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豐富企業文化內涵范文1

一、企業文化的內涵及主要特點

（一） 企業文化的內涵

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的、被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張、以及由此產生的組織行為。企業文化就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。

（二）企業文化的特點

1. 積累性：企業文化的形成是在企業發展過程中不斷改進、更新、豐富的，一成不變的企業文化只是形式性的規定，不會起到增強員工凝聚力和推動企業發展的作用。

2. 雙重性：當說“每個企業都有自己的企業文化”時，并沒有說明這些企業文化究竟是好還是不好。但是，當說一個企業想做企業文化方面的建設時，這個意義上的“企業文化”就是特指好的企業文化。

3.實踐性：企業文化是在實際管理和工作中逐漸豐富和體現出來的，要在企業發展的實踐過程中才能感受到這個企業文化的特點。

二、企業文化建設在企業發展中的作用分析

（一）堅定理想信念，提高員工凝聚力

企業員工的凝聚力對于企業的良性發展具有重要的推動作用，企業文化建設過程中將理念、情感、價值觀等傳達給員工，加深員工對企業的發展方向、戰略目標的理解，提升員工在企業中的的融入感和集體榮譽感，把員工緊緊聯系到一起，為了共同的目標和方向付出努力。以美國通用電氣公司為例，目前該公司在全球100多個國家經營生產，并在26個國家擁有250多個工廠，員工近30萬人，銷售額與利潤長期居世界前茅，其文化變革理念表現為“善于掌握自己的命運”，其核心則是通過領導者言行將所確定的企業發展戰略、企業目標、企業精神傳達給公眾，爭取全體員工的合作，并形成影響力，使相信遠景目標的人們形成聯盟，得到他們的支持。從美國通用電氣公司的成功案例中可以得出：讓員工深刻領悟企業的發展理念和未來方向，使員工更加堅定理想信念以及增強員工的向心力對于企業的良性發展意義重大。

（二）增強企業核心競爭力

隨著市場化經濟的快速發展，企業的競爭力日益成為企業生存和發展的基本和前提，企業文化建設對于提高企業的核心競爭力、找尋到有利的突破口具有積極地推動作用。在各個行業的競爭壓力越來越大的當下，每個企業都要樹立自己獨特的競爭優勢，唯有企業領導者致力于構建企業文化的風格及內涵，并將企業文化的精髓傳達給員工，使員工對于企業文化有所領悟、有所總結，才能提高員工整體素質，形成有利于增強企業競爭力的文化氛圍。

（三）成就員工，推動企業發展

企業文化看似平和，但這種潛移默化的管理方式能起到理想的效果，相對于經濟上的激勵和管理，文化建設更加深入人心，對于員工企業文化對員工進行規范和適當地引導，改善企業員工的態度和行為，讓員工有所成就，在成就員工的同時推動企業的發展。員工個人的成長與企業的發展是相互融合、相輔相成的，而兩者之間的重要聯系紐帶便是企業內部文化的建設與內涵的逐漸豐富。企業的發展離不開員工個人能力的增長與對企業文化的強烈認同感，在企業向上攀升的過程中，企業文化對于員工的工作態度和行為規范加以引導，提高員工的個人素質，帶動員工的工作積極性，提高工作效率，為企業獲得更好的發展前景。

（四）塑造企業形象，打造優質品牌

品牌形象的文化內涵代表了一種企業文化，正成為一個行業的標準，一個具有優秀文化的企業才能受到同行和廣大消費者的尊敬，受到尊重的企業才有可能打造優質品牌形象。例如麥當勞的經營理念“優質、服務、清潔、價值”是促使其成功的關鍵因素。把企業文化滲透到員工實際的工作中去，讓員工時刻以企業文化理念為宗旨更好地服務于客戶，優秀的企業文化對于企業塑造良好形象、打造經典優質品牌具有重要的推動作用。

豐富企業文化內涵范文2

關鍵詞：企業文化；CIS；策略

缺少文化的企業是沒有前途的企業，尤其是在經濟全球化發展的今天。 目前，在我國企業界企業文化與CSI似乎體現出一種剪不斷，理還亂的關系。企業文化與CIS的關系到底是截然對立，或是密切相關、互為彼此？ 本文擬就此作初步探析。

一核心概念界定

（一）CIS的內涵及其構成

企業識別系統（CIS）最早起源于美國， CIS是企業運用整體信息傳導系統，采取綜合傳播手段， 把企業的經營理念、行為規范與視覺識別進行宏觀分類，從戰略高度來分析企業內涵，豐富企業文化，塑造企業形象，贏得消費認同，進而提高企業的市場競爭優勢。

CIS是一個內涵豐富的有機系統， 其框架由三大要素：理念識別MI、行為識別BI和視覺識別VI。MI是CIS的核心，是CIS的靈魂和心臟，是整個CIS系統運行的原動力和實施基礎，它與企業文化的思想內涵最為接近。BI是CIS的"手"， 是一種動態識別形式，它負責規劃企業對內及對外的活動；是企業的具體做法與活動，是指在企業理念等規范下的員工工作和生活方式。VI是CIS的"臉"，是一種靜態識別符號，是具體化、視覺化的傳達形式，是CIS三個組成部分中外在、直觀的部分。

（二）企業文化的內涵及構成

追根溯源，企業文化于20世紀70年代末80年代初誕生的，是當時日本經濟迅速崛起的語境下美國管理學界形成的美日比較形成的，其實踐基礎是二戰后日本國內一批企業的迅速壯大。進入21世紀，隨著市場經濟的進一步發展，企業文化受到企業界的普遍關注。企業文化作為一種出在企業中的文化現象，與企業的經營活動相關。國內外學者就不同視角給企業文化做過種種說明，。例如威廉?大內在《Z理論》中寫到：一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。此外，文化還包含一個企業的價值觀。"國內學者對于企業文化的觀點也很多，有代表性的如"價值理念說"、 "精神、制度、形象三層次說"等。學者有的從物質層面分析，有的從精神層面考察，但企業文化是企業中物質文化與精神文化的綜合，是基本公認的內涵。廣義上企業文化是指企業在經營管理中所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，即物質文化、行為文化、精神文化的總和，企業文化就是由這三個層次所構成的有機的系統構架。

二、CIS與企業文化的關系辨析

從企業文化和CIS兩者的內涵和結構上看兩者并非相同，各有側重；但兩者又相輔相成、相互滲透，在企業中將企業文化建設同CIS戰略一體化實施，既有科學性，又有可操作性。

㈠從內容上兩者相互對應

CIS由企業理念識別系統、企業行為識別系統和企業視覺識別系統3個子系統組成。企業文化的載體也是由內而外的3個層次組成，即精神載體、行為載體和物質載體。CIS與企業文化載體之間有著密切、復雜的關系，CIS所包含的Vl、BI、Ml不僅分別與企業的物質文化、行為文化、精神文化形成相互對應的關系，而且內涵清晰，范圍準確，抓得著，易于實施。

㈡在操作上兩者相輔相成

企業文化和CIS對提升企業競爭力、保持企業可持續發展是非常重要的；但企業文化是一種內隱的，是企業經過長期形成的一種觀念體系，要短時間內傳達到企業員工特別是新員工及社會公眾有一定的難度。而CIS中的行為識別將把倡導的優秀企業文化滲透到管理活動中去，營造并強化一種企業文化有力輻射的氛圍。當然，對導入CIS不能簡單理解為就是通過CIS來完成企業文化建設的重任。因為企業文化是無形的， 有許多優秀文化傳統是長期積淀的后果。CIS只不過對企業文化的滲透和傳遞起到一種輔助引導作用，如果片面地認為CIS等同企業文化是不對的。同時，認為企業文化與CIS互不相干也是一種偏見。

三、基于CIS理論的企業文化建設策略

在企業文化建設的過程中，CIS的導入為我們提供了一個系統完善的解決模式。

（一）基于理念識別（MI）的企業文化建設：鑄就企業之心

在CIS系統中，與企業精神文化相對應的是Ml，它是CSI三大構成的核心，是指企業確立自己的經營目標、經營思想等，從而形成企業的理念系統。基于MI的企業文化精神載體，是企業文化的核心和基礎，是企業文化的靈魂。企業的MI設計不是一項具體的操作性技術性工作，而是一項復雜的整體工程。MI設計的具體過程是：企業專項工作團隊在遵循企業文化內核要求的情況下，找出企業的核心資源優勢、明確企業的宏觀戰略，進而提煉企業價值觀，確立企業使命與企業精神、規劃發展戰略、凝聚企業文化、塑造個性理念形象。

（二）基于行為識別（BI）的企業文化建設：形成企業之手

在CSI系統中，與企業行為文化相對應的是Bl，它置于CSI的中層，直接反映企業理念的特殊性，包括對內和對外兩個方面，幾乎涵蓋了企業所有的經營活動。企業的BI設計對內的目的集中表現為創造團結和諧的良好氛圍，具體內容有教育培訓、制度建立和完善、企業戰略規劃、福利制度等。企業的BI設計對外的首要目的是通過企業經營管理行為塑造獨特良好的外部形象，具體內容包括市場調研、營銷策劃、宣傳推廣、公共關系等。

（三）基于視覺識別（VI）的企業文化建設：塑造企業之臉

在CSI系統中，與企業物質文化相對應的是Vl。Vl是指視覺信息傳遞的各種載體的統一化，它是以企業標志、標準字、標準色為核心展開的完整系統的視覺表達體系。包括企業名稱、企業的標志、標準字、標準色、企業象征圖案等一系列基本要素，并廣泛應用于企業辦公用品、企業環境、交通、服務、招牌、包裝、印刷品等。在標志的設計中應當遵循簡潔鮮明、新穎獨特、準確穩定、通用性強等原則。在標準字設計中標準字體的選用要有明確的說明性，直接傳達企業形象和品牌訴求力。標準色是企業經過精心設計選擇的代表企業形象和產品形象的特殊色彩，在紛雜的信息競爭中起到吸引消費者目光聚焦的功能。

四、結語

CIS理論和企業文化二者之間存在諸多共通之處，在實際操作上是相輔相成的，這使得基于CIS理論的企業文化建設研究具有了可行性與現實意義。然而，企業文化建設與CIS導入并非完全等同，二者之間存在區別和差異，在實踐過程只有根據實際情況作出適當調整，才會促使企業文化發展壯大，從而創造更大的經濟和社會效益。

參考文獻：

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豐富企業文化內涵范文3

企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化是一個由核心層、中間層和層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。企業文化是企業生產經營活動中體現出的文化理念,不同國家、不同企業所表現出來的企業文化各有差異。油田企業的企業文化同我國其他企業的企業文化既有相同性又有特殊性，因此，只有把握油田企業文化的特殊性，才能克服油田企業文化建設的盲目性，使企業文化建設更好地為油田發展服務。

多媒體時代工會在油田企業文化建設中的作用

一、在油田企業文化建設中，要發揮工會的組織協調作用。油田企業文化建設是培育油田企業精神適應市場競爭的需要,要求油田企業通過加強企業文化建設,讓員工從形象、理念和行為上樹立品牌意識,樹立企業靠我發展,我靠企業生存的理念,自覺把自身利益和企業命運緊緊聯系在一起,樹立集體觀念，大局意識。多媒體時代的到來使得以價值取向為中心的企業文化發生深刻的變革。企業關注的重點不再是稀缺的自然資源，而是充滿無限創造力的人力資源。企業更加重視無形資產，并將其作為發展的第一要素，重視與社會的深度融合，注重發揮企業成員和社會受眾的主觀能動性、獨立性和創造性，把利用多媒體文化實現和維護企業知名度和美譽度作為促進企業持續發展的文化動力。因此，油田工會組織在企業文化建設中，要發揮員工的主人公，員工的心是企業的根,員工隊伍的積極性、創造性是企業的生命。優秀的企業文化是一種凝合劑,它豐富員工的內心世界，教育員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀,樹立共同的理想,愛崗敬業,忠于職守,培育心往一處想、勁往一處使的團隊精神,齊心協力,共謀油田企業發展。

二、在油田企業文化建設中，油田工會具有不可代的作用。油田企業文化建設具體體現在企業日常管理的方方面面,體現在員工的一言一行。通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式,才能收到較好的效果,首先,工會具有健全的組織體系、工作制度和活動制度,有利于動員和組織員工投入到企業文化建設中去。其次,工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發動、教育引導還是活動熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設施,而工會則擁有各種完善的文體活動設施。這些設施,為動員引導員工投入企業文化建設,為員工開展健康有益的活動,創造了有利的條件。第三,工會擁有多種活動載體。建設企業文化需要各種載體,工會可以發動員工參加如主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、書法展覽、卡拉OK比賽、崗位練兵等員工喜聞樂見的載體,充分運用好這些載體,開展符合企業實際,貼近員工的寓教于樂活動,幫助員工樹立良好的職業道德和職業風尚,打造“四有”員工隊伍。作為一種現代企業的管理需要，油田企業文化建設在多媒體時代中更加顯著的特征就是構建企業價值觀。更加重視人力資源，營造和諧發展的環境氛圍，真正向以人為主體的人本化企業文化建設方向努力，以國際化的戰略眼光實現企業文化新發展，并依據時展趨勢，推陳出新，伐陳創新，豐富內涵，不斷引領企業長足發展。

三、油田企業文化建設是一項系統工程,需要企業黨政工團共同努力,齊抓共建。多媒體時代，企業的文化特征更加顯著，企業文化在油田企業中的功能得到極大增加。優秀企業文化建設中對企業的社會使命、社會群體和競爭群體的感受考慮更加突出，使其文化的外延得到拓展，內涵更加深刻。企業在文化建設中更加注重兼顧企業利益平衡和社會系統的穩定性，以多媒體時代的文化傳播手段，科學有效創造文化興企的力量，把整個企業內外部有機地聚合起來。企業密切與工會組織合作,充分發揮工會自身的優勢和作用。一方面,工會參與企業文化建設,是由它的性質和地位決定的。工會組織有不可替代的作用和優勢。最大限度地組織動員員工,充分發揮員工在企業文化建設中的主力軍作用。另一方面,工會參與企業文化建設是履行工會職能的具體要求，對員工進行思想政治和科學文化教育是工會的一項重要職能。樹立企業形象,提高員工隊伍素質和企業綜合競爭力是企業文化建設的一個重要目標。

多媒體時代工會在油田企業文化建設中面臨的新課題

豐富企業文化內涵范文4

企業文化是企業在經營管理實踐中形成的，為員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神、發展目標等的總和。企業文化內涵豐富，本文僅就企業文化建設的創新與發展談些粗淺的看法。

一、企業文化建設應重在創新與發展

從本質上講，企業文化是以企業價值觀為核心的意識形態，它蘊含于企業的方方面面，伴隨著企業的發展而發展。

1.從企業文化的來源看，企業文化建設應重在創新與發展

在企業成長的歷程中，逐步積淀形成了特色的經營理念，建立了與之相適應的制度體系、經營機制和管理體制，形成了企業文化的源泉。從企業文化的來源看，企業文化建設與企業管理理論和實踐的發展密不可分，相輔相成，其所反映出的企業核心價值觀是通過企業經營、管理、思想等活動的方方面面綜合和提煉出來的。可以說，企業文化是集大成，是在長期經營管理活動實踐中凝結的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，是企業不可分割的一部分，企業不斷地創新與發展，實現自我調節、自我完善的過程為企業文化建設提供了源源不斷的動力，企業文化建設應重在創新與發展。

2.從企業發展的客觀要求看，企業文化建設應重在創新與發展

隨著公司對企業文化的研究、探索逐步加深，我們對企業文化的理解和認知已日臻成熟。在同一時期、同種社會環境條件下，不同的企業通過企業文化建設追求效益最大、效率最優，并通過企業文化塑造了企業特有的形象與理念，為企業的生存與發展提供有力支撐。重組改制之初，公司面臨的是生存問題，在這一階段，通過“資源統一配置、運輸統一組織、價格統一制定、結算統一管理”的“四統一”，積極推進成品油物流管理專業化水平，有效提高了成品油運行效率和經濟效益，逐步確立并穩固了公司銜接生產與銷售環節的紐帶作用和樞紐地位，并建立了與之相適應的經營機制和管理體制，打造了公司特色管理體系和企業文化。

3.從企業文化的作用看，企業文化應重在創新和發展

我們可以把企業文化的作用簡單地歸納為凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。首先，企業文化貼近實際，內容精煉明確，其體現出的核心價值觀能夠得到員工的廣泛認同，使企業的利益與員工的利益統一起來，造就共同的目標和理想，形成凝聚力；其次，企業文化所體現的核心價值觀與企業精神在企業經營管理活動的引導上發揮重要作用，為企業制定發展戰略和決策提供了指導。第三，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向具有強大的激勵作用，能夠激發員工的積極性、主動性和創造性，使員工自覺地發揮主觀能動性，促進企業自主發展、自我完善能力的提升。第四，企業文化、企業精神為企業確立了正確的價值取向，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感，引導員工自發地增強自我約束、自我控制的意識和能力。從企業文化的作用看，其目的是通過企業文化的塑造，激發和增強企業員工的內在動力、企業的凝聚力和活力，促進企業持續有效健康發展。

綜上所述，企業文化的創新與發展既是企業文化建設的內在需求，也是企業順應社會及環境發展的客觀要求，只有堅持企業文化創新與發展，企業文化的有效作用才能適時、有效發揮，企業才能永葆青春和活力。

二、關于企業文化創新與發展的幾點思考

企業文化建設是系統工程，具有極其豐富的內涵。優秀的企業文化在企業發展過程中始終發揮著重大作用，企業的發展又豐富和完善了企業文化。企業文化的創新與發展應加強組織協調和理論研究。

1.企業文化建設要注重管理機制建設

企業文化不是一成不變的，它隨著企業的發展而發展，隨著環境的變化而更新，不同時期、不同發展階段賦予企業文化不同的內涵和思想內容，這就要有一套行之有效的長效管理機制做保障，適時組織對企業經營管理活動進行歸納、綜合、提煉，對企業文化內容進行更新和完善，保持企業文化的先進性。同時，要持續開展企業文化的宣貫與踐行，就要有一套適用的管理機制去組織和實施，通過企業文化的傳播、滲透，來影響企業員工的態度和行為，創造出蓬勃向上的企業氛圍。

2.企業文化建設要注重理論研究

企業文化與生俱來，它蘊藏于企業的經營管理活動中。但企業文化不是自發的，需要主觀的甄別、萃取和提煉，加強理論研究在企業文化建設中顯得尤為重要。企業文化理論研究是推動企業文化建設的必要手段，加強理論研究有助于我們正確理解企業文化的內涵，把握企業文化諸要素，結合公司實際確立正確的企業文化建設方式、方法，形成系統的企業文化理論體系，應用于企業文化建設實踐的指導，使企業文化順應時代、順應企業內外部環境、順應企業發展的需要，促進企業文化核心競爭力作用的發揮。

3.企業文化建設要注重能動作用的發揮。企業文化體現了人本思想，企業文化作用的對象是人，對外展示企業的理念和形象，對內則通過企業文化的發掘、提煉和宣傳增強企業發展的內在推動力，即通過企業文化的能動作用增強廣大員工的積極性和創新意識，持續推進企業經濟效益和管理效率的不斷提升。研究企業文化的根本目的是企業文化作用的發揮。

（1）要加強企業形象塑造作用的發揮。企業文化是展示企業生機與活力的一扇窗，特色企業文化就如同企業的一張名片，它所反映的企業核心價值觀、經營理念決定了企業在市場活動中的態度和價值取向。多年來，公司始終堅持“一個中心，兩個確保，三個服務”的工作指導思想，在面對運力匱乏、高庫存等運行工作困難和搶險救災等重大突發事件的應對中，展示了公司承擔的經濟責任、社會責任和負責任的態度，對外展現了良好的“中國石油”品牌形象，得到了上游生產企業、下游銷售企業和鐵路的認同，在公司成品油物流主導地位的確立上發揮了重要作用。

豐富企業文化內涵范文5

最主要的感受有以下幾點：建塑企業文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性。

第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的抓亮點、創特色、上品位”創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到互促雙豐”效果。

第二，必須堅持結合本企業實際來進行。開展企業文化建設的實踐中我體會到要形成優秀的有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，否有利于職工的精神和物質需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。

第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。抓企業文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。

第四、今后企業文化建設的初步打算

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一、企業文化建設的主要內涵

省水利一處為水利廳直屬企業，主營業務為水利水電建筑施工一級資質。在多年的創新發展中逐步形成了以“淳樸、誠信、奉獻、奮進”為企業精神的主要文化內涵，這一內涵深刻，凝聚簡練的企業精神，涵蓋了一處幾代人不畏困難，勇于奉獻，艱苦奮斗的精神風貌，是一處人改造江河造福子孫的品格提煉，在這一核心文化的派生中，省水利一處形成了企業獨特的管理理念和人文風貌。如企業的經營方針定格為“龍形，虎踴、牛勁、鳳顏、快速。少怨、多思、精謀、善斷、實效。”企業的發展理念確定為“以學習力提高全員素質，以凝聚力打造一流團隊；以創新力引領一處未來；以文化力推動跨越發展；”企業十二五時期的目標是：“努力打造一個活力、興旺、殷實、和諧的新一處”等等，諸多企業理念的形成，為文化建設的發展豐富了內容。

二、企業文化建設的特色亮點

從2003年起，一處用近10年的努力，每年投入環境建設幾十萬，使一處形成了花園式的辦公環境，家屬區也完成了綠化、硬化美化改造，如今的處區處貌，室內室外，花團錦簇，草綠樹青，軟硬設施的積累為企業文明建設彰顯了色彩。此外，一年一度的年會聯歡，自編自演的藝術氛圍也是企業文化拓展的一個突出亮點，再次，企業網站的輻射，《一處簡訊》的出刊，都作為窗口彰顯了企業的發展形態。

三、對文化建設的投入

近兩年來，一處加大了文化建設的投入，一是前線施工普遍開展了標準化項目部建設，大的項目部投入資金購買彩鋼瓦板房，即改善了前線職工的生活條件，也推進了文明施工有序開展，各工地彩旗、警示標志，門匾、施工圖版一應齊全，體現專業隊伍的整體形象。二是文化設施投入包括會議室多媒體投入，微機光纜引入，攝影攝像投入，辦公用品會議用品更新。體育設施購入，活動室建設，室內外宣傳設施建設等投入近百萬元。三是職工崗位服裝統一，職工素質培訓；文體活動和知識競賽活動的開展，每年也投入了一定的資金。

四、文化活動的開展方式

主要是黨政工青共同組織，各有主次的活動方式，一般以節假日和大型會議時期開展活動，主要有征文書法活動，知識競賽活動，文藝聯歡活動，詩歌朗誦活動。體育方面主要有球類比賽，象棋撲克比賽等。

五、職工思想狀況及關注的問題