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工程項(xiàng)目管理要素范文1
1引言
現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無(wú)法預(yù)料的難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。
成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對(duì)它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。
工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文介紹一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。
2 成本／進(jìn)度綜合控制方法
工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。
在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無(wú)法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此有必要引入成本／進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。
贏得值(Eamedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。
贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：
累計(jì)計(jì)劃成本額或稱計(jì)劃投資額BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。
贏得值或完成投資額BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。
實(shí)際成本額ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)(合同價(jià))的乘積之和。
通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低.使用贏得值法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)始后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：
(1)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃
首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)工作包(分項(xiàng)工程)，盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Totalbudgetedcost，)。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的成本計(jì)劃依據(jù)各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間(這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段)，就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預(yù)算成本累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。
其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qs代表計(jì)劃工程量；i代表某一預(yù)算項(xiàng)；n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CBC反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項(xiàng)目成本／進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)。
(2)收集實(shí)際成本
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)通過(guò)合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì)按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，
(3)計(jì)算贏得值(earnedvalue)
如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，
(4)成本／進(jìn)度績(jī)效
利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本／進(jìn)度績(jī)效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱成本績(jī)效指數(shù)CPI(costperformanceindex，)可由如下公式確定：
CPI＝CEV/CAC
另一衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV(costvari－ance，)，它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本，即
CV＝CEV－CAC
與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來(lái)表示的。
同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。
以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。
(5)成本／進(jìn)度控制
有效成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本／進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
·成本／進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：
·分析成本／進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包，
·決定采取何種糾偏措施。
·修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措施。
要做好成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CP I或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)。總體進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。
3結(jié)語(yǔ)
贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。
有效成本／進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問(wèn)題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。
工程項(xiàng)目管理要素范文2
1人的因素
主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作員的理論、技術(shù)水平、生理缺陷、粗心大意、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效應(yīng)觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)含量、質(zhì)量檢查能力；管理制度的完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量間接的保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以考培訓(xùn)和優(yōu)選進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。
2材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合要求。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量要求，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影像材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有：1）優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水品，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)的，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。2）掌握材料信息，預(yù)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商拿到工程后，為謀取更多的利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要去的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，個(gè)工程留下質(zhì)量隱患。科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法。國(guó)家在有關(guān)職工技術(shù)規(guī)范中對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用的材料的質(zhì)量。
3方法因素
施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資，為此，制定和審核施工方案時(shí)，
必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4機(jī)械設(shè)備
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)更合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
5環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。
此外，冬季期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時(shí)要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能的減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，及安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。
工程項(xiàng)目管理要素范文3
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;影響因素;強(qiáng)化管理
隨著我國(guó)建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)還存在諸多的質(zhì)量和管理問(wèn)題，片面追求利潤(rùn)，片面壓縮成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。針對(duì)目前建筑行業(yè)存在的諸多問(wèn)題，認(rèn)真研究和分析影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，結(jié)合我們的國(guó)情和實(shí)踐，提出制定切實(shí)可行的現(xiàn)代化管理方法，探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和管理模式，以適應(yīng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
1 影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過(guò)程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門(mén)多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來(lái)決定的。
1.1人的素質(zhì)是首要的因素
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)疑是確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。 (1)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項(xiàng)目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建設(shè)工程項(xiàng)目的前期工作，主要包括組織專家進(jìn)行項(xiàng)目論證、工程設(shè)計(jì)、辦理項(xiàng)目審批手續(xù)等;其次組織施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)等，以及重要施工設(shè)備、材料等的招標(biāo)，選擇實(shí)力較強(qiáng)的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵;同時(shí)建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也是建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保證; 2007年6月總第144期陜西建筑 (2)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)建筑工程施工的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能?chē)?yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。不能服從于建設(shè)單位，更不能聽(tīng)命于施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 (3)施工單位管理、技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。首先施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);其次是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個(gè)施工人員都要樹(shù)立高度的社會(huì)責(zé)任感，從施工建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始到工程完工，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)范施工，做到每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)關(guān)，是否達(dá)到規(guī)范要求;四是認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。
1.2材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的70%，因此，建筑材料無(wú)疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過(guò)對(duì)材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等測(cè)試檢驗(yàn)程序，把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn):① 采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德修養(yǎng)，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力;②隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家;③按合同和施工進(jìn)度的要求，能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工;④?chē)?yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng);⑤進(jìn)場(chǎng)的建筑材料要完善現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做好合理使用。
1. 3機(jī)械設(shè)備是保障
機(jī)械化程度高是確保現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
1.4環(huán)境因素的影響
建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過(guò)程中往往一道工序緊接一道工序、一分項(xiàng)、分部工程接一分項(xiàng)、分部工程連續(xù)進(jìn)行。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。 1.5安全因素
安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理
2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理
針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，建立建陜西建筑 2007年6月總第144期筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理體系，進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵，又由于施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過(guò)程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn):
2.1強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程管理，管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。
2.2強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國(guó)家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善，沒(méi)有起到應(yīng)用的作用。因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深人到建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)過(guò)程監(jiān)督管理，把各項(xiàng)制度落在實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有‘效控制和管理的關(guān)鍵。
2. 3強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平 建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機(jī)械自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵(lì)支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。
2.4強(qiáng)化施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn) 建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識(shí)層次差別較大、流動(dòng)性大。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)及安全知識(shí)的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
2.5強(qiáng)化協(xié)作單位管理 建筑工程項(xiàng)目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強(qiáng)，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。特別在一般設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項(xiàng)工程施工順序等。同時(shí)合理安排施工時(shí)間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。所以，強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。
工程項(xiàng)目管理要素范文4
關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目； 管理要素； 控制方法
中圖分類號(hào)：TU201
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
文章編號(hào)：1008-0422（2008）10-0157-02
一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密切相關(guān)。
1合同管理
1.1合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)單位是合同主體，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此，設(shè)計(jì)單位在起草、簽訂、實(shí)施前重點(diǎn)要做好合同評(píng)審，在評(píng)審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同評(píng)審時(shí)間通常在投標(biāo)、簽定合同或訂單之前進(jìn)行，以確保與工程設(shè)計(jì)有關(guān)要求，包括口頭表達(dá)的要求得到確認(rèn)，異議已得到解決，乙方有能力滿足規(guī)定的要求。同時(shí)對(duì)合同評(píng)審中的結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄應(yīng)予以保持，產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應(yīng)修訂合同并及時(shí)將修改信息通知相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員。
1.2考慮到工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的大小，評(píng)審方式可依據(jù)項(xiàng)目類別、項(xiàng)目大小、技術(shù)難易程度、采取授權(quán)人審批、會(huì)簽評(píng)審二種方式，一般掌握準(zhǔn)則：大或難項(xiàng)目采取會(huì)簽評(píng)審，小或易項(xiàng)目采取授權(quán)人審批。需要指出的是無(wú)論會(huì)簽或評(píng)審項(xiàng)目都應(yīng)準(zhǔn)確理解甲方要求，包括甲方口頭表達(dá)的要求，如：項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否明確；產(chǎn)品要求是否在委托任務(wù)書(shū)、合同中得到明確規(guī)定；合同中的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的使用、交付和服務(wù)各方面的要求；供需雙方對(duì)合同或訂單理解不一致的問(wèn)題是否已得到解決；對(duì)顧客提出的可能使本公司具有風(fēng)險(xiǎn)的特殊要求，是否有相應(yīng)對(duì)策；是否采取必要的、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施。
2人員素質(zhì)管理
2.1工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍；正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在開(kāi)工前要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理落到實(shí)處。
2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，并對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。在前期他要組織各專設(shè)計(jì)人員正確理解招標(biāo)書(shū)或委托方的建設(shè)意圖，編制“設(shè)計(jì)大綱”。在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段組織好方案論證、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等工作。設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完整性，它包括方案階段的設(shè)計(jì)模型或多媒體；擴(kuò)初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工圖階段要對(duì)各相關(guān)部門(mén)在評(píng)審中提出的意見(jiàn)逐條落實(shí)，特別是對(duì)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工圖審查一次通過(guò)。在施工圖交付甲方施工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工配合工作，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。
2.3工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外，還要注意對(duì)年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，這包括對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理培養(yǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)、審核人員對(duì)校對(duì)人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)，拓寬專業(yè)知識(shí)面和內(nèi)外溝通能力，才能使公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高公司專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3質(zhì)量管理
3.1搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。
3.2要抓好關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)控制。對(duì)重大或關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)除了要有具體的設(shè)計(jì)方案外，更要有設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計(jì)方案并組織會(huì)審和征求專家意見(jiàn)。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過(guò)程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。
3.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、公司應(yīng)組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集、節(jié)點(diǎn)詳圖的有效版本目錄和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄，方便設(shè)計(jì)人員選用，同時(shí)還必須是動(dòng)態(tài)管理的。需要注意的是所有的設(shè)計(jì)程序（大綱策劃、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等）一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地（正確性、可行性、可操作性）審查。
3.4堅(jiān)持“三校兩審制度”。每道設(shè)計(jì)工序完成，首先由設(shè)計(jì)人員自校，再有校對(duì)、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級(jí)校審（必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)），不能越級(jí)審核，也不允許未完成整改就越級(jí)審核。建議不要由參與同一工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不宜提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.5搞好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)一旦完成交付甲方后，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系甲方，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底前工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制交底大綱，不能以施工單位編制的交底會(huì)議紀(jì)要取代設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底，草草了事。
4成本管理
成本管理就是在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的形成過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制的第一人。在項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控。
4.2控制人工費(fèi)用。設(shè)計(jì)院內(nèi)部要合理安排工程技術(shù)人員參與工程設(shè)計(jì)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的類別、大小、技術(shù)難易程度合理搭配。
5進(jìn)度管理
5.1制定進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會(huì)簽、評(píng)審、成品制作時(shí)間安排等，計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件。
5.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題，修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
5.3與甲方保持密切的溝通。因?yàn)榧追降男枨蠛推谕遣粩嘧兓模赡艹艘紤]競(jìng)爭(zhēng)的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會(huì)對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖提出不同的想法，發(fā)出“變更指令”，這些都促使乙方及時(shí)做出反映和處理。
綜上所述，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考資料：
工程項(xiàng)目管理要素范文5
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本核算；任務(wù)；條件
一、做好成本管理的基礎(chǔ)工作
建立、健全材料、勞動(dòng)、機(jī)械臺(tái)班等內(nèi)部消耗定額及材料、作業(yè)、勞務(wù)等的內(nèi)部計(jì)價(jià)制度。建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度。完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，建立、健全計(jì)量檢測(cè)制度。建立、健全內(nèi)部成本管理責(zé)任制。
二、正確、合理地確定工程成本計(jì)算期
會(huì)計(jì)制度要求，施工項(xiàng)目工程成本的計(jì)算期應(yīng)與工程價(jià)款結(jié)算方式相適應(yīng)。施工項(xiàng)目的工程價(jià)款結(jié)算方式一般有按月結(jié)算或按季結(jié)算的定期結(jié)算方式和竣工后一次結(jié)算方式，據(jù)此，在確定工程成本計(jì)算期進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)按以下原則處理。
安裝工程一般應(yīng)按月或按季計(jì)算當(dāng)期已完工程的實(shí)際成本。實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè)、機(jī)械施工、運(yùn)輸單位和物料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)按月計(jì)算產(chǎn)品、作業(yè)和材料的成本。
改、擴(kuò)建零星工程以及施工工期較短（一年以內(nèi)）的單位工程或按成本核算對(duì)象進(jìn)行結(jié)算的工程，可相應(yīng)采取竣工后一次結(jié)算工程成本。對(duì)于施工工期長(zhǎng)、受氣候條件影響大、施工活動(dòng)難以在各個(gè)月份均衡開(kāi)展的施工項(xiàng)目，為了合理負(fù)擔(dān)工程成本，對(duì)某些間接成本應(yīng)按年度工程量分配計(jì)算成本。
三、遵守國(guó)家成本開(kāi)支范圍，劃清各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支界限
成本開(kāi)支范圍，是指國(guó)家對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用允許在成本中列支的范圍，它體現(xiàn)著國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針和制度對(duì)企業(yè)成本管理的規(guī)定和要求。同時(shí)也是企業(yè)按現(xiàn)行制度規(guī)定，有效地進(jìn)行成本管理，提高成本的可比性，降低成本，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，避免重計(jì)、漏計(jì)或擠占成本的基本依據(jù)。為此要求在施工項(xiàng)目成本核算中劃清下列各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的界限。
1.劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出的界限
這是指劃清不同性質(zhì)的支出，如劃清資本性支出和收益性支出，營(yíng)業(yè)支出與營(yíng)業(yè)外支出。施工項(xiàng)目為取得本期收益而在本期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)支出即為收益性支出，根據(jù)配比原則，應(yīng)全部計(jì)入本期的施工項(xiàng)目的成本或費(fèi)用。營(yíng)業(yè)外支出是指與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的支出，若將之計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，則會(huì)虛增或少計(jì)施工項(xiàng)目的成本或費(fèi)用。
2.劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的成本核算辦法——制造成本法，企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用（企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用）以及銷售費(fèi)用（企業(yè)在銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用），作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，并不構(gòu)成施工項(xiàng)目的工程成本。
3.劃清各個(gè)成本核算對(duì)象的成本界限
對(duì)施工項(xiàng)目組織成本核算，首先應(yīng)劃分若干成本核算對(duì)象，施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定，就不得變更，各個(gè)成本核算對(duì)象的工程成本不可“張冠李戴”，否則就失去了成本核算和管理的意義，造成成本不實(shí)，歪曲成本信息，導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)為每一個(gè)成本核算對(duì)象設(shè)置一個(gè)工程成本明細(xì)賬。并根據(jù)工程成本項(xiàng)目核算工程成本。
4.劃清本期工程成本和下期工程成本的界限
劃清這兩者的界限，是會(huì)計(jì)核算的配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求，對(duì)于正確計(jì)算本期工程成本是十分重要的。本期工程成本是指應(yīng)由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，不論其收付發(fā)生是否在本期，應(yīng)全部計(jì)入本期的工程成本，如本期計(jì)提的，實(shí)際尚未支付的預(yù)提費(fèi)用；下期工程成本是指應(yīng)由以后若干期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，不論其是否在本期內(nèi)收付發(fā)生，均不得計(jì)入本期工程成本，如本期實(shí)際發(fā)生的，應(yīng)計(jì)入由以后分?jǐn)偟拇龜傎M(fèi)用。
5.劃清已完工程成本和未完工程成本的界限
按期結(jié)算的施工項(xiàng)目，要求在期末通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)未完施工，并按估量法、估價(jià)法等合理的方法，計(jì)算期末未完工程成本，再根據(jù)期初未完工程成本、本期工程成本和期末未完工程成本倒擠本期已完工程成本；竣工后一次結(jié)算的施工項(xiàng)目，期末未完工程成本是指該成本核算對(duì)象成本明細(xì)賬所反映的、自開(kāi)工起至當(dāng)期期末止累積發(fā)生的工程成本，已完工程成本是指自開(kāi)工起至竣工累積發(fā)生的工程成本。為確實(shí)劃清已完工程成本和未完工程成本的界限，重點(diǎn)是防止期末任意提高或降低未完工程成本，借以調(diào)節(jié)已完工程成本。
四、建立、健全的生產(chǎn)要素市場(chǎng)
建立、健全企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)是企業(yè)配套改革和制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理的前提條件。同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)的根本目的就是節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，從這個(gè)意義上講，它又是加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的必然結(jié)果。
1.勞務(wù)市場(chǎng)
企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力包括企業(yè)內(nèi)部職工（即自有勞務(wù)）和外部勞務(wù)隊(duì)伍。外來(lái)勞務(wù)和自有勞務(wù)進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，除資質(zhì)審查外，都應(yīng)經(jīng)過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、簽署合同、過(guò)程管理、費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)管理。過(guò)程管理中應(yīng)建立以考核驗(yàn)收單（工期、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理）為主體的原始憑證流轉(zhuǎn)制度。考核驗(yàn)收單由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員以單位工程為對(duì)象簽發(fā)后交施工，回收后考核、核實(shí)當(dāng)月完成實(shí)物量，據(jù)此計(jì)算人工費(fèi)。
項(xiàng)目成本工程師根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員提供的“包清工工程款月度匯總表”作為預(yù)提包清工人工費(fèi)據(jù)此入賬。月末，按合同規(guī)定已履行完成的工作量部分，根據(jù)經(jīng)濟(jì)員提供的單位工程外包或內(nèi)包單位的“包清工工程款結(jié)算成本匯總表”作為結(jié)算包清工人工費(fèi)的依據(jù)，并調(diào)整有關(guān)成本支出。
2.材料市場(chǎng)
內(nèi)部材料市場(chǎng)的功能有：根據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的委托代辦合同，組織各種建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)；周轉(zhuǎn)材料的租賃業(yè)務(wù)；低值易耗品、勞保用品、油燃料等其他材料的委托代辦供應(yīng)。
內(nèi)部材料市場(chǎng)的運(yùn)行應(yīng)重點(diǎn)把握合同簽署、分期供料計(jì)劃、內(nèi)外市場(chǎng)信息收集與、材料款和租賃費(fèi)的結(jié)算等環(huán)節(jié)。結(jié)算價(jià)格或租賃費(fèi)按企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)指令性價(jià)格執(zhí)行，或者是結(jié)合外部市場(chǎng)行情，企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)指導(dǎo)性價(jià)格，由雙方協(xié)商確定代辦價(jià)格。
3.機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)
企業(yè)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備租賃及機(jī)械作業(yè)承包業(yè)務(wù)以內(nèi)部市場(chǎng)指令性價(jià)格或指導(dǎo)性價(jià)格執(zhí)行，特殊情況結(jié)合工程承包合同，由雙方協(xié)商定價(jià)。對(duì)外機(jī)械設(shè)備租賃和機(jī)械作業(yè)承包則完全按外部市場(chǎng)價(jià)格隨行就市，以雙方協(xié)商確定的單價(jià)作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)所確定的機(jī)械配置方案，與企業(yè)內(nèi)部租賃站或外部租賃市場(chǎng)協(xié)商一致簽署租賃合同。租賃費(fèi)按租賃合同有關(guān)條款由出租方按期向租賃方結(jié)算收取，取費(fèi)的原始憑證是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員的每日記載，以及租賃方指定專人逐日簽證后的臺(tái)班記錄。機(jī)械設(shè)備租賃期間的維修、保養(yǎng)費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。
4.技術(shù)市場(chǎng)
企業(yè)應(yīng)逐步將技術(shù)納入商品化軌道，為項(xiàng)目提供有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓和有償技術(shù)咨詢服務(wù)，建立內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)。內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)的主要功能是：技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)、竣工圖制作、材料計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等。由雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署技術(shù)合同，按合同提供保質(zhì)保量的智力產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，并按合同價(jià)款結(jié)算價(jià)格。
5.資金市場(chǎng)
上述內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)的運(yùn)行以及項(xiàng)目經(jīng)理部自身的運(yùn)行，其人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷都離不開(kāi)資金結(jié)算，內(nèi)部資金市場(chǎng)便應(yīng)運(yùn)而生。
內(nèi)部資金市場(chǎng)以項(xiàng)目管理為中心，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)行資金的統(tǒng)一渠道、規(guī)范管理、自主支配、合理調(diào)度、有償存貸，以保證項(xiàng)目經(jīng)理部有效地組織生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)地、全面地履行承包合同。內(nèi)部銀行作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，具有結(jié)算、控制、信貸、監(jiān)督、服務(wù)等職能，是全企業(yè)的結(jié)算中心和融資中心。
內(nèi)部銀行通過(guò)資金紐帶把各項(xiàng)要素市場(chǎng)串連起來(lái)，將各項(xiàng)項(xiàng)目管理職能聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。內(nèi)部資金市場(chǎng)的運(yùn)作，可以克服資金意識(shí)淡薄，工程款大量拖欠，資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效益不高，依靠行政手段調(diào)度資金等不足。
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工程項(xiàng)目管理要素范文6
社會(huì)與科技處于快速變化中，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，不斷提高了對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求。影響工程項(xiàng)目管理的因素有很多，但歸納起來(lái)，不外乎內(nèi)部因素與外界因素這兩方面。一般情況下工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性可從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理：第一，盡量減少不穩(wěn)定的因素，例如風(fēng)險(xiǎn)、人為、人力資源等因素，將這些不穩(wěn)定性因素變得穩(wěn)定些；第二，對(duì)原來(lái)就比較穩(wěn)定的因素進(jìn)行優(yōu)化處理，使其變得更加穩(wěn)定，例如讓成本計(jì)劃、資源、技術(shù)等穩(wěn)定因素變得高效而經(jīng)濟(jì)。
一、和諧管理理論及其意義
管理系統(tǒng)是否和諧最主要是看系統(tǒng)與系統(tǒng)成員、子系統(tǒng)之間是否相互協(xié)調(diào)，系統(tǒng)整體與各個(gè)元素間是否均衡發(fā)展。多種事物內(nèi)在與本文由收集整理外在協(xié)調(diào)關(guān)系的體現(xiàn)即和諧系統(tǒng)，和諧系統(tǒng)具體是指子系統(tǒng)元素、子系統(tǒng)內(nèi)部要素以及子系統(tǒng)這三者之間的協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性，子系統(tǒng)內(nèi)部元素和諧是系統(tǒng)整體和諧的前提，只有系統(tǒng)達(dá)到全面和諧才是最佳狀態(tài)。和諧管理理論是由席酉民教授所提出的一種管理學(xué)領(lǐng)域的核心理論，和諧理論的主要目的是以每個(gè)子系統(tǒng)的和諧為基礎(chǔ)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體和諧，和諧管理的計(jì)劃方案是在各種不穩(wěn)定的環(huán)境下，通過(guò)優(yōu)化與降低不穩(wěn)定因素來(lái)處理問(wèn)題。和諧管理理論就是依靠環(huán)境的和諧來(lái)解決問(wèn)題，管理活動(dòng)中的“和”其實(shí)是注重人、人群、行為在整體活動(dòng)中的表現(xiàn)，調(diào)節(jié)不穩(wěn)定的人為因素來(lái)達(dá)到內(nèi)部環(huán)境中的“和”以及人與人、人與組織、組織與環(huán)境之間的和諧共存。“諧”是指在管理活動(dòng)中關(guān)于物這一要素的投入與使用，可通過(guò)計(jì)劃來(lái)控制管理，按照目標(biāo)要求制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)。/
二、和諧在工程項(xiàng)目管理中的哲學(xué)內(nèi)涵
（一）可持續(xù)發(fā)展的和諧管理
和諧與可持續(xù)發(fā)展擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是將物種的自然發(fā)展看做是第一位，而人是發(fā)展過(guò)程中最重要的一個(gè)要素。和諧的發(fā)展建立在事物平等的基礎(chǔ)上，每一種要素都能得到均衡發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展始終堅(jiān)持以人類發(fā)展作為核心，任何事物的發(fā)展最終目的就是保障人類的穩(wěn)定發(fā)展。人是活躍在世界中的主體，和諧與可持續(xù)發(fā)展這兩者在概念上既充滿了矛盾，其中又含有諸多相同的元素，和諧是可持續(xù)發(fā)展的前提，和諧發(fā)展是多樣化的發(fā)展，可持續(xù)則表示一種穩(wěn)定的狀態(tài)，和諧管理所追求的就是多樣化與穩(wěn)定相結(jié)合的狀態(tài)。
（二）工程項(xiàng)目管理中和諧理論的哲學(xué)意義
和諧系統(tǒng)論是將工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)整體的系統(tǒng)，將工程項(xiàng)目管理相關(guān)的元素，例如人力、物力、財(cái)力等作為子系統(tǒng)，和諧管理是通過(guò)微觀和諧、中觀和諧、宏觀和諧這三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的和諧。
三、工程項(xiàng)目的和諧管理
目前工程項(xiàng)目管理對(duì)穩(wěn)定要素的優(yōu)化工作已達(dá)到成熟的階段，通過(guò)成本的計(jì)劃、資源的計(jì)劃使其發(fā)揮出最佳的效益，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化在一定程度上縮短了工期。但在這個(gè)成熟的優(yōu)化管理方式下，還是會(huì)出現(xiàn)工程超期、預(yù)算超支的情況，最主要的原因就是不穩(wěn)定的人為因素產(chǎn)生的，致使工程項(xiàng)目管理無(wú)法發(fā)揮效用。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理首要的任務(wù)就是減少不穩(wěn)定因素，和諧管理理論就是從和諧系統(tǒng)的意義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中和諧所占據(jù)的哲學(xué)地位，構(gòu)建和諧模式，下面對(duì)和諧管理理論下的工程項(xiàng)目管理做出了幾點(diǎn)設(shè)想。//zuowen/
（一）制定和諧主題
工程項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、決策、建造、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等階段，如果將工程項(xiàng)目管理當(dāng)作是一個(gè)不斷改進(jìn)與完善的活動(dòng)，也是事物逐漸改變的過(guò)程，那么事物的和諧就必須依靠?jī)?nèi)部因素、外部因素、子系統(tǒng)環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展，制定清晰明確的工作重心，而后一切的和諧皆圍繞著重心發(fā)展。工程項(xiàng)目的和諧發(fā)展也是如此，雖然工程項(xiàng)目管理還存在較多的不足，但圍繞著項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)處理問(wèn)題，之后不斷有亟需改進(jìn)的問(wèn)題產(chǎn)生，但只要工作重心不變，問(wèn)題總會(huì)得到解決，最終將直接反映出工程績(jī)效。
（二）人與物的和諧管理
和諧管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要位置，和即是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境的氛圍，人與人、人與崗位融洽，員工對(duì)工作充滿熱愛(ài)，自愿積極地創(chuàng)造工作價(jià)值。和諧管理堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造就要通過(guò)工程項(xiàng)目和諧主題的建立，使人正確了解到自我的地位與職責(zé)，規(guī)范行為與道德，增加其責(zé)任感，勇于對(duì)自我負(fù)責(zé)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的形式，充分調(diào)動(dòng)職員對(duì)工作的積極性與熱情。諧是工程項(xiàng)目子系統(tǒng)當(dāng)中的資源，對(duì)其進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，獲得效益。工程項(xiàng)目建設(shè)可通過(guò)縮短工期、節(jié)省成本與資源利用等方式，找出物品與資源間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化。/
（三）工程項(xiàng)目和諧管理的發(fā)展
