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建筑市場一體化范文1
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；提升
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
建筑企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
一、施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在問題
（一）建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來了不確定的因素
建筑施工現(xiàn)場管理滯后于建筑市場的發(fā)展，建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。掛牌企業(yè)充斥市場，層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱，無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的從業(yè)人員在一定程度上存在。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)利，收受賄賂，不顧企業(yè)資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級不符，給施工現(xiàn)場管理帶來不確定因素等等，監(jiān)理人員對其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作落不到實(shí)處。
（二）人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。人員素質(zhì)低，安全意識差。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在問題的重要原因。一些建筑企業(yè)招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，未經(jīng)必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這使得施工現(xiàn)場管理混亂，事故層出不窮。另外，施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。不能及時(shí)補(bǔ)充急需人員，不能及時(shí)開發(fā)個(gè)人向上進(jìn)取心和技能。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
（三）對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制
施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
（四）施工質(zhì)量控制意識淡漠
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報(bào)給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)，要求施工單位進(jìn)行返工時(shí)，施工單位相關(guān)人員意見很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難，這們對監(jiān)理人員的工作量加大，嚴(yán)重的對人身安全進(jìn)行威協(xié)；還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。
施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，就是尋找一種方法將施工基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理等兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的效用，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化，達(dá)到最終目標(biāo)。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理提高建筑企業(yè)的投資效益之策略
（一）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)合理規(guī)劃用地
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，施工總平面設(shè)計(jì)目的就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，相互關(guān)系合理有利于安全和環(huán)境保護(hù)，便于施工。
（二）以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑施工現(xiàn)場管理過程中，我們可以制定科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，充分合理配置現(xiàn)有的施工現(xiàn)場資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術(shù)人員等，使其有機(jī)結(jié)合，最大程度上發(fā)揮其作用，為施工企業(yè)帶來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的人力資源配置。
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。
（四）抓好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；對于安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全出效益，時(shí)刻對施工現(xiàn)場的安全隱患加以整改消除；對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足使用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖東輝.加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2011（04）.
建筑市場一體化范文2
“太陽能+建筑”的一體化時(shí)代
最初，太陽能與建筑上的結(jié)合并不讓人滿意，如早期建筑物在安裝太陽能時(shí)，都普遍以家用太陽能熱水器的簡單擺放集中安裝為主，由于產(chǎn)品的局限和無序的安裝，破壞了建筑的承重、防水結(jié)構(gòu)，既影響了建筑的美觀，也留下了安全隱患。近幾年來，隨著政府對太陽能的大力支持，開發(fā)商以及消費(fèi)者對太陽能的日益接受，越來越多太陽能與建筑一體化項(xiàng)目進(jìn)入了我們的視野。所謂太陽能與建筑一體化，是指將太陽能利用設(shè)施與建筑有機(jī)結(jié)合，利用太陽能集熱器替代屋頂覆蓋層或替代屋頂保溫層，既消除了太陽能對建筑物形象的影響，又避免了重復(fù)投資，降低了成本。
作為國內(nèi)首家提出太陽能與建筑一體化理念的企業(yè)，山東力諾瑞特新能源有限公司（以下簡稱力諾瑞特）開辟了太陽能在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用市場，更是不斷升級發(fā)展太陽能與建筑一體化技術(shù)。力諾瑞特工程公司總經(jīng)理亓琨說：“2002年，力諾瑞特分體式太陽能熱水中心研發(fā)成功后，開始走太陽能與建筑相結(jié)合的工程推廣模式。隨后在2004年，新產(chǎn)品技術(shù)得到全面突破后需要一個(gè)新的推廣模式，為此，我們正式提出太陽能與建筑一體化概念。”他表示，太陽能與建筑一體化概念的提出，對于力諾瑞特來講，意味著全新定義了目標(biāo)市場和推廣模式，在這種概念的指導(dǎo)下，力諾瑞特在行業(yè)內(nèi)獨(dú)辟蹊徑闖出一條發(fā)展新路。
太陽能與建筑一體化概念的提出擯棄了太陽能與建筑物簡單相加的模式。然而，太陽能與建筑一體化要從概念走向現(xiàn)實(shí)，還必須要有核心技術(shù)作為支撐，亓琨介紹說：“支撐實(shí)現(xiàn)太陽能與建筑結(jié)合概念的核心技術(shù)就是分體式承壓技術(shù)，分體式承壓產(chǎn)品的出現(xiàn)全面升級了原有的太陽能產(chǎn)品，讓太陽能產(chǎn)品真正可以更方便、更多形式地適應(yīng)建筑的需求，更讓太陽能產(chǎn)品真正進(jìn)入城市市場。”他提出，分體式承壓產(chǎn)品的特點(diǎn)是通過實(shí)現(xiàn)集熱器與水箱的分離，采用承壓式的供水方式讓太陽能熱水更舒適、更衛(wèi)生、更安全。
“下鄉(xiāng)、進(jìn)城、出海”同步推進(jìn)
在我國，目前大部分地區(qū)12層以下新建住宅中都實(shí)現(xiàn)了太陽能的廣泛推廣，個(gè)別城市已經(jīng)開始在30層以下新建住宅中予以推廣太陽能的利用。在亓琨看來，太陽能的推廣利用不僅能有效解決人們對生活熱水需求，更是利于國家的環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他以太陽能熱水器（系統(tǒng)）的應(yīng)用為例給我們算了一筆賬：“按照每戶100升熱水用量的配置，每年一戶可以節(jié)約1200度電，減少燃煤消耗300公斤，減少680公斤的二氧化碳排放。”
目前，力諾瑞特將其太陽能市場瞄準(zhǔn)了三大領(lǐng)域，即農(nóng)場市場、城市市場、國外市場。特別是在當(dāng)下城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)以及新建住宅快速增多的階段，太陽能與建筑一體化在城市市場中更能展現(xiàn)其優(yōu)勢。亓琨表示，堅(jiān)持“下鄉(xiāng)、進(jìn)城、出海”同步推進(jìn)，是力諾瑞特發(fā)展太陽能與建筑一體化項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，其中的城市市場是力諾瑞特的重點(diǎn)市場和優(yōu)勢市場。針對城市市場，他自信地說：“相信憑借著行業(yè)領(lǐng)先的太陽能與建筑一體化理念、產(chǎn)品和技術(shù)以及行業(yè)唯一國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的品牌優(yōu)勢，力諾瑞特在城市市場中擁有無可比擬的競爭優(yōu)勢。”
據(jù)了解，力諾瑞特目前的太陽能與建筑一體化技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多類型多系統(tǒng)的全面生活熱水解決方案，其產(chǎn)品不局限于太陽能的民用市場，還更多地涉及到了太陽能的工程應(yīng)用市場，包括住宅建筑、公共建筑及工業(yè)用熱領(lǐng)域。此外，力諾瑞特在全國建成的太陽能與建筑一體化精品工程已有近2000個(gè)，其中更是不乏一些工程獲得高度評價(jià)，如獲評聯(lián)合國人居獎的杭州長島綠園熱水工程，獲得全國綠色建筑創(chuàng)新獎、建筑工程綜合類項(xiàng)目一等獎的上海建科院工程，成為建設(shè)部住宅節(jié)能示范小區(qū)的寧波維科、水岸心境太陽能工程，獲得浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎的杭州翡翠城工程等。市場廣闊，是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年新增的建筑面積約20億平方米，其中80%以上為高能耗建筑：既有建筑達(dá)400億平方米，95%以上是高能耗建筑。從這些數(shù)據(jù)我們可以看到，我國建筑領(lǐng)域節(jié)能減排任務(wù)的艱巨與緊迫，但也讓我們看到了綠色建筑巨大的市場空間。其中，作為建筑的一大領(lǐng)域，住宅是太陽能熱利用的主要市場，太陽能與住宅建筑一體化應(yīng)用能有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。對此，亓琨直言：“隨著太陽能技術(shù)的不斷發(fā)展完善、人們生活水平的提高、政府對節(jié)能環(huán)保的重視、新一輪城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)以及各級政府優(yōu)惠扶持政策的不斷出臺，住宅太陽能市場有著非常廣闊的發(fā)展空間。”
早在2007年，力諾瑞特就成為行業(yè)內(nèi)唯一一家國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，如今在全國各地樹立起上千樣板工程，成為了真正的太陽能與建筑一體化專家。談到力諾瑞特眼下所取得的成績，亓琨如數(shù)家珍，他說：“力諾瑞特已經(jīng)確立了‘同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收、同步后期物業(yè)管理’的四同步理念，建立了5S體系和眾多示范項(xiàng)目：已經(jīng)和山東、上海、浙江、安徽、海南等20多個(gè)省、直轄市和自治區(qū)建立、健全了太陽能與建筑一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；同時(shí)協(xié)助國家制定了《民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》，為政府和房地產(chǎn)商、設(shè)計(jì)院提供了選擇和執(zhí)行依據(jù)。”
建筑市場一體化范文3
對于國內(nèi)眾多的太陽能熱利用企業(yè)，到底能否在太陽能建筑一體化中確立自身的優(yōu)勢、謀求市場話語權(quán)？對于習(xí)慣了熱水器制造的企業(yè)，又如何快速切入建筑領(lǐng)域找到太陽能融合的突破口？未來國家政策層面對于太陽能建筑一體化融合又將會有哪些變化？帶著上述問題，日前，《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心副主任梁俊強(qiáng)。
政策支持逐年加大
在國家《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》中，明確指出要重點(diǎn)發(fā)展太陽能熱利用的目標(biāo)，在城市推廣普及太陽能一體化建筑、太陽能集中供熱水工程，并建設(shè)太陽能采暖和制冷示范工程。在農(nóng)村和小城鎮(zhèn)推廣戶用太陽能熱水器、太陽房和太陽灶。預(yù)計(jì)到2020年，全國太陽能熱水器總集熱面積達(dá)到3億平方米，加上其它太陽能熱利用，年替代能源量達(dá)到6000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
對此，梁俊強(qiáng)告訴記者，“從2004年開始我國將建筑節(jié)能上升到國家層面來推動，從修訂《節(jié)能能源法》、制定頒布《民用建筑節(jié)能條例》、推出《可再生能源法》，國家率先從法律法規(guī)等制度入手，分別從新建建筑、既有建筑、建筑用能系統(tǒng)運(yùn)行三個(gè)角度，推動建筑節(jié)能。”
近年來，住建部、財(cái)政部圍繞《可再生能源法》推出“可再生能源建筑應(yīng)用示范”項(xiàng)目，鼓勵和推動地方政府在建筑中統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃應(yīng)用太陽能光熱系統(tǒng)。梁俊強(qiáng)表示，“十二五”期間，國家對于太陽能建筑一體化發(fā)展還將加大政策推廣力度，從原來有項(xiàng)目示范向城市農(nóng)村縣等區(qū)域示范升級過程中，還將進(jìn)一步擴(kuò)大示范城市的數(shù)量。”
2009年，財(cái)政部、住建部聯(lián)合頒布針對可再生能源建筑應(yīng)用兩份文件，一份是加快推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)應(yīng)用，一份則是城市示范實(shí)施方案。2011年，兩部委再度“進(jìn)一步推進(jìn)可再生能源建筑應(yīng)用通知”，明確到2020年實(shí)現(xiàn)可再生能源在建筑領(lǐng)域消費(fèi)比例占建筑能耗的15%以上。
對此，梁俊強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)，太陽能企業(yè)在推動太陽能建筑一體化過程中，要注意對政策的關(guān)注度和把握度，因地制宜積極參與到各個(gè)地方政府的規(guī)劃中，通過發(fā)展集中連片項(xiàng)目達(dá)到示范效應(yīng)。近年來，在海南、江蘇、浙江、深圳等地方政府強(qiáng)制性要求在12層以下住宅中必須安裝太陽能熱水系統(tǒng)，均表明了政府的支持力度。
突破傳統(tǒng)思維觀念
今年，中央提出將在今明兩年全國各建設(shè)1000萬套保障性住房，未來5年要建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程3600萬套。這一政策的，再度攪熱了國內(nèi)太陽能光熱企業(yè)參與建筑一體化發(fā)展的熱情與動力。力諾瑞特、太陽雨等企業(yè)也明確提出，要充分利用保障性住房的契機(jī)，大力推動建筑一體化應(yīng)用。
對此，梁俊強(qiáng)表示，“全國保障性住房的建設(shè)，肯定是需要大量采用環(huán)保的材料、設(shè)備，特別是在太陽能等新能源的應(yīng)用機(jī)會很多，但需要根據(jù)各個(gè)地方政府的規(guī)劃，有條件地參與進(jìn)去。”
不過，當(dāng)前一些太陽能企業(yè)在思路和觀念上的問題，引起了梁俊強(qiáng)的擔(dān)憂，“太陽能企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)的理解還需要進(jìn)一步突破，特別是在與建筑融合中，不能只是熱水器，而是熱水系統(tǒng)。很多企業(yè)身上的工業(yè)品生產(chǎn)商烙印太重，這會影響到太陽能光熱企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。另外，各類建筑設(shè)計(jì)院對于新能源與建筑一體化應(yīng)用的了解、認(rèn)知度還不夠高，也會限制整個(gè)產(chǎn)業(yè)融合趨勢。”
梁俊強(qiáng)認(rèn)為，“問題的根源在于，企業(yè)如何從工業(yè)品制造商向能源服務(wù)方案提供商的思維轉(zhuǎn)變，不能只停留在制造環(huán)節(jié)，而是要貼近建筑開發(fā)商，向方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)等一整套流程完善，要形成自己的競爭力和競爭體系。”
未來發(fā)展，太陽能企業(yè)一定要“以需求為主導(dǎo)，向從建設(shè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)解決熱水供應(yīng)的角度出發(fā)，向他們提供真正需要的系統(tǒng)解決方案和配套服務(wù)”。這樣，才能夠破解當(dāng)前制約太陽能光熱與建筑一體化應(yīng)用的瓶頸。
梁俊強(qiáng)則建議，“太陽能企業(yè)不一定能全面進(jìn)入設(shè)計(jì)、安裝領(lǐng)域，但可以通過資本動作，收購一些小的設(shè)計(jì)單位，組建建筑安裝公司。涉足產(chǎn)業(yè)最上游，擁有建筑設(shè)計(jì)院，主動為一些房地產(chǎn)開發(fā)商提供專業(yè)化的施工設(shè)計(jì)圖紙，還可以提供自己的專業(yè)建筑安裝隊(duì)伍，提供個(gè)性化服務(wù)”。
打造太陽能產(chǎn)業(yè)龍頭
在太陽能建筑一體化應(yīng)用過程中，梁俊強(qiáng)指出，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，太陽能光熱行業(yè)需要出現(xiàn)幾家龍頭企業(yè)，形成對擁有左右市場發(fā)展、定義市場游戲規(guī)則的能力，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿效應(yīng)。
建筑市場一體化范文4
關(guān)鍵詞全球價(jià)值鏈 建筑業(yè) 驅(qū)動模式
在過去的幾十年中，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易全球化的不斷深入，世界價(jià)值創(chuàng)造體系在全球出現(xiàn)了前所未有的垂直分離和再構(gòu)。和所有跨國公司一樣，國際建筑承包商也正在推行全球化戰(zhàn)略，突破傳統(tǒng)國際分工的產(chǎn)業(yè)邊界和國家邊界，將建筑服務(wù)延伸到價(jià)值鏈的所有增值環(huán)節(jié)。處于價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的世界主導(dǎo)承包商為進(jìn)一步提高生產(chǎn)要素配置效率，通過跨國承攬工程項(xiàng)目、跨國并購和全球采購等一系列全球化活動在世界范圍拓展市場。面對全球經(jīng)濟(jì)的這一深刻變化，特別是近二十年來跨界外包和海外直接投資等經(jīng)濟(jì)活動全球化的快速發(fā)展，研究全球經(jīng)濟(jì)的思路不得不作相應(yīng)的改變，因?yàn)閮H僅從宏觀上用貿(mào)易投資數(shù)據(jù)已經(jīng)不能清晰地解釋經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在機(jī)理。全球分包網(wǎng)絡(luò)的形成和海外直接投資的快速增長已經(jīng)造成世界經(jīng)濟(jì)一系列新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，Gereffi等人稱之為全球價(jià)值鏈（Global Value Chain, GVC），并用這一理論來研究解釋這一新的全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。全球價(jià)值鏈理論為研究當(dāng)前跨國公司經(jīng)營活動的開展、利益的分配以及發(fā)展中國家如何參與經(jīng)濟(jì)的全球化并在其中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供了有效的分析工具。
一、中間驅(qū)動模式分析
本文選擇與研究目標(biāo)密切相關(guān)的5個(gè)指標(biāo)來對國際建筑業(yè)全球價(jià)值鏈的驅(qū)動模式類型進(jìn)行分析，這些指標(biāo)是：動力根源、核心能力、主要產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、環(huán)節(jié)分離形式、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。下面分別從這5個(gè)方面對建筑業(yè)全球價(jià)值鏈的特點(diǎn)進(jìn)行對比分析。
指標(biāo)之一：動力根源
建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中往往起支柱作用，它對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極強(qiáng)的拉動性，對國民經(jīng)濟(jì)中其他行業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響和推動作用。由于建筑業(yè)市場競爭的加劇，建筑市場己經(jīng)成為一個(gè)買方市場。作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品滿足多元化的需求。這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)和建筑市場的變化和發(fā)展，同時(shí)驅(qū)動建筑業(yè)全球價(jià)值鏈的整合。
因此，從建筑業(yè)價(jià)值鏈的原始驅(qū)動力來判斷，該行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)業(yè)資本驅(qū)動的，因?yàn)樗袊H工程項(xiàng)目都是由力圖推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建造自主工業(yè)東道國政府或其他組織的產(chǎn)業(yè)資本投資建設(shè)的，這具有明顯的生產(chǎn)者驅(qū)動特征。
當(dāng)建筑工程價(jià)值鏈歷經(jīng)原始驅(qū)動以后，工程進(jìn)入發(fā)包、承包和分包階段，各分包商和供應(yīng)商通過招標(biāo)、投標(biāo)的采購活動紛紛嵌入到由總承包商帶動的價(jià)值鏈條中，這里面起驅(qū)動作用的毫無疑問是從產(chǎn)業(yè)資本分離出來的商業(yè)資本。這里的流通領(lǐng)域就是以總承包商為樞紐的貫穿招投標(biāo)活動的整個(gè)采購過程，在該過程中發(fā)揮作用的各企業(yè)的職能資本，專門從事工程產(chǎn)品服務(wù)的買賣，以攫取商業(yè)利潤為目的。這里的產(chǎn)品指的是建筑構(gòu)筑物，而服務(wù)包括了咨詢、項(xiàng)目管理以及金融服務(wù)。由此看來，以工程項(xiàng)目為紐帶的全球價(jià)值鏈具備采購者驅(qū)動的相關(guān)特征。
因此，從動力根源指標(biāo)的分析得到的結(jié)論是建筑業(yè)全球價(jià)值鏈同時(shí)具備生產(chǎn)和采購者驅(qū)動特征。
指標(biāo)之二：核心能力
從建筑行業(yè)的發(fā)展來看，一個(gè)國家或者一個(gè)組織的生產(chǎn)、研發(fā)能力是非常重要的。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，將使國家各產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)、研發(fā)能力快速提升。建筑行業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依賴性特別大，其生產(chǎn)能力隨國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升，同時(shí)生產(chǎn)能力所代表的國家競爭的比較優(yōu)勢容易發(fā)揮作用。從產(chǎn)業(yè)核心能力角度可以看出建筑業(yè)價(jià)值鏈具備生產(chǎn)者驅(qū)動特征。
核心能力對應(yīng)采購者驅(qū)動的指標(biāo)，指的是設(shè)計(jì)能力和市場營銷的能力。設(shè)計(jì)能力在建筑全球價(jià)值鏈中的驅(qū)動作用是顯然的。當(dāng)前風(fēng)行全球工程承包領(lǐng)域的EPC總承包模式，即是以設(shè)計(jì)為龍頭的價(jià)值鏈垂直整合總承包驅(qū)動模式。2006年國際市場電力建筑行業(yè)設(shè)計(jì)公司全球排名第一的Black & Veatch 公司，其提供的主要的綜合服務(wù)項(xiàng)目之一就是Design-Build/EPC總承包模式。
就嵌入全球價(jià)值鏈參與國際市場競爭的建筑承包商而言，其市場營銷能力起著舉足輕重的作用。建筑承包商的市場營銷體現(xiàn)在品牌建設(shè)、區(qū)域市場的選擇、進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的選擇以及投標(biāo)報(bào)價(jià)等多個(gè)方面。建筑業(yè)全球價(jià)值鏈中的治理者，即國際承包商，憑借其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢對國際工程實(shí)行總承包模式建設(shè)，承包商的競爭策略是通過市場營銷分析而確定的，如成本領(lǐng)先策略、延伸服務(wù)策略、區(qū)域市場選擇策略以及聯(lián)盟策略等等。
因此，從核心能力指標(biāo)來分析，建筑產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈兼具生產(chǎn)者和采購者驅(qū)動的特點(diǎn)。
指標(biāo)之三：主要產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的環(huán)境中，建筑業(yè)全球價(jià)值鏈上的所有活動環(huán)節(jié)始終貫穿了投資和貿(mào)易兩條主線。從主要產(chǎn)業(yè)聯(lián)系分析可以得到建筑業(yè)全球價(jià)值鏈同時(shí)具有生產(chǎn)者驅(qū)動和采購者驅(qū)動的鮮明特征。
從動力根源的分析可以看到，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，其原始動力源于產(chǎn)業(yè)資本的固定資產(chǎn)投資；同時(shí)由于國際帶資承包的興起，各承包商的經(jīng)濟(jì)活動都增添了投資的色彩，因此投資是國際建筑業(yè)的一個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。
由于國際投資是國際建筑產(chǎn)業(yè)的一個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，而國際貿(mào)易是因國際投資驅(qū)動的，相應(yīng)的，國際貿(mào)易也就成為國際建筑業(yè)一個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。根據(jù)貿(mào)易總協(xié)定(GATS)關(guān)于部門分類，將建筑業(yè)的大部分業(yè)務(wù)歸為貿(mào)易范疇。每年225家國際建筑承包商營業(yè)額均在1000億美元以上，2005年國際建筑市場的營業(yè)額達(dá)到1894.1億美元。國際建筑承包貿(mào)易流向復(fù)雜，但仍有一定規(guī)律可循并存在一定模式，從時(shí)間序列分析有三種模式（如圖1所示）。
內(nèi)圈，過去國際建筑承包的貿(mào)易流向模式，主要從發(fā)達(dá)國家流向發(fā)展中國家和不發(fā)達(dá)國家，同時(shí)也從發(fā)展中國家流向不發(fā)達(dá)國家。不發(fā)達(dá)國家尚無明顯的建筑服務(wù)貿(mào)易能力。
中圈，現(xiàn)行國際建筑承包商的貿(mào)易流向模式，此時(shí)不發(fā)達(dá)國家已開始有建筑服務(wù)的貿(mào)易能力，但主要對象是發(fā)展中國家，而發(fā)達(dá)國家既向發(fā)展中國家又向不發(fā)達(dá)國家提供建筑貿(mào)易服務(wù)。作為發(fā)展中國家，繼續(xù)向不發(fā)達(dá)國家提供建筑貿(mào)易，同時(shí)也開始向發(fā)達(dá)國家提供建筑貿(mào)易。不過，這時(shí)候主要流向存在于發(fā)展中國家與不發(fā)達(dá)國家之間，以及發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間。
外圈，未來建筑承包貿(mào)易流向模式，其主要特點(diǎn)是從不發(fā)達(dá)國家開始流向發(fā)達(dá)國家，從發(fā)展中國家流向發(fā)達(dá)國家流量增多，最后達(dá)到三個(gè)世界國家建筑貿(mào)易基本平衡。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，處于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)的企業(yè)在國際建筑投資和貿(mào)易的驅(qū)動下紛紛嵌入建筑業(yè)全球價(jià)值鏈當(dāng)中。2010年，預(yù)計(jì)全球每年將有2000―3000億美元的國際工程發(fā)包額。
從主要產(chǎn)業(yè)聯(lián)系指標(biāo)可以看出，建筑業(yè)全球價(jià)值鏈同時(shí)鮮明地呈現(xiàn)出生產(chǎn)者驅(qū)動和采購者驅(qū)動價(jià)值鏈的特點(diǎn)。
指標(biāo)之四：環(huán)節(jié)分離形式
該指標(biāo)對應(yīng)的生產(chǎn)者驅(qū)動所體現(xiàn)的是海外直接投資的功能。一般來說，建筑承包商是建筑市場賣方的主體，主要以投標(biāo)的形式承攬工程項(xiàng)目，獲得建設(shè)管理的業(yè)務(wù)市場，因此從傳統(tǒng)的角度看，其不具備投資的功能。
隨著國際建筑市場的競爭日趨激烈，建筑市場逐漸形成買方市場的格局。在國際項(xiàng)目招標(biāo)活動中，業(yè)主對承包方的要求越來越高，作為工程的發(fā)包方，越來越關(guān)注承包商提供綜合服務(wù)的能力和實(shí)力，這其中很重要的一點(diǎn)是評價(jià)承包商的融資的能力，即承包商帶資承包的實(shí)力。在這樣競爭激烈的市場環(huán)境下，催生了建筑承包商的投資、融資功能，而且該功能從很大程度上已成為承包商國際競爭取勝的必要條件之一，據(jù)專家初步估算，帶資承包項(xiàng)目約占國際工程承包市場的65%。為適應(yīng)國際競爭的要求，由建設(shè)總承包模式演變出多種具備投資、融資功能的承包模式，如國際流行的BOT (Build-Operate-Transfer)、PPP (Public-Private-Partnerships)以及PFI (Private-Finance-Initiation)，這些建設(shè)模式都具備很強(qiáng)的海外直接投資功能。
我國承包商在“走出去”的過程中也逐漸在培育自身的海外投資功能。2006年5月中國水利電力對外公司以BOT方式承攬了老撾南立1-2水電站工程（100MW），這是該公司在境外以BOT方式承攬的第一個(gè)工程項(xiàng)目。顯然，在全球化的背景下各國的建筑承包商正積極參與到全球價(jià)值鏈中，由此催生了建筑承包商的海外投資功能。
采購者驅(qū)動價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)分離形式體現(xiàn)在工程項(xiàng)目外包網(wǎng)絡(luò)方面。
外包是作為采購者驅(qū)動價(jià)值鏈的最大的特征，所有的采購活動都是通過業(yè)務(wù)外包來實(shí)現(xiàn)的。從國際建筑業(yè)的主流總承包建設(shè)模式來看，分包（外包）活動更是普遍存在，國際承包商將其核心能力以外的業(yè)務(wù)分包給其他專業(yè)承包商以及勞務(wù)分包商，從而進(jìn)一步提升自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。通過總包、分包的長期合作，培育一批龐大的分包商隊(duì)伍，形成廣闊的外包網(wǎng)絡(luò)合作渠道。在分包過程中的采購活動包括了設(shè)計(jì)全球招標(biāo)采購、設(shè)備全球招標(biāo)采購以及施工單位的招標(biāo)采購等等。因此，建筑業(yè)全球價(jià)值鏈具備采購者驅(qū)動的外包網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。
從環(huán)節(jié)分離形式來判斷，建筑業(yè)全球價(jià)值鏈也同時(shí)具備兩種驅(qū)動特征。
指標(biāo)之五：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)包括生產(chǎn)者驅(qū)動的垂直一體化和采購者驅(qū)動的水平一體化兩種形式。國際建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要從其全球價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的組合形式來判斷，全球化背景下，出于降低產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的交易成本、減少管理界面、優(yōu)化資源配置以及增強(qiáng)學(xué)習(xí)效應(yīng)等方面的考慮，建筑承包商普遍傾向于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的垂直一體化的整合，這符合產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各專業(yè)企業(yè)的邏輯聯(lián)系。這樣就導(dǎo)致了國際建筑市場以總承包為主的垂直一體化整合的承包模式。同時(shí)，在國際建筑市場也存在水平一體化的價(jià)值鏈整合形式，比如在國際投標(biāo)活動中被許多國際承包商所采用的聯(lián)合體投標(biāo)模式就體現(xiàn)了水平一體化整合形式。但是，總體來看，國際建筑行業(yè)價(jià)值鏈在水平一體化整合之后，即聯(lián)合體投標(biāo)中標(biāo)后，仍然通過垂直一體化的整合來具體開展工程的分包建設(shè)和管理。
從以上簡單的分析中可以看到國際建筑業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是屬于垂直與水平一體化的混合類型，但更傾向于垂直一體化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，從該指標(biāo)判斷該產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈側(cè)重于生產(chǎn)者驅(qū)動模式。
綜合以上建筑業(yè)全球價(jià)值鏈驅(qū)動因素5個(gè)指標(biāo)的分析，國際建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是兼具生產(chǎn)者驅(qū)動和采購者驅(qū)動兩種特征的全球價(jià)值鏈，是介于生產(chǎn)和采購驅(qū)動之間的中間混合驅(qū)動模式，而且更偏向采購者驅(qū)動的全球價(jià)值鏈，如圖2所示。
不同驅(qū)動類型的價(jià)值鏈條有著不同的游戲規(guī)則，雖然建筑業(yè)全球價(jià)值鏈的驅(qū)動類型屬于中間驅(qū)動類型，但是在不同階段往往是某一種驅(qū)動占主導(dǎo)，而另一種驅(qū)動起著輔助作用，因此準(zhǔn)確理解價(jià)值鏈一定階段的主要驅(qū)動力對于準(zhǔn)確把握該驅(qū)動類型下價(jià)值鏈條經(jīng)濟(jì)活動的游戲規(guī)則有著積極的作用。
以產(chǎn)業(yè)資本為原動力的階段，價(jià)值鏈條上各環(huán)節(jié)的活動應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)建筑技術(shù)的研究與發(fā)展、施工工藝的不斷改進(jìn)、建筑產(chǎn)品的不斷更新以及通過產(chǎn)業(yè)的垂直一體化來強(qiáng)化項(xiàng)目管理和學(xué)習(xí)效應(yīng)；而以商業(yè)資本為原動力階段的全球價(jià)值鏈條則要強(qiáng)調(diào)市場營銷、拓展合作渠道，采取延伸服務(wù)以及聯(lián)盟等策略，將施工環(huán)節(jié)分離，同時(shí)加強(qiáng)信息等軟環(huán)境的建設(shè)。
由此看來，如果全球經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)業(yè)參與的是生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價(jià)值鏈，那么以增強(qiáng)核心技術(shù)能力為中心的策略是合乎全球競爭規(guī)則的正確路徑；同樣，那些參與采購者驅(qū)動的全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)，就更應(yīng)強(qiáng)調(diào)銷售渠道的擴(kuò)展，以獲取范圍經(jīng)濟(jì)等方面的競爭優(yōu)勢。明晰建筑業(yè)全球價(jià)值鏈驅(qū)動模式的類型，對那些正在或即將“走出去”參與全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)國際化升級的不同規(guī)模的承包商，依據(jù)價(jià)值鏈驅(qū)動類型的分析而采取適合于自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有著積極的意義。
【作者單位：華北電力大學(xué)。本研究是國家建設(shè)部軟科學(xué)研究項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：05-R1-06）研究成果。】
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建筑市場一體化范文5
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理；框架；構(gòu)建
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要打造更加科學(xué)合理的管理模式，尋找更加適配企業(yè)發(fā)展的管理方案，積極推進(jìn)全過程化管理進(jìn)程，配合綜合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)以及市場服務(wù)要求，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展布局和戰(zhàn)略布局出發(fā)，建構(gòu)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業(yè)推進(jìn)一體化管理進(jìn)程，要秉持共同、連續(xù)的管理原則，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要素和子系統(tǒng)都能呈現(xiàn)出較為和諧的管理狀態(tài)，并且為不同管理領(lǐng)域工作的開展提供互補(bǔ)服務(wù)，發(fā)揮一體化管控機(jī)制和運(yùn)行維護(hù)體系的應(yīng)用優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化任務(wù)內(nèi)容的布局處理，從而一定程度上優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的意義
（1）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統(tǒng)籌管理和控制的活動應(yīng)用模式，確保資源配置、管理評審、預(yù)防措施等工作都能協(xié)同落實(shí)，減少組織之間因協(xié)調(diào)性不足造成的資源浪費(fèi)問題。（2）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理模式的應(yīng)用和控制能大大提升人才培養(yǎng)的效果，為企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的全面落實(shí)提供保障，借助綜合能力和素質(zhì)一體化管理應(yīng)用機(jī)制，就能維持復(fù)合型管理體系的平衡，提升建筑企業(yè)人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項(xiàng)目管理成本，借助協(xié)同管控模式就能提升組織結(jié)構(gòu)、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復(fù)性工作頻次對整體效率產(chǎn)生的影響[1]。綜上所述，質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作的開展是搭建協(xié)同質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的關(guān)鍵，具有重要的實(shí)踐意義。
2建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建內(nèi)容
2.1管理對象
2.1.1質(zhì)量管理對于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的根本，是工程項(xiàng)目使用價(jià)值管理的關(guān)鍵階段。利用《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的具體要求規(guī)范施工項(xiàng)目管理過程，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化和法制化要求，匹配市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。一般而言，在質(zhì)量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學(xué)管理的原理應(yīng)用在施工項(xiàng)目的每一項(xiàng)管理任務(wù)內(nèi)容中，形成質(zhì)量管理的閉環(huán)模式（圖1）。值得一提的是，在動態(tài)PDCA循環(huán)結(jié)構(gòu)體系中，滿足要求就是質(zhì)量管理的“起點(diǎn)”、持續(xù)改進(jìn)才是質(zhì)量管理一直追求的“目標(biāo)”。2.1.2環(huán)境管理在工業(yè)化和城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，環(huán)境問題受到了廣泛關(guān)注，城市環(huán)境質(zhì)量和空氣污染問題如何合理化地解決成為城市可持續(xù)建設(shè)的重要議題，建筑企業(yè)要充分踐行規(guī)范管理要求，提升企業(yè)環(huán)境管控水平，堅(jiān)持預(yù)防管理原則，保證相關(guān)要素監(jiān)督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。與此同時(shí)，在環(huán)境管理結(jié)構(gòu)中，要保證相關(guān)要素的規(guī)范性，按照環(huán)境管理的具體要求落實(shí)工作內(nèi)容：（1）制定環(huán)境管理的方針。（2）制定實(shí)施性規(guī)劃，綜合審定環(huán)境因素、法律要求、目標(biāo)和指標(biāo)。（3）監(jiān)督實(shí)施過程，要建立機(jī)構(gòu)職責(zé)、培訓(xùn)交流、文件和文件控制、運(yùn)行控制以及應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)。（4）監(jiān)測和評價(jià)，落實(shí)不合格的糾正以及預(yù)防措施，并記錄、審核。（5）評審并改進(jìn)。2.1.3職業(yè)健康安全管理在企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康安全管理工作中，要將組織安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制作為關(guān)鍵，確保落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實(shí)際水平，減少不安全行為和人為失誤對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響，并且配合安全思想教育指導(dǎo)和安全態(tài)度教育指導(dǎo)激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。
2.2基礎(chǔ)框架
在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架中，要想保證相關(guān)要素的規(guī)范性和合理性，就要將質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理作為關(guān)鍵要素，對各自體系的異同點(diǎn)予以分析，保證管理模型的統(tǒng)一性。2.2.1體系共同點(diǎn)（1）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和基本原理相同，其核心內(nèi)容都是借助管理學(xué)原理建立動態(tài)循環(huán)管理框架，從而秉持持續(xù)性改進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)處理模式達(dá)到共同的目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點(diǎn)保持一致，利用系統(tǒng)方法都能實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理體系，并且結(jié)合PDCA循環(huán)思想，就能有效識別質(zhì)量因素、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全因素之間的關(guān)系，配合控制模式、監(jiān)控機(jī)制和評估工作，有效提升管理內(nèi)容的實(shí)效性價(jià)值。（3）三者均體現(xiàn)了相同的管理原則，都是要在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工共同參與，從而建立完整的過程管理方案，保證每個(gè)過程控制點(diǎn)落實(shí)的規(guī)范性，基于事實(shí)的決策方案為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升提供保障。2.2.2體系不同點(diǎn)一方面，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系針對的目標(biāo)以及具體對象存在不同。例如，質(zhì)量管理體系側(cè)重產(chǎn)品過程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對應(yīng)的環(huán)境管理體系則更加關(guān)注資源的配置。職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的是企業(yè)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的降低和規(guī)避，最大程度上滿足員工和利害關(guān)系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點(diǎn)存在不同，如表1所示。表1控制切入點(diǎn)序號名稱子程序1質(zhì)量管理體系管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析2環(huán)境管理體系從環(huán)境因素分析入手，落實(shí)建立、運(yùn)行、控制、改進(jìn)3職業(yè)健康安全管理體系從危險(xiǎn)源識別入手，落實(shí)建立、控制、改進(jìn)。
2.3基本流程
具體流程如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)部門開展綜合控制決策的制定工作，并落實(shí)相關(guān)文件。（2）成立“質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理”領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。（3）分層落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)。（4）結(jié)合國家法律法規(guī)，集中收集相關(guān)方、社會、員工的基本訴求，結(jié)合企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容和要求制定一體化管理方針。（5）識別對應(yīng)內(nèi)容，包括質(zhì)量管理過程、環(huán)境因素、安全風(fēng)險(xiǎn)因素。（6）結(jié)合管理方針指定目標(biāo)和具體量化指標(biāo)。（7）完成一體化管理體系的職能分配機(jī)制，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限。（8）依據(jù)具體目標(biāo)制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時(shí)分布的同時(shí)配置人力資源、物力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源等。（9）落實(shí)內(nèi)部審核機(jī)制，并跟蹤評審，及時(shí)評價(jià)一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作方案。
3建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的運(yùn)作模式
在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理運(yùn)作模式中，要完善相關(guān)工作細(xì)則，就要整合相關(guān)內(nèi)容，以保證能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合管理要求。
3.1策劃環(huán)節(jié)
對于建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作而言，要結(jié)合整體管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作，企業(yè)的最高管理層要結(jié)合一體化管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化管理策劃內(nèi)容，保證管理體系總要求的科學(xué)性。3.1.1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，并充分考量企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建構(gòu)管理體系并形成相關(guān)文件。3.1.2具體管理內(nèi)容（1）總經(jīng)理要負(fù)責(zé)體系策劃的制定，并保證資源配置的科學(xué)性，為各個(gè)過程的有效運(yùn)作管理提供支持。與此同時(shí)，人事管理部門要負(fù)責(zé)制定編制手冊和程序性文件，為公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續(xù)性改進(jìn)處理，結(jié)合法律法規(guī)、公司要求等落實(shí)綜合管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)分解規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實(shí)效性工作水平[3]。（3）企業(yè)要定期對管理體系的功能予以評估，結(jié)合管理體系審核和管理評審、過程監(jiān)視以及客戶信息反饋等環(huán)節(jié)，有效了解目前一體化管理體系的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)相應(yīng)措施，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎(chǔ)上，要組織全體員工和相關(guān)方落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。值得一提的是，建筑企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，要充分考量建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。
3.2實(shí)施階段
建筑企業(yè)在開展質(zhì)量環(huán)境安全一體化管控方針的過程中，要將滿足各方需求作為關(guān)鍵，確保實(shí)施內(nèi)容和具體情況都能貼合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，維持整體管理水平。也就是說，要對質(zhì)量控制內(nèi)容、環(huán)境控制管理和職業(yè)健康安全管理等工作細(xì)則予以監(jiān)督，保證體系有效性和規(guī)范性，維持實(shí)踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動中要明確施工活動運(yùn)行開展的基本準(zhǔn)則，對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范以及工程項(xiàng)目管理體系需求等落實(shí)相應(yīng)工作。并且，在每項(xiàng)工程項(xiàng)目開始前，工程管理部門要結(jié)合具體要求和標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程，制定完整的質(zhì)量控制措施。最關(guān)鍵的是，要規(guī)定專門的質(zhì)量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。3.2.2控制文件要結(jié)合建筑企業(yè)一體化管理實(shí)施階段性要求和目標(biāo)，確定文件體系構(gòu)成和文件管理要求，依據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和基本發(fā)展特點(diǎn)，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少環(huán)境隱患因素，并且滿足員工對健康安全的具體要求。3.2.3采購過程對于建筑企業(yè)而言，原材料采購工作也非常關(guān)鍵，采購工作中不僅要對產(chǎn)品和資料進(jìn)行集中管理，也要對工程分包等一系列內(nèi)容展開系統(tǒng)化監(jiān)督。（1）要對材料進(jìn)行合格文件的查驗(yàn)，尤其是產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證明。（2）要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)管理，利用外觀檢驗(yàn)工作對規(guī)格、品種以及數(shù)量等進(jìn)行集中校對。（3）要依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)定完成抽樣管理工作，集中送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析和檢驗(yàn)對比[5]。除此之外，管理部門要嚴(yán)格控制分包方的服務(wù)質(zhì)量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對分包企業(yè)予以監(jiān)管，避免整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。
3.3驗(yàn)證階段
要結(jié)合策劃內(nèi)容保證具體驗(yàn)證工作細(xì)則的合理性和規(guī)范性。建筑企業(yè)要結(jié)合監(jiān)視工作、測量分析工作和改進(jìn)監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)保證工程項(xiàng)目能匹配實(shí)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且發(fā)揮一體化管理體系的實(shí)效性優(yōu)勢作用，確定控制要點(diǎn)和預(yù)防措施的合理化。（1）要在規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行校準(zhǔn)和實(shí)時(shí)性鑒定，保證監(jiān)視測量工作的合理性，最大程度上提高調(diào)整控制的水平，并且要監(jiān)視和測量校準(zhǔn)狀態(tài)。（2）針對不合格品的控制工作，建筑企業(yè)要提高對不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機(jī)制，并且匹配整改要求，及時(shí)管控相關(guān)工作細(xì)則，明確評審處置的具體職責(zé)內(nèi)容。值得一提的是，一體化管理過程要采取對應(yīng)的控制措施，及時(shí)消除不合格品產(chǎn)生的原因，并實(shí)現(xiàn)跟蹤驗(yàn)證，從而最大程度上提高建筑企業(yè)一體化管理水平[6]。
3.4改進(jìn)階段
要依據(jù)建筑企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)確保一體化管理內(nèi)容的規(guī)范性，利用識別改進(jìn)方法、范圍、途徑以及管理目標(biāo)等方式，結(jié)合建筑企業(yè)不同部門和工作方針完善相關(guān)工作，依據(jù)時(shí)間間隔評價(jià)組織管理體系的適宜水平，秉持持續(xù)性改良的方針政策，提高實(shí)施效果，也為建筑企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步提供保障。
4結(jié)語
總而言之，在建筑企業(yè)常規(guī)化管理中，要積極開展質(zhì)量環(huán)境安全管理方針，打造一體化管控機(jī)制，維持綜合管理效果，保證建筑企業(yè)多元發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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建筑市場一體化范文6
（一）指導(dǎo)思想：按照科學(xué)發(fā)展觀的要求。全面推進(jìn)建筑業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，合力鑄造新時(shí)期“建筑”品牌，傾力打造省“建筑強(qiáng)市”努力實(shí)現(xiàn)全市建筑業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。
（二）目標(biāo)任務(wù)：建筑業(yè)施工總產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值年遞增15%以上，實(shí)現(xiàn)稅收、利潤年遞增15%進(jìn)入省“建筑強(qiáng)市”行列。
二、進(jìn)一步做大建筑業(yè)
（一）主要目標(biāo)：施工產(chǎn)值超30億元企業(yè)2家，施工產(chǎn)值超20億元企業(yè)8家。
（二）工作措施：改革企業(yè)管理模式。鼓勵企業(yè)向設(shè)計(jì)施工一體化、投資建設(shè)一體化、國內(nèi)國際一體化、行業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，培育一批具有相當(dāng)競爭力的龍頭骨干企業(yè)；實(shí)施大市場戰(zhàn)略，運(yùn)用技術(shù)品牌拓市場、合作兼并拓市場、地區(qū)推介拓市場、資本運(yùn)作拓市場等多種形式，努力建設(shè)優(yōu)勢明顯、規(guī)模較大的市場領(lǐng)域。
（三）獎勵辦法：
1．對獲得房建總承包特級資質(zhì)的企業(yè)一次性獎勵50萬元；對獲得總承包一級資質(zhì)的企業(yè)一次性獎勵5萬元。
2．對由外地建筑企業(yè)遷入我市進(jìn)行注冊的年施工產(chǎn)值超3億元的一級企業(yè)。一次性獎勵10萬元。同時(shí)全方位為企業(yè)搞好服務(wù)工作，積極協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)審批手續(xù)；對新注冊的外地企業(yè)，第一年免繳安全監(jiān)督管理費(fèi)，第二、第三年減半收取安全監(jiān)督管理費(fèi)。
3．對施工產(chǎn)值首次突破20億元的企業(yè)獎勵5萬元；對施工產(chǎn)值首次突破30億元的企業(yè)獎勵10萬元；對施工產(chǎn)值首次突破50億元的企業(yè)獎勵50萬元；年度外經(jīng)營業(yè)額首次突破1000萬美元的企業(yè)獎勵人民幣3萬元。>
三、進(jìn)一步做強(qiáng)建筑業(yè)
（一）主要目標(biāo)：2015年。省級以上優(yōu)質(zhì)工程100項(xiàng)，創(chuàng)國家級工法8項(xiàng)，省級工法20項(xiàng)，建立省級技術(shù)中心2-3家。
（二）工作措施：堅(jiān)持“經(jīng)營建筑”理念。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、承包方式轉(zhuǎn)變；實(shí)施品牌興業(yè)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才開發(fā)能力。
（三）獎勵辦法：
1．企業(yè)獲魯班獎的每項(xiàng)工程獎勵50萬元。企業(yè)獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎的每項(xiàng)工程獎勵40萬元；企業(yè)獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎的每項(xiàng)工程獎勵10萬元。企業(yè)獲省優(yōu)質(zhì)杯獎工程的每項(xiàng)工程獎勵5萬元。
2.對獲得國家級工法的每項(xiàng)獎勵5萬元。對獲得國家二級工法的每項(xiàng)獎勵1萬元。企業(yè)獲得與工程建設(shè)相關(guān)、推動企業(yè)科技進(jìn)步的發(fā)明專利，每項(xiàng)獎勵10萬元。
3.對獲得省級技術(shù)中心的企業(yè)。一次性獎勵30萬元；對獲得國家級技術(shù)中心的企業(yè)，一次性獎勵50萬元。
企業(yè)必須在足額交納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)后年終兌現(xiàn)，以上獎項(xiàng)。獎勵金由市住建委、市財(cái)政各承擔(dān)50%
四、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
（一）嚴(yán)格行業(yè)管理。制定建筑業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。并納入全市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃。加快建立健全建筑市場監(jiān)管體系，制定和完善規(guī)范業(yè)主行為、招標(biāo)投標(biāo)行為和質(zhì)量安全管理、工程造價(jià)管理、建材使用管理等方面的規(guī)范性文件及配套政策。
（二）廣泛宣傳推介。市住建委、市建筑業(yè)協(xié)會每年安排一定的資金作為我市建筑業(yè)品牌宣傳專項(xiàng)資金。特別是加強(qiáng)對建筑整體品牌和重點(diǎn)建筑企業(yè)的推介宣傳，使建筑品牌成為全省乃至全國的金字招牌。建筑業(yè)行業(yè)主管部門要有計(jì)劃地在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市積極舉辦建筑業(yè)推介會，搞好宣傳服務(wù)，打響建筑業(yè)品牌。
（三）鼓勵企業(yè)開拓外埠市場。市財(cái)政對由市住建委代征的建筑企業(yè)所得稅超額部分予以獎勵。以近3年平均代征上繳稅額為基數(shù)每年遞增8%作為核定本年度應(yīng)繳代征所得稅的指標(biāo)。由市財(cái)政按超收地方留存部分的60%返回給建筑業(yè)行業(yè)主管部門，由建筑業(yè)行業(yè)主管部門統(tǒng)籌獎勵給貢獻(xiàn)大的企業(yè)。
（四）加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度。政府將建筑業(yè)人才培養(yǎng)列入人才扶持計(jì)劃。重點(diǎn)開展高級管理人員、高級技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育。相關(guān)部門要加大建筑業(yè)高級人才資助力度，加大建造師報(bào)考、培訓(xùn)力度，要把從事建筑業(yè)的農(nóng)村勞動力納入培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮專項(xiàng)培訓(xùn)資金，每年安排不少于4000人次建筑業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵企業(yè)引進(jìn)高層次人才，并享受市人才引進(jìn)的相關(guān)政策。
（五）支持企業(yè)加大設(shè)備投入。鼓勵建筑企業(yè)購買大型機(jī)械設(shè)備。并由主管部門制定具體的獎勵辦法。
（六）加強(qiáng)銀企合作。各類商業(yè)銀行應(yīng)積極支持建筑業(yè)的發(fā)展。不斷擴(kuò)大銀行授信額度和優(yōu)化企業(yè)借貸方式；政府支持、鼓勵并積極引導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)筑建筑業(yè)融資平臺，切實(shí)抓好融資平臺的日常運(yùn)營和規(guī)范管理，通過信貸、擔(dān)保、投資等手段，解決建筑企業(yè)融資難問題。
