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新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)范文1

新經(jīng)濟以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為依托。盡管IT等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟中居主導地位，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是以IT裝備和改造過的傳統(tǒng)部門仍扮演重要角色，其重要性尚未喪失。當年工業(yè)革命沒有使農(nóng)業(yè)終結(jié)，因為人們還需要吃飯；今日的信息技術(shù)革命也不會使工業(yè)終結(jié)，因為我們?nèi)孕枰褂霉I(yè)制品。因此，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟的有機組成部分，兩者的關(guān)系是互動、互補和相互融合的。IT產(chǎn)業(yè)通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透、擴散來實現(xiàn)自己的價值，并為進一步發(fā)展開辟道路。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過IT來改造和提升自己。例如，在制造業(yè)，冶金公司使用電腦輔助的制造技術(shù)，可降低成本、節(jié)省能源和減少廢品；農(nóng)場主在拖拉機或卡車上安裝IT設(shè)備，可提高生產(chǎn)率；紡織公司使用因特網(wǎng)，接受全球的訂貨，也大大提高效率。在服務業(yè)，零售部門和金融服務業(yè)等也通過使用電腦或因特網(wǎng)從而提高了生產(chǎn)率。此外，隨著IT及因特網(wǎng)的擴散，新老產(chǎn)業(yè)部門將日益融為一體，優(yōu)勢互補，因此，新、舊產(chǎn)業(yè)間的界限將愈益模糊。近年來，除了美國在線與時代華納公司合并外，其他新、舊產(chǎn)業(yè)企業(yè)“聯(lián)姻”也時有發(fā)生。越來越多的傳統(tǒng)部門在加快因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，積極開展網(wǎng)絡經(jīng)營活動。西爾斯、K－art等大型百貨商店已成為網(wǎng)上零售商；三大汽車公司已在因特網(wǎng)建立全球零件交易所；通用電氣公司制定并實施電子商務戰(zhàn)略，除出售產(chǎn)品和服務外，還通過因特網(wǎng)提供保險、貸款和共同基金等金融服務。據(jù)估計，進行網(wǎng)上經(jīng)營的企業(yè)占全美企業(yè)的比例將從2000年初的30％提高到2004年的60％以上。

陶　堅

這個問題在經(jīng)濟學界是有統(tǒng)一認識的，“新”、“舊”當然不能截然分開，但有些媒體炒作時會出現(xiàn)誤導。新經(jīng)濟不是一雙新鞋子，“舊經(jīng)濟”也不是一雙舊鞋子，新經(jīng)濟是一個連續(xù)發(fā)展、積累的過程。每個時代都有新的東西出現(xiàn)，但20世紀八九十年代，有一些成群出現(xiàn)的、變成了一種“構(gòu)成上系統(tǒng)”的東西。否認知識經(jīng)濟的人認為，任何時候都是以知識為基礎(chǔ)的，但他沒有認識到，這時的知識已變成產(chǎn)業(yè)化了的、系統(tǒng)的知識，同以前不一樣了，只不過是叫“知識經(jīng)濟”罷了。

新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)范文2

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)；傳統(tǒng)商業(yè)銀行；業(yè)務轉(zhuǎn)型

一、經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)涵及特征

新常態(tài)的內(nèi)涵：一是“新”，即和以往相區(qū)別；二是“常態(tài)”，即當前這一狀態(tài)會在較長的一段時間內(nèi)保持不變。經(jīng)濟新常態(tài)具備以下幾個特征。

（一）經(jīng)濟增速降擋，從高速軌道步入中高速軌道

過去十多年來，中國GDP年均增長率在10%以上，近幾年來經(jīng)濟增速回落趨勢明顯，在7%到8%的中高速水平震蕩盤整，而2015年GDP實現(xiàn)6.9%的增速，加大了國內(nèi)外對于中國經(jīng)濟硬著陸的擔心，這是由中國國情和客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律決定的。隨著潛在經(jīng)濟增長率的下移，在可以預見的未來，中國經(jīng)濟實現(xiàn)7%乃至更低的增長將成為新常態(tài)。2.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展前景更加明朗，最終消費對經(jīng)濟增長的貢獻率不斷上升，第三產(chǎn)業(yè)增加值逐年上升，已經(jīng)超過第二產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟第一大產(chǎn)業(yè)部門。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整一方面是經(jīng)濟發(fā)展的必然，另一方面又將為經(jīng)濟增長注入新的動力。

（二）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

改革開放三十年來，我國經(jīng)濟增長依賴于勞動力、資源優(yōu)勢和資金，是一種典型的要素驅(qū)動型經(jīng)濟。的確，這一經(jīng)濟增長模式為我國的經(jīng)濟打下了堅實的基礎(chǔ)，但伴隨著人口老齡化程度加劇、勞動力數(shù)量相對減少，中國勞動力成本正在逐漸上升，印度正成為優(yōu)于中國的勞動力價值洼地，全球制造業(yè)格局將全新分布。從資本角度看，資本在一國的經(jīng)濟增長中曾發(fā)揮過十分重要的作用，通過多年的對外開放以及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的積累，我國的資本總量已經(jīng)十分充足。但由于我國社會保障體系的不完善，居民由于擔心教育、養(yǎng)老、醫(yī)療等問題，儲蓄向投資轉(zhuǎn)化存在著諸多瓶頸，投資面臨著嚴重的結(jié)構(gòu)性問題，過高的政府投資比重，在一定程度上存在著擠出效應，私人企業(yè)投資被政府投資擠占，并且隨著幾輪積極財政政策的實施，投資面臨著邊際回報率遞減的窘境。

總之傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式已經(jīng)不能支撐中國經(jīng)濟的告訴發(fā)展，創(chuàng)新將在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，有利于加快經(jīng)濟增長動力引擎轉(zhuǎn)換，為經(jīng)濟增長提供新的活力和動力。企業(yè)應充分發(fā)揮其主觀能動性，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟和政策環(huán)境，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強其要素整合能力，推動科技創(chuàng)新，使科學技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)化應用充分契合，精耕細作，做好產(chǎn)品和服務，推動經(jīng)濟向好向快發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)以及新的經(jīng)濟形勢對于商業(yè)銀行的影響

（一）商業(yè)銀行發(fā)展速度下降

金融行業(yè)發(fā)端于商品經(jīng)濟的發(fā)展和社會化大生產(chǎn)的擴大，服務于實體經(jīng)濟發(fā)展的融資需求，一個高效運轉(zhuǎn)的金融體系又相應地促進了實體經(jīng)濟的發(fā)展。實體經(jīng)濟發(fā)展波動具有明顯的周期性，四個階段循環(huán)往復生生不息，而金融業(yè)的親周期性決定了金融的發(fā)展和實體經(jīng)濟的發(fā)展始終處于同一上升或下降通道，具有順周期性。經(jīng)濟處于上升通道時，貨幣信貸投放增加，商業(yè)銀行高速發(fā)展，規(guī)模擴張利潤激增。在經(jīng)濟處于下滑時，貨幣投放減少，信貸收縮，商業(yè)銀行的擴張則不那么順風順水。過去十余年間，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展為商業(yè)銀行的經(jīng)營提供了良好的外部環(huán)境，商業(yè)銀行經(jīng)歷了黃金十年。但是在新常態(tài)下，經(jīng)濟增速放緩，商業(yè)銀行動輒高增長率難以維繼，未來商業(yè)銀行增速趨緩，利潤增長下滑將是發(fā)展趨勢。

（二）信用風險上升

伴隨著中國經(jīng)濟緩增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型之陣痛，商業(yè)銀行的信用風險也在上升。2015年四季度末，商業(yè)銀行不良貸款率為1.67%，已連續(xù)十個季度呈上升趨勢。截至2015年四季度末，商業(yè)銀行不良貸款余額為12744億元。從上市銀行的業(yè)績報告上來看，我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量存在著較大壓力，不良貸款、呆賬、壞賬問題突出，尤其在部分地區(qū)資產(chǎn)質(zhì)量惡化的趨勢還在蔓延。

（三）資本市場加速放開，銀行業(yè)競爭加劇

2015年10月，中國基本完成了存款利率市場化進程，央行在逆經(jīng)濟周期進程中五次降息，提供適當寬松的貨幣政策環(huán)境，基本完成利率市場化。利率市場化梳順了資金的價格決定機制，提高了資源配置效率，商業(yè)銀行有了更大的定價自，但同時商業(yè)銀行也將面臨著利率浮動加劇，資產(chǎn)負債難以管理的困境。中國國門對外國銀行的開放、存款保險政策的推進都加大了商業(yè)銀行的同業(yè)競爭。

（四）互聯(lián)網(wǎng)金融強勢崛起，蠶食銀行業(yè)利潤空間

互聯(lián)網(wǎng)金融堅持以客戶需求為導向，相比于商業(yè)銀行對于大企業(yè)大客戶的傾向，互聯(lián)網(wǎng)金融則更傾向于小微企業(yè)和中低收入者階層。互聯(lián)網(wǎng)金融通過P2P、眾籌、私募股權(quán)投資網(wǎng)絡化等快速便捷的直接融資工具從產(chǎn)品、渠道等多個維度沖擊傳統(tǒng)金融業(yè)，加劇金融脫媒，必將動搖商業(yè)銀行的根基。

（五）以存貸利差為主的單一盈利模式受到挑戰(zhàn)

利率市場化使未來利率水平由市場供求關(guān)系決定，讓市場在資金流向和配置優(yōu)化中起決定性作用。利率市場化將縮小利差，使商業(yè)銀行信貸業(yè)務收入大幅減少。隨著民眾收入和生活水平的提高，對于適性理財產(chǎn)品的需求增加，但銀行業(yè)可以提供的理財服務和投資手段遠遠不能滿足需求。中國儲蓄率居高不下，社會融資成本偏高，不利于商業(yè)銀行新市場的切入，抑制了其盈利能力。

三、商業(yè)銀行的業(yè)務轉(zhuǎn)型之路

（一）大力拓展中間和表外業(yè)務，加快非信貸收入增長

我國商業(yè)銀行在拓展中間業(yè)務方面還有較大的空間，低層次的同業(yè)競爭在一定程度上使商業(yè)銀行面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化的窘境，亟待解決。依靠息差取得收入的單一經(jīng)營模式易收到經(jīng)濟波動的沖擊，而中間業(yè)務和表外業(yè)務則具有明顯的防御功能。商業(yè)銀行應加大投入，加大代客結(jié)算、經(jīng)營和融資租賃、信托、以及信用卡等中間業(yè)務的經(jīng)營力度，靈活拓展備用信用證、承諾以及資產(chǎn)證券化等表外業(yè)務。為客戶提供選擇多樣、私人訂制的個性化服務和金融產(chǎn)品，更好地契合客戶需求。

（二）調(diào)節(jié)客戶結(jié)構(gòu)，給予小微企業(yè)更多的人性關(guān)懷

隨著投融資機制體制的不斷完善和發(fā)展，大型企業(yè)對銀行貸款依賴度下降，鑒于直接融資成本低于債務融資成本，加上國家推進股本市場發(fā)展為實體經(jīng)濟保駕護航的政策導向，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向直接融資市場進行融資，直接弱化了商業(yè)銀行的金融中介地位。因此銀行應轉(zhuǎn)向議價空間更大的小微企業(yè)等客戶。在完善風險控制機制的前提下，借助于國家對小微企業(yè)和私人貸款的政策傾斜，打造專業(yè)高效的業(yè)務流程，切實實現(xiàn)為小微企業(yè)輸血工作，實現(xiàn)互利共贏。

（三）完善商業(yè)銀行風險控制體制

新常態(tài)下商業(yè)銀行面臨著更加嚴峻的外部環(huán)境，商業(yè)銀行的發(fā)展機遇與風險并存，一定要處理好二者的關(guān)系。一是建立風險管理體系，制度先行，制度缺失通常是風險發(fā)生的根源，進一步完善風險管理機制和組織體系，做好風險評估和審慎監(jiān)管，提高客戶和市場的風險甄別能力。加強內(nèi)部精細化管理，加強協(xié)調(diào)和溝通工作。二是要人員素質(zhì)并重，改進內(nèi)部監(jiān)管手段，運用電子化的監(jiān)管手段實施實時監(jiān)控。加強內(nèi)部從業(yè)隊伍自身的素質(zhì)，造就一批經(jīng)濟金融理論水平較高、管理能力突出的金融精英隊伍。

新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)范文3

 

然而，隨著2015年國內(nèi)外形勢的不確定因素加強，我國的工業(yè)經(jīng)濟增長仍然面臨較大的問題。

 

面對復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，“穩(wěn)中求勝”成為我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的首要條件，國家應該在保持工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長的同時，制定政策以確保我國工業(yè)取得較大的改革突破。基于此，本文就新常態(tài)下工業(yè)經(jīng)濟的運行特征與發(fā)展對策展開探討，以期為國家工業(yè)發(fā)展提供借鑒和參考。

 

當前，中國經(jīng)濟正處在從“舊常態(tài)”向“新常態(tài)”的過渡時期。在這個深度調(diào)整期，我國的工業(yè)經(jīng)濟整體處于工業(yè)結(jié)構(gòu)高級化、工業(yè)增速下行的情況。

 

為了更好地促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，在維持經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎(chǔ)上突破傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式，國家要加強對新常態(tài)下工業(yè)經(jīng)濟運行特征的分析，積極探索工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新對策。

 

一、新常態(tài)下我國工業(yè)經(jīng)濟的運行特征

 

1.工業(yè)經(jīng)濟增速放緩

 

改革開放以來，我國工業(yè)經(jīng)濟一直保持高速增長的態(tài)勢，然而近些年來，我國工業(yè)經(jīng)濟的增速卻明顯出現(xiàn)了下滑的趨勢，這主要是因為當前工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟增長面臨較大的下行壓力。不過盡管工業(yè)經(jīng)濟增速下滑，其總體趨勢仍然較為平穩(wěn)。

 

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級加快

 

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2014年，造成我國工業(yè)經(jīng)濟增速下滑的重要原因是電力、采礦業(yè)和燃氣等生產(chǎn)和供應產(chǎn)值的下滑，而這些重工業(yè)產(chǎn)業(yè)的下滑正是因為我國工業(yè)經(jīng)濟目前正處在轉(zhuǎn)型的階段。當前，我國能源結(jié)構(gòu)正在向更加節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，城市中的燃氣設(shè)施日益完善，廢棄資源綜合利用業(yè)也開始進入市場并飛速發(fā)展，這些都表明了我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級速度正逐步加快。

 

二、新常態(tài)下我國工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對策探析

 

1.繼續(xù)刺激市場需求

 

首先，國家要在保證投資效益的基礎(chǔ)上，加大投資的力度，促進投資平穩(wěn)較快發(fā)展。投資效益可以分為經(jīng)濟效益和綜合效益，經(jīng)濟效益僅僅體現(xiàn)了企業(yè)方面的成果，而綜合效益還涉及對社會長遠發(fā)展的綜合影響，關(guān)系我國的民生穩(wěn)定和社會穩(wěn)定問題。

 

目前我國還有許多地區(qū)存在產(chǎn)業(yè)不平衡的問題，這些地方的設(shè)備落后，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢。所以，國家必須加大對民生項目的投資，同時還要把控好投資的步伐，避免因集中投資而產(chǎn)生經(jīng)濟急速發(fā)展的不穩(wěn)定現(xiàn)象。其次，國家要充分發(fā)揮市場機制在工業(yè)發(fā)展和資源配置上的作用，減少對房地產(chǎn)行業(yè)的干預，并且取消限房令等制度，實現(xiàn)消費者的自由購買。

 

同時，國家還要改變土地的出讓方式，增加公共土地的供給，使房地產(chǎn)行業(yè)朝著積極健康的市場方向發(fā)展。最后，國家要制定積極的進出口貿(mào)易政策，降低我國進口關(guān)稅，鼓勵國內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)品、高加工度產(chǎn)品進行出口貿(mào)易，鼓勵中間產(chǎn)品進口。積極的進出口貿(mào)易政策能夠為我國工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供良好的保障機制，避免貿(mào)易爭端，從而提高我國工業(yè)企業(yè)競爭力，促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

 

2.持續(xù)引導轉(zhuǎn)型升級

 

為了更好地促進新常態(tài)下工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，國家要持續(xù)引導工業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。首先，國家要鼓勵工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新能給企業(yè)和國家經(jīng)濟帶來巨大的活力，能夠迅速提高整個工業(yè)行業(yè)的技術(shù)水平，為工業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

 

其次，國家要大力發(fā)展知識密集型產(chǎn)業(yè)。知識密集型企業(yè)的數(shù)量多少是決定一個國家工業(yè)結(jié)構(gòu)是否先進的重要標準，知識密集型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展可以與其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生乘數(shù)效應，加快工業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展步伐。

 

國家在發(fā)展知識密集型企業(yè)時不能僅僅專注于高端技術(shù)企業(yè)，而是更多的從要素結(jié)構(gòu)升級的角度出發(fā)，主動承接跨國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，促進國內(nèi)具有發(fā)展?jié)摿Φ牡汀⒅卸酥R密集型產(chǎn)業(yè)取得發(fā)展。

 

最后，國家還要積極培育和發(fā)展新的經(jīng)濟增長點，努力將信息消費培養(yǎng)成市場新的經(jīng)濟增長點，并促進信息化和工業(yè)化的深度融合和發(fā)展。

 

3.改革體制機制，實現(xiàn)配置優(yōu)化

 

對于一個國家而言，體制機制是影響其工業(yè)生產(chǎn)效率的重要因素，體制機制的優(yōu)化能夠更好地促進工業(yè)煥發(fā)活力，催生更強的發(fā)展動力。對此，國家應該加快對工業(yè)經(jīng)濟的體制改革，促進資源優(yōu)化配置。首先，國家要加快混合所有制改革，快速推動國有企業(yè)在股份制、公司制和國企股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化，實現(xiàn)民營資本和國有資本的優(yōu)勢互補，促進雙方共贏發(fā)展，進而提高工業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

 

其次，國家要積極促進壟斷行業(yè)的改革，在工業(yè)行業(yè)發(fā)展過程中存在許多供給不足和產(chǎn)能過剩的問題，這些問題導致我國的資源配置效率較低，同時一些壟斷行業(yè)的供給無法進一步保障，難以滿足市場需求。

 

對此，國家應該以宏觀調(diào)控為手段，將一些資源從產(chǎn)能過剩的行業(yè)轉(zhuǎn)移到供給不足的壟斷行業(yè)，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

 

三、結(jié)語

 

綜上所述，我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的階段，國家應該積極發(fā)揮宏觀調(diào)控的力量來刺激市場需求，為工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好條件。同時，要改革工業(yè)發(fā)展體制機制，優(yōu)化資源配置，促進工業(yè)經(jīng)濟內(nèi)涵式增長。

新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)范文4

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；義烏；物流行業(yè)；轉(zhuǎn)型

0引言

隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展步人“新常態(tài)”，物流業(yè)作為服務國民經(jīng)濟發(fā)展的復合型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展結(jié)束過去十多年的20%以上的高增L，總體運行進入高資源要素成本的溫和增長階段。義烏地處浙江省中部，不依江傍海、無自然稟賦，借著改革開放的東風，不斷“無中生有”，成就了世界小商品集散中心的奇跡。義烏物流行業(yè)從1985年萌芽以來，從無到有，從小到大，一路支撐并帶動著義烏整體商貿(mào)業(yè)的發(fā)展。近年來，義烏市物流產(chǎn)業(yè)地位進一步提升，政策環(huán)境不斷改善，物流產(chǎn)業(yè)仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也須正視和應對各種風險和挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)下，義烏物流業(yè)將面臨結(jié)構(gòu)性矛盾。

1義烏物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1發(fā)展速度快，運量大，網(wǎng)絡全

義烏物流是以小商品貿(mào)易為主導的商貿(mào)物流，改革開放以來，義烏物流業(yè)從最初的聯(lián)托運市場到“一帶一路”樞紐城市，走出了一條“因市而生、相輔相成”的發(fā)展模式，2013年，義烏市被聯(lián)合國亞太經(jīng)社會列為國際陸港城市，隨著國際陸港城市建設(shè)的推進，公、鐵、空、海、郵齊頭并進的立體物流格局已初步形成。國內(nèi)物流可以直達全國321個城市，1 502個縣級以上網(wǎng)點，國際物流可通達219個國家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2016年義烏商貿(mào)貨運量達到6 411.55萬噸；海關(guān)實際監(jiān)管出口集裝88.56萬標箱。截至2016年底，全市擁有國內(nèi)物流企業(yè)1 639家、國際物流企業(yè)1 056家、快遞物流企業(yè)134家、跨境電子商務物流企業(yè)100余家。

1.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能滿足行業(yè)發(fā)展需求

2004年7月1日《中華人民共和國行政許可法》正式實施以來，義烏市物流行業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)有的8個國際、國內(nèi)物流場站（包括：義烏港一期、B型保稅物流中心、江東貨運市場、江北下朱臨時貨運站、鐵路口岸一期、互換局過渡工程、普洛斯物流園、快遞集聚中心）已不能滿足行業(yè)發(fā)展需求，在各大物流場站處于飽和的情況下，仍有大量物流企業(yè)零散分布在市區(qū)舊村改造的四層半小區(qū)內(nèi)（如：樊村等）。物流設(shè)施和管理模式落后，難以滿足現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的需要。

1.3企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營模式落后

物流企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)規(guī)模都比較小，截至2016年底，A級以上企業(yè)僅有57家。企業(yè)經(jīng)營還處在管理手段單一、貨物對接方式原始、調(diào)度技術(shù)低下的粗放階段，缺乏現(xiàn)代化、標準化的信息資源支撐，物流資源“有點無網(wǎng)”“有網(wǎng)不暢”，物流信息服務體系和網(wǎng)絡體系建設(shè)落后。大部分制造和商貿(mào)流通企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)物流模式，企業(yè)物流業(yè)務外包的理念尚未形成。絕大多數(shù)零擔貨運企業(yè)經(jīng)營仍停留在“夫妻店”“家庭作坊”式的運輸企業(yè)層次，營業(yè)范圍僅定位于“為車配貨”“為貨找車”，物流資源、功能、要素之間轉(zhuǎn)化銜接水平有待提升，導致大量潛在的物流需求不能轉(zhuǎn)化為有效的市場需求。

2新常態(tài)下義烏物流行業(yè)發(fā)展存在的主要問題

隨著經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，義烏物流業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，一方面，來自生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)的高品質(zhì)物流服務需求倒逼物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；另一方面，物流企業(yè)面臨要素成本日趨上漲和激烈市場競爭帶來的利潤空間不斷壓縮的雙重壓力。

2.1專業(yè)物流人才短缺

據(jù)統(tǒng)計，義烏物流行業(yè)現(xiàn)有從業(yè)人員中，專業(yè)大專及以上學歷的工作人員不到40%，而國內(nèi)物流行業(yè)工作人員中，初中及以下學歷的人員約占70%。近年來，義烏物流行業(yè)的迅速變革創(chuàng)新，產(chǎn)生大量新型物流人才需求，2014-2016年，“物流師”被連續(xù)列入義烏市緊缺職業(yè)（工種）目錄。專業(yè)物流人才特別是高層次物流人才嚴重短缺已成為制約義烏物流行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.2物流運營技術(shù)落后

目前，大多數(shù)物流倉庫管理與作業(yè)自動化程度低，運輸工具陳舊，物流作業(yè)程序缺乏現(xiàn)代組織技術(shù)和管理思想的指導，難以適應現(xiàn)代物流供應鏈專業(yè)化的要求。以倉儲運輸工具為例，物流裝卸搬運大多依靠人工操作，專業(yè)化水平低，自動化裝卸設(shè)備短缺，無法滿足冷鏈物流等專業(yè)化倉庫需求。

2.3物流信息化建設(shè)緩慢

一方面，行業(yè)公共物流信息系統(tǒng)建設(shè)進展緩慢，物流信息標準體系建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏一個可以供企業(yè)之間交易交流的信息平臺。另一方面，企業(yè)對信息化建設(shè)的認識不到位，缺乏現(xiàn)代組織技術(shù)和管理思想的指導，難以適應現(xiàn)代物流在智能運輸、智慧倉儲、信息作業(yè)等方面一體化的要求。

2.4企業(yè)綜合競爭力不強

物流企業(yè)大多是由傳統(tǒng)的個體聯(lián)托運部、運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，在管理水平、技術(shù)力量及服務范圍具有競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)為數(shù)不多，數(shù)量和規(guī)模都達不到一定水平。現(xiàn)有物流企業(yè)中，能提供物流策劃、組織及深入到企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域提供供應鏈全過程管理服務、增值性物流服務的企業(yè)幾乎沒有，特別是國內(nèi)物流企業(yè)的主營業(yè)務集中在公路聯(lián)托運等傳統(tǒng)物流行業(yè)，涵蓋現(xiàn)代電子商務、智能物流配送、大型連鎖經(jīng)營的企業(yè)少。

3義烏物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策

義烏作為新絲綢之路的起點，積極融人“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，完成義烏市物流業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)型升級已刻不容緩。

3.1政府層面

3.1.1全面提高從業(yè)人員素質(zhì)

全面提高義烏物流行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，可從以下三個方面人手：一是制定人才引進政策，鼓勵行業(yè)企業(yè)積極引進國內(nèi)外高層次物流管理人才；二是與地方高校合作，全面開展國內(nèi)物流行業(yè)在職人員的“職中”培訓，充實一線員工的專業(yè)理論知識，提高物流企業(yè)管理人員的管理水平；三是由政府部門引導，鼓勵行業(yè)企業(yè)與地方高校建立協(xié)同育人機制，促進地方高校（如：義烏工商職業(yè)技術(shù)學院）培養(yǎng)出適應本地物流行業(yè)發(fā)展需求的高質(zhì)量人才。

3.1.2積極完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

以陸港新區(qū)為重點，打造技術(shù)先進、優(yōu)勢突出、特色鮮明的現(xiàn)代物流發(fā)展聚集區(qū)、現(xiàn)代物流新的增長。加大重點物流項目的建設(shè)力度，如快遞物流集聚中心、鐵路口岸一期全面建成投用；加快完善航空口岸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為拓展航空物流功能提供保障水平；加快推進“義新歐”公路運輸中心、國內(nèi)公路港物流中心主體工程開工建設(shè)。圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略，科學規(guī)劃建設(shè)國際國內(nèi)物流通道路徑，借助對接“義甬舟”開放大通道建設(shè)機遇，發(fā)揮“義新歐”國際貨運班列連通中亞和歐洲的優(yōu)勢，推進雙向開放，實現(xiàn)雙向融入陸上與海上絲綢之路的戰(zhàn)略大通道。

3.1.3主導推動物流業(yè)資源整合

抓好物流設(shè)施整合和物流網(wǎng)絡的整合，運用市場機制、經(jīng)濟杠桿配置手段整合物流運力，加快推動整合現(xiàn)有物流設(shè)施，促進貨運配載社會化；探索企業(yè)、銀行、社會資本共同參與發(fā)起股權(quán)投資基金，運用市場導向進一步引入產(chǎn)業(yè)內(nèi)外“熱錢”“活水”投資物流領(lǐng)域，實現(xiàn)以金融資本助力物流企業(yè)發(fā)展升級；支持物流企業(yè)進行資產(chǎn)重組，不斷壯大第三方物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，形成一批本地專業(yè)化的大型優(yōu)勢物流企業(yè)。

3.1.4加快推進物流信息化建設(shè)

一方面，通過對物流企業(yè)的宣傳教育，鼓勵其改變傳統(tǒng)的管理理念，通過現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)與物流伙伴的合作，提高物流系統(tǒng)效率。另一方面，鼓勵有條件的部門或企業(yè)，開發(fā)國內(nèi)物流信息化平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)收貨人與發(fā)貨人、貨主與物流企業(yè)、物流企業(yè)與物流企業(yè)信息有效對接。推動智能倉儲、智能交通、智能配送等智能物流發(fā)展，支持物流園區(qū)互聯(lián)互通，提高倉儲利用效率；鼓勵物流企業(yè)應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等先進技術(shù)，研究推廣物流云服務。

3.2行I層面

3.2.1與時俱進，優(yōu)化行業(yè)協(xié)會管理制度

以聯(lián)托運協(xié)會為例，協(xié)會會員企業(yè)數(shù)量偏少、現(xiàn)任副會長以上管理人員年齡偏高，協(xié)會管理制度早已過時，協(xié)會管理部門應及時督促其吸納更多的會員企業(yè)，并完成協(xié)會管理人員的新老更替，完善并優(yōu)化協(xié)會管理制度，制定行業(yè)管理規(guī)范和制度，在管理和引導義烏物流行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮其必要的作用。

3.2.2優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升行業(yè)整體水平

充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，加快推進物流業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。促進行業(yè)企業(yè)經(jīng)營從單一物流向多元物流轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)物流業(yè)向以信息化為支撐的物流供應鏈轉(zhuǎn)變；從線性物流模式向物流平臺化轉(zhuǎn)變。培育壯大義烏本地物流龍頭企業(yè)，通過兼并重組，形成一批具有行業(yè)引領(lǐng)作用和國際競爭力的平臺型物流企業(yè)集團，打造規(guī)模化新優(yōu)勢，提升行業(yè)整體水平。

3.3企業(yè)層面

3.3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，培育企業(yè)核心競爭力

一方面，企業(yè)管理者積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，主動跳出同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán)框框。不斷學習現(xiàn)代物流管理、供應鏈管理理論和案例，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，整合資源，逐步培育企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。另一方面，小微物流企業(yè)之間通過合作入股等方式進行兼并重組，優(yōu)勢互補，提高物流服務能力。

3.3.2建立信息系統(tǒng)，提升服務質(zhì)量

現(xiàn)代移動通信技術(shù)的發(fā)展，為物流企業(yè)提升服務質(zhì)量提供了技術(shù)保障。傳統(tǒng)物流經(jīng)營模式已遠不能達到客戶對物流服務的要求，現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)、制造業(yè)對實時貨物跟蹤的需求日漸強烈，物流企業(yè)特別是國內(nèi)物流企業(yè)可以從提高員工素質(zhì)人手，采用現(xiàn)代物流技術(shù)，如：條形碼、RFID、GIS、GPS技術(shù)等，著手建立企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)，為客戶提供個性化、智能化的全方位物流服務。

新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)范文5

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；民營企業(yè)；難題；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號： F276.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟的中堅力量，促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模得到了較大的提升，不過大部分的民營企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，轉(zhuǎn)型難度較大。在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，以往高消耗、高污染的經(jīng)濟發(fā)展方式已逐漸被取締，走向更為科學、合理的經(jīng)濟發(fā)展道路。經(jīng)濟新常態(tài)對于社會經(jīng)濟有了更嚴苛的要求，為了適應經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展，民營企業(yè)必須盡快進行轉(zhuǎn)型，完善自身的管理模式，實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下我國民營企業(yè)所遇到的難題

我國大部分的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型時都遇到了各式各樣的難題，導致難以與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展相匹配，具體包括以下幾個方面：

1.內(nèi)部原因?qū)е旅駹I企業(yè)與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展無法匹配

就我國民營企業(yè)而言，自身多方面的因素都導致其難以適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展，具體包括以下幾個方面：①民營企業(yè)的管理理念難以跟上時代的發(fā)展。我國大部分的民營企業(yè)都是個人或團體白手起家，經(jīng)過一段時間的發(fā)展逐漸擴大規(guī)模，企業(yè)管理觀念較為落后。一旦發(fā)生了勞務糾紛，企業(yè)往往不太愿意通過法律途徑來解決，對企業(yè)的形象造成了一定的負面影響。②民營企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不太健全。管理模式大多數(shù)為家族式管理，這種管理模式使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未分開，通常企業(yè)主有著較大的權(quán)利，能夠直接做出一些重大的決策，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成一定的阻礙。③民營企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，產(chǎn)品價格較為低廉，且缺乏附加值。企業(yè)難以打造一個固定的品牌，通常以廉價的勞動力來占領(lǐng)市場。④民營企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。民營企業(yè)建立之初，企業(yè)主為了獲取更多的利益，通常會壓縮人力成本。現(xiàn)如今，市場的競爭日益加劇，企業(yè)規(guī)模在在不斷擴充，對于優(yōu)秀人才的需求量大大增加。不過，相對于外資或者國有企業(yè)，民營企業(yè)的福利待遇缺乏競爭力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導致民營企業(yè)與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展無法匹配

對于民營企業(yè)而言，融資難是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。之所以會出現(xiàn)這一問題，主要包括2個方面的原因：①民營企業(yè)的規(guī)模通常不大，且資產(chǎn)的擔保值不高，自身的負債的能力較弱。加上大部分的民營企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)較為地段，自身的管理機制不夠健全，使得企業(yè)抗風險的能力較差，所以金融機構(gòu)往往不樂于為民營企業(yè)提供貸款。②由于我國相關(guān)政策的影響，導致銀行等金融機構(gòu)更樂于為國有企業(yè)提供貸款，使得一些規(guī)模較小的民營企業(yè)失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產(chǎn)。現(xiàn)階段，市場環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，使得民營企業(yè)的發(fā)展道路越來越艱巨。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景之下，我國的經(jīng)濟正處于上升期的合理減速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一些難以適應經(jīng)濟發(fā)展的民營企業(yè)將會被市場所淘汰。為了能夠與經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展相匹配，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級的腳步。

1.民營企業(yè)必須樹立先進的經(jīng)營理念

現(xiàn)如今，企業(yè)面臨著整體經(jīng)濟下行的壓力，為改變企業(yè)發(fā)展難的局面，首先必須要樹立先進的經(jīng)營理念，對于其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗理念要予以借鑒，強化自身的市場競爭意識，對于市場環(huán)境要有充分的認知，不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力。需要改變以往以低價勞動力來占領(lǐng)市場的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档母偁帯６鴮τ诩夹g(shù)層面，要主張自主原創(chuàng)，而不是一味的模仿，突出自身產(chǎn)品的獨特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營企業(yè)不僅僅要提升自身的經(jīng)濟競爭實力，同時也也需要提升自身的社會責任感，嚴格規(guī)范自身的經(jīng)營行為，履行企業(yè)的社會責任。另外，還可以與同行業(yè)的其他的企業(yè)攜手，共同推動責任競爭標準的制定，共同為行業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營做出自己的貢獻。

2.民營企業(yè)必須加大人才戰(zhàn)略的實施力度

二十一世紀最為寶貴的資源便是人才，為了實現(xiàn)企業(yè)長期、健康的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的人才伍作為支撐。自改革開放以來，我國的民營企業(yè)經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展。不過，在發(fā)展的同時，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個重要的制約因素。大部分的民營企業(yè)的企業(yè)主自身素質(zhì)不高，且缺乏專業(yè)的管理團隊以及高端的技術(shù)人才。民營企業(yè)必須盡快解決這一難題，加大人才戰(zhàn)略的實施力度，以提高自身的核心競爭力。首先，要提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)。對于民營企業(yè)而言，企業(yè)主具有把舵的作用，提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)對于企業(yè)日后的經(jīng)營法相有著重要的意義。企業(yè)主必須具備先進的法治思維，以及現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。其次，招納大批量的高端人才。民營企業(yè)必須要完善當前的福利待遇結(jié)構(gòu)，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關(guān)懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

3.民營企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的品牌意識

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與進步，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來越明顯，廣大消費者在消費時也越加理性，以往的“價格偏好”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放破谩薄ＭǔＧ闆r來說，民營企業(yè)在剛發(fā)展之際，主要是以價格優(yōu)勢來占領(lǐng)市場份額，從而獲取一定的利益。不過，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，市場越來越多元化，以往的價格戰(zhàn)逐漸被市場所淘汰。企業(yè)一定要具備現(xiàn)代化的品牌意識，讓廣大的消費者能夠了解產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵，這樣才能夠吸引廣大的消費者，成功的占領(lǐng)市場份額。當企業(yè)成功的打造了自身的品牌之后，還需要對品牌進行維護和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽度，這能推動市場的進一步開拓。除此以外，在打造企業(yè)品牌效應的同時，民營企業(yè)還需要進行內(nèi)部誠信的建設(shè)，樹立一個誠實守信的企業(yè)形象，贏得廣大消費者的信任和好感。

4.民營企業(yè)必須采用新穎的科技平臺

市場競爭的白熱化，使得企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的市場關(guān)注度，引入新穎的科技平臺。只有具備了新型的技術(shù)以及可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠保障企業(yè)長期的發(fā)展。采用新穎的科技平臺，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度，從而加強企業(yè)的競爭實力。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)為個人與企業(yè)帶來了很大的便利，各個行業(yè)的運作離不開互聯(lián)網(wǎng)這一平臺。在這樣的背景之下，民營企業(yè)需要具備先進的意識，加大對于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺的使用，讓廣大的消費者通過互聯(lián)了解到自身的產(chǎn)品，并拓展便捷的互聯(lián)網(wǎng)購買渠道，從而增加產(chǎn)品的銷量。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，民營企業(yè)遇到了前所有未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)逐漸退出了歷史的舞臺，轉(zhuǎn)而走向更為科學的可持續(xù)性發(fā)展模式。民營企業(yè)必須要從自己的實際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，不斷的調(diào)整和完善內(nèi)部的管理方式，樹立現(xiàn)代化的品牌意識，與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)手，建立抱團式的合作機制，從而順利的實行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展。

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新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)范文6

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)價值評估；對策

中圖分類號：G642.3 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2016）07-0001-02

“企業(yè)價值評估”是上海對外經(jīng)貿(mào)大學金融學院2010年以來開設(shè)的一門特色專業(yè)課程，自開課以來，由于課程理論與實務相結(jié)合的特點，一直受到學生歡迎，目前修完課程學生已近400人。

該課程采用麥肯錫的大量實際案例，同時補充國內(nèi)上市公司的估值案例，討論了基于國內(nèi)外不同會計準則基礎(chǔ)上的估值結(jié)果，具有鮮明的國際特色。課程開設(shè)5年來，畢業(yè)生（主要來自跨國公司）普遍反饋這門課對于實際工作有明顯幫助，對于研究生學習有理論上的啟發(fā)。教學團隊在吸收各種反饋后不斷調(diào)整教學方案和課程內(nèi)容，形成了較為成熟的教學模式和教學文件體系。

隨著我國經(jīng)濟從高速增長向中高速增長過渡，從勞動力、土地等要素投入型增長向勞動生產(chǎn)率提高驅(qū)動增長轉(zhuǎn)化，從快速增長帶動資源強制配給，掩蓋結(jié)構(gòu)錯配風險，向速度下降后各種矛盾激化，風險處于集中爆發(fā)階段過渡。在新常態(tài)下企業(yè)價值評估課程面臨教學內(nèi)容和教學方式調(diào)整的需要。

一、新常態(tài)下“企業(yè)價值評估”研究現(xiàn)狀

新常態(tài)下價值評估行業(yè)、價值評估教育如何應對？唐振達等（2015）提出要加強資產(chǎn)評估創(chuàng)新性應用型人才的培養(yǎng)，圍繞資產(chǎn)評估人才培養(yǎng)目標設(shè)置、課程體系建設(shè)、教育教學現(xiàn)狀，對人才培養(yǎng)模式進行改進，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)[1]。張國春（2015）認為作為現(xiàn)代高端服務業(yè)的資產(chǎn)評估行業(yè)要主動轉(zhuǎn)型適應經(jīng)濟增長速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力由傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點等新常態(tài)特征[2]。

部分學者從教學管理體制、教學法創(chuàng)新和教學改革等方面提出新常態(tài)下的應對之策。周莉（2015）提出新常態(tài)下高校普遍存在管理體制不合理以及缺乏合理考核評價、晉升評定、激勵機制等政策，嚴重降低了教學質(zhì)量，從管理體制、專業(yè)培訓、工作考核機制、職稱評定等方面完善教師的管理體制、考核體系及運行機制[3]。劉歡（2015）以新常態(tài)經(jīng)濟為背景，對生成性教學中存在的問題及措施進行探究[4]。宋安民（2015）認為新常態(tài)意味著“換檔升級”，對近幾年教育教學改革的實踐中存在的問題做了分析整理[5]。

相關(guān)文獻緊緊圍繞教學管理體制中的各個方面提出新常態(tài)下的教學改革措施，但相關(guān)討論還是停留在新常態(tài)的表面，就教學談教學，沒有能夠深入到具體的教學內(nèi)容和教學方法的變革上。

我們從“企業(yè)價值評估”具體課程出發(fā)，以新常態(tài)下企業(yè)具體運作模式、盈利模式的變革為基礎(chǔ)，具體分析價值評估課程應做哪些調(diào)整，適應新常態(tài)的需要。基于企業(yè)生存環(huán)境的變化、盈利模式的轉(zhuǎn)變、風險特征的轉(zhuǎn)化，我們提出企業(yè)價值評估重點需要考慮六個方面的轉(zhuǎn)變。

二、新常態(tài)下的企業(yè)變化與教學對策

（一）企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變

改革開放以來，企業(yè)增長很快，但主要依靠要素投入，我們在分析企業(yè)自由現(xiàn)金流時，通常會基于歷史數(shù)據(jù)假定企業(yè)的營業(yè)利潤率保持不變，根據(jù)銷售收入的增長來預測自由現(xiàn)金流。但隨著人口紅利和資源紅利的逐漸結(jié)束，企業(yè)不得不從依靠要素投入轉(zhuǎn)為依靠效益提升，不同行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)都在發(fā)生改變，我們原先根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)形成的不同行業(yè)的扣除調(diào)整稅后的凈營業(yè)利潤率分析模型需要根據(jù)新常態(tài)下的行業(yè)轉(zhuǎn)型進行重新設(shè)計，我們對于企業(yè)未來自由現(xiàn)金流的預測需要進行重新調(diào)整。

我們很有必要把20世紀80年代以來行業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分段對比分析，對行業(yè)的盈利模式進行解剖，讓學生理解行業(yè)的成本率、費用率和利潤率不斷變化的原因，使他們真正把握驅(qū)動企業(yè)自由現(xiàn)金流增長的動力。由于暫時還沒有類似的專業(yè)書籍可供參考，我們正在考慮發(fā)動學生一起，選擇幾個重點行業(yè)，進行典型案例研究。

（二）金融服務業(yè)重點轉(zhuǎn)移

在企業(yè)跑馬圈地的野蠻成長時期，金融服務業(yè)關(guān)注的是市場規(guī)模的擴大，新的增量空間。如在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域，關(guān)注更多的是新的地塊和樓盤的開發(fā)，開發(fā)的產(chǎn)品諸如房地產(chǎn)按揭、房地產(chǎn)開發(fā)貸款等都是集中于增量金融資源配給，往往忽視了物業(yè)租賃等存量資源金融服務。而新常態(tài)下隨著土地資源供給減少，房地產(chǎn)行業(yè)將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，物業(yè)經(jīng)營將成為地產(chǎn)商的新盈利支撐點，金融服務也應該隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。在其他行業(yè)同樣也存在類似的規(guī)律，這就決定了金融服務業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和盈利來源也要隨之發(fā)生改變，我們對金融服務業(yè)的分析，股權(quán)自由現(xiàn)金流的研究，需要根據(jù)新常態(tài)下金融服務業(yè)的變化來進行調(diào)整。

（三）企業(yè)運營模式改變

新常態(tài)下企業(yè)從賣方市場向買方市場過渡，企業(yè)的運營模式也需要從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。在舊有模式下，我們側(cè)重于分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、費用結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)來測算企業(yè)的營業(yè)利潤以及自由現(xiàn)金流。在新常態(tài)下企業(yè)更關(guān)注的是客戶，除產(chǎn)品外企業(yè)為客戶提供很多附加服務[6]，企業(yè)的利潤更多體現(xiàn)在為客戶提供的綜合服務上，而不是某一個產(chǎn)品上。因此以客戶為分析對象，研究企業(yè)收益增長和自由現(xiàn)金流就更為合理，我們的財務預測模型需要重新調(diào)整，需要以客戶為中心，分解歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，建立新的預測模型。

（四）評估對象治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

新常態(tài)下國家正在鼓勵國有企業(yè)出讓部分股份給民營企業(yè)，鼓勵民營企業(yè)積極參股國有企業(yè)，混合所有制將成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的常態(tài)。我們以前在分析企業(yè)價值時，通常都是基于國有企業(yè)或者民營企業(yè)的單一治理結(jié)構(gòu)，在單一治理結(jié)構(gòu)下，我們對企業(yè)價值判斷已經(jīng)形成了一些框架性估值模型，但是混合所有制完全改變了原有的治理結(jié)構(gòu)，它既不是國有，也不是民營，而是一種獨立的新生的治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)有的國有控股上市公司雖然也有其他性質(zhì)的資本，有大量的公眾股東，但因為仍然按照國有企業(yè)進行管理，沒有體現(xiàn)出混合所有制的特點，所以對價值的影響還是資本市場層面的影響，而不是治理結(jié)構(gòu)的改變，混合所有制將帶來企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的全面提升，對企業(yè)價值具有直接影響。

（五）金融風險急劇攀升

美國次貸危機后發(fā)達國家進入新常態(tài)發(fā)展階段，2012年以后中國也進入到新常態(tài)狀態(tài)之中。由于全球經(jīng)濟增長速度放慢，美國率先復蘇，未來5年將進入加息周期，美元指數(shù)進入上升階段，大宗商品價格將持續(xù)下跌，新興發(fā)展中國家面臨貨幣貶值，外資回流，金融市場動蕩，外債償付困難，很容易出現(xiàn)區(qū)域性的金融危機。80年代的拉美債務危機和20世紀90年代的亞洲金融危機都受相似因素的影響，導致大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這一次發(fā)展中國家同樣也要遭受類似的困境，中國企業(yè)面臨國際市場增長乏力，出口大幅減少，國內(nèi)消費低速增長。企業(yè)的債務風險、匯率風險、業(yè)務風險、流動性風險等多重風險形成共振，系統(tǒng)性風險急劇攀升，這對企業(yè)估值形成極大的影響，在危機時刻投資者避險情緒更濃，雖然危機時刻無風險收益率持續(xù)下降，但其他幾重因素的疊加必然使得企業(yè)的估值水平下降到谷底。

（六）互聯(lián)網(wǎng)+帶來的企業(yè)價值重估

新常態(tài)下制造業(yè)與服務業(yè)的融合不斷加速，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向，沒有上市的小米市值已經(jīng)遠超聯(lián)想，小米在2014年年底估值已經(jīng)達到了450億美元。而聯(lián)想集團的市值只有160億美元，小米幾乎是聯(lián)想的三倍，2014年小米銷售的手機數(shù)量為6112萬臺，聯(lián)想為9218萬臺，小米的含稅銷售額為743億元，聯(lián)想的銷售額超3000億元，小米的銷售額不到聯(lián)想的1/3。如果我們從估值指標來分析，小米的市盈率是聯(lián)想的近3倍，市凈率是聯(lián)想的200多倍，市銷率是聯(lián)想的12倍。從估值指標分析可以看出，兩家公司最接近的是市盈率指標，差異最大的是市凈率。或者可以說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改變最多的就是在投入資本的基礎(chǔ)上重新創(chuàng)造價值，而基于盈利的價值判斷則相對接近。

由于互聯(lián)網(wǎng)帶來的交易成本節(jié)約、網(wǎng)絡互動和黏性效應等價值，因此一般的現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）或股利折現(xiàn)模型（DDM）就不太合適，而基于梅特卡夫法則提出的客戶價值法就更為貼近互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此現(xiàn)在的企業(yè)估值我們需要了解互聯(lián)網(wǎng)應用的程度如何？是否具有網(wǎng)絡互動價值？只有把這幾個問題思考清楚，我們才能選出最優(yōu)的估值方法。

三、展望

新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)營特征發(fā)生改變，我們公司金融的教學必然需要做出相應調(diào)整，這種調(diào)整不僅是觀念上和方法上的調(diào)整，更應該是內(nèi)容上的改變。應對新常態(tài)我們需要思考的問題很多，這六個方面的思考仍相對寬泛，還需要進一步挖掘更深層次的教學內(nèi)容變革和教學改革舉措。

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