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一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理簡(jiǎn)述和原則

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理指的是建筑企業(yè)為了將建筑產(chǎn)品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來說，主要有建筑成本評(píng)估、規(guī)劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)，利用這些環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)工作的具體情況進(jìn)行掌握，減輕資源的和成本的浪費(fèi)。這符合使用最少的資源獲得最多經(jīng)濟(jì)收益的原則，實(shí)際工作中，成本管理涉及到的事務(wù)較為繁雜，與人力、物力、財(cái)力等環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，使得企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作，讓成本管理有效地展開，使用各種科學(xué)方法讓成本管理沿著健康的軌跡發(fā)展。在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，首先應(yīng)該堅(jiān)持可控性原則，能夠?qū)θ肆Α⑽锪Α⒇?cái)力等方面實(shí)施有效控制。明確職責(zé)，各部門由實(shí)施成本管理的權(quán)利，但是也要在處理失誤的時(shí)候承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)最終的工作結(jié)果給予相應(yīng)處罰或者獎(jiǎng)勵(lì)。在適當(dāng)管制的同時(shí)也要懂得如何放開，這指的是在進(jìn)行成本管理的過程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費(fèi)資金較多的環(huán)節(jié)，比如引進(jìn)某些技術(shù)或設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展形成積極影響，這時(shí)候就應(yīng)該適當(dāng)放松管制，花費(fèi)相應(yīng)的資金為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理出現(xiàn)的問題

1、管理理念陳舊

目前，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，難以形成必要的重視。具體表現(xiàn)為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節(jié)制，而且在正式施工之前，也沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)算和成本控制，也未對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深入了解，致使在施工開始之后也很難達(dá)成成本控制的目標(biāo)，這從根本上說是管理理念出現(xiàn)了問題。一直以來，傳統(tǒng)背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對(duì)成本的具體含義也沒有很深刻的認(rèn)知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實(shí)際工作中存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與施工過程中因此而浪費(fèi)的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達(dá)到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2、過度追求利益最大化

近些年，市場(chǎng)化進(jìn)程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對(duì)于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價(jià)最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問題也就隨之出現(xiàn)，對(duì)于建筑企業(yè)來說，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問題，就可能造成非常嚴(yán)重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會(huì)讓企業(yè)受益最大化的目標(biāo)落空，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受重大打擊，市場(chǎng)萎縮難以避免，無法在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

3、建筑管理和施工隊(duì)伍建設(shè)不完善

部分建筑管理人員的專業(yè)技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個(gè)人的直覺與經(jīng)驗(yàn)，造成管理問題頻。在成本控制方面，對(duì)其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時(shí)掌握很多學(xué)科專業(yè)的復(fù)合型人才大多都是兼職，此方面的專業(yè)人才十分稀少，而當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)難以有效面對(duì)此種挑戰(zhàn)。施工人員本身也存在素養(yǎng)不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理往往被認(rèn)為只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對(duì)成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費(fèi)、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。

4、成本控制制度存在漏洞

以往建筑企業(yè)重視通過管控材料，讓財(cái)務(wù)部門承擔(dān)成本管理的責(zé)任，這種情況無法符合目前的形勢(shì)，成為讓企業(yè)無法在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的阻礙。沒有相應(yīng)的制度作為保障，成本控制在實(shí)行的過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦問題出現(xiàn)也沒有相關(guān)的規(guī)定可以參照進(jìn)行處理。

三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議

1、創(chuàng)新成本管理觀念

首先要有前瞻思想。從小處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該從預(yù)防的角度看待成本管理，處理好預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定可行的成本預(yù)防管控措施，從各個(gè)方面形成有效的預(yù)防。開展貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，從企業(yè)的投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節(jié)之中。在開展定期檢查的基礎(chǔ)上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎(chǔ)上，注重潛在成本的控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部之間的協(xié)調(diào)合作，將成本管理進(jìn)行詳細(xì)劃分，使各個(gè)部門都能詳細(xì)落實(shí)。

2、提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)

應(yīng)該對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)相應(yīng)領(lǐng)域的知名專家學(xué)者擔(dān)任講師，讓管理和施工人進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，將與成本控制有關(guān)的知識(shí)和注意事項(xiàng)印制成教材，分發(fā)到學(xué)習(xí)人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習(xí)人員對(duì)成本控制開始有專業(yè)的認(rèn)知。理論學(xué)習(xí)完畢之后，還應(yīng)該組織討論，讓所有的學(xué)習(xí)人員互相之間表述自己在學(xué)習(xí)過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。此外，還要展開必要的實(shí)踐，讓學(xué)習(xí)人員可以在學(xué)習(xí)完理論知識(shí)之后，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)自己的理論水平，知曉理論與現(xiàn)實(shí)之間的差距，不斷總結(jié)這些差異也能夠讓自己的理論修養(yǎng)更加提高。

3、建立完善的成本管理制度

有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應(yīng)該對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，然后指定相應(yīng)的管理制度，讓成本管理有依據(jù)。在這個(gè)過程中，可以借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，融入到成本管理之中，將制度落實(shí)到各個(gè)工作層面中，使制度能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T形成有效的指導(dǎo)。對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員可以參照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在成本管理工作中表現(xiàn)較為出色的工作人員也可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如此才能有效防止成本管理工作中出現(xiàn)的不必要錯(cuò)誤，也能夠調(diào)動(dòng)起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。

4、完善采購環(huán)節(jié)

在一個(gè)建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對(duì)較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的采購制度，讓采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都在制度的限定中完成，一旦出現(xiàn)問題就有相應(yīng)的制度規(guī)定作為處理的依據(jù)。還應(yīng)該讓對(duì)建筑材料十分了解的人員制定詳細(xì)而又科學(xué)的采購清單。采購人員在采購之前也應(yīng)該做市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)上的各種廠家進(jìn)行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量多去材料生產(chǎn)廠家了解情況，選擇幾個(gè)廠家中價(jià)格相對(duì)較低的進(jìn)行購置，達(dá)到成本控制的目的。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有清晰的認(rèn)知，知道如何在這種形勢(shì)下正確開展成本管理工作，讓企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算都能合理。管理人員應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行全面了解，進(jìn)而重視其在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)在追逐利益的同時(shí)也應(yīng)該注重產(chǎn)品的品質(zhì)，否則就會(huì)讓企業(yè)在短期內(nèi)面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，增強(qiáng)相關(guān)管理和施工人員的素養(yǎng)也是重要的研究課題，建立健全完善的成本管理制度，讓成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)定可以參照。

作者：王佳佳 單位：貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司