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工程會議制度范文1

就整個社會保障制度來說， 社會救助是保障人們最低生活水平的保障項目， 它奠定了社會保險和社會福利的基礎，如果沒有它的堅實根基，整個社會保障大廈就會搖搖欲墜。 農民工社會救助體系是農民工社會保障體系的基石，建立適合農民工的社會保障制度也應該從這里著手。它不僅是統一的社會保障制度發的內在要求，也是維護農民工權益、構建和諧社會的重要舉措。

一、農民工社會救助現狀與問題

1.農民工在城鎮社會救助體系中獲益極其有限。由于受城鄉二元結構的影響，進城務工的農民在戶籍上仍然屬于農村戶口， 即使生活陷入無法維持的狀態， 在國家政策上也找不到享有最低生活保障的依據。 而社會救助是政府的轉移支付項目， 受社區街道統計管理的局限，很少有農民工被登記在冊，即使遭遇生活困境， 也沒有制度化的救助政策可以保證農民工臨時的生活水平。總之，國家在城市的社會救助體系方面沒有提供保證貧困農民工生活的合理救助項目。

2.農民工很難從農村社會救助體系中獲益。我國現行的農村社會救助體系包括農村非災害救助"災害救助和農村優撫。從戶籍上尋求政策保護的話，無疑生活陷入困境的農民工應該申請農村“五保”保護。我們知道，五保 對象是無勞動能力，無贍養人，無生活來源的農村居民。但很多農民工在客觀上是不符合這些規定的，他們只是暫時失去生活來源，并且大多數身強力壯，不存在無法生活的絕對理由。優撫和災害救助的臨時性也決定了它們不能解決無業農民工的生活問題。最后，在外打工的農民工在遇到緊急困難時需要的是就近的幫助，不可能大費周折回到戶口所在地尋求援助。

二、建立適合農民工社會救助制度的意義

1.建立農民工社會救助制度

只有在真正公平公正的社會條件下， 各個社會群體才能竭盡所能， 在各自的崗位上各司其職，發揮積極性和創造力，形成全社會的創新活力。 為了達到進一步的社會公正， 關鍵是縮小甚至消除各階級的社會差別，例如農民工和城市職工之間的社會救助待遇差別。近些年來， 國家針對城市中生活困難的群體實施了最低生活保障制度， 并取得了一定成效！ 但與此同時， 同樣在城市工作生活的農民工群體即使陷入生活困境，卻因為戶籍上的原因， 被排斥在社會安全網之外，一旦不能及時找到工作，他們在城市中就必然面臨著生存威脅。

2.建立農民工社會救助制度是實現社會安定的重要保證

自從國家允許大規模的農民進城務工之后， 農民工在提高了自己生活水平的同時也為城市化進程做出了很大貢獻， 但也不能忽視每年都會有大量迫于生活壓力而鋌而走險的農民工違法犯罪的案件。據統計：農民工群體的犯罪案件在城市違法犯罪行為中占有較大比例， 并且有不斷增大的趨勢，已經嚴重影響了社會的安定。農民工社會救助制度的建立，不僅有利于緩解農民工的生活困境， 而且相比較犯罪行為造成的經濟社會成本，效益也是顯然的。社會救助制度建立起來之后， 就能發揮保底的作用， 最起碼在其他的保障項目沒有建立起來的時候， 能給農民工的基本生活提供保障， 這樣臨時陷入困境的農民工也不會走投無路，從而避免形成大的社會問題。

3.建立農民工社會救助制度是完善社會保障體系的必然要求

社會保障是現代國家最重要的社會經濟制度之一，自 16 世紀英國《濟貧法》頒布以來，全世界掀起了建立社會保障的。 社會保障制度是一個社會文明進步的標志， 任何國家的社會保障無論是從保障項目還是從保障人群上來說， 都有一個逐漸擴大的過程。而建立針對農民工的社會救助就是一個逐步擴大覆蓋人群的核心舉措，直到實現社會保障全民共享的目標。

4.建立農民工社會救助制度有助于推進我國城鎮化，現代化進程

一直以來"現代化是我國經濟社會發展的方向，現代化的實現需要工業化和城鎮化的同步發展！根據西方發達國家的經驗"只有二者的同步實現才是和諧&健康的現代化。 但是，在我國， 城鎮化和工業化不是同步的，城鎮化嚴重滯后于工業化。要改變這一現狀，就要加快城鎮化步伐，基本途徑就是農民市民化，農民工是生活在城市中的農民，所以，再具體一些，就是農民工的市民化！社會救助制度的建立可以為進城農民工搭建一個安全網，降低他們在職業變遷和身份變遷中的風險，為加快城鎮化進程提供保證，最終為現代化貢獻力量。

三、建立適合農民工社會救助制度的建議

1.適時建立保障農民工社會救助的法律法規體系

任何一種保障項目的建立和有效實施都需要法律的保障。 2010年 10月《社會保障法》 從根本上確定了人人享有社會保障的權利， 適時地建立規范農民工社會救助細節的法律法規， 就被提上了日程。 規范農民工社會救助事業需要社會上許多方面的配合，需要明確農民工社會救助的性質，對象，資金來源，待遇標準和相應的申報程序。另一方面還要做到有法必依，違法必究，將法規政策落到實處。同時，還要加大農民工社會救助法律援助體系的建立， 鼓勵社會大量廣泛參與， 構建起對農民工的法律援助和司法保護的保障機制。

2.提高農民工救助意識和救助能力

說到底，農民工的權益還是要靠自己爭取，農民工社會救助制度的盡早建立有待于農民工救助意識的覺醒和救助能力的提高。要在農民工群體中大力宣傳社會救助，轉變農民工遇到生活困難時的消極等待和無效爭取，提高農民工保障自身合法權益的積極性。組織農民工多學習黨和國家的法律政策，提高農民工對國家各項救助措施及享有條件的了解。

工程會議制度范文2

關鍵詞：公立醫院　強化　成本　控制

成本管理是公立醫院管理的重要組成部分，成本管理的核心內容是成本控制，《公立醫院改革試點指導意見》明確指出公立醫院要“加強成本核算與控制”。因此，當前公立醫院要以貫徹新《醫院會計制度》為契機，進一步強化公立醫院成本控制。現就公立醫院如何做好成本控制工作做如下探討：

1.公立醫院成本控制的現狀

我國公立醫院雖然經歷了近三十年的改革，但到目前為止仍然沒有形成一整套完整的成本管理模式，大多數醫院只是按照各自的方法進行成本管理，缺乏科學規范的醫院成本核算統一標準和制度體系，在開展成本控制工作上也存在著一些薄弱環節和問題。

1.1 公立醫院成本控制意識淡薄、對成本控制的重要性缺乏足夠的認識 。

由于公立醫院長期受計劃經濟的影響，公立醫院和職工的成本意識及降低成本的主動性尚未完全建立，公立醫院在抓醫療服務質量，開展新技術新項目時，很少在降低醫療成本上下工夫，存在搞投入不計成本，重收入管理忽略支出管理。不少職工以為成本控制是管理者的事，與個人沒有多大關系，有的職工認為，科室全部消耗材料都已從病人身上收回來了，所以無需控制醫療成本。

1.2 成本控制措施未落實

由于醫療服務的成本變量較大，涉及部門多，精確的成本分攤難度大，操作復雜，造成公立醫院的成本控制還沒有全方位、多層次展開，也沒有明確的職能機構專門負責成本管理工作，有的歸口于經管辦，但人員不足，或人員的能力素質達不到要求，只注重成本核算不注重成本控制，從而形成了成本控制形式化。

1.3 公立醫院對成本控制分析不重視

成本控制是對尚未發生的消耗進行控制，在成本形成的過程中與事先測定的預算成本進行對比分析，找出形成差距的原因，提出改進措施，把不必要的消耗控制在未發生之前。而這正是公立醫院成本管理和控制工作的薄弱環節。如有的公立醫院缺乏科學的可行性研究，購買的CT和核磁共振等大型設備使用效益不高，造成資金時間價值和機會成本浪費，從而使醫療成本消耗過大，影響公立醫院經濟健康發展。

2.強化公立醫院成本控制的對策

隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，醫療服務行業的競爭日趨激烈，成本核算必將成為醫院經濟管理的一種主要手段，在公立醫院的經濟運行中，成本管理的重點是人、財、物的管理和控制。為了更好地做好公立醫院成本管理和控制，當前應采取以下對策：

2.1 樹立全員成本控制意識

由于成本控制涉及范圍廣，需要全院各部門的密切配合和全體職工的積極參與，使人人認識到成本管理與控制的重要性，是成本控制順利實施且達到控制目標的重要基礎。因此，公立醫院要建立以降耗節支為主要內容的成本管理責任制，將成本管理的責任落實到科室和個人，以增強全體人員的經營意識，降低成本，提高效益。

2.2 優化臨床路徑和工作流程，減少不必要的工作環節

成本控制是對尚未發生的耗費進行控制，把不必要的耗費控制在未發生之前，是一種事前監督。公立醫院要通過優化工作流程，從保證醫療服務質量和控制成本兩個角度優化臨床路徑管理，簡化既不影響醫療服務質量又耗費成本的工作環節，以優化醫療服務模式，規范診療活動，減少或杜絕不必要的醫療浪費和消耗，提高醫療服務質量。

2.3 積極推廣和采用先進的科技手段，降低醫療服務成本

積極選擇應用效果顯著、成本低廉的先進醫療技術和藥物、材料進入臨床應用，在依靠科學技術降低成本的同時也可以減輕患者的經濟負擔。對新開展的診療手段必須通過成本效益評價，堅決控制價格昂貴、效果不佳的診斷治療方案和方法進入臨床應用。

2.4 加強對資產采購環節的控制，減少資產的浪費

隨著醫學科技的進步，各種設備，材料在公立醫院總成本中所占的比重越來越大，因此，資產管理的好壞在公立醫院成本控制中有著至關重要的作用。當前公立醫院要重點對材料消耗等變動成本進行控制。要通過集中招標采購，聯合招標采購等方式降低物資采購成本，要加強材料的庫存管理，減少材料庫存的浪費與損失。

2.5 建立完善相關獎懲制度，健全對成本控制的監督

在公立醫院績效考核體系體中應將有關成本控制的考核內容作為重要考核指標體現出來，要明確規定成本控制不利的處罰條款。對于成本控制工作基礎好，各項有關制度制訂執行健全的公立醫院，可將成本控制考核結果直接與員工經濟收益掛鉤。

2.6 建立信息化網絡平臺

全方位地大力推進計算機網絡化建設是公立醫院成本核算及時準確高效的基礎，成本核算工作量大，完全依靠手工勞動很難保證核算的效率和準確性。因此，具有實際應用價值的成本核算管理必須擺脫手工操作的傳統方式，應用現代計算機和網絡技術解決成本核算過程中的數據處理問題。

總之，面對不斷深化的醫藥體制改革，各級公立醫院都要從自身管理現狀著手分析問題，采取符合公立醫院實際情況的有效措施，強化成本控制，降低醫療成本，增強市場競爭實力，促進公立醫院經濟健康，持續發展。

參考文獻：

[1]張軍.公立醫院行政管理部門成本控制研究[J].中國醫院，2008，4：48～49．

工程會議制度范文3

關鍵詞：調試收入；稅收制度；會計制度；差異協調

一、收入概念差異概述

收入或所得在會計和稅法中都是非常重要的概念。

會計準則規定：收入是指企業在日常活動中形成的，會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。

稅法對收入沒有作出原則性、總括性的規定，而是根據不同稅種的稅收政策對企業的應稅收入進行劃分。如：1　增值稅暫行條例及其實施細則規定：銷售額為納稅人銷售貨物或者應稅勞務向購買方收取的全部價款和價外費用，但是不包括收取的銷項稅額。2　消費稅暫行條例及其實施細則規定：銷售額為納稅人銷售應稅消費品向購買方收取的全部價款和價外費用等

可見，稅法上收入總額的范圍大于會計收入，包括各種來源和各種方式的所有經濟利益收入。

二、在建工程調試運行收入的會計處理

在建工程調試運行收入雖然也能帶來企業經濟利益的流入，但不能引起企業所有者權益的增加，因此按照會計相關規定不確認為收入。

《企業會計制度》第三十一條規定：工程達到預定可使用狀態前因進行試運轉所發生的凈支出，計人工程成本。企業的在建工程項目在達到預定可使用狀態前所取得的試運轉過程中形成的、能夠對外銷售的產品，其發生的成本，計入在建工程成本，銷售或轉為庫存商品時，按實際銷售收入或預計售價沖減工程成本。

同時，按照新的《增值稅暫行條例》相關規定，為取得試運轉收入而發生的購進材料物資取得的進項稅額，準予從銷項稅額中抵扣，計入“應交稅費－應交增值稅－進項稅額”科目。

例如：某企業為一般納稅人，購入一條生產線，試運行期間生產的產品銷售后取得價款234000元(含稅)，生產該批產品實際發生的原材料及其他支出共200000元(包括購買原材料支付的增值稅進項稅額17000元)。

該企業應作如下賬務處理：

發生成本時：

借：在建工程　183000

應交稅費－增值稅(進項稅額)　17000

貸：銀行存款等　200000

取得試運行收入時：

借：銀行存款　234000

貸：在建工程　200000

應交稅費－應交增值稅(銷項稅額)　34000

三、在建工程調試運行收入的稅務處理

按照增值稅暫行條例和消費稅暫行條例相關規定，在建工程在調試運行過程中產生的銷售收入，應作為銷售商品，計征增值稅和消費稅，同時為生產該部分產品而支付的進項稅額可以從銷項稅額中抵扣。根據《國家稅務總局關于企業所得稅若干問題的通知》(國稅發[1994]132號)規定：企業在建工程發生的試運行收入，應并人總收入予以征稅，而不能直接沖減在建工程成本。

上例中，調試運行收入200000元、為調試發生的成本183000元，在做所得稅納稅申報時，應將其收入扣除成本后的凈額17000元并入收入總額計算繳納企業所得稅，即調整增加納稅所得17000元。

如果調試收入不足以抵減其相應成本，在做所得稅申報時，應作納稅調整減少處理。如發電企業機組建設完成取得的機組調試運行收入，由于調試電價低于上網電價，造成調試收入不足以扣減相應的成本，尤其是火電企業，這種情況下，企業在做所得稅納稅申報時，應作納稅調整減少。

四、差異分析

稅法和企業會計制度對在建工程調試運行收入的處理方法不同。會計制度認為在建工程即使已經辦理了竣工結算手續，也不一定達到了可使用狀態，比如某些需要試運行的固定資產開始使用時并不一定能試運行成功，因此，從謹慎性原則出發，把處于預定可使用狀態前所發生的費用，作為在建工程成本，試運行收入不作為收入，而是沖減在建工程成本。稅法則不考慮企業經營的謹慎性原則，不考慮在建工程是否能達到可使用狀態，只要產生收入，就作為銷售商品，計征增值稅和消費稅，在做所得稅的納稅申報時，還應將在建工程試運行收入扣除試運行所發生的凈支出后的差額，確認當期所得，計算繳納企業所得稅。

五、差異協調

協調是通過一些具體的會計處理方法，使二者之間的差異越來越小，所得稅會計正是基于解決這一問題而產生的。在建工程調試運行收入在會計與稅務上的處理不同，出現固定資產賬面價值與其計稅基礎之間產生差異。對于差異的處理，所得稅會計采用資產負債表債務法，對差異分別應納稅暫時性差異與可抵扣暫時性差異，確認相關的遞延所得稅負債與遞延所得稅資產。

上例中，假設調試收入是在12月份產生的，現就調試收入及成本對固定資產賬面價值與其計稅基礎之間產生的差異作處理。假定在建工程達到調試條件時發生的總成本為2000000元，那么形成固定資產的賬面價值為1983000元(2000000+183000-200000)，計稅基礎為2000000元，由于固定資產的賬面價值1983000元小于其計稅基礎2000000元，產生可抵減未來期間的應納稅所得額17000元(2000000-1983000)，形成遞延所得稅資產4250元(17000*25％)，記入所得稅費用。

12月31日，企業應作如下賬務處理：

借：遞延所得稅資產　4250

工程會議制度范文4

第一條??為及時、規范推進基本建設工程項目進展，根據相關規范標準制定本制度。

第二條??建設工程項目現場例會（下稱“現場例會”）的形式分為定期周例會、專項例會和臨時例會。定期周例會于每周固定時間召開，在項目開工前由參建各方約定。專項例會是根據工程工序召集的專項事項協調，由監理根據工程計劃安排。臨時例會是由于突發、緊急事項召集的例會。

第三條??現場例會參會人員由建設單位、監理單位、施工單位及其他單位組成。建設單位由項目負責人及項目組成員、使用單位代表、學校其它相關管理人員組成。監理單位由總監理工程師、各專業監理工程師組成。施工單位由項目經理、技術員、質量員、安全員、施工員、各階段各專業分包項目經理組成。其他單位包括設計單位、跟蹤審計單位(初審單位和終審單位)等。

第四條??現場例會由項目工程總監理工程師主持，各參會單位按要求簽到。會議程序和主要內容為：

（一）?施工單位進行施工情況匯報，包括：目前施工計劃與實際進度；前一階段施工情況（安全、質量、進度）以及未完成原因分析；下周施工進度計劃及保證條件與措施；施工相關單位其它參會人員根據需要提出的完成目標存在的問題和需要建設單位、監理單位決策、協調、配合、解決的事項；其它與本工程相關的事項。

（二）?總監與監理工程師報告：對本階段工程質量、安全、進度的檢查情況評價、對施工中存在問題及處置情況的通報、對施工中需要解決問題提出合理化建議。

（三）?項目負責人對各方提出的問題進行答復和協調，對工程管理中有關質量、安全、進度等各方面的問題提出要求、意見和建議。

（四）?各方對提出的問題與異議進行討論復議。

（五）?工程總監總結會議的主要內容與決議。

（六）?監理單位負責對會議內容和會議決議詳細如實的記錄，并形成會議紀要，各方審閱認可后，報送參建各方備案。

第五條

各參建單位必須堅持并遵守例會制度。參會人員必須按時參加會議，不得缺席并及時簽到。若參會人員不能按時參加，須提前一天請假。會議期間嚴禁喧嘩、吸煙、隨意走動，手機調為靜音或關機。

第六條

會議地點設在項目工程部，由總承包單位負責會務準備。

第七條

本制度由工程建設指揮部負責解釋。

工程會議制度范文5

一、設計咨詢階段信息管理的重要性

全球化進程為我國從事工程承包的企業實施“走出去”提供了良好的機遇和廣闊的天地。回顧我國對外承包工程和勞務合作走過的道路，可以總結出一條寶貴的經驗，即要提高承包工程的效益，就必須走規模型、效益型的道路，也就是要以設計、咨詢為龍頭，走總承包的道路。如果我們做不好前期的設計咨詢，也必然拿不到或做不好后期的設備安裝調試、指導試生產。土建工程只是項目的一小部分，如果項目的利潤空間僅局限于土建階段，項目的效益非常有限。

大型國際承包商并不是自身設計機構龐大，也不是施工隊伍人數眾多，而是擁有充足的融資能力和高效的信息來源，尤其重要的是他們建立了一條有效的工程信息鏈，正是他們掌控的工程信息資源使他們能在國際工程承包市場上縱橫馳騁。有了這些信息資源，加上他們強大的融資能力和高效的管理手段，從而保證了他們在拿到總承包項目后，運用高效管理體制，通過合理的分包和轉包，按質按時地完成項目，并獲得可觀的效益。由此可見，建立工程項目的信息和情報系統是多么重要。

據英國國際工程協會的調查結果，由于工程項目管理中丟失文件和缺乏信息溝通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程項目的信息管理可以節約18%的項目資金，施工周期平均可以縮短15%。美國的招標網站（省略）也宣稱將工程建筑信息管理帶入互聯網可以節約21―35%的成本。可見項目管理離不開信息管理，而電子化的信息管理在設計咨詢階段更是不可缺少，它不但直接影響項目的命運，更是起到了“節約成本、加快工期”的奇效。

隨著信息技術的迅速發展和廣泛應用，借助網絡經濟推動企業信息化已經成為企業增強競爭力、適應未來發展趨勢的有效手段。國際承包工程企業建立信息化體系不僅是時代所需，也是行業特點的要求。在信息技術背景下，工程項目的信息管理一定要實現計算機化和網絡化，高效的、網絡化的工程項目信息管理可以使管理人員隨時獲得項目信息，及時注意發生的情況，適時給予監控，從而實現項目全過程管理的電子化、信息化、自動化。當然，再高效的電子化信息也是以高效、合理的紙面化信息管理為基礎的。從這個意義上看，設計咨詢階段的信息管理是成就一個高效益項目的最基本的前提。

二、設計咨詢階段信息管理的基本原則

作為初涉國際承包工程的企業，首先需要大量的海外項目信息。如果沒有在海外設有常駐點，其信息來源以及與項目所在國的聯絡都很受局限。此外，國內外有關工程信息、人脈、朋友群等信息都需要納入規范的信息管理之中，信息管理的任務就是大量收集、有效保存和實現信息共享。同時，設計咨詢機構往往與工程承包公司、施工企業、經貿企業、商品供應商、專業設計規劃機構有著廣泛的聯系，在工程實施過程中，設計咨詢單位在與這些伙伴合作時進行大量的信息交流，這些都構成了信息工作的基礎。

為了確保技術咨詢階段工程項目信息管理的完整性、準確性和及時性，承包商應要求業主及項目管理班子及時以書面形式與各單位、各部門聯絡、協調。如果在緊急情況下發出了口頭指令，應在事后以書面函件予以補充確認。

技術咨詢階段信息管理的基本原則是：通過對項目在技術咨詢過程中產生的所有信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進各部門迅速準確地傳遞信息，全面有效地管理信息，并且客觀地記錄和反映項目建設的整個過程。

設計階段信息管理的范圍除包括各類文件、來往函件、會議紀要等文字資料外，還包括圖紙、照片和音像資料等。任何單位和部門發出和接收信息資料，均應按照所制定的信息管理制度給予相應的編碼，并按規定進行管理。

三、設計咨詢階段信息管理的主要方法

設計咨詢階段的信息管理方法主要包括：

（1） 建立設計階段的工程信息的編碼體系；

（2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；

（3） 進行設計階段各類工程信息的分類存檔和整理；

（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時向業主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；

（5） 協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記錄；

（6） 督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案；

（7） 填寫項目管理工作記錄，每月向業主遞交技術咨詢階段項目管理工作月報；

（8） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批件等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業主。

下面對信息管理中的重點內容進行一些說明。

1.建立工程項目信息的管理編碼體系

（1）信息分類

在對信息進行管理編碼之前首先對信息進行分類。信息分類及編碼是信息管理最基本和最重要的手段。例如，從項目管理的角度，一個工程項目信息來源可分為五大類，如圖1所示。

（2）編碼形式

編碼形式可視項目的具體情況編寫，但是必須將項目的信息分類編碼，它與項目的開始年份、項目名稱、信息類別等有關

（3）項目類別號

比如，以阿富汗醫院項目為例，可編為“2003阿醫/×××/×××/××”或“2003AH/×××/×××/××”，以此類推。

（4）信息類別號

信息類別號可根據項目的信息來源，將其分類編號。如表1所示是×××項目的信息類別號。

2.建立信息管理制度

設計咨詢階段的信息管理制度不僅與設計項目管理單位有關，它與設計階段中的主要單位均有很大的關聯，如業主、設計單位、施工單位、施工監理單位等。信息制度的建立對幾方的信息傳遞進行了必要的規定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對工程項目實施過程中信息的分類、整理、收集、分發實現正規化、規范化、科學化。

3.標書文件的管理

（1）優化方案設計、擴初設計和修改設計

優化方案設計及擴初設計文件由設計方發出，業主工程部門負責管理。設計方每次發出設計圖紙和技術說明時，應致函工程部門，說明發出圖紙文件的用途、內容，并附上圖紙和技術說明錄清單，并進行歸類、登記和整理，分發總經理、項目部門、項目經理等，同時準備好供規劃、市政及主管部門審批的設計圖紙及文件，落實和安排有關審批事宜。

（2）施工圖設計

施工圖設計文件由設計方發出，業主工程部門負責管理。設計方每次發出施工圖設計圖紙和技術說明時，應致函工程部門，說明發出圖紙文件的內容和目錄清單，同時抄送業主代表、設計項目管理經理和施工總監。工程部根據收到的圖紙和說明目錄清單，進行歸類、登記和整理，并分發總經理、總工程師室、設計項目管理經理和施工監理總工程師等部門。

送交承包商用于施工的圖紙由施工監理總工程師根據收到的圖紙和技術說明目錄清單發函至工程部，說明需要發給各施工單位的單位名稱、圖紙目錄和份數，工程部按此發下去。

4.信息管理的計算機化

每個項目應設有專人負責信息的歸納、收集、整理，并按編碼在計算機上存儲。項目經理應將各類信息遞交信息管理人員，由其歸納、整理，并按要求隨時將項目管理方的信息反饋到業主方，并按時提供各類報表和報告。

5.信息管理的會議制度

會議制度是保持項目建設有效溝通的手段，是在項目建設過程中及時發現問題、解決問題的重要方法。會議的召開應有明確的目的，會后應有明確的結果。如果不是經常的定期會議，每次會議前應發會議通知，說明會議的地點、時間、會議的主要議題、主持人、出席單位及部門。

會議記錄是對會議的主要內容和決策的記錄，由設計項目管理方負責記錄整理。各有關單位或部門應按會議記錄的精神開展工作，各有關單位或部門如對會議記錄有異議，應在收到會議記錄后三天內提出，否則按此執行。

四、信息管理和合同管理的關系

工程會議制度范文6

關鍵詞：國有集團公司 對外投資 內控方案

一、對外投資內部控制存在的問題

一方面，許多企業的職工特別單位的班子成員對內部控制制度的認識不足只是停留表面的制度建立，沒有真正的去貫徹執行，沒有對對外投資項目進行詳盡的可行性分析和項目風險的評估，忽視了項目內部控制的重要性。另一方面，有些企業的管理者不具備應有的素質，只憑主觀意識去行事，給企業經營管理帶來了不利的影響，甚至造成投資失敗損失巨大的現象。

二、加強對外投資應從以下幾個方面做起

要不斷地提高企業管理層對內部控制的意識。建立完善和切實有效的對外投資內部控制制度。完善公司內部治理結構，明確經濟責任。提高對外投資的經濟效益。全體職工為了不斷加強和完善集團項目的管理，進一步深化投資項目跟進監督建立健全集團項目的內控制度，通過有效監控手段，保證集團項目的順利實施，結合集團項目的特點和實際情況，應制定集團項目內控工作方案。

1.項目的提出與審定。項目的提出是由集團各部門（單位）根據自身發展的需求提出適合公司發展的項目。以上項目由總經理辦公會議審定。確定的項目需具備項目的可行性報告及項目建議書等要件，同時明確項目具體實施部門（單位），形成會議紀要備查。

2.項目的責任主體。集團確定的每一個項目都需要明確責任主體。每個項目都應該建立相應的組織機構，明確項目跟進的責任人。同時明確項目審批手續、資金使用、跟蹤審計、工程招投標、工程質量、安全生產、廉政風險預警、落實責任制等 8 個重要工作環節，跟進監督責任人。

3.項目的跟進監督。對需要跟進監督檢查的項目，應由集團總經理辦公會議確定。按照項目重要節點監督檢查的主要內容適時開展監督檢查。對跟進監督過程發現問題及時向主管領導通報，必要時提請總經理辦公會議。要詳細記錄檢查內容，并將項目建設和跟進監督情況，由檢查部門負責具體填寫并存檔備查。

4.項目內控的重點。（1）立項階段。①項目建議書由項目承擔部門負責編制，如需要可由項目承擔部門委托專業機構進行編制，綜合計劃部門負責監督跟進。集團分管領導負責組織對建議書的委托建議書的主要內容和格式，對工程質量標準、投資規模和進度進行論證分析，要明確編制的要求并取得有效的批文。并由總經理辦公會審定。②項目可行性研究由實施部門提出初步意見，并提出是否需要組織專業評估機構進行論證的意見由集團分管領導審定，必要時提請集團主要領導審定。③項目的確定，由項目承擔部門經分管領導同意報請總經理辦公會議審定。

（2）設計階段。①初步設計應采用招標的方式進行，由項目承擔部門提出招標的意見，由集團分管領導或集團主要領導審定實施簽訂委托設計合同，在設計合同中應明確設計單位的權利和義務，建立相應嚴格審查和批準制度，確保工程質量。②施工圖由設計單位提出，要有嚴格的概預算編制與審核制度。要召開施工圖會審會議，并形成會議紀要。制訂嚴格的設計變更管理制度。由項目負責部門（單位）實施監督。

（3）招標階段。①所有項目實施都應該本著公開、公正、平等競爭的原則進行招標，由項目負責部門（單位）按照國家、省、市招投標的規定委托招標機構進行項目招標，招標信息的披露，由項目責任部門提出招標內容，由集團相關部門監督整個招標過程，由項目實施單位和集團紀檢監察等相關部門負責檢查招標程序和文件。形成監察記錄并存檔。招投標應明確招標的工程項目范圍、招標方式、招標程序。②項目承擔部門在簽訂合同前應報集團分管領導同意由集團主要領導確定，然后簽訂正式合同。③特殊情況下，不能進行招投標的項目，應由項目實施單位提供不能招投標的原因和意見報分管領導審定后，提請總經理辦公會議確定，同時要形成會議紀要，以集團文件形式上報市政府相關部門。項目實施單位對于不能正常招投標的項目也要按照議標的有關程序和內容補齊相關手續。

（4）項目的建設階段。①施工進度、質量和安全。項目的責任部門負責辦理工程前期的所有手續和許可證。負責安合同監督整個施工過程，同時要會同監理部門共同對整個項目的工程進度，施工質量負責，監督施工單位，嚴格按照工程設計和技術標準施工，并建立全面質量控制制度，加強對施工單位的安全檢查。②項目物質采購。重大設備和大宗材料的采購要按招投標方式。由項目責任單位負責，分管領導審定，明確責任追究方式。建筑材料和設備由監理機構進行檢驗，確保工程物資符合設計標準和質量要求。③項目價款結算。按照工程資金計劃，由項目責任部門提出意見，按照監理及委托會計師事務所審核后，經分管領導同意，集團主要領導審定，由集團財審部負責付款。④項目建設中變更，由項目實施部門提出，一般經由集團分管領導同意，特殊情況報總經理辦公會議審定，然后實施。

（5）項目的竣工驗收階段。竣工結算與決算。竣工驗收應履行規定程序，至少應經過施工單位初檢、監理機構審核、正式竣工驗收三個程序。重點項目驗收是由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等組成驗收小組，共同審驗，聘請專家由實施部門（單位）具體負責，項目的實施部門加強對工程竣工決算的審核，先自行審核，再委托中介機構實施審計。