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公司安全管理計劃范文1

一、開展各種形式安全抽查檢查工作，檢查各部門、班組各項安全工作記錄；對管網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施巡查維護工作，打釬查漏工作完成情況，施工路段的現(xiàn)場監(jiān)護以及入戶安檢等工作進行抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時簽發(fā)整改單限期整改，確保安全運營。

二、對所有帶氣作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)管，要求現(xiàn)場必須備有經(jīng)過審核的作業(yè)方案，作業(yè)負責(zé)人必須對所有參與人員進行安全技術(shù)交底并簽字歸檔，技術(shù)負責(zé)人必須全程監(jiān)督作業(yè)完成情況，嚴格落實作業(yè)方案中要求的各項安全技術(shù)措施，確保作業(yè)過程安全順利完成。

三、對客服部入戶安檢情況進行抽查檢查，對存在的安全隱患督促用戶整改。

四、對在建工程施工現(xiàn)場進行抽查檢查，對存在的安全隱患督促整改。

五、按照公司要求繼續(xù)深入貫徹《員工安全記分管理制度》并進行抽查檢查。

六、對公司所要求的文件、資料、制度及時對班組進行宣貫，同時做好記錄。

七、隱患整改：對所查出的各類隱患進行督促整改并歸檔，形成閉環(huán)。

公司安全管理計劃范文2

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；隱患；管理對策

0.前言

石油化工是一個危險性比較高的行業(yè)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很強的腐蝕性等特性，這些特點的存在就會很容易造成安全事故的發(fā)生。加強產(chǎn)品生產(chǎn)、加工過程的安全性是非常有必要的，由此安全生產(chǎn)被石化企業(yè)稱作“生存和發(fā)展的生命線”。因此為提高企業(yè)經(jīng)濟、社會效益，就要加強石化企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，首先要加強安全意識，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，防范安全風(fēng)險。

1.企業(yè)發(fā)展中安全的重要性

企業(yè)要發(fā)展，安全就顯得尤為重要，其主要表現(xiàn)有以下4個方面。

（1）對企業(yè)發(fā)展來說，安全能保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進行，能為企業(yè)創(chuàng)造不計其數(shù)的經(jīng)濟財富和獲取重要的社會地位。

（2）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，安全能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要的物質(zhì)基礎(chǔ)提供保障，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供前提和保障。

（3）對企業(yè)形象來說，安全能為企業(yè)樹立較高的外部形象和市場親和力，滿足人們安全需求。

（4）對企業(yè)員工來說，安全能為企業(yè)員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，為提高企業(yè)競爭力，吸引人才、激發(fā)員工的創(chuàng)造力做鋪墊。

2.石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨的安全隱患

任何企業(yè)在其發(fā)展過程中都會面臨很多安全隱患。石化企業(yè)尤為突出，其表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1在加工、生產(chǎn)物質(zhì)過程中危險性很大

在石油化工企業(yè)中，他們生產(chǎn)經(jīng)營所需要的原材料、成品、半成品大多數(shù)都屬于易燃、易爆物，在過程中一旦發(fā)生泄漏，就很容易和空氣中的氧發(fā)生反應(yīng)，引發(fā)爆炸。另外，石化企業(yè)生產(chǎn)出來的很多產(chǎn)品都具有強堿、強酸、有毒、腐蝕性等特性，如果泄漏，就很容易造成人員傷亡事故的發(fā)生。

2.2影響范圍廣

石化企業(yè)中生產(chǎn)安全造成的隱患影響范圍很廣。企業(yè)中一套完整的生產(chǎn)設(shè)備裝置能完成多個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、加工。設(shè)備、裝置都朝著大型化方向發(fā)展。因此給企業(yè)生產(chǎn)帶來便利的同時也加大了生產(chǎn)、加工系統(tǒng)危險物質(zhì)的存儲量，當存儲量達到一定程度必然會造成安全隱患。對于石化企業(yè)來說，生產(chǎn)過程連續(xù)性很強，設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)也必然隨著增強，生產(chǎn)的物質(zhì)之間也就越密切，若發(fā)生安全事故，涉及的范圍也就會越廣，造成的危害也就越大。

2.3生產(chǎn)條件比較嚴格

在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過多道傳熱、傳質(zhì)、物理、化學(xué)等加工處理的工序，而在加工處理過程中條件又特別的嚴格，如在蒸氣裂解時需要的溫度要到達1000℃以上，在深冷分離時溫度要低至-100℃，還有在其他很多加工過程中物料的溫度都要超過其自燃點。所以在這樣的生產(chǎn)條件下，就必須特別小心，稍微不注意就可能引發(fā)一場災(zāi)難，造成傷亡事故的發(fā)生。

3.有關(guān)石化企業(yè)的安全管理

既然石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中有那么多安全隱患，那么我們就要對其采取多方安全管理措施。

3.1嚴把企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)

社會在發(fā)展，人們對石油、化工類產(chǎn)品的需求與日俱增，就造成今天石化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和所需儀器常常處于超負荷運作狀態(tài)，這樣其設(shè)備和儀器就不可避免的出現(xiàn)運行問題，比如儀表指示、設(shè)備導(dǎo)向、儀器振動不準等情況時有發(fā)生，對于新設(shè)備而言，開始階段其工作還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，操作人員對設(shè)備不熟悉而出現(xiàn)操作失誤，在于也會引起各種安全事故的發(fā)生。由此可見，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備、儀器的安全管理方面要高度重視。（1）建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳制度，制定科學(xué)、完善的設(shè)備管理制度；（2）加強大中型生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、各種特種設(shè)備及倉庫存儲設(shè)備等的安全維護和管理，并設(shè)立專門崗位，由專人負責(zé)，對其定期檢測、維修并做維修記錄；（3）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，應(yīng)及時處理，對處理不了的應(yīng)報企業(yè)相關(guān)負責(zé)人。

3.2建立重大事故隱患預(yù)防控制體系

石化企業(yè)要發(fā)展，就要建立重大事故隱患預(yù)防控制體系，其可降低事故發(fā)生概率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。一般，事故發(fā)生隱患的范圍主要包含以下幾個方面：

（1）可造成企業(yè)員工職業(yè)病或者形成職業(yè)中毒的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）能導(dǎo)致事故發(fā)生或使其擴大。

（3）引發(fā)生產(chǎn)過程中各種不安全因素的發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中造成的危險，可用公式：危險性=LEC來表示，其中

L：危險性事件或者事故發(fā)生的可能性。

E：接觸危險環(huán)境的頻率。

C：危險事件或者事故發(fā)生可能造成的后果。

為了降低石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，就要做到以下幾點：

（1）正確識別危險源。在石化企業(yè)中，要按照有關(guān)標準對其工藝生產(chǎn)控制過程的很多危險要素進行逐一分析、研究、評價，并找出其工藝上存在的缺陷，失誤等，預(yù)防事故的發(fā)生，還要建立近、長期的防治計劃，動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。

（2）建立應(yīng)急處理系統(tǒng)。我們應(yīng)根據(jù)石化企業(yè)生產(chǎn)特點，按照HSE體系要求，圍繞具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對性的編制風(fēng)險評估、預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，減少企業(yè)損失和對社會造成的危害。

（3）加大監(jiān)察力度。“安全第一、預(yù)防為主”是石化企業(yè)一貫堅持的原則。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全管理監(jiān)察制度，鼓勵企業(yè)運用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)控能力和企業(yè)水平。

3.3采取安全治理措施

整治石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)是查找并及時整改事故造成的隱患。

（1）對于關(guān)鍵裝置其要害部位要建立人員負責(zé)制，對那些大型壓縮機、燃燒爐、反應(yīng)器等主要設(shè)備實施單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行情況，作為績效考核，與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。

（2）對生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)建立常年制查找隱患制，并在企業(yè)看板，及時形象的向企業(yè)有關(guān)人員展示隱患發(fā)生的時間、發(fā)生的部位、整治期限等。

（3）加強安裝施工現(xiàn)場的管理制度。企業(yè)中那些化工裝置在停工、擴建或者臨時搶修的情況下，必須加強動火的使用。對動火的啟用必須有嚴格的審批、監(jiān)護制度，還應(yīng)加強對作業(yè)人員的管理，明確員工職責(zé)，動火前操作人員的必須進行安全教育，對不符合作業(yè)條件的情況一律不準批準。

3.4提高企業(yè)人員處理事故的應(yīng)變能力

事故發(fā)生后，企業(yè)人員往往會手忙腳亂不知所措，為了減少事故造成的損失或人員傷亡，應(yīng)提高企業(yè)管理人員處理事故應(yīng)變能力。提高處理應(yīng)變能力包括：提高有效處理易燃易爆、有毒物料的泄漏、對發(fā)生爆炸事故的緊急處理，發(fā)生火災(zāi)后緊急處理等等能力。還有就是對事故中人員的急救問題，如觸電、被火、酸堿等灼傷的急救能力。

3.5建立安全事故問責(zé)制度

根據(jù)國家相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定應(yīng)對違反并造成重大安全事故的人或組織應(yīng)追究其責(zé)任：

（1）違反國家的法律法規(guī)如：《危險化學(xué)品安全管理條例》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。

（2）違反國家、行業(yè)技術(shù)標準及其規(guī)范和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等。

（3）違反企業(yè)有關(guān)新建、擴建、改建工程項目的管理規(guī)定的。

（4）不能或者沒有按照國家相關(guān)規(guī)定對企業(yè)工作人員進行安全教育和沒有對特殊崗位進行技能培訓(xùn)。

（5）由于對發(fā)生的事故應(yīng)急處理不當，造成事故進一步惡化或又造成其他安全事故的。

4.結(jié)語

綜上所述，加強石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低各種事故造成的損失、減少企業(yè)人員傷亡，是石化企業(yè)長期而一項艱巨的任務(wù)。 [科]

【參考文獻】

[1]劉寅生.安全評價在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2008.

[2]蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2007.

公司安全管理計劃范文3

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)在建工程進度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

公司安全管理計劃范文4

我叫，現(xiàn)擔任加油站站長職務(wù)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹黨的十精神，以強化內(nèi)部管理，堅持文明經(jīng)營、誠實守信、用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全生產(chǎn)無隱患，保障集團公司內(nèi)部單位用油為目的，一年來通過全站職工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，及員素質(zhì)，經(jīng)營水平等方面都有了較大的提升和改善，有力的促進了商品油銷售采購和供應(yīng)工作，圓滿完成了運輸部下達的各項工作任務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請審查：

一、經(jīng)營情況

（1）商品油銷售量：計劃銷售量9600噸；實際完成8085噸，完成計劃銷售量的84%。

（2）商品油銷售收入：計劃收入7800萬元，截止11月底完成收入6311.62萬元，完成計劃的81%；

（3）利潤指標：計劃260萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤251.92萬元。完成利潤計劃的97%。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。

（4）安全生產(chǎn)：全年內(nèi)職工無人身事故，無非生產(chǎn)性安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任書確定的管理目標。

二、主要完成的工作任務(wù)

1、實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目標。今年以來，在運輸部的直接大力支持下，通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售、安全管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式，以靈活多樣的措施，實現(xiàn)和落實了上級下達的年內(nèi)扭虧為盈目標，為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、政治理論學(xué)習(xí)教育。及時組織職工傳達學(xué)習(xí)黨的十精神及公司黨政文件精神，使職工及時掌握了解公司改革發(fā)展舉措，保持了思想穩(wěn)定。全體職工凝心聚力，信心堅定，思想認識明確，有力的促進了加油站各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。

3、強化安全管理，嚴抓措施落實。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全管理放在首位，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和探索新的安全管理方法，強化加油站的安全管理，狠抓各項安全管理制度及措施的落實，建立健全各項安全管理制度，補充完善了站庫消防安全管理制度，安全隱患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及應(yīng)急小組，進一步明確責(zé)任，使各項安全管理措施落到實處，筑牢了安全監(jiān)管防線。積極配合和參與運輸部開展的各類安全生產(chǎn)活動，不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓(xùn)，從源頭上有效預(yù)防和消除了各類安全隱患，確保了商品油銷售和安全生產(chǎn)。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)經(jīng)營條件。按照縣安監(jiān)局要求，根據(jù)公司和運輸部的統(tǒng)一計劃和安排，7月至9月間，對加油站超期使用的六個儲油罐進行了徹底更換，并對站內(nèi)安全監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)設(shè)施、取暖鍋爐等基礎(chǔ)設(shè)施進行了升級改造，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃打下了扎實基礎(chǔ)。

5、多方聯(lián)系成品油，保障正常生產(chǎn)供應(yīng)。9月因市場原因造成成品油供應(yīng)緊張，加油站為保障集團公司內(nèi)部單位及鐵路生產(chǎn)運輸需要，多方聯(lián)系油源，積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€站點聯(lián)系直銷油，保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產(chǎn)經(jīng)營用油，為完成全年成品油供應(yīng)任務(wù)做出了不懈努力。

6、強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營理念。為實現(xiàn)扭虧為盈目標，在銷售公司和運輸部的大力支持下，適時調(diào)整經(jīng)營策略，細化管理流程環(huán)節(jié)，從嚴控制各類費用開支，逐月進行經(jīng)營銷售量化考核分析，最大限度的降低經(jīng)營銷售成本，實現(xiàn)增收增效。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献鳎黾映善酚凸?yīng)量，以增大成品油銷量來保證計劃指標任務(wù)的落實。不斷創(chuàng)新和探索科學(xué)管理方法，及時安排人員參加成品油檢驗、測量、卸油安全操作培訓(xùn)，并引進成品油入庫數(shù)據(jù)測量核算辦法，使成品油出入庫量數(shù)據(jù)達到精確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)造了新的收入增長點。

7、強化班組核算，實現(xiàn)管理目標。嚴格落實責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，使責(zé)任目標落到實處，嚴格實施安全班組核算管理，進一步明確責(zé)任，細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標。

三、廉潔自律方面

在運輸部加油站站長崗位上，本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，嚴格要求自己，主動接受監(jiān)督，嚴格按照《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細則》中對運輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生等不廉潔行為。

四、新的一年工作計劃

公司安全管理計劃范文5

【關(guān)鍵詞】天津港石化碼頭；THD安全管理；危險源；動態(tài)；過程

1.立題依據(jù)和思路

圍繞船舶生產(chǎn)作業(yè)，依據(jù)以往船舶作業(yè)安全信息，綜合考慮作業(yè)環(huán)境、相關(guān)方和季節(jié)等影響因素，確定該輪作業(yè)的重點控制危險源，將危險源的管理體現(xiàn)在每日安全措施計劃中，實施計劃、實施、評估、改進的全過程動態(tài)管理，最終實現(xiàn)安全預(yù)控。

2.主要創(chuàng)新點

T代表全方位、全過程、全員，H即危險源，D代表動態(tài)管理，THD安全管理模式，即全方位、全過程、全員參與的動態(tài)危險源管理模式，這一管理模式包括三個基本要素：

（1）以危險源管理為基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全的全方位控制。危險源管理的優(yōu)勢在于建立在對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)地分析和評價的基礎(chǔ)之上的危險源辨識結(jié)果，為安全管理提供了全面和系統(tǒng)的依據(jù)，從而有效避免了以往安全管理的隨意性和可能的人為疏漏。圍繞危險源開展安全管理，實現(xiàn)了對影響生產(chǎn)作業(yè)安全的危險因素的全方位控制，保證了控制措施的全面有效。

（2）以動態(tài)管理為核心，實現(xiàn)安全管理與生產(chǎn)過程的無縫配合。伴隨著船舶作業(yè)過程的展開，圍繞船舶作業(yè)過程的危險源，結(jié)合船舶作業(yè)歷史記錄，確定作業(yè)過程的控制重點，相應(yīng)制定安全控制的計劃并實施，執(zhí)行情況隨著生產(chǎn)計劃的變化進行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)控制。

（3）以PDCA過程管理為方法，全員參與的安全觀察報告為補充，實現(xiàn)安全管理水平的持續(xù)改進和不斷提升。危險源控制貫穿生產(chǎn)計劃實施的全過程，并通過每周的安全質(zhì)量評估和員工安全觀察報告，及時發(fā)現(xiàn)改進空間，實現(xiàn)持續(xù)改進。

3.實施步驟和方法

（1）完善船舶作業(yè)檔案內(nèi)容，建立船舶與各類事故、事件、不符合項歷史信息的關(guān)聯(lián)。石化碼頭公司每年作業(yè)船舶1200余艘次，其中大多數(shù)船舶都是經(jīng)常到港，在港作業(yè)過的每條船舶都會留有作業(yè)記錄，但這些記錄大都只是船舶作業(yè)信息，涉及安全的內(nèi)容不多。今年以來，我們開始積累船舶安全數(shù)據(jù)，這些內(nèi)容包括船舶設(shè)備安全狀態(tài)，如船梯、纜繩、管線等情況，船長、船員信息，船舶作業(yè)歷史中的故障信息、事故記錄等內(nèi)容，這些信息的積累為我們做好安全預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。例如，由于公司貨類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，到港船舶內(nèi)貿(mào)小船的比例有所提高，而內(nèi)貿(mào)小型油輪的管理和設(shè)備設(shè)施存在問題較外貿(mào)船舶明顯增多，因此，從今年七月開始，我們針對人員落水這一危險源，對船舶船梯的信息進行了重點的收集，對船梯不符合要求的船舶，通過發(fā)函、直接與船公司溝通等形式，督促船公司盡快為該輪更換新的船梯，并在下一航次到港前與船方提前確認，對未能及時整改的船舶進行重點提示，提前準備好碼頭的備用船梯，起到了很好的管理效果。

（2）依據(jù)船舶作業(yè)計劃，通過五日計劃的有效互動，確認每艘船舶作業(yè)前的安全信息和影響因素，從而確定該輪作業(yè)的重點危險源。對于曾經(jīng)來港的船舶，我們首先會調(diào)出他的檔案記錄查看，如果上一航次該輪的纜繩不符合要求，那么系泊的確認和控制就是本航次的一個重點；然后會與船代確認船長及主要船員的信息，因為同一條船，如果船長或船員發(fā)生了較大的調(diào)整，對船舶作業(yè)，尤其是靠離泊作業(yè)會發(fā)生較大影響，這也是安全控制的重要因素；另外，以往作業(yè)中出現(xiàn)的故障、事故都會是本航次的控制重點。例如上一航次靠離泊過程中發(fā)生過碰撞碼頭的船舶，在下一航次就會考慮為其安排拖輪和引水。

（3）確定并實施單船作業(yè)計劃和晝夜安全措施。因為每條船的情況不同，作業(yè)中的存在的危險源也會有所差異，雖然我們有一般的控制措施，但針對每條船舶的細化措施，無疑是做好預(yù)控、提高控制能力的有效手段。船舶到港前，我們會為每條船舶制定單船作業(yè)計劃，明確該輪作業(yè)的重點危險源，為現(xiàn)場作業(yè)提供指導(dǎo)。隨后我們會根據(jù)晝夜的船舶作業(yè)計劃，制定安全員的晝夜安全措施計劃，明確一個晝夜工班安全檢查的重點項目和工作，由安全員現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，將單船計劃的執(zhí)行情況及時反饋。

（4）跟蹤船舶作業(yè)情況，了解單船作業(yè)計劃和晝夜安全措施重點的執(zhí)行效果，定期進行評估，實現(xiàn)滾動更新和持續(xù)改進。公司每周會召開專項的安全質(zhì)量評估會，作業(yè)中出現(xiàn)的問題都會在評估會上討論，確定整改措施，做到及時改進。同時，公司的每一名員工都會根據(jù)自己觀察到的影響安全生產(chǎn)的因素，提出安全觀察報告，2012年初至今共辦理員工安全觀察報告78篇，其中采納60篇，不采納15篇，暫不采納3篇。每個安全觀察報告都會在評估會上討論，凡是不采納的報告都要提交總經(jīng)理審閱，確保員工的意見得到充分重視。

4.實現(xiàn)效果

（1）確保公司年度安全目標實現(xiàn)：人身傷害事故0案次；火災(zāi)責(zé)任事故0案次；無重大交通、污染等責(zé)任事故；實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)7100天。

公司安全管理計劃范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全 安全管理 模式構(gòu)建

中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0179-01

安全管理模式的發(fā)展經(jīng)歷了從“問題出發(fā)型管理”向“問題發(fā)現(xiàn)型管理”轉(zhuǎn)變的過程。前者注重對事故控制，是一種被動管理模式，后者則注重事故預(yù)防，屬于主動管理范疇。在我國，企業(yè)安全管理的原則是“安全第一，預(yù)防為主”，非常注重事故預(yù)防管理。但在企業(yè)安全管理的實踐中，更多的依賴嚴格監(jiān)督，也就是通過事后嚴懲來強化企業(yè)的安全管理，還不是真正意義上的風(fēng)險預(yù)控的安全管理模式。

1 我國企業(yè)安全管理模式的發(fā)展

隨著社會主義市場機制的逐步完善，我國企業(yè)的安全管理模式也發(fā)生了深刻的變化和發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）管理手段從行政、計劃等直接手段向經(jīng)濟、法律等間接手段進行轉(zhuǎn)變。國家通過宏觀政策引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)通過市場化手段強化事前性預(yù)防，從企業(yè)的自身利益出發(fā)，積極進行安全管理。

（2）安全管理的目標從事故控制向維護企業(yè)生存與發(fā)展、維護企業(yè)員工利益轉(zhuǎn)變。企業(yè)做為市場競爭的主體，必須要對設(shè)備事故、操作事故、環(huán)境污染事故等積極預(yù)防，因為這些事故的發(fā)生會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，員工的經(jīng)濟利益。

（3）安全管理激勵機制從職務(wù)升遷、物質(zhì)獎勵到構(gòu)建企業(yè)安全文化的轉(zhuǎn)變。實踐證明，無論是市場化改革前的通過職務(wù)升遷的方式還是市場化改革初期的一味物質(zhì)獎勵的方式都無法達到安全管理的目的，只有構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)安全文化，尊重職工、實現(xiàn)員工的自我價值，才能最大程度的激發(fā)員工安全工作潛能，最大限度調(diào)動企業(yè)的安全管理積極性。

2 優(yōu)秀企業(yè)的安全管理模式分析

由于我國企業(yè)安全管理工作開展的較晚，還沒有形成嚴密、有效、自下而上、各負其責(zé)、各司其職、員工廣泛參與的安全管理體系以及企業(yè)內(nèi)部安全管理運行機制。而在國際上，有許多比較成熟的安全模式，我們通過針對性的分析，來尋找他們的共有特征，為構(gòu)建適合我國企業(yè)的安全管理模式提供借鑒。

（1）GE安全管理模式。GE公司先進的安全管理模式為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。GE公司一直致力于為員工提供安全健康的工作環(huán)境，并盡可能消除企業(yè)運行對環(huán)境和人類的不利影響。追求卓越的EHS績效是GE永恒的安全管理理念。GE公司通過在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立的EHS機制來推動安全管理的高效運作，EHS機制將公司安全管理工作全部交給企業(yè)的非專職安全人員承擔，安全部門專職人員的職責(zé)是對這些負有安全職責(zé)的人員進行培訓(xùn)、考核。GE公司通過高層由上而下進行制度規(guī)劃、設(shè)計、推行，而安全管理的核心部門（EHS）通過一定的管理技巧、能力、經(jīng)驗與溝通實現(xiàn)嚴格的監(jiān)管，全員參與到企業(yè)的安全管理中來，其安全模式運行符合輻射組織結(jié)構(gòu)的原則。

（2）杜邦公司安全管理模式。杜邦公司一直以來都將零傷害、零疾病以及零事故作為企業(yè)的安全管理目標，并且堅持“一切事故都是可以防止的”的安全管理理念，積極推行工作外安全方案，將安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值之一。在長期的安全管理實踐中，杜邦公司建立起嚴格的安全管理直線組織結(jié)構(gòu)，中央委員會對安全管理和安全文化建設(shè)提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)和統(tǒng)一策劃，并按照管理內(nèi)容的不同分別設(shè)置分委會，為安全管理決策提供參謀作用，而安全管理的執(zhí)行則是直線組織的生產(chǎn)部門。杜邦公司將安全文化的形成概括為四個階段，即：自然本能反應(yīng)、嚴格監(jiān)督、獨立自主管理、互助團隊管理，即從無意識的安全本能到自然而然的安全意識。

（3）摩托羅拉安全管理模式。摩托羅拉公司的EHS標準可以說是世界上最嚴格的安全標準之一，包括了遵守和執(zhí)行、持續(xù)改進、預(yù)防污染、職業(yè)健康與安全四大部分。在安全的組織結(jié)構(gòu)上和杜邦有著類似的直線管理模式，但強調(diào)員工有責(zé)任就EHS管理體系的執(zhí)行提出自己的看法。摩托羅拉公司作為現(xiàn)代化的高科技企業(yè)，其安全文化的最大特點就是“尊重個人”。在安全管理模式運行上，摩托羅拉公司強調(diào)計劃、執(zhí)行和檢查的PDCA原則，由管理承諾、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查改進以及管理評審組成，全面融合環(huán)境、健康、安全的管理理念。

3 借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，構(gòu)建適合我國的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式

通過分析幾大先進企業(yè)的安全管理模式，他們具有一些共同的特征：（1）以風(fēng)險預(yù)控管理理念為基礎(chǔ)，將零風(fēng)險作為安全管理的最高目標。（2）強調(diào)系統(tǒng)管理理念，注重安全、健康、環(huán)保等的系統(tǒng)管理。（3）建立了合適的安全組織結(jié)構(gòu)。例如GE的輻射式、杜邦的直線型，兩者都強化了垂直作用，也加強了水平作用的影響。（4）“以人文本“、全員參與的安全文化氛圍。（5）循環(huán)的PDCA安全管理原則。借鑒這些經(jīng)驗，我國現(xiàn)代化企業(yè)安全管理模式的構(gòu)建應(yīng)該注意以下幾點。

（1）企業(yè)管理層要站在一定的高度，結(jié)合安全、環(huán)境以及健康因素，制定符合企業(yè)和員工發(fā)展的企業(yè)安全方針，同時根據(jù)企業(yè)具體情況的實際與安全方針，制定長、中、短期安全目標，安全目標應(yīng)該有計劃、有績效、可執(zhí)行、可測量、可審核。

（2）以風(fēng)險預(yù)控為基礎(chǔ)，積極踐行系統(tǒng)管理理念和可持續(xù)發(fā)展理念。在企業(yè)的日常管理中，要將風(fēng)險控制作為生產(chǎn)的前提，努力實現(xiàn)零風(fēng)險的管理目標，不要僅僅停留在零事故、零傷亡的現(xiàn)狀，強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）在原有基礎(chǔ)上進行設(shè)計，建立起保證管理權(quán)、責(zé)相對應(yīng)、具有很強的垂直和水平作用的組織機構(gòu)。企業(yè)的安全管理專業(yè)部門應(yīng)該作為安全管理的“參謀”，起著重要的組織、協(xié)調(diào)、顧問、培訓(xùn)作用，而直線職能部門才是安全管理的重要的執(zhí)行力量。

（4）全員參與的企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。一是積極進行新員工的安全培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，要讓新員工盡快適應(yīng)企業(yè)的安全文化。二是持續(xù)的安全培訓(xùn)。管理層通過培訓(xùn)提供最新的安全信息、更新的安全技能并通過激勵機制來肯定員工的安全態(tài)度，將本能的安全意識強化為有意識的團隊安全行為。

（5）實行循環(huán)的PDCA安全管理運行模式。PDCA強調(diào)計劃、執(zhí)行和檢查的持續(xù)、循環(huán)過程，通過不斷的計劃改進、工作執(zhí)行、執(zhí)行檢查和監(jiān)督，對企業(yè)的安全管理運行機制不斷的完善。

4 結(jié)語

企業(yè)的安全管理模式處于不斷的發(fā)展變化之中，我國企業(yè)要通過不斷的學(xué)習(xí)、借鑒和實踐，探索構(gòu)建適合自身發(fā)展的安全管理模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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