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新興經(jīng)濟(jì)形式范文1

【關(guān)鍵詞】新興經(jīng)濟(jì)；商業(yè)模式；企業(yè)成長(zhǎng)

最近學(xué)術(shù)界以及企業(yè)界對(duì)于商業(yè)模式的重視程度不斷地加強(qiáng)，它對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)越來(lái)越多的在企業(yè)實(shí)踐中得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今企業(yè)的成功與否很大的程度上取決于企業(yè)的商業(yè)模式是否符合企業(yè)的具體情況。

一、新型經(jīng)濟(jì)背景

新興經(jīng)濟(jì)是指在二十世紀(jì)80年代以來(lái)，取代之前的新興工業(yè)化國(guó)家被大范圍的用于一些自由、迅猛發(fā)展的拉美國(guó)家。在現(xiàn)今的世界伴隨著發(fā)展中國(guó)家開始使用比之前更加自由和廣泛地立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，這才使新興經(jīng)濟(jì)成為新興工業(yè)化國(guó)家的替代詞。我國(guó)之所以稱為新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家是由于符合學(xué)術(shù)界認(rèn)為的成為新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家所需要的兩個(gè)因素：首先是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速其次就是國(guó)家實(shí)施了自由化以及自由市場(chǎng)系統(tǒng)為主的國(guó)家政策。這一點(diǎn)也被很多的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)可。在我國(guó)的新興經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，不斷地強(qiáng)調(diào)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，與此同時(shí)在完成上述的改變之外，我國(guó)還不斷地鼓勵(lì)自由、穩(wěn)定的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，這樣會(huì)使的市場(chǎng)機(jī)制更加的穩(wěn)固和完善。在當(dāng)今全球化的發(fā)展不斷深入到世界的各個(gè)地方，對(duì)于在全球化的世界背景下，新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸成為社會(huì)的一種主要的經(jīng)濟(jì)形式。我國(guó)由于改革開放，不斷地學(xué)習(xí)引進(jìn)西方的先進(jìn)理論新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸繁榮起來(lái)。在新興經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于企業(yè)的要求不在是之前的一味只求發(fā)展了。而是更多的注意企業(yè)的商業(yè)模式是否符合在新興經(jīng)濟(jì)背景下的要求。只有符合新興經(jīng)濟(jì)下商業(yè)模式的企業(yè)才可以在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地。

二、商業(yè)模式的論述

對(duì)于商業(yè)模式的概述就是描述企業(yè)是怎樣系統(tǒng)的工作的方式。在社會(huì)中的全部商業(yè)模式之間需要知道這幾點(diǎn)內(nèi)容：第一：企業(yè)服務(wù)的顧客是誰(shuí)？第二：企業(yè)采取什么方式進(jìn)行獲利？第三：企業(yè)如何可以使用一個(gè)相對(duì)合適的成本將產(chǎn)品給客戶？在解決上面三個(gè)問(wèn)題之外，商業(yè)模式還需要描述企業(yè)的系統(tǒng)之間各個(gè)部門如何進(jìn)行工作的分工合作。所以，對(duì)于商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，最主要的還是價(jià)值。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定義來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)價(jià)值，進(jìn)行這樣的原因就是企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值不僅僅只是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，也是客戶還有其他的相關(guān)方面關(guān)注的。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值以及得到價(jià)值的過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)一種平衡，這種平衡才是一種穩(wěn)定、可靠的商業(yè)模式，這種模式會(huì)使企業(yè)得到穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。商業(yè)模式貫穿企業(yè)全部的生命周期之中，商業(yè)模式不僅僅對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)有很大的影響還有企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中也息息相關(guān)。如果商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值有一定的幫助但是不能使企業(yè)分享到這份價(jià)值，這樣的東西是不會(huì)被企業(yè)所接受的，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)逐漸地拋棄它。所以，企業(yè)只有將戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在提升客戶的利益，在這之中客戶在為這種體系進(jìn)行買單時(shí)，企業(yè)從中獲利。這樣企業(yè)才會(huì)樂(lè)意繼續(xù)使用并且不斷的完善提高它。除此之外，企業(yè)的商業(yè)模式的成功重點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值的整合，企業(yè)在實(shí)踐生產(chǎn)的過(guò)程中，價(jià)值的整合對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式的成功起到關(guān)鍵的作用。商業(yè)模式有利于形成企業(yè)的價(jià)值體系，并且使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系的過(guò)程中不斷地獲利。使企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中起到重要的作用，是由于商業(yè)模式使企業(yè)的獲利不斷地提升，這樣就是使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中不斷的提升自己的利益，從而不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

三、商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家們需要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的意識(shí)。由于我國(guó)不是西方的國(guó)家，作為新興國(guó)家之一，在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不想西方企業(yè)有較多的選擇。

第一，商業(yè)模式是驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新思路。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要不斷的做大做強(qiáng)只有這樣才不會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中失去市場(chǎng)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然是經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，但是沒(méi)有政府的保護(hù)導(dǎo)致一些關(guān)鍵的資源無(wú)法掌握。商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是一條新的途徑：首先新興經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)體內(nèi)擁有巨大的市場(chǎng)尚未占領(lǐng)其次是企業(yè)使用前沿的技術(shù)作為基礎(chǔ)提升企業(yè)的實(shí)力顯然無(wú)法在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。由于技術(shù)含量越高的產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的價(jià)格也是越高，使用產(chǎn)品的客戶也會(huì)逐漸地減少。一個(gè)新的商業(yè)模式會(huì)使這種情況得到實(shí)現(xiàn)。山寨機(jī)天宇朗通就是一個(gè)最好的例子。

第二，企業(yè)在面對(duì)不同的政策以及技術(shù)發(fā)展的階段不能同一而論。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的商業(yè)模式是否符合本企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)背景下的發(fā)展要求。只有企業(yè)擁有符合眼下的新興經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)模式，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展中始終走在產(chǎn)業(yè)的最前列。而且企業(yè)在面對(duì)外部的環(huán)境變化時(shí)需要對(duì)于變化的背景進(jìn)行分析和研究以致于達(dá)到創(chuàng)新商業(yè)模式的結(jié)果。所以盡管企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)期也需要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣才會(huì)使企業(yè)在變革的經(jīng)濟(jì)背景下取的成功的轉(zhuǎn)型，這種成功的轉(zhuǎn)型不僅僅是讓跟著市場(chǎng)的腳步走，由于新興經(jīng)濟(jì)的廣闊，企業(yè)在底端的市場(chǎng)可能會(huì)迷失在其中再次跟上市場(chǎng)的步伐就會(huì)變的極其困難。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不一樣商業(yè)模式的企業(yè)業(yè)務(wù)之間也是不能等同對(duì)待。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的產(chǎn)品而使用不同的商業(yè)模式用來(lái)促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，并且用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速成長(zhǎng)。市場(chǎng)上的正泰集團(tuán)就是根據(jù)其不同的部門實(shí)施不同的商業(yè)模式，其部門包含：低壓的電器、成套的設(shè)備和與太陽(yáng)能相關(guān)業(yè)務(wù)。在不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行不同的商業(yè)模式使的該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)并且走在了市場(chǎng)的前端并且最終實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)之間的共同發(fā)展。

四、影響當(dāng)今新型經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)模式的原因

在我國(guó)新興經(jīng)濟(jì)背景下，在不同的企業(yè)采用的商業(yè)模式也是不一樣的。例如：在電子行業(yè)中，由于新興的經(jīng)濟(jì)使的企業(yè)的商業(yè)模式各不相同電子企業(yè)的商業(yè)模式都有他們獨(dú)自的特俗性。首先是銷售渠道的因素，不同企業(yè)采用不同的商業(yè)模式直接導(dǎo)致企業(yè)之間的銷售渠道的不同。但是由于新興的經(jīng)濟(jì)國(guó)家擁有非常巨大的市場(chǎng)，而且資源相對(duì)的缺乏，市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)速度非常的快會(huì)使企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間去構(gòu)造自己的銷售渠道。所以企業(yè)在剛開始成長(zhǎng)的初級(jí)階段會(huì)廣泛地使用招收的商業(yè)模式進(jìn)行擴(kuò)張而不是利用市場(chǎng)中原本具有的銷售渠道進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，取而代之的是使用行業(yè)組織者作為企業(yè)的銷售渠道。在企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)使企業(yè)的銷售渠道不斷地?cái)U(kuò)大并進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，這時(shí)候企業(yè)會(huì)自己開始做銷售渠道并且將新建的渠道與招收的渠道進(jìn)行融合以達(dá)到形成混合渠道的效果。從這一點(diǎn)可以看到企業(yè)的銷售渠道直接影響了企業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)模式也間接的影響了商業(yè)模式的發(fā)展方向。這一點(diǎn)也證明了：新興經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)模式從原本的逐步的演化為混合渠道的方式。與此同時(shí)，在當(dāng)前的新興經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)對(duì)于商業(yè)模式的重視度不是很足，由于企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展階段特別是對(duì)于最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加大，企業(yè)更加愿意將資金投入到見(jiàn)的到的領(lǐng)域中，不是太多的關(guān)注商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展。在沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策性，企業(yè)的商業(yè)模式實(shí)行基本是不可能。企業(yè)對(duì)于商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)度不高，以及商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的前期投入要求比較高回報(bào)的雖然巨大但是時(shí)間上的距離導(dǎo)致了不會(huì)過(guò)多的重視。在任何環(huán)境背景下，企業(yè)的投入都需要時(shí)間的驗(yàn)證并得到回報(bào)。由于企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的限制以及企業(yè)比較樂(lè)意承擔(dān)沒(méi)有模式的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這也是西方企業(yè)發(fā)展對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響。西方利用先進(jìn)的技術(shù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取的了較大的成功，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)對(duì)于西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的模仿。現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式過(guò)多的注重“如何追求技術(shù)前沿‘向’如何快速的占領(lǐng)市場(chǎng)需求”雖然這是企業(yè)根本的生產(chǎn)目標(biāo)。由于西方的企業(yè)主流思想是滿足其在成長(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有滿足過(guò)的需求，以達(dá)到地位不會(huì)被撼動(dòng)，但是在新興經(jīng)濟(jì)背景下要求企業(yè)的產(chǎn)品必須特別好。從這點(diǎn)看，企業(yè)的商業(yè)模式從專注技術(shù)性轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)需求的商業(yè)性。商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必不可少。

五、構(gòu)成商業(yè)模式的基本要素以及創(chuàng)新方向

從查閱資料可知：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)有著系統(tǒng)、明確的計(jì)劃。商業(yè)模式最主要的目標(biāo)就是給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值，使得企業(yè)得以成長(zhǎng)、發(fā)展、不斷地提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率以及競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)與更好的生活渴望、企業(yè)的發(fā)展是為客戶提供更好地生活體驗(yàn)我們查閱了已有的研究。最終發(fā)現(xiàn)以“客戶價(jià)值”來(lái)描繪“企業(yè)給予客戶的東西”。用“企業(yè)價(jià)值”來(lái)概括“企業(yè)得到的東西”。使企業(yè)提升得到“資源和能力”。通過(guò)分析現(xiàn)有企業(yè)重大的改革劃分為兩種：第一：顯性指向，除了上面的“價(jià)值成果”，更多的是“資源和能力”。企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)實(shí)施的例如“務(wù)實(shí)而人性化的人才制度吸引、培養(yǎng)了大批的技術(shù)骨干和管理精英”以及“務(wù)實(shí)而人性化的人才制度”等措施。這些改革措施就是直接指向――“人力資源”。還有的企業(yè)“通過(guò)與采購(gòu)商形成既競(jìng)爭(zhēng)又合作的態(tài)勢(shì)，在交易談判中獲得產(chǎn)品議價(jià)能力、產(chǎn)品掌控能力和產(chǎn)品配置的話語(yǔ)權(quán)”，明確的指出個(gè)關(guān)鍵的功能。第二：隱性指向。隱性的指向也大部分是“資源和能力”。企業(yè)在這些變革過(guò)程中也非常生動(dòng)的描繪了企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展階段。在之前的商業(yè)模式中，對(duì)于一上兩種功能沒(méi)有太多的研究，導(dǎo)致企業(yè)只是籠統(tǒng)的商量著企業(yè)的決策。

商業(yè)模式在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不是一層不變的，相對(duì)于這個(gè)發(fā)展迅猛的時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式也是需要不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)于如何使企業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新商業(yè)模式有以下幾點(diǎn)方向：首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)商業(yè)模式的創(chuàng)新始發(fā)點(diǎn)和影響商業(yè)模式的研究有利于提出更好的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。商業(yè)模式創(chuàng)新的始發(fā)點(diǎn)就是新思想的形成以及對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的重新定義。雖然對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新源頭的觀點(diǎn)不一，但是客戶的主觀價(jià)值就是商業(yè)模式創(chuàng)新的始發(fā)點(diǎn)。按照現(xiàn)在的商業(yè)模式的創(chuàng)新僅僅是將客戶主觀的價(jià)值當(dāng)做商業(yè)模式創(chuàng)新的始發(fā)點(diǎn)進(jìn)行深入的研究分析，并沒(méi)有更深入的解析對(duì)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的因素。因此，在未來(lái)的創(chuàng)新商業(yè)模式過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加注重影響商業(yè)模式的因素。其次，不斷深入研究商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程。只有熟悉商業(yè)模式的創(chuàng)新過(guò)程才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的商業(yè)模式的不足以及對(duì)新模式的探索，但是現(xiàn)有的文獻(xiàn)對(duì)于商業(yè)模式的創(chuàng)新過(guò)程并沒(méi)有深入的探索。因此，未來(lái)的商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是更加深入的解析成功的商業(yè)模式所具有的符合企業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)背景下的特點(diǎn)。最后，對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新評(píng)價(jià)以及決策的研究。隨著企業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)模式逐漸被企業(yè)所重視，因此在未來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新的研究過(guò)程中，有必要建設(shè)一套科學(xué)、合理、有效的商業(yè)模式評(píng)價(jià)的體系以及創(chuàng)新的決策系統(tǒng)。這樣有助于企業(yè)如何解決面對(duì)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的商業(yè)模式的效率、效果和商業(yè)模式創(chuàng)新方案可行性，進(jìn)而降低商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性以及提高商業(yè)模式創(chuàng)新的成功率。

六、總結(jié)

通過(guò)上文對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新以及在新興經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)商業(yè)模式介紹，以及在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于商業(yè)模式的重視程度不斷地加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)情況。開展企業(yè)商業(yè)模式的研究對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，因此在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷探索新的商業(yè)模式用以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

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新興經(jīng)濟(jì)形式范文2

在中信銀行副行長(zhǎng)曹彤及國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所助理研究員曲雙石聯(lián)名發(fā)表的《2011年國(guó)際金融形勢(shì)評(píng)論》一文中，記者看到了這樣的幾個(gè)關(guān)鍵詞概括了當(dāng)今世界的金融形勢(shì)：美國(guó)經(jīng)濟(jì)――經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、歐洲經(jīng)濟(jì)――幾乎失控、日本經(jīng)濟(jì)――風(fēng)險(xiǎn)潛藏、人民幣國(guó)際化進(jìn)程――區(qū)域化已逐漸形成。這意味著這一輪國(guó)際金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退將是長(zhǎng)期的。那么，這樣的形勢(shì)將給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？2012年，我國(guó)已經(jīng)走出去和即將走出去的企業(yè)又該將視野投向何處來(lái)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展？帶著疑問(wèn)，《經(jīng)濟(jì)》記者近期采訪了北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心新生經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、新生經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人郭夏。

迎接機(jī)遇 正視挑戰(zhàn)

當(dāng)今社會(huì)，由于財(cái)經(jīng)傳媒主體被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌控，輿論所闡述的觀點(diǎn)大都來(lái)自像美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，而對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體，如中國(guó)、巴西、印度、俄羅斯以及第三世界國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的聲音較少。郭夏認(rèn)為：事實(shí)上，在現(xiàn)有的新生經(jīng)濟(jì)條件下，新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)中起著越來(lái)越重要的作用，其力量不容小覷。所以我國(guó)謀求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)將視野也著眼于新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家和第三世界國(guó)家。這是因?yàn)椋菏紫龋屡d經(jīng)濟(jì)體和第三世界國(guó)家具有更大的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。其次，相較于其他發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)在與其開展貿(mào)易往來(lái)的過(guò)程中坐擁更多的優(yōu)勢(shì)，所以高度關(guān)注這些國(guó)家對(duì)于我國(guó)今后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展更為有利。

復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)的出口產(chǎn)生影響，也會(huì)成為我國(guó)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)外經(jīng)貿(mào)關(guān)系的不利因素。對(duì)此，郭夏說(shuō)：“全球經(jīng)濟(jì)的巨大變革，為我國(guó)走向世界帶來(lái)了巨大機(jī)遇。但由于全球經(jīng)濟(jì)規(guī)則是由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家制定的，所以我國(guó)在與這些國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)以及相關(guān)問(wèn)題的交涉中往往處于劣勢(shì)、處于被動(dòng)防守的態(tài)勢(shì)。如果想要獲得更大的全球經(jīng)濟(jì)規(guī)則話語(yǔ)權(quán)、更多的全球經(jīng)貿(mào)活動(dòng)支配權(quán)，就必須更加主動(dòng)的謀劃全球經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真思考面向未來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。”

提升財(cái)智 謀求發(fā)展

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：自2004年以來(lái)，我國(guó)共有14家企業(yè)在海外發(fā)生巨額的虧損，14個(gè)項(xiàng)目累計(jì)虧損達(dá)950.5億元。近千億元的損失實(shí)在令人觸目驚心，而這可能僅是冰山一角，對(duì)外投資真實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比現(xiàn)在已經(jīng)暴露的大得多。郭夏說(shuō)：“目前暴露出來(lái)的我國(guó)企業(yè)海外投資虧損問(wèn)題，主要是國(guó)有大型企業(yè)在國(guó)外亂上項(xiàng)目和亂投資造成的。”據(jù)郭夏介紹，我國(guó)改革開放之初，國(guó)內(nèi)一些重大項(xiàng)目投資也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)決策失誤和經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題。為此，國(guó)家發(fā)改委（當(dāng)時(shí)的國(guó)家計(jì)委）專門成立了國(guó)際工程咨詢公司，各地和各大系統(tǒng)在上報(bào)項(xiàng)目時(shí)，要先由國(guó)際工程咨詢公司組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估論證，為相關(guān)部門起到了較好的把關(guān)作用。為此，郭夏建議，我國(guó)未來(lái)的海外投資也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)咨詢機(jī)制建設(shè)，國(guó)家可以考慮成立專門負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)海外投資的咨詢公司，通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)決策堵塞盲目投資的漏洞，有效避免重大損失，減少海外投資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于我國(guó)企業(yè)投資海外市場(chǎng)后出現(xiàn)重大虧損的現(xiàn)象，郭夏表示，不用盲目悲觀。他說(shuō)：“總體來(lái)講‘走出去’戰(zhàn)略的實(shí)施是成功的，我國(guó)在加入WTO的十年時(shí)間里已經(jīng)較好地完成了企業(yè)‘走出去’的戰(zhàn)略任務(wù)及戰(zhàn)略部署。在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)一些虧損和失誤也是必不可少的戰(zhàn)略代價(jià)。但是如何減少國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)損失，如何提高海外投資經(jīng)濟(jì)效益，如何讓我國(guó)企業(yè)在國(guó)際社會(huì)成為廣受尊重的成功企業(yè)，這些還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)體制改革和經(jīng)濟(jì)機(jī)制創(chuàng)新來(lái)解決。”

為了提高海外投資的經(jīng)濟(jì)效益，郭夏認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取多種方式加強(qiáng)海外投資的情報(bào)分析和科學(xué)研究：首先，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮外國(guó)政府在華投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)和外國(guó)人在華設(shè)立的國(guó)際經(jīng)貿(mào)咨詢機(jī)構(gòu)的作用。這些機(jī)構(gòu)是非常好的信息溝通渠道，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加充分地利用這些資源，有效地幫助企業(yè)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)我國(guó)的海外投資提高投資收益。其次，政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)貿(mào)和全球經(jīng)濟(jì)研究的資金投入，甚至設(shè)立專項(xiàng)基金促進(jìn)這一領(lǐng)域的各項(xiàng)研究。國(guó)務(wù)院應(yīng)當(dāng)招募相關(guān)專家建立海外經(jīng)濟(jì)研究中心，商務(wù)部應(yīng)當(dāng)成立宇觀經(jīng)濟(jì)研究院或全球經(jīng)濟(jì)研究院，社科院和大專院校也應(yīng)當(dāng)設(shè)立更多的研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)海外經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略研究。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 促進(jìn)創(chuàng)新

針對(duì)我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域?qū)嵤┑摹白叱鋈ァ睉?zhàn)略，郭夏也闡述了自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。在他看來(lái)，從改革開放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷經(jīng)了三個(gè)階段：第一階段是對(duì)外開放階段，也就是人們口中的“打開門”。通過(guò)“打開門”將外資引入我國(guó)，從而起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易、加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的積極作用；第二個(gè)階段是加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)提出了“走出去”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的提出，促使我國(guó)更加積極地加入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程之中。從發(fā)展的視角看，“走出去”歷經(jīng)了十年的時(shí)間，目前已到了相對(duì)飽和的狀態(tài)，眼下我們所面臨的挑戰(zhàn)是在第三階段――如何在“走出去”的基礎(chǔ)上“站穩(wěn)腳”、“謀發(fā)展”。我們應(yīng)放眼國(guó)際經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略的更高層談戰(zhàn)略提升，在我國(guó)未來(lái)的國(guó)際化進(jìn)程應(yīng)形成“打開門”、“走出去”、“謀發(fā)展”一體化的對(duì)外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略思想。

目前我國(guó)已經(jīng)有越來(lái)越多的創(chuàng)新型企業(yè)洞察到了國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)潛在的發(fā)展機(jī)遇。愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)、總裁馮軍曾在名為“中國(guó)投資者選擇丹麥”的活動(dòng)上表示：“現(xiàn)在已經(jīng)到了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)反哺國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)刻。”對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)郭夏發(fā)表了他的看法。他認(rèn)為，我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略不能籠統(tǒng)地談反哺國(guó)際市場(chǎng)，而應(yīng)當(dāng)實(shí)施有減有增的出口刺激戰(zhàn)略。我國(guó)的對(duì)外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從鼓勵(lì)普通商品出口轉(zhuǎn)向減少普通商品出口退稅補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)向加強(qiáng)海外基建項(xiàng)目投資拉動(dòng)資本品出口和促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的新生經(jīng)濟(jì)經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略。改革開放30年實(shí)施的普通商品出口退稅補(bǔ)貼政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用實(shí)際上已經(jīng)到了山窮水盡的地步。目前的出口退稅政策都是在消費(fèi)品領(lǐng)域補(bǔ)貼外國(guó)人，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家還不斷用反補(bǔ)貼、反傾銷調(diào)查折磨我國(guó)的出口企業(yè)和我國(guó)政府。我們應(yīng)當(dāng)盡快放棄這種花錢不落好的外貿(mào)政策，利用這筆資金甚至更多的資金加強(qiáng)對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家和第三世界國(guó)家的重大基本建設(shè)項(xiàng)目的投資。通過(guò)這些基建項(xiàng)目投資拉動(dòng)我國(guó)資本品出口和相關(guān)勞務(wù)出口，有效降解由于房地產(chǎn)調(diào)控造成的資本品過(guò)剩帶來(lái)的負(fù)面影響。與此同時(shí)，創(chuàng)新方面，我國(guó)建立創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包含與之相應(yīng)的創(chuàng)新型國(guó)際經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略和創(chuàng)新型全球戰(zhàn)略。為此，我國(guó)還應(yīng)當(dāng)建立海外創(chuàng)新投資基金扶持中國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

環(huán)球投資速遞

俄羅斯六大舉措改善經(jīng)商環(huán)境

俄羅斯政府總理普京在“俄羅斯-2012”國(guó)際投資論壇上向眾多經(jīng)濟(jì)界人士表示，未來(lái)十年是面臨巨大挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)和變革的時(shí)代，而俄羅斯將成為未來(lái)全球新的經(jīng)濟(jì)中心之一，并且有希望在近期內(nèi)邁入世界經(jīng)濟(jì)前五位。

普京認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)如果沿著積極的方向發(fā)展，“泡沫”經(jīng)濟(jì)將被拋棄，全球經(jīng)濟(jì)將重返真正實(shí)體、有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)模式。為此，普京特別提出要大力改善俄羅斯的經(jīng)商環(huán)境，為俄實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

英國(guó)致力發(fā)展綠色能源

英國(guó)新任能源和氣候大臣愛(ài)德華?戴維日前在重申該國(guó)的綠色發(fā)展目標(biāo)時(shí)稱，英國(guó)將致力發(fā)展風(fēng)能、潮汐能等綠色能源。

英國(guó)副首相尼克?克萊格當(dāng)天也強(qiáng)調(diào)了英國(guó)的未來(lái)能源發(fā)展計(jì)劃。他說(shuō)，2011年，全球向新能源領(lǐng)域內(nèi)的投資出現(xiàn)突破性進(jìn)展，中國(guó)、印度、韓國(guó)、巴西等國(guó)家對(duì)新能源的投資給予高度重視，因此英國(guó)唯一的選擇就是覺(jué)醒起來(lái)，借助自身優(yōu)勢(shì)迎頭趕上。

全球汽車產(chǎn)業(yè)重心正在東移

新興經(jīng)濟(jì)形式范文3

關(guān)鍵詞：新興經(jīng)濟(jì)體； 金磚四國(guó)； 七國(guó)集團(tuán)； 綠色經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F112

全球經(jīng)濟(jì)格局是指各國(guó)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)比和經(jīng)濟(jì)影響強(qiáng)弱的一種結(jié)構(gòu)性體系和勢(shì)能狀態(tài)。當(dāng)今時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局最顯著的變化是新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的日益崛起，新興和發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)達(dá)國(guó)家要走出金融危機(jī)也越來(lái)越依賴于新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的需求，而擁有龐大人口的新興和發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)化正在重塑人類經(jīng)濟(jì)版圖，成為具有世界意義的歷史性事件。新興經(jīng)濟(jì)體的崛起要求必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的發(fā)展模式，向著綠色化方向轉(zhuǎn)型，人類社會(huì)才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新興經(jīng)濟(jì)體已成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的發(fā)動(dòng)機(jī)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過(guò)50%

21世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)和政治中的一個(gè)突出變化，就是所謂新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的大量興起。2001年，高盛公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家?jiàn)W尼爾首次提出“金磚四國(guó)”概念，囊括了全球最大的四個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家——巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)，由于這些國(guó)家的首字母組成與英文中的磚塊（Brick）類似，因此被稱為“金磚四國(guó)”。2006年，高盛公司的奧尼爾等人又創(chuàng)造“新鉆11國(guó)”（Next-11，簡(jiǎn)稱N-11）概念，包括墨西哥、印度尼西亞、尼日利亞、韓國(guó)、越南、土耳其、菲律賓、埃及、巴基斯坦、伊朗和孟加拉11個(gè)國(guó)家，認(rèn)為這些國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿ι蟽H次于“金磚四國(guó)”，不僅目前在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有良好表現(xiàn)，其前景也一片光明。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)進(jìn)一步驗(yàn)證了高盛公司預(yù)言的正確性。

肇始于2007年的一場(chǎng)百年一遇的金融危機(jī)在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的中心地帶美國(guó)爆發(fā)，席卷全球。首先是美國(guó)的次貸危機(jī)，進(jìn)而演變?yōu)槿蚪鹑谖C(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、日本、尤其是歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)低迷，多數(shù)國(guó)家深陷債務(wù)危機(jī)不能自拔。金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)更換了發(fā)動(dòng)機(jī)，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的驅(qū)動(dòng)力。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體在危機(jī)中的“雙速?gòu)?fù)蘇”到目前的“雙速增長(zhǎng)”以及未來(lái)很可能的“雙速發(fā)展”正在深刻地改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)的格局。

事實(shí)上，新世紀(jì)以來(lái)，新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況顯著好于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。其中，“金磚四國(guó)”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度普遍高于七國(guó)集團(tuán)國(guó)家3～6個(gè)百分點(diǎn)，一般地，前者是后者的2～4倍（見(jiàn)表1）。圖1則顯示，上世紀(jì)90年代開始，中等和低收入國(guó)家增長(zhǎng)速度開始快于高收入經(jīng)濟(jì)體，擺脫了此前兩者在經(jīng)濟(jì)速度上孰快孰慢的不確定性。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，中等和低收入國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅快于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，而且這種速度差距呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)。在這個(gè)變化過(guò)程中，主要是中等收入國(guó)家（新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮著顯著的影響作用，中等收入國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度普遍快于低收入國(guó)家1～2個(gè)百分點(diǎn)。

表2顯示，在2000年之前，高收入國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在80%左右，2000-2005年其貢獻(xiàn)率仍超過(guò)70%。此后，高收入國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率總體呈下降趨勢(shì)，金融危機(jī)后，高收入國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率顯著下降。其中，2009年貢獻(xiàn)率一度下降到-85%。與此同時(shí)，中等和低等收入國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不斷上升，2000年及以前貢獻(xiàn)率僅為20%左右，2000-2005年貢獻(xiàn)率接近30%，2006、2007年貢獻(xiàn)率超過(guò)40%，2008年及以后貢獻(xiàn)率達(dá)到50%左右（因全球經(jīng)濟(jì)衰退，2009年除外），2010年甚至一度超過(guò)60%。在不同經(jīng)濟(jì)體對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變過(guò)程中，七國(guó)集團(tuán)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的變化發(fā)揮著重要作用，而金磚四國(guó)對(duì)中等和低收入國(guó)家的變化發(fā)揮著重要作用。

二、全球經(jīng)濟(jì)重心正從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體向新興經(jīng)濟(jì)體偏轉(zhuǎn)，新興經(jīng)濟(jì)體的工業(yè)化是人類社會(huì)正經(jīng)歷的世界性歷史事件

表3顯示，在2007年之前，新興市場(chǎng)國(guó)家能夠擠入前十的國(guó)家不超過(guò)2個(gè)，2008年擠入前十的新興市場(chǎng)國(guó)家增至3個(gè)，2011年擠入前十的新興市場(chǎng)國(guó)家進(jìn)一步增加到4個(gè)。并且，新興市場(chǎng)國(guó)家在位次排名上也逐步靠前，改變了此前發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷排名前幾名的狀況。2010年以來(lái)，中國(guó)取代日本，經(jīng)濟(jì)總量居世界第二，巴西也改變了在前十排末尾的情況，2008年之后位次排名不斷靠前，2011年巴西超過(guò)英國(guó)，排名居世界第六。

七國(guó)集團(tuán)（G7）是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的主要代表，金磚四國(guó)（BRICs）是新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的主要代表，這兩個(gè)集團(tuán)占世界GDP比重的變化最能感受到全球經(jīng)濟(jì)格局的變化。圖2反映了這兩個(gè)集團(tuán)的變化趨勢(shì)，1980年七國(guó)集團(tuán)占世界經(jīng)濟(jì)總量約為2/3，2011年其所占份額下降到不足世界的1/2。相反，盡管金磚四國(guó)所占份額一直較小，但其占世界比重呈直線式上升，2000年僅為8%，2009年卻已達(dá)到15.9%，不到10年的時(shí)間占世界比重翻了一番，2011年金磚四國(guó)經(jīng)濟(jì)總量占世界的比重已經(jīng)達(dá)到19.3%。

高盛公司的一份報(bào)告顯示，2005年“金磚四國(guó)”與“新鉆11國(guó)”的GDP總值只相當(dāng)于七國(guó)集團(tuán)（美日德英法意加）的1/4（應(yīng)該是按照購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算的結(jié)果，如果按照當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算，前者僅相當(dāng)于后者的1/6）；但至2035年，它們將會(huì)后來(lái)居上，全面超過(guò)七國(guó)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量；到2050年，世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的排序是中國(guó)、印度、日本、巴西、墨西哥和俄羅斯。其中，中國(guó)在2041年超過(guò)美國(guó)從而成為世界最大經(jīng)濟(jì)體，印度在2032年超過(guò)日本，成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，巴西將于2025年取代意大利的經(jīng)濟(jì)位置，并于2031年超越法國(guó)；俄羅斯將于2027年超過(guò)英國(guó)，2028年超越德國(guó)。另外，“新鉆11國(guó)”的GDP總值將激增11倍，達(dá)到相當(dāng)于一個(gè)美國(guó)或4個(gè)日本的規(guī)模。如果這些預(yù)言都變成了現(xiàn)實(shí)，可以推斷，全球經(jīng)濟(jì)格局將被重塑，新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)博弈中將獲勝最多。

今天，全球總?cè)丝诮咏?0億人，但時(shí)至今日，全球已實(shí)現(xiàn)工業(yè)化國(guó)家的總?cè)丝谝矁H為13億左右；而目前正在進(jìn)行工業(yè)化國(guó)家中僅中國(guó)和印度兩國(guó)的人口就接近26億人，是目前已實(shí)現(xiàn)工業(yè)化國(guó)家人口總和的兩倍。此外，還有巴西、印尼、尼日利亞、巴基斯坦、墨西哥、孟加拉國(guó)都是人口過(guò)億的國(guó)家，也正在進(jìn)行工業(yè)化。①這么大規(guī)模的人口同時(shí)處于工業(yè)化進(jìn)程中，這是人類社會(huì)所從來(lái)沒(méi)有過(guò)的歷史性事件。

從中國(guó)、印度、巴西等國(guó)正在進(jìn)行的工業(yè)化進(jìn)程來(lái)看，這些國(guó)家工業(yè)化是“壓縮式”的工業(yè)化，將在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)（50～100年）完成發(fā)達(dá)國(guó)家200～300年走過(guò)的工業(yè)化路程。龐大的人口規(guī)模正在快速推進(jìn)工業(yè)化，對(duì)全球氣候、能源、資源、環(huán)境、治理等各方面造成前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)人類社會(huì)生活方式、科技進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展等各方面帶來(lái)前所未有的新機(jī)遇。

三、全球經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，綠色經(jīng)濟(jì)或許是人類唯一選擇

在傳統(tǒng)的工業(yè)文明和經(jīng)濟(jì)模式下，人類活動(dòng)已經(jīng)給地球母親產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，并且這種趨勢(shì)仍在蔓延。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)人類每年向大氣排放二氧化硫超過(guò)2億噸，排放溫室氣體超過(guò)300億噸二氧化碳當(dāng)量，排放超過(guò)1000億噸各種生產(chǎn)和生活廢水，大大超過(guò)自然界的自我凈化能力，而且隨著工業(yè)化不斷深入，累積性環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。不可否認(rèn)，現(xiàn)在生態(tài)系統(tǒng)破壞、生物物種滅絕、荒漠化、大氣污染和酸雨、河流和海洋污染、臭氧層破壞、全球氣候變化以及極端氣候事件比以往任何時(shí)候都嚴(yán)重。千年生態(tài)系統(tǒng)評(píng)估機(jī)構(gòu)（Millennium Ecosystem Assessment）在對(duì)95個(gè)國(guó)家進(jìn)行調(diào)查后得出的結(jié)論是：過(guò)去50年來(lái)，人口增加使得人類賴以生活的2/3的生態(tài)系統(tǒng)，包括空氣和水源受到污染和過(guò)度開發(fā)。報(bào)告指出，過(guò)去50年來(lái)，人類為了取得食物、凈水、木材、纖維和燃料，對(duì)生態(tài)系統(tǒng)造成的破壞速度比以往任何一個(gè)年代都要來(lái)得快，破壞面也比任何一個(gè)年代來(lái)得廣，這使得生物的多樣性承受著無(wú)法扭轉(zhuǎn)的損失。美國(guó)航空航天局（NASA）觀測(cè)顯示，南極臭氧空洞平均面積超過(guò)1000萬(wàn)平方英里，比整個(gè)北美洲的面積還大。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）一份報(bào)告指出，從20世紀(jì)70年代以來(lái)，海洋中“死亡區(qū)”數(shù)量和面積一直在擴(kuò)大，1994年全球海洋共有149個(gè)“死亡區(qū)”，但2006年“死亡區(qū)”已多達(dá)200個(gè)，增長(zhǎng)了34%。

如果新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家繼續(xù)沿著發(fā)達(dá)國(guó)家傳統(tǒng)工業(yè)化道路前進(jìn)，那么對(duì)資源環(huán)境造成的壓力是難以想象的。有研究表明，2008年占世界總?cè)丝?4%的25個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)了全球41%的一次能源、43%的銅、42%的鋁以及29%的鋼；發(fā)展中國(guó)家人均消費(fèi)一次能源、鋼、銅和鋁僅為發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)量的24%、40%、21%和21%。②發(fā)達(dá)國(guó)家以如此少的人口比例，消費(fèi)如此多的能源和礦產(chǎn)資源。如果發(fā)展中國(guó)家繼續(xù)沿著發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化老路走下去，恐怕需要幾個(gè)地球才能滿足人類工業(yè)化對(duì)巨量的能源和礦產(chǎn)資源的需求。需要特別引起注意的是，發(fā)達(dá)國(guó)家在其推進(jìn)工業(yè)化歷史過(guò)程中，因其規(guī)模較小，加上其擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、軍事優(yōu)勢(shì)等，可以很大程度將其工業(yè)化的“外部性”轉(zhuǎn)嫁出去。比如，工業(yè)化造成的環(huán)境污染（包括引起全球氣候變化的碳排放）由全球承擔(dān)，而工業(yè)化所需要的資源、能源等從世界其他國(guó)家“掠奪”或不平等貿(mào)易而來(lái)。相反，當(dāng)今新興和發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化再也不能“外部化”其工業(yè)化的負(fù)面效應(yīng)，而必須“內(nèi)部化”，出路只有一條，就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的增長(zhǎng)模式，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的綠色轉(zhuǎn)型。

2011年，聯(lián)合國(guó)環(huán)境署在其的《邁向綠色經(jīng)濟(jì)—實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和消除貧困的各種途徑》中，將綠色經(jīng)濟(jì)定義為“可促成提高人類福祉和社會(huì)公平，同時(shí)顯著降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和生態(tài)稀缺的經(jīng)濟(jì)”。“綠色經(jīng)濟(jì)”概念最早是由英國(guó)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·皮爾斯（David Pearce）在1989年出版的《綠色經(jīng)濟(jì)的藍(lán)圖》中提出，主張從社會(huì)及其生態(tài)條件出發(fā)，建立一種“可承受的經(jīng)濟(jì)”，并提出將有害環(huán)境和耗竭資源的活動(dòng)代價(jià)納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)平衡表中。一般認(rèn)為，綠色經(jīng)濟(jì)是以生態(tài)環(huán)境容量、資源承載能力為前提，旨在于實(shí)現(xiàn)自然資源持續(xù)利用、生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善、生活質(zhì)量持續(xù)提高和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。由于綠色經(jīng)濟(jì)概念比較寬泛，不同學(xué)科背景對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)理解有所不同：生態(tài)學(xué)家強(qiáng)調(diào)綠色經(jīng)濟(jì)不能破壞自然生態(tài)系統(tǒng)，要保持生物多樣性；環(huán)境學(xué)家強(qiáng)調(diào)綠色經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，其實(shí)現(xiàn)途徑重點(diǎn)在污染的末端治理；資源領(lǐng)域?qū)＜覐?qiáng)調(diào)綠色經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源消耗脫鉤，其實(shí)現(xiàn)途徑重點(diǎn)在于從生產(chǎn)端提高資源生產(chǎn)率；能源專家強(qiáng)調(diào)綠色經(jīng)濟(jì)要降低化石能源的消耗，開發(fā)新能源；經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)綠色經(jīng)濟(jì)要大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)；社會(huì)學(xué)家則將社會(huì)包容性引入綠色經(jīng)濟(jì)的理念中，等等。目前，在國(guó)際上逐漸達(dá)成的共識(shí)是，不宜把“綠色經(jīng)濟(jì)”看成是某種狀態(tài)或是某個(gè)終點(diǎn)，而應(yīng)把它看成是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種方法或者一個(gè)過(guò)程。

從歷史角度看，人類社會(huì)經(jīng)歷了原始文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明等文明形態(tài)，所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)分別是采集經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)。原始文明的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、淳樸，對(duì)自然不構(gòu)成傷害。農(nóng)業(yè)文明的特點(diǎn)是勤勉但具有依賴性，靠天吃飯，隨遇而安。農(nóng)業(yè)文明有時(shí)也會(huì)對(duì)自然造成一些傷害，但由于程度較輕，多數(shù)情況下可以自行修復(fù)。工業(yè)文明的特點(diǎn)是進(jìn)取，但具有掠奪性。伴隨科技革命而來(lái)的工業(yè)文明雖然在很短暫的時(shí)間里就迅速建立起了現(xiàn)代化的工業(yè)體系，但人口劇增，自然資源總量銳減，環(huán)境污染日重等問(wèn)題時(shí)時(shí)困擾著人類。工業(yè)文明表現(xiàn)為鋼筋水泥，機(jī)械化的生產(chǎn)方式以及對(duì)自然環(huán)境的無(wú)止境的索取，人們稱這種文明為“灰色文明”。它人為地割裂了人與自然的關(guān)系，使人與自然處于尖銳對(duì)立的局面，破壞和犧牲了人類賴以生存的自然環(huán)境。正是由于工業(yè)文明對(duì)自然帶來(lái)了傷害、損害、破壞，許多方面已經(jīng)難以修復(fù)，因而必須倡導(dǎo)生態(tài)文明。生態(tài)文明對(duì)應(yīng)的是綠色經(jīng)濟(jì)，綠色經(jīng)濟(jì)是人與人、人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是在揚(yáng)棄傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上建立起來(lái)的“環(huán)境舒適性”經(jīng)濟(jì)。這種對(duì)舒適性的環(huán)境需要實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)為一種人們?cè)跐M足了物質(zhì)需要和精神需要的基礎(chǔ)上的更高級(jí)的生態(tài)需要，它既體現(xiàn)了人與自然之間的和諧關(guān)系，又體現(xiàn)了人與人、人與社會(huì)之間的和諧關(guān)系。

注釋：

①這些國(guó)家全部是“金磚四國(guó)”或“新鉆十一國(guó)”的成員。

②“全球能源與重要礦產(chǎn)資源需求重心向亞洲轉(zhuǎn)移”，《科學(xué)時(shí)報(bào)》2011年1月30日。

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新興經(jīng)濟(jì)形式范文4

1.煤炭成本持續(xù)增長(zhǎng)

有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在今年的第一季度，累積的原煤生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本已經(jīng)同比上升了8.98%，分析之后，主要原因?yàn)榇笮兔禾科髽I(yè)在參與資源整合之后，煤礦上的基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)設(shè)備改良的借款都不同程度的有所增加，個(gè)別煤炭企業(yè)為了煤炭的經(jīng)營(yíng)壓力在一定程度上有所緩和，還在不影響安全的情況下將煤礦的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從去年的第一季度開始，煤炭行業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)水平方面同期相比，均有不同程度的下降。在這種不利情況下，一部分煤質(zhì)差、效率低下、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的煤礦都開始虧損，而且根據(jù)目前的煤炭形勢(shì)走勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格下跌帶來(lái)的不良后果，會(huì)在煤炭企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中逐漸暴露出來(lái)，會(huì)使企業(yè)的虧損情況更加嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.煤炭?jī)r(jià)格逐漸下降

有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年從5月份開始，煤炭?jī)r(jià)格就一直開始下跌：著名的煤炭產(chǎn)地——山西焦煤集團(tuán)，一次性下調(diào)為每噸100元；很多煤企業(yè)都是用降價(jià)的方法保銷售。中轉(zhuǎn)地秦皇島港的市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格和4月末相比，每噸下降了145元，和2011年同期相比，每噸下降了200元。很多產(chǎn)煤省份的煤炭企業(yè)也在不同程度上調(diào)整了煤炭的價(jià)格，比如煤炭重地山西，從去年5月份開始對(duì)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行調(diào)整，煤炭?jī)r(jià)格下滑速度的迅速在往年是很少見(jiàn)到的。根據(jù)潞安集團(tuán)的具體情況來(lái)看，商品煤在稅后的平均價(jià)格已經(jīng)由年初的每噸671元跌倒了6月份的每噸526元，降幅達(dá)到了22%。與此同時(shí)，全國(guó)的煤炭庫(kù)存迅速增多，已經(jīng)從用戶、中轉(zhuǎn)地、煤炭企業(yè)發(fā)展蔓延，使得全社會(huì)煤炭庫(kù)存量達(dá)到了3.2億噸，相當(dāng)于全社會(huì)一個(gè)月的煤炭消費(fèi)總量，足以看出煤炭消費(fèi)速度之慢和消費(fèi)數(shù)量之少。煤炭在市場(chǎng)上已經(jīng)達(dá)到供大于求的情況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。拼成本、拼價(jià)格、搶占市場(chǎng)已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)要想生存下去的必備法則。

3.煤炭企業(yè)資金緊張

由于煤炭成本的增長(zhǎng)以及煤炭的滯銷、價(jià)格的下跌會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有一定的困難，會(huì)使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，進(jìn)而影響到其他方面的開支和收益。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年的第一季度末，我國(guó)的90家大型煤炭企業(yè)，應(yīng)收賬款凈值為1674億元，和同期相比增長(zhǎng)41%，比2011年同期增長(zhǎng)18.4%。回收貨款時(shí)，現(xiàn)金比例有所下降，部分發(fā)電企業(yè)由于缺乏資金，拖欠貨款，從而使一些煤炭企業(yè)的現(xiàn)金十分緊缺，影響企業(yè)的運(yùn)行。結(jié)合以上數(shù)字，對(duì)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析，可以發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了周期性的低迷時(shí)期。主要原因是煤炭行業(yè)在過(guò)去的十年當(dāng)中得到了快速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益突出，由于新能源的使用，在消費(fèi)上出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象，發(fā)展進(jìn)入低迷期是必然現(xiàn)象；此外，國(guó)家調(diào)低了GDP的增速，煤炭需求量也會(huì)隨之下降。因此說(shuō)，我國(guó)煤炭的低迷期是煤炭企業(yè)無(wú)序發(fā)展的必然結(jié)果，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。

二、煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象嚴(yán)重

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，十一五期間，煤炭采選業(yè)的累積固定資產(chǎn)投資已經(jīng)達(dá)到了12489.7億元；進(jìn)入十二五以后，其仍呈上升趨勢(shì)。固定資產(chǎn)投資增加的背后是產(chǎn)能的持續(xù)增長(zhǎng)，煤炭產(chǎn)能的增長(zhǎng)，雖然可以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需求，但是還會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.需求增幅降低

國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使煤炭發(fā)展受到限制，全國(guó)的煤炭消耗量和往年相比，都會(huì)有所下降。

3.煤炭逐漸被新能源代替

根據(jù)我國(guó)的發(fā)展規(guī)劃和能源發(fā)展的預(yù)測(cè)，生物柴油、燃料乙醇、生物質(zhì)發(fā)電在未來(lái)會(huì)得到廣泛的應(yīng)用，到2020年，我國(guó)運(yùn)用新能源進(jìn)行發(fā)電的裝機(jī)容量至少為2.9億千瓦，大概占到總裝機(jī)的17%。

三、煤炭企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

1.對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理

目前，煤炭市場(chǎng)的呈低迷走勢(shì)，對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行管理，提高煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性，以煤炭質(zhì)量提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得煤炭市場(chǎng)。對(duì)煤炭質(zhì)量的管理主要針對(duì)的是采場(chǎng)，要加強(qiáng)生產(chǎn)意識(shí)，按照市場(chǎng)要求以及消費(fèi)者的需求，對(duì)煤質(zhì)做出調(diào)整，合理進(jìn)行生產(chǎn)，提高煤質(zhì)。如潞安集團(tuán)，現(xiàn)在對(duì)煤炭的質(zhì)量檢驗(yàn)更加嚴(yán)格，噴吹煤的質(zhì)量檢驗(yàn)至少要過(guò)五個(gè)關(guān)口，從出井、裝車嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量關(guān)。

2.對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理控制

企業(yè)的投入需要回報(bào)，在如今煤炭供過(guò)于求的情況下，煤炭庫(kù)存很多，企業(yè)的運(yùn)行比較困難，因此就要壓縮非生產(chǎn)性的開支，將有限的資金用到刀刃上。成本節(jié)省當(dāng)中，不可以職工的利益為代價(jià)，而要以壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。杜絕浪費(fèi)，節(jié)約開支，有過(guò)緊日子的緊迫感，把節(jié)約成本貫徹落實(shí)到實(shí)處。

3.積極開拓煤炭市場(chǎng)

煤炭行業(yè)雖然陷入了低迷期，但并不是說(shuō)消費(fèi)者沒(méi)有需求，只是消費(fèi)群體變少，或者說(shuō)是消費(fèi)量減少，因此企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，積極開拓市場(chǎng)，在保證老消費(fèi)者需求的同時(shí)還應(yīng)積極發(fā)展新的消費(fèi)者，兩者齊頭并進(jìn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高。

4.加強(qiáng)市場(chǎng)信息的建設(shè)

煤炭企業(yè)要想對(duì)煤炭市了解深入，必須有自己完善的市場(chǎng)信息平臺(tái)，這就要求煤炭企業(yè)要和眾多相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)、煤炭用戶或者企業(yè)進(jìn)行積極交流，以便及時(shí)掌握煤炭行情的訊息，對(duì)新信息進(jìn)行分析，做出應(yīng)對(duì)策略，保證企業(yè)有序發(fā)展。

5.加快煤炭深加工利用

我國(guó)能源結(jié)構(gòu)"缺油、少氣、富煤”，煤炭需要求量的過(guò)剩，使得煤炭企業(yè)只能做煤炭深加工的文章，近年來(lái)，一些煤企業(yè)都在探討煤炭深加工，如煤基油、煤化工等深加工，如潞安集團(tuán)的煤炭深加工工作走在前列，他們的煤基合成油技術(shù)，為國(guó)家能源開發(fā)利用做出的有益探索。

6.積極開發(fā)新技術(shù)

注重科技創(chuàng)新，用科技的力量降低成本，用高新技術(shù)創(chuàng)造煤炭利用的新價(jià)值，使煤炭這個(gè)舊能源資源高效轉(zhuǎn)化為新的能源，在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中繼續(xù)保持自身的健康快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新興經(jīng)濟(jì)形式范文5

（一）商業(yè)銀行不良貸款反彈壓力增大隨著國(guó)有商業(yè)銀行體制改革的深入，我國(guó)商業(yè)銀行的不良貸款率在降低，截至2009年3月末我國(guó)境內(nèi)商業(yè)銀行不良貸款余額為5495.4億元，比年初減少了107.7億元；不良貸款率為2.04%，比年初下降了0.38個(gè)百分點(diǎn)。然而，這樣的成績(jī)卻是在不良貸款大規(guī)模剝離處置的基礎(chǔ)之上的，如果不良貸款反彈1%，且不良貸款計(jì)提撥備平均比例為50%，銀行業(yè)凈利潤(rùn)約25%將被侵蝕。由于受到次貸危機(jī)的沖擊，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，部分企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、存貨增多、資金周轉(zhuǎn)困難等一系列經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，企業(yè)融資需求減退，銀行業(yè)貸款增速放緩，不良貸款率反彈壓力將增大，銀行的盈利能力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（二）新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)日益增大信貸資產(chǎn)質(zhì)量是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的反應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)上升期，信貸資產(chǎn)質(zhì)量通常表現(xiàn)較好，這不僅是因?yàn)橘J款規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的稀釋效應(yīng)，更因?yàn)槠髽I(yè)效益良好所產(chǎn)生的較好還款能力。相反，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，銀行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量通常表現(xiàn)欠佳，不僅呆賬壞賬會(huì)增加，而且，貸款的逾期情況會(huì)比較嚴(yán)重。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)效益持續(xù)下降，出口不斷下滑，而國(guó)內(nèi)需求又難以在短期內(nèi)快速增長(zhǎng)，所以，未來(lái)一段時(shí)間國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的壓力依然較大，銀行資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)由此進(jìn)一步凸顯出來(lái)。

（三）經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整可能導(dǎo)致銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)會(huì)向某些高度依賴銀行貸款的行業(yè)傾斜其中，房地產(chǎn)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)商業(yè)銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)的主要領(lǐng)域之一。據(jù)估算，現(xiàn)在55萬(wàn)億元的銀行信貸中，60%至70%的貸款都是與房地產(chǎn)有關(guān)。房?jī)r(jià)上漲時(shí)，這些貸款風(fēng)險(xiǎn)自然隱蔽起來(lái)，但是一旦房?jī)r(jià)下跌，如果某個(gè)資金鏈環(huán)節(jié)斷裂，就會(huì)導(dǎo)致金融市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。目前，房地產(chǎn)企業(yè)房產(chǎn)類貸款質(zhì)量普遍出現(xiàn)下滑，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)不確定性的增加，由此產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。由于房地產(chǎn)對(duì)銀行的依賴性比較強(qiáng)，房地產(chǎn)不確定性帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)集中在商業(yè)銀行內(nèi)部，一旦出現(xiàn)貸款違約，在房?jī)r(jià)下降的基礎(chǔ)上，即便執(zhí)行抵押物拍賣也難以收回全部貸款。

二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在缺陷且建設(shè)滯后首先，我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的獨(dú)立性不夠。我國(guó)的商業(yè)銀行的貸后管理通常由業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、稽核部以及貸審會(huì)等部門和權(quán)力機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)部門對(duì)自己的客戶進(jìn)行定期的貸后檢查后，將檢查結(jié)果交由風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核部審批，最終由貸審會(huì)討論通過(guò)并由行長(zhǎng)審批。然而，這些部門同時(shí)還要對(duì)續(xù)投信和新授信項(xiàng)目進(jìn)行貸前調(diào)查和貸中審查，在貸后管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些部門的工作量過(guò)大、部門之間權(quán)責(zé)不清的情況，導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)待貸后工作時(shí)僅僅敷衍了事。其次，審貸分離制度存在一定的局限性，可能加大信貸人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。在審貸分離模式下，審查人員負(fù)責(zé)審批貸款的風(fēng)險(xiǎn)、投放量以及貸款文件的合法性，但是審查人員不與客戶直接接觸，無(wú)法掌握一手資料，所需審查的資料全部由調(diào)查部門提供，對(duì)調(diào)查部門具有一定的依賴性。即使在審查中出現(xiàn)了問(wèn)題，也仍需通過(guò)調(diào)查部與客戶取得聯(lián)系，在無(wú)形中削弱了其職能的發(fā)揮，甚至?xí)?dǎo)致信貸人員為了獲得審批，可能會(huì)對(duì)貸款材料進(jìn)行粉飾，從而對(duì)貸款審批造成誤導(dǎo)。

（二）內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)落后且主觀性強(qiáng)目前，我國(guó)各大商業(yè)銀行基本都建立了自己的內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)，作為加強(qiáng)信貸管理、防范信用風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要手段。但是，我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)較巴塞爾協(xié)議的規(guī)定尚有一定差距。我國(guó)銀行業(yè)主要信用評(píng)分法、綜合評(píng)判法等主觀性強(qiáng)，缺乏數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的模型，商業(yè)銀行通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定評(píng)級(jí)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，具有較大的主觀性。國(guó)際上比較活躍的定量技術(shù)方法是VAR度量，目前國(guó)內(nèi)對(duì)VAR方法的使用還主要限于交易或部門層次，在銀行層次的運(yùn)用還很少。商業(yè)銀行普遍沒(méi)有建立起以科學(xué)有效的信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量機(jī)制為基礎(chǔ)的事前風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善且信用風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱目前在商業(yè)銀行信息系統(tǒng)開發(fā)上尚處于初步階段，數(shù)據(jù)庫(kù)信息之間的連續(xù)性較差，缺乏前瞻性。現(xiàn)存的信用數(shù)據(jù)庫(kù)主要功能是信息采集，收集客戶的基本信息，提供綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能為主，大部分商業(yè)銀行缺少詳盡、完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，缺乏模型分析，銀行無(wú)法迅速傳遞、反饋和分析信息，以便及時(shí)解決商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。個(gè)人征信剛剛起步，征信的數(shù)據(jù)量很小，限制了其使用范圍；企業(yè)之間信息不互通，透明度差，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)從搜集，已公開的一些大企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也存在著失真現(xiàn)象。特別是對(duì)客戶的非財(cái)務(wù)信息的搜集缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（四）貸款五級(jí)分類法在具體應(yīng)用時(shí)存在問(wèn)題 主要表現(xiàn)在：商業(yè)銀行貸款的分類上存在較大的主觀性，分類不審慎，分類結(jié)果準(zhǔn)確性較差。主要表現(xiàn)在對(duì)借新還舊貸款、重組貸款、違規(guī)貸款等三種類型貸款的認(rèn)定沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行分類標(biāo)準(zhǔn)，分類時(shí)沒(méi)有考慮貸款的特殊性。另外，在實(shí)際操作中，對(duì)相鄰級(jí)次間的分類標(biāo)準(zhǔn)不太明確，可上可下的貸款，特別是一些介于關(guān)注類與次級(jí)類貸款，分類人員往往傾向于將次級(jí)貸款劃分為關(guān)注類貸款，以此降低不良貸款率。

三、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議

（一）建立防控機(jī)制，化解信用風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失的問(wèn)題，健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是我國(guó)商業(yè)銀行亟需解決的主要問(wèn)題。國(guó)外商業(yè)銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面已形成了一整套完整的防控機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)系統(tǒng)、全程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控和預(yù)警。相比之下，我國(guó)商業(yè)商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)類型的識(shí)別、計(jì)量、檢測(cè)、化解等方面的技術(shù)還不成熟，監(jiān)管效率還比較低下。我國(guó)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理中首先應(yīng)逐步減少風(fēng)險(xiǎn)管理層次、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率；其次要構(gòu)建完整、縱向、獨(dú)立的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立董事會(huì)管理下的縱向風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)和權(quán)根，通過(guò)制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能作用。

（二）構(gòu)建多層次的信用體系，完善信用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng) 建設(shè)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的防控需要建立一套完整的、由監(jiān)管當(dāng)局、銀行和社會(huì)獨(dú)立信用機(jī)構(gòu)組成的三層立體信息系統(tǒng)，以幫助銀行作出決策分析由于商業(yè)銀行在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的重要地位以及所擁有的信息生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑在征信數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)上處于中心地位。征信和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立，具有一定的資金實(shí)力和滿足從事征信和評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)的專業(yè)要求，擁有一定規(guī)模且不斷更新的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的信用情況進(jìn)行判斷并給出相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)同時(shí)發(fā)揮商業(yè)銀行和各類征信公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到商業(yè)銀行與征信公司的業(yè)務(wù)協(xié)作和配合，共同構(gòu)建我國(guó)評(píng)價(jià)企業(yè)和個(gè)人信用的信息平臺(tái)。。在信用數(shù)據(jù)庫(kù)的使用上，各個(gè)銀行應(yīng)該在監(jiān)管當(dāng)局的協(xié)調(diào)下，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（三）借鑒與使用現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型在新巴塞爾協(xié)議的推動(dòng)下，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)開發(fā)了一批能良好測(cè)評(píng)違約風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部評(píng)級(jí)模型如穆迪KMV公司提供的，用于為非上市公司提供債務(wù)人評(píng)級(jí)的Risk Calc模型(Eric，2000)、用于為上市公司提供債務(wù)人評(píng)級(jí)的Credit Monitor和CreditEdge模型(KMV Corporation，1993)、用于提供債項(xiàng)評(píng)級(jí)的LossCalc模型(Gupton，2002)；標(biāo)準(zhǔn)普爾公司提供的產(chǎn)品，主要是用于提供債務(wù)人評(píng)級(jí)的Default Filter模型(Standard&Poor's RisSolutions，2004)。但是，國(guó)外流行的信用風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型是以成熟的金融市場(chǎng)和完善的信用制度為基礎(chǔ)的。由于我國(guó)金融市場(chǎng)尚不發(fā)達(dá)，股價(jià)信息和債券市場(chǎng)還不能完全作為商業(yè)銀行建立信用風(fēng)險(xiǎn)量化管理的依據(jù)，所以，許多現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型還不能直接應(yīng)用于我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理。但是可以充分借鑒現(xiàn)代管理模型的思想，結(jié)合我國(guó)實(shí)際對(duì)模型進(jìn)行修正，將信用風(fēng)險(xiǎn)的度量納入模型計(jì)算中，逐步建立起符合國(guó)際銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)。

（四）完善會(huì)計(jì)信息披露制度，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息披露是信用評(píng)級(jí)的基本前提，而目前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的問(wèn)題比較嚴(yán)重，勢(shì)必影響信用評(píng)級(jí)的準(zhǔn)確性，由此導(dǎo)致評(píng)級(jí)結(jié)果不能反應(yīng)企業(yè)未來(lái)的資信狀況。治理上市公司信息披露的違規(guī)情況，一是要加強(qiáng)外部監(jiān)管，必須建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)體系，制定出比較具體的細(xì)則，明確規(guī)定違規(guī)違法行為的懲處辦法。另一方面也要加強(qiáng)上市公司的內(nèi)部控制。上市公司應(yīng)合理有效的設(shè)置會(huì)計(jì)部門，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，歸屬監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常審計(jì)監(jiān)督。

新興經(jīng)濟(jì)形式范文6

隨著城市化進(jìn)程的加快和人們消費(fèi)觀念的改變，市場(chǎng)對(duì)太陽(yáng)能熱水器的關(guān)注度越來(lái)越高，需求量越來(lái)越大。這些多以工程形式為主，對(duì)在零售市場(chǎng)浸多年的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)更多的是挑戰(zhàn)。工程市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷商或者企業(yè)要求更高，很多經(jīng)銷商面臨著一系列問(wèn)題：資金實(shí)力不強(qiáng)、方案設(shè)計(jì)無(wú)人、安裝團(tuán)隊(duì)不專業(yè)、工程談判不知如何入手……

另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)行情越來(lái)越透明，越來(lái)越公開化，利潤(rùn)幾乎越來(lái)越薄，加上電商的崛起，無(wú)門店壓力，電商價(jià)格更低；多數(shù)消費(fèi)者處于觀望狀態(tài)……于是，以前365天忙碌的經(jīng)銷商遇到了讓他們頭疼不已的問(wèn)題，行業(yè)陷入瓶頸地帶。

有位朋友說(shuō)，2011年自己所在的縣城相對(duì)很多店面過(guò)得都還算不錯(cuò)，那時(shí)候房租還相對(duì)合理！2012年過(guò)年后就發(fā)覺(jué)好多店面都打上：“店面升級(jí)裝修，清倉(cāng)處理！”“門店轉(zhuǎn)讓，清倉(cāng)處理！”等字樣。今年3月份那些打廣告的門店已經(jīng)全部人去樓空。估算統(tǒng)計(jì)能達(dá)到了接近40家。“一鋪養(yǎng)三代”、“若要富，買商鋪”，這樣的投資觀念，一直以來(lái)都被奉為“金科玉律”。但時(shí)代的風(fēng)云變幻，各種市場(chǎng)環(huán)境因素的變化，這個(gè)似乎顛撲不破的真理正遭到巨大挑戰(zhàn)。

也許大家還記得，去年“光棍節(jié)”11月11日，淘寶當(dāng)日銷售額191億元。今年以來(lái)在電商的沖擊下，部分傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)慘淡，紛紛關(guān)門歇業(yè)。

一邊是太陽(yáng)能熱水器零售市場(chǎng)正處于銷售低迷期，人力成本和店鋪?zhàn)饨疬B年上漲，加之電商低價(jià)的沖擊；經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。一邊是廠家不斷催促打款進(jìn)貨。面對(duì)充滿誘惑的工程市場(chǎng)，能力有限，只能感嘆。這一切不斷拷問(wèn)夾縫中的經(jīng)銷商：寂寞中堅(jiān)守還是另尋他路？堅(jiān)守中如何進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造銷售春天？

不斷自我升級(jí)

“說(shuō)實(shí)話，經(jīng)銷太陽(yáng)能熱水器這么多年，若不做轉(zhuǎn)其他行業(yè)。自己都難以接受，從情感來(lái)說(shuō)十分舍不得。”這是在調(diào)研中多數(shù)經(jīng)銷商對(duì)《中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)資訊》記者陳講運(yùn)說(shuō)得最多的話，“面對(duì)當(dāng)前的處境，我實(shí)在找不到更好的方式。再堅(jiān)持一段時(shí)間，沒(méi)有起色的話，我只能轉(zhuǎn)行啦。”

確實(shí)，在《中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)資訊》記者走訪市場(chǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)銷商轉(zhuǎn)行不做太陽(yáng)能熱水器了。有經(jīng)銷商反映，價(jià)格是很多消費(fèi)者最為關(guān)心的問(wèn)題，他作為經(jīng)銷商有進(jìn)價(jià)的限制，即使虧點(diǎn)銷售也能接受，畢竟還有年終返點(diǎn)可以彌補(bǔ)。但當(dāng)?shù)刂圃焐虄r(jià)格更低，直接沖擊市場(chǎng)。

面對(duì)這一切，太陽(yáng)能熱水器經(jīng)銷商該如何突圍呢？筆者在走訪和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)銷商做得風(fēng)生水起，也許他們的操作方式可以給我們啟迪。

駐馬店某品牌太陽(yáng)能經(jīng)銷商肖總提前對(duì)市場(chǎng)情況做了分析，然后進(jìn)行了初步調(diào)整。他認(rèn)為現(xiàn)在雖然面臨著諸多困境，但太陽(yáng)能熱水器作為可再生能源具有諸多優(yōu)勢(shì)，加上消費(fèi)者認(rèn)知度也比較高，市場(chǎng)普及率低，具有較大的發(fā)展空間。于是，他決定自我升級(jí)應(yīng)對(duì)變化。

1、 擴(kuò)大店面，重新裝修：這一步棋讓很多人看不懂，多數(shù)人在撤退，而肖總卻在擴(kuò)大店面，重新裝修。這不是找死么？溝通后才明白：其實(shí)，肖總認(rèn)為市場(chǎng)依然潛力很大，雖然電商對(duì)傳統(tǒng)門店有很大沖擊，但多數(shù)是快消品和服裝等行業(yè)，太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的電商并沒(méi)有興起，即使有，相信也不會(huì)很快對(duì)駐馬店這樣的市場(chǎng)產(chǎn)生多大影響。目前確實(shí)很大消費(fèi)者到在網(wǎng)上看，太陽(yáng)能熱水器不同于其他產(chǎn)品，運(yùn)輸是個(gè)問(wèn)題，更為重要的是安裝和售后服務(wù)。店面是一個(gè)品牌的重要表現(xiàn)形式，代表著專業(yè)程度和實(shí)力。同時(shí)有了大店面，體現(xiàn)專業(yè)形象，對(duì)將來(lái)進(jìn)軍工程市場(chǎng)有巨大的幫助。

2、 擴(kuò)大隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)。肖總考慮到人力成本較高，積極打造專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，招聘一批人才，十分重視人才培訓(xùn)。他本身有著多年的實(shí)在經(jīng)驗(yàn)，天天通過(guò)言傳身教指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。并且不斷利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)資源培訓(xùn)，并與行業(yè)中的專家交流，爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了高效工作，今年市場(chǎng)捷報(bào)頻傳。

3、 搶奪市場(chǎng)資源，做好售后服務(wù)。一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)資源是有限的，作為駐馬店市總的肖總十分清楚，必須積極主動(dòng)出擊搶奪資源。于是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶奪分銷商，搶奪好市場(chǎng)，搶奪銷量。在搶市場(chǎng)的同時(shí)，他還重視售后服務(wù)。畢竟，太陽(yáng)能熱水器是“三分產(chǎn)品七分售后。”通過(guò)售后服務(wù)可以樹立良好的口碑。

通過(guò)一系列運(yùn)轉(zhuǎn)，肖總在駐馬店市場(chǎng)做得風(fēng)生水起。

而湖北襄陽(yáng)太陽(yáng)能經(jīng)銷商則在營(yíng)銷方式進(jìn)行了升級(jí)。她通過(guò)“以

舊換新”創(chuàng)造了不斷刷新銷售業(yè)績(jī)。

市場(chǎng)在不斷變化，經(jīng)銷商必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況，積

極應(yīng)對(duì)，進(jìn)行自我調(diào)整。其實(shí)，經(jīng)銷商只要練好基本功，提前做好準(zhǔn)備，何懼風(fēng)雨呢。

積極轉(zhuǎn)型謀路

面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，不少經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)型。

1、 一些經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)如建材、家電、凈水設(shè)備等，這里不再累述。

2、 部分經(jīng)銷商開始實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商多元化，衛(wèi)浴、凈水產(chǎn)品，以期通過(guò)豐富產(chǎn)品線來(lái)提升銷售。

3、 少部分經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型建廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售一體化。這2年聽到“太陽(yáng)能熱水器賣不動(dòng)“的呼聲越來(lái)越多，確實(shí)大部分的經(jīng)銷商不想做了，因?yàn)槿斯ぁ⒉牧稀①M(fèi)用等等下來(lái)比買的貴。有部分經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。秦皇島知名太陽(yáng)能經(jīng)銷商張總，早在幾年前就注冊(cè)了品牌，去年開始建廠制造產(chǎn)品了。他表示，通過(guò)機(jī)械化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、集中化提高了產(chǎn)能、效率，降低了人員費(fèi)用和材料集中采購(gòu)成本，同時(shí)在產(chǎn)品上不斷進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

4、 有些經(jīng)銷商弱化銷售功能轉(zhuǎn)型做服務(wù)商。經(jīng)過(guò)多年的全國(guó)幾千家企業(yè)推廣，太陽(yáng)能熱水器普及率大幅度提高。以前是誰(shuí)銷售誰(shuí)負(fù)責(zé)的模式，如今，不少經(jīng)銷商撤退了，很多太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品亟待售后服務(wù)。于是很多經(jīng)銷商看到了商家，轉(zhuǎn)型做專業(yè)的服務(wù)商。

市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，很多經(jīng)銷商意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，但是沒(méi)有行動(dòng)起來(lái)，大部分的只是說(shuō)說(shuō)而已。不少經(jīng)銷商在抱怨聲中錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。