前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的5s管理建筑施工現場管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
整理是指對施工現場的各項物品進行分類管理，將施工現場的必需品和非必需品區分開來，將在施工現場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進行提供保障。整頓是指根據施工所需物品的性質，對其進行分類放置，確保在使用這些物品時，能在最快的時間內找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現場垃圾、雜物等進行清理，確保施工現場的干凈，如果施工所需的機械設備發生故障后，立刻對其進行維修，清掃的主要目的是保持施工現場的干凈，因為在臟的環境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質量產生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創建一個干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環節進行深入開展，并實現施工現場的規范化管理，在這個環節施工單位要保持施工現場時刻處于最佳狀態，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養是指對施工人員進行培訓，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，在5s管理中，素養是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質，才能確保5s管理的順利實現。
2當前建筑施工現場的管理現狀
2.1施工單位對現場管理不太重視
目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進度控制和施工成本控制上面，對施工現場管理不太重視，導致建筑施工現場管理很難獲得良好的效果。對于實現施工現場管理的施工單位，在對施工現場進行管理時，施工單位沒有積極的引進先進的管理模式，仍沿用傳統的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經濟效益，反而造成資源浪費。
2.2缺乏完善的管理效果評價體系
通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業經濟效益產生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現場管理有十分重要的作用，但在實際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現場進行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現場管理造成影響。
35s管理在建筑施工現場管理中的具體運用
3.1加強施工現場的整理整頓
在建筑施工現場，由于施工原材料、施工機械設備十分復雜，并且在施工過程中，會經常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時施工原材料在搬運過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機械設備，而在5s管理中，這類浪費是可以避免的，通過對施工現場進行整理、整頓，能有效地擴展施工現場空間，確保各類施工原材料和施工設備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場進行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場空間的浪費，從而有效的提高施工現場場地的利用率。施工單位在對施工現場進行管理時，要對各類物品進行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態放置各類物品，從而確保施工現場的干凈整潔。
3.2通過管理制度鞏固5s管理效果
5s管理要求實現施工現場的規范化、標準化，在建筑施工現場，很多施工環節需要多個施工人員協同勞動，并且會出現立體交叉作業，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現場管理制度，通過管理制度對施工現場的各施工環節進行協調管理，并對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，從而為規范化管理、標準化管理的實現提供保障。
3.3對施工現場管理進行嚴格的考核
在對建筑施工現場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5s管理的要求，對施工現場進行監督管理，確保建筑施工現場不會發生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象；在建筑施工現場，嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業面的干凈整潔。施工單位要將施工現場管理的責權利相統一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現場管理水平，還能為建筑工程的施工質量提供保障，這對施工單位的快速發展有很大的幫助。
3.4注重提高施工人員的素養
在建筑施工現場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現場管理中，對人的管理才是最重要的環節，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現場管理質量。在建筑施工現場僅僅通過管理人員對施工人員進行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的綜合素養和技能水平，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，并且能實現自我管理、相互管理、相互監督，從而為施工現場的標準化管理提供保障。
4結語
將5s管理應用在建筑施工現場管理中，能有效地提高施工現場管理水平，為建筑施工的順利進行打下良好的基礎，因此，在實際施工過程中，施工單位要合理的應用5s管理方法，從而有效地促進施工單位的快速發展。
作者：周誠 單位：聊城市明康建筑工程有限公司