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財務風險以及應對措施范文1

關鍵詞：水利工程；財務管理；風險

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

一、水利工程財務管理的風險分類

水利工程的財務管理，主要發生在工程招標階段、籌資階段和工程施工階段，分別表現為招標合同報價風險、資金籌集風險和工程支付結算風險，具體分類如下：

1、工程招標階段的合同報價風險。水利工程在招投標的階段，承包商根據招標文件的具體要求，編制投標的報價書，然后通過對項目的預測分析，對工程量可削減的部位進行判斷，從而壓低單價；對于那些可能增加工程量的項目，則會提高單價。這樣一來，承包商在總報價不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結算款，要求甲方增加工程成本，使得財務風險增大。

2、工程籌資階段的資金籌集風險。水利工程需要龐大的資金，單靠建設單位本身的自由有資金，通常難以滿足工程建設的需求，因此需要進行籌資。但籌資的不確性容易帶來財務風險，譬如利率風險、財務杠桿風險、匯率風險等。水利工程的資金除了自有資金和財政撥款之外，大多數還需要通過銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國內外金融經濟的影響，籌資成本的變動系數比較大。

3、會計核算上存在的風險。會計的有關制度是不斷更新和發展的，這對于會計人員的專業素養就有了更高的要求。然而因為會計人員素質不高、開展的培訓太過形式化等原因，使得財會人員的核算水平滿足不了時代的要求。在新的財務處理方法下，財會人員很容易由于本身的因素而出現差錯，從而造成核算質量問題，財務管理的風險也就不斷增加。

4、工程施工階段的結算風險和支付風險。首先是結算風險，由于水利工程的建設周期比較長，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結算款，會通過重復計算工程量或者提高結算單價的方式，給甲方帶來不必要的資金壓力，從而形成比較高的結算風險。其次是支付風險，發生在工程款結算之后，尤其是受到工程轉包現象的影響，會增加工程款支付的風險。

5、單位管理上存在的風險。好的管理是一個單位能夠發展的保障，而財務管理也正是單位管理的核心內容。在水利工程中，產生財務管理風險問題和健全的管理體系的缺乏是密切相關的，因為單位對有些規章制度的實施力度欠缺，造成管理工作產生的效果不佳。此外，因為單位對監督崗位的設置不夠注重，導致財務管理工作有了很大的困難。其次，因為管理的過程是動態的，在實際的管理中，按照不斷變更的具體情況進行管理是很必要的，然而在日常的管理過程中，這一問題常常會被忽視，從而對管理工作的有效進行形成了阻礙。這些問題最終都會阻礙會計信息的正常傳遞，造成會計信息的質量無法得到保障，從而對單位決策的制定造成影響，很大程度上增加了決策引起的風險問題。

二、水利工程財務管理風險產生的原因

（一）財會人員風險意識淡薄

因為水利部門是國家事業單位，日常運營是靠國家的財政撥款來開展的，所以，大多數員工都有這種心理，他們認為國家的資產是取之不盡，用之不竭的，如果缺錢了可以直接找國家解決，因此他們的財務管理的風險意識非常的淡薄。其次，大部分水利工程單位為了追求一時的利益，盲目的擴大項目投資，最后就引發了無法避免的財務透支，從而導致財務管理風險的產生。

（二）單位的管理制度不合理

水利工程在財務管理過程中，沒有一個全面、系統的管理制度，沒有實行全面的責任制度和完善的內控制度，從而給日常工作的考察帶來了很大的困難。其次，在水利工程的財務管理的過程中，沒有行之有效的激勵機制去調動員工的積極性，使得財務管理工作無法達到預期的效果。正是因為存在這些因素，造成了水利工程財務管理出現風險隱患。

三、提高水利工程財務管理的相應策略

（一）穩抓基礎工作,提高人員素質

首先，水利工程需要認準什么是基礎性工作，穩抓基礎工作，重視并嚴格監督各個環節，明確財務管理和會計核算的關系。不能因為水利工程財務管理上的改革而造成工作上的被動，更不能因為改革的原因而忽視了對水利工程資金的監管力度。 同時必須注重人員的素質培養，所謂的素質培養不僅在于專業素質的培養，更在于道德品質的提升。要加強培訓財務人員的專業素質，拓展他們的財務知識,調整他們的學習態度，提高他們的專業層次，使財務人員具備優秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣傳法制教育以及誠信教育,使得財務人員可以恪守成規，牢記財務職業道德。依法理財、正當用財、妥善管財，不做違法亂紀的事情，認真做一名合格的財務人員。

（二）制定合理的財務管理風險目標

對水利工程的財務管理來說，應該致力于制定以下三個合理的目標去有效控制財務管理風險的發生。首先，應該從會計的核算、資產的管理等一系列重要環節的有效運行出發，制定合理有效的目標，也就是操作層面的目標。其次，應該建立產生合理的會計信息的傳播機制，從而確保會計資料的真實性、準確性和完整性，使財務管理可以順利展開，這是信息層面的目標。最后，在制定單位發展進步目標的同時，應該對目標的合法性以及合規性進行充分的考慮，這樣才能夠使財務管理順利進行得到保障，即合規層面的目標。

（三）完善內部管理制度

首先，得從職責的劃分以及內部的控制程序入手，需要考慮到工作程序的制約性，避免一人獨斷專行的現象，同時也將工作量平均分攤開以免工作的混淆。對于財務部門人員配備較少的水利工程，建議加大出納等財務人員的工作量,擴展其工作范圍，繼而減輕會計人員的工作負擔?？梢詫⒅T如對印章和支票的保存、記賬報賬、統計水利工程報表和憑證的編制等比較簡單基本的內容分交給財務人員共同負責完成，這樣可以減少發生錯誤的機會，降低風險，與此同時，也要做好內部的審計工作，建立完善的內部審計制度，配備高素質的審計人員，正確處理好上下級審計人員的關系。協調好各部門之間的利益沖突，使審計工作得到更好的落實。

（四）加強工程施工階段結算風險和支付風險的防范

水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：

1、工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規定的結算手續、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目中標價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監督，以保證結算工作的順利進行。

2、工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請。其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據風險的防范，建設方必須根據合同要求或工程進度向承包方索取支付的合法憑證。

（五）協調好發展與風險的關系

任何以犧牲原則去得到的東西都是不長久的，對于單位的發展也是如此。大多數單位都誤以為規范財務管理就一定會對單位的發展造成阻礙，其實，這一觀點的錯誤所在就是他們沒有正確地認識到規范的財務管理對于單位發展的意義。無論何時，我們都應該認識到到，一個好的、系統的財務管理模式才是一個單位發展的不竭動力和有效保障，一個單位只有建立良好的財務管理制度，才能夠長期穩步地發展下去，否則，就算它可以獲得暫時的發展，最終也會因為財務系統的紊亂而走向失敗的深淵。

結束語

財務管理工作為水利工程的核心內容，在水利工程的整個施工過程中有著舉足輕重的地位。而水利工程財務管理中所存在的各種風險對于工程有著很嚴重的影響，因此，在水利工程項目建設中，建設單位必須加強風險防范工作，有效的減少由于風險帶來的各種問題，從而使水利工程項目的實施得到更好的發展。

參考文獻：

財務風險以及應對措施范文2

一、集團企業架構下的財務管理特點

（一）財務管理的多元化

雖然集團企業的管理可以科層化為一個整體，但在法律上，集團下的企業都有其獨立的法人代表，并對外承擔相應的民事責任，并沒有因為這種資本的控制關系而被視為一個統一的主體。也正是因為這種情況，公司的人事職權以及財務職權是各自獨立的，并且在企業的日常管理以及運作時，其盈利以及結算也是獨立的。這種相對獨立性使得集團的財務主體以及財產管理的方式呈現出多元化的特點，這也造成了集團的融資、投資、盈余的分配以運營的管理等多方面的復雜性。

（二）財務控制的分散化

預防企業財務風險的重要手段之一就是對財務的統一管理。如果集團企業中各子公司獨自進行財務結算，集團企業就很難解決日常財務的問題，然而集團企業的體制又使得財務的分立具有法律的保障。因而，如何進行財務的統一控制，是集團企業財務管理工作十分重要的內容。集團企業的母公司希望實現財務活動的統一管理，以便隨時監控財務問題，為此，母公司希望能夠全面接受子公司的財務權，以建立統一的財務管理機制。另一方面，子公司又是獨立的法人單位，就需要更大的財務支配權限，以完成其經營和盈利目標，如果凡事都要向總公司請示，子公司的經營活動就變得極為被動。

二、集團企業的財務風險

（一）籌資的風險

籌資風險就是由于集團企業內部成員進行資金募集或者對外融資產生的財務風險。籌資風險主要表現為由于集團子公司間業務關系較為緊密，當某一個企業資本償付出現困難而造成破產時，會形成一定程度的連鎖反應，使其他子公司因業務上的關系帶來破產的波及，另外，母公司很可能也會因為該企業的問題出現虧本現象，這種反應很大程度上是連續發生于集團內部中的。此外，若母公司或者其他子公司為集團內的融資做擔保時，因擔保方償還不清債款，擔保方就要承擔相應的連帶責任，而由此產生的擔保風險對于集團企業來說也是致命的。

（二）投資的風險

投資風險是由于集團內部的投資活動引發的風險。投資風險的影響因素主要有，首先有無對投資做出預先評估，評估是否真實可靠。其次是投資所需成本有無進行財務測算，是否在企業能夠承擔的風險范圍之內。除此之外，集團企業還應對項目進行評估，如果項目存在的問題較大，或是項目的實施達不到其預定的目標，則該項投資很可能就需要重新進行評估。最后在項目的開展過程中，因出現投產不及時的現象導致工期的延誤，進而使得項目效益無法及時償付投資的成本時，都會產生風險，甚至會影響到集團企業的經營活動。

（三）營運以及收益分配的風險

營運風險是指由于資金的流出以及流入在時間上的不一致性造成企業資金鏈的斷裂進而產生的現金流量的風險。收益分配的風險則是集團企業間收益的分配導致的。通過對利潤分配政策的科學制定，可以將投資者的積極性和主動性充分激發出來，企業效益得到提升的同時也能夠獲得更好的發展。

三、提高集團企業財務風險管控的措施

（一）科學的財務管理意識的樹立

集團企業應在其管理隊伍以及管理部門中樹立科學的財務管理意識，同時企業的最高管理和決策層也應加強自身財務管理知識的拓展以及實踐經驗的積累，唯有此，最高管理者才能夠從全局出發運籌帷幄，有效的推進企業財務風險的管控，使各部門間以及子公司間和諧互動，為企業財務風險管控工作的順利開展提供有力的保障。

（二）建設高素質的財務管理人員

集團企業的人才需求更加的專業化，其人才儲備工作也就要求更為精準?；诖耍瘓F企業可以與高校之間建立良好的合作關系，推行定向人才培養，以為集團企業獲得高素質的管理人員提供有力的保障，同時，這也在很大程度上為高校人才的培養提供了更多的技術和信息支持，從而提升我國高校的人才培養質量，實現企業和學校的共贏。另一方面，集團企業的財務風險管控往往因實際情況的需要向外部的專業團隊尋求支持，一般而言，集團企業都會與稅務、財務顧問、法律等專業機構建立長期的合作服務關系。因而，集團企業可要求其提供定期的專業培訓，另外，在合作期間也可要求這些專業機構委派專職人員進駐集團企業以提供現場的服務，這樣既能夠提高企業的財務風險管控，同時也能促進對企業人才隊伍的培養。

（三）建立健全風險防控以及內外監控體系

財務風險防控體系具體應包括三個方面：一是風險防控的數據庫，該數據庫應包含集團企業的各類財務風險的數據信息及其相應的應對措施，這樣只要出現常規性的風險預警就可以借助防控機制啟動相應的應對措施，避免風險的進一步擴大。二是對數據安全的等級進行分類，將風險的等級與應對措施相對應，避免不必要的人力和物力的浪費。三是將風險防控會議制度化，定期召開研討會議，總結當前風險防控工作的問題以及成績，并制定下階段的防控方案。集團企業的內部監控體系應設置相應的審計機構，審計人員的任用應做到內外兼顧，以保證審計人員對公司的忠誠，審計工作開展的獨立自主性以及其與集團企業具體需求的契合程度，避免集團人員內部的利益沖突。對于集團企業的外部監控體系的建設，應加強企業與媒體間的合作，提高公眾的監督意識，從而更好地促進企業自我監督能力的提高。

四、結語

財務風險以及應對措施范文3

摘要：隨著我國醫療衛生體制改革深入，醫療市場競爭激烈，使得醫院經營存在很多不確定因素，給醫院財務帶來風險。本文分析了醫院財務風險的成因，并對醫院財務風險管理提出應對措施。

關鍵詞：醫院財務風險管理

隨著我國經濟社會不斷發展和醫療體制改革的不斷深入，醫療市場競爭激烈，使得醫院經營存在很多不確定因素，給醫院財務帶來風險。醫院財務風險是指由于一些不確定的因素的影響，使醫院財務運行偏離預期，從而使醫院產生損失的可能性。如何避免財務風險，成為財務管理的重要課題。本文對醫院財務風險管理進行以下分析并制定相應的應對措施。

一、醫院財務風險成因分析

1.盲目投資，財務結構不斷惡化

醫院領導層過于相信自己能控制好局面，低估投資項目的潛在風險。在對項目進行投資前要做好可行性分析，不能盲目投資，增加醫院的財務風險。財務結構惡化表現主要是資產負債比例過高；業務收入增長速度低于業務支出的增長速度。

2.財務人員缺乏風險意識，對財務風險的客觀性認識不足

只要進行財務活動，就存在財務風險，財務風險是客觀存在的。在實際工作中，財務管理人員風險意識淡薄，他們認為只要把資金管好，就不會產生財務風險。不少財務管理人員不重視人員間的相互控制和制約，一旦出現問題，就會給單位造成很大的損失。內部財務監控是財務管理系統的一個重要環節，并且要貫穿于生產經營的全過程。我們目前內部財務監控主要是事后控制，但是事后控制并不一定有效，只是在年終考核時得到一定的重視。如果沒有實質的財務監控，就會出現財務信息不實、國有資產流失、財務收支混亂等問題。

3.投資缺乏科學決策

醫院為了提高自身綜合競爭力，需要進行大規模投資，引進高技術人才，改善醫療環境。把錢花在什么地方，這就涉及到決策問題，醫療服務業不同于其他行業，不少醫院缺乏項目分析，導致投資項目工期長，資金回收慢。大量的數據表明，人們在進行決策時，對于不確定的事件發生的概率往往過于自信。這樣認知上的偏差會導致非理性的行為，非理會導致企業決策偏差，決策偏差產生醫院財務風險。

4.收益分配不規范

收益分配主要是指如何權衡醫院發展與醫院職工利益之間的關系。收益的分配不當會對醫院的經營管理帶來不利的影響。由于市場競爭激烈和醫院規模的不斷擴大，醫院投資回報率會逐漸下降，當醫院的投資回報率不能滿足職工的最低要求時，就會打擊職工的積極性。少分配或不分配會引起職工的不滿，不利于留住人才，影響醫院的發展。但是過于發放職工福利，會造成影響醫院流動資金，降低了醫院的償還債務能力、錯過投資機會、加大外部籌資額度，進一步影響醫院財務風險。

5.資金回收存在不確定因素

醫院資金回收過程存在一定風險，主要是病人的醫療費用無法收回或收回不及時，有些會形成壞賬。例如病人惡意逃費和承擔的社會義務救助產生的醫療費用，以及城鎮職工基本醫療保、新農合參保病人出院后，醫保部門不能及時撥付醫療費用，加大定點醫院的運營成本，給醫院資金回收帶來風險。

二、針對醫院財務風險管理應采取的措施

1.樹立風險意識，加強財務活動的風險管理

目前，很多醫院的管理人員風險防范意識淡薄，大部分醫院沒有建立財務風險預警系統。醫院的領導層要對風險有深刻的認識，從根本上防范財務風險。對財務風險的認識，要從財務的總體觀念出發。針對多變的財務管理環境和不確定因素，財務管理在追求節約的同時，應該有合理的伸縮余地。

2.建立科學的投資決策機制

醫院要按照科學的決策機制運作，建立民主、科學的決策制度。醫院投資要嚴格執行招標制度，科學施工、項目竣工驗收等。醫院進行投資時要充分考慮投資的可行性和必要性，結合醫院的積累、銀行貸款額度、財政撥款制定投資預算，為決策提供支持。

3.加強醫院信息化建設增加財務透明度

加強醫院信息化建設，防止財務黑洞，有利于資金統一調配，也提高了財務分析房的效率和質量。

4.建立財務風險預警機制

醫院財務風險通過觀察某些財務指標變化就能被發現，對醫院財務風險發揮監測預警作用。對于財務風險可以通過財務分析工具進行識別和預警潛在的財務風險。

20世紀60年代，美國愛德華?阿爾曼提出基于多元判別模型的財務預警系統。多元判別模型在西方企業財務風險預測成功率很高。但是在我國具體運用中要考慮我國醫院的實際情況，合理借鑒。

醫院財務風險預警的另一個方法是利用單個財務風險指標趨勢變化進行綜合判別。也就是醫院可以通過監測凈資產收益率、收支結余率、總資產報酬率等考察資產獲利能力；監測平均門診人次費用、病床周轉率等分析經濟效益；監測總資產增長率、收入結構增長率等衡量醫院的發展潛力。

另外，現金流量也應注意監控，醫院是否有足夠的可用資金決定醫院醫療服務的能否正常開展?，F金流量預算能為醫院提供預警信號，便于盡早采取措施。

三、結語

醫院財務風險管理是一項綜合性管理工作。在實踐中通過借鑒國內外先進管理經驗，不斷創新，使醫院財務風險管理逐漸科學化、規范化，從而促進醫院高效快速發展。本文分析了醫院財務風險的成因，并對醫院財務風險管理提出應對措施，為醫院領導層作出科學決策提供政策建議和重要參考。

參考文獻：

［1］王大為.醫院財務風險管理的探討與應對［J］.決策探索,2007；17

［2］葉菁.公立醫院財務風險管理及其綜合治理探討［J］.當代經濟,2010；6

財務風險以及應對措施范文4

【關鍵詞】財務風險 管理系統 建設 監控

1引言

所謂風險管理，是一個過程，該過程受董事會、管理層和其他人員的影響，從企業戰略制定一直貫穿到企業的各項活動中，用于識別那些可能影響企業的潛在事件并管理風險，使之在企業的風險偏好之內，從而合理確保企業取得既定的目標。近年來，國資委高度重視企業風險管理，提出了一系列加強企業風險管理的配套監管措施，在2006年6月下發《中央企業全面風險管理指引》，對中央企業開展全面風險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、監督與改進、風險管理文化、風險管理信息系統等方面進行了詳細闡述，對《指引》的貫徹落實也提出了明確要求。2008年8月下發《中央企業資產損失責任追究暫行辦法》，對資產損失認定、責任追究范圍、責任劃分和處罰措施做出了明確規定。2008年11月下發《關于2009年中央企業開展全面風險管理工作有關事項的通知》，要求中央企業將全面風險管理擺在日常經營管理的重要位置，主要負責人要親自抓此項工作。

在國家電網公司范圍內，針對風險管理工作，近年來國網公司也下發了相應指導意見。2008年3月26日下發了《關于開展全面風險管理工作的指導意見》（國家電網財[2008]295號）；2009年9月在《國家電網公司財務集約化管理實施方案》中將風險在線監控納入到“五集中”的范圍（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控）；2010年5月下發了《關于印發國家電網公司全面風險管理與內部控制工作方案的通知》（國家電網財[2010]655號）。這些背景都迫切要求公司盡快建立應用財務風險管理系統，實現財務風險的實時預警，并通過系統加強風險防控。

2財務風險管理系統的建設

S公司是國家電網公司的全資網省子公司。2011年11月，S公司組織完成財務風險管理系統建設，并正式投入運行。該系統完成了與財務管控系統稽核功能聯動共享，實現了財務風險的全過程管理及實時在線預警監控，使公司財務風險管控越發科學高效，取得了良好的效果。

在具體的實現方式上，S公司在財務集約化項目建設規劃中，將風險管理以單獨模塊（以下簡稱“財務風險管理系統”）進行建設，將風險管理與經營管理目標相結合，建立健全全面風險管理體系，成立專家課題小組，從企業戰略經營管理層面、實際業務操作層面、政策環境方面、市場環境方面開展企業風險基本信息梳理工作，并將風險管理與目標管理、風險管理與經營管理相結合，實現相關預警指標全方位、多角度、實時預警監控處理，將風險管控工作予以制度化、常態化。財務風險管理系統完成了全面風險管理體系建設，與現有財務管控系統進行業務集成處理，實現財務風險預警指標的數據獲取、預警分析，并將現有的財務稽核納入風險監控手段，完成財務風險管理系統與財務管控系統的無縫銜接。

3財務風險管理系統的特點及作用

3.1財務風險的全過程管理

“財務風險管理系統”基于集團統一的管控策略，在建立健全集團財務風險管理體系的基礎上，利用專業的信息系統平臺實現財務風險識別、分析、評估、應對、監控、重估全過程的管理，將公司財務風險管理體系靜態信息和動態信息全部納入信息化管理范疇。風險評估與對策管理的重點是建立全面風險管理體系，通過風險目標設定、應用風險識別與評估工具，準確識別風險，并基于關鍵風險影響因素制定有效的應對策略，提高風險評估與預控能力。提供風險工作臺管理模式，將公司財務風險管理融入日常經營活動，加強財務專業領域的風險治理，實現財務風險管理目標。

（1）目標設定。將公司戰略、經營目標體系及風險管理目標體系，設定與維護目標度量指標KPI及其計算公式、目標值等。（2）風險識別。依據企業目標，以風險信息庫、損失事件案例、作業流程風險、政策法規，異常經營數據等不同的環境信息進行風險識別。提供多種風險識別工具和模板，包括訪談記錄、調查問卷、業務數據信息情景分析等。風險識別結果信息統一管理，內容包括風險名稱、風險描述、風險所屬分類、歸口組織、目標分類等風險的基本屬性信息。（3）風險分析。對識別出的風險進行風險的成因、關聯KRI及后果等內容的分析。具體的風險分析內容包括風險源、風險驅動主體、風險動因、關聯風險、風險影響主體、風險后果等。（4）風險評估?；陲L險評估矩陣進行風險評價，可以從風險影響的嚴重性、風險發生的概率等不同維度評估風險對目標的影響等級。最后將風險評估結果以圖形化展示，通過各種分類口徑的風險坐標圖、風險分布圖來展示風險等級排序與評估結果，直觀展示風險影響程度，提高風險管理意識。（5）風險應對。對識別出的風險，根據風險的嚴重程度，分別設定不同的風險管理策略。通過系統，可以進行風險策略信息的多維度查詢。

根據風險管理策略，對風險影響因素設置全面的風險預防措施?？梢詫︼L險源、風險驅動主體、風險影響主體等風險影響因素制定風險預防措施、控制措施和補救措施。

3.2實現財務風險在線監控

通過風險預警指標監控，全程監測風險。當監測到異常情況時可以進行預警提示，提高風險預控能力。通過與稽核模塊集成，為風險設置相應的稽核方法，進行在線稽核，可在線跟蹤風險狀態，跟進風險應對措施整改落實過程，以推動風險應對措施的落實。通過從風險征兆到風險事故發生的全過程的監控，及時制定“事前預防、事中控制、事后補救”的應對措施，有效掌控風險，降低風險控制成本，及時落實整改，完善風險管控體系。

風險預警指標監控以指標為主線，進行監測結果查詢功能：（1）按單位、時間查看風險預警指標的狀態；（2）按指標、時間進行直接下級單位的排名分析；（3）通過對風險預警指標的預算比分析、同比分析、波動趨勢分析，對風險的預警結果進行原因分析，發現根源問題以輔助管理層啟動風險應對策略。

通過將稽核規則與風險關聯，將在線稽核作為風險監控手段，及時跟蹤財務風險在各單位的狀態及管理情況。

4結語

財務風險以及應對措施范文5

關鍵詞：風險管理；內部控制；重要性；問題及對策

一、企業財務風險的概念及管理的重要性

1.企業財務風險的概念

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業生產經營的全過程。企業生存與發展就一定會進行生產經營，那么就會存在著潛在的由于內部環境及外部環境不利因素而導致的企業經營成果損失的可能，企業風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業的經營風險降到最低。

2.企業財務風險管理的重要性

企業通過生產經營活動獲得高額利潤，從而實現企業價值最大化的目標。企業經營管理者要想實現經營目標，就必須在經營過程中實施風險管理。企業生產經營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業運營的全過程，并且它為企業實現經營目標起到了監督保證的作用，具體內容如下：

（1）有利于為企業營造一個相對安定的生產經營環境

我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內。企業經營也是這樣，企業在正常投入生產后，為了減少經營風險，往往是高負債經營，這樣又增加了企業的財務風險，所以必須加以防范，這是企業企業經營中應該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業適應外部環境的需求

在市場經濟環境下，企業要開發市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業資金順利周轉的有效保障，更是企業經濟穩步發展的前提。

（3）有利于企業更好地開展財務管理活動

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、確保企業資源優化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發揮關鍵作用。

二、當前我國企業財務風險產生的原因

財務風險包括外部風險和內部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調控手段進行市場調控等引起，以上風險是企業無法避免的，企業只能及時地改變其內部環境來適應上述環境變化給企業財務帶來的風險。內部風險是因為企業的管理者們在生產經營過程中，為了提高經濟利益，片面的追求生產規模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業產生財務風險產生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結構缺乏理性考慮

企業在正常的生產經營過程中保持合理的資產負債率不僅可以給企業節約資金還可以提高經營效率，為企業避免合理的經營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業在資金的安排上慎重考慮，企業應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現在許多企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的現象，沒錢找銀行成了企業賴以生存的環境。由于過多的依賴銀行，導致資產負債率居高不下，當企業出現支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業財務負擔使企業經營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業投資包括對內與對外投資，在對內投資上一般是對固定資產與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現在與其他企業的合作。在對內投資過程中，很多企業缺乏對市場的調查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產，結果給企業帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業債務累累，財務風險巨大，經營難以維持。外部投資是指企業在與其他企業合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環境等方面的詳細調查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業無法正常生產，瀕臨破產。

3.銷售及采購策略不當

現代企業管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業開拓市場、占領市場、強壯企業的法寶之一。所以企業間廣泛存在著商業信用活動，這是企業經營的一種策略，也是現代市場管理的需要。但是一些企業為了增加銷量，盲目生產，在沒有對市場進行仔細的調研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產品，一旦資金不能順利回收，企業財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環境變化而減少生產時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業資金使用的安全性與有效性，最終導致企業財務風險的產生。

三、針對我國現階段企業財務風險應采取的防范對策

財務風險存在于企業生產經營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業財務風險使其化險為夷，以實現財務管理目標，最終促進企業的發展戰略目標的實現。本人認為應該從以下幾個方面入手：

1.優化企業資本結構

企業的資本結構即是企業各種資本的價值構成及比例，反映企業的債權和股權的比例。與企業可持續性發展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業穩中有序經營的最佳思路。

2.做好市場調研，提高財務決策的依據

既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業自身經營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業資金的周轉與運用；在市場環境不利的前提下，由于整個社會經濟低迷，那么企業就應該采取謹慎的態度，少借些資金，合理有效地組織調整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業管理層的財務決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業控制財務風險、減輕企業經營壓力的重要保障之一。因為企業的資產流動性越強，其變現能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產品的持有量，要充分考慮到企業用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業內部控制建設

風險管理與內部控制作為企業管理的兩大工具。隨著現代化企業管理的發展，內部控制由傳統的內部牽制制度逐步發展為以風險為導向的內部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經營、戰略風險管理逐步發展為整合風險管理。內部控制貫穿于企業經營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內部控制工作。

5.建立應急財務預警預案系統

企業一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯方式，并將企業目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業的投資者與經營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業的生產是為了滿足市場的需求，那么企業的發展也應該立足于市場，因此企業應該建立適應市場的風險防范和規避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業發展的始終。

總之，做好財務風險管理工作是現代企業財務管理的關鍵所在，更是企業穩中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

財務風險以及應對措施范文6

【關鍵詞】財務風險；原因；對策

一、財務風險的形成原因

在企業的經營過程中，總是會伴隨著各種各樣的風險。而財務風險是指企業在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業的經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業外部環境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業資金運動的效益性降低和連續性中斷，進而使得企業的實際經營績效與預計目標發生背離，從而對企業的生存、發展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。

（一）企業的內部原因

財務風險存在于生產經營過程中的方方面面。企業內部籌資、投資、經營等活動無不承擔著一定的風險，蘊含著產生財務風險的具體原因。

1. 企業財務管理者對財務風險的認識不足。在現實工作中，許多企業的財務管理人員風險意識的淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。而且部分財務管理人員尚不具備其相應職務應具有的抗風險的能力。

2. 企業內部資本結構的不合理。企業在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。而資金運動各階段、各種形態的資金占全部資金的比例不合理等現象，更是加劇了流動負債的償還風險。

3. 財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致決策失誤頻發，從而產生財務風險。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生較大的財務風險。

（二）財務風險的外部原因

宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，也是企業產生財務風險的外部原因。

1. 資金的回收問題。企業產品銷售的實現與否，要依靠資金的兩個轉化過程，一個是從成品轉化為結算資金的過程；另一個是由結算資金轉化為貨幣資金的過程。資金回收風險的產生將影響房地產企業的財務狀況，使企業再生產資金相對不足。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，它雖然使企業產生利潤，但并未使企業的現金增加，反而會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。只有很好的衡量了企業的銷售與資金的轉化這個過程，才能把握好資金的回收問題。

2. 經濟環境的不確定因素。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。經濟環境的變化主要包括產業結構、國民生產總值增長狀況、經濟周期波動、利率、通貨膨脹與就業、工資水平等等。

3. 金融市場的不穩定因素。許多企業是步履艱難，經營壓力加大、費用成本攀升、產品售價持續走低、庫存積壓嚴重、資金鏈條斷裂、盈利水平下降、財務風險突出，有的資不抵債，甚至破產倒閉。在這種金融市場嚴重不穩定的情況下，也是形成財務風險的一個重要原因。

二、財務風險的應對措施

企業應遵循經濟規律，樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理，規范經營之路；建立健全適合市場經濟要求的約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業規避財務風險制造前提條件。

（一）提高會計信息質量的真實性

企業向外界披露了不真實的會計信息，雖然暫時可能使得外部相關利益主體做出有利于企業的決定，但一旦企業獲得了自身發展不需要的資金或是無法承擔還債義務的借款，將很大程度上打亂企業的正常經營秩序，使企業或是盲目進行投資或是背上沉重的債務負擔，這些都將加大企業未來的財務風險。因而，強化會計信息的真實性有助于防范財務風險的形成。

（二）改善資本的結構

在市場不景氣的情下，企業應收賬款增多、利潤減少，如果企業資產負債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業面臨財務危機；情況嚴重的還有可能侵蝕自有資本，使企業資不抵債，不得不宣布破產。由于企業的信譽問題以及可以提供擔保的財產物資缺乏，造成融資困難，對此，企業應當優化籌資渠道，根據生產經營情況合理預測資金需求量，確定合理的資金結構，選擇銀行借款、融資租賃、商業信用等合適的籌資方式，制定科學的融資策略減少籌資風險。

（三）建立財務風險預警機制，加強財務危機管理。

財務預警系統是對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。面對復雜多變的經營環境和經營風險，只有加強對財務風險的管理和監控，才能為企業的高效運行保駕護航。財務風險預警機制的核心是預警指標體系，預警指標是多方面的，因此，企業應根據自身需要建立健全本企業的財務風險控制指標體系。

三、結語