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電力生產管理范文1

電力企業管理工作中最為主要的一個方面就是電力安全生產管理，因而將風險管理引入到電力安全生產管理中具有十分重要的意義。為了有效保證電力企業的安全穩定、持續生產，則需要高度重視電力企業安全生產管理中所涉及到的風險管理。基于此，本文結合風險管理的基本含義，分析了風險管理在電力企業安全管理中應用流程，探討了電力生產企業實施風險管理的策略，以提高電力企業安全生產管理水平。

【關鍵詞】

風險管理；電力安全生產；管理；應用

1引言

電力企業的經濟效益以及企業的實際生產效果，很大程度上會受到生產安全管理的質量影響。現階段，我國大多數電力企業都采用了風險管理方式，對電力生產環節進行了安全管理，但從整體效果來看，仍存在著管理不規范的現象，因此對風險管理在電力安全生產管理中的應用進行研究具有一定的現實意義。

2電力企業風險管理的含義

電力企業風險管理主要是指企業及個人等管理主體應用先進科學合理的技術及相關的經濟手段，對企業生產過程中存在的風險問題進行識別、分析研究以及處理的過程。在電力安全生產管理中應用風險管理，可以有效提高企業管理主體的安全保障，保證企業生產的安全運營。目前，風險管理已經在很多企業中得到了廣泛應用。目前，根據相關規定將企業的風險管理大致可以分為以下幾種：①根據管理主體的性質可以分為政府、事業單位，企業以及個人等方面的風險管理。②根據企業風險管理的原則大致可分為火災、技術、地震及意外事故等方面的風險管理。③根據事故實際的受損內容可將其分為人身、財產、成本、利潤以及職責等方面的風險管理。

3電力安全生產風險管理流程

3.1目標規劃

風險目標規劃是企業管理部門在對外部環境及內部影響因素進行綜合分析研究的基礎上，對企業在一定發展時期內風險管理的工作目標、階段重點、政策方針、實施措施等方面作出的具體實施系統的全局謀劃。電力企業一個完整的風險目標規劃應該包括以下幾個方面：準確判斷企業內外部形勢，確定組織管理目標，實現的方針策略以及實施的重點措施，相關技術等。

3.2風險識別

風險識別是企業風險管理技術層面的第一個環節，也是企業安全生產的基礎環節，其主要功能是發現電力企業生產運營過程中，可能發生電力安全風險的領域并識別風險發生的具體部位。

3.3風險等級排序

風險等級排序是通過兩個基本變量確定風險值。其中，風險值的相關因素主要是以下幾種：風險事項發生的概率（可能性），風險事項發生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數據值與風險成正相關，數值越高則風險越高。風險等級估算中應該注意以下幾點：風險等級排序的價值需要在比較中得到實證，需要用經過等級估算選出的具體對象，與隨機的、沒有針對性的、任意地開展安全生產檢查活動比較，來具體體現等級排序在電力企業安全生產管理中的作用。

3.險評估

在電力企業的安全生產管理過程中，風險評估的方法包括綜合性的安全評估，如安全性評價、隱患排查、年度方式分析等。除此之外，還有風險專項調查、現場核查等定期或非定期檢查。通過定性和定量結合的形式進行評估結果的確定，然后根據不同的方式對評估結論中存在突出問題部門或單位進行必要的提醒、預警以及亮牌。

3.5風險應對處理

對于企業的安全生產管理來講，風險處理的方式主要包括以下兩個方面的內容：①評估結果的反饋；②對反饋的響應。其中，針對評估結果存在不同的反饋，例如對綜合風險的評定，其反饋是根據6個月的目標管理進行排序和點評。對反饋的響應是個互動環節，例如各單位對主管部門的各項反饋意見做出響應，并根據具體的意見對相關的風險內容進行必要的整頓，同時及時向相關人員或部門報告整改的情況以及最終的效果，從而供評估部門隨時復查。

4現階段電力生產風險管理存在的問題

4.1電力安全生產狀況

據國家能源網統計2016年2月份全國發生電力人身傷亡事故4起，死亡9人，同比起數增加2起，死亡人數增加7人。其中，電力生產人身傷亡事故3起，死亡5人，同比起數增加2起，死亡人數增加4人；電力建設人身傷亡事故1起，死亡4人，同比起數相同，死亡人數增加3人。未發生直接經濟損失100萬元以上的電力設備事故，同比起數減少1起。未發生電力安全事件，同比起數減少1起。

4.2電力人身傷亡事故

2月2日，上海東日建設有限公司1名工作人員在上海申能星火熱電有限責任公司6千伏母線清擦作業結束后，誤碰帶電母線觸電，經搶救無效死亡。2月25日，大唐吉林發電有限公司所屬大唐長山熱電廠進行1號鍋爐C磨煤機內部檢查時，熱一次風插板門突然開啟，造成正在風道內進行作業的3名工作人員死亡。2月26日，河南省防腐保溫有限公司在廣西投資集團有限公司所屬貴州黔桂發電有限責任公司進行1號爐脫硫吸收塔內底部玻璃鱗片修復工作時，從脫硫吸收塔內上部掉落的一塊脫硫石膏砸中1名施工人員，經搶救無效死亡。2月26日，河北豐寧抽水蓄能電站一期工程地下廠房主變洞中導洞施工時發生坍塌，造成2人當場死亡，另有2人經搶救無效死亡。

4.3存在的問題分析

4.3.1預防為主的管理意識不足

現階段電力安全生產風險管理工作仍停留在排查風險、解決問題層面上，電力企業管理層與基層風險管理部門沒有形成預防為主的管理意識，沒有制定系統的安全隱患預防措施，電力生產風險管理工作主要以傳統工作經驗為依據，難以有效指導實際管理工作。預防為主的管理意識不足導致電力生產風險管理難以對安全隱患進行評估與超前控制，管理工作存在一定的盲點，難以在事故發生前制定相應的管理措施，未能夠有效地規避風險。

4.3.2風險評估系統存在片面性

電力企業的電力生產、電力輸送以及電力銷售等環節組成了一個完整的電力產品營銷體系，因此，在對電力生產進行風險管理時不能僅僅著眼于電力生產環節，應當從電力生產全生命周期出發，制定動態性的風險管理制度，對電力產品營銷系統進行安全管理。現階段電力企業的電力生產評估系統缺乏固定的管理人員從事風險評估工作，臨時性質的風險控制小組沒有明確管理人員的權責分工，導致電力生產風險評估工作缺乏科學性，只能將工作重點集中于電力生產環節，難以有效排除電力安全生產的安全隱患。

5風險管理在電力安全生產管理中的應用策略

5.1要開展系統性的風險管理

電力企業安全生產管理是一項周期性的管理活動，對其風險管理應當具備全面性以及系統性，貫穿于企業生產的全生命周期，按照一定的流程進行整體性的風險管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風險管控的預防目的。在系統性的風險管理過程中，應當盡可能做到全員參與，切實圍繞安全生產過程中多樣化風險因素對安全生產風險進行準確評估，避免出現敷衍工作的現象。同時，要注重風險評估的全面性，在評估過程中對事故預防、關鍵環節管控、日常監控等問題進行綜合性分析，并綜合定量評估與定性評估兩種方式，提高風險評估的合理性。與此同時，在風險管理過程中還應當加強對風險反饋結構的科學處理，根據不同的風險級別制定相應的風險管理措施，從而實現電力安全生產管理。

5.2風險管理應同生產實際緊密結合

在電力安全生產的風險管理過程中，除了要遵循全面性系統性的原則，發揮出風險管理的效能外，還應當將風險管理與實際生產情況綜合分析，利用安全理論指導電力實際生產工作，并通過不斷的生產實踐驗證安全理論的科學性，在生產實踐過程中不斷總結經驗教訓。風險管理同生產實際相結合可以使風險管理作用最大化，從而及時解決電力安全生產實踐過程中的安全問題。在實際風險管理過程中，風險管理人員應當深入生產基層，加強同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見與反饋，從而將風險管理與生產現場的管理與安全事故類型進行總結性分析，提升風險管理的實際效果。

5.3更新管理觀念

在電力安全生產的統籌管理過程中，風險管理人員應有良好的職業道德，還應具備醫學、心理學、教育學方面的知識。

6結束語

總而言之，風險管理是電力企業實現安全生產的重要手段。因此，為了能夠充分的將電力企業風險管理的作用發揮出來，并推動電力企業安全生產管理的順利實施，務必要加強電力企業安全生產中風險管理的應用，建立健全風險控制管理體系，提高企業員工的風險管理意識和能力，并與生產實際緊密結合，完善企業風險管理的監督評價機制。

作者：李學軍 單位：國網湖南省電力公司攸縣供電分公司

參考文獻

[1]李建國.論風險管理在電力安全生產中的應用[J].廣東科技，2011，20（18）：159~160.

電力生產管理范文2

關鍵詞：電力企業安全生產管理問題對策和建議

Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.

Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice

當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。

1.安全生產管理中常見的一些問題

1.1安全職責落實不到位。企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業往往重視大型作業的管理，而輕視日常的細節安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

2.電力企業安全生產管理的對策及建議

2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。

2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》［2］等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備，加強農電安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。

2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。

2.4加強企業安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。然而，實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。

2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。

2.6全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確?，F場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

總之，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。

參考文獻

［1］任國明、邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討［J］.中國安全生產科學技術，2007，(5)

電力生產管理范文3

【關鍵詞】電力生產；信息管理；工作流；WebGIS

1、引言

對于電力企業來說，生產管理信息系統的建設能夠為企業的安全順利運行有著十分重要的意義，能夠在很大程度上促進企業管理工作更加規范標準以及制度更加科學。因此，在進行電力生產管理信息系統建設過程中選擇合理的方法就顯得至關重要?；诖?，本文為電力生產管理信息系統建設提出兩種方法，不僅具有理論意義也具有很強的實踐應用價值。

2、電力生產管理信息系統建設方法

隨著社會經濟的不斷進步，電力行業管理信息系統的建設對于經濟的發展會具有很大的影響。因此，在電力行業發展中，選擇管理信息系統建設的方法對于電力系統的發展具有十分重要的作用，能夠提高生產效率，提高企業管理水平，降低電力成本，使電力行業能夠順利發展。本文重點介紹兩種建設電力生產管理信息系統的方法，希望能夠起到一定的借鑒作用。

2.1基于工作流的系統建設方法

電力系統主要是由發電設備、配電設備、變電設備以及用電設備等設備以及一些相關的輔助電力設備組成的整體。在運用工作流進行電力生產管理信息系統建設時，一般情況下是指為了完成特定的共同目標，在整體的工作群組中，很多人通過相互協調循環工作或者平行工作的方式共同完成任務目標。采用工作流能夠使得功能模塊化，在進行電力生產管理信息系統建設時能夠進行系統規劃，適應性比較強，很好的滿足電力生產管理的需要。

通常情況下，工作流在電力生產管理信息系統建立過程中，一般的步驟如下所示：

（1）定義群組工作環境，定義需要執行或者管理實務的性質與相關內容。

（2）根據定義的所有工作的內容分成相應的子工作，在每個子工作中包含所需要完成的目標，這些目標咋邏輯上應該適合在同一個子工作中完成。針對電力生產管理來說，將系統按照不同的工作性質，分成不同的子工作，比如說發電子工作，配電子工作，電力設備維護子工作等，這要根據實際工作中的要求進行劃分。

（3）按照子工作的分工進行人員配置，也就是說將子工作的內容與實際工作的崗位關系進行對應，并且按照子工作的內容進行工作流程順序的劃分。

（4）在電力生產管理信息系統工作過程中，會存在由于工作條件的不同而導致下一個子工作的執行問題，這就要求在進行系統建設過程中必須將執行條件合理進行清楚地表達。

（5）根據上面流程建立整體電力生產管理系統的工作流程圖，表明每個子工作之間的關系，并且根據流程圖驗證整體電力生產管理系統的可行性。

（6）按照電力生產管理信息系統子工作組成，建立各個子工作所需要的工作的命令，以及工作所需要的執行文件等基本的數據信息。

2.2基于SVG的WebGIS的系統建設方法

隨著信息科技技術的發展進步，SVG（Scalable Vector Graphics）技術應運而生，伴隨而來的使一種基于SVG平臺的采用B/S三層架構的地理信息系統（WebGIS）。這種系統基于網絡環境，采用先進的SVG、AJAX等中間技術，實現建立整體復雜的地圖對象，以及建立復雜的配電線路組合空間，能夠建立整體的空間數據索引，從而能夠實現在整體的數據庫服務器上的系統化管理。目前發展中，在建設電力生產管理信息系統過程中，采用基于SVG的地理信息系統的WebGIS技術，能夠對整個電力生產管理信息系統的建設體供很好的發展前景，它能夠實現整體電力生產管理信息系統的系統化模塊化發展。

在進行電力設備的生產管理過程中，利用基于SVG的地理信息系統的WebGIS技術可以在任何時候生成桿塔、變壓器、線路、開關、電容器等各種設備，也可以隨時生成線路相關信息，還能夠隨時進行對線路相關設備的檢查，及時掌握線路信息情況，還能進行記錄設備的檢修以及試驗情況，為電力生產管理信息系統的發展提供極大地便捷。

在電力生產管理信息系統中采用生產WebGIS平臺，能夠很好的將電力生產工作和地理信息平臺進行結合，希望以后的生產WebGIS平臺能夠集合所有的電力生產管理工作，并且能夠進行集成化設計，這樣電力生產管理信息系統必將會在管理上和技術上上升一個新臺階。

電力生產管理范文4

1　電力企業安全生產管理中普遍存在的一些問題

1.1相關負責人員安全意識淡薄

目前，我國普遍存在的一個重要問題就是對用電的安全意識強度不夠，總是在講起來的時候是重要，做起來的時候就次要了，“安全重于泰山”的思想時而緊張，時而松懈，對安全大檢查這類工作敷衍了事，責任感不強。而且，相關工作人員的自我保護意識也較差，總是覺得不可能發生意外，所以就會在工作的時候偷工減料，抄近路干活，不按規章制度執行安壘生產管理措施，造成了很多嚴重的不良后果，給國家、人民甚至自己帶來不可挽回的損失。

1.2電力企業安全生產管理人員配備不足

我國電力企業生產一線人員力量相對較薄弱，存在著結構性缺員的現象，如設備檢修、變電運行等等工種人員后備力量不足。近年來社會現實迫使電力企業裁員或使員工內退，是造成這種現象的原因之一；電力企業不斷提高設備檔次，人員引進和培訓沒有及時跟進，出現了機器沒人會使用的現象，這也顯現出電力企業人員基礎力量不足；企業為了節約成本導致員工的經濟、政治、社會保障等方面大幅下降，打擊了員工的工作積極性，因此員工的工作責任心也隨之下降，給企業的安全生產管理帶來了動蕩的因素，不利于企業的安全、穩定發展。

1.3企業安全生產考核制度不健全。執行不到位

礙于情面，安全生產責任制度考核成為走形式、走過場的考試，只用于應付上級部門檢查，獎金輪流拿，達不到通過獎勵調動員工積極性的目的。頻繁出現獎罰失衡、獎勵不及時、考核不公開等等現象，導致員工對安全考核產生厭煩心理，失去了真正考核的意義。

1.4生產現場違章作業現象普遍存在

習慣性違章成了家常便飯，盡管電力企業用“三鐵”反“三違”的力度越來越大，但是效果還是不盡人意，生產現場依然存在著違章作業的現象，企業安全生產管理的負責人有的是怕抓嚴了影響工作的穩定、有的是怕結果不好影響了政績考核、也有的是怕影響了企業收入，所以就視而不見或睜一只眼閉一只限，長此以往，違章行為就延續下來，嚴重影響著供電企業的安全生產管理。

2　電力安全生產管理范式分析

2.1電力企業大力加強安全文化建設。普及安全責任知識

利用多種形式，進行安全生產法律法規的宣傳，有針對性的對員工進行安全知識、安全技能的訓練，不斷強化“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，增強職工的安全意識、安全觀念和行為規范，積極投入資金、時間，對企業主要負責人進行安全教育和培訓，講解電網最新設備知識、新技術，讓每位員工對新設備的產品結構、運行方式等有全面、具體的掌握，以便在今后的工作中及時處理設備故障。

2.2電力企業加大資金投入人才引進及在職人員培訓

電力企業根據實際情況引進高端人才，為企業發展儲備人才力量，加強在職員工培訓，定期進行技術能手評選、技術大比武或老帶新結對子活動，提高培訓的實效性和針對性，提升安壘生產管理人員對設備的掌控能力。

2.3嚴格執行安全考核制度。真實的展現出企業員工現有的水平

相關負責人員嚴格執行制度，消除復雜心理，堅持以企業的真正利益為出發點，做好安全考核監察工作。

2.4加強現場監督。杜絕違規現象

企業負責人切實履行好監督職責，要求每一位員工嚴格按照標準化作業流程工作，養成良好的工作習慣。在執行改造電網工程的時候，嚴格執行操作規程，提高工作質量，例如湖北電網改造工程，使湖北電網質量大幅提高，形成了安全、高效、優質、低耗的標準電網，電網供電半徑達到了合理水平，電網可考慮、蓋率全面超過原定標準，解決了居民的用電問難，電能質量的提高和電價的降低推動了全市用電量的增長。這和加大現場監督力度。杜絕違規現象這一措施是密不可分的。

電力生產管理范文5

關鍵詞：電力企業;安全生產管理;探討

隨著經濟社會的不斷發展，能源行業的重要性不斷顯現，成了國家經濟的支柱和基礎，電力企業也不例外。就電力企業自身來講，安全生產是公司運行管理過程中的一個重要方面，不僅直接影響到企業的經濟運行質量，決定著員工的生命安全，更直接影響到一個地區經濟社會的發展速度。應該來講，當前電力企業對于安全生產管理工作十分重視，也取得了顯著的成就，但是仍然存在一些不容忽視的空白和盲區，為電力企業安全生產埋下了隱患。因此，作為電力企業來講，必須要進一步加強安全管理意識，明確從源頭上預防的管理理念，進一步健全各項規章制度，加強員工安全教育，有效地加強電力企業的安全生產管理，促進企業平穩健康運行。

一、電力企業安全管理工作的現狀

（1）對安全管理工作認識不到位。無論是企業的管理者，還是企業職工，在思想認識上都存在不到位的現象。尤其隨著經濟發展的不斷加快，一些電力企業管理者盲目追求發展速度和經濟效益，對于安全生產的管理認識不足，存在麻痹大意的思想，導致安全生產管理工作沒有列上議事日程，缺乏專人負責和推動。企業的員工也缺乏必要的安全教育和培訓，對一些安全管理方面的常識掌握不全，無法正確進行操作，極易產生安全生產事故。

（2）電力施工過程中存在安全隱患。當前，電力系統正在實施全領域的電網改造工程，涉及供電設施的基礎設施建設任務十分繁重，加之供電企業自身的建設施工能力有限，要想順利完成電網改造任務，就必須允許外來施工單位進場施工。由于外來施工單位的能力和資質參差不齊，個別公司進行電力施工的經驗不足，極易導致個別工程質量的無法達到電力企業運行標準。同時，由于是外來施工單位進場施工，在工程質量跟蹤和檢驗方面存在很多不方便和不到位的問題，這為電網改造埋下了一定的安全隱患。

（3）安全管理責任落實不到位。安全管理工作的核心就是要落實安全生產責任制，將安全生產的責任落實到部門，細化到個人，構建一個人人重視安全生產的氛圍。但是在電力企業的一些部門和單位，還存在安全責任落實不清，工作職責分工不明的情況，很多安全管理責任看似幾個部門都有責任，但是缺少牽頭部門和主要責任部門，導致這些工作無法推動，出了問題也沒有人負責。一旦出現安全生產隱患，也沒有制定相應的處理預案，無法第一時間解決安全隱患。

（4）生產過程中存在違規操作的現象。在供電企業的一些操作和檢修過程中，存在著不按照操作規程操作的現象，很多職工在進行有一定危險性、困難性的檢修作業時，不按照規程佩戴防護裝備。例如，在進行電焊施工過程中，不按照規定佩戴護目鏡等;在檢修過程中，為了提高檢修速度，私自減少和省略必需的檢修環節等，這些都為電力企業安全生產埋下了隱患。

二、解決的具體措施

（1）牢固樹立“安全第一”的思想。作為電力企業來講，必須要將高度重視安全生產管理工作，要牢固樹立安全第一、責任之上的管理理念，并將這一理念貫徹于生產運行的全過程之中。從企業管理者的角度來講，要看到安全生產與企業發展之間的重要聯系，將安全生產擺上重要議事日程，定期研究，定期檢查，定期督辦。要成立安全管理領導小組，由企業管理者親自領導，親自檢查，親自過問，形成企業上下人人重視安全生產的良好氛圍。要將安全生產管理工作作為企業發展運行的一項重要指標來監控，并將安全生產工作作為評先選優的重要指標，采取一票否決制度，對各部門一旦出現安全生產事故，取消評先選優的資格，切實建立起安全生產的獎懲機制。

（2）努力營造重視安全生產的人文環境。作為電力企業來講，加強安全生產管理，其實也就是要切實管好人，管好每一個職工。因此，從這個意義上來講，應該加強職工的安全生產意識，讓職工認識到安全生產與個人安全之間的必然聯系。一要加強培訓，要定期開展安全生產培訓講座，進一步提高員工正確處理安全隱患的能力，切實提高安全意識。二要打造安全文化。要通過各種豐富多彩的載體和平臺，進一步營造一個人人重視安全生產的良好氛圍，將安全生產根植于企業職工的思想深處。三要加強宣傳教育。要通過各種媒體，宣傳安全生產的正反兩面案例，進一步加強企業職工對于安全生產重要性的直觀認識，切實提高員工的安全生產意識。

（3）加強安全責任體系建設。加強安全生產管理，最核心的一條就是要切實落實責任，構建起一級抓一級，一級帶一級的安全生產責任體系。企業的管理者作為安全生產的總責任人，切實加強對企業安全生產管理工作的領導，各部門負責人是次要責任人，負責做好本部門的安全生產工作，每一個職工也是自己分管工作的責任人，針對當前一些電力企業存在的責任不清，分工不明的問題，必須要堅決落實安全生產責任。每一項工作、每一個項目都要明確責任人和責任單位，對一些關鍵環節和重要部位，要定期開展檢查和巡查，對操作過程中存在的安全隱患要及時進行糾正和處理。要建立責任追究制度和導致機制，對于發生的安全生產事故，要查找出問題產生的責任部位，對相關責任人要進行嚴肅處理。

（4）加強制度建設和管理。要想切實抓好電力企業的安全生產工作，就必須進一步完善和健全安全生產的各項規章制度，讓安全生產工作有章可循，有規可依。要立足企業發展實際和員工特點，嚴格制定安全管理各項規章制度，對每一項操作都要進行嚴格規定，突出規章制度的操作性，并在具體操作中要嚴格執行。定期就各部門執行安全生產制度情況進行檢查和巡查，對于不按照規章制度操作的行為一定要堅決制止，并定期就各部門安全制度執行情況進行通報，對執行到位的部門要進行表彰，對執行不到位的部門要進行批評，就其存在的問題要制定整改措施，敦促其盡快整改落實。

（5）堅決做好值班工作。對于電力企業來講，由于其自身工作的特殊性，以及一些電力設施的復雜性，要想確保供電系統的安全運轉，就要切實加強值班工作。要圍繞重點電力設施和設備，確定專人進行值班，及時跟蹤和檢測設備的運行狀況，及時應對各種突況，一旦發現安全隱患，要及時上報，第一時間內啟動預案，最大限度地將損失降到最低，將隱患消滅在萌芽狀態。要建立值班工作常態化機制，除了做好日常值班工作之外，對節假日和重大活動期間，也要加強值班工作，為重大活動的舉行和節假日的用電安全奠定基礎。

安全生產管理工作是電力企業自身發展的一個重要方面，必須要在具體工作過程中加以重視，提高認識，制定有效措施，發揮各方面的積極因素，形成企業上下人人重視安全，人人獻身安全的氛圍，為企業健康發展營造良好的環境。

參考文獻：

[1] 黃烈平.關于電力企業安全生產管理策略的探討[J].低碳世界，

2013（05）.

電力生產管理范文6

關鍵詞：電力安全；管理機制；財產安全

前言

電力安全身產管理對于個人而言是一種責任，對于國家而言事關重大。它決定著人民的財產安全，也決定著人民的切身利益。任何小事故、小問題的出現，都將引發一連串反應，應對危機，不如化解危機，化解危機，不如徹底鏟除危機，如何建立安全的保障制度將決定未來的電力安全，也將決定著各行各業和諧發展的空間問題，因為只有安全的環境才能創造價值。

1問題所在

（1）落實問題。近些年來相關問題的出現導致很多企業在電力安全生產管理方面確實下了功夫，但依舊有些企業并未完全落實下去，有些企業疏于職守，謊報瞞報，只停留在問題的表面，而未落實到問題的實處，未能做到心中有數，未能將安全問題完全做好，導致了一些事情的發生，給國家、人民、職工帶來了巨大的傷害，相關負責人在表面上應付了事，導致相關問題層出不窮，未能做到未雨綢繆，未能做到居安思危，要知道千里之堤毀于蟻穴，一個小小的疏忽，就有可能釀成大禍，人命大如天，人民的生命財產安全高于一切。（2）安全工器管理問題?！肮び破涫?，必先利其器”，這是古語。對于電力安全生產管理而言，安全工器至關重要，很多企業單位的安全工器具質量并未達標，一直存在著隱患問題。其中一些供電所的相關設施、登高作業的安全器具質量并不合格，存在著很多問題。這些小問題看似簡單，實則會引發很多巨大的問題。“牽一發而動全身”，很多問題就是在無形中產生的，所以要定期對其進行相關檢查、檢測，定期修理排查，確保安全工器的萬無一失。（3）違章行為。在處理相關問題時，修理人員一時疏忽導致了災難的發生，這些災難本該被杜絕的，究其根本，就是某些修理人員違章操作，未執行《安規》條例，致使一些事情的發生。比如企業某配電修理人員，因為時間上的問題，未填寫修理票就進行修理工作，導致觸電死亡；有些需要停電的作業，在沒有停電情況下，就進行工作，造成觸電死亡；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，嚴重違章作業而釀成的觸電死亡事故等等。這些問題的產生都是違章所致，值得深思反省。

2應對之策

（1）落實到位。電力安全生產管理是國家的一項重要指標，之所以一而再，再而三的出現問題，只能說明是某些企業單位落實出了問題。他們的疏于防范就造成了人民的生命財產安全，這是大問題，也是必須嚴查嚴辦的問題，應該建立一套制度，例如：領導負責制。一旦出了問題，相關領導應該負起責任，受到懲罰，久而而之，一些隱患問題自然迎刃而解。所謂問題就是疏忽所致，所謂疏忽就是不用心所致，那么應該有一套完整的理念，讓負責人著實的負起責任來。事雖小，不做不成，患不清，久而成災，落實問題是一個必須嚴查的問題，只有將相關事情落實到實處，才能避免相關事故的發生，這才是重中之重。（2）工器管理。許多事故的發生是源于工器出了問題，工器的問題實則還是人的問題，建立一套保障，定期對工器進行維修、檢測，甚至是更換，讓工器完全處在高質量的范疇之內，要知道人命大如天，不能在工器上出現任何的閃失。中國是一個大國，人口范圍極其廣泛，一個事故的出現往往會引發多重問題，往往會造成不可估量的損失。與其讓相關事故帶來巨大的損失，不如讓相關事故降低到最低，加大對工器的管理，甚至是高投入。一方面確保維修人員的安全，另一方面也是對群眾的負責，因為一個問題往往會牽動許多問題，而許多問題最終都會影響到群眾的生活，所以高投入必然帶來高保障，在電力安全問題上的投入往往會創造更大的價值，所以對于工器的管理、維修、投入要提升到一個高度，確保器在手，事可解。（3）應對違章。違章問題說白了就是重視問題，如果相關維修人員能夠按照《安規》來進行操作，那么相關問題自然迎刃而解，甚至不會發生，比如觸電死亡事故的發生，究其根本就是維修前沒有做好斷電工作，因而產生了事故。那么在法律的范疇中應該建立相關條例，對此進行規范管理、說明，讓相關維修人員先從意識上覺醒，不要被行業經驗所蒙蔽，許多事故的發生，就是疏忽所致，但事故如同后悔一樣是無法挽回的。生命是可貴的，人生是難得的，花三分鐘時間多多檢查，不要急于那一秒，也不要小看那一秒。有時候，一轉身就是一輩子，有時候，一個疏忽就是一場災難。事故發生時，眼淚是無用的，要知道職工的安全，人民的生命財產安全高于一切，這是一種責任，一種對生命的尊重與尊敬。

3結束語

中國是一個大國，任何一件小事乘以十四個億都將成為一件大事，任何一個小事故所帶來的影響都是巨大的，這是一個實質性的問題。電力安全生產管理關乎到億萬群眾的生命財產安全，是不可忽視，不能忽視的問題。中國正處在快速發展的道路上，這個和平發展時期是很難得的時期，決不能在電力生產管理方面出問題，一方面需要國家的大力整頓，另一方面也需要廣大員工的切身負責，這個歷史重任并不簡單，因為電網覆蓋著整個中國，它決定著千家萬戶的安全，同時決定著千家萬戶的幸福。居安思危，未雨綢繆，一直是中華民族的傳統美德，希望能將其發揚光大，讓其被落實到實處，將?；家庾R提高，將?；冀档偷阶畹停o人民群眾一個和諧的空間，安定的空間，讓人民群眾能在安定的環境中創造價值，迎接幸福。

參考文獻：

[1]李志民.淺談電力企業安全生產管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009(02):29-30.

[2]孫愛軍.電力企業安全生產管理方法探討[J].科技致富向導,2009(20):72+68.