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大學生村官和公務員區別范文1

關鍵詞：九型人格；行政管理；人員配置研究

一、概述

1.企業行政管理的概念

廣義上的企業行政管理包括人事管理、行政事務管理、財務管理、辦公事務管理四個方面，而狹義上的企業行政管理劃分的更為細致，包括外部事務管理、辦公物品管理、會議管理、決策的制定和執行管理、日常辦公事務管理、資料管理，以及安全衛生、生活福利、出行工具、財產設備和出差等，以行政部為主，負責辦公事務和行政事務。企業行政管理的工作目的是使公司通過管理者領導和相關規定，在生產經營過程中成為一個穩定并且高速運轉的整體，使關系企業或者部門之間形成密切配合的關系，以提高工作效率，完成公司目標發展任務，用合理的成本換來員工高度的工作積極性。

2.人才配置的概念

作為國家的財富，人才資源是科技進步和社會發展的決定性力量，也是重要的戰略資源。對人才資源進行優化配置就是優化人才結構、使優秀的員工在企業內部合理分配、充分發揮優秀員工的最佳工作效能，直接關系著國民經濟的可持續發展。人才資源具有利用時效性、能動創造性、開發高價性、動態可變性等特點，市場配置是實現人才資源優化配置的根本途徑和基本方式，傳統的計劃經濟模式下的人才資源計劃配置方式已經不適用。

3.九型人格理論的基本概念

九型人格是一種性格分類理論，顧名思義就是將人的性格基本分為九類，也稱作九柱性格學。九宮圖、九芒圖、九形圖、九柱圖等都是九型人格理論的相關圖案。美國醫生史黛拉?翟斯和亞歷山大?湯瑪斯于1977年在其出版的《氣質和發展》一書中提出：在剛出生八周到十二周的嬰兒身上可以找到九種人格氣質，即適應性、心理素質、活躍程度、主動性、興趣范圍、專注力持久性、規律性、分心程度、反應強度。九型人格理論并不是簡單地對人的性格進行分析，而是在不受外在行為、環境變化影響的同時，真實準確的對人內心與精神深處的注意力焦點和價值觀進行揭示，幫助人們提高洞察力、個人修養和自我認知。

4.九型人格理論的兩大優勢特征

（1）動機導向。與其他諸多性格分類方法相比，九型人格的最卓越之處是它并不僅僅關注員工的“行為特征”，更加注重行為背后的深層動機，能夠穿透人們表面的喜怒哀樂，發現人的最真實、最根本的渴望和需求，進入人心的最隱秘之處，關注人們的深層焦點和核心動機，它描述“行為”，但不拘泥于“行為”本身。不同的深層動機可能會呈現相同的行為，例如，一些人完美型的人可能認為積極進取是正確的，而一些成就型的人積極進取可能更加傾向于達成效果，相應的，前者會堅持原則，后者希望得到切實的成果，形成明顯差異。另一方面，同樣的核心動機會呈現不同的行為，例如，一些疑惑型的人追求安全感的行為是躲避、畏懼，而另一些疑惑型的人追求安全感的行為是主動進攻、先發制人。所以，九型人格類似于給人的心靈拍“X光片”，是全面探索個體內在深層動力的理論，區別九型人格類型的核心，不是外在的行為表現，而是內在的深層動機。九型人格理論的如上特點有助于管理者進行員工激勵、人際溝通、員工心理援助、團隊建設等方面的企業行政管理。

（2）成長導向。九型人格理論與人的成長、心理完善相關，超越了性格分類本身。有的學專家學者認為九型人格是一個心理學科體系的流派，還有一些專家學者認為九型人格是“精神性”的神秘主義流派，但是這兩種觀點都認為它更加關注人的心理發展和改變，這是九型人格分類之外的內容，而不是分類本身。許多學者將九型人格與心理學范疇理論做了比較后發現，兩者體系一致，前者還可以為澄清后者體系中的模糊之處提供借鑒，所以九型人格從上世紀70年代后期開始就被應用于心理治療。九型人格理論不同于大五人格、MBTI等性格分類的是，它是對情商的分析和研究，同時被作為人的心理學研究的工具，全方位地促進人的性格的形成、變化和發展。所以，九型人格的目標不僅僅是性格的分類，而是心理的完善，這是其被廣泛用于企業潛能開發和培訓的原因。

二、企業人員配置存在的問題與分析

1.企業人員配置存在的問題

（1）企業人事管理體制僵化。企業除了通過生產經營來謀取利益外，還需要承擔一定的社會責任。對于不適合在企業工作或者不適合擔任當前職務的工作人員，企業也必須養活，在員工沒有犯錯的情況下調整到能勝任的職位，否則任何員工都有舉報的權權利。員工是弱者，雖然領導也是員工，但更多時候領導在此就退縮了。企業的管理體制在很大程度上還是沿用傳統的計劃經濟管理模式，造成淘汰人員的出處不好解決，對離退休的人員的管理存在一定困難，致使企業內部人員分配不合理。一旦員工的工作積極性受到消極影響，就會怠慢工作，妨礙人力資源的合理配置。

（2）有限的管理崗位資源稀缺。在人們的傳統觀念中，職位晉升是令企業職工無限風光的事情，但是如果在沒有犯錯誤或者特殊情況的時候降低了工作崗位，就是一件非常不光彩的事情，造成一個崗位的填補除非“上”，否則很難動，干部能“上”不能“下”使企業的崗位資源更加珍稀。作為企業的一種資源，工作崗位能夠為企業帶來很大利益，以往的榮譽并不能代表這個人永遠是最好的，那只是對過去成績的肯定，人員的流動是企業的一種正常行為，這就要求在企業中形成一種氣氛，要通過競爭的形式來爭取崗位，以“不進為退”的原則進行合理的考核。

（3）限制了人才的脫穎而出。企業招聘是一項政策性很強的工作，受很多內外因素的影響，例如崗位工作內容、招聘方式、個人條件、領導偏好、機遇等等，涉及很多人的切身利益。雖然企業對員工的選擇和聘用方式很多，但是主要受人為因素的影響，有些管理者對員工的考核了解不夠、個人意識較強、有私心、工作方法單一、沒有按規矩辦事，造成聘請員工和干部的透明度不高，而且現代人忍耐意識較強、習慣于服從領導指令，導致人員任用的失誤的現象。企業的崗位是有限的，如果被不合適的人占據資源或者不被公正的任用、干部任用的透明度不夠，就會形成一種不公平的現象，會令有些工作者懶惰怠工，甚至失去做人和工作的原則，造成企業資源上的浪費和經濟利益上的威脅。

2.企業人員配置問題的分析

（1）工作觀念的問題。雖然我國一部分中小企業在員工的培養教育上做出了一定的努力，但是整體人才隊伍水平仍然不占優勢。其中機關事業單位在技術、學歷、等級、職稱等方面比其他大多數企業占據模型優勢，具有較高的待遇和相對穩定的工作。作為知識技能的擁有者，應屆大學生還沒有認識到企業更有利于人才發揮自身知識，是創造財富價值和自我提升的重要陣地，即便是擔任重要職位，他們也不情愿將自身知識和才能應用到欠發達地區的企業，大學生們的傳統就業觀念一直沒有改變，本著“寧當大城市一根草，不當小地方一塊寶”的原則，他們甘愿選擇從大城市的底層做起擔任技術含量小、知識運用少的小崗位，其找工作首先考慮的是機關事業單位，一擁而上地考取事業單位和公務員，在“村官”的招考中，形成了“千軍萬馬過獨木橋”的陣勢，與企業冷冷清清的招聘相比，其錄取崗位與報考人數比例達到1：5，形成鮮明的對比。

（2）工作的環境問題。由于中小企業人才工作的環境條件還不夠完善，形成了引才難、留才難的困境。工資待遇低是最主要的問題，我國欠發達地區的中小企業規模小，科學技術和管理手段相對落后，企業中低層次的技術人員和管理者年收入一般為2萬左右，高層次的在3萬左右，與經濟發達的大城市和機關事業單位相比，形成了鮮明的對比。另一方面的原因是精神生活空虛。許多企業重生產、輕文化，配套設施建設投入不足，甚至連有線網絡電視都未開通，缺少娛樂活動和娛樂場所，一些地區娛樂、住宿、消費等第三產業沒有形成氣候，外來人才的業余精神文化生活得不到滿足。

（3）工作的機制問題。目前企業管理在人才的使用和培養機制上還存在比較嚴重的問題，還沒有對人才的使用和培養進行科學化的規范。從企業內部來看，人才培養觀念仍然不足，人才管理機制和人才競爭激勵機制不健全，人才培養機制也未遵循科學的方法。從企業外部來看，國家對中小企業人才聘用、培養和行政管理的指導不夠、引導不深。

三、九型人格論實際應用價值研究

1.有利于管理者的知人善用

九型人格理論取代了企業行政管理領域中傳統的心理學方法，作為人類了解自我和判斷他人的科學方式，是目前西方企業廣為應用的識人用人的方法。企業的行政管理工作者首先應該正確的認識自已，明確自身的個性和性格特點的局限性與優勢，做到揚長避短，同時還要做到人盡其才、知人善用，對他人有足夠敏銳的洞察力，從而構建和諧團隊，提高管理效率。作為一門容易學習和操作的有效企業管理工作，九型人格理論在人力領域的運用是不可限量的。特別是對于企業行政管理這樣細致、綜合、系統的工作，九型人格理論通過揭示不同人的不同性格特點，對企業聘請員工、團隊協作、發掘人才、人事管理都具有關鍵性的作用。

2.有利于建立良好的溝通

溝通能力直接決定了企業管理者的領導力，良好的溝通機制是企業的生命線。運用九型人格理論解決性格因素帶來的溝通問題，需要根據溝通對象的不同性格對癥下藥，管理者要采用不同的溝通風格和方式。通過與直屬下級頻繁接觸，行政管理人員對下屬的處事風格、脾氣秉性和工作方式進行深入了解，靈活的運用科學的方法和合理的手段去激勵員工，同時在保持領導主導性格類型的基礎上，控制個性中不利的一面，適當調整自己的管理方式方法，科學有效地進行管理和溝通。

3.有利于構建和諧的團隊

企業管理者通過對九種類型人格的分析和對企業行政工作特質的了解，選擇合適性格的工作人員來組建團隊。通過企業相應行政人員崗位的工作內容特征，管理者可以選擇成就者、忠誠者、領受者和協助者四類型的人才與工作崗位匹配。九種類型人格的分析理論為企業工作者的行為提供了清晰的規范框架，不但可以明確員工價值，還能夠更好的解讀工作者的心理動機和行為目的，有利于企業行政管理團隊對工作人員進行有效的管理，提高管理效率，根據不同類型人的特質采用恰當的方式與之溝通相處，促進團隊的和諧關系。

四、結論

本文梳理了九型人格理論的發展歷程以及這門古老的智慧學說在當今企業實踐中發揮的重要作用，闡述了其對企業行政管理的應用價值。學術界關于九型人格理論在企業行政管理方面應用的深入研究幾乎是一片空白。將九型人格理論應用于企業行政管理領域對企業管理十分有意義，能夠具體的、有針對性的將理論與實踐相結合。管理是一種實踐，九型人格理論注重的就是實踐與效果的理論，企業行政管理與九型人格理論的融合具有非同尋常的意義。

參考文獻：

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