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醫(yī)療器材評(píng)估范文1

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)逐漸采用與消費(fèi)性電子和通信產(chǎn)業(yè)相同的電子設(shè)計(jì)策略和部件，這是目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的一項(xiàng)重大趨勢，而這些策略和部件正是推動(dòng)消費(fèi)性電子和通信產(chǎn)業(yè)在最近幾年快速增長的主因。新的設(shè)計(jì)策略以不斷增長的小型化、移動(dòng)性和便攜性需求為中心――這點(diǎn)可從下一代智能型電話和其它手持裝置，以及筆記型計(jì)算機(jī)和平板計(jì)算機(jī)大量地出現(xiàn)在市場上，得到印證。

為什么這些相同的市場推動(dòng)力(對小型化、移動(dòng)性、便攜性和易用性等愈來愈大的需求)也會(huì)同樣地推動(dòng)著電子和醫(yī)療設(shè)備的融合，其背后的原因是很容易理解的。由于醫(yī)療照護(hù)的成本不斷地上升，也提高了對病患管理的家庭監(jiān)控和治療設(shè)備之依賴。在醫(yī)療照護(hù)提供者方面，他們對更具創(chuàng)新性、價(jià)格合理且可應(yīng)用于診斷實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)院和診所的電子設(shè)備之需求也比以往來得大。

擴(kuò)展的光互連解決方案是一種光纖互連解決方案，它可提供只需最少清潔的高密度光學(xué)互連，同時(shí)在數(shù)以千計(jì)的匹插周期(matingcycle)提供可重復(fù)且可靠的光學(xué)性能。

主要的技術(shù)發(fā)展趨勢

下述多種發(fā)展趨勢正影響著醫(yī)療器材設(shè)計(jì)工程師的創(chuàng)意，也影響著工程師設(shè)計(jì)獨(dú)特且以解決方案為基礎(chǔ)的醫(yī)療產(chǎn)品時(shí)所需之鍵要素。移動(dòng)性：

遠(yuǎn)距醫(yī)療是經(jīng)由無線通信技術(shù)來提供醫(yī)療照護(hù)的服務(wù)和信息。兩種遠(yuǎn)距醫(yī)療方式正指出相器材的發(fā)展方向：在醫(yī)療專家之間或他們之中經(jīng)由寬帶網(wǎng)絡(luò)傳送診斷影像和測試結(jié)果；并且在家中建立醫(yī)師和病患之間的直接連接。光纖及激光技術(shù)：

在數(shù)字影像和診斷應(yīng)用中，光纖纜線取代銅纜的情形愈來愈多。光纖纜線的連接性可提供更快的速度，以便讓下載的時(shí)間更短，并確保更加可靠且無失真的(distortion―free)電氣信號(hào)傳輸，從而提升影像質(zhì)量。光纖纜線可以省去接地環(huán)路和EMI／RFI，這可在視頻顯示器上提供更高的核磁共振影像(MRI)和x射線影像的清晰度。

光纖也被應(yīng)用在復(fù)雜的雷射手術(shù)設(shè)備中，而在執(zhí)行大量的微創(chuàng)性治療(miaimally　invasivetherapeutic)手術(shù)時(shí)，這種設(shè)備成為．一種首選工具的情形也愈來愈普遍。在雷射手術(shù)中，雷射光線的傳輸是以直徑小于0.5mm的柔性光纖(flexible　optical　fiber)來擔(dān)綱的。小型化和便攜性：

醫(yī)療設(shè)備針對更小的、更具便攜性外形尺寸的需求，而將嵌入式電子部件和互連產(chǎn)品的小型化推動(dòng)到史無前例的微小尺寸。例如，針對手機(jī)和掌上型設(shè)備所設(shè)計(jì)的微小型連接器，現(xiàn)已發(fā)展．成可行的醫(yī)療設(shè)備解決方案。

在選擇微型連接器時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)人員必需仔細(xì)評(píng)估和比較市場上所供應(yīng)的產(chǎn)品，以確保可滿足所有的性能和可靠性要求。目前一款已在市場上販賣的連接器具有極小的間距(0.40mm)且扁平(高度為0.70mm)，并有多種配置，以因應(yīng)不同器材的設(shè)計(jì)。使用者的接口按鍵和開：

在家庭監(jiān)控醫(yī)療器材的使用者接口面板和觸點(diǎn)開設(shè)計(jì)中，易于使用和美觀是主要因素。有鑒于白色家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，薄膜開不僅要具有極佳的價(jià)值性能比，而且還要堅(jiān)固、易于清潔和可以憑直覺使用。設(shè)計(jì)要素可以包括嵌入式LED、導(dǎo)電膜(domearray)、硅膠鍵盤部件和多種語言能力。

鍵性的設(shè)計(jì)因素

醫(yī)療器材評(píng)估范文2

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn) 管理

國家對于醫(yī)療事業(yè)的重視，不僅僅在政策上，同時(shí)也是在資金上，帶來了我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)的不斷上升，并且在醫(yī)院的總資產(chǎn)中還占有相當(dāng)大的比重。而醫(yī)院的固定資產(chǎn)不僅僅是衡量醫(yī)院救治患者的能力，同時(shí)還是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)研究的重要的資金保證。所以對于醫(yī)院來說，固定資產(chǎn)的管理對于醫(yī)院今后的發(fā)展規(guī)模以及前景都有相當(dāng)大的影響。

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

隨著我國醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，伴隨而來的就是醫(yī)院的管理問題，特別是資金問題，可以說資金的管理是整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)有力的后盾基礎(chǔ)，特別是醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，更是重中之重。因?yàn)獒t(yī)院的固定資產(chǎn)的管理不僅僅是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也在一定程度上體現(xiàn)了醫(yī)院服務(wù)患者的能力。基于這些原因，我們對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是不可忽視的，而就目前來說，我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理還是存在一定問題的，而這些問題的長期存在對于我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展都是具有一定阻礙作用的。

1.1醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度跟不上醫(yī)院的固定資產(chǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上缺乏一定的專業(yè)人才，所以在制度的管理上存在一定的漏洞，而這些漏洞卻是造成我國醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素。在一些相關(guān)的器材的采購上缺乏一定的制度標(biāo)準(zhǔn)，僅僅追尋省事，或者是省時(shí)。而這些對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成了一定的阻礙。還有在器材的采購以及維修上缺少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核，而這對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實(shí)性以及固定資產(chǎn)的評(píng)估都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一方面是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的缺乏，而另一方面便是暴露出我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的漏洞。

1.2出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象

對于醫(yī)院來說，最大的投資便是相關(guān)醫(yī)療器材的購買，而對于某一些醫(yī)院而言，對于醫(yī)療器材的購買完全是一種不符合醫(yī)院自身情況的盲目投資。在激烈的市場競爭中，一些醫(yī)院對于自己的定位錯(cuò)誤，甚至可以說存在一些錯(cuò)誤的觀念。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益需要的不僅僅是先進(jìn)的醫(yī)療器械，而更多的是一種“以人為本”的治療理念，醫(yī)院吸引患者的不應(yīng)該僅僅是我們的醫(yī)療器材，醫(yī)院不顧及自身的發(fā)展而盲目地購買醫(yī)療器械，而這些醫(yī)療器械得不到充分的使用，便是在一定程度上對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

1.3醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度的缺失

很多醫(yī)院對于自身醫(yī)院的管理都會(huì)有自己的一套管理辦法，也包括了在固定資產(chǎn)的管理上。但是往往這些制度上的東西很難發(fā)揮它對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，而這也在一定的程度上暴露出醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力的缺失，以及相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)的不健全，這些都是醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理障礙。甚至有些醫(yī)院在管理上的職責(zé)不明確，造成相互推卸責(zé)任局面的出現(xiàn)，而這些都會(huì)在一定程度上造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。而特別是制度管理上缺失，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理上是一種硬傷，所以說，固定資產(chǎn)的管理制度對于醫(yī)院的管理都是相當(dāng)重要的。

2.加強(qiáng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的管理措施

2.1成立相應(yīng)的資產(chǎn)管理部門，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定了對于不同資金購置的固定資產(chǎn)的核算一定要實(shí)現(xiàn)“專人專管”，而“專人專管”不僅僅是管理人員的專業(yè)性，更是對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理的科學(xué)性，能夠使醫(yī)院固定資產(chǎn)得到最大限度的發(fā)揮。同時(shí)，我們?yōu)榱诉@些“專人專管”的部門運(yùn)作的順暢，也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對于這些資產(chǎn)管理的部門形成一定的制約，防止出現(xiàn)一人獨(dú)大的局面，對于每一個(gè)部門都建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，并且嚴(yán)格貫徹這些制度的執(zhí)行力度，確保按制度辦事。這樣具有約束力的監(jiān)督部門的出現(xiàn)，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是一種更為積極的助力。

2.2建立健全相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理制度

在醫(yī)院的管理中，建立一套行之有效的管理制度，對于醫(yī)院管理固定資產(chǎn)能夠起到有效的推動(dòng)作用。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的出臺(tái)相對于以前的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度是一種進(jìn)步，是更為完善的。所以，我們嚴(yán)格根據(jù)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》制定出一套符合醫(yī)院實(shí)際情況的固定資產(chǎn)管理制度，同時(shí)確保這些制度能夠有效的實(shí)行。如果制度制定了，醫(yī)院的工作人員沒有實(shí)行或者是打折扣的實(shí)行，那么，這些制度都是沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用的，我們甚至可以在某一種程度上說，這些制度是失敗的。當(dāng)然了，這也就意味著，我們要不斷加強(qiáng)工作人員的思想覺悟，確保每一個(gè)工作人員都能牢牢樹立資產(chǎn)節(jié)約意識(shí)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理核心便是對于這些固定資產(chǎn)的預(yù)算以及核算。所以說，醫(yī)院的每一位工作人員應(yīng)該在制度的約束下形成經(jīng)濟(jì)意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)。對于這些固定資產(chǎn)的管理部門我們可以進(jìn)行定期以及不定期的檢查，而不同等級(jí)的部門也應(yīng)該有自己的一套檢查方式。同時(shí)我們也還應(yīng)該建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，對于出現(xiàn)的問題能夠?qū)崒?shí)在在的追查相應(yīng)部門，從而追查到每一個(gè)人，而這樣的問責(zé)機(jī)制，對于醫(yī)院器械的管理、資源的節(jié)約等等都有一定的約束力。

2.3構(gòu)建一支優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍

任何管理都是需要相應(yīng)的管理人員的，而管理人員的專業(yè)性直接影響到管理效果的好壞，所以說，我們要對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理取得較好的效果，那么，我們一定要建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理所需要的不僅僅是相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，還需要相關(guān)的使用部門和倉庫的管理人員等等，完善的人才隊(duì)伍是醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的前提。而這些管理人員要明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按制度辦事。與此同時(shí)還應(yīng)該不斷促進(jìn)相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)的提升。畢竟時(shí)代在變化，我們的管理理念也在不斷的變化，對于先進(jìn)的、成功的醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)我們應(yīng)該積極的吸收和借鑒。醫(yī)院也應(yīng)該積極為他們創(chuàng)造環(huán)境，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，或者是相應(yīng)的技能檢查，督促他們不斷的提升自己的專業(yè)素質(zhì)。

3.結(jié)束語

2012年提出的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》是對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的一種提升，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理上不再像以前那樣簡單，而是以一種更為專業(yè)的姿態(tài)來要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。畢竟，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理不僅僅是一個(gè)醫(yī)院服務(wù)患者的能力，更是一個(gè)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。所以我們需要在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的指導(dǎo)下，在實(shí)踐中不斷摸索，形成一套適合自己醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理辦法，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)在對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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醫(yī)療器材評(píng)估范文3

[關(guān)鍵詞]縫線；美容切口

[中圖分類號(hào)]R622 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1008-6455（2013）09-0908-03

近年來有文獻(xiàn)報(bào)道[1-3]，可吸收性縫線應(yīng)用于皮內(nèi)美容切口縫合，在吸收期出現(xiàn)縫線反應(yīng)，給患者帶來困擾，由此，我院頜面外科和甲狀腺外科在征得患者同意的情況下于2011年1月將5-0/ SURGIPRO*II非吸收性單股聚丙烯縫線應(yīng)用于皮內(nèi)美容切口縫合，收到良好效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料和方法

1.1 對象和材料：選擇2011年1～12月在我院施行手術(shù)的符合納入標(biāo)準(zhǔn)的患者92例，年齡18～65歲，分觀察組和對照組，各46例。

1.1.1 縫線材料選用：①泰科醫(yī)療器材國際貿(mào)易有限公司的5-0/SURGIPRO*II縫線（非吸收性單股聚丙烯縫線）非吸收性單股聚丙烯惰性縫線，由聚丙烯和聚乙烯的全銅立構(gòu)結(jié)晶的立構(gòu)異構(gòu)體制成。此類縫線表面光滑，縫合后不會(huì)被組織降解吸收，5～7天后根據(jù)切口愈合情況予以拆除，縫線不在皮內(nèi)殘留；②強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司的4-0/POLYSORBTM縫線（帶涂層的多股編織可吸收縫線）主要成分是帶涂層的乙交酯和丙交酯的合成聚酯，在人體組織內(nèi)會(huì)慢慢被水解吸收。此類縫線縫合后不再拆線，一直殘留在皮內(nèi)，直至完全吸收止。

1.1.2 對象納入標(biāo)準(zhǔn)：①所有患者均不是瘢痕體質(zhì)；②均無藥物、縫線等過敏史；③均為I類清潔切口；④主動(dòng)參與本試驗(yàn)，神智清醒，語言表達(dá)能力好的志愿者。

1.1.3 排除標(biāo)準(zhǔn)：不符合納入標(biāo)準(zhǔn)和不愿接受本試驗(yàn)者。

1.2 方法

1.2.1使用方法：在完成切口皮下組織的對位間斷縫合后，對照組：使用4-0/POLYSORBTM縫線對切口進(jìn)行皮內(nèi)美容縫合，不拆縫線，每天專人觀察記錄切口情況，出院后門診隨訪6月。觀察組：使用5-0/SURGIPRO*II縫線對切口進(jìn)行皮內(nèi)美容縫合，縫合完畢在兩端打結(jié)留出線頭或兩端直接放置專用線扣留出線頭，術(shù)后5日剪斷線頭或去掉一端線扣，抽出縫線，每天專人觀察記錄切口情況，門診隨訪6月。

1.2.2 采取避免差異的措施：①均選橫切口，保障切口張力無明顯差異；②固定主刀和皮內(nèi)縫合的醫(yī)生，保證手法無明顯差異；③固定護(hù)士專人記錄、收集患者的皮膚反應(yīng)、傷口愈合、瘢痕形成情況。

1.3 觀察指標(biāo)：兩組切口組織有無過敏反應(yīng)、炎性反應(yīng)、以及瘢痕形成、異物反應(yīng)、切口愈合情況等。

1.4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：炎性反應(yīng)、遲發(fā)型超敏反應(yīng)參照GB/T16886.5-2003醫(yī)療器械生物學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切口愈合情況、瘢痕形成由醫(yī)生和護(hù)士根據(jù)第七版《外科學(xué)》評(píng)估記錄。評(píng)定其疼痛程度：記錄其視覺類比量表（visual ana2logue scale，VAS）評(píng)分值，計(jì)算平均值。

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：采用spss11.0統(tǒng)計(jì)分析軟件，對測試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果

2.1 術(shù)后3日對照組和觀察組炎性反應(yīng)和過敏反應(yīng)差異不大，均小于1級(jí)（P>0.05），兩組疼痛程度也無明顯差異。見表1。

2.2 7日后對照組有13例患者開始出現(xiàn)縫線異物反應(yīng)，觀察組第5日拆除縫線，患者皮內(nèi)沒有縫線異物殘留，切口整齊，切緣對合良好，瘢痕纖細(xì)，切口甲級(jí)愈合率達(dá)100%；對照組的有1例因切口出現(xiàn)縫線異物反應(yīng)，切口出現(xiàn)紅腫、滲液，甲級(jí)切口愈合率只有98%，略微偏低；半年后隨訪發(fā)現(xiàn)，對照組瘢痕橫徑≧1mm達(dá)7例，比觀察組高出13.1%。見表2。

3 討論

皮內(nèi)美容切口縫合，愈合快，瘢痕小， 肌膚外觀與開放縫合比起來，相對更好地保留了肌膚的完美性，但其切口愈合質(zhì)量始終與所用縫線密切相關(guān)[4-8]。在本組的臨床實(shí)驗(yàn)中，兩種縫線初期均與組織發(fā)生輕微炎性反應(yīng)，差異不大，均

從瘢痕橫徑、切口甲級(jí)愈合結(jié)果看，對照組線型瘢痕橫徑≧1mm的病例比觀察組高出13.1%，切口甲級(jí)愈合率略微偏低，由此表明，殘留在皮內(nèi)的縫線雖然可以被吸收，但對于機(jī)體組織，它始終是一種異物，在沒被完全吸收以前由于個(gè)體差異而不同程度的影響和刺激纖維結(jié)蹄組織生長和皮內(nèi)組織發(fā)生變態(tài)反應(yīng)，導(dǎo)致切口局部反應(yīng)和愈合效果。觀察組由于使用的是單股惰性縫線，一方面表面光滑，容易拆除，對皮內(nèi)組織損傷小，另一方面縫線不會(huì)被組織水解吸收，5天拆線后，皮內(nèi)不在有異物殘留，所以切口組織全部正常愈合，切口整齊，切緣對合良好，瘢痕纖細(xì)，甲級(jí)率高（見表2）。

綜上所述， 5-0/SURGIPRO*II縫線是非吸收性單股聚丙烯惰性縫線用于皮內(nèi)美容切口縫合，容易拆除，皮內(nèi)縫線異物殘留時(shí)間短，皮膚局部反應(yīng)小，切口整齊，切緣對合良好，瘢痕纖細(xì)，甲級(jí)率高，臨床應(yīng)用效果良好，值得推廣應(yīng)用。

[參考文獻(xiàn)]

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醫(yī)療器材評(píng)估范文4

[關(guān)鍵詞]頭皮針；心血管病；靜脈滴注

[中圖分類號(hào)]11472.9　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B　[文章編號(hào)]1671－7562(2007)04－0307－02

臨床實(shí)踐中，靜脈輸液是臨床護(hù)士最基本的一項(xiàng)護(hù)理操作，而心血管病患者多為老年人，血管條件差，靜脈輸液療程長，往往需要反復(fù)多次穿刺才能成功。筆者通過臨床實(shí)踐比較，為心血管病患者選用最適宜的頭皮針型號(hào)，既可減輕患者靜脈穿刺時(shí)的痛苦，又起到保護(hù)血管的作用。

1　資料與方法

1．1　一般資料

2004年2月至2005年3月50－79歲心血管病住院患者396例，心肺功能基本正常，輸5％葡萄糖注射液或0.9％氯化鈉注射液250ml，加入液體的藥物對滴速無特殊輸注要求。

1．2　方法

首先嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作及查對制度。將病人隨機(jī)分為兩組，觀察組216例，選用51/2號(hào)頭皮針；對照組180例，選用7號(hào)頭皮針。均采用心力牌輸液器(常州通達(dá)醫(yī)療器材有限公司)，由同一名護(hù)士操作，穿刺部位選擇手背靜脈，穿刺成功后保持頭皮針斜面位置良好，局部液體無外滲。完全開放輸液調(diào)節(jié)器，用秒表計(jì)時(shí)1min測定高度90cm時(shí)的輸液速度，每次靜脈輸液后請患者自訴疼痛程度。

2　結(jié)　果

穿刺成功率：一針成功率51/2號(hào)頭皮針為97.2％，7號(hào)頭皮針為88.9％。輸液速度：51/2號(hào)頭皮針為(56.5±4.4)滴，7號(hào)頭皮針為(90.5±6.1)滴。患者主訴51/2號(hào)頭皮針疼痛較輕，7號(hào)頭皮針疼痛明顯。

3　討　論

3．1　51/2號(hào)皮頭針輸液能滿足心血管病患者輸液速度要求

成人正常輸液時(shí)根據(jù)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)為60－80滴?min，有心、腦、腎功能不全的患者靜脈滴注應(yīng)控制在40滴?min-1，而有肺心病、心功能不全患者應(yīng)控制在20滴?min-1。本試驗(yàn)結(jié)果示在同一高度情況下選用51/2號(hào)頭皮針?biāo)俣容^7號(hào)針慢，但51/2號(hào)頭皮針在同一高度其輸液速度完全能滿足心血管病患者的輸液要求。

3．2　51/2號(hào)皮頭針能減輕患者的痛苦

醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，患者對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高，同時(shí)對護(hù)士減輕靜脈穿刺時(shí)的疼痛要求也越來越高。選用51/2號(hào)頭皮針穿刺時(shí)患者的疼痛程度明顯低于7號(hào)頭皮針，因此在為心血管病患者進(jìn)行靜脈輸液時(shí)，護(hù)士應(yīng)盡量選擇51/2號(hào)頭皮針。

3．3　51/2號(hào)皮頭針能有效提高靜脈穿刺成功率

醫(yī)療器材評(píng)估范文5

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院后勤服務(wù)；信息化管理；作用

【中圖分類號(hào)】R197.324 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1005-0019（2013）12-0339-02

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的前提下，信息化在醫(yī)療工作中扮演越來越重要的角色，隨著醫(yī)保農(nóng)合的推進(jìn)，國家也不斷加強(qiáng)對醫(yī)院信息化建設(shè)的支持和要求，各大醫(yī)院十分重視建設(shè)一套與自身特點(diǎn)相結(jié)合的信息化體系，同時(shí)對自身工作效率的提高及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)帶來了極大的效益。但是，醫(yī)院運(yùn)行的后勤保障工作卻始終處在信息化的邊緣，而后勤工作貫穿其他工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及面廣，后勤工作的好壞成為制約醫(yī)院綜合水平提高的一大瓶頸。而提高后勤保障工作，不能僅靠增加人力、物力、財(cái)力的數(shù)量來提高保障力，必須從數(shù)量、規(guī)模密集型向知識(shí)、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，這就需要建立一個(gè)基本功能全面，業(yè)務(wù)配置靈活，使用模式統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。

后勤信息化建設(shè)就是要將分散孤立的信息匯總并處理形成封閉式信息管理系統(tǒng)，完成從事件發(fā)生、處理、監(jiān)督、反饋到改進(jìn)的過程管理，并形成一個(gè)數(shù)據(jù)中心來處理分析統(tǒng)計(jì)各個(gè)職能部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而達(dá)到降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量和效率的作用。現(xiàn)從以下幾個(gè)模塊闡述信息化在后勤保障工作中的運(yùn)用：

一 報(bào)修服務(wù)

針對醫(yī)院內(nèi)部所有設(shè)備儀器、房屋、水、電、氣、暖等維修進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)24小時(shí)報(bào)修、調(diào)度派工、隨機(jī)回訪、過程質(zhì)量監(jiān)控等信息化管理。通過信息模塊化的報(bào)修平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)報(bào)修服務(wù)網(wǎng)上申報(bào)故障、下達(dá)修理通知、受理、執(zhí)行、反饋的業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化，報(bào)修任務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示與提醒，未處理的不銷案避免事件遺漏；事后報(bào)修任務(wù)可進(jìn)行績效分析（質(zhì)量、效率、成本）和滿意度測評(píng)，同時(shí)形成事件動(dòng)態(tài)查詢及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生成備查；此外，提供與后勤倉庫等數(shù)據(jù)庫的對接，充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源實(shí)施更新庫存數(shù)據(jù)。

二 物資管理

物資管理系統(tǒng)是滿足醫(yī)院后勤物資信息管理的實(shí)際要求，其涵蓋物資使用科室、計(jì)劃員、采購人員、庫管員、配送員、財(cái)務(wù)員、決策人等各對象的使用要求，特別是三級(jí)甲等醫(yī)院對采購計(jì)劃性、流程審批、項(xiàng)目資金控制和特殊統(tǒng)計(jì)等要求，將后勤物資保障應(yīng)用架構(gòu)在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)上。通過建立物資管理系統(tǒng)進(jìn)一步適應(yīng)物資管理信息化的需求，包括全院醫(yī)療物資庫存信息管理、科室每月醫(yī)療耗材、辦公用品領(lǐng)取信息管理、被服洗滌匯總查詢等，從而到達(dá)規(guī)范物資管理，降低醫(yī)院運(yùn)作成本，節(jié)約投資，提高工作效率，樹立醫(yī)院良好的整體形象。

三 設(shè)備管理

物物聯(lián)網(wǎng)，整合各種設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，對醫(yī)院內(nèi)部的水電氣保障設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)基本信息的綜合管理（即自然情況和使用信息、維修保養(yǎng)信息、年檢信息等），在設(shè)備故障排查、設(shè)備年檢或維保到期提示、管理決策數(shù)據(jù)支持上都起到較為重要的作用。如在機(jī)器、發(fā)動(dòng)機(jī)和設(shè)備器材等醫(yī)療及保障設(shè)施上放置傳感器，用來記錄散發(fā)的熱量、振幅、承壓和發(fā)出的聲音等數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行系統(tǒng)歸納統(tǒng)計(jì)，找出設(shè)備的異常點(diǎn)和設(shè)備的易損易耗單元進(jìn)而了解設(shè)備運(yùn)行狀況，統(tǒng)計(jì)單元平均壽命提前更換確保設(shè)備完好率，由信息系統(tǒng)按損耗周期定期提示，提早檢修保養(yǎng)防患于未然。

四 車輛和停車場管理

車輛和停車場智能管理系統(tǒng)是通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、車輛、車道管理設(shè)備搭建的一套對醫(yī)院救護(hù)車輛及公務(wù)車輛的調(diào)遣、停車場車輛出入、場內(nèi)車流引導(dǎo)進(jìn)行管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它通過采集記錄車輛出入記錄、場內(nèi)位置，實(shí)現(xiàn)車輛出入和場內(nèi)車輛的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的綜合管理。系統(tǒng)一般以射頻感應(yīng)卡為載體，通過感應(yīng)卡記錄車輛進(jìn)出信息，通過管理軟件完成醫(yī)院停車流量控制，車道設(shè)備控制和實(shí)時(shí)監(jiān)視功能等功能。一方面通過系統(tǒng)隨時(shí)查取公務(wù)車及救護(hù)車輛的出勤情況，節(jié)省調(diào)度時(shí)間；另一方面通過場內(nèi)車位存量實(shí)時(shí)顯示，合理準(zhǔn)入避免車輛擁堵。

五 決策支持

醫(yī)院后勤工作是整個(gè)醫(yī)院管理工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支持和保障系統(tǒng)。它直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)及科研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到醫(yī)院的全局和健康持續(xù)的發(fā)展，而為醫(yī)院決策者提供后勤工作變革的理論數(shù)據(jù)支持是醫(yī)院決策管理工作的重中之重。具體工作是通過醫(yī)院整個(gè)后勤保障系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)，提供節(jié)能降耗的方向說明、大型設(shè)備器材評(píng)估、能耗支出實(shí)時(shí)監(jiān)控等具體數(shù)據(jù)。例如研究醫(yī)院內(nèi)部的節(jié)能降耗工作應(yīng)由哪一部分優(yōu)先入手，是員工習(xí)慣、設(shè)施老化導(dǎo)致的損耗還是新技術(shù)新設(shè)備的更新?lián)Q代等因素；例如通過定期比對醫(yī)院的能耗支出（包括水電氣等）與病人流量是否相當(dāng)從而找出問題所在；或者是通過對醫(yī)療器材設(shè)備以及后勤保障特種設(shè)備的維護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，能夠評(píng)價(jià)設(shè)備的品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院成本。

結(jié)語：

后勤信息化管理是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必然手段。后勤信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，要科學(xué)謀劃貼近實(shí)際，周密組織，緊密聯(lián)系醫(yī)院實(shí)際情況建設(shè)一套適合自己特色的后勤信息系統(tǒng)。走醫(yī)院后勤信息管理之路，對優(yōu)化管理，提高后勤工作的效益和效率，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，定會(huì)為整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

醫(yī)療器材評(píng)估范文6

【摘要】 資產(chǎn)負(fù)債率是衡量醫(yī)院負(fù)債及償債能力的指標(biāo)，是在醫(yī)院經(jīng)營中不可忽視的重要部分。本文就資產(chǎn)負(fù)債率與資產(chǎn)和負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率與清產(chǎn)核資，資產(chǎn)負(fù)債率與現(xiàn)代醫(yī)院資本運(yùn)營，資產(chǎn)負(fù)債率與籌資組合效益指標(biāo)分析，資產(chǎn)負(fù)債率與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等問題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 負(fù)債；醫(yī)院財(cái)務(wù)；經(jīng)營管理

在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要想快速發(fā)展，醫(yī)院管理者就應(yīng)有負(fù)債經(jīng)營意識(shí)。負(fù)債經(jīng)營就要考慮資產(chǎn)負(fù)債率的大小，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率是反映一所醫(yī)院負(fù)債及償債能力的指標(biāo)。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率大小的評(píng)估要考慮各方面的因素，現(xiàn)就評(píng)估分析醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率涉及到的幾個(gè)問題進(jìn)行如下探討。

1 資產(chǎn)負(fù)債率與資產(chǎn)和負(fù)債

資產(chǎn)負(fù)債率是總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率，反映醫(yī)院的償債能力。軍隊(duì)資產(chǎn)是指軍隊(duì)單位擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。軍隊(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的概念、特點(diǎn)及分類：（1）軍隊(duì)醫(yī)院資產(chǎn)是指軍隊(duì)醫(yī)院依法取得和認(rèn)定的，或者由軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)投入及其收益、接受捐贈(zèng)等形成的各種形態(tài)的資產(chǎn)。（2）軍隊(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的基本構(gòu)成：主要包括醫(yī)院設(shè)施、設(shè)備和在用物資、土地和房屋建筑物、貨幣資金、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)等。（3）軍隊(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的分類：按存在的形態(tài)分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

2 資產(chǎn)負(fù)債率與清產(chǎn)核資

資產(chǎn)負(fù)債率臨界點(diǎn)的理論數(shù)據(jù)為50%，明顯低于50%風(fēng)險(xiǎn)就小、利用外部資金就少，醫(yī)院發(fā)展相對就慢；接近或高于50%危險(xiǎn)系數(shù)就大，但利用外部資金多，發(fā)展相對就快。因此，即使醫(yī)院的資金雄厚也應(yīng)適當(dāng)負(fù)債經(jīng)營，即使醫(yī)院的資金缺口再大，借入資金也要適量，要考慮到醫(yī)院的償債能力和特殊性質(zhì)。分析醫(yī)院的償債能力就需要弄清醫(yī)院的總資產(chǎn)，要準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的總資產(chǎn)就要進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估。清產(chǎn)核資的主要任務(wù)是要把軍隊(duì)醫(yī)院占用的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查、界定產(chǎn)權(quán)、價(jià)值確認(rèn)和核實(shí)資產(chǎn)占用量。財(cái)產(chǎn)清查的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

2.1 土地的清查 參加過全軍土地詳查的按記錄結(jié)果登記；未進(jìn)行土地詳查的，按全軍土地詳查的要求戡查后登記。

2.2 固定資產(chǎn)的清查 固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上（專用設(shè)備500元，一般設(shè)備200元以上），耐用時(shí)間在1年以上，并在使用過程中基本保持原物資形態(tài)的資產(chǎn)，也作為固定資產(chǎn)。軍隊(duì)固定資產(chǎn)劃分為12類：（1）房屋及建筑物。房屋包括辦公用房、集體宿舍、家屬宿舍、專業(yè)用房、公共用房和其他建筑設(shè)施。（2）一般設(shè)備。指各種計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像照相設(shè)備、電視機(jī)、空調(diào)機(jī)等辦公設(shè)備、家具用具及工具、器具等。（3）文體設(shè)備。是指各種音響設(shè)備、樂器、影像設(shè)備、體育設(shè)備等。（4）運(yùn)輸設(shè)備。指單位在編和非編制內(nèi)的各種通用車輛及油料設(shè)備等。（5）通信設(shè)備。指各種有（無）線通信設(shè)備及電話、手機(jī)、對講機(jī)等。（6）醫(yī)療設(shè)備。指各種臨床醫(yī)療器材、儀器等。（7）科研教學(xué)設(shè)備。指各種科研和教學(xué)使用的設(shè)備、儀器等。（8）施工及修理設(shè)備。指各種施工及修理等使用的機(jī)器、器械和設(shè)備等。（9）特種設(shè)備。指除武器、彈藥和以上各類設(shè)備以外的軍事裝備。（10）文件及陳列品。包括軍隊(duì)各級(jí)博物館、展覽館、陳列館、文化館等館藏或展覽的文物和陳列品。 （11）圖書及音像制品。圖書是指圖書（資料）館（室）的各種藏書和各種業(yè)務(wù)圖書、技術(shù)資料等；音像制品指電影拷貝、激光唱盤和錄像制品等。（12）其他固定資產(chǎn)。指不包括在以上各類，但又符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的其他各項(xiàng)資產(chǎn)。

2.3 庫存物資清查 庫存物資分為軍械物資、軍需物資、衛(wèi)生物資、營房物資、運(yùn)輸物資（含油料物資）、訓(xùn)練器材、通訊器材、文體器材、辦公用品、其他物資10類。

2.4 無形資產(chǎn)清查 是指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、版權(quán)、商譽(yù)等。

2.5 貨幣資金清查 包括以下三項(xiàng)：一是庫存現(xiàn)金。按清查時(shí)間點(diǎn)現(xiàn)金日記賬面余額匯總登記。二是銀行存款。按清查時(shí)間點(diǎn)各種存款賬面余額匯總登記。三是有價(jià)證券。包括各種債券、國庫券等有價(jià)證券，按清查時(shí)間點(diǎn)的實(shí)有數(shù)進(jìn)行登記。

2.6 其他經(jīng)費(fèi)清查 包括各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、代管經(jīng)費(fèi)、黨團(tuán)費(fèi)、專項(xiàng)資金、專用基金、歷年經(jīng)費(fèi)結(jié)余、往來款項(xiàng)等，按清查時(shí)間點(diǎn)會(huì)計(jì)賬面余額登記。清產(chǎn)核資工作完成后，若工作需要還要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以確定醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。

3 資產(chǎn)負(fù)債率與現(xiàn)代醫(yī)院資本運(yùn)營

經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，資產(chǎn)是物，資本不是物，資本是能夠在未來帶來收益的價(jià)值。資本包括人力資本和物力資本，不僅可以表現(xiàn)為有形資產(chǎn)，還可以表現(xiàn)為無形資產(chǎn)。資本運(yùn)營的目的是資本增值最大化。一家醫(yī)院的靈魂是資本，它最寶貴的東西不是硬件和物質(zhì)資產(chǎn)，而是反映醫(yī)院能夠?yàn)樯鐣?huì)提供服務(wù)、增加經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的軟件。即一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目創(chuàng)意；一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)營模式和一批有醫(yī)院經(jīng)營能力及擁有醫(yī)學(xué)知識(shí)和本領(lǐng)的員工，由此形成的醫(yī)院名氣和品牌，這些軟件和資本是最寶貴的，也是資本市場上最有價(jià)值的。因此，對醫(yī)院資產(chǎn)的評(píng)估，也必須考慮到醫(yī)院資本運(yùn)營的狀況。因?yàn)椋t(yī)院資本的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值不等于物質(zhì)資本和貨幣資本的財(cái)務(wù)賬面價(jià)值，從理論上講，資本真實(shí)價(jià)值是3個(gè)自變量的函數(shù)，即資本真實(shí)價(jià)值=AB/C。A 是物質(zhì)資本和貨幣資本的賬面財(cái)務(wù)價(jià)值，B是資本賬面價(jià)值的盈利率，C是市場借貸利息率。從資本真實(shí)價(jià)值的函數(shù)關(guān)系看，只有提高資本賬面價(jià)值的盈利率，才能不斷增加資本的真實(shí)價(jià)值（因?yàn)樨?cái)務(wù)價(jià)值和利息率在特定時(shí)間段是不好改變的），才能在資產(chǎn)負(fù)債率較高的情況下，使有限的資本發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效能。

4 資產(chǎn)負(fù)債率與籌資組合

4.1 籌資組合 主要包括正常的籌資組合、冒險(xiǎn)的籌資組合和保守的籌資組合三種形式。

4.1.1 正常的籌資組合 正常的籌資組合遵循的是短期資產(chǎn)由短期資金來融通，長期資產(chǎn)由長期資金來融通的原則。這里短期資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)，長期資產(chǎn)主要是指固定資產(chǎn)，也包括無形資產(chǎn)。正常的籌資組合，見圖1。

4.1.2 冒險(xiǎn)的籌資組合 將部分長期資產(chǎn)由短期資金來融通，即用長期性資金來融通部分長期性流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，用短期資金g來融通另外一部分長期性流動(dòng)資產(chǎn)和全部短期流動(dòng)資產(chǎn)，這便屬于冒險(xiǎn)的籌資組合。冒險(xiǎn)的籌資組合，見圖2。

4.1.3 保守的籌資組合 將部分短期資產(chǎn)用長期資金來融通，這便屬于保守型籌資組合。保守型籌資組合，見圖3。

4.2 不同籌資組合的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn) 不同的籌資組合可以影響醫(yī)院的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)。在資金總額不變的情況下，短期資金增加可導(dǎo)致報(bào)酬的增加。也就是說，由于較多地使用了成本較低的短期資金，醫(yī)院的效益將會(huì)增加。但此時(shí)如果流動(dòng)資產(chǎn)的水準(zhǔn)保持不變，則流動(dòng)負(fù)債將會(huì)增加，流動(dòng)負(fù)債增加將使流動(dòng)資金比例下降，短期償債能力減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。從籌資組合幾種方式可得出結(jié)論：負(fù)債增加，資產(chǎn)負(fù)債率加大，風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)加大；負(fù)債減少，資產(chǎn)負(fù)債率減小，醫(yī)院收益下降。負(fù)債經(jīng)營一定要考慮到籌資組合的比例結(jié)構(gòu)，并對其做具體情況具體分析。

5 資產(chǎn)負(fù)債率與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益分析

5.1 醫(yī)院的資產(chǎn)凈結(jié)余率（結(jié)余能力） 醫(yī)院的資產(chǎn)凈結(jié)余率是經(jīng)濟(jì)效益考核的第一指標(biāo)，醫(yī)院的凈結(jié)余越多說明醫(yī)院經(jīng)營的越好。

5.2 醫(yī)院收入結(jié)構(gòu) 醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的比例中，醫(yī)療收入率越高，反映醫(yī)院籌資能力越強(qiáng)且收入質(zhì)量也高。

5.3 藥品收入占總收入的比率 藥品收入占總收入的比率越低，越能體現(xiàn)醫(yī)院的競爭能力。

5.4 綜合指標(biāo)分析 總收入增長率、總支出增長率和結(jié)余增長率、門診、急診人次增長率、病床使用率、人均業(yè)務(wù)收入和支出、萬元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、萬元專用設(shè)備醫(yī)療收入、平均每住院天費(fèi)用、平均每門診人次費(fèi)用等是分析綜合指標(biāo)的依據(jù)。

5.5 評(píng)價(jià)醫(yī)院的償債能力指標(biāo) 主要包括：醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率、醫(yī)院流動(dòng)比率和醫(yī)院速動(dòng)比率指標(biāo)。

5.5.1 醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo) 醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)就是運(yùn)用醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債水平和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營狀況情況。其計(jì)算公式如下： 資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%。

這個(gè)揭示醫(yī)院經(jīng)營狀況的指標(biāo)，它不僅反映了醫(yī)院利用債權(quán)人資金的規(guī)模，也反映著醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)程度。當(dāng)醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率接近100%時(shí)，就達(dá)到了資不抵債的邊緣，一旦超過100%，醫(yī)院就進(jìn)入了破產(chǎn)的境地。

5.5.2 醫(yī)院流動(dòng)比率指標(biāo) 醫(yī)院流動(dòng)比率指標(biāo)就是對衡量醫(yī)院在某一時(shí)點(diǎn)償付即將到期債務(wù)能力情況的考核。其計(jì)算公式如下：流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）×100%。

流動(dòng)比率過高，意味著醫(yī)院過多的資金停留在流動(dòng)資產(chǎn)上。雖然流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)于固定資產(chǎn)、長期投資等非流動(dòng)資產(chǎn)，但其獲利能力弱于固定資產(chǎn)，從而流動(dòng)比率過高會(huì)影響醫(yī)院獲利能力。反之，流動(dòng)比率過低，說明醫(yī)院償債能力較差。

5.5.3 醫(yī)院速動(dòng)比率指標(biāo) 醫(yī)院速動(dòng)比率指標(biāo)就是對衡量醫(yī)院在某一時(shí)點(diǎn)上運(yùn)用隨時(shí)可變現(xiàn)資產(chǎn)償付流動(dòng)債務(wù)能力情況進(jìn)行考核，其計(jì)算公式如下： 速動(dòng)比率=（速動(dòng)資產(chǎn)/ 流動(dòng)負(fù)債）×100%。

對醫(yī)院經(jīng)營者來說，速動(dòng)比率也不能過高。因?yàn)樗賱?dòng)比率過高，意味著醫(yī)院的資金過多地停留在現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、短期投資等變現(xiàn)能力較強(qiáng)，但獲利能力較差的速動(dòng)資產(chǎn)上，從而影響醫(yī)院的獲利能力。