前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文1

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有其客觀必然性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)體現(xiàn)在所有的財(cái)務(wù)關(guān)系上，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無(wú)法確定的，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還無(wú)法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對(duì)醫(yī)院的整體收益造成威脅。

5.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對(duì)其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

1.外部原因

總所周知，任何醫(yī)院的發(fā)展都與其所處的環(huán)境密不可分，與決定其發(fā)展的資源環(huán)境如所處的位置、服務(wù)對(duì)象、地方政府、藥品供貨商，以及醫(yī)院所處的區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低等因素，共同構(gòu)成了醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。這些因素都能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生直接影響，首先是政策風(fēng)險(xiǎn)，由于國(guó)家或地方政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策發(fā)生變化，醫(yī)院發(fā)展和管理的政策就必須隨之改變，對(duì)已制定的項(xiàng)目發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生可行性風(fēng)險(xiǎn)；其次是利率風(fēng)險(xiǎn)，由于國(guó)家金融利率的調(diào)整，加之醫(yī)院在考慮項(xiàng)目上馬時(shí)不能充分考慮自身償債能力，或通過(guò)不適當(dāng)籌資方式籌措資金，而使醫(yī)院支付了高于其利潤(rùn)率的借貸成本遭受的經(jīng)濟(jì)損失；再次是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在醫(yī)院引進(jìn)高端醫(yī)療設(shè)備時(shí)，由于對(duì)設(shè)備技術(shù)、設(shè)備服役壽命、以及購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)等因素論證不充分，而引起設(shè)備價(jià)值下降所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部原因

造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素很多，分析其成因主要表現(xiàn)為：首先是醫(yī)院管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力有待加強(qiáng)；其次是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，對(duì)一些不利于風(fēng)險(xiǎn)防控的行為監(jiān)督不夠；第三是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，還存在一些管理上的漏洞；第四是部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)方面 或是綜合素養(yǎng)方面，仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；第五是個(gè)別醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)還存在分工不明、不能從全局的利益分析問(wèn)題，不能有效屏 蔽風(fēng)險(xiǎn)等。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理對(duì)策

1.健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

公立醫(yī)院必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)識(shí)別款項(xiàng)收繳、財(cái)務(wù)退費(fèi)、住院醫(yī)藥費(fèi)減免、病人欠賬管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常信號(hào)，并制定相應(yīng)的操作細(xì)則和規(guī)章制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院必須將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實(shí)錢(qián)、賬、物分管，同時(shí)把全面預(yù)算管理融入醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理之中，達(dá)成事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)相結(jié)合的閉合管理。

2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平

公立醫(yī)院內(nèi)部必須理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，充分完善風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)控制深入到醫(yī)院的每個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)全體員工的積極性，主動(dòng)的參與到醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制活動(dòng)中來(lái)。醫(yī)院要夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括崗前技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、道德素養(yǎng)培訓(xùn)等，要明確培訓(xùn)手段、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的，培訓(xùn)結(jié)果要與績(jī)效考核掛鉤，使財(cái)務(wù)人員掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，改變以往重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的思想觀念。同時(shí)管理層要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升財(cái)務(wù)信息分析和處理能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。

3.適應(yīng)外部環(huán)境變化

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范還需要有良好的外部環(huán)境，國(guó)家應(yīng)對(duì)醫(yī)院做好保護(hù)工作，加強(qiáng)保護(hù)力度，完善相關(guān)的政策法規(guī)以及保障制度等促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，為醫(yī)院營(yíng)造良好的、公平的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院自身也需要時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，搜集行業(yè)的相關(guān)信息，并進(jìn)行分析比較，了解其變化規(guī)律，制定完善的措施，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法以及對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，減少外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文2

1.財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度制定包括資金籌集管理制度、資金的耗費(fèi)管理制度、成本控制制度、績(jī)效考核制度等。通過(guò)制定和實(shí)施這些制度，才能有效地履行財(cái)務(wù)管理職能，為提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益打下良好基礎(chǔ)。例如，制定完善的財(cái)務(wù)《固定資產(chǎn)管理制度》《存貨的內(nèi)部控制制度》《資金支出審批簽字權(quán)限細(xì)則》《差旅費(fèi)管理辦法》等制度。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，有效的提高了企業(yè)管理整體水平。

2.財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)。財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)是適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，有利于各部門(mén)之間加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金，控制財(cái)務(wù)成本。通過(guò)流程化管理能夠明確資金收付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格票據(jù)審核、資金收付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、賬目處理的程序，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全。通過(guò)流程化管理能夠統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。所以，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)和流程化必須要健全和完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算科目符合財(cái)務(wù)制度要求，按照財(cái)務(wù)預(yù)算合理支出企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、可控化和制度化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，以保障提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立

1.提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心，充分考慮核控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，了解企業(yè)面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的特征，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的各類(lèi)漏洞和缺陷，促進(jìn)企業(yè)完善和提高企業(yè)的內(nèi)控控制管理機(jī)制和體系，從分了解企業(yè)存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理的目標(biāo)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施，避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，積極加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)和提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和水平，客觀上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此充分制定好應(yīng)變策略，以此保證企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理。控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。因此，我們要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資金的集中管理、統(tǒng)籌運(yùn)用，在保證資金滿(mǎn)足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，不斷提升資金集約化管理水平，通過(guò)強(qiáng)化資金管控，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要在制定成本管理方針、目標(biāo)及具體控制措施的基礎(chǔ)上，努力做到全員、全過(guò)程參與，使員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.堅(jiān)持以人為本思想。以人為本是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的態(tài)勢(shì)，通過(guò)以人為本思想管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工參與管理積極性的提高，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平能力提高，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的創(chuàng)造力展示，這也成為企業(yè)管理核心理念的組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。沒(méi)有職工素質(zhì)的提高，就沒(méi)有企業(yè)整體素質(zhì)的提高。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中堅(jiān)持以人為本的理念就顯得尤為重要。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是能夠?qū)崿F(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)水平的重要方法。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)主管人員的培訓(xùn)，更是實(shí)現(xiàn)更新財(cái)務(wù)新理念、新方法、新方式的重要步驟。所以，積極組織財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理、新準(zhǔn)則、新稅務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員工作能力不斷提高。要嚴(yán)格業(yè)務(wù)審批和報(bào)銷(xiāo)過(guò)程，規(guī)范資金支出行為，落實(shí)依法治企各項(xiàng)要求，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文3

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗(yàn)少， 尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，經(jīng)驗(yàn)甚少。因此當(dāng)前無(wú)論是大型的國(guó)企還是小型的私企都沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)十分匱乏。對(duì)于企業(yè)外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)無(wú)法掌控，只有掌握更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動(dòng)態(tài)化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，市場(chǎng)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，財(cái)務(wù)收入不明確

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的確實(shí)影響之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)收入不明確，財(cái)務(wù)支出隨意，不能?chē)?yán)格按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠重視，導(dǎo)致了公司上下對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預(yù)算上，存在紕漏，每一筆小的財(cái)務(wù)支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（三）企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，外要依靠政府的審計(jì)監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。但長(zhǎng)期以來(lái)只有政府的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮了真正的實(shí)際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時(shí)造成了企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，造成了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)重制約了企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的進(jìn)步。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的重視

制約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視、認(rèn)識(shí)不清，因此提高領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的重視勢(shì)在必行。根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的《新企業(yè)財(cái)務(wù)通則》。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，明確崗位職責(zé)，細(xì)化具體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并且落實(shí)到人頭，尤其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入上應(yīng)當(dāng)更加小心。員工也應(yīng)當(dāng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資，提高資金使用率，拓展企業(yè)的市場(chǎng)份額。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔

財(cái)務(wù)人員的選拔不過(guò)關(guān)，大大降低了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量低下導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤。解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低的辦法要從源頭入手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)在于選拔更加實(shí)用的財(cái)務(wù)管理人才，注重崗前培訓(xùn)的目的則是使財(cái)務(wù)管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程，以到達(dá)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，同時(shí)升級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)和策略有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范

的目的。

（三）建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)想要規(guī)范采取管理中的風(fēng)險(xiǎn)，不能僅僅依靠政府對(duì)于財(cái)務(wù)管理的外部管制，還要依靠企業(yè)本身的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)往往因?yàn)槿狈`活應(yīng)變的能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的漏洞，建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量能夠在制度上規(guī)避企?I財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。建立健全內(nèi)部的財(cái)政控制制度，首先要建立全面的企業(yè)預(yù)算管理制度，及時(shí)編制企業(yè)的年度財(cái)政預(yù)算計(jì)劃，完善財(cái)務(wù)報(bào)表的信息，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，以便有效地控制和弱化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文4

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對(duì)象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在各個(gè)層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前者，預(yù)算工作是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險(xiǎn)形式。而對(duì)于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要針對(duì)具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來(lái)，對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒(méi)有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實(shí)際編制預(yù)算的過(guò)程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門(mén)的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程?？偟恼f(shuō)來(lái)，事業(yè)單位中，影響一個(gè)項(xiàng)目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒(méi)選擇合適的項(xiàng)目人來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)政部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對(duì)于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有重要的作用。目前，在我國(guó)，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很淡薄。有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財(cái)務(wù)工作人員，從上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒(méi)有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度也不夠，從而對(duì)員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)比較少。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作時(shí)會(huì)偏離財(cái)務(wù)管理的制度，很多的財(cái)務(wù)人員不能應(yīng)對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也出臺(tái)了一系列關(guān)于財(cái)政支出控制的改革，這些改革會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)其會(huì)計(jì)制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制的實(shí)際要求，而且不同的事業(yè)單位，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識(shí)、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)單位的管理者，是指揮一個(gè)單位前進(jìn)的動(dòng)力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種對(duì)策時(shí)，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對(duì)管理者的能力是一種考驗(yàn)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個(gè)單位至上而下人人都有一種風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一個(gè)重要的項(xiàng)目就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個(gè)方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無(wú)論是人員，還是風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有利于事業(yè)單位順利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財(cái)務(wù)狀況。事業(yè)單位有時(shí)會(huì)開(kāi)展一些投資活動(dòng)，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好，但這樣也會(huì)造成資金的緊張，而且會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對(duì)該單位的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)方法措施，從而制定出合理的資金使用計(jì)劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是一種比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對(duì)管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽(yáng)雪蓮.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控措施.價(jià)值工程.2010（10）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文5

【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

當(dāng)前，隨著我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展，改革也在逐步深化，鐵路企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，在這種情況下，影響和制約鐵路企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)一步突出，鐵路企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)引起了人們的高度關(guān)注。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鐵路企業(yè)必須要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效措施，努力防范和化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極推動(dòng)鐵路事業(yè)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及類(lèi)型

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，由于受到各種不利因素的影響，致使預(yù)期收益偏離實(shí)際收益，企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，很難完全根除。因此，必須對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，采取有效措施進(jìn)行防范和控制，努力減少經(jīng)濟(jì)損失。

具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)鐵路企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下類(lèi)型：

（一）企業(yè)資產(chǎn)盈利能力下降給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

盡管我國(guó)鐵路事業(yè)發(fā)展迅猛，但也存在著很多問(wèn)題，如體制機(jī)制的不夠健全，資產(chǎn)可利用率相對(duì)較低，重復(fù)投資資產(chǎn)原有價(jià)值不明顯等等，從而會(huì)影響到國(guó)有資產(chǎn)的流失，部分鐵路企業(yè)的賬面價(jià)值與實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值存在著差異，這就造成鐵路企業(yè)資產(chǎn)盈利能力下降，現(xiàn)金流不能為鐵路企業(yè)帶來(lái)明顯的增值，就會(huì)產(chǎn)生出明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)調(diào)研資料顯示，很多鐵路企業(yè)的大量國(guó)有資產(chǎn)閑置，這就導(dǎo)致鐵路企業(yè)存在著較大財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）盲目投資給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于鐵路企業(yè)規(guī)模大，隨著改革的深入，鐵路企業(yè)出現(xiàn)了較多的富余人員，為了安置企業(yè)內(nèi)部這些富余人員，同時(shí)也為了拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，鐵路開(kāi)始對(duì)外投資，積極引進(jìn)和創(chuàng)辦大批經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。由于鐵路企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不夠充分，在對(duì)外投資中對(duì)于盈利能力和發(fā)展目標(biāo)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目沒(méi)能產(chǎn)生預(yù)期效益，甚至出現(xiàn)虧損情況，這就會(huì)產(chǎn)生出投資風(fēng)險(xiǎn)。而鐵路企業(yè)在引進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)中投入的資金來(lái)自于鐵路主業(yè)的流動(dòng)資金，這就會(huì)對(duì)鐵路企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（三）證券投資給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于鐵路企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣，資金流動(dòng)性大，很多企業(yè)存在著大量的閑散資金。在這種情況下，存在著鐵路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把部分閑置資金用于股市投資，購(gòu)買(mǎi)各種有價(jià)證券。在很多時(shí)候，由于各種不確定因素的影響，證券市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，存在著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多時(shí)候企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的股票或證券等由于受?chē)?guó)內(nèi)外股票價(jià)格波動(dòng)的影響，市值出現(xiàn)“縮水”的狀況。在這種情況下，企業(yè)將會(huì)蒙受較大損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)條件下，鐵路企業(yè)會(huì)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)鐵路企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，必須認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取有效措施積極防范和應(yīng)對(duì)。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）缺乏健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

在當(dāng)前階段，鐵路企業(yè)的改革思路還不夠明確，改革措施還不明確，還停留在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理思路上。很多鐵路企業(yè)的管理機(jī)制不合理，財(cái)務(wù)管理體制很不健全，鐵路財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)及相關(guān)內(nèi)容與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在著較大的差距，很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。由于鐵路長(zhǎng)期以來(lái)一直施行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和管理方式，鐵道企業(yè)內(nèi)部存在著明顯的政企不分等狀況，在這樣管理體制之下，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)潛藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)，也明顯加大了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的難度。

（二）難以對(duì)企業(yè)資金實(shí)施有效監(jiān)管

當(dāng)前，鐵路部門(mén)在資金管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)內(nèi)部多級(jí)法人對(duì)于資金進(jìn)行分散占用，難以對(duì)企業(yè)資金實(shí)施有效監(jiān)控。在很多鐵路企業(yè)中，普遍存在著多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象，企業(yè)資金被分散保存在各個(gè)賬戶(hù)中，使用率低。而與此同時(shí)，企業(yè)為了加快發(fā)展，卻以高額的成本對(duì)外籌集建設(shè)資金，背負(fù)著較大還貸壓力。由于無(wú)法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效監(jiān)管，還有很多鐵路企業(yè)肆意挪用、擠占鐵路建設(shè)資金，使很多鐵路建設(shè)項(xiàng)目受到影響。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，我國(guó)的鐵路建設(shè)得到快速發(fā)展，正建和規(guī)劃建設(shè)線路已遍布全國(guó)，鐵路建設(shè)投資規(guī)模達(dá)到數(shù)萬(wàn)億元。但是，應(yīng)該看到，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性論證過(guò)程中，沒(méi)有全面分析項(xiàng)目投資建設(shè)的條件，也缺乏對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量變化情況的綜合考察，因而很容易造成投資失誤，項(xiàng)目預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

由于鐵路改革的逐步深化，鐵路企業(yè)正面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，影響和制約鐵路企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷增長(zhǎng)。在當(dāng)前階段，必須采取有效措施，積極防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)鐵路企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性要求企業(yè)必須建立和不斷完善相應(yīng)的組織機(jī)制，對(duì)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。實(shí)踐證明，只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。因此，鐵路企業(yè)一方面要建立起專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，選派得力的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效處置影響或制約企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)要與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)密切合作，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制工作，建立起科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金的監(jiān)管力度

為了加強(qiáng)資金監(jiān)管，鐵路企業(yè)一方面要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，明確建設(shè)資金的使用范圍，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，要把建設(shè)資金用于批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目上，按照相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的有效控制。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任分工制度，做好施工過(guò)程中的成本監(jiān)督控制工作和竣工后的成本考核工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理費(fèi)用的審計(jì)工作，全方面實(shí)施項(xiàng)目成本責(zé)任管理，建立健全由工程技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算管理部門(mén)等相關(guān)人員構(gòu)成的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管力度，合理控制項(xiàng)目建設(shè)成本，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須高度重視財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作。在當(dāng)前階段，由于受到各種因素的影響和限制，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還有待提高，他們的財(cái)務(wù)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。因此，為提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，鐵路企業(yè)必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。一方面，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，引導(dǎo)和促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，另一方面，通過(guò)有組織地安排財(cái)務(wù)人員外出培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)方針政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等知識(shí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作能力，切實(shí)承擔(dān)起財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，鐵路企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。必須通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效處置影響或制約企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)資金的監(jiān)管力度，合理控制項(xiàng)目建設(shè)成本，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能進(jìn)一步提高鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王振國(guó).鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2008（01）.

[2]潘鵬程.鐵路運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式研究[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2009（02）.

[3]帥艾霞.論鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制及防范對(duì)策[J].決策與信息，2008（08）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文6

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范策略

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）內(nèi)部原因

1.缺乏健全完善的內(nèi)控制度

部分內(nèi)控制度僅是建立在理論的基礎(chǔ)上，有的工作環(huán)節(jié)存在制度“盲區(qū)”，會(huì)計(jì)制度在具體執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有做到全面系統(tǒng)和貫徹始終等，都導(dǎo)致相互制約的力度在各部門(mén)、各崗位及上下級(jí)之間大大減小，單位即便有相對(duì)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，也難以嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，由此很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來(lái)，對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒(méi)有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。在事業(yè)單位中，部門(mén)的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員違規(guī)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。

3.員工的法制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)及法制意識(shí)的高低對(duì)于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有重要的作用。有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)比較淡薄，由上而下的各層人員缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，而且目前在事業(yè)單位中還沒(méi)有建立起完善的教育制度，形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的潛在影響。

（二）外部原因

1.監(jiān)督力度不足

我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，外界對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督也變得相對(duì)困難，事業(yè)單位在日常管理中自控力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員很難嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度來(lái)約束自己的行為，再加上相關(guān)部門(mén)沒(méi)有相對(duì)完善的監(jiān)督管理政策的出臺(tái)，使得政府等部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度不夠，這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率就會(huì)增大。

2.政策和體制的落后

我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制仍沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)變革而制定創(chuàng)新型的體制，也沒(méi)有出臺(tái)相對(duì)完善的防范風(fēng)險(xiǎn)政策。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

（一）支付風(fēng)險(xiǎn)

由于事業(yè)單位對(duì)預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革，資金支付與部門(mén)預(yù)算之間的矛盾越來(lái)越突出，各個(gè)預(yù)算安排缺乏穩(wěn)定性與合理性，往往造成預(yù)算經(jīng)費(fèi)互相擠占的情況，這樣就帶來(lái)了較大的支付風(fēng)險(xiǎn)。

（二）核算風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度也在創(chuàng)新中不斷發(fā)展和完善，但一些年紀(jì)大的會(huì)計(jì)人員很難學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的核算制度，剛從事財(cái)務(wù)工作的人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)不能立即著手財(cái)務(wù)核算工作，這就使得事業(yè)單位的核算面臨著不小的挑戰(zhàn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位進(jìn)行投資的現(xiàn)象比較普遍，分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。在對(duì)外投資時(shí)，一些事業(yè)單位對(duì)外界的投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏理性認(rèn)識(shí)，盲目投資的情況嚴(yán)重，從而很容易造成虧損；對(duì)內(nèi)投資時(shí)，許多事業(yè)單位將投資集中在固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施等流動(dòng)性差的地方，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就會(huì)因資金周轉(zhuǎn)困難而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

（一）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生存在客觀必然性，因?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)不以人的主觀意識(shí)而轉(zhuǎn)移。

（二）可預(yù)測(cè)性

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但其產(chǎn)生和發(fā)展具有一定的規(guī)律可循。事業(yè)單位的監(jiān)管體系在不斷完善中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生已經(jīng)能夠做到提前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。

（三）不規(guī)則性

即使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可預(yù)測(cè)，但其發(fā)生的時(shí)間、范圍及強(qiáng)度等往往是不能確定的，因?yàn)楦鞣N因素都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且偶然因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往難以預(yù)測(cè)，因此這些不確定的因素就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不規(guī)則性。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）建立健全新的制度體系

事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立會(huì)計(jì)憑證審核制度，嚴(yán)把“三關(guān)”，建立和完善會(huì)計(jì)人員輪崗制度，注重流程上的管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到事業(yè)單位的價(jià)值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（二）加強(qiáng)員工的法制教育，加大培訓(xùn)力度

由于部分財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，個(gè)人的能力也可能不足，這就需要相關(guān)的部門(mén)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的法制教育，讓所有員工都能了解相關(guān)的法律知識(shí)，在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)都能在法律允許的范圍內(nèi)，并且通過(guò)法律來(lái)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)職業(yè)技能與職業(yè)道德結(jié)合起來(lái)，與財(cái)務(wù)人員自身的綜合能力的提高相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，從根本上提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提升和完善員工自身的素質(zhì)。

（三）深化單位內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

事業(yè)單位的內(nèi)部控制是單位得以正常運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，因此事業(yè)單位必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把加強(qiáng)內(nèi)部控制作為一項(xiàng)基本工作，制定具有較強(qiáng)規(guī)范性、實(shí)用性和計(jì)劃性的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度；強(qiáng)化外部監(jiān)督，尤其是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員違規(guī)行為處罰力度的同時(shí)，業(yè)務(wù)監(jiān)管不能只當(dāng)“消防隊(duì)”，而應(yīng)做“預(yù)警員”，實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。只有將單位內(nèi)部控制與外部監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，才能保證事業(yè)單位快速而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙穎.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2007；05.

[2]張常青.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策.贛中南地質(zhì)礦產(chǎn)勘查研究院.2012.

[3]郭正中，王志軍等.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范手段[J].中國(guó)石油企業(yè).2009，07.

[4]白玲.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，02.