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盈利能力的內涵范文1

[關鍵詞]老年服務與管理專業；高端技能型專門人才；老齡化

1.老年服務與管理專業人才培養的現狀

老齡化社會的快速發展，使我國的養老服務行業面臨著前所未有的挑戰。我國老年服務與管理專業是一個相對較年輕的專業，最早由大連職業技術學院于1999年開設相關課程。在此后十多年問，我國部分省和市先后開設了有關老年專業的課程，但無論是課程的設置還是人才的培養仍處于“摸石頭過河”的探索階段，老年服務與管理專業人才的培養難以適應人口老齡化社會的需求。據資料顯示，我國于1999年邁人人口老齡化社會，并且老齡化人口的數量以每年3.8%的速率遞增。以養老護理員的需求為例，據權威資料統計，在城市老年人中，失能和半失能的比例達到14.6%，農村老人的比例已超過20%，這部分老人尤其需要專業的護理與照顧，如果按照老人與護理員3：1的比例推算，目前全國至少需要1000萬名養老護理員，但每年老年服務與管理專業向養老或涉老服務行業輸送的專業人才可謂是“九牛一毛”。并且作為一個新興的專業，老年服務與管理專業在人才培養方面還存在很多問題，主要表現在：師資力量方面，該專業的任課教師專業對口性不強；課程建設方面，突出表現在缺乏相應的專業教材；教學方式方面，一般為“老師先講授，學生后練習”的方式，學生真正動手去實際操作的時間較少，且很多實訓實驗都流于形式，達不到應有的效果；人才培養的層次定位方面，與崗位的實際需求不匹配，也不能適應養老方式多元化的需求。

2.老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養內涵的確立

為了適應經濟的快速發展和人才培養需求的變化，我國高等職業教育的人才培養內涵相應也發生了一些變化。從“高素質勞動者和實用人才”到“高技能人才”，從“高素質高技能人才”到“高素質高級技能型專門人才”，再到2011年提出要以“高端技能型專門人才”為培養目標。由此可以看出，高等職業教育更注重各專業高素質人才的培養，更注重“高端技能”的開發與應用，對老年服務與管理專業來說更是如此。

老齡化人口比重的增大、人們生活水平的提高以及養老觀念的轉變，使得當今社會對老年服務與管理專業高端技能型專門人才的需求越來越大。目前我國老年服務水平總體偏低，高素質、高技能的老年服務人才數量較少，這些都制約著我國老年服務業的發展，影響著我國老年人的生活質量。而高等職業教育以培養“高端技能型專門人才”為目標的提出，無疑會為老年服務與管理專業指明更確切的發展方向，有利于培養高水平、高技能的老年服務與管理人才，為老年人提供更優質的服務，使老年人生活的更有質量、更有自尊。

3老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養的內涵及其特征

3.1老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養的內涵分析

老年服務與管理專業注重高端技能型專門人才的培養，可以從幾方面了解其內涵：首先，“高端”是就人才培養的高度、層次而言，是一個與“低端”相對的概念，用高端來定義人才培養，指出了高職人才培養的高度；其次，“技能型”是就人才培養的方向而言，更注重技能也符合高職院校人才培養的定位；最后，“專門”是就人才培養的獨特性而言，有獨有、專長之義，旨在培養學生的一技之長，正如古人所講“聞道有先后，術業有專攻”。由此可以看出，“老年服務與管理專業高端技能型專門人才”強調老年人才培養規格和培養層次的高等性，注重素質和能力的發展，并要求在學有專長的基礎上，進一步突顯老年服務的針對性和覆蓋面，不僅對老年服務與管理專業的人才培養進行了精準定位，使老年服務與管理專業的人才培養更具有針對性、指向性，而且使老年服務與管理專業更契合現代職教體系的發展，有利于老年服務與管理專業的長足發展。

3.2老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養內涵的特征

（1）基本素質過硬。主要是指具備直面挑戰、解決問題的能力。具體而言，就是指能夠將現代老年管理理論、高端技術和信息技術相結合，能夠從事新知識與新技術崗位，以支撐老年高端產業發展，體現出較高的職業素養。

（2）技術性與人本性高度統一。主要是指不僅要具備完善的理論知識、操作技能，還要有足夠的耐心、細心和愛心，真正成為一個合格的“老年服務與管理專業高端技能型專門人才”，這也應該是高職教育人才培養的追求。

（3）創新性。主要表現為高等職業教育的老年人才能夠創造性地運用知識和技術，能夠創造性地解決問題。正如有學者指出的，“創新能力和創新意識是高端技能型專門人才素質的核心要素”。

（4）可持續性。主要指老年服務與管理專業高端技能型專門人才能夠適應產業轉型升級和崗位轉換的需要，具有很長的職業生命周期和很強的職業活力。

總之，老年服務與管理專業主要是為老年公寓、社區服務中心、敬老院等各級養老、涉老機構培養具備生活護理、醫學護理、心理護理能力的高級護理員；為各級養老、涉老產業提供能熟練使用辦公設備，具備老年活動組織與策劃能力以及開發老年產業能力的技術管理人才。

4.老年服務與管理專業高端技能型專門人才培養內涵的應對

老齡化社會的快速發展對于老年服務高素質人才的需求量大增，但目前老年服務與管理專業在人才培養方面尚有很多問題，無法滿足老年人的需求，所以需采取一定的措施，以確保高端技能型專門人才培養內涵的實現，為社會輸送高質量的老年服務與管理人才，提高老年人的生活質量。具體可以從以下幾個方面開展。

4.1師資力量方面

加強教師隊伍的建設。加大對專業教師的扶持力度，每年組織專業教師參加專業技能培訓學習，并參加相應的技能等級考核，并鼓勵專業教師深入老年服務行業或企業的第一線進行工作與學習，積累實踐經驗，提升專業技術素質，壯大“雙師型”教師的隊伍。

4.2課程建設方面

加大老年服務與管理專業教材和參考資料的開發力度。開設老年服務與管理專業的各院校之間可加強溝通交流，互通有無，相互交流分享教學及科研成果，通力合作編寫老年服務與管理專業的教材，以促進本專業的發展。同時，可引進國外和港、臺地區的先進經驗和教材、參考資料，并進行有選擇的吸收、組織，使呈現的教材更適合學生的實際，提高教學質量。

4.3教學方式方面

應促進教學方式的多樣化。在教學過程中，要注重發揮學生的主體作用，以學生為本，更多采用情境模擬、案例教學等方式，鼓勵學生積極參與課堂。此外，還要注重現代教學技術如多媒體、音像資料的應用，使教學方式更加現代化。同時，高職教育理論教學要堅持適度、夠用的原則，突出實踐教學的重要性，通過實訓練習提高學生的專業技能。

4.4實訓條件配置方面

完善配套的實訓基地。高職教育更注重學生的實踐操作能力。對于老年服務與管理專業的學生來說，要想真正地掌握老年服務和管理方面的技能，就必須參與一定數量的校內外實訓，相應的就需要有一定規模的校內模擬實驗室和校外實訓基地供學生練習、實訓，所以，實訓條件配置的完善意義重大。

盈利能力的內涵范文2

【關鍵詞】經濟增加值；盈利能力；企業考核

1.經濟利潤（EVA）的盈利能力

1.1經濟利潤內涵

經濟利潤即經濟增加值， 是建立在經濟增加值的概念為基礎之上的一種財務管理系統以及決策、激勵報酬制度，是一種基于價值基礎的管理理念。其本質是對投資成本的一種衡量，收益超過加權平均資本成本部分的價值，就是經濟增值。

1.2經濟利潤盈利能力堅持的原則

（1）存在的成本。一是企業的成本包括兩部分，一部分是生產和經營當中所消耗的和債務，一部分是股權成本。二是資本成本與風險是相對應的，反映的是預期的回報。

（2）紀律作保障。經營者的責任與義務就是確保股東和債權人所投入的資本能高效的被使用并期望達到預期的收益。

（3）企業與價值的辨證統一。

（4）相關利益者與股東達到“共贏”。既要滿足股東的利益也要一定程度的兼顧到相關人員的利益。

2.會計利潤的盈利能力

2.1會計利潤內涵

會計利潤是在會計標準下計算出來的凈利潤，是以權責發生制為會計基礎。

企業的盈利能力從兩個角度看。一方面從利潤和營業收入、成本費用的比例關系來看，在收入一定的情況下，利潤占收入的比重越來越大，從而利潤越多，主要有銷售凈利率和銷售毛利率等指標。同時從利潤和資產的比例關系得出，資產創造了收入，收入產生利潤，并讓獲得的利潤進入資產，主要有資產凈利率，凈資產收益率等指標。上述指標雖然可以對公司盈利能力的提供一定的信息，但其評價指標和評價方法都有一定的局限性。

2.2會計利潤盈利能力的局限性

（1）以會計利潤為基礎盈利能力指標的失真。多數人認為，會計遵循一套嚴格的計算準則，但實際上對利潤的計算往往只是一種估計。通過會計準則算出的凈利潤，真實性值得探討，很大一定程度會忽略權益資本，而企業的資本又包括權益資本。股東對收益率有一定的要求，如果股東得不到滿意的收益率，便會賣掉股票轉移資金。因此，股東的資本也成為了一項機會成本，因此，忽略權益資本，會將企業的利潤無形中虛增，給投資者造成一定的誤導。

（2）忽略了權益資本成本。現行的會計準則，由于利潤表中的利潤總額是不計權益資本成本的影響，所以企業的財務報表并沒有反映企業的權益資本成本。

（3）易誤導企業錯誤的偏重經營下的短期行為。

（4）易受人為因素影響。由于現有的會計準則存在著很多的不確定因素，因此在選擇相應的會計政策時也會有多種選擇的方案。

3.經濟利潤與會計利潤盈利能力比較

3.1利潤值比較

從某公司2006年至2010 年計算的會計利潤和經濟利潤，我們可以看到，經濟利潤要低于會計利潤，這也就說明了加入權益資金成本后利潤的減少。也充分的說明了會計利潤在一定程度上是虛增了利潤。而這虛增的又不同程度的影響了企業的盈利能力。許多的參數因此發生了變化。

3.2銷售利潤率比較

銷售利潤率是企業利潤總額與企業銷售收入凈額之比。另外我們注意到，在兩種模式下，某公司2006-2007年度銷售率潤率的走勢也有所不同。在會計利潤模式下，2006-2007年，公司銷售利潤率略有下降，而在經濟利潤模式下，這一數值在一年內卻增加了將近5個百分點。這是因為在這一年中，某公司不僅擴大了銷售經營的規模，同時也提高了公司在各方面的效率，降低了成本和支出，令公司的銷售更多的轉化為了最終的利潤。然而這一變化在會計利潤模式下并沒有體現，我們看到的只是表面上，會計利潤模式下的凈利潤增長數值比經濟利潤模式下的凈利潤增長數值要大。無形中，企業在一些方面的進步與效率的提高，被這種傳統的評估方法所忽略掉了。

3.3總資產收益率比較

總資產利潤率是企業利潤總額與企業資產平均總額的比率。我們可以看到，在會計利潤模式下的總資產利潤率被虛增了。2006-2009年，某公司的總資產利潤率并不是很理想，然后傳統模式衡量，卻都達到了較高的數值。

3.4凈資產收益率比較

該指標是指企業一定時期凈利潤與平均凈資產的比率。一般情況，凈資產收益率越高，企業自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好，對企業投資人權益的保證程度越高。 （中國注冊會計師協會， 2009） 同樣的情況，在傳統會計利潤模式下，凈資產收益率更高，再次說明了加入權益資金成本后利潤會相應的減少。

3.5成本費用利潤率比較

該指標是指企業一定時期利潤總額與成本費用總額的比率。我們看到，某公司是一個將成本費用控制得非常好的企業。在兩種標準下，其成本費用利潤率都很高，始終保持在55%之上。而在2010年，公司更是將這一指標提高到了164%和129.8%。然而我們同時也發現，成本費用利潤率在不同的標準下，相差約為30%-70%。不同的標準對使用這個指標的人來說會造成很大的影響，甚至使其做出錯誤的判斷。

3.6每股收益比較

每股收益是指普通股每股稅后利潤。每股收益越高，說明公司的盈利能力越強。自2006年以來，某公司股票的每股收益率在逐年穩步地增加。尤其是在2009-2010年度，公司每股收益率在經濟利潤和會計利潤標準下分別由25.56和42.74增加到了驚人的80.05和101.15. 這意味著股票的股民持有的每一股股票在一年內漲了80元或100元。然而這一指標在不同的模式下，數值也不同，傳統利潤下的每股收益依然因為虛增利潤而高于EVA模式下的每股收益。 雖然這并不能改變股票在股市及股民中的地位，但依舊會對人們的判斷產生影響。

通過以上分析和對比，進一步驗證了將經濟利潤加入到盈利能力評價指標的優勢。

（1）企業決策關系到股東財富。EVA指標能將財務指標很好的融合到企業的經營決策當中，第一，股東財富的最大化是企業的主要目標；第二，企業能否幫助投資者實現預期的利潤超過資本成本是企業價值存在的最關鍵因素。EVA的合理利用有利于股東利益，助于企業制定出符合股東利益的決策。

（2）更真實地反映企業的經營業績。從以上的分析能看出，EVA更好的考慮了資本成本，充分考慮了權益資本成本后的經營業績指標才能更真實的衡量企業的盈利能力。當企業的收益高于企業所有的資本成本時，此時企業增值了，為股東創造了財富；反之，股東的利益受到侵害。

（3）降低了會計指標的可操作性。傳統的會計指標益受會計政策的影響，而EVA指標一定程度上減弱了會計政策對其的影響。

（4）對費用化問題進行了修正。而EVA指標一定程度上對特定的費用進行資本化，從而將費用化問題給予改善。 （下轉第275頁）

（上接第269頁）本文通過對經濟利潤和會計利潤基礎的盈利能力評價指標的比較，以及對經濟利潤優勢的說明，說明了替換后的盈利能力指標更具有有效性和真實性，更能夠反映企業真實的盈利能力。然而，EVA并不能解決所有的問題，自身也存在一定的缺陷，不論是會計利潤下的盈利能力評價指標還是經濟利潤基礎上的盈利能力評價指標，都是從不同的角度說明盈利狀況，兩種指標都無法改變經濟業務本身，以期找到更準確的評價指標評判企業的盈利能力。 [科]

【參考文獻】

[1]林琳.基于EVA的企業績效評價研究[J].現代商貿工業，2011.

盈利能力的內涵范文3

關鍵詞：循環經濟：電子產業：業績評價

隨著城鎮居民生活水平和消費結構的改變，我國電子產業得到迅猛發展。已經成為國民經濟一個重要的支柱行業。然而，經濟持續增長帶來了資源危機或資源安全問題，尋求和解決資源危機問題已成為經濟社會發展的客觀要求，因此循環經濟成為21世紀的主流經濟模式。企業要在新經濟模式下生存、發展和獲利，就要將循環經濟的思想滲透到企業的經營管理中。

一、循環經濟對電子產業業績評價的要求

(一)循環經濟的內涵

循環經濟是以閉環流動型(Closingmatedal cyde)為特征的經濟發展模式。閉環流動型(見圖1)表現為“兩低兩高”，即低消耗、低污染、高利用率和高循環率，使資源得到充分、合理的利用，把經濟活動對自然環境的影響降低到盡可能小的程度，它的生產目的是創造物質財富和修復生態系統：是一個符合可持續發展原則的經濟發展模式。

循環經濟的基本原則為“5R”原則：減量化(Reduce)原則，旨在從輸入端減少進入生產和消費流程的物質量；重組化(Re-orgznlze)原則，在生產制造的環節中把不同種類的廢棄物以多種方式組合，以此產生新的產品；限制性(Restriction)原則，要求通過稅收和行政手段。減少以不可再生資源為原料的一次性產品的消費：再利用(Reme)原則，目的是一件物品在扔掉之前，應考慮是否還有可利用的剩余價值；資源化(Recycle)原則，通過把輸出的廢棄物再次變成資源以減少最終的廢物處理量。其核心內涵是資源的循環再利用。

(二)循環經濟對電子產業的影響

電子產業是制造業的典型，是工業資源最密集、最有影響力的消費品之一。目前電子產業的快速增長很大程度上威脅了環境。自改革開放以來，家電產品大量涌入我國家庭，目前，家電產品的耗電量已經超過全國總用電量的15％，單位產品的能耗比發達國家高出25―90％，同時，早期的家電產品都已經或即將進入報廢期，隨著我國3G牌照發放條件的成熟，將會有上千萬部手機淘汰。所以我國電子垃圾已開始步入高峰期。

針對資源環境壓力日益加大的突出問題，我國政府已經把發展循環經濟定為未來的發展方向，因此，電子產業也只有按照循環經濟的理念來實現創新和變革，才能夠獲得持久競爭力。此外，資源之爭是未來國際競爭的一個重要方面，許多國家都有實施循環經濟的特色措施，所以，走循環經濟的新型工業化道路，是我國電子制造業占有世界經濟市場一席之地的重要因素。

在循環經濟條件下，電子企業遵循綠色設計、綠色制造及清潔能源的原則。可為社會帶來巨大的收益。同時，循環經濟的實現是以科技進步為先決條件的。積極采用無害或低害的新工藝、新技術、大力降低原材料和能源的消耗，推動企業主動節能，塑造自己的品牌。而對電子產業的業績評價應能綜合反映企業在循環經濟理念指導下的管理成就。

(三)循環經濟對業績評價的要求

在循環經濟下，企業業績評價體系應從資源的節約、產品的循環使用、廢棄物的資源化等方面，對企業生態化的技術創新、核心競爭力的形成和保持進行綜合的評價。通過評價應達到以下目標：一方面更好地促進循環系統的發展。通過評價反映循環經濟系統的運行狀況，判斷循環經濟的發展水平，為企業的管理者了解循環經濟發展現狀提供科學的判斷依據。另一方面為優化管理決策提供依據。企業的外部利益相關者可以利用循環經濟下的業績評價指標，更全面地估計企業的發展前景，做出更加理性的投資決策。循環經濟下的業績評價指標也是各級政府必不可少的政策性工具，可以更好地實現建設和諧及可持續發展社會的目標，使經濟社會走向健康發展的道路。

二、業績評價的指標設置

企業經營的目標是追求企業價值最大化，在循環經濟條件下，企業的價值＝當前盈利性+盈利能力的可持續性+盈利能力的增長潛力。因此電子產業業績評價包括以下方面的指標：

(一)當前盈利性

企業有贏利才能生存下去。盈利是企業的重要經營目標，是企業生存和發展的物質基礎。盈利能力的評價可以從以下幾個方面來說明。

1、財務效益狀況

主要是反映企業的投資回報和盈利能力，用以評價企業經濟效益。主要指標是凈資產收益率，它體現的是投資者投入企業的資本獲取凈收益的能力。突出反映了投資與報酬的關系。

凈資產收益率＝凈利潤／平均凈資產×100％

一般認為，企業凈資產收益率越高，企業自有資本獲取收益的能力越強，運營效益越好，對企業投資人、債權人的保證程度越高。

2、資產營運狀況

主要是評價企業的資產周轉速度，企業的資產周轉速度越快說明資產利用率高，在等量資產條件下可以創造更多的收益。因此，資產營運狀況從一個側面反映了企業的盈利能力，主要指標是總資產的周轉率。

總資產周轉率＝營業收入／平均總資產×100％

一般情況下，該指標數值越高，周轉速度越快，銷售能力越強。資產利用效率越高。

3、償債能力狀況

指企業償還債務能力，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現。負債籌資具有財務杠桿作用，同時會加大企業的財務風險。真正能用于償還債務的是現金流量，因此現金流量和相關債務數據的比較，可以較好地反映企業償還債務的能力。

現金負債總額比＝經營活動現金流量凈額／債務總額×100％

一般情況下，該評價指標越高，表明企業承擔債務能力越強。

(二)盈利能力的可持續性

在持續經營的條件下，企業的價值創造是一個長期的過程，增強企業的內部循環是保證企業價值創造持續性的關鍵。企業內部循環是企業根據循環經濟的思想設計生產過程，促進原料和能源的循環利用。形成無廢、少廢的生態工藝(見圖2)。因此，對于一個獨立的企業，做好企業內部的物質循環，是企業在發展循環經濟條件下的首要任務。

1、新生產工藝投資比率

電子產業改進和發展新技術，可以防范污染及更好地進行末端處理，同時對開發二次資源和防止物料流失起到了積極的作用，在企業的經營規模及財務范圍內，該指標應是越高越好：

新生產工藝投資比率＝新生產工藝投資額／企業現有生產流線原值×100％

2、節能環保原材料使用率

企業使用環保節能原材料的多少直接影響到生產過程排放廢氣物量的多少，

甚至影響到消費者的健康程度。此比例越高說明企業在環境保護方面越積極：

節能環保原材料使用＝單位產品節能環保原材料消耗量／單位產品原材料耗量×100％

3、能源消耗降低率

經濟持續增長帶來了能源危機問題。所以，企業應該著重使用無公害、養護型的新能源。如太陽能、風能、海洋能、潮汐能、地熱能、生物質能等可再生新能源。使用能源消耗降低率指標，來反映企業能源消耗趨勢：

能源消耗降低率＝本期單位產品能源耗量減少額／本期單位產品能源消耗量×100％

4、生產過程廢物利用率

資源在生產過程中盡管按減量化原則來進行生產，但仍然會產生一定量的廢棄物或污染物。所以，企業要盡可能對生產過程中產生的廢棄物采取多種方式利用，以實現資源的再利用、再循環，減少最終的排放。該指標反映了企業在一定時期內對其在生產經營過程中產生的廢棄物再利用的程度，該指標越高，表明企業對于廢棄物的回收再利用的能力越強，對資源的利用效率就越高：

生產過程中廢物利用率＝生產中被利用的廢物量／廢物總量×100％

5、綠色產品銷售比率

綠色產品是在其生命周期全程中，符合環境保護要求。對生態環境無害或危害極少，資源利用率高、能源消耗低的產品。電子產業生產的產品應注重節能和環保以及與國際標準的接軌，所以企業開發出的綠色產品的市場占有率越大、銷售額越大，意味著企業未來的經營業績特別是可持續發展能力越好：

綠色產品銷售比率＝綠色產品銷量收入凈額／總產品銷售收入凈額×100％

6、廢舊產品及包裝物回收利用率

對生產和生活中產生的廢舊產品及包裝進行全面回收，從而最大限度地減少初次資源和不可再生資源的開采與利用。該指標越高，說明了企業對于產品、包裝物的回收和利用率就越高：

產品回收利用率＝已回收利用的廢棄物產品數量／可以回收利用的廢棄物產品數量×100％

包裝物回收利用率＝已回收利用的包裝物數量／可以回收利用的包裝物數量×100％

(三)盈利能力的增長潛力

企業盈利能力的增長潛力是指企業未來價值增長的潛在能力。未來價值增長的潛在能力取決于對企業長期價值起主要決定作用的源頭因素――價值驅動因素。驅動流程創造價值的關鍵因素包括技術創新和社會價值實現能力。因此。在設置企業盈利能力增長潛力的指標時。應分別從內部價值鏈和外部價值鏈評價企業的增長潛力。

1、新產品研發投資率

電子行業產品更新換代快，客戶需求多變，產品競爭激烈，所以要求加大新產品研發投入。該指標越高。說明企業在研發方面投入大，是企業將來盈利能力增長的基礎：新產品研發投資率＝研發投資額／上期凈利潤×100％

2、社會貢獻率

作為社會化的企業。應遵循各項法規，積極承擔社會責任，通過依法納稅。提供公益等途徑回報政府與社會，在資源利用、環境保護方面努力做好工作，積極創建和諧環境。這些工作不僅會提高企業社會價值，也會作為一項“無形資產”持續驅動企業價值增長。為企業帶來更大的效益。該指標用于揭示一定時期內企業運用全部資產為國家或社會創造和支付價值的能力。社會貢獻總額包括工資(含獎金、津貼等工資性收入)、勞保退休統籌及其他社會福利支出、利息支出凈額、應交或已交的各項稅款、附加等：社會貢獻率＝企業社會貢獻總額／平均資產總額×100％

三、結束語

在循環經濟模式下，電子產業面臨的經營環境發生了很大變化，建立循環經濟模式下的業績評價指標體系對企業實施可持續發展戰略具有重要意義。在企業價值最大化目標引導下，企業業績評價指標是由以上一系列相互補充、相互關聯的指標體系構成，系統地反映企業各層面的綜合價值創造能力。

參考文獻：

1、曲格平，發展循環經濟是21世紀的大趨勢[J]，機電產品與創新，2001(6)

2、王育松，我國電子垃圾的現狀、危害及資源化對策分析[J]，資源發展，2008(2)

3、袁建國，循環經濟下企業環境業績評價指標初探[J]，商業會計，2007(2)

4、張川，潘飛，國內外綜合業績評價體系的研究評述[J]，當代財經，2008(4)

盈利能力的內涵范文4

胡先生是杭州某醫藥集團的市場總監，企業在當地同業中規模算大的，已經做6，7年了，公司以前是生產處方藥的，后來生產部分保健品。胡先生手下現有將近200人的銷售隊伍，在全國15個省有辦事處。公司定位高端品牌和高端用戶，處方藥走醫院，保健品走藥店和批發。這些年來一直平穩發展著，在當地也是有些影響力。但是最近半年多，胡總監發現營業額和利潤都沖不上去了。憑著自己的豐富經驗，以前也是遇難呈祥，于是召開破冰大會，制定嚴格計劃，執行嚴密監控指標，事情做了很多：

1. 廣告比較多，而且公司在當地確實具備一定的知名度；

2. 廣告策劃做的也可以，是當地的專業公司設計進行的；

3. 增加業務業務能力，比如經驗交流會，比如培訓機會，比如產品賣點的現場演示等等這些都搞過；

4. 人員激勵措施也搞過，產品進行類別承包制度而且一直是這樣的：收入和銷量掛鉤，完不成的相應處罰；

5. 銷售服務這塊按照行業現狀提供，在這個圈內大家都這么做的，沒有多少花頭；

6. 產品在當地是比較齊全的，因為以企業現在的規模，在產品上能夠比過自己的是不會超過2家的；

7. ……

但就是沒有多少效果。“我好象什么都做了，但是怎么都沒有效果呢？” ，“我以前做的好好的，為什么現在就不成了呢？”

警惕過度營銷

胡先生是過度營銷的犧牲者，營銷是解決經營淺層面或者單環節問題的方式，胡先生把能用的方式都用了，還是無效，說明不是營銷手段能夠解決得了的，讓任何一個咨詢公司來做都是這些；

營銷過度的一個典型表現就是，所有營銷的手段在實踐上都無法解決經營困境，一旦解決眼前的問題之后很快就生成更加復雜的深層問題；

營銷模式和盈利模式是截然不同的。

事情正在變化

1. 《保健食品注冊管理辦法（試行）》于2005年7月1日施行，對功能食品、保健品、藥品進行了嚴格區別，對企業經營層面進行了約束和管制；

2. 國家發改委正在醞釀第17次藥品降價，據稱將影響制藥行業最少300億的收入；

3. 國內國外企業遭受藥品投訴和監察的越來越多，醫藥是特殊產業，國家控制相對較強，來自民間的力量在逐步對醫藥企業的品牌建設產生影響，醫藥的品牌內涵和一般消費品的內涵具有先天不一樣的基因；

4. 人民幣升值，從金融到產業將產生深刻的影響，其中對企業成本結構和經營環境的影響將是主要方面，這將極大的改變產業的游戲規則；

5. 沃爾瑪、家樂福也宣布賣藥，第三終端方興未艾，京津滬渝粵五地藥商成立中國醫藥商品經濟聯盟。

這些變化說明：

1. 醫藥企業市場運營成本上升：市場正越來越受法規約束，投機空間越來越小；

2. 醫藥企業風險和機會并存：盡管成本上升了，但是為了開拓或者發展新渠道，一些適應新渠道的新模式和新空間不斷被開發出來；

3. 大產業集團、大商業聯盟、大資本軍團對行業的現有秩序產生巨大的改變作用，但是這種作用的時間以及方式目前還不是很明朗，這就增加了目前醫藥廠家的試探風險。

一個案例

廣州醫藥公司旗下有近10家制藥廠、連鎖藥店、藥材經營公司等，醫藥產業鏈基本具備，而且也具備一定規模，全年營業額達到50-60億元。

但是，2004年營業額同比上升10.56%，但是凈利下降60.45%，主要原因有兩個方面：

① 公司由幾大子公司組成，各自都有自己的一套采購、營銷班子，各自為戰，甚至自己的商業企業不賣子公司的產品，營運成本很高，而且形不成合力；

② 受國家藥品廣告政策、限價政策、原材料價格上漲影響，制藥廠利潤下降，受平價藥店沖擊有60家藥店關門，主營中藥材的藥材公司出現虧損現象。

公司從2004年下半年開始進行整頓，05年一季度業績達到23.48億元。同比增長13.13%，利潤總額成長43%，凈利成長83.91%。具體整頓內容如下：

① 對子公司加強掌控，對包材、原材料采購、中藥材、進口藥、廣告媒體投放等進行了統一管理，降低采購成本、強化財務管理，在兄弟企業之間進行委托信貸，降低財務費用，僅采購成本一年就可以節約成本1000萬元以上；

② 對各子公司的營銷機構及其他資源進行整合，形成統一合力，協同作戰，極大提升效率。

這個案例說明，簡單靠營銷層面的一個或者幾個新點子的策劃是不能根本改變企業最終生存命運的。只有從利潤來源的角度來對營運過程進行設計，才能夠突破原來的經營困境，廣藥集團進行的不是單純的流程穿透，更不是市場層面的簡單組合，而是從內部進行了盈利能力的價值組合，這種價值整合是由于各子公司、子業務按照統一的標準進行的，我們可以發現其過程具有鮮明的指向性：盈利能力。

未來醫藥企業要與強大的資本的品牌進行競爭的最終落腳點就落在了模式上，而不再是換一兩個人物、播一兩個廣告的問題了。產業的嚴冬即將到來，誰能堅持到最后誰就是英雄。英雄的底氣就是企業的盈利能力。

盈利能力和利潤本身是不同的，盈利能力包含利潤率和現金流，廣藥集團突破了一般企業單純壓縮市場費用的偏見，把兄弟企業之間的信貸也整合進來，實際上是提高了集團的現金流能力，從而達到了把有限資源無限放大的效果，不但積極的支持了主業的發展，而且還可以進行主業以外的其他產業的投資。把商業和產業進行整合道理也在這里。

但是，集團化的整合也存在風險，不能盲目跟風，主要是各子公司、子業務中產品品牌、企業品牌、集團品牌的三層印象處理問題，這個問題處理不好，很可能最后造成內部互相踐踏的結果。

可以預見，在成本上升以及金融環境惡化的雙層壓力下，越來越多的醫藥企業正走在現金流的鋼絲繩上。當原來的模式無法抵擋市場壓力的時候，很多企業就可能做出一些冒險的事情來，比如更換銷售總監，采用空降兵；比如減少或者壓縮市場費用但是不知道怎么壓縮，壓縮哪一部分；比如改變客戶及業務考核思路和指標，建立直銷模式，甚至出現經銷模式的恢復和回潮等等。這些都蘊涵極大風險，操作不好，反而增加大量成本，造成遺留問題。2005年，眾多的醫藥企業都在積極進行自身戰略模式的匹配和協同：

·李嘉誠初步完成中藥的全國布局：北京、上海、廣州

·受五地藥商聯合的影響，京津兩地的藥廠初步達成聯合意向

·廣藥集團推出王老吉草藥涼茶，云南白藥生產止血牙膏，白云山中藥廠推出“大神口炎清”的飲料版，推出功能飲料，中藥養生功能的日常保健正在走上大眾化道路

·大連美羅藥業和本地的一家直銷公司簽署協議，導入直銷

·哈藥尋找國外的資本靠山、繼續廣告模式

·繼三株之后，步長、揚子江、修正等企業專門運做城市社區以及農村衛生醫療站等第三終端，突破10億大關。天士力一單品直逼10億大關，醫藥二級分銷體制正在推廣中

·廣藥內部整合、外部協同

·華南制藥將醫藥市場推廣等營銷環節承包給上海的無憂醫藥咨詢公司，提升公司在廣東以外的渠道滲透能力

·眾多的小藥廠，什么好賣我生產什么

9月剛好是新一年的營運計劃的制定時期，從不同環節聽到的消息是成本逼迫更多企業將在2006年度加大推進全面預算體系的建設，全面預算的建設這件事情要慎重。任何事情一定是先由一個點切入的，否則兩手抓，兩手都抓不住。相對來說，市場的可控能力要強一些，所以，只能從市場環節入手，建議那些正在做全面預算的企業先從營銷大綱入手，實現市場的可控之后，才進行其他環節的預算。如果從財務環節入手，最終只能導致市場、銷售、財務、生產、渠道、傳播等的混亂。

廣藥從2004年下半年開始先從市場進行整頓，最終在2005年上半年看到了效果。

對于中國的醫藥企業來說，很多都是這樣的聯合產物，企業如果在未來1-2年內不能很快建立自己的經營模式的話，那么，很可能面臨全面崩盤的危險。

關于盈利，你知道多少？

競爭激烈了，一家生產男性保健品的企業面臨的競爭環境惡化了，為了提高盈利能力，企業下大決心、花大力氣進行戰略整合。

企業首先進行了大規模的市場調研，對所有可能的目標消費群進行了密集的、反復的問卷調查。結果顯示：經常購買的客戶強烈傾向于降低價格進行優惠，家庭送禮的消費者也提出了贈送一定數量的標準，而一些經常進貨的經銷商更是強烈要求較大的折扣。

企業認為：如果全部接受這些條件，那么，不論新消費者的數量還是經銷商的推廣力度都將大幅上升。于是這家醫藥公司接納了調研組的建議，進行了大刀闊斧的改革，結果卻大大出乎人們的意料：剛開始消費者數量和的經銷商有些許上升，但是這種情況沒有維持很久，整個公司面臨者巨大的虧損境地。

大約五個月后，新舉措被徹底推翻了。

這種“營銷的悲哀”思想上的根源在于混淆了營銷的目標與手段。“品牌是工具，營銷是過程，盈利才是根本”。

營銷是為了純粹滿足消費者的需求和欲望，需求和欲望無止境，剛開頭還能把持，但是到最后就出現難以控制的局面，就出現上面案例中所說的現象；品牌是為了強化對消費者的溝通效力，增加消費者對包括產品和服務的特色的認識。兩者都沒有在根本上直接促進消費者對企業或者產品的價值認知，盡管讓消費者完成了購買決策，但是，消費者卻總是感覺自己是在被捉弄，甚至在低價面前出現兩種情況：認為價格還可以再低，或者認為這是次品。

長期以來相當多的營銷人和市場推廣部門把大把的錢撒在泱泱人海里說是為了讓更多的消費者消費自己的產品。實現消費只是所有活動的社會性的解釋理由，而不是企業經營的真實原因。企業是要盈利的，所以無論品牌或者是營銷都不是經營的終點，品牌和營銷做的再有創意最終是要產生盈利的。這些都是企業達到盈利所花費的成本，如果忽視盈利的要求，那么實際上這些投入中的相當資源都是浪費的，甚至是胡亂花費的。“精美的廣告不賺錢”就是這個道理。

盈利是所有經營活動的目的，所以就是效果的檢驗標準，品牌和營銷檢驗的標準就是盈利能力，正如盈利是裁判，而其他一切都是運動員一樣，工作的最終結果不是說品牌設計的精美或者營銷方案的完美，而在于真正帶來多少盈利。盈利是企業經營活動的統帥，其他都處于被領導者地位。

盈利模式是為了打造企業的盈利能力而非單純利潤本身，盈利能力提高了利潤自然就上來了，但是現在利潤高的企業，其盈利能力可能并不是很高，這就是醫藥企業“各領三五年”的原因。

營銷模式與盈利模式的區別

1、出發點的差異：

① 盈利模式是從戰略到執行的思維、標準保持唯一性即一切從利潤出發，是根本層面上的價值協同或者匹配；

② 營銷模式是木桶理論，哪個方面出問題了就修補哪個方面，因此在一定時期內其戰略和執行的內容是多樣的比如銷量、價格、份額、利潤等；

2、管理的差異：

① 盈利模式管理的是所有與盈利相關的要素，包括內外，成本的反面就是盈利，因此盈利模式不但關注市場銷售，更關注內部成本的最低化，盈利模式的管理方向是雙向的；

② 營銷模式是針對所有市場要素，主要是外部，而對內部是無效的，反而在一定程度上是靠增加成本來獲取利潤的，當利潤增長的速度小于成本的增長速度的時候，虧損必然產生，其管理是單向的。

3、協同的差異：

盈利能力的內涵范文5

關鍵詞：平衡計分卡 活動 ABC ABPA

平衡計分卡的局陷性

羅伯特•卡普蘭和大衛•諾頓于1992年提出了平衡計分卡（BSC）理論。該理論最突出的特點是將企業愿景、使命和發展戰略與企業的業績評價系統聯系起來，把企業的使命和戰略轉變為具體的目標和評測指標，以實現戰略和績效的有機結合。BSC以企業戰略為基礎，包含財務指標、顧客角度、內部流程、學習和成長四個維度，使組織能夠一方面追蹤財務結果，一方面密切關注能使企業提高能力并獲得未來增長潛力的無形資產，這樣企業既具有反映“硬件”的財務指標，又具備能在競爭中取勝的“軟件”指標。

現代企業努力構建一套平衡指標體系：它所包含的非財務指標內涵能夠補充財務指標所不能反應的企業績效內容。然而企業競爭環境是如此多變，能時刻找到真正“向前看”的非財務指標嗎？確定BSC指標體系的過程（尤其是非財務指標）必然具有先天的主觀性，企業管理層必須能控制和駕馭這種先天的主觀性所引發的不確定性。主觀性所帶來的不確定性必然是員工對自己在BSC體系下所得到的績效信息，薪酬獎勵和晉升發展的合理性、公正性產生懷疑。這樣就形成了一個莫名其妙的組合：一方面企業希望BSC體系中的非財務指標能盡可能補充財務指標的缺憾；另一方面BSC指標確定中的主觀性又容易引起企業內部考核、獎罰合理性的爭議。

從ABC成本核算法到基于活動的盈利能力分析

ABPA的產生

ABPA源于基于活動的成本核算（ABC），ABC是成本核算的最小單位形式：它可以確定交付產品、服務于客戶以及維持經營所需的勞動力、原材料等的實際成本。ABPA擴展了ABC，ABPA的焦點是客戶，客戶被當作是成本和營業收入的交匯點。ABPA的核心問題在于：企業應該怎么去為那些產生超過成本的營業收入的客戶提供服務。如銀行，有的客戶在銀行中有基金、保險委托、支票業務等多項業務。而另一些客戶，只是把工資存在銀行，并不能帶來多大收益。

ABPA的組成要素

ABPA四個核心要素：企業活動、活動關聯成本、客戶、營業收入。

企業活動是以客戶為導向的，這些活動引起活動成本，而客戶則提供企業的收益。在客戶層面上，而不是在經營單位或企業整體的層面上，活動、成本以及營業收入之間的聯系可以得到最充分的理解。客戶是企業最大的利潤中心。

ABPA指出企業若想獲利，要么使用成本領先戰略，要么找出那些無利可圖的客戶，然后或給他們重新定價，或鼓勵他們去別處交易。ABPA鼓勵企業尋找可以給企業帶來長遠收益的客戶，把他們的利益放置在企業關切的核心位置上。企業要推廣和細化對有利可圖的客戶關系有貢獻的交易和產品，摒棄那些對核心業務無助的雞肋業務。建構一種以面向客戶，基于客戶活動成本和客戶盈利能力的綜合系統可以提供給企業以對手難以超越的組織優勢。

因此找出對有利可圖的客戶關系有貢獻的交易和產品至關重要。其簡化的流程體系為：

第一步是把當前的客戶盈利能力――客戶凈營業收入減去當前的交易和產品的成本――為先前的交易和產品利用的函數。第二步是重新配置交易和產品，以使客戶關系的盈利能力最大化。這可以通過特定交易和產品的利用、抑制或重新定價其它的交易和產品來實現。ABPA的精要就在于：使用ABC來估計逐個客戶的盈利能力，然后把那些對客戶有吸引力，能夠給企業帶來大量回報的產品和服務與那些引起成本激增的相區別。

如何通過ABPA找到企業營業收入的驅動要素

ABPA模式能夠找到可盈利的產品和服務，它要求系統有能力追蹤客戶與業主的所有交易以及其所產生的成本。簡化流程來看：首先把客戶交易分解為客戶發起的交易（前臺交易）和支持交易（后臺交易）。然后，找出這些交易的直接活動（操作活動）和間接活動（監督、配置活動）接著按照實際動產和不動產的成本投入來逐一確定成本額。最后將成本分為：對客戶交易敏感的短期可變成本（前臺員工）；對交易有些敏感的長期可變成本（監督）；當交易放大時引起固定資產增加所引發的生產能力成本。據此企業要依照成本基數，鼓勵和引導那些有利可圖的客戶進一步的為企業帶來收益；分流那些無利可圖但占據成本份額較大的客戶部分，對他們的服務流程進行重新設計，節約資源。

ABPA的優勢和缺陷

ABPA與平衡計分卡的優劣比較

從測量標準和單位來看：BSC針對的是企業和經營單位的財務結果和非財務標準；ABPA則分析客戶盈利能力和針對細分客戶的客戶交易盈利能力。績效驅動因素：財務標準是可測量的，BSC的財務結果驅動因素一般是已知的；ABPA則必須重新分析找出那些企業營業收入的驅動因素。薪酬管理時：BSC基于財務和非財務一攬子綜合評價要素；ABPA則基于員工個人和對團隊、組織整體創造客戶盈利能力和客戶交易盈利能力貢獻的獎勵。學習和成長維度上：BSC通過財務和非財務標準的綜合利用，將企業戰略和核心競爭力落地，企業方向變得明確；ABPA則對客戶盈利能力的驅動隨著經驗的積累而愈加深刻。技術實施方面：BSC中的財務標準顯然比非財務標準更有確定性，更易測量。ABPA則必須貼近客戶，追蹤客戶營業收入和交易，這樣成本有時也是高昂的。

ABPA所能帶來的戰略優勢

ABPA通過向集中化的客戶銷售和服務單位提供細化的成本和營業收入數據，使它們可以依靠這些數據進行戰略選擇，ABPA為分散化的決策開辟了道路。其次ABPA使得前端單位和后端單位有可能追求不同但互補的戰略。激烈的市場競爭使企業想僅依靠低成本或差異化戰略吸引客戶注意越來越難，現在更多的企業選擇走差異化和低成本結合的中間道路。

ABPA的局限性

ABPA本身并不排斥非財務測量標準，但只有當非財務的測量標準對于單個客戶可用時，ABPA才是有效的。ABPA需要能夠時時關注客戶交易的系統，其所帶來的成本是一般小企業難以承受的。企業如果沒有職業分析人員對數據進行分析，可能會走向另一個極端。而且ABPA本身有其不適應的情景：當通過績效測量標準來顯示承諾和價值觀，而不是要度量未來現金流量的先導指標時，ABPA和類似于ABPA的框架也是難以適用的。

ABPA本身并不完美，更多的是一種思想理論體系。馬歇爾•W•邁耶先生也承認該體系尚不到足以充分運用的地步，需要更多的人參與研究和深入到企業更深層次上。但這種思想的引述，為我們帶來了一種新的看待績效測量的角度。

參考文獻：

盈利能力的內涵范文6

關鍵詞：萬科地產；千億銷售額；利潤與規模的競逐

一、萬科主要產品及客戶情況

萬科，房地產業的巨人，民企中的驕子。自從1984年成立以來，萬科以其獨特的企業文化，完善的管理制度，在中國的地產界創造了一個又一個的業界傳奇；作為深交所上市的“老八股”之一，資本市場上萬科A的穩健表現也一直廣受投資者的稱贊。

萬科地產堅持了以中小戶型普通商品房作為其主導產品，根據2011年萬科地產年報顯示，144平方米以下的戶型占了公司產品結構總份額的88%.萬科的下游客戶主要為房地產開發公司、地產經銷商、物業公司以及住戶等，如萬科旗下所擁有的全資地產開發公司、置業公司。萬科的上游供應商主要分為工程與材料兩大類，主要包括：土建、水暖、燃氣、安裝、門窗等幾方面，如：中建二局、中鐵建設、日立電梯中國、通力電梯、博西家用電器、三菱重工、阿克蘇諾貝爾漆油、海福樂五金、圣象集團、科勒等廠商。

二、基于杜邦分析法的萬科財務狀況分析

基于萬科地產的財務狀況分析，主要是以杜邦分析法的概念入手，著重分析其盈利能力指標。所有的分析都是來源于萬科地產與保利地產的上市年報的數據比對。在某些關鍵指標的分析中會選用保利地產作為同行業類比對象，原因在于保利地產同為房產行業龍頭企業，并且因其央企特殊性質，使得這樣的比對具有實效意義。

萬科地產的企業文化中一直信仰規模經濟的效益，從萬科的成長軌跡中不難看出，萬科一直將銷售額看做經營指標的重中之重。2010年度，萬科創造了中國地產業的又一神話，成為第一個銷售額突破千億的企業。由此可見，萬科一直標榜的地產業龍頭地位，與其強勢的銷售規模密不可分。即使是經歷了2008年金融危機以后的波蕩，以及近年中央愈發強勢調控的影響下，萬科地產的銷售規模依然保持了強勁的增長勢頭，即便是保利這樣強有力的競爭對手，在銷售額這方面與萬科的差距也是越來越大。

然而，萬科強勁的銷售增長卻并沒有帶來營業收入的同比增速。保利地產與萬科地產的營業收入增長差距遠沒有銷售額的差距這么懸殊，如果分析兩者的營業收入占銷售額的比重，這一現象則更加明顯。萬科的營業收入占銷售額比重從06年接近9成的下降到10年不足5成，猶如天文數字一般增長的銷售額卻只帶來了5成不到的營業收入，即使是因為地產業獨特的會計處理方式，其“預收賬款”轉為“營業收入”之間的時間間隔，但是反觀同行業競爭對手保利地產則不難看出，不足5成的比重仍然是不尋常的，在此不得不心生疑惑，萬科千億銷售的背后究竟隱藏著什么問題？

業界對于萬科的千億銷售額也一直存在詬病，源于萬科的地產合作開發模式，對于與權益合作方的銷售額分攤問題，萬科一直避而不談，換言之，千億銷售額的創造背后還有許多不知名的企業，而“千億”的豐功偉績，卻被萬科獨享。合作項目所占比重逐年上升，到2011年已突破七成。說明了合作開發模式已經逐步取代了萬科以往的通過直接拿地，獨立開發的模式。

在中央進一步加強房產業調控的今天，對于地產商來說，政策層面以及經濟層面的環境都是不容樂觀的，通過合作開發，的確能夠帶來諸多好處，如：拿地成本降低，融資渠道拓寬等等，合作開發為萬科帶來的巨大銷售額增長也是有目共睹的。然而，通過先前的營業收入占銷售額比重分析我們得知，萬科的銷售額是存在水分的。那么，萬科通過這樣的模式取得規模優勢第一的背后，是否也意味著其盈利能力也在行業領先呢？我們不妨就萬科與保利地產的盈利能力做進一步的財務分析。

三、羸弱的盈利能力令萬科舉步維艱

一個企業的盈利能力直接決定了企業的經營發展前景、財務杠桿的決策運用。根據杜邦體系分析法的內涵，針對企業的盈利分析主要基于以下四個方面：

（1）營業利潤率分析

營業利潤率是企業營業利潤與營業收入的比率。營業利潤率越大，說明企業的盈利能力越強。通過相關數據的對比，我們可以發現除2010年以外，保利地產的營業利潤率均超過了萬科，展示了強勢的盈利能力。

（2）主營業務凈利率分析

主營業務凈利潤率=企業凈利潤/主營業務收入（營業收入）。它同樣也是反映企業盈利能力的一項重要指標，主營業務利潤率越高，則表明企業從主營業務收入中獲取利潤的能力越強。通過分析對比，我們可以得知，在主營業務凈利潤率方面，保利對于萬科保持了顯著的優勢，顯示其主營業務的強大的盈利能力。凈資產收益率=凈利潤/所有者權益平均余額。它反應了所有者權益的盈利能力，凈資產收益率越高，說明企業的盈利能力越強。保利地產在凈資產收益率方面仍然對萬科保持了顯著的優勢。

（3）權益凈利率分析

權益利潤率又稱作凈資產收益率，權益利潤率=凈利潤/所有者權益平均余額。它反應了所有者權益的盈利能力，凈資產收益率越高，說明企業的盈利能力越強。通過相關數據的展示，我們可以得知保利地產在權益利潤率方面仍然對萬科保持了顯著的優勢。

（4）資本收益率分析

資本收益率=企業凈利潤/股本。資本收益率越高，則表明企業的盈利能力越強，對上市公司來說意味著股票在證券市場具有強勢表現。通過比對不難看出，保利的資本收益率異常出色，同時展示了保利優異的企業成長性，與保利地產在A股市場的表現也相得益彰，反觀萬科，的確要遜色不少。由此可見，萬科在銷售額上取的的輝煌成績卻并沒有在利潤上得到充分體現。而羸弱的盈利能力使得企業現金流、資產負債狀況都會受到影響，對萬科地產的進一步擴張造成阻礙。

四、結語

綜合以上的財務比率分析不難看出，在盈利能力方面，相對于保利地產的強勢，萬科還是有點力不從心的。坐擁如此巨大的銷售額，卻無法帶來相應的盈利能力，萬科所面臨的問題是不能忽視的。

的確，萬科的合作開發模式在應對中央調控影響下地產業頹勢中表現出了強大的生命力，對于鑄造萬科的“千億”神話，可謂功不可沒。甚至就此業界還對中央的調控成效提出過質疑。

然而，這樣的合作模式帶來了銷售神話的同時，卻并沒有使萬科的獲利能力得到相應的提高，顯然，這樣的模式也并非長久之計。畢竟，萬科已經逐漸步入了了中年期，單純依靠規模優勢來實現企業成長的模式顯然是值得商榷的；同時合作開發模式也并非一本萬利，所帶來的企業文化交鋒、制度差異、資金變動、成本控制等不確定因素也完全可能成為制約發展的隱患。面臨存在的問題，萬科究竟是應該將合作開發這條“緩兵之計”變成“長久之計”，還是另辟蹊徑？提高規模，追求利潤是必經之路。對于現階段經濟、政策形勢下，房地產企業的轉型，還任重而道遠。（作者單位：四川大學商學院）

參考文獻：