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如何管理好工程項目范文1

關鍵詞：管理工程；項目；管理

近年來，我國很多地方都開始認識到城市環境的重要性，紛紛加大了城市園林綠化建設投入，提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。隨著我國園林工程項目建設改革的不斷深入和發展，我國的園林工程項目建設工程質量和管理服務質量總體水平有了很大的提高，但要想真正做好園林工程項目管理還是有很大的挑戰。下面就從園林工程的成本控制和質量管理2個方面來談談如何才能做好園林工程項目的管理。

1 園林工程項目的成本控制

園林工程項目如果要達到質量高、消耗低、工期短以及安全性好等這些要求，就必須加強對園林工程項目的成本控制。園林工程建設要滿足社會效益更要取得經濟效益，就要對園林工程項目的成本進行相應的控制和管理。

1.1 園林工程項目成本管理中存在的問題

1.1.1 園林工程招投標計價概念模糊。在廣東省有些園林建設企業除負責招標專業人員熟悉國家的《建設工程工程量清單計價規范》這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式來對園林工程進行成本管理，這就給園林工程成本控制和管理工作帶來了很大的困難。

1.1.2 園林工程項目管理責任不明確。海南省有些園林工程建設企業缺乏對《建設工程項目管理規范》的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足，這種管理責任不明的現狀，不利于園林工程項目建設成本的控制和管理。

1.1.3 企業未能設立園林工程建設內部定額。海南省有些企業由于長年不注重施工過程中實際消耗數據的收集，究竟在建設中消耗多少人工和建筑材料等，一直依賴以前園林工程建設的經驗和想法，導致無法準確地統計出實際建設和施工成本。

1.2 加強園林工程項目成本控制和管理的措施

1.2.1 改進技術。提高園林工程建設的技術水平，科學技術是第一生產力，這是所有企業都必須承認，園林工程建設也離不開技術的支持和使用。海南省很多園林企業認識到成本控制對企業發展的重要性，開始在園林工程建設中盡可能的使用新技術、新材料和新工藝，努力降低園林工程建設中的消耗，提高施工的工作效率。

1.2.2 園林工程建設要制定先進、經濟合理的施工方案。園林企業選擇科學合理的施工方案，可以使園林企業合理安排工期，進而降低成本。工期拖長會給工程管理和維護成本增大帶來直接影響，因此要注重在保證工程質量的前提下壓縮工期，園林企業在建設中可供工期壓縮的選擇方案很多，通過方案比較，選擇質量有保證、工程成本低的施工方案，實現成本控制的目標。

1.2.3 組織措施。組織措施是指在施工成本管理的項目部上采取的措施。園林工程企業應該根據園林工程的特點來配置相關的項目部成員和設置相關機構，同時還有明確各個成員和機構的責任和分工，協調和處理好企業成員和機構的關系，從而提高工程建設效率，減少沒有必要的浪費，有效的控制工程成本。

1.2.4 園林企業應該加強對材料費用的控制。在園林工程施工中，工程直接材料占直接總成本的60%～70%左右，降低園林工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業的經濟效益和工程成本。因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調查，在保證質量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數量和種類，對材料的堆放也應該要安排合理，最大限度的減少浪費，降低成本。

2 園林工程項目的質量管理

質量是企業的生命，一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命，因此管理好園林工程質量，對園林工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的，因此要做好園林工程項目就必須特別重視園林工程項目的質量問題，在質量面前不能疏忽，要嚴把質量關，建設有質量保證的園林工程項目。

2.1 園林工程項目存在的質量問題

2.1.1 相關理論的認知和運用不夠。質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。海南省有些園林工程項目建設中就沒有充分理解何為質量管理，沒有樹立質量意識，在園林工程建設和維護中更是沒有遵守質量標準，一些園林工程沒有質量保證，不僅損害了建設企業信譽，更是影響了城市形象和經濟發展。

2.1.2 園林工程項目的建設和維護人員及機構不專業。有些園林工程項目的管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗，不能很好的維護園林工程，更談不上美化園林工程了。在一些園林工程施工中,個別園林工程建設存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程項目交給非專業管理機構實施質量管理，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量，這些完全忽視質量管理是一門專業，需要專業的人員和機構去進行質量管理。

2.1.3 質量管理體系不完善。園林工程項目是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。在有些園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是在園林工程建設進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象，沒有真正的去重視園林工程質量，給園林工程的質量帶來了很大的隱患。

2.2 加強園林工程質量管理的措施

2.2.1 提高園林工程項目建設和維護人員的專業素質。園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質、知識、技術和經驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質量。很多的園林企業開始注意到人員素質對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關，杜絕無證和素質低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去。同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質量。

2.2.2 建立完善的質量管理體系。園林工程是一個系統的工程，其質量離不開質量體系的建立和完善。只有建立了完善的質量體系，才可以對園林工程進行系統、科學和合理的質量控制和管理。很多園林企業都不太重視質量體系的建立和完善，現在，逐步認識到了建立和完善質量系統對企業發展的重要影響，都開始認真建立和完善自身的質量體系，對質量管理也不在是隨意的態度，真正意義上去重視質量體系。

2.2.3 加強監督和檢查。要做好園林工程項目的管理還離不開嚴格的監督和檢查，園林企業只有加強監督和檢查，下面的施工單位和人員才會認真施工，保證園林工程的質量，不會只顧速度，不顧質量，而是真正的去重視質量。

3 總結

做好園林工程項目的管理離不開園林建設和維護的成本控制和質量管理。只有加強對園林工程的成本控制和質量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環境，促進我國經濟又好又快的發展。

參考文獻

如何管理好工程項目范文2

【關鍵詞】工程；項目管理；造價管理

在工程項目建立和實施過程中，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。工程造價管理。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于從項目的整體利益出發，合理地使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。

一個建設項目從醞釀、規劃、設計到建成投產包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理；二是設計與計劃階段的造價管理；三是實施階段的造價管理；四是竣工階段的造價管理。

1. 決策階段的造價管理

決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進行投資方案選擇的重要依據之一。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設標準水平的確定；建設地區的選擇；建設地點（廠址）的選擇；項目的經濟規模；工藝評選；設備選用。

決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價：

（1）做好基礎資料的收集。

造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。

（2）做好可行性研究階段的技術經濟論證。

要做好可行性研究，就需要作充分的市場調查研究，包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況、類似項目的建設情況、國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。

（3）做好方案優化。

技術經濟人員應該和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。

2. 設計與計劃階段的造價管理

基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發現項目規劃設計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達80%以上。規劃設計水平的優劣，對工程實物的投資、工程進度和建筑質量有著非常大的影響。設計與計劃階段影響工程造價的主要因素有：總平面設計、空間組合（包括層高、層數、室內外高差的確定等）、項目資金、建筑結構型式、建筑材料、建設地點（廠址）及設計人員的專業化水平等等。

由此可見，只有在設計工作沒有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟性比較分析，對不合理的設計方案提出意見，從而達到控制造價、節約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進行造價管理：

（1）建立必要的規章制度，明確各部門及崗位的權責，分工明確，獎懲分明。

只有明晰的文件管理制度，把工程技術人員和經濟技術人員的責、權、利與工程造價管理掛上鉤，才能調動他們的積極性，才能把設計與計劃階段的造價管理工作做細致、準確。

（2）加強技術培訓，不斷提高各方面人員的綜合素質。

設計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作，設計人員和經濟技術人員要具備較好的綜合素質才行。

（3）把限額設計作為工程造價管理的重要手段。

要求設計單位在工程設計中推行限額設計，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，技術與經濟相結合用數據說話，在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應。

3. 實施階段的造價管理

工程實施階段，在整個項目的建設周期中所占用的時間最長，投入的資金量最大，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段，也是貨幣資金轉化為建筑實體的關鍵階段。實施階段影響工程造價的主要因素有：工程招投標、合同的簽訂與管理、施工組織設計的審查、材料管理及竣工結算審核。

盡管工程實施階段節約投資的比例相對較小，但由于種種原因造成浪費投資的可能性卻很大，因為建筑實體的形成過程是不可逆的，如果在此階段未能實現對工程造價的有效控制，造成的經濟損失將無法挽回和彌補。在這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進行造價管理：

（1）做好施工項目的經濟核算工作。

施工項目經濟核算是指對施工中發生的物化勞動(人工、機械、材料)及活化勞動消耗量進行分析研究，發現存在的問題，尋求解決的方法。

（2）加強合同措施。

合同訂立是合同管理的基礎和依據。建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長，客觀上要求合同應內容完整、清楚，用詞嚴謹、準確，條款細致、嚴密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進行。

（3）做好材料成本的控制與管理。

首先，要編制材料需求計劃；其次，要加強材料使用管理，降低材料損耗量。

（4）做好施工索賠工作。

作為建設單位，加強索賠控制，應加強關鍵環節的管理和控制，避免由于主觀人為因素造成施工單位索賠；做好施工過程中各種現場記錄、報表、日志、會議紀要、備忘、簽收手續、監理通知、進度記錄、驗收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據的資料收集、整理工作；公正、合理、及時地處理索賠的發生，避免產生更大的索賠損失；依據招投標文件、合同文件、國家的法律、法規、規范標準等，有理有節地進行反索賠。

（5）做好竣工結算工作。

要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價應求計算準確。

4. 竣工階段的造價管理

竣工階段是控制工程總造價的一個關鍵環節，在工程結束階段，建設單位要對整個建設項目進行一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。一方面總結在整個項目建設期全過程管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。影響工程造價的主要因素有：在結算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場不同、目的不同，而且編審人員的工作水平不同的差異也會影響對工程造價的估算。針對這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進行造價管理：

（1）搜集、整理好竣工資料。

竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主材的合格證、單價等。

（2）深入工地，全面掌握工程實況。

預算員在工程量計算階段必須要深入工地現場核對、丈量、記錄才能準確無誤。

如何管理好工程項目范文3

【關鍵詞】建筑工程；施工項目管理

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。總之，建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的關鍵環節之一，加強建筑工程施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。

1 施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

2 建筑項目管理的施工系統相互作用

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

2.1 技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.2 社會系統

施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

2.3 經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產出。

3 建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

3.1施工進度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

3.1.1施工進度的控制

對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

（1）規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

（2）控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

（3）協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

3.1.2影響施工項目進度的因素

（1）有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到施工單位工程順利進行。做到業主影響有簽證，平行施工單位影響有業主認可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。

（2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可，重新制定施工計劃組織施工。

（3）技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

（4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

（5）意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

3.2 施工質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”的質量方針，做好事前、事中、事后三環節的控制工作，抓好質量控制。

3.2.1事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到全面認會，心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權，有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重賞，不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及 “四新”的推廣使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術、新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

3.2.2事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3.2.3施工質量控制的原則

（1）堅持“質量第一，用戶至上”。

（2）以人為核心。

（3）以預防為主。

（4）堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

（5）貫徹科學、公正、守法的職業規范。

3.2.4安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

（1）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

（2）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

（4）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

（5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。

（6）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

3.3施工成本的控制

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間控制成本的措施：

3.3.1 辦理施工任務單和限額購料單的管理。

3.3.2 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3.3.3 以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。

3.3.4 定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。

具體辦法：

（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械。

（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

如何管理好工程項目范文4

關鍵詞：石油工程；施工質量管理；問題；措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

在新時期石油工程的發展中，項目管理占據著重要的地位。石油作為一種重要的能源物質，它的有效管理能夠帶動我國的經濟建設，同時能夠帶動我國其他產業鏈的發展，為經濟的全面發展提供有力的支持。石油工程作為一項復雜而艱巨的工程，有效的開發石油資源并加強資源管理能夠提高項目工程的整體經濟效益和社會效益，本文根據企業的項目管理問題提出相應的措施，采取多種方式提高工程的管理能力，為石油業的發展提供管理上的支持。

一、石油工程項目的特點分析

1、投資規模較大

石油工程項目中會涉及到很多大型的生產設備，需要投入大量的資金。在投資規模基礎上，節約工作的空間自然也比較大。通過提高管理水平等措施，石油工程項目可以有效實現節省成本花費的目標。但由于石油工程項目的生產周期較短，生產工藝的條件苛刻并且操作復雜，因此管理過程中的不利因素也比其它的項目管理多，管理工作難度更大。

2、技術、材料以及設備的更新速度快

石油是重要能源，屬于國際戰略性物資，因此有關石油的研究工作也是科研人員的重點研究方向，在這樣的研究力度下，各種新的材料、技術以及設備等層出不窮，更新速度非常快。這一特點同樣給石油工程的項目管理增加了難度。

3、石油工程涉及的專業較多

石油工程項目尤其是大型的工程項目，一般需要各種專業隊伍同時進行施工，因此施工密度較大，很難確保管理工作的全面、到位。由此可知，加強石油工程項目管理不僅可以讓各項建設工作順利展開，同時還可以讓我國的石油工程項目管理跟上時代的發展腳步，提升管理水平的同時也獲得經濟效益的提升。

二、石油工程項目管理的措施

1、要提高項目管理人員的質量管理意識，設置監督部門，健全監督體系

在新時期石油工程項目管理的發展中要堅持正確的管理措施，要提高項目管理人員的質量管理意識，加強管理人員的責任意識,使項目管理人員在實際工作中加大對各項目的管理，用全新的思路和理念去思考如何提高管理的整體性能，并充分調動項目管理人員的管理熱情，并協調好管理人員與員工之間的關系，使各系統、各組織能夠金誠合作，提高工作效率。要健全監督體系，根據監督的具體范圍和職責權限建立正確的監督體系，并根據體系的具體特征健全各系統和各組織的功能，把握好既定的監督目標，確保工程項目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發展原點，同時加入各種管理制度，用制度作為向導，把監督職責的重要性凸顯出來，使石油工程項目管理工作在新時期走向成熟。

2、完善施工過程的組織規劃

保證石油工程項目不是一兩個工程人員就能夠做到的事情，而是需要全部工程人員一起努力的事情，需要每一個工程人員依據相關的管理標準進行施工管理。從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質量，可以從完善工程施工的組織規劃來進行下手。一個合理的工程規劃方案可以合理地對工程中人力、物力、財力等進行有效的配置，通過合理的工程規劃就可以在具體的工程施工過程中得到合理有序的指導，循序漸進的開展施工，同時能夠防止施工過程中引發突發狀況，促使資源得到有效節約。對施工過程進行完善的規劃就要求我們做到管理機制進行規范構建，管理理念進行有效制定，進一步保證石油企業各個部門實現環環相扣的管理體系，從而穩妥推動石油工程項目符合施工計劃標準規定按時按量完成。

3、學習先進的管理經驗

傳統的管理在有些方面已經不再適合，因此要創新傳統管理理念，尋找適合公司管理的方法。對國外大型石油公司的管理方法要了解和學習，國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經驗已經積累了許多，在控制手段、運作方法以及工作流程中結合了石油工程項目的特點，綜合其他學科的管理方式，從而得到了十分好的經濟效益。因此，要結合實際，對國外石油工程項目管理的經驗進行篩選和學習，從而形成一套有利于公司發展的管理體系。石油工程管理體制的完善主要包括對人員培訓、崗位責任以及薪酬激勵等。促使工作人員在制度的管束下能夠主動、積極的工作，從而提高項目管理的質量。

4、加強工程項目的進度管理

項目進度是確保石油工程項目建設經濟效益的關鍵因素，因此要想做好石油工程項目管理工作，首先要加強工程項目的進度管理。基于此，工作人員需要根據客戶的實際需求，在全面分析工程項目影響因素的基礎上確定項目設計，并與管理人員溝通，對工程設計的管理系統加以完善，讓工程設計與管理工作之間更加協調與統一，在高效的管理工作下確保工程項目的進度。當設計需要更改時，相關人員之間應該及時溝通，明確設計的變更之處，保證整體施工進度不受到較大影響。

5、提高工作人員的安全意識

石油工程項目管理不僅僅要對質量、進度等進行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設的必要性，對工作人員要定時、定期的進行專業技術指導、培訓。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規范的操作機械，認真、仔細的工作。管理人員也要在現場進行指導和監督，對沒有按照規范操作的員工要責令其進行改正。從而讓工程建設的可靠性以及安全性得到提高。

6、控制成本

在石油工程項目管理中，要加強對成本及質量的控制。對石油進行開發時，可以實施風險項目承包經營的管理制度，這樣一來，對石油的開采成本能夠很好的控制；同時在對石油進行開采時，要嚴格執行項目質量標準。為了讓公司持續穩定的發展，需要將經營管理、專業技術以及數理統計等綜合起來，對產品進行設計、服務以及研究，讓產品的質量能夠得到控制，從而提高資本、人力以及財務等方面的利用率。

7、強化資金和裝備管理

保持自有資金的良性循環，加強項目資金的回收工作和海外市場資金的監督力度，確保內控制度得到改善，加大財務宏觀調控力度，加強流動資金管理，加快資金周轉速度。向國家努力爭取讓企業海外拓展的機會，爭取各種優惠政策和補貼，在合理范圍內，結合銀行給予的授信額度，也可采取多方面多渠道進行融資。面對國際石油工程項目的現有裝備要進行有計劃，循序漸進的，重點進行升級改造，根據當前項目要求，合理配置好所需設備和型號，在裝備硬件上跟上國際標準要求，從而增加中標率。

8、實行工程劃分

石油化工建設項目有著投資大、流程復雜、自動化控制等特點。如果對石油工程缺乏一個科學合理的工程劃分。其管理工作就無法有序進行，想法有了一個合理的工程劃分就可以使每一道工序的管理有序進行。有了一個合理的工程劃分計劃，在工程施工階段，工程管理人員就能夠很容易地指出不同時期關鍵工作在哪個單位工程的哪道工序上，這樣就能做到工作重心時刻突出。即使工程建設不能順利進行，也能清晰看出問題所在及由誰負責。便于分清責任和落實整改。同理，條理清晰的工程劃分也有利于質量控制和費用控制。

9、加強創新

為了提高石油項目的管理水平，要對技術不斷創新，從而讓經濟收益最大化。石油工程項目管理的提高對以下三個方面有很大的影響：其一，石油工程項目在項目管理下可以按時完成，同時對質量也有所保證；其二，在項目管理下，讓石油工程項目的投資能夠完全用在石油工程項目中，減少資金的浪費；其三，項目管理對石油開采時的質量、效率起到了促進作用。

結束語

石油工程項目的管理不僅僅影響了工程項目的進度、質量以及成本，對開采出來的石油質量也有直接影響。因此，有關人員必須重視石油的工程項目管理，借鑒國外石油工程項目管理的經驗，結合實際情況對各方面的因素進行科學的分析，從而完善工程項目的管理體系。對石油工程項目的成本進行控制，實現項目合同的目標，對工程的投資效應有所提高，才能促進企業穩定持續的發展，為我國經濟發展做出貢獻。

參考文獻

[1] 淺析石油工程項目管理[J];科技傳播;2011（01）.

如何管理好工程項目范文5

關鍵詞：水利工程;項目管理;辦法

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

我國的水利工程有著較悠久的歷史，進入當代社會，經過多年發展，我國水利事業取得了巨大進步，如何對水利工程進行高效的管理就成為當下比較重要的問題，本文就水利工程建設項目管理的有關方面進行詳細闡述。

一、水利工程

（一）、水利工程的概念

對自然界的地表水和地下水進行控制、治理、調配、保護，開發利用，以達到除害興利的目的而修建的工程。

（二）、水利工程的發展簡史

水利工程在我國有著較長時間的歷史，我國最著名的水利工程當屬都江堰，都江堰是戰國時期的水利學家李冰父子修建，是世界水利工程史上的偉大之作，另外，中國的京杭大運河也是中國水利工程的卓出成就。

二、項目管理

（一）、項目管理的概念

1、項目

在一定時間里,在預定范圍內需要達到預定質量水平的一項一次性任務。簡言之，目是指那些作為管理對象,按限定時間、預算和質量標準完成的一次性任務。

2、項目管理

項目管理是按客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。

（二）、項目管理的主要特征

項目管理作為一種管理活動，具有幾個主要的特征，其中包括：項目管理的普遍性；項目管理的目的性；項目管理的獨特性；項目管理的集成性；項目管理的創新性等特性。

三、概述我國水利工程建設項目管理

（一）、水利工程建設項目管理概念

水利工程建設項目管理就是按照水利法規、規范及合同要求，在規定時間、預算和質量目標范圍內，把各種相關系統、方法和人員、機械設備結合在一起，完成項目內的各項工作。

（二）、我國水利工程建設項目管理發展的歷史

在我國，第一次稱得上是水利建設工程項目管理開始的應該算是魯布革水電站。1984年，云南省首次采用國際招標的方式承包這一項目，日本大成建設公司以低于40%投標價中標，中標后，日本大成公司實行水利工程建設項目管理，工期提前5個月，成本降低了40%。此后，中國其他水利工程建設公司紛紛效仿，取得了良好的效果，由此拉開了現代我國水利建設項目管理的序幕。

四、我國水利工程建設項目管理方面存在的不足

（一）、對項目可行性研究不夠重視

可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。可行性研究是水利工程建設項目開工前所必須做的工作，它可以為資金投入、開工方案、工期時間等問題提供有效參考，但有些水利工程對項目可行性研究重視程度不夠，盲目投資，往往容易造成資金浪費，而且在一定程度上埋下了事故隱患。

（二）、對法律、法規執行力度不夠

水利工程項目建設的管理在我國經過多年的發展，已形成具有一定體系的法律系統，但仍然沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。同時，水利工程建設項目管理中存在著一定的違法行為，包括：基本建設有章不循，不報建，不招標，搞私相授受，以及任意肢解發包工程，強行不合理壓價等行為。這些對法律、法規不重視的行為，一定程度上制約了我國水利工程建設項目管理的發展。

（三）、缺乏高水平的人才

雖然水利工程項目管理在國內的推廣有幾十年的時間,但相對于國際有關方面的發展還是有一定的差距。在我國，無論是行業還是單位,具有組織大型工程管理經驗,能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分缺乏,工程項目管理專業資質的專業人員是少之又少,遠遠不能適應我國現代化建設的需要。而在國際上，主要發達國家的工程咨詢師，專業領域寬、技術水平高。多數水利建設公司擁有一批具有較高的技術理論知識和豐富實踐經驗的各方面技術經濟專家，可進行科學的可行性研究、工程設計、設備采購、施工監理等各項工作。與國際的水利建設公司相比，我國的水利建設公司的人才就顯得比較不足。

（四）、管理體制存在的問題

1、投資管理的問題

目前，我國水利工程項目的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業單位，各級政府在項目建設中起著決定性的作用。因此，中國的水利工程建設項目具有濃厚的中國化色彩，帶有一些行政色彩在里面。因此，對其投資管理具有一定的制約作用。

2、對水利工程項目監管不完善

由于我國的水利工程建設具有一些行政色彩在里面，導致了水利工程建設項目的管理也存在著一些政府機構所存在的一些弊端，其中包括：沒有形成一套完整的責權利相結合的成本管理體制。我國目前的一些項目管理沒有對項目管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，沒有賦予相應的權利，以充分有效地履行職責，在責任支配下完成工作任務；項目管理與監理方權限重復過多，工程建設監管制度不健全。中國的水利工程建設項目中存在著中國政府機關中存在的人員臃腫的問題。本來監理單位能夠負責工程的全面監督與管理，項目法人下面又設立了項目經理管理班子，這不僅導致了機構的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的費用。而且，一些監理單位受限于當地政府權利的威懾，不能完全有效的實行其監管職能。

五、對水利工程建設項目管理發展的若干意見

（一）、完善工程項目的成本管理

水利工程建設項目中的成本管理是其管理的中心內容之一。完善水利工程項目的成本管理必須致力于簡化生產關系,合理配置資源,優化組合生產要素,建成合理的資金流、物資流、人才流等。另外，要精簡不必要的機構，降低工程建設成本。例如，工程項目的三控制，本應是監理單位的職能，卻又有建設項目經理的管理班子參與其中，這就增加了建設工程項目的管理費用，而且出現了機構臃腫的現象。

（二）、提高項目管理的信息化水平

由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立PMIS(項目管理信息系統),使工程項目管理過程中的所有信息的采集、存儲、檢索、加工、傳遞、利用等在內的多個信息處理環節中實現數字化和系統化。

（三）、提高水利工程建設項目管理人員的素質

通過加強學習和培訓工作，提高現成施工管理人員項目經理業務素質技術水平，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗。鼓勵高校學生學習水利工程建設的知識，重視人才培養工作。

（四）、完善相關法律、法規并提高其執行力

強制性的法律、法規是提高水利工程建設項目的有力保障，因此必須完善有關法律、法規，提高其執行力。通過法律來明確水利建設項目中各單位的責任、權利和義務，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和相互抵觸，使項目能夠高效、有序的展開。另外，政府也應充分利用法律，加強監管，確保建設項目將從前期策劃、勘察設計、施工到竣工等全部過程及涉及到的相關人員都納入到法律軌道。

總之，以上對我國水利工程建設項目的各方面進行了簡要分析。水利工程建設項目管理關乎到一個水利工程的質量，它必須調動社會各方面積極因素，結合工程實際，走一條高效的創新之路。

參考文獻

如何管理好工程項目范文6

【關鍵詞】市政工程；項目管理；作用；特點；措施

1 前言

在市政公用工程中，要以項目為基本單元，通過對工期、質量、安全等內容的嚴格設計，保證項目的生產組織能夠滿足相關規定。項目管理的良好實施，不僅能夠保證工程進度和工程質量，還能為企業帶來可觀的經濟效益，提高企業的社會影響力，創造良好的社會效益。

2 項目管理在市政工程建設中的作用

（1）合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

（2）加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰斗力。通過統籌安排和有效的管理，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

（3）盡早發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施中存在的和隱含的問題；可以有效進行項目的知識積累。通過規范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經驗，轉換為企業的財富。

（4）降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

3 市政工程項目管理的特點

3.1 復雜性

市政公用工程比一般的工程來說要更為復雜。一方面體現在價格成本的考慮上，企業必須控制無效成本的使用；另一方面要考慮市政建設對社會環境的影響，既要保證施工又不能對人們的生產生活產生較大的和長時間的影響。對于市政工程的項目管理者來說，必須保證工程在滿足相關要求的情況下，符合社會大眾的需求，從而達到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

3.2 一次性

在市政公用工程項目中，由于項目成本管理的要求，以及項目管理一次性的特點，必須避免在過程中發生重大的失誤。為了規避這些可控風險，相關人員就必須事先對項目管理進行分析研究，并制定出相應的計劃，使整個項目工程能夠緊緊圍繞目標進行下去。在實際管理中，要通過經濟有效的管理措施對各個環節進行細化處理，保證工程下的各個小項目所涉及的技術要求都能滿足相關的規定。

4 做好市政工程項目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過程中，項目管理貫穿項目的整個過程，應根據市政公用施工企業項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度、方法。并優化項目管理過程中的進度、質量和投資控制。

4.1 組織機構管理

組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。首先要做好組織準備，建立一個項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構____項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心____項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等等。

4.2 成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在重要位置。

4.3 進度與質量管理

4.3.1 科學控制好施工進度

市政工程一般都地處人口集聚區，施工不僅對周邊的生產和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對進度把控時要充分考慮到外界環境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門間的協調及交叉施工時沖突，倒排工期，控制好節點為，采用新材料新工藝合理加快進度。

4.3.2 建立質量保證體系

施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

4.3.3 施工環境與施工工序的控制

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。

4.3.4 人、材、機的控制

人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

4.4 施工安全管理

施工項目安全管理是項目管理中必不可少的環節，企業必須保證項目本身的安全性，嚴厲杜絕為了一定的經濟利益，損害廣大群眾的生命財產和安全的現象發生。項目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風險甚至零風險的狀態下進行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點事項進行辦理。

4.4.1 制定安全管理措施

為了對不同的危險因素進行控制，就要根據企業本身以及施工項目的特點，制定相應的安全管理措施。在實際項目管理中，要將項目中的每一個環節細化，明確事故責任人，并定期對責任人進行安全教育的培訓，只有這樣，才能更好地落實安全責任管理。

4.4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項至關重要。

4.4.3 堅持安全管理原則

所謂“沒有規矩不成方圓”，施工企業必須堅持規范科學的安全管理原則，讓項目管理人員做到有法可依、有據可行。項目管理人員要調動全員進行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識，在生產活動過程中，最好設有專門的安全管理人員，對整個項目進程進行監督，從而提高安全施工的效率，降低危險性事故的發生。

5 結束語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]鐘智雄.淺議市政公用工程施工階段的質量控制與管理.城市建設理論研究（電子版），2011 （23）.

[2]黃知元.論市政公用工程施工質量控制[J].現代商貿工業，2010 （19）.

[3]周天恩.略論市政公用工程項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012（11）.