前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了煤炭企業(yè)盈利范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
煤炭企業(yè)盈利范文1
【關(guān)鍵詞】 量本利原理 煤炭 管理 利潤
企業(yè)作為營利性機(jī)構(gòu)，運(yùn)營的主要目的是為了追求最大收益。煤炭企業(yè)的經(jīng)營和管理也是以盈利為核心而開展的基本工作。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)的經(jīng)營好壞往往只靠利潤的多少來判定，但在當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的產(chǎn)量，成本和利潤三者之間是密不可分的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。考慮任何與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的事情時(shí)，都應(yīng)該將三者全部囊入其中，只有這樣，才能制定出真正合理的，符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理方案，也才能讓企業(yè)步入正軌。
1. 量本利原理在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的基本條件
量本利原理主要依據(jù)產(chǎn)量，成本和利潤之間的微妙關(guān)系，在充分分析產(chǎn)品的銷售情況和成本的基礎(chǔ)上，再通過數(shù)學(xué)的函數(shù)關(guān)系，在企業(yè)盈利和虧損之間找到一個(gè)臨界點(diǎn)，并利用這個(gè)臨界點(diǎn)來分析企業(yè)的運(yùn)營情況，量本利原理是一種管理技術(shù)。雖然這個(gè)技術(shù)對企業(yè)管理很有幫助，但量本利原理有固定的應(yīng)用范圍，下面分析量本利原理在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的基本條件：
1.1企業(yè)的生產(chǎn)和銷售持平
量本利原理應(yīng)用的第一個(gè)前提條件是，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售持平。量本利原理原則上只適用于企業(yè)將所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣出的極端特殊情況，然而，對于企業(yè)的發(fā)展來說，不可能總是產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)和銷售持平只是一種假象狀態(tài)，屬特殊情況。之所以這樣規(guī)定，也只是理論說法，可以簡化經(jīng)營步驟，有利于控制企業(yè)的經(jīng)營狀況，這也成了量本利原理應(yīng)用的瓶頸，在實(shí)際應(yīng)用中，我們一般假定企業(yè)產(chǎn)銷平衡。
1.2企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品有固定結(jié)構(gòu)，并且不能發(fā)生改變
量本利原理應(yīng)用的第二個(gè)前提條件是，企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品有固定結(jié)構(gòu)，并且不能發(fā)生改變 量本利原理主要是研究企業(yè)虧損和盈利之間的臨界點(diǎn)，從這點(diǎn)上分析，如果企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，必然會(huì)影響這個(gè)臨界點(diǎn)。但在實(shí)際情況下，產(chǎn)品一成不變在企業(yè)中是不可能發(fā)生的，在實(shí)際應(yīng)用中，我們一般都忽略企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營狀況是理想狀態(tài)。
1.3企業(yè)成本的變化要與產(chǎn)品數(shù)量的變化持平
量本利原理應(yīng)用的第三個(gè)前提條件是，企業(yè)成本的變化要與產(chǎn)品數(shù)量的變化持，在數(shù)學(xué)上呈線性的函數(shù)關(guān)系，同時(shí)，也不考慮企業(yè)固有資產(chǎn)的變動(dòng)。
2. 量本利原理在在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用步驟
2.1按照企業(yè)固有資產(chǎn)的性質(zhì)，將其分類
量本利原理對成本的要求極高，因此按照企業(yè)固有資產(chǎn)的性質(zhì)，合理的對企業(yè)成本進(jìn)行分類，非常重要。在這里，我們一般按照成本是否變化，將企業(yè)的固有成本分為固定成本和變更成本兩類。
2.1.1固有成本包括
（1）生產(chǎn)中，運(yùn)用機(jī)器和電力過程及礦井通風(fēng)過程中所用到的所有設(shè)備。
（2）企業(yè)支付員工的無責(zé)任底薪以及固定工資的支出。
（3）在生產(chǎn)過程中通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、排水等過程耗費(fèi)的的電能成本。
（4）企業(yè)部門所耗費(fèi)的辦公費(fèi)用，這些部門包括機(jī)關(guān)部門，也包括生產(chǎn)部門和技術(shù)部門，費(fèi)用包括正常用于公司開支的一切辦公費(fèi)用。
（5）企業(yè)為員工繳納的各種保險(xiǎn)和基金費(fèi)用。
（6）公司的固定資產(chǎn)折舊后的價(jià)值。
（7）各種預(yù)算費(fèi)用。
2.1.2變更成本包括
（1）員工的計(jì)件工資和獎(jiǎng)金。
（2）生產(chǎn)過程中的提升、采煤、掘進(jìn)等系統(tǒng)所耗費(fèi)的電能成本。
（3）煤炭在進(jìn)行地面運(yùn)輸時(shí)花費(fèi)的錢財(cái)。
（4）按照產(chǎn)量向有關(guān)部門繳納的稅費(fèi)和工業(yè)污染物的處理費(fèi)。
（5）幫助銷售人員繳納的稅金。
2.2制定合理的生產(chǎn)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃
企業(yè)在每個(gè)月將固定資產(chǎn)劃分為固定成本和變更成本以后，利用量本利原理核算并制定出計(jì)劃目標(biāo)，估算出企業(yè)在當(dāng)月可以達(dá)到的利潤，并根據(jù)利潤合理的制定生產(chǎn)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃。
2.3建立健全的管理考核體系
企業(yè)的經(jīng)營主要是為了追求利潤，對于企業(yè)的利潤，銷售環(huán)節(jié)至關(guān)重要，建立健全的管理考核體系，對于銷售人員來說，實(shí)行多勞多得的管理體系，對于銷售能力好的員工，公司給予嘉獎(jiǎng)并適當(dāng)?shù)慕o與獎(jiǎng)勵(lì)，對于業(yè)績不好的銷售人員，公司也會(huì)相應(yīng)的給予處罰。只有將工資與銷售業(yè)績聯(lián)系起來，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而使其更好地為企業(yè)效力，增大企業(yè)利潤。
3. 量本利分析方法在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的具體案例
以湖南省某煤礦資料為例，該企業(yè)的固定資產(chǎn)總額為4682.91萬元，2020年目標(biāo)利潤為2500萬元，而2020年銷售價(jià)格為每噸185元。
3.1預(yù)測該企業(yè)的保本銷售量
由量本利原理公式T=（p-b）x—a。可知，當(dāng)T等于0時(shí)，該企業(yè)的銷售和成本剛好持平，即為：
a=（p-b），x=a/（p-b）=4682.91/（185-115.14）
=72.20（萬噸）
72.20*185=13357.05（萬元）
即該礦12年應(yīng)在銷售價(jià)格，單位變動(dòng)成本，固定成本總額不變的情況下，至少銷售72.20萬噸煤炭，也就是實(shí)現(xiàn)13357.05萬元的銷售收入，才能使企業(yè)不盈利也不虧損，也就是達(dá)到了理想的保本狀態(tài)。
3.2預(yù)測該企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需要銷售產(chǎn)品的數(shù)量
為了讓企業(yè)最低達(dá)到保本狀態(tài)，該企業(yè)就要有最低為13357.05萬元的銷售收入，而銷售收入靠銷售產(chǎn)品的數(shù)量決定，由公式T=（p-b）x—a得x=（t+a）/（p-b）再結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況得出：
x=（2500+4682.91）/（185-115.14）=110.74（萬噸）
也就是說該企業(yè)2020年在銷售單價(jià)、固定成本總額、單位變動(dòng)成本都不變的情況下，要實(shí)現(xiàn)2500萬元的目標(biāo)利潤。就必須銷售產(chǎn)品110.74萬噸。即平均每月銷售9.23萬噸產(chǎn)品。
3.3預(yù)測該企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格
產(chǎn)品售價(jià)的高低，直接影響企業(yè)的收益，如果銷售價(jià)格過低，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本。銷售價(jià)格過高，產(chǎn)品就是去了競爭力，也就會(huì)積壓，最終的結(jié)果還是會(huì)造成企業(yè)的損失。因此，預(yù)測企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。下面根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況得出企業(yè)的銷售價(jià)格，p≥b+（a+T）/x在銷量為90萬噸時(shí)：
p≥b+（a+T）/x=115.14+（4682.91+2500）/90=194.95元/噸。
即要將價(jià)格維持在194.95元才能保證企業(yè)不虧本。
3.4預(yù)測該企業(yè)成本
企業(yè)節(jié)約開支，可以節(jié)省很大一部分資金，這也變相的提高了企業(yè)的資產(chǎn)總額。
3.4.1預(yù)測企業(yè)的固定資產(chǎn)：
a≤（P-b）×X—T=（185-115.14）×90
-2500=6037.4（萬元）
即：如果產(chǎn)品的價(jià)格為185元每噸，銷量90萬噸，單位變動(dòng)成本不變，該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)2500萬元的利潤，固定成本總額不能超過6037.4萬元.
3.4.2預(yù)測企業(yè)的變更成本
b≤P-（a+T）/x=185-（4682.91+2500）
/90=105.19元/噸，
即如果固定資產(chǎn)總額不能降低，銷售價(jià)格又不能變動(dòng)，要想實(shí)現(xiàn)2500萬元的目標(biāo)利潤，企業(yè)就要將變更成本控制在105.19元/噸之內(nèi)。
結(jié)束語：
隨著技術(shù)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，煤炭企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要運(yùn)用科學(xué)的管理手段對企業(yè)進(jìn)行合理管理。企業(yè)的宗旨是追求更大的利益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，運(yùn)用量本利原理對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管理，并將理論和企業(yè)實(shí)際有效地聯(lián)系起來，使量本利原理在企業(yè)的管理方面發(fā)揮最大的用處，也運(yùn)用量本利原理的管理觀念幫助企業(yè)更好的發(fā)展。量本利原理在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，是個(gè)很大的研究課題，本文只是淺顯的進(jìn)行了簡單剖析，相信未來會(huì)有越來越多的人參與到量本利原理的研究中來，也相信量本利原理會(huì)越來越好的應(yīng)用于企業(yè)的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黎安文.“本、量、利分析”與外貿(mào)企業(yè)的控虧增盈決策[J].國際貿(mào)易問題，2000，（68）.
[2] 韓鳳山.覃俊華.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中要做到精細(xì)化管理[J].今日科苑，2006，（64）.
[3] 劉英剛.淺析煤炭企業(yè)降低成本的主要途徑[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2009，（81）.
[4] 張英民.對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐[J].發(fā)展論壇，2003，（47）.
煤炭企業(yè)盈利范文2
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；應(yīng)對措施
中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）（）l-0139-02一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響
1.對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第四條規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。此規(guī)定顯示了我國財(cái)務(wù)報(bào)告有兩個(gè)目標(biāo)：一是反映受托經(jīng)營企業(yè)的管理當(dāng)局的業(yè)績及受托責(zé)任的完成情況，二是為相關(guān)利益者提供決策相關(guān)的信息。當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)尚屬國有及國有控股，財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)仍然是向相關(guān)政府主管部門提供企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營狀況及業(yè)績，為其實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行獎(jiǎng)懲及人事調(diào)動(dòng)提供依據(jù)，保證國有資產(chǎn)的保值增值。而隨著改革的不斷深入，煤炭企業(yè)將逐步改造成投資主體多元化的公司制企業(yè)，資本市場將成為煤炭企業(yè)融資的重要場所，為投資人提供翔實(shí)、相關(guān)的決策信息必將成為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的另一個(gè)重要目標(biāo)。
2.對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)減值與折舊的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第八條特別規(guī)定，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對子公司、聯(lián)營公司、合營的長期股權(quán)投資等資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。眾所周知，煤炭企業(yè)資產(chǎn)總額中，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的比重約為55%。固定資產(chǎn)大多位于自然條件較為惡劣的井下，磨損、銹蝕等嚴(yán)重，加之煤礦機(jī)械更新?lián)Q代周期較短，為保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，對固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備是必須的。由于煤礦固定資產(chǎn)臺(tái)件多，擺放場所經(jīng)常發(fā)生變化，使固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提工作和折舊的計(jì)提工作復(fù)雜而繁瑣，執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，必將杜絕部分煤炭企業(yè)利用減值準(zhǔn)備進(jìn)行盈余管理。同時(shí)，為煤礦企業(yè)提出一個(gè)全新的課題，即如何快捷、方便、準(zhǔn)確地計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)折舊，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。
3.對企業(yè)盈利水平的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)確定固定資產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用因素。資料顯示，目前全國因采礦而被破壞的土地超過8萬km2，并以280km2/a的速度增加，其中因礦山開采而沉陷的土地總面積已達(dá)65萬公頃，因此，地區(qū)土地塌陷賠償和礦山環(huán)境污染支出是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重大支出，其實(shí)際支出時(shí)間大多出現(xiàn)在礦井的衰退期或資源枯竭期。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改變了現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)定的無形資產(chǎn)單純按直線法攤銷的會(huì)計(jì)處理方法，規(guī)定攤銷方法應(yīng)當(dāng)與其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，為煤礦單位采礦權(quán)等無形資產(chǎn)按工作量法攤銷提供了理論支持。所謂工作量法就是按照礦產(chǎn)資源的可采儲(chǔ)量攤銷采礦權(quán)的一種方法。實(shí)務(wù)中，煤礦企業(yè)的實(shí)際服務(wù)年限普遍短于礦井設(shè)計(jì)年限，無形資產(chǎn)改按工作量法攤銷后，縮短了攤銷年限，加快了無形資產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)，減少了煤礦單位的當(dāng)期盈利。
4.對企業(yè)納稅的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下所得稅的會(huì)計(jì)處理方法采用國際通行的資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，這就徹底改變了原準(zhǔn)則下企業(yè)在應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法兩種處理方法中任選其一的會(huì)計(jì)處理方法，對煤炭企業(yè)納稅產(chǎn)生巨大的影響。同時(shí)，由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了很多新的會(huì)計(jì)政策，煤炭企業(yè)在納稅時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮這些政策對企業(yè)納稅的影響。
二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)對措施
1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制。首先要完善煤炭企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，從煤炭地勘單位的實(shí)際出發(fā)，針對實(shí)體多、規(guī)模小及管理松散等現(xiàn)狀，重整資源，培育在行業(yè)內(nèi)相對有競爭力的法人實(shí)體。其次要建立內(nèi)部結(jié)算中心，提高貨幣資金的使用效率和收益。再次是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，使財(cái)務(wù)管理的職能由核算型向管理、監(jiān)控型轉(zhuǎn)變。第四是要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞和溝通，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，規(guī)范內(nèi)部報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全面控制。
2.科學(xué)高效配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源。煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要執(zhí)行國家規(guī)定的會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)制度，又要執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)制度，煤炭企業(yè)是獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體。會(huì)計(jì)工作十分復(fù)雜，核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大，必須合理分工，科學(xué)配置人員。建議下屬二級(jí)單位、三級(jí)單位可按企業(yè)要求分設(shè)財(cái)務(wù)組、成本組、材料組、工資組和綜合組，實(shí)行科目責(zé)任制，分別承擔(dān)貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產(chǎn)核算工作、成本核算工作等，這些崗位與企業(yè)形成契約關(guān)系，工作如何關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到會(huì)計(jì)人員的切身利益。
3.不斷革新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理制度。按照新時(shí)期體制改革和創(chuàng)新的需要，煤炭企業(yè)要以會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與《煤炭工業(yè)成本管理辦法》等，對煤炭企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，按照現(xiàn)代公司制的要求創(chuàng)新制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，履行會(huì)計(jì)各崗位與企業(yè)的契約關(guān)系，提高預(yù)測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時(shí)要從實(shí)際出發(fā)。嚴(yán)把關(guān)口、堵塞漏洞、挖掘潛力，合理地利用資源，加加會(huì)計(jì)崗位的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)運(yùn)營手段。
4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化、規(guī)范化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。其中實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制有利于對單位的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，可以避免因個(gè)人利益而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo)，從而減少財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象。因此可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。
5.注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。做好新老會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對接后，必須對會(huì)計(jì)人員全方位培訓(xùn)。一是要廣泛開展會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)交流工作。不同的單位之間組織財(cái)務(wù)互查，取長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)差距，有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。二是重視對會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，搭建其成長的平臺(tái)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束、遵章守紀(jì)的意識(shí)。三是實(shí)行在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員輪換制，這樣既可以防止有可能出現(xiàn)的違規(guī)行為，也可以使每名會(huì)計(jì)丁作者得到全面鍛煉，培養(yǎng)后備財(cái)務(wù)主管人員。
煤炭企業(yè)盈利范文3
【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施
今年以來，煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境非常嚴(yán)峻。歐債危機(jī)持續(xù)惡化，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，煤炭出口市場需求不旺。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大，房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)增長速度主動(dòng)放緩，鋼鐵、電力、焦化等行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，煤炭需求減少。煤炭企業(yè)內(nèi)部安全形勢依然嚴(yán)峻，安全投入、瓦斯治理、職工工資增長等增支因素較多，資金壓力較大，經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。為主動(dòng)應(yīng)對危機(jī)，煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一、財(cái)務(wù)管理的概念及意義
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。主要包括預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益與分配管理及稅務(wù)管理等。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)管理利潤最大化目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，促使企業(yè)為了能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、投資規(guī)模計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對計(jì)劃、決策的合理性、合法性實(shí)施事前監(jiān)督；企業(yè)人員利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)督；通過考核、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督成為企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1、缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員
當(dāng)前很多企業(yè)只注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，尤其是對財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，對參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。
2、不能夠正確處理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
在日常的核算事務(wù)中，企業(yè)管理者往往只注重核算上的管理，重視企業(yè)資金的使用情況，而忽視對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析及處理，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中得不到體現(xiàn)。
3、管理不夠精細(xì)
企業(yè)只重視財(cái)務(wù)目標(biāo)，不重視財(cái)務(wù)過程的控制，從而損失企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)模效益，浪費(fèi)企業(yè)資源，提高交易成本；制度落實(shí)不到位，考核制度不能夠有效地實(shí)施，從而影響了財(cái)務(wù)管理事前控制的效果。
三、煤炭企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
1、推進(jìn)全面預(yù)算管理，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，保持科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展，就必須實(shí)施全面預(yù)算管理，將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知和預(yù)控的狀態(tài)下，從而引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、平穩(wěn)運(yùn)行，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（1）健全和完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作，保證預(yù)算的順利組織和實(shí)施，就應(yīng)建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，制定科學(xué)的預(yù)算管控體系，明確各單位、各部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題，同時(shí)對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)。
（2）運(yùn)用科學(xué)合理的方法編制預(yù)算指標(biāo)。在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營創(chuàng)效為目標(biāo)，積極開展調(diào)研活動(dòng)，詳細(xì)掌握各單位影響預(yù)算的政策性和客觀性因素，并參照歷史數(shù)據(jù)，采取“由上而下、由下而上、綜合平衡、逐步修訂”的原則，進(jìn)行雙向溝通，以求做到客觀實(shí)際。預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真分解實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各部門、生產(chǎn)單位、區(qū)隊(duì)、崗位，明確責(zé)任，不留缺口，形成“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)算管理控制體系。
（3）注重預(yù)算的執(zhí)行和控制。在預(yù)算的具體執(zhí)行過程中，一方面需要對企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)要對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤控制，約束和控制對預(yù)算影響的不利行為。要充分發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)最高權(quán)力的作用，組織定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，詳細(xì)客觀地分析預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的解決措施或建議，著力解決影響預(yù)算執(zhí)行的重大因素。在維護(hù)預(yù)算剛性的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境、生產(chǎn)地質(zhì)條件、國家政策法規(guī)等變化情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)預(yù)算的靈活性。
（4）嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，如果不對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，就起不到預(yù)算管理的作用。因此目標(biāo)考核要把預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任人和員工的績效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，從而使員工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，形成人人頭上有指標(biāo)、每個(gè)崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的考核體系，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)各單位、各部門和每個(gè)員工不斷改進(jìn)工作方法，查找不足，迎頭趕上，使預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
煤炭企業(yè)盈利范文4
關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察；煤炭企業(yè)
一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)效能監(jiān)察工作
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。
效能監(jiān)察的作用體現(xiàn)在避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實(shí)施責(zé)任追究等多個(gè)方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。其主要目的是通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，以追求利潤（企業(yè)價(jià)值）的最大化。
二、準(zhǔn)確把握效能監(jiān)察的工作原則
明確和掌握效能監(jiān)察在企業(yè)建設(shè)中應(yīng)當(dāng)遵循的工作原則，是抓好效能監(jiān)察、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)思想。要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的職能作用，搞好效能監(jiān)察工作，應(yīng)當(dāng)遵循服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的原則、依法開展效能監(jiān)察的原則、黨政主管共抓與職能部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的原則、從實(shí)際出發(fā)的原則、效能監(jiān)察與完善企業(yè)管理制度、促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營水平相結(jié)合的原則、懲處與教育相結(jié)合的原則。
三、正確把握效能監(jiān)察的實(shí)施環(huán)節(jié)
選題立項(xiàng)。選題立項(xiàng)一般分為專項(xiàng)效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關(guān)鍵部位，成效又十分顯著。從大多數(shù)國有企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐來看，只要認(rèn)真做好分析，不論是以點(diǎn)帶面，還是以基礎(chǔ)管理工作為出發(fā)點(diǎn)帶動(dòng)全局，都是選題立項(xiàng)首要考慮的。如：煤炭企業(yè)存在的成本控制、人力資源優(yōu)化、煤炭質(zhì)量的保證、安全技術(shù)的投入等等。
人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結(jié)合實(shí)際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強(qiáng)的針對性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務(wù)、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識(shí)的效能監(jiān)察隊(duì)伍十分必要。既要懂得煤炭生產(chǎn)工藝，又要懂得經(jīng)營管理技術(shù)。
統(tǒng)一思想。在實(shí)施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務(wù)必要召開一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務(wù)，明確任務(wù)、明確分工、明確責(zé)任的會(huì)議，消除因認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，綜合協(xié)調(diào)不順而o工作帶來的負(fù)面影響，達(dá)到預(yù)期目的，提高工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)重視。效能監(jiān)察是為推動(dòng)企業(yè)管理、堵塞漏洞服務(wù)的，作為企業(yè)第一管理者理當(dāng)支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設(shè)的影響，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問。因此，在爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質(zhì)建設(shè)。
求真務(wù)實(shí)。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，既不能發(fā)現(xiàn)問題不分原因，動(dòng)則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時(shí)限性來做出評(píng)價(jià)。
牢牢把握以上五點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實(shí)效。
四、積極推進(jìn)效能監(jiān)察在企業(yè)中的應(yīng)用
積極而卓有成效地開展效能監(jiān)察工作是促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)、保持可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。隨著煤炭企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)的持續(xù)開展，效能監(jiān)察所涉及的面越來越廣并且內(nèi)容更加豐富，體現(xiàn)在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是圍繞煤炭工程建設(shè)開展效能監(jiān)察。工程建設(shè)是企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)，又是違紀(jì)違法行為的多發(fā)環(huán)節(jié)，加大對工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察力度，既確保了工程質(zhì)量，又有效地防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。圍繞工程建設(shè)開展效能監(jiān)察要注意抓好工程建設(shè)存在問題的發(fā)現(xiàn)與整改情況、堵漏建制情況，督促職能部門規(guī)范監(jiān)督、責(zé)任追究等程序和環(huán)節(jié)。嚴(yán)懲故意規(guī)避招標(biāo)、肢解工程、不通過競爭比價(jià)程序選擇施工隊(duì)伍、過程監(jiān)督不到位、工程量驗(yàn)收不認(rèn)真、預(yù)結(jié)算控制不嚴(yán)格、材料價(jià)格虛高等問題，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。
監(jiān)察實(shí)施過程中，監(jiān)察部門每月與經(jīng)營管理部門就上月度在建及下月擬建設(shè)的工程進(jìn)行會(huì)審、梳理，提出需注意事項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，競標(biāo)選擇施工隊(duì)伍；在價(jià)款控制上，會(huì)同經(jīng)營管理部門到市場進(jìn)行材料價(jià)格咨詢、市場調(diào)研，確保審批的材料價(jià)格合規(guī)合情合理。同時(shí)嚴(yán)把材料質(zhì)量、工程數(shù)量、施工質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是圍繞原材料投入開展效能監(jiān)察。原材料成本的高低是直接影響企業(yè)效益的重要因素，也是企業(yè)經(jīng)營中最容易發(fā)生違紀(jì)違法行為的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)物資采購、井下原材料的使用、工作面回收材料的效能監(jiān)察。推動(dòng)企業(yè)原材料投入和回收復(fù)用工作朝著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展，有效地降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能預(yù)防物資采購中違紀(jì)違法行為的發(fā)生，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
煤炭企業(yè)盈利范文5
一、明確實(shí)行契約化管理的目的
契約化管理目的：通過實(shí)施契約化管理，增強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性，形成新的機(jī)制體制，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)減虧增效的目的。
二、契約化管理的原則
1.強(qiáng)化契約管理，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)契約條款的剛性約束。
2.強(qiáng)化約束激勵(lì)原則：對契約化管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；對契約化管理團(tuán)隊(duì)和員工，實(shí)行特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3.堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)營原則，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失和資源浪費(fèi)。
4.契約化考核遵循“全員、全過程、全方位、全要素”的原t，按照 “人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核、考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的原則建立目標(biāo)成本分解包保體系，充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，挖掘潛力降低支出
三、契約化管理的責(zé)任主體
單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，行政正職為第一責(zé)任人。
四、契約化管理目標(biāo)
1.按照單位的類型，設(shè)定相應(yīng)的契約目標(biāo)。契約目標(biāo)分為關(guān)鍵指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)，其中關(guān)鍵指標(biāo)主要用于契約化管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和約束的考核， 監(jiān)控指標(biāo)主要用于公司各職能部室對契約化管理單位的日常監(jiān)督和幫扶指導(dǎo)。
2.關(guān)鍵指標(biāo)：利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流入量、煤炭產(chǎn)量。
3.監(jiān)控指標(biāo)：單位完全成本、礦井三量（開拓煤量、回采煤量、準(zhǔn)備煤量）、商品煤售價(jià)。
五、激勵(lì)和約束的具體措施
契約化管理團(tuán)隊(duì)的薪酬由三部分組成：履職風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和月度基本生活費(fèi)。
1.履職風(fēng)險(xiǎn)抵押金
黨政正職一次性繳納30萬元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他副職抵押金平均不超過正職的0.8倍，具體比例由行政正職確定。抵押金一年考核兌現(xiàn)一次，與利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流入量、煤炭產(chǎn)量三項(xiàng)指標(biāo)完成情況掛鉤，掛鉤比例為利潤50%、現(xiàn)金流入量30%、煤炭產(chǎn)量20%。
（1）完成利潤目標(biāo)，兌現(xiàn)抵押金掛鉤部分，并獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤部分50%；未完成利潤目標(biāo)，抵押金掛鉤部分沉淀50%。
（2）完成經(jīng)營現(xiàn)金流入量目標(biāo)，兌現(xiàn)抵押金掛鉤部分，并獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤部分20%；未完成現(xiàn)金流入量目標(biāo)，抵押金掛鉤部分沉淀50%。
（3）完成煤炭產(chǎn)量目標(biāo)，兌現(xiàn)抵押金掛鉤部分，并獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤部分20%；未完成煤炭產(chǎn)量目標(biāo)，抵押金掛鉤部分沉淀50%。
（4）礦井三量指標(biāo)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)抵押金沉淀10000元。
2.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
超額完成年度利潤目標(biāo)，按減虧增盈部分的30%用于獎(jiǎng)勵(lì)。其中：獎(jiǎng)勵(lì)額的30%用于對契約化管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)；其余70%用于對員工獎(jiǎng)勵(lì)，由實(shí)施契約化管理的單位負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)方案需報(bào)集團(tuán)公司備案。
3.月度發(fā)放基本生活費(fèi)
黨政正職基本生活費(fèi)按職工當(dāng)月平均工資的二倍進(jìn)行發(fā)放，其他副職的工資由行政正職決定，但平均薪酬原則上不超過正職的0.8倍。基本生活費(fèi)發(fā)放與利潤、煤炭產(chǎn)量、單位完全成本三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，一項(xiàng)未完成扣減基本生活費(fèi)10%。
六、契約化管理目標(biāo)的考核
1.對契約目標(biāo)完成情況實(shí)行按月考核，全年統(tǒng)算。月度考核用于計(jì)算契約化管理團(tuán)隊(duì)的月度基本生活費(fèi)，全年統(tǒng)算用于兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.年終先審計(jì)，再考核，后兌現(xiàn)。
3.契約化管理單位不得通過弄虛作假手段來完成契約目標(biāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除還原調(diào)整相關(guān)指標(biāo)外，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。
4.連續(xù)3個(gè)月完不成契約目標(biāo)，集團(tuán)公司將對契約化管理團(tuán)隊(duì)體進(jìn)行約談，幫助分析原因，進(jìn)行指導(dǎo)幫助。連續(xù)六個(gè)月完不成契約化管理目標(biāo)，集團(tuán)公司有權(quán)提前解除契約并追究契約化管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。
七、契約化管理團(tuán)隊(duì)權(quán)限
契約化管理期間，管理團(tuán)隊(duì)享有授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，自主決策權(quán)利。享有人事任免、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、資金籌集及支配、自主招標(biāo)采購、自主銷售權(quán)利，以上事項(xiàng)需向集團(tuán)公司主管部門進(jìn)行上報(bào)預(yù)審和備案。
1.在集團(tuán)公司核定的干部職數(shù)和機(jī)構(gòu)編制范圍內(nèi)，根據(jù)需要自主設(shè)置科室（區(qū)隊(duì)）、任免中層干部，允許打破干部、工人身份實(shí)行崗位聘任制，實(shí)行崗變薪變。對落選的干部，可保留檔案身份。
2.在集團(tuán)公司審批的薪酬總額范圍內(nèi)，根據(jù)需要，制定科學(xué)合理的薪酬分配、激勵(lì)政策。
3.在集團(tuán)公司有關(guān)資金管理政策規(guī)定范圍內(nèi)，擁有對日常生產(chǎn)經(jīng)營性預(yù)算內(nèi)資金使用和審批權(quán)。
4.在集團(tuán)公司核定的定員總數(shù)范圍內(nèi)，可自主招收采掘一線人員，同等條件需優(yōu)先從集團(tuán)公司內(nèi)部招收補(bǔ)充采掘人員，不得招收補(bǔ)充輔助服務(wù)人員。依法依規(guī)清理不良用工、精簡分流富余人員，組織對內(nèi)、對外勞務(wù)輸出，引導(dǎo)組織分流人員創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)等。
5.在建立和完善產(chǎn)品銷售管理制度、共同市場不自相壓價(jià)以及確保貨款安全回收的情況下，允許契約化管理單位自主銷售產(chǎn)品。
煤炭企業(yè)盈利范文6
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；問題與對策
煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的好壞直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，所以對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對于企業(yè)自身的發(fā)展而言，良好的經(jīng)營管理有利于企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，有利于提高企業(yè)運(yùn)行帶來的經(jīng)濟(jì)效益。其次，經(jīng)營管理方式的不斷完善可以有效提升企業(yè)管理的整體水平。最后煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，將會(huì)大幅度的提高煤炭企業(yè)的國際競爭力。最近十年以來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展大幅度的提高了企業(yè)經(jīng)營管理的競爭強(qiáng)度，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇。所以切實(shí)做好煤炭企業(yè)經(jīng)營方式的完善與健全，可以降低煤炭企業(yè)在市場上的各種風(fēng)險(xiǎn)。
1.我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目前存在的問題
通過對相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，筆者認(rèn)為我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)對煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本管理意識(shí)較差。近十年以來煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)獲得豐厚的利潤，因此，大多數(shù)煤炭企業(yè)對經(jīng)營管理的意識(shí)比較單薄。目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營與核算而言，煤炭企業(yè)的老板更加的注重在企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，并沒有較多的考慮到經(jīng)營管理的成本給煤炭市場帶來的經(jīng)濟(jì)效益，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營并沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)由于缺少管理意識(shí)，在市場上的競爭力逐漸的減弱。（2）在煤炭企業(yè)的經(jīng)營績效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理績效是對企業(yè)銷售活動(dòng)的成本支出以及收入進(jìn)行相關(guān)的記錄，并沒有銷售活動(dòng)做出相對正確的整體性評(píng)價(jià)，在銷售績效管理考核的過程中，管理的數(shù)據(jù)并不能夠真實(shí)的反映該企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對交易成本的過度重視，而忽略了企業(yè)本身的存儲(chǔ)成本，這樣就會(huì)使得煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率會(huì)大幅度的降低。（3）煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺陷。財(cái)務(wù)管理制度是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。做好財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理效益。但是在煤炭企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過程中，工作人員只是簡單的按照國家的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，并沒有考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這樣一來就無法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制約了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。（4）在煤炭企業(yè)的文化建設(shè)方面，由于制度性建設(shè)的落后，我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)更是談不上自己的經(jīng)營管理文化。良好的企業(yè)經(jīng)營管理文化能夠使得企業(yè)按照正確的市場方向進(jìn)行發(fā)展，員工的思想能夠相對的統(tǒng)一起來，使得上下能夠團(tuán)結(jié)一心。但是很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理模式的多樣化發(fā)展。
2.完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施
2.1明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識(shí)
煤炭企業(yè)發(fā)展的中心使命就是企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都應(yīng)該為不斷的提高經(jīng)濟(jì)孝義來運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)經(jīng)過十年的輝煌，現(xiàn)在進(jìn)入底谷期，對于在管理上相對粗放煤炭企業(yè)難以適應(yīng)。所以對于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)該針對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的管理制度，建立明確的經(jīng)營效益指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部建立專門的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)營效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和調(diào)控。通過各個(gè)部門的綜合經(jīng)營，建立完善的經(jīng)營效益目標(biāo)調(diào)控體系。在增強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理意識(shí)方面，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念和管理措施應(yīng)該引入到煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程之中。比如在核算企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，去除以往的單純以企業(yè)的銷售成本進(jìn)行核算，還應(yīng)該將一些“機(jī)會(huì)成本”納入核算體系之中。另外還需要將價(jià)值增值以及成本再投資等內(nèi)容納入到企業(yè)的經(jīng)營管理成本之中去。
2.2建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進(jìn)行經(jīng)營管理措施改善
企業(yè)的經(jīng)營管理最重要就是以人的生產(chǎn)發(fā)展為核心，要不斷強(qiáng)化人在企業(yè)各項(xiàng)管理中的具體作用，企業(yè)的文化建設(shè)也要充分的體現(xiàn)出以人為本的建設(shè)理念，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：1）煤炭企業(yè)面對激烈的市場競爭，只有建立長期有效的競爭機(jī)制才能夠提升員工的競爭力和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的態(tài)勢，充分發(fā)揮員工內(nèi)在潛能；2）對于企業(yè)的管理層應(yīng)該采用競爭上崗的應(yīng)聘方式，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。對于領(lǐng)導(dǎo)的考核，要設(shè)定一定的績效考核目標(biāo)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)起管理人員以及職能部門對工作的積極性；3）對企業(yè)的分配制度進(jìn)行改革，在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該注重賞罰分明，尊重知識(shí)和人才，拉開人員的薪資水平，對于企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的應(yīng)該實(shí)施職務(wù)津貼的獎(jiǎng)勵(lì)等措施。
2.3改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營
從我國目前煤炭企業(yè)的營銷模式來看，大多數(shù)企業(yè)的營銷模式還處在傳統(tǒng)的發(fā)展水平上，以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心，生產(chǎn)什么就賣什么，完全無視市場化的需求，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品的銷售業(yè)績并不明顯，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)該以客戶營銷為中心，將“生產(chǎn)什么就賣什么”的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枰裁淳唾I什么”的管理模式。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門的市場調(diào)研人員，對目前煤炭市場的情況有整體性了解，以市場為導(dǎo)向來生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品；其次，建立客戶檔案系統(tǒng)，建立以客戶為中心的營銷模式；最后，煤炭企業(yè)還要培養(yǎng)出高素質(zhì)的營銷銷售團(tuán)隊(duì)，在遵守國家相關(guān)政策的前提下，積極拓展業(yè)務(wù)，提升煤炭產(chǎn)品的市場占有率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)利益。
2.4加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料和經(jīng)營管理信息。其次應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的流程，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)控力度，不斷提升經(jīng)營管理水平。最后，不斷的加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中的監(jiān)督與應(yīng)用。
3.小結(jié)
煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理也出現(xiàn)了不同的問題。本文通過對相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，結(jié)合筆者多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對我國煤炭經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入的分析，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理意識(shí)較差、績效考核成本的不合理、財(cái)務(wù)管理制度的缺陷以及文化建設(shè)的落后等問題。采取的改善措施主要包括了，首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識(shí)；其次建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進(jìn)行經(jīng)營管理措施改善；最后改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營以及加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
作者:同新立 單位:陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理［J］.商場現(xiàn)代化，2010（19）：23-24.
