前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了工程項(xiàng)目管理分類范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

工程項(xiàng)目管理分類范文1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理軟件；設(shè)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）34-0115-02

作為我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心部分之一，工程項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有著舉足輕重的作用，然而社會(huì)的發(fā)展以及項(xiàng)目管理體制的不斷改革給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。由于工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越多，其管理內(nèi)容也越來(lái)越豐富，其中包括投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，然而隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的手工化操作已經(jīng)難以滿足當(dāng)今國(guó)際社會(huì)的發(fā)展需求。因此如何采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的工作效率，確保決策工作的科學(xué)合理，增加工程項(xiàng)目管理的信息透明度，已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理行業(yè)面臨的非常重要的問(wèn)題。不過(guò)由于計(jì)算機(jī)的普及，信息技術(shù)的發(fā)展，將計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)等應(yīng)用到工程目管理問(wèn)題上，能夠大大提升工程項(xiàng)目管理的工作效率，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等發(fā)面發(fā)揮著非常重要的作用，因此構(gòu)建并設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理軟件正在逐步成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，成為提升工程項(xiàng)目管理水平的重要手段之一。

1 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下環(huán)節(jié)，招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量控制、資金預(yù)算、進(jìn)度安排、施工等。工程項(xiàng)目管理中主要是通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲得工程項(xiàng)目，然后再進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、物質(zhì)的采購(gòu)，將不同的項(xiàng)目資源配置到適宜的地點(diǎn)和時(shí)間，并保持一種動(dòng)態(tài)平衡，用最為經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)完成項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目管理進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，然而各自直接又有著不同的規(guī)律，所以工程項(xiàng)目的管理需要進(jìn)行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對(duì)施工人員合理的調(diào)度，把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以滿足各種復(fù)雜的要求。

2 工程項(xiàng)目管理軟件的基本功能要求

由于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁多，涉及面廣，所需要處理的數(shù)據(jù)量大，各種管理對(duì)象之間的關(guān)系聯(lián)系緊密，因此進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一類非常復(fù)雜的工作。并且由于行業(yè)的不同，工程項(xiàng)目管理的需求有著很大的差別，而通用的工程項(xiàng)目管理軟件為了獲得較大的市場(chǎng)份額及保持較低的開(kāi)發(fā)成本，一般不會(huì)考慮各種類型工程企業(yè)的要求，所以市場(chǎng)上較為通用的工程項(xiàng)目管理軟件難以完全滿足需求。但是一些比較大的企業(yè)為了解決這個(gè)問(wèn)題通常會(huì)根據(jù)不同的工程需求選擇較為成熟的通用工程項(xiàng)目管理軟件，然后進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，再投入使用。

為了保證對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)快速和系統(tǒng)化管理與控制，工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)當(dāng)具備以下一些基本功能：

1）實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享。現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該采用完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點(diǎn)在于確保了信息的存儲(chǔ)與共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。能夠保證在同一個(gè)工程項(xiàng)目中不同的施工人員所接收的信息一致，包括施工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算及物資采購(gòu)等，此外，實(shí)現(xiàn)信息的共享也便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握施工的進(jìn)展以及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。

2）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的快速處理。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)具有非常便利的數(shù)據(jù)查找算法，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到所需要的信息，并且所耗費(fèi)的時(shí)間很短，并且還支持比較復(fù)雜的組合條件查詢甚至模糊查詢等。此外工程項(xiàng)目管理軟件還應(yīng)該能夠在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算以及其他處理。

3）確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，數(shù)據(jù)資料往往是有人工進(jìn)行記錄，因此在信息傳遞或者存儲(chǔ)時(shí)可能會(huì)由于人為因素而致使資料不準(zhǔn)確。而采用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行處理時(shí)，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)是存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，用戶需要獲得數(shù)據(jù)時(shí)只需要從中調(diào)出即可，能夠保證資料的準(zhǔn)確性，避免由于信息的傳遞錯(cuò)誤而導(dǎo)致物資調(diào)度或者施工進(jìn)度出問(wèn)題。

4）可以呈現(xiàn)不同的報(bào)表形式。通常情況下，報(bào)表是常用的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報(bào)表格式，所以工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同格式的報(bào)表，并且還需要能夠自由切換不同的報(bào)表格式。

5）通過(guò)模擬計(jì)算來(lái)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施往往都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，短則數(shù)月，多則幾年，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中還會(huì)遇到原始物資缺乏，施工工藝不滿足要求、施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題，這些都會(huì)給這個(gè)工程項(xiàng)目的管理帶來(lái)許多困難，因此工程項(xiàng)目管理軟件需要能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行模擬計(jì)算，將分析結(jié)果供管理人員進(jìn)行參考，輔助管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策。

3 工程項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式與利用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)輔助工程項(xiàng)目管理具有較大的差異。在使用工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)，管理人員應(yīng)該充分了解其特點(diǎn)，以便于管理人員能夠正確的實(shí)施管理手段，處理管理對(duì)象。下面簡(jiǎn)單介紹工程項(xiàng)目管理軟件的一些主要特點(diǎn)：

工程項(xiàng)目管理分類范文2

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的組織安排，是降低工程項(xiàng)目投入成本、提高工程項(xiàng)目管理整體效用的重要保障，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。

二、工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，工程項(xiàng)目管理工作的難度正在擴(kuò)大中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的靈活運(yùn)用，才能避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)國(guó)外模式過(guò)于依賴和崇拜

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會(huì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項(xiàng)目管理工作人員過(guò)于依賴和崇拜國(guó)外的某些模式，沒(méi)有針對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問(wèn)題，根本無(wú)法達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平的真正目的。

（二）行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用

對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項(xiàng)目的建造師提出的要求、定位等與實(shí)際情況存在較大差異，部分工程項(xiàng)目管理模式的知識(shí)體系都不夠完善，致使工程項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時(shí)，職業(yè)建造師沒(méi)有對(duì)職業(yè)機(jī)制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無(wú)法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問(wèn)題，給工程項(xiàng)目管理工作的整體效果帶來(lái)極大影響。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展，都需要行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，以提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)職能并沒(méi)有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒(méi)有得到有效下放，致使工程項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。與此同時(shí)，執(zhí)業(yè)資格的檢測(cè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會(huì)的較多工作都處于表面形式，根本無(wú)法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效用。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場(chǎng)和社會(huì)負(fù)擔(dān)等多方面的問(wèn)題，必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理模式存在的重要問(wèn)題之一，必須加大工程項(xiàng)目管理工作力度，獲得更多國(guó)有企業(yè)的支持，才能真正促進(jìn)建設(shè)單位整體效益不斷增長(zhǎng)。

三、工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項(xiàng)目管理的整體效用，加大工程項(xiàng)目管理投入，是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個(gè)方面：

（一）政府部門應(yīng)采取的策略

在國(guó)家不斷加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項(xiàng)目管理體系的不斷完善，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機(jī)結(jié)合在一起，才能保證工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的安全性，最終提高項(xiàng)目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時(shí)，在國(guó)際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和利用，提高市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度和強(qiáng)度，才能在有效實(shí)施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目整體效益不斷增長(zhǎng)。

（二）工程企業(yè)用采取的策略

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)提高工程項(xiàng)目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷加劇的情況下，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式提出了更高要求，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項(xiàng)目管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳孝來(lái).EPC工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用[J].上海建設(shè)科技,2015,04:72-74.

[2]杜俊杰.淺談石化工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].化工管理,2015,24:3.

[3]楊雪.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比探討[J].四川水泥,2015,04:38.

工程項(xiàng)目管理分類范文3

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 管理風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

引言

眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我國(guó)新時(shí)期建設(shè)最重要的就是工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程項(xiàng)目的建設(shè)具有建設(shè)規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、波及范圍廣的特點(diǎn)，其建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素不僅多且復(fù)雜。如何對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，又如何在一定范圍內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范，文中都會(huì)一一分析。本文從工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)出發(fā)，分析工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行各方面的分類，從而方便風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，最后再加以研究工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

一.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理含義

工程風(fēng)險(xiǎn)指的是工程項(xiàng)目中導(dǎo)致項(xiàng)目不能正確的立項(xiàng)和實(shí)施的不能事先確定的各種內(nèi)外部干擾因素，工程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、開(kāi)展、持續(xù)時(shí)間、因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失都是隨機(jī)的，必須在最開(kāi)始的時(shí)候加以控制，否則會(huì)引起更可怕的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)常常是導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的根本原因，所以如果想要將項(xiàng)目順利進(jìn)行下去，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，這也就衍生了風(fēng)險(xiǎn)的管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在項(xiàng)目管理中的一種高層次綜合性的規(guī)范管理工作，它的工作內(nèi)容是對(duì)工程中各種不確定性因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行控制和處理，它的工作具體包括對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。它是近幾年新興起來(lái)的學(xué)科，在我國(guó)的發(fā)展還不夠成熟，但仍然在各方面具有一定的指導(dǎo)意義。

二.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

首先，工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，即它的存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是超越人的意識(shí)的客觀存在，工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)是不確定的；工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，在企業(yè)管理中是普遍存在的，因此這也導(dǎo)致了人們只能在一定范圍內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在條件和發(fā)生條件進(jìn)行控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，在一定范圍內(nèi)減少對(duì)財(cái)產(chǎn)的損失，并不能完全將風(fēng)險(xiǎn)扼殺，不能完全消滅風(fēng)險(xiǎn)。

其次，工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)具有單一風(fēng)險(xiǎn)的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)的必然性。單一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是建立在一定的風(fēng)險(xiǎn)原因和其他原因共同作用的結(jié)果，并不是一定發(fā)生的，它的發(fā)生具有一定的偶然性；但是大量風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生是必然的，根據(jù)對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的資料和觀察進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)大量風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生有明顯的過(guò)濾，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法能夠計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并能夠衡量損失程度，由此衍生出了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)當(dāng)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的治理和規(guī)避具有重要的指導(dǎo)意義。

最后，工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和層次性，風(fēng)險(xiǎn)的多樣性體現(xiàn)在工程項(xiàng)目由于建設(shè)規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、波及范圍廣，其風(fēng)險(xiǎn)因素也十分多，而且分布比較廣，這也導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素中間存在相關(guān)關(guān)系，各因素共同影響再加上外界因素的干擾也會(huì)給工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)層次性體現(xiàn)，多樣性和層次性也是工程建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。

三.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

主要可以通過(guò)以下三個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類：

（一）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行分類

通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，我們主要可以分為以下幾類：政治風(fēng)險(xiǎn)、 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)五種。其中政治風(fēng)險(xiǎn)指的是政治方面的因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、國(guó)際關(guān)系、政策變化、政府部門的管理等等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中會(huì)導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的因素，具有社會(huì)性，主要包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、匯率波動(dòng)、市場(chǎng)行情、支出費(fèi)用上漲等等，都會(huì)造成工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)指的是人群的行為因素等社會(huì)方面的因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，涉及到各領(lǐng)域、各階層和各行業(yè)，主要包括社會(huì)治安、公眾認(rèn)知和工作人員素質(zhì)等等；工程風(fēng)險(xiǎn)指的是一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到竣工中各個(gè)階段所遭受的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織和管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等；法律風(fēng)險(xiǎn)指的是只有與法律方面的執(zhí)法不嚴(yán)或者法律的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，另外法律對(duì)項(xiàng)目的干擾、相關(guān)法律的理解不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）按照風(fēng)險(xiǎn)的后果進(jìn)行分類

按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果，可以將風(fēng)險(xiǎn)分成純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)指的是只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)些許收益的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，純風(fēng)險(xiǎn)是最得不償失的，或?qū)е抡麄€(gè)工程項(xiàng)目的崩潰；而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指的是可能造成損失也可能造成額外收益的風(fēng)險(xiǎn)，是一種有概率性的投資，對(duì)于工程項(xiàng)目中在各項(xiàng)前期工程都做好的情況下，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是可以一試的。純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)最大的不同點(diǎn)，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率，因此在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理中要注意對(duì)純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。

（三）按照風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍進(jìn)行分類

按照風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍可以講風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。基本風(fēng)險(xiǎn)指的是作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系或者大部分人群的風(fēng)險(xiǎn)，他是普遍存在的，具有普遍性，而且波及范圍大，影響范圍大，持續(xù)時(shí)間久，造成的后果也比較嚴(yán)重；而特殊風(fēng)險(xiǎn)指的是僅僅作用于某一群體的風(fēng)險(xiǎn)，不具有普遍性，而且波及范圍也小，持續(xù)時(shí)間小，造成的后果也沒(méi)那么嚴(yán)重。

四.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）制定健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

要將工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，就要建立健全工程風(fēng)險(xiǎn)防范體系，風(fēng)險(xiǎn)防范體系需要做的工作有兩點(diǎn)，分別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作主要指的是在廣泛收集前人留下的相關(guān)資料和風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控工作指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)反饋三項(xiàng)工作。企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作主要依托于風(fēng)險(xiǎn)防范體系來(lái)進(jìn)行，只有這樣才能有效提高每個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）健全合同管理機(jī)制，在法律層面上加強(qiáng)防范意識(shí)

工程項(xiàng)目的管理要依托合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行，而合同的建立是在完善的法律基礎(chǔ)之上的，想要在法律層面上規(guī)避工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，就要建立完善的合同管理體制。合同管理機(jī)制的工作主要由以下幾點(diǎn)：首先是合同的制定要符合我國(guó)法律的規(guī)定，在政策的范圍內(nèi)對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避；另外還要在合同中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低；另外要做到權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要有完整的責(zé)任追究制度；合同執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)作出補(bǔ)救，對(duì)合同的內(nèi)容時(shí)時(shí)審查，在企業(yè)決策中，做到各環(huán)節(jié)的獨(dú)立，減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。工程項(xiàng)目屬于操作比較復(fù)雜的項(xiàng)目，其中的風(fēng)險(xiǎn)因素也有很多種類，在工程進(jìn)行過(guò)程中要通過(guò)對(duì)各方面的信息進(jìn)行搜集從而對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，才能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程。通過(guò)本文我們知道了如何對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，相信只有能夠?qū)こ添?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，才能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和預(yù)防。

參考文獻(xiàn)

[1]朱佐全. 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對(duì)策[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，07：170-171.

[2]趙遵華. 淺談項(xiàng)目建設(shè)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策[J]. 今日科苑，2010，02：91-92.

[3]劉敬愛(ài)，趙偉. 工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J]. 山西建筑，2010，13：236-237.

工程項(xiàng)目管理分類范文4

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；建筑行業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU721 文章編號(hào)：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090

隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在我國(guó)，建筑行業(yè)的規(guī)模同時(shí)在以迅猛的速度發(fā)展。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)越來(lái)越與其不能夠相互適應(yīng)，因此建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理正在日益成為影響行業(yè)發(fā)展，并且受到從業(yè)人員關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

1 工程項(xiàng)目管理的定義與解釋

通常所說(shuō)的工程項(xiàng)目管理，是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)接到業(yè)主的委托后，按照其合同的約定，作為業(yè)主的代表，對(duì)其工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或某些階段的管理和服務(wù)。一般情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理企業(yè)并不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)簽訂相關(guān)合同，卻可以根據(jù)合同的約定，協(xié)助業(yè)主與相應(yīng)的相關(guān)企業(yè)簽訂合同，并按照業(yè)主的委托監(jiān)督相關(guān)合同的履行。業(yè)主和工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中具體約定了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等。

我國(guó)于20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理。原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是在1983年開(kāi)始的；建筑工程監(jiān)理制度開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)逐步推行，則始于1988年；建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)生在1995年；直到2003年，建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》，更進(jìn)一步對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了規(guī)范和整頓。

2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 不夠完善的工程項(xiàng)目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度

目前，我國(guó)的大部分建筑工程企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生足夠的、必要的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)中產(chǎn)生積極作用和顯著的效益。因而這些企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)更多地集中在工程技術(shù)方面，對(duì)工程項(xiàng)目管理多有忽視，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制發(fā)展到現(xiàn)在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)都沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則做出明確具體的規(guī)定，這就從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2 工程項(xiàng)目管理模式不合理、不科學(xué)

目前，建筑業(yè)市場(chǎng)魚龍混雜，管理不規(guī)范，工程項(xiàng)目管理整體水平不高。在我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，大多時(shí)候科學(xué)的管理方法都會(huì)以行政和硬性指令被強(qiáng)行取代。在進(jìn)行具體的管理操作時(shí)，對(duì)總體規(guī)劃往往沒(méi)有形成足夠重視，企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目控制管理缺乏足夠的重視，對(duì)“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施和操作產(chǎn)生了消極影響。

2.3 工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

受到具體國(guó)情因素影響，我國(guó)的建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅僅缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，類似于項(xiàng)目經(jīng)理這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，而我國(guó)的建筑業(yè)從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒(méi)有機(jī)會(huì)接受到相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)。這些人員方面存在的問(wèn)題不僅會(huì)影響到工程質(zhì)量，也是安全事故易發(fā)生的誘因。此外，相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位并不具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工水平，整體競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需要。

2.4 信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中缺乏充分應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我們必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代大型項(xiàng)目的投資主體、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目市場(chǎng)越來(lái)越呈現(xiàn)出國(guó)際化的特點(diǎn)。但目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面相對(duì)較差。電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等新型管理模式隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項(xiàng)目管理公司在信息化技術(shù)的應(yīng)用方面做好充足的準(zhǔn)備與投入。

3 針對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的對(duì)策

3.1 完善法制體系

完善法制體系，尤其針對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度進(jìn)行完善健全，此外，可以通過(guò)教育等手段，增強(qiáng)從業(yè)者的對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

國(guó)家應(yīng)該建立起相應(yīng)的、健全的建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系，通過(guò)有效手段確保其能夠有效實(shí)施，為工程項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。同時(shí)制定法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)，以確保建筑工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)目的有序合理進(jìn)行。通過(guò)法律的強(qiáng)制性要求，可以使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的平均水平得到有效提高，進(jìn)而使得我國(guó)和世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

同時(shí)，針對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理觀念比較淡薄的現(xiàn)狀，要著手努力增強(qiáng)整個(gè)建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念，使從業(yè)者意識(shí)到項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。因此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目管理的觀念深入從業(yè)者心中。

3.2 規(guī)范工程項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理模式

從管理觀念、管理技術(shù)和管理體制這三個(gè)方面改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式。改變以往單純完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念，建立起以盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念；建立起結(jié)合了彈性生產(chǎn)力與剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場(chǎng)實(shí)際且科學(xué)合理的組織體系，在全行業(yè)企業(yè)中建立起集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)；在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)采用先進(jìn)、科學(xué)、量化的管理技術(shù)，便于進(jìn)行工程管理，最大化程度節(jié)約控制成本，并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)評(píng)估預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，隨著我國(guó)加入WTO及改革開(kāi)放的深入，我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司要面對(duì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益增多，這就要求我們必須做到全面與國(guó)際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等多方面的國(guó)際慣例，同時(shí)也要對(duì)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式積極準(zhǔn)備投入，并將其作為今后工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展重點(diǎn)。

3.3 注重工程項(xiàng)目管理人員人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業(yè)技術(shù)型與管理型的相結(jié)合，所以要根據(jù)人才的需求，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代學(xué)科知識(shí)、管理知識(shí)的綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理人員必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固管理人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技巧。在日常施工工作中，要注重培養(yǎng)一線施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)操作，為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 重視對(duì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)的加強(qiáng)

根據(jù)前文所述，我們可以明確認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，但目前我國(guó)在這方面的現(xiàn)狀與國(guó)外的情況相比還有著明顯的差距。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，可以有效提高生產(chǎn)效率，提升項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)，可以有效地對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行組織和控制，為工程項(xiàng)目管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。所以，在我國(guó)未來(lái)的信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用發(fā)展計(jì)劃中，要努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面工作，這不僅僅是與國(guó)際慣例接軌的表現(xiàn)，同時(shí)也有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

顯而易見(jiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的技術(shù)性及專業(yè)性都很強(qiáng)，由于多方面因素，在我國(guó)過(guò)去的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作并沒(méi)有得到很好的發(fā)展，這就要求政府、社會(huì)和企業(yè)自身要進(jìn)一步地共同努力。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，因此我們必須正視項(xiàng)目管理過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，認(rèn)清其發(fā)展方向，并且積極地面對(duì)，從而采取科學(xué)的相應(yīng)對(duì)策，才能使自身與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距得到縮短，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理這個(gè)行業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大。

參考文獻(xiàn)

[1] 何永哲，王宏濤.發(fā)達(dá)國(guó)家工程監(jiān)理管理對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的啟示[J].山西建筑，2009，（18）.

[2] 王雪清.國(guó)際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工程出版社，2000.

[3] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

工程項(xiàng)目管理分類范文5

一、市場(chǎng)呼喚“專業(yè)化、職業(yè)化”項(xiàng)目管理公司

隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)的不斷融合，工程建設(shè)市場(chǎng)正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：一是缺乏專業(yè)化。由使用單位組建臨時(shí)的基建班子，一般對(duì)建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響；二是缺乏職業(yè)化。在傳統(tǒng)模式下，政府和業(yè)主自己管理得多。一個(gè)工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員隨之被解散或者轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)難以積累，導(dǎo)致社會(huì)資源浪費(fèi)。此外，臨時(shí)班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項(xiàng)目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證。三是成本效益受到影響。在專業(yè)化與職業(yè)化同時(shí)缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高、理想目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。（據(jù)調(diào)查，一般由建設(shè)單位自行承擔(dān)項(xiàng)目管理，其用于項(xiàng)目班子的總費(fèi)用約占工程總投資的8％至10％）。因此，迫切需要改革目前的工程建設(shè)管理制度，采用項(xiàng)目管理，即選擇專業(yè)化、職業(yè)化獨(dú)立的第三者――代建的項(xiàng)目管理公司顯然是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案之一。尤其是項(xiàng)目投資額越高、項(xiàng)目越復(fù)雜且難度大、投資業(yè)主提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力越低，項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)。

二、實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理”，是適應(yīng)建設(shè)管理市場(chǎng)化、國(guó)際化的需要

項(xiàng)目管理在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)早已成為通用的工程項(xiàng)目管理方式。經(jīng)過(guò)多年培育，國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)一批專業(yè)建設(shè)顧問(wèn)的項(xiàng)目管理公司，為建設(shè)單位提供專業(yè)服務(wù)，如英國(guó)的鮑維斯、美國(guó)的特納、香港的茂盛等等。在國(guó)內(nèi)不少地方政府投資項(xiàng)目已經(jīng)在開(kāi)始試點(diǎn)，但總的來(lái)說(shuō)還處于起步階段，項(xiàng)目覆蓋范圍小，專業(yè)化、職業(yè)化和市場(chǎng)化程度低，體內(nèi)循環(huán)特征明顯，政府對(duì)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的管理基本處于“真空”，真正意義上工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)體系尚未形成。隨著國(guó)際化、開(kāi)放型、各類投資性質(zhì)項(xiàng)目的不斷增多，營(yíng)建項(xiàng)目管理市場(chǎng)，構(gòu)筑“代建”市場(chǎng)體系已顯得十分必要。這不僅是市場(chǎng)的呼喚，也是工程項(xiàng)目管理邁向國(guó)際化的重要舉措。因此，應(yīng)盡快通過(guò)推行項(xiàng)目管理，培育工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)，扶持和形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程項(xiàng)目管理公司。項(xiàng)目管理體系框架及基本建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，擬推行兩種類型的工程項(xiàng)目管理公司：一是全過(guò)程管理的工程項(xiàng)目管理公司，二是階段性管理或者專業(yè)管理的工程項(xiàng)目管理公司。總體上，工程項(xiàng)目管理公司通過(guò)向市場(chǎng)提供菜單式服務(wù)種類，供需方選擇并通過(guò)合同予以確認(rèn)。由于項(xiàng)目管理企業(yè)和投資人或者通常所說(shuō)的建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系，功能職責(zé)可以歸納為以下四個(gè)方面：

1.策劃功能。將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，使項(xiàng)目在合理工期內(nèi)，以較低的造價(jià)和較高的質(zhì)量，協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)功能。使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門、層次之間通過(guò)統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，以及時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系得到了充分統(tǒng)一。

3.組織功能。通過(guò)部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.控制功能。工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、分解；合同的簽訂和執(zhí)行；各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹；進(jìn)行合同、招投標(biāo)、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項(xiàng)目的成本管理；實(shí)施中的反饋、決策。

三、項(xiàng)目管理的幾種模式

從項(xiàng)目參與選擇并簽定合同和工程項(xiàng)目管理公司是否對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任兩方面，我們可以將項(xiàng)目管理大體分成以下幾種模式：

一是工程項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的全權(quán)代表行使業(yè)主的各項(xiàng)職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（簡(jiǎn)稱PMC）。

二是項(xiàng)目建設(shè)的各方隊(duì)伍選擇和簽定合同由業(yè)主完成，工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)合同約定行使對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理職能，由于工程項(xiàng)目管理公司的管理造成工程目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（這種模式一般簡(jiǎn)稱PM）。

三是工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)與業(yè)主簽定的委托合同，行使對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資的管理職能，并協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系；參與項(xiàng)目有關(guān)單位選擇及合同簽定由業(yè)主完成，工程項(xiàng)目管理公司一般對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)不承擔(dān)責(zé)任。

四是工程項(xiàng)目管理公司不僅承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，同時(shí)還可能是項(xiàng)目的咨詢機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工作，其項(xiàng)目管理的職責(zé)范圍可以是上面三種模式的一種或多種的衍生。國(guó)際上流行的“設(shè)計(jì)―管理―服務(wù)”就屬于這種模式。

以上幾種應(yīng)用模式只是大體上對(duì)可能出現(xiàn)的形式的分類，在具體操作時(shí)可以靈活應(yīng)用，而不必拘泥于哪一種模式。只要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是合理的，業(yè)主可以將項(xiàng)目某階段的工作委托項(xiàng)目管理，也可以將幾個(gè)階段中的部分工作委托項(xiàng)目管理，這完全取決于業(yè)主。但對(duì)于政府投資項(xiàng)目，建議采用第一或者第四種模式，以達(dá)到減少行政干預(yù)、充分發(fā)揮專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司作用的目的。

四、需要明確的幾個(gè)關(guān)系

1.與政府管理的關(guān)系。政府對(duì)項(xiàng)目管理制度和企業(yè)的管理包括兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)（行業(yè)）管理。工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)作為一個(gè)市場(chǎng)主體，接受建設(shè)行政主管部門的行政管理，內(nèi)容包括企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程項(xiàng)目管理任務(wù)的承發(fā)包實(shí)施、企業(yè)行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)程序，是否執(zhí)行國(guó)家和地方強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及其他規(guī)定等等。二是從維護(hù)投資人利益的角度，對(duì)工程項(xiàng)目管理合同簽訂、履行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，這主要是指政府投資項(xiàng)目。政府作為投資人應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)單位（如國(guó)有企事業(yè)單位、政府部門）選擇項(xiàng)目管理企業(yè)以及在工程建設(shè)過(guò)程中各種決策等進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證國(guó)家投資的有效性。

2.與工程項(xiàng)目總承包的關(guān)系。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是投資方委托專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司來(lái)組織和管理項(xiàng)目建設(shè)，該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì)，工程項(xiàng)目管理公司通與工程項(xiàng)目總承包的關(guān)系：項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是投資方委托專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司來(lái)組織和管理項(xiàng)目建設(shè)，該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì)，工程項(xiàng)目管理公司通與中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系：工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)委托合同約定的范圍，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織管理，其范圍可能包括融資在內(nèi)，從項(xiàng)目策劃一直到竣工的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)有效管理，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。工程招標(biāo)等中介機(jī)構(gòu)是指工程建設(shè)單位根據(jù)需要委托不同功能的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目階段性管理，這僅僅是工程建設(shè)過(guò)程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容也僅限于相關(guān)事項(xiàng)。與項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目管理公司相比較而言，工作范圍要小得多，內(nèi)容要少得多。

工程項(xiàng)目管理分類范文6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理 人才

一、目前工程項(xiàng)目管理中人才培養(yǎng)及使用的現(xiàn)狀

第一，工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)較為低下，與工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化要求存在差距。一個(gè)重要原因是我國(guó)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步比較晚，對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性認(rèn)識(shí)還不夠，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)及使用軟硬環(huán)境還沒(méi)有相應(yīng)的發(fā)展起來(lái)，這也是造成我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的一個(gè)重要原因。再一方面，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)極為不規(guī)范，受經(jīng)濟(jì)利益的牽動(dòng)，工程項(xiàng)目的管理人員也流動(dòng)性比較大，許多工程項(xiàng)目管理人員都是半路出家，專業(yè)性有所欠缺，再加上他們?cè)诠芾眄?xiàng)目的過(guò)程中也往往受制于人，他們的管理素質(zhì)及能力在實(shí)踐中也并沒(méi)有得到多大提高。

第二，工程項(xiàng)目管理在世界經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中也一時(shí)難以應(yīng)縣工程項(xiàng)目管理國(guó)際化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也走進(jìn)千家萬(wàn)戶，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動(dòng)通訊技術(shù)，在工程項(xiàng)目管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。種種跡象已經(jīng)表明二十一世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理將更多的使用甚至依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動(dòng)通訊技術(shù)，可以肯定的說(shuō)，新世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理必將以信息化管理的主導(dǎo)管理方式，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理則面臨著國(guó)際化、信息化的重重考驗(yàn)。

第三，項(xiàng)目管理人才在綜合性工程咨詢單位出現(xiàn)在緊缺現(xiàn)象。改革開(kāi)放以來(lái)，綜合性工程咨詢單位也取得的長(zhǎng)足的發(fā)展，其在近二十年的發(fā)展歷程中，也培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)過(guò)硬，專業(yè)知識(shí)面寬的咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍，為國(guó)家各項(xiàng)投資建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類對(duì)環(huán)境保護(hù)提出的更高更嚴(yán)格的要求，工程項(xiàng)目的建設(shè)也在從內(nèi)容到形式的不斷演變和發(fā)展，體現(xiàn)為建設(shè)周期越來(lái)越短，技術(shù)和管理越來(lái)越復(fù)雜的特點(diǎn)。特別是隨著近年來(lái)政治經(jīng)濟(jì)體制的改革，政府職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，綜合性工程咨詢單位也必須運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)的管理知識(shí)來(lái)提供集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的全過(guò)程服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理，它涉及到工程項(xiàng)目的目的、功能、規(guī)模、報(bào)建、招投標(biāo)、造價(jià)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、控制和竣工驗(yàn)收等方方面面、要求使用等一系列內(nèi)容的系統(tǒng)工程，由于具有較強(qiáng)的專業(yè)性和內(nèi)在規(guī)律，需要通過(guò)與其相適應(yīng)的管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目的管理要求下必須要有一大批從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人才通力合作為之服務(wù)，才能提高管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)。總體而言，在工程項(xiàng)目管理中我國(guó)已擁有了一批有技術(shù)和懂管理的人才隊(duì)伍，但和項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)需要相比，仍然是人才結(jié)構(gòu)和布局不夠合理，人才總量特別是在拓展新業(yè)務(wù)中的項(xiàng)目管理人才和技術(shù)人才短缺。

二、工程項(xiàng)目管理中人才策略

第一，高度重視高等專職院校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才培養(yǎng)上的中堅(jiān)作用。要想培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，高等院校無(wú)疑首當(dāng)其沖承擔(dān)這一光榮而艱巨的任務(wù)，高等專職院校作為培養(yǎng)工程師搖籃理應(yīng)承擔(dān)這一艱巨而光榮的任務(wù)。隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅速發(fā)展，國(guó)際化和現(xiàn)代化的早已到來(lái)，這也對(duì)未來(lái)的工程項(xiàng)目管理人員提出的更高，更嚴(yán)格的要求，未來(lái)的工程項(xiàng)目管理人才不僅要懂技術(shù)，而且要懂經(jīng)濟(jì)、善管理，同時(shí)還要精通計(jì)算機(jī)，總而言之，就是要求工程項(xiàng)目管理人員必須具有很高專業(yè)知識(shí)能力和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可見(jiàn)，未來(lái)的工程項(xiàng)目管理人才必定是控制整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的統(tǒng)帥。在目前的國(guó)情下，要培養(yǎng)這樣的人才的任務(wù)只有也只能由高等院校來(lái)完成，也只有高等專職院校來(lái)完成。

第二，通過(guò)繼續(xù)教育等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理人才的知識(shí)更新。在職繼續(xù)教育是我國(guó)教育體系中的重要組成部分，一方面我們應(yīng)當(dāng)充分利用繼續(xù)教育的特點(diǎn)，合理調(diào)配教學(xué)資源，從而能夠向社會(huì)提供不同層次的工程項(xiàng)目管理人才；另一方面我們也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)已經(jīng)具備一定執(zhí)業(yè)資格的工程項(xiàng)目管理人才進(jìn)行深化培訓(xùn)和知識(shí)更新，從而促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研三者的完美結(jié)合，使之能夠更好地為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與建筑行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

第三，綜合運(yùn)用多種方法來(lái)加強(qiáng)的提升工程項(xiàng)目管理人才的綜合素質(zhì)。我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理人員有一個(gè)較為明顯的特點(diǎn)，那就是他們往往只是工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的行家能手，而對(duì)于工程項(xiàng)目在投資前期以及竣工以后的工程項(xiàng)目管理工作極度忽視，有的管理人員甚至對(duì)于工程項(xiàng)目在投資前期的管理工作完全摸不著頭腦。這樣的工程項(xiàng)目管理人員顯然已經(jīng)越來(lái)越不能符合未來(lái)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。有鑒于此，為了更好地促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的跨越式發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，我們就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人才的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

第四，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人類的分類分層管理，有針對(duì)有規(guī)劃的加以培養(yǎng)提高。一方面要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。具體應(yīng)該按照“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”方針，組建出一支懂技術(shù)，會(huì)管理，能吃苦的高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。另一方面，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)最后都分解落實(shí)到個(gè)人，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全保障，成本保障卻不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是所有人都要負(fù)責(zé)的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都會(huì)影響到全局。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作的檢驗(yàn)，表面上是考核個(gè)人，實(shí)際上是考核項(xiàng)目整體的管理質(zhì)量和管理水平，必須堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行，考核也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理工作都的鞭策，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理工作者工作能力的提升，工作效率的加強(qiáng)具有不可忽視的作用。

參考文獻(xiàn)：