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企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文1

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)營管理能力;有效策略

企業(yè)經(jīng)營管理能力是包含企業(yè)內(nèi)部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略、計(jì)劃決策、全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等在內(nèi)的經(jīng)營和管理能力的總和，它反映了企業(yè)綜合能力的大小，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，不斷推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理人員只有不斷創(chuàng)新，提升自己的專業(yè)能力，才能不被社會(huì)淘汰。本文主要分析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性和目前企業(yè)經(jīng)營管理水平的現(xiàn)狀，從問題入手，提出5點(diǎn)有效的提升策略。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力迫在眉睫

首先，對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，經(jīng)營管理能力是他們必須具備的技能。只有擁有這種能力，才能勝任他們的崗位，才能不斷完善自我，才能夠提出有效的經(jīng)營管理方案，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展，給企業(yè)和社會(huì)帶來更多的效益。其次，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì)對企業(yè)提出了新的發(fā)展條件，企業(yè)經(jīng)營管理者只有不斷提升經(jīng)營管理水平，才能保證自己不被新形勢淘汰，才能更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，給社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。此外，隨著市場不斷向國際化和全球化的方向發(fā)展，國外企業(yè)的快速發(fā)展給我國企業(yè)帶來了更大的市場壓力。在這種情況下，我國企業(yè)要不斷提高經(jīng)營管理水平，從企業(yè)內(nèi)部開始不斷提升自己，逐漸發(fā)展壯大，不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境。

二、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理能力已經(jīng)有了很大提升，但是仍然存在著一些問題，比如企業(yè)人資管理不合理、經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理模式不夠完善等，這些都妨礙了企業(yè)提升自己的經(jīng)營管理能力，限制了企業(yè)的發(fā)展。1、企業(yè)人資管理不合理。大部分企業(yè)在人資管理方面都存在一些不合理現(xiàn)象，如企業(yè)沒有引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的人資管理技術(shù)，不注重員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，員工工作能力弱，整體素質(zhì)偏低，使企業(yè)的綜合水平難以提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠完善，沒有科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)制度，員工工作積極性不高，企業(yè)沒有向心力;崗位流動(dòng)性大，人資部門頻繁地對經(jīng)營管理人員進(jìn)行裁減或調(diào)整，經(jīng)營管理人員不穩(wěn)定，經(jīng)營管理者不能安心地經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)各項(xiàng)工作都很被動(dòng)，沒有凝聚力。2、企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善。觀念指導(dǎo)著方式，企業(yè)落后的觀念使經(jīng)營者的管理方式不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。目前很多企業(yè)的經(jīng)營管理制度仍然沿用著以往的企業(yè)管理制度，單純地強(qiáng)調(diào)企業(yè)短期內(nèi)的目標(biāo)，思想比較過時(shí)。有些中、小企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒有制度和規(guī)范意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規(guī)章制度等，不懂得變通，有些制度根本不與本企業(yè)不匹配，制度停留在形式上，并沒有落實(shí)到實(shí)處，限制了企業(yè)的發(fā)展。3、企業(yè)經(jīng)營管理模式落后。一些小規(guī)模的私企目前還是沿用家族式經(jīng)營管理模式，水平不高，缺乏創(chuàng)新能力，沒有市場競爭力。企業(yè)運(yùn)作模式單一，大多數(shù)采用直線式管理方式，不利于推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展;各部門員工沒有明確自己的崗位職責(zé)，和其他員工交流也不多，缺少有效信息獲得的途徑。4、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理者專業(yè)水平欠缺。社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢對企業(yè)經(jīng)營管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企業(yè)都是由個(gè)人逐步發(fā)展起來的，整體素質(zhì)不高，面對新形勢，組織協(xié)調(diào)能力、營銷能力等不高，而且比較容易滿足現(xiàn)狀，導(dǎo)致龍頭企業(yè)很少。很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的高層經(jīng)營管理者，導(dǎo)致企業(yè)整體的素質(zhì)不高，營銷能力和管理能力水平弱，限制企業(yè)發(fā)展;企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)歷整體不高，年齡偏大，整體的經(jīng)營管理水平參差不齊，而符合國家要求的人才又緊缺，不能滿足企業(yè)的人才需求。

三、能力提升的有效途徑

1、完善經(jīng)營管理人員薪酬體系。經(jīng)營管理人員是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存、發(fā)展和它有直接的聯(lián)系。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)作為人資管理中的重要部分，是企業(yè)提高競爭力的重要方式。合理的薪酬可以使經(jīng)營管理人員感到自己過去的工作得到了肯定、實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，也可以提高工作積極性，使他們更加努力工作、不斷創(chuàng)新。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度要考慮各個(gè)方面的因素，不僅表現(xiàn)在金錢上，也可以表現(xiàn)為職務(wù)的提升和精神上的表揚(yáng)等，使員工感到有成就感。企業(yè)要不斷完善經(jīng)營管理薪酬體系、多元化分配制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作表現(xiàn)給他們劃分薪酬，另外也可以結(jié)合股權(quán)制來激勵(lì)員工。2、改變經(jīng)營管理觀念。觀念指導(dǎo)行動(dòng)，先進(jìn)的經(jīng)營管理觀念可以為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，也可以引導(dǎo)企業(yè)開展科學(xué)、有效的經(jīng)營管理活動(dòng)，使企業(yè)少走許多彎路。只有當(dāng)企業(yè)不斷搜尋最先進(jìn)的經(jīng)營管理觀念，用最新的觀念去指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，才能確保企業(yè)在制定經(jīng)營管理目標(biāo)和方針政策時(shí)，擁有科學(xué)的管理和全體觀念，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要用最敏捷的眼光對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控，而不是只單純地管理企業(yè)內(nèi)容員工。先進(jìn)的管理觀念是非常必要的。企業(yè)要不斷關(guān)注著社會(huì)的新動(dòng)態(tài)，不斷引進(jìn)最新的經(jīng)營管理觀念，將危機(jī)管理、戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)，給經(jīng)營管理者帶來危機(jī)感，促使它們不斷創(chuàng)新，提高自己的核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)也不能對外界新觀念照抄照搬，要不斷進(jìn)行改進(jìn)，找到適合本企業(yè)的管理觀念和發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。3、建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度。科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度是公司各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業(yè)員工，也可以引導(dǎo)員工，保證企業(yè)員工在制度區(qū)域內(nèi)進(jìn)行各種行動(dòng)，來不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在制定經(jīng)營管理制度時(shí)，首先要處理內(nèi)部存在的經(jīng)營管理模式問題，還要不斷為企業(yè)添加新活力。在制定制度時(shí)，要注意綜合生產(chǎn)、營銷、管理等各個(gè)方面，全面分析，將它們的需求結(jié)合起來。制度執(zhí)行時(shí)也不能太僵硬，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整內(nèi)容，提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理效力。在制度推行時(shí)，要注意制定明確的獎(jiǎng)懲制度，既可以促進(jìn)經(jīng)營管理制度的順利推行，又可以使員工主動(dòng)參與經(jīng)營管理并嚴(yán)格約束自己。4、改變企業(yè)經(jīng)營管理模式。不斷創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化技術(shù)，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要及時(shí)結(jié)合自身情況調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理模式，使模式能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。5、提升經(jīng)營管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)管理層要不斷轉(zhuǎn)變思想，積極引進(jìn)國內(nèi)外高素質(zhì)管理人員，引進(jìn)經(jīng)營管理精英，盡快提升企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、管理水平;相關(guān)政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優(yōu)秀的管理人才;合理、有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加強(qiáng)對現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才重視，穩(wěn)定人心，減少人才流動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)不斷提升，學(xué)歷水平不斷提高，但是仍然不夠優(yōu)秀，企業(yè)要結(jié)合自身?xiàng)l件，加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實(shí)際效用的關(guān)于經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)班，或者政府部門投資去聘請經(jīng)營管理能力高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)對各個(gè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行輪流授課，使企業(yè)經(jīng)營管理人員專業(yè)能力不斷提升;加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)能力，引進(jìn)新的經(jīng)營管理思路、方法、模式，逐步提高企業(yè)整體經(jīng)營管理素質(zhì)。綜上所述，經(jīng)營管理人員是企業(yè)的核心人才，直接影響著企業(yè)的營銷方式、管理手段，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)之間的競爭其實(shí)是企業(yè)經(jīng)營管理者之間的競爭，是專業(yè)素質(zhì)與技能之間的競爭。企業(yè)只有加強(qiáng)對人才的高度重視，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營管理氛圍，不斷推進(jìn)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。在工作中，企業(yè)必須意識(shí)到經(jīng)營管理能力目前存在的問題，不斷改變從完善經(jīng)營管理人員薪酬體系、改變經(jīng)營管理觀念、建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度、改變企業(yè)經(jīng)營管理模式、提升經(jīng)營管理人員的專業(yè)能力這5個(gè)方面入手，采取有效措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和市場競爭力，使企業(yè)快速可持續(xù)地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］祖成韜．提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究［J］．中外企業(yè)家，2014(19)

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企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文2

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理制度 策略

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個(gè)重要的經(jīng)營管理手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，二者之間關(guān)系密切，如果能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升來說是一個(gè)良好推動(dòng)。目前我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者對于文化與制度之間關(guān)系沒有一個(gè)正確的認(rèn)知及把握，在具體管理實(shí)踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動(dòng)沒有充分體現(xiàn)出來，結(jié)果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

企業(yè)文化是指企業(yè)長期經(jīng)營中沉淀積累下來的，為廣大員工認(rèn)可，并對于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來，學(xué)者對于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個(gè)層面。這四個(gè)層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，都客觀存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵(lì)、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀察基業(yè)長青的公司，無一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強(qiáng)調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設(shè)中要做到人盡其才，強(qiáng)調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

管理制度是指企業(yè)經(jīng)營中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范經(jīng)營管理活動(dòng)，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財(cái)務(wù)制度等等，通過制度的設(shè)置可以讓企業(yè)經(jīng)營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個(gè)人意志對于企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的負(fù)面影響。制度管理的一個(gè)要點(diǎn)就是注意制度的落實(shí)，有制度不執(zhí)行所帶來的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權(quán)威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業(yè)文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實(shí)施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系

企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時(shí)又相互促進(jìn)，本文對二者之間的具體關(guān)系闡述如下：

（1）二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時(shí)候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點(diǎn)。從企業(yè)文化角度來看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對于員工的行為進(jìn)行約束以及規(guī)范，同時(shí)從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過觀察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

（2）二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化與管理制度是相互促進(jìn)的，企業(yè)文化建設(shè)可以推動(dòng)企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實(shí)；同時(shí)制度的完善反過來又會(huì)帶來企業(yè)文化建設(shè)效果改善，可以進(jìn)一步提升員工的自律意識(shí)，從而使他們自覺遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。可以通過制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會(huì)給企業(yè)文化建設(shè)帶來很大的傷害，降低員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個(gè)相互包含、相互促進(jìn)關(guān)系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實(shí)恰恰相反，如果沒有外部干預(yù)來進(jìn)行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會(huì)導(dǎo)致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對此，本文認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關(guān)鍵就是在管理制度設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)出更多的文化要求。考慮到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設(shè)計(jì)中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實(shí)現(xiàn)二者的無縫融合。

（2）為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個(gè)良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對此，一方面要注意重點(diǎn)選擇對于企業(yè)文化與管理制度高度認(rèn)同的員工，減少文化與制度之間的沖突；另一方面要加強(qiáng)對這一課題的研究，通過各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二者之間共生關(guān)系的宣傳。例如，通過組織座談會(huì)、知識(shí)競賽、征文比賽、大討論活動(dòng)、撰寫心得體會(huì)、征文活動(dòng)、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。

（3）積極開展多種融合活動(dòng)。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動(dòng)為載體。對于企業(yè)來說，需要積極開展一些融合活動(dòng)，有意識(shí)地將企業(yè)文化與管理制度進(jìn)行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開展一些文體活動(dòng)、益智活動(dòng)、競賽活動(dòng)等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型，讓員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，使員工對二者之間相互關(guān)系有一個(gè)更加深刻的了解，并推動(dòng)二者之間的有效融合。

五、結(jié)束語

無論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會(huì)充分發(fā)揮二者對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會(huì)拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系的基礎(chǔ)之上，為二者的有效融合創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，并積極開展多種融合活動(dòng)，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為河南大有能源通訊分公司）

企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文3

關(guān)鍵字：油田企業(yè)；經(jīng)營指標(biāo)；提高策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對石油的需求量越來越大。但我國的油田企業(yè)生產(chǎn)的石油并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這讓很多國外石油企業(yè)順利進(jìn)入我國市場，對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。面臨來自國際上的激烈競爭，我國的油田企業(yè)必須采取必要的措施來應(yīng)對。但隨著原油的不斷開采，地下的儲(chǔ)存量逐漸減少，油田企業(yè)的生產(chǎn)也是阻礙自身發(fā)展的重要原因。所以，油田企業(yè)必須制定出提高經(jīng)營指標(biāo)的策略，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題

1.經(jīng)營管理理念落后。

我國的油田企業(yè)對財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，企業(yè)日常運(yùn)行中只對生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，忽視了財(cái)務(wù)管理。受到很多國企的影響，油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員上班的時(shí)候只對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算并負(fù)責(zé)日常記賬，他們的思想還停留在油田企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。而現(xiàn)在油田企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面臨各種威脅，已經(jīng)到了必須進(jìn)行改變的時(shí)候。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)營管理中的信息收集不公開透明。

在一些油田企業(yè)的生產(chǎn)中，很多部門在日常的工作中以自己部門的利益為主，上報(bào)的財(cái)務(wù)信息存在不真實(shí)的情況，甚至有的部門制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)失去真實(shí)性，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3.資本運(yùn)營存在缺陷。

目前的油田企業(yè)在資本運(yùn)營上一方面存在資金不足的項(xiàng)目，另一方面又有資金堆積的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)的資本運(yùn)營效率低下。在長時(shí)間的積累下，企業(yè)最終會(huì)有大量的資產(chǎn)存量，但企業(yè)的負(fù)債率也很高。

二、經(jīng)營指標(biāo)提高策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。

要提高經(jīng)營指標(biāo)，首先要改變原有的經(jīng)營管理理念，制定出健全的新管理制度，讓企業(yè)的資本經(jīng)營活動(dòng)事先得到反映。要在經(jīng)營理念上有所改變，就需要企業(yè)的管理者大膽創(chuàng)新。這就要求管理者不能局限于對過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況對過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇性利用。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和市場的變化形勢，對經(jīng)營理念進(jìn)行探索。

2.制定規(guī)范的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度。

對油田企業(yè)而言，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營的必要條件。規(guī)范的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度可以讓油田企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加透明，各部門的財(cái)務(wù)報(bào)告更加真實(shí)。對于有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，管理者應(yīng)該積極推動(dòng)實(shí)行，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3.定期對資本運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)。

合理的資金分配是影響油田企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的重要因素，只有對資金進(jìn)行合理利用，油田企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤的增長。所以油田企業(yè)要定期總結(jié)資本運(yùn)營情況，對做得不好的要嚴(yán)厲批評(píng)，做得好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)的資本運(yùn)營為提高企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提供動(dòng)力。

三、結(jié)語

面對飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與國際大型石油企業(yè)帶來的壓力，我國油田企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，生產(chǎn)效率降低很多。但我國的油田企業(yè)可以通過改變自身的經(jīng)營模式和管理理念，從而適應(yīng)生存環(huán)境的改變，提高企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)。

作者：陳紅 單位：大慶油田化工有限公司甲醇分公司

企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文4

淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析

賴時(shí)伍

（深圳市盛視科技有限公司 廣東 深圳518040）

    摘要：在我國加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化、全球化、多樣化，為了在競爭中贏得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)必須以提高效益為主，著眼全球，樹立現(xiàn)代企業(yè)觀念，提升自身經(jīng)營管理能力。面對全新的環(huán)境，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的支持，更為廣闊的發(fā)展空間已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。盡管我國很多企業(yè)在經(jīng)營管理能力上還存在很大的問題，但是很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，管理方式的創(chuàng)新與改革的重要性，本文以當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的重要性線索，進(jìn)而分析對新形勢下企業(yè)的經(jīng)營管理能力上出現(xiàn)的問題和針對問題提出個(gè)人的一些意見。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理   重要性  問題  措施

一、企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的重要性

目前，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步建立與完善，在這樣的形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制也正在不斷尋求適應(yīng)社會(huì)發(fā)展制度的轉(zhuǎn)變，這在客觀上要求企業(yè)必須建立較為完善和公平的內(nèi)部管理體制，注重內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新和突破。如今企業(yè)已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導(dǎo)向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。企業(yè)之間的生存競爭同樣遵循“適者生存”的道理，如果一個(gè)企業(yè)不能持續(xù)的進(jìn)步就意味著這個(gè)企業(yè)最終必將會(huì)被市場所淘汰。然而當(dāng)前我國企業(yè)的整體經(jīng)營效果仍然不盡如意。再加上，國際化、全球化給本國企業(yè)市場帶來更大的市場壓力。在這樣的環(huán)境下，我國各企業(yè)必須提升自身的經(jīng)營管理能力，讓企業(yè)從內(nèi)部開始提升，逐漸壯大自身的發(fā)展。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力上存在的問題

1、管理制度設(shè)置不健全

企業(yè)經(jīng)營管理過于保守，存在很多因循守舊的思想，在管理制度上仍然沿用以前的方式和制度，機(jī)械地強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上也存在著如控制和審核等方面過于傳統(tǒng)的情況。有不少企業(yè)所設(shè)置的管理部門不夠合理，雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在業(yè)績考核上只是走走形式，在執(zhí)行力上也得不到響應(yīng)，實(shí)際執(zhí)行上經(jīng)常有所變化，實(shí)施的措施往往匆忙而沒有經(jīng)過周密的考慮，不能發(fā)揮其最大的效能。要知道企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅管理的是人，還要有完善的制度做后盾。

2、人力資源管理不合理

在我國很多企業(yè)中人力資源不夠穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)人員流動(dòng)、精簡等，給各項(xiàng)工作的進(jìn)度以及質(zhì)量造成輕重不同程度的影響。同時(shí)，缺乏對工作人員定期的技能及經(jīng)驗(yàn)的教育和培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的興旺在于其中的員工是否具備專業(yè)的技能，這攸關(guān)企業(yè)生存大問題。只有提升企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，企業(yè)的整合與整體綜合能力的提升才有可能。再者，很多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、有效的績效評(píng)估機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)積極性，對企業(yè)的凝聚力、向心力有很壞的影響。

3、組織管理模式不科學(xué)

如今的很多企業(yè)在管理組織模式上機(jī)械地沿用以前的單一模式，并沒有進(jìn)行改革完善。企業(yè)對市場信息沒有充分了解，采用單一的“直線”運(yùn)作影響企業(yè)的運(yùn)作。各部門在相互的交流與合作中存在責(zé)任不明、信息不暢、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間過短等情況。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業(yè)在長時(shí)期的不斷努力，也需要企業(yè)內(nèi)部的各部門、各位工作人員的共同努力和相互配合。企業(yè)管理能力的提升不僅需要宏觀上的操控也需要微觀上的執(zhí)行。對于如何提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力筆者有以下幾點(diǎn)建議：

1、培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才

任何企業(yè)的生存與發(fā)展，對于高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才是必備。他們是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。經(jīng)營管理人才具有一定的經(jīng)營或者管理知識(shí)和技能的專業(yè)性人才。他們可以通過自身能力的開發(fā)和對企業(yè)工作人員的帶領(lǐng)，使得企業(yè)積極健康發(fā)展。高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)需要企業(yè)不斷的向社會(huì)挖掘和企業(yè)自身進(jìn)行培養(yǎng)。因此在企業(yè)的運(yùn)作過程中需要不斷定期的注入“新鮮血液”，要有伯樂識(shí)馬的能力，同時(shí)對企業(yè)本身也要進(jìn)行定期的員工素質(zhì)和技能的培訓(xùn)。優(yōu)秀的管理人才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和企業(yè)的工作氛圍有效的融合在一起，讓身在其中的員工感受到在企業(yè)中工作并不是僅僅是一臺(tái)生產(chǎn)的“機(jī)器”，更是一個(gè)長期收貨知識(shí)技能、學(xué)習(xí)的過程。

2、構(gòu)建科學(xué)經(jīng)營管理制度

制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。科學(xué)的管理制度通過對企業(yè)中的工作人員的管理、既約束、限制，又適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證工作人員的行為在管理制度的范圍內(nèi)，以科學(xué)的管理制度來提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新中，全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題刻不容緩，同時(shí)要隨時(shí)為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理制度需要從整體出發(fā)，制定全面的、科學(xué)的方針。在制度的嚴(yán)格要求之下，堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的實(shí)際需求相結(jié)合。但是不能僵硬的執(zhí)行，要需要適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效力。并且要有嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，這樣既有利于經(jīng)營管理制度的全面推行，也是促使員工自覺參與管理、嚴(yán)于律己的重要“武器”。

3、更新經(jīng)營管理觀念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，它是引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的重要內(nèi)容。在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，更新和強(qiáng)化企業(yè)全員，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念的創(chuàng)新顯得十分重要。科學(xué)的管理觀念可以為企業(yè)營造出良好內(nèi)部管理環(huán)境。想要讓企業(yè)不斷更新經(jīng)營管理觀念，需要企業(yè)必須適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)等最新的管理理念和觀點(diǎn)。只有企業(yè)不斷的尋求搜索更新的經(jīng)營管理理念，用最先進(jìn)的理念知道企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，最終達(dá)到適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作并不是簡單的管理內(nèi)部工作人員那么簡單，它需要企業(yè)管理者用最敏銳的眼光，對企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。

總之，在面對當(dāng)前競爭激烈的市場，企業(yè)在其經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)上顯得刻不容緩。一個(gè)企業(yè)要想得到真正的顯著發(fā)展就必須要有膽識(shí)去嘗試接受新事物。經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)不是立竿見影的，需要企業(yè)長期進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才能更好地發(fā)揮其能動(dòng)作用企業(yè)才能獲得更強(qiáng)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐長玉．加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)步伐J．黨建研究，2009,11

企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文5

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 高速公路 財(cái)務(wù)管理

前言：全面預(yù)算管理制度被眾多的企業(yè)所使用，其對于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的作用，在高速公路事業(yè)迅速發(fā)展的今天，如何更好地完善其財(cái)務(wù)管理制度是相關(guān)從業(yè)人員必須認(rèn)真思考的問題。而全面預(yù)算管理制度在高速公路財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，將對高速公路經(jīng)營目標(biāo)的順利完成有重要的作用。

一、全面預(yù)算管理制度的概述

所謂全面預(yù)算管理制度是指各個(gè)企業(yè)對其內(nèi)部的投資、融資、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)等活動(dòng)的預(yù)計(jì)狀況進(jìn)行相應(yīng)的管理和預(yù)期，以對其內(nèi)部進(jìn)行合理的管控并制定合適的經(jīng)營管理制度，從而能夠更好地管理企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況，完成制定的經(jīng)營管理目標(biāo)。

全面預(yù)算管理制度主要是對未來企業(yè)內(nèi)部可能存在的經(jīng)營活動(dòng)狀況進(jìn)行的預(yù)估管理，是把相關(guān)計(jì)劃具體化的一種行為，其能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，有益于管理者對企業(yè)的全面把控。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

第一、全面預(yù)算管理制度具有全面性。所謂的全面性是指在全面預(yù)算管理制度的實(shí)施能夠涉及到該企業(yè)的各個(gè)部門和員工，能夠全面地涉及到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，其預(yù)算也能夠深度涉及到企業(yè)的各領(lǐng)域。第二、其作為一種企業(yè)的管理制度，具有機(jī)制性的特點(diǎn)。即此種預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的一種機(jī)制性的安排活動(dòng)。第三、全面預(yù)算制度能否順利實(shí)施還需要其具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，其制定需要相關(guān)的人員能夠具有戰(zhàn)略性的嚴(yán)管，以公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)。第四、該制度的制定需要是一個(gè)系統(tǒng)的體系。第五、全面預(yù)算管理制度的制定需要具有科學(xué)性，必須建立在科學(xué)合理安排的基礎(chǔ)之上，需要工作人員在掌握充分準(zhǔn)確的資料、運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)算方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第六、在制定該制度的過程中，要具有全局性的眼光，使其具有整體性的特點(diǎn)，需要將所掌握的數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行整理規(guī)劃，從而制定整體的預(yù)算制度。

二、全面預(yù)算管理在高速公路中的作用

在高速公路的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理制度有著相當(dāng)重要的意義，其主要作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

首先，在高速公路的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理制度能夠幫助企業(yè)更好地制定和完善其內(nèi)部的規(guī)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其所制定的經(jīng)營管理目標(biāo)。因?yàn)樵诟咚俟返倪\(yùn)營管理當(dāng)中，若要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行，必須完善其內(nèi)部的工作計(jì)劃及整體的發(fā)展規(guī)劃，與此同時(shí)編制與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證財(cái)務(wù)的投入能夠符合企業(yè)的整體發(fā)展。

其次，此項(xiàng)管理制度能夠利于企業(yè)更好地實(shí)施其戰(zhàn)略管理。企業(yè)的預(yù)算管理制度是當(dāng)今企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略管理形式，能夠支撐整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，更有助于其他戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)和規(guī)范。高速公路企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，能夠幫助企業(yè)建立相對完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平有所提高，各項(xiàng)決策、計(jì)劃都能夠科學(xué)合理，最終使企業(yè)的競爭力有一個(gè)更大的提升。

再者，此全面預(yù)算管理制度在分權(quán)管理的情況下將會(huì)對權(quán)利有一個(gè)較為完善的約束，同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制會(huì)有一個(gè)較好的管控，并有助于管理效率的提高。

最后，該制度的實(shí)施需要高速公路企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作配合才能順利實(shí)施，因此該制度的實(shí)施能夠有助于企業(yè)部門之間信息的流通。

三、高速公路全面預(yù)算中存在的問題

高速公路在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中存在著一系列急需解決的問題。

第一，部門企業(yè)對于全面預(yù)算管理制度的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。在實(shí)踐的操作當(dāng)中，許多單位都將全面預(yù)算管理制度歸入到財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)當(dāng)中，而忽視了其他部門在該制度當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合作用，進(jìn)而沒有將該制度與高速公路的總體經(jīng)營管理戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，執(zhí)行的積極性不高，最終使全面預(yù)算管理制度僅僅流于形式，喪失了其真正制定的意義。

第二，不重視高速公路企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，從而使全面預(yù)算管理制度在制定和實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差。在高速公路的管理當(dāng)中通常使用的增量及減量預(yù)算編制方式，在這樣編制的體制之下，預(yù)算管理的主觀性較大，同時(shí)，在該類企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算的審批以及監(jiān)管機(jī)制都不夠健全，因此，極易使全面預(yù)算管理制度缺乏其實(shí)際的意義。

第三，時(shí)間的安排極易出現(xiàn)問題，加之在實(shí)施的過程當(dāng)中會(huì)有很多的突發(fā)事件的發(fā)生，使之不能夠得到及時(shí)有效的調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)全面預(yù)算管理機(jī)制的質(zhì)量下降，不能收到預(yù)期的效果。

第四，全面預(yù)算的執(zhí)行與相應(yīng)的考核不協(xié)調(diào)。在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中經(jīng)常出現(xiàn)重視預(yù)算的制定而輕視預(yù)算執(zhí)行的情況，同時(shí)不夠重視對于執(zhí)行結(jié)果有效的考評(píng)機(jī)制，因此沒有能夠?qū)T工進(jìn)行有效制約。

四、全面預(yù)算管理制度在高速公路財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用

高速公路由于自身的特殊性使其不同于其他的企業(yè)，因此在實(shí)施全面預(yù)算管理制度的過程中必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定合理有效的預(yù)算管理方案，在總結(jié)以往高速公路全面預(yù)算管理體制存在的問題的基礎(chǔ)上，特總結(jié)以下具體應(yīng)用措施。

首先，要組織員工對全面預(yù)算管理制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并提高其參與的積極性。全面預(yù)算管理制度是一個(gè)系統(tǒng)的制度體系，該制度當(dāng)中會(huì)涉及到單位每一個(gè)人員的職責(zé)，其不僅僅是單位財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，每個(gè)部門針對自己部門的實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算編制，同時(shí)將相關(guān)的事情落實(shí)到具體的責(zé)任人，將實(shí)際的執(zhí)行情況同員工的薪酬福利相連，提高全體員工參與的積極性。

其次，掌握科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方法。各高速公路管理單位要根據(jù)其自身的實(shí)際情況，實(shí)行符合自身行業(yè)特征的預(yù)算管理體制，對于預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)要認(rèn)真測算，建立完整的監(jiān)管審批機(jī)制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)做到執(zhí)行的科學(xué)合理。

再次，要對全面預(yù)算管理的時(shí)間進(jìn)行合理的安排。可以通過采取擴(kuò)大周期等方式保證預(yù)算的時(shí)間以及執(zhí)行的質(zhì)量。要注意在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并及時(shí)有效的出具解決方案。

最后，要注重對員工的考核，制定相應(yīng)的考核管理機(jī)制，同時(shí)在考核的執(zhí)行過程中相關(guān)責(zé)任讓你要確保其力度，保證制度效果落到實(shí)處。

結(jié)語：

全面預(yù)算管理制度對高速公路的預(yù)算管理有著積極的作用，要使這一制度在高速公路的發(fā)展過程中起到應(yīng)有的效果，需要相關(guān)單位在執(zhí)行中注意避免出現(xiàn)不必要的問題，重視全面預(yù)算管理制度的合理編制與認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)按照相關(guān)要求重視其具體的應(yīng)用，以期收到最好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽黎晗.全面預(yù)算管理在高速公路財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（10）：113-114.

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企業(yè)公司經(jīng)營管理制度范文6

1.建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實(shí)力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程中的資金、成本、利潤情況。

3.建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

4.建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理，對項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

二、結(jié)論