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貨物采購方案范文1

一、SAP技術的概念介紹

SAP技術是一款由德國軟件開發(fā)的應用平臺，SAP系統(tǒng)隸屬于德國在業(yè)界享有盛名的ERP軟件平臺開發(fā)。ERP軟件的全稱是“企業(yè)資源計劃軟件”，在市面上類似的軟件平臺主要包括SAP、金蝶等。其中使用最廣泛的是SAP軟件，該款軟件雖然價格較貴，但功能齊全、質(zhì)量較高，被眾多的企業(yè)管理人員所青睞。

SAP系統(tǒng)的核心系統(tǒng)主要包括內(nèi)核、應用模塊、SAP的技術支持、用戶接口，內(nèi)核系統(tǒng)主要是負責參與對數(shù)據(jù)的解釋與運算，是參與SAP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的關鍵組成部分。SAP技術支持，主要是指軟件平臺的開發(fā)應用，參與數(shù)據(jù)的接口。用戶接口只要負責實現(xiàn)用戶與軟件的交互界面，對于應用模塊來說主要是負責用戶的功能直接操作。

對于SAP系統(tǒng)的ECC功能，主要是指參與工作的流程管理、設備資產(chǎn)管理和人力資源管理。項目質(zhì)量管理以及作為重要的質(zhì)量管理，在系統(tǒng)功能的綜合應用中，實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化，在項目生產(chǎn)管理過程中實現(xiàn)技能操作的自我優(yōu)化，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率。

二、SAP項目的主要經(jīng)營范圍

SAP系統(tǒng)以其功能全面、強大，在同類軟件系統(tǒng)中脫穎而出。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，SAP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的資源整合，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。在具體的生產(chǎn)管理應用中，SAP系統(tǒng)主要應用于物資設備的管理與財務流程的優(yōu)化。

（一）物資設備的管控

在SAP系統(tǒng)的管理應用中，參與物資設備的管控是SAP系統(tǒng)的重要組成部分，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)設備與物資的全面管理。在物資的系統(tǒng)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)物資采購計劃的管理與計劃，在參與物資采購計劃的多級管理過程中，實現(xiàn)訂單與詢價單的詳細記錄。對于參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的貨物入庫、內(nèi)部訂單、報廢處理、貨物轉(zhuǎn)場等信息資料，都可以實現(xiàn)全程記錄與管理，并在電子化、信息化的管理過程中優(yōu)化企業(yè)管理。對于具體的設備管理問題，可以充分利用維護功能，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、采購、管理過程中的信息收集與管理，并在SAP系統(tǒng)的物資設備管控過程中，實現(xiàn)企業(yè)效率的提升。

（二）財務流程的優(yōu)化

財務流程的優(yōu)化處理是參與企業(yè)運營的核心要素，財務處理的效率對企業(yè)的合理運轉(zhuǎn)具有直接表現(xiàn)。SAP作為在市面上應用較為成熟的軟件平臺，能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供完整的財務解決方案，主要涉及財務管理與成本的合理控制兩個方面。完整的財務處理方案主要圍繞財務管理與成本控制兩個維度展開，掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、財務流程等相關信息的收集與整理。及時針對不同部門不同系統(tǒng)的操作程序，在相關數(shù)據(jù)案例的分析中尋求最合適的財務處理方案。在SAP系統(tǒng)的方案優(yōu)化中實現(xiàn)對整個流程的固化，幫助各部門工作間的規(guī)范化操作，促進不同組織成員的協(xié)調(diào)發(fā)展。財務管理與成本的合理控制能夠有效實現(xiàn)自身盈利情況的準確分析，在對市場數(shù)據(jù)的細分中幫助企業(yè)制定合理的財務處理方案。與此同時，通過SAP系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)財務資金流程的實時監(jiān)控，實現(xiàn)對資金的有效管理。

三、SAP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效能分析

SAP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的應用分析，能夠有效幫助企業(yè)建立全方位、系統(tǒng)化的企業(yè)管理方案。幫助企業(yè)在不同管理部門、不同子公司之間實現(xiàn)資源整合，在參與企業(yè)決策時實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)支撐，在信息的及時共享實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。與此同時，SAP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的權責劃分，使企業(yè)的經(jīng)營管理效率得到提升。

（一）對設備物資的儲存保養(yǎng)，應建立完善管理機制

在SAP系統(tǒng)的及時追蹤管理中，完善企業(yè)內(nèi)部貨物管理的編碼系統(tǒng)。在進行貨物入倉時，需要工作人員對物件的種類、時間與所屬部門的規(guī)則進行詳細的編碼記錄，保障每件物品都能夠獲得唯一的編碼身份，幫助對貨品的及時查詢。與此同時，在對貨物與設備的維修保養(yǎng)和編碼時，及時尋找到適合設備的型號與使用年限等信息，依據(jù)不同的設備數(shù)據(jù)，對不同型號的設備建立合適的維修處理方式，讓設備發(fā)揮最大的效能，減少企業(yè)的維修成本，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理。

（二）規(guī)范采購流程，降低采購成本

企業(yè)在參與采購流程時，利用SAP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對貨物采購管理的實時記錄，及時幫助相關企業(yè)管理人員全面了解當前貨物管理的詳細信息，并且依據(jù)具體的采購信息建立科學合理的采購方案。在參與制定貨物的采購方案時，需要詳細了解貨物以往的出庫數(shù)據(jù)，了解相應物料數(shù)據(jù)的供應商，可以幫助采購人員在貨物的價格，效能對比中選擇最合適的貨物供應商，在最大限度內(nèi)降低企業(yè)在貨物采購方面所投入的資金，在企業(yè)的貨物采購流程的規(guī)范化操作中降低企業(yè)采購成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）SAP系統(tǒng)的應用分析，提升對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力

企業(yè)的經(jīng)營管理需要及時收集不同部門間的數(shù)據(jù)報表與相關信息，在參與企業(yè)的數(shù)據(jù)分析與應用的過程中，容易因為人為因素導致數(shù)據(jù)的分析產(chǎn)生細微誤差。但是SAP系統(tǒng)在企業(yè)物資設備的管理中自動生成數(shù)據(jù)，可以有效降低人為因素的影響，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確性的提升。SAP系統(tǒng)的靈活運用不僅僅能夠減少工作量，還能夠提升數(shù)據(jù)核算的準確度。與此同時，由于SAP系統(tǒng)具有很強的實時性，用戶可以及時查詢數(shù)據(jù)管理的最新進展情況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的時效性發(fā)揮。

四、結束語

貨物采購方案范文2

關鍵詞：國有企業(yè)；競爭性談判；法律困境

競爭性談判作為一種采購方式，是招標采購之外最能體現(xiàn)采購競爭性、經(jīng)濟性和公平性原則的采購方式，且以其操作之簡潔、效率之優(yōu)勢在采購實踐中一直呈上升趨勢。以法律文本和采購實踐為分析對象，可以發(fā)現(xiàn)競爭性談判采購方式在我國當下存在著亟待解決的兩個基本問題，一者法律規(guī)定模糊，操作程序漏洞有待填補；二者實踐中程序管理機制混亂，采購過程任意、主觀。在競爭性談判采購實踐中，由于法律漏洞的隱性風險，使得實務工作者在適用競爭性談判時忐忑不安。本文擬以其法律困境的解決為中心，側(cè)重于競爭性談判法律漏洞的填補，結合實踐，探索如何在法律上完善競爭性談判采購機制，并以期對競爭性談判的應用研究起到拋磚引玉之效果，進而在對競爭性談判采購的實踐提供支持和參考。

一、國有企業(yè)適用競爭性談判的范圍

國有企業(yè)在本質(zhì)上而言為企業(yè)之一種，乃法律上的經(jīng)營者，民法上的平等交易主體。基于此，國有企業(yè)在工程、貨物和服務采購中在采購方式上可自主決定、自由選擇。但國有企業(yè)畢竟非屬一般企業(yè)，國有企業(yè)的資金來源于國家，因此，對國有企業(yè)的采購自由法律上要受到一定之限制以保護國有資產(chǎn)，國有企業(yè)在采購方式的選擇上要受到強制性法律規(guī)范的約束，《招標投標法》即是如此。在招標投標法規(guī)定的強制招標范圍之外，即是競爭性談判在國有企業(yè)采購中的適用范圍。

《招標投標法》是實踐中招投標活動的基本法律依據(jù)，凡屬于招標投標法第三條規(guī)定的采購范圍，都必須履行招標程序。該條款對招標投標的范圍進行了兩層界定，一是針對工程建設項目，即工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。2000 年補充出臺的《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》進一步在具體范圍和規(guī)模基準上進行了細致的規(guī)定。二是針對工程建設項目以外的其他項目，即“法律或者國務院對必須進行招標的其他項目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定”，貨物和服務的招投標事宜亦涵蓋其中。

在企業(yè)經(jīng)營中，如果國有企業(yè)的采購涉及全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資，按照招標投標法，國有企業(yè)強制招標的范圍主要限定在限上的工程建設項目和限上的需要國際采購的機電產(chǎn)品。反言之，國有企業(yè)在限下的工程項目、國際機電產(chǎn)品以及其他貨物和服務采購中可以不選擇招標方式，而選擇適用競爭性談判以體現(xiàn)采購工作的競爭性、公平性、經(jīng)濟性，達到最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、國有企業(yè)適用競爭性談判的法律困境

在采購方式選擇中，首要解決的問題是采購方式的合法性，招標如此，競爭性談判亦此。基于政府的行政主體性質(zhì)和規(guī)范政府采購行為的要求，保障政府采購資金的有效使用，維護國家、社會利益，保護政府采購相對人的合法權益， 2002年6月《政府采購法》頒布實施，在政府采購法中首次在法律上認可競爭性談判。《政府采購法》對競爭性談判的適用范圍在第三十條進行了明確規(guī)定：（1）招標后沒有供應商投標或沒有合格標的或者重新招標未能成立，即招標失敗；（2）技術復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求；（3）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要；（4）不能事先計算出價格總額。第三十八條在談判小組的成立、談判文件的制作、供應商名單的確定、談判等規(guī)定了競爭性談判方式應當遵循的程序。

在《政府采購法》頒布實施之后，財政部對政府采購進行了更加具體、可操作的細化，陸續(xù)頒布了《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《政府采購合同監(jiān)督暫行辦法》、《政府采購運行規(guī)程暫行辦法》、《關于加強政府采購貨物和服務項目價格評審管理的通知》等一系列法規(guī)，在各地方上，地方政府亦更具各自實際制定了相應的地方規(guī)章。總體而言，自中央到地方，我國業(yè)已建立較為完備的政府采購體系，政府采購較為規(guī)范，對于規(guī)范競爭性談判采購發(fā)揮了重要作用。

國有企業(yè)在選擇競爭性談判采購目前缺乏明確的法律依據(jù)，也正是基于法律上的缺位，實踐中國有企業(yè)選擇競爭性談判時往往比較謹慎。競爭性談判之所以能夠在政府采購法中明文規(guī)定，作為政府合法采購的方式之一，在于政府采購法在法律屬性下隸屬行政法范疇，行政法“法無明文規(guī)定即禁止”的原則要求競爭性談判入法方有法可依。但國有企業(yè)非屬行政法上的行政主體，在性質(zhì)上屬于民事主體，受民事法律關系所調(diào)整，依照民法“法無明文規(guī)定即可行”的原則，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的平等交易主體，在采購方式現(xiàn)在上可自由決定，但受限于其國有屬性，為保證國有資產(chǎn)的有效利用，國有企業(yè)采購中除招標外，經(jīng)常采用公平性、經(jīng)濟性、競爭性均有重要體現(xiàn)的競爭性談判，但作為私法意義上對國有企業(yè)競爭性談判的法律依據(jù)確實空白，在私法意義上，國有企業(yè)適用競爭性談判的法律適用困境有待解決。即使國有企業(yè)在適用競爭性談判時參照《政府采購法》，其在適用范圍、操作方法、組織程序、業(yè)務流程、評審原則、采購等方面的規(guī)定還十分粗糙，難以滿足作為市場主體經(jīng)營中的細膩要求。

三、國有企業(yè)適用競爭性談判的合法性解決

競爭性談判采購方式在法律文本上的漏洞未得到填補之前，為了更加科學、合理地規(guī)范競爭性談判，避免競爭性談判適用中的隱性風險，化解國有企業(yè)競爭性談判采購的法律困境，筆者建議：

（一）制定競爭性談判相關規(guī)章制度

雖然我國對企業(yè)適用競爭性談判沒有法律予以明確規(guī)定，但基于企業(yè)管理之健全需要，企業(yè)內(nèi)部也應該制定相關規(guī)章制度以規(guī)范采購行為。只有此，競爭性談判采購才有章可循、有據(jù)可依，監(jiān)督部門才有監(jiān)管的依據(jù)。當然該相關規(guī)章制度的制定應遵循以下原則：1.合法性原則；2.合理性原則；3.系統(tǒng)性原則。

（二）規(guī)范采購程序

盡管與招標采購方式相比，競爭性談判要更加簡易和靈活，但為規(guī)范競爭性談判，規(guī)避競爭性談判的任意性，筆者認為，競爭性談判程序可規(guī)范如下：1.擬定企業(yè)采購的方案，并根據(jù)方案制定精確、全面的談判文件；2.組織采購工作的主要管理部門、采購需求部門和法務部門，對企業(yè)采購的方案和談判文件進行技術和法律審查；3.選定固有平臺競爭性談判公告，向潛在供應商發(fā)出邀請函。4.根據(jù)采購實際，組建競爭性談判工作組。成員中對技術、經(jīng)濟等方面專家必須有合理比例要求；5.談判組根據(jù)談判文件和供應商應答文件分別談判；6.談判組評審，出具評審報告，提出推薦成交供應商意見；7.采購管理部門依據(jù)談判結果向成交商發(fā)出采購通知書。

（三）加強監(jiān)督機制

競爭性談判方式與招標方式相比，透明度不高且主觀隨意性較大，易發(fā)生采購腐敗行為，因此競爭性談判的監(jiān)督工作必須細化。通過社會監(jiān)督、審計監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督、財務監(jiān)督、行政監(jiān)督、紀檢監(jiān)督等各種監(jiān)督形式，提高競爭性談判的透明度，規(guī)范競爭性談判。對外做到公開，并加大公示范圍，對外公告、談判文件、談判結果等在固定的媒體上及時告示。對內(nèi)完善國有企業(yè)內(nèi)部各機構職責范圍，各司其職、相互監(jiān)督、相互制約。

四、結言及展望

競爭性談判采購靈活性、經(jīng)濟性注定會受到企業(yè)的青睞。在實踐中，競爭性談判采購方式在采購實際應用也的確發(fā)揮了獨特的作用，但法律的缺位讓競爭性談判隱憂在前，以企業(yè)為競爭性談判解決主體，加強自我管理和監(jiān)督，以法律困境的解決為突破口，在國有企業(yè)采購中引渡和借鑒，以保障競爭性談判采購方式更高效、更適用、更健康地發(fā)展。相信隨著對競爭性談判實踐的不斷總結，競爭性談判的專業(yè)化、信息化和制度化的進一步加強，競爭性談判以其優(yōu)勢將有更廣闊的生存空間，將對我國大中型企業(yè)的改革帶來深遠的影響。

參考文獻：

貨物采購方案范文3

第一條為加強政府采購管理，提高財政性資金的使用效益，建立和規(guī)范全縣政府采購運行機制，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及有關法律、法規(guī)，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條全縣國家機關、事業(yè)單位和團體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用或部分使用財政性資金采購縣政府依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為適用本辦法。

本辦法所稱財政性資金包括財政預算內(nèi)資金和預算外資金及事業(yè)收入。

第三條政府集中采購目錄和采購限額標準，由財政部門提出草案，報政府批準后實行，政府集中采購目錄可根據(jù)*縣社會經(jīng)濟發(fā)展的需要進行調(diào)整。

第四條采購人按預算管理權限和經(jīng)費報領關系，分為主管預算單位（以下統(tǒng)稱主管部門）、二級預算單位和基層預算單位。

第五條政府采購的組織形式分為政府集中采購和單位自行分散采購。

（一）政府集中采購，是指采購人將屬于政府集中采購目錄中的項目由采購機構集中的采購活動。屬于政府集中采購目錄以內(nèi)的或采購限額標準以上貨物、工程和服務類的通用項目，應當由集中采購機構采購。

（二）單位自行分散采購，是指采購人實施政府集中采購目錄以外、采購限額標準以下政府采購項目的采購活動。政府集中采購目錄以外且達到采購限額標準以下貨物、工程和服務，屬于政府分散采購范圍，采購人可以按照法定的程序和方式自行采購。

第二章政府采購組織

第六條*縣財政局負責全縣政府采購的監(jiān)督管理。監(jiān)察、審計等部門要密切配合,共同做好我縣政府采購的監(jiān)督管理工作。

第七條財政部門應依法履行下列監(jiān)督管理職責：

（一）制定政府采購的相關文件，監(jiān)督政府采購政策的貫徹執(zhí)行；

（二）核準、匯總各部門政府采購計劃；

（三）審定政府采購方式；

（四）負責政府采購信息的管理；

（五）管理政府采購資金，審核政府采購合同；

（六）負責審查政府采購供應商的資格；

（七）監(jiān)管政府集中采購機構和政府采購招標的業(yè)務活動；

（八）監(jiān)督檢查政府采購業(yè)務活動；

（九）負責處理政府采購投訴。

第八條政府采購中心（以下簡稱采購中心），作為集中采購機構，其主要職責和任務是：

（一）根據(jù)核準的政府采購計劃，受采購人的委托，制定集中采購的具體操作方案，組織招標和各種采購活動；

（二）根據(jù)采購人委托組織簽訂采購合同，并督促合同履行；

（三）制定集中采購機構內(nèi)部操作規(guī)程；

（四）建立健全供應商、商品、服務等信息庫。

第三章政府集中采購

第九條采購人應當將屬于政府集中采購目錄內(nèi)的項目，納入政府采購中心集中采購。

第十條采購人與采購中心應當在集中采購開始前明確采購的事項。

第十一條采購中心應當堅持規(guī)范與效率相結合原則，做好采購項目的具體采購工作。其工作人員不得參與、干預或影響具體評標、談判等工作。

第四章單位自行分散采購

第十二條采購人采購政府采購集中采購目錄以外、采購限額以下的貨物、工程和服務，可以由項目使用單位自行組織的分散采購。

第十三條單位自行采購應當依據(jù)法定的采購方式和程序開展采購活動，簽訂政府采購合同，并在合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，將合同副本報財政部門和政府采購中心備案。

第十四條單位自行采購應當按照本辦法規(guī)定實行備案和審批管理。

第五章政府采購的方式

第十五條政府采購的方式是：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購和詢價采購等。

第十六條公開招標是指采購人或采購機構以招標公告的方式邀請不特定的供應商進行投標的采購方式。公開招標應作為政府采購的主要方式。

第十七條邀請招標是指以邀請招標書的方式，在符合相應資格條件的供應商中通過隨機方式選擇三家以上，邀請其參加投標的采購方式。

第十八條競爭性談判是指采購人與多家供應商（不少于三家）進行談判，最后從中確定成交供應商的采購方式。

第十九條單一來源采購是指采購人或采購機構向供應商直接購買的采購方式。

第二十條詢價采購是指采購機構向有關供應商發(fā)出詢價通知書讓其報價，然后在報價的基礎上進行比較，并最后確定成交供應商的采購方式。

第二十一條采購機構設置“政府采購專戶”，在采購開始前，資金來源屬預算內(nèi)資金、預算外資金的，由財政部門直接將資金劃撥“政府采購專戶”，屬其他資金的，由采購人將貨物款足額匯（劃）入“政府采購專戶”。

第二十二條政府采購采取定期集中采購方式，公務用車每年集中采購一次，其他設備每年集中采購兩次。

第六章政府采購資金支付

第二十三條政府采購資金支付方式是財政直接支付。自籌資金必須在合同簽訂前一次性存入政府采購專戶，方可按合同支付。

第二十四條財政直接支付是指財政部門按照政府采購合同約定，將政府采購資金通過銀行,直接支付給中標供應商的撥款方式。

第二十五條實行財政直接撥付后，節(jié)約的預算資金原則上用于平衡預算。屬于采購人預交的自籌資金,節(jié)約資金退給采購人。

第七章政府采購監(jiān)督檢查

第二十六條財政部門應當加強對政府采購的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查包括以下主要內(nèi)容：

（一）有關政府采購的法律、法規(guī)和政策的執(zhí)行情況；

（二）政府采購的采購標準、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況；

（三）政府采購合同的履行情況；

（四）其他應當監(jiān)督檢查的內(nèi)容；

被監(jiān)督檢查的單位和個人應當如實反映情況，提供有關資料。

第二十七條審計部門應當對政府采購進行審計監(jiān)督。

第二十八條監(jiān)察部門應當加強對參與政府采購活動的國家機關、國家公務員和國家行政機關任命的其他人員實施監(jiān)督。

第二十九條單位和個人有權控告檢舉政府采購活動中的違法行為，有關機關、部門應當按照各自職責及時處理。

第八章法律責任

第三十條采購人、采購機構及其工作人員有下列情形之一，構成犯罪的依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的處以罰款，有違法所得的，并處沒收違法所得，屬于國家機關工作人員的依法給予行政處分。

（一）與供應商或者采購機構惡意串通的；

（二）在采購過程中接受賄賂獲取其他不正當利益的；

（三）在有關部門依法實施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況的；

（四）開標前泄露標底的。

第三十一條采購人對應當實行政府集中采購的政府采購項目，不納入集中采購機構實行集中采購的，由采購監(jiān)督管理部門責令改正；拒不改正的，財政部門將對部門扣減相等采購金額的預算以壓縮支出。同時，根據(jù)《財政違法行為處罰處分條例》（國務院令第427號）中有關的處罰條款，追究直接責任人的責任，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十二條政府采購監(jiān)督管理部門的工作人員在實施監(jiān)督檢查中，違反政府采購法，，的，依法給予行政處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

貨物采購方案范文4

政府采購管理制度

為認真貫徹《中華人民共和國政府采購法》，進一步規(guī)范政府采購管理工作，結合本局工作實際，特制訂本制度。

一、政府采購的目錄和范圍

1、貨物類

水暖器材、電線電料、衛(wèi)生用品、理發(fā)用品、藥品、茶葉、工作制服、燃料油等。

2、工程類（1萬元以上）

房屋修繕、裝修工程、車輛維修、設備大修、供電、供水、供油、中央空調(diào)系統(tǒng)改造，消防、監(jiān)控、智能系統(tǒng)改造。

3、服務類

物業(yè)管理、綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生消殺、衛(wèi)生保潔、設備設施和系統(tǒng)維養(yǎng)等。

二、政府采購的報批和采購程序

各科室于每月5日前將所需采購項目采購計劃書（即具體方案）報送后勤管理科，后勤管理科對方案進行初審后召集局采購領導小組成員對方案進行評定，凡屬于市采購辦集中采購目錄范圍內(nèi)的采購項目，由后勤管理科將具體方案報送市政府招投標平臺進行集中采購，有關科室予以配合。凡屬于自行采購項目，由局采購領導小組組織并按以下程序?qū)嵤?、采購領導小組確定項目采購方案或工程招投標標書。2、在新聞媒體或公告欄上采購信息或招投標公告。3、報名登記和資格審查。4、評標。5、公布政府采購或招投標結果。

三、政府采購監(jiān)督和驗收程序

不論屬于市采購辦集中采購項目還是本局自行采購項目，完成政府采購或招投標程序后均需按以下手續(xù)進行監(jiān)督和驗收。

（一）貨物類

1、一次采購的貨物。中標單位提供的貨物須經(jīng)采購項目所在科室和局采購監(jiān)督驗收小組成員共同驗收，對貨物的價格、數(shù)量、品牌、質(zhì)量等內(nèi)容與標書進行核對，驗收人員在采購驗收單上寫清驗收情況并簽字，再報采購監(jiān)督驗收小組組長審批后，采購驗收單作為報銷的依據(jù)。

2、日常零星貨物采購。

水暖器材、電線電料、衛(wèi)生用品、理發(fā)用品、藥品等日常零星貨物采購采用詢價采購和定點供應相結合的方式。局采購領導小組每年一次對定點供應商提供的貨物價格、數(shù)量、質(zhì)量、售后服務等情況進行綜合評定，如果發(fā)現(xiàn)問題則重新選擇供應商。

具體程序為：倉庫保管員根據(jù)庫存情況或科室、班組提供購貨信息，填寫請購單，由后勤管理科采購人員到定點供應商采購貨物，貨物采購后一律入庫管理，采購人員將貨物清單、請購單到倉庫保管員進行入庫驗收，經(jīng)倉庫保管員核對后填寫入庫驗收單，采購驗收單需經(jīng)采購人員、倉庫保管員雙方簽字確認，經(jīng)采購監(jiān)督驗收小組組長審核，作為報銷依據(jù)。

（二）工程類

中標單位進場施工前，要將標書和施工方案交付施工項目所在科室和監(jiān)督驗收小組，由工程項目經(jīng)辦科室工作人員和監(jiān)督驗收小組人員共同對施工項目的前期和施工過程進行全程監(jiān)督，并認真做好紀錄。工程竣工后由監(jiān)督驗收小組組長負責召集有關人員進行驗收，驗收合格后填寫工程竣工驗收單，驗收單要寫明施工過程和監(jiān)督人員簽字紀錄并經(jīng)監(jiān)督驗收組組長審批后，連同工程項目合同，作為報銷依據(jù)。1萬元以下工程項目不需要通過采購程序，但經(jīng)辦人員需填寫工程項目驗收單，經(jīng)采購監(jiān)督驗收小組組長審核，作為報銷依據(jù)。

（三）服務類

服務類項目監(jiān)督驗收工作由采購監(jiān)督驗收小組與項目所在科室、班組共同負責，按照服務項目招標標書規(guī)定的項目要求標準，采購監(jiān)督驗收小組每年年初與項目所在科室班組共同制訂監(jiān)督驗收辦法，涉及項目主要內(nèi)容的指標驗收時要有科室、班組經(jīng)辦人員與監(jiān)督驗收組人員共同簽字，具體服務項目所在的科室班組每月要將驗收紀錄報采購監(jiān)督小組，局監(jiān)督驗收小組年終召集有關人員對每個服務項目進行一次驗收，確定服務項目實際支付額度，并填寫采購驗收單，連同服務項目合同，作為報銷依據(jù)。

瑞安市市級機關事務管理局

政府采購項目驗收單

項目

名稱

項

目

內(nèi)

容

經(jīng)辦人：年月日

驗

收

結

果

驗收人：年月日

驗收

組組

長意

見

貨物采購方案范文5

某通訊器材商場計劃用60000元從廠家購進若干部新型手機以滿足市場需求.已知該廠家生產(chǎn)三種不同型號的手機，出廠價分別為：甲種型號的手機每部1800元，乙種型號的手機每部600元，丙種型號的手機每部1200元.

（1）若商場同時購進其中兩種不同型號的手機共40部，并將60000元恰好用完，請你幫助商場計算一下應如何購買；

（2）若商場同時購進三種不同型號的手機共40部，并將60000元恰好用完，還要求乙種型號手機的購買數(shù)量不少于6部且不多于8部，請你求出商場每種型號手機的購買數(shù)量.

解：（1）①設商場同時購進甲種型號手機x臺，乙種型號手機（40-x）臺，

則1800x+600（40-x）=60000，

解之，得x=30，40-x=10.

商場同時購進甲種型號手機30臺，乙種型號手機10臺.

②設商場同時購進甲種型號手機y臺，丙種型號手機（40-y）臺，

則1800y+1200（40-y）=60000，

解之，得y=20，40-y=20.

商場同時購進甲種型號手機20臺，丙種型號手機20臺.

③設商場同時購進乙種型號手機z臺，丙種型號手機（40-z）臺，

則600z+1200（40-z）=60000，

解之，得z=-20，不合題意，舍去.

（2）設商場購進甲種型號手機a臺，乙種型號手機6臺，則丙種型號手機為（34-a）臺，則1800a+6×600+1200（34-a）=60000，

解之，得a=26.

商場同時購進甲種型號手機26臺，乙種型號手機6臺，丙種型號手機8臺.

同樣地，有1800b+7×600+1200（33-b）=60000，

解之，得b=27.

商場同時購進甲種型號手機27臺，乙種型號手機7臺，丙種型號手機6臺.

又有1800c+8×600+1200（32-c）=60000，

解之，得c=28.

商場同時購進甲種型號手機28臺，乙種型號手機8臺，丙種型號手機4臺.

題型二 利用方程（組）進行設計

某電器超市銷售每臺進價分別為200元、170元的A、B兩種型號的電風扇，下表是近兩周的銷售情況：

（進價、售價均保持不變，利潤=銷售收入-進貨成本）

（1）求A、B兩種型號的電風扇的銷售單價；

（2）若超市準備用不多于5400元的金額再采購這兩種型號的電風扇共30臺，求A種型號的電風扇最多能采購多少臺？

（3）在（2）的條件下，超市銷售完這30臺電風扇能否實現(xiàn)利潤為1400元的目標？若能，請給出相應的采購方案；若不能，請說明理由.

解：（1）設A、B兩種型號電風扇的銷售單價分別為x元、y元，

依題意得：3x+5y=18004x+10y=3100，

解得：x=250y=210，

答：A、B兩種型號電風扇的銷售單價分別為250元、210元；

（2）設采購A種型號電風扇a臺，則應采購B種型號電風扇（30-a）臺.

依題意得：200a+170（30-a）≤5400，

解得：a≤10.

答：超市最多采購A種型號電風扇10臺時，采購金額不多于5400元；

（3）依題意有：（250-200）a+（210-170）（30-a）=1400，

解得：a=20，

a>10，

在（2）的條件下超市不能實現(xiàn)利潤1400元的目標.

題型三 利用不等式（組）進行設計

我市某生態(tài)果園今年收獲了15噸李子和8噸桃子，要租用甲、乙兩種貨車共6輛以及時運往外地，甲種貨車可裝李子4噸和桃子1噸，乙種貨車可裝李子1噸和桃子3噸.

（1）共有幾種租車方案？

（2）若租甲種貨車每輛需付運費1000元，乙種貨車每輛需付運費700元，請選出最佳方案，此方案所花運費是多少.

解：（1）設安排甲種貨車x輛，則乙種貨車為（6-x）輛，

根據(jù)題意，得：4x+（6-x）≥15x+3（6-x）≥8？圯x≥3x≤5，

3≤x≤5.

x取整數(shù)有：3，4，5，共有三種方案.

（2）租車方案及其運費計算如下表.

答：共有三種租車方案，其中第一種方案最佳，運費是5100元.

題型四 利用函數(shù)進行設計

現(xiàn)計劃把甲種貨物1240噸和乙種貨物880噸用一列貨車運往某地，已知這列貨車掛有A、B兩種不同規(guī)格的貨車車廂共40節(jié)，使用A型車廂每節(jié)的費用為6000元，使用B型車廂每節(jié)的費用為8000元。

（1）設運送這批貨物的總費用為y萬元，這列貨車掛A型車廂x節(jié)，試寫出y與x之間的函數(shù)關系式；

（2）如果每節(jié)A型車廂最多可裝甲種貨物35噸和乙種貨物15噸，每節(jié)B型車廂最多可裝甲種貨物25噸和乙種貨物35噸，裝貨時按此要求安排A、B兩種車廂的節(jié)數(shù)，那么共有哪幾種安排車廂的方案？

（3）在上述方案中，哪種方案運費最省，最少運費為多少元？

解：（1）設用A型車廂x節(jié)，則用B型車廂（40-x）節(jié)，總運費為y萬元，

則：y=0.6x+0.8（40-x）=-0.2x+32.

（2）依題意得：35x+25（40-x）≥124015x+35（40-x）≥880，

解得：24≤x≤26.

x取整數(shù)，故A型車廂可用24節(jié)或25節(jié)抑或26節(jié)，相應有三種裝車方案：

①24節(jié)A型車廂和16節(jié)B型車廂；

②25節(jié)A型車廂和15節(jié)B型車廂；

③26節(jié)A型車廂和14節(jié)B型車廂.

（3）由函數(shù)y=-0.2x+32知，x越大，y越小，故當x=26時，運費最省，這時，y=-0.2×26+32=26.8（萬元）.

答：安排A型車廂26節(jié)、B型車廂14節(jié)運費最省，最小運費為26.8萬元.

題型五 利用幾何知識進行設計

如圖1，飛機沿水平方向（A，B兩點所在直線）飛行，前方有一座高山，為了避免飛機飛行高度過低，必須測量山頂M到飛行路線AB的距離MN.飛機能夠測量的數(shù)據(jù)有俯角和飛行距離（因安全因素，飛機不能飛到山頂?shù)恼戏絅處才測飛行距離），請設計一個求距離MN的方案，要求：

貨物采購方案范文6

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)的采購模式也從傳統(tǒng)的不透明模式逐漸向著電子商務模式不斷發(fā)展。本文結合電子商務理念，以采購業(yè)務需求為基礎，闡述了電子采購系統(tǒng)的實現(xiàn)方案。

【關鍵詞】電子采購 企業(yè) B/S體系結構 設計與實現(xiàn)

1 引言

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)的采購模式也從傳統(tǒng)的不透明模式逐漸向著電子商務模式不斷發(fā)展。就我國企業(yè)而言，電子商務已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所運用，并且以其反應迅速、協(xié)同方便的特點也逐漸被企業(yè)所認可。下面我們嘗試對電子采購系統(tǒng)的實現(xiàn)方法做以探討和論述。

2 需求分析

通常，企業(yè)的采購管理流程都要經(jīng)過供應商準入、采購實施、合同執(zhí)行、合作評價等四個階段，供應商準入階段對供應商進行初始核查，確定潛在的合作對象，合同實施階段匯總采購需求，并開展相關招標采購工作，確定最終合作廠家，合同執(zhí)行階段按合同條款及時發(fā)貨驗貨，合作評價階段對供應商合作情況進行全方位評估，確定供應商等級，篩除不合格供應商。這四個階段形成對供應商的閉環(huán)管理，每實施一次采購流程都會對供應商名錄進行一次優(yōu)化，使得采購工作質(zhì)量呈現(xiàn)螺旋式上升，從而實現(xiàn)采購效益和效率的持續(xù)優(yōu)化。

供應商準入階段：分析潛在合作供應商，并對供應商進行初步調(diào)查，分析廠家實力，將合格供應商列入準入供應商名錄。

采購實施階段：包括采購申請、招投標、采購評審、合同審批等環(huán)節(jié)。其中采購申請環(huán)節(jié)由公司內(nèi)各部門提交采購需求，通過審核的需求提交到采購實施部門，實施部門匯總需求，并根據(jù)情況確定采購方式，之后開展相關招投標工作，確定合作對象后，需要將相關評標結果總結上報。最后中標通知書，確定合同條款，開展各項簽約工作。

合同執(zhí)行階段：供應商發(fā)貨，公司收貨人員收貨，并對貨物進行驗收。

合作評價階段：在合作過程中，對供應商進行全方位評估，既有合作過程中的實時客觀評價，也有合作后的主觀評價，從而得出供應商的準確評分，確定供應商的合作等級，便于以后采購工作的持續(xù)改進。

3 系統(tǒng)實現(xiàn)方案

基于以上需求分析，我們設計了一套電子采購系統(tǒng)，包括供應商門戶系統(tǒng)和采購管理平臺兩個子系統(tǒng)，具體又可以劃分為供應商管理、采購申請、電子招投標、采購評審、合同審批、合同履行監(jiān)控、供應商評估等幾個子模塊。系統(tǒng)采取B/S架構，網(wǎng)絡結構大致如圖1所示。

其中供應商門戶系統(tǒng)服務器提供供應商門戶網(wǎng)站服務，是供應商與企業(yè)之間進行溝通的橋梁；采購管理平臺服務器提供企業(yè)內(nèi)部的采購管理網(wǎng)站服務，是一個規(guī)范采購工作的強有力工具，各服務器可以進行橫向擴展。

3.1 供應商管理

系統(tǒng)具備供應商管理功能。系統(tǒng)建立供應商檔案庫，在供應商門戶網(wǎng)站提供調(diào)查問卷，搜集供應商企業(yè)信息、產(chǎn)品等信息，審核通過后進入供應商名錄，這些信息也是供應商的身份信息，將貫穿與系統(tǒng)的各個功能模塊。

3.2 采購申請

系統(tǒng)具備采購申請功能。采購申請是采購實施工作的起始流程，從這里開始，將會為采購事務分配唯一的采購事務ID，其后緊跟的招投標、采購評審、合同審批、合同履行監(jiān)控等流程，和采購申請一起通過采購事務ID關聯(lián)為一個大的采購事務，通過該事務ID可以查詢到整個采購事務的處理狀況，例如處理到哪個階段，進展如何。

系統(tǒng)提供采購方式確定功能。采購申請流程結束后會流轉(zhuǎn)到采購部門確定采購方式，例如比選、招投標等采購方式，考慮到這些操作和采購申請流程的關系比較緊密，可與采購申請流程合并為一個流程執(zhí)行。

系統(tǒng)從采購申請開始將涉及到大量的電子審批流程，為了提升審批流程的可維護性，審批模塊可以應用工作流引擎。工作流引擎可提供流程邏輯的定義方法，以及根據(jù)流程邏輯來調(diào)度業(yè)務對象的功能。這能使我們避免在代碼中硬編碼，因為硬編碼難于理解和復用，并且非常容易受到需求變化的影響，維護起來極其困難。

工作流引擎負責在各環(huán)節(jié)中傳遞流程信息，并在信息到達某個環(huán)節(jié)后，給相關責任人分配任務（比如“審批”任務）。工作流引擎的應用步驟：

3.2.1 定義流程

應用流程定義語言定義流程規(guī)則，得到流程定義（ProcessDefinition）文件（例如，把媒體審批流程定義出來）

3.2.2 部署流程

將流程定義文件部署到工作流引擎服務器中，引擎會分析定義文件并記錄到數(shù)據(jù)庫中。

3.2.3 執(zhí)行流程

根據(jù)流程定義的規(guī)則，針對具體業(yè)務對象進行調(diào)度。例如：張三創(chuàng)建了一個媒體審批流程，現(xiàn)在就把這個審批單對象交給引擎來進行調(diào)度（在各審批人之間進行調(diào)度）。引擎將會啟動一個流程實例（ProcessInstance）來調(diào)度每個具體的業(yè)務對象。

3.2.4 電子招投標

系統(tǒng)提供電子招投標功能。招標管理人員可以針對采購需求信息發(fā)起電子招投標流程，通過系統(tǒng)將招標文件發(fā)放到供應商門戶系統(tǒng)中，供應商在線購買標書，編制好標書后在門戶系統(tǒng)上傳標書及報價，開標后，評標人員在系統(tǒng)中即可查看各家標書情況，方便開展各項評標工作。

3.2.5 采購評審

系統(tǒng)提供采購評審功能。系統(tǒng)提供采購評審電子流程，采購主管可以針對招標信息發(fā)起采購評審流程，填寫評審單，提交評審總結資料，并按照指定流程提交到各位評審人員以及領導處進行審批，審批結束后可以開始合同審批流程。

3.2.6 合同審批

系統(tǒng)提供合同審批功能。系統(tǒng)提供合同審批電子流程，采購主管可以針對采購評審單發(fā)起采購評審流程，填寫合同審批單，提交電子合同，并按照指定流程提交到各位評審人員以及領導處進行審批，審批結束后即會進入合同履行流程。

3.2.7 合同履行監(jiān)控

系統(tǒng)提供合同履行監(jiān)控功能。系統(tǒng)針對合同類型提供不同的合同監(jiān)控流程，對貨物到貨情況、驗貨情況進行實時記錄，例如實物類合同，將交由收貨人填寫到貨時間、到貨質(zhì)量、貨物包裝情況，而對于服務類合同，則需要填寫施工準備情況、施工現(xiàn)場情況、組織協(xié)調(diào)情況等等，為了方便評分統(tǒng)計，將這些信息組織成選擇題方式，按比例分配分值。每當提交完成一份收貨單或驗收單，系統(tǒng)即會自動統(tǒng)計評分作為客觀評分記錄入供應商檔案庫中。

3.2.8 供應商評估

系統(tǒng)提供供應商評估功能。系統(tǒng)提供供應商360°評分功能，采購人員、財務人員、收驗貨人員、實施人員、使用維護人員等會對合作供應商進行評價，從而得出主觀評價。匯總供應商的客觀評分以及主觀評分可以得出供應商的總評分，基于此對供應商進行評級，從而控制供應商的準入資格。

4 結束語

無論是在電子采購技術的成熟度上，還是在企業(yè)采購管理模式的改造方面，電子采購在企業(yè)中的應用都是一個全新的課題。它不僅僅完成采購行為，而且利用信息和網(wǎng)絡技術對采購流程的各個環(huán)節(jié)進行管理，有效的整合企業(yè)資源，幫助供求雙方降低成本，提高了企業(yè)的核心競爭力。

作者簡介

王天柱（1980-），男，河北省阜平縣人。大學本科學歷。現(xiàn)供職于中移全通系統(tǒng)集成有限公司。研究方向為互聯(lián)網(wǎng)技術。