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5s管理基本概念范文1
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業運用廣泛,很多企業甚至在5S基礎上創新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。
整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數目,進行有效的標識。清掃:徹底將工作環境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。素養:要努力進步職員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。5S治理始于素質,終于素質。
二、我國企業在5S治理中存在的問題
5S治理是各類產業和貿易企業進步生產率和改進質量的基礎和根本方法。當前我國企業在市場經濟中有了較大發展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內涵和實施分析,旨在對我國現代企業的發展有所鑒戒。當前,我國企業在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:
1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認真的態度,忽視細節,一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現場只是為了應付上級檢查。而5S活動注重細節,要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環節自然根基不穩。
2.對5S的熟悉存在誤區。有些職員包括治理職員在內把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應該包括員工的生活環境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環境差,他們又怎么會有心思認真工作呢!由于我國企業實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實質性效果,企業有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進的過程,但我國有些企業在實施5S活動過程中卻往往貪大責備,妄圖短時間內就在企業內全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統性、整體性,往往是頭疼醫頭、腳疼醫腳,虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業實際情況,對其他企業的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標語口號,而不是往制定具體實施標準。員工們抱著模糊籠統概念往做,效果很不好。另外,我國企業在5S活動中的執行力不夠。雖有一些相關制度措施,但執行起來不問細節、沒有監視、缺乏強有力的機構建設。
4.領導重視度不夠。領導重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達,而對實施進展漠不關心。例如一些高級治理職員,盡管平時口頭上時刻都在夸大5S,卻很少往現場。很難想象,一個企業的領導職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機構工作會很生機無窮。這樣,5S運動沒有進展也就在情理之中了。
三、我國企業推行5S治理的幾點建議
結合我國企業5S治理的現狀,針對我國企業在實施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進5S在我國的發展:
1.完善5S日常治理的組織模式
推行5S治理工作如同進行一場戰斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃,提出部分的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人等。因此,在組織構架里,5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責,如設定5S的方針和目標,制定5S活動的推行工作計劃并監視實施•配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。
2.積極宣傳5S治理的實質
在現代企業治理中,我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進“5S”治理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的往執行,并在實行過程中,讓大家參與,參觀學習效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導。
3.推行5S治理的標準化
5S治理推進到一定的程度后,就要進進標準化階段,標準化是制度化的最高形式,可運用到生產、開發設計、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統治理,即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數目多少。另外,標準化的目的就是做好品質治理,即以顧客為中心、領導表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。
4.培養5S治理的良好環境
在現代企業中。任何人都不會放棄在一個好環境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產環境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環境入手,加強“硬件建設”,促進員工“軟件”,比如環境認同、企業認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養出員工的標準意識和慣性思維,能夠自覺自律達到標準
5.持續進行5S治理的監視檢查
監視檢查目的是通過監視,使企業的“5S”執行文件終極形成員工個人做事的習慣;從提升基本要求,達到素養及治理的良性進步。在監視檢查中,企業可通過請專家進行現場檢查指導,有效地推進現場治理工作的改進。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進行檢查督導,保證5S治理推行達到要求和按時完成。
四、結語
總之,實施5S治理制度是一項長遠的實施活動,給企業的經營治理必將會帶來深層次的改善,同時我們也應清醒地看到,任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實踐證實,通過堅持不懈地推行“5S治理”,能有效改進產品品質,進步服務質量,終極實現企業品質的奔騰。
參考文獻:
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一、不斷地學習，培訓。加強員工自身素質隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作。
﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等，并經過考試通過后方可正式上崗。
﹙2﹚部門承擔責任人加強對隊員的監督管理，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查，落實并提出批評意見。規定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳，走廊等開展巡視，及時處理各項工作。
﹙3﹚制定培訓計劃，定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規定各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門診專家醫生的情況。
二月份：強化客服中心員工的服務理念，學習《用心服務，用情呵護》以做到激動服務，把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫院內部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。
五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導，樹立好醫院的品牌形象。
二、在醫院領導的帶領下，切實做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發生，降低投訴事件的發生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進我們的工作，把每一個細節都做好，以達到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發生，做到和平共處。一同成長。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會，減少投訴事件的發生，爭取把醫院的服務做得更好!
﹙4﹚根據員工身體素質情況，可請醫院領導對所有員工開展軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等。可請醫院保安部培訓。
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[關鍵詞]測量工程 質量控制 方法
[中圖分類號] O213.1 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-2-175-2
測量工程（Measurement Engineering）在測繪行業之中，相關專業人員將工程建設中的所有測繪工作都稱之為測量工程。測量工程在在工程建設中起到至關重要的作用，并且其包括了工程建設的勘測、工程建設的設計、工程建設的施工、工程建設的管理、工程建設的布局、工程建設的養護等一些列與測量有關的工作項目。測量工程的工作范圍，是對工程建設項目的工程設計、工程勘測、工程施工、工程安裝、工程竣工、工程監測以及工程運作等所有工程工序服務。因此，對于測量工程的基本概念，可以理解成為沒有測量工作，工程建設就沒有數據可依，工程建設的圖紙就無法進行設計，相關工作就無法進行開展，所以說測量工作直接決定了工程項目的開展與完成。
測量工程種類劃分如下圖。
1測量工程質量控制方法中的平面控制
為了能夠使工程施工的質量達到相關的建設要求，在測量工程進行之中，質量控制方法具有十分重要的作用。也就是說，質量控制能夠有效的將測量工程之中質量問題形成的過程、處理的過程表現出來，從而消除質量環節上的所有不合格的因素，最終達到質量的要求，使測量工程能夠得到相應的經濟收益。
1.1控制網的建立
在工程建設施工之前，要根據建設場地的實際情況進行合理的布置平面控制網，控制網的建立是有效的對質量控制的一種有效手段，通常情況下控制網三角形的較多，但是總體來說主要由建筑的形狀決定。
1.2水平角的測設
在對水平角進行測量時，一定要在左邊和右邊都進行一次測量，這樣才能夠最大限度的減小誤差。在通常情況下，半測回限差不超過5s，一測回限差不超過18s，進對90度的直角測量過程中，限差不超過5s，180度的平角測量中，限差不超過10s。不管是從哪一個角度進行測量，起始的讀數都要進行記錄，防止出現誤認為起始讀書為0000‘00‘’。
1.3框架柱的控制
框架柱進行邊線放線的過程中，一般都要延長10厘米到20厘米，如果框架柱的橫截面積尺寸相對較大，而且還要在框架柱的中間對穿螺桿，那么就要能夠保證框架柱中間的橫截面積具有足夠的空間，防止對穿螺桿擰的過緊，造成框架柱中間出現凹陷。
1.4電梯井的控制
電梯是當前高層樓房建筑中的一個重要工具，也是關系到人們安全的一個重要環節，因此，在進行電梯軌道的安裝過程中，要從頂部到底部都進行嚴格的審查，在布置樓層平面控制網的過程中，必須有一條控制線靠近電梯井，并在電梯井的側面重新安裝一條附加的控制線。
2測量工程質量控制方法中的高程控制
2.1高程控制網建立
在建設工程開工的前期準備階段，先要對施工現場進行勘察，確定施工圖紙，再將建設單位提供的高程水準點高程設為合理的依據，布置不少于三個半永久性水準點，并且水準點的位置要離基坑的邊不少于30米的距離，但是在最遠的點位不能大于100米，水準點埋設的深度不能夠小于1米，將所有高程水準點進行定位設定，并且要有較好的觀察位置，不受到外界因素影響。在當前我國建設工程高程水準點高程控制的方法，都會采用建立兩個水準點，在進行測量的過程中只要再設立一個水準點，就能夠應用相關技術準確的進行測量。
2.2地下室高程引測
在當前我國的建筑設計中高層較多，所以都會進行地下室的建設，在一般情況下，高層建筑地下室均埋地較深，因此，就需要采用高程的引測方式進行測量。通常情況下，都會在坑基邊沿上懸掛靠30厘米到50厘米之間的鋼卷尺，并且在鋼卷尺的頂端要距離坑基的上邊沿1米到2米，便于觀測鋼卷尺上的刻度；然后在鋼卷尺的底端懸掛上1千克到2千克的釣錘，釣錘離坑基底部的距離為25厘米到30厘米左右；最后將鋼卷尺懸掛好，將鋼尺的身體下滑，知道鋼尺的身體不會因為下墜的釣錘重力拉扯下滑之后，開始井下測量。
2.3樓層高程進行傳遞
地下室施工完成之后，要將水準高程引測轉移到建筑物之內。在進行轉移的過程中，要對建筑物的自然沉降進行更充分的考慮，要使水準高程同其一起沉降，這樣才能夠使標高不受到沉降的影響。在樓層施工的過程中，要以+1.00m標高線為起點向上拉通尺，從而引量到施工層相應的鋼筋或者模板、地坪上，并做好準確的標志。
3結束語
綜上所述，測量工程質量控制決定著整個工程建設的成功與失敗，是工程建設施工中的一個重要環節，是所有工作中的基礎性工作。因此，在當前和今后一段時期，相關專業人員還需要不斷的研究和實踐，探索出能夠更加有效的測量工程質量控制方法。但是，從目前我國測量工作的基本情況來看，仍需不斷的學習，不斷汲取測量的工作的經驗，為我國的經濟效益增長起到更大的作用。
參考文獻
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5s管理基本概念范文4
關鍵詞：預防維修狀態監測故障診斷
中圖分類號： TQ420 文獻標識碼： A
引言：當前我國正在走可持續發展道路，建設節約型社會。節約新品采購費用等，其產生的節資、節材、節能、環保的效益是不言而喻的，這將帶動我國維修科學技術向更高水平發展，對加快維修現代化進程將產生深遠影響。
一.機械設備維修的基本概念、分類及發展
設備維修作為一個過程，常常被定義為能產生一定效果、有邏輯關系的一系列任務。
1.設備維修方式的分類
設備維修由維修預防、事后維修、改善維修、預防維修和全面規范化五種具體的維修方式構成。
1.1維修預防
維修預防是一種很好的思想，從根本上防止故障和事故的發生，從而減少和避免設備的維修。
1.2事后維修
20世紀初期，工程機械維修一般都是在發生故障以后才進行的，即事后維修。它的最大優點是充分地利用了零部件或系統部件的壽命，但事后維修是非計劃性維修，浪費了較多的剩余修理，同時還存在一定的缺陷和不足。事后維修是設備出了故障再修，不壞不修。之所以采用這種維修方式，一方面是因為設備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發現，設備故障在生產中時有發生；另一方面，事后維修方式還是比較經濟的，對于簡單或不重要的設備，可以采用這種維修方式。
1.3改善維修
改善維修是不斷利用先進的工藝方法和技術，對設備進行技術改造，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高其先進性、可靠性及維修性，提高設備的運轉率。任何先進的設備是相對的，總有某些不足之處和可以改進的地方，通過維修同時對設備進行技術改造，使設備更趨于完善。
1.4預防維修
20世紀50年代，人們對設備的磨損機理認識有了更進一步的深入：機件工作-產生磨損-發生故障-影響使用并危及安全。為使每個機件都達到使用可靠和安全，從而形成了以預防為主的維修思想。這種維修思想包含了主動預防的思想內容，其實質是通過采取各種預防性措施，將故障消滅在萌芽狀態，改變了事后維修缺乏計劃性的被動局面。預防維修是以加強設備檢查為主，設備故障早期發現，早期排除，能大大減少故障的停機時間。
旋轉機械的預防維修主要采用獲取實時振動參數進行檢測和診斷的狀態維修辦法。1.5全面規范化生產維護
TNPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養和維修體制。設備維修中最重要的是基礎化管理，而5s 活動則是設備基礎化管理的精髓。5s是日語中整理、整頓、清潔、清掃、素養5個以“S”發音的拼音字頭。
2.目前國內外機械設備故障診斷技術現狀
故障診斷技術是 20 世紀 70 年代以來，隨著電子測量技術、信號處理技術以及計算機技術的發展逐漸形成的一門綜合技術。較常用的技術手段有振動監測、噪聲監測、溫度監測、油液分析、無損探傷等。
故障診斷技術可以在設備運行過程或基本不拆卸的情況下，監測設備的運行技術狀況，預測設備的可靠性，判斷故障的部位和原因。因此，能夠防止突發故障和事故的發生，減少事故性停機；較科學地確定設備修理間隔期和內容，降低維修成本，保證安全生產，節約能源。
2.1國內外較典型的狀態監測方式
2.1.1離線定期監測方式
測試人員定期到現場用一個傳感器依次對各測點進行測試，并用磁帶機記錄信號，數據處理在專用計算機上完成，或是直接在便攜式內置微機的儀器上完成；這是當前利用進口監測儀器普遍采用的方式。采用該方式，測試系統較簡單，但是測試工作較煩瑣，需要專門的測試人員；由于是離線定期監測，不能及時避免突發性故障。
2.1.2在線檢測離線分析的監測方式
亦稱主從機監測方式，在設備上的多個測點均安裝傳感器，由現場微處理器從機系統進行各測點的數據采集和處理，在主機系統上由專業人員進行分析和判斷。這種方式是近年在大型旋轉機械上采用的方式。相對第一種方式，該方式免去了更換測點的麻煩，并能在線進行檢測和報警；但是該方式需要離線進行數據分析和判斷 ，而且分析和判斷需要專業技術人員參與。
2.1.3自動在線監測方式
該方式不僅能實現自動在線監測設備的工作狀態，及時進行故障預報，而且能實現在線地進行數據處理和分析判斷。該方式技術最先進，不需要人為更換測點，不僅不需要專門的測試人員，也不需要專業技術人員參與分析和判斷；但是軟硬件的研制工作量很大。本課題研究的是這種方式。
隨著人工智能理論的發展及其在實際中的應用、數據處理軟件的大量開發，今后旋轉機械狀態監測技術正向多目標、多層次監測和網絡化方向發展 。
2.2國外旋轉機械的在線檢測技術現狀
90年代以來，高檔微機不斷更新且價格迅速下降，適合數字信號處理的計算方法不斷優化， 使數據處理速度大為提高，為在工業現場直接應用狀態監測技術創造了條件。丹麥、美國、 德國、日本等發達國家的專家學者對旋轉機械工作狀態監測技術進行了深入研究，研制出不同系統。該類系統以丹麥 B&K公司的2520型振動監測系統、美國BENTLY 公司的3300 系列振動監測系統、美國亞特蘭大公司的M6000系統為代表已經達到較高的水平。
在功能上比較典型的系統之一是丹麥B&K公司的2520型振動監測系統，主要功能有：自動譜比較并進行故障預警報警；對6％和23％恒百 分比帶寬譜進行速度補償；幅值增長趨勢圖顯示； 三維譜圖顯示；振動總均方根值計算；支持局域網。
美國IRD公司的IQ2000系統可認為是至今為止有報道的功能最齊全的監測與診斷系統。
2.3國內旋轉機械的在線檢測技術現狀
80年代中后期以來，我國有關研究院所、高等院校和企業開始自行或合作研究旋轉機械狀態監測技術，無論在理論研究、測試技術和儀器研制方面，都取得了成果，并開發出相應的旋轉機械狀態監測系統。如：西安交通大學、浙江大學、北京理工 大學、北京機械工業學院等。
國內主要有以下幾種類型：
a.哈爾濱工業大學等單位聯合研制的3MD-Ⅰ、3MD-Ⅱ、3MD-Ⅲ系統；
b.西安交通大學機械監測與診斷研究室的RMMDS系統；
c.西安交通大學理論及軸承研 究室的RB20-1系統；
d.鄭州工學院的RMMDS系統；
e.重慶太笛公司的CDMS系統；
f.浙江大學 的CMD-I型及II型系統；g.西北工業大學的MD3905系統；
h.北京機械工業學院的BJD-ZⅠ、BJ D-ZⅡ、BJD-ZⅢ系統。
這些系統 的主要功能有：軸振動監測，包括軸心軌跡分析、軸向串動、軸振動位移峰-峰值計算；殼 體振動監測；頻譜分析，包括頻率細化、階比譜分析、階跟蹤譜、三維功率譜分析；自動預 、報警；故障特征提取及診斷。
3.總結
振動方法一直是機械故障診斷的重要方法，并且逐漸發展得比較成熟。隨著故障診斷系統化網絡化方向的發展，所監測的參數不再只局限于振動、軸位移等，而是進一步擴展到了影響機械運行狀態的主要工藝過程量，如流量、溫度、壓力以及一些主要開關量，對于機械設備運行狀態的把握更及時、更全面、更準確。
參考文獻：
[1]王方，旋轉機械的故障診斷，機械工業出版社，2006年
5s管理基本概念范文5
【關鍵詞】工程質量;住宅工程質量;4M1E
1、住宅工程施工質量管理基本概念
1.1住宅工程質量
工程質量有狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業主需要而具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量，如基礎是否堅固、主體結構是否安全以及通風、采光是否合理等。廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量。工作質量直接決定了實體質量，工程實體質量的好壞是決策、建設工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映。
住宅工程的質量，首先要保證住宅工程的結構安全和使用功能，同時對住宅的性能和室內環境質量也提出了更高的要求。目前，住宅工程項目的質量內容更為綜合和廣泛，包括施工質量、材料質量、設計質量和環境質量等，住宅的節能、環保等因素也成為衡量住宅工程項目質量的重要指標。
1.2住宅工程施工質量管理
住宅工程施工質量管理是指為保證住宅工程項目質量而進行的一系列管理工作。指為了保證工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。
2、我國住宅工程施工質量管理現狀及問題分析
2.1我國住宅工程施工質量管理現狀
多年來，我國一直強調必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，質量管理工作己經越來越為人們所重視。全面質量管理在我國的推行曾經極大地改變了我國工程建設質量管理工作，其原因既有企業客觀需要發展的內因，但是更多的是行政干預的外因在起作用。住宅項目質量管理離不開重要法規的保障，我國目前已經頒布了《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《施工管理規范》、《招標投標法》等相關法律規范，未得到很好的貫徹落實，缺乏執法力度。當前最不利的傾向是政府部門提倡工程最低價中標，承包商被迫擠占必要地保證工程安全、質量的施工費用，減少應有的管理人員及壓低和拖欠人工費，導致工程質量滑坡、事故累出，形成企業經營和質量惡性循環，企業陷于生存掙扎中。
自20世紀90年代以來，住宅建設規模的不斷擴大，我國的住宅建筑行業生產力得到了迅速發展。施工企業的施工能力和質量管理水平不斷提高。全國的住宅工程項目質量一次抽查合格率逐年提高，房屋工程的質量事故逐年下降。住宅施工企業的質量管理工作出現了新的特點。一是建設規模增大，項目科技含量提高;二是各類建設主體多元化，市場化程度日益增強;三是建設生產方式發生變化，涉及的單位和部門越來越多;四是農民工大量涌入建筑業，現場施工人員的素質亟待提高。
2.2住宅工程施工質量管理存在的問題及分析
住宅工程的形成過程，主要有人員（Man）、材料（Material）、機械設備（Machinery）、方法（Method）和環境（Environment）五大要素，俗稱“4M1E”，這些要素都對住宅質量構成直接影響。
1）、人員問題
目前農民工為工程建設的“主力軍”，但農民工的文化程度偏低，農民工隊伍中大部分未經過任何培訓。因此導致工人工資低，使得施工企業單位的整體素質差，企業質量保證體系不健全，質量責任不能落實到位。其中多數施工隊還存在著越級承包、隨意掛靠、以包代管等現象，質量意識差，施工技術含量不高，不能有效的應用新技術、新材料、新工藝，不能嚴格按照規范和標準進行施工作業，變相降低質量要求，質量控制不均衡。因此，造成質量安全事故的也比較多，甚至有些農民工受包工頭的利益驅動，偷工減料，片面追求工程進度，結果釀成較大的工程質量事故。
2）、機械設備與技術水平問題
（1）設備陳舊
長期以來，中國建筑業習慣于粗放式經營，偏重于鋪攤子，上新項目，科技開發和投入較少，忽視技術改造和設備的更新換代，以致造成建筑業設備陳舊，技術落后，科技含量低的嚴重局面。
（2）技術管理水平落后
技術方面的差距主要表現在：缺乏鼓勵科技創新的政策和措施，科學研究和技術革新的資金投入不足;經營管理理念和水平較差，很少應用先進的經營管理手段，信息管理技術和電子商務在建筑工程中應用幾乎為零。此外，對于建筑法律、規范、專業技術標準、相關配套技術文件的條文缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質量、安全埋下隱患。
3）、材料問題
住宅工程實體的形成都是通過各種技術和管理方法將建筑材料及其相關部品有機組合的結果，這些建筑材料及其制品都將成為建筑工程的永久性組成部分。一個住宅項目的投資建設其建材及其制品就占到了總投資額的60%左右，可見建筑材料及制品的質量對建筑工程質量的影響程度。由于我國目前對建材市場的監管不嚴，還有一定的漏洞;建設過程中的偷工減料、大量使用一些不合格的建筑材料、不能有效的應用新技術、新材料、新工藝，都對住宅工程質量造成了極大的威脅，出現建筑工程質量問題也就成為必然。
目前國家對建筑材料質量的責任制度有明確的規定：對于材料生產廠家，實施生產許可證，誰生產誰負責;對于流通環節，實施準用證，誰銷售誰負責;對于施工使用，實施現場檢驗和抽樣復試，誰采購誰負責。三大環節中做好書面記錄，形成可追溯源頭的質量文件。此外，是否采用了通過國際質量標準認證的材料也是建設單位選擇的重要原則。
4）、環境的問題
建筑工程質量管理不僅受社會環境如國家宏觀政策、市場經濟狀況等方面的影響，而且還與產業環境密切相關。我國目前的產業環境由于受多方面因素的影響，還不能完全適應社會化生產的需要。由于產業集中度低，使得我國建筑企業的同質化競爭嚴重，導致承包市場過度競爭，惡意低價中標及暗箱操作等弊端層出不窮，這樣就造成建筑市場管理監管不利，導致許多豆腐渣建筑工程出現。
如何通過政策性引導和市場經濟相結合的辦法合理調整產業結構，促進實現科學的生產力組織形式，謀求適度的壟斷與競爭的均衡，既有利于建筑市場管理的規范化，同時也是從根源上解決我國建筑工程質量問題的有力途徑。因此，需要項目管理者采取有效的措施來避免產業及社會因素所帶來的不利影響，盡量減少建筑工程的質量受到國家宏觀政策、管理制度和經濟建設發展狀況等方面的影響。
5）、資金方面的問題
目前建筑市場競爭激烈，并且由于建筑市場管理不規范，使得許多建設單位在資金不到位的情況下就組織招標，在項目建設過程中進度款不能按時支付，承包商為了規避墊資風險，盡可能多地把墊資風險轉嫁給分包商和供應商。同時，投資方為了減少投資降低成本，在住宅工程中常常存在不求優質只求合格的管理思想，為此一些不影響結構安全的假冒偽劣建筑材料及制品等就被大量使用在住宅工程當中。
由此可見，在合理的情況下盲目壓縮資金，實質上是壓縮了工程的“質量成本”，降低了施工人員的引進素質和材料構配件的質量，也制約了先進工藝的應用，影響了產品的最終品質。因此，要合理有效的利用資金，應從禁止任意分包，禁止層層轉包、層層“剝皮”，嚴格監控和規范施工方的經營行為入手。
參考文獻
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5s管理基本概念范文6
一個項目需要一名管理人員監督才能把事情做好,管理人員必須全稱負責項目的進程,時時刻刻做好總結,下面是小編為大家整理的關于項目管理工作總結模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
項目管理工作總結模板1一年來，本著認真學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
--倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正?；耍?月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時，辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。
20--年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
四、今后計劃
隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目管理工作總結模板2我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1.7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工;
②完成了辦公家具安裝和現場施工;
③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收;
④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查;
⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。
我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。
多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。
項目管理工作總結模板3各位領導、各位同仁：
大家好!
我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結。首先看看我們公司的一些問題點:
① 生產車間人員流動頻繁。
② 管理基礎薄弱。
③ 管理權限、職責不清。
④ 對生產缺乏有效的過程監控、指導。
1、20--年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴(基本沒有)，一人多崗、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在整個管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合年度工作目標，20--年生產部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，生產管理全體人員要樹立信心，要充分堅信在吳總的帶領和支持下，盡快將生產部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20--年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對生產管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。
重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術、生產進度等結合起來。
讓公司業績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。
4、完善生產部獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產進度，充分樹立生產計劃的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使車間班組人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。
在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的生產隊伍。
二、過程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流于形式;生產過程監控是動態、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。20--年生產部工作之一是加強過程監控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、生產進度、質量、安全、現場5S檢查。
①檢查時間：每天下午4點，帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產進度并記錄，車間主任與班組長檢查現場5S，品質部組織人員作整個生產工藝流程的檢查;
③針對檢查中發現的問題和隱患，生產部當場發出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態度，生產部將采取必要手段對直接責任人員進行處罰;對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當的獎勵。
2、成本監控
效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產環節，減少不必要的浪費。整個生產環節應從以下幾方面抓：
第一、材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經過比價和比質量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。
第二，各部門做好相應的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現金流。
第三、生產員工必須看單作業，最好制定流程卡，每個生產員工作業完成在卡上簽名，如任何質量事故都可追溯到相關責任人，并且可以用作結算員工工資的一個依據。真正做到誰做錯誰買單。
第四、培訓一批優秀的生產員工。減少生產作業中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。
三、工作指導有“耐心”
生產部門是一個制造與執行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多用心思在現場，多參與現場作業，現場走動管理才是生產中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產質量與進度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產部走上一個良性的軌導。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面并不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在于民營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處;所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規章制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。20--年在生產?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯鈣肴螅醫隕磣髟穡漚崞淥稍保⒀锿哦泳?，不朋H唷⒉慌呂郟ズ蒙芾肀∪躉方冢惺德男猩扛饗罟ぷ髦霸稹?/p>管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度;生產管理也是這樣，只有夯實基礎，生產平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;20--年的生產管理不是一句口號，更不會流于形式，20--年生產部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。
項目管理工作總結模板4一、工作回顧及總結
--年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、--年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協助專題片制作組完成制片工作;持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧--年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于--年有了一定的進步和提高，主要表現在：
工作態度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
二、心得體會
基于--年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的'細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、20--年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升
通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
2、商業地產知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在20--年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。
項目管理工作總結模板5一、學習到的知識
IT項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。
通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。
后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項目質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。
風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。
二、感悟與體會
IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。
還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。
三、提出的建議
1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表后，老師就是把小組的發言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。
2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。
3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。