shù)來(lái)完成戰(zhàn)略分析工作，對(duì)不同生命周期的技術(shù)效能變化情況進(jìn)行跟蹤描述，識(shí)別評(píng)估關(guān)鍵性技術(shù)，確認(rèn)自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)力、核心技術(shù)在市場(chǎng)中的地位，此外，企業(yè)要積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新途徑，調(diào)整自身的技術(shù)管理工作的重點(diǎn)以適應(yīng)外部環(huán)境變化來(lái)及發(fā)展戰(zhàn)略要求；再次，戰(zhàn)略的選擇以及評(píng)價(jià)，主動(dòng)參與模式是企業(yè)積極的投入資金搞技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，被動(dòng)反應(yīng)模式是企業(yè)在資金有限的情況下調(diào)動(dòng)可利用資源做靈活的處理，企業(yè)選擇何種技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)際上以一個(gè)嚴(yán)肅的戰(zhàn)略決策過(guò)程，而且需要將相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)及金融工具都最大程度的應(yīng)用到戰(zhàn)略評(píng)估中去；最后，戰(zhàn)略的實(shí)施及控制，有關(guān)技術(shù)管理融入性的思考本身就體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)過(guò)程管理的關(guān)注，一些企業(yè)還專(zhuān)門(mén)建立起了核心技術(shù)研究小組，并將技術(shù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵性核心內(nèi)容，值得關(guān)注的是，技術(shù)人員不能僅僅工作在企業(yè)一線(xiàn)，他們應(yīng)該在董事會(huì)成員與管理團(tuán)隊(duì)中保持一個(gè)合理的比例，這樣更有利于管理層面與技術(shù)層面的有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的信息交流，縮小兩個(gè)層面人員之間的差異，形成一個(gè)多功能、多領(lǐng)域的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升公司戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的匹配度。

2.調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的技術(shù)管理環(huán)境。

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引擎，更是技術(shù)管理的核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新可表現(xiàn)為積極型創(chuàng)新、穩(wěn)步型性新、體系變革型創(chuàng)新等，上述技術(shù)創(chuàng)新形式并沒(méi)有優(yōu)劣之分，只是需要很據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行選擇。從目前實(shí)際情況來(lái)看，全球已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，企業(yè)之間的信息資源交換更是呈現(xiàn)出了一種間歇平衡和復(fù)雜性的特征，外部技術(shù)管理環(huán)境的變化在客觀上要求企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整的方式更為多樣，這其中有漸進(jìn)式變革、革命式變革、先應(yīng)式變革、后應(yīng)式變、決策內(nèi)容變化、決策過(guò)程的變化等，企業(yè)使用何種方式來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)際上本身也是需要由內(nèi)部管理者深思的一個(gè)問(wèn)題。

四、目前技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題

1.技術(shù)能力獲取方面存在的問(wèn)題。

我國(guó)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)際上一直處于劣勢(shì)，企業(yè)主要還是通過(guò)從外部引進(jìn)的方式來(lái)獲取生產(chǎn)技術(shù)，而往往只能解決企業(yè)短期的問(wèn)題，很難獲得長(zhǎng)久利益，無(wú)法根本上滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)應(yīng)該思考如何開(kāi)拓多元化的技術(shù)獲取渠道來(lái)提升內(nèi)功，真正在技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。當(dāng)然，一些企業(yè)本身資金有限，在技術(shù)研發(fā)中做過(guò)多的投入也不太現(xiàn)實(shí)，這種情況下可以考慮通國(guó)與國(guó)外企業(yè)的技術(shù)互動(dòng)、與科研院的合作等形式來(lái)加強(qiáng)自身的技術(shù)研發(fā)。此外，部分企業(yè)會(huì)采取技術(shù)并購(gòu)的形式來(lái)獲取新技術(shù)能力，但這會(huì)增加企業(yè)未來(lái)的管理難度和管理成本，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)操作前必須有所思考。

2.技術(shù)資源管理方面存在的問(wèn)題。

人才是當(dāng)今社會(huì)的稀缺資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，以往企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)對(duì)研究經(jīng)費(fèi)投入的控制比較關(guān)注，但對(duì)人才的管理則缺少重視，很多企業(yè)甚至沒(méi)有理解人才管理才是技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的根本核心，才是影響技術(shù)創(chuàng)新效率的最關(guān)鍵因素，總體來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)科技人才的管理較為松散。

3.技術(shù)開(kāi)發(fā)模式方面存在的問(wèn)題。

模仿創(chuàng)新到底屬不屬于正真的創(chuàng)新一直是業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，所謂模仿創(chuàng)新模式其實(shí)就是對(duì)外來(lái)技術(shù)的一種加工、改造基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改造，此種模式實(shí)際上也只能保證企業(yè)短期利益的實(shí)現(xiàn)，不能滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求，然而縱觀我國(guó)企業(yè)大多數(shù)還是選擇了此種模式進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，這也是由于資金和市場(chǎng)給企業(yè)的壓力所造成的。如何將我國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)模式向自主創(chuàng)新模式引領(lǐng)是一個(gè)嚴(yán)峻的課題，只有加強(qiáng)長(zhǎng)期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合,才能使我國(guó)企業(yè)真正邁向國(guó)際化。

4.技術(shù)管理組織方面存在的問(wèn)題。

我國(guó)部分企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)組織管理方式的束縛，技術(shù)管理組織形式缺乏應(yīng)有的靈活性，績(jī)效管理不能有效實(shí)施，這不僅會(huì)影響到研發(fā)部門(mén)及研發(fā)人員的工作積極性,還會(huì)給企業(yè)技術(shù)水平的提高帶來(lái)阻礙，所以，研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織運(yùn)作方式必須有所調(diào)整，單一的職能組織需要加強(qiáng)靈活性。

五、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)管理上的相關(guān)建議

1.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)能力的重視程度。

縱觀全球企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，技術(shù)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r有很大的影響。為此，企業(yè)管理層要重視自身技術(shù)能力的提升，充分利用于產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)能力有關(guān)的各種資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，增加技術(shù)創(chuàng)新資源及創(chuàng)新要素的投入，學(xué)習(xí)國(guó)際上知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)管理，并重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：第一，管理者對(duì)自主研發(fā)項(xiàng)目及引入改造項(xiàng)目等技術(shù)活動(dòng)給予重視，并合理調(diào)配企業(yè)資源，加大對(duì)技術(shù)管理的投入，提高技術(shù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)揮的作用；第二，企業(yè)必須提前判斷行業(yè)未來(lái)五年、十年內(nèi)的變化，并盡早規(guī)劃出中長(zhǎng)期發(fā)展路線(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)拓信息交流渠道、創(chuàng)造資源共享平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員的工作熱情，營(yíng)造出一個(gè)有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。

2.不斷完善企業(yè)自身技術(shù)戰(zhàn)略。

企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略制定后并非一成不變，應(yīng)該隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，所以完善技術(shù)管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的工作常態(tài)。溢出效益不一定會(huì)在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)利益，但卻為我國(guó)企業(yè)未來(lái)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.將技術(shù)能力和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)技術(shù)管理的順利進(jìn)行需要技術(shù)能力來(lái)做支撐，技術(shù)能力在給新技術(shù)開(kāi)發(fā)帶來(lái)影響的同時(shí)也對(duì)技術(shù)活動(dòng)行為造成影響。從某種角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)能力相結(jié)合能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，其自身的技術(shù)戰(zhàn)略在這種環(huán)境中也更容易實(shí)現(xiàn)，為此，企業(yè)要不斷提高技術(shù)能力，利用自身的資源來(lái)拓展技術(shù)搜索渠道，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步探索、深挖與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。此外，如果行業(yè)內(nèi)部技術(shù)并沒(méi)有較大的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要完全可以通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足，在這樣的情況下對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行漸進(jìn)性調(diào)整會(huì)更為合理，這也可以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為企業(yè)長(zhǎng)期市場(chǎng)效益最大化打下基礎(chǔ)。

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