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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文1

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

由于不同因素對(duì)事件的影響不同，所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。不同人對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知層面不同，說法也不同，一般有兩個(gè)層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個(gè)人主觀的差異，進(jìn)而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是它也稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)最終帶來可能的財(cái)務(wù)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念

企業(yè)都存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度，控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機(jī)遇，使企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階；若控制不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加作用和影響，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性

環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占很大一部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以貨幣的形式表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。

內(nèi)部控制是一種為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時(shí)反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能順利進(jìn)行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點(diǎn)都是為了更好的管理好企業(yè)，預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞為依據(jù)，同時(shí)內(nèi)部控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財(cái)務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制沒有一個(gè)正確全面的認(rèn)知，只關(guān)心資金的投放與收回，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺少實(shí)質(zhì)認(rèn)知和管理，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)難以適應(yīng)因素變化對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預(yù)防或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會(huì)計(jì)人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對(duì)這方面又不了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預(yù)測，它本身就是財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，往往到來時(shí)就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運(yùn)營很大，突如其來的一場財(cái)務(wù)危機(jī)就導(dǎo)致破產(chǎn)。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制的不完善

內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機(jī)制來評(píng)價(jià)企業(yè)的管理，主要是對(duì)企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)有很好的促進(jìn)作用，內(nèi)部機(jī)制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé)，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成功的先決條件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險(xiǎn)探討會(huì)，促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流，用實(shí)際案例來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)和處理能力。

（二）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

事前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防研究是很有必要的，研究與實(shí)踐表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，它意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成功一半了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降低到最小。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文2

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生原因；防范對(duì)策

當(dāng)前，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在蔓延和加劇，給世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。我國的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的提出適應(yīng)了當(dāng)前形勢發(fā)展的要求。實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢。國務(wù)院國資委在2008年10月份就下發(fā)了《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段相對(duì)匱乏。因此，應(yīng)引起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更多關(guān)注。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不一樣。總體來看，主要有以下幾個(gè)方面。

(一)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)而言，可能是一種機(jī)遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加上大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題主要有：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等。

(二)資金管理不到位

資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，尤其是應(yīng)收賬款失控，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時(shí)，長期被拖欠，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的正常周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對(duì)外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可估量。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全、內(nèi)部審計(jì)功能不完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺少必要的監(jiān)督

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不但要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。現(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計(jì)不到位，在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行過程中也不嚴(yán)格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(四)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)前變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)下。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也加大。但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)隨之而來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性和自覺性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的敏銳性和警惕性。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

(五)財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。就必須有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理和內(nèi)部控制體系。

以福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團(tuán))公司的一個(gè)全資子公司，是省重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，大力構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障公司經(jīng)營和財(cái)產(chǎn)安全，從而改變了過去由于缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對(duì)外投資失敗、應(yīng)收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程控制機(jī)制。

(一)建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

該公司根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時(shí)間和精力來制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重要工程投標(biāo)、重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行效益預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格集體決策制度，落實(shí)決策失誤責(zé)任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理方面。健全和完善公司職責(zé)分工和授權(quán)、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的制度，為有效開展資金業(yè)務(wù)的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對(duì)外投融資管理、物資采購內(nèi)部控制管理、預(yù)算內(nèi)部控制管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理、成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。一是建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制。首先在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。其次對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)。控制偏差并制定出新措施。最后及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來的財(cái)務(wù)管理行為的依

據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

(三)強(qiáng)化資金管理。提高資金使用率

為了提高資金使用率，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務(wù)需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對(duì)加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運(yùn)行效率，起到了關(guān)鍵的作用。應(yīng)收賬款是形成資金風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，因此在管好“資金池”的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。首先只對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時(shí)催收賃款，并將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。

(四)保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

該公司通過對(duì)以往出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)類合同糾紛等事件的思考，逐步認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性。因此，將原屬于財(cái)務(wù)部的審計(jì)人員獨(dú)立出來，成立審計(jì)部，配備專職及兼職審計(jì)員，把內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢官及建議官。內(nèi)部審計(jì)能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)，能檢查與評(píng)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)報(bào)告與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)建立健全以財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督和項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察力度。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售、物資采購、合同履行等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位實(shí)施監(jiān)控，使風(fēng)險(xiǎn)管理日常化、制度化。

(五)轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文3

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)預(yù)警體系

改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展迅猛，在繁榮經(jīng)濟(jì)、體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、對(duì)外合作、市場開拓、社會(huì)穩(wěn)定、安排就業(yè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但同時(shí)民營企業(yè)也存在很多弊端，如：家族化經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重、管理體制落后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很差等，這些都嚴(yán)重制約著民營企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

民營企業(yè)是與國有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)的，而廣義的民營企業(yè)是指除國有和國有企業(yè)控股或由其運(yùn)營的企業(yè)以外的其他各種組織形式的企業(yè)，包括內(nèi)資民營企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)和外資企業(yè)，而內(nèi)資民營企業(yè)又有私營企業(yè)、股份制企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、改制后的國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非國有控股企業(yè)、非國有控制的企業(yè)。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指民營企業(yè)在一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的存在，而使財(cái)務(wù)收益與其預(yù)期財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生差異。企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是指籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)以及資金分配等，相應(yīng)的在各種活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各異。

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

籌集資金是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本活動(dòng)。因此融資風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)的資金來源主要有自有資金、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)籌資等方式。因舉債而使民營企業(yè)遭受損失的可能，就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要是由于民營企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、舉債過度、籌資方式以及籌資時(shí)間不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻摹Ｃ駹I企業(yè)經(jīng)營一旦出現(xiàn)偏差，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，到期償還債務(wù)就會(huì)出現(xiàn)困難，甚至因此會(huì)出現(xiàn)因不能償債而破產(chǎn)的情況。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)內(nèi)投資過大風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者挪用資金風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、信用政策風(fēng)險(xiǎn)等。產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)的原因是主客觀因素共同作用的結(jié)果。客觀因素有國家經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、證券市場等；主觀原因有投資決策失誤、長短期投資信用政策制度不合理、民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外投資期望過高、對(duì)于投資缺乏科學(xué)預(yù)算、預(yù)測與可行性評(píng)價(jià)分析等。

（三）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指民營企業(yè)在正常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其常見的有現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)等。這些都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者法人行為操守失真、企業(yè)經(jīng)營管理薄弱、內(nèi)部控制機(jī)制不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、缺乏不斷學(xué)習(xí)等原因所致。

（四）資金分配風(fēng)險(xiǎn)

在民營企業(yè)中大部分是以家族式或幾個(gè)人合伙形成的，企業(yè)有了收益，在分配上更多的是關(guān)注自身分配額度的多少，在生活中也往往如此，使得民營企業(yè)很難留住人才，這就會(huì)產(chǎn)生收益資金分配不均的可能性；另外也會(huì)有一部分民營企業(yè)存在偷逃稅款、濫用資金等現(xiàn)象發(fā)生。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的現(xiàn)狀分析

風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警可以化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使損失減至最小。財(cái)務(wù)危機(jī)是指民營企業(yè)喪失支付能力，無力支付到期債務(wù)以及出現(xiàn)資不抵債的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括運(yùn)營失敗、商業(yè)失敗、技術(shù)性無力償還、資不抵債、正式破產(chǎn)等。預(yù)警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或盡可能發(fā)生的損失。財(cái)務(wù)預(yù)警要求管理人員依據(jù)相關(guān)指標(biāo)的變化來預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)即將呈現(xiàn)的問題，及時(shí)向利益相關(guān)者提出警示。在現(xiàn)階段民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警主要有以下幾個(gè)方面的不足：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)淡薄

民營企業(yè)屬于非國有的，在資金、技術(shù)、管理上無法與國有大企業(yè)相比。民營企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，其受傳統(tǒng)思想的約束和制約，其經(jīng)營者只會(huì)考慮如何掙到眼前的利益，認(rèn)為只要把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)有發(fā)展前途，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致決策失誤，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在民營企業(yè)中存在預(yù)算無法執(zhí)行、可行性分析缺失、忽視長期利益、財(cái)務(wù)預(yù)警形同虛設(shè)，甚至有的民企根本就不設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)警理論研究較少

國外學(xué)者從20世紀(jì)60年代就已經(jīng)開始了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警進(jìn)行定性和定量兩方面的研究，尤其非常重視定量和實(shí)證的研究。而我國學(xué)者在20世紀(jì)90年代中期之前大多照搬國外的預(yù)警理論，主要是對(duì)國外財(cái)務(wù)預(yù)警模型的介紹和評(píng)價(jià)，之后也有一些學(xué)者開始提出一些預(yù)警的指標(biāo)框架并開始引進(jìn)國外的研究方法，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行了廣泛的研究，從不同的角度提出了不盡相同的看法，其研究對(duì)象一般都是針對(duì)國有大中型企業(yè)、上市公司的，而專門對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警方面的理論研究匱乏。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警方法陳舊

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)警方法的運(yùn)用可以分為定性分析方法和定量分析方法。其中定性分析方法從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變的不同階段來分析，包括潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期，每個(gè)階段中都會(huì)有不同的特點(diǎn)和征兆。而定量分析法主要是各種模型的運(yùn)用，主要有單變量預(yù)警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法以及其他模型。在我國民營企業(yè)中無論對(duì)定性分析還是定量方法的實(shí)證運(yùn)用都比較少，即使有也是在運(yùn)用現(xiàn)有的方法上進(jìn)行簡單分析、比較，深入完整的論證不多，單獨(dú)適用于民營企業(yè)的預(yù)警方法少之又少。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)警管理落后

民營企業(yè)最初的存在形式是家庭手工作坊、“夫妻店”，企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或一些主要投資者所有，其中家庭式企業(yè)更為普遍，管理模式單一。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營范圍的多樣化，家長式的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤。民營企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他們大多并沒有受過正規(guī)的高等教育，尤其是專業(yè)化管理的教育，在企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)管理層次不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致民營企業(yè)的管理較多采用經(jīng)濟(jì)的方法，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、高工資、高獎(jiǎng)金、高福利等。管理方法單調(diào)難以在企業(yè)中形成較強(qiáng)的凝聚力。因此，民營企業(yè)在管理中存在的問題是不容忽視的，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的監(jiān)控和執(zhí)行都會(huì)帶來負(fù)面影響。

三、構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的必要性

當(dāng)前，很多民營企業(yè)起步較晚，企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，特別是在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，如：現(xiàn)金管理不當(dāng)，導(dǎo)致資金閑置或不足；普遍存在重銷售，輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象；存貨核算不規(guī)范，成本管理嚴(yán)重惡化；財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制薄弱；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真等。這些往往都是導(dǎo)致民營企業(yè)破產(chǎn)失敗的主要原因。其中最根本的原因還是民營企業(yè)經(jīng)營管理不善產(chǎn)生財(cái)務(wù)失敗所致。因此，良好的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)控制是確保民營企業(yè)成功的關(guān)鍵，但要保持這種良好的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況絕非易事，企業(yè)如果事先警示，未雨綢繆就顯得十分必要。因此，構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系對(duì)于民營企業(yè)避免財(cái)務(wù)危機(jī)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低損失、提高效益等方面都具有十分重要的意義。

任何民營企業(yè)都要建立起一個(gè)完備的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，從企業(yè)整體和綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)和可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的各種因素，這是確保企業(yè)能有效的生存和發(fā)展的基本前提。另一方面，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系也是企業(yè)財(cái)務(wù)控制和管理最基本的職責(zé)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，它系統(tǒng)、連續(xù)、綜合、全面地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和管理水平，任何管理狀況和管理活動(dòng)均要通過財(cái)務(wù)活動(dòng)來體現(xiàn)。由此可見對(duì)于一個(gè)成熟的現(xiàn)代化民營企業(yè)來講，建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系是一種必然。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的內(nèi)容

民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指民營企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并以此為核心組成的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)管理的運(yùn)作體系。它是由各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，是民營企業(yè)理財(cái)?shù)挠行Х椒ê凸芾眢w系。具體包括內(nèi)部信息者使用體系、外部信息者需求體系、定性體系和定量體系四個(gè)子系統(tǒng)。其中定性體系是由企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平等組成；定量體系包括具體運(yùn)用的各個(gè)比率和各種模型的實(shí)證分析；內(nèi)部信息者使用體系主要由信息生成、信息轉(zhuǎn)化、信息傳遞、信息監(jiān)控等方面構(gòu)成；外部信息者需求體系側(cè)重于外部信息者如何利用民營企業(yè)對(duì)外公布的有限信息進(jìn)行決策，主要包括信息收集、信息分析、信息評(píng)價(jià)、信息決策和信息反饋。

五、構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題

民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有特殊的地位，發(fā)揮著特殊的作用，民營企業(yè)有很多自身的特點(diǎn)，不能完全用一般大中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施；在構(gòu)建過程中應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是預(yù)警體系得以建立和有效運(yùn)行的前提條件。民營企業(yè)必須要打破原有的思想束縛，解放思想，使自己真正成為市場競爭中的經(jīng)濟(jì)主體，時(shí)刻要有競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、收益意識(shí)。除此之外，還應(yīng)保證整個(gè)預(yù)警體系中信息的暢通、完整、及時(shí)和反饋，財(cái)務(wù)預(yù)警體系的最終價(jià)值體現(xiàn)在預(yù)警信息的收集、分析、整理和評(píng)價(jià)能迅速反饋到?jīng)Q策者那里，并使其及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。同時(shí)，要能將定量與定性分析相結(jié)合，不斷完善信息管理、協(xié)調(diào)機(jī)制、內(nèi)部控制制度等相關(guān)配套制度。預(yù)警體系的構(gòu)建不僅要考慮到企業(yè)本身財(cái)務(wù)的相關(guān)管理，而且還要充分注意企業(yè)的其他管理，不僅如此，還要結(jié)合民營企業(yè)自身情況，充分結(jié)合民營企業(yè)的社會(huì)效益，綜合全面地為民營企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警貫穿于民營企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，它是能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警的經(jīng)營管理體系。真正的預(yù)警體系不僅能夠給投資者風(fēng)險(xiǎn)提示，而且會(huì)給企業(yè)的管理層敲響警鐘；不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，更為關(guān)鍵的是要尋求解決問題的方法和措施，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文4

摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在日益多樣化。在各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展影響重大，也成為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式，重點(diǎn)分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并從提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多個(gè)角度探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，以促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0008-02

改革開放以來，我國企業(yè)在相關(guān)政策引導(dǎo)下快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，加之經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國企業(yè)也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)資金的安全，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在此形勢下，如何提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)而言意義重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式

在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到內(nèi)部外部因素的作用，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行與預(yù)期目標(biāo)偏離，并造成經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在廣義和狹義之分。通常，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了籌資風(fēng)險(xiǎn)外，還包括資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)等。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樨?fù)債籌資而導(dǎo)致企業(yè)到期無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種籌資風(fēng)險(xiǎn)受到資金利息率和資產(chǎn)收益率不確定性的影響。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是追逐更高額的利潤，同時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性也是企業(yè)必須注意的事項(xiàng)。為此，現(xiàn)代企業(yè)往往借助于期貨投資、短期證券投資等手段來實(shí)現(xiàn)來避免。不過，如果企業(yè)沒有對(duì)市場進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究，也會(huì)對(duì)投資收益形成不利影響，降低企業(yè)的償債能力，進(jìn)而給企業(yè)帶來不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)。該類風(fēng)險(xiǎn)主要指各種不確定因素引起企業(yè)投資者的資產(chǎn)受到損失的可能性與程度。比如，因?yàn)樘娲a(chǎn)皮的出現(xiàn)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、新技術(shù)的產(chǎn)生等造成企業(yè)持有資產(chǎn)出現(xiàn)貶值。（4）資產(chǎn)收回風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在銷售過程中，產(chǎn)品和服務(wù)在向資金轉(zhuǎn)化中金額和時(shí)間的不確定性為資產(chǎn)收回風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于激烈的市場競爭，賒銷雖然能促進(jìn)銷售，尤其是銷售量的擴(kuò)大。但是，賒銷行為也會(huì)引發(fā)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)和損失，也就是資金受到他人占用的機(jī)會(huì)成本，包括到期無法及時(shí)收回貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理中，主要目標(biāo)就是掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源，準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并利用適當(dāng)?shù)姆揽厥侄蝸硗晟骑L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而把企業(yè)損失降到最低，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究，通過降低風(fēng)險(xiǎn)來提高效益，并促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

1. 缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)控是必不可少的環(huán)節(jié)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到貫徹。但是，根據(jù)我國企業(yè)的目前狀況，財(cái)務(wù)監(jiān)控一般為事后控制，沒有實(shí)行有效的事前預(yù)算和事中控制。事后控制的效果也相對(duì)局限，很多時(shí)候控制只是為了滿足年終考核的需要，沒有制度化和體系化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一旦缺乏實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)控，將面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，并且發(fā)生財(cái)務(wù)信息失實(shí)、資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)收支混亂等一系列嚴(yán)重?fù)p失。

2. 投資缺乏科學(xué)性

對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)，主要包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資兩個(gè)方面。在對(duì)外投資上，不少企業(yè)決策人員沒有充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，存在盲目投資的現(xiàn)象，從而造成持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不少的投資損失。在對(duì)內(nèi)投資上，主要指企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的行為。對(duì)于投資決策過程來說，很多企業(yè)沒有對(duì)投資項(xiàng)目展開周密系統(tǒng)的可行性研究與分析，加上決策建立在不全面、不真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息上，受決策者能力不高等因素的影響，投資決策失誤情況頻發(fā)，促使企業(yè)投資項(xiàng)目無法收回預(yù)期的收益，并給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)為企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。因?yàn)楣旧鲜杏兄鴩?yán)格要求，造成很多企業(yè)選擇負(fù)債經(jīng)營，部分實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率甚至達(dá)到了80%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家60% 的水平。[1] 一方面，企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營狀況不佳造成還貸能力較弱。另一方面，較多的債務(wù)本息導(dǎo)致企業(yè)借新債還舊債。此外，不少企業(yè)的開支只增不減，引起資金周轉(zhuǎn)困難。因此，不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成企債務(wù)沉重，由此形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部在使用和管理資金、分配利潤等方面管理混亂，權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致資金使用效率降低，資金的完整性和安全性失去保障。比如，企業(yè)采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致應(yīng)收賬款等資產(chǎn)發(fā)生損失等。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1．提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的任何環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)細(xì)小的工作失誤都可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)損失。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員在具體工作中應(yīng)當(dāng)保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱的問題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)開展定期的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提升，并在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

2．重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化將出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意可能引起財(cái)務(wù)惡化的早期預(yù)警信號(hào)，對(duì)于可能威脅到企業(yè)經(jīng)營管理甚至生存發(fā)展的問題，應(yīng)當(dāng)及早予以控制解決。[2] 通常來說，財(cái)務(wù)危機(jī)前的預(yù)警信號(hào)包括以下幾點(diǎn)：銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑、過度進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)顯著惡化、不能及時(shí)公開財(cái)務(wù)報(bào)表、過于依賴貸款或者某家關(guān)聯(lián)公司、企業(yè)信譽(yù)持續(xù)降低、市場競爭能力持續(xù)減弱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重降低、關(guān)聯(lián)企業(yè)具有發(fā)生倒閉的風(fēng)險(xiǎn)等。在以上預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)的情況下，企業(yè)管理人員必須給予充分的重視，并及時(shí)采取相應(yīng)的防控措施，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

3．優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理，重點(diǎn)是保持企業(yè)資本、投資、負(fù)債三者之間比例的合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先就是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。[3] 企業(yè)需要為債務(wù)資本和權(quán)益資本確定合理的結(jié)構(gòu)比例，促使負(fù)債能力保持在合理的水平上，不超過自身的承受能力。其次，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。在負(fù)債結(jié)構(gòu)管理中，負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是管理的重點(diǎn)。然后是對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，重點(diǎn)是確定一個(gè)可以確保企業(yè)正常經(jīng)營、降低風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)產(chǎn)生更多利潤的資產(chǎn)水平。最后是對(duì)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從降低投資風(fēng)險(xiǎn)和獲得更高投資回報(bào)的方向出發(fā)，確定出相對(duì)合理的投資布局，比如長期投資和短期投資的組合，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的搭配等。

4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對(duì)于國內(nèi)外企業(yè)，預(yù)算管理是常用的現(xiàn)代管理體制。在我國現(xiàn)代企業(yè)制度不斷建立的背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，適應(yīng)市場的波動(dòng)性和不確定性，并預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立全面預(yù)算管理制度，需要將市場預(yù)測作為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場變化進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整與反饋。通常，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基本任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：（1）做好財(cái)務(wù)預(yù)測。應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)務(wù)部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場預(yù)測制定的預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算，結(jié)合過去年度的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，合理預(yù)測年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)；（2）編制財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算，在財(cái)務(wù)測算基礎(chǔ)上, 組織綜合平衡，選擇預(yù)算方法，編制匯總公司及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算；（3）執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)確定的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)施跟蹤控制，保證預(yù)算順利執(zhí)行。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于涉及到企業(yè)資金的安全，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在此形勢下，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式，重點(diǎn)分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并從提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多個(gè)角度探討了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一方面要不斷完善科學(xué)管理制度，另一方面要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；綜述；控制

中圖分類號(hào)：F8135 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）35-0132-02

當(dāng)前新形勢下，中國中小企業(yè)肩負(fù)并支撐著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重任，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體成員，也是核心要素之一。“十二五”規(guī)劃報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)在企業(yè)數(shù)量上達(dá)99%，在城鎮(zhèn)人口就業(yè)貢獻(xiàn)上達(dá)75%到85%以上，在財(cái)稅貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)上也都在50%以上，有部分省份區(qū)域甚至達(dá)60-70%，說明現(xiàn)在全世界最大的中小企業(yè)群體正在形成。我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型，社會(huì)穩(wěn)定和諧無比重要的關(guān)鍵時(shí)期，中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是這一過程的重要組成部分。

當(dāng)前國內(nèi)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展給予的政策不斷增多，意在扶植一些有市場潛力和競爭力的中小企業(yè)，中小企業(yè)必須提高自身的應(yīng)對(duì)能力，才能在經(jīng)濟(jì)大潮中有立足之地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是中小企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)重要管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高中小企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和競爭能力，因此本文將著重討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

時(shí)玨（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種風(fēng)險(xiǎn)要素的存在，使得企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)出不確定性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財(cái)務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生重大差異的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。

瞿（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。

齊莉（2009）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

侯宇（2012）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)經(jīng)營與管理帶來的困難和損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在公司資產(chǎn)和現(xiàn)金流的充足性是否有保障，即公司是否有充分的資產(chǎn)償還債務(wù)，是否有足夠的現(xiàn)金流量來滿足它的操作費(fèi)用。

姚雁雁（2010）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

一般說來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是由于外部環(huán)境的不確定性與內(nèi)部的管理控制不當(dāng)?shù)榷喾矫嬉鸬摹?/p>

盛桂花（2010）認(rèn)為，具體而言，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)決策失誤，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者主觀決策極容易做出不合理的決策，而決策者又發(fā)現(xiàn)不了存在問題，加上決策者本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意思不是很高。②舉債方式不合，財(cái)務(wù)決策者沒有給企業(yè)選擇適合企業(yè)本身的融資方式。③資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。企業(yè)發(fā)展過程中，償債能力嚴(yán)重不能支撐企業(yè)的負(fù)債需要。④復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，客觀環(huán)境不斷的變化也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

何國武（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因具體有五個(gè)：①財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。②財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。③財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)決策者做出的決策不是最科學(xué)、最優(yōu)化的。④企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部以及本企業(yè)和上級(jí)企業(yè)之間，資金管理權(quán)責(zé)不明。⑤財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的變動(dòng)，部分中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。

顧惠芳（2012）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自內(nèi)部和外部兩個(gè)方面，內(nèi)部包括中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理、財(cái)務(wù)關(guān)系不明確都會(huì)加深財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部主要是指財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變。

齊莉（2009）認(rèn)為外部環(huán)境會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)M(jìn)一步發(fā)展成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，內(nèi)部環(huán)境中諸如管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、經(jīng)營決策失誤、資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后、企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全都會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理到位，則企業(yè)可以避免一系列損失，企業(yè)能夠發(fā)展更快。

侯宇（2012）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因主要有：①融資困難，資金嚴(yán)重不足，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。②管理模式僵化，公司治理機(jī)制不健全，中小企業(yè)存在家族式經(jīng)營為主，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。③風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)決策者容易主管臆斷，容易給企業(yè)帶來損失。④財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，內(nèi)部控制制度不健全。⑤技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)研發(fā)投入較少，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不足。

3 構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的對(duì)策

時(shí)玨（2011）認(rèn)為，首先要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其中預(yù)警系統(tǒng)分為短期和長期，短期預(yù)警系統(tǒng)主要是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，其中應(yīng)著重對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目的重視，注意這三個(gè)項(xiàng)目的平衡關(guān)系，如發(fā)生不平衡，則就會(huì)發(fā)生潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長期預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)償債能力分析，同時(shí)輔以產(chǎn)管理指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)考核。其次要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括對(duì)資金、成本、利潤等方面，對(duì)企業(yè)編制的預(yù)算應(yīng)給予嚴(yán)格管理，超預(yù)算業(yè)務(wù)要按照公司管理制度進(jìn)行。最后要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)教育，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)。

盛桂花（2010）主張首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有著不可估量的作用，其次提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，科學(xué)的決策會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造高效益，再次要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)必須要符合企業(yè)自身的條件，注意采用合理的籌資方式。最后要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并時(shí)刻關(guān)注政策和市場的變化。要注意企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來何種影響，風(fēng)險(xiǎn)管理要提升在企業(yè)在管理的地位。

何國武（2011）認(rèn)為主要是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，對(duì)企業(yè)貨幣資金、應(yīng)收賬款、實(shí)物資產(chǎn)都提出了具體的管理要求。合理選取投資組合，提高企業(yè)投資收益，要注意降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，合理的轉(zhuǎn)嫁投資過程中可分散的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理選擇籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營，資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債經(jīng)營要匹配，不能給企業(yè)增加一些不必要的負(fù)擔(dān)。爭取資金支持，降低籌資成本。對(duì)符合國家政策支持的一定要積極去爭取，適當(dāng)?shù)恼a(bǔ)貼會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立有效的管理機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金。要讓員工充分的融入企業(yè)的這個(gè)集體中，可以增加企業(yè)的活力。財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)償債能力的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)人員自身財(cái)務(wù)素質(zhì)一定要加強(qiáng)。

顧惠芳（2012）指出應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境都要進(jìn)行系統(tǒng)深入的調(diào)研，各個(gè)職能崗位都要加錢控制，對(duì)財(cái)務(wù)決策應(yīng)該由一個(gè)專門的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行，才能保證決策不出錯(cuò)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)應(yīng)該要提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力都要熟練，同時(shí)中小企業(yè)還要建立長期預(yù)警系統(tǒng)，主要是用來分析企業(yè)盈利能力、償債能力。

侯宇（2012）認(rèn)為首先牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，公司所有員工應(yīng)該都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，其次加強(qiáng)信息管理，完善信息系統(tǒng)，對(duì)信息分析能力和數(shù)字敏感要高，再次財(cái)務(wù)工作做到適度超前，做好定量和定性分析，最后保證預(yù)警信息傳遞路線的暢通和對(duì)策反應(yīng)的及時(shí)性，信息傳輸通道一定要可以通到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層。減少信息傳遞失真和失誤。

4 結(jié) 論

本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、產(chǎn)生原因和預(yù)防措施都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)氖崂恚l(fā)現(xiàn)當(dāng)前學(xué)者研究的研究視角趨同，側(cè)重點(diǎn)不盡相同，有的重視財(cái)務(wù)預(yù)警信息化建設(shè)，有的重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)意識(shí)教育，當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，國家在政策層面上支持力度將會(huì)大大增加，對(duì)于中小企業(yè)融資難問題，國家相關(guān)部委都在積極聯(lián)系金融行業(yè)應(yīng)該給與足夠的照顧和優(yōu)先處理，發(fā)展中小企業(yè)會(huì)大大增加就業(yè)人數(shù)，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都有者不可替代的作用，中小企業(yè)應(yīng)該發(fā)展高新技術(shù)行業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先地位將會(huì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)化，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)才能保持在一個(gè)相對(duì)良好的水平之上。作為企業(yè)一名財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)在何種正常水平內(nèi)都應(yīng)該給與重視，要做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文6

企業(yè)作為當(dāng)前市場競爭的主體，在逐漸發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭日益激烈，隨之企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題現(xiàn)已成為問題影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和生存發(fā)展的重要因素，如何規(guī)避和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展亟待解決的問題。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)理論出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、表現(xiàn)及影響因素等進(jìn)行分析，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出了風(fēng)險(xiǎn)控制管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；管理

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）18-0129-01

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境下，我國企業(yè)也在不斷地變化著其經(jīng)營管理模式。在經(jīng)營方式的復(fù)雜與企業(yè)信息的多元形勢下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相繼出現(xiàn)，尤其反映在企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)上，風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營與競爭力的提升有著不容忽視的影響，其風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生受外部環(huán)境因素及內(nèi)部管理因素的影響，企業(yè)要想繼續(xù)保持其競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其財(cái)務(wù)活動(dòng)中遇到的由難以預(yù)料和無法控制的因素造成的帶有破壞性的事件及問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，會(huì)使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定范圍內(nèi)獲得的財(cái)務(wù)成果蒙受損失，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，企業(yè)無法消除，只能合理規(guī)避。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還存在較強(qiáng)的不確定性與隱蔽性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不等同于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其多由負(fù)債所引起，具有較強(qiáng)的隱蔽性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，資金籌措、投資、利潤分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。總結(jié)起來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式可以劃分為：第一，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由資金供需市場及宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)籌集資金額過程中給財(cái)務(wù)成果造成不確定性，主要包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)及再融資風(fēng)險(xiǎn)等類型；第二，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)通過直接投資和證券投資進(jìn)行對(duì)外投資后，由于受到市場需求變化的影響，而使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售等環(huán)節(jié)受到不確定因素的影響而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)之后，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包含采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等；第四，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)主要從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力上考慮的，主要是企業(yè)在支付和償債能力不足的問題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的工作上，首先要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型，在分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的采取有效控制措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低的程度。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的影響因素分析

3.1 企業(yè)外部環(huán)境因素

外部的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的背景，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境及制度環(huán)境。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體形勢、國家政策、銀行利率及國際金融狀態(tài)都給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了一定的制約影響。而外部環(huán)境變化是企業(yè)難以預(yù)見和改變的，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到或多或少的影響。例如，銀行利率的變化會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無法償還債務(wù)，還會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；而通貨膨脹則會(huì)使企業(yè)資金供給短缺，貨幣資金貶值，資金成本增加等。當(dāng)前我國較多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)較為淡薄，不能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理停留在賬務(wù)處理工作上，陳舊的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力差，更無法有效的預(yù)測、控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)內(nèi)部管理因素

3.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，但是從目前的很多企業(yè)來看，其在高利潤的追求下，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)利用大量賒銷產(chǎn)品的方式擴(kuò)大銷售，導(dǎo)致應(yīng)付款項(xiàng)增加；與此同時(shí)，受客戶信用額度的影響，有些企業(yè)不能及時(shí)收到償還資金而出現(xiàn)因現(xiàn)金流量不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和經(jīng)濟(jì)模式的影響，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念的認(rèn)識(shí)不足，面對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不能有效的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3.2.2 資本結(jié)構(gòu)不合理

目前我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的使用資金主要來自于企業(yè)的自由資金和外界籌集資金，在這一資金構(gòu)建過程中，只有合理分配自有資金和負(fù)債資金才能保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，從實(shí)際情況來看，我國企業(yè)在資金構(gòu)建的決策上存在問題，籌資規(guī)模不當(dāng)，企業(yè)的資金負(fù)債率過高，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理現(xiàn)象。籌集的資金雖然能在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，但也給企業(yè)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)籌借的資金需要按合同期限還本付息，一旦你企業(yè)負(fù)債率高無法償還債務(wù)，就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理對(duì)策

4.1 增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性

面對(duì)外部激烈的市場競爭環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須增強(qiáng)其對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)性與應(yīng)變性。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析，把握外部市場環(huán)境的變化規(guī)律，并制定多種應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理策略，調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理方式，以滿足突發(fā)狀況需求。同時(shí)，企業(yè)要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，加大防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，減少外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。