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電力安全調(diào)研報告范文1

要實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，必須以加強安全文化建設為抓手，全面提升公司系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中,經(jīng)過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由決策層倡導，最終為全體員工所認同的本企業(yè)的安全價值觀和行為準則。是企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化，其功能就在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代安全觀念和現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識的生產(chǎn)力。公司系統(tǒng)安全文化的建設與發(fā)展，必將有力地推動公司安全生產(chǎn)進入平穩(wěn)發(fā)展的軌道。

一、努力做到三個提高，大力營造企業(yè)安全文化氛圍

一是要理順制度化管理與人性化管理的辯證關系，提高員工執(zhí)行規(guī)章的自覺性。

安全規(guī)程和管理制度都是用血的教訓換來的，是公司確保人身安全和電網(wǎng)穩(wěn)定的基本要求，在營造安全文化氛圍的過程中，要特別注意避免將嚴格的制度管理與人性化管理對立起來，一談到制度的剛性就與嚴格考核聯(lián)系起來，一談到人性化管理就意味著放任自流。

安全管理制度、行為準則是強制地要求每位員工都必須遵守，而員工個體的意識、情感和主觀能動性又可以通過精神力量去暗示、啟發(fā)和領悟，進而成為自覺和自發(fā)行為。

因此，在制定和執(zhí)行安全管理制度的過程中，要本著科學務實的精神，在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把職工民主管理貫穿于制度建設的全過程，把尊重人、理解人、關心人和最大限度地調(diào)動全員主動管理的積極性作為培育安全文化的基本點和落腳點，使安全制度人性化和約束力兼?zhèn)洌尠踩幕纬梢环N習慣性意識根植于每位員工的心坎里，變“要我安全”為“我要安全”，變對制度的強制執(zhí)行為全體員工的自覺行為。

二是要全面落實各級領導安全生產(chǎn)責任制,提高各級領導的安全責任意識。

電網(wǎng)企業(yè)安全為本，各級領導要認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責規(guī)范》的要求和省公司黨組關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與改革的關系，當好“安全第一”的表率，爭做“預防為主”的楷模。企業(yè)安全文化的建設，與各級領導對安全工作認識的深度、重視的程度息息相關，各級領導要認真貫徹落實省公司關于待遇向生產(chǎn)一線傾斜的指示精神，提高安全生產(chǎn)一線員工的福利待遇，配齊定員缺額的崗位職數(shù)，增強生產(chǎn)崗位的吸引力和凝聚力，深情地關懷尊重員工，熱情地管理愛護員工，在生產(chǎn)實踐中舍得投入。只有各級領導的安全責任真正落實了，才能調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性，“四全”管理才有可能得以實現(xiàn)。

三是要激感和愛心，提高員工對生命和健康的珍惜度。

人人都對生命和健康充滿著無限向往和美好期待，這是人性的本質(zhì)需求，也是人們努力工作，不斷自我超越的巨大動力。推進公司安全文化建設工作中，應以強化情感觀念、建立情感紐帶、激發(fā)愛心親情為指導思想，不斷完善安全管理機制，構建安全文化體系。

要認真落實科學發(fā)展觀，注重員工與員工、員工與領導、員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，倡導寬松融洽的人際關系，創(chuàng)造和諧共進的工作氛圍，關注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，定期開展員工思想動態(tài)分析，及時做好員工“心理消缺”工作，使他們以健康向上的心態(tài)投身于繁忙的安全生產(chǎn)工作之中。

二、加強企業(yè)安全文化建設，要貫徹“以人為本”的理念

“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，機制的設計和工作的開展都要圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，避免單純依靠粗暴的命令和生硬的制度管理員工，具體來說，我們應該做到：

一是凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。即：工作分工項目到人；目標分解指標到人；事故控制措施到人；安全培育題目到人；安全監(jiān)督崗位到人；事故追求責任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落實。

二是安全管理注重“人本”思想。各級安監(jiān)部門在日常安全管理工作中，應理解人、尊重人，各單位的人員素質(zhì)、設備狀況、安全管理水平都各有特點和不足，只有客觀地分析現(xiàn)狀，摸清家底，有的放矢，量體裁衣，實事求是地制定出符合本單位安全生產(chǎn)實際的管理措施，分階段、分層次實施，才能逐步使安全管理工作步入人性化的軌道。

三是安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系高效運轉(zhuǎn)，各盡其職。安全工作是一個全方位、全員、全過程的管理工作，有賴于黨、政、工、團齊抓共管，各相關部門要切實履行安全責任，真正將安全工作放在一切工作的首位。

安全生產(chǎn)保證體系要在資金投入、人員配備、項目安排、待遇落實、教育培訓等方面抓落實，監(jiān)督體系要在制度完善、現(xiàn)場監(jiān)督、隱患整改、制度執(zhí)行等方面下功夫。要使各級領導、管理人員和一線員工真正認識到安全措施的每一項規(guī)定、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)、每一道程序絕對不允許隨意變更，只有嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，完善安全措施，才能確保人身安全。

三、把安全文化建設貫穿于安全生產(chǎn)的全過程

一是超前防范，落實預控措施。“凡事預則立”，培育安全文化，提高公司本質(zhì)安全，要求我們在日常工作中要注意分析員工的思想動態(tài)，及時掌握他們關心的熱點、焦點和疑惑問題，消除情緒障礙，激發(fā)工作熱情，使之全身心地投入到安全生產(chǎn)之中去。

二是實施過程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在員工的生產(chǎn)作業(yè)過程中，要將安全文化理念滲透于生產(chǎn)一線實際工作的每一個環(huán)節(jié)，讓“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的思想在每項工作任務、每次操作過程中得以體現(xiàn)，使空洞的口號轉(zhuǎn)化為危險點分析和預防措施的執(zhí)行到位、標準化作業(yè)流程的一絲不茍和習慣性違章的銷聲匿跡。

三是善于分析總結，提升管理水平。要善于總結提煉成功經(jīng)驗，及時分析反思事故教訓。“細節(jié)決定成敗”，要關注安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時制定對策和防范措施，防止發(fā)生“千里之堤，毀于蟻穴”。對于受到批評和處罰的員工，要主動關心他們，熱情幫助他們從內(nèi)心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于吸取教訓。

四、注重安全教育的實效性,將安全理念貫穿到員工的每一天工作中

一是注重培養(yǎng)員工為人子女、為人夫妻、為人父母的責任感。每起事故的背后留下多少人酸楚的淚水，傷痛的折磨，心靈的摧殘，情感的蹂躪給幸福家庭帶來無可挽回的傷害。要更新安全教育觀念，強化員工對家庭、對社會的責任感，使之時刻意識到自己對于父母、夫妻、子女的重要意義，真正認識到自己生命的價值所在，煥發(fā)出認真學習和遵守安全規(guī)章的動力，從而避免工作中的失誤。

二是注意培養(yǎng)員工堅持安全原則的品德。電力生產(chǎn)人身事故往往是在員工棄守安全原則的情況下，明知不可為，為了圖省事，想當然地冒險野蠻作業(yè)引發(fā)的。堅持安全原則的品德要求員工對違章作業(yè)進行監(jiān)督、對違章指揮進行糾正，有權力、有義務、更要有膽量向一切不安全行為說“不”，這需要有高度的責任感和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

三是注意培養(yǎng)職工良好的工作習慣。杰克·韋爾奇04年在北京對上千名中國工商界精英講述成功秘訣：“你們知道了，但是我們做到了”。令人遺憾的是，部分員工月月學安規(guī)，年年考技術，可一上現(xiàn)場全拋到腦后。韋爾奇為我們指明了“破解之道”，那就是養(yǎng)成遵守安全規(guī)定的習慣。良好的工作習慣一旦養(yǎng)成，習慣性違章自然迅速減少，管理流程自然暢通有序，工作效率自然持續(xù)提高。安全教育要在培養(yǎng)員工走程序化管理和標準化作業(yè)的道路上下功夫，培養(yǎng)員工在安全問題上循規(guī)蹈矩，一絲不茍的良好習慣。

五、班組安全文化建設是公司安全文化建設的基礎

班組安全文化是公司安全文化體系的重要組成部分，班組不僅是完成生產(chǎn)任務的實體，也是孕育企業(yè)文化的細胞。班組成員在實際工作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材和源泉。

班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，其安全文化素養(yǎng)直接影響著班組安全文化的形成和發(fā)展。提高班組長營造安全文化氛圍的認識，就能帶動整個班組安全文化建設，具有牽一發(fā)動全身的示范效應。

在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，從員工的言談、舉止中挖掘亮點、發(fā)現(xiàn)問題，充分利用安全日活動、技術培訓、反事故演習、班前班后會等載體，從小事做起，從點滴說起，不斷豐富班組安全文化建設的內(nèi)涵，最終全面提高班組的安全管理水平。

電力安全調(diào)研報告范文2

一、在領導的鼎力支持下，圓滿的完成了此次任務

省電力公司“青春光明行”暨青年志愿者優(yōu)質(zhì)服務社會實踐活動派遣至益陽電業(yè)局的志愿者由王敬、羅洋、王聞名、李美霞、譚巨名、歐陽超、李文龍、陳苗、劉海燕、夏康英十名志愿者組成。在此次益陽地區(qū)的調(diào)研期間，領導甚是關心，給與了工作的大力支持和生活的細心照顧。在此，我們深表感謝！在調(diào)研期間，我們深入益陽全市的縣（區(qū)）的黨政機關、企業(yè)、社區(qū)、學校、鄉(xiāng)村，發(fā)放安全、科學用電宣傳資料，宣傳公司“誠信、責任、開放、進取”的良好形象；以調(diào)查問卷方式向電力客戶收集、征詢意見和建議，進行分類整理并形成調(diào)查報告。任務圓滿完成。

二、周密安排，分工合作

在調(diào)研日程的安排下，我們兵分五路，前往各組所要調(diào)查的地方。我們秉承堅持不解的精神，最終，我們提前完成將近二百份的調(diào)查問卷。稍作休息，又馬不停蹄把這次調(diào)研活動中發(fā)掘的問題進行歸納總結，完成一份較高質(zhì)量的調(diào)研報告供相關部門進行參考。

三、讓電力服務精神走進人們的心中

為了讓群眾更加了解國家電網(wǎng)的服務宗旨，驕陽似火，我們行走在烈日炎炎的益陽大道上熱情地對過往行人發(fā)放安全用電資料，講解和介紹用電政策和法律法規(guī)、安全節(jié)約用電等宣傳資料。對于前來咨詢的客戶，我們都一一做了耐心細致的答復，對當場解決不了的問題進行認真記錄并留下客戶聯(lián)系方式，便于日后解決落實。為期一天的資料發(fā)放，即使累，但心情異常的激動，共向居民發(fā)放資料3000余份，超有成就感啊。這次活動向社會廣泛宣傳了電力企業(yè)的各項政策、服務承諾及新舉措，獲得了廣大市民和社會各界的好評。

四．心得體會

7月24日，我們正式啟程。在益陽電業(yè)局團委書記陳舸的帶領下，我們十人組的益陽志愿者隊在下午1點到達益陽電業(yè)局。開始了我們?yōu)槠谑斓墓╇妰?yōu)質(zhì)服務的社會調(diào)查。在整個調(diào)研中，各個電力局的負責人對我們大家都很關心，我們甚是感動，再次表示感謝。

電力安全調(diào)研報告范文3

關鍵詞：“二線”干部 干事氛圍 干事平臺

一、退居二線干部現(xiàn)狀

根據(jù)上級有關干部任職年齡規(guī)定，某地市供電公司（以下簡稱A公司）對男性年滿55周歲，女性年滿50周歲的中層干部均實行退居二線。截止2013年底，A公司共有退居二線的副處級調(diào)研員2名，科級二線干部18人，全部聘為協(xié)理員，其中正科級10人，副科級8人；從年齡結構來看，55至57歲的有11人，58歲至59歲的有9人；從退居前領導崗位性質(zhì)來看，曾從事黨群管理的12人，從事行政管理的8人。人數(shù)總數(shù)約占在職科級干部的10%左右。而且從未來幾年來看，退居二線干部呈逐年上升態(tài)勢。

1.逐步完善制度

為加強對退居二線人員的管理，2010年，根據(jù)上級精神，A公司結合實際，制定了《A公司退居二線人員管理辦法（試行）》。辦法明確規(guī)定科級干部到任職年齡規(guī)定退居二線后，聘為科級協(xié)理員，使退居二線的干部有了明確的職務。同時文件還明確協(xié)理員的主要職責和義務：如根據(jù)需要參與企業(yè)一些重大問題的討論、研究；受組織和分管領導委托，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，開展調(diào)查研究，提交調(diào)研報告和議案；運用領導和管理經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，完成組織和分管領導交辦的工作；傳授經(jīng)驗，協(xié)助一線管理人員工作，促進業(yè)務骨干人才的培養(yǎng)等。

2.待遇體現(xiàn)關懷

A公司對退居二線干部努力做到在政治上尊重、工作上支持、生活上關心。在干部退居二線時由公司主要領導進行談心談話。協(xié)理員均參加本單位的重要會議、活動，尤其在單位考核、班子考察、干部推薦等活動中，尤其注重傾聽他們的意見和建議。在生活福利上，根據(jù)上級單位明確退居二線人員薪酬待遇標準的有關精神，對保留原職級列入二線人員管理的，其薪酬待遇標準原則上按退居二線時所任崗位及標準確定，充分發(fā)揮二線人員的作用。公司黨委一年召集1-2次退居二線人員座談會，了解他們的工作、生活情況，傾聽他們的所思所慮。

3.參與發(fā)揮余熱

A公司部分調(diào)研員、協(xié)理員在新的崗位上滿懷熱忱發(fā)揮作用。如有的為新領導盡快熟悉環(huán)境、了解情況、掌握信息等方面不遺余力、不辭辛勞地奔走；有的憑借豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，經(jīng)常帶隊到一線施工現(xiàn)場開展安全督查；有的利用“人熟、地熟、政策熟、關系熟”的優(yōu)勢，到重要企業(yè)進行調(diào)研，或參與政策處理等工作；有的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力較強、善于處理復雜問題和矛盾的強項，投身解決有關矛盾糾紛和穩(wěn)定職工隊伍；有的政策理論水平較高，文字能力較強，則積極組織參與到電力志研究和編纂工作中等等。

二、問題不容忽視

然而，調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，從A公司全局來看，退居二線干部“賦閑”現(xiàn)象依然較為普遍。大多數(shù)協(xié)理員依然沒有從事具體工作，崗位要求不明確，客觀上使他們“有職無實”、“有崗無職”。造成這一原因，一方面是新任領導干部不好意思給老領導布置工作任務，另一方面退居二線干部思想上也有顧慮，有的即使想開展工作，但又擔心越職越位，放不開手腳，怕自己過問工作對新任領導造成影響。另外，個別“退居二線”干部也有不在其位、不謀其政的想法，工作比較被動。由于沒有具體的工作內(nèi)容，致使少數(shù)退居二線干部上班變成“自由人”，日常管理有所松散，績效考核也無法落實。

三、對策及建議

要從政治上關懷、生活上關心、工作上重視，采取多種舉措充分發(fā)揮“退居二線”干部作用。發(fā)揮二線干部作用是一項系統(tǒng)工程，需要從營造氛圍、搭建平臺、健全機制等方面共同著力。

1.加強教育引導 創(chuàng)造良好的干事氛圍

退居二線干部為電力系統(tǒng)辛勤工作了幾十年，作出了很大貢獻，因年齡原因退居二線后，更需要關心和關注。重視退二線隊伍的思想政治工作，注重情感交流和溝通，注意退二線干部角色轉(zhuǎn)換后的心態(tài)分析，經(jīng)常開展談心交心。探討工作，加強與退居二線干部的情感交流和溝通，促使其角色轉(zhuǎn)換后的心態(tài)轉(zhuǎn)換，調(diào)動和保護其工作的積極性。

充分發(fā)揮退居二線干部的余熱，激發(fā)退居二線干部工作欲望。許多退居二線干部往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性；怕被誤認為出風頭而不敢放手工作。針對這一思想狀態(tài)，要加強宣傳教育，引導二線干部正確對待組織安排，珍惜退休前的工作機會，調(diào)整心態(tài)，主動“傳、幫、帶”。同時，搞好交流，疏緩壓力，打消二線干部思想顧慮。放下思想包袱，在新的工作崗位上服從組織安排，勉勵他們積極為單位領導班子成員“補臺”，為年輕干部“帶路”。同時，通過各種渠道，宣傳退居二線干部大有所為的濃郁氛圍，形成人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

2.積極創(chuàng)設條件 搭建多元的干事平臺

堅持關心愛護與嚴格管理相結合，統(tǒng)一安排與自覺自愿相統(tǒng)籌，人盡其才與量力而行相兼顧的原則，設立多種工作“崗位”，為協(xié)理員真正發(fā)揮“協(xié)理”作用搭建平臺，如設置各類專員，使退居二線干部有用武之地，充分發(fā)揮他們的工作激情。

電力安全調(diào)研報告范文4

為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧版權所有

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調(diào)整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是版權所有多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產(chǎn)權關系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整；發(fā)揮財務結算中心、調(diào)配中心功能，建全財務內(nèi)控機制等等。

電力安全調(diào)研報告范文5

關鍵詞：混合動力電動汽車、純電動汽車、燃料電池電動、“雙P”戰(zhàn)略

電動汽車是主要以電池為動力源，全部或部分由電動機驅(qū)動的汽車，是涉及機械、電子、電力、微機控制等多學科的高科技產(chǎn)品。按照目前的技術狀態(tài)和車輛驅(qū)動原理，電動汽車可劃分為混合動力汽車、純電動汽車和燃料電池電動汽車三種類型。

1、 混合動力電動（Hybrid Electric Vehicle）汽車原理

主要是指在傳統(tǒng)內(nèi)燃機汽車基礎上增加一套由電動機和動力蓄電池組成的輔助動力系統(tǒng)，并由該系統(tǒng)進行功率的平衡、耦合以及能量的再生與存儲等功能的汽車。一般可以分為并聯(lián)、串聯(lián)或混聯(lián)等幾種形式。

并聯(lián)式混合動力系統(tǒng)由傳統(tǒng)的內(nèi)燃機系統(tǒng)和電動＼電機系統(tǒng)兩套驅(qū)動系統(tǒng)組成，兩套系統(tǒng)既可以同時協(xié)調(diào)工作，也可以各自單獨工作驅(qū)動汽車。其基本結構是由電動機、發(fā)動機、蓄電池、變壓器和變速器組成。

串聯(lián)式混合動力電動汽車基本結構是由電動機、發(fā)動機、發(fā)電機、動力蓄電池、變壓器組成。它由一個小輸出功率的發(fā)動機進行準穩(wěn)恒性運轉(zhuǎn)來帶動發(fā)電機，直接向電動機供應電力，或一邊給動力蓄電池充電一邊行駛。

混合式混合動力電動汽車既可以在串聯(lián)混合動力模式下工作，也可以在并聯(lián)混合動力模式下工作，即兩種模式的綜合，它要求有一個比較復雜的傳動系統(tǒng)和一個智能化的控制系統(tǒng)。

混合動力電動汽車的共同特點在于：采用小排量的發(fā)動機，降低了燃油消耗；可以使發(fā)動機經(jīng)常工作在高效低排放區(qū)，提高了能量轉(zhuǎn)換效率，降低了排放；將制動、下坡時的能量回收到蓄電池中再次利用，降低了燃油消耗；在繁華市區(qū)，可以關停內(nèi)燃機，由電動機單獨驅(qū)動，實現(xiàn)“零”排放；利用現(xiàn)有的加油設備，具有與傳統(tǒng)燃油汽車相同的續(xù)駛里程； 機和內(nèi)燃機聯(lián)合驅(qū)動提高了車輛動力性，增強了駕駛樂趣。但是，混合動力汽車不能真正實現(xiàn)燃油替代，仍然存在排放污染。

2、 純電動（Electrical Vehicle ，簡稱EV）汽車原理

純電動汽車其動力系統(tǒng)主要由動力蓄電池，電動機組成，從電網(wǎng)取電獲得電力，并通過動力蓄電池向電動機提供電能來驅(qū)動汽車。主要由動力蓄電池、動力總成控制、電動機變速器、減速器組成。

其優(yōu)點是“零”排放、震動噪聲小、能效高，并可在夜間利用電網(wǎng)的廉價“谷電”進行充電，起到平抑電網(wǎng)峰谷差作用等。在技術上，當代純電動汽車呈現(xiàn)出以下趨勢：動力系統(tǒng)集成優(yōu)化技術不斷提高，節(jié)能效果顯著；高性能的鋰離子電池、鎳氫電池取代傳統(tǒng)的鉛酸電池；高效的一體化電力驅(qū)動系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的直流電動機；電動輔助系統(tǒng)的廣泛個提高了整車能量的利用效率和整車的性能；網(wǎng)絡系統(tǒng)的應用促進了電動汽車的模塊化和智能化；輕量化技術和電器結構安全性技術得到了系統(tǒng)的應用。

3、 燃料電池電動（Fuel Cell Electrical Vehicle 簡稱 FCE）汽車原理

燃料電池電動汽車是利用氧氣和空氣中的氧在催化劑的作用下，在燃料電池中經(jīng)電化學反應產(chǎn)生的電能，并作為主要動力源驅(qū)動的汽車。其動力系統(tǒng)主要由燃料電池發(fā)動機、燃料箱（氫瓶）、電動/發(fā)電機、動力蓄電池等組成，采用燃料電池發(fā)電作為主要能量源，通過電機驅(qū)動車輛行駛。

燃料電池電動汽車的主要特點：能量轉(zhuǎn)化效率高，燃料電池的能量轉(zhuǎn)化效率可高達60%～80%，為內(nèi)燃機的2～3倍；零排放，不污染環(huán)境。燃料電池的燃料是氫和氧，生成物是清潔的水；氫燃料來源廣泛，可以從可再生能源獲得，不依賴石油燃料。

縱觀各國政府推進電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施和發(fā)展策略，可以發(fā)現(xiàn)，他們在大力扶持大型汽車集團的同時，紛紛制定環(huán)保和節(jié)能法規(guī)，采取投資及稅收優(yōu)惠，政府補貼促進消費的策略全面促進電動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即可總結為以“雙P”戰(zhàn)略促進電動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“雙P”戰(zhàn)略即用PUSH（推）和PULL（拉）兩種力量促進事業(yè)的發(fā)展。在這兩種戰(zhàn)略思想的推動下，國際上以電動汽車為主的電動汽車產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。所以今后電動汽車的發(fā)展方向更加規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化。

結合到我國電動汽車的發(fā)展方向，根據(jù)調(diào)研報告預測未來幾年中國將以20萬輛的份額占據(jù)全球最大市場。國際著名咨詢機構麥肯錫公司的一項研究表明，在傳統(tǒng)汽車行業(yè)，中國落后世界先進水平幾十年，但在電動汽車上，與西方車企處于相同起跑線。因此，實施電動汽車戰(zhàn)略被視為我國汽車產(chǎn)業(yè)提升競爭力的突破口。

電力安全調(diào)研報告范文6

關鍵詞：任務教學法 機電技術應用專業(yè)

1 對機電技術應用專業(yè)的企業(yè)調(diào)研

1.1 企業(yè)需求的人才層次。在與畢業(yè)生所做企業(yè)負責人的溝通中，我感覺到企業(yè)不僅僅需要熟練的操作工，更需要知識范圍寬或掌握多種技能的人才，熟練的操作能夠保證生產(chǎn)任務的順利完成，但設備的維護、檢修等不僅僅是操作熟練的問題，更需要檢修人員的思考分析問題的能力和對事物的判斷應變能力。

1.2 企業(yè)需求的人才社會能力。通過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生進入企業(yè)學歷不是衡量能力的唯一杠桿。企業(yè)固然考慮員工的教育背景和專業(yè)技能，但員工的職業(yè)道德、后續(xù)學習能力和社會能力對企業(yè)來說也很重要。正如眾所周知蒙牛的用人原則“有德有才，破格錄用。有德無才，培養(yǎng)留用。有才無德，限制錄用。無才無德，堅決不用”，企業(yè)中溝通能力強，有責任心，遵守企業(yè)紀律，能吃苦，有職業(yè)道德和正確人生價值觀的員工最受歡迎。

1.3 機電技術應用專業(yè)崗位調(diào)研。①職業(yè)崗位。通過對我院畢業(yè)生調(diào)研回訪歸納，我院畢業(yè)生就業(yè)崗位可分為以下四類：a質(zhì)量檢驗控制崗，占回訪畢業(yè)生人數(shù)的20%。b設備調(diào)試操作維修崗，占回訪畢業(yè)生人數(shù)的60%。c生產(chǎn)管理崗，占回訪畢業(yè)生人數(shù)的15%。d行政管理崗，占回訪畢業(yè)生人數(shù)的5%。從以上數(shù)據(jù)我們可以看出生產(chǎn)行政管理崗所占比例低，操作檢驗崗所占比例最大，可見我院畢業(yè)生基本還是學能所用。②機電專業(yè)職業(yè)能力。通過和企業(yè)負責人的溝通了解，企業(yè)對專業(yè)人才的職業(yè)要求有以下幾點：a愛崗敬業(yè)，有責任心和職業(yè)道德。b能夠識讀基本的電路圖。c會用常用的電工儀表、工具。d了解基本的低壓電器并會使用。e能安裝調(diào)試常見的電氣控制電路。f能對電氣控制線路進行排故、維修。g基本的計算機操作。h了解PLC編程原理，經(jīng)過培訓后能夠應用企業(yè)使用的程序控制設備。i專業(yè)崗位需要有相應的國家職業(yè)資格證書。通過以上數(shù)據(jù)可以看到，企業(yè)對專業(yè)人才的要求不僅僅是基本知識的掌握，還需要員工有良好的職業(yè)道德和后續(xù)學習能力。③企業(yè)、畢業(yè)生對我院專業(yè)教學的建議。通過調(diào)研座談，企業(yè)和畢業(yè)生對我院專業(yè)教學尤其是專業(yè)課的教學建議主要如下：a針對性的培養(yǎng)，開設的課程和教學內(nèi)容要貼近專業(yè)職業(yè)要求。避免理論脫離實際，學習內(nèi)容要和現(xiàn)階段企業(yè)中機電崗位操作內(nèi)容相關，使得學生畢業(yè)進廠后能迅速上手。b加強基礎知識的鞏固。要扎實學生對常見低壓電器的結構、原理和常見控制線路的電路原理圖的學習。要將職業(yè)安全自始至終貫穿整個中職教學階段。不能等到學生進廠后還沒有安全用電的意識和常識。

通過調(diào)研，我們看到現(xiàn)有的教學雖然有實訓環(huán)節(jié)，但實訓是在整個理論教學結束后集中進行的，且沒有結合具體的工作場景。所以在如何更好的設計課程，讓課程和職業(yè)場景相結合，及時通過實操鞏固復習所學理論是我們所要思考的問題。

2 基于任務的《電力拖動控制線路》課程的教學設計

《電力拖動控制線路》是我院中職機電技術應用專業(yè)的一門核心專業(yè)課，它是維修電工中級工資格考試的理論基礎。傳統(tǒng)上，本課程以理論教學為主，教學結束集中對課程所學內(nèi)容進行實訓教學。學生在學習理論時感到抽象難以理解，而實訓教學時雖然有了實物但因為中職學生學習能力較弱，理論學習和實訓教學間隔時間一長，以前所學知識又忘掉大半，最終教學效果不是很好。根據(jù)我們的調(diào)研，為了更好的服務企業(yè)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的機電人才，我對《電力拖動控制線路》課程的教學改革的設計有以下幾點思路。

2.1 建立任務改革《電力拖動控制線路》課程的教學改革。在目前的教學中，往往是老師對照課本按圖對低壓電器、常見的控制線路原理圖進行講解分析，學生聽得很枯燥。理論教學結束后是集中實訓，實訓中要求學生反復的接線、排故以鞏固所學知識，學生對反復的機械操作容易感到厭倦，而且理論教學和實訓教學間隔時間長，學生已經(jīng)對所學過的理論知識感到生疏，只是照貓畫虎的機械接線，并不明白接線的原理，不能激發(fā)學生的興趣，調(diào)動學生學習的主動性，教學效果不理想。教師教的費勁，學生學得盲目。因此《電力拖動控制線路》課程更適合任務教學，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境和教材內(nèi)容，老師將每塊理論知識設計成一個工作場景，制定“任務”，讓學生在假設的工作場景下去完成任務，在任務中為每個人都創(chuàng)造一個實踐活動的機會。比如在進行電動機的點動控制線路模塊的教學時，通過把這個模塊設計成車工在用砂輪機來磨車刀的工作場景，把任務分解成設計電路原理圖，根據(jù)電路原理圖畫出安裝接線圖，元器件的布置安裝和檢查，導線的選用，按原理圖進行接線安裝，安裝結束后的檢查，設計故障進行排故維修等若干個小任務，讓學生分組合作完成老師布置的任務，通過任務的完成學生需要主動復習相關知識，運用學過的理論來解決任務中出現(xiàn)的問題，從而完成任務。任務的制定既調(diào)動了學生學習的主動性，逼著學生去尋找答案，加深理解鞏固了所學的理論知識，體會到了尋找答案過程的艱辛和樂趣。在合作完成任務的過程中，訓練了學生與人溝通合作的能力和團隊協(xié)作精神，學生學得清晰扎實，教學效率被調(diào)高了，同時又將職業(yè)實踐同學校的理論知識相結合，滿足了企業(yè)對畢業(yè)生實踐能力的要求。

2.2 根據(jù)調(diào)研，重新修正《電力拖動控制線路》的課程標準，將企業(yè)已經(jīng)不再使用，行業(yè)已經(jīng)淘汰的知識刪除，對企業(yè)常用的知識重點設置，并適當加入行業(yè)、職業(yè)崗位最新知識動態(tài)。

2.3 改變教學觀念，在教學活動中不能把老師和課本作為教學的中心，而是樹立以任務為載體，以學生為中心，以老師為主導的教學觀念。根據(jù)教學內(nèi)容，設計工作情景，制定任務，實現(xiàn)理論――實踐一體化教學。改變教學觀念，以培養(yǎng)學生實踐動手能力、自學能力、創(chuàng)造能力為目標的素質(zhì)教育觀念，是機電技術應用專業(yè)教學改革的迫切需要，也是職業(yè)教育與新時代工業(yè)生產(chǎn)實踐的結合。

2.4 教學角色的轉(zhuǎn)換：教師從講授變成設計、制定任務，組織學生完成任務，在學生完成任務的過程中起到啟迪引導的作用；學生從聽眾，被動接受知識變成主動參與完成任務，解決問題，尋找答案的人；多媒體、實訓設備、元器件和課本從教學工具變成學生完成任務、尋找答案的工具；教學過程從以前的分析講解變成學生完成工作任務、尋找答案解決問題的過程。

2.5 教學計劃要符合職業(yè)崗位的要求。通過對本專業(yè)人培方案分析和理解，學生職業(yè)能力的培養(yǎng)是新的教學計劃制定的目標，每個教學環(huán)節(jié)要合理安排，以理論為基礎，任務為重點，理實互補，以對學生職業(yè)技能的培養(yǎng)為目標，結合考證實訓最終使學生能夠通過國家職業(yè)資格考試拿到職業(yè)等級證書和安全上崗證書，達到培養(yǎng)目標。

2.6 將技術應用能力作為《電力拖動控制線路》課程改革的重點。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對人才不僅要求有過硬的技術能力，人才的綜合素質(zhì)也同樣重要，我們把學生專業(yè)技能和綜合職業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)作為目標，推進《電力拖動控制線路》課程的教學改革。參考國內(nèi)外職業(yè)教育先進的理念，結合我院中職學生的知識結構、年齡特點、人才規(guī)格、就業(yè)方向制定任務通過實踐場景構建任務化的多元整合課程體系；將“理實結合，兼顧發(fā)展”作為培養(yǎng)原則，合理結合教學內(nèi)容、企業(yè)實際制定工作場景設計任務，通過任務化、理實一體化等多元教學方式把專業(yè)技術的基礎知識、技能同企業(yè)生產(chǎn)過程、職業(yè)資格鑒定聯(lián)系整合；通過用以學生作為主體的行動導向法、任務教學法等教學方式，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)或日常生活實際中設計教學任務，對現(xiàn)存的教學評價體系加以改進，針對中職學生文化基礎薄弱，理解能力不強的特點探索能綜合考慮理實一體化的教學評價方式。

2.7 加大對實訓設備與教學設備的投入，繼續(xù)開展工學結合、校中廠的建設，拓展“訂單式培養(yǎng)”的辦學思想。

2.8 加強學生職業(yè)道德和職業(yè)安全方面的培養(yǎng)。在對學生的專業(yè)技能以及理論知識進行配養(yǎng)的同時，還要注重學生職業(yè)道德和職業(yè)安全意思的培養(yǎng)。安全是一切生產(chǎn)的前提，沒有安全一切皆為零，一個合格的職業(yè)人不僅僅要有過硬的專業(yè)技能還要有好的職業(yè)素養(yǎng)，安全用電習慣的養(yǎng)成，高尚職業(yè)道德的建設要從學生時代抓起。

2.9 加強學生就業(yè)指導，改變就業(yè)觀念。學生的就業(yè)觀念影響到其今后就業(yè)狀況和一生的職業(yè)規(guī)劃。學校或企業(yè)未來的發(fā)展又受到學生就業(yè)情況的影響。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)中職生年齡小，玩心重，尤其是城市的學生在家嬌生慣養(yǎng)，一旦進廠作為職業(yè)工人吃不了苦，容易辭職離崗，對企業(yè)的正常生產(chǎn)有影響，對學院的辦學聲譽也不利。所以在專業(yè)教育的同時我們不能忘記學生的心理、年齡特點，要做好相關的就業(yè)指導教育，分析企業(yè)發(fā)展形勢、學生就業(yè)狀況、行業(yè)發(fā)展空間、社會就業(yè)環(huán)境使學生對專業(yè)、行業(yè)、就業(yè)形勢等有所了解，讓學生明白不是一崗定終身，樹立“學技能，謀生路，求發(fā)展”的擇業(yè)觀念，建立正確的就業(yè)觀和人生觀。

社會需要多方面多層次的人才，隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對應用型人才的需求很迫切，而職業(yè)教育的目的就是培養(yǎng)應用型人才。所以職業(yè)教育不能坐井觀天拿著書本關上門進行理論教育，更要走下去，走出來去了解行業(yè)、企業(yè)的實際生產(chǎn)情景與職業(yè)資格鑒定部門聯(lián)手，根據(jù)市場需要，走工學結合的教育模式。做到這點也就踏踏實實的解決了職業(yè)學院學生的“飯碗子”。在培養(yǎng)技能型人才的環(huán)節(jié)中，要以學生為主體，突出實踐教學，讓學生來完成模擬的生產(chǎn)任務，最終成為優(yōu)秀的技術人才。通過對職業(yè)崗位的分析，對企業(yè)人才需求的調(diào)研，明確了機電技術應用專業(yè)要求，圍繞專業(yè)要求和能力的培養(yǎng)改革《電力拖動控制線路》課程的教學方法，以使學生扎實掌握本課程的內(nèi)容。

總之，通過對企業(yè)和我院畢業(yè)生的回訪、調(diào)研，我對寧夏地區(qū)的人才需求和教學模式的改進有了新的認識。隨著西部大開發(fā)的腳步，寧夏對機電應用專業(yè)人才有很大的需求，為了培養(yǎng)更優(yōu)秀的機電人才，使我院學生的學校學習過程與生產(chǎn)過程相聯(lián)系，走上崗不陌生，理實結合，對《電力拖動控制線路》課程教學改革是可行的。

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基金項目：

本文為寧夏工商職業(yè)技術學院2012年教改課題《用任務驅(qū)動式教學模式進行中職《電力拖動控制線路》的教學》（編號：GS2012-42，主持人：王淑芳）的階段性研究成果。