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公司安全管理措施范文1

關鍵詞：建筑施工；制度建設；安全措施

Abstract: This paper mainly analyzes the construction safety management ideas, and puts forward some Suggestions and measures for reference.

Key Words: building construction; system construction; security measures

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

勞動保護是保護生產力、發展生產力的事業。因此，在建筑施工中，我們必須強化安全管理，狠抓安全措施的落實，進而為企業效益的提高、國民經濟的發展提供有力的保障。

1 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理應該結合本工程所處位置和結構特點，從財產和人員兩方面制定全面的安全目標。主要包括：

1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)；平面布置應考慮施工區與生活區分隔，施工排水、安全通道以及高處作業對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節。

1.2 對深基坑、基槽的土方開挖，首先應了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。

1.3 30 m以上腳手架或設置的挑架，大型砼模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質量的前提。

1.4 滿足安全平網、立網的架設要求，以及架設層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網的安裝要求。事故的發生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關重要。

1.5 龍門、并架等垂直運輸設備的拉結、固定方法及防護措施，其安全與否，嚴重影響工期甚至造成群傷事故。

1.6 施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預留洞口應有防護措施。如樓梯、通道口應設置1。2 m高的防護欄桿并加裝安全立網；預留孔洞應加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設備安裝孔、天井孔等應加周邊欄桿并安裝立網。

1.7 交叉作業應采取隔離防護，如上部作業應滿鋪腳手板，外側邊沿應加擋板和網等以防物體下落。

1.8 “臨邊”防護措施，施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側邊，卸料平臺外側邊等均屬于臨邊危險地域，應采取防人員和物料下落的措施。

1.9 用電。施工過程中與外電線路發生人員觸電事故屢見不鮮。當外電線路與在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線的邊線之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網等措施。如果小于最小安全距離時，還應設置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據施工總平面的布置和現場臨時用電需要量，制定相應的安全用電技術措施和電氣防火措施。如果臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50 kW及50 kW 以上時，應編制臨時用電組織設計。

1.10施工工程、哲設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。

1.11 對易燃易爆作業場所必須采取防火防爆措施。

1. 12 季節性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調整作息時間，疏導風源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應防火，防大風等。

總之，安全措施按其施工項目的復雜、難易程度、結構特點及施工環境條件，應選擇其安全防患重點。根據多發性事故的類別，應抓住以下6種傷害的防患制定相應的措施：

一.是防高空墜落；

二.是防物體打擊；

三.是防坍塌；

四.是防觸電；

五.是防機械傷害；

六.是防中毒事故。

這是建筑施工安全管理的關鍵。

2 加強建筑施工安全管理的具體措施

1.1 加強制度建設，落實安全責任制。

要樹立安全第一的思想，從領導到制度，從檢查落實到責任目標，應形成完整的規范。施工單位和開發商、監理公司要從工程的安全角度加強調控。一方面，注重管理法規制度建設。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，制定詳細的安全細則，如《施工安全管理規定》《施工現場管理達標規定》(23條禁令)和《揚塵控制八項標準》《民工宿舍冬季取暖標準》，將安全和文明施工管理法規化。另一方面，落實安全施工責任制。從項目負責到工段頭目，層層簽訂安全施工責任書，實施不同的責任負責制。到工地圍擋、臨建設施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區管理都有章可循，施工現場全面實行標準電閘箱(一機、一閘、一箱、一漏保)，規范和提升用電設備安全性能。并要求建立施工安全監督申報、全過程監督和安全施工評價。特別對質量安全事故，對事故單位的企業負責人和責任人給予行政處分，對監理單位和項目總監同時給予處罰。并通過限制市場準人的手段對違規公司進行強力約束，促使各級領導抓好安全工作。

2.2 抓全員教育，提高安全施工意識。

為使企業管理人員進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農民工安全防護意識施工企業應加大培訓力度，實施安全教育和安全技術交底。安全教育應包括：

第 一：項目經理部的安全教育內容，即學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。

第 二：作業隊安全教育內容，即了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、高處作業等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識：了解安全防護用品發放標準。防護用具、用品使用基本知識。

第 三：班組安全教育內容，即了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。安全技術交底包括：

第一：單位工程開工前。項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。第二，結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。第三，項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

2.3 依據工程現狀，加大施工安全檢查力度。

作為建筑施工安全管理，安全檢查應該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：

一是重點檢查塔吊、物料提升機和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設和密目安全網的掛設。二是施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機，做到“一機一閘一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護密目網封閉化的檢查。

2.4 執行強制性標準，加大企業安全施工投入

把企業落實強制性標準作為企業資質評定和市場準入的一道門檻。按照建設部的指導意見實施企業安全生產條件認證，促使企業加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產提供保障。強制性標準包括：安全施工管理制度、安全機構和人員管理、安全技術管理、設備和設施管理以及施工現場安全生產實績考核。有一個分項考核內容不合格，給予一個月整改再重新認定；有兩個分項考核內容不合格，需兩個月整改再準予申報。通過開展這項工作，促使施工企業加強安全管理機構和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機械設備，強化施工現場安全防護措施，使企業安全生產條件得到改善和提高。

2.5 加強日常施工安全管理，防止突發事件

首先“三寶”“ 四口”防護是基礎。“三寶”指安全帽、安全帶和安全網，“四口”指通道口、預留洞口、樓梯口和電梯井口。

要求做到：建工程時設計密目網式安全網做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應在搭設距墻面10 c m的防護架用密目式安全網封閉。高層建筑無落地架時，除施工區段腳手架外轉用密目式安全網封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應用密目式安全網或其他防護措施全封閉；檢查現場封閉與腳手架作業時外轉防護；電梯井內應每間隔不大于10 m設置一道平網防護層。其次，腳手架的檢查是關鍵。經常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節點)處，作業人員施工層腳手板下方是否應有平網防護；鋼管腳手架立桿的基礎墊板是否牢靠等。

施工用電是檢查的重點。檢查在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標準電箱；物料提升機的電纜是否絕緣等。

人貨兩用電梯的檢查。有配重的電梯在安裝、拆除過程中，有時處于無配重運行，除荷載按50％考慮外，還要求只能運載兩名安裝工人和必要的工具，不能作為正當梯籠載人上下，以防止發生事故。塔吊要經常現場檢查力矩限制器，必須靈敏可靠，保證準確無誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報警的依據。必須在每次安裝后，以實際幅度和吊重進行標定。塔吊每次重新組裝后。在試運行的同時，應檢驗其安全限位裝置的可靠性。并做詳細記錄。當塔吊安裝時間不長，即做安全檢查，并在確認安裝調試可靠時，可免做試驗；檢查塔吊有無卷筒保險；上人爬梯設護圈。符合不設護圈要求的塔吊，可不設護圈。第五，施工機具的檢查。電焊機要加裝二次防觸電裝置；攪拌機操作手柄保護裝置，必須將手柄輪固定，否則會給作業人員帶來危害。

公司安全管理措施范文2

第一章 安全目標

第一條：公司安全目標：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務用工因工死亡事故；無機械設備或火災等造成一次經濟損失5萬元（含）以上事故；年重傷率控制在0.5‰以下；年負傷率控制在3‰以下。確保無因安全的原因引起地方安監部門通報批評或業主投拆。

第二章 安全責任制

第二條：公司實行安全生產責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。

第三條：公司經理對公司安全工作負全面領導責任；分管領導對公司安全工作負直接領導責任；安全質量監察部在分管領導的領導下管理好分管范圍內的安全工作；項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。公司各級人員主要職責：

公司經理：

1、認真貫徹執行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法規和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。

2、在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產時，把安全工作作為重要內容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關系，做到齊抓并進。

3、組織安全生產，實現安全生產目標。

分管領導/總工程師：

1、認真貫徹執行國家、地方、行業及業主和上級安全生產方針、政策、法規、技術規范和制度。

2、熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目，負責組織審查各種安全規章制度和各種安全技術措施的有效性，并檢查落實情況。

3、組織定期或專項的安全生產檢查，研究解決存在的重大事故隱患。

4、組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執行。

項目經理：

1、建立健全項目部安全管理機制和安全管理規章制度，依據工程合同，合理組織生產。

2、確定本項目安全管理目標，合理配置人力、物資、設備、資金等生產要素，組織開展標準化工地建設。

3、檢查施工現場的安全，及時解決施工生產中存在的問題，消除事故隱患。

4、制定和落實安全技術措施和勞動保護措施，搞好安全防護，不斷改善勞動條件。

5、經常向職工進行安全生產知識、安全技術操作規程和勞動紀律的教育，不斷提高職工的安全生產意識和操作技能。

6、按照外部勞務安全管理的規定，嚴格外部勞務安全管理。

7、組織事故搶險，分析事故原因，制定和落實糾正措施和預防措施。

安全監督員

1、服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產規章制度和和各種安全技術規范，對施工現場的安全生產負責。

2、負責對施工現場區域內一切安全防護設施、安全標志及警告牌的設置進行檢查、管理，對《勞動安全監察通知書》及隱患通知單組織落實改進。

3、落實“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結）制度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。

4、積極開展各項安全活動，認真搞好每周一次安全檢查，發現問題及時處理或上報。

5、發生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織人員認真分析，提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作并及時上報。

安全質量監察部

1、貫徹落實上級部門有關安全生產的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實。

2、制訂、修訂、頒發公司安全管理辦法及規章制度。

3、制訂公司安全生產計劃，及時分析安全工作形勢，提出預防事故的措施和建議，對執行情況進行監督、檢查。

4、深入施工現場檢查、督促安全生產與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監督消除事故隱患。

5、組織公司開展安全工作競賽、評比活動，實施安全獎懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技術培訓，確保特殊工種工人持證上崗。

6、組織施工事故的搶救、搶險與調查，制定處理意見和制訂防止事故重復發生的措施。

第三章 安全教育和安全檢查

第四條：建立安全教育和技術培訓制度

1、公司根據特殊工種工人持證上崗情況，制定相應的安全生產培訓計劃，安排有關人員參加培訓。

2、開展“三級安全”教育，特種作業教育，特殊條件下作業教育和經常性安全教育，并做好教育記錄，公司所屬項目部在施工前，組織不少于三次的安全技術知識學習，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術操作規程。

3、教育的內容以安全思想、安全管理知識、安全技術知識，典型經驗和事故教訓為主，還應進行安全新知識教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節假日安全的各項教育。

4、對新工人采用新設備、新技術、新工藝及調換工種的人員，應當先培訓，經考試合格后持證上崗。

第五條：堅持安全檢查制度

1、公司每月、項目部每周組織一次安全大檢查，堅持“三工”制度，杜絕“三違”，實行“三不放過”的原則。

2、安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、點部位和重大危險源，依據法規，嚴肅處理各類違章行為。

3、安全檢查的形式：安全質量監察部組織，各項目部負責人、安全員、施工員參加。公司安全質量監察部還將結合施工現場實際及上級檢查開展安全活動情況，進行不定期的安全檢查。

第四章 現場安全管理

第六條：建立施工安全準備工作驗收制度。工程開工前，公司安全質量監察部組織檢查驗收安全準備工作，確認合格后方能開工。驗收的內容包括：施工組織是否有安全生產文明施工的內容設計；安全生產責任制是否建立；安全目標是否確定；進場施工機械設備是否經過驗收并符合安全技術規范要求；安全防護設施是否到位并符合要求；施工方案是否進行書面安全技術交底；各種工序是否制訂相應安全措施；特種作業人員是否經過培訓并持證上崗；施工中可能發生的危險是否有針對性的預防措施；施工安全標志是否按規定設置等。

第七條：施工現場建立安全管理制度，實行掛牌施工，明確安全責任人，施工料具堆放整齊，電力線架設符合安全要求，各種安全防護設施齊全可靠，道路暢通，現場整潔，并做到定期檢查維修。

第十五條：加強設備管理使用。各種機械設備容易對人體發生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護裝置，建立管理使用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設備故障傷人事故的發生。

第十六條：現場配電室、電纜線必須有安全防護，指揮必須制定防護方案，報安監站、監理審批后實施，高空作業安全設施齊全，外墻腳手架有詳細的施工方案。

第十七條：嚴格執行對各種易燃易爆物品的保管、運輸和使用管理制度，落實安全防護和緊急避險措施。

第七章 外部勞務安全管理

第十五條：對外部勞務必須實行安全合同管理。

一、對分承包方進行評價時，對其安全管理水平同時進行評價，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產責任制與安全獎罰的條款。

二、公司對招用的零散勞務在簽訂勞動合同時，必須明確勞動保險，勞動保護、勞動紀律、違約責任及雙方的權利和義務等條款，對其納入全員安全管理。

第十六條：工程指揮部應根據《建筑法》關于施工現場安全由建筑施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責的規定，加強對外部勞務的安全管理。

一、指揮部應對工程分承包方的安全生產實施監督管理。

二、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機構，配齊安全管理人員；尤其要監督檢查分承包方的各級領導、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術培訓，必須堅持先培訓，后持證上崗。

三、監督檢查分承包方積極推行施工現場安全標準化管理，開展安全生產檢查活動，執行“三工”安全制度，與公司同步開展“安全月”、勞動競賽和安全標準工地建設等活動。

四、監督檢查分承包方安全生產的內業資料管理，審定施工組織設計方案，制定行之有效的安全技術措施，在施工生產中認真抓好落實。

第八章 事故報告與處理

第十八條：事故報告。凡發生一次2人及以上負傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責任的企業外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經濟損失在5萬元以上的事故，發生事故單位應立即用各種快報方法報公司。原因及責任一時難以查清的，也要將事故的簡要情況報公司，待查清原因責任后，重新補報。

第十九條：事故調查。事故發生后，公司安全管理人員配合上級部門事故調查組進行調查。查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定故責任；提出 事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調查報告。

第二十條：事故處理。凡發生的各類事故，各單位在上報調查報告時，要提出對有關人員的處理意見，附單位主管領導的檢查書及事故現場的照片、事故現場圖。發生交通事故和工程施工造成企業外部人員傷亡事故，除按上述規定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關部門的證明材料。因忽視安全、違章作業、玩忽職守造成事故的，按照國家、上級和集團公司有關規定，對事故單位負責人和直接責任者給予經濟處罰和行政處分，構成犯罪的，交由司法機關追究刑事責任。傷亡事故處理結案一般在15日內處理完畢。特殊情況按上級指定的時間結案。

第二十一條：嚴格事故報告和事故統計紀律。指揮部嚴格按上級有關事故報告、事故統計的規定辦理，按程序及時準確的報告，做好事故統計報表。

第九章 獎勵與處罰

第二十三條：獎勵。①獲濟南市標準化工地、局“安全標準工地先進單位”，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1000元，施工隊4000元；②全部實現指揮部安全工作目標，指揮部年底對安全管理人員實行人均1500元的獎勵，施工隊獎勵5000元；③獲總公司及以上安全標準工地先進單位，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均1800元，施工隊6000元。

第二十四條：指揮部發生事故，按下列標準實施經濟處罰。

1、發生一次因工負傷3人以上的事故，每負傷1人罰施工隊5000元，另一次性處罰指揮部安全責任人500元，其他安全管理人員人均300元。

2、發生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊10000元，另一次性處罰指揮部安全責任人600元，其他安全管理人員人均400元。

3、發生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊20000元，另一次性處罰指揮部安全責任人800元，其他安全管理人員人均500元。

4、發生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊40000元，另一次性處罰指揮部安全責任人1000元，其他安全管理人員人均600元。

5、重大經濟損失事故經濟處罰。發生機械設備、火災事故，造成經濟損失由責任隊賠償，并一次性處罰施工隊10000—20000元，處罰安全責任人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。

6、對各類事故的責任人的處罰比照安全責任人處罰金額的2倍處罰。

7、以上獎勵和處罰，由指揮部安全領導小組下發通知，主管領導鑒字確認后由財務部負責執行。

第十章

公司安全管理措施范文3

【摘要】本文根據道路工程項目施工的特點，對道路工程施工現場的安全事故發生原因進行分析，在此基礎之上，提出了道路工程項目施工過程中，應該建立健全施工現場安全生產管理體系、建立完善安全生產投入機制、建設企業安全文化方面提出相應的安全管理制度，安全管理規范以及加強安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工過程中安全事故的發生，確保道路工程施工進展順利。

【關鍵詞】道路工程；施工現場；安全事故；安全管理制度

1 引言

近年來，我國經濟高速發展，也加快了城市化的發展進程，其中在城市化發展過程中以道路的增長是最為明顯的。道路工程施工過程中，工程量和工期比較長，流動性也較大，而且工序比較復雜，所以在道路工程施工期間可能會發生很多安全性問題，實際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢緊迫。

2 道路工程施工引發安全事故的原因

在道路工程施工過程中，安全事故發生的原因有很多種，下面我們加以分析。

2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強，違反道路施工規范，造成安全事故的發生。

2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過程中，由于建筑物搭建不規范，使之處于一個危險狀態，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因為處于危險狀態的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來，由于建筑設備造成的傷害時有發生，比如在施工過程中，機車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發生的。

2.3 道路施工環境造成安全事故。道路施工過程中，由于是作業環境有可能是極其危險的，比如建隧道或者高架橋等，危險的施工環境會在心理因素上影響施工者的情緒，進而直接影響人的行為，安全事故的發生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險的建筑環境是安全事故發生的背景條件，所以建筑環境的通過對人的行為和建筑物的影響對事故的發生起到了促進的作用。

2.4 道路施工管理不嚴引發安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據研究分析我們發現，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴格，每年來造成的重大傷亡事故數不勝數。而其，由于在施工過程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動力強大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強安全管理措施，把安全事故的發生幾率降低到最小的程度。

3 道路工程安全管理措施

3.1 建立健全道路工程施工過程中的安全管理體系

對于建立健全道路施工過程中的安全體系來講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項目部得安全管理兩個方面。就建筑公司方面的安全管理來講，一要建立安全生產公共監督渠道，建筑公司應該選拔合適的安全人員成立安全生產領導小組，應該以公司經理等負責人為組長或者是副組長，定期的召開安全生產管理會議，分析安全生產原因，從而實現動態的控制安全事故的發生；二要落實安全責任檢查制度，由于建筑工地是一個動態的環境，所以對施工工地的管理不能是死板的，應該要求承包人加強對施工工地的包括一般性安全檢查、專業性安全檢查和節假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發生。就項目部的安全管理來講，必須狠抓安全生產，嚴格按照公司的安全生產管理規范文件等執行安全檢查措施，保證安全進行施工，防止由于疏忽和玩忽職守而造成不必要的損失。

3.2 建立企業安全文化，加強企業安全教育

對于建筑企業來講，無論是制度或者管理，都離不開文化和教育，每一項安全措施的制定以及貫徹執行，都必須以企業安全文化教育為基礎。下面就簡要分析一下企業安全文化和教育的必要性。

3.2.1 結合企業安全文化背景，健全生產管理制度

在道路施工過程中，建筑企業必須結合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項目建設情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規范、安全技術規范、崗位安全責任規范以及安全操作規范等一系列的安全制度。

3.2.2 加強建筑施工的安全教育

在道路工程施工過程中，建筑單位必須要加強建筑職工以及其他相關施工人員的安全知識培訓工作，安全技能培訓教育以及加強管理人員的思想法制教育。由于在施工過程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規范等安全常識教育，提高施工人員的安全意識，增強安全生產的責任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺的執行安全管理制度。加強施工人員的安全技能培訓教育，可以提高施工人員在安全事故發生時，掌握自救或者逃生的技能，這一點也是不容忽視的，因為大部分人都沒有經過專業的安全技能訓練，在安全事故發生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的最佳時機，造成了不必要的損失。加強建筑企業管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學習，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對安全管理措施有一定高度的認識，確切的理解公司的安全管理制規范，在道路工程施工過程中，能夠貫徹執行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴格按照公司的安全施工規范進行施工，正確的履行安全管理人員的責任。

4 結束語

總而言之，在道路工程施工過程中，由于安全管理具有很強的制度性、政策性和技術性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個過程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強企業的安全管理教育以及嚴格的執行建筑企業所制定安全管理規章制度，只有這樣，才能確保道路施工過程中安全事故不會發生，加快道路施工進度，保證施工人員人身安全和財產安全。

參考文獻

公司安全管理措施范文4

起重機械頻繁調動、分散使用，將會形成起重機械安全管理力量薄弱、組織機構不健全等情況，起重機械的安全管理可能會出現真空的現象。為了避免這種現象發生，這就要求電建公司在項目部成立之后、起重機械進場前就要成立安全管理委員會。安全管理委員會的任務是：定期開展項目部起重機械安全使用與管理的相關活動；貫徹有關起重機械安全管理方面的文件、通知和起重作業安全管理的制度、要求；結合項目施工現場作業環境條件和設備吊裝特點要求，研究加強現場起重機械安全使用和起重作業安全管理的方式方法；針對吊裝方案開展危險點辨識和制定安全防范措施，組織開展起重機械使用和起重作業的安全檢查；提出修訂、完善有關起重作業安全管理制度和建議，討論重要及危險起重作業的安全措施，分析起重作業中發生的事故或未遂事故；研究和制定預防起重機械事故的技術措施，確保項目部施工現場起重機械的安全使用。

公司項目部起重機械具體的、日常的安全檢查、安全管理、臺賬建立等工作應由公司機械管理部門委派在項目部施工現場的機管員負責組織和實施，公司要進一步明確項目部現場機管員的工作職責、權利和義務，使其發揮出更大的作用投入到現場起重機械的安全管理之中。要足額配備項目部機械安全管理員，形成責任到人、管理到位、縱向到底、橫向到邊的起重機械安全管理網絡化組織體系，并扎實有效地開展施工現場起重機械及吊裝作業的安全管理工作。

安全管理責任體系

安全管理責任體系是促進起重機械安全使用目標實現的重要保證。電建公司要建立起重機械職能部門安全生產責任體系和起重機械使用部門安全生產責任體系。這兩種責任體系要分別落實到具體部門及具體個人，責任制內容要詳細，要有針對性、時效性。在公司建立起重機械安全責任體系的基礎上，公司項目部也要建立起重機械安全管理責任體系，建立項目部安全管理責任體系就是要明確起重機械安全使用與管理部門和相關人員的安全責任。電建公司在落實起重機械安全管理責任制方面要做兩件事情：一是認真履行保障部門與監督部門對起重機械實施安全管理的職能和職責，將工作目標和相關責任分解到各個職能部門和工作崗位，逐步建立起抓安全與抓生產相協調、明責任與明權利相統一，強化安全監督檢查，提高安全監管效率，做到既明確了部門和崗位各自的安全責任，又能更好地體現齊抓共管的指導思想，為落實起重機械安全管理主體責任提供制度和空間的保證；二是必需落實和明確項目部起重機械安全使用與管理的主體責任，建立健全以項目部經理為核心的起重機械安全使用與管理的責任體系，讓項目部經理切實履行起法定的安全責任，明責履職，到崗到位，形成自我約束、自我完善、持續改進的起重機械安全使用與管理的工作機制。

安全管理考核體系

建立完善的安全考核體系是落實安全生產管理責、權、利最有效的手段。電建公司應從起重機械安全使用與管理的實際出發，制定詳細、可行的《起重機械安全使用與管理考核細則》，建立組織嚴密的考核體系并規范操作、對照考核。公司、項目部要注重對起重機械安全管理目標的考核。考核要按照目標分解的人員和保證措施進行，目標分解要明確，防止考核的內容、人員出現混亂和現場管理人員的責任制考核分不清；目標考核的方式也應和責任制考核類似，要分級考核，考核時間不宜過長，公司、項目部一般分別為每季度考核1次、每月考核1次。另外，公司、項目部起重機械安全管理目標考核、安全責任制考核要與安全文明施工管理亮化考核相結合。還要注重對起重機械安全管理責任制的考核。各級、各部門及管理人員的責任制考核要按起重機械安全生產責任制考核辦法進行考核。一是公司、項目部對有關部門和相關人員應分級考核；二是公司、項目部考核的時間一般分別為每季度考核一次、每月考核一次。

安全管理信息體系

公司安全管理措施范文5

為確保公司安全生產預期目標的實現，該同志認真落實各級安全生產責任制，與單位簽訂安全生產責任狀。組織職工認真學習公司《安全工作條例》，組織全員的干部職工簽署《安全承諾書》和《職工自我保護卡》，將安全生產目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做實，為實現全年各項生產經營目標奠定堅實基礎。

二、加大老商業電力設施改造，為商戶排憂解難

公司出租的鋪面面積比較大，經營行業呈現多元話結構，有餐飲，洗浴，歌廳，網吧等等。由于居住時間久遠，室內電用電線路煙薰老化嚴重，過去房屋建筑又缺少規劃，結構房屋連片，商住戶擠在一起，極容易發生電氣火災，一旦起火，可能造成全公司毀滅。為確保廣大老商業電力用電安全，該同志從去年年初開始就協同當地政府開展老商業電力改造。在老商業電力改造中，為公司共拆掉舊線路千米，架設新線路千米，電力改造共投入資金多萬元。全面完成了老商業電力改造工作。通過老商業電力改造，對商戶的室外、室內電力線路重新進行了整改，商戶用電安全系數得到了很大的提高，電網結構更加堅強、電網設施完善到位、供電質量更加安全可靠，得到商家的高度評價。

三、開展百分賽評比活動，扎實推進安全管理上臺階

為了找出企業各單位安全管理存在的關鍵薄弱環節，該同志有重點、針對性地開展安全工作。從去年以來，該同志結合實際，實行每季度開展全員安全評比活動。并帶領相關人員，深入每個車間聽取車間領導的安全管理思路；該同志按照《公司班組安全管理標準》，制定詳細的評價標準，對各車間每個班組進行評比；各車間按照班組日常工作表現對其進行評比；班組按照職工規程掌握執行情況、操作技能、遵章守紀等情況，對每名職工進行評比，形成了公司部抓車間、班組；車間抓班組和個人，一級向一級負責的安全管理模式。安全評比嚴格遵循實事求是、動態管理的原則，對評比出較差的班組和個人，采取由車間主任和班工長一對一包保的形式，對其存在的具體問題和不足之處，進行針對性的幫教，直至其達到評比標準要求。對評比出的先進班組和個人，按照“公司安全臺階獎勵制度”給予重獎。通過評比活動的開展，在我公司逐漸形成安全管理“科學評價、扎實推進、有效激勵”的標準化、規范化的管理模式。

四、收取企業安全生產保證金

該同志為增強廣大員工的安全意識和自我防護意識，充分發揮員工家屬在安全工作中的積極作用，進一步夯實安全生產“雙基”工作，實現公司的本質安全，經公司班子討論通過，為在崗員工每人繳納元作為安全生產保證金。該項工作得到了廣大員工的積極支持，共有名員工繳納了安全生產保證金，金額總數達元。

五、建立外來工人員登記教育管理

有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此去年以來該同志協同公司重新建立《公司外來用工人員教育登記管理辦法》，為員工培訓：國家安全生產法及相關法律法規，公司安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施，使員工的安全管理工作打下了良好的基礎。

1、開展安全教育管理，提高各類人員的安全素質。為提高員工的安全素質，該同志十分注重抓員工教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班個，培訓人員次，培訓合格率達，特種作業人員持證率達。開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質，安全管理人員持證率達98%。加強監管，及時教育，跟蹤檢查，該同志經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。

2、開展安全管理體系培訓，提高安全風險。該同志組織員工學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。同時，利用工作之余該同志集中人員進行安全的學習、討論，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外該同志根據季節性特點，結合實際生產情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網絡的作用。

3、開展集中培訓，提高員工的安全素質。為提高員工的安全素質，該同志為員工放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計人。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

4、開展警示教育培訓，提高自我防護知識。為提高員工的自我保護知識，該同志重點崗位員工及新進人員進行了三級安全培訓教育。讓他們熟知安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

公司安全管理措施范文6

安全管理與技術管理是兩個相對獨立的管理體系,但在企業內部又是相互聯系的有機統一的管理系統。安全管理離不開技術管理，離開了技術管理，安全管理只能是一個不完善的管理體系，更無法做到安全施工和安全目標的實現。技術管理的任務之一就是要保證施工過程的人身、設備安全，技術方案、措施的不完善同樣會引發安全事故的發生。因此，一個成功的企業抓安全管理必須同時抓技術管理，將二者融為一體，用完善的技術方案和措施保證安全生產，將技術管理融入到安全管理中，從而使施工全過程安全管理程序化、規范化，確保了安全目標的實現。

一 、前期策劃技術管理與安全管理融為一體

施工項目的管理一般分為前期策劃、過程控制和檢查計劃目標完成三個階段。而工程項目的前期策劃是安全、質量、進度等管理的關鍵，并形成指導施工全過程的指導性文件，明確了項目工程的安全管理目標、技術和安全等管理程序以及如何進行過程控制。施工前期策劃中技術管理與安全管理融為一體，主要從以下幾個方面考慮。

1．施工組織設計編制

工程項目開工前，由分公司總工程師組織各相關部門和相關專業人員編制施工組織設計，在施工組織設計中明確項目的安全管理目標、質量目標、進度目標以及相關管理程序和制度等。并明確與安全管理密切相關的技術管理、施工總平面布置、力能供應、機械配置、綜合進度控制以及主要的施工方案等。編制的施工組織設計由公司工程管理部組織安保部、質保部、市場部以及相關專家對技術措施、施工方案、總平布置、力能供應及機械配置等進行全方位進行評審，在技術管理方面為安全管理打下良好的基礎，確保工程安全管理目標、質量目標和進度目標的實現。

1）編制施工總平時考慮安全和文明施工

在編制施工總平面布置時，以施工組織設計編制導則為依據，結合施工現場的實際情況和對工程的總體目標，進行科學合理的規劃，使總平布局合理，交通便捷、運輸暢通，減少二次搬運和反向運輸，滿足有關規程的安全、防火、防雷及環境保護的要求。從總平布置上滿足安全管理和文明施工的要求。

2）編制力能供應計劃時首先考慮安全和文明施工

在編制力能供應計劃時，影響安全和文明施工的主要是施工用電和氧、乙炔氣的供應等。施工用電的容量依據工程的用電設備進行詳細計算，并參照施工組織設計導則，電源箱盡可能布置在負荷集中的地方，并有利于安全管理和文明施工的要求。施工用電電纜的敷設采取規范化和標準化。在編制氧、乙炔氣的供應計劃時，明確瓶庫房的設置和管道的敷設符合安全規程和要求。

3）編制機械資源計劃合理科學，確保機械設備安全

針對每個項目工程的規模、設備特點和施工現場的具體情況，首先確定大件運輸和起吊方案，科學合理地配置機械資源，確保設備運輸、起吊的安全。目前火電項目的大型機械配置基本是：土建項目：300MW及以上工程，基本上布置有75—90m3/h的攪拌系統，鋼筋加工廠布置建筑塔吊一臺，主廠房建筑施工布置有2—3臺建筑塔吊。安裝項目：300MW工程基本上配置450t、150 t 履帶吊各1臺以及爐架吊裝用的30t的建筑塔吊； 600MW工程配置有1380塔吊、450 t 履帶吊、250 t 履帶吊和150 t 履帶吊；1000MW工程配置有2400塔吊、450 t 履帶吊、250 t 履帶吊和150 t 履帶吊。

4）綜合進度控制

根據施工合同工期要求，編制科學合理的進度計劃，盡可能做到均衡施工和減少大的交叉作業，特別是避免土建與安裝的大交叉作業，以保證安全和文明施工。針對目前業主對進度控制的要求，我們采取加大人力資源的投入，合理科學的安排施工工序，盡可能減少員工加班和疲勞作戰，確保員工正常休息。

5）施工方案的科學性合理性確保施工安全

在施工組織設計中各個專業的施工方案，均應經過詳細的討論和論證，特別是編制大件起吊方案時，要經過詳細計算和復核。最后經過相關專家進行共同評審，確保方案的科學、合理、可行和安全。針對不同機組的特點，特別是第一次安裝的大型機組，進行相關資料的收集，向兄弟單位學習同類型機組的施工經驗，編制合理的施工方案。針對擴建工程，在施工組織設計編制時，明確新建項目與老廠共用系統的接口關系，嚴格執行作業票制度，從而確保系統連接的安全。

2．項目開工前編制技術管理文件，為安全管理打下良好的基礎

在項目工程開工前，認真組織編制技術管理程序文件和管理制度。在各個單位工程和分項工程開工前，明確規定了開工條件，從現場的施工條件和相關軟件資料均要符合開工要求，特別是開工前的安全和文明施工條件都要進行嚴格的規定，從而確保施工安全。對作業指導書的編制，提出具體編制要求，應規范化和標準化。對施工現場的總平、水電管理等都編制有詳細的管理制度。從健全的技術管理制度以確保安全。

3．積極參與不安全因素的調查識別

在技術管理方面，技術人員積極參與安全危險因素的調查、識別，熟悉各個項目在施工過程中存在的危險因素，從而使技術管理人員在編制技術文件時，能全面考慮針對存在的不安全因素應采取的相關技術措施和安全措施，并且在施工過程中加強檢查和控制。

二、施工過程中技術管理切入安全管理

過程控制重點是檢查施工過程中對技術管理文件執行的情況。如果只有良好的策劃和完善的管理文件，沒有嚴格的按照文件去實施，則安全目標是無法實現。我們重點從以下幾個方面進行過程管理。

1．嚴格按照技術文件施工

施工過程管理應強調按照施工圖紙、廠家資料、施工組織設計和施工方案的要求施工，特別是要嚴格按照施工圖紙施工，沒有得到設計修改通知，決不能任意修改圖紙。施工組織設計經過總工程師批準后，不得隨意修改總平布置和主要施工方案，如果確實需要修改，必須要經過原來的審批程序。經過批準過的作業指導書，如需修改方案，同樣需要經過原來的審批程序。使作業人員做到施工按圖紙，修改有依據。

2．加強現場檢查

加強公司和分公司的技術管理檢查，確保工程的施工安全，公司和分公司要制定了相關的檢查管理制度。公司工程管理部每半年要在全公司范圍內組織一次技術管理大檢查，同時檢查與安全管理相關的技術管理工作。重點檢查作業指導書編制和執行情況，檢查編制情況主要是檢查是否按照公司制定的作業指導書編制要求進行編制，作業指導書中安全施工措施的編制應符合下列要求：針對項目施工特點指出危險點和重要控制環節與對策；明確作業方法、流程及操作要求；根據人員和機械的配備，提出保證安全的措施；提出出現危險及緊急情況時的針對性預防與應急措施。檢查在施工過程中要改變施工方案時，是否經過原來的審批程序。檢查執行情況主要是檢查在項目施工過程中是否按照作業指導書中編制的要求進行施工。檢查作業指導書的交底情況是否符合要求，特別是對作業程序、操作要領、安全措施的交底應詳細，對無措施或未經交底就施工的和不認真執行措施或擅自更改措施的行為，對責任人進行嚴肅處理。分公司要根據工程的具體情況每月或每季度組織一次檢查。經過檢查、整改、完善，使作業指導書更加具有可操性，真正成為作業人員的指導施工的文件。

3．重點項目專項檢查

針對某些項目存在較多或較大的不安全因素的特點，公司或分公司要組織專項檢查。特別是對大型設備的起吊和大型機械的拆裝工作或者是新工藝、新方案的應用，公司技術管理部門要特別重視，工程管理部門要組織相關專業的專家召開專題會議，對運輸、起吊方案進行討論和認證。在方案正式實施前，進行現場交底，檢查起吊前各項工作的落實情況，組織相關人員對全過程進行全面旁監。

4．加強動態管理

根據工程的不同階段、不同季節采取不同的管理。施工階段對現場的總平布置、力能供應、施工用水、用電進行動態管理加強檢查；針對不同的季節編制季節性施工措施，并檢查措施的執行情況；在調試階段，編制分部試運作業指導書并經過詳細交底，加強試運設備和系統的檢查，嚴格作業票制度，從而確保試運期間人身、設備安全。

5．保證質量以保證安全

質量事故的同時可能會引起人身、設備的安全事故，這樣的案例屢見不鮮。因此要以程序化和標準化的技術管理，合理科學的技術措施和方案，嚴格質量管理制度，加強施工過程的質量監督控制，保證施工質量，以確保安全。

6．技術管理人員在施工過程中參與安全監督檢查

安全管理是企業全體員工共同的責任。管理人員具有管理的責任，作業人員具有執行的責任。在分公司人員配置中，雖然在各個層次均配備了專職安全員或兼職安全員，他們在各自的崗位上履行著自已的職責，但要將安全管理工作更加深入，必須要全員管安全，我們的技術管理人員在平時工作中，在深入現場解決技術問題、質量問題的同時，檢查安全設施是否完善，是否有違章現象，是否存在不安全的隱患，發現問題立即要求施工人員進行整改。

三、加強總結積累經驗 完善管理