前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文1

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 強化 思考

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟發(fā)展競爭越發(fā)激烈背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的考驗，而由于受自然因素等外在因素的影響，需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展投入更多的關(guān)注，而為了使農(nóng)業(yè)型企業(yè)得到更大的發(fā)展，對其財務(wù)管理工作的加強是十分必要的，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等自然產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，在組織形式和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中與其他的行業(yè)相比具有很大的差別，依據(jù)其自身的特點，對其財務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行加強十分必要。

一、農(nóng)業(yè)性質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

隨著改革開放政策的逐漸深入，與其他性質(zhì)企業(yè)一樣，農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場化程度也得到了逐漸的提高，在整個市場發(fā)展中農(nóng)業(yè)企業(yè)也占據(jù)著越來越重要的地位。通過多年的創(chuàng)新和改革，農(nóng)業(yè)企業(yè)形成了自身獨特的自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧和自我約束的發(fā)展管理模式。而隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)自身性質(zhì)的重視和回歸，企業(yè)發(fā)展中所涉及的一切生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動和管理活動需要依據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展，這就要求對企業(yè)財務(wù)管理工作的地位和內(nèi)容進(jìn)行明確。但是，農(nóng)業(yè)企業(yè)因其自身獨特的性質(zhì)，目前所采用的財務(wù)管理手段與企業(yè)發(fā)展難以實現(xiàn)很好的適應(yīng)。具體表現(xiàn)在財務(wù)管理工作的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、管理制度的不完善、管理理念的落后、配套的管理機制缺乏以及人員素質(zhì)水平參差不齊和分工不合理、不明確等，這些問題導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)管理工作與經(jīng)濟市場發(fā)展的實際需求不適應(yīng)，對農(nóng)業(yè)性質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升以及財管工作的進(jìn)一步加強進(jìn)行了阻礙。

二、農(nóng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)管理強化內(nèi)容

（一）對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和成本核算、管理進(jìn)行加強

農(nóng)業(yè)企業(yè)因其自身的獨特性，導(dǎo)致其進(jìn)行成本核算環(huán)節(jié)較為薄弱，而財務(wù)管理的基礎(chǔ)是進(jìn)行正確的成本核算，而生產(chǎn)耗費的具體計量中主要的形式是貨幣，為農(nóng)業(yè)型企業(yè)的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供基本的資金補償指標(biāo)，同時對于產(chǎn)品價格的具體制定提供重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。但是目前農(nóng)業(yè)型產(chǎn)品盈利困難，且附加值較低，對于產(chǎn)品的成本核算需要進(jìn)行更為正確的反映，才可以以此為依據(jù)制定相應(yīng)的銷售政策和定價，從而對企業(yè)的盈利進(jìn)行提升。因此需要對農(nóng)業(yè)型企業(yè)的具體成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的促進(jìn)，從而對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，對成本的管理和控制進(jìn)行加強，提升自身的競爭能力，獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）對農(nóng)業(yè)型企業(yè)資金管理工作的強化

對于一個企業(yè)而言，最為重要的就是資金資源，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言在進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)方面較為緩慢，使其成為整體企業(yè)財管工作的重點。資金管理工作主要包括投資、籌資和資金的運營及分配。農(nóng)業(yè)企業(yè)的完整周期較長，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中對資金的結(jié)構(gòu)未進(jìn)行合理的安排，投資的規(guī)模形式過大，則會使企業(yè)的資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，增加經(jīng)營的風(fēng)險，因此需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)的籌資和投資業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的強化。加強對投資項目可行性的評估，對其投資的目標(biāo)、具體的規(guī)模和資金來源、收益風(fēng)險等進(jìn)行全面且客觀的評價，加強對投資過程中的資金管理，設(shè)置專門的部門或者是負(fù)責(zé)人對資金的籌資及投資項目進(jìn)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項籌資和投資項目的順利進(jìn)行。另外在融資環(huán)節(jié)需要對資金的整體需求和規(guī)模、來源及結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，對于資金的運營管理同樣需進(jìn)行加強。

（三）進(jìn)行農(nóng)業(yè)型企業(yè)預(yù)算管理工作的加強

為了更好的對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略具體規(guī)劃進(jìn)行實現(xiàn)，需要進(jìn)行預(yù)算的全面管理，通過積極的進(jìn)行計劃和組織，對企業(yè)的人力、物力和財力資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，從而對其最大的價值進(jìn)行實現(xiàn)。健全預(yù)算環(huán)節(jié)管理制度，對企業(yè)的資產(chǎn)安全以及整體的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)影響巨大。如果缺少對經(jīng)營目標(biāo)及資產(chǎn)的規(guī)劃，那么相應(yīng)的資金管理工作也變得沒有意義。因此，需要對預(yù)算管理相關(guān)工作進(jìn)行重視，建立與之相對應(yīng)的體系制度，并且對預(yù)算編制的方法和基本流程進(jìn)行改進(jìn)，完善預(yù)算的監(jiān)控以及執(zhí)行的監(jiān)控，建立與預(yù)算相掛鉤的獎懲和考核制度，從而增強預(yù)算的全面管理，從根本上實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)管理工作的加強。

三、結(jié)束語

總而言之，農(nóng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要通過各種有效的管理手段來實現(xiàn)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行積極的完成。而農(nóng)業(yè)企業(yè)想要對其自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行加強，需要從資金管理、成本的核算以及預(yù)算管理等多方面著手，對于財務(wù)管理力度的加強，將對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升意義重大，從而實現(xiàn)在激烈競爭環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉江傳.強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2013（9）：41-42，43

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文2

一、科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的目的和意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力起到了關(guān)鍵的推動作用。可以說，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新包含很多方面，例如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。與其他企業(yè)相比，科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)具有生產(chǎn)效益高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔?jīng)營風(fēng)險高等特點，而其財務(wù)管理模式也與一般的企業(yè)有較大的差異，因此提高企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新性對科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)而言具有更大的意義。

(一)加快財務(wù)管理創(chuàng)新有利于提高科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的要素。但我國的科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在核心競爭力上卻普遍不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，與一些大型的企業(yè)相比，中小型企業(yè)自身面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險就更大。科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)主要從事的是高新科技相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)，例如電子科技、生物工程、新型材料、新能源等。這些產(chǎn)品的生產(chǎn)對技術(shù)的要求較高，而由于技術(shù)的創(chuàng)新需要的資金成本高，而且不確定性大，在加上科技產(chǎn)業(yè)的市場競爭十分激烈，導(dǎo)致科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險很高。而中小型企業(yè)缺乏科學(xué)完善的風(fēng)險應(yīng)對機制，通常是依據(jù)經(jīng)驗做出投資決策，經(jīng)營行為有明顯的短期化傾向，缺乏長期的經(jīng)營策略，投資的隨意性大，甚至存在一定的投機行為，導(dǎo)致這一類企業(yè)的破產(chǎn)率一直以來都較高。

其次是資源上的匱乏。科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的建立的初期多數(shù)都是有自己的核心技術(shù)的，并且實現(xiàn)向著科技成果的產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展的，但是有中小企業(yè)自身的資金和技術(shù)能力有限，在發(fā)展的過程中總是以擴大企業(yè)規(guī)模為最主要的出發(fā)點，希望能夠通過這樣的方式分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但規(guī)模的過度擴張卻往往產(chǎn)生相反的作用，嚴(yán)重時甚至可能會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)的一些經(jīng)營活動無法正常的進(jìn)行，最終在激烈的市場競爭中喪失了優(yōu)勢。

第三是管理上的混亂。由于科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)從事的主要是高新技術(shù)的研究，在企業(yè)中科技人員所占的比例很高，技術(shù)研發(fā)所需要的投入也較高，并且需要有持續(xù)穩(wěn)定的人員、資金上的支撐。但由于企業(yè)規(guī)模較小，資金的供給難以維持穩(wěn)定，再加上中小企業(yè)面臨的融資困難也較大，導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)一步的發(fā)展擴大。中小企業(yè)在管理上通常采用扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這些管理模式的效率低、效果差，并且缺乏相應(yīng)的激勵機制和績效考評機制，無法真正的激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

正是由于存在上述的這些問題，科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)才必須盡快進(jìn)行財務(wù)管理上的創(chuàng)新，提高企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

(二)加快財務(wù)管理創(chuàng)新可以促使科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟全球化時代的到來使得產(chǎn)業(yè)的分工越來越細(xì)，市場的競爭也日益激烈。科技型企業(yè)雖然在技術(shù)方面有較大的優(yōu)勢，但是隨著整體科技水平的不斷提升，科技型企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢也會逐漸減弱，企業(yè)面臨的技術(shù)創(chuàng)新難度將進(jìn)一步上升，技術(shù)創(chuàng)新的成本也會有所增加。科技創(chuàng)新涉及到諸多的因素，如資金、人才等。我國科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力存在明顯的不足。當(dāng)前，我國正在致力于建設(shè)創(chuàng)新型國家，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須加強各個產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高科技型中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力就是這一過程中重要的一步。財務(wù)管理的創(chuàng)新從本質(zhì)上來講還是以人為本，要確保資金籌集的合法性與合理性，提高資金的利用效率，確保在科技創(chuàng)新上投入充足的資金，形成企業(yè)的核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新和開發(fā)的能力，在激烈的市場競爭中能夠形成更大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)建一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新人才的潛能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)加快財務(wù)管理創(chuàng)新可以促進(jìn)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最靈活、最具有生機的組成部分，很多發(fā)達(dá)國家都將中小型企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的最重要推動力，例如美國政府就針對科技型中小型企業(yè)制定了一系列的優(yōu)惠措施，減少了大型企業(yè)對中小型企業(yè)的壟斷，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的公平合理競爭，降低了中小企業(yè)運行的風(fēng)險等。日本也通過對科技型和知識密集型企業(yè)的投資和支持，提高了國民經(jīng)濟的活力。近年來，我國也提出了一系列支持科技型中小企業(yè)發(fā)展的方針策略，有效的推動了科技型中小企業(yè)的發(fā)展，也提高了本國經(jīng)濟的活力。但由于我國科技型中小企業(yè)生產(chǎn)能力、競爭力等缺陷明顯，在短期內(nèi)無法完全改變這一局面。在未來的發(fā)展過程中，科技型中小企業(yè)要想獲得更廣闊的發(fā)展空間，就必須提升自身的科技創(chuàng)新能力，重點進(jìn)行財務(wù)管理上的創(chuàng)新，完善資金鏈，加大科技創(chuàng)新的投入，提高企業(yè)的核心競爭力，與此同時，促進(jìn)國民經(jīng)濟的良好發(fā)展。

二、科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面的特征

(一)財務(wù)管理目標(biāo)的拓展

在一般企業(yè)的財務(wù)管理中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化是最終的目標(biāo)，也就是強調(diào)財富值的最大化。但是對于科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，實現(xiàn)其良好發(fā)展的要素不僅僅一定數(shù)量的經(jīng)濟收益，還有科技創(chuàng)新能力等要素。因此，在科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，經(jīng)濟效益不再是唯一的目標(biāo)。

(二)財務(wù)管理對象的拓展

一般企業(yè)的財務(wù)管理是以企業(yè)的物質(zhì)資源為管理對象的，強調(diào)的是以物質(zhì)管理和資金管理為基礎(chǔ)的財務(wù)管理，具體的內(nèi)容包括貨幣資金、存貨、應(yīng)收款項、長期投資等項目，而知識和技術(shù)則被看作是經(jīng)濟增長所帶來的附加產(chǎn)物，不是財務(wù)管理過程中的重點。但在科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，知識和技術(shù)是管理的核心要素，由此產(chǎn)生了知識資本這一概念。由于管理對象上的這一特點，使得科技型中小企業(yè)的財務(wù)管理對象必須進(jìn)行一定的拓展，也就是說要將知識資本作為財務(wù)管理的重點對象。

(三)財務(wù)管理環(huán)境的特殊性

財務(wù)管理的環(huán)境是企業(yè)一切財務(wù)活動開展的平臺，對這些財務(wù)活動的開展質(zhì)量和效果也有著極大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面，在外部環(huán)境方面，科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)具有特殊的外部財務(wù)管理環(huán)境，只有在這種環(huán)境下才能獲得良好的發(fā)展。

當(dāng)前，有許多國家都將發(fā)展的重心放在了科技型中小企業(yè)上，并將這些企業(yè)看做是促進(jìn)產(chǎn)檢技術(shù)創(chuàng)新的主要動力，例如在美國超過70% 的專利是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，在創(chuàng)新能力上，中小企業(yè)的平均水平在大型企業(yè)的2 倍以上。在我國，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上也同樣發(fā)揮了重要的作用，我國超過66% 的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)開發(fā)的，82% 以上的新產(chǎn)品也是有中小企業(yè)推出的，可以說，科技型的中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要動力和源泉。

科技型中小企業(yè)具有較強的科技創(chuàng)新能力，因此在科技研發(fā)方面投入的成本也較大，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上與一般的企業(yè)有明顯的不同之處，這也影響了其財務(wù)管理的特點。科技型中小企業(yè)在財務(wù)管理方面體現(xiàn)出來的主要特點包括風(fēng)險性、擴張性、階段性等。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著更大的風(fēng)險，資金鏈的安全性和財務(wù)管理的規(guī)范性方面都面臨著更大的挑戰(zhàn)。

三、國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財務(wù)管理模式比較

發(fā)達(dá)國家在科技型中小企業(yè)財務(wù)管理方面的研究和起步較早，美國和日本作為東西方發(fā)達(dá)國家的代表，這兩國在科技型中小企業(yè)的財務(wù)管理模式上也具有一定的典型性，對我國科技型中小企業(yè)的財務(wù)管理具有一定的借鑒和指導(dǎo)的意義。

(一)美國的財務(wù)管理模式

美國的企業(yè)通常都會設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，進(jìn)行企業(yè)日常財務(wù)資金的管理以及會計核算工作。在財務(wù)管理部門的人員配置上，通常會在董事會和首席執(zhí)行官下設(shè)置專門的財務(wù)管理人員，一般稱為財務(wù)副總經(jīng)理或首席財務(wù)主管(CFO)。CFO 主要負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)工作管理，其工作情況受到首席執(zhí)行官的監(jiān)督和管理。在CFO 下通常還會在設(shè)置專門的資金主管和會計主管。資金主管主要負(fù)責(zé)對企業(yè)運行資金的管理和調(diào)動，會計主管則負(fù)責(zé)會計核算工作。資金管理的內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、資金預(yù)算、信用管理、財務(wù)計劃分析、保險管理、稅收管理等;會計核算工作包括成本核算、成本管理、數(shù)據(jù)管理、財務(wù)報表管理、預(yù)算編制等。

(二)日本的財務(wù)管理模式

日本企業(yè)的董事會通常采取的是執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)相結(jié)合的運行模式。董事會的組成人員大多是企業(yè)內(nèi)部的高層及中層管理人員，股東代表的數(shù)量較少。此外，在董事會中，一般會有1 名以上的公司主銀行主管，當(dāng)股東對公司的業(yè)績不滿意時，可以召開股東大會對公司經(jīng)營者進(jìn)行罷免。日本的企業(yè)實行的是終身雇傭制和逐級提升制度，因此員工的工作是相對穩(wěn)定的，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也較為和諧。日本的企業(yè)在制定決策時會充分的考慮員工的利益，這樣有利于維持公司內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在日本企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)與銀行保持著密切且穩(wěn)定的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)臨時出現(xiàn)問題時，銀行會通過貸款等方式幫助企業(yè)。還有很多銀行持有企業(yè)的股權(quán)，也可以看做是企業(yè)的股東之一。正是由于日本銀行和企業(yè)之間的這種雙重關(guān)系使得銀行和企業(yè)之間能夠建立良好的合作關(guān)系。日本政府對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著較為嚴(yán)格的管理，尤其是對于企業(yè)的長期生產(chǎn)計劃和投資方向等會進(jìn)行一定的干預(yù)。

通過美國與日本企業(yè)財務(wù)管理模式的對比可以發(fā)現(xiàn)，以英美等國為代表的歐美企業(yè)財務(wù)管理模式和以德日等國為代表的財務(wù)管理模式，無論是在利益關(guān)系、管理模式等方面都存在較大的差異。在美國的企業(yè)財務(wù)管理中，股東在財務(wù)決策的制定過程中起到了主要的作用，其他的利益關(guān)系人，如政府、職工等對財務(wù)決策產(chǎn)生的影響很小，也正是由于這個原因，美國的財務(wù)管理工作主要從股東的利益出發(fā)，以實現(xiàn)股東利益的最大化為管理的目標(biāo)，而股東經(jīng)濟利益的增加是通過股價的上升而實現(xiàn)的;在日本的財務(wù)管理中，股東、職工、政府等在企業(yè)的財務(wù)決策制定中都會產(chǎn)生一定的影響作用，因此日本企業(yè)的財務(wù)管理會考慮各方的利益，并充分的評估投資的風(fēng)險和價值，是以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)的，實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。

四、提升科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)增強科技型中小企業(yè)內(nèi)部融資的能力

融資能力的不足是限制我國科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。而造成這一問題的原因主要是企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗不足，再加上科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)資產(chǎn)少，融資所面臨的難度進(jìn)一步增加。科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要向有效的解決融資難這一問題，就要首先提高經(jīng)營者的管理水平。為此，企業(yè)的經(jīng)營者必須進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，及時掌握先進(jìn)的管理理論和技能，更好的掌握科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對市場需求進(jìn)行全面的分析，使有效的資金和資源發(fā)揮出其最大的價值，提高資金的循環(huán)利用率。民間資本是資本市場中靈活性和活躍性最高的部分，科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分利用好這一資本，不斷提升自身的核心競爭力以獲得更多的民間投資，從而有效的解決科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資困難的問題。

(二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險要明顯高于其他類型的企業(yè)，因此制定合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度對于科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)而言是具有重要的現(xiàn)實意義的。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度時應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終的目標(biāo)，以財務(wù)管理預(yù)算為基礎(chǔ)，對市場情況和農(nóng)業(yè)RD風(fēng)險等進(jìn)行有效的評估。在企業(yè)日常的管理的過程中，要充分實行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，幫助企業(yè)的經(jīng)營者指定更好的經(jīng)營計劃，對各項風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行更加全面合理的分析。

(三)發(fā)揮科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計的作用

許多科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)中雖然設(shè)置了內(nèi)部審計部門，但在實際管理的過程中，卻沒有發(fā)揮出審計部門的作用，審計部門形同虛設(shè)，企業(yè)財務(wù)管理中的問題也就得不到及時的解決。科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要向獲得更好的發(fā)展，就要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，從長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃出發(fā)，在日常的經(jīng)營管理過程中做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者而言，應(yīng)當(dāng)從長期的發(fā)展出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)財務(wù)管理的重要性，杜絕會計信息虛報等短期的投機行為。

(四)引入現(xiàn)代化成本管理機制，提高成本效益

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一，我國科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理存在管理范圍狹窄、忽視產(chǎn)品設(shè)計等問題，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者還存在錯誤的成本管理觀念，認(rèn)為只要降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本就是成本管理的唯一目標(biāo)。事實上，成本管理并不是一味的壓低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，因為一味的壓低成本可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。這種落后的成本管理觀念會限制企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，因此必須進(jìn)行及時的調(diào)整。

現(xiàn)代化的成本管理理念是從資源的優(yōu)化配置出發(fā)的。它以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為最終的目的，成本管理的過程也不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。對中小企業(yè)的經(jīng)營管理者而言，則應(yīng)當(dāng)及時的樹立其現(xiàn)代化的成本意識，了解現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分的遵循成本管理的理念，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文3

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，融入世界經(jīng)濟大潮，意味著我國企業(yè)必須遵循國際慣例開展經(jīng)濟活動，企業(yè)會計制度也必須與國際慣例接軌，這對墾區(qū)財會管理工作提出了新的更高要求。盡快提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的國際競爭能力，促進(jìn)墾區(qū)經(jīng)濟和社會全面發(fā)展，已成為墾區(qū)財會工作的重要任務(wù)。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，墾區(qū)經(jīng)濟改革也有了顯著的發(fā)展和進(jìn)步。一是墾區(qū)的會計管理基本走上了規(guī)范化、制度化軌道。自1999年省財政廳授權(quán)墾區(qū)“會計管理納入省農(nóng)墾總局系統(tǒng)管理”以來，各級黨委把加強會計管理工作納入各級財務(wù)管理的主要內(nèi)容，從抓人員素質(zhì)提高入手，在管理機構(gòu)設(shè)置、微機信息管理等方面，做了大量卓有成效的工作。二是強化會計建賬監(jiān)管和內(nèi)部控制。按照《黑龍江省會計賬簿監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，墾區(qū)會計賬簿，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔賬簿，實行統(tǒng)一格式、定點印刷、定點發(fā)行和規(guī)范使用，統(tǒng)一規(guī)范建賬監(jiān)督管理的登記證書、辦理建賬手續(xù)。建立內(nèi)部控制制度，按照財產(chǎn)清查的范圍、期限和相關(guān)程序，對有關(guān)會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面推行會計電算化管理，加強內(nèi)部控制。通過強化監(jiān)管和內(nèi)部控制，各會計核算單位基本做到了依法設(shè)賬，建賬監(jiān)管。三是全面實行會計委派制。為全面加強財會人員管理，深化會計人事制度改革，墾區(qū)在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照省財政廳的統(tǒng)一部署，全面推行了會計委派制。墾區(qū)制定出臺了《黑龍江省農(nóng)墾總局會計委派制管理辦法》和《實施細(xì)則》、《實施方案》等規(guī)范性文件，指導(dǎo)墾區(qū)會計委派工作的規(guī)范運行。經(jīng)過近兩年時間的操作，已經(jīng)委派會計4249人，占墾區(qū)現(xiàn)有會計人員的三分之一。

總的說近兩年來，墾區(qū)的會計管理工作，按照《會計法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，逐漸步入法制化、規(guī)范化軌道，正在朝著健康的方向發(fā)展。但是經(jīng)過作者本人的調(diào)查研究，農(nóng)墾企業(yè)在財務(wù)管理上也存在一些問題，本文就這一問題做些研究，提出一些建議，供大家參考。

一、農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）資金結(jié)構(gòu)不夠合理

資金結(jié)構(gòu)不合理，償債能力較差。表現(xiàn)為負(fù)債過大，資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)頭重腳輕的脆弱狀態(tài)。負(fù)債是企業(yè)重要的資金來源，負(fù)債具有兩重性，一方面，在資金利潤率大于借入資金利息率時，借入資金能提高自有資金利潤率，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面，當(dāng)資金利潤率小于借入資金利息率時，借入資金會降低自有資金利潤率，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。負(fù)債越多，財務(wù)風(fēng)險越大。高負(fù)債無疑給企業(yè)埋下了隱患。在企業(yè)經(jīng)營不善、競爭乏力、效益滑坡時，高負(fù)債會使企業(yè)雪上加霜，加重企業(yè)的危機，使企業(yè)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)。2000年末，全國農(nóng)墾企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為78.49%，其中，資產(chǎn)負(fù)債率超100%以上的有一個墾區(qū)；在90%-100%的有兩個墾區(qū)；80%-90%的有12個墾區(qū)，高于全國平均水平。可見，農(nóng)墾企業(yè)普遍資金結(jié)構(gòu)不合理、償債能力差、財務(wù)風(fēng)險較大、資金周轉(zhuǎn)慢、資金占用大。農(nóng)業(yè)是社會再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交織在一起的產(chǎn)業(yè)。像黑龍江墾區(qū)農(nóng)業(yè)一年一熟，資金周轉(zhuǎn)率年周轉(zhuǎn)1次左右，低于工商企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度，這就使農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用居高不下，加大了資金需求。

（二）成本管理不到位

許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理、勞動無考核、物耗無定額、設(shè)備無人管、成本不核算、考核無獎懲。不少企業(yè)費用管理不嚴(yán)。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是。目前，部分墾區(qū)企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)較大滑坡，財經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出，還有相當(dāng)一部分企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重倒退，許多企業(yè)不同程度存在著賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的問題。

（三）區(qū)籌資方式單一

資金短缺是墾區(qū)企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。現(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是欠賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。目前，大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)過度依賴銀行借款，由于受經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況限制，農(nóng)墾企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券從資本市場上籌集資金，這使得農(nóng)墾企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)沉重，有的農(nóng)場每畝地利息負(fù)擔(dān)高達(dá)30元。財務(wù)費用居高不下，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)非常困難。盈利能力較低。利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的力量之源。贏利能力低，企業(yè)資金便成無源之水，企業(yè)財務(wù)實力難以增強，盡管農(nóng)墾企業(yè)扭虧增盈工作取得了很大成績，有些農(nóng)墾企業(yè)仍虧損嚴(yán)重，盈利能力低下是困擾農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展的老大難問題。同時，許多墾區(qū)的企業(yè)管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低很大程度上取決于財務(wù)人員的素質(zhì)。農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律意識、服務(wù)意識、職業(yè)道德水平等方面，與市場經(jīng)濟和“入世”對財務(wù)人員的要求還有較大差距，制約了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。特別是近幾年來，墾區(qū)實施國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)企業(yè)重組聯(lián)合，形成了國有、個體、私營、股份制和股份合作經(jīng)濟共同發(fā)展的格局，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、財產(chǎn)組織形式和企業(yè)經(jīng)營方式發(fā)生了深刻變化，企業(yè)經(jīng)濟活動開始向國際化和多元化方向發(fā)展，新的經(jīng)濟現(xiàn)象、經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，而墾區(qū)的會計人員長期以來習(xí)慣于計劃經(jīng)濟條件下處理會計實務(wù)，缺乏市場經(jīng)濟條件下進(jìn)行職業(yè)判斷的理論功底和實踐經(jīng)驗，在某些會計業(yè)務(wù)處理上還難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

二、造成墾區(qū)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的原因分析

（一）監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督管理不到位，違紀(jì)懲治力度不大。一是墾區(qū)財務(wù)管理缺乏透明度，財務(wù)公開力度不夠。二是分散的家庭經(jīng)營，致使居民集體觀念、民主管理意識淡薄。三是農(nóng)墾企業(yè)體制改革后對墾區(qū)財務(wù)的管理職能有所削弱，對干部及財務(wù)工作監(jiān)督管理不到位。四是國家審計部門和社會審計組織也很少對墾區(qū)的財務(wù)問題進(jìn)行檢查。

（二）規(guī)章制度不健全

規(guī)章制度不健全，管理水平落后。從調(diào)查所掌握的情況看，許多墾區(qū)沒有按國家農(nóng)業(yè)部、財政部的要求建立和完善財務(wù)制度及內(nèi)控監(jiān)督制度，也沒有按國家頒布的墾區(qū)新會計制度的要求設(shè)置會計賬目。

（三）財務(wù)人員自身原因

目前部分墾區(qū)的財務(wù)人員實際上都是由墾區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)指定，缺少相互間的監(jiān)督和牽制。會計的職能作用在逐步減弱，墾區(qū)的所有收支能否全部入賬納入核算，會計人員自己當(dāng)不了家作不了主，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說了算，這種違反財務(wù)制度獨斷專行的做法，導(dǎo)致墾區(qū)經(jīng)濟活動及其成果得不到真實、全面、系統(tǒng)的反映，造成財務(wù)管理上的漏洞。而且，財務(wù)人員大都不懂現(xiàn)代會計制度和相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，賬務(wù)設(shè)置和處理上，沒有按照財務(wù)會計制度的要求設(shè)置必要的憑證、賬簿，有些單位記賬基本上還處在流水賬的水平上，對財務(wù)收支的管理控制不嚴(yán)。

三、加強農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

（一）加強資金管理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。

農(nóng)墾企業(yè)要著力抓好資金的籌措與使用，努力提高資金運營效率。要采取多種方法、多種渠道大力籌措和融通資金。通過招商引資、橫向聯(lián)合、吸收股份等途徑增加企業(yè)資本金，加強資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。企業(yè)外部籌資應(yīng)以項目籌資方式為主，在選準(zhǔn)項目的前提下，積極爭取財政、金融、投資部門的各種專項資金。同時，以實現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益最大化為目標(biāo)。調(diào)整企業(yè)與職工之間的分配關(guān)系，合理分配收益，協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益關(guān)系，克服領(lǐng)導(dǎo)者短期行為，增加企業(yè)積累，提高資金配套能力。另外，還要積極開發(fā)墾區(qū)資本市場，重點開發(fā)產(chǎn)權(quán)交易、兼并、租賃等資本市場，發(fā)揮其對存量資本的配置和調(diào)整作用，加快存量資本流動和重組，盤活存量資本。要合理確定資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。打破以往場辦工業(yè)產(chǎn)品規(guī)格低、小而全、重復(fù)建設(shè)的格局。對于新的固定資產(chǎn)投資項目，要建立法人負(fù)責(zé)制和資本金制度，強化投資風(fēng)險約束機制，嚴(yán)格進(jìn)行項目的可行性研究論證，避免投資失誤，確保投資項目的成功率。加強資金的計劃管理，搞好資金的融通、調(diào)度、加速資金周轉(zhuǎn)。同時加強對應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋梢詼p少資金占用，提高資金使用效率。

（二）更新財務(wù)管理觀念實行預(yù)算管理

農(nóng)墾企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使墾區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動預(yù)算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（三）建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度

建立以完整、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度為基礎(chǔ)的財務(wù)運行機制，完善財務(wù)會計制度。有規(guī)可依、有章可循是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在新的財務(wù)會計管理體制下，國家對企業(yè)的財務(wù)管理已由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理，并明確提出，把理財權(quán)還給企業(yè)，企業(yè)財務(wù)制度將由企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)來制定，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度具有更好的適應(yīng)性和可操作性，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度和會計核算制度是墾區(qū)財務(wù)管理一項非常重要而艱巨的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際擬定包括財務(wù)會計管理體制、資金管理、財務(wù)收支預(yù)算管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本核算規(guī)程、營業(yè)收入及利潤分配、財務(wù)報告和財務(wù)分析、財務(wù)基礎(chǔ)工作等制度。這些制度的制定和實施，對規(guī)范墾區(qū)企業(yè)的財務(wù)行為，遏制財務(wù)管理混亂，會計信息失真，強化財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督都將起到積極的作用，完善財務(wù)會計制度能夠使財務(wù)管理更好地為企業(yè)改革服務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和墾區(qū)企業(yè)內(nèi)部制度標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平的根本保證。各企業(yè)財會人員、單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》，系統(tǒng)地了解和掌握其基本內(nèi)容，做到知法、懂法、守法。財會人員和單位負(fù)責(zé)人要增強監(jiān)督的意識，負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任。對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，同時還要自覺接受外部經(jīng)濟監(jiān)督，形成內(nèi)外結(jié)合的經(jīng)濟監(jiān)督體系。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，強化財務(wù)監(jiān)督，依法理財，改革企業(yè)財務(wù)管理體制和監(jiān)督體制，強化資金統(tǒng)一調(diào)控，完善集中核算報賬制，推行會計委派制，堵塞資金管理漏洞，使財務(wù)監(jiān)督落在實處。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文4

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；農(nóng)墾企業(yè)；新形勢；新思路；探析

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的是自身盈利，農(nóng)墾企業(yè)也不例外，農(nóng)墾企業(yè)要想更好的達(dá)到其盈利的目的，就需要做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，處理好企業(yè)內(nèi)部的各類財務(wù)狀況。在新的市場發(fā)展形勢下，農(nóng)墾企業(yè)要想提高自身盈利，就應(yīng)該做好企業(yè)財務(wù)管理的安全性工作，樹立“以財務(wù)管理為中心”的新型管理思想，制定出適應(yīng)當(dāng)前市場競爭需要的財務(wù)管理方案與相應(yīng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)資本的有效流動，從而提高企業(yè)自身的盈利。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理思路的原因

自改革開放政策實施以來，我國大部分的農(nóng)墾企業(yè)都已經(jīng)實施了承包責(zé)任制與“工效掛鉤”分配制等多種管理形式，與傳統(tǒng)的國家統(tǒng)一收取和支出費用相比，這種多樣化的管理形式在增加了農(nóng)墾企業(yè)的自得利潤時，也為其前進(jìn)發(fā)展帶來了巨大的動力。但是，在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)管理不能僅僅只是為了盈利，財務(wù)管理的安全性才是企業(yè)管理的核心，所以，農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)管理的核心從獲得更好的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變到加強財務(wù)管理、提高企業(yè)財務(wù)管理安全性上來。要想有效的完成這一目標(biāo)，就需要企業(yè)不僅要重視盈利情況，還需要最大化的獲得長期穩(wěn)定的利潤，重視企業(yè)財務(wù)資本的流動性，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，保證其符合企業(yè)發(fā)展需要，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，以及資本的利用率，進(jìn)而最大化的減少“虛盈潛虧”的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而，以上一系列目標(biāo)的實現(xiàn)，都需要農(nóng)墾企業(yè)創(chuàng)新其財務(wù)管理的思路，保證其符合新形勢的發(fā)展要求。

二、財務(wù)管理的新思路

1.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的信息系統(tǒng)

受傳統(tǒng)財務(wù)管理形式的影響，當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)還沒有形成健全的信息系統(tǒng)，所以，要想提高農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的水平，首先就需要做好其信息系統(tǒng)的建設(shè)。農(nóng)墾企業(yè)要想有效的改變當(dāng)前只能從財務(wù)會計數(shù)據(jù)中選出簡單數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，從而形成財務(wù)信息的方法，就需要企業(yè)財務(wù)管理人員拓寬財務(wù)信息的采集方位，提升對財務(wù)信息的加工密度。因此，農(nóng)墾企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息與外部的財務(wù)信息相結(jié)合；將企業(yè)財務(wù)會計信息與企業(yè)的產(chǎn)品銷售信息相結(jié)合；將企業(yè)發(fā)展的原始信息與企業(yè)當(dāng)前的加工信息相結(jié)合，從而實現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的物流信息與財務(wù)信息相統(tǒng)一，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)完整化，提高財務(wù)信息的有效作用。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的分析系統(tǒng)

農(nóng)墾企業(yè)與我國其他營利性企業(yè)不同，我國的農(nóng)墾企業(yè)最初是由國家統(tǒng)一進(jìn)行財務(wù)管理控制的，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全。因此，農(nóng)墾企業(yè)要想完善其財務(wù)管理的分析系統(tǒng)，一定要從其企業(yè)的經(jīng)濟運行要求出發(fā)，依據(jù)我國新頒布的農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)體系要求進(jìn)行完善。同時，農(nóng)墾企業(yè)需要設(shè)置一套符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計報表系統(tǒng)，并且要以此報表系統(tǒng)作為企業(yè)完善分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一套綜合分析農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫定期向有關(guān)部門遞送企業(yè)的財務(wù)分析報告，以便能夠使相關(guān)部門為企業(yè)的發(fā)展及時提出意見和建議，并給出備選方案。另外，農(nóng)墾企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部管理人員遞送的財務(wù)分析報告，要以對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況為分析的主要內(nèi)容，其分析報告的內(nèi)容要具有真實性，提供的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、具體。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)

在新的市場經(jīng)濟條件下，我國農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)管理往往會受到國家的信貸政策、企業(yè)產(chǎn)品的市場價值、當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況、企業(yè)內(nèi)部員工的基本素質(zhì)等因素的影響，使得農(nóng)墾企業(yè)在籌集資金、項目投資以及綜合管理企業(yè)財務(wù)活動時，存在著一定程度的財務(wù)管理風(fēng)險，造成企業(yè)實際的財務(wù)收益與企業(yè)預(yù)期的財務(wù)收益不相符的情況。因此，我國農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)日常收集并整理出的財務(wù)信息來實時的把握當(dāng)前我國農(nóng)墾企業(yè)市場動態(tài)變化，以及其變化的主體趨勢，通過對農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行的質(zhì)量和運算實際執(zhí)行情況的表達(dá)，并對照與此相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的最大允許范圍，及時的向企業(yè)的財務(wù)管理部門發(fā)出預(yù)警信號，以便財務(wù)管理人員能夠超前的制定出相應(yīng)的財務(wù)管理建議。所以，我國的農(nóng)墾企業(yè)必須要建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管路預(yù)警系統(tǒng)，從而有效的將企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題控制在一定的范圍之內(nèi)，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)損失。

4.建立多條資金籌集渠道

傳統(tǒng)的農(nóng)墾企業(yè)，其資金來源都是依靠國家財政部門進(jìn)行撥款，受政治、經(jīng)濟、社會等因素的影響，使得其資金籌集的數(shù)量往往無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，并且，由于其資金主要由國家相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理分配，其企業(yè)內(nèi)部的資金融通也不是十分通暢。因此，在新的經(jīng)濟發(fā)展形式下，農(nóng)墾企業(yè)要想提高企業(yè)的財務(wù)管理的水平，增強企業(yè)的核心競爭力，就必須要建立多條籌資渠道，保證其資金的流動性。此外，企業(yè)要想保證籌資渠道的順利建成，就需要擁有企業(yè)成本效益的觀念，爭取以最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益，從而最大限度的降低農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本，保證其能夠形成最佳籌資渠道。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前新的經(jīng)濟發(fā)展形式下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由經(jīng)濟效益的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理手段的競爭，我國的農(nóng)墾企業(yè)要想在這一大環(huán)境下取得長足的發(fā)展與進(jìn)步，做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，創(chuàng)新財務(wù)管理的思路是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部各項財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全的資金籌集、投資、管理渠道，防止成本浪費情況出現(xiàn)，最大化的發(fā)揮資金利用率，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙素琴.新形勢下探析民營企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].中國商貿(mào)，2012，02：90-91.

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文5

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)戰(zhàn)略;價值最大化

中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)25-0003-02

1農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定須滿足的條件

(1)企業(yè)的發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

(2)從事重點領(lǐng)域范圍內(nèi)的一種或多種農(nóng)業(yè)高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。其重點領(lǐng)域是指,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、信息技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、保鮮儲運技術(shù)、農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)、農(nóng)村新能源與高效節(jié)能技術(shù)、農(nóng)業(yè)環(huán)境保護、循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)、其他農(nóng)業(yè)新工藝和新技術(shù)。

(3)具有企業(yè)法人資格,產(chǎn)權(quán)明晰,實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,且管理規(guī)范、有良好的運行機制,企業(yè)信譽良好,資信評價等級A以上,資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下。

(4)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)是熟悉本企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營,具有較強的科技創(chuàng)新意識和市場開拓精神。

(5)企業(yè)具有自主研發(fā)機構(gòu),或者具有相對固定的技術(shù)支撐單位。

(6)企業(yè)具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上,其中從事研發(fā)工作的科技人員應(yīng)占企業(yè)職工總數(shù)的5%以上。

(7)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在年銷售300萬元以上,有與經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)施和裝備,有完善的科技管理制度。

(8)企業(yè)每年用于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)及其產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費應(yīng)占本企業(yè)當(dāng)年總銷售額的2%以上。

(9)高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售收入和技術(shù)性收入的總和應(yīng)占本企業(yè)當(dāng)年總收入的50%以上;新辦企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的投入占總投入50%以上。

(10)企業(yè)的各項環(huán)保指標(biāo)應(yīng)符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營機制

隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)在參與市場競爭、增強企業(yè)競爭能力方面已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步,企業(yè)的競爭意識、市場意識已基本具備,涌現(xiàn)出了一批在激烈的市場競爭中獲得了一定競爭優(yōu)勢的企業(yè),這些企業(yè)已經(jīng)能夠自覺借鑒國際上先進(jìn)的管理理論和其他企業(yè)成功的經(jīng)驗,有意識地培育本企業(yè)的核心競爭力,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營機制作為一種制度安排,既決定著企業(yè)的經(jīng)營績效和競爭實力,又是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要內(nèi)容。因此,舍去對企業(yè)經(jīng)營機制的研究,任何對現(xiàn)代企業(yè)管理理論和社會主義市場經(jīng)濟體制構(gòu)建的研究都是不全面的。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營機制具有企業(yè)經(jīng)營上的高風(fēng)險性、人力資本的決定性、經(jīng)營策略的階段性、對信息的高度敏感性以及與農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶的密切相關(guān)性等特點。以此為基點,本文從我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),在借鑒國外現(xiàn)代企業(yè)管理理論與農(nóng)業(yè)高新技術(shù)運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,首先對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)涵進(jìn)行了界定,并通過對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)及其經(jīng)營機制的理論透視,抽象出農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)及其運作方式不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特性,為本研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,依據(jù)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)在種子期、初創(chuàng)期、擴展期和成熟期所面臨的主要問題,從經(jīng)營機制的機理和經(jīng)營機制的構(gòu)建兩個視角,分別研究了農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的融資機制、技術(shù)創(chuàng)新機制、激勵機制和資本運營機制。第三,由于風(fēng)險防范問題在農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的各個發(fā)展階段都是至關(guān)重要的,因而構(gòu)建一套科學(xué)、有效的企業(yè)風(fēng)險防范機制可以保證企業(yè)的良性運行和持續(xù)經(jīng)營。

3農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化研究

3.1成本控制管理

即節(jié)約成本,直接增加經(jīng)濟效益,以增強企業(yè)的競爭力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的。結(jié)合企業(yè)實際找出成本控制的內(nèi)容,比如產(chǎn)品成本、資金成本、人力成本、營銷成本等;根據(jù)成本內(nèi)容掌握可控的成本,分析各成本構(gòu)成要素,著重對各成本進(jìn)行分析,如直接生產(chǎn)費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析,制造管理費用分析,勞動力成本分析,確定成本費用可壓縮空間,找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點,采取措施,對癥下藥。諸如通過降低差旅費用、招待費用標(biāo)準(zhǔn)降低管理費用支出,通過裁減員工,提高工作效率來降低人力成本,通過降低采購成本和銷售費用來降低營銷成本等。尋找一切可能降低成本的途徑。

3.2資金效率管理

即提高資金使用效率和效益。減少現(xiàn)金流出,增加可控現(xiàn)金,在采購環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)間接融資即賒購的方式,注重采取多種融資渠道,企業(yè)須大力加強組織收入的工作力度,在盡力擴大銷售的同時,加強應(yīng)收賬款的管理,對應(yīng)收賬款實行動態(tài)跟蹤,加大催收力度,合理謹(jǐn)慎估計壞賬額度,加強存貨管理,科學(xué)、 經(jīng)濟、合理采購,促進(jìn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率,通過這一系列管理措施,力求保持現(xiàn)金流量穩(wěn)定,平衡現(xiàn)金流入與流出的關(guān)系,來保證企業(yè)具有長期穩(wěn)定的支付能力,此舉既是企業(yè)應(yīng)付危機的良策,同時也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。

3.3 在農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)中引入風(fēng)險投資提高企業(yè)財務(wù)競爭力

風(fēng)險投資可以解決農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的融資問題。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的早期,很難通過債務(wù)性融資的方式實現(xiàn)融資,缺乏發(fā)展資金問題成為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成長的重要制約因素。風(fēng)險投資主體看中的是企業(yè)的成長潛力,而不是企業(yè)現(xiàn)有形資產(chǎn)情況。風(fēng)險投資的進(jìn)入,可以解決農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中遇到的資金難題。風(fēng)險投資可以分散農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)運營風(fēng)險,促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。風(fēng)險投資的趨利性特點激勵著它去發(fā)掘有贏利前景的項目,并對優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣,將更多的投資者吸引到對該企業(yè)的投資中,形成多個風(fēng)險投資主體共同對一個風(fēng)險企業(yè)進(jìn)行投資的局面。可以分散風(fēng)險企業(yè)創(chuàng)辦者的投資風(fēng)險,還可以降低風(fēng)險企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營管理風(fēng)險,由此實現(xiàn)投資者收益和農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。風(fēng)險投資可以提高農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的管理水平。風(fēng)險投資主體可以為風(fēng)險企業(yè)提供人才、市場、企業(yè)戰(zhàn)略制訂等管理支持。風(fēng)險投資主體一般擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理方面經(jīng) 驗和廣泛的社會關(guān)系,在對風(fēng)險企業(yè)投資后,風(fēng)險投資主體將會為其提供包括人才招聘、財務(wù)咨詢、市場推廣、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定等一系列增值服務(wù),有利于農(nóng)業(yè)高 新技術(shù)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和促進(jìn)風(fēng)險企業(yè)快速發(fā)展。

3.4加強農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)中的專項審計業(yè)務(wù)風(fēng)險評估

與財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)相比,農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)專項審計業(yè)務(wù)顯得較為簡單,但注冊會計師不應(yīng)因此而忽略了風(fēng)險評估。申報企業(yè)管理層可能存在為獲取農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)資格以降低稅負(fù)的主觀動機,對這一可能導(dǎo)致管理層舞弊的因素,注冊會計師應(yīng)當(dāng)給予充分關(guān)注。《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計指引》要求注冊會計師應(yīng)當(dāng)假定申報企業(yè)的高新技術(shù)研究開發(fā)費用支出與高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入存在舞弊風(fēng)險,所以在實施風(fēng)險評估程序時,注冊會計師應(yīng)當(dāng)結(jié)合申報企業(yè)的行業(yè)特征、產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)變化等情況,判斷申報的研究項目或產(chǎn)品(服務(wù))是否與國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域相符;了解、識別關(guān)聯(lián)方以分析是否可能產(chǎn)生研究開發(fā)項目在不同的單位開發(fā),而開發(fā)費用集中在某一單位支出等各種異常情況;了解研究開發(fā)人員的組成,以分析研究開發(fā)費用中有關(guān)工資與委托開發(fā)費用的分類是否正確;了解投資活動,以分析有關(guān)測試儀器與設(shè)備、相關(guān)固定資產(chǎn)的折舊是否應(yīng)當(dāng)列入研究開發(fā)費用明細(xì)表,恰當(dāng)評估申報明細(xì)表的重大錯報風(fēng)險。

3.5加強農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)中的內(nèi)部控制

當(dāng)前有些農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)存在著研發(fā)費用與其他費用“混合賬”的情況,給審計工作帶來一定的難度,如何將研究開發(fā)費用從企業(yè)全部的成本費用中分離出來,如何將高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入從全部收入中區(qū)分出來,如何避免高估研究開發(fā)費用和高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計的一個特點。在流程層面,《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項審計指引》要求注冊會計師從立項和預(yù)算管理、人員管理、設(shè)備及材料管理、委托外部研究開發(fā)管理、結(jié)項管理等流程分析中識別研究開發(fā)費用的關(guān)鍵控制點;從接受客戶訂單、將訂單輸入系統(tǒng)、核準(zhǔn)信用狀況及賒銷條款、檢查訂單并準(zhǔn)備發(fā)貨、編制發(fā)運憑證或提貨單)、遞交發(fā)運憑證(或提貨單)至客戶、開具銷售發(fā)票、復(fù)核銷售發(fā)票的準(zhǔn)確性并遞交至客戶、生成銷售明細(xì)賬、匯總銷售明細(xì)賬并過入至總賬、維護客戶檔案等流程分析中識別高新 技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入的關(guān)鍵控制點。

參考文獻(xiàn)

[1] 張兵.農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與風(fēng)險投資機制研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2007,(1).

[2] 李健,史俊通.我國農(nóng)業(yè)投資研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,2005,(9).

[3] 李建民,吳文慶.國外農(nóng)業(yè)高新技術(shù)發(fā)展與風(fēng)險投資[J].世界農(nóng)業(yè),2001,(1).

[4] 隋玉明,王雪玲.我國上市股份有限公司資產(chǎn)減值的會計政策研究[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009,(1).

[5] 隋玉明.互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)會計與管理新動向研究[J].教育財會研究,2008,(6).

[6] 隋玉明,王雪玲.我國金融系統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程在造研究[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009,(1).

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理范文6

一、我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨的財務(wù)管理困境

一是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資出現(xiàn)問題。因為金融機構(gòu)的放貸手續(xù)非常繁雜，所以為有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，金融機構(gòu)的貸款審批往往極其審慎，尤其是辦理抵押擔(dān)保的手續(xù)顯得極為繁瑣，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)往往沒有不動產(chǎn)來進(jìn)行信貸抵押，尤其是位于農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品加工公司，絕大部分并無房產(chǎn)證與土地證，因而也就無法提供符合銀行貸款所需之抵押物，造成了融資的成本相當(dāng)高。除貸款利息之外，需要貸款的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在貸款中支付相應(yīng)的資產(chǎn)評估費用、抵押物登記費用、公證費用以及擔(dān)保費用等。同時，企業(yè)的還款周期和生產(chǎn)周期也往往會存在不夠匹配之處。比如，企業(yè)的貸款期限一般是1 年，但農(nóng)產(chǎn)品加工類公司的原料生產(chǎn)周期往往更多，甚至可以長達(dá)3-4年之久。

二是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理工作者整體素質(zhì)較低，而且對于財務(wù)管理工作的重視程度不高。當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中素質(zhì)過硬的財務(wù)工作者人數(shù)不多，這是影響我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)更好地發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要問題。如今農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)愈來愈重視對技術(shù)人才、營銷人才等各類人才的培育，但是對于提升財務(wù)管理工作者素質(zhì)卻顯得重視程度不夠高，顯然對于財務(wù)人員注重于使用而忽視了培養(yǎng)，財務(wù)管理工作者天天辛苦工作，卻往往會導(dǎo)致他們無法有充足的時間與精力來積極研究更深層次的企業(yè)管理問題，因而很難提升自己的素質(zhì)。在財務(wù)核算工作中，財務(wù)人員往往會過于注重核算而忽視了管理，過于注重資金的運作而忽視了財務(wù)資料的處理以及對相應(yīng)的經(jīng)濟活動進(jìn)行分析，從而忽略了財務(wù)管理工作在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理的重要地位以及參謀作用。

三是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)控制能力不強。首先是對于現(xiàn)金的管理不夠嚴(yán)格，以至于出現(xiàn)了資金的閑置或者不足。部分中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)覺得現(xiàn)金愈多愈好，以至于產(chǎn)生了現(xiàn)金的閑置，而沒有加入到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)之中。部分企業(yè)在資金的使用上沒有完備的計劃，只是一味地考慮因為季節(jié)而產(chǎn)生的商品價格之波動，太過地購買了不動產(chǎn)而難以得到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的相應(yīng)資金，甚至陷入到財務(wù)困境之中。其次是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)相當(dāng)慢，以至于產(chǎn)生了資金如何回收的問題。究其根源，主要是未能形成更加規(guī)范嚴(yán)格的賒、銷等政策，也沒有強有力的催收舉措，應(yīng)收賬款往往會因為無法兌現(xiàn)而變?yōu)榇糍~。再次是存貨的控制狀況不夠理想，以至于產(chǎn)生了資金的停滯。大量中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的月末存貨所占資金通常會超出自身營業(yè)額至少兩倍，以至于產(chǎn)生了資金上的周轉(zhuǎn)失當(dāng)。最后是過于重錢而不夠重物，造成資產(chǎn)上的流失浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理者對原材料以及固定資產(chǎn)等的管理不力，導(dǎo)致財務(wù)管理方面的職責(zé)不清，資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

四是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全。大量農(nóng)產(chǎn)品加工公司將財務(wù)管理視為信息披露之所需或是財務(wù)記賬的一種手段，而未能將其看作是重要的企業(yè)管理工具。在本企業(yè)會計記賬之時通常都會忽視企業(yè)的實際狀況，以至于往往會出現(xiàn)錯誤的信息，從而對企業(yè)的決策者們形成了誤導(dǎo)，即便是財務(wù)報表體現(xiàn)出某些問題，也往往無法引起企業(yè)管理層人士的重視，因而也就無法更好地運用服務(wù)于財務(wù)管理工作。就實際狀況而言，一些中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)甚至根本就沒有建立賬本，即便一些企業(yè)設(shè)置了賬本，也有可能會出現(xiàn)老板親屬管賬、會計與出納職責(zé)不分等財務(wù)管理中的問題。

二、緩解我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理困境的解決措施

(一)建立健全我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理體系強化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的內(nèi)部管理，提升其自身競爭實力，對于提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯得至關(guān)重要。為了提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，就應(yīng)當(dāng)切實協(xié)調(diào)好與金融機構(gòu)之間的關(guān)系，落實項目融資以及資金運作等作用，保持自身良好的信譽，切實做到合理融資。同時,要積極健全農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理制度以及治理結(jié)構(gòu)，從而做到更好地明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，合理應(yīng)用各類形式，更加廣泛地吸收多種社會資本，從而讓投資主體更趨向于多元化和分散化，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，真正促進(jìn)企業(yè)投資主體的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的彼此分離。

(二)改進(jìn)金融服務(wù)推動面向農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的金融創(chuàng)新

要積極引導(dǎo)大中型金融機構(gòu)在目前已經(jīng)形成小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)的前提下，進(jìn)一步向下拓展服務(wù)的網(wǎng)點。要進(jìn)一步加強與服務(wù)縣域經(jīng)濟以及三農(nóng)領(lǐng)域中小企業(yè)的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)村合作互助社等各類新型農(nóng)村金融組織的聯(lián)系，從而推動農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的金融創(chuàng)新。要合理細(xì)分我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在融資上的各自需求，更好地落實金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。要為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的金融創(chuàng)新提供更為便捷的各項審批手續(xù)，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)收購原材料和購置先進(jìn)設(shè)備等提供優(yōu)質(zhì)信貸，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)放各類封閉貸款，并且為商品的銷售提供各類指定的消費貸款。在各個重點領(lǐng)域都盡可能地實現(xiàn)融資服務(wù)上的新突破。這就要求金融企業(yè)擺脫固有思維的制約，盡可能地克服唯抵押論和抵押物崇拜等狀況。要積極創(chuàng)新現(xiàn)有的抵押擔(dān)保方式，積極健全不動產(chǎn)抵押之方法，全面探索動產(chǎn)浮動抵押之方法。要積極設(shè)置涉及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款以及貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)。同時，還應(yīng)當(dāng)深入探索與建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的金融租賃融資新機制。

(三)強化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的預(yù)算管理

在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的具體財務(wù)管理之中，不僅應(yīng)當(dāng)做到日清、月結(jié)，按照財務(wù)管理規(guī)范正常地制作各類財務(wù)報表，而且還應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)往年的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制出合理的財務(wù)預(yù)算，并且把預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層地分解，落實至企業(yè)的各個主要部門。為更加切實有效地完成好全年的目標(biāo)，每個月還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的各內(nèi)設(shè)機構(gòu)實施監(jiān)管與考核，并且在年終之中對本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的實施狀況實施整體全面考核，并且為獎金的分配提供充足的依據(jù)。在企業(yè)成本的控制上，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)統(tǒng)一管理與依法合規(guī)之原則。在生產(chǎn)設(shè)備的采購上、行政后勤管理上等牽涉到資金投入的各個方面全面考慮到投入與產(chǎn)出之平衡。要依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)預(yù)算管理之要求，更加合理地應(yīng)用預(yù)算分解和合理獎懲、財務(wù)監(jiān)控等多種手段，對涉及本企業(yè)工作人員的相關(guān)成本費用實施全面監(jiān)管，以求實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)預(yù)算管理之目的。

(四)完善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的動態(tài)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

動態(tài)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險之監(jiān)測不但具備了預(yù)測未來之價值，而且還應(yīng)當(dāng)具備分析趨勢之重要作用。這就要求在預(yù)警監(jiān)測中一定要將過去與未來加以聯(lián)結(jié)，將本公司的經(jīng)營活動看作是動態(tài)化的過程。要在分析本企業(yè)以往財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上全面把握今后的發(fā)展趨勢，也就是對財務(wù)管理工作的預(yù)警監(jiān)測應(yīng)當(dāng)是一種動態(tài)化的監(jiān)測，而不應(yīng)當(dāng)是靜態(tài)化之反映。通過動態(tài)化的分析監(jiān)測，還能反映出農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營管理者對于風(fēng)險的態(tài)度以及防范風(fēng)險之能力，就監(jiān)測的時間跨度而言，監(jiān)測時間愈長，也就愈能體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者所具有的經(jīng)營管理能力。所謂的動態(tài)性，主要體現(xiàn)于在財務(wù)預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)之中一定要依據(jù)中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展之要求，隨著企業(yè)風(fēng)險之變化而不斷加以修正與補充，從而切實保障企業(yè)財務(wù)預(yù)警監(jiān)測體系具有先進(jìn)性。與此同時，應(yīng)當(dāng)建立健全對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警的計算機輔助管理體系，并且和企業(yè)的計算機會計信息系統(tǒng)加以對接，并且實施動態(tài)化的監(jiān)控。要運用對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之風(fēng)險加以分析，從而得出農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存貨管理所具有的風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)所具有的風(fēng)險和價格變動所具有的風(fēng)險等特殊之處，并且找準(zhǔn)現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型運用在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中所存在的制度性問題、模型不適用等各種不同類型的問題，并且針對以上問題健全相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

(五)提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

新會計準(zhǔn)則體系增加了諸多和市場經(jīng)濟業(yè)務(wù)具有關(guān)系的準(zhǔn)則，從而給予財務(wù)管理工作者依據(jù)具體情況實施職業(yè)判斷之權(quán)利。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)工作者一定要全面轉(zhuǎn)變自身的觀念，切實更新財務(wù)管理理念，更加嫻熟地掌握新會計準(zhǔn)則的各項內(nèi)容，深入而準(zhǔn)確地理解新會計準(zhǔn)則之實質(zhì)。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)工作者不但要用好準(zhǔn)則，而且還應(yīng)當(dāng)向利益相關(guān)方傳達(dá)新會計準(zhǔn)則的重要信息，從而切實提升溝通能力，和別的部門之間開展無障礙合作，全面破除固有的局限于本職崗位的思維方式。與此同時，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理者還應(yīng)當(dāng)運用多種多樣形式的培訓(xùn)以及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷提升個人的財務(wù)管理知識及能力，要更好地運用現(xiàn)代管理手段以及方法，切實解決具體工作中的各類問題。應(yīng)當(dāng)具備參與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)決策意識以及強烈的職業(yè)判斷力、應(yīng)變力以及風(fēng)險管理意識。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財務(wù)工作者提供一流的工作環(huán)境，并且致力于健全財務(wù)工作者的知識結(jié)構(gòu)，落實好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理者的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)而實現(xiàn)提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)工作者綜合素質(zhì)之目的。