前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了公司企業(yè)文化分析范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

公司企業(yè)文化分析范文1

關(guān)鍵詞：石化；企業(yè)文化；思想政治工作；構(gòu)建

企業(yè)文化主要指在一定的社會(huì)歷史條件下，相應(yīng)的企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。所謂的思想政治工作，是指以政治思想教育為核心的道德、思想、心理的綜合教育實(shí)踐。在石化企業(yè)中如何有效構(gòu)建企業(yè)文化和思想政治工作，成為很多管理者需要解決的問(wèn)題。

一、 石化企業(yè)思想政治工作同企業(yè)文化的異同

很多石化企業(yè)都在不斷的進(jìn)行著員工的思想政治教育工作，也在建設(shè)著企業(yè)文化，二者都是比較柔性的管理方式。二者具有一些共同點(diǎn)：目的一致，二者都要樹立并強(qiáng)化企業(yè)精神，用正確的價(jià)值觀對(duì)員工的思想意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，將員工有效的凝聚在一起，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；方向一致，二者都以人為主導(dǎo)因素，尊重員工的地位，研究員工的思想及行為，注意有效的協(xié)調(diào)人和人之間的關(guān)系，注重對(duì)員工的集體意識(shí)的培養(yǎng)，將員工當(dāng)做企業(yè)的主體，尊重人、關(guān)心人、以人為本，促進(jìn)石化企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力效率。

在石化企業(yè)的企業(yè)文化中雖然涉及一些政治文化內(nèi)容，可是企業(yè)文化是企業(yè)管理范疇之內(nèi)的，企業(yè)的思想政治工作歸屬政治文化，在教育內(nèi)容上有很強(qiáng)的政治色彩，階級(jí)性和政治傾向十分鮮明。企業(yè)文化主要是圍繞著企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，利用一定的文化手段，形成具有一定核心價(jià)值觀的群體意識(shí)，對(duì)人的思想和行為產(chǎn)生一定的影響和制約作用，是企業(yè)生存和發(fā)展的一種強(qiáng)有力的精神支柱，可以有效增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，增強(qiáng)石化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。思想政治工作的中心工作就是有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，一方面通過(guò)相應(yīng)的政策和方針路線的教育，統(tǒng)一員工的思想，從而在石化企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)比較安定和團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境，另一方面，圍繞石化企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行政治性的引導(dǎo)，可以說(shuō)，企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作的一個(gè)紐帶。

二、 推進(jìn)石化企業(yè)文化與思想政治工作構(gòu)建的措施

為了促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展，必須將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，而二者進(jìn)行結(jié)合的載體十分重要。企業(yè)文化是一種制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的綜合體，是同現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的一種新的管理理念。相關(guān)的管理人員在完善石化企業(yè)思想政治工作機(jī)制的同時(shí)，還要積極建立健全企業(yè)文化的建設(shè)機(jī)制，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及思想政治工作在機(jī)制上的有效結(jié)合，達(dá)到一種共同發(fā)展的局面和效果。

（一）關(guān)注石化企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理工作

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分石化企業(yè)都采取績(jī)效考核的用功薪酬管理的體系，這樣可以賞罰分明，進(jìn)而提高企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相應(yīng)的工作效率。可是這種辦法會(huì)造成一種“收入憑績(jī)效，人人都不同”的一種局面。薪酬的高低會(huì)直接影響職工對(duì)企業(yè)的滿意程度，更是一個(gè)十分敏感的話題。所以相關(guān)的管理部門一定要將做好員工的薪酬管理問(wèn)題當(dāng)做思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)。為了達(dá)到良好的工作效果，首先要充分了解企業(yè)員工的思想情況，清楚員工是更在意收入的高低還是更在意分配是否公平，相應(yīng)的績(jī)效考核是否真的能夠體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，然后對(duì)企業(yè)的思想政治工作的方向進(jìn)行有效的梳理。針對(duì)企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，出臺(tái)一些恰當(dāng)?shù)恼吆椭贫龋浞肿龊眯麄骱蜏贤üぷ鳎龑?dǎo)員工能夠比較正確和客觀的看待薪酬管理制度。相關(guān)的管理部門也必須不斷完善薪酬管理的制度，從而更加公平合理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二） 關(guān)注對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)問(wèn)題

現(xiàn)階段，人才除了注重薪酬的高低以外，更關(guān)注企業(yè)能否為自身提供一個(gè)可以充分展現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)和比較大的發(fā)展空間。所以石化企業(yè)要想吸引并留住人才，就一定要提供一個(gè)高效的人才培養(yǎng)發(fā)展空間，這樣才能使人才對(duì)企業(yè)具有一定的歸屬感。企業(yè)文化可以有效的凝聚人心，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是石化企業(yè)獲得生存和發(fā)展的一種重要的力量源泉。從實(shí)質(zhì)上講，企業(yè)文化也是不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)的一種手段，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化營(yíng)造出一種人盡其才的環(huán)境，有效培養(yǎng)一些懂經(jīng)營(yíng)、能管理、會(huì)技術(shù)的綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才，進(jìn)而不斷增強(qiáng)石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論：

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，可以說(shuō)企業(yè)文化是石化企業(yè)不斷前進(jìn)的靈魂，而思想政治工作可以有效保證石化企業(yè)的健康發(fā)展。如果沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)就不可能在原有的基礎(chǔ)上不斷做大、做強(qiáng)、做精；而如果一個(gè)企業(yè)缺乏相應(yīng)思想政治保證，也不可能很好的凝聚人心，并健康的發(fā)展下去。所以，石化企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有十分密切的聯(lián)系，二者相輔相成、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，對(duì)于企業(yè)而言具有不可或缺的作用。石化企業(yè)的相關(guān)管理部門必須不斷增強(qiáng)思想政治工作對(duì)員工的吸引力和凝聚力，從而創(chuàng)建出具有實(shí)效性、針對(duì)性、主動(dòng)性的政治工作，打造出具有石化企業(yè)特色的企業(yè)文化，進(jìn)而促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：中國(guó)石油錦西石化）



參考文獻(xiàn)：

［1］ 趙敏.思想政治工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的功能探析［J］.理論導(dǎo)刊，2006（3）

［2］ 李玉銀.如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化［J］.科技資訊，2007（30）

［3］ 翁艷.石化建設(shè)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合［J］.中國(guó)科技信息，2011（7）

公司企業(yè)文化分析范文2

摘 要 在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，思想政治工作是非常重要的一個(gè)部分，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的作用。因此，探究企業(yè)文化建設(shè)中思想政治工作具有非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。基于此，本文筆者簡(jiǎn)單的從建設(shè)方向、思想保證、目標(biāo)原則三個(gè)方面闡述思想政治在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞 思想政治 文化建設(shè) 企業(yè)

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間存在著非常緊密的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者又是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的原動(dòng)力，所以在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化思想政治工作的作用，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好的向前發(fā)展。

一、企業(yè)思想政治工作指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)深入改革的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)的文化理念，照搬國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)模式。但是，國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)未必適合國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)，從而無(wú)法更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到個(gè)人、集體和國(guó)家之間的關(guān)系，做好適合企業(yè)發(fā)展的思想政治工作，為企業(yè)更好發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)[1]。其中企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展指明方向。科學(xué)合理的思想政治工作能夠推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好的向前發(fā)展。

二、企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)化思想政治工作，主要是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，從而有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。例如：在企業(yè)日常發(fā)展中，大力開展好人好事的宣傳活動(dòng)，如：演講比賽、風(fēng)采展示、技能比武等活動(dòng)，力爭(zhēng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成良好的工作風(fēng)氣，幫助企業(yè)員工形成良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，有效提升企業(yè)員工的思想覺悟能力，避免受到不良工作風(fēng)氣的影響。同時(shí)，在企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)開展靈活多變的形式，采用不同的方式約束企業(yè)員工的思想意識(shí)和行為，以便更好的解決企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。例如：企業(yè)充分利用空余時(shí)間開展“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，讓員工能夠有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的精神，讓更多的企業(yè)員工明確自己的努力方向，明確自身的責(zé)任，從而更好的服務(wù)企業(yè)大局，讓員工利益服從企業(yè)集體利益，促進(jìn)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

三、企業(yè)思想政治能夠規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開展思想政治工作。其中在這個(gè)過(guò)程中，所有員工都應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)一致的原則，主要包括精神、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)等幾個(gè)重要的方面。但是，在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要堅(jiān)持眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益共同發(fā)展，促使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一位研究企業(yè)文化的大川指出：企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須形成獨(dú)特良好的經(jīng)營(yíng)觀念，更好的適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境。其中，大川提出的這個(gè)觀念也許并不全面，但是其中涉及的企業(yè)目標(biāo)一致的原則基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)私有制，所以這個(gè)目標(biāo)在設(shè)置的過(guò)程中應(yīng)該受限于“企業(yè)”和“自我”這兩個(gè)個(gè)體之中，充分說(shuō)明了資本主義制度下企業(yè)文化建設(shè)遵循的目標(biāo)一致原則具有一定的狹隘性和自私性[2]。從這個(gè)方面分析，如果企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中脫離社會(huì)的整體環(huán)境，便很容易將企業(yè)文化的弊端展現(xiàn)出來(lái)。但是，在我國(guó)一般企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，都具有良好的思想政治工作作指導(dǎo)，所以企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)該是統(tǒng)一的，應(yīng)該是符合現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)，便需要開展良好的思想政治工作，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。其中應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展中確定正確的目標(biāo)之后，充分發(fā)揮思想政治工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行宣傳，不斷提升企業(yè)所有員工的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該開展目標(biāo)激勵(lì)工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)，在開展思想政治工作的過(guò)程中，開展目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制需要更好的把握企業(yè)發(fā)展的具體形式，將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一企業(yè)，以便更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，促使企業(yè)文化建設(shè)更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，思想政治工作是非常重要的一部分，是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的精神動(dòng)力。其中企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化都具有特定的內(nèi)容，這兩者既有相同之處也存在著不同之處，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)思想文化之間是相互作用、相互影響的。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的環(huán)境下，為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展，便需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)思想政治工作的重要性，正確處理好現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作兩者的關(guān)系，正確把握兩者的影響規(guī)律，從而推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)文化分析范文3

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級(jí)供電企業(yè)，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個(gè)人的淺見。

一、縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營(yíng)銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的提出，是對(duì)“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進(jìn)一步深化與補(bǔ)充，作為國(guó)網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國(guó)家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無(wú)旁貸。

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動(dòng)作，使整個(gè)系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬(wàn)名員工、服務(wù)人口超過(guò)10億、供電區(qū)域覆蓋國(guó)土面積88%的特大型國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個(gè)組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無(wú)形的紐帶，可以架起國(guó)網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求

從系統(tǒng)觀來(lái)看，縣級(jí)供電企業(yè)與國(guó)網(wǎng)公司是一個(gè)密不可分的整體，是上一級(jí)組織與下一級(jí)組織的關(guān)系，縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)公司這個(gè)大集團(tuán)下最基層的一級(jí)組織。縣級(jí)企業(yè)的形象代表的是國(guó)網(wǎng)公司的形象，縣級(jí)企業(yè)的行為代表的是國(guó)網(wǎng)公司的行為。前兩年，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)大力開展“國(guó)家電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會(huì)和職工強(qiáng)化了“國(guó)家電網(wǎng)”的品牌意識(shí)。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價(jià)值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的提出正是從內(nèi)在對(duì)系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司作為國(guó)有特大型企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。縣級(jí)供電企業(yè)作為國(guó)網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級(jí)企業(yè)能否在國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)現(xiàn)與否。

二、縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這就勢(shì)必與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級(jí)供電企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來(lái)的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，在漫長(zhǎng)歲月的歷練中，通過(guò)一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒(méi)有哪兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒(méi)有哪兩個(gè)企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另外一個(gè)企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司的基層單位，但縣級(jí)供電企業(yè)在長(zhǎng)久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無(wú)法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國(guó)網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來(lái)的困難

企業(yè)不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)群體中的社會(huì)組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會(huì)環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠(chéng)”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國(guó)企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國(guó)民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國(guó)度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬(wàn)別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級(jí)供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來(lái)的困難

不同企業(yè)走過(guò)的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性。從系統(tǒng)上看，縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨(dú)立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個(gè)艱難的推進(jìn)過(guò)程。

三、因地制宜，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

誠(chéng)然，在縣級(jí)供電企業(yè)推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個(gè)必然的過(guò)程。而且，從整體上來(lái)看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級(jí)供電企業(yè)如何推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花提一點(diǎn)個(gè)人的看法：

1.堅(jiān)持一個(gè)原則

貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因?yàn)椋诳h級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨(dú)特性具有普遍規(guī)律，無(wú)法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國(guó)網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時(shí)又要因地制宜，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個(gè)層面，只要我們堅(jiān)持用國(guó)網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確保“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳揚(yáng)。

2.實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一

貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個(gè)層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實(shí)物形態(tài)顯露于外，是一個(gè)企業(yè)展現(xiàn)給社會(huì)、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念和行為取向，是指導(dǎo)行動(dòng)的指南。縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級(jí)供電企業(yè)一方面要大力推行“國(guó)家電網(wǎng)”的視覺識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)外統(tǒng)一展現(xiàn)國(guó)網(wǎng)的品牌標(biāo)識(shí)，通過(guò)直觀化、具體化的視覺感官來(lái)傳遞企業(yè)信息，形成社會(huì)、員工對(duì)企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個(gè)方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個(gè)載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來(lái)。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過(guò)深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識(shí)。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無(wú)阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因?yàn)槲幕男纬梢彩且粋€(gè)互動(dòng)的過(guò)程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建溝通交流平臺(tái)，讓員工主動(dòng)融入到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，成為推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動(dòng)的載體。企業(yè)的一切活動(dòng)都可以成為推動(dòng)企業(yè)文化的載體與平臺(tái)，實(shí)際管理中，我們要有計(jì)劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動(dòng)，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動(dòng)之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個(gè)機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運(yùn)作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵(lì)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工通過(guò)各種教育與實(shí)踐獲取知識(shí)，個(gè)人所擁有的這些知識(shí)貢獻(xiàn)給誰(shuí)、貢獻(xiàn)多少、什么時(shí)候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識(shí)擁有者。這就勢(shì)必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將員工頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識(shí)。我們要將國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善之中，用激勵(lì)引導(dǎo)員工去做國(guó)網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過(guò)負(fù)激勵(lì)方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價(jià)值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個(gè)把自己的意向傳達(dá)給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會(huì)行為。建立企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制就是要用正確的價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生影響和暗示，把國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

公司企業(yè)文化分析范文4

關(guān)鍵詞：精神文化 物質(zhì)文化 制度文化 行為文化

馬鞍山港口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是安徽省規(guī)模最大的港口企業(yè)，港口年通過(guò)能力2400萬(wàn)噸。根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代港口物流企業(yè)。面對(duì)著從傳統(tǒng)港口企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何盡快走出傳統(tǒng)港口文化的束縛，建立符合新形勢(shì)下的有特色的港口文化，推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，成為集團(tuán)公司迫切需要解答的問(wèn)題。

一、馬港集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

1、物質(zhì)文化分析。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)成果物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)出來(lái)的表層文化。“十一五”期間，集團(tuán)公司緊緊抓住城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，港口通過(guò)能力不斷擴(kuò)大，年吞吐量連續(xù)邁上兩個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的平臺(tái)。公司總資產(chǎn)從成立之初的5.4億元，到現(xiàn)在的9.6億元；凈資產(chǎn)從2.5億元增長(zhǎng)至4.18億元；港口通過(guò)能力從800萬(wàn)噸增長(zhǎng)至2362萬(wàn)噸，完成自然噸6年累計(jì)近億噸；累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入12.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.4億元，幾乎再造了一個(gè)馬港集團(tuán)。

除碼頭硬件設(shè)施上水平外，馬港集團(tuán)企業(yè)文化中表層文化還有以下的表達(dá)形式：港口標(biāo)識(shí)公開；《港歌》在傳承中創(chuàng)新；員工服裝規(guī)范統(tǒng)一；服務(wù)功能更加開放等。

2、企業(yè)制度文化分析。馬港集團(tuán)制度文化的建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以規(guī)范約束人們的行為，加強(qiáng)內(nèi)部信用管理，依法嚴(yán)格履行承諾，把誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立在嚴(yán)格的自我約束和有效制衡的基礎(chǔ)之上。公司建立了435個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)”整合；引入卓越績(jī)效管理體系，實(shí)施6S管理，提高管理水平。

3、精神文化分析。精神文化主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。集團(tuán)公司是老國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，在五十多年的發(fā)展歷程中，沉淀了價(jià)值觀念、企業(yè)精神對(duì)的的新公司有影響，較為突出的就是原企業(yè)的“馬港精神”，即團(tuán)結(jié)、開拓、服務(wù)、奉獻(xiàn)等。然而，新公司成立后，公司從原國(guó)有獨(dú)資公司變?yōu)閲?guó)有資本為主體的多元股份公司，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，既有拼搏、奉獻(xiàn)的老“馬港精神”為集團(tuán)公司留下了寶貴的文化沉淀，又在公司跨越式發(fā)展中拓展了敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、客戶至上、追求卓越等一系列新的精神內(nèi)涵。

4、人本文化分析。馬港集團(tuán)在跨越式發(fā)展中，堅(jiān)持國(guó)家、股東、員工利益并重，在產(chǎn)量、利潤(rùn)攀升的同時(shí)適度提高員工收入，改善福利。公司認(rèn)真履行集體合同及集體合同補(bǔ)充條款，建立工資協(xié)商制度，使員工收入與公司效益較好地掛起鉤來(lái)，養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等社會(huì)保障足額按期繳納；開展療休養(yǎng)及全員體檢工作，關(guān)注員工身心健康；提升工作餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工吃上一頓安心、可口工作餐；改善浴室環(huán)境，提高洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工免費(fèi)就浴；完善困難職工救助基金會(huì)制度。

5、學(xué)習(xí)文化分析。馬港集團(tuán)制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃，并針對(duì)不同人群、不同目標(biāo)加以實(shí)施。針對(duì)中高級(jí)管理人員，公司實(shí)行“40+4”工作學(xué)習(xí)制度；對(duì)技能性人才，集團(tuán)公司制定《集團(tuán)公司高技能人才培養(yǎng)辦法》，與安徽工業(yè)大學(xué)合作辦班，培養(yǎng)集團(tuán)公司急需的技能型人才學(xué)歷型教育，開展群眾性的人才培養(yǎng)工作，如名師高徒、青年文明號(hào)活動(dòng)等。

二、馬港集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)建工作相對(duì)不足分析

1、企業(yè)文化精神要素系統(tǒng)性不足。目前，馬港集團(tuán)核心價(jià)值觀體系沒(méi)有全面凝煉完成，相對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，其內(nèi)涵還有待于挖掘和探索。而企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，物質(zhì)層、制度層、精神層是緊密聯(lián)系的。精神要素是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。因此，精神要素的模糊勢(shì)必對(duì)企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)困惑。

2、企業(yè)文化建設(shè)主題不夠明確，對(duì)公司“十二五”期戰(zhàn)略支撐不足。表現(xiàn)為內(nèi)容上沒(méi)有創(chuàng)新，活動(dòng)形式和載體雷同。一些文體活動(dòng)投入不少，但缺乏一個(gè)長(zhǎng)期的主題，相互之間缺少聯(lián)系和支撐，看勢(shì)轟轟烈烈，實(shí)則過(guò)眼煙云，沒(méi)有給員工留下很強(qiáng)的印象。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)有港口特色的企業(yè)文化

馬港集團(tuán)要走出一條特色的“文化興企”之路，就要以創(chuàng)新企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，就要以觀念更新推動(dòng)觀念創(chuàng)新，就要以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，從根本上提升管理創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思路，引領(lǐng)我們的思維創(chuàng)新和心智模式的變革，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度上升為企業(yè)文化、變?yōu)閺V大員工的自覺行為，使企業(yè)文化在市場(chǎng)磨礪中成長(zhǎng)，在創(chuàng)造輝煌中成熟，在追求卓越中升華。

1、凝煉集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，樹立正確的思想觀念

企業(yè)精神作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，作為一種新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要為廣大職工所認(rèn)同。根據(jù)企業(yè)“十二五規(guī)劃”和發(fā)展目標(biāo)，馬港集團(tuán)首先要凝煉核心價(jià)值觀體系，以簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)、形象的描述，便于在員工中傳播。通過(guò)對(duì)企業(yè)使命、共同愿景、公司精神、核心價(jià)值觀的描述，明確馬港集團(tuán)為什么而存在、將來(lái)要成為什么、怎樣達(dá)到我們的目標(biāo)、和企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中關(guān)注什么，不斷使員工價(jià)值觀趨同，為一個(gè)目標(biāo)而共同奮斗。

2、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的品牌形象,打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,使之具備有“馬港物流”品牌的特色和個(gè)性。一要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信守承諾。堅(jiān)持“以德興企”，把“用有德之人，育有德之才”當(dāng)作企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)制度和學(xué)習(xí)，來(lái)造就高品質(zhì)的人才。二是明晰“馬港物流”品牌核心價(jià)值，即皖江第一港的地緣優(yōu)勢(shì)、與上游資源結(jié)盟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、占據(jù)服務(wù)區(qū)域主要深水岸線港口資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)域規(guī)模最大港口企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)等。三是立體傳播“馬港物流”品牌，即在港口業(yè)務(wù)在空間范圍的突破，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)、跨江發(fā)展；在港口功能上的突破，建設(shè)第三代港口，發(fā)展現(xiàn)代物流；針對(duì)不同對(duì)象，通過(guò)業(yè)務(wù)推介、參與制定標(biāo)準(zhǔn)、深度營(yíng)銷戰(zhàn)略、客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、舉辦論壇等多種推廣手段，實(shí)現(xiàn)“馬港”品牌立體傳播。四是建立視覺識(shí)別系統(tǒng)（CI戰(zhàn)略），塑造企業(yè)形象。對(duì)集團(tuán)公司的廣告、宣傳品、辦公用品實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲，擴(kuò)大應(yīng)用范圍；建立與新聞單位通報(bào)信息的暢通渠道，塑造外在形象。五是建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，營(yíng)造良好氛圍。以創(chuàng)花園式港區(qū)為目標(biāo)，加強(qiáng)港區(qū)綠化美化，改善港容港貌；對(duì)外服務(wù)窗口要增加硬件投入，努力營(yíng)造溫馨服務(wù)氛圍；因地制宜開展經(jīng)常性的職工文體活動(dòng)。

3、目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化

文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。一是完善各項(xiàng)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)“三標(biāo)”體系的運(yùn)行和管理，在全港各崗位推行“6S”管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。二是繼續(xù)推行卓越績(jī)效管理模式，進(jìn)行全員、全崗位、全過(guò)程管理，提升企業(yè)管理水平。三是提倡團(tuán)隊(duì)精神,把理念轉(zhuǎn)化為制度導(dǎo)向，變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、以人為本,加強(qiáng)思想政治工作,打造行為文化

現(xiàn)代企業(yè)文明把創(chuàng)造文明的落腳點(diǎn)放在人的文明上，人的文明既有科學(xué)文化素質(zhì)的提高，更有思想道德水平的提高，是技能、覺悟、素質(zhì)等內(nèi)外要素的充分發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和歸宿。一要加強(qiáng)人本管理。企業(yè)管理要把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一來(lái)考慮，把對(duì)職工的培養(yǎng)、開發(fā)、造就看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本條件。企業(yè)的現(xiàn)代化歸根到底要由人的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有培養(yǎng)合格的人才，才能造就合格的產(chǎn)品。要通過(guò)系統(tǒng)的教育訓(xùn)練和崗位鍛煉，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)造就和職工的潛能開發(fā)。二要合理用人，開發(fā)職工最大潛能。企業(yè)文化最大的作用是吸引和留住人才。企業(yè)要重視職工整體素質(zhì)的提高，讓職工在企業(yè)內(nèi)得到不斷的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，接受新的知識(shí)，提升素質(zhì)。三要抓好經(jīng)營(yíng)者的學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)起舉足輕重的作用。昨天的人才，未必能適應(yīng)今天競(jìng)爭(zhēng)的需要，眼前的人才，不一定能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，始終伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，只有真正把企業(yè)的理念、價(jià)值觀融入到企業(yè)的管理機(jī)制和管理制度之中，建立能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能支撐集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

公司企業(yè)文化分析范文5

一、傳統(tǒng)的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)揮了潛移默化的影響力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合時(shí)代精神和社會(huì)價(jià)值取向而不斷揚(yáng)棄的一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，從建廠初期，齊魯公司就繼承和發(fā)揚(yáng)了大慶“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的精神，在引導(dǎo)職工立足本職本崗、敬業(yè)勤業(yè)、建功立業(yè)、加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展上起到了潛移默化的作用。20世紀(jì)80年代初期，企業(yè)文化建設(shè)在全國(guó)初步興起，作為特大型國(guó)有企業(yè)，齊魯公司企業(yè)文化建設(shè)也開始起步。1986年，公司發(fā)動(dòng)全體職工開展企業(yè)精神大討論，提煉、總結(jié)出了一直沿用至今的“團(tuán)結(jié)勤奮、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)團(tuán)結(jié)職工、凝聚力量、發(fā)展齊魯起到了積極的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的出資者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工的關(guān)系發(fā)生了一系列變化，人們的思想觀念、價(jià)值觀等發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)變，原有的企業(yè)文化不僅帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印和大而同、口號(hào)式的通病，還存在著只注重形式而沒(méi)有被全體職工共同遵循、認(rèn)可的內(nèi)在理念的問(wèn)題，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念產(chǎn)生了碰撞，這就要求我們積極適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，研究探索加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路。

二、企業(yè)目前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，齊魯公司已有不少基層單位認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，正在努力結(jié)合加強(qiáng)精神文明建設(shè)、加強(qiáng)思想政治工作，積極探索形式多樣的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。但總體來(lái)講，工作中還存在著認(rèn)識(shí)還不足、起點(diǎn)還不高、力度還不大的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面。

一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解有誤區(qū)，重要性認(rèn)識(shí)不足，理解不全面。不少基層單位尤其是管理者把企業(yè)文化建設(shè)片面理解為思想政治工作，或僅僅理解為文化體育活動(dòng)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到一些發(fā)展的思路、經(jīng)營(yíng)的決策、管理的規(guī)范，其文化含量愈厚重，效果也必然更好，而這些思想政治工作是不可能全面替代的。

二是沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與經(jīng)營(yíng)管理緊密融合。有些單位看到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也努力從培育企業(yè)精神、價(jià)值觀，提高員工的素質(zhì)及物化的層面入手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但這依然是不夠的，容易走向?yàn)槲幕幕钠缤尽Ｆ髽I(yè)文化建設(shè)必須緊密融合到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的業(yè)務(wù)中去，在經(jīng)營(yíng)、管理中凝煉出一些能抓住人心的經(jīng)營(yíng)管理觀念、規(guī)則，并認(rèn)真付諸實(shí)施，企業(yè)文化才有靈魂。

三是共同的價(jià)值觀還沒(méi)有成為大多數(shù)人主動(dòng)的心理意識(shí)。當(dāng)前，由于體制與機(jī)制多方面的原因，我們的管理人員并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)內(nèi)存在問(wèn)題的責(zé)任，可以說(shuō)是管理人員的管理未完全到位，作為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)也不完全得法，管理與被管理之間還存在諸多矛盾。主要表現(xiàn)在企業(yè)僅僅為局部利益而戰(zhàn)，為指標(biāo)而戰(zhàn)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)思路，按程序辦事、靠制度管人的機(jī)制沒(méi)有健全，那么口頭上宣傳的東西只能成為標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，不可能在員工心里扎根。

四是共同的行為規(guī)范還沒(méi)有完全成為員工的自覺行動(dòng)。按照企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，制度規(guī)范層面內(nèi)容在我們這樣一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)有基礎(chǔ)，也很豐富，但由于共同價(jià)值觀還沒(méi)有完全在員工中扎根，規(guī)范的落實(shí)差距就比較大了，這才出現(xiàn)一些屢禁不止的問(wèn)題。一些問(wèn)題甚至發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)干部的身上。這種對(duì)問(wèn)題發(fā)生的姑息態(tài)度正是企業(yè)文化建設(shè)、制度規(guī)范層面的工作必須要解決的問(wèn)題。

五是最基礎(chǔ)最本質(zhì)的隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)缺乏力度。這主要是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)還跟不上需要，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的氣氛不濃。管理層和職工的思想和業(yè)務(wù)知識(shí)沒(méi)有及時(shí)得到普遍更新。發(fā)展問(wèn)題上的等靠要思想，管理中的不嚴(yán)不細(xì)以及散亂，營(yíng)銷中的簡(jiǎn)單任務(wù)攤派，服務(wù)中的屢屢違規(guī)和熱點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)該都是我們隊(duì)伍綜合素質(zhì)的反映。

三、積極探索具有石化特色符合齊魯公司實(shí)際的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的初步思路總的應(yīng)該是在大力弘揚(yáng)中國(guó)石化集團(tuán)公司“競(jìng)爭(zhēng)、開放、規(guī)范、誠(chéng)信”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為目標(biāo)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，以確立人本思想、提升企業(yè)素質(zhì)為內(nèi)容，以有效的理念、制度為載體，對(duì)現(xiàn)有的成功做法進(jìn)行梳理整合。具體來(lái)說(shuō)，要圍繞一個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；抓住三個(gè)層面，即形成共同的理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神，落實(shí)好企業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章和制度，抓好服務(wù)、品牌、外在形象的建設(shè)；努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的龐大的系統(tǒng)工程，從目前來(lái)講有幾個(gè)問(wèn)題要引起重視。

一是要進(jìn)行總結(jié)和歸納。繼續(xù)支持基層積極開展富有特色的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，為公司下一步建設(shè)企業(yè)文化積累經(jīng)驗(yàn)，提供參考依據(jù)。同時(shí)，要組織人員深入基層，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查研究，把企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)行認(rèn)真地回顧，實(shí)事求是地分析企業(yè)那些曾經(jīng)過(guò)的輝煌時(shí)期是一種什么狀況，當(dāng)時(shí)人們的精神面貌是如何的，當(dāng)初是什么曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)不能磨滅的作用，是精神，是制度還是形勢(shì)，然后把這些能夠意會(huì)和言傳的精華用凝煉的語(yǔ)言加以概括，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

二是要進(jìn)行設(shè)計(jì)。要面向未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)文化在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的目前狀況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位。要實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)，應(yīng)該用什么樣的精神和理念保持企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，對(duì)未來(lái)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，應(yīng)具有前瞻性和時(shí)代性，沒(méi)有前瞻性的文化不是先進(jìn)的文化，沒(méi)有時(shí)代性的文化就不可能與時(shí)俱進(jìn)。

三是要培育企業(yè)精神。企業(yè)精神要成為企業(yè)職工共同信奉的經(jīng)營(yíng)思想和管理哲學(xué)，需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷提煉、充實(shí)、升華和凝聚，還需要擴(kuò)大宣傳，加深理解，成為企業(yè)全體職工的共識(shí)并努力實(shí)踐，用健康高尚的文化去陶冶靈魂，凝聚人心，塑造團(tuán)隊(duì)精神，把職工的思想文化、技術(shù)素質(zhì)提升到一個(gè)全新境界。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要注意對(duì)職工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，更要注重自身形象的樹立，率先垂范，把企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。

四是要重視制度建設(shè)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理念的信奉和倡導(dǎo)，重視的是人們的心靈的塑造，但僅有信奉和倡導(dǎo)是不夠的，沒(méi)有制度的約束，那么這些軟性的文化內(nèi)涵就沒(méi)有載體。在企業(yè)文化的塑造、培育的過(guò)程當(dāng)中，把理念性的精神層面的文化固化為規(guī)章制度的形式，并以此約束和引導(dǎo)員工的行為則是必不可少的階段，反過(guò)來(lái)，這些浸透著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的規(guī)章制度的遵循也使得企業(yè)文化的培育有了硬性的導(dǎo)向。

五是強(qiáng)化以人為本的管理思想。要牢固樹立職工當(dāng)家作主的主體意識(shí)和責(zé)任感，做到尊重職工、關(guān)心職工、依靠職工。要在政治上關(guān)心，思想上愛護(hù)，幫助職工堅(jiān)定正確的政治方向。要深化分配制度和人事制度改革，為職工創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，認(rèn)真培養(yǎng)人才，留住人才，發(fā)展人才。要在學(xué)習(xí)上關(guān)心，積極創(chuàng)造條件努力滿足職工學(xué)習(xí)知識(shí)，提高素質(zhì)的要求。要在生活上關(guān)心，主動(dòng)為職工排憂解難，使職工感受企業(yè)大家庭的溫暖。

六是領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)并率先垂范。要從自身做起，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要求基層做到的，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要首先做到；要求下級(jí)做到的，上級(jí)首先要做到；要求職工群眾做到的，干部要首先做到。上級(jí)要帶頭樹立正氣，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，上行下效，蔚然成風(fēng)。

七是要選樹典型。要注意選樹典型，寓精神于形象之中，寓文化于典型之中，遠(yuǎn)勝過(guò)空洞的說(shuō)教與生硬的灌輸。選樹典型，既要注意典型的時(shí)代性，更要注意企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。否則，典型不具有員工的認(rèn)同感，雖具有先進(jìn)性，但沒(méi)有可學(xué)性，如果典型人物只具有時(shí)代的共性，而沒(méi)有企業(yè)自身文化的個(gè)性，這樣的典型也不會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有昭示作用。

公司企業(yè)文化分析范文6

論文關(guān)鍵詞：精益六西格瑪，地鐵，管理質(zhì)量，成本

 

0 引言

最近幾年國(guó)內(nèi)地鐵大發(fā)展，但是在地鐵運(yùn)營(yíng)服務(wù)中，卻又存在著一系列的問(wèn)題。比如乘客對(duì)品質(zhì)、服務(wù)要求越來(lái)越高；物價(jià)飛漲，各家地鐵公司面臨著維修成本逐年攀高；地鐵作為社會(huì)公共事業(yè)，來(lái)自社會(huì)責(zé)任的要求等。如何成本更低質(zhì)量更高的維護(hù)地鐵設(shè)備，更快，更好的為乘客服務(wù)擺在了地鐵人的面前。面對(duì)這個(gè)信息時(shí)代，各種新興的管理方法涌現(xiàn)，一方唱罷，一方登場(chǎng)。采用哪種管理方法能解決企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題顯得尤為緊迫。

精益六西格瑪成功整合了精益生產(chǎn)和六西格瑪這兩種彼此獨(dú)立又互為補(bǔ)充的管理思想。其核心是消除一切浪費(fèi)，追求完美和持續(xù)改善業(yè)務(wù)的過(guò)程。

1 精益生產(chǎn)與六西格瑪管理

精益六西格瑪成功整合了精益生產(chǎn)和六西格瑪這兩個(gè)彼此獨(dú)立又互相補(bǔ)充的管理思想，精益六西格瑪不只是給人們提供科學(xué)實(shí)用的工具盒方法，最重要的是向人們提供一套系統(tǒng)的思考哲學(xué)和理念。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明下精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的相關(guān)概念。

1.1 精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)源于二十世紀(jì)六、七十年代早期的豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，精益生產(chǎn)中的意思即不投入多余的生產(chǎn)要素成本，讓每一份投入具有經(jīng)濟(jì)效益核心期刊目錄。精益生產(chǎn)認(rèn)為任何生產(chǎn)過(guò)程中都存在著浪費(fèi)，應(yīng)用價(jià)值流的分析方法，分析并且去除一切不增加價(jià)值的流程。精益思想包括一系列支持方法與技術(shù)，如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全面生產(chǎn)維護(hù)、5S管理法、防錯(cuò)法、快速換模、生產(chǎn)線約束理論、價(jià)值分析理論等。

1.2 六西格瑪管理

六西格瑪作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司提出的，其目的是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。其總結(jié)了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉了其中管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。

2 南京地鐵推行精益六西格瑪管理的思路與方法

2.1 精益六西格瑪?shù)亩ㄎ患耙?guī)劃

精益生產(chǎn)告訴我們做什么，六西格瑪管理告訴我們?cè)鯓幼觯员ＷC過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)于復(fù)雜程度不同的問(wèn)題，需要采用不同的方法去解決，因此二者結(jié)合是必要的。

在企業(yè)中推行精益六西格瑪不是一蹴而就的，凡是推行精益六西格瑪并取得成功的企業(yè)都在如下幾個(gè)方面做得十分好，在地鐵行業(yè)也不例外。

企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪常見的選擇有四種：將推行六西格瑪定位在企業(yè)形象宣傳上；希望借助精益六西格瑪?shù)南冗M(jìn)理念或工具解決企業(yè)目前面臨的難題；對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)的某個(gè)較差環(huán)節(jié)的績(jī)效，通過(guò)實(shí)施提高效率，質(zhì)量，降低成本；將精益六西格瑪定位在改變企業(yè)戰(zhàn)略和文化角度上，這種定位是給企業(yè)帶來(lái)的益處也是顯而易見的！企業(yè)一旦確定需要實(shí)施精益六西格瑪管理，接下來(lái)就應(yīng)該確定六西格瑪在推行中的規(guī)劃。規(guī)劃的目的即確定在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，多大范圍內(nèi)推廣，要如何展開及各階段應(yīng)該取得的階段性成果，有了定位，有了規(guī)劃，那么在實(shí)施過(guò)程中就能做到有章可依。

2.2 選擇推行方式與團(tuán)隊(duì)

在推行規(guī)劃后，就要確定推行方式成本，即確定由誰(shuí)通過(guò)什么方式什么渠道來(lái)推行，當(dāng)然在推行六西格瑪?shù)臅r(shí)候，不只是借助合適的咨詢服務(wù)商來(lái)推行，外力只是一個(gè)條件，如果本公司有足夠的人才也同樣可以通過(guò)公司內(nèi)部自身的力量來(lái)推行。企業(yè)在推行精益六西格瑪?shù)姆绞缴嫌袃煞N選擇，企業(yè)內(nèi)部自己推行和通過(guò)外部咨詢機(jī)構(gòu)推行。企業(yè)內(nèi)部推行的選擇也有兩種：一是從已經(jīng)推進(jìn)精益六西格瑪?shù)墓静@得成功的企業(yè)招募負(fù)責(zé)人，另一種則是通過(guò)市場(chǎng)上的書籍，邊學(xué)習(xí)，邊摸索實(shí)踐。借助咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行推進(jìn)精益六西格瑪則有較多的選擇，比如派骨干精英參加培訓(xùn)課程；請(qǐng)咨詢專家進(jìn)入廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，然后做項(xiàng)目；請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的咨詢服務(wù)。不管是采用何種方式，必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)定位規(guī)劃進(jìn)行推進(jìn)。

2.3 建立推進(jìn)團(tuán)隊(duì)

決定了推行方式后，就要建立起一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)。只有建立起組織，才可能取得最終的成功，只靠幾個(gè)人兼職，是不可能獲得到精益六西格瑪?shù)木璧模?/p>

在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，由于企業(yè)和管理模式的差異，推進(jìn)組織有不同的稱謂，但是在組建時(shí)，從人員、場(chǎng)所等軟硬件資源方面要給予支持和幫助，必要時(shí)進(jìn)行授權(quán)。

建立起了精益六西格瑪推進(jìn)組織的目的是為了能持續(xù)的推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，適時(shí)進(jìn)行六西格瑪文化的傳播，持續(xù)推進(jìn)，使其融入到現(xiàn)有的管理中。在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)中，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要協(xié)助項(xiàng)目組按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目成本，確保其質(zhì)量和進(jìn)度。作為同事之間要互相分享，合理調(diào)配現(xiàn)有資源。在推進(jìn)過(guò)程中項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)主要特別注意明確分工和推進(jìn)技巧。

2.4 對(duì)現(xiàn)有管理體系和企業(yè)文化的分析

在推行時(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和文化分析，是實(shí)施成功的基礎(chǔ)之一，所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆核心期刊目錄。

對(duì)管理體系進(jìn)行分析的目的是：從多角度多層次了解精益六西格瑪推進(jìn)企業(yè)的管理特點(diǎn)，風(fēng)格；針對(duì)具體的企業(yè)提出具體的推進(jìn)方案和流程。在對(duì)企業(yè)管理體系分析時(shí)，較常用的有卓越績(jī)效模式、品質(zhì)成熟度評(píng)價(jià)和綜合式等。

對(duì)公司企業(yè)文化分析的目的是：了解企業(yè)整體的思考及做事特點(diǎn)，以判斷企業(yè)對(duì)推行精益六西格瑪在文化上的準(zhǔn)備情況，從而為設(shè)計(jì)基于該企業(yè)文化現(xiàn)狀的具體推行策略打下基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)文化常用的方法有歷史調(diào)查和企業(yè)文化評(píng)價(jià)。

如果把精益六西格瑪比喻為一粒種子，在導(dǎo)入前對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有的管理體系和企業(yè)文化進(jìn)行分析，好比確定土壤的狀況，比如水力，肥力，缺什么元素，然后針對(duì)性的施肥，才能達(dá)到效果。

2.5 建立規(guī)范制度

精益六西格瑪管理的推行，少不了嚴(yán)格有效的保障體系，為了讓精益六西格瑪在企業(yè)中持續(xù)的發(fā)揮作用，必須要考慮將其制度化和規(guī)范化，與現(xiàn)有的企業(yè)管理體系融為一體。

建立精益六西格瑪管理程序和規(guī)范可為企業(yè)提出明確的管理規(guī)劃和愿景，確定其目標(biāo)；明確推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和分工；明確和建立項(xiàng)目的運(yùn)作、督導(dǎo)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。只有確保推行規(guī)范的建立，才能保障精益六西格瑪?shù)捻樌麑?dǎo)入。

在建立推行規(guī)范時(shí)，要考慮識(shí)別系統(tǒng)和制度的建立兩大部分。識(shí)別系統(tǒng)是使識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)形象和文化一體，對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒ν七M(jìn)是很有必要的。規(guī)范的重點(diǎn)在創(chuàng)建相關(guān)的管理制度。這些制度主要包括工作總結(jié)與規(guī)劃，職責(zé)與分工，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)辦法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本，項(xiàng)目成果固化于推廣管理辦法，項(xiàng)目激勵(lì)制度等方面。

制度和規(guī)范的建立是為了更好的工作，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。而不在于多少或者形式，能保障工作順利開展的制度才是有效的制度和規(guī)范。

2.6 推進(jìn)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)成員的選擇

選擇合適的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員是精益六西格瑪導(dǎo)入成功的核心保證。選擇項(xiàng)目和選擇團(tuán)隊(duì)成員是在對(duì)企業(yè)分析后的工作。根據(jù)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)分析，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，確定合適的項(xiàng)目。然后根據(jù)項(xiàng)目，確定合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理。

選項(xiàng)環(huán)節(jié)可以針對(duì)前期歷史記錄或企業(yè)內(nèi)部存在的質(zhì)量，成本等方面的問(wèn)題入手，把企業(yè)的瓶頸問(wèn)題選擇出來(lái)，最終通過(guò)解決問(wèn)題使得企業(yè)獲取效益。

選擇團(tuán)隊(duì)成員要以選人流程和選人要求為依據(jù)，人員選擇要基于已經(jīng)選定的項(xiàng)目來(lái)確定核心期刊目錄。精益六西格瑪是一種管理文化，培養(yǎng)人的目的在于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)和骨干力量，因而對(duì)選擇人有較嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.7 推進(jìn)過(guò)程管理

在精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中，可以通過(guò)三個(gè)部分來(lái)管理：初期培訓(xùn)，中期項(xiàng)目過(guò)程管理和后期總結(jié)。沒(méi)有卓越的推進(jìn)過(guò)程管理是不可能取得推進(jìn)的最終成功。

精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，培訓(xùn)主要是面對(duì)企業(yè)高中層，核心人員和基層三個(gè)層次的人員。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，才能夠確保項(xiàng)目在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)達(dá)到階段性的成功。精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)作使得學(xué)員能夠理論加實(shí)踐，即將課堂所學(xué)到的理論知識(shí)靈活的運(yùn)用于實(shí)踐，并進(jìn)行消化，吸收，達(dá)到理解掌握的程度。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的成功實(shí)施，能夠改善公司的瓶頸問(wèn)題。

在經(jīng)過(guò)初期的培訓(xùn)和中期的項(xiàng)目管理運(yùn)作后，需要對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，比如由于理解不深而出現(xiàn)較大的偏差，或者在使用工具時(shí)，導(dǎo)致偏離解決問(wèn)題的方向。當(dāng)然對(duì)于過(guò)程的總結(jié)并非只在項(xiàng)目結(jié)束后，在項(xiàng)目每個(gè)階段同樣需要進(jìn)行總結(jié)成本，并能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，為項(xiàng)目最終完成進(jìn)行過(guò)程控制。

2.8 持續(xù)推行與融入文化

通過(guò)前期對(duì)精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入，建立起了一整套的精益六西格瑪系統(tǒng)。為了更好的實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，即最大限度的提高服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度，最大程度的提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，我們需要持續(xù)的推行這一理論，并將它與企業(yè)文化融為一體，這樣才能在推進(jìn)企業(yè)的同時(shí)，保持和擴(kuò)大了前期推行所獲得的成果，并持續(xù)的從中獲益。

3 結(jié)論

精益六西格瑪是一種精神，是一種新的管理思想，能夠持續(xù)的推進(jìn)并將其融入到日常管理，日常生產(chǎn)中，是決定精益六西格瑪推行成功與否的關(guān)鍵，它直接決定精益六西格瑪是否真正扎根與企業(yè)，是精益六西格瑪變?yōu)槠髽I(yè)各層次的員工的日常思維和行為習(xí)慣，這將是推行精益六西格瑪?shù)淖罡呔辰纾髽I(yè)也將受益匪淺。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾.L.喬治編著，方海萍，魏青江譯。 精益6西格瑪[M]. 北京機(jī)械工業(yè)出版，2003：200－262.

[2]金典,金國(guó)強(qiáng).基于精益六西格瑪?shù)姆?wù)運(yùn)營(yíng)精確化管理創(chuàng)新研究[J].研究與發(fā)展管理,2006(10):50-120.

[3]張馳.九步通向成功企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪?shù)哪就霸韀M].機(jī)械工業(yè)出版社, 2008(1):20-145.