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戰(zhàn)略管理思想范文1

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告

一? 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行總體性管理的過(guò)程，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)生存與發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)?在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)管理人員要將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來(lái)，確保對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，同時(shí)要對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)變化的情況修訂原來(lái)的戰(zhàn)略或制定新的戰(zhàn)略，開(kāi)始新的戰(zhàn)略管理過(guò)程?

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下決策支持系統(tǒng)的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物?從學(xué)科層次系統(tǒng)來(lái)看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較寬的概念，它包括戰(zhàn)略成本計(jì)算?戰(zhàn)略成本管理?業(yè)績(jī)計(jì)量?分析企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的成本與成本結(jié)構(gòu)?監(jiān)視一定期間內(nèi)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略在市場(chǎng)上的表現(xiàn)內(nèi)容?只有管理會(huì)計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供相應(yīng)的信息支持?與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠提供超越企業(yè)會(huì)計(jì)主體本身更廣泛?更有用的信息，特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，了解其相對(duì)成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施?

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在現(xiàn)代戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境下存在著許多局限性，如主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的決策?計(jì)劃及控制執(zhí)行，忽視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，所提供的一些信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策等缺乏相關(guān)性?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略決策提供信息支持，戰(zhàn)略決策不同于企業(yè)一般管理的決策，它更重視市場(chǎng)環(huán)境的變化并具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及其變動(dòng)趨勢(shì)?因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變動(dòng)趨勢(shì)的信息，還要及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，要在預(yù)算控制?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?成本管理?企業(yè)文化等所有領(lǐng)域全方位地滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要?企業(yè)要切實(shí)做好戰(zhàn)略管理的這一完整循環(huán)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告如何為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)提出了新的要求?

二? 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象及其管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能

1. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象:戰(zhàn)略層次?由于企業(yè)規(guī)模?類型及企業(yè)結(jié)構(gòu)是多種多樣的，這就需要把戰(zhàn)略擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層次，戰(zhàn)略管理也就是在企業(yè)內(nèi)不同層次上進(jìn)行，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也就是為企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略層次服務(wù)的?在大中型企業(yè)，公司戰(zhàn)略一般分為三層:總體戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門(mén)戰(zhàn)略?

(1)總體戰(zhàn)略一般由企業(yè)的高層管理人員來(lái)制定，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略?它主要決定企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所必須的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持?相互協(xié)調(diào)?這一決策層需要的信息要具有綜合性?科學(xué)性?相關(guān)性和預(yù)測(cè)性?

(2)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行為，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理?資源配置與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常是經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分?在這個(gè)層次上，協(xié)同作用則變得更為重要，要把經(jīng)營(yíng)單位中不同職能領(lǐng)域的活動(dòng)加以協(xié)調(diào)?因此該層次的決策者需要的信息量較多，處理過(guò)程也較復(fù)雜?

(3)部門(mén)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃?主要研究企業(yè)的營(yíng)銷?財(cái)務(wù)?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門(mén)如何更好的為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)以提高組織效率?協(xié)同作用和資源配置是職能部門(mén)的關(guān)鍵要素?職能部門(mén)戰(zhàn)略是職能部門(mén)在總部的授權(quán)下由職能部門(mén)人員參與制定?

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略制定者管理控制戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程提供有用信息，以便相應(yīng)的管理人員及時(shí)調(diào)整和控制管理策略?這就決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的管理會(huì)計(jì)報(bào)告將有用性作為最重要的質(zhì)量特征，這里的有用性是指控制有用性?決策有用性和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有用性?如果沒(méi)有有用性，就談不上從信息中獲得足以抵償該項(xiàng)信息所費(fèi)成本的利益?在這最基本的質(zhì)量信息特征的前提下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息還應(yīng)具備一系列其他質(zhì)量特征，例如相關(guān)性?可靠性?及時(shí)性?可比性?

2. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量決定了該報(bào)告能否發(fā)揮它所具有的功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告的功能應(yīng)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)控制功能?所謂“控制”則是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證他們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為一種戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)?它不僅僅是執(zhí)行戰(zhàn)略的控制，它也是調(diào)整戰(zhàn)略的控制?戰(zhàn)略控制貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的具體階段，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，難免產(chǎn)生與戰(zhàn)略計(jì)劃要求不符的行動(dòng)或是戰(zhàn)略計(jì)劃的局部和整體已不適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部狀況，這就需要企業(yè)及時(shí)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，以完成戰(zhàn)略目標(biāo)?隨著控制環(huán)境的迅速變化，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息還為新戰(zhàn)略的建立提供了基礎(chǔ)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息使管理者既注重解決發(fā)展中的麻煩，又注重發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的機(jī)會(huì)，幫助管理者制定新的戰(zhàn)略?

(2)決策功能?戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化的重視以及具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要關(guān)注外部市場(chǎng)中顧客需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力的有關(guān)信息及其變動(dòng)趨勢(shì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅要收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，還要研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的?客戶所需求的價(jià)值，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的總收益?使企業(yè)管理者能夠知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施，是企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，從財(cái)務(wù)?顧客?內(nèi)部業(yè)務(wù)流程?創(chuàng)新和發(fā)展四個(gè)不同的角度入手，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計(jì)適當(dāng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成一套完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)績(jī)效?體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量?顧客滿意度?企業(yè)必須具備的核心能力?創(chuàng)新和發(fā)展能力等能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展前景指標(biāo)的密切結(jié)合，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

三? 基于戰(zhàn)略管理思想的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)主要解決編報(bào)單位和報(bào)告內(nèi)容兩個(gè)問(wèn)題?就編報(bào)單位來(lái)看，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是面向企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略管理層次的，其目的是幫助管理者及時(shí)調(diào)整和控制管理策略?所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該區(qū)別于純粹面向外部使用者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的單一編報(bào)單位模式，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照公司的戰(zhàn)略層次來(lái)設(shè)置?首先由職能部門(mén)提供與職能層戰(zhàn)略相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息，比如可以按照研發(fā)?營(yíng)銷?財(cái)務(wù)?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門(mén)來(lái)劃分，這一層級(jí)的編報(bào)的重點(diǎn)因職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任不同而有所差異，例如研發(fā)中心的編報(bào)重點(diǎn)可能就集中在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，而客戶服務(wù)及銷售中心的編報(bào)重點(diǎn)則可能在客戶滿意度方面?在這一層級(jí)的基礎(chǔ)上將各個(gè)編報(bào)中心的信息匯總，提供給經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略層級(jí)?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場(chǎng)，其編報(bào)重點(diǎn)側(cè)重于該單位產(chǎn)品各種信息?最后，由各經(jīng)營(yíng)單位將信息匯總到制定公司總體戰(zhàn)略的最高管理層，高層管理者可以根據(jù)管理報(bào)告的信息制定企業(yè)總體戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)的總體發(fā)展?

就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅要提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的信息，還要提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息;不僅要反應(yīng)企業(yè)的利益，還要關(guān)注客戶的利益?戰(zhàn)略管理思想下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該把戰(zhàn)略置于中心地位，它是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)確定測(cè)評(píng)指標(biāo)，并通過(guò)將員工報(bào)酬與測(cè)評(píng)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的辦法促使員工采取一切必要的行動(dòng)去達(dá)到這些目標(biāo)?這種管理會(huì)計(jì)報(bào)告的指標(biāo)體系應(yīng)把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使公司各個(gè)單位的戰(zhàn)略與整個(gè)管理體系相吻合，并把戰(zhàn)略方法和財(cái)務(wù)控制兩者中很強(qiáng)大但被相互分割的部分緊密結(jié)合在一起?現(xiàn)實(shí)的管理決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，但沒(méi)有一項(xiàng)決策是僅僅通過(guò)這些指標(biāo)計(jì)算完成的，而應(yīng)考慮各種難以或無(wú)法計(jì)量的因素?財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合應(yīng)用尤為重要，只有這樣企業(yè)才能對(duì)外部市場(chǎng)的各種信息?需求及時(shí)做出對(duì)策，調(diào)整對(duì)內(nèi)對(duì)外的戰(zhàn)略部署?概括而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從顧客利益?企業(yè)利益和前途兩方面入手，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的報(bào)告指標(biāo)也可以根據(jù)這兩部分來(lái)設(shè)計(jì)?

1. 顧客方面的衡量指標(biāo)?隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位日益顯得重要?市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需求和欲望，并且比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望地物品或服務(wù)，進(jìn)而比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)地需求與欲望?在這種觀念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于顧客服務(wù)和顧客滿意?在確定企業(yè)地目標(biāo)客戶后，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法滿足目標(biāo)客戶的需要，以留住原有客戶?吸引新客戶，從而提高市場(chǎng)份額，從客戶處獲得更高的利潤(rùn)?

客戶指標(biāo)一般分為:(1)市場(chǎng)份額?可以根據(jù)政府或其他中介組織以及大眾媒體對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算?市場(chǎng)份額越大，從客戶處獲得的利潤(rùn)也就越高?(2)客戶保持率?促使企業(yè)想辦法留住老客戶?(3)客戶獲得率?計(jì)算企業(yè)新客戶的數(shù)量占原有客戶數(shù)量的比例，目的是促使企業(yè)贏得新的客戶?(4)顧客的滿意程度?目的是提高客戶對(duì)公司的滿意度，從而留住老客戶和爭(zhēng)取新的客戶?(5)客戶的獲利能力?一般用企業(yè)從某個(gè)客戶或某個(gè)客戶群體獲取的利潤(rùn)與相對(duì)應(yīng)的銷售收入的比值來(lái)表示?企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)指標(biāo)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖?如果某個(gè)客戶與企業(yè)保持多年關(guān)系仍然無(wú)利可圖，企業(yè)就應(yīng)該擺脫這類長(zhǎng)期不能從之獲利的客戶?

2. 企業(yè)方面的衡量指標(biāo)?

(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的指標(biāo)選擇?戰(zhàn)略管理要求管理者構(gòu)造一個(gè)具有企業(yè)自己特色的價(jià)值鏈?企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有互不相同又互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即企業(yè)價(jià)值鏈?價(jià)值連的創(chuàng)新過(guò)程?經(jīng)營(yíng)過(guò)程?售后服務(wù)過(guò)程是一個(gè)整體，它們從客戶的要求出發(fā)，目的是滿足客戶的要求?①創(chuàng)新過(guò)程的目標(biāo)是全面收集有關(guān)市場(chǎng)?客戶的信息，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出滿足具體客戶需要的新產(chǎn)品?主要由以下指標(biāo)來(lái)衡量:新產(chǎn)品銷售額占全部銷售額的比重?開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間?保本時(shí)間?保本時(shí)間是指新產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)獲取相當(dāng)于成本的利潤(rùn)額所需要的時(shí)間?它能促使企業(yè)盡力降低開(kāi)發(fā)成本，盡快收回研制開(kāi)發(fā)所耗費(fèi)的投資?②經(jīng)營(yíng)過(guò)程的目標(biāo)包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量?縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面?與之相應(yīng)，可以確定質(zhì)量?時(shí)間?成本等方面的衡量指標(biāo)?質(zhì)量指標(biāo)可以通過(guò)合格品率和反工率相結(jié)合來(lái)衡量?時(shí)間指標(biāo)主要是企業(yè)完成訂單周期的長(zhǎng)短?成本指標(biāo)可以用單位生產(chǎn)成本指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)過(guò)程降低成本方面的業(yè)績(jī)?③售后服務(wù)過(guò)程的目標(biāo)是滿足客戶提出的合理的售后服務(wù)要求?可以通過(guò)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)和時(shí)間指標(biāo)來(lái)衡量?

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)選擇?企業(yè)在其成長(zhǎng)?維持?成熟三個(gè)階段其財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的不同?①成長(zhǎng)階段企業(yè)發(fā)展?jié)摿艽螅Y金較緊張，其重點(diǎn)是銷售額的增加，體現(xiàn)在新市場(chǎng)?新客戶?新產(chǎn)品和服務(wù)方面?這一階段要保持充分的開(kāi)支水平，用于產(chǎn)品和工藝的開(kāi)發(fā)?建立新的營(yíng)銷?銷售和分配渠道?因此企業(yè)財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)多為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?提高市場(chǎng)占有率?擴(kuò)大銷售收入?成長(zhǎng)階段可以側(cè)重使用銷售增長(zhǎng)率這一指標(biāo)?②維持階段企業(yè)努力保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，并使投資獲得豐厚的利潤(rùn)，這一階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是與獲利能力有關(guān)的指標(biāo)，衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)通常有凈資產(chǎn)利潤(rùn)率(凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益總資產(chǎn)率)?從公式中可以說(shuō)明企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率受三個(gè)因素的影響?③收獲階段的企業(yè)注重現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和獲利能力的穩(wěn)定性?這時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和穩(wěn)定的獲利能力，企業(yè)的凈現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性是用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差與現(xiàn)金流量的平均值的比率來(lái)衡量?如果計(jì)算的現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越穩(wěn)定;反之，則說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金凈流量的波動(dòng)性越大，越不穩(wěn)定?凈利潤(rùn)的穩(wěn)定性是指企業(yè)凈利潤(rùn)的波動(dòng)程度，也就是企業(yè)凈利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，即用凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)差與平均凈利潤(rùn)的比率來(lái)衡量?凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，說(shuō)明企業(yè)的獲利越穩(wěn)定，反之，則企業(yè)的獲利能力波動(dòng)大，獲利能力不穩(wěn)定?此外，典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率?資金周轉(zhuǎn)率?經(jīng)濟(jì)增加值等?

(3)企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)選擇?企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)能力也就是企業(yè)的發(fā)展能力，它影響到企業(yè)價(jià)值的大小和企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值增值?企業(yè)為了適應(yīng)全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)必須不斷改進(jìn)其現(xiàn)有的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程?企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?提高生產(chǎn)效率，最大限度地滿足顧客的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大?為此企業(yè)必須設(shè)立學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面地指標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)提高學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力?

企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的主體和基礎(chǔ)是人，從企業(yè)層次看，其學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)際是如何促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，如何發(fā)掘和利用個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備中的有關(guān)部分，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)組成部分?一般來(lái)講，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力可以從三個(gè)方面分析:雇員能力?信息系統(tǒng)的能力和雇員的積極性?①對(duì)雇員能力的衡量指標(biāo)包括雇員的滿意程度?雇員的保持率?雇員的勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)?雇員的滿意程度直接影響到其工作態(tài)度?勞動(dòng)生產(chǎn)率?反映速度和服務(wù)質(zhì)量?雇員保持率主要是看企業(yè)是否能留住人，如果雇員流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資源方面的損失，甚至是商業(yè)秘密的泄漏?雇員的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以用每位雇員給企業(yè)帶來(lái)的收入衡量?②信息系統(tǒng)能力方面的目標(biāo)是建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，使雇員得到充分的關(guān)于客戶?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面的信息反饋?可以用信息覆蓋比率這項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量信息系統(tǒng)滿足雇員需要的能力?③雇員的積極性方面的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)雇員的積極性?可以用每個(gè)雇員提出的合理化建議的數(shù)量來(lái)衡量?一般來(lái)說(shuō)，雇員的積極性越高，所提出的合理化建議也就越多?

參考文獻(xiàn)

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戰(zhàn)略管理思想范文2

（一）戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理涵義的界定 斯坦納在其1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書(shū)中認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理日益被我國(guó)企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)所重視，并取得較好的管理效果。

（二）戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的比較 從戰(zhàn)略管理與全預(yù)算管理管理的涵義來(lái)看，戰(zhàn)略管理確定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和總體目標(biāo)，而全面預(yù)算管理明確了企業(yè)在年度所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的具體措施，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)方案，二者對(duì)企業(yè)的管理存在以下差異。

其一，管理主體。戰(zhàn)略管理以企業(yè)高層管理人員為主，這是因?yàn)楦邔庸芾砣藛T了解企業(yè)的全面情況，具有對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行支配的權(quán)力，他們能從宏觀上把握企業(yè)的總體發(fā)展方向。而全面預(yù)算管理則是以個(gè)各責(zé)任中心為主體，強(qiáng)調(diào)全員參與，全員積極配合，這也是全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)有效實(shí)施的重要保障之一。

其二，管理對(duì)象。戰(zhàn)略管理是一種全局管理，涉及企業(yè)的總體活動(dòng)，它通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的活動(dòng)，使企業(yè)整體而非某一部門(mén)的管理效果達(dá)到優(yōu)化。而全面預(yù)算管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將指標(biāo)具體到各個(gè)部門(mén)，甚至各個(gè)責(zé)任人，從而對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)部門(mén)管理效果的優(yōu)化。

其三，管理的時(shí)間與目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是面向未來(lái)的管理，它通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，制定企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期（5年以上）的發(fā)展規(guī)劃，這一規(guī)劃關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。而全面預(yù)算管理則是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理整合與優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這一時(shí)期一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。

戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的比較可通過(guò)表1直觀表現(xiàn)：

從戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的比較結(jié)果來(lái)看，如果通過(guò)合理的方法和工具將二者耦合，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)，總體活動(dòng)與具體活動(dòng)的協(xié)調(diào)，以及企業(yè)全體人員的有效的溝通。

二、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的耦合――戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

（一）戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的對(duì)接――平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡（Balanced-Scorecard）是由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特?S?卡普蘭和復(fù)興國(guó)際咨詢公司創(chuàng)始人兼總裁的大衛(wèi)?P?諾頓提出來(lái)的。平衡計(jì)分卡通過(guò)建立一整套財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的體系，將抽象的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略具體化為一系列可操作的目標(biāo)，充分挖掘員工的潛能，最大限度地改進(jìn)他們自身的業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡計(jì)分卡的核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系，展現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)預(yù)算管理、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的目標(biāo)。平衡計(jì)分卡是企業(yè)將其戰(zhàn)略具體化為一系列可操作的目標(biāo)的管理工具，再根據(jù)細(xì)化的目標(biāo)編制預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，考評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng)確保預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的支持，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的對(duì)接，從而將戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)落地。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理框架 企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境和其現(xiàn)有的內(nèi)部條件進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡，再確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)按平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面分解，以此作為企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，再通過(guò)分析找出差異及其產(chǎn)生的原因，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理。其具體框架如圖1所示：

其一，以環(huán)境分析為起點(diǎn)。用SWOT對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境形成的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、和劣勢(shì)（Weaknessen）以及外部環(huán)境形成的機(jī)會(huì)（Opportunities）和風(fēng)險(xiǎn)（Theats）進(jìn)行分析，以尋找制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。外部環(huán)境的分析主要包括競(jìng)爭(zhēng)狀況、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面，明確企業(yè)存在的機(jī)會(huì)和約束。內(nèi)部環(huán)境的分析主要是企業(yè)內(nèi)部擁有的資源以及企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)現(xiàn)狀況等，這是企戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。環(huán)境分析是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，脫離環(huán)境制定的戰(zhàn)略是空洞的，也是不切實(shí)際的。

其二，以平衡計(jì)分卡為依據(jù)繪制戰(zhàn)略地圖。平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)單地說(shuō)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系，它既是一種革命性的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也是一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)描繪達(dá)成戰(zhàn)略的路徑。戰(zhàn)略地圖模型如圖2所示：

財(cái)務(wù)層面通常是創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖的開(kāi)始，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略都有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)要求；客戶層面是財(cái)務(wù)層面目標(biāo)的承接者之一，任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分都是客戶價(jià)值主張，清晰定義客戶的價(jià)值主張是戰(zhàn)略管理中非常重要的一環(huán)；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程層面則是財(cái)務(wù)層面與客戶層面目標(biāo)的主要承擔(dān)者，它指明了關(guān)鍵的企業(yè)活動(dòng)；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)最為重要的一部分，是戰(zhàn)略地圖上面三個(gè)層次的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略地圖描述了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯性，以平衡計(jì)分卡為依據(jù)繪制戰(zhàn)略地圖將企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，以此作為企業(yè)全面預(yù)算管理的有力支撐。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的特征

（一）戰(zhàn)略性 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是從戰(zhàn)略的高度上實(shí)施全面預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下通過(guò)有效配置資源，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的具體實(shí)施，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都建立在企業(yè)戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)之上。

（二）協(xié)調(diào)性 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管理，是一種系統(tǒng)管理，通過(guò)這種系統(tǒng)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源協(xié)調(diào)、內(nèi)部各資源的優(yōu)化配置、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)的結(jié)合、企業(yè)高層管理人員與其他工作人員的溝通、以及財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同。

（三）動(dòng)態(tài)性 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理通過(guò)將戰(zhàn)略細(xì)化為預(yù)算目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)其效果進(jìn)行考評(píng)，找出差異以及差異產(chǎn)生的原因，從而修定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)態(tài)化，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)對(duì)各預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行與不斷修正，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結(jié)論

由以上論述可知，沒(méi)有預(yù)算支撐的企業(yè)戰(zhàn)略是不具備操作性的，是空洞的企業(yè)戰(zhàn)略；沒(méi)有戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算，是沒(méi)有目標(biāo)的預(yù)算，也就難以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略往往比較宏觀和抽象，而預(yù)算則可以將這種宏觀抽象的企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化為具有操作性的目標(biāo)，通過(guò)這種分解使企業(yè)未來(lái)不再如水中花般無(wú)法觸及。

戰(zhàn)略管理思想范文3

企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作之間雖然在表面上分屬兩個(gè)不同的領(lǐng)域，但事實(shí)上兩者之間存在密切的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作之間的聯(lián)系表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)思想政治工作指明方向

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要方面，旨在提高職工的思想境界、思想修養(yǎng)和思想能力，以大量的高素質(zhì)職工推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)思想政治工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)重視企業(yè)思想文化工作，將思想建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)方面。凡是優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)，大都在企業(yè)戰(zhàn)略管理中給企業(yè)思想政治工作保留了應(yīng)有的地位，將思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作指明方向，使企業(yè)思想政治工作能夠遵循一定的規(guī)律、方法，并取得良好的成效。

（二）企業(yè)思想政治工作為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供智力支持

企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生反饋?zhàn)饔谩Ｋ枷胝喂ぷ髂軌驗(yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)大量的高素質(zhì)員工，使企業(yè)能夠擁有大量的優(yōu)秀人力資源儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更好地開(kāi)展戰(zhàn)略管理。以企業(yè)管理中的員工參與為例，員工參與可以使優(yōu)秀的員工參與到企業(yè)的決策和管理中，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生良好的支持作用。以企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“頭腦風(fēng)暴”法為例，思想政治工作可以為企業(yè)更好地開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，實(shí)現(xiàn)集思廣益，提供智力上的支持。可見(jiàn)，企業(yè)思想政治工作能夠作用于員工的思想和精神，并提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)程度、工作能力和思想深度，最終將有益于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作互動(dòng)的效益分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不能以“單兵作戰(zhàn)”的方式進(jìn)行；企業(yè)思想政治工作則需要企業(yè)戰(zhàn)略管理明確目標(biāo)、引導(dǎo)方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的互動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生積極的、良好的效益，主要表現(xiàn)為如下三個(gè)方面。

（一）策略上的優(yōu)化

企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的互動(dòng)可以形成一個(gè)優(yōu)化的組合策略，為企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作提供不竭的動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的各自為政使得企業(yè)戰(zhàn)略管理無(wú)法更好地體現(xiàn)員工的意志，員工只有服從戰(zhàn)略的義務(wù)，而無(wú)發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利，這與當(dāng)今企業(yè)治理中的員工參與趨勢(shì)不符，也導(dǎo)致了很多企業(yè)做出的戰(zhàn)略管理決策無(wú)法反應(yīng)實(shí)際情況，成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，根本不能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生效益。而企業(yè)思想政治工作則同樣出現(xiàn)方向不明、動(dòng)力不足糊的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的互動(dòng)可以在策略上形成優(yōu)化效應(yīng)，既能夠有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，也有助于企業(yè)思想政治工作的優(yōu)化，因而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理和思想政治工作的開(kāi)展均有所益處。

（二）成本上的縮減

企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的互動(dòng)還能夠?qū)崿F(xiàn)成本上的縮減，從而有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略管理和思想政治工作的效益，即以最小的成本獲得最大化的收益。不管是企業(yè)戰(zhàn)略管理還是企業(yè)思想政治工作，都需要耗費(fèi)企業(yè)的成本，包括經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本、人力成本、物力成本等，如缺乏優(yōu)化管理思路，則會(huì)導(dǎo)致成本高昂而收效甚微。企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的互動(dòng)能夠?yàn)閼?zhàn)略管理和思想政治工作提供一個(gè)良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并直接表現(xiàn)為成本上的大幅縮減和效益上的提升。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。職能管理中融入思想政治教育的元素，能夠更好地為營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等提供思想上的資源和保障，如提高員工的職責(zé)認(rèn)識(shí)、忠誠(chéng)感。團(tuán)隊(duì)協(xié)作性以及行動(dòng)力和執(zhí)行力。

（三）機(jī)制上的創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的互動(dòng)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作機(jī)制上的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的互動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)新提供了一個(gè)新的思路，打通了企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作之間存在已久的壁壘，使企業(yè)能夠以全新的思路審視企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作。兩者之間的互動(dòng)要求企業(yè)重新開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，尤其需要在企業(yè)戰(zhàn)略管理中融入思想政治工作的元素，而企業(yè)思想政治工作也需要以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指引，使企業(yè)員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理有所認(rèn)識(shí)，并共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)而奮斗。可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作的互動(dòng)更多地為企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新提供了一個(gè)平臺(tái)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作互動(dòng)的對(duì)策

那么，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)思想政治工作應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)呢？筆者提出如下三個(gè)方面的建議：

（一）員工參與的深化

員工參與企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)治理的基本要求之一。員工參與企業(yè)管理是企業(yè)管理民主化的體現(xiàn)，也是為企業(yè)管理提供智力支撐的重要保障。企業(yè)員工不僅僅是勞動(dòng)者，同時(shí)也應(yīng)成為企業(yè)的管理者，員工的意見(jiàn)應(yīng)得到充分的重視。企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是企業(yè)高層的事情，同樣也是企業(yè)員工的事情，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要適當(dāng)?shù)匚{員工參與。建議在企業(yè)思想政治工作中發(fā)掘具有思想素質(zhì)、思想能力的優(yōu)秀員工，并在企業(yè)戰(zhàn)略管理中吸納這些員工參與，企業(yè)管理層應(yīng)耐心傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理作出一定的修正和調(diào)整，使企業(yè)戰(zhàn)略更能夠符合實(shí)際需求。

（二）思想工作的革新

企業(yè)思想政治工作應(yīng)進(jìn)行一些革新，不能以傳統(tǒng)的思想政治工作方法，采取說(shuō)教、灌輸?shù)姆椒◤?qiáng)迫員工接受某種觀念和思想。正確的做法是從員工需求出發(fā)，滿足員工的思想需求，通過(guò)思想政治教育提高員工的綜合組織，使員工在思想政治教育中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。任何一個(gè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工，都迫切地想知道企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)在思想政治工作中融入企業(yè)戰(zhàn)略管理元素，使員工在接受思想教育的過(guò)程中了解企業(yè)戰(zhàn)略管理，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，在崗位工作中自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略路線，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新要求思想教育和戰(zhàn)略管理之間能夠有機(jī)融合，尤其需要將戰(zhàn)略管理介入思想政治工作，使企業(yè)員工都能夠具備戰(zhàn)略性的眼光。

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)化

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)企業(yè)是否具備團(tuán)隊(duì)精神，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，需要企業(yè)的各部門(mén)之間保持協(xié)作精神、管理人員之間保持協(xié)作精神，更需要員工之間保持協(xié)作精神。可以毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，很大程度上取決于該企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是否深入人心。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方面，企業(yè)思想政治工作應(yīng)充分重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的教育，使員工都能夠認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并自覺(jué)在崗位工作中得以實(shí)現(xiàn)。

四、總結(jié)

戰(zhàn)略管理思想范文4

摘要：項(xiàng)目是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?shí)施有效的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。通過(guò)分析電力企業(yè)（以供電企業(yè)為例）的管理現(xiàn)狀、項(xiàng)目管理和日常作業(yè)管理的關(guān)系，闡述了在電力企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性和必要性。

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)特別是供電企業(yè)已完全進(jìn)入市場(chǎng)。

企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，已經(jīng)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，這就是說(shuō)，電力企業(yè)開(kāi)始注重經(jīng)營(yíng)效益與投入、產(chǎn)出比，而科學(xué)決策、提高效率、降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求利潤(rùn)最大化已經(jīng)成為電力企業(yè)的主要目標(biāo)。項(xiàng)目管理正是通過(guò)將知識(shí)、技能、工具、技術(shù)運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，從而滿足或者超越項(xiàng)目相關(guān)者的利益或期望。

因此，項(xiàng)目管理在電力企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。

1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是一種非常規(guī)性的、非重復(fù)性的和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和約束條件[1]。項(xiàng)目有其明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，而且多數(shù)項(xiàng)目在其進(jìn)行過(guò)程中往往存在許多不確定的因素。項(xiàng)目管理則是指在項(xiàng)目活動(dòng)中，把各科的知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中[2]。項(xiàng)目管理就是一個(gè)整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過(guò)程，其突出特點(diǎn)是把項(xiàng)目作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目需求來(lái)組織資源。電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)工程、信息系統(tǒng)建設(shè)工程、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都符合項(xiàng)目的特征，也都屬于項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目管理的組織形式一般采用矩陣式，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，合理調(diào)配資源，以保障項(xiàng)目和項(xiàng)目組織的高效運(yùn)行。

2項(xiàng)目決策

電力企業(yè)有組織的活動(dòng)分為兩類，一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為作業(yè)；另一類是非常規(guī)性的、一次性的、非重復(fù)性的任務(wù)，即項(xiàng)目。

一個(gè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理也隨即結(jié)束，項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)入使用階段，而項(xiàng)目產(chǎn)品使用階段的管理就進(jìn)入日常業(yè)化管理。此產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間，需要改進(jìn)、改造或者重新規(guī)劃的時(shí)候，新的項(xiàng)目就產(chǎn)生了，如此循環(huán)往復(fù)，使電力企業(yè)不斷向前發(fā)展、進(jìn)步。

2.1項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的最大意義就是戰(zhàn)略實(shí)施方面[3]。

項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程應(yīng)當(dāng)與公司的戰(zhàn)略過(guò)程相一致，公司戰(zhàn)略的總目標(biāo)要通過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目的分目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，因此，項(xiàng)目識(shí)別應(yīng)圍繞是否有利于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行。

一是企業(yè)是否有實(shí)力支持項(xiàng)目；二是項(xiàng)目對(duì)公司戰(zhàn)略的影響；三是項(xiàng)目對(duì)主要利益相關(guān)人可能的戰(zhàn)略影響；四是項(xiàng)目是否避免了對(duì)企業(yè)短處的依賴；五是項(xiàng)目是否支持公司組織的需要；六是項(xiàng)目是否有資金來(lái)源；七是公司能否承擔(dān)包含在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)；八是公司是否具有有效的資源和管理技能使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。由此，可以識(shí)別出電力企業(yè)的項(xiàng)目大致有5類。

1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)需要開(kāi)展的項(xiàng)目，如電網(wǎng)建設(shè)、財(cái)務(wù)成本控制。

2）企業(yè)適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，進(jìn)行內(nèi)部組織變革，如流程再造、生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、人力資源專業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

3）企業(yè)滿足客戶新的商業(yè)需求而開(kāi)展的項(xiàng)目，如客戶服務(wù)中心組建、95598電力服務(wù)熱線系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)。

4）企業(yè)為保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需開(kāi)展的項(xiàng)目，如電網(wǎng)改造、綠色能源品牌戰(zhàn)略。

5）企業(yè)為擺脫當(dāng)前的困境需開(kāi)展的項(xiàng)目，如需求側(cè)管理、煤電聯(lián)營(yíng)。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和類別，將長(zhǎng)期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目結(jié)合，相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目和無(wú)關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分組，運(yùn)用職能組織結(jié)構(gòu)形式和矩陣組織結(jié)構(gòu)形式相結(jié)合的方法，合理分配資源，使項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成。

2.2項(xiàng)目評(píng)估和分析

項(xiàng)目識(shí)別只是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模。而這些項(xiàng)目能否實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在什么問(wèn)題，能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，還需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目評(píng)估和分析，預(yù)估存在的問(wèn)題，尋求解決的辦法。項(xiàng)目評(píng)估主要標(biāo)準(zhǔn)有以下四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略相關(guān)性，指項(xiàng)目是否與公司現(xiàn)有戰(zhàn)略具有一致性，同時(shí)，戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目是否會(huì)有長(zhǎng)期（過(guò)一年）的影響。二是可行性，指公司對(duì)項(xiàng)目采取行動(dòng)的能力。三是風(fēng)險(xiǎn)性，它具有決定性的影響力，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。四是緊迫性，指完成一些前期處理事情的期限[3]。

評(píng)估分析方法可以通過(guò)信息分析法，即搜集有關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、數(shù)量，通過(guò)平衡計(jì)算，分析項(xiàng)目的可行性；也可以通過(guò)5M分析法，即將項(xiàng)目可能存在的困難和問(wèn)題從5個(gè)M的范圍內(nèi)尋找備選方案并進(jìn)行分析。這5個(gè)范圍是機(jī)器、人力、物資、方法、經(jīng)費(fèi)。

通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的問(wèn)題，并通過(guò)項(xiàng)目管理使這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響達(dá)到最小化，效益達(dá)到最大化。

電力企業(yè)的決策層通過(guò)項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目評(píng)估和分析的情況，對(duì)項(xiàng)目是否實(shí)施，哪些項(xiàng)目需要實(shí)施，哪些項(xiàng)目不能實(shí)施，哪些項(xiàng)目需要當(dāng)即實(shí)施，哪些項(xiàng)目需要延遲實(shí)施作出決策，然后就進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

3項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施分制訂計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩部分。制訂計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟，列入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表。制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法可以利用甘特圖、雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目實(shí)施首先要確立管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目組，確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理職能分工和任務(wù)分工。組織結(jié)構(gòu)形式可以采用職能型、矩陣型或職能矩陣型。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）控制。

項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法論是動(dòng)態(tài)控制原理。搜集實(shí)際數(shù)據(jù)，與計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏或者調(diào)整目標(biāo)，最后編制控制報(bào)告。項(xiàng)目目標(biāo)控制可以定期檢查，搜集數(shù)據(jù)，利用前鋒線圖表示進(jìn)展情況，督促落后的部門(mén)或?qū)I(yè)。

項(xiàng)目管理體系中有一個(gè)不可忽視的貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的部分，那就是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、隨機(jī)性、相對(duì)性和可變性的特性。電力企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理是連續(xù)不斷的過(guò)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以面向項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，也可以面向某個(gè)任務(wù)或階段分別進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制4個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。電力企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等方面的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）控制，對(duì)項(xiàng)目可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)移、抑制等控制，最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，從而使工程建設(shè)增值。

項(xiàng)目建設(shè)完成進(jìn)入使用階段，即作業(yè)階段后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目的后評(píng)估，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使電力企業(yè)的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理水平不斷提高。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著電力體制改革的逐步深入，電力企業(yè)已置身于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。項(xiàng)目管理作為一種新的現(xiàn)代化管理模式，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使我國(guó)電力企業(yè)涉外項(xiàng)目的比例越來(lái)越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國(guó)際化模式，同時(shí)，也需要大量熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目管理人才。電力企業(yè)項(xiàng)目管理化正是和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的體現(xiàn)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)中涌現(xiàn)出各種類型的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理將成為未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

戰(zhàn)略管理思想范文5

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；私營(yíng)企業(yè)；績(jī)效管理

一、績(jī)效管理的基本理論

績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)，是對(duì)在企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所有因素的管理。一般來(lái)說(shuō)績(jī)效管理的目的有三個(gè)：第一，戰(zhàn)略目的：績(jī)效管理體系將員工的工作活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)看做一個(gè)整體，在該體系下，企業(yè)整體的績(jī)效通過(guò)提高員工個(gè)人的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二，開(kāi)發(fā)目的：企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程發(fā)現(xiàn)每位員工工作中存在的劣勢(shì)，以便對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)，目的是使他們能夠更有效地完成工作。第三，管理目的：企業(yè)的績(jī)效管理信息會(huì)在管理活動(dòng)中的多項(xiàng)決策都使用到。績(jī)效管理的管理目的在于評(píng)價(jià)考核員工的績(jī)效，根據(jù)績(jī)效給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

二、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

第一，在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)，有很多高層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，會(huì)造成績(jī)效管理計(jì)劃的短期盲目性。第二，是關(guān)于中層管理人員，素質(zhì)不高的現(xiàn)象也普遍存在，中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)則影響著績(jī)效管理計(jì)劃的實(shí)施。在私營(yíng)企業(yè)，績(jī)效管理的員工績(jī)效的管理常常被忽視。在私營(yíng)企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)，員工的文化素質(zhì)以及一些觀念普遍落后，因此就造成了企業(yè)整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，主要是因?yàn)閱T工來(lái)源。第三，企業(yè)內(nèi)部管理工作較薄弱，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有相應(yīng)的管理意識(shí)，使得績(jī)效管理沒(méi)有發(fā)展空間。大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)缺乏合理的管理制度和綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，科學(xué)民主的決策機(jī)制和缺乏系統(tǒng)規(guī)則，再加上管理方式和管理手段落后，面對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，難以適應(yīng)，績(jī)效管理沒(méi)有嚴(yán)格的制度，這樣的情況下績(jī)效管理的評(píng)價(jià)和考核就難以實(shí)施。績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。

三、建立我國(guó)私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系包括主要兩方面內(nèi)容：一是圍繞私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定嚴(yán)格的績(jī)效管理制度；二是在上面建立規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)私營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分工，建立績(jī)效管理指標(biāo)體系。傳統(tǒng)的指標(biāo)體系較多的傾向于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的建立是建立引入了平衡計(jì)分卡的原理。通過(guò)這四個(gè)指標(biāo)的建立將績(jī)效管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系與非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)相互聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系主要包括四個(gè)部分：（1）績(jī)效目標(biāo)體系。績(jī)效目標(biāo)體系必須從私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始分析，由高層管理者制定，分配到各個(gè)部門(mén)，再由各個(gè)部門(mén)落實(shí)到各個(gè)崗位，在私營(yíng)企業(yè)整體建立起基于戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)體系。（2）績(jī)效管理過(guò)程。績(jī)效管理過(guò)程，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、評(píng)價(jià)反饋、結(jié)果應(yīng)用在內(nèi)的四個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)過(guò)程主要是針對(duì)私營(yíng)營(yíng)企業(yè)中層管理者，可以解決在私營(yíng)企業(yè)中層管理者如何對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題，并且在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效目標(biāo)由高層管理者轉(zhuǎn)移到中層管理者和每個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理與日常工作結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。（3）績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)。基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系要得以落實(shí)，需建立統(tǒng)一、完備的制度。通過(guò)績(jī)效管理制度，引導(dǎo)和約束高層、中層管理者以及員工的行為，使對(duì)員工的評(píng)價(jià)考核有理有據(jù)，確保私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。（4）績(jī)效組織責(zé)任體系。有了目標(biāo)體系體系、管理過(guò)程制度體系，明確了相關(guān)人員的責(zé)任，還要建立一個(gè)組織保障體系，確保績(jī)效管理體系落實(shí)到每個(gè)員工身上。（5）績(jī)效獎(jiǎng)罰。考核結(jié)束后要實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)罰，按照績(jī)效管理制度執(zhí)行考核結(jié)果。

私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)不可或缺的地位，研究私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題具有深遠(yuǎn)意義。本文通過(guò)分析目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況提出了針對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的可行性建議，對(duì)我國(guó)的一些私營(yíng)企業(yè)解決績(jī)效管理問(wèn)題有一定參考價(jià)值。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王玲玲.MS集團(tuán)公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究[D].蘭州大學(xué).

2012

戰(zhàn)略管理思想范文6

隨這經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最具代表性的一種組織形式。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也起著越來(lái)越重要的作用。本文在研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著重分析、探討企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面存在的主要問(wèn)題，進(jìn)而提出合理建議，以期有利于我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指在分析理財(cái)大環(huán)境的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，謀求企業(yè)資金有效流動(dòng)，服從和服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，而進(jìn)行的一項(xiàng)整體戰(zhàn)略，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注資金流動(dòng)，可以及時(shí)確保企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要具有動(dòng)態(tài)性、全局性、外向性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。動(dòng)態(tài)性，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程的連續(xù)性、循環(huán)性、適時(shí)性、權(quán)變性等特征。全局性，則側(cè)重與企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及廣泛，可為企業(yè)提供大量的質(zhì)量、信息等方面。外向性，主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可解決外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。長(zhǎng)期性，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，明確理財(cái)目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理存在較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在視角與層面不同、邏輯起點(diǎn)差異、職能范圍不一樣等方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來(lái)，以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，職能范圍廣泛，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到更重要的作用。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.內(nèi)容分析

現(xiàn)代企業(yè)，不論規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象往往都是籌資、投資與分配。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)組建之初和發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略重點(diǎn)，組要包含總量、資本結(jié)構(gòu)、籌資方式、籌資原則等內(nèi)容。

（2）投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是將關(guān)于投資方向、投資組合、決策標(biāo)準(zhǔn)、資本預(yù)算以及并購(gòu)等方面的方略進(jìn)行組合，是企業(yè)發(fā)展至中期乃至成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（3）財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略。關(guān)于公司財(cái)務(wù)分配的政策類型和理論多種多樣，總體的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略應(yīng)該從支持企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富最大化作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分配戰(zhàn)略是站在企業(yè)集團(tuán)的高度，對(duì)股東、子公司的利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.類型分析

根據(jù)每種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配等方面的特色，可以將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為三種模式。

（1）快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)基于資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張而實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。伴隨而來(lái)的往往還有資產(chǎn)收益率表現(xiàn)出較低的水平。高負(fù)債+高收益+少分配是這個(gè)戰(zhàn)略階段的企業(yè)的主要特征。

（2）穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為主要目的。這個(gè)階段企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)迅速積累，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)適度負(fù)債+中收益+適度分配的特征。

（3）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。主要目標(biāo)是預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，求得企業(yè)生存的新發(fā)展。在企業(yè)受到外部大環(huán)境的威脅時(shí)才會(huì)采取此種戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出高負(fù)債+低收益+多分配的特征。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

從目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況來(lái)看，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理活動(dòng)中仍存在許多問(wèn)題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)淡薄，缺乏戰(zhàn)略管理思想

從目前企業(yè)的從業(yè)人員來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)水平及工作能力都有待提高。同時(shí)，在戰(zhàn)略管理思想上，往往缺乏獨(dú)立性，依附性強(qiáng)，而企業(yè)總體的管理能力、管理素質(zhì)和管理思想都比較落后，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏高效的監(jiān)督，企業(yè)難以形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確，缺乏良好的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)現(xiàn)象普遍，內(nèi)部控制機(jī)制形同虛設(shè)，企業(yè)管理漏洞百出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更不能得到良好執(zhí)行，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂，給企業(yè)效益造成不好的影響。

三、對(duì)策建議

（一）要逐步提高管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通過(guò)定期的學(xué)習(xí)、調(diào)研，通過(guò)提高企業(yè)從業(yè)人員的工作能力、工作素質(zhì)，來(lái)形成企業(yè)獨(dú)立的戰(zhàn)略意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員，尤其是管理人員，定期研判當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）要逐步建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展績(jī)效考核機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多是以價(jià)值為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為目標(biāo)，企業(yè)對(duì)于自身員工的發(fā)展也要逐步建立價(jià)值考核機(jī)制。以業(yè)績(jī)指標(biāo)作為主要衡量依據(jù)，要包含財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)在員工內(nèi)部形成你干完，我超你的良好氛圍，從而從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、總結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該日益受到重視，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的和戰(zhàn)略定位起到重要作用。企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇合適、恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，在不同階段，及時(shí)調(diào)整定位，動(dòng)態(tài)的、有效的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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