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文化產業管理的認識范文1

隨著文化產業興盛時代的即將到來，文化管理和文化產業管理的成敗得失無論在理論上還是在實踐上都顯得迫在眉睫。同時，因為藝術是文化的杰出代表，所以我們能否做好藝術管理的研究對文化管理和文化產業管理的發展具有不可低估的前瞻作用和開拓意義。當然，要想清晰地搞懂和弄透藝術管理并非易事，藝術管理是一個龐雜的系統，能否準確地構建出藝術管理的理論框架是我們探究藝術管理之謎的第一步。

 

一、有關藝術的諸種管理

 

藝術管理作為一個龐雜的體系包含很多種管理，其中藝術行政管理、藝術經濟管理、藝術產業管理、藝術中介管理的概念是掌握和理解藝術管理所必須定義和解決的問題，因此在深入和全面探討藝術管理之前，我們先來對藝術行政管理、藝術產業管理、藝術經濟管理、藝術中介管理的概念做一個簡單的論述。

 

1、藝術行政管理。要理解藝術行政管理首先讓我們先來認識一下文化行政或文化行政管理的概念。文化行政或文化行政管理就是文化行政機構(在我國當前，有文化部、新聞出版總署、廣播影視部等)依據所屬國家和地方的方針政策、法律規章，對各項文化事業(廣義的事業)實行規劃、組織、調控等行政職能。如果把藝術作為廣義文化的一部分，藝術行政管理當然可以并入文化行政管理，如果藝術有必要從廣義文化中獨立出來，那么藝術行政管理借用文化行政管理來幫助理解基本還是可靠的，即把上面定義中的“文化”字樣換成“藝術”字樣就可以了。藝術行政管理的主體是政府或政府的代表，客體是發生在本政府管轄范圍內的一切藝術性活動，管理的依據就是法律規章。事實上，西方對藝術演出團體已形成非常嚴密、科學的管理機制，對這些藝術演出團體的管理推動了一門新興學科——“藝術行政管理學”的蒸蒸日上。

 

2、藝術經濟管理。與藝術行政管理一樣，藝術經濟管理也是一個交叉理論：藝術學、經濟學、管理學、市場營銷學的交叉組合。早先，已有人提出建立藝術經濟學，他們認為藝術經濟學研究的重點是藝術經濟和市場的問題，為的是尋求出藝術商品經濟活動的一般規律，從而做出哲學上的思考和認識。藝術經濟管理雖然與藝術經濟無論在稱謂還是實踐上都有一定區別，但藝術經濟管理無疑也應該是以藝術市場為中心陣地來研究一切藝術經濟活動的管理行為。藝術經濟管理是一種多主體管理行為(后面詳論)，藝術經濟管理的客體是一切藝術經濟活動(包括經濟政策、藝術生產、廣告宣傳、藝術商業、藝術消費、工商稅收等)。

 

3、藝術產業管理。何為藝術產業，這里我們可以借用趙玉忠先生對文化產業所做的表述：所謂文化產業，是指以企業組織方式從事文化商品生產和文化服務經營活動的行業。文化產業在本質上屬于非物質生產部門，因而它隸屬于第三產業即服務業。至此，我們可以認為藝術產業即指以企業組織方式從事藝術商品生產和藝術服務經營活動的行業，首先它屬于第三產業中的文化娛樂生產業，其次它還應該屬于商業，是一種從事藝術精神生產品買賣和流通的密集式商業經營活動，這里的“密集式”表示活動之多、參與者之眾、方式之繁榮。單體與單個之行為不能稱之為產業。對這種密集式生產和商業經營活動的管理就是藝術產業管理，它與藝術經濟管理的區別就在于它強調對群體性產業活動的管理，而藝術經濟管理的客體既包括群體經濟活動也包括個體經濟活動。

 

藝術中介管理。從經濟角度來講，藝術中介就是居于藝術生產方和藝術消費方之間的藝術介紹和傳播者，即在藝術市場上專門從事藝術流通和買賣的中間機構。藝術中介應該包括藝術經紀人(art broker)、藝術人(art dealer)和藝術信托人(art trustee)。簡而言之，藝術中介就是藝術商人，包括個人和組織。藝術中介作為商業企業對自身的經營行為進行的管理活動就稱為藝術中介管理，其管理主體特指藝術中介本身的管理層，其管理客體是指中介企業本身的經營活動。準確地講，藝術中介管理與藝術行政管理相去甚遠，因為管理主體截然不同，管理客體也差別較大;藝術中介管理從屬于藝術經濟管理，并且是其中一小部分的微型化;雖然藝術中介管理是藝術產業管理中最重要的一支，但又與藝術產業管理在層次上分道揚鑣，因為藝術中介管理強調單個企業的微觀管理，藝術產業管理強調企業群的行業性管理活動。藝術管理。包括上述四種管理的復合式管理，是由上述四種管理建構的龐雜的管理體系，是一切涉及藝術活動的管理的總稱。

 

二、藝術經濟管理的深入釋疑

 

對于藝術管理的分類問題，孫儀先曾有這樣的描述：“藝術管理可分為藝術經濟管理和藝術行政管理兩大類，都屬于研究社會精神文化的管理學范疇。”這一認識在目前的學術界具有一定的代表性，其實這個結論頗有令人生疑的地方。問題的關鍵就出在對藝術經濟管理的定位研究上。

 

上面已經談到，藝術經濟管理是以藝術市場為中心陣地來研究一切藝術經濟行為的管理活動。筆者認為，在藝術市場中，藝術經濟管理可以有三種分類：宏觀藝術經濟管理、中觀藝術經濟管理、微觀藝術經濟管理。即政府對藝術市場和藝術經濟活動的管理就是宏觀藝術經濟管理(主體最大，范圍最廣，是產業與事業的結合，等級最高);藝術行業協會、藝術產業機構、民間藝術組織、藝術企業群對藝術市場和藝術經濟活動的管理活動就是中觀藝術經濟管理(主體龐雜但位居中游，比政府小又比單個企業大，范圍的中心主要放在產業性操作上，等級其次);藝術企業即藝術中介對自身的市場和經濟活動進行的企業化管理就是微觀藝術經濟管理(主體最小，為單個的藝術企業，管理范圍最窄，局限于單個藝術企業的生產運營活動，等級也最低)。藝術經濟管理的分類情況用下圖表示就是：

 

從上面的圖示可以看出宏觀藝術經濟管理同時又屬于藝術行政管理(政府性管理)，中觀藝術經濟管理同時又屬于藝術產業管理(行業性管理)，微觀藝術經濟管理屬于同時又藝術中介管理(企業管理)，這就是說藝術經濟管理與藝術行政管理的關系息息相關，根本無法截然分開，而把它們作為藝術管理截然分開的兩個類別看來是不合適也不客觀的。

 

三、藝術產業管理的重新建模

 

在2002年第四屆中國藝術產業論壇上，文化部文化產業司明確提出文化產業包括七個部分：文藝演出業、影視業、音像業、文化娛樂業、文化旅游業、藝術培訓和藝術品業，這一劃

 

分已寫進了十五期間文化部文化產業的發展規劃。文化產業司還指出藝術產業作為文化產業的門類之一，其地位是十分重要的。這種文化產業的分類法現在也帶有一定的普遍性，筆者卻有不同的看法。藝術產業作為一個重要的門類在文化產業規劃中已經縮減至藝術培訓業、藝術品業了，這樣的界定值得重新商討。事實上，藝術包括美術、音樂、舞蹈、文學等諸多形式，這樣的認識是建立在人類幾千年藝術史和藝術理論研究的基礎之上才流傳至今的，藝術產業也應該遵循這樣的共識而謹慎確立。綜上所述，藝術產業應該是包括美術品業、文藝演出業、影視業、文學出版業的復合型產業，而不應該是它們中的平等一員，否則就會犯“鳥和麻雀”對等的語義混亂的錯誤。我們可以用下圖來表示藝術產業的內容：

 

由此可知，藝術產業管理實際有兩種理解：①政府對美術品業、音像業、影視業、文學出版業、舞臺表演業的政策性管理;②藝術產業內部企業化的管理。由政府擔當管理主體從事的管理行為實際上是一種行政管理或政策行為，我們大可以稱之為藝術產業政策管理，因為政府對產業進行的管理行為在國外早就有比較合理的稱謂：產業政策。日本經濟學家貝冢啟明在上個世紀的70年代出版一本書叫《經濟政策之課題》，在該書中，他把產業政策定義為：“產業政策為通產省執行的政策。”其實就是通產省的政府部門對該區各種經濟產業從事的行政干預與調控。后來美國學者布萊昂·辛特利說得比較明確：“產業政策是裝有政府直接影響產業結構的措施的皮包。”美國社會經濟學家埃利斯·霍利的說法更為犀利：“產業政策是(國家)為了實現國家的經濟目標而發展或抑制某些產業的政策。”這一認識基本已得到世界各國的認同。當然，這里的藝術產業政策同樣屬于藝術行政管理，畢竟它是一種政府行為。而各類藝術產業自身自為的管理就像經濟管理、企業管理、工業管理一樣更容易確定為經濟組織自身的經濟行為管理、企業內部的產銷行為管理、工業化組織機構的經濟、生產性活動管理，類似于藝術企業管理或藝術中介管理的集束性組合。事實上，藝術企業管理或藝術中介管理已越來越成為藝術產業管理的重頭戲，我國在計劃經濟時代曾經風光一時的文化藝術產業政策管理如今已風光難再，其在產業管理中實質性、操作性的干預地位也越來越為淡化。雖然藝術產業政策管理尚不能完全退出藝術產業管理的歷史舞臺，但它只能在文化藝術行政管理領域更能大顯身手，在藝術產業管理領域已屬強弩之末，這是政府放權后、市場高度自由發展的必然結果。就像如今人們觀看電影、電視、閱讀文學作品可以跟隨市場宣傳、社會名聲、自己的欣賞口味而趨之若鶩，對政府為弘揚革命精神、宣揚政治主旋律、倡導同一價值觀的做法不再興趣昂然甚至有些反感一樣。在藝術生產、藝術消費呈現個性化、多元化大發展的現實背景下，藝術產業管理的理論模式應該如下圖所示：

 

藝術中介管理在藝術產業管理中的定位在上面的藝術產業管理模式圖中其實已經大致明曉了。藝術產業管理通過對藝術產業內不同行業運營活動的管理(包括行業協會、行業組織、企業群系對內對外的企業化管理)繼而傳達至具體的、單個的藝術中介機構、藝術企業的管理，再進而總結為藝術中介管理。藝術產業管理像大類管理，藝術中介管理頗似個體管理;藝術產業管理是宏觀認知，藝術中介管理即微觀分析;藝術產業管理是上位概念，藝術中介管理自然就是下位概念。但藝術產業管理的主體部分和藝術中介管理都是對藝術產業經濟、藝術商業行為進行的企業化管理，這一點是確定的。所以兩者有時才有了互換重疊的可能。如中國在清代時，藝術產業化的管理就比較普遍了，其中名叫“老郎廟”的戲曲藝人組織就是這樣一個行業組織——“老郎廟”是一種藝人行業組織，其基本職能是：對內管理藝人的日常事務，調和各個戲班之間的關系，維護當地演出秩序;對外則作為藝人的代言人參加社會事務，維護藝人的共同利益。老郎廟與明清時期的商人行業組織——公所、會館相似，具有壟斷和調節演出市場的權力。顯然，老郎廟的管理就是對某地區戲曲行業的管理，我們稱之為戲曲產業管理;而該地區每一個戲班自己對自己的管理就屬于個體行為的藝術中介管理。

 

當然，藝術產業管理與藝術中介管理雖然都重企業化的管理，但藝術產業管理是對整個企業界的管理做出的宏觀性研究，包含政府的產業政策指導，也重視某類藝術產業界自身自為的管理;藝術中介管理卻是追尋藝術產業界中單個藝術企業實體的企業化管理，它并不具體考慮政府的任何宏觀干預，它就是狹義上的、純凈的企業管理。如畫廊是美術品業中的一支，唱片公司是音像業的具類，電影制片廠是影視業的個例，美術館是藝術展館業的單體等等，藝術中介管理就是這種“一支”、“具類”、“個例”、“單體”自身自為的企業化管理。藝術中介管理之于藝術產業管理就像獨木與叢林、水滴與大海、石塊與高山、星粒與星空，而恰恰是這樣的獨木、水滴、石塊、星粒卻構成了藝術產業管理最為重要的部分。五、藝術管理的理論框架

 

本文的第一幅圖向我們揭示了藝術經濟管理宏觀上屬于藝術行政管理，中觀上屬于藝術產業管理，微觀上屬于藝術中介管理，這對傳統認為的藝術管理分為藝術行政管理、藝術經濟管理的結論產生了強大的沖擊，而藝術經濟管理的這種分類與消解把藝術管理實際分成了藝術行政管理、藝術產業管理、藝術中介管理。因為藝術中介管理實際上是藝術產業管理中具類、單體的管理，所以，筆者認為藝術管理分為藝術行政管理和藝術產業管理更加合適。這樣，藝術管理的理論框架也就形成了，我們可以稱之為“風鈴式”理論框架：

 

通過風鈴式框架結構圖，我們可以發現，雖然藝術經濟管理被分解消融了，但這種分解消融并不是要把它排除出藝術管理，而恰恰是還復了它應該具備的較高的理論地位，也就是說藝術經濟管理實際貫穿著整個的藝術管理。藝術行政管理、藝術產業管理、藝術中介管理最直接的目標都是要推進文化藝術產業的發展、促進文化藝術市場的繁榮、拉動文化藝術經濟甚至整個國民經濟的騰飛，可能推進產業、促進市場、拉動經濟不是唯一目標，但絕對是整個藝術管理最為重要的目標之一。因此，藝術經濟管理應該是藝術管理中散布最廣的管理內容之一，它融入到了藝術管理所有的領域，已經不可能與其他藝術管理類型割裂分離了。傳統的藝術經濟管理與藝術行政管理并列分類的觀點，實際上人為割裂了經濟與行政脈脈相通的學理關系，而主觀、想象性地讓藝術經濟與藝術行政產生了對立意識。

 

四、結語

 

通過對藝術管理理論框架的構建，我們發現對文化藝術產業、文化藝術活動的管理應該采取藝術行政(政府管理)、藝術產業(政府或行業管理)、藝術中介(企業管理)相結合的三位一體式或三級交錯式的綜合管理方式。法律規章與政策引導相結合、行業規范與市場競爭相結合、適應時代與傳統承襲相結合，這是政府、行業、企業各自發展而又協調合作，共建和諧性文化藝術社會宏偉大廈的必由之路。通過政府、行業、企業共同的努力，文化藝術產業將會迎來更加美好的明天。

文化產業管理的認識范文2

關鍵詞：文化產業；發展；路徑選擇

1 當前我國文化產業發展的現狀

自黨的十五大首次將提出大力發展文化產業以來，我國文化產業取得快速的發展，并初具規模。根據相關部門的統計，從2004～2010年，我國文化產業每年以超過23%的增速增長，在2010年甚至突破了1.1萬億人民幣，占國內生產總值的2.8%。文化產業整體的發展，帶來的是新聞出版、演繹、廣告等多個分行業的快速發展，并成為拉動我國GDP增長的新引擎。但是，與國外相比，我國文化產業發展還存在著很大的距離，如文化產業對美國的共享率占到整體GDP的27%，英國則占到了11%，還具有很大的上升空間。

2 當前我國文化產業發展暴露的問題

2.1 區域發展不平衡

文化產業作為我國經濟發展的一個重要組成部分，已經成為當前區域經濟發展的“催化劑”。各級地方政府都將發展文化產業作為文化建設的重點，甚至通過設立專項資金的方式發展文化產業。通過政府的大力努力，極大的促進了地區經濟發展和文化的繁榮，部分省市文化產業對GDP的貢獻甚至超過5%。以文化產業比較繁榮的北京為例，北京文化產業在2004年到2007年之間，其文化產業每年以接近23%的速度在增長，占到北京地區生產總值的10%左右。但是，與我國相對發展比較落后的中西部地區來講，文化產業的發展則相對比較落后，以我國最西邊的云南、貴州等省份為例，文化產業對GDP的貢獻占整個GDP發展的0.2%，貢獻非常低。

2.2 缺乏系統的法律體系

由于行政法規指定的主體不同，各部門之間缺乏統一性與協調性，難以實現對文化產業的管理與引導。加之各部門在執行過程中隨意性很大，對于同一時間往往有不同的解釋，出問題以后又相互推卸，責任不明確，這極大的阻礙了文化產業的發展。要使我國的文化產業能夠健康的發展就必須要實行法制化的管理，進行公平、公開的競爭。

2.3 管理體制構建不全

管理體制作為文化產業運行的基礎，也是關鍵。而從微觀的角度來看，當前我國文化管理體制相對比較混亂，其關鍵的因素在于政府對文化產業的干預。在文化產業中，政府一方面對文化產業的產品和計劃任務進行管理，另一方面卻缺乏對文化產業的監管，導致政府在整個產業發展的過程中都處在一個非常尷尬的局面。其一則為在文化產業的發展中，發展門檻、產品質量和市場規范問題是政府應該花大力氣進行解決和管理的問題，但是在這方面的監督和管理遠遠不夠。同時因為監管制度缺乏靈活性，導致文化產品不能快速的進入市場；同時因為管理體制缺乏，過多干預政府認識，而后續的人才保障制度卻跟不上，導致不能吸引優秀的人員。

2.4 文化產品缺乏創新

創新是企業發展的靈魂，也是產業發展的根本。對文化產業而言，創新是保持產業發展的關鍵。但是，通過總結發現，我國文化產業在創新方面存在著嚴重的問題，如創新意識缺乏，跟風問題非常嚴重。以古裝劇和抗戰劇為例，自從《漢武大帝》被熱播之后，在屏幕之上則開始出現了各種不同的古代皇帝；而以軍隊為題材的《士兵突擊》熱播后，則開始出現了各種以軍事題材的電視劇。導致這些問題產生的根本原因還是在于產業內部缺乏創新意識，一味的跟風。

2.5 觀念滯后，管理人才缺乏

我國的文化產業工作者大多是在舊體制下成長起來的， 在行為上還有著很深的舊體制的痕跡： 重行政指令， 輕市場反映； 重傳者意圖，輕受者需求； 重固有經驗， 輕創新精神。

3 推動我國文化產業發展的路徑

3.1 政府引導大力扶持

3.1.1 制定文化產業發展戰略。管理的混亂、不成體系的問題都是需要改進的地方。要想發展好文化產業就必須把這兩點改進好。其一，要做一套完整的管理體系與衡量標準把責任規劃到人努力做到沒有“球”可打。其二，要考慮到我國的國情，從實際出發制定一套符合我國的實際情況的發展路線。第一鑒于我國文化企業規模較小，技術相對于落后，因此我們就要注重名族文化的發展，以特色為中心出發去開發一條戰略路線。第二在國際市場上有競爭力的都是一些大規模的、具有雄厚經濟實力的、管理方式靈活多變的大集團。所以我國要想脫穎而出就必須走整合路線。

3.1.2 制定文化產業發展。想要文化產業的發展健康就必須要用法制來管理、公平競爭才能得到實現，我國的文化產業方面的法律不夠完善，從生產者、消費者到管理者法制觀念都相對于落后，所以才會制約著我國文化產業的發展。所以要想發展好文化產業就必須要做到這幾點，一是加強立法，使得管理者有法可依，雖然這幾年制定了《著作權法》、《電影條例》、《音像制品管理條例》這些條例基本上可以讓管理者有法可依，但相對于廣大的文化市場只是一絲牛毛，文化市場還是不夠規范全面，我們需要的是一個統一的文化產業法，不單單是針對某個行業的行為準則。

3.2 打造專業團隊，增強核心競爭力

先進的文化的創造和傳播的前提都是需要優秀的人才來推動和開發的，是文化產業原始的動力，文化產業不僅僅是一個創造產業，也是知識、智力密集型的產業，所以說僅僅具有創造力的人才是不夠滿足文化產業的持續發展的，它還需要有經營理念和技能的復合型人才的配合。每一個優秀的文化企業的團隊是這個文化企業的核心。所以說我們要培養現有的人才、提高文化產業人員的個人素質，再來就是敢于招攬一批有創造性技術性的人才。同時為人才提供良好的工作環境，培養合適的生活規律，增強企業魅力對文化人才的吸引，留住人才。

4 結語

作為一種新型的產業，由于我國文化產業發展起步比較晚，導致我國在規模、管理體制等各個方面與發達國家存在著很大的距離。因此，要進一步的發展好我國的文化產業，必須加快建立健全管理體制，加快對文化產業的政策扶持力度，加快專業團隊建設等，才能更好的實現我國文化產業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王文.英.文化體制改革與文化產業建設[M].上海.上海社會科學出版社，2005

文化產業管理的認識范文3

前些年，在文化產業政策的推動下，已經有資本開始關注這個領域，華誼、華策、奧飛等民營文化企業上市愈發引起資本對文化產業投資的興趣。很多專注于傳統行業的投資機構開始轉向文化產業，但是多數投資者離文化產業距離越近，越感到撲朔迷離。文化產業看上去很美，但真正挑選到優質項目非常困難。雖然資本對于文化蠢蠢欲動，但距離真正的投資成功還有相當的距離。對于目前的市場情況，大多數文化企業認為投資人不懂文化，擔心創意被竊取，對投資方懷有不信任甚至排斥；投資人對文化產業缺乏深入認識，多停留在工業化時代，無法判斷預期收益。結果是加大了文化產業與金融資本對接的難度，是文化產業的發展無法提速。

認識判斷企業的資產主要看人的創意、作品的版權、傳播的增值。如果缺乏對這個行業的認識，全憑文化企業的人員講動聽故事打動投資人，就無法在運營中達到預期的收益。舉個實際的例子：前幾年，有家投行要投一家動漫公司，動漫公司說自己原來是做電視劇制作發行的，有很好的發行優勢，不愁制作的動畫片賣不出去，僅靠電視臺就可以收回制作成本。實際上，動畫片的發行是無法靠播出回收成本的，有的電視臺還要收取制作單位的占頻費。從這個案例可以看出，很多融資的文化企業在沒有搞清楚行業特點時就去“游說”投資人。因此，投資者需要深入了解相關行業情況，除了自身不斷完善與提高專業技能，還要提升對整個產業包括股權、經營權、知識產權、經營管理的深入理解和認識。但是，目前投資者的行列中少有文化從業人員進行專業指導，導致文化企業很難與投資者對話。投資者最終的結論是認為文化產業風險大、缺乏理性，不予投資。但當某一文化項目大獲成功時，投資者又后悔自己錯過了那班車。另外，很多文化產業的從業者緊緊依靠理想和激情在從事文化行業，一旦作為企業的經營者，既要負責創作又要進行管理和市場銷售的時候，大多經營不善最終虧損倒閉。

面對以上困難，我認為需要專業投資人的介入來解決這些問題。專業投資人是指既懂得投資又了解文化行業。這就需要專業投資人提前介入進行專業咨詢指導，發掘文化企業的優勢資源和盈利模式，實現資本介入之前的業績增長，從而有利于企業的融資。例如演出經紀公司需要預付演出方費用，企業就需要融資解決現金流的問題。從投資者角度看，未來演出票房存在著不確定性，對于預期收益難以估值。但如果熟悉演出行業，就會了解演出內容的品牌號召力和以往演出的票房情況以及演出當地的消費能力等相關因素，將投資人存在疑慮的問題通過數字說明清楚。專業投資人可對演出經紀公司的經營提出建設性意見，對于演出預期收益部分通過演出贊助、票務預售等方法盡可能實現部分兌現，降低不可抗力帶來的風險。

文化產業管理的認識范文4

一是對發展文化產業的重要性認識不夠。有的地方領導對發展文化產業認識不足,重視不夠,沒有把文化作為經濟發展的一個推動力和重要增長點,作為一種產業來謀劃,未能象抓經濟那樣來抓文化產業。文化消費在廣大人民群眾中還沒有成為消費的熱點。

二是文化產業基礎薄弱、資源開發利用率不高。文化產業領域目前規模小、層次低、松散型的狀況仍比較明顯,經濟效益不高,競爭力不強,資源整合不夠,規模效應和品牌效應較差,適應市場、開拓市場能力較弱,特別是缺乏具有自主知識產權和核心競爭力的骨干文化企業。長春市的印刷業最為典型,數量多達上千家,但普遍規模小,設備落后,單色印刷嚴重過剩,而高檔次的包裝裝潢能力低下,每年收入流失5億元以上。我省發展文化產業的歷史資源、自然資源、人文資源并不缺乏,但對這些文化資源的認識、挖掘、開發、包裝、宣傳、利用還遠遠不夠,致使大量文化資源閑置和浪費。

三是管理體制不順,相關扶持政策落實不到位。目前,我省文化產業實行的是由省委宣傳部牽頭,政府及有關方面參加的管理體制,這種體制在文化體制改革過程中發揮了重要作用。但隨著文化產業的不斷發展,面臨著越來越多的新的困難和問題,現行體制很難適應解決這些問題的需要。如鼓勵企業吸收引進人才、稅收減免等一系列政策,在實際工作中沒有完全落實。同時,資金問題始終是制約文化產業快速發展的難點,文化產業吸納外資、民資的能力不強,目前尚未形成符合文化產業發展需求的投資融資機制。很多文化企業沒有完全脫離對政府的依賴,自我發展闖市場的能力較差。大多數文化企業在用人制度、用工制度、分配制度等方面的舊體制還沒有完全打破,阻礙著企業成為真正意義上的市場主體,缺乏發展的動力和活力。這些問題都需要進一步發揮政府的主導作用。

四是人才不足,優秀領軍人物比較少且流失嚴重。缺乏懂營銷、會經營、善管理的復合型人才,缺少優秀的領軍人物,難以做好文化產業的大文章。由于工作生活條件、工資待遇等方面的原因,不僅造成一批中青年骨干人才流失,更無法吸納高端人才。從文化產業的創意、策劃,到文化產品的生產、包裝以及市場的拓展、營銷等各個環節都缺乏相應的專業人才和拔尖人才。

針對我省文化產業發展存在的問題,提出以下對策:

(一)進一步解放思想,完善文化產業政策,創新文化產業發展思路。目前制約和影響我省文化產業發展的最根本問題還是思想觀念問題,要徹底擺脫單純把文化作為宣傳工具、重視其意識形態屬性、而忽視其經濟屬性和產品屬性的傳統思維定勢的束縛。要緊緊抓住文化產業發展的重要戰略機遇期,借鑒美、日、韓等國文化產業發展的經驗,乘勢快上。要從解放和發展文化生產力、滿足群眾精神文化需求、構建和諧社會的高度,加深認識發展文化產業的重要性、必要性和緊迫性,樹立經濟文化協調發展的理念,不斷提升文化建設在全省經濟社會發展大局中的地位,真正使我省的文化“軟實力”硬起來,成為推動全省經濟社會發展的強大動力。同時要進一步完善文化產業政策,建議省政府制定出臺一整套的支持鼓勵文化產業發展的政策措施,從財政、稅收、信貸、土地等各個方面加大對文化產業的扶持力度。增加全省文化產業發展專項基金,重點扶持發展具有示范性、導向性、開創性的文化產業項目。運用政策和資金推動高新技術與文化產業的結合,把文化產業做大、做強、做優,不斷提升我省文化產業的科技含量和競爭力。

(二)繼續深化文化體制改革,促進文化產業發展。要總結、借鑒和推廣長影集團、出版集團、吉歌集團體制改革的成功經驗和做法,對現有文化資源進一步進行整合,加快經營性文化事業單位轉企改制步伐,努力激活公益性文化單位的活力,積極培育文化產業發展主體,為文化產業快速發展奠定基礎。在推進文化體制改革的過程中,要注意正確處理改革、發展、穩定的關系,通過改革,解放和發展文化生產力,調動廣大文化工作者的生產積極性,促進文化事業全面繁榮和文化產業快速發展。

(三)進一步發揮政府部門的宏觀指導作用,保持文化產業健康持續發展。文化產業屬于低消耗、低污染、高效益的“朝陽產業”,發展文化產業完全符合轉變經濟增長方式、促進經濟結構調整、建設創新型國家的戰略要求。要立足于整個經濟和社會發展的全局來統籌文化產業發展,把文化產業作為新的經濟增長點精心培育,作為一個支柱產業采取切實有力措施加以扶持。政府職能部門要注意提高政策引導、經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務的能力和水平,加強前瞻性研究,既要提高對文化產業的重要性和具有巨大發展潛力的認識,又要注意避免盲目發展。對不同類型的文化產業或與文化事業有密切關聯的產業,要堅持分類指導,采取不同政策,分別提出要求。應建立文化產業發展專家咨詢委員會,對文化產業的產業規劃、產業政策以及重大項目、資金使用等進行論證提出意見,充分發揮專家學者在發展文化產業方面的智囊和參謀作用。

(四)突出我省特色,加大主導產業和文化品牌的培育力度。要依托我省的黑土地文化、長白山文化等自然優勢,把我省的影視劇制作業、出版印刷業、動漫游戲業、文藝演出業、藝術培訓業、報刊業、文化旅游業做大做強,發揮龍頭產業的引領作用。同時要引導文化企業不斷樹立品牌意識,采取措施積極保護和發展自己企業的文化品牌。要善于打造精品,逐步形成一批知名的、持久的、有生命力的文化品牌。要有世界眼光,引導和支持文化企業在開發國內市場的同時,不斷開拓國際市場,使更多的文化產品和文化服務能夠走向世界,在國際市場占有一席之地。

(五)逐步延長產業鏈,推動文化企業集團化發展。文化產業集團化、文化基地集聚化、文化產業集群化是未來文化產業發展的大趨勢。要圍繞增強企業的核心競爭力,通過跨地區、跨行業的聯合、兼并、重組,培育和發展一批實力雄厚具有較強競爭力和影響力的大型文化企業集團。同時要注意避免“拉郎配”,堅持企業唱主角與政府推動相結合,避免文化資源配置的過度行政化而造成的大而不強的局面。

文化產業管理的認識范文5

一、我市文化產業發展的現狀分析和存在的問題

近幾年來，我市文化產業得到迅猛的發展，截止到20__年3月我市文化經營單位達609家。其中：印刷行業經營單位307家(包裝裝潢印刷173家，其他印刷品37家，打字復印96家，出版物印刷1家),電子游戲經營單位7家,藝術培訓經營單位2家,歌舞演出場所經營單位12家,歌舞娛樂經營單位59家,音像制品經營單位72家,網吧63家；書報刊經營單位90家。從文化市場結構分析，我市印刷業十分發達，已成為我市文化產業中的主導產業，20__年產值達17.1億元，比20__年遞增19，職工達8783人，發展勢頭和規模都在浙江省印刷行業中名列前茅。

但是必須看到，文化產業（不包含印刷行業）作為一項新型產業，在我市第三產業結構中，所占比重不高，無論是產業的總量規模還是技術層次都還停留在小規模、低層次上，我市文化產業的總體發展還比較滯后,目前存在的突出問題主要有：

1、對發展文化產業的重要性和緊迫性認識不足，發展文化產業的思路不夠開闊，辦法不多。

2、文化體制改革進展緩慢，改革步履艱難，缺乏競爭力，文化產業發展缺乏良好的外部環境。

3、現行投融資體制不利于產業資本擴張，特別是社會性投資渠道不暢，缺少吸引外資、民資發展文化產業的政策。

4、文化產業及其產品的技術含量和技術品級不高，新產品開發明顯較弱。

5、市場對文化資源的調配能力不強，導致文化資源的有效利用率低下。

6、對我市的特色文化資源---“潮文化”、“燈文化”、“名人文化”還有待進一步開發利用。

7、文化產業人才緊缺，成為直接影響我市文化產業發展的“瓶頸”制約。

二、解決辦法

⒈切實提高對發展文化產業的認識

當前和今后一個時期，各級領導必須把思想統一到十六屆四中全會精神上來，深刻認識文化產業在城市全面發展中的地位和作用，把文化產業發展列入經濟社會發展的總體規劃，與經濟社會發展目標和任務一起部署、一起實施、一起督查。

⒉進一步完善文化產業發展政策

認真貫徹執行國家有關加強和改進文化產業工作精神以及文化產業政策，完善文化產業政策；規范和拓寬投資、融資渠道，為文化事業、文化產業發展提供資金支持；制定文化事業和文化產業發展的優惠政策，降低準入門檻，引導公平有序競爭；多方吸收社會資金投入文化事業和文化產業，力求在打破行業壟斷、擴大市場準入，形成投資主體多元化、明析文化企業產權關系等方面有所突破。

⒊加快文化體制改革步伐

深化文化體制改革，創新文化管理機制，是解放和發展文化生產力的關健所在。要加快建立與社會主義市場經濟相適應，與文化產業自身發展規律相符合的文化管理體制步伐。進一步深化事業單位內部人事、勞動、分配制度改革，切實轉變經營和管理模式，健全激勵機制。要借鑒國內外成功的經驗和做法，加快建立起有利于調動文化工作者的積極性。要創新文化管理體制和文化產品生產經營機制。要建立和健全統一開放、競爭有序、宏觀調控的文化市場管理體系。要優化文化市場資源配置，引入市場化運作方式，鼓勵社會力量辦文化產業。

⒋努力創造良好的文化產業發展環境

堅持“百花齊放、百家爭鳴”的方針，努力創造良好的文化產業發展環境；重視正面引導，堅持文化為社會主義服務和為人民服務的方向；認真貫徹執行國家有關文化管理法規，依法行政，嚴厲打擊違法行為，凈化文化市場，促進文化產業健康發展。

⒌重視文化人才隊伍建設

要切實重視文化人才隊伍建設，加大人才培養和人才引進力度；要多層次、多渠道培養和引進高水平文化經營人才；要完善用人激勵機制，努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，積極創造有利于文化人才脫穎而出的社會環境；要研究制定文化技術、創作成果等要素，參與分配和獎勵的辦法，充分調動文化工作者的積極性、創造性；要大力培養和引進復合人才、各類文化專業人才、文化產業經營管理人才；要通過委托、定向培養等多渠道，輸送一批優秀苗子進行學習深造，提高專業技術和綜合素質水平。

三、近期規劃和今后發展方向

1、進一步規范文化市場，推動文化產業健康發展

嚴格依法行政，在加大執法監管的同時，加強市場發展模式的探索和研究，使文化市場結構和資源配置更加合理、競爭發展更加有序、管理法規更加健全，建立起富有活力的文化生產經營體制，充分發揮市場機制在文化生產要素的集聚和擴散中的調節作用，積極引導文化消費，使人均文化消費支出不低于經濟發達兄弟縣市水平。

以創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力為重點，抓好經營性文化產業的改革和發展，著力培育文化市場龍頭企業，大力扶持文化旅游、演出娛樂、體育健身、教育培訓、節慶會展等產業，形成以文化重點產業為主導，相關產業聯動發展的文化產業發展體系，初步建立起與海寧產業結構調整相銜接的文化產業化發展新格局，文化產業規模進一步擴大，文化生產和能力顯著提高，創出一批富有特色的文化品牌。“十一五”期間文化產業增加值在我市GDP中的比例要有較大的增長，成為我市新的經濟增長點和支持產業之一。

2、加快發展重點文化產業

(1)積極拓展節慶會展業。加強基礎設施建設，充分發揮節慶會展等綜合場館的功能作用，在發揮政府引導作用的同時，引入市場機制，促進節慶會展產業化。積極承辦全國性、國際性重大會議、商貿展覽及文化活動。利用我市特色產業優勢，創新辦會方式，打造精品會展。

(2)引導和規范發展演藝娛樂業。積極打造具有一定規模、高水準、高品位文化主陣地，大力發展群眾文化，培育演藝娛樂業；要充分發揮名角、名團、名劇的品牌效應，鼓勵社會資金投入文藝演出業，推進演藝娛樂業的發展；要加強對文化娛樂業的宏觀調控，使之布局合理，總量平衡；要積極吸引民間資本和外資興建、改造各類新興娛樂項目，建成1—2家大型高檔綜合性娛

樂場所；要采取合資、合作等形式，嫁接和改造現有電影放映業，新建海寧市影視中心城；要逐步淘汰小型電子游戲機房，提高書刊銷售和音像制品經營單位的資格標準。

(3)培育發展藝術品業。建立多種所有制的藝術品生產經營企業，大力發展燈彩、皮貼畫、布藝畫、皮影戲、剪紙、書畫以及現代藝術品的生產經營。建立藝術品經紀人制度，規范藝術品交易行為。大力發展藝術品展示、收藏、拍賣、銷售市場，激活藝術品的生產和流通。在法律允許范圍內和有利于文物保護的前提下，逐步開放藝術品銷售和交易市場，建立合法的進出口渠道。通過多種途徑，提高群眾的文化素養和欣賞審美水準，培育買方市場。

(4)加快發展傳媒信息業。要以信息化、城市化為契機，將全市的單向有線電視網絡改造為寬頻數碼互動有線電視網絡，發展廣播電視增值業務，走產業化經營之路；要加快信息產業升級步伐，利用各種網絡優勢，開發市政、交通運輸、社保、醫療、社區服務、文化娛樂等社會公共信息資源，為公眾提供查詢服務，促進網絡經濟發展。

(5)扶持發展體育產業。搞活體育市場，引導體育消費，加快體育產業發展，要鼓勵和引導社會資金參與體育市場開發，積極引進國內外資金、技術、管理；要充分利用體育中心及社會體育健身設施，開辦普及型體育經營項目；要積極培育體育健身娛樂市場、體育競賽表演市場、體育彩票銷售市場；要發展體育經紀組織，擴大經紀人隊伍。

3、推進文化體制改革創新

(1)深化文化管理體制改革。建立與社會主義市場經濟相適應、文化產業自身發展規律相符合的文化管理體制，切實轉變政府職能，要加快從“辦文化”向“管文化”轉變；要加強對文化發展的規劃、協調、監督和服務；要與時俱進，開拓創新，加快文體管理體制改革步伐；要通過制定文化產業政策、文化信息，對文化產業和文化市場實施宏觀調控和管理；要建立文化產業和文化市場統計指標體系和統計制度；要積極營造公平競爭環境，規范產業行為；要對文化產品生產單位布局結構進行調整和重組建設，優化資源，確保重點；要建立文化資產經營公司，加強對文化企業國有資產的監督和管理。

(2)推進國有文化事業單位改革。要區分公益性文化事業和經營性文化產業，以推進國有文化單位改革。公益性文化事業單位改革要以增加投入、轉換機制、增強活力、改善服務為重點；經營性文化企業單位要以創新體制、轉換機制、面向市場、增強活力為重點進行改革。

文化產業管理的認識范文6

關鍵詞：藝術管理；研究生就業難原因；社會多元化需求；就業競爭力提升機制

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）15-0223-02

一、藝術管理學科特點

千年以前，藝術管理活動已登上藝術歷史的舞臺，但正式進入大眾視野并被廣為認知卻是在20世紀后期。清晰的藝術管理教育開端是20世紀70年代，以英國、美國為先導。

市場的迫切需求是藝術管理學科出現發展的根源。藝術管理學科涵蓋領域十分龐雜，字面上可理解為藝術與管理的交叉。同時，還需要藝術管理研究生涉獵人文歷史、經濟法規、社會科學等多領域知識。最為重要的一點是藝術管理專業相比其他藝術類專業更加重視理論和實踐的辯證統一，與商業領域的聯系緊密。總體來說，藝術管理學科特點可以概括成厚基礎、寬知識、重實踐。此外，社會的多元化需求使得藝術管理多領域交叉融合、重視市場實戰，成為藝術管理的專業的特色。

二、藝術管理研究生就業難原因分析

（一）內因

藝術管理研究生對自己定位不明確。藝術管理學科內容紛繁，涉及面廣。面對這樣一個交叉融合的專業，研究生很難找到清晰明確的定位，使得在學校學習過程中存在盲點。

藝術管理研究生自身缺乏就業意識。大多數研究生對就業意向缺乏認識，極少數人關注就業形勢，不夠了解目前市場對藝術管理專業的需求，對于提高自身實踐能力認識不足。

藝術管理研究生對就業期望過高。大多數研究生就業期望較高，很多人選擇在大城市“蝸居”，不選擇基層就業。加上專業對口的要求使學生就業面更加狹窄。

（二）外因

1.社會因素：藝術管理受就業區域限制。目前，藝術管理專業人才需求主要集中在北上廣等經濟發達地區，欠發達地區對藝術管理人才需求較少，受就業區域限制，藝術管理研究生就業面狹窄。

2.學校因素：

藝術管理專業培養定位不明確。面對文化產業百花齊放的復雜現象，導致高校對藝術管理專業培養定位存在困難。有的高校以培養全方位、復合型管理人才為目標，而有的高校又旨在培養文化產業領域中應用型人才。目標定位的不明確，使得人才培養有諸多局限。

藝術管理專業教師資源相對匱乏。學科綜合性和多學科交叉的特點是缺乏專業教師資源的重要，這是藝術管理專業發展遇到的最大瓶頸。

藝術管理課程體系不健全。大多數高校藝術管理專業所開設課程的科學性有待考究。藝術管理專業歷史不長，研究文獻成果有限，各個高校的核心課程內容設計也不盡相同，缺乏統一有力的標準。

忽視對藝術管理研究生生實踐創新能力培養。目前高校人才培養受教學體制、學生培養模式、教學經費的限制，讓研究生的管理教學中缺乏實踐創新能力培養環節。

三、社會對藝術管理研究生的多元化需求

當下，文化產業發展是不可阻擋的潮流與趨勢。藝術品市場生機盎然，美術館等非贏利藝術場所日趨完善，新的藝術組織不斷出現。市場對藝術管理研究生提出了多元化需求。

藝術管理專業在國內的發展史只有短短十幾年，仍處于探索初期，但該專業在摸索過程中也培養出一批活躍在文化產業領域的管理者。

十幾年的探索表明，藝術管理人才應具有藝術審美與管理雙重素養。藝術管理的從業人員，必須適應社會發展要求，既具有創新精神，又深諳藝術產業運作模式，熟悉相關法律法規，是對文化產業具有推動作用的高級專業人才。

天津音樂學院藝術管理系主任張蓓荔認為，根據藝術管理的發展現狀及未來發展趨勢目前市場對藝術管理人才的需求有三個層面。第一層面是高水平創意人才，這部分人處在藝術管理頂端，對藝術管理發展的方向有決策權，是藝術管理生存與發展的動力核心。此類高端創業人才在市場上極其匱乏。第二層面是管理運作人才，這部分人處在藝術管理中端，是藝術管理發展的支撐人群，對藝術產業發展的規模速度直接起作用。市場上既懂藝術又懂管理運作的人才不多。第三層面是技術人才，即能夠根據不同藝術組織的需要和決策者的要求進行設計制作的人員。這部分人處在藝術管理底端，是實現藝術管理的基礎。藝術管理技術人才包括舞美設計與制作、廣告設計與制作、影視工程技術、攝影技術、出版發行等方面，這類技術性人才市場缺口很大。

四、藝術管理研究生就業競爭力提升機制研究

基于對藝術管理研究生就業難原因分析及社會的多元化需求，為解決藝術管理專業研究生就業“瓶頸”，緩解就業壓力，對藝術管理人才培養模式進行理論構建，擬提出藝術管理研究生就業競爭力提升機制，如下圖所示：

（一）內因

藝術管理研究生應從自身出發，盡早找到適合自己的定位。研究生應根據自身的特長特點及市場需求，明確自己適合藝術管理人才需求的層面，早日找到專業突破點。

藝術管理研究生應加強就業意識。研究生在讀研期間應密切關注就業形勢，充分了解目前市場對藝術管理專業的需求，做到知己知彼，百戰不殆。

藝術管理研究生應腳踏實地，樹立科學就業觀。隨著文化產業的大力發展，藝術管理專業市場前景廣闊。研究生應客觀理智的對待就業問題，拋棄死守大城市的觀念，深入地方基層，根據自身狀況科學合理的選擇最優工作崗位。

（二）外因

1.社會因素：十報告提出，要增強文化整體實力和競爭力，推動文化事業全面繁榮、文化產業快速發展。藝術繁榮是文化繁榮的一個重要方面。希望政府及有關部門積極落實黨的方針政策，大力推動文化產業發展，削弱藝術管理專業就業區域限制，從而拓寬藝術管理研究生就業面。

2.學校因素：

明確藝術管理專業培養定位。藝術管理專業培養定位應堅持“圍繞藝術、成就精英、依托文化、走向市場”。學校可以選派就業指導教師到用人單位調研，了解用人單位對藝術管理研究生的專業需求，緊跟時代腳步對藝術管理專業明確定位。

加強交叉學科的師資力量的培養。師資是提升藝術管理研究生就業核心競爭力的基礎環節。培養計劃和課程設置能否達到預期均取決于是否有能夠融匯貫通藝術與管理等多方面知識的教師。就目前藝術管理專業師資力量而言，具有交叉學科融匯貫通能力的教師相對較少。從事藝術管理教育的教師學科背景主要有文史哲學、藝術學和管理學。不同的學科背景都有其獨特的優勢，但同時也存在不足。高校應有意識地引進自身缺乏的其他相關專業師資力量，鼓勵青年教師跨專業攻讀博士學位，進而形成真正跨學科的師資力量。

完善藝術管理課程體系。課程體系設置應準確處理“通識”與“專業”的關系。藝術管理專業課程設置應強調綜合性、相互滲透性和學科交叉性，還要注重理論聯系實際。藝術管理類專業課程設置的基本方針應以藝術學為基礎，以管理學為指導。在專業課程設置上應夯實藝術管理學科基礎，同時讓研究生能掌握不少于兩個的專業技能。在通識課程設置上應緊追市場需求，讓研究生掌握實際就業中所需知識。通識課程更注重加強學生的文化修養，專業教育則注重專業能力的培養。二者的完美結合可突顯出知識的整體融合性，使得藝術管理研究生能夠真正成為文化素養高、專業操作能力扎實的高端應用型人才。

根據學科特點，實踐在藝術管理專業教學中占很大比重。藝術管理學科專業的應用主要是藝術管理兩方面的實踐。實踐是課堂教學的外延拓展，是提升研究生就業競爭力的重要環節，是檢驗教學效果，培養多元化發展的藝術管理人才的重要途徑。藝術管理專業研究生人才培養實踐環節擬包括工作室人才培養模式、與企業導師合作以應用為主的人才培養模式以及創新創業的人才培養模式。

工作室人才培養模式：

工作室人才培養模式是目前使用最為廣泛的一種人才培養模式。研究生可以參與導師工作室課題，在學校完成實踐內容。該模式以導師決策為主，研究生與導師相互協調，從而鍛煉自己的實際應用能力。在課題研究的同時，設計管理研究生要協調內部成員與外部人員的交流溝通。這種實踐模式針對培養學生的專業設計能力、與人協作能力和溝通能力，該類人才大多以底端結構技術人才出現在未來就業崗位。

與企業導師合作以應用為主的人才培養模式：

與企業導師合作以應用為主的人才培養模式處在日趨成熟階段。學校應主動拓展合作渠道，取得多方面的社會支持，建立合作模式，讓研究生參與企業經營管理和市場開拓，體驗經營管理過程。此外，聘請企事業單位高級管理人員做企業導師，構建聯合培養模式，使研究生真實感受藝術市場的實際運營，及時了解市場需求，增加研究生實踐機會。此模式有利于促進雙贏局面的形成。該類人才大多以中端結構管理者出現在未來就業崗位。

創新創業的人才培養模式：

創新創業的人才培養模式處在探索階段。研究生在導師的指導下進行自主創業。學校應給予一定幫助。學校應積極搭建溝通交流平臺，推廣學生的創意作品，幫助研究生做好融資準備，提升研究生的社會競爭力。要成為強有力的后盾，盡快使其創意產品化，并獲得經濟收益。同時可以針對市場對人才的核心要求開展培訓，不斷提高研究生的從業素質。這種模式下要求研究生知識視野開闊，基礎學科扎實、能夠做到多學科融合。該模式需要研究生獨立決策。這種人才培養模式具有廣闊的發展前景，該類人才大多以高端結構決策者出現在未來就業崗位。

必須提出，提到的三種人才實踐培養模式并不與人才類型一一對應。基于社會的多元化人才需求，通過建立人才多樣化實踐培養模式，完善藝術管理研究生就業提升機制，從而更好的指導藝術管理研究生的培養。

本文為中南大學研究生教育教學改革研究課題，課題編號：2012jg05

參考文獻：

[1]王希俊，李精明.多元視角下設計管理研究生培養模式研究[A].模式探索.2011.04.