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5s健康管理體系范文1
關(guān)鍵詞：5s企業(yè)管理
一、5s的基本內(nèi)容
“5s”包括整理(SEIRI)、整頓清掃(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU)、
素養(yǎng)(SHITSUKE)，因上述5個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“s”，故稱之為5s。
1、整理
“整理”是把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車問(wèn)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。
整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量：④消除管理一卜的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。
2、整頓
“整頓”是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
3、清掃
“清掃”是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生狄塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要白己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢：清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的工作，清掃也是保養(yǎng)：③清也是為了改善。
4、清潔
“清潔”是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔；③工人不僅要做到形體上的清潔，且要做到精神上的“清潔”，
待人要講禮貌、要尊重別人：④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消火職業(yè)病。
二、5s之問(wèn)的關(guān)系與推進(jìn)層次
1、5s之間的關(guān)系
5個(gè)s并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。5s的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的水平。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)s的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果紛呈。
2、推進(jìn)層次
5s管理是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)順序依次進(jìn)行的，只有完成前一層次的任務(wù)才能進(jìn)行下一階段的工作。
總之，在推行過(guò)程中，不要為了推進(jìn)速度而忽視其實(shí)際執(zhí)行的效果，每個(gè)層次推進(jìn)完成后要派專人進(jìn)行反饋調(diào)查，以檢驗(yàn)每個(gè)層次的實(shí)際執(zhí)行效果。在每個(gè)層次完成后，對(duì)不合格項(xiàng)要認(rèn)真、及時(shí)的處理，并做好預(yù)防措施，以防止類似事情再次發(fā)生。
三、5s與氽業(yè)安全管理的關(guān)系
1、安全管理
安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要的分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
2、5s與安全管理的關(guān)系
①整理是安全生產(chǎn)的前提
5s管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空問(wèn)和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全帶來(lái)安全隱患。因此，在生產(chǎn)及檢修場(chǎng)地必須堅(jiān)決清理不必要物品，在辦公室也是如此(后面將統(tǒng)稱為工作場(chǎng)所)。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要的與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5s管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。
②整頓是安全生產(chǎn)的要求
5s管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時(shí)問(wèn)為零。經(jīng)過(guò)整理后的工作場(chǎng)所，還必須把留下來(lái)的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點(diǎn)、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。整頓時(shí)，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空問(wèn)；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找，必要時(shí)還應(yīng)將使用說(shuō)明放在適當(dāng)位置。這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應(yīng)急處理中能容易取得。
③清掃是安全生產(chǎn)的保證
5s管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好．清掃是為現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長(zhǎng)期發(fā)展可能導(dǎo)致短路。同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，安全就更有保證。
④清潔是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的保證
5s管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對(duì)一個(gè)靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實(shí)安全責(zé)任，是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本保證。
5s健康管理體系范文2
關(guān)鍵詞：高職院校；園藝專業(yè)；實(shí)訓(xùn)管理
近年來(lái)，我國(guó)職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展迅猛，培養(yǎng)了大批中高級(jí)技能型人才。截止2014年，全國(guó)高等職業(yè)院校在校生已突破1000萬(wàn)人，高等職業(yè)教育規(guī)模已占整個(gè)高等教育的40%，成為培養(yǎng)各種技能人才的主要方式，而提高高職學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，很大程度上取決于高職院校的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。如何加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)與管理，適應(yīng)高職教育的要求，便成了高職院校的重要工作任務(wù)。
一、認(rèn)識(shí)實(shí)踐與實(shí)踐教學(xué)的重要性
實(shí)踐出真知，理論和實(shí)踐是人類社會(huì)發(fā)展的雙翼。沒(méi)有理論，世界走不遠(yuǎn)；沒(méi)有實(shí)踐，世界走不動(dòng)。職業(yè)院校更要注重實(shí)踐，讓學(xué)生在實(shí)踐中培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、社會(huì)意識(shí)等。
園藝產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)不論規(guī)模還是數(shù)量都取得了飛速發(fā)展，同時(shí)，相應(yīng)的園藝人才需求也急劇增加，需要一大批的園藝專業(yè)人才深入基層，服務(wù)社會(huì)，提高園藝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化水平。職業(yè)院校同大學(xué)的區(qū)別在于要培養(yǎng)一線生產(chǎn)與服務(wù)的高技能人才，以專為主，學(xué)生要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。通過(guò)實(shí)踐了解生產(chǎn)過(guò)程，累積工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)技術(shù)、技能，構(gòu)建“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。
二、實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)及設(shè)備配置要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的目的首先要有利于人才的培養(yǎng)，能為學(xué)生提供一個(gè)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的整體環(huán)境，有利于學(xué)生的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐；其次，要有利于教學(xué)，便于理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，便于各課程實(shí)訓(xùn)的溝通和協(xié)調(diào)。要達(dá)到這些目的，就要對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行統(tǒng)一管理，整合和共享資源，便于調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)，也可以避免設(shè)備的重復(fù)配置和實(shí)驗(yàn)用品的浪費(fèi)。
實(shí)驗(yàn)室建設(shè)可采用虛實(shí)結(jié)合的方式，教學(xué)資源和實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍實(shí)體整合與集中，科研資源虛擬整合，根據(jù)自身特點(diǎn)明確實(shí)驗(yàn)室的定位和建設(shè)重點(diǎn)，建設(shè)一個(gè)資源與管理集中、管理機(jī)制明確的實(shí)驗(yàn)室。
園藝專業(yè)涉及果樹(shù)、蔬菜、花卉等多個(gè)方向，在植物生產(chǎn)和檢測(cè)等過(guò)程中需要一些儀器設(shè)備來(lái)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，而這些實(shí)訓(xùn)設(shè)備的配置必須要經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，具有很強(qiáng)的實(shí)踐教學(xué)改革方案，確保每種設(shè)備在學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中都能起到作用。
設(shè)備到位后對(duì)每一類設(shè)備按需要成立教學(xué)準(zhǔn)備或研究小組，明確責(zé)任和任務(wù)，安排骨干教師參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)基礎(chǔ)上編寫實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書，挑選部分班級(jí)進(jìn)行試運(yùn)行教學(xué)，最后評(píng)估教學(xué)試運(yùn)行效果，當(dāng)完全符合要求時(shí)即可投入教學(xué)。
三、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理要有先進(jìn)的管理理念
在工業(yè)生產(chǎn)中存在一種管理體系――TPM（Total Productive Maintenance），全員效率保全，通過(guò)全員參加的設(shè)備保全管理來(lái)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。這是在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用較多的管理體系，核心是全員參與、預(yù)防為主，通過(guò)事先預(yù)防消除設(shè)備故障所造成的損失，做到零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害，保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。園藝專業(yè)教學(xué)可以借鑒該體系，根據(jù)園藝專業(yè)特點(diǎn)，打造適合于自身的管理理念。
TPM管理體系需要通過(guò)5步實(shí)現(xiàn)，即5S，整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。
1S――整理
區(qū)分實(shí)訓(xùn)室內(nèi)要與不要的東西，只保留有用的東西，去除不用的東西，主要是清理現(xiàn)場(chǎng)被占有但是無(wú)效用的空間，清除零亂的根源，創(chuàng)造一個(gè)清晰的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。
2S――整頓
把要用的東西（玻璃器皿、試劑等）按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，減少取用物品時(shí)花費(fèi)的時(shí)間。對(duì)物品進(jìn)行分類，不同物品可根據(jù)使用頻率決定其放置場(chǎng)所、放置方法、標(biāo)識(shí)方法等。
3S――清掃
將不需要的東西清除掉，確保實(shí)訓(xùn)室無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)，目的是為了保持前兩個(gè)S的成果，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。除了清掃垃圾之外，還要“清掃”問(wèn)題，對(duì)設(shè)備中存在的一些故障、安全隱患等要一一點(diǎn)檢，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
4S――清潔
清潔的目的是維持前3個(gè)S的循環(huán)，整理、整頓、清掃是行為動(dòng)作，而清潔則是一種狀態(tài)。清潔的目的首先要維持前3個(gè)S的成果，養(yǎng)成持久的清潔習(xí)慣，最重要的是要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
5S――素養(yǎng)
通過(guò)上述5S的活動(dòng)，使每個(gè)學(xué)生都自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣，慢慢提升自己的道德品質(zhì)，提高個(gè)人修養(yǎng)，并形成一種行為規(guī)范、團(tuán)體意識(shí)、精神狀態(tài)都積極向上的實(shí)訓(xùn)文化。
四、組織多種途徑的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，適當(dāng)拓展，提供更廣闊的發(fā)展空間
高職園藝專業(yè)實(shí)訓(xùn)的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的各種能力，該目的需要大量的實(shí)訓(xùn)輔助教學(xué)，而單一的實(shí)訓(xùn)方式并不能達(dá)到教學(xué)要求，需要學(xué)校和教師發(fā)掘各種實(shí)訓(xùn)途徑致力于學(xué)生能力的提高。
5s健康管理體系范文3
檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)通過(guò)宣傳和貫徹，要求企業(yè)堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”和“出口名牌”戰(zhàn)略，將企業(yè)信用情況作為考核的重要項(xiàng)目。要求企業(yè)能自覺(jué)遵紀(jì)守法、履行承諾并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)和出口，建立安全生產(chǎn)制度、確保職工待遇，通過(guò)定期的顧客滿意度調(diào)查，提高企業(yè)質(zhì)量安全意識(shí)，確保誠(chéng)信體系建設(shè)。還包括企業(yè)出口產(chǎn)品被預(yù)警、索賠、退貨及投訴情況信息的搜集及應(yīng)對(duì)等。客戶驗(yàn)廠、分類管理和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力，諸如企業(yè)生產(chǎn)條件、設(shè)備、各項(xiàng)資源、生產(chǎn)量等符合生產(chǎn)要求，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的資質(zhì)、具備硬件情況、生產(chǎn)設(shè)備更新及能耗情況等。分類管理和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)加強(qiáng)自檢自控能力的建設(shè)，進(jìn)而對(duì)各類資源進(jìn)行有效管理，建議企業(yè)建立并完善自主實(shí)驗(yàn)室，注重開(kāi)展貿(mào)易方關(guān)注的涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保等項(xiàng)目的檢驗(yàn)檢測(cè)，特別是加強(qiáng)對(duì)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、儲(chǔ)運(yùn)和出口等全過(guò)程安全衛(wèi)生質(zhì)量把關(guān)與控制。重點(diǎn)控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序、不合格品管理等環(huán)節(jié)，建立包括重要原輔料進(jìn)貨檢驗(yàn)及領(lǐng)用、合格供應(yīng)商管理、產(chǎn)品加工、成品銷售的臺(tái)賬和記錄，不斷提高企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的分類管理和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)注重企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立健全，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際逐步建立和完善以質(zhì)量控制及溯源管理為核心的質(zhì)量保證體系，包括符合要求的質(zhì)量手冊(cè)、形成文件的程序、質(zhì)量記錄等質(zhì)量管理體系文件，滿足穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求，實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。建立覆蓋各職能和層次的與質(zhì)量方針一致的質(zhì)量目標(biāo)，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，進(jìn)行有效的內(nèi)審和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系有效持續(xù)運(yùn)行。分類管理和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求員工素質(zhì)達(dá)到一定要求，如企業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、質(zhì)檢、部分管理人員需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格并取得相關(guān)資質(zhì)，實(shí)行憑證上崗制度，確保員工掌握相關(guān)的工藝要求和作業(yè)指導(dǎo)書要求;要求實(shí)驗(yàn)室人員能及時(shí)收集并熟練掌握包括進(jìn)口國(guó)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范等;要求企業(yè)管理人員能對(duì)原材料供方進(jìn)行有效管理，如建立供方檔案、抽查原輔材料質(zhì)量、定期進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)取消不合格供方等;企業(yè)最高管理者具備質(zhì)量安全意識(shí)，主動(dòng)了解與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的法律和法規(guī)要求，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。ISO14000環(huán)境管理認(rèn)證旨在規(guī)范環(huán)境管理行為，提高綠色管理水平和資源利用效率，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和消費(fèi)者心目中樹(shù)立環(huán)境友善的形象，該系列標(biāo)準(zhǔn)被稱為通向國(guó)際市場(chǎng)的“綠色通行證”，廣為世界各國(guó)所接受。SA8000作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)第三方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，其主要內(nèi)容包括童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、安全衛(wèi)生、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系等要素，旨在通過(guò)制訂和推行嚴(yán)格的勞工標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，改善勞工在與資本相互關(guān)系中的不利地位。很多大型采購(gòu)商也有自己的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠要求，包含SA8000關(guān)注的內(nèi)容及公司的合法性、反恐等方面。5S管理旨在幫助企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的重要基石之一，其關(guān)注內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)必需與非必需物品的整理，包括原輔材料、半成品、成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等物品擺放位置整頓，灰塵、污垢、碎屑、泥沙等一切臟東西的清掃擦拭，員工每日對(duì)各自工作區(qū)域的衛(wèi)生清掃及最終全體員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成。
相關(guān)術(shù)語(yǔ)綜述
1風(fēng)險(xiǎn)管理
《ISO31000200險(xiǎn)管理原則和指南》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義分別為“所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時(shí)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的因素和影響。這種不確定性所具有的對(duì)組織目標(biāo)的影響就是風(fēng)險(xiǎn)”。組織通過(guò)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)是否運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)處理修正風(fēng)險(xiǎn)以滿足它們的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程如圖1所示。本研究明確對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。明確環(huán)境信息:通過(guò)該過(guò)程，可明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是用于評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重要程度的標(biāo)準(zhǔn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:目的是確定可能影響系統(tǒng)或組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的事件或情況;風(fēng)險(xiǎn)分析:通常涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件潛在后果及相關(guān)概率的估計(jì)，以便確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):包括將風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則相比較，或者在各種風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果之間進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。
2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟，評(píng)估范圍可涵蓋項(xiàng)目、單個(gè)活動(dòng)或具體事項(xiàng)等。ISO/IEC31010《風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》標(biāo)準(zhǔn)中給出了31種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，并對(duì)評(píng)估技術(shù)的選擇和特點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，復(fù)雜情況下可采用多種評(píng)估技術(shù)和方法。本研究涉及了失效模式、效應(yīng)和危害度分析(FailureModeandEffectandCriticalityAnaly-sis，F(xiàn)MECA)、德?tīng)柗品āL(fēng)險(xiǎn)矩陣。FMECA:用來(lái)識(shí)別組件或系統(tǒng)未能達(dá)到其設(shè)計(jì)意圖的方法。根據(jù)其重要性和危害程度，F(xiàn)MECA可對(duì)每種被識(shí)別的失效模式進(jìn)行排序。本研究用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程。德?tīng)柗品?綜合各類專家觀點(diǎn)并促其一致的方法。本研究用于確定各監(jiān)管要素項(xiàng)目不符合的后果嚴(yán)重度和發(fā)生概率，為FMECA提供輸入數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣:將后果分級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)可能性相結(jié)合的方式。本研究用于確定最終各監(jiān)管要素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
應(yīng)用
本研究的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為:將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于監(jiān)管要素的確定，通過(guò)監(jiān)管要素的符合性檢查提高產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，提高客戶驗(yàn)廠的通過(guò)率，降低企業(yè)出口產(chǎn)品因質(zhì)量安全問(wèn)題被預(yù)警、召回、退運(yùn)的幾率。研究對(duì)象為出口紡織服裝企業(yè)的監(jiān)管要素，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要有風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)測(cè)與評(píng)審。
1風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
本研究將監(jiān)管要素項(xiàng)目劃分為三個(gè)等級(jí)，即高風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目是影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的直接因素，如不符合必須立即整改，為分類評(píng)定和監(jiān)管必查項(xiàng)。一般風(fēng)險(xiǎn)為影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的較間接因素且不符合的概率較高，如不符合可以逐步整改，為分類評(píng)定必查項(xiàng)、一年內(nèi)監(jiān)管檢查覆蓋即可。低風(fēng)險(xiǎn)為影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的間接因素且不符合的概率較低，如不符合可依據(jù)具體情況建議整改，為分類評(píng)定必查項(xiàng)、監(jiān)管非必查項(xiàng)。
2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過(guò)前期對(duì)各類驗(yàn)廠要求的梳理匯總，可將監(jiān)管要素分為一級(jí)條款為:質(zhì)量誠(chéng)信水平、生產(chǎn)能力、自檢自控能力、管理體系、人員能力、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理等;二級(jí)條款為一級(jí)條款的詳細(xì)要求。
風(fēng)險(xiǎn)分析。采用德?tīng)柗品▽?duì)不符合后果嚴(yán)重度及發(fā)生概率進(jìn)行確定。由檢驗(yàn)檢疫、第三方驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)、管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的代表組成了專家組。通過(guò)多次向?qū)＜医M發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，最終對(duì)各要素的后果嚴(yán)重度及發(fā)生概率達(dá)成一致意見(jiàn)，如表1、表2所示(本研究示例的為一級(jí)條款的評(píng)估過(guò)程，二級(jí)條款可按同樣方法評(píng)估)。后果嚴(yán)重度包含國(guó)外法律法規(guī)的關(guān)注程度，客戶驗(yàn)廠的關(guān)注度，導(dǎo)致預(yù)警、召回、索賠、退貨及投訴的程度及對(duì)最終檢驗(yàn)不合格率的影響度，發(fā)生概率則為在監(jiān)管、驗(yàn)廠、評(píng)審時(shí)不符合的可能性。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)各要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)，不同色塊分別表示高風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)及低風(fēng)險(xiǎn)，如圖2所示。通過(guò)比對(duì)，各監(jiān)管要素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如表3所示。
3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及風(fēng)險(xiǎn)管理原則與方針目標(biāo)，組織專家確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的先后順序，應(yīng)對(duì)原則可參照3．1進(jìn)行。
4監(jiān)測(cè)與評(píng)審
結(jié)合工作績(jī)效檢查對(duì)監(jiān)管工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與檢查，一是確保按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求進(jìn)行監(jiān)管;二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)所涉及的監(jiān)管要素有變化或有新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需同步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新的識(shí)別與評(píng)價(jià)，并制定新的監(jiān)管工作要求［10］。
5s健康管理體系范文4
【關(guān)鍵詞】精益管理；基建工程；創(chuàng)新體系
電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展和廣大人民群眾基本生活的必需品。電力企業(yè)基建工程是電力企業(yè)建設(shè)最為重要的組成部分，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系電力行業(yè)的健康發(fā)展，并進(jìn)一步對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們生活產(chǎn)生重要影響[1]。然而因電力基建工程復(fù)雜程度高、參與人員多、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，迫切需要一種先進(jìn)管理理念、管理工具、管理方法，實(shí)現(xiàn)基建工程項(xiàng)目集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而精益管理思想與這一目標(biāo)不謀而合。
精益管理追求以最小資源投入，消除不必要的浪費(fèi)，從而創(chuàng)造出盡可能多的有效價(jià)值，為顧客提供真正滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)[2]。精益管理在制造型企業(yè)中應(yīng)用最廣最成功，而企業(yè)基建工程是與一般商品生產(chǎn)過(guò)程本質(zhì)上一樣，是將采購(gòu)物資按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行加工，通過(guò)人力和機(jī)械設(shè)備最終轉(zhuǎn)化為工程類的產(chǎn)品。企業(yè)基建工程過(guò)程也涉及施工標(biāo)準(zhǔn)、施工布局，減少浪費(fèi)，因此有采用精益管理模式的必要性和可能性。尤其是成本、質(zhì)量和工期間權(quán)衡一直是企業(yè)基建工程的核心問(wèn)題，而通過(guò)精益管理進(jìn)行改善，可以減少施工過(guò)程中不必要浪費(fèi)，優(yōu)化施工流程，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大化工程價(jià)值輸出。精益管理體系在電力企業(yè)基建工程項(xiàng)目全過(guò)程中分為兩大體系：基礎(chǔ)體系和核心體系。
一、基建工程精益管理基礎(chǔ)體系
（一）組織體系
電力企業(yè)要從傳統(tǒng)管理方式向精益管理方式轉(zhuǎn)變，首先需要構(gòu)建適合精益管理的組織體系，主要突破點(diǎn)在組織結(jié)構(gòu)和組織崗位兩大板塊，針對(duì)精益管理要求設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與崗位，圍繞企業(yè)精益管理戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)精益管理效率性有效傳遞和電力人才的合理配置。以精益管理的5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，精兵簡(jiǎn)政，縮短管理層級(jí)，減少管理幅度，節(jié)省企業(yè)管理成本開(kāi)支，消除組織體系浪費(fèi)。
（二）制度體系
在構(gòu)建精益管理的有效組織后，供電企業(yè)還要建立切實(shí)可行的精益管理保障制度體系，用可書面化、可檢查考核的制度推動(dòng)供電企業(yè)對(duì)精益管理目標(biāo)的執(zhí)行。電力企業(yè)設(shè)計(jì)精益管理制度體系要注意以下三點(diǎn)：一是制度要有問(wèn)題導(dǎo)向性，能夠比較切實(shí)可行地將企業(yè)基建工程中問(wèn)題反映到規(guī)章制度中，用問(wèn)題導(dǎo)向推動(dòng)供電企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)變；二是制度要體現(xiàn)是非，能夠反映精益管理中5S要求，辨別出企業(yè)基建工程中哪些業(yè)務(wù)需要，哪些業(yè)務(wù)不需要，堅(jiān)決按照整體合算、局部最優(yōu)的原則來(lái)設(shè)計(jì)制度；三與利益掛鉤，能夠有推動(dòng)執(zhí)行精益管理的動(dòng)力因素，同時(shí)也有懲罰違背精益管理原則的措施對(duì)難做到、不做不好的企業(yè)基建工程業(yè)務(wù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能做到、不做不行的企業(yè)基建工程業(yè)務(wù)實(shí)行懲罰[3]，確保精益管理制度確保企業(yè)基建工程質(zhì)量的下限，力爭(zhēng)上限。
（三）業(yè)務(wù)體系
業(yè)務(wù)體系是企業(yè)按照精益管理思想評(píng)估企業(yè)基建工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)基建工程作業(yè)步驟執(zhí)行情況以及反饋機(jī)制。按照精益管理要求，將企業(yè)基建工程業(yè)務(wù)運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解為較小且容易管理的單元，形成既能相互單列，又能相互聯(lián)系影響的項(xiàng)目單元，形成企業(yè)基建工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本核算、實(shí)施控制等環(huán)節(jié)的一系列業(yè)務(wù)單元體系。工作分解結(jié)構(gòu)在圍繞精益管理要求分解時(shí)應(yīng)考慮三方面：一是業(yè)務(wù)交付成果可度量，業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)明確清晰，不存在模糊地帶；二是業(yè)務(wù)間不存在交叉重復(fù)空間，防止出現(xiàn)相互推諉、推卸責(zé)任等違背精益管理理念的現(xiàn)象；三是完整性，低層次業(yè)務(wù)單元能有效支持上一級(jí)目標(biāo)，匹配度良好。
二、基建工程精益管理核心體系
（一）基建工程全過(guò)程精益規(guī)劃管理體系
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)基建工程建設(shè)改造的需求越來(lái)越緊迫，迫切要求進(jìn)一步優(yōu)化基建規(guī)劃，提升電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，以更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。而工程規(guī)劃作為企業(yè)基建工程的先行環(huán)節(jié)，被放在越來(lái)越重視的位置，但當(dāng)前電力企業(yè)基建規(guī)劃流程多數(shù)據(jù)量大，設(shè)計(jì)職員廣泛，難以兼顧工程規(guī)劃的全過(guò)程，最終造成了規(guī)劃結(jié)果不理想，離經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求較遠(yuǎn)，往往不得不重新進(jìn)行改造規(guī)劃，造成了資源浪費(fèi)。根據(jù)全過(guò)程精益管理思想，可以結(jié)合電力企業(yè)基建工程環(huán)節(jié)，力促穩(wěn)定規(guī)劃人員，減少交接成本；加強(qiáng)規(guī)劃專業(yè)培訓(xùn)，減少知識(shí)成本；建立規(guī)劃更新機(jī)制，減少信息成本等，將克服規(guī)劃中薄弱環(huán)節(jié)和浪費(fèi)現(xiàn)象，形成較為科學(xué)完善的基建工程規(guī)劃體系。
（二）基建工程全過(guò)程精益進(jìn)度管理體系
企業(yè)基建工程規(guī)劃是為了指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，但在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)外在因素導(dǎo)致規(guī)劃經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，使得企業(yè)基建工程施工過(guò)程與預(yù)定計(jì)劃發(fā)生一定的偏差，因此為了保證項(xiàng)目預(yù)期完成，消除與計(jì)劃不符的偏差，必須對(duì)企業(yè)基建工程實(shí)施精益進(jìn)度管理。企業(yè)基建工程全過(guò)程精益進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施工程中，不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，必要時(shí)采取糾偏措施，避免工期拖延、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，如圖1-1所示。主要包含三個(gè)步驟：制定進(jìn)度目標(biāo)、分析進(jìn)度偏差、分析偏差產(chǎn)生原因。
圖1 進(jìn)度控制計(jì)劃
（三）基建工程全過(guò)程精益質(zhì)量管理體系
企業(yè)基建工程精益質(zhì)量管理是指圍繞工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行指揮、協(xié)同、控制等活動(dòng)，是的工程結(jié)果能夠按照原定的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施。企業(yè)基建工程精益質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，需要多方共同參與，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，主要包括三個(gè)主要過(guò)程：工程質(zhì)量計(jì)劃編制、工程質(zhì)量保證、工程質(zhì)量控制。
（四）基建工程全過(guò)程精益財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)基建工程作為國(guó)家公共基礎(chǔ)設(shè)施，其財(cái)務(wù)投資數(shù)量大，工程周期長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展影響較廣，因此采取一種合適財(cái)務(wù)管理方式提升企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理效率顯得極其重要。財(cái)務(wù)全過(guò)程精益管理，是以成本效益為導(dǎo)向，把最大化減少工程所占用的資源和降低工程成本為最終目標(biāo)，圍繞資金管理展開(kāi)一套精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，與企業(yè)基建工程當(dāng)前形勢(shì)要求不謀而合。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)基建工程面臨問(wèn)題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)流程不清晰、財(cái)務(wù)預(yù)算不精細(xì)、資金管理水平偏低、工程物資管理粗放、財(cái)務(wù)信息化水平不高[4]，因此基建工程全過(guò)程精益財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)梳理財(cái)務(wù)流程，提高參與度；細(xì)化預(yù)算，完善控制標(biāo)準(zhǔn)；提高工程資金使用效率；嚴(yán)格工程物資財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)人員培訓(xùn)與信息化建設(shè)等
參考文獻(xiàn)
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5s健康管理體系范文5
依據(jù)學(xué)校總體工作思路，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，本學(xué)期認(rèn)真落實(shí)學(xué)校關(guān)于新學(xué)期教學(xué)工作的要求，對(duì)照省督導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，逐步推行職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)課堂、興趣互動(dòng)進(jìn)課堂，5S管理進(jìn)實(shí)訓(xùn)車間的教學(xué)模式，積極探索課堂教學(xué)改革和教學(xué)管理新思路。以課堂教學(xué)改革為抓手，以技能實(shí)訓(xùn)規(guī)范為推手，強(qiáng)化過(guò)程管理，提高教育教學(xué)效率。通過(guò)卓有成效的講座、公開(kāi)課等活動(dòng)，切實(shí)提高教師的師德修養(yǎng)和教學(xué)業(yè)務(wù)水平，使我校教育教學(xué)質(zhì)量在新形勢(shì)下上檔次，上臺(tái)階。
一、將省督導(dǎo)評(píng)估融進(jìn)日常教學(xué)，以迎檢促教學(xué)管理提高。
學(xué)校的工作重點(diǎn)是抓教學(xué)，教學(xué)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須規(guī)范教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證教學(xué)工作的穩(wěn)步發(fā)展。為此，教務(wù)處本學(xué)期為了抓好學(xué)校的教育教學(xué)工作，同時(shí)，也是為了迎接省政府的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格教學(xué)管理秩序，狠抓管理制度的落實(shí)。并借省檢查組巡視督導(dǎo)學(xué)校的東風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)功。
檔案準(zhǔn)備是一項(xiàng)繁復(fù)、細(xì)致的大工程。在任校長(zhǎng)的指揮下，教務(wù)處帶領(lǐng)學(xué)校各處室根據(jù)評(píng)估體系共完成45盒150余卷的檔案整理工作。面對(duì)條目眾多、科室交叉、資料瑣碎等問(wèn)題，各處室老師進(jìn)行合理安排分工，周密協(xié)調(diào)，克服時(shí)間和工作上的各種困難因素，確保日常正常工作與迎檢檔案工作兩不誤。統(tǒng)一設(shè)計(jì)封面、統(tǒng)一目錄要求，統(tǒng)一裝訂并放置檔案盒內(nèi)，一百多卷材料，記錄著學(xué)校的發(fā)展，濃縮著檔案整理老師的辛苦和汗水，從檔案材料中彰顯出學(xué)校管理的精細(xì)化。
為順利通過(guò)督導(dǎo)檢查，校園文化建設(shè)中我們負(fù)責(zé)校史展覽、櫥窗文化、教師系列、圖書閱覽等展牌設(shè)計(jì)，從小樣的起草到定稿，從每塊展牌的設(shè)計(jì)到安裝，無(wú)不滲透著設(shè)計(jì)者的理念，建設(shè)者的辛勤。校史展覽、櫥窗文化、樓道展牌，處處皆景觀，點(diǎn)點(diǎn)展文化。一塊塊櫥窗、展牌，包涵技藝立身、名師榜樣、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)態(tài)度、勵(lì)志成才等系列主題，內(nèi)容豐富、內(nèi)涵深刻，每一塊展牌都是智慧的結(jié)晶，展現(xiàn)出精心的設(shè)計(jì)和制作技藝。凸顯職校宗旨、蘊(yùn)含職校特色的校園文化氛圍已經(jīng)基本形成。
二、將職業(yè)素養(yǎng)融進(jìn)教育教學(xué)，創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)課堂新模式。
本學(xué)期，全面展開(kāi)將職業(yè)素養(yǎng)融進(jìn)教育教學(xué)教改活動(dòng)，加強(qiáng)教師對(duì)專業(yè)素養(yǎng)的研究，使實(shí)訓(xùn)教師將職業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練融為一體，實(shí)訓(xùn)中逐步貫徹5S管理。實(shí)訓(xùn)教師備課中從勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、誠(chéng)實(shí)守信、安全文明生產(chǎn)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)意識(shí)等基本素質(zhì)入手，創(chuàng)新教案的書寫。在實(shí)訓(xùn)課中進(jìn)行基本的職業(yè)素養(yǎng)培育訓(xùn)導(dǎo)，讓學(xué)生從小事做起，在小處嚴(yán)格要求自己，逐步讓制度規(guī)范學(xué)生的行動(dòng)，讓良好的習(xí)慣形成學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。
同時(shí)，各部依托專業(yè)骨干教師，積極進(jìn)行專業(yè)環(huán)境建設(shè)和制度建設(shè)。各專業(yè)依據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建符合5S管理體系的實(shí)訓(xùn)模式。將職業(yè)素養(yǎng)教育——5S管理過(guò)程融入到各部實(shí)訓(xùn)管理中，如實(shí)訓(xùn)課中，老師將入門教育、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范與學(xué)生操作指導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理、小結(jié)講評(píng)等均體現(xiàn)素質(zhì)教育要求。機(jī)電部實(shí)訓(xùn)中注意從小事上嚴(yán)格要求學(xué)生，加強(qiáng)考勤紀(jì)律、嚴(yán)格穿戴要求、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作秩序管理、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)學(xué)生有意識(shí)的改進(jìn)、提高逐步做到規(guī)范作業(yè)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。將學(xué)生工作態(tài)度、工作作風(fēng)記錄在過(guò)程評(píng)價(jià)中，在成績(jī)總評(píng)中占適當(dāng)比例。
在教師自學(xué)基礎(chǔ)上，由我校省級(jí)骨干教師周建軍做了《通過(guò)5S管理提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)》的專題講座，從理論層面加深對(duì)5S管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合學(xué)校實(shí)訓(xùn)課實(shí)際，具體、深入闡述如何在實(shí)訓(xùn)課堂進(jìn)行五步（第一步整理；第二步整頓；第三步清掃；第四步清潔；第五步素養(yǎng)）工作步驟的實(shí)施。使老師們從理論到實(shí)踐對(duì)職業(yè)素養(yǎng)有了清楚的了解，對(duì)5S管理的推行有了明確的方向。
三、開(kāi)展創(chuàng)新課活動(dòng)，提高教師業(yè)務(wù)水平。
為進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師間的相互學(xué)習(xí)和交流，不斷提高師資的整體水平。按照教務(wù)處計(jì)劃，11月至12月期間，在全校開(kāi)展了課堂、實(shí)訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)授課形式的公開(kāi)課活動(dòng)，各系部重點(diǎn)推薦了課堂教學(xué)中采用先進(jìn)的教學(xué)方法，與學(xué)生互動(dòng)較多，教改成果顯著的教師，機(jī)電部為嚴(yán)濤、馬小寧老師，機(jī)制部為張春梅、付會(huì)老師，服務(wù)藝術(shù)部為史春琦、吳冬妹老師。老師們準(zhǔn)備了精美的教學(xué)課件及相關(guān)視頻材料，教學(xué)中使用電子白板進(jìn)行展示，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增加了課堂容量，收到了極佳的教學(xué)效果。在實(shí)訓(xùn)課中，老師們把5S管理融入課堂，滲透到每一步實(shí)訓(xùn)任務(wù)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)、技能的同時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
在本次課堂、實(shí)訓(xùn)公開(kāi)課活動(dòng)中，在教務(wù)處的統(tǒng)一組織下，各系部召集教研組長(zhǎng)、青年教師積極聽(tīng)課達(dá)到97人次。此次活動(dòng)還得到了學(xué)校的大力支持，唐書記等校極領(lǐng)導(dǎo)也參與到聽(tīng)課隊(duì)伍中，并提出了很多寶貴意見(jiàn)，使這次活動(dòng)的開(kāi)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
四、在教研比賽中提升教師技藝，彰顯教師魅力。
針對(duì)職校專業(yè)特點(diǎn)，教務(wù)處帶領(lǐng)教師積極參加教學(xué)教研比賽，引領(lǐng)教師在大賽中探索職業(yè)教育的規(guī)律和方法，研究教育教學(xué)改革，以教學(xué)研究和探索，促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、課程體系改革的深化，推動(dòng)專業(yè)教學(xué)改革的發(fā)展。組織教師參賽，以賽促教、以賽促改；教學(xué)手段上大力推廣多媒體教學(xué)手段的運(yùn)用和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，積極探討微課制作運(yùn)用，提高教學(xué)效果，成果頗豐。本學(xué)期，在全國(guó)、省、市教師業(yè)務(wù)大賽中我校教師頻頻獲獎(jiǎng)，我校張春梅老師參加全國(guó)職業(yè)學(xué)校教師說(shuō)課大賽，獲得二等獎(jiǎng)；在河北省教師教學(xué)設(shè)計(jì)和說(shuō)課比賽中，我校張春梅、鐘雪蘭、姜立巖獲得一、二等獎(jiǎng)；孟慶鳳老師在河北省德育教師大賽中獲得一等獎(jiǎng)。他們?cè)谡f(shuō)課過(guò)程中表現(xiàn)突出，教學(xué)設(shè)計(jì)巧妙，分析準(zhǔn)確，條理清晰，語(yǔ)言精練，從設(shè)計(jì)意圖、目標(biāo)定位、教材分析、活動(dòng)準(zhǔn)備、活動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)、教法（學(xué)法）、活動(dòng)流程、活動(dòng)延伸幾方面以輕松自如的教態(tài)和富有感染力的語(yǔ)言，進(jìn)行了生動(dòng)地演示解說(shuō)，流暢地闡述自己的觀點(diǎn)，充分展示了自己掌握理論、技能的水平，駕馭教材和科學(xué)設(shè)計(jì)的能力，得到了評(píng)委的高度評(píng)價(jià)，通過(guò)大賽有效地提升了教師的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)了教師教學(xué)水平朝著更加健康、優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。
五、豐富學(xué)生活動(dòng)，提高技能水平。
技能比賽工作是教學(xué)工作的重點(diǎn)，教務(wù)處每學(xué)期選拔優(yōu)秀學(xué)生和優(yōu)秀教師，組成專業(yè)技能競(jìng)賽集訓(xùn)隊(duì)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有考核地開(kāi)展技能訓(xùn)練，堅(jiān)持“貴在平時(shí)，重在集訓(xùn)，橫向拓寬，縱向提升”的原則，提高技能比賽成績(jī)。積極備戰(zhàn)市級(jí)技能比武，力爭(zhēng)有新的突破，為學(xué)校的專業(yè)建設(shè)積累條件。在唐山市中職學(xué)生大賽中，電工、烹飪、焊工、平面等專業(yè)獲團(tuán)體二、三等獎(jiǎng)，張偉業(yè)、陳鋒等同學(xué)獲高級(jí)工，殷增光等19位同學(xué)獲中級(jí)工。陳淑敏等教師獲市級(jí)優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號(hào)。
六、發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，新老攜手同發(fā)展。
5s健康管理體系范文6
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；意義
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在當(dāng)代的生產(chǎn)、生活和建設(shè)中離不開(kāi)化工行業(yè)的支撐，越來(lái)越多的化工產(chǎn)品正在大量涌現(xiàn)，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到化工產(chǎn)品普遍使時(shí)代。化工產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開(kāi)化工企業(yè)，化工企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)講有著直接而重要的影響。
一、化工安全生產(chǎn)及管理的重要意義
1、安全生產(chǎn)的含義
所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。它的第一原則是“以人為本”原則，要求在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。
2、是化工工人進(jìn)行生產(chǎn)的切身利益的保障
從2000年底因公傷亡來(lái)看，全年因公死亡5044人，工傷和職業(yè)病患者261761人，特別是化工企業(yè)工廠的工人們，他們從事的職業(yè)比別人的危險(xiǎn)大得多。因此對(duì)于化工的安全生產(chǎn)和管理一定要做好，工人們的第一要求就是能夠保障他們的合法權(quán)益和生命安全，所以做好化工安全生產(chǎn)和管理，是對(duì)化工工人切身利益的保障，同還能夠激發(fā)他們的工作的熱情，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。
3、是化工企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的保證
化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要做到這兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是制定正確的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略，第二點(diǎn)是做好化工安全上產(chǎn)及管理。可見(jiàn)做好化工安全生產(chǎn)和管理對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，它是化工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，一方面可以提高化工工人的工作熱情，提高生產(chǎn)效率，另一方面可以為化工企業(yè)的下一步生產(chǎn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4、是國(guó)家經(jīng)健康發(fā)展的有力支持
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)工廠，離不開(kāi)勞動(dòng)者。因此做好化工安全生產(chǎn)及管理是十分重要的，往小的方面說(shuō)它可以提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，往大的方面說(shuō)它可以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)安全生產(chǎn)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供一個(gè)好的基礎(chǔ)和保障，讓國(guó)家在今后的發(fā)展中更有競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們必須要努力做好化工安全生產(chǎn)和管理。
二、化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因分析
化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程大多工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高。例如在生產(chǎn)條件方面，涉及高溫高壓的情況較多，而且原材料和產(chǎn)品經(jīng)常是易燃易爆和有毒物品。這些物質(zhì)對(duì)設(shè)備腐蝕性強(qiáng)，生產(chǎn)操作和日常維護(hù)要求很高，要求較強(qiáng)的操作精密性和專業(yè)性，對(duì)操作人員的是職業(yè)技術(shù)和崗位責(zé)任心都有提出了更高的要求。一旦出現(xiàn)操作失誤，很容易造成不堪設(shè)想的后果。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸和使用四個(gè)環(huán)節(jié)中均存在很多的安全隱患。個(gè)別企業(yè)因片面追求經(jīng)濟(jì)效益，放棄了設(shè)備的檢修；還有一些化工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益不理想，以至于為了縮減成本壓縮經(jīng)費(fèi)，首選就是削減企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備和措施的經(jīng)費(fèi)，設(shè)備上欠缺很多，又舍不得投入資金，造成設(shè)備嚴(yán)重缺乏維護(hù)，長(zhǎng)期存在重大安全隱患而不治理；還有在生產(chǎn)流程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，注重生產(chǎn)而輕視安全，為了效益最大化和提高產(chǎn)量而忽略了安全生產(chǎn)，安全管理松懈，忽視了化工生產(chǎn)易燃易爆，高溫高壓，有害有毒，過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)。生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備超溫超壓操作、超負(fù)荷運(yùn)行的短期高效行為，短時(shí)間內(nèi)達(dá)到產(chǎn)量的提高目的。所以，以上狹隘的效益觀勢(shì)必導(dǎo)致安全管理不能有效約束生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)行為的局面。
三、強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要措施
1、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、監(jiān)管部門的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立健全與本單位實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)相符的安全管理制度，它們包括安全綜合管理、安全技術(shù)管理、職業(yè)安全健康管理、事故及緊急應(yīng)變管理等等。在各項(xiàng)制度建立中，安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、安全責(zé)任制、特種設(shè)備管理制度為重中之重，需要我們不斷地對(duì)所建立的制度進(jìn)行審查和改進(jìn)。
目前，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)在制度方面普遍存在的問(wèn)題不是制度的建立問(wèn)題，而是制度貫徹執(zhí)行問(wèn)題。比如沒(méi)有組織定期的安全檢查、在發(fā)生事故以后沒(méi)有進(jìn)行再教育程序、特種設(shè)備沒(méi)有規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)。
我們所建立的各項(xiàng)規(guī)章制度是多年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和總結(jié)，是企業(yè)員工必須遵守的“法規(guī)”，我們只有嚴(yán)格按照制度要求的步驟去執(zhí)行，才可以確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的管理
化工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與生產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，一些設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行，很容易出現(xiàn)運(yùn)行不正常、出現(xiàn)噪音、震動(dòng)、儀表不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，或者由于操作人員對(duì)設(shè)備操作不熟練而導(dǎo)致的誤操作，從而引發(fā)安全問(wèn)題。因此，應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備的質(zhì)量管理。化工企業(yè)應(yīng)制定一套嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，并加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房的管理和賬目審核，對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)安全隱患的設(shè)備要及早進(jìn)行更換。設(shè)備要派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，日常對(duì)設(shè)備勤加檢查，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，當(dāng)設(shè)備即將報(bào)廢時(shí)要及時(shí)通知采購(gòu)部門，預(yù)先采購(gòu)備用設(shè)備，防止耽誤化工生產(chǎn)的進(jìn)度。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)安全隱患的治理，每年都要上報(bào)隱患治理項(xiàng)目，制定隱患制定整改時(shí)間點(diǎn)等。
3、加強(qiáng)對(duì)操作技術(shù)的管理
很多安全事故都是由于操作不當(dāng)引起的，因此在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員必須學(xué)習(xí)生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝紀(jì)律，并在生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)和遵守；同時(shí)，要對(duì)安全操作流程進(jìn)行貫徹，不能違反生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制設(shè)備，并進(jìn)行日常檢查，防止出現(xiàn)原油泄漏等現(xiàn)象，引起生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)等安全事故。操作人員為了保障自身的生命安全，要佩戴安全防護(hù)工具和設(shè)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)，要立刻采用初期事故防范的方法，將災(zāi)害控制在一定范圍內(nèi)，并馬上報(bào)告上級(jí)。為了能夠確保化工安全生產(chǎn)管理的需求，使化工生產(chǎn)按照一定的規(guī)范平穩(wěn)進(jìn)行，化工企業(yè)應(yīng)選擇具有較高專業(yè)技術(shù)水平，并且具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員，確保在發(fā)生安全事故時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行快速反應(yīng)，及時(shí)排除安全隱患。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)
員工的總體素質(zhì)是決定化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果的關(guān)鍵，因此，化工企業(yè)使所有員工樹(shù)立安全第一的觀念，并且將其貫徹在生產(chǎn)實(shí)踐中。對(duì)員工的培訓(xùn)主要通過(guò)高層、中層、基層這三個(gè)層次開(kāi)展，根據(jù)各部門的不同工作職責(zé)和工作內(nèi)容，來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容和深度，對(duì)不同階段、不同層級(jí)的員工應(yīng)有所側(cè)重，使所有員工都具備安全生產(chǎn)意識(shí)。
5、加強(qiáng)安全檢查工作
當(dāng)前，我國(guó)還處于正在發(fā)展的階段，安全生產(chǎn)管理不僅能夠降低安全事故的發(fā)生概率，還能夠節(jié)約社會(huì)資源。因此，化工企業(yè)應(yīng)防止安全事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和給社會(huì)帶來(lái)的資源浪費(fèi)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)途徑和手段進(jìn)行分析，并組建安全生產(chǎn)管理方面的專家對(duì)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀繼續(xù)分析，找出應(yīng)改進(jìn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系。
6、開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”科學(xué)管理
“5s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，該管理活動(dòng)是從日本企業(yè)引進(jìn)的一項(xiàng)比較成功的管理方法。整理指工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓指把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理：清掃指將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔指維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)指通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。比如對(duì)廢棄物的處理、設(shè)備的地位、檔案的顏色管理、現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔都屬于“5s”管理的范圍。
“5s”管理本質(zhì)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，通過(guò)科學(xué)的“5s”管理不但可以提高企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、增加員工的歸屬感，同時(shí)也具有改善管理、預(yù)防事故的作用。
7、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)的化工行業(yè)與國(guó)外相比，從人才儲(chǔ)備，安全意識(shí)，管理水平及硬件投入上都有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ霃谋举|(zhì)上提高安全生產(chǎn)系數(shù)，減少事故，必需從源頭上加以控制，即從規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、隱患排查、增加投入、持續(xù)改進(jìn)等各方面建立起標(biāo)準(zhǔn)管理模式，減少企業(yè)運(yùn)行的隨意性，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化。
8、不斷完善應(yīng)急救援體系
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，危化品生產(chǎn)企業(yè)必須建立自己的應(yīng)急救援隊(duì)伍，縣級(jí)以上人民政府按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的要求，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，在化工園區(qū)或相對(duì)集中區(qū)建立專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，并將關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)急資源進(jìn)行整合，實(shí)行聯(lián)保聯(lián)防。在政府各相關(guān)職能部門間建立通暢的信息共享平臺(tái)，當(dāng)事故發(fā)生后各部門都能在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展救援，最大程度的減少人員傷亡、降低財(cái)產(chǎn)損失。
結(jié)束語(yǔ)
總之，化工企業(yè)安全生產(chǎn)是重要的前提與基礎(chǔ)，整個(gè)化工行業(yè)的各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為核心，從提高安全生產(chǎn)認(rèn)知入手，注重化工企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，建立起化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保證機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。當(dāng)前，應(yīng)該立足于常見(jiàn)的化工企業(yè)的生產(chǎn)，要將安全生產(chǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題和原因進(jìn)行全面地控制，以先進(jìn)安全理念和管理措施營(yíng)造出化工企業(yè)安全生產(chǎn)的新體系，全部保證化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中財(cái)產(chǎn)、物資、人身、生命的安全。
參考文獻(xiàn)
[1]傅躍明.影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素及對(duì)策探討[J].化工管理，2014，（03）.