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工程項目質量管理的方法范文1

Abstract: construction is the formation process of the construction entity, it is important for the product quality, to improve the housing construction project quality, we must pay close attention to the construction phase of the quality management. The so-called construction engineering quality management to economic, efficient building standards and design requirements and user needs qualified building engineering, general enterprise departments have taken on the construction of the link, each stage of the organization and coordination, control system management tools. In this paper, the key contents briefly describes the construction engineering quality management and effective method.

關鍵詞：建筑工程 質量管理 管理方法 Keywords: construction engineering quality management methods

TU71

引言 雖然建筑市場經過治理整頓，目前工程質量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，因此，工程質量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質量管理在建筑工程中的重要地位。

1 建筑工程項目施工質量管理的內容

1.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。 技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。每個項目工程開工前建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查，在施工過程中應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。 施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工技術方案交底是工序的技術性指導文件，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。

1.2 建筑工程施工環境的管理 這里的環境管理是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控。由于環境因素具有多樣性，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。所以施工環境對工程質量的影響十分的顯著，復雜多變，如臨近河邊或水源進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發生大的變化，從而直接影響工程進度和質量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；加強對自然環境和文物的保護；減少生產對環境的污染；健全施工現場管理制度，合理布置，使施工現場秩序化、標準化、實現文明施工，從而達到環境的監控，以保工程質量和施工效率。

2 施工質量管理方法

2.1 設計質量的控制 建筑工程結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下幾種途徑解決：（1）對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定（2）重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理（3）非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審查。（4）加強圖紙設計方案的審核。

2.2 施工質量的控制 程質量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構成。對于基本項目和允許偏差項目，監理及施工確立了力爭實現“零誤差”的質量目標，并在施工中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收基本得到了實現，工程所包含的全部分項工程質量全部達到了優良標準。施工過程中要求做到：

2.2.1 抓好各施工階段，防患于未然。

2.2.2 對影響質量的關鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質量第一。

2.2.3 對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。

2.3 嚴格質量檢驗 質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，嚴格的質量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節約了維護資金的投入，從而節約了成本。

2.3.1 明確質量檢驗標準、內容和手段 檢驗標準主要指技術規范、操作規范和質量檢驗評定標準，即達到規范化、程序化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要針對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗等，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數據結果反映出來的，另外，對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量監理人員檢查后方可簽認。

2.3.2 檢驗的組織形式 質量檢驗應堅持專職檢驗和自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、施工過程、竣工交驗等各個環節進行嚴格檢驗。特別是建筑物結構中的基礎等隱蔽工程，須及時進行檢驗、檢查，從而確保關鍵部分工程質量的合格。

2.3.3 高標準、嚴要求、把好質量關 工程建設中，無論管理制度、工藝措施、規范、規程、規定要求，還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字；對出現的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質量，各級的技術負責人，對質量管理，要做到指導在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關的習慣。

3 結論 目前的建筑施工企業面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持以質取勝市場、贏得市場的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，生存和發展的要求，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。

參考文獻：

[1]張子偉.建筑工程質量管理探究[J].硅谷,2009（6）.

工程項目質量管理的方法范文2

關鍵詞:水利工程施工 質量管理 影響要素 管理重點

中圖分類號:TV5 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0157-02

水利工程施工是形成水利工程實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高水利工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響質量的要素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動,機械設備的正常磨損,都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后,如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。

1 項目質量保證

如果說項目的質量管理目標和質量計劃是項目所要完成的任務和完成任務所要達到的程度,即規定了項目要按什么樣標準做哪些工作,那么,項目質量管理保證則是要解決確保項目團隊順利完成這些工作的組織措施。項目質量管理體系的建立與有效運行是項目質量管理中的組織工作,這一工作的目標是要建立和健全項目部的質量管理休系,并通過這一質量管理體系的有效運行,去開展質量保障的各項活動。項目的質量管理體系是為實施項目質量計劃、達到項目質量目標所需的組織結構、工作程序、質量管理過程和質量管理各種資源所構成的一個整體。由此可見項目的質量管理體系是管理工程項目的核心,其建立和健全的基礎就是項目配置的各種資源,包括人、財、物等。一般來說,隨著項目部的組建工作的完成,實際上就己經固有了一個質量管理體系。也就是說,任何一個為完成項目任務所組建的項目部都必然客觀存在著一個質量管理體系,因為它包含了較為完整的組織結構、職責、程序、過程和資源。而我們所要關注的是期望或要求每一個肩負工程項目施工管理的項目組織能夠按照IS09001:2000標準有關質量體系標準來建立和健全該組織的質量管理體系,使之更為完善、科學和有效。只有建立了有效的項目質量管理體系,才有M全面地開展項目質量管理活動。而為了達到項目預定的質量目標,就必須加強項目內部質量管理,采用IS09000質量管理體系的模式科學組織施工,嚴格貫徹企業制定的程序文件和作業文件,確保質量目標的實現。在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立企業一級和項目部一級的質量保證體系、安全體系、工程質量監督體系及質量檢驗體系,使所有部門能夠縱橫溝通,相互聯系,高速、有效地運作,從而最終保證工程質量目標得以實現。

2.1 企業質量體系組織機構

2.1.1 建立企業質量管理體系

企業一級的質量管理體系側重于企業多個工程項目質量的宏觀管理,并為單個的項目質量管理提供咨詢服務和指導。代表企業接受第三方年度質量管理體系的外部審核工作,從而確保持續地為顧客提供質量合格的水利工程產品的能力。

2.1.2 企業質量管理體系的運行

企業建立以總經理為負責人,總工程師為技術業務領導,由經營、生產、勞資副總經理及總經濟師和總會計師參與的質量管理機構,對工程質量進行監督控制。企業以質量安全部部長為首組織相關職能部門人員建立質量檢查小組,代表企業總經理和總工程師對工程質量進行動態跟蹤控制,嚴把每道工序質量關。

2.2 項目管理的組織機構

組建成立工程項目部,選派有豐富施工經驗的人擔任項目經理,其他成員均選派具有豐富施工經驗,專業配套的優秀管理人員和業務骨干。

項目部下設專職技術、質量、安全、資料、材料、合同預算、財務等人員,全面負責現場協調、施工準備、計劃調度、工程技術、質量管理、安全生產、文明施工、資源配置、合同預算、工程回訪等方面的工作,對業主和監理單位全面負責,同時接受上級和地方各級領導的監督管理。

2.2.1 建立工程質量監督體系

2.2.2 項目質量監督體系的運行

項目總工程師負責監督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正措施等要素的具體實施;施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術、質量操作規程的作業應及時制比、糾正;項目的質檢員獨立、客觀開展質檢工作,對質量檢驗不合格品有權禁止放行;測量員發現因測量數據不準造成質量事故時,應及時通知主管領導,并采取糾正措施;試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故;現場成立QC小組,專攻質量通病。

2.2.3 項目質量監督體系中與建設、監理及設計三方的配合

工程項目質量管理的方法范文3

關鍵詞：房屋建筑；工程項目；質量管理

房屋建筑施工工程項目的質量管理是整個項目的主要目標以及最重要的標準。首先，房屋建筑施工工程的質量管理主要是指房屋實際的質量是否達到標準，主要包括以下指標房屋建筑的堅固度，房屋的實際使用功能，房屋的隔音效果以及民眾關心的最主要的幾個問題，包括采光問題和功能的完善程度等等。

1.制定房屋工程項目質量管理計劃

質量管理計劃是整個質量管理的核心和關鍵。房屋工程項目質量管理計劃主要包括以下幾方面的主要內容：項目的質量方針、項目的范圍說明書、項目施工的標準和規范以及項目的相關其他信息。

房屋施工項目質量管理計劃的編制方法主要包括以下幾種：成本，收益分析法――經濟質量法以及流程圖法。

1.1成本/收益分析法―經濟質量法

經濟質量法主要是指基于對于房屋質量管理活動所需要的開支從而確定項目的質量管理活動的開支。房屋工程項目施工質量成本主要包括兩種主要類型：一方面是質量保證成本，另一種類是質量故障處理成本。

1.2流程圖法

流程圖表明了在整體中部分與部分之間以及部分與整體之間的相互關系。根據這個相互關系，最經常使用的就是因果流程圖。因果流程圖的制定首先需要分析影響房屋施工工程質量的相關因素，以及可能出現的問題，基于這些基本分析進行預防和處理措施的制定，例如要想保證主體施工質量，就必須保證模板分項的質量、鋼筋分項工程的質量、混凝土分項工程的質量、現澆結構分項工程的質量的驗收合格和規范。

2.房屋建筑施工工程全^程質量管理

房屋工程項目質量管理主要是指為了保證房屋工程項目的質量能夠達到相應的標準，從而采取的作業技術以及作業程序。其中房屋工程項目的質量標準主要包括工程合同、設計文件、技術規范以及技術質量標準等等。具體來講房屋工程質量管理主要分為三個步驟，主要包括事前管理、事中管理以及事后管理。

2.1事前管理

事前管理主要是指在施工的準備階段進行的質量管理的一系列程序，主要包括制定詳細周密可執行的質量管理計劃。質量管理計劃是整個質量管理的核心和關鍵，因此在計劃制定時一方面需要注意計劃的可執行性，另一方面也需要注意計劃的可調整性。

2.2事中管理

事中管理主要是指在房屋施工的過程之中對于房屋質量的相關活動以及技術的管理，主要目標是要求施工過程中的相關材料、技術、程序以及人員行為必須達到相關的標準。

2.3事后管理

事后管理主要是指對于施工的成果即房屋的成品進行質量標準的評價和認定以及相關質量偏差的糾正等等活動。

3.加強房屋工程項目質量影響因素的管理

在房屋工程項目施工過程中，影響質量管理的主要因素包括人的因素、材料的因素、機器的因素、方法的因素以及環境的因素。

3.1人的管理

人主要是指在房屋施工工程中的決策者、組織者、指揮者以及相關的操作者。人的因素是質量管理的最主要的管理對象，是避免出現房屋質量失誤的最主要的因素。因此在人的因素的管理過程中需要注意充分調動人的積極性以及主動性，從而發揮人的因素的主導作用，與此同時需要進行成員培訓，從而在全體成員范圍內樹立起正確的“質量觀”

3.2機械因素的管理

施工機械是房屋工程項目順利進行的物質基礎，也是現代化范圍建設的必要條件。對于施工機械的管理在很大程度上影響房屋施工項目的施工進度以及施工質量。在進行施工機械質量管理的同時需要關注施工現場的條件、房屋建筑的結構以及這些相關因素與機械設備性能的匹配度等等。

3.3材料的管理

材料主要包括建筑原材料、成品、半成品以及相關的構配件。材料是房屋工程施工的物質基礎，也是工程質量管理的基本單位。材料質量管理的主要內容包括材料的質量標準、性能、材料取樣、試驗方法以及使用范圍和施工要求等等。

3.4方法的管理

方法的管理主要是指施工方法的管理，主要包括整個建設周期范圍內的技術方案、工藝流程。組織措施、檢測手段以及組織設計等方面的相關控制。

3.5環境的管理

環境的管理主要是指施工環境的管理，需要注意的是施工環境對于施工質量的影響并不是固定不變的，前一項工程工序是后一項工程工序的環境，因此對于施工環境的管理也需要按照流程進行。其中，主要包括對于地質水文等相關因素的管理以及對于天氣氣象等相關條件的審查。

4.強化施工工序的質量管理

房屋施工工序質量管理主要是指項目經理將質量審核以及質量檢驗的反饋數據與工程成品的性能進行結合分析，進而進行縱向橫向比較，進而針對存在的差異問題采取必要的措施從而是質量達到相關標準和要求。

對于工序活動效果的管理主要是指在產品質量標準以及性能標準方面的管理，主要包括檢測質量、分析質量標準和性能標準、判斷房屋成品是否達標，以及之后的認可或者糾正。

5.加強政府部門的監管執法力度

工程項目質量管理的方法范文4

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；探究

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程項目管理的概念及特點

目前我國建筑工程企業在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發展形勢同步。建筑工程是一個系統工程，它有自身內在的規律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關探討，對于建筑項目意義重大。

1.1建筑工程項目管理

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。

1.2 建筑工程項目管理的特點

建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。

二、建筑工程項目管理中存在的問題

2.1工程項目管理的法規、配套政策不完善

當前在建筑工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。

2.2企業的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應

目前我國多數開展工程項目管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。

2.3質量控制意識淡薄

建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。

2.4高素質工程項目管理人員不足

當今社會，人才對于企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養，不利于建筑工程項目管理的發展。

2.5對施工過程的監控不夠

對建筑工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發展。

三、監理工作在建筑施工質量控制中的具體體現

通常建筑施工中監理控制的主要體現在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質量。對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進；對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。

四、 建筑工程施工過程中的監理質量管理工作

為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監理人員在進行質量管理，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監督，為了能夠提高建筑工程中監理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監理質量管理。

（一） 及時的了解施工質量

在進行監理質量管理工作中，監理人員一定要經常去現場進行質量的抽查和監測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監督，在進行現場了解施工質量過程中，監理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監理人員應該進行旁站監督，根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。

（二） 有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監理人員一定要及時進行抽樣測量和調查。（三） 發揮監理質量管理的職能

在建筑施工過程中，監理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

（四） 對材料進行嚴格的監理質量管理

建筑施工現場監理應對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。

五、建筑工程項目管理中存在的問題的應對措施

3.1完善工程項目管理的法律規章

當前我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規范現象。“無法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度。

3.2加大建筑工程項目施工管理創新的力度

建筑企業要不斷加大建筑工程項目施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。要實行項目管理責任制。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。

3.3 提高項目管理隊伍的素質

我國對項目管理的研究和開始時間晚于發達國家，對于項目管理人才的培養也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯系，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。

六、建筑工程施工現場質量監理的必要性

建設工程質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程 質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。實現工程項目預期的使用功能和質量標準建筑施工現場的狀況充分的反映出一個企業管理水平的高低，做好建筑施工現場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業都需要努力做到的。

結束語

伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監理質量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設單位的高度重視和關注，對監理質量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監理質量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質量提供基礎性的保障。

參考文獻：

[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創新與應用.2012，（02）.

工程項目質量管理的方法范文5

[關鍵詞]質量管理 過程 控制

中圖分類號：TU525 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0052-01

1 質量管理的重要性

質量是建設工程項目管理的重要任務目標之一，是企業的生命線，是企業發展的前提，只有堅持質量第一原則，企業才能又好又快的穩步發展。建設工程的建設質量只有滿足設計要求，滿足國家相關法律法規的要求，才能確保廣大人民群眾的生命財產安全和切身利益，才能實現項目立項開發的各項經濟指標，最終達到強企富民的功效。

2 設立項目管理質量方針及質量目標

1.1 質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映，是工程項目建設過程中全體員工行動的綱領。在質量方針的指導下，通過組織的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的制定等形成組織質量管理體系的運作機制，從而才能確保工程建設質量，創建精品工程。

1.2 建設工程質量控制的總目標，是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。質量目標是工程項目參建者奮斗的方向，水電站項目管理的質量目標決定了水電站項目質量管理的組織，而質量管理組織是質量目標能否實現的決定因素。作為參建四方（業主、設計、監理和施工方的統稱，以下簡稱參建四方）均有各自的企業理念和方針目標，然而針對具體的工程項目應進一步明確具體的實際方針和目標，以此作為自己的行動綱領和奮斗的方向目標。

3 質量管理組織機構的建立

3.1 成立質量管理委員會

質量管理委員會的主要工作職責是定期組織召開質量專題會議，對質量管理工作情況進行總結糾偏，貫徹國家有關質量的方針政策，落實地方政府對工程建設的質量要求，落實質量目標完成情況，通報質量管理考核情況；組織學習先進的質量管理經驗，提高參建單位主要領導的質量意識，提高質量管理工作的凝集力和戰斗力；定期檢查落實參建四方質量體系的建立情況和體系運行情況，復核質量管理體系運行是否滿足工程建設質量控制的要求。

通過質量管理委員會實現全方位、全過程、全員參與的全面質量管理思想，使質量管理工作遵循PDCA（計劃、實施、檢查、處置）循環過程并環環相互推進，并能夠做到事前質量預控、事中質量控制和事后質量控制的有機結合，確保工程建設質量目標的實現。同時，通過質量管理委員會的合力推動，提高全體參建者的質量意識和服務意識，解決質量與進度、費用間的矛盾。因而質量管理委員會是控制工程項目質量目標能否順利實現的組織組織機構和管理機構。

3.2 制定質量管理措施及質量考核辦法

在質量管理體系機構建立的基礎上，進行目標細化分解，根據工程建設各項節點目標，配套完善確保質量的具體管理措施及考核辦法，理順各管理層間的關系，劃清界面，從上到下形成管理通順的渠道，實現與工程建設質量有關過程活動得到受控。

3.3 進行績效考核

各參建單位在總的考核機制的基礎上接合各自項目管理實際，細化分解各節點考核目標，并層層分解落實，建立健全績效考核機制，并上報業主單位，統一質量管理過程和方法，使管理考核機制相互聯動，推動考核機制的正常運轉，使績效考核機制成為質量控制的活法寶，逐步實現各項具體質量目標。

4 落實各參建單位建立健全質量管理組織機構及體系

一個水電工程項目的建設，由于標段項目的劃分，可能出現多個設計單位、多個監理單位和多個施工單位，如何把這些單位捏弄在業主的周圍，在質量管理方面做到相互促進、相互協作呢，這就需要業主方有一個全面質量管理規劃和質量管理制度，確定總體質量目標及各標段質量目標，通過總體質量目標的過程實現，通過一系列質量管理活動，把所有參建單位協同一整體，推動總體質量目標的實現。然而，總體目標的實現是通過各標段、各項目具體目標實現來完成的，因此就需要各參建單位形成各自的質量管理組織機構，建立健全質量管理體系和質量保證措施。

5 建設工程項目質量管理的影響因素

建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標的策劃、決策和實現過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等，其中以人的因素為第一要素。下面僅談人的因素。

人的因素對建設工程項目質量形成的影響，一是指直接承擔建設工程項目質量職能的決策者、管理者和作業者個人的質量意識及質量活動能力；二是指承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等實體組織。前者是個體的人，后者是群體的人。

建設工程項目質量管理要堅持以人為本，人是質量管理的中心和核心，是控制者、決策者和實施者。質量管理工作體現在領導的作用、全員參與、過程控制、持續改進的過程。提高領導的質量意識和對質量的關注度是第一要點，加強全員質量意識的提高是根本，加強過程控制的質量是基礎，加強質量管理組織機構的建立、制度的建設是保障，這些均離不開人的具體活動，人力資源是企業發展中最活躍的生產要素。

6 加強建設工程質量過程控制

質量過程控制是項目質量控制與管理的重要方法，是項目質量管理目標實現的重要方法。業主作為工程項目質量管理的總集成者和控制者，認真落實各參建單位質量意識和質量責任制，確實抓好各參建單位與質量有關的過程活動。從工程項目開工建設開始就應該全面、全方位進行過程策劃，建立健全質量管理體系，制定質量管理措施及考核辦法，進行組織分工和職能分工，同時要求參建單位全面貫徹落實。在質量管理方面，業主是龍頭、是標桿，是總策劃和組織者，是質量目標具體實現的統領者。工程項目開工后，按照監理合同、設計合同、施工合同的承諾，嚴格落實各單位資源（人力資源和設備資源）的配置和投入滿足合同的要求，落實總監、設總、施工項目經理和總工的到位情況、組織機構建立情況、質量管理保證措施及監督落實情況，為確保工程建設過程質量受控提供充分的組織保障。

7 充分發揮建設工程項目質量的政府監督效用

政府的質量監督是依據國家建筑法等要求成立的社會監督，履行政府的社會責任，是我國《建筑法》及《建設工程質量管理條例》明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監督職能，確保工程建設質量、確保建設工程使用安全及環境和諧發展。同時也屬于施工階段建設工程項目質量過程控制的一項重要內容。政府監督的職能主要有兩個方面：

一是監督工程建設的各參建方的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；查處違法違規行為和質量事故。二是監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、隱蔽工程、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量，規范和約束參建單位的過程行為，參與工程重大技術研究和評價，參加工程節點和專項竣工驗收。

因而，在工程項目建設過程中，適時邀請政府質量監督部門對項目建設過程質量進行監督檢查，監督檢查參建單位的過程行為和質量管理控制的力度，約束了參建單位的質量過程行為，有利于提高全體員工的質量意識和質量作為，幫助業主查找建設過程中質量管理存在的問題，消除矛盾和弊病。

工程項目質量管理的方法范文6

【關鍵詞】 工程項目；質量管理；方法

1.引言

近幾年來，隨著科學技術的進步和經濟的發展，建筑工程事業蓬勃發展，工程項目管理中質量管理也越來越重要。工程項目管理是建筑單位的工作重點，質量管理關系到工程項目的完成進度和成本的管理。由于投資大、工期長、露天作業、施工工序復雜等原因，建筑工程的工程項目管理存在很多問題，質量也較難以管理。建筑工程項目管理目標是確保建筑物按照設計部門的要求保質保量的完成。工程項目管理的質量管理直接關系到國家和人民的生命財產安全。質量管理是質量管理的一個重要的組成部分，質量管理包括了專業技術和管理技術兩個方面?？傊?，工程項目管理的質量管理對于整個建筑工程來說都是十分重要的，只有做好建筑工程項目管理質量管理工作，才能夠使建筑工程的朝著“質優價廉”的方向進行，從而推動整個建筑行業的發展。

2. 工程項目質量管理存在的問題

2.1 質量管理體系缺乏

工程項目管理單位在施工作業時應有一個健全有效的質量管理體系作為工程中質量檢測的依據，而大部分企業沒有制定相關的質量管理體系，各部門之間工序、工種的交接工作不夠規范，進而導致各種質量問題不能被及時的發現和管理。

2.2安全管理薄弱

施工現場很多安全措施都十分簡陋，根本不能滿足安全施工要求，一些安全措施已經被損壞或者老化，沒有及時進行更換或者維修。部分施工現場的安全警示標志放置不合理或者不健全，沒有將其放在應有的位置，而是放在有較少人經過的位置或者隨意扔在角落處，安全警示標志根本沒有發揮它的警示作用，這些都給工程施工帶來較大安全隱患。許多建筑施工工人的安全意識也不強，工作過程中沒有保護自己的安全，例如：工作時需要戴安全帽或者系帶安全帶時沒有佩戴或系帶，對自身生命安全沒有形成意識，施工過程中也經常粗心大意，沒有高度警惕周期各種不安全因素。

2.3 質量監督力度不夠

目前一些建筑企業在項目實施過程中缺少有效的質量監督管理，部分企業質量監督執行力度不夠或者無人監管現象出現，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級的鋼筋或質量不符合施工標準的混凝土，出現了偷工減料等違法現象。這些都會嚴重影響施工進度，降低施工質量，給企業帶來巨大的經濟損失和信譽損失。

3.工程項目質量管理方法

3.1 人的質量管理

在工程項目管理的質量管理中對人的質量管理很重要。人的因素主要是指領導者的素質和施工人員的技術水平、違紀違章以及生理缺陷等。工程項目管理的質量管理首先要考慮的就是對人的因素的管理。人是工程中的主體，參加工程項目的工程技術干部、服務人員及操作人員共同的作用影響了工程質量的形成，這都是工程質量的主要因素。首先要做的就是提高他們的質量的意識。施工人員是質量的締造者，施工人員必須要樹立質量第一的觀念，必須要樹立為用戶服務的觀念，必須要用數據說話，為社會做貢獻、為企業做貢獻。其次要做的就是提高人的素質。技術人員和領導層的素質都要提高。

3.2 完善建筑工程管理制度

工程項目管理的好壞對資源配置、成本控制、施工進度有著重要意義。因此，企業管理人員必須立足我國建筑行業的實際情況，不斷積累經驗，對比舊的管理方法，提出適合當前建筑行情的最科學最有效率的管理方法，從根本上加強對建筑工程質量的管理控制。要想完善工程管理體系，首先要轉變工程項目管理人員的管理理念，建筑企業要加強對項目管理人員的管理和培養。

3.3 施工方法的質量管理

施工方法施工技術要合理的分析。施工中的方法是整個建設周期內所采用的施工組織設計、組織措施、技術方案以及檢測手段等。工程質量管理能否順利的完成就取決于施工方案的正確與否。有時會因為施工方案沒有考慮周全而導致施工進度的延誤，進而影響施工的質量并且增加了投資。所以，制定和審核施工方案的時候一定要結合實際情況全面的分析，要考慮到經濟、管理、技術、組織等多個方面，要綜合的考慮，使施工方案經濟合理、操作方便、措施得力并且工藝要先進，進而提高工程的質量，加快工程的進度，降低工程的成本。

3.4 機械設備的質量管理

施工階段要合理的選擇機械設備的類型和件能的參數，要綜合考慮多個方面，如：施工工藝和方法、建筑結構的類型以及建筑技術經濟等。機械設備要合理的使用并且正確的操作。操作機械的工作人員必須要認真執行相關的各項規章制度，要加強對機械設備的保養、維修和管理。

3.5 環境的質量管理

環境對于工程管理的質量管理影響較大并且因素也較多，如：工程地質、照明、污染、噪音、氣象、水文等。環境因素對工程質量的影響復雜并且多變，如：氣象條件，氣象條件千變萬化，大風、大雨、嚴寒、酷暑、溫度、濕度都會直接影響工程的質量。一般前一道工序就是后一道工序的環境，前一分項分部工程也是后一分部分項工程的環境。所以，對于影響質量的環境因素，要按照工程的具體條件和特點，采取有效措施嚴格的管理。除此之外，在炎熱季節或者冬雨期或者風季施工時，要針對混凝土工程、水下工程、土方工程以及高空作業等的工程的特點來采取有效的措施來保證工程的質量。要防止工程質量受到沖刷、干燥以及凍害等災害。對施工現場的環境要不斷的改善，使施工產生的對環境有污染的危害盡可能的減少，建立健全施工現場的管理制度，要實行文明化的施工。

4. 結束語

總之，工程項目管理的質量管理是建筑工程中必不可少的重要環節，對現階段社會的發展具有重要意義。實踐表明，對工程項目管理的質量管理的重視度越高，取得的經濟效益就越大，企業的管理水平和技術水平提升的也越快。建設單位應通過合理有效的途徑努力提高自身的工程管理水平，做好施工質量的管理工作，爭取建造出更好的工程，更好的實現工程的社會效益和經濟效益。只有不斷的加強工程項目管理的質量管理，才能保證建筑的質量，使我國的建筑業不斷的向前邁進。

參考文獻

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