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建設(shè)項目工程管理規(guī)范范文1

Abstract:"Construction project management Standard" and "Construction project Overseeing Standard" the companion volume, two standard goals are consistent, the executive program, the measure method is may communicate mutually and supplement mutually, to further raise the engineering project supervisory work level, the enhancement overseeing work's foresight, the initiative and the dynamic control, oversee engineer also to know very well "Construction project Overseeing Standard".

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理規(guī)范 監(jiān)理規(guī)范 學(xué)習(xí)與體會

Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326?2001）（簡稱《規(guī)范》）做為國內(nèi)第一部關(guān)于建設(shè)工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)已由建設(shè)部，并自2002年5月1日起施行。《規(guī)程》“全面總結(jié)15年來建筑企業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，進一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項目管理的基本做法，促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、對同一個施工項目，一方面施工企業(yè)項目經(jīng)理部按照《規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定有效地對工程施工進行控制與管理；另一方面監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319?2000）（簡稱《監(jiān)理規(guī)范》）的有關(guān)規(guī)定，對施工項目進行監(jiān)督與管理。雙方的目標(biāo)是一致的，都是希望施工項目能夠按照施工合同約定的目標(biāo)，按期、保質(zhì)、按施工合同規(guī)定的工程造價完成工程建設(shè)任務(wù)。雙方采取的程序、措施、手段、步驟也有可以互相溝通或補充之處。為了積極地配合監(jiān)理工作，項目經(jīng)理及其它項目管理人員應(yīng)該熟知《監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容；總監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理工程師為了更好地配合項目經(jīng)理部的管理工作，也應(yīng)該熟知《規(guī)范》的基礎(chǔ)上，增強監(jiān)理工作的預(yù)見性、主動性和動態(tài)控制，有利于監(jiān)理任務(wù)的高質(zhì)量完成。

監(jiān)理工程師對“項目管理實施規(guī)劃”要進行以下工作：

1、審核“項目管理實施規(guī)劃”。過去監(jiān)理工程師習(xí)慣于審核“施工組織設(shè)計”，應(yīng)如何審核“項目管理實施規(guī)劃”重點、要點是什么?還需要探索。

2、經(jīng)過審核批準(zhǔn)的“項目管理實施規(guī)劃”，將做為監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的依據(jù)，如項目管理人員不依照“項目管理實施規(guī)劃”從事管理工作，監(jiān)理工程師有權(quán)予以糾正。

二、《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：1、監(jiān)理企業(yè)實行項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均規(guī)定了各自的職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目經(jīng)理及其它項目管理人員的任職資格進行審查，如根據(jù)有關(guān)法令的規(guī)定是否通過培訓(xùn)后持證上崗，擔(dān)任本崗位職務(wù)的年限是否符合要求等。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與項目經(jīng)理部的專業(yè)或職務(wù)對應(yīng)人員建立緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通信息，互相支持與幫助。 4、經(jīng)過考察后，對不稱職的項目管理人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

三、《監(jiān)理規(guī)范》中對工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與要求與《規(guī)范》極為近似。

1、主動對工程項目施工全過程實施控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為主。

2、對工程的“人、機、料、法、環(huán)”諸因素進行全面的質(zhì)量控制，并監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系落實到位，正常發(fā)揮作用。

3、嚴(yán)格要求項目管理人員執(zhí)行各項試驗、檢驗制度及各項完工工程質(zhì)量驗收制度。

四、項目安全控制

（一）1、安全工作是項目管理中非常重要的工作，項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過安全管理體系與安全責(zé)任制，安全管理人員持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

2、制定安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并通過對它們的實施實現(xiàn)施工過程中人的安全、物的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的安全，并消除安全管理中的缺陷。

3、對項目管理層及勞務(wù)作業(yè)層加強安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育者不得上崗作業(yè)。

（二）工程的施工安全工作雖在《監(jiān)理規(guī)范》中沒有規(guī)定，在有關(guān)的法令、法規(guī)中也沒有監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任的規(guī)定，但是從全面實現(xiàn)工程目標(biāo)和從道德觀念出發(fā)，施工安全工作仍是項目監(jiān)理人員十分關(guān)注的問題。項目監(jiān)理部應(yīng)從以下方面進行監(jiān)督管理：

1、把督促檢查施工現(xiàn)場的安全列入項目監(jiān)理部的工作范圍。

2、審核項目經(jīng)理部報送的“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）時，注意審核有關(guān)施工安全的內(nèi)容。

3、督促并檢查項目經(jīng)理部的安全管理體系的建立及安全運行、安全管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗；并經(jīng)常建議對施工人員進行安全教育。

建設(shè)項目工程管理規(guī)范范文2

【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)；工程管理；效率；策略

鐵路是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在交通運輸體系中居于首要位置，是維持我國經(jīng)濟發(fā)展命脈。鐵路建設(shè)的好壞關(guān)系到我國國民經(jīng)濟能否快速、持續(xù)、健康的發(fā)展，關(guān)系到每個民眾的切身利益，意義重大。由于長期受到計劃經(jīng)濟和舊的管理模式的影響，我國鐵路體制改革滯后，鐵路建設(shè)工程管理效率與其他工程領(lǐng)域相比差距很大，如何提升鐵路建設(shè)工程管理效率問題是我們鐵路建設(shè)工作者必須解決的問題。

1 加快鐵路系統(tǒng)體制改革步伐

在我國鐵路建設(shè)工程實踐中，政府一直是占主導(dǎo)地位，國家作為單一投資主體。鐵路建設(shè)的管理模式一直是“高度集中、半軍事化、大聯(lián)動機”這種傳統(tǒng)模式，造成鐵路企業(yè)缺乏自，體制僵化，效率低下。鐵路系統(tǒng)作為我國計劃經(jīng)濟體系的最后一塊保留地，體制改革步伐緩慢，政企不分，導(dǎo)致鐵路企業(yè)始終不是真正的“四自”企業(yè)，不能做為真正的市場主體看待。體制改革問題不解決好，鐵路企業(yè)就難以有效地引入先進管理理念與管理手段，難以解決管理水平落后與管理方式不規(guī)范等問題。

本人認(rèn)為，要提高鐵路建設(shè)工程管理效率，加快鐵路體制改革步伐是大前提，體制改革工作做好了，可以將參與鐵路建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等等部門單位從鐵路系統(tǒng)這部“大聯(lián)動機”中剝離開來，讓它們走向市場，通過市場競爭提高效率。提高鐵路建設(shè)工程管理效率的關(guān)鍵是充分利用鐵路建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)和市場規(guī)則來規(guī)范鐵路參建各方的行為與管理。改進現(xiàn)有的鐵路建設(shè)管理模式，可以效仿國際通行的建設(shè)項目管理制度，采用“小業(yè)主，大監(jiān)理”的管理模式，一定要加強建設(shè)項目管理的專業(yè)化、社會化。在規(guī)范管理與加強安全質(zhì)量控制方面則重點要規(guī)范招投標(biāo)操作和強化安全責(zé)任追究與推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等。同時要加強項目后評價的管理，使鐵路建設(shè)工程管理形成一個全過程的閉環(huán)管理體系，可持續(xù)得以改進與提高。

2改進既有的鐵路建設(shè)管理模式

鐵路建設(shè)單位的項目管理可以走專業(yè)化和社會化的路徑，一般稱之為“小業(yè)主，大監(jiān)理”模式。依靠監(jiān)理單位實行鐵路建設(shè)項目專業(yè)化管理，可以大大提高鐵路建設(shè)工程管理效率。工程監(jiān)理單位已成為鐵路建設(shè)主體之一，能夠起到控制工程質(zhì)量、投資額度和工期的作用。鐵路建設(shè)工程在實行“小業(yè)主，大監(jiān)理"管理模式時，有很多地方并不理想，需要進一步的完善：

2.1 需盡快確立鐵路工程設(shè)計監(jiān)理制度。我國的鐵路建設(shè)項目都是由幾個專門的設(shè)計單位設(shè)計，鐵路施工單位再根據(jù)設(shè)計單位給出的圖紙施工。所以設(shè)計在鐵路建設(shè)中非常重要，如果設(shè)計部分出現(xiàn)問題，會影響到整個工程的施工。我國對鐵路項目設(shè)計的監(jiān)理正處于初級階段，需要早日采取有效措施在設(shè)計階段引入監(jiān)理機制，保證設(shè)計質(zhì)量。

2.2 把監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)利落實到位。鐵路建設(shè)監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)利在很多地方還不夠完善，監(jiān)理費的費率標(biāo)準(zhǔn)，明顯偏低于國際通行的費率標(biāo)準(zhǔn)；很多監(jiān)理單位存在有責(zé)無權(quán)的狀況，無法承擔(dān)好“社會監(jiān)理’’的職能。這些情況嚴(yán)重影響了鐵路監(jiān)理工作的全面有效開展，使得監(jiān)理單位的儀器設(shè)備水平不高，必然使得在履行鐵路監(jiān)理職責(zé)上力不從心。所以，要做好監(jiān)理工作，必須要落實好監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)利。

3 規(guī)范鐵路建設(shè)的具體管理措施

3.1 規(guī)范設(shè)計招投標(biāo)操作

這是為了鐵路建設(shè)企業(yè)有一個可以公開公平競爭的平臺，這樣它們才能遵守市場規(guī)則來競爭。在規(guī)范鐵路建設(shè)工程管理的過程中，需要完全實行規(guī)范的工程招標(biāo)制度。把工程招投標(biāo)工作真正放入市場競爭，工程招投標(biāo)工作才能做到公開、公平、公正，才能杜絕關(guān)系戶，優(yōu)選項目承包企業(yè)，才能使鐵路工程項目建設(shè)依照市場經(jīng)濟規(guī)律走，保證鐵路建設(shè)的投資、質(zhì)量、工期控制。

3.2 規(guī)范信息管理

信息在建設(shè)工程管理中的重要作用。信息管理在我國鐵路建設(shè)工程管理中還比較落后，不夠規(guī)范。主要從以下幾方面進行加強：

3.2.1 明確信息管理的職責(zé)。在設(shè)置組織機構(gòu)時要充分考慮它必須具備信息管理這一職能，要明確所設(shè)置組織機構(gòu)相應(yīng)的職責(zé)，使鐵路建設(shè)工程信息管理有專門的機構(gòu)人員負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)規(guī)范化管理。

3.2.2 明確信息管理的目標(biāo)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要運用信息管理的相關(guān)理論，明確信息管理在工程管理中的作用與目標(biāo)，建立信息管理程序與信息分類管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，為信息規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。

3.2.3 運用好信息管理的現(xiàn)代成果來規(guī)范信息管理。鐵路大中型項目都工程量大，投資很大，中標(biāo)承建單位多。傳統(tǒng)的報送文件資料手段比較老舊，導(dǎo)致文件傳遞與處理效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)丟失、擱置、遺漏的情況，己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的及時與動態(tài)要求。因此實行信息化管理是完全有必要，充分運用信息通信與計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使得管理規(guī)范，同時效率又高。

3.2.4 分類管理，規(guī)范記錄，有效保存。鐵路建設(shè)工程信息量大，來源廣，時空跨度多，對各類信息必須分單位、分類型、分階段進行有效地分類管理，按標(biāo)準(zhǔn)化做好規(guī)范記錄，并按規(guī)定的期限進行有效保存，確保記錄的可追溯性。

3.3 規(guī)范鐵路建設(shè)項目成本管理方法

通過分析鐵路建設(shè)項目成本管理的問題，可以實行全過程動態(tài)成本管理體系，實現(xiàn)成本管理的信息化和自動化。具體的方法如下：建立成本責(zé)任中心；確定責(zé)任目標(biāo)成本；編制施工預(yù)算；制定內(nèi)部施工定額；編制施工管理費支出預(yù)算；建立完善的材料采購和收發(fā)料制度；強化索賠意識，抓好索賠工作；及時進行完工清算；建立健全監(jiān)督機制；應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行成本管理。

全面、全過程工程項目管理與傳統(tǒng)的事后控制不同，是一種全過程的動態(tài)管理模式，它重點關(guān)注對質(zhì)量、進度和成本的全面管理。作為一種程序化、科學(xué)化、制度化的規(guī)范管理體系和方法，它對鐵路建設(shè)項目施工企業(yè)提高綜合經(jīng)濟效益和市場競爭力幫助巨大。

3.4 強化項目后評價管理

做好鐵路建設(shè)項目的后評價管理，必須先保證評價的全面性，具體來說就是要組織項目的建設(shè)、施工和運營等多方分別站在各自不同的角度對項目的建成進行評價。建設(shè)與施工方需要側(cè)重對項目的概預(yù)算、分項投資和總投資、勘測設(shè)計、分項工期與總工期、招投標(biāo)及施工過程等做出自評；相應(yīng)的，運營單位需要側(cè)重評價項目的運營綜合效果及經(jīng)濟效益。在綜合各方面的評價以后，鐵道部再對項目進行的整體后評價才是客觀全面的。另外，在鐵路建設(shè)項目管理體系中引入后評價管理，并將它作為項目管理過程中不可或缺的一環(huán)，保證它能夠規(guī)范執(zhí)行，真正發(fā)揮其在改善現(xiàn)時管理，指導(dǎo)未來決策的積極作用，實現(xiàn)鐵路建設(shè)管理工作的改進與效率的提升。

4結(jié)論

綜上所示，要想提高提升鐵路建設(shè)工程管理效率 ，就必須加快鐵路系統(tǒng)體制改革步伐，改進既有的鐵路建設(shè)管理模式，規(guī)范鐵路建設(shè)的具體管理措施，讓鐵路建設(shè)管理處于公平公開公正的市場經(jīng)濟浪潮下。

參考文獻：

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建設(shè)項目工程管理規(guī)范范文3

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的飛快發(fā)展，我國在工程項目管理上取得了較為顯著的成績，由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。項目管理為我國的建筑工程企業(yè)培養(yǎng)出了一批較為優(yōu)秀的、會經(jīng)營、善管理、懂法律的管理人才，同時也加快了我國的職業(yè)化項目經(jīng)濟建設(shè)。

我國工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進行質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進度管理能有效地指導(dǎo)具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。

工程管理的特點

建筑項目工程本身具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣以及位置相對來說比較固定的一些特征，這就決定了項目建設(shè)施工的生產(chǎn)周期長，且資源的空間流動性以及使用的量大品種多，在建筑施工中進行有效的工程管理，對整個建筑項目實施有效的控制，是整個建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。工程管理特點主要表現(xiàn)在：

1、工程管理項目涉及的面廣，且工作量大。建筑項目工程管理是一個多專業(yè)、多部門、并綜合全面的管理項目，它不僅滲透到建筑項目施工中的生產(chǎn)管理，更涉及到計劃、安全、材料、技術(shù)、質(zhì)量等各建筑施工方面的管理內(nèi)容。

2、工程管理項目制約性較強且信息流量也較大。建筑施工項目工程管理不僅要符合相關(guān)文獻的規(guī)范要求，更應(yīng)該將各項工作安排有序并彼此間進行協(xié)作。任何一個項目工程管理活動，都離不開后期的處理心里工作，建筑施工項目上的工程管理活動并不是一個相對獨立的“群體”，各部門間相互傳遞信息，并進行交流，將工程管理工作中的復(fù)雜性相對降低。

我國工程管理現(xiàn)狀

雖然我國項目管理在近幾年取得的成績是顯著的，但仍存在管理不規(guī)范、與國際管理水平差距較大、投資效益有極大空間提升等問題。我國工程項目管理的現(xiàn)狀，究其原因主要有以下幾方面：

（一）我國的工程管理項目在法律法規(guī)上不夠健全

雖說我國在工程建設(shè)項目上有了相關(guān)的規(guī)章制度與法律文獻，但在項目管理行業(yè)以及管理專業(yè)上仍然沒有一個實質(zhì)性的實施準(zhǔn)則。

（二）工程項目管理的范圍有待擴展

我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、招標(biāo)、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。工程項目管理根本沒有上升到全過程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設(shè)計與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。

（三）我國在工程管理上對建設(shè)項目沒有足夠的重視其可行性研究

工程管理項目中的可行性研究是能將建設(shè)項目在取得最好的經(jīng)濟效果時能將投資耗費降低到最小，它不僅能將項目技術(shù)在經(jīng)濟上合理、在技術(shù)上先進，更能實現(xiàn)一套完整的科學(xué)的可行性建設(shè)方法。在投資決策項目建設(shè)上或者在編制一些任務(wù)設(shè)計書時，可行性研究都能為其帶來更多的依據(jù)，但是就目前來說，我國在很多項投資項目管理建設(shè)上都對其不夠重視，項目上馬馬虎虎，再加上盲目的投資，給我國的經(jīng)濟建設(shè)造成損失。

（四）項目管理粗獷、水平落后，缺乏復(fù)合型高級管理人才

我國項目管理技術(shù)仍處于經(jīng)驗型、而非科學(xué)型，管理仍處于粗獷型、而非精細(xì)化管理，業(yè)主工程項目管理的培訓(xùn)、考核、資質(zhì)認(rèn)定還沒有展開。業(yè)主及企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、費用、質(zhì)量、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。

（五）工程項目管理組織體系不健全

項目管理組織具有臨時性，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”，由于管理機構(gòu)的臨時性，不利于工程管理經(jīng)驗的積累與繼承，造成了社會資源的浪費、許多工程，重點工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項目，項目籌備時，成立某指揮部，項目完工，臨時組織就終結(jié)了。

我國工程管理的發(fā)展趨勢

（一）項目管理的項目全壽命管理化趨勢

由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程，將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。專業(yè)化管理的需要，政府職能的轉(zhuǎn)變促使全壽命管理成為必然趨勢。全壽命管理的主體分兩種情況：1、項目全壽命管理依托整個工程管理咨詢公司。即中標(biāo)的工程管理咨詢公司承擔(dān)從項目前期的市場調(diào)查、項目策劃和規(guī)劃、可行性研究、勘查、方案設(shè)計、工程設(shè)計、采購咨詢、工程監(jiān)理、工程保險到建成后的服務(wù)等全過程的項目管理。2、直接由工程總承包方進行項目全壽命管理，建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施的全過程，即對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行( 竣工驗收) 等實行全過程或若干階段的承包。

（二）項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、國際化趨勢

建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。隨著先進項目管理技術(shù)研發(fā)工作的展開，通過先進管理軟件的推廣使用，采用計算機輔助手段進行項目目標(biāo)動態(tài)控制時大量數(shù)據(jù)的處理，高效、及時、準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌，未來項目管理將實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化、信息化、全程化。

（三）獨立的工程咨詢機構(gòu)管理取代政府和業(yè)主管理的趨勢

隨著工程規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，工程項目管理由政府和業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的、獨立的工程咨詢機構(gòu)管理。業(yè)主常常委托工程咨詢公司進行的工程項目管理范圍包括項目可行性研究、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗收全過程。

結(jié)束語

目前工程管理中存在很多問題，我們要從實際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業(yè)的競爭力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國工程項目管理體制深層次的改革，相關(guān)法律、法規(guī)的逐步健全，工程項目總承包制管理模式的深入推進，項目管理將更加科學(xué)化、規(guī)范化、國際化，我國項目管理水平必將逐步與國際接軌。

參考文獻：

[1]葛強,米玉征,李奎,李林,王瑩.淺談我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施[J].中國水運，2010(07).

建設(shè)項目工程管理規(guī)范范文4

工作匯報

根據(jù)市局紀(jì)委“關(guān)于對全局在建工程項目開展執(zhí)法監(jiān)察活動的通知”(萍路紀(jì)字[2005]13號文件)精神，我局按照上級有關(guān)要求，嚴(yán)格自查自糾，加大監(jiān)督檢查力度，使分局2005年度在建工程廉政監(jiān)察工作得到認(rèn)真落實。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。

對市局開展的在建工程項目執(zhí)法監(jiān)察活動，我分局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，作為當(dāng)前工作中的重中之重來抓好落實。為切實抓好這項工作，分局成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、公路、紀(jì)檢、財務(wù)等主要科室負(fù)責(zé)人為成員的在建工程項目執(zhí)法監(jiān)察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專職紀(jì)檢監(jiān)察員嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，各業(yè)務(wù)科室認(rèn)真落實崗位職責(zé)，確保了十三項自查自糾工作內(nèi)容的落實。

二、齊抓共管，認(rèn)識到位。

在加強組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，分局領(lǐng)導(dǎo)及時召集分局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及分局工程管理人員在班前會上進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，將文件精神、活動內(nèi)容及工作要求傳達(dá)到每個人，首先從思想認(rèn)識上使大家對這項工作引起足夠的重視，切實強化全體管理人員、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和工程管理人員的質(zhì)量意識、廉潔意識。

三、措施得力，落實到位。

我局2005年重點工程項目主要有：319國道安保建設(shè)工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩(wěn)硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機械攤鋪油路罩面6.6公里計59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。

針對以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程建設(shè)中所簽訂的“雙合同”內(nèi)容，針對在建工程項目中有無質(zhì)量安全問題、工程建設(shè)資金使財務(wù)結(jié)算過程中有無違規(guī)問題以及工程建設(shè)廉政監(jiān)察落實情況等十三個方面內(nèi)容，進行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來看，我分局319國道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項目均無違規(guī)違紀(jì)情況。所有在建工程項目均嚴(yán)格按照上級交通建設(shè)項目管理規(guī)定及交通建設(shè)項目執(zhí)法監(jiān)察規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格管理，紀(jì)檢監(jiān)督參透到工程項目招投標(biāo)、工程施工建設(shè)、工程竣工驗收、工程預(yù)結(jié)算等全過程，在上級的工程檢查驗收中，我局的在建工程質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我分局的所有在建工程均是先立項后開工建設(shè)的。并嚴(yán)格按照國家工程建設(shè)管理規(guī)定進行招標(biāo)議標(biāo)，在建過程中實行工程監(jiān)理制度，堅持“工程建設(shè)合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時，分局還派駐專職紀(jì)檢監(jiān)察員參與工程建設(shè)全過程監(jiān)督，確保了工程建設(shè)廉政管理制度的嚴(yán)格落實，有效預(yù)防了工程建設(shè)中建設(shè)資金使用、財務(wù)結(jié)算、工程款支付等方面違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，我分局還對在建工程進行了建檔管理，強化了在建工程的規(guī)范化管理。今年，我分局對每一個工程項目從立項、招標(biāo)投標(biāo)、公示、合同簽訂、工程款使用、材料采購、工程驗收、工程款結(jié)算等每一過程都建立了管理檔案，確保了在建工程管理程序合法化，廉政監(jiān)督科學(xué)化、檔案管理規(guī)范化、日常管理制度化。

通過這次在建工程自查自糾活動，進一步強化了我分局工程管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了在建工程的紀(jì)檢監(jiān)督力度，強化了工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效預(yù)防了在建工程中的職務(wù)犯罪，同時，確保了我局在建工程項目質(zhì)量，樹立了公路建設(shè)工程廉政形象，為以優(yōu)異成績迎接全國公路檢查打下了良好的基礎(chǔ)。

建設(shè)項目工程管理規(guī)范范文5

近年來，國家高度重視水利工作，不斷加對大水利基本建設(shè)的投資力度，強有力的促進水利改革，為水利事業(yè)的跨越式發(fā)展提供機遇。

面臨水利基本建設(shè)的新形勢、新任務(wù)，隨著國家基建投資體制、財務(wù)制度的改革以及國家審計、財政檢查、項目稽查力度的加大，水利基本建設(shè)財務(wù)管理暴露了許多新情況、新問題，因此對水利基建財務(wù)管理提出了新的要求。

一、水利基本建設(shè)工程財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員參與意識不強，弱化了會計監(jiān)督職能。在基本建設(shè)工程中，資金管理和施工管理同等重要，兩者都是不可或缺的。但在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)基建財務(wù)人員把自己定位在工程會計核算記帳員的角色，對工程項目的組織、管理程序認(rèn)識不足，缺乏工程概預(yù)算等專業(yè)知識，在撥付工程款時只是被動支付，弱化了財務(wù)工作在基建工程管理中的作用。

（二）財務(wù)管理機制不健全，管理不到位。目前，大部分基礎(chǔ)建設(shè)單位對于水利工程的項目管理只是臨時性的設(shè)置指揮部或辦公室來管理，沒有形成完善的項目目標(biāo)成本責(zé)任制度。這種管理缺乏科學(xué)依據(jù)，存在很多弊端。由于管理機制的不健全，很難發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。我們都知道， 水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強，對管理人員要求高，要有專業(yè)的管理技能， 像指揮部或辦公室這類的機構(gòu)一般都是臨時性質(zhì)的管理機構(gòu)，有些成員對項目基建程序不了解，業(yè)務(wù)不熟悉，沒有完善的預(yù)算管理體制， 缺少預(yù)算計劃，造成其管理不到位，干擾了財務(wù)管理工作。

（三）財務(wù)管理與工程管理相脫節(jié)，資金管理不規(guī)范。利基建工程前期概算基本上是由工程技術(shù)人員完成的，建設(shè)項目的敗務(wù)人員很少參與，財務(wù)部門與工程部門缺少溝通，財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督基本是空白。表面上看這種現(xiàn)象是由兩種部門工作性質(zhì)的不同的，而其深層次原因是財務(wù)部門的人員普遍缺乏項目概預(yù)算、工程結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)知識，與工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫鉤水正是由于這種習(xí)慣的做法，造成財務(wù)人員不了解工程進度，對項目資金管理不規(guī)范。

（四）重“爭項目”、輕“建項目”。建設(shè)單位從自身利益出發(fā)，在申報項目時，只重視項目資金的爭取，不注重調(diào)查研究和項目論證，設(shè)計方案不切實際，內(nèi)容粗糙，不適應(yīng)項目實際建設(shè)需要。編造的可行性研究報告與實際情況差距較大，使實際情況與計劃脫離，出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)，項目執(zhí)行難以按正常的程序作出合理的調(diào)整變更，隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容。

（五）成本核算意識不強。成本核算在水利工程財務(wù)管理中占有很重要的地位，一些單位領(lǐng)導(dǎo)的成本意識不強，對財務(wù)管理不重視，影響了單位的效益。從企業(yè)的最高管理者到項目管理的負(fù)責(zé)人都缺乏成本管理意識，沒有建立完善的成本管理意識，給企業(yè)造成了不必要的資金浪費，降低了經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強水利基本建設(shè)財務(wù)管理對策

（一）逐步轉(zhuǎn)變觀念，加強水利基建財務(wù)會計隊伍建設(shè)，積極參與水利基本建設(shè)的全過程。水利基本建設(shè)項目實施的全過程，無論是開始前的設(shè)計，還是結(jié)束后的驗收，都與財務(wù)有著十分緊密地聯(lián)系。這是財務(wù)管理本身的內(nèi)涵所決定的。財務(wù)人員只有積極參與項目評估、概預(yù)算審查、招標(biāo)、評標(biāo)、經(jīng)濟合同的擬定，以及竣工驗收等全過程的管理，熟知基本建設(shè)整個過程的每個環(huán)節(jié)，加強招投標(biāo)、合同管理、價款結(jié)算和支付等財務(wù)風(fēng)險點環(huán)節(jié)的控制，才能真正做到保證建設(shè)資金安全。

一是財務(wù)部門應(yīng)主動地向工程部門了解工程概預(yù)算，了解工程建設(shè)的一般程序，積極參與項目的驗標(biāo)、開標(biāo)和投標(biāo)工作，嚴(yán)把資金撥付關(guān)，根據(jù)配套資金落實情況以及資金使用效益進行撥付。應(yīng)經(jīng)常到工程或項目現(xiàn)場查看進度，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約資金。要定期審查建設(shè)單位工程結(jié)算報告和財務(wù)決算報告等資料，對于與工程投資無關(guān)的支出一律不得在項目成本中列支，加強工程價款結(jié)算管理和監(jiān)督。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)水利基本建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)章。如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國合同法》、《預(yù)算法》、《政府采購法》、《工程招投標(biāo)法》、《國有建設(shè)單位會計制度》、《水利基本建設(shè)資金管理辦法》、《水利基本建設(shè)工程價款結(jié)算管理辦法》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》等。通過相關(guān)法規(guī)、制度、辦法的學(xué)習(xí)，弄懂弄通制度、辦法的內(nèi)涵，增強和提高對政策的理解和執(zhí)行水平，提高依法、依規(guī)辦事的能力。

三是財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)并掌握一定的水利工程建設(shè)方面專業(yè)知識，如概預(yù)算知識、工程知識、合同知識等，弄清水利基建工程概預(yù)算定額的執(zhí)行和費用開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍，全面提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為水利基建工程建設(shè)服務(wù)。

（二）完善水利工程財務(wù)管理制度，細(xì)化其環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用。一是要管好水利基本建設(shè)資金，必須建立健全財務(wù)管理制，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)資金的審批撥付程序，加大監(jiān)督檢查的力度。二是基本建設(shè)單位要開展項目的效益考核，設(shè)立項目預(yù)算管理制度，并細(xì)化到部門。三是加強內(nèi)部控制，建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢帳分離、帳物分離的原則。四是要選取專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)工作能力強的人員來對建設(shè)項目進行規(guī)范化的財務(wù)管理；對財務(wù)人員配備進行綜合考慮，擇優(yōu)選用，確保工程建設(shè)財務(wù)管理規(guī)范有序。

（三）建立工程財務(wù)核對制度，規(guī)范資金管理。一是基建單位的工程管理人員和財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常溝通，核對帳目。特別在工程價款結(jié)算支付時，兩個部門要認(rèn)真進行核對 ，建立相應(yīng)的制度，這樣既可以杜絕多報、漏報、錯報，又可以防止起付、重付工程款，體現(xiàn)建設(shè)單位單位整體管理水平。

二是按工程概算建設(shè)內(nèi)容設(shè)置相關(guān)各級明細(xì)，不可隨意增減。工程進展的每一步，財務(wù)信息都可以清楚地與工程概算對應(yīng)比照，從而知道項目的具體執(zhí)行中，概算的調(diào)整、超支和節(jié)約，并為最終工程造價審核和工程竣工財務(wù)決算奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）做好基本建設(shè)項目基礎(chǔ)工作，做好概預(yù)算。應(yīng)嚴(yán)格按照法定程序，做好工程項目資料的前期收集準(zhǔn)備，組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財務(wù)、法律等部門對項目進行充分論證和評審，財務(wù)部門要積極參與建設(shè)項目的工程概算等前期工作，確保建設(shè)項目的科學(xué)性。根據(jù)工程概算制定年度基建計劃和預(yù)算，在編制預(yù)算時就統(tǒng)籌安排資金，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。

（五）增強成本核算意識，加強基建財務(wù)管理

成本核算在水利工程財務(wù)管理中占有很重要的地位，企業(yè)應(yīng)加強成本管理，從企業(yè)的管理層、工程項目負(fù)責(zé)人及一線員工都應(yīng)具備成本觀念、經(jīng)濟觀念、效益觀念。對于工程項目除嚴(yán)格工程進度、質(zhì)量、安全以外，還應(yīng)加強員工的成本節(jié)約意識，嚴(yán)格控制成本費用及其他費用在預(yù)算范圍內(nèi)，參與水利工程的員工一切都應(yīng)以節(jié)約成本為出發(fā)點，具有強烈的成本節(jié)約意識。成本核算時，企業(yè)應(yīng)做好事前財務(wù)預(yù)算、管理過程中要不斷加強成本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，及時解決，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。應(yīng)根據(jù)自身的特點、財務(wù)狀況做出科學(xué)合理的適合自己的內(nèi)部核算制度。基礎(chǔ)建設(shè)單位內(nèi)部要實行崗位分離制度，加強監(jiān)督管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任分配制。

總之，在現(xiàn)實生活中，部分水利工程財務(wù)管理存在一些問題，相信隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的健全，以及單位員工素質(zhì)不斷提高，隨著法律監(jiān)督能力和審計能力不斷增強，水利工程財務(wù)管理將越來越規(guī)范。

參考文獻：

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[3]陳建華.新形勢下對水利工程管理單位財務(wù)管理的探討.四川水利.2008.1.

建設(shè)項目工程管理規(guī)范范文6

關(guān)鍵詞：電力工程工程管理規(guī)范管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速增長，國家和系統(tǒng)投入電網(wǎng)建設(shè)工程項目的投資越來越多，基建、農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)、縣網(wǎng)、戶戶通電等工程建設(shè)全面鋪開，這么多工程項目要按計劃完工投運，及時編制財務(wù)竣工決算，就需要從工程建設(shè)初始到竣工全過程的規(guī)范管理，從而達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。

一、工程管理的概念

工程管理是對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。同一般的管理相比，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性，它更強調(diào)對工程的可行性分析、工程價值評價以及工程中的各種決策行為。工程管理者們扮演著非常獨特的角色，他們綜合了管理者的經(jīng)驗和工程師的知識，從而領(lǐng)導(dǎo)一群專業(yè)人員順利完成任務(wù)。

二、電力企業(yè)目前工程管理現(xiàn)狀

在電力建設(shè)工程項目管理中，盡管各單位、部門都非常重視，并采取了積極的管理方式，但是與其他工程管理成熟企業(yè)，工程項目管理規(guī)范化要求相比，電力工程項目管理還有一定的差距。

（一）工程管理全局意識淡薄。一些電力工程管理相關(guān)單位、部門長期以來形成了只管自己管理范圍的內(nèi)容，遇到問題不是先分析問題發(fā)生的原因，而是推卸責(zé)任。部門與部門之間在工程管理的整個過程中缺乏溝通，總是在上級要檢查驗收項目、要進行工程審計的時候才互相詢問了解。本來在工程建設(shè)過程中就可以得到解決的問題，最后全部成為遺留問題，影響工程項目的順利竣工。

（二）工程管理制度執(zhí)落實不到位。有的單位制定了不少規(guī)范工程管理的相關(guān)的制度和流程，但是違反明文規(guī)定的事項還是頻頻出現(xiàn)，例如近年來，每次對電力建設(shè)工程的檢查都會提出廢舊物資回收管理的問題。廢舊物資回收管理的相關(guān)制度從一、二期農(nóng)網(wǎng)改造到縣城電網(wǎng)、技改和基建工程都有文件規(guī)定，如《縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程管理辦法》明確“電業(yè)局（公司）生技部門及物資管理部門，應(yīng)對拆除的電網(wǎng)資產(chǎn)進行清理，登記造冊，妥善保管，確保電網(wǎng)資產(chǎn)實物形態(tài)的安全和完整。電業(yè)局（公司）財務(wù)部門應(yīng)加強資產(chǎn)價值形態(tài)的管理，對拆除的電網(wǎng)資產(chǎn)卡片及時進行清理核實，做到賬、卡、物相符，避免資產(chǎn)流失。”而實際情況是仍然還有部分工程拆除的廢舊設(shè)備、物資存放在施工現(xiàn)場、供電所倉庫內(nèi)，沒有按相關(guān)制度要求進行管理，原本還可以利舊的設(shè)備物資因風(fēng)吹雨打而損壞，原本應(yīng)該在工程結(jié)算或決算時變賣沖減工程成本而沒有及時按規(guī)定就是處置等等，造成工程成本的不真實和資產(chǎn)流失。規(guī)章制度在不斷制定和完善，但是執(zhí)行力跟不上，每當(dāng)外部檢查或?qū)徲嬏岢鰡栴}后才來根據(jù)問題找制度。

（三）缺乏高水平工程管理人員。一些電力企業(yè)因為成立時間不長，人員儲備不夠，新進大學(xué)生還在不斷學(xué)習(xí)和鍛煉之中，在工程管理現(xiàn)階段缺乏足夠的管理人員，更不用說高水平的管理人員，例如工程管理人員中的技經(jīng)管理人員，一些電力就相當(dāng)缺乏，能具有審核35KV以上變電、線路、土建工程概預(yù)結(jié)算水平的技經(jīng)人員屈指可數(shù)，在電力工程項目如此眾多的情況下，要及時辦理結(jié)算勢必造成工作量大影響其準(zhǔn)確性，周期長影響最后財務(wù)竣工決算的辦理等情況。

（四）風(fēng)險管理認(rèn)識不足。工程管理人員在管理中，往往把重點放在了如何順利的把工程建設(shè)完畢，而忽略了在工程建設(shè)管理過程中管理風(fēng)險，例如基本建設(shè)程序顛倒，先施工后補簽合同，邊勘察，邊設(shè)計，邊施工搞“三邊”工程；各種與工程有關(guān)的經(jīng)濟合同審簽程序不完善，合同雙方不按合同條款執(zhí)行；隨意允許設(shè)計更改和工程量簽證等情況。缺少風(fēng)險管理意識直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中就留下了眾多問題，經(jīng)外部檢查發(fā)現(xiàn)后，既影響了工程項目順利竣工投產(chǎn)又影響了企業(yè)形象。

三、加強工程規(guī)范管理的必要性

工程雖未投產(chǎn)見效，但投入一旦發(fā)生，就已形成電力資產(chǎn)。工程建設(shè)的造價高低，對電力的折舊和財務(wù)費用，乃至對經(jīng)營利潤影響很大；工程質(zhì)量好或差，對電網(wǎng)安全、電能質(zhì)量和檢修費用影響很大；工程能否早日投產(chǎn)，直接影響投資可否盡早見效。當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力，工程管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。總之，工程管理非常重要，規(guī)范工程管理也是勢在必行。

四、怎樣做好工程規(guī)范管理

（一） 建立大局觀念。電力工程建設(shè)以安全生產(chǎn)為工作目標(biāo)，其首要任務(wù)就是加強和改善管理。一些電力企業(yè)當(dāng)前管理人員缺乏，為加強和改善管理帶來困難，在這種情況下，全員更需要團結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致，讓“全局一盤棋”的思想深入人心，從工程管理初期到竣工驗收，相關(guān)的單位和部門隨時注意工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，相互溝通，定期總結(jié)，把問題控制在過程之中，不留后遺癥。

（二） 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強考核力度。電力定期組織業(yè)務(wù)部門和人員對在建工程進行檢查，重點查制度的落實情況；審計、紀(jì)檢部門定期對在建工程項目進行專項檢查或?qū)徲嫞攸c查有無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對查出的問題，要進行專題分析，及時整改落實，對于違反企業(yè)相關(guān)管理制度執(zhí)行或違反相關(guān)制度規(guī)定的情況在一定范圍內(nèi)進行通報和績效考核，加大執(zhí)行力度。

（三）加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化管理意識，規(guī)范管理行為。通過制定并推行工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程，在工程管理層面上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員樹立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范管理的意識，嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度辦事。工程管理部門要對基層單位工程管理情況定期進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對好的經(jīng)驗進行歸納和吸收，對不規(guī)范的的行為加以批評和指正，讓各層面工程管理人員對電力制定的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程形成必須嚴(yán)格遵守的意識，并運用到實際工作中去，規(guī)范管理行為。

（四）提高管理人員水平和素質(zhì)，是提高工程管理管理水平的基礎(chǔ)。應(yīng)廣泛利用目前工程建設(shè)項目眾多的實踐鍛煉機會，有針對性的培養(yǎng)各類工程管理人員，把不清楚工程建設(shè)流程的新進學(xué)生安排到施工現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)，把缺乏理論經(jīng)驗的管理人員定期集中起來培訓(xùn)學(xué)習(xí)理論知識，鼓勵管理人員利用工作之余考取各種工程管理的資格證書、準(zhǔn)入證書，通過不同的學(xué)習(xí)渠道，為管理人員營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓管理人員主動的投入到工程項目的管理工作中去鉆研和提高。