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公司的企業文化展示范文1

一般來說，企業形象廣告就是企業向公眾展示企業實力、社會責任感和使命感的廣告，通過同消費者和廣告受眾進行深層的交流，增強企業的知名度和美譽度，產生對企業及其產品的信賴感。形象廣告基本上可以分為三大類，一是展示企業規模和實力的廣告，比如白沙集團的“我心飛翔”的電視廣告；二是公益廣告；三是活動類廣告，借助企業的某項活動，如周年慶典、贊助活動、會議展覽、重要促銷等來展示公司的形象。

我們還需要特別注意的是，普通的產品或者品牌廣告之中，往往在展示公司名稱的時候，附帶一句“廣告語”，這句話是企業形象的集中體現，作用非常的重要，比如諾基亞的“科技以人為本”、摩托羅拉的“智慧演繹，無處不在”、寶潔公司的“寶潔公司、優質產品”、海爾的“真誠到永遠”等，最后這句話，就是對企業文化的展示。 諾基亞為什么說“科技以人為本”？

這句話是我們都知道的廣告語，諾基亞為什么要反復強調這樣一種“科技以人為本”的理念呢？

首先讓我們思考一下諾基亞的成功靠的是什么。表面上看，是諾基亞抓住了時代機遇，但實際上，諾基亞的成功就在于其“以人為本”的企業文化，這是諾基亞及其歷屆CEO所共同遵循的一個基本準則。諾基亞的“科技以人為本”包括兩層含義，首先是這個“人”，不僅指員工，還指顧客，諾基亞的科技非常先進，但是這是為了滿足顧客的需求；其次是這個“本”，說的是產品的人性化設計、優秀的售后服務等以顧客為中心的企業行為。

這很好的解釋了為什么企業的形象廣告要有企業文化，因為從顧客的角度來說，他們不僅關注產品的性能和服務，也非常渴望知道這家企業的文化是什么。一個不把員工當“人”來對待的企業，又怎么能把顧客當“人”呢？一個只顧賺錢，沒有社會責任感的企業，又怎么能做到誠信經營呢？

企業文化還可以提升品牌形象。品牌的知名度、美譽度和忠誠度都需要深厚的文化底蘊，中國的白酒企業為什么總在低層次競爭？就因為沒有自己獨特的品牌文化，而這種文化本身就來源于企業文化，沒有深厚的企業文化，怎能有深厚的品牌文化？　集中提煉核心理念，并轉化為廣告的語言

形象廣告不要面面俱到企業的實力和規模，一定要有主題和點睛之筆，這就需要很好的提煉企業文化，并與品牌特征和企業定位相結合，可以從下面幾個方面入手。

一、核心價值觀。

核心價值觀是企業秉承的核心觀念和做事原則，比如“以人為本”“顧客之上”“追求卓越”等。任何優秀的企業文化都不可能不重視顧客，關鍵是如何把這樣的理念傳達給顧客，讓顧客感受到。

諾基亞的文化核心是“以人為本”，海爾是“真誠”，菲利普是“追求更好”，但是他們并沒有直接這么表述，而是用一種“廣告的語言”，更能夠引起顧客的共鳴，如諾基亞的“科技以人為本”，海爾的“真誠到永遠”，菲利普的“讓我們做得更好”。

聯想標識中“科技創造自由”這句話，也反映了聯想的企業文化，那就是以科技為基礎，注重創造性，并且能為顧客創造更大的價值——“自由”，這句話深刻的體現了聯想的企業價值觀，并且用一種生動富有內涵的話加以表述，讓人回味。

二、使命或宗旨。

在企業的形象廣告中，為了展示企業實力和責任感，也可以用企業使命來傳達企業的文化。

比如著名的惠普公司，他們的文化非常優秀，被稱之為“惠普之道”。惠普文化里非常重要的部分就是崇尚科技，希望通過不斷創新的科技來滿足顧客的需求。因此，惠普標識中有個詞叫做“invent”，就是“創造”的意思；另外，在其形象廣告中，“惠普科技、成就夢想”這句話也放在非常醒目的位置，不但是為了打造品牌形象，更重要的是弘揚了企業的文化。

匯豐銀行的形象廣告中“環球金融，地方智慧”的主題，也是對其企業文化的闡釋，表明了自己全球視野和本土化的經營宗旨。SUN公司的標識下面有一句話“We make the net work.（我們做的是網絡）”，明確了企業的宗旨，用來區別于微軟公司，讓人感覺到企業清晰的定位和過人的自信。

三、愿景和目標。

企業愿景和目標是企業對未來的展望，可以用來展示公司的遠大理想和氣魄，比如格蘭仕的愿景是“成為全球名牌家電生產制造中心”，格蘭仕在其標識上清楚的表明自己是“全球制造、專業品質”，這句話是其企業文化的核心代表，反映了企業的遠大理想。

四、經營理念。

企業的經營理念是個比較寬泛的概念，包括企業的質量關、人才觀、營銷觀、成本觀等，是企業經營管理的指導原則。企業選取哪些部分對顧客進行傳達，取決于公司的企業和品牌定位，不能一概而論。

最近一直在電視中進行播放的紅塔集團形象廣告——“山高人為峰”，畫面波瀾壯闊，寓意頗深，可以說是紅塔品牌和企業文化的集中體現，既反映出紅塔集團氣吞山河的氣魄，又反映出企業“以人為本”，人先于物的經營理念，同時，還體現出企業敢于直面困難、不斷拼搏進取的精神，是一則比較成功的形象廣告與企業文化相融合的例子。 如何讓企業文化融入形象廣告？

企業文化在形象廣告中的作用，不是可有可無，而是應該畫龍點睛；不是可多可少，而是應該簡練深刻；不是可深可淺，而是應該具有文化底蘊。形象廣告成功的關鍵就在于能否做到“畫龍須點睛，潤物細無聲”。

一、企業文化在形象廣告中要起到“畫龍點睛”的效果。

首先，企業文化要有點睛的作用。李寧公司的形象廣告做得很有特色，那句廣告語“一切皆有可能”就是點睛之筆，讓人耳目一新，這句話是其品牌特征、企業文化與企業形象的有機融合。李寧公司的文化是致力于“通過專業化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念”，提倡“體育運動精神和進取精神”，崇尚“挑戰自我，超越自我”，因此，李寧公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企業的形象廣告，就欠缺這樣的點睛之筆，比如大家都很熟悉的白沙集團的形象廣告，那句廣告語“鶴舞銀沙，我心飛翔”讓人覺得象散文詩，沒有從文化的角度進行闡釋，缺乏深度，而且在雜志上投放的平面廣告上，連一個字都沒有，這又怎么能讓大眾了解白沙品牌和白沙文化呢？

另外，很多企業在做形象廣告時，找不到主題，其實可以在企業文化中挖掘。比如我們剛才說到的價值觀、愿景、經營理念等，關鍵是要綜合這些思想，形成獨特的表述，比如李寧公司的“一切皆有可能”，菲利普“讓我們做的更好”，豐田公司“有山必有路，有路必有豐田車”。

二、企業文化在形象廣告中要有“潤物細無聲”的境界。

形象廣告中的企業文化，要講求平衡，既要展示出企業的文化和實力，又要發人深省，語言真摯感人，達到“潤物細無聲”的境界。

首先要志存高遠。形象廣告是公司向外界的一種展示和宣揚，一定要有氣魄和胸懷，比如李寧公司“一切皆有可能”，奧迪汽車“突破科技、啟迪未來”，聯想集團“科技創造自由”。

其次要充滿情感。情感是企業與客戶溝通的最佳手段，只有讓顧客感覺親近，才能形成對企業的認同。比如海爾集團“真誠到永遠”，明基電腦“享受快樂科技”，別克汽車“比你更關心你”，中國電信“用戶至上，用心服務”。

公司的企業文化展示范文2

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文/！/體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

公司的企業文化展示范文3

一、建設統一的優秀企業文化是企業發展的必然選擇

當前，國家電網公司發展進入了再上新臺階的關鍵時期，加快推進“兩個轉變”，深化以集團化運作為核心的“四化”工作，加強人財物管理、建設統一堅強智能電網的新形勢、新任務，迫切需要統一的優秀企業文化提供強大的精神動力和文化支撐。但是，由于歷史沿革復雜，員工的“我是國家電網人”的意識不強，基層企業偏重和強調個性，忽視整個系統的全局利益，導致企業不能很好地集中人力、物力、財力來優化配置資源。此外，公司基層各單位管理標準不一致，行為規范形式內容多樣化，形成不了強大的發展合力。因此，與公司面臨的新形勢、新任務而言，建設統一的優秀企業文化已經是迫在眉睫的問題。

國家電網公司是服務經濟社會發展、服務千家萬戶的國有特大型企業。作為一名國家電網人，就要從國家電網公司的戰略出發，明確使命，堅定信念，不斷地融入國家電網公司這個“大我”，不斷地圍繞公轉，服務大局，切實履行職責，為建設統一的優秀企業文化多作貢獻。

統一的優秀企業文化，對內可以規范企業集團所屬成員單位和員工的行為，對外可以展示企業集團的競爭力和整體形象。如果沒有統一的、優秀的企業文化，公司就不可能形成強有力的凝聚力、控制力、影響力、競爭力。國家電網公司倡導的統一的優秀企業文化是建立在企業所屬成員單位個性文化基礎上的共性文化，它來自于實踐，又回到實踐，而且與時俱進，具有戰略性、主導型、整合性和包容性，涵蓋了國家電網公司所屬的各個主體單位的企業本質特征和傳承下來的優秀文化精神。

二、以“四統一”為突破口，加快建設統一的優秀企業文化

（一）實現價值觀統一，促進價值觀管理

價值觀統一，就是用公司統一的基本價值理念體系為統領，指導國家電網公司系統每一個干部員工的行為。首先，要深入學習和認知公司基本價值理念體系，把握精髓本質。企業的核心價值觀是企業的精神本質和信仰所在。學習認知公司基本價值理念體系，并以其為指導，就會堅定信心，增強使命感、責任感，增強工作熱情和動力，自覺地履行工作職責。其次，要把基本價值觀理念體系分解落實到日常工作和管理行為中，成為日常工作和管理決策的指南。價值觀理念體系屬于精神理念范疇，如果不和生動的工作實際相結合，就會是空泛的、也不會發揮實效。要通過核心價值體系與工作的有效結合，把公司核心價值觀和管理理念轉化為全體員工的理想信念和行為習慣。

（二）實現發展目標統一，提高企業管控水平

公司的使命和戰略，既是公司和所屬基層各單位的共同追求。公司內部所屬單位發展目標和公司總體發展目標不統一、不一致，不僅僅是認識上的錯位，也會造成公司力量分散、資源浪費，從而極大地降低公司的管控力，損害公司的整體利益。公司的戰略目標應該是全公司上下統一的目標，各部門、各單位在各項工作中都必須要緊緊圍繞統一的目標開展工作，努力做到上下同心、目標同向、行動同步、責任同擔，有效促進公司戰略的實施。

（三）實現品牌戰略統一，提升公司品牌價值

品牌標識是企業區別于其他同類企業及其產品、服務，顯示其獨特價值內涵的信息識別系統，是企業向社會公眾展示其品牌形象、提升自身影響力的重要方式。建設統一的“國家電網”品牌，塑造良好的品牌形象，是建設統一的優秀企業文化的重要組成部分。要以落實“四個服務”宗旨、履行央企社會責任為重點，進一步豐富“國家電網”品牌建設內涵。

一是要打造“國家電網”社會責任品牌，在加強電網建設、保證電力安全可靠供應、更好服務經濟社會發展的同時，主動履行社會責任。積極組織或參加環境保護、扶貧賑災、文明創建、志愿服務、維護消費者權益等社會公益活動，助推和諧社會建設，塑造“責任央企”的企業公民形象。

二是要加強標識系統的規范管理。要按照《“國家電網”品牌推廣應用手冊》要求，規范使用品牌標識組合。要重視標識使用過程中的日常維護，發現問題及時整改，確保公司標識系統的嚴肅性和規范性。

三是加強品牌傳播管理，提升公司品牌形象。品牌傳播包括外部傳播和內部傳播兩個方面，外部傳播包括營銷服務傳播、廣告傳播、新聞宣傳傳播、公共關系傳播等。要加強品牌危機管理，建立健全公司新聞和公共關系預警與應急機制，及時化解突發事件對公司品牌形象的不利影響。要積極做好品牌內部傳播工作，引導員工樹立“每一位員工都是公司品牌傳播主體”的意識，在系統內形成人人關注品牌、熱愛品牌、塑造品牌的工作氛圍。

（四）實現管理標準統一，提高公司管理效率

管理標準統一，是公司標準化建設的要求，是提升公司集團管理效率的必然選擇。沒有管理標準的統一，就缺乏對公司所屬各單位工作評價的公允標尺，就不能對公司大量的設備進行統一的標準化設計、購置、配送和管理，就不能降低管理成本，不能降低企業內部的溝通協調成本，無法體現出集團化運作的效益。從根本上說，沒有管理標準統一，上述三個“統一”，就沒有扎實的管理根基。

公司的企業文化展示范文4

在對員工價值觀的培養途徑上不僅通過內部培訓還運用了多媒體工具，讓員工更加方便的接觸和了解到與企業文化相關的內容。企業通過開設企業內部網站，將企業的發展歷程、企業的生產經營模式及現狀全方位的展示給企業的內部員工，讓企業的員工對企業有一個綜合的了解。同時通過不斷更新企業內部網站，使企業的員工對企業有實時的認識，使自身的發展與企業的發展更好的結合在一起，在創造企業價值的同時實現自己的人生價值。

2發揮企業文化“軟實力”作用，促進企業文化的建設

2.1企業文化“軟實力”是推動企業發展的根源

在廣州市新圖書館工程進行過程中，公司通過開展開展示范項目、提出公開承諾等一系列活動，自覺接受客戶的監督，使整個項目處于客戶的監察之下，通過這些舉措提高了企業員工工作的自發性和主動性，同時也為企業在外界樹立了良好的形象，提升了公司的影響力。整個項目由于這些舉措不僅保證了工期內順利完成工程，也保證了工程的質量。同時在建設廣州市新圖書館的過程中，企業不斷開展一系列與工程有關的技術攻關項目，在技術上不僅克服了很多工程難題，而且取得了多項成就。企業獲廣東省省級工法6項，國家發明專利1項“，全國工程建設優秀質量管理小組”二等獎和“廣東省南粵之星優秀質量管理小組”銀質獎個1項及市級QC小組獎5項。這些成績不僅是企業建設工程實力的證明，也是提高了企業的形象，促進了企業各項事業的穩步推進。

2.2倡導優質的管理理念，促進企業文化的建設

在企業的發展過程中，企業的高層領導是否具有優秀的能力對企業的發展起著至關重要的作用。所以企業的高層領導必須提高自身的管理能力，以優質的管理理念為先導，使公司秩序井然的經營過程中不斷促進企業文化建設。企業管理是企業大腦中的中樞神經，它控制著企業的命脈，影響著整個企業的經營狀況。而良好的企業管理不僅能夠保證企業能夠正常的營業，而且是企業的核心競爭力，良好的企業管理可以使企業在未來的行業競爭中占據著更加有利的位置。良好的企業管理同時也是企業的文化象征，它可以推進企業內部各項制度的切實貫徹落實，提高企業所有員工的工作效率，也在無形中影響著企業員工的精神世界，提高其思想覺悟，發揮出其最大的奉獻作用。

企業自1957年成立以來，先后通過了多項質量管理認證，并在企業的生產經營過程中嚴格要求員工遵守公司的相關規定，提高公司的生產經營能力。通過公司的定期或不定期的內部培訓，員工的行為更加規范，更加自覺的遵守公司的相關規章制度，更加具有執行力和團結意識，使公司全體步調一致的推進企業生產經營活動的有序展開。可見，對于一個企業來說，要不斷倡導用優質的管理理念，建設企業的文化，使優質的管理理念真正能夠為企業的發展注入動力，這也是廣州住建給我們的啟示。

2.3打造品牌優勢，促進企業文化的建設

企業的品牌是企業的核心競爭力，企業的品牌不僅影響著企業的經營規模而且影響著企業的發展前景。優秀的企業品牌不僅能夠為企業帶來豐厚的利潤，降低了企業的廣告宣傳成本，而且可以使企業在同行之中保持行業中的佼佼者優勢，在社會上具有強大的影響里。優秀的企業品牌還可以在造福社會的同時，提高整個社會的發展步伐，為國家的經濟帶來很大的助力。企業的品牌影響著企業的發展，而打造企業品牌的過程也是建設企業文化的過程。對企業品牌的塑造不是一朝一夕能完成的，需要經過時間的積淀。在打造企業品牌的過程中，企業要注重對員工工作技能和工作能力的培養，同時提高員工的道德素質和服務意識，使員工的每個個體更好的為企業品牌的推廣服務。2009年，公司獲取了中國出口商品交易會琶洲展館二期工程的施工工作，并出色的完成了整個工程項目，不僅獲得更多認可，也贏得了更多的市場。

3繼續加強企業文化建設，不斷促進企業更好的發展下去

隨著經濟的發展，企業之間的競爭日趨激烈，沒有良好的企業文化為指導，企業就不能在行業競爭越來越激烈的環境中健康的發展下去。企業文化的內涵影響著企業的發展前景，是企業在未來的發展中能夠做大做強的關鍵。推進企業文化建設不僅影響著未來走向，而且影響著企業的凝聚力和生產經營的效率。廣州住建通過利用多媒體工具展現了企業的發展成果，同時也顯示了企業的文化內涵。此外廣州住建還通過廉政文化建設將企業的經營過程逐漸步入正軌，杜絕現象的發生，使其能夠夠健康的經營發展。（本文來自于《商業文化》雜志。《商業文化》雜志簡介詳見。）

4總結

公司的企業文化展示范文5

一是增強了企業團隊的凝聚力。公司通過對“三個十”（十大橋梁管理專家、十大橋梁技術專家、十大橋梁工程）的評選和宣傳，開展橋文化大討論，傳播橋故事，舉辦豐富多彩、職工喜聞樂見的“橋”主題活動，使“橋文化”理念體系被廣大職工所熟悉了解，培養了員工“忠誠、責任、拼搏、奉獻”的品質，激發了員工“你追我趕，不斷超越”的競賽意識，形成了相互理解、相互支持、相互配合、相互促進、相互提高的團隊精神。同時，公司依托“橋”為載體，讓企業文化外化于形，拉近了與普通職工的距離，增強了員工作為建橋人的驕傲感和自豪感。

二是增強了企業品牌的影響力。橋文化培育和弘揚了企業精神，規范了企業和員工的行為，優化了企業形象。通過橋文化宣傳、橋文化建設、精品工程打造，讓外界看到了一個嶄新的企業形象。2011年，公司“一種路橋橋面防水系統”“一種鐵路橋梁伸縮裝置”榮獲國家實用新型專利。2012年，公司通過橋文化展示了企業的輝煌成果，榮獲中國企業文化研究會“企業文化建設優秀單位”和中國文化管理學會“中國企業文化建設優秀單位”兩項殊榮，使公司知名度和美譽度得到極大提升。

三是增強了企業發展的持續力。公司以“飛越天塹、敢超自我”的建橋精神，精心建造了多座經得起時間考驗的優質橋梁工程。2012年，作為目前國內高鐵建設中跨度最大、跨數最多的金華江特大橋連續梁成功合龍，充分展現了公司的建橋實力。如今，在海拔4 500米的通天河上，公司建橋人又挑戰極限，修改青海省最高橋——通天河大橋，使公司建橋的金字招牌更加光彩照人。此外，公司通過“橋文化”建設活動，整合了公司橋梁施工專家人才，把具有豐富理論功底、現場實戰經驗、過硬指揮素質的橋梁管理技術骨干組成專家人才庫，構建了公司橋梁施工的核心競爭力，全面提升了公司的橋梁施工能力，為企業健康持續發展注入了新活力。

公司的企業文化展示范文6

一、企業管理在企業文化建設中的位置

國內外專家對企業文化所涵蓋的內容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識的是：企業文化應包括企業的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等。這就清晰地確認企業文化并不是作為精神、意識的虛無形態而獨立存在，而是可以滲透在企業的運行過程、經營過程、管理過程以至產生物質成果過程當中。其中制度文化與企業的主體經營理念關系非常密切，在企業文化中占據非常大的分量，處于十分重要的位置。進行企業文化建設，必須抓住與企業管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業文化建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區，而扎根于企業管理的沃土之中，突顯其生命力。

經營一個企業，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產力發展的重要因素之一。一個成功的企業，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理念。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業文化建設的重要任務，這就決定企業文化與企業管理必須“結緣”，才能使企業在管理進入一個嶄新的境界中實現持續發展。

二、企業管理與企業文化的功能及關系

企業管理是企業生存與發展的“法治手段”，企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點，員工一旦進入企業，就必須認真執行維護企業正常運行的管理制度，沒有可執行，可不執行的選擇。而企業文化是企業倡導的“道德規范”，企業文化的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點，員工在企業中有認同或不認同，或逐步認同、或認同另一種理念的選擇。企業的經營決策者要善于提煉、倡導、培育有本企業特色、對企業經營、管理、發展有激勵、導向、促進作用的企業文化，滲透到企業管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對形成嚴謹而和諧的管理氛圍、嚴密而高效的管理效果，推動企業發展、使員工受惠所帶來的好處，從而在嚴格中感覺寬松，在壓力中感覺自如，再鞭策中感覺激勵，使企業文化在企業管理中產生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規范，又有價值觀的導向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，實現“剛柔并舉”。這也是企業思想政治工作追求的一種目標，企業文化建設也因此發揮了創新企業思想政治工作有效載體的作用。

公司在兩年的企業文化建設中，緊緊抓住企業文化與企業管理的結合，為企業管理提煉出管理理念，讓員工所認知、認同、接受，員工對企業管理制度的執行，從“要我執行”變為“我要執行”，從“刻板執行”變為“創新執行”，實現了公司管理的高效、優質運行，公司管理水平也由此提高。

三、企業管理導入企業文化的運行方式

企業管理由整體管理和分項管理組成，分項管理是整體管理的基礎，整體管理是分項管理的統領。企業管理導入企業文化分為整體導入和分項導入。

關于整體導入。*年初，在公司的年度行政工作報告中，把“大力加強企業文化建設”作為公司的首要任務，提出了“誠信、和諧、關注業主、關心員工”的經營管理理念，強調企業文化建設的目的就是要讓全體員工達成理念的共識和價值觀的認同，最終融合為全體員工的默契、習慣和氛圍，從而使企業內部環境更加和諧，管理更加順暢，內耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業文化理念的培養和形成，為公司同時進行的業務流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導入公司整體管理模式的調整和優化（即業務流程再造）當中，企業文化成了業務流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業務流程進行一定程度的超前設計，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說，沒有新文化、新理念的支持，流程再造就會遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業文化的特征，深受企業文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。

關于分項導入。更好地詮釋“誠信、和諧、關注業主、關心員工”：對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業，和諧協調是我們追求的環境氛圍；在市場，顧客是我們第一關注的焦點；在企業，員工是我們第一關心的對象。把這個主體理念貫穿于公司經營管理過程當中，在這一經營管理理念的引導下，按市場營銷、生產管理、質量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業主的回訪服務等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項業務的有效運行提供了導向作用。

工作理念作為管理思想境界，具有引領作用和目標性的特點；工作模式作為管理行為習慣，是優化了的流程和手段。前者引導后者，后者實現前者。對每項管理提出工作理念與工作模式，有利于引導員工培育、形成并規范有本業務管理系統特點的精神動力指引與工作行為準則，激發員工提高本業務系統的管理層次，打造管理工作品牌。

在項目管理上，導入了“用精品回報業主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團隊實現目標”的項目管理理念。引導員工認識項目管理是公司一切工作的核心，是對外展示形象的窗口，建設優秀的企業文化離不開建設優秀的項目文化，以優秀的項目文化激勵員工為實現項目和公司的目標而共同努力。

在局提出推進“三大文化”（項目文化、安全文化、廉潔文化）建設后，公司對“三項文化”建設的目標、措施、任務作了系統的分解，使項目部及員工知道“三項文化”是什么、有什么、做什么，切實將局提出的項目文化、安全文化、廉潔文化融入到項目管理、安全管理和廉政建設中。

四、企業管理導入企業文化的具體成果

在業務流程再造中，公司按業務分類和參照國際工程公司部門設置模式調整組織機構，為公司按照現代施工企業的特性和適應市場運作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業務管理程序，把公司的各項業務納入程序管理，使公司的經濟活動按規則運行，并以此推動資源高效整合，顯性、剛性形態的企業管理體制、管理規范初步形成。公司按照將企業文化建設融入企業管理的工作思路，將隱性、柔性的形態的企業價值觀、經營理念培育起來，促進了現代管理理念和管理文化的形成，營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習慣和管理氛圍，使業務流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執行“事半功倍”。企業管理導入企業文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進了公司的現代管理。

在確定了各項業務管理的工作理念與工作模式后，各業務管理系統提高了自身的工作標準，明確了自身的工作目標，并按局“爭港工第一，創建筑一流”和公司“建設水工工程施工一流企業”的發展目標的要求，提出本業務管理系統爭創同行一流管理水平。如：建設人力資源管理體系，使人才優勢充分發揮；推行全面預算管理，實現項目成本過程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購，確保了預期效益；資金集中管理，極大改善了經濟運行質量；規范合同管理，規避了法律風險；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優化船機結構，增強了競爭實力；實施經營策略和誠信履約，培育了主業地域市場和擴大主業市場占有分額；實施科技戰略，打造了優質品牌等。業務流程的有序運行使公司逐步實現按現代施工企業管理模式運作。通過管理創新，使公司達到低消耗、高效益的目標，加快了公司實現跨越式發展的步伐。

公司對業務流程再造工作進行總結，形成了“高效整合資源優化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業管理現代化優秀成果一等獎”，正申報國家企業管理現代化成果。公司在施工企業管理雜志上發表的《資源整合推動持續快速發展》、《以文化力打造企業品牌》等文章，引起國內多家管理科學研究機構及論壇廣泛關注，被確定為征集、交流論文。公司《強化施工企業核心競爭能力的整合管理》、《建設人力資源管理體系，提升企業核心競爭力》的管理經驗材料，在局*年度企業管理經驗交流會上作了交流。公司選定采購管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創管理工作品牌具體項目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術論文交流會，相關部門、項目部撰寫了《采購業務中流程管理的瓶頸與展望》、《項目QS成本核算報表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應用》、《項目的合同管理》、《創新安全理念全面提升項目部安全管理水平》、《7S架構在施工項目管理中的應用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業務部門在管理工作導入文化理念，又以文化理念引領管理水平提升的總結。