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有限空間安全監(jiān)理細(xì)則范文1
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；安全生產(chǎn)；管理；監(jiān)理
【中圖分類號】 TU714 【文獻標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-111-02
我國已進入全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。21世紀(jì)頭20年是全面建設(shè)社會主義小康社會的重要時期，既是黃金發(fā)展期，也是矛盾凸現(xiàn)期。國民經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增長勢頭強勁，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，從2008年到2009年，我國建安投資額由104958.9億元增加到138758.3億元，年增長32.2%；房屋建筑施工面積由632261.0萬平方米增加到754189.4萬平方米，年增長19.3%。大規(guī)模的工程建設(shè)在給建設(shè)系統(tǒng)帶來良好的發(fā)展機遇的同時，也給建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)帶來一定的壓力。根據(jù)近期《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告》有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2004年，全國共發(fā)生建筑施工事故1144起、死亡1324人；2005年，共發(fā)生建筑施工事故1015起、死亡1193人；2006年，全國共發(fā)生房屋建筑施工事故888起、死亡1048人；2007年全國共發(fā)生建筑施工事故859起、死亡1012人。從連續(xù)四年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全國范圍內(nèi)建筑施工事故仍然處在高發(fā)期，事故起數(shù)和死亡人數(shù)仍居高不下，特別是較大以上事故仍時有發(fā)生，發(fā)生事故的工程大部分都委托了監(jiān)理，監(jiān)理企業(yè)作為第三方中介機構(gòu)，同時承擔(dān)著建筑施工安全管理的職責(zé)，這樣監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也就面臨著嚴(yán)峻的形勢，對監(jiān)理企業(yè)的健康有序發(fā)展提出新的課題，監(jiān)理企業(yè)如何履行安全生產(chǎn)管理也就成為近一段時間學(xué)者和監(jiān)理人士研究的重點。然而，安全管理的問題在我國一直是工程管理方面的一個薄弱環(huán)節(jié)。有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范的制定也不甚完善。本文通過對建筑工程安全事故的原因及分析，針對工程建設(shè)安全管理中監(jiān)理的法律責(zé)任，結(jié)合工程項目具體實例，探索如何履行好監(jiān)理的安全責(zé)任工作。
1 建筑工程安全事故分析
1.1 建筑工程安全生產(chǎn)的特點。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。每年建筑行業(yè)死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國各行業(yè)的第二位。工程建設(shè)活動不同于其他的活動，有其自身的特殊性，特別是施工階段，特點更為明顯，造成建設(shè)工程事故頻發(fā)的原因與建筑業(yè)本身的特點有著密切的關(guān)系。
1.2 建筑施工主要傷亡事故類別。根據(jù)2007年全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國建筑施工傷亡事故類別仍主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等。這些事故的死亡人數(shù)共915人，分別占全部事故死亡人數(shù)的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%，總計占全部事故死亡人數(shù)的90.42%。
1.3 事故的主要原因分析。①建筑業(yè)繼續(xù)保持快速增長勢頭，基本建設(shè)規(guī)模快速擴大，城鄉(xiāng)建筑增長過快，使建筑業(yè)現(xiàn)階段呈現(xiàn)出事故高發(fā)、多發(fā)態(tài)勢。②建筑市場秩序不規(guī)范，違法分包、非法轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象比較普遍。建筑市場上存在著拆分項目過細(xì)、工程標(biāo)價過低、不合理壓縮工期等問題，特別是建筑業(yè)市場門檻兒過低，一些低水平、低素質(zhì)的建筑施工企業(yè)及隊伍進入建筑市場，給建筑安全造成隱患。③工程建設(shè)各方主體責(zé)任落實不到位，管理滯后。在建設(shè)規(guī)模高速增長，施工戰(zhàn)線拉長，安全風(fēng)險加大的形勢下，工程建設(shè)各方主體管理滯后，安全責(zé)任不落實。④施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，隱患整改不徹底，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。一些施工企業(yè)對隱患排查治理工作不認(rèn)真，對發(fā)現(xiàn)的隱患整改不力，對工程分包隊伍資質(zhì)審核不嚴(yán)，違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象還大量存在。農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)，缺乏自我保護意識和自救能力。⑤政府行業(yè)監(jiān)管存在管理漏洞。一些地區(qū)和部門建筑安全生產(chǎn)管理工作相對比較薄弱，一些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在監(jiān)管盲區(qū)，如經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、一些城市建設(shè)重點工程和工業(yè)建設(shè)項目、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設(shè)工程等游離于建設(shè)行政主管部門監(jiān)管之外，存在監(jiān)管盲區(qū)。
2 監(jiān)理的安全管理責(zé)任
2.1 監(jiān)理單位的安全法定責(zé)任。2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）把安全管理納入了監(jiān)理的范圍，將工程監(jiān)理單位在建設(shè)工程安全生產(chǎn)活動中所要承擔(dān)的安全責(zé)任法制化，使監(jiān)理履行安全責(zé)任工作做到有法可依。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第五十七條，明確了監(jiān)理單位的法律責(zé)任，主要包括如下方面：①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。
工程監(jiān)理單位有上述行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
2.2 安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任的相關(guān)案例。2000年10月25日上午10時許，在南京電視臺演播中心工程工地上，南京三建（集團）有限公司施工的演播中心大演播廳舞臺屋蓋澆筑混凝土?xí)r，因模板支架失衡，發(fā)生整體坍塌，造成6人死亡，1人重傷，數(shù)十人輕傷，直接經(jīng)濟損失70余萬元。事故發(fā)生后，經(jīng)檢察機關(guān)調(diào)查，構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。其中項目經(jīng)理判處有期徒刑6年，現(xiàn)場監(jiān)理被判處有期徒刑5年。其中追究監(jiān)理責(zé)任主要有：駐工地總監(jiān)理工程師無監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理機構(gòu)沒有對支架搭設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)，在沒有對模板支撐系統(tǒng)的施工方案審查認(rèn)可的情況下即同意施工，沒有監(jiān)督對模板支撐系統(tǒng)的驗收，就簽發(fā)了澆搗令，工作嚴(yán)重失職，導(dǎo)致工人在存在重大事故隱患的模板支撐系統(tǒng)上進行混凝土澆筑施工，是造成這起事故的重要原因。
3 監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)管理中的主要工作
3.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法律依據(jù)。
3.1.1 法規(guī)類文件：①中華人民共和國建筑法（1997年11月1日中華人民共和國主席令第91號）；②中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2002年6月29日中華人民共和國主席令第70號）；③建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；④生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第493號）；⑤關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定（中華人民共和國國務(wù)院令第302號）；⑥安全生產(chǎn)許可證條例（中華人民共和國國務(wù)院令第397號）；⑦建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第128號）。
3.1.2 技術(shù)類文件：①《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；②《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；③《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-1992；④《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001；⑤《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001( 2002年局部修訂）；⑥《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 128-2010；⑦《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T 77-2010）；⑧《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；⑨《塔式起重機安全規(guī)程》（GB5144-2006）；⑩《 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）。
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的具體內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號）及國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合某市體育館新建工程建設(shè)的實例，將項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理工作具體內(nèi)容進行詳細(xì)的描述。
某市體育館新建工程，總建筑面積16128平方米，高度28.769m，主體建筑地上2層，可容納觀眾5229人。體育館主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，采用空間索桿支撐殼體結(jié)構(gòu)作為屋面的承重結(jié)構(gòu)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理安全管理的主要工作內(nèi)容如下:
3.2.1 組建監(jiān)理部根據(jù)工程的特點，監(jiān)理單位任命有體育場館工程監(jiān)理經(jīng)驗的全國注冊監(jiān)理工程師作為總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項目的監(jiān)理安全工作，選派有大型鋼結(jié)構(gòu)和高支模工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員作為專業(yè)監(jiān)理工程師，組建監(jiān)理部，明確各監(jiān)理人員的安全管理責(zé)任。
3.2.2 熟悉圖紙：該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，監(jiān)理部所有監(jiān)理人員都要熟悉圖紙，確定安全管理重點監(jiān)理工序和部位，并組織監(jiān)理人員組織相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，掌握鋼結(jié)構(gòu)、高支模等相應(yīng)的要求。
3.2.3 編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則：在熟悉圖紙的情況下，結(jié)合工程特點，根據(jù)法規(guī)、監(jiān)理合同，總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理內(nèi)容、工作程序和制度措施，確定安全管理的工作制度、方法和措施，經(jīng)監(jiān)理單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過后實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點，按照工程進展情況，分別編制樁基、基坑支護、高支模、腳手架、鋼結(jié)構(gòu)安裝、水電等安全規(guī)劃實施細(xì)則，編制的監(jiān)理實施細(xì)則明確監(jiān)理具體措施、方法、程序和發(fā)現(xiàn)安全隱患處理的措施，安全規(guī)劃實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)審批同意后實施。
3.2.4 審查施工單位的安全保證體系：①審查承建單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證。②審查項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、工長、特殊作業(yè)人員的配備是否符合要求。經(jīng)查派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理，資質(zhì)等級為一級，安全管理B級證書，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員均與投標(biāo)文件中所報人員相符，發(fā)現(xiàn)配備安全員一名，安全管理C級證書，但數(shù)量不滿足建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2004]213號）第六條“……專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：……1～5萬平方米的工程至少2人”規(guī)定，要求補充一名持證安全員。③審查施工總平面布置圖符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，明確審批意見。④審查施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消防安全責(zé)任制度，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，安全技術(shù)交底制度以及設(shè)備租賃、安裝拆卸、運行維護保養(yǎng)、驗收管理制度。
3.2.5 審查施工組織設(shè)計：監(jiān)理工程師審查施工企業(yè)的審批程序和審批人是否符合要求，審查施工組織設(shè)計中是否針對工程特點、施工方法、機械的配備，按國家、行業(yè)頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，編制具體的有針對性的安全技術(shù)措施。對結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工特性比較多的特殊工程是否制定了專項施工技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施。
3.2.6 審查安全技術(shù)措施：①審查施工企業(yè)結(jié)合工程的特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。②安全技術(shù)措施包括：腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、各類洞口防止人員墜落的技術(shù)措施；塔吊等垂直運輸機具的拉結(jié)要求及防倒塌的措施；安全用電的措施；有毒有害、易燃易爆作業(yè)的技術(shù)措施。
3.2.7 審查專項方案：應(yīng)對臨時用電方案、大型吊裝工程、高處支模與拆模工程等危險性較大的工程進行重點審查，要求施工單位編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后實施，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性較大，特性較多的特殊工程，監(jiān)理工程師不僅應(yīng)按照上述要求審查專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)要求施工單位提供專家論證、審查的文件。
有限空間安全監(jiān)理細(xì)則范文2
關(guān)鍵詞： 照明系統(tǒng) 弱電 弱電系統(tǒng)
中圖分類號: O646.1+2文獻標(biāo)識碼：A
智能建筑弱電工程項目管理是運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，從而向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。本文結(jié)合筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理經(jīng)驗，從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面對智能化弱電系統(tǒng)的項目管理進行分析和探討。
一、弱電
2.1弱電的概念
弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內(nèi)。家用電器中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設(shè)備（輸出端線路）等家用電器均為弱電電氣設(shè)備。建筑中的弱電主要有兩類：一類是國家規(guī)定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分。另一類就是載有語音、圖像、數(shù)據(jù)等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。
強電和弱電的主要區(qū)別在于其用途上。強電是用作一種動力能源，而弱電一般用于信息的傳遞。它們交流頻率不同，傳輸方式不同，功率、電壓及電流大小不同。
2.2弱電系統(tǒng)設(shè)計的重要性
智能建筑的弱電系統(tǒng)，是智能建筑中智能化群體的基本成員，也是智能建筑的關(guān)鍵組成部分，它也是建筑電氣專業(yè)人員日常工作的主要對象。以前的弱電設(shè)計，僅包括電話和廣播設(shè)計。現(xiàn)而今，弱電系統(tǒng)的設(shè)計內(nèi)容又增加了消防報警與聯(lián)動控制、保安監(jiān)視、共用天線、空調(diào)DDC控制等。
二、智能建筑弱電工程存在的問題
1、對弱電施工不夠重視。
智能建筑建設(shè)期間，其時間資源與空間資源是一個有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導(dǎo)地位，弱電則是一個最弱勢群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。
2、弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質(zhì)不高。
現(xiàn)在的弱電系統(tǒng)集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，施工中，配管配線及末端設(shè)備安裝這類勞動密集型作業(yè)，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責(zé)任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。
3、弱電系統(tǒng)集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清。
弱電與土建、弱電與機電設(shè)備、弱電與強電安裝，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性大、藕合度高。而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負(fù)責(zé)，在設(shè)計與規(guī)章中界定得不明確，這就造成施工時的相互推委，配合失調(diào)。
4、弱電工程監(jiān)理不夠?qū)I(yè)。
目前較多的工程建設(shè)項目中，負(fù)責(zé)弱電監(jiān)理的工程師多是由強電監(jiān)理工程師兼任，而他們對弱電系統(tǒng)的許多新的技術(shù)、設(shè)備缺乏一定的了解，因此難以監(jiān)理到位。
三、加強對弱電工程管理的建議
1、加強對弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理。
在智能建筑的方案設(shè)計階段，就要依據(jù)建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經(jīng)濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規(guī)劃。要上些什么項目，要達(dá)到一個什么標(biāo)準(zhǔn)，做出明確的需求分析，再由設(shè)計院進行設(shè)計。 智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達(dá)到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程，是一個多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機房、豎井位置與結(jié)構(gòu)，嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置，通風(fēng)、給排水設(shè)備運行狀態(tài)的遙控、遙測，強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求，供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等。所有這些問題都與主體設(shè)計密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計中加以協(xié)調(diào)和處理。過去由于建設(shè)單位對智能弱電系統(tǒng)設(shè)計與建筑物主體設(shè)計同步進行的必要性認(rèn)識不足，沒有把它列入立項和初步設(shè)計內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時，才來考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象、責(zé)任不明，給業(yè)主帶來很多操作上的難題。
2、加強對系統(tǒng)集成商的管理。
通常我們采用弱電主承包商（系統(tǒng)集成商）或業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統(tǒng)集成商應(yīng)該在主體設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的要求和特點進行審核和優(yōu)化設(shè)計。不僅要使系統(tǒng)產(chǎn)品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調(diào)試、交付使用和服務(wù)等任務(wù)。從某種意義上，系統(tǒng)集成商應(yīng)該是技術(shù)管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統(tǒng)主要技術(shù)的分析能力、深化和審核設(shè)計能力、工程界面劃分與確定能力，還應(yīng)具有工程質(zhì)量、安全、進度的控制能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場處理問題的能力，與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)的能力，以及對子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。
3、加強弱電系統(tǒng)與土建、裝飾配合的管理。
這種配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應(yīng)對以下各條予以明確規(guī)定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預(yù)埋的線管、線槽工程，建設(shè)方委托土建施工時土建方應(yīng)按合同計費標(biāo)準(zhǔn)承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設(shè)方和監(jiān)理，便于相關(guān)單位的協(xié)作；裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、建設(shè)方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應(yīng)有的時間與空間。總網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)統(tǒng)籌考慮，除土建、水電外，還應(yīng)有詳細(xì)的弱電系統(tǒng)的時間安排。土建與裝飾方都應(yīng)設(shè)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人。
4、加強弱電系統(tǒng)與機電設(shè)備、強電工程相互配合的管理。
機電設(shè)備（包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風(fēng)機、防火卷簾門等）的招標(biāo)、采購的弱電技術(shù)條款應(yīng)咨詢?nèi)蹼姽こ處煛Ｍ稑?biāo)方、供貨方應(yīng)明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設(shè)備驗收時一定對此進行仔細(xì)檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內(nèi)留有相應(yīng)的安裝空間。
5、加強對監(jiān)理單位的管理。
實行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平，確保工程項目優(yōu)質(zhì)高效的重要措施。智能建筑弱電工程技術(shù)含量高，涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多，因此，要選擇有資質(zhì)，實力強，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術(shù)，是一個新興的領(lǐng)域，監(jiān)理人員在建設(shè)第一線接受鍛煉，反復(fù)實踐，積累經(jīng)驗，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始，對工程實行全過程監(jiān)理。從目前的建設(shè)情況來看，相當(dāng)一部分工程雖已建成，但開通很不理想，其中有設(shè)計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除了要加強方案論證和質(zhì)量管理外，以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監(jiān)理制度，使工程各個階段和技術(shù)管理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中，對智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)，要突出目標(biāo)管理的要求，要明確監(jiān)理的各項措施。建設(shè)單位在授權(quán)時，要明確弱電工程的器材設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗不付款；工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款；集成商的任何工程變更必經(jīng)設(shè)計院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；由設(shè)計院簽發(fā)變更通知后方能實施等。
有限空間安全監(jiān)理細(xì)則范文3
Abstract: China Coal Shaanxi Zhong'an Project Management Co., Ltd. is founded in 1988, is one of the ten supervision units which set up in the first and designated by State Planning Commission and wholly state-owned project management company with an independent legal entity. This article describes some practices and experiences in project management when they commitment to national key coal mines construction, and exchanges the existing problems.
關(guān)鍵詞：主業(yè)；品牌；公信力；項目管理企業(yè)
Key words: major works；brand；credibility；project management enterprise
中圖分類號：F273文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）11-0113-02
1發(fā)展煤礦項目管理主業(yè)，打造有公信力品牌的項目管理企業(yè)構(gòu)想提出的原因
1.1 從市場角度分析：目前具有礦山工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)有40余家，而在建煤礦集中分布在山西，內(nèi)蒙，陜西，新疆，貴州，寧夏等省，從地理位置來看，我公司處于西部橋頭堡的位置，天然的地理優(yōu)勢，決定了我們分享這塊蛋糕。
1.2 隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，煤礦建設(shè)投資規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，這勢必要求不斷的技術(shù)，管理集成，構(gòu)建建筑生產(chǎn)全過程的綜合服務(wù)體系，最大限度的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的增值目標(biāo)。但是市場對煤礦項目管理持觀望態(tài)度。在這個時候介入，變革監(jiān)理企業(yè)為有公信力的項目管理企業(yè)，會在新的商業(yè)環(huán)境中搶得先機，而開拓項目管理業(yè)務(wù)，有很大市場空間和環(huán)境。
1.3 政策方面，國家穩(wěn)步推進了大型現(xiàn)代化煤礦和安全高效礦井建設(shè)，新技術(shù)，新的商業(yè)模式下的“再生性社會”壓力下，業(yè)主考慮的生產(chǎn)成本已經(jīng)不局限在建造成本，更要考慮項目的全壽命周期成本，給項目管理服務(wù)提供了更廣闊的發(fā)展機遇，對項目管理服務(wù)提出了更高層次的要求。
1.4 作為礦山工程為主業(yè)的項目管理企業(yè)，要持續(xù)發(fā)展，就要揚長避短，集中資源優(yōu)勢，發(fā)展煤礦項目管理主業(yè)。而從公司發(fā)展角度的分析：從煤礦監(jiān)理企業(yè)到項目管理企業(yè)的跨越，注重品牌服務(wù)，成為這種服務(wù)的優(yōu)先供應(yīng)商，才能保證企業(yè)活力。在壓力和競爭中力求轉(zhuǎn)型，主動適應(yīng)市場需求，提高公信力，才能確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
1.5 目前礦井建設(shè)技術(shù)難度，管理難度呈遞增趨勢。傳統(tǒng)的業(yè)主項目管理組織大多以非專業(yè)人員為主，處于“項目來了搭班子，項目完了散攤子”的狀態(tài)，只有“一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗”。誘發(fā)工程質(zhì)量事故、安全事故、建筑浪費。投資方項目管理行為亟待完善，把煤礦建設(shè)項目管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移到具有公信力的項目管理企業(yè)上是一種趨勢，這就要求我們培養(yǎng)自己的品牌，打造自身的公信力。
2目前公司在這方面的工作及成績
2.1 自2000年以來，礦山工程監(jiān)理主業(yè)收入占公司總營業(yè)額的65%以上。公司近四年在煤炭行業(yè)監(jiān)理企業(yè)的綜合實力排名在前三名之內(nèi)。項目管理的內(nèi)容實質(zhì)就是大監(jiān)理的延伸，是從可行性研究報告、設(shè)計、到工程配套設(shè)施完成的全面監(jiān)理。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，公司培養(yǎng)了一批復(fù)合性人才，熟悉煤礦項目建設(shè)全過程的運做環(huán)節(jié)。雖然存在工作深度不足的情況，但相對于其他煤礦項目管理的企業(yè)還是較有優(yōu)勢的。
2.2 實現(xiàn)項目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)監(jiān)理管理體制與現(xiàn)代項目管理之間的銜接問題。我公司主要做好了了以下幾個方面的工作：①人力資源條件。項目管理需要的資源，首當(dāng)其沖是人才，優(yōu)秀的項目管理機構(gòu)，要聚集懂法，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟的專業(yè)人員。而項目管理工作范圍廣、內(nèi)容全面、涉及專業(yè)多且深度要求高，僅靠現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的是很難實現(xiàn)的。因此公司組織建立了專家?guī)欤瑢嵤┩瓿商囟üぷ鳎矊⒁恍┍旧韺嵤├щy的工作，委托第三方進行實施，解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的難題，獲得了很好的聲譽。②辦公、通訊資源，測試設(shè)備。公司擁有相當(dāng)數(shù)量的工程試驗、檢驗、檢測設(shè)備，其中全站儀9臺，水準(zhǔn)儀7臺，以及其它設(shè)備，在同行業(yè)中實力突出。公司還及時培養(yǎng)了一批懂得P3軟件的管理人員。公司對各個項目配備適當(dāng)?shù)霓k公、通訊資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連結(jié)，動態(tài)管理。③找準(zhǔn)拓寬項目管理業(yè)務(wù)突破點。業(yè)主方項目管理走向市場是近期的事，大多數(shù)投資單位對此并不了解，同時對自身搞項目建設(shè)難度也沒有足夠的認(rèn)知，很難主動聯(lián)系項目管理公司。公司在楊火盤煤礦一期建設(shè)中擔(dān)任監(jiān)理工作，取得良好的市場信譽后，掌握市場信息，及時與楊火盤煤礦業(yè)主聯(lián)系，并詳細(xì)講解了項目管理的內(nèi)容及優(yōu)點，讓業(yè)主了解項目管理的價值，進而產(chǎn)生簽訂項目管理合同的意向。打消業(yè)主對項目管理有誤解，在談判時，公司向業(yè)主著重說明了項目管理單位與業(yè)主的職權(quán)區(qū)分，打消了項目業(yè)主的顧慮。在合同談判中，實事求是的談項目管理的價值，并不隨意夸大項目管理的作用，避免事后工作被動，也利于項目管理的進一步宣傳與開展。公司于2006年展開楊火盤煤礦產(chǎn)業(yè)升級改造項目的項目工程管理，取得第一個項目管理試點工程，2009年8月完成了08工作面的綜采設(shè)備、安裝調(diào)試任務(wù)。楊火盤建成后生產(chǎn)能力可達(dá)到4.0Mt/a。本次技改項目共計183個單位工程：其中礦建49個單位工程，土建59個單位工程，路橋7個單位工程，設(shè)備采購70余項，安裝工程20余項。總量掘進巷道為17953m，硐室工程41372m3。該工程特點為產(chǎn)業(yè)升級改造項目，生產(chǎn)與改造平行作業(yè)。投資大，年投資密度高，且工程所在地屬中溫帶大陸性氣候，冬季嚴(yán)寒，春秋兩季風(fēng)頻，晝夜溫差大，全年無霜期段，最低氣溫-28度，冰凍期為10月至次年3月，有效施工期短。建設(shè)單位對工期要求較高，項目管理工作難度很大。但是公司的項目管理工作得到了業(yè)主的充分肯定，為業(yè)主節(jié)約費用數(shù)百萬元，啃下這塊硬骨頭，公司在項目管理工作方面取得了突破，也樹立了信心。在麻黃梁礦井中，創(chuàng)造性的將項目管理和監(jiān)理工作涵蓋交叉，參與項目管理，完善項目的報批手續(xù)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的同時，也拓寬了業(yè)務(wù)范圍；同年，公司承接了圪柳溝煤礦的項目管理工作，這些工程項目的樣板作用，示范作用在公司十分明顯。
2.3 公司承接項目范圍寬廣除了煤礦項目，在房建，市政，公路專業(yè)方面，公司都采取策略拓寬項目管理業(yè)務(wù)。2009年承接了榆林礦業(yè)大廈的項目管理工作，在房建方面也開拓市場份額。2011年，公司將眼光瞄準(zhǔn)了市政工程，并抓住國家四部委709號文實施后帶來的有利時機，整合人力資源，積極開拓施工組織設(shè)計工作，累計完成40多部施工組織設(shè)計文件，為介入煤礦項目管理工作搶的先機。同時，承攬了個別招標(biāo)，勘察階段項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，為全面展開項目管理工作豐富了經(jīng)驗。
2.4 公司通過自身努力獨立完成實用型科研加強科研課題在監(jiān)理項目中的應(yīng)用，注重安全管理，尤其是礦山項目安全施工技術(shù)管理措施研究，是公司打造公信力項目管理公司的又一舉措。2010年，公司上報集團3項科研項目。久而久之中公司形成了特定地質(zhì)條件下的專有技術(shù)，其推廣應(yīng)用進一步擴大了公司市場份額。
3煤礦項目管理中存在的問題
3.1 項目化管理運作程序的關(guān)鍵是實現(xiàn)管理工作的程序化。管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。細(xì)化項目管理的每一個環(huán)節(jié)，對涉及工程的各種因素實施全過程，無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，亟待健全完善。項目管理項目部還不能準(zhǔn)確定位項目監(jiān)理和項目管理的關(guān)系，在項目管理工作中不能掌握工作重點，抓不住主要矛盾，工作范圍和深度不夠明確。
3.2 承攬項目管理任務(wù)主要以公開或者邀請招標(biāo)的形式進行，項目管理招標(biāo)文件的編制良莠不齊，給投標(biāo)文件的編制帶來難度。項目管理存在地域差異，種種問題的處理給項目管理帶來極大的影響。這要求項目管理企業(yè)極大的占有信息資源，并且動態(tài)修正，處理消化信息不是一日之功。
3.3 當(dāng)前的工程項目管理市場發(fā)育還不夠完善，一旦實行工程項目管理，業(yè)主期望值往往很高，而處于監(jiān)理單位向工程項目管理公司轉(zhuǎn)型期的單位，大多還處于探索期。責(zé)權(quán)利的明確還有一個過程。而市場激烈的競爭導(dǎo)致了利潤空間極大縮小，而背負(fù)的責(zé)任相對很多。提升核心競爭力的同時，規(guī)避風(fēng)險是公司面臨的另外一個課題。
3.4 公司總部的技術(shù)部門是常設(shè)的，項目管理的機構(gòu)是臨時的，公司的動態(tài)化管理現(xiàn)場的項目管理機構(gòu)的有效性需要加強。動態(tài)調(diào)遣人員，階段性針對性的處理專業(yè)性問題，有效的工作才能贏得市場的信任。
3.5 如何才能保證項目管理的工作質(zhì)量，如何把握其中的工作尺度，在合同，日常管理中明確項目管理人員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力還有待探索。
4公司項目管理經(jīng)驗
4.1 降低公司在項目管理中的安全風(fēng)險。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。沒出事不等于“真沒事”，公司不間斷的加強員工的安全意識，持續(xù)強化“對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督”的工作，在實施細(xì)則中一再明確人員的職責(zé)，公司不僅組織各種活動提升項目管理人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，更豐富管理人員把握解決問題的經(jīng)驗，打造本質(zhì)安全的企業(yè)。
4.2 建立適合現(xiàn)代項目管理要求的工作價值觀。即：較小的權(quán)力距離，以工作為核心的人際關(guān)系，工作的靈活性，全局而系統(tǒng)的觀念。項目的成功與否，直接關(guān)系到公司的各項效益，這要求有共同價值觀和共同的企業(yè)文化，弘揚團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。
4.3 堅持管理創(chuàng)新，在工作中突破常規(guī)思維，營造現(xiàn)代化企業(yè)的管理平臺和服務(wù)平臺，讓“金字塔”加“職能部門”的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭c項目為核心的組織”的管理模式，積極探索服務(wù)的有效性，實用性，才能提升公司的公信力和影響力。
5結(jié)束語
全過程項目管理是一種高附加值的服務(wù)，打造有公信力的品牌煤礦項目管理企業(yè)，吻合煤礦建設(shè)的一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點。這個戰(zhàn)略定位是具有較強的實踐意義。
參考文獻：
[1]陳錫華.淺析施工項目精細(xì)化管理作者.項目管理者聯(lián)盟.
[2]何成旗.安全警鐘下的項目精細(xì)化管理.施工企業(yè)管理.
有限空間安全監(jiān)理細(xì)則范文4
關(guān)鍵詞：地鐵出入口；斜坡段；深孔注漿；條件驗收。
中圖分類號：U231 文獻標(biāo)識碼： A
Supervision Management， the slopes of constrution of Beijing Subway Line 7
Hu Fangqiao Station No. 4 entrance
Wei Wei
1工程概況
北京地鐵7號線虎坊橋站4號出入口位于虎坊橋站西端南側(cè)，與既有商廈相結(jié)合，位于騾馬市大街南側(cè)，地下一層已預(yù)留與車站4號出入口接口，出入口通道凈寬5.3～6.5m、通道凈高2.6～8.1m，通道頂板埋深：2.49～11.59m。4號出入口采用全暗挖施工，除爬坡段（5-5斷面）采用6導(dǎo)洞形式CRD法施工，其余斷面均采用4導(dǎo)洞形式CRD法施工，各導(dǎo)洞采用臺階法預(yù)留核心土的施工方法。其中斜坡段仰挖段全長28.073m，從下往上多數(shù)結(jié)構(gòu)處于粉細(xì)砂層，通道頂部少部分結(jié)構(gòu)處于粘土層，此段不需降水施工，只有層間滯水影響。重點爬坡段結(jié)構(gòu)凈高為8.1m，投影水平長度13m。（見圖1 暗挖爬坡段深孔注漿加固剖面圖）
圖1 暗挖爬坡段深孔注漿加固剖面圖 圖2 暗挖爬坡段深孔注漿加固斷面圖
2斜坡段仰挖施工方法
2.1核心土及拱部外1.5m深孔注漿。（見圖2 暗挖爬坡段深孔注漿加固斷面圖）
2.2先施做左上半斷面初支結(jié)構(gòu)直至封端，全部完成后再施做右上半斷面初支結(jié)構(gòu)直至封端。
2.3接著施做左半邊中、下導(dǎo)洞，再施做右半邊中、下導(dǎo)洞，各導(dǎo)洞相互錯開安全距離，直至封端。
2.4依次分段拆除斜坡段臨時中隔壁，施做底板及部分側(cè)墻二襯。（設(shè)計要求每段拆除長度不超過6m）
2.5待底板及部分側(cè)墻二襯達(dá)到設(shè)計強度80%后，依次分段拆除臨時仰拱，施做剩余拱墻二襯，直至完成主體結(jié)構(gòu)。
3事前監(jiān)理控制要點
3.1充分理解施工的重點難點：
1）埋深越來越淺，暗挖自身風(fēng)險大。
2）在于仰挖在粉細(xì)砂層施工，確保土體穩(wěn)定，必須加強土層深孔注漿質(zhì)量。
3）導(dǎo)洞空間小，仰挖角度30°，開挖及格柵架立困難。
3.2駐地辦編制了針對性的《出入口暗挖施工監(jiān)理實施細(xì)則》。
3.3駐地辦編制了針對性的《旁站方案》，確定了旁站內(nèi)容。
3.4對施工人員及監(jiān)理人員進行了斜坡段安全專項施工方案的安全技術(shù)交底工作。
3.5根據(jù)北京軌道交通建設(shè)管理有限公司第四項目管理中心《地鐵附屬工程仰挖施工管理規(guī)定（試行）》第七條規(guī)定，仰挖附屬工程施工前應(yīng)進行條件驗收，并應(yīng)按照《北京市軌道交通建設(shè)工程重要部位和環(huán)節(jié)施工前條件驗收暫行辦法》（京建發(fā)【2010】746號）中A類要求執(zhí)行。
4事中監(jiān)理控制要點
4.1質(zhì)量控制
4.1.1深孔注漿施工質(zhì)量要點
1）注漿長度為15m（設(shè)計斜長13.499m），為1個注漿循環(huán)，爬坡點設(shè)置止?jié){墻。
2）注漿管采用二重管采用后退式注漿，鉆孔完成后，邊注漿邊均勻倒退二重鉆桿，完成注漿。
3）孔位間距500～800mm，應(yīng)控制好鉆孔角度，確保注漿范圍內(nèi)的全覆蓋。
4）深孔注漿采用WSS注漿工藝，注漿壓力控制在0.8～1.0MPa，擴散半徑0.5m。
5）漿液采用水泥和改性水玻璃雙液漿，并可根據(jù)地層條件添加調(diào)節(jié)漿液凝結(jié)時間和可注性的外加劑。雙液漿配比（體積比）為：水泥漿U改性水玻璃混合液=1：1。
6）注漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)：注漿量和注漿壓力雙控注漿，單管注入設(shè)計漿液量，壓力達(dá)到設(shè)計終壓，即可結(jié)束注漿。壓力持續(xù)不上升，流量不減少，采用間歇注漿。
7）注漿后無側(cè)限抗壓強度達(dá)到設(shè)計要求；當(dāng)深孔注漿效果未達(dá)到設(shè)計要求時，繼續(xù)封閉掌子面再次深孔注漿，個別處可增設(shè)小導(dǎo)管補充注漿。
4.1.2初支及二襯施工質(zhì)量控制要點
嚴(yán)抓鋼筋格柵焊接及連接；做好鎖腳錨管打設(shè)及注漿；及時進行初支背后回填注漿；監(jiān)督二襯拱墻施工臨時支撐每段拆除的長度不大于8m，以有效控制沉降。
4.1.3隱蔽工程的驗收制度
重點在初支施工階段，現(xiàn)場監(jiān)理工程師重點檢查格柵安裝步距、垂直度、節(jié)點板及連接筋焊接質(zhì)量；超前小導(dǎo)管安裝數(shù)量及間距、打設(shè)長度；鎖腳錨管打設(shè)角度、長度及與格柵連接質(zhì)量；格柵標(biāo)高控制30mm沉降預(yù)留量；隱檢合格后簽字，方可進行噴錨作業(yè)。
4.2進度控制
4.2.1優(yōu)化六導(dǎo)洞初支施工工序，各導(dǎo)洞按順序開挖但相互錯開安全距離。
4.2.2督促施工單位做好人機料投入，確保各工序連接緊密。
4.3安全監(jiān)理
4.3.1安全目標(biāo)：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)事故，無坍塌冒頂事故；消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故，創(chuàng)建安全文明工地。
4.3.2安全監(jiān)理原則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一。預(yù)防為主的安全工作方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)。安全管理條例和暗挖隧道安全操作規(guī)程，做到防患于未然。
4.3.3開挖前，做好地質(zhì)超前探測；施工中嚴(yán)格按照“管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強支護、勤量測、早封閉”的原則進行施工，加強地表及洞內(nèi)的監(jiān)控量測工作，信息化施工。
4.3.4二襯施工控制拆撐長度，加強監(jiān)測控制。
4.3監(jiān)理工作方法
在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場將采用巡視和旁站相結(jié)合的工作方法；管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人；管理的形式以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患以備忘錄形式備案。具體內(nèi)容如下：
1）加強監(jiān)理旁站。
2）巡視與抽查。
3）及時下達(dá)監(jiān)理指令。
4）監(jiān)理會議：①每周定期召開監(jiān)理例會；②安全質(zhì)量專題會議。
5）按照《地鐵附屬工程仰挖施工管理規(guī)定（試行）》第八條規(guī)定，仰挖施工過程中，在拱部導(dǎo)洞開挖時，每進尺兩米，總監(jiān)組織一次過程驗收。
5事后監(jiān)理工作
5.1安全方面：地面沉降控制值為30mm，最終DB-34-01最大沉降值為-22.16mm；污水管線沉降控制值20mm，最終WGXC-05-01最大沉降值為12.92mm；經(jīng)過數(shù)據(jù)對比分析，沉降控制較好，滿足要求。
5.2質(zhì)量方面：及時進行收集整理施工記錄，完成各分項工程及檢驗批質(zhì)量評定。
5.3進度方面：深孔注漿18天，六導(dǎo)洞初支開挖完成90天，二襯施工分兩倉共45天，累計153天，符合總體進度要求。
6經(jīng)驗與教訓(xùn)
北京地鐵7號線虎坊橋站4號出入口斜坡段施工監(jiān)理管理最終獲得成功，給我最大體會是監(jiān)理對安全質(zhì)量控制必須要有前瞻性和可行性：
1）做好事前籌劃，監(jiān)理要參與方案的論證及審核。我們始終對斜坡段施工的安全風(fēng)險性和難點保持清醒認(rèn)識，把握住施工各階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用監(jiān)控量測獲得的信息，指導(dǎo)施工。
2）做好事中控制工作，采取施工前條件驗收手段，確認(rèn)超前深孔注漿效果能否滿足安全施工，不滿足要求必須重新進行補注漿。堅決貫徹執(zhí)行《地鐵附屬工程仰挖施工管理規(guī)定（試行）》規(guī)定，由總監(jiān)組織施工單位項目經(jīng)理、項目總工、安全副經(jīng)理及第三方監(jiān)測人員參加的過程條件驗收。
3）加強事中監(jiān)理控制，加強深孔注漿等重點工序及重點部位的旁站，加強過程巡視及抽查，對嚴(yán)重不符合安全質(zhì)量要求的及時下發(fā)監(jiān)理指令，定期召開監(jiān)理例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，必要時召開專題會議來解決施工中的重大事宜。
4）完善事后驗收評定及小結(jié)，確保工程安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
總之，在工程項目建設(shè)中要使安全質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后進行“全過程，全方位”監(jiān)控，實行施工前條件驗收的事先控制，巡視、旁站、跟蹤抽查、監(jiān)理會議的事中控制，驗收整改的事后控制。只有堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，才能確保符合預(yù)期目標(biāo)。
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有限空間安全監(jiān)理細(xì)則范文5
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；監(jiān)理工作；隔熱保溫層；實施過程
無疑，“生態(tài)低碳”是當(dāng)今全球普遍關(guān)注的，也是最為提倡的綠色健康理念，在建筑領(lǐng)域亦如此。諸多國家都明文規(guī)定了建筑節(jié)能的操作標(biāo)準(zhǔn)、施工要求，監(jiān)理部分作為建筑節(jié)能工程施工構(gòu)成的關(guān)鍵部分，其重要作用不言而喻。對于建筑節(jié)能而言，監(jiān)理工作事無巨細(xì)，應(yīng)從嚴(yán)要求，謹(jǐn)慎對待，不遺余力地為建筑業(yè)的良性發(fā)展保駕護航，繼而促進和諧社會的蓬勃興盛。
1建筑監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)發(fā)揮的作用
1.1為節(jié)能工程的開展分憂解難，排除障礙
配合施工企業(yè)或施工部門的工作，為節(jié)能工程的順利開展分憂解難，排除障礙。重視建筑節(jié)能，是因為能源是人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)約能源，降低資源消耗，尤其是建筑能耗的大幅度降低，可滿足社會快速發(fā)展的需要，同時也是國家實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的重要手段和方法，與全球發(fā)展的方向合拍，利于生態(tài)環(huán)境的保護。建筑節(jié)能可從根源上治理環(huán)境污染，是減輕大氣污染和改善建筑熱環(huán)境的需要，也是推廣清潔能源供暖的前提和基礎(chǔ)。高投入、高耗能、高污染是社會經(jīng)濟發(fā)展中的必解難題，建筑節(jié)能可有力調(diào)和能源使用的矛盾，采取全新的節(jié)約資源的建筑方案，降低能源資源的無端消耗，緩解能源資源緊缺。
1.2使建筑節(jié)能的各項工作得以貫徹落實
從嚴(yán)要求監(jiān)理工作，可使建筑節(jié)能的各項工作得到有力的貫徹落實。建筑節(jié)能是建筑界及早實現(xiàn)“四節(jié)二環(huán)保”的利器，既保護了室內(nèi)環(huán)境，又保護了建筑外部的生態(tài)環(huán)境。建筑節(jié)能工作已經(jīng)成為建筑界評定優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)之一，而做好建筑節(jié)能的監(jiān)理工作，確保節(jié)能工程成效高、質(zhì)量優(yōu)，也是做好工程監(jiān)理工作的根本之一。
2建筑節(jié)能監(jiān)理現(xiàn)狀簡介
建筑節(jié)能監(jiān)理現(xiàn)狀如下：①缺失合理、完備的責(zé)任追究機制，不易界定責(zé)任，加之建筑節(jié)能性能的檢測相對困難，無法得到科學(xué)的判定數(shù)據(jù)，致使監(jiān)理人員不能從根源上約束參建單位的行為。基于上述因素，作為監(jiān)理單位，應(yīng)做足準(zhǔn)備、慎重思考怎樣通過得力途徑防止別人的嫁禍行為。②激勵措施有限，監(jiān)理人員工作阻力大，建筑節(jié)能的監(jiān)理工作主動性不足，成效甚微，監(jiān)理目標(biāo)難以實現(xiàn)。③監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)成效難以量化考核，這是監(jiān)理工作難以填補的遺憾。當(dāng)然，無論客觀情況怎樣，監(jiān)理單位始終會一如既往給予節(jié)能工程更嚴(yán)格的監(jiān)督，把好材料驗收關(guān)，堅決杜絕不合格或含安全隱患的材料使用。④某些節(jié)能材料產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，給工程帶來無法估量、不可逆轉(zhuǎn)的隱患。節(jié)能材料的檢測和復(fù)試項目繁多，而且時間偏長，監(jiān)理單位難以實現(xiàn)預(yù)控材料的質(zhì)量。比如，外墻外保溫的保溫板材料的復(fù)試檢測，需要近1個月的時間，必須在考慮施工進度和材料進場同時，充分考慮時間間歇。
3建筑節(jié)能工程中監(jiān)理工作的核心
3.1基層與隔熱保溫層
基層與隔熱保溫層是屋面節(jié)能隔熱保溫層最主要的組成部分。屋面節(jié)能保溫隔熱工程施工前，要提前做好天氣情況的查詢，避開不良天氣施工。同時，充分了解當(dāng)前節(jié)能建筑中采用的保溫隔熱材料，掌握各種材料的性能；保溫材料進場后，監(jiān)理人員要檢查其品種、規(guī)格是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在保溫層施工前應(yīng)注意是否將基層清理干凈，保溫隔熱層的敷設(shè)方式、厚度，縫隙填充質(zhì)量及屋面熱橋部位保溫隔熱做法是否符合要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。務(wù)必確保基層混凝土屋面表層擁有良好的清潔度、平整性等。一般在防水層上鋪設(shè)隔熱保溫層，確保防水層粘貼的平整性與密實度，尤其是防水卷材，不能有褶皺、空鼓、氣泡等情況顯露在粘貼表面。確保其符合施工要求后，方可施工。施工期間，要在結(jié)構(gòu)柱和砌體的連接處直接設(shè)置旁站控制點，仔細(xì)檢查拉結(jié)筋的設(shè)置、頂面梁與砌體的連接之處的預(yù)留空間是否符合相應(yīng)要求。若發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取相應(yīng)的解決措施。在建筑工程竣工驗收時，要根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)衡量建筑的墻體基層及各方面是否達(dá)到施工要求，保證每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合要求后再進行下一環(huán)節(jié)的施工。
3.2空調(diào)暖通、水電安裝等節(jié)能隔熱材料
選擇門窗、空調(diào)暖通、水電安裝等節(jié)能隔熱材料時，產(chǎn)品質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，在對產(chǎn)品性能、說明、質(zhì)量等進行悉心檢驗后，確保產(chǎn)品性能和規(guī)格與施工規(guī)定相符后，方可開始施工。
3.3灰砂磚、加氣混凝土、粉煤灰砌塊
灰砂磚、加氣混凝土、粉煤灰砌塊是節(jié)能墻體隔熱保溫慣用的材料。在施工前期，監(jiān)理工作人員應(yīng)專注審核隔熱保溫材料的規(guī)格、密度、強度等，確保其符合施工要求后，才能用于建筑節(jié)能施工。在墻體節(jié)能隔熱保溫材料選用中，監(jiān)理工作務(wù)必考慮砌體與結(jié)構(gòu)柱之間的關(guān)系。根據(jù)設(shè)計規(guī)定確定拉結(jié)筋位置，并科學(xué)定度門窗連接位置預(yù)埋件混凝土塊的用量。同時，在連接砌體和頂面梁時，應(yīng)預(yù)留10～25mm，填充作業(yè)應(yīng)在砌筑完畢2周后進行。
4建筑節(jié)能工程中監(jiān)理的實施過程
4.1監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的實施過程
建筑節(jié)能貫穿于整個建筑施工過程，是建筑監(jiān)理工作開展的重點內(nèi)容。因建筑節(jié)能監(jiān)理具有較強的專業(yè)性，施工操作時必須選用專業(yè)技術(shù)水平較高的工作人員。基于此，工程建設(shè)監(jiān)理單位必須對節(jié)能監(jiān)理工作人員進行專業(yè)技術(shù)理論、建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的培訓(xùn)，確保其監(jiān)理工作水平符合建筑節(jié)能施工要求。工程監(jiān)理項目節(jié)能監(jiān)理職責(zé)的履行，務(wù)必在與業(yè)主簽訂合同后進行。在監(jiān)理規(guī)劃中，必須完全涵蓋節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容，也可以在投標(biāo)監(jiān)理文件中進行節(jié)能計劃的合理制訂，建筑節(jié)能項目中應(yīng)確保所有監(jiān)理人員都必須對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中建筑節(jié)能相關(guān)控制內(nèi)容進行充分了解，同時確保設(shè)計文件的合理性，并對節(jié)能工程各子分部、分項工程、隱蔽工程實施合理規(guī)劃，并進行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的核定。監(jiān)理人員還必須參與施工圖紙的會審、技術(shù)交底，并對施工單位編寫施工組織設(shè)計節(jié)能內(nèi)容，解決人員配置問題，展開核查。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出相應(yīng)的處理建議。
4.2監(jiān)理在施工階段的實施過程
遵循施工規(guī)范，監(jiān)理工作人員應(yīng)對建筑節(jié)能進行監(jiān)控，并對施工單位選用的建筑節(jié)能設(shè)備、材料報審表等資料信息進行核查，確保無誤后才能確認(rèn)簽字。如果發(fā)現(xiàn)與施工規(guī)定不符，則拒絕使用。監(jiān)理人員應(yīng)審核施工單位報送的建筑節(jié)能分部及單位工程質(zhì)量資料，確保無誤后再簽字確認(rèn)。當(dāng)建筑節(jié)能監(jiān)理工作存在問題時，則必須確保監(jiān)理工程師通知單下達(dá)的及時性，并選用行之有效的方式修正，隨后復(fù)查。4.3監(jiān)理在驗收階段的實施過程建筑節(jié)能監(jiān)理工作中，當(dāng)建筑工程竣工后，必須第一時間對建筑節(jié)能情況進行測評。相關(guān)監(jiān)理單位必須對施工單位報送的建筑節(jié)能施工竣工驗收報告進行認(rèn)真審查，積極預(yù)驗收建筑節(jié)能工程質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)驗收存在不妥之處時，則可以及時調(diào)整施工，確保其符合建筑節(jié)能工程竣工規(guī)定后，才能簽字確定。
5結(jié)束語
綜上所述，國家重視建筑節(jié)能由來已久，在當(dāng)今注重開源節(jié)流、崇尚環(huán)境保護的背景下，建筑工程的走向是否正確、科學(xué)，建筑工程的發(fā)展是否順應(yīng)環(huán)境、與時代合拍，這些都是建筑行業(yè)同仁必須冷靜思考、嚴(yán)肅面對的關(guān)鍵問題。所以，強化監(jiān)理手段，以一個監(jiān)理人應(yīng)有的責(zé)任感，繼續(xù)堅持節(jié)能研究，深入監(jiān)理領(lǐng)域，注意方式方法，提高能源利用率。
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有限空間安全監(jiān)理細(xì)則范文6
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
由于房屋建筑工程的涉及面較廣，具體工序繁多，常常受到各種不確定因素的影響，因此在實際施工中會出現(xiàn)包括房屋質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、工程造價和施工安全等方方面面的問題。要減少房屋建筑施工過程中出現(xiàn)的問題，就要從設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)全面對房屋建筑工程進行全面監(jiān)理。隨著房屋建筑施工監(jiān)理工作的逐步完善和全面落實到位，各種施工質(zhì)量問題都將得到根本控制和有效解決，工程效益也將得到提高。
一、房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題
1、建筑施工主體行為的不規(guī)范分析
我國當(dāng)前建筑市場中，買方占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，監(jiān)理權(quán)授予局限性較大， 和FIDIC合同所賦予的工程師權(quán)限相差較遠(yuǎn)。同時，一些業(yè)主的法律意識比較淡薄，對于施工監(jiān)理的程序不夠熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)盲目插手本應(yīng)屬于監(jiān)理方所履行的職責(zé)，表現(xiàn)為業(yè)主經(jīng)常繞過施工監(jiān)理方而直接對承包單位發(fā)出指令，如要求承包單位放慢或加快建筑施工進度等。在施工監(jiān)理中業(yè)務(wù)承攬的方式上，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、資質(zhì)出租等現(xiàn)象。而一些正規(guī)監(jiān)理單位出于市場所帶來的巨大經(jīng)營壓力，不得不將監(jiān)理費率壓低以承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致監(jiān)理市場惡性競爭的出現(xiàn)。
2、建筑施工監(jiān)理工作的力度不夠
監(jiān)理力度的不夠?qū)е挛覈?dāng)前監(jiān)理工作很難在建筑施工過程中發(fā)揮應(yīng)有作用，這主要是因為:首先，施工監(jiān)理單位大多是事業(yè)編制或企業(yè)，人力物力的水平有限，監(jiān)理收費的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置較低，從而很難確保施工監(jiān)理工作的深入開展;其次，在建筑施工監(jiān)理工作中，職能交叉現(xiàn)象比較明顯，施工中各方責(zé)任不夠明確，促使施工中出現(xiàn)問題時很難得到及時有效的整改，從而導(dǎo)致施工監(jiān)理單位無法正確取得應(yīng)有的效果。
3、 施工監(jiān)理人員的素質(zhì)水平較低
由于我國的施工監(jiān)理規(guī)范起步較晚，同時缺乏成功的施工監(jiān)理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致我建筑工程施工監(jiān)理工作缺乏有效指導(dǎo)，施工監(jiān)理工作大多是在無序的狀態(tài)下開展。同時，建筑施工相關(guān)監(jiān)理人員上崗時選拔工作不夠嚴(yán)格，上崗前沒有經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作。因此，很多施工監(jiān)理人員的工作理念不夠扎實，監(jiān)理技術(shù)水平較低，對于建筑施工監(jiān)理管理能力較差，無法針對施工中存在的各類問題，采取有效的解決方法與措施，從而降低了施工監(jiān)理工作效率。
4、建筑施工監(jiān)理工作的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善
建筑施工監(jiān)理工作強調(diào)要對整個項目實施實行全過程管理，如對設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作。雖然《建筑法》中明確規(guī)定了建筑工程相關(guān)監(jiān)理制度，然而也僅僅是把監(jiān)理工作限定于建筑的施工階段中。此外，《招標(biāo)投標(biāo)法》雖然界定了施工監(jiān)理工作的強制法律范圍，然而在貫徹落實過程中還存在一系列的不規(guī)范行為，如不正當(dāng)競爭等。這些情況充分說明了，雖然我國當(dāng)前已經(jīng)頒布了一系列的建筑施工監(jiān)理法律法規(guī)，然而可以真正全面的明確施工監(jiān)理工作的法律法規(guī)文件仍然匱乏，從而導(dǎo)致社會各界對于施工監(jiān)理工作的認(rèn)識上存在著不同程度偏差。
二、加強房屋建筑工程監(jiān)理的措施
1、提高建筑施工監(jiān)理人員素質(zhì)水平
施工監(jiān)理人員素質(zhì)水平高低直接影響監(jiān)理工作的效率水平高低，因此，為提高建筑施工監(jiān)理工作效率，必須對監(jiān)理人員采取相應(yīng)的監(jiān)理工作培訓(xùn)與學(xué)習(xí)[2]。通過這種不間斷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式，提升施工監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素質(zhì)水平。此外，還需注意，除了要對監(jiān)理人員專業(yè)技能進行培訓(xùn)以外，還需要注意培養(yǎng)監(jiān)理人員的安全意識與責(zé)任意識，并且要加強施工監(jiān)理人員職業(yè)操守培養(yǎng)工作，以進一步確保建筑施工監(jiān)理工作的有效開展。
2、完善法律法規(guī)體系的建設(shè)，提高企業(yè)的法制監(jiān)理觀念
（1）完善監(jiān)理單位的法律法規(guī)建設(shè)，提高監(jiān)理單位的規(guī)范化管理和法制化管理。目前在我國，由于建筑工程監(jiān)理工作存在著巨大的利潤空間，不少資質(zhì)能力不足的監(jiān)理單位便渾水摸魚地進入了監(jiān)理市場。但是由于其自身能力的不足，無法對工程質(zhì)量提供可靠的保障和科學(xué)的監(jiān)督，給工程質(zhì)量帶來了巨大的威脅。針對這一情況，相關(guān)部門要建立健全法律法規(guī)體系的建設(shè)，完善監(jiān)理市場的準(zhǔn)入機制和退出機制。對于市場上現(xiàn)存的資質(zhì)能力不足的監(jiān)理單位，限期命令其整改。當(dāng)然在整個過程中，政府和有關(guān)部門可以給予一定的幫助，但是對于限期拒不整改，或者整改后不達(dá)標(biāo)的機構(gòu)堅決地予以清除，凈化監(jiān)理市場。
（2）有些施工單位也存在對對監(jiān)理工作不夠重視的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些故意抵制、不配合監(jiān)理工作等行為。針對這一現(xiàn)象，相關(guān)部門要出臺嚴(yán)格的規(guī)章制度以及一些實施細(xì)則，對存在此類現(xiàn)象的施工單位，進行相應(yīng)的處罰，以提高他們對監(jiān)理工作的認(rèn)識，督促其對監(jiān)理工作進行積極地配合。
（3）對于有些監(jiān)理單位在施工中存在著一些嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理行為的，特別是一些伙同施工單位欺騙建設(shè)單位以及借機向施工單位索取財務(wù)的行為，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)予以重罰。堅決杜絕這些不良行為，杜絕此類不良行為對對監(jiān)理單位造成較差的社會影響。
3、加強對監(jiān)理單位的宏觀管理
首先，加強對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理，規(guī)范國家和省部級監(jiān)理工程師的注冊，相關(guān)主管部門做好對監(jiān)理在崗人員的登記和備案。為避免監(jiān)理單位在施工中隨意更換監(jiān)理人員的問題，保證監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定，規(guī)定監(jiān)理人員在一個單位的最低執(zhí)業(yè)期限，并完善其流動報備管理。另外，為提高建設(shè)和施工單位對監(jiān)理單位的信任度，建立健全相關(guān)責(zé)任制。即監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對項目總監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員都負(fù)有技術(shù)和管理上的連帶責(zé)任。
4、提高建筑施工監(jiān)理力度
為提高建筑施工的監(jiān)理力度，應(yīng)當(dāng)明確施工中質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)，以有效整改施工過程中存在的問題，并最大化的發(fā)揮施工監(jiān)理工作對于建筑施工管理的作用。對此，需要確保建筑施工符合相關(guān)合同規(guī)定與設(shè)計要求，合理規(guī)范建筑企業(yè)法人行為與建筑施工市場的秩序，確保招標(biāo)活動可以公平公開進行競爭。同時還需要合理規(guī)范建筑施工企業(yè)行為，杜絕豆腐渣建筑工程的出現(xiàn)。此外，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府建設(shè)等主管部門監(jiān)理作用，充分調(diào)動社會監(jiān)督積極性，進一步確保建筑施工的監(jiān)理工作朝著規(guī)范化、公正化運轉(zhuǎn)。
5、加強監(jiān)理市場的管理與監(jiān)督
政府要制定相關(guān)政策和規(guī)定，規(guī)范市場秩序，例如：打破市場壟斷，積極推進私營企業(yè)進入監(jiān)理市場；對監(jiān)理公司軟硬件的動態(tài)變化定期進行審查和考核，同時不符合資質(zhì)要求的公司禁止進入監(jiān)理市場。各級地方政府根據(jù)各地實際情況加強市場主體監(jiān)管，維護市場秩序，例如完善招標(biāo)法，嚴(yán)格要求各單位按照招標(biāo)法來進行競爭。建筑監(jiān)理操作的內(nèi)容多、范圍廣，需要不斷規(guī)范監(jiān)理的收費標(biāo)準(zhǔn)。由于市場競爭激烈，一個監(jiān)理工程招標(biāo)就會有很多家企業(yè)參與投標(biāo)，而招標(biāo)單位為節(jié)省經(jīng)費，投標(biāo)單位為中標(biāo)，雙方可能都會不斷壓低價格，出現(xiàn)中標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價的情況，監(jiān)理單位很難真正履行監(jiān)理職責(zé)，因此，政府必須規(guī)定監(jiān)理市場的收費標(biāo)準(zhǔn)，不能過分低價，保護監(jiān)理行業(yè)發(fā)展維護市場秩序。
綜上所述，雖然我國的監(jiān)理制度起步較晚，也存在一定的差距。但相信只要加強監(jiān)理行業(yè)引導(dǎo)，把握行業(yè)機遇，我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展會越來越好。
參考文獻：
