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工程項目管理最新版范文1

關(guān)鍵詞：項目管理pmbok 電力工程 EPC

Abstract: This article describes the basic structure and theory of the PMBOK Guide, by the comparison with the management of the electric power engineering construction, discusses the future of development of the project management.

Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC

中圖分類號：F407.61文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)行的一部公認的項目管理專業(yè)標(biāo)準。與法律、醫(yī)學(xué)、會計等其他專業(yè)一樣，本標(biāo)準所包含的知識也提煉自項目管理工作者公認的良好做法。。PMBOK®指南旨在識別項目管理知識體系中被普遍公認為良好做法的那一部分。最新版本為2008年的第四版，其中包括9大知識領(lǐng)域，5大過程組，42個管理過程，72個成果，129個工具。作為美國國家標(biāo)準（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成為一本指南。是一部公認的項目管理專業(yè)標(biāo)。

二、現(xiàn)代項目管理的特點

1工程項目管理競爭激烈化

1）專業(yè)性強，多專業(yè)配合要求高。電力工程尤其發(fā)電項目中的各單位工程項目具有高度專業(yè)性，且專業(yè)之間的配合要求高，建設(shè)期間的設(shè)計、采購、施工配合要求高、接口復(fù)雜繁多。

2）安全管理,項目管理重中之重。安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。

3）質(zhì)量管理,關(guān)互企業(yè)發(fā)展存亡。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠或變電站。它們都是是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),整體施工質(zhì)量要求都很高、很嚴。一個小的疏漏就會導(dǎo)致巨大經(jīng)濟損失及社會影響。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

4）成本管理,企業(yè)效益必備保證。電力市場競爭激烈,成本管理成為了經(jīng)濟管理的中心,項目部又是企業(yè)的利潤中心,所以項目管理必須采取各項措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。

2工程項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

現(xiàn)代項目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,其具體表現(xiàn)是:

1) 現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用。例如系統(tǒng)論、控制論、信息論、行為科學(xué)等在項目管理中的應(yīng)用奠定了現(xiàn)代項目管理理論體系的基石。可以說,項目管理方法實質(zhì)上就是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。

2) 現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法、線性規(guī)劃、排隊論等,它們可以用于解決各種復(fù)雜的項目問題。

3) 管理手段的現(xiàn)代化。最顯著的是計算機的應(yīng)用以及現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用等。由于各種復(fù)雜的項目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理,以提高工作效率,就必須使用先進的方法和工具,包括使用項目管理軟件。

3項目管理的全球化

知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟的全球化。因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐,促進了項目管理的全球化發(fā)展。其具體表現(xiàn)是：

1) 國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現(xiàn)的。通過這些項目,使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了溝通與交流。

2) 國際化的專業(yè)活動日益頻繁。現(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行,吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士參加。

3) 電力工程項目管理的多元化、標(biāo)準化和規(guī)范化

項目管理的多元化,表現(xiàn)在項目類型方面,有各種不同角度的分類,如宏觀、微觀,重點、非重點,工程、非工程,硬項目、軟項目等。項目管理的多元化反映在項目的規(guī)模上也有類似情況。項目的范圍有大有小,時間有長有短,涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員差別很大,難度也有大有小,因此,出現(xiàn)了各種各樣的項目管理方法。

項目管理是一項技術(shù)性非常強的復(fù)雜工作,要符合社會化大生產(chǎn)的需要,項目管理必須標(biāo)準化、規(guī)范化。這使得項目管理成為人們通用的管理技術(shù),并逐漸擺脫經(jīng)驗型管理以及管理工作“軟”的特征。這樣,項目管理工作才有通用性,才能專業(yè)化、社會化,才能提高管理水平和管理效率。

三、pmbok的啟示

作為國際化的通用管理規(guī)則，pmbok的管理思想更多的是給項目管理者傳遞一種理念:項目管理不僅是技術(shù),更是一種思維方式、理念和工作方法。

1 pmbok中的重要概念和理念

通過以下pmbok中重點關(guān)注的概念和理念，可以了解項目管理中的重點和難點：

 項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。

 項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。

 項目章程：由項目發(fā)起人或委托人簽發(fā)的、正式批準項目成立的文件。該文件授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中動用組織資源。

 干系人：積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或組織。干系人也可能對項目及其交付成果施加影響。

 事業(yè)環(huán)境因素：圍繞項目或能影響項目成敗的任何或所有外部環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項目參與單位，包括組織文化與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件和項目管理軟件。

 組織過程資產(chǎn)：任何或者全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，來自任一或者所有參與項目的組織，可用于幫助項目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計劃、政策、指南。還包括組織的知識庫，如經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息。

2項目規(guī)劃

項目啟動后, 項目管理團隊要著手編制一系列規(guī)劃，規(guī)劃過程組是pmbok知識體系中最為豐富的過程組，也是唯一一個涉及了全部9個知識領(lǐng)域的過程組。可見項目規(guī)劃的重要性。

(1) 制定項目管理計劃: 對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程,確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，該計劃需要通過不斷通過變更控制過程更新來漸進明細。作為整合項目各個子計劃的項目管理計劃，應(yīng)該充分的關(guān)注項目章程和利用組織中的資源和經(jīng)驗。

(2) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。

(3) 制定進度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。pmbok重點將計算方式描述的細致具體。

(4) 制定預(yù)算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。

(5) 規(guī)劃質(zhì)量——識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準，并書面描述項目將如何達到這些要求和/或標(biāo)準的過程。

(6) 制定人力資源計劃——識別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能以及報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃的過程。

(7) 規(guī)劃溝通——確定項目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。

(8) 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對——針對項目目標(biāo)，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

(9) 規(guī)劃采購——記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。

綜上，策劃過程涵蓋了項目全部的領(lǐng)域，也就是說所有的工作事前應(yīng)進行規(guī)劃。缺乏良好的規(guī)劃，是項目失敗的主要原因。

四、結(jié)論

pmbok為我國epc項目向國際化提供了一個發(fā)展方向，并在具體事項的邏輯關(guān)系提出相應(yīng)的建議。但pmbok也有如下局限，在參考的時候應(yīng)有所注意：

1,pmbok作為普遍通用的標(biāo)準，缺乏針對有中國特色的知識體系。尤其在電力行業(yè)中比較關(guān)注的安全管理問題未能有針對性的描述，這個也是筆者在崗接觸pmbok的時候最大的疑惑。

2，pmbok注重各個過程和知識領(lǐng)域之間的關(guān)系，相對來說對各個知識點描述的深度和側(cè)重點不一。主要關(guān)注規(guī)劃階段以及職業(yè)道德相關(guān)的要素，而對人力資源、溝通、風(fēng)險和相關(guān)的軟技巧未能詳細描述，這個部分，也是在項目管理過程中花費最多的時間和精力去處理的部分。當(dāng)然，如果事前能有良好的規(guī)劃和風(fēng)險應(yīng)對措施、有互利互惠的合同、完善的項目管理體系和標(biāo)準，軟技能的重要性將降低。

參考文獻：

1（美）項目管理協(xié)會 著 王 勇 張 斌 譯 《pmbok項目管理知識體系指南（中文第四版）》電子工業(yè)出版社

2尹輝慶 PMP理念在長輸管道施工項目管理中的應(yīng)用 2008年全國項目管理工程碩士教育論文集

工程項目管理最新版范文2

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；技術(shù)管理；制度

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

當(dāng)今世界是一個全球性的信息化時代，經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和信息革命越發(fā)明顯。隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，國內(nèi)市場經(jīng)濟越來越開放，工程質(zhì)量好壞及管理水平的高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。施工質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)必須抓好工程項目的質(zhì)量，采用科學(xué)的管理，先進的技術(shù)，優(yōu)異的質(zhì)量，最佳的服務(wù)，全方位提高公司的整體施工質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是用制度約束人，用機制激勵人，通過規(guī)范人的行為，對施工人員、施工工藝、機械設(shè)備、建筑材料等因素進行控制，從而達到管理的目的。

管理是一種社會活動，是一定組織或個人通過制定一系列措施達到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。管理受外部因素、內(nèi)部條件、環(huán)境、對象、目標(biāo)等多方面制約，具體到工程質(zhì)量，可以從以下幾個方面著手：

一、建立健全的質(zhì)量保證體系

施工是按照施工圖紙把建筑物建造出來的過程，一個工程項目是由很多個施工過程組成。人是施工的主體，再細分可以分為三類人：施工管理人員、施工人員和后勤保障人員。如何把這三類人有效地組織在一起，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，這就要求要有一個健康健全的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是一個企業(yè)提高和保證質(zhì)量目標(biāo)的最基本的管理條件。運用系統(tǒng)的方法把組織內(nèi)部各個部門組織起來，各司其職，各負其責(zé)，積極參與到施工管理中去。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以要事先制定好管理方案，讓管理人員清楚他們的的職能和任務(wù)，讓他們在施工過程中專心做好自己的事情。一個出色的質(zhì)量管理團隊要求管理人員和技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃能力、目標(biāo)管理能力、技術(shù)指導(dǎo)能力和質(zhì)量檢查能力。項目管理團隊在施工前應(yīng)該合理地確定施工質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計劃；在施工中通過執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，控制每一道工序的施工水平使其達到質(zhì)量標(biāo)準，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施工工藝做出科學(xué)合理的調(diào)整，以提高施工質(zhì)量。一個科學(xué)的組織管理機構(gòu)，有利于針對性地解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性、主動性，有利于保證工程質(zhì)量。建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責(zé)人為主導(dǎo)，專職質(zhì)檢員和施工員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，確保工程質(zhì)量。并要建立激勵機制，鼓勵每一位參與者積極投入到施工管理中去，激勵員工的工作積極性、責(zé)任感和團隊協(xié)作意識，確保質(zhì)量體系從開工準備到竣工驗收的全過程均能得以有效運行，保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、優(yōu)選施工隊伍

工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的管理人員、施工人員和后勤保障人員的共同制約，他們是決定工程質(zhì)量好壞的主要因素，而工人又是影響工程質(zhì)量最直接最主要的因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、用戶至上的觀念、預(yù)防為主的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的科學(xué)觀念。

人是決定最終建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。施工人員是施工的主體，工程建設(shè)都是通過工人一步一步來完成的。工程質(zhì)量與作業(yè)人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，施工人員的素質(zhì)是施工質(zhì)量的決定因素。施工素質(zhì)包含施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)能力，只有端正的工作態(tài)度和超強的技術(shù)能力才是施工質(zhì)量的重要保證。施工中除做好自己本專業(yè)工作外，還需要與其它專業(yè)相互協(xié)作、相互配合，專業(yè)之間交叉施工多，整個施工過程非常繁雜，這就要求我們必須由一個素質(zhì)過硬的隊伍來完成這一施工過程。只有素質(zhì)過硬的隊伍才能保證各個施工環(huán)節(jié)順利進行，從而保證施工質(zhì)量。

三、做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理通常是指在項目技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，是技術(shù)和管理的結(jié)合體。技術(shù)管理是工程施工過程中管理工作的核心內(nèi)容之一。我們在實際施工過程中，只有認識到技術(shù)管理的重要性和必要性，才能把技術(shù)管理落到實處，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)管理在實際應(yīng)用過程中強調(diào)的是技術(shù)方面的管理，這就對技術(shù)管理人員提出了很高的要求，尤其是技術(shù)管理的核心人員，一定要有出眾的技術(shù)和很強的管理能力，用自己所掌握的技術(shù)知識、經(jīng)驗和能力來提高項目的建設(shè)效率，從而完成技術(shù)任務(wù)。

在項目工程開工前，要根據(jù)項目的特點結(jié)合工程實際情況，成立以總工程師為首的技術(shù)管理團隊，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都要有明確的職責(zé)范圍，并建立責(zé)任制，責(zé)任落實到人，把整個項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使每項技術(shù)活動有明確的目標(biāo)，增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，提高管理水平。

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理主要包括以下幾點：

1 編制施工組織設(shè)計、專項方案和施工預(yù)案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場的實際情況優(yōu)化施工方案、施工措施。

2 搞好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。會審的要點如下：

（1）設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，能否保證安全施工；

（2）設(shè)計的使用功能能否實現(xiàn)；

（3）各設(shè)備性能能否滿足實際需要；

（4）各種管道井、電梯井道、設(shè)備房的尺寸是否符合實際情況；

（5）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等各專業(yè)有無沖突；

（6）室內(nèi)外地面及管道標(biāo)高是否有沖突。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工四方溝通協(xié)商，由設(shè)計單位修改或簽發(fā)變更單。

3 編制質(zhì)量檢查方案，做好質(zhì)量檢查和技術(shù)交底工作。

4 檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，把實際施工進度和進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時采取糾偏和趕工措施，確保工程按期完成。

5 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。

6 及時收集、整理施工資料，為項目竣工驗收做準備。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計是從全局角度指導(dǎo)施工全過程，在施工中起著舉足輕重的作用。技術(shù)管理者施工前根據(jù)工程的特點和實際情況編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，合理確定施工順序、施工方法和施工機械，明確質(zhì)量目標(biāo)，并集思廣益，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員討論整個工程的施工過程，找出本工程的重點和難點，然后對本工程的重點和難點做詳細的分析研究，找出施工的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，針對各關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工做好專項施工方案和預(yù)案，做到心中有數(shù)，這樣才能寫出有效的切合實際的施工組織設(shè)計。在施工過程中也要根據(jù)實際情況對施工方案做出及時有效的調(diào)整，確保工程質(zhì)量。各專業(yè)工人進場后要做好技術(shù)交底，詳細講解工程重點、難點、設(shè)計意圖、質(zhì)量和技術(shù)要求、質(zhì)量通病的預(yù)防、施工工藝要求等問題，讓每一位工人明白自己該做什么，如何才能做好，從而保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中加強質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從管理上保證工程質(zhì)量。

技術(shù)管理的另一個職能是做好圖紙管理工作。圖紙是工程施工的依據(jù)，圖紙管理是指圖紙收集、發(fā)放、保管存放的一項技術(shù)管理。做好施工圖紙和設(shè)計變更的管理有利于提高工程質(zhì)量。有時因種種原因圖紙會出幾版，要求設(shè)計院出圖時寫清楚圖紙版本，以防新舊圖紙混淆錯用。并把最新版圖紙及時發(fā)到施工現(xiàn)場，并把舊圖如數(shù)收回，以免用錯圖紙造成質(zhì)量問題。

四、材料設(shè)備進場驗收制度

材料和設(shè)備是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的強度、剛度和穩(wěn)定性，從而影響工程使用功能和安全。一是把好采購關(guān)，項目部對于主要材料要掌握質(zhì)量信息，選購國家認證許可，有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品、把好材料質(zhì)量關(guān)，從根本上杜絕不合格材料運用到工程中去，要確保運到施工現(xiàn)場材料有產(chǎn)品出廠合格證及質(zhì)量證明書，并要嚴格執(zhí)行材料見證取樣送檢制度，待檢驗合格后方可使用，不合格的材料不準進場，檢測不合格的材料現(xiàn)場封存并退場。嚴控材料存放關(guān)，有時間要求的材料要在使用期內(nèi)使用，過期的材料要及時清理，以免誤用變質(zhì)材料而影響工程質(zhì)量。

五、質(zhì)量檢查驗收制度

施工前建立質(zhì)量驗收制度，從制度上規(guī)范人的行為。質(zhì)量檢查的依據(jù)為相關(guān)的施工規(guī)范和驗收標(biāo)準、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準、施工合同等。嚴格執(zhí)行“三檢”制度，要按照國家現(xiàn)行《規(guī)范》來認真作好檢驗批、分項、分部（子分部）的施工質(zhì)量驗收工作。每道工序完成后，除了自檢和專職質(zhì)檢員檢查外，還應(yīng)進行工序之間的交接檢查，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，相關(guān)專業(yè)工種之間也應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責(zé)任人，即定整改措施、定時、定人的“三定”原則。情節(jié)較輕者，按相關(guān)要求返工整改，整改完成后重新驗收直到合格。如涉及到結(jié)構(gòu)安全的需召開專題會議研究或請資深專家提出整改方案。質(zhì)檢人員必須做到認真、盡職盡責(zé)，時刻不得馬虎，特別是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。大多數(shù)施工過程是隱蔽工程，隱蔽驗收制度是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

六、樣板制度

樣板制度的目的確定施工工藝，明確質(zhì)量和驗收標(biāo)準。具有特殊施工要求或項目施工重點和難點的分項工程及關(guān)鍵工序在施工前均應(yīng)引用樣板制度，以便指導(dǎo)后續(xù)施工，避免返工，減少質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。工程樣板施工前先做好樣板施工方案，并給施工人員做好詳細的技術(shù)交底，使操作者明白設(shè)計意圖、質(zhì)量標(biāo)準、操作要領(lǐng)等。施工中應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員跟蹤檢查技術(shù)交底在樣板施工中的執(zhí)行情況，并組織本專業(yè)施工人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工工藝標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準及要求。樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理驗收確認，驗收合格后方可大面積施工。對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按規(guī)定處罰，做好樣板的唯一性和權(quán)威性。將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求，從而保證工程質(zhì)量。

七、加強技術(shù)創(chuàng)新推陳出新

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的進步給世界生產(chǎn)力和人類社會的發(fā)展帶來了極大的推動，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。然后在應(yīng)用中再次改革創(chuàng)新，總結(jié)出更加先進高效的技術(shù)，使得生產(chǎn)力逐步提高。針對建設(shè)工程項目而言，對工程技術(shù)難點進行公關(guān)，同時，把施工現(xiàn)場作為科技進步的試驗場，根據(jù)實際情況，充分推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”科技成果，采用先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降耗節(jié)能，增加社會效益，提高可持續(xù)發(fā)展的能力，形成新的技術(shù)優(yōu)勢。成立項目科技小組，抓好技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)崗位職責(zé)的落實，建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)和計算機應(yīng)用，推行全面質(zhì)量管理。只有掌握了相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能推動和促進企業(yè)改革的長遠發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我們的建筑業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化，但與發(fā)達國家相比我們的施工技術(shù)還比較滯后，尤其是在創(chuàng)新技術(shù)的實踐應(yīng)用方面更為明顯。如果要提高我國建筑行業(yè)在國際上的競爭力，就必須打破常規(guī)、大膽嘗試、敢于借鑒、勇于創(chuàng)新，開辟新思路、尋找新方法，逐步摸索和研究出適合自己的技術(shù)工藝和管理方法，提高我國建筑行業(yè)在國際上的話語權(quán)。這樣我國建筑業(yè)才能更好地立足現(xiàn)在，著眼未來，為我國增大社會效益。

總體來說，質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，也受到人的行為、管理體系、機械材料、自然環(huán)境等因素影響，這決定了質(zhì)量管理是一個長期而艱巨的任務(wù)。我們必須運用科學(xué)的管理方法，運用多種管理手段，不斷分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理理念，建立一套屬于自己的行之有效的質(zhì)量管理體系，才能保證工程質(zhì)量水平持續(xù)不斷的提高，從而在國內(nèi)外市場上占有一席之地。

參考文獻

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