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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力要素

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一種基于戰(zhàn)略性資源的、由企業(yè)長(zhǎng)期積累而形成的知識(shí)和技能的動(dòng)態(tài)組織管理體系，通過(guò)適應(yīng)于環(huán)境變動(dòng)的不斷創(chuàng)新和有效整合活動(dòng)，進(jìn)而延伸至企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，使企業(yè)不斷獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這一能力體系是由相互聯(lián)系、相互作用的許多要素結(jié)合而成的具有特定功能的統(tǒng)一體。能力體系組成要素與關(guān)系的集合最終決定了這一能力的結(jié)構(gòu)與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心能力體系結(jié)構(gòu)差異性。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和市場(chǎng)特征上，有其不同于其他行業(yè)的特殊之處。從產(chǎn)品特征看，表現(xiàn)為位置的固定性、耐用性、異質(zhì)性、高價(jià)值性、供給有限性、投資與消費(fèi)的雙重性、實(shí)體構(gòu)成的二元性等；從市場(chǎng)特征看，房地產(chǎn)市場(chǎng)具有區(qū)域性、供給與調(diào)節(jié)的滯后性、壟斷競(jìng)爭(zhēng)性、投機(jī)性、交易形式多樣性、交易復(fù)雜性、受金融市場(chǎng)的強(qiáng)烈影響性、政府干預(yù)性等特點(diǎn)。由此，就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成除了具備其他行業(yè)企業(yè)所具有的共性之外，還具有不同于其他企業(yè)的特殊性要求。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特征

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有虛擬企業(yè)性質(zhì)

從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈出發(fā)，我們習(xí)慣上將房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)細(xì)分為：設(shè)想的提出；可行性研究；細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)；合同與建筑施工；市場(chǎng)營(yíng)銷；市場(chǎng)化管理六個(gè)環(huán)節(jié)。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程之中，房地產(chǎn)企業(yè)幾乎將“提出設(shè)想”之外的全部環(huán)節(jié)都外包給專業(yè)化的公司進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，將可行性研究外包給專業(yè)的咨詢公司完成，將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)外包給專業(yè)的設(shè)計(jì)公司完成，將建筑施工外包給專業(yè)建筑公司完成，將銷售外包給專業(yè)銷售公司，最后將物業(yè)交由專業(yè)物業(yè)管理公司，而開發(fā)企業(yè)自身只是在各個(gè)環(huán)節(jié)之中起到協(xié)調(diào)與資源整合運(yùn)用的作用。在這一過(guò)程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將各專業(yè)資源“虛擬”進(jìn)自身內(nèi)部，共同完成開發(fā)任務(wù)。從這一意義上看，房地產(chǎn)企業(yè)具有較為典型的虛擬經(jīng)營(yíng)性。可見，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、資本運(yùn)作和不同專業(yè)知識(shí)的“對(duì)接”。在這一過(guò)程之中，資源整合能力尤為重要。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特殊性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)特性，使其成為一個(gè)資源整合者，其固定成本的投入相對(duì)很少，使得生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的成本分?jǐn)傂?yīng)變得十分有限。就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性所導(dǎo)致的市場(chǎng)容量有限，加之土地供給的有限性，房地產(chǎn)也一般不會(huì)有大規(guī)模連續(xù)性生產(chǎn)，這些因素導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)并不明顯。然而，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不明顯，并不表示房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其中尤為重要的一點(diǎn)就是具有較大規(guī)模的企業(yè)在管理上可能會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能夠有相對(duì)合理與完備的人才結(jié)構(gòu)體系。另外，規(guī)模較大的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的開發(fā)實(shí)力，大規(guī)模開發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)成本、材料采購(gòu)成本和廣告成本的節(jié)約。由此可見，實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)有助于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)入壁壘

房地產(chǎn)由于其位置的區(qū)域性和不可移動(dòng)性，使房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)顯著的區(qū)域性特征，這使得房地產(chǎn)產(chǎn)品被打上了深深的區(qū)域文化烙印。除去區(qū)位差別之外，房地產(chǎn)產(chǎn)品同時(shí)也具有質(zhì)量、品種、服務(wù)和品牌差異，這些均使得房地產(chǎn)產(chǎn)品具有不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品差異化特征非常顯著。這一特征造成房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性有限，是事實(shí)上的區(qū)域性壟斷競(jìng)爭(zhēng)。

房地產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)資本密集型行業(yè)，巨大的項(xiàng)目開發(fā)投入在理論上具有行業(yè)資本進(jìn)入壁壘。然而，就我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中相對(duì)于建筑商的強(qiáng)勢(shì)地位，加之政府的扶持，使其具有較強(qiáng)的市場(chǎng)力量，造成我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的資本規(guī)模壁壘并不顯著，但是可以預(yù)見，伴隨國(guó)家政策的進(jìn)一步完備和市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，天平正逐漸轉(zhuǎn)向消費(fèi)者一方，資本規(guī)模壁壘將逐漸得到加強(qiáng)。事實(shí)上，現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)入壁壘主要體現(xiàn)為政府的土地出讓制度和區(qū)域內(nèi)開發(fā)商的阻止進(jìn)入。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與金融業(yè)的互益

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金都很重要。但這一點(diǎn)對(duì)于資本密集型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。投資所需的巨額資金是帶動(dòng)、同時(shí)也是制約房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的極其重要的因素。這使得房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)離不開金融業(yè)的支持，對(duì)于房地產(chǎn)的流通與消費(fèi)，由于其支出數(shù)額大，同樣也需要金融業(yè)的幫助。除融資之外，運(yùn)用多種金融工具，通過(guò)信托、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，同樣會(huì)對(duì)房地產(chǎn)商品的流通與消費(fèi)產(chǎn)生積極的影響。反之，金融業(yè)的發(fā)展也需要房地產(chǎn)業(yè)開拓業(yè)務(wù)。金融政策與金融市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。

（五）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識(shí)密集性

通過(guò)價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有虛擬企業(yè)的特征，其核心業(yè)務(wù)是根據(jù)城市規(guī)劃要求及開發(fā)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其涉及知識(shí)范圍廣泛，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、相關(guān)政策、法律法規(guī)到土地利用、城市規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查分析、地質(zhì)勘測(cè)、房屋建筑、資本運(yùn)營(yíng)、金融統(tǒng)計(jì)、信息處理、組織管理等。這與建筑企業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)比較而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有相當(dāng)程度的知識(shí)密集型企業(yè)特點(diǎn)。

（六）房地產(chǎn)產(chǎn)品的信息不對(duì)稱與企業(yè)品牌

尼而森、達(dá)比和長(zhǎng)尼把產(chǎn)品從質(zhì)量的角度劃分為三類：搜尋品（Search goods）、經(jīng)驗(yàn)品（Experience goods）和信任品(Credence goods)。搜尋品的質(zhì)量情況可以在購(gòu)買之前通過(guò)搜尋獲得，經(jīng)驗(yàn)品的質(zhì)量情況只有在購(gòu)買之后的消費(fèi)中獲得，而信任品的質(zhì)量即使在之后的消費(fèi)中也難以獲得。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成因素較一般商品復(fù)雜，有些因素在消費(fèi)一段時(shí)間之后才可以了解，而有的因素即使在消費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間之后也難以把握（如建筑物的隱蔽工程），因此，房地產(chǎn)產(chǎn)品介于經(jīng)驗(yàn)品與信任品之間。這種信息不對(duì)稱對(duì)于生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)均是不利的，甚至?xí)?dǎo)致消費(fèi)者的逆向選擇。而品牌作為一種信息傳遞的手段，在此便顯得尤為重要。品牌投入的沉沒(méi)成本會(huì)使得具有高質(zhì)量開發(fā)產(chǎn)品的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有相對(duì)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)以信息不對(duì)稱謀取不正當(dāng)利益的開發(fā)商來(lái)說(shuō)，最終結(jié)果將是在供求雙方的重復(fù)博弈中失去市場(chǎng)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將最終表現(xiàn)為出色的資源整合能力、市場(chǎng)把握能力、客戶價(jià)值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力及其企業(yè)品牌價(jià)值。

（一） 戰(zhàn)略資源要素

作為三大資源的土地、資金、人才是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展的前提，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。土地資產(chǎn)的稀缺性、增值性、可持續(xù)性使其成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象。資金規(guī)模的大小將決定開發(fā)商的開發(fā)規(guī)模，并在一定程度上影響其獲取高質(zhì)量土地資源的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而戰(zhàn)略性人才要素則包括高素質(zhì)的企業(yè)家人才要素和知識(shí)型員工要素。高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，而知識(shí)型人力資源要素則是企業(yè)財(cái)富之源。

（二）企業(yè)知識(shí)要素

米切爾·波蘭尼（Michael Polanyi，1966）首次將知識(shí)區(qū)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)是經(jīng)抽象后儲(chǔ)存于客觀世界之中的知識(shí)，在無(wú)知識(shí)主體（攜帶者）的參與之下，也能被理解和共享。而隱性知識(shí)則無(wú)法被明確表達(dá)出來(lái)，體現(xiàn)為企業(yè)員工的技術(shù)專長(zhǎng)、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力、管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和洞察能力、管理技巧、團(tuán)隊(duì)精神等等，在無(wú)知識(shí)主體參與之下難以被理解和共享，這種知識(shí)難以模仿，難以復(fù)制，甚至難以用語(yǔ)言來(lái)表述。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)知識(shí)依存于企業(yè)的人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和關(guān)系資本之中，具有路徑依賴性、互補(bǔ)性和隱含性。由此，企業(yè)知識(shí)的累積是一個(gè)長(zhǎng)期的集體性學(xué)習(xí)過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的選擇往往取決于企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量，這使得企業(yè)所積累的互補(bǔ)性知識(shí)不僅具有專用性，而且具有整體性和模糊性，難以被模仿，就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識(shí)密集性而言，其技術(shù)知識(shí)能否被很好的得以發(fā)揮，在很大程度上取決于開發(fā)企業(yè)所具有的制度性知識(shí)和管理性知識(shí)與其特定的技術(shù)性知識(shí)的匹配程度。簡(jiǎn)而言之，即制度與技術(shù)的匹配程度。

（三）組織學(xué)習(xí)要素

德魯克認(rèn)為，“創(chuàng)新是一種賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為”。波特指出，“公司通過(guò)認(rèn)知或發(fā)現(xiàn)行業(yè)中更好的競(jìng)爭(zhēng)新方法，并將其付諸實(shí)踐來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而最終演變?yōu)閯?chuàng)新”。可見，創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一，而實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）的有效途徑，則是通過(guò)組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)是指組織通過(guò)不斷創(chuàng)造、積累和利用知識(shí)資源，努力改變或重新設(shè)計(jì)自身以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，從而保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程（陳國(guó)權(quán)，2002）。組織學(xué)習(xí)理論主要涉及兩方面內(nèi)容，一是如何分享、使用和儲(chǔ)存現(xiàn)有知識(shí)；二是如何創(chuàng)造新知識(shí)，即廣義的知識(shí)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)之上，該組織提供了五種組織學(xué)習(xí)類型：邊干邊學(xué)、科學(xué)學(xué)習(xí)、搜索學(xué)習(xí)、邊使用邊學(xué)習(xí)和知識(shí)外溢學(xué)習(xí)。

（四）企業(yè)文化要素

部分專家將企業(yè)文化視作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車（戰(zhàn)略，人才，文化）之一。作為一種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，文化一方面減少了交易費(fèi)用，提高了企業(yè)的專業(yè)化市場(chǎng)效率，又改善了組織成員的個(gè)體偏好函數(shù)，使員工傾向于企業(yè)的共同目標(biāo)，在“共同愿景”之下，組織學(xué)習(xí)將從“適應(yīng)型學(xué)習(xí)”向“創(chuàng)造型學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化仍然是推動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要力量。

（五）整合集成要素

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源的整合能力可細(xì)分為組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策能力。而企業(yè)則應(yīng)通過(guò)有形資源和無(wú)形資源兩方面的持續(xù)積累來(lái)獲得能力的增強(qiáng)。高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍的創(chuàng)造性思維是形成整合集成效益的關(guān)鍵因素之一，通過(guò)創(chuàng)造性融合，實(shí)現(xiàn)最適宜要素的配置組合，從而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成一種更為合理的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)現(xiàn)能力的放大效應(yīng)，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。值得關(guān)注的一點(diǎn)，全球化和信息化使得企業(yè)越來(lái)越依靠與其內(nèi)部資源相互補(bǔ)充的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)生存和成長(zhǎng)，形成所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)需要通過(guò)合作來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)要求其在傳統(tǒng)整合方式下，更有效的使用信息技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)其資源整合能力，快速融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之中。

參考文獻(xiàn)

1.李政.企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)理分析[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；層次分析法；時(shí)間要素

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2008）07－0063-04

近年來(lái)，隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別也逐漸成為管理學(xué)界和企業(yè)界研究的重點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得利益的源泉，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確識(shí)別，能幫助企業(yè)在眾多資源和能力中清楚地了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效、合理地利用資源，穩(wěn)步發(fā)展并保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究背景

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱企業(yè)核心能力，最早是由美國(guó)戰(zhàn)略管理專家普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中提出的，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，即能使公司為客戶帶來(lái)特別利益的異類獨(dú)有的技能和技術(shù)。”[1]后來(lái)，哈佛商學(xué)院一群有影響的合作者勒德、克里斯第森、安德魯斯和古斯提出，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力或公司做的最好的地方。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)知識(shí)和信息。另外，許多外國(guó)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的企業(yè)開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論起步相對(duì)較晚。張維迎教授將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為四個(gè)要素：偷不去，買不來(lái)，拆不開，分不開。北大縱橫管理咨詢公司閡星川認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念[2]。

筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，是企業(yè)特有的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性且對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。這些能力存在于企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的環(huán)節(jié)中，是企業(yè)在整合、利用資源過(guò)程中獲得的技能和知識(shí)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別方法評(píng)述

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方法

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別通常根據(jù)其內(nèi)涵和特征來(lái)進(jìn)行，按類別區(qū)分主要有：定性識(shí)別法、定量識(shí)別法、定性和定量結(jié)合識(shí)別法。

1. 定性識(shí)別法。定性識(shí)別法主要根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征和構(gòu)成要素進(jìn)行識(shí)別。由此衍生的識(shí)別方法主要有：文字描述法、技能樹法、過(guò)程分析法等。文字描述法主要以普拉哈德和哈默等為代表，論述了從何處尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力、什么資源產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題；技能樹法以Compell和Goold等為代表，把“關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能”細(xì)分為“部件”和“子部件”，通過(guò)分析“部件”和“子部件”識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；過(guò)程分析法以Yves和Doze等為代表，此方法吸收資源依賴學(xué)派的概念，結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”的研究成果，提出根據(jù)核心能力發(fā)展過(guò)程識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。此類方法的優(yōu)點(diǎn)是：直觀明了，具有較完整的理論支撐。其缺點(diǎn)是：沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，缺乏說(shuō)服力，人為因素較大。

2. 定量識(shí)別法。定量識(shí)別法把企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小作為識(shí)別的依據(jù)。主要方法有：層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。層次分析法以Gallon和Klein為代表，該方法通過(guò)量化企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)，進(jìn)而識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；模糊綜合評(píng)價(jià)法，是模糊數(shù)學(xué)集合論與層次分析法的有機(jī)結(jié)合，也是通過(guò)考察企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。此類方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠明確的進(jìn)行量化研究，有充分的數(shù)據(jù)支撐，操作性較強(qiáng)。其缺點(diǎn)是：理論支撐較差，難以明確給出發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議和對(duì)策。

3. 定性和定量結(jié)合。價(jià)值分析是常用的一種定量和定性結(jié)合的方法。此類方法采用定性方法初步識(shí)別出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而通過(guò)量化的方法考察這些能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，最終整合二者的識(shí)別結(jié)果，得出結(jié)論。此類方法既避免了定性方法缺乏數(shù)據(jù)支撐的缺點(diǎn)，也克服了定量方法缺乏理論支撐的缺點(diǎn)，但定性、定量?jī)煞N方法的整合過(guò)程是此類方法的難點(diǎn)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別方法各有利弊。本文認(rèn)為，采用定量識(shí)別法比較具有說(shuō)服力，但此類方法主要考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性，忽略了對(duì)其他特性的分析，造成定量識(shí)別法具有一定的局限性。層次分析法作為定量識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的常用方法，也存在類似的不足。

（二）層次分析法的不足

層次分析法識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足，源于其識(shí)別依據(jù)主要局限在企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小上，較少考慮其他要素對(duì)識(shí)別過(guò)程的影響，尤其是沒(méi)有明確時(shí)間要素的影響。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等方面擁有的能夠給企業(yè)帶來(lái)收益或價(jià)值的特定技能。[5]層次分析法，把對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)大的能力視為核心競(jìng)爭(zhēng)力；把對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)小的能力視為非核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)大的企業(yè)能力可能無(wú)法長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，所以這種企業(yè)能力不一定是核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較大的能力才可能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值性和收益性――即對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大的貢獻(xiàn)，還應(yīng)該具有持久性――即在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大的貢獻(xiàn)。以往層次分析法在分析過(guò)程中沒(méi)有明確地考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久問(wèn)題，具有一定的局限性。

三、引入時(shí)間要素層次分析法的識(shí)別過(guò)程和分析

1. 第一步，建立企業(yè)能力遞階層次結(jié)構(gòu)模型――能力樹[4]。將識(shí)別問(wèn)題分解為若干個(gè)元素組成的部分，再把元素按屬性分組到不同層次，并建立相鄰層次間的關(guān)系模型――能力樹。層次的多少根據(jù)分析的需要而定，一般不宜過(guò)多。在圖1中，目標(biāo)層有一個(gè)要素為企業(yè)績(jī)效；規(guī)劃層有若干要素為影響企業(yè)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目；能力層有若干要素為影響規(guī)劃項(xiàng)目的各企業(yè)能力，也是識(shí)別的對(duì)象。

企業(yè)績(jī)效分為財(cái)務(wù)部分和非財(cái)務(wù)部分，由于影響兩部分的規(guī)劃層要素不盡相同，所以兩部分應(yīng)該作為獨(dú)立的目標(biāo)進(jìn)行分析，為其分別構(gòu)建能力樹，結(jié)構(gòu)同圖1。本文假設(shè)：企業(yè)的績(jī)效分為財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效；影響財(cái)務(wù)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目有銷售增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資收益；影響非財(cái)務(wù)績(jī)效的規(guī)劃項(xiàng)目有市場(chǎng)份額、新品導(dǎo)入和客戶滿意；作為識(shí)別的企業(yè)能力有研發(fā)能力、制造能力和營(yíng)銷能力。根據(jù)本文假設(shè)及能力樹構(gòu)建原則，可構(gòu)建財(cái)務(wù)部分和非財(cái)務(wù)部分的能力樹。

2. 第二步，改進(jìn)專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，計(jì)算各時(shí)段企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率。能力樹的建立，是為了判斷各層要素對(duì)上一層要素的影響程度，并根據(jù)遞階層關(guān)系分析各企業(yè)能力對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。層次分析法采用專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，通過(guò)分析矩陣比較同層要素對(duì)上一層要素的影響權(quán)重。以往層次分析法沒(méi)有明確的要求考慮時(shí)間要素的影響，造成專家在填寫調(diào)查表時(shí)帶有較大的個(gè)人主觀因素：專家可能考慮了時(shí)間要素的影響，也可能沒(méi)有考慮時(shí)間要素的影響，致使識(shí)別方法具有一定局限性。本文通過(guò)引入時(shí)間要素，明確時(shí)間對(duì)識(shí)別過(guò)程的影響，邀請(qǐng)專家根據(jù)具體時(shí)間段，填寫當(dāng)前、短期（1~3年）和長(zhǎng)期（3~5年）的要素比較表格。

以第一步中的例子為研究對(duì)象，分析當(dāng)前時(shí)間段以財(cái)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)的能力樹各層次間關(guān)系。表1為專家填寫當(dāng)前時(shí)間段規(guī)劃層要素比較表形成的判斷矩陣，通過(guò)計(jì)算可得當(dāng)前規(guī)劃層要素對(duì)目標(biāo)層要素的影響權(quán)重：銷售增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.144；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.428；投資收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響權(quán)重為0.428。同理可算出能力層要素對(duì)規(guī)劃層要素的影響權(quán)重。

整合規(guī)劃層對(duì)目標(biāo)層、能力層對(duì)規(guī)劃層的影響權(quán)重可得表2，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的大小――貢獻(xiàn)率：研發(fā)能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.317；制造能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.321；營(yíng)銷能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率為0.362。根據(jù)同樣的方法，可算出當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率。

改進(jìn)的專家調(diào)查表法填寫了三個(gè)時(shí)間段的層次要素比較表格，分析這些表格形成的矩陣可分別得出三個(gè)時(shí)間段各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，具體方法同上，此處不再贅述。

3. 第三步，根據(jù)不同時(shí)段各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率，畫出企業(yè)能力識(shí)別矩陣[6]。能力層各企業(yè)能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)率已通過(guò)計(jì)算得出，可根據(jù)貢獻(xiàn)率建立二維坐標(biāo)圖，畫出企業(yè)能力識(shí)別矩陣。圖2為構(gòu)建的當(dāng)前時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣。

依據(jù)企業(yè)能力識(shí)別矩陣的法則，處在陰影部分的能力是對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)率較大的能力。研發(fā)能力和營(yíng)銷能力處在陰影部分，表明它們?cè)诋?dāng)前時(shí)段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)都很大。以往層次分析法，即認(rèn)為研發(fā)能力和營(yíng)銷能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，較少考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。改進(jìn)后的方法，不僅要構(gòu)建當(dāng)前時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，還要構(gòu)建短期（1~3年）和長(zhǎng)期（3~5年）時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，明確考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。

4. 第四步，聯(lián)立各時(shí)段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，構(gòu)建企業(yè)能力識(shí)別立體圖

時(shí)間要素的引入是本文的重點(diǎn)。根據(jù)三個(gè)不同時(shí)間段構(gòu)建的企業(yè)能力識(shí)別矩陣可以聯(lián)立起來(lái)，在原有二維平面圖中加入時(shí)間維度形成三維立體圖――企業(yè)能力識(shí)別立體圖（如圖3所示）。

在圖3中，原點(diǎn)處代表當(dāng)前時(shí)間段，此處位于財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)和非財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)坐標(biāo)之間的截面為當(dāng)前企業(yè)能力識(shí)別矩陣，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小；處于時(shí)間軸短期（1~3年）的截面圖，為短期時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，預(yù)測(cè)顯示了短期時(shí)間段內(nèi)各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小；處于時(shí)間軸長(zhǎng)期的截面圖，為長(zhǎng)期時(shí)間段企業(yè)能力識(shí)別矩陣，預(yù)測(cè)顯示了長(zhǎng)期時(shí)間段內(nèi)各企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小。圖3中的每個(gè)截面中都有代表各企業(yè)能力的點(diǎn)，其坐標(biāo)位置代表了它們對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的大小。根據(jù)能力識(shí)別矩陣的特性可知，在陰影區(qū)內(nèi)且坐標(biāo)位置接近截面右上方的企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較大。

5. 第五步，分析圖像，識(shí)別能力

本步驟將對(duì)第一步中的例子進(jìn)行分析。觀察圖3：在當(dāng)前時(shí)間段的截面中，研發(fā)能力和營(yíng)銷能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，制造能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明當(dāng)前，研發(fā)能力和營(yíng)銷能力對(duì)企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)較大，制造能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)較小；在短期時(shí)間段截面中，研發(fā)能力和制造能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，營(yíng)銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測(cè)在短期（1~3年）時(shí)間段內(nèi)研發(fā)能力和制造能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較大，營(yíng)銷能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較小；在長(zhǎng)期時(shí)間段截面中，制造能力和研發(fā)能力處于核心能力區(qū)域內(nèi)，營(yíng)銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測(cè)在長(zhǎng)期（3~5年）時(shí)間段內(nèi)制造能力和研發(fā)能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率較大，營(yíng)銷能力將對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)率較小。

縱觀三個(gè)時(shí)間段的截面――即三個(gè)時(shí)間段的能力識(shí)別矩陣可知：科研能力始終處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明其對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)較大且有持久性，應(yīng)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)保持和發(fā)展；營(yíng)銷能力只在當(dāng)前時(shí)間段的截面中處于核心能力區(qū)域內(nèi)，在短期和長(zhǎng)期時(shí)間段的截面中均處于核心能力區(qū)域之外。這表明雖然此項(xiàng)能力當(dāng)前對(duì)企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)較大，但根據(jù)預(yù)測(cè)可知這種優(yōu)勢(shì)難以持久，此項(xiàng)能力應(yīng)作為企業(yè)要放棄的核心能力，避免在上面投入過(guò)多的資源和資金；制造能力在當(dāng)前時(shí)間段的截面中不在核心能力的區(qū)域內(nèi)，在短期和長(zhǎng)期時(shí)間段的截面中均處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明雖然此項(xiàng)能力在當(dāng)前對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)不大，但根據(jù)預(yù)測(cè)可知此項(xiàng)能力在今后短期和長(zhǎng)期內(nèi)將對(duì)企業(yè)績(jī)效有很大的貢獻(xiàn)，應(yīng)視為待發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可在此項(xiàng)能力的發(fā)展上投入較多資源和資金。

四、結(jié)論

改進(jìn)后的層次分析法與以往的層次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力除價(jià)值性以外其他特征的局限性，通過(guò)引入時(shí)間要素考察企業(yè)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的持久性，不僅能分析出企業(yè)當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能分析出企業(yè)的待發(fā)展能力以及需要放棄的能力。這對(duì)于企業(yè)有效利用資源，合理分配資金有著一定的指導(dǎo)意義，對(duì)定量識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法也有一定的改進(jìn)。

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文3

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；人才；人力資源

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）01-0055-02

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)容

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（The core competence of the corporation）最早是由兩位美國(guó)戰(zhàn)略管理專家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上提出來(lái)的。他們認(rèn)為隨著世界的發(fā)展變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸加劇，產(chǎn)品的生命周期也會(huì)相應(yīng)縮短，企業(yè)的成功不再歸功于偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。帕拉哈德和哈默在《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做以下定義：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的集合性知識(shí)（Collective learning），特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化經(jīng)營(yíng)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。也就是說(shuō)：“在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”，很明顯，知識(shí)與技能不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有協(xié)調(diào)和整合知識(shí)與技能的知識(shí)與技能才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們還認(rèn)為“就短期而言，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

核心競(jìng)爭(zhēng)力做為衡量企業(yè)成功重要指標(biāo)，正是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力（Core competence）是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)能力。進(jìn)一步講，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后的服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中形成的、具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化、人才、資源或機(jī)制等所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到其真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的，獨(dú)具有的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的精髓。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素和特征

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的，當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就已經(jīng)擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有了企業(yè)生存發(fā)展、創(chuàng)造剩余價(jià)值的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用這些生產(chǎn)要素的能力，即企業(yè)管理層如何利用企業(yè)間的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)和生產(chǎn)能力、技巧等諸多生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)的人力資本：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與資本同樣重要，甚至是知識(shí)雇傭資本。企業(yè)是否擁有別人無(wú)法模仿的，具有獨(dú)創(chuàng)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并持續(xù)不斷地提高企業(yè)的整體素質(zhì)。而作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源則代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技術(shù)和能力的總合。雖然企業(yè)的科技能力和知識(shí)是無(wú)形的，但代表企業(yè)知識(shí)、技術(shù)和能力水平人力資源卻是真實(shí)存在的，而且還能夠加以管理、培訓(xùn)和開發(fā)。因此人力資源管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和提升具有舉足輕重的作用。

2.核心技術(shù)：核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)和其他一系列的保密的技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力在本質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件，因此至關(guān)重要的是企業(yè)擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

3.企業(yè)信譽(yù)：信譽(yù)是擁有私人信息的交易方對(duì)沒(méi)有私人信息的交易方的一種承諾。在產(chǎn)品市場(chǎng)上，信譽(yù)是賣者對(duì)買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾，在資本市場(chǎng)上，信譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者對(duì)投資者（股東、債權(quán)人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧或投資者的青睞，會(huì)給賣者或企業(yè)家?guī)?lái)巨大損失。

4.營(yíng)銷技術(shù)：營(yíng)銷技術(shù)即企業(yè)通過(guò)高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營(yíng)銷渠道整合向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。營(yíng)銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段和營(yíng)銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到了基礎(chǔ)性作用。

三、如何打造和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉，企業(yè)只有把核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇聯(lián)系起來(lái)，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性與生命力的所在。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。企業(yè)必須對(duì)本行業(yè)關(guān)注、持續(xù)投入、苦心經(jīng)營(yíng)、認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境。現(xiàn)狀、前景、內(nèi)部獨(dú)特能力等，開展多元化經(jīng)營(yíng)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終在各個(gè)領(lǐng)域取得成功。

從企業(yè)內(nèi)部途經(jīng)構(gòu)建和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，樹立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略觀念。企業(yè)以高層管理到基層的每位員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的培養(yǎng)。

第二，強(qiáng)化、擴(kuò)大企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)必須利用自我優(yōu)勢(shì)，集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)代經(jīng)營(yíng)。在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊雙用的技術(shù)、方式、方法等，而這些很有可能構(gòu)成公司以后核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

第三，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企事業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮主要是領(lǐng)先核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

從企業(yè)外部途徑構(gòu)建體系和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

第一，建立知識(shí)聯(lián)盟體系。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)另一個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力，有助于企業(yè)間專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。

第二，企業(yè)兼并。企業(yè)兼能使企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域，通過(guò)兼并重新整合內(nèi)部資源，構(gòu)造新的經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

第三，穩(wěn)固顧客群體。顧客群體越多，其忠誠(chéng)度就越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。

四、企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的力量之源泉，是企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。而核心人才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力之源泉，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不夸張地說(shuō)，核心人才影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)，核心人才是企業(yè)發(fā)展成功的靈魂，他們雖然只占企業(yè)員工的少數(shù)部分，但卻發(fā)揮了很重要的作用、很關(guān)鍵的作用，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)很重要核心的崗位與研發(fā)項(xiàng)目的核心，往往決定著企業(yè)的發(fā)展與走向。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由諸多要素構(gòu)成：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)際水平、政府干預(yù)度、投融資能力、基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)管理、技術(shù)能力、人力資源等。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心能力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)的核心。企業(yè)核心能力是形成核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的關(guān)鍵，而核心人才是形成核心能力的關(guān)鍵。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然由諸多因素組成，但其中起根本作用的還是人的因素，無(wú)論是要樹立品牌也好，搞技術(shù)創(chuàng)新也罷，搞管理也行，都不能拋開人的因素而言其他。我們強(qiáng)調(diào)人的因素，并不是說(shuō)某個(gè)人能為企業(yè)營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是說(shuō)核心人才。企業(yè)制定適當(dāng)?shù)暮诵娜瞬艖?zhàn)略，最終能綜合企業(yè)各方面因素，形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)有的，能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值性的，支撐企業(yè)過(guò)去、將來(lái)和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的力量之源泉，是企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文4

核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是由普拉哈拉德和哈默于1990年提出的。自此，越來(lái)越多的企業(yè)把構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力放在首位，并贏得了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功。然而，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、理解和識(shí)別，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者都提出了不同的觀點(diǎn)。

普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)(1990)，是能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能或技術(shù)的集合，而不是單個(gè)技能或技術(shù)。巴頓是從知識(shí)的角度研究認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不宜交易的、并能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有知識(shí)和信息，是企業(yè)所擁有的能夠提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。

文化觀著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作子系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,直至滲透到整個(gè)組織。

技術(shù)觀認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)而表現(xiàn)出來(lái)，而本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)先于同行業(yè)的其他企業(yè)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

以上觀點(diǎn)對(duì)于知識(shí)的積累、技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)文化等內(nèi)部因素進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，卻都忽略了外部市場(chǎng)因素，基于市場(chǎng)特性的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別指標(biāo)的界定也少。然而，企業(yè)存在于市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本身就屬于市場(chǎng)范疇，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的檢驗(yàn)也取決于市場(chǎng)。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而且，整合觀、知識(shí)觀等主張的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)在要素與市場(chǎng)特性因素并不矛盾，二者之間是基礎(chǔ)與表現(xiàn)、內(nèi)涵與外顯的關(guān)系。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)特性分析

如前所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是受市場(chǎng)環(huán)境和條件制約的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種由特定的人力資源和特定的組織結(jié)構(gòu)及其環(huán)境中的相關(guān)要素構(gòu)成的、在市場(chǎng)上具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)專門性資源和能力。

行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指那些影響行業(yè)成員在市場(chǎng)中最大限度獲利的關(guān)鍵要素，包括特定的戰(zhàn)略要素、資源、能力等。KSFS解釋了企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，是市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力量，而且一般數(shù)量較少，必須滿足以下兩個(gè)條件：

1.滿足顧客需求。

2.保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。KSFS是特定行業(yè)中能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源， 企業(yè)要獲得經(jīng)營(yíng)成功，不僅依賴于選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)，還在于企業(yè)的資源和獨(dú)特技能與KSFS相匹配，企業(yè)要獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須在KSFS上采取有效措施。

同時(shí)，張明親等指出，基于市場(chǎng)特性的企業(yè)核心能力也要符合核心能力的共同特性。其中，價(jià)值性、稀缺性和關(guān)聯(lián)性，反映出企業(yè)核心能力必須具有很強(qiáng)的符合市場(chǎng)需求的外在特征，體現(xiàn)了行業(yè)的關(guān)鍵成功因素;其余三個(gè)特征是企業(yè)在KSFS上所具有的優(yōu)勢(shì)資源和能力在競(jìng)爭(zhēng)中的綜合體現(xiàn)。因而，企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)要首先考慮KSFS因素。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文5

關(guān)鍵詞：技術(shù)資本；核心競(jìng)爭(zhēng)力；要素資本

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、引言

第三次科技浪潮的推動(dòng)而產(chǎn)生并形成的一系列高新技術(shù)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入了新技術(shù)時(shí)代，技術(shù)要素已取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為現(xiàn)今生產(chǎn)力中最活躍的因素。在企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)要素對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，技術(shù)資本逐漸替代傳統(tǒng)資本成為企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造及價(jià)值增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。因此，企業(yè)在這個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟有不斷推行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)資本的投入量和使用效率，才能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的要求。

二、技術(shù)資本的內(nèi)涵

2.1技術(shù)資本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

技術(shù)資本首先是一個(gè)資本范疇，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新出現(xiàn)的，它可以理解為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)中所積累起來(lái)以取得價(jià)值增值的預(yù)付技術(shù)價(jià)值，它由技術(shù)資源（要素）在一定條件下轉(zhuǎn)化而成。技術(shù)是商品，可以進(jìn)行交易，但技術(shù)不是一般的商品，它可以帶來(lái)高額增值，所以又具備資本的自然屬性。技術(shù)只有在財(cái)務(wù)資本幫助下進(jìn)入市場(chǎng)和企業(yè)，具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并與其他資本相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值，才能稱為技術(shù)資本。

2.2技術(shù)資本的屬性

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)基本具有以下幾個(gè)屬性：

2.2.1高風(fēng)險(xiǎn)性。技術(shù)資本不僅承擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還承擔(dān)著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其它風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2高增殖性。風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是對(duì)等的，因?yàn)榧夹g(shù)資本是一項(xiàng)承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果成功，收益往往是比較高的。

2.2.3融合性。技術(shù)資本不具有實(shí)物形態(tài)，投入生產(chǎn)時(shí)，必須與一定的有形資本相融合，才能發(fā)揮其使用價(jià)值。

2.2.4投資的重復(fù)性。技術(shù)資本可以重復(fù)投資，并可根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，調(diào)整投資時(shí)的價(jià)格，獲得更高收益。

2.2.5時(shí)效性。技術(shù)成果具有一定壽命，不是可以無(wú)限制地創(chuàng)造價(jià)值的。

2.2.6技術(shù)資本值評(píng)估的復(fù)雜性。由于對(duì)預(yù)期利潤(rùn)的測(cè)算受技術(shù)成果水平、成熟度、技術(shù)壽命周期、技術(shù)投資方式、替代技術(shù)等多種因素的影響，從而使得技術(shù)資本值的評(píng)估極其復(fù)雜。

三、技術(shù)資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中居于有利地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)首先考察現(xiàn)有資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力以及在適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)中這些資源和競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，然后確定與未來(lái)可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)所要求的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力相比的差距，最后進(jìn)行如何彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略決策。

3.1技術(shù)資本是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。以技術(shù)資本為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著眼點(diǎn)主要在于企業(yè)可能獲得壟斷利潤(rùn)。技術(shù)資本的形成方式大致可分為兩種：其一為建立在自主研發(fā)基礎(chǔ)上的技術(shù)積累與資本化，對(duì)應(yīng)的是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，以超額收益為訴求，一般要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)；其二是以引進(jìn)、消化、吸收和改造為主積累技術(shù)力量，對(duì)應(yīng)的是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，定位于行業(yè)平均利潤(rùn)，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也較低。

就中國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)狀況，從財(cái)務(wù)角度運(yùn)用技術(shù)資本構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，思路有二：一是依靠自身力量和財(cái)務(wù)資源構(gòu)建內(nèi)在的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模式。二是通過(guò)并購(gòu)擁有某種專長(zhǎng)的企業(yè)，或者與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建整合內(nèi)外資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式。

3.1.1依靠自身資源構(gòu)建內(nèi)在的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略觀念不鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為了獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)更多地考慮自己的能力和資源，在自己擁有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，著重從以下三個(gè)方面考慮對(duì)技術(shù)資本的選擇和應(yīng)用，以科學(xué)合理地確定在此基礎(chǔ)上構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)模式的行進(jìn)方向，形成螺旋式上升的漸進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第一，技術(shù)資本應(yīng)具備對(duì)消費(fèi)者潛在需求的把握能力。這是技術(shù)資本項(xiàng)目選擇和技術(shù)資本成果形成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)所要求的，也是企業(yè)財(cái)務(wù)是否能以技術(shù)資本培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一客觀現(xiàn)實(shí)的職能要求。第二，技術(shù)資本應(yīng)具備獨(dú)特性，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法對(duì)其加以復(fù)制或復(fù)制起來(lái)難度很大，從而為企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，技術(shù)資本應(yīng)具備一定的延展性，以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)，這在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展范圍。

3.1.2實(shí)施技術(shù)資本戰(zhàn)略重組構(gòu)建整合內(nèi)外資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)資本戰(zhàn)略重組是企業(yè)對(duì)那些掌握本企業(yè)重大技術(shù)資本所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實(shí)施的重組。美國(guó)通用汽車公司（General Motors）在20世紀(jì)80年代改變了以往只用自身力量從事技術(shù)資本化的做法，而是采用與其他公司合作或重組其他公司以獲取最先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。1984和1985年通用汽車公司分別花了25億和45億美元，兼并了電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司和休斯航空公司。因此，對(duì)于運(yùn)用技術(shù)資本開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)和技能，如果因?yàn)槭艿狡髽I(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的約束，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展建立核心競(jìng)爭(zhēng)力困難很大或時(shí)間不允許，不妨以自身內(nèi)部資源為基礎(chǔ)吸收外部資源，則有可能在較短時(shí)間內(nèi)獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)力要素。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，技術(shù)資本不僅是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的條件之一，也是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素之一，技術(shù)資本（的積累儲(chǔ)備）豐厚與否，直接關(guān)系著企業(yè)絕對(duì)實(shí)力的高低。

3.2技術(shù)資本與核心競(jìng)爭(zhēng)力其他構(gòu)成要素的關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成大致可分為要素資本、組織資本和社會(huì)資本三部分，技術(shù)資本作為一種重要的要素資本，與組織資本和社會(huì)資本相互聯(lián)合，共同推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)從過(guò)去的成長(zhǎng)歷程積累中產(chǎn)生的，不是通過(guò)市場(chǎng)交易獲得的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，其存在形態(tài)具有結(jié)構(gòu)性、隱性和非要素性等特征。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力可被看作是由企業(yè)各要素資本相互依存和補(bǔ)充，并在組織資本和社會(huì)資本的支持下而共同創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)系統(tǒng)。在高新技術(shù)企業(yè)里，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就是財(cái)務(wù)部門如何設(shè)計(jì)要素資本結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)技術(shù)資本同其他要素資本的關(guān)系，適量運(yùn)籌組織資本和社會(huì)資本，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題。

四、結(jié)論與建議

總之，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須以技術(shù)資本為依托，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治與法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等諸多因素，將技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等系統(tǒng)化，建立和實(shí)施技術(shù)資本的財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素范文6

關(guān)鍵詞：培育 提升 核心競(jìng)爭(zhēng)力

自2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，各國(guó)公司紛紛陷入空前絕后的困境，最終以破產(chǎn)而宣告終結(jié)的公司中不乏世界著名企業(yè)。我國(guó)加入WTO后與世界經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體，許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也難以獨(dú)善其身。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，未來(lái)謀求企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，世界范圍內(nèi)又掀起了對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究浪潮。然而，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也不乏能夠逆勢(shì)生存的，保持良好發(fā)展勢(shì)頭的企業(yè)。究其原因，這類公司在金融危機(jī)下采取了加快轉(zhuǎn)型，向高附加值、自主品牌邁進(jìn)，堅(jiān)持走自主研發(fā)的道路，建立了自有品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及構(gòu)成要素

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義的理解千差萬(wàn)別。有學(xué)者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的內(nèi)部積累性學(xué)識(shí)，是一組可以讓企業(yè)為顧客帶來(lái)更多價(jià)值的技能和技術(shù)。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種知識(shí)載體，使得企業(yè)獨(dú)具特色并且為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，其隨著時(shí)間的積累而不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。此外，還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是被全體員工一致認(rèn)同的行為方式和觀念。概括地講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是使得企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種資源和能力的組合。這些資源和能力最大的特點(diǎn)是可以使企業(yè)在某一領(lǐng)域領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)者，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

由于對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義存在著不同認(rèn)識(shí)，不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素的看法也不一致。根據(jù)前文所述的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，本文將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分為兩大構(gòu)成要素：資源和能力。

1、資源類構(gòu)成要素

核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源類構(gòu)成要素主要包括企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源和人力資源，這些資源整合在一起構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。其中有形資源指的是企業(yè)的資金和設(shè)備；無(wú)形資源主要包括企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和專利等；而人力資源，顧名思義，則是指為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)濟(jì)利益的員工。早期企業(yè)比較注重有形資源的管理，這主要是由當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的。隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，無(wú)形資源和人力資源在企業(yè)的資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大。特有的知識(shí)體系構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，而人力資源作為知識(shí)的載體的重要性也日益凸顯。因此，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本逐漸成為至關(guān)重要的資源。企業(yè)要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)從人才的培養(yǎng)和引進(jìn)出發(fā)，將人的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無(wú)形資源，然后通過(guò)資金設(shè)備等有形資源的運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益。

2、能力類構(gòu)成要素

能力類構(gòu)成要素包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、創(chuàng)新能力和組織能力。研發(fā)活動(dòng)是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。目前很多大型企業(yè)都有自己專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其目的就是為了進(jìn)行創(chuàng)造性研究，獲取新的知識(shí)，使得企業(yè)不斷創(chuàng)造和適應(yīng)新的市場(chǎng)。組織能力是指企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，組織和協(xié)調(diào)各種要素進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。這一能力使得企業(yè)將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新才是有意義的。能力類構(gòu)成要素的最大特點(diǎn)在于其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和持久性。單純的發(fā)明創(chuàng)造僅僅停留在技術(shù)層面，只有將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)起著巨大的作用，這一作用應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。同時(shí)，企業(yè)在某一領(lǐng)域的和性能力一旦形成，便可以在相關(guān)領(lǐng)域衍生出諸多技術(shù)和產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

二、我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

（一）研發(fā)投入和創(chuàng)新不足

據(jù)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重普遍為1%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般為2.5%―4%。國(guó)外知名企業(yè)如微軟、IBM、松下等都建立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)量龐大的科研人員，而我國(guó)企業(yè)卻很少有做到這一點(diǎn)的。很明顯，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度偏低，與《十二五規(guī)劃》中提出的“轉(zhuǎn)變方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。研發(fā)投入不足直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏，在市場(chǎng)上不具有競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

（二）員工流動(dòng)性較大

如前文所述，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。因此，員工的忠誠(chéng)度是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，合理的流動(dòng)性（10%―20%）有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，我國(guó)企業(yè)的員工流動(dòng)率一般高于20%，存在著員工流動(dòng)性過(guò)高的問(wèn)題。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法進(jìn)行持續(xù)有效的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，難以形成自己的核心技術(shù)。即使企業(yè)研發(fā)活動(dòng)取得了一定的成果，人員的頻繁流動(dòng)也會(huì)造成企業(yè)核心技術(shù)的流失，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展造成了極大的影響。