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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文1

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 管理辦法

一、前言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)無(wú)論處于生存、發(fā)展與贏利的任何一個(gè)階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理始終是一個(gè)重要的議題,認(rèn)識(shí)、防范和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本類(lèi)型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型如下：

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。

（4）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶(hù)的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。

（5） 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.規(guī)模擴(kuò)張引致的風(fēng)險(xiǎn)

從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報(bào)酬變化分為三種：一是報(bào)酬增加的幅度超過(guò)規(guī)模擴(kuò)大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。二是規(guī)模增加的幅度與報(bào)酬增加的幅度相等，既當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增加時(shí)，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量都維持不變。三是報(bào)酬增加的百分?jǐn)?shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分?jǐn)?shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。一般認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，往往先是規(guī)模報(bào)酬遞增，然后是規(guī)模報(bào)酬不變的階段，如果再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的話，廠商將進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬遞減階段。因此，無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置問(wèn)題，在做出擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的決策時(shí)，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等，否則，無(wú)限度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，盲目走企業(yè)擴(kuò)張的道路，終將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

2.多元化經(jīng)營(yíng)：投資失誤引致的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低管理與組織費(fèi)用等，但是過(guò)度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務(wù)過(guò)多而難以協(xié)調(diào)和控制，易導(dǎo)致企業(yè)效率降低，此外，過(guò)度多元化會(huì)分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)使企業(yè)因進(jìn)入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。對(duì)企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)同時(shí)出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務(wù)活動(dòng)之間具有關(guān)聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品和各業(yè)務(wù)間的相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。

3. 內(nèi)控不力：公司治理弱化引致的風(fēng)險(xiǎn)

首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。設(shè)計(jì)的再完美，再有效的內(nèi)部控制制度如果沒(méi)有實(shí)施的組織保證，也不能落到實(shí)處。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保證。它具有權(quán)利配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

我們應(yīng)明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，而資本結(jié)構(gòu)的變化也涉及到資金流動(dòng)即籌資、投資、周轉(zhuǎn)與回收、分配的全過(guò)程，筆者試圖從資金流動(dòng)過(guò)程來(lái)談一下降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

1.加強(qiáng)籌資的管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，企業(yè)籌資的渠道有二大類(lèi)：第一類(lèi)是所有者投資，如增資擴(kuò)股、稅后利潤(rùn)分配的再投資。這部分資金不存在還本付息問(wèn)題，可以長(zhǎng)期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)存在于效益的不確定性上；第二類(lèi)是借入資金。企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業(yè)在籌資的過(guò)程中，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi)，使負(fù)債與企業(yè)承擔(dān)的能力相適應(yīng)，防止債臺(tái)高筑；在舉債時(shí)，要使債源分布平衡，還債時(shí)間均衡，長(zhǎng)、中、短期債務(wù)的搭配要合理，放止還債高峰集中到來(lái)。同時(shí)要使借債投資的回報(bào)率高于資金成本率，確保投資項(xiàng)目盈利。

2. 加強(qiáng)投資的管理

對(duì)于籌資來(lái)的資金如何才能產(chǎn)生巨大效益，這就需要對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行慎重決策，要根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與方向，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確定投資方向，力爭(zhēng)以最少的投資取得最大利益。在進(jìn)行投資決策時(shí)，其重要原則既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳投資結(jié)合。

3. 加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的管理

加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，就要從資金來(lái)源結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)、企業(yè)信用程度三個(gè)方面來(lái)把握。把握資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金，以滿(mǎn)足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要；把握資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理分布在產(chǎn)、供、銷(xiāo)三大環(huán)節(jié)，盡量減少資金在生產(chǎn)過(guò)程中的資金占用，提高資金使用效率，使資金實(shí)現(xiàn)短時(shí)間周轉(zhuǎn)；把握企業(yè)信用狀況，就是企業(yè)要重合同、守信用，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

4.加強(qiáng)資金的回收管理

資金完成一個(gè)周轉(zhuǎn)的最后環(huán)節(jié)是資金的回籠，這就要求企業(yè)要把好成本質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以便順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，避免積壓。同時(shí)要做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，提高收款質(zhì)量，盡量減少應(yīng)收賬款的形成，因?yàn)樗袡C(jī)會(huì)成本、管理成本、壞帳損失成本。

應(yīng)收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速資金的流出。為避免應(yīng)收賬款造成的損失，企業(yè)應(yīng)注意建立穩(wěn)健的信用政策，注意評(píng)估對(duì)方的資信情況，評(píng)估對(duì)方的償債能力，建立有效的銷(xiāo)售責(zé)任制，這樣有利于控制資金的回收風(fēng)險(xiǎn)，減少壞帳損失。

5.加強(qiáng)收益分配的管理

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后環(huán)節(jié)，收益分配管理如何，關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策。收益分配包括留存收益和分配股利兩個(gè)方面。留存收益是擴(kuò)大規(guī)模的來(lái)源；分配股利是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)充速度快，就需要購(gòu)置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分就要留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，不但可能造成一些股東的不滿(mǎn)，也可能影響企業(yè)的股票價(jià)值。這就要求企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)，既不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而損害投資者利益，也不能忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而影響企業(yè)的資金儲(chǔ)備。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。因此，我們要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終保持一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要努力提高防范和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。需要強(qiáng)調(diào)的是，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中必須從企業(yè)的實(shí)際和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，決定采取什么樣的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而且要根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷做出調(diào)整，使企業(yè)立于不敗之地、取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；特點(diǎn)；控制策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—1580（2013）01—0138—02

一、引言

企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷進(jìn)行和深化，企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國(guó)的企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)的企業(yè)面臨著更加激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，外部競(jìng)爭(zhēng)使得各個(gè)企業(yè)面臨了更大的生存風(fēng)險(xiǎn)，特別是在我國(guó)引進(jìn)了現(xiàn)在企業(yè)管理的方法后，很多企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到足夠的重視，這就使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相當(dāng)脆弱。因此研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、形成的原因，并在此基礎(chǔ)上找出合理的控制方法，對(duì)我國(guó)企業(yè)提升抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是十分必要的，本文正是在這種情況下進(jìn)行研究的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之前，首先要弄清究竟什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從查閱的參考文獻(xiàn)來(lái)看，目前對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍接受的定義是：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的多種因素的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而使企業(yè)存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性[2]。由上述的定義可以看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的財(cái)務(wù)性活動(dòng)，財(cái)務(wù)性活動(dòng)是企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部存在著影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種不確定性的因素，可能使得企業(yè)在未來(lái)時(shí)期內(nèi)的收益無(wú)法達(dá)到企業(yè)當(dāng)初預(yù)期的水平，這種情況下會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)生無(wú)法預(yù)計(jì)的負(fù)面影響，而這些存在于企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定因素就是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，因此企業(yè)所遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能發(fā)生在企業(yè)的每個(gè)時(shí)間點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有自身的特點(diǎn)，首先表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)存在，不會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方式和其他的認(rèn)為方式的變化而消失，經(jīng)營(yíng)者在任何時(shí)間都無(wú)法回避企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛性，廣泛性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是覆蓋企業(yè)每一個(gè)方面，包括企業(yè)資金的籌集、資金的使用和分配、企業(yè)投資以及資金的聚集；另外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，可預(yù)測(cè)性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定內(nèi)外部條件下，可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也可能不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；最后風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，即企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)的高低和企業(yè)財(cái)務(wù)收益的高低呈現(xiàn)正例的關(guān)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概況。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有關(guān)鍵作用，尤其是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，就更應(yīng)該明確和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[4]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方式可以分為：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回?cái)n風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方式的改變或經(jīng)營(yíng)決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在目前競(jìng)爭(zhēng)全球化的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化劇烈，如果企業(yè)的產(chǎn)品固定單一而且附加值較低且不具備良好的擴(kuò)展性，那么企業(yè)需要承受市場(chǎng)和消費(fèi)者偏愛(ài)變化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，特別是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)日常的決策活動(dòng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)做出的每一項(xiàng)決策也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)和收益，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)認(rèn)識(shí)和決策的偏差，企業(yè)將遭受來(lái)自自身和外部的雙重風(fēng)險(xiǎn)。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在一定的時(shí)候需要籌集相應(yīng)數(shù)量的資金進(jìn)而改變自身的投資或者經(jīng)營(yíng)的方向。目前很多企業(yè)由于資金的短缺需要向國(guó)家的金融部門(mén)進(jìn)行融資，國(guó)家頒布的財(cái)政政策和貨幣政策都會(huì)對(duì)企業(yè)資金的籌集和償還產(chǎn)生影響。這同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦國(guó)家的政策變化，企業(yè)會(huì)增加自身不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是企業(yè)獲得收益的一種主要方式，特別是當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)通過(guò)審視自身的情況而改變企業(yè)的投資方向，但是投資過(guò)程中也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，首先是資金的投入能力不足而使得新的項(xiàng)目不能按期完成；其次是雖然完成了整個(gè)投資過(guò)程，但是市場(chǎng)需求又發(fā)生變化而使投資的預(yù)期收益降低；第三是企業(yè)雖然通過(guò)投資獲利，但是獲利的能力低于企業(yè)需要償還的利息的水平。

4.資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在融資和投資其他項(xiàng)目之后，就要進(jìn)行日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的目的在于通過(guò)產(chǎn)品的售賣(mài)獲得相應(yīng)的收益以便回籠資金，這時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在企業(yè)應(yīng)收賬款以及產(chǎn)品庫(kù)存上。我國(guó)大部分企業(yè)傳統(tǒng)上采取賒銷(xiāo)掛賬的形式，但是賒銷(xiāo)的應(yīng)收款項(xiàng)收回的時(shí)間以及保障性是企業(yè)特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題正是源于應(yīng)收賬款未能及時(shí)回收；同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存也是影響資金回籠的主要方面，一旦產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，企業(yè)必須承受大量的產(chǎn)品庫(kù)存，而這些產(chǎn)品庫(kù)存無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收益而使得資金出現(xiàn)問(wèn)題。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

決策分配風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的高級(jí)管理者或者決策人員制定的收益分配方式不當(dāng)，而這種收益分配的方式可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了負(fù)面的影響，甚至嚴(yán)重到影響企業(yè)債務(wù)償還的能力和外界對(duì)企業(yè)的信心，這些問(wèn)題在長(zhǎng)期看來(lái)會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自?xún)?nèi)部和外部?jī)煞矫妫?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離的可能性。因此控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程和每位員工的潛意識(shí)，企業(yè)要從上自下重視企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資或者籌資的時(shí)候，應(yīng)該事先對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，在評(píng)估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)迅速采取措施。相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境不斷進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.資金來(lái)源的多元化。企業(yè)的資金籌集是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)只有獲得了充裕的資金支持，才能更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，單一的資金來(lái)源會(huì)使企業(yè)的資金鏈變得十分脆弱，一旦資金來(lái)源地出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的資金鏈會(huì)存在斷裂的危險(xiǎn)。因此，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)寬自身籌集資金的途徑，保證資金來(lái)源的多元化，將資金緊缺的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，使得企業(yè)在出現(xiàn)資金困境的時(shí)候可以通過(guò)不同的渠道獲得相應(yīng)的資金支持，特別是要警惕企業(yè)資金來(lái)源單一化的潛在危險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售管理，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)的籌資和融資是為了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，而產(chǎn)品的銷(xiāo)售自然是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，通過(guò)資金的收益來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，首先要對(duì)市場(chǎng)的潛在需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)調(diào)查和收集資料來(lái)了解現(xiàn)有和潛在消費(fèi)人群的偏好，生產(chǎn)符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品，提升消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存管理，將企業(yè)的庫(kù)存水平保持在一個(gè)合理的范圍，既能保證產(chǎn)品的正常供應(yīng)和緊急出貨，同時(shí)也能降低產(chǎn)品庫(kù)存占用企業(yè)資金的比例，減少不必要的存貨管理成本。

4.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不敏感，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先要保證從事財(cái)務(wù)管理的人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該招聘高水平的財(cái)務(wù)管理人員，制定詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)章制度，在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)未來(lái)預(yù)期內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，關(guān)注國(guó)家頒布的各種經(jīng)濟(jì)政策，通過(guò)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的了解來(lái)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)性轉(zhuǎn)變模式。在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場(chǎng)中更好地生存發(fā)展。通過(guò)從理論上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，就能為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施會(huì)受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來(lái)看，主要包含著市場(chǎng)供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場(chǎng)波動(dòng)和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財(cái)務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類(lèi)型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型比較多，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以下對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。在企業(yè)對(duì)資金的引入后，償還期限相對(duì)比較長(zhǎng)的時(shí)候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯(cuò)位的問(wèn)題，這樣也比較容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，其最大的目的就是獲利。而收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，所以投資受益愈高投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)愈大。投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對(duì)一些不可控以及不可預(yù)測(cè)的因素影響下，造成了投資失利，在財(cái)務(wù)上就出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于資金的缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了不利影響，其中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)等都是比較重要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于在運(yùn)營(yíng)的資金管理上沒(méi)有加強(qiáng)重視，沒(méi)從長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行考慮，這就造成了運(yùn)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型當(dāng)中，還有其他的一些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，分析風(fēng)險(xiǎn)以及判斷風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如果不重視，就會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及風(fēng)險(xiǎn)判別方法

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

第一，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素是多方面的，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，在風(fēng)險(xiǎn)形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不強(qiáng)，在投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上不充足等，這些都會(huì)影響投資政策的一貫性。在投資過(guò)程中，沒(méi)有充分重視風(fēng)險(xiǎn)理念的加強(qiáng)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒(méi)有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)理念沒(méi)有得到加強(qiáng)方面，可通過(guò)相應(yīng)的案例來(lái)加以說(shuō)明。例如：市場(chǎng)中甲公司經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場(chǎng)中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒(méi)有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在投資風(fēng)險(xiǎn)管理理念方面沒(méi)有加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏等。在到了2013年的時(shí)候，就開(kāi)始聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司做了投資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此沒(méi)有重視，在投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵警源也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展?fàn)顩r，造成了投資決策的跟風(fēng)問(wèn)題，最終在投資上出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)資金結(jié)構(gòu)沒(méi)有科學(xué)認(rèn)識(shí)，以及短期的還款壓力相對(duì)比較大，企業(yè)的償債能力相對(duì)比較弱。如果企業(yè)沒(méi)有充分重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就必然會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)方面，則主要是現(xiàn)金流沒(méi)有充足性，在內(nèi)部的造血機(jī)制上相對(duì)比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會(huì)造成資金短缺風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對(duì)比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，要從多方面進(jìn)行分析，找到根本原因才能得到有效解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別方法探究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著嚴(yán)重影響，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題解決前，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判別，就能找到針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)解決方法。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定就要注重對(duì)不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)外部引入的資金進(jìn)行償還的能力。對(duì)于企業(yè)而言，在償債的指標(biāo)上主要有速動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率這些內(nèi)容，通過(guò)這些指標(biāo)就能對(duì)企業(yè)債務(wù)償還能力進(jìn)行判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重要目標(biāo)就是盈利，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，就是經(jīng)過(guò)不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤(rùn)。企業(yè)盈利能力指標(biāo)有凈資產(chǎn)報(bào)酬率以及銷(xiāo)售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會(huì)使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。能夠通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別后就要進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)情況有詳細(xì)的了解，然后進(jìn)行評(píng)估以及判斷，最后才能針對(duì)性的處理。在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析了解后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，然后進(jìn)行處理。在處理的方法上就可以通過(guò)構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及防治機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理等，對(duì)應(yīng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就要注重從多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行探究如下：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作充分重視，在財(cái)務(wù)工作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性等宣傳方面要加強(qiáng)。在當(dāng)前比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力以及應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，滿(mǎn)足實(shí)際財(cái)務(wù)工作的需求，從而保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要注重多樣化措施實(shí)施。面對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要用不同的措施進(jìn)行防御，例如在對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒(méi)有限度的舉債。在舉債的時(shí)候要對(duì)財(cái)務(wù)平衡利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視，對(duì)資本和負(fù)債的適量比例要加強(qiáng)重視，保障財(cái)務(wù)管理的安全性。再有就可減低負(fù)債的利率，在條件優(yōu)勢(shì)上要能獲得，采納最低的負(fù)債利率，這對(duì)財(cái)務(wù)重負(fù)就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒(méi)有完善建立。所以面對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)計(jì)信息資料作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有序安全的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況要加強(qiáng)重視，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的完善建立下，就能保障財(cái)務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責(zé)任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進(jìn)行加強(qiáng)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就要及時(shí)性作出有效的解決措施。從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，主要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制方面完善，對(duì)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作妥善實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強(qiáng)，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方面，要充分注重和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，保障風(fēng)險(xiǎn)解決措施的科學(xué)實(shí)施。通過(guò)此次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析以及提出幾點(diǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高就有著積極意義。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文4

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

集團(tuán)公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，由若干個(gè)企業(yè)組成的多功能經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。集團(tuán)公司是具有多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的母子公司體制，母公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶影響或控制集團(tuán)公司其他成員企業(yè)，建立了多級(jí)法人治理體制。集團(tuán)公司擁有子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)具有決定性的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的；廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的可能。集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理既具有一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共性，又具有特殊性，多級(jí)法人治理體制決定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的多樣性及復(fù)雜性，集團(tuán)層面、子公司層面、業(yè)務(wù)層面均可形成集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和評(píng)估，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段將風(fēng)險(xiǎn)損失最少化，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理可分為風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種方式，不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方式采用不同的對(duì)策處理減少風(fēng)險(xiǎn)損失，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的外部原因。集體公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性及復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。集團(tuán)公司由于多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)鏈條長(zhǎng)及企業(yè)眾多，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這必然帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的難度，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄及缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。在集團(tuán)公司由于多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致集團(tuán)公司難以實(shí)施有效的監(jiān)管和管控各子公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理信息，使得決策存在著一定的的盲目性，導(dǎo)致在籌資、投資、資金運(yùn)用等財(cái)務(wù)決策中面臨著很大的不確定性。

4.集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管控不力是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，主要情況有：多級(jí)產(chǎn)權(quán)主體的擔(dān)保和過(guò)度負(fù)債形成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金管理不力或使用混亂形成的資金風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)連交易導(dǎo)致資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)公司內(nèi)部各成員單位利益分配權(quán)責(zé)不明的風(fēng)險(xiǎn)；子公司內(nèi)部利益強(qiáng)化的風(fēng)險(xiǎn)。造成集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，沒(méi)有形成有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制體系。

三、防范和化解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施

企業(yè)集團(tuán)一般呈現(xiàn)出母公司職能雙重化、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、財(cái)務(wù)決策多層次、投資領(lǐng)域多元化、關(guān)聯(lián)交易普遍化等財(cái)務(wù)特征。因此集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理有關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控和整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值最大化。

1.建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

集團(tuán)公司對(duì)所屬公司進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。通過(guò)預(yù)警信息的及時(shí)收集和傳遞，采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過(guò)程，建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早處理。

2.規(guī)范企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系；建立董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的督導(dǎo)制度；協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人與經(jīng)營(yíng)者之間的委托關(guān)系。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作小組,負(fù)責(zé)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作小組由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人及重要子企業(yè)代表共同參加。

3.建立相對(duì)集中的集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體系

集團(tuán)公司圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，將重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)和現(xiàn)金調(diào)度支配權(quán)集中于母公司，賦予子公司一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，保障企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施并強(qiáng)化總部對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制力。

4.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理職能

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；管理體制；應(yīng)對(duì)方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)管理占有重要位置，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)。

（一）企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是能夠達(dá)成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一種是沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，換種說(shuō)法我們可以理解成為，在沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目的的時(shí)候會(huì)存在著無(wú)法估計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是普遍存在的客觀事實(shí)，不能伴隨著人的意志而有所改變。

（二）企業(yè)雖然可以通過(guò)一些方法對(duì)可能到來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)防，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因以及變化過(guò)程都沒(méi)有固定模式，造成我們企業(yè)無(wú)法以不變的方法去應(yīng)付不斷變化的情況，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最后會(huì)帶來(lái)什么樣的后果充滿(mǎn)的未知數(shù)。

（三）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩者之間的關(guān)系可以形成正比，從客觀事實(shí)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力越大，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)更加豐厚。

（四）因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的事實(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的損失很大，企業(yè)從這些角度考慮制定一些防范方法，主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，因而企業(yè)會(huì)完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）資金是企業(yè)生存的根本，籌集資金的方式方法各不相同，籌集資金的途徑和成本也就不會(huì)相同，其中成本的差異會(huì)直接影響企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益情況。當(dāng)預(yù)期投入資金效益超過(guò)利息的前提下，帶動(dòng)了借入資金的投入份額，原有資本的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少。此時(shí)就會(huì)打擊投資人的信心，帶來(lái)股權(quán)出讓或者不會(huì)追加投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到制約。另外企業(yè)負(fù)債資產(chǎn)份額越大，支出費(fèi)用的比例也會(huì)越大，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致收益低下，失去了償還的能力，最終增加企業(yè)破產(chǎn)的幾率。

（二）企業(yè)籌集資金就是要進(jìn)行更大規(guī)模的投資經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還處于不穩(wěn)定階段，很多企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法正確預(yù)測(cè)資金使用情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。加重了企業(yè)的資金收益和回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)在原有正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，必須擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這就需要籌集進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的資本。通常企業(yè)為了提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)掌握絕對(duì)控制權(quán)，通過(guò)賒賬進(jìn)行產(chǎn)品的售賣(mài)，促使企業(yè)中賒賬款額大幅度增多。由于賒賬同時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)做出科學(xué)評(píng)估，致使收賬款時(shí)困難重重，相關(guān)賬目形同虛設(shè)，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行貨物儲(chǔ)備過(guò)程中，忽略了貨物周轉(zhuǎn)規(guī)律，沒(méi)有計(jì)劃的積存貨物，最后造成資本嚴(yán)重積壓。

（四）企業(yè)繳納稅款之后，利潤(rùn)的不同分配造成了不一樣的影響。企業(yè)參股人獲得的收益較少，就會(huì)引發(fā)參股人的不悅，使其對(duì)企業(yè)的將來(lái)發(fā)展失去信心，影響股指，對(duì)企業(yè)影響惡劣。企業(yè)的儲(chǔ)備資金過(guò)少，就會(huì)牽制企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)也會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)紅利的分配方法與分發(fā)形式?jīng)Q定著企業(yè)與參股人之間的矛盾利益，一定要認(rèn)真處理，否則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)都要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只有真正找出風(fēng)險(xiǎn)存在原因運(yùn)用科學(xué)方法解決才是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)久之道。

（一）企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不能避免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要準(zhǔn)確分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際原因，科學(xué)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能更好發(fā)展。我們清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益是一種正比例關(guān)系，處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最高階段同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)收益的最大份額。但是當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)差錯(cuò)，隨之而來(lái)的損失也是很大的。所以企業(yè)不要只看重經(jīng)濟(jì)收益，忽略可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行時(shí)，認(rèn)真審查財(cái)務(wù)收益的安全性，平衡處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深度剖析，準(zhǔn)確掌控發(fā)展的趨向和規(guī)則，針對(duì)情況的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)，科學(xué)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨機(jī)應(yīng)變性能，把宏觀市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)從表面觀察，相關(guān)的管理部門(mén)已經(jīng)設(shè)立，從事企業(yè)財(cái)務(wù)的人員也具備相關(guān)的知識(shí)水平要求，可是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況是管理制度不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理不合理，有些嚴(yán)重的企業(yè)處于制度管理癱瘓狀態(tài)。這樣容易造成企業(yè)在各個(gè)方面管理沖突問(wèn)題。使企業(yè)資金利用率低下，資本耗費(fèi)嚴(yán)重，資金沒(méi)有有效的安全保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暗藏其中。

（三）企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該防范大于治理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況研制一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)。在企業(yè)中要規(guī)定一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)，確定之后，就能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)變化折射出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變換。要把企業(yè)的獲取利潤(rùn)能力、償還債務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)效益、未來(lái)潛力等作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)的重要條件。之后對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后要及時(shí)進(jìn)行整理和呈報(bào)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)測(cè)。

（四）決策者的正確與否直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，并且制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的投資計(jì)劃，決策者都應(yīng)該全面的進(jìn)行考察和探究，從國(guó)家優(yōu)厚的政策方針到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)關(guān)系，并且安排專(zhuān)業(yè)人才草擬多種計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，篩選最合理的計(jì)劃，降低決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)這篇文章的介紹，企業(yè)知道了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、無(wú)明確性、貫穿性、互相依存性等。從這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)上分析出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，籌集資金不當(dāng)、資金經(jīng)營(yíng)使用不當(dāng)、胡亂賒賬現(xiàn)象、利潤(rùn)分配問(wèn)題等方面，企業(yè)基本掌握預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，應(yīng)該包括合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的應(yīng)變能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)的設(shè)立，積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)將來(lái)發(fā)展帶來(lái)的危害等。發(fā)展必有風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防大于治理，所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身問(wèn)題，健全機(jī)制，最大限度的防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年10月22日

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，是一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。所以，無(wú)論企業(yè)處于任何階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范始終貫穿于整個(gè)過(guò)程，這就要求企業(yè)管理層要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取各種措施防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按可控程度分類(lèi)，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例，反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力控制防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。但是，目前我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較普遍，一種是債務(wù)資本占全部資本的比例過(guò)高；另一種是權(quán)益資本占全部資本的比例過(guò)高。

（二）投資決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資是決策者的一項(xiàng)重大事情，需要科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析，然而投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí)，很多企業(yè)在投資決策過(guò)程中存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀判斷，盲目投資，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收策略不當(dāng)。資金回收一般包括兩個(gè)階段：一是從成品資金轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款；二是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在這兩個(gè)階段中，結(jié)算資金長(zhǎng)期無(wú)法回籠或不能全額回籠的不確定性就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，但在銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成大量應(yīng)收賬款，增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金使用中沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，企業(yè)必須有一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕，采用科學(xué)的識(shí)別、分析和控制方法，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。具體策略如下：

（一）提高投資決策的科學(xué)化水平。所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專(zhuān)家、學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過(guò)可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制，一旦決策出現(xiàn)問(wèn)題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，通過(guò)分析項(xiàng)目的社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。

（二）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率。營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率一般指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度控制防范，經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)資金利用的效率越高。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度主要通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率來(lái)表示。提高企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有兩條途徑：一是在資產(chǎn)中需要保持一定量的易變現(xiàn)資產(chǎn)，企業(yè)一旦需要資金可將其隨時(shí)變現(xiàn)，防止企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定一個(gè)最優(yōu)的現(xiàn)金持有量，從而提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；二是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搞活營(yíng)運(yùn)資金。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免出現(xiàn)過(guò)多壞賬，對(duì)于結(jié)構(gòu)不合理的流動(dòng)資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，通過(guò)提高管理水平，降低庫(kù)存占用量，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。

（三）保持合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負(fù)債可以給企業(yè)帶來(lái)避稅效應(yīng)，以及約束、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者等正面效應(yīng)。但由于企業(yè)存在財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)負(fù)債規(guī)模增大時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增大。企業(yè)選擇某一項(xiàng)目的基本前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預(yù)期資金利潤(rùn)率大于或等于借款利息率。所以，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控情況不明時(shí)，宜采用權(quán)益資本來(lái)融資，以保證資本結(jié)構(gòu)的合理化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是由某一方面的原因引起的，也不是在很短時(shí)間內(nèi)就產(chǎn)生的，它有一個(gè)漸進(jìn)和積累的過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是可預(yù)測(cè)的。企業(yè)應(yīng)該建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷渠道控制防范，這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)資料和數(shù)據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度，將責(zé)任落實(shí)到人，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。這樣，可以采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最低。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理中，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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