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加強企業風險管理范文1
第一，內部控制與風險管理的內涵。企業內部控制指企業為實現其經營目標，保護資產的安全、完整，保證會計信息資料的真實、可靠和完整，確保經營方針的貫徹執行，保證經營的效率和效果而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法措施的總稱。內部控制是現代企業制度下自我約束機制的重要組織部分，是企業防范風險的重要保障。實施內部控制可以及時發現糾正各種錯弊和不法行為，有利于保證資產安全、完整，保證經營成果與財務狀況真實、可靠，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
風險管理是指企業通過識別、分析和評估經營過程中可能遇到的各種潛在的風險因素，以最低成本為企業經營提供最大的安全保障。企業風險管理是一個過程，風險管理的目的是及時預測、發現風險并防止風險可能造成的不良影響，為企業目標的實現提供合理的保證。
第二，內部控制與風險管理的內在聯系。一是兩者的目標是一致的。無論是內部控制還是風險管理，都是為了實現企業的目標而服務的，它們的最終目的是一致的；二是兩者是統一不可分割的。內部控制是全面風險管理的必要環節，內部控制的最重要目的之一就是防范風險，風險管理解決方案則必然落實到內部控制上，否則風險管理就失去了科學的管理手段。
二、石油企業內部控制存在的主要問題
第一，企業良好的內控環境尚未完全形成，影響了內控的有效執行。從石油企業內部控制現狀分析，主要存在以下問題：一是內部控制全員管理觀念欠缺，未能貫穿經營活動的全過程；二是把內部控制完全混同于規章制度建設；三是重視不夠，內部控制意識不強，對內控制度認識、理解不到位，造成內部控制制度缺乏有效執行，在許多方面都流于形式，致使有章不循，失去了應有的剛性和嚴肅性。
第二，企業的風險意識較弱，風險評估機制尚未完全建立。石油企業為國有大中型企業，企業的經營風險意識相對較弱，風險意識不夠、風險評估機制不完善會導致企業在應對市場和資本運營等方面能力不足，對全面防范和化解經營風險與管理風險需求還存在一定距離。
第三，缺乏有效的監督機制，企業管理者越權現象比較嚴重。目前石油企業的公司化重組大多已經完成，公司雖然成立了董事會、監事會和經理層， 但這些組織機構的人員一般由上級委派， 為同一經濟利益整體服務， 很難起到相互制約作用，導致企業高層管理人員或對經濟活動越權干預的現象比較嚴重。
第四，內控執行的檢查評價機制不夠全面，制約了內控的有效實施。目前相當部分石油企業內控評價體系操作性不強，對檢查的具體內容、評價標準、質量效果缺乏量化，從而難以真正地進行客觀、公正、科學、合理評價。
第五，內控業務流程與權限指引有待進一步完善。近年來石油企業全面推行內控制度，為適應新會計準則制度化，根據管理體制及業務操作模式的變動及檢查中發現的問題，不斷修訂完善《內部控制手冊》，但在實際中仍有內部控制業務流程與權限指引部分條款不太切合實際，有待進一步完善修訂。
石油企業在建設和執行內部控制體系過程中出現的種種問題，具有多方面的原因。企業當務之急是要結合改革和轉型的需要，以“有效和高效”為目標，圍繞內控“一體化”、依托制度信息化、研究建立風險識別及預警和防范體系、優化內控檢查思路等重心，狠抓內控制度的深入貫徹落實，推動內控管理的轉型，提升內控執行力，確保內控管理實現可持續發展。
第一，強化風險管理，研究建立風險識別及預警防范體系。研究建立以風險管理為核心和導向的內控管理，企業應從加強關鍵環節、重點領域的業務管理入手，強化對招投標管理、信用管理、對外投資、分包管理、資產產權處置等生產經營管理過程中高危地帶的監控，并加強風險分析和定期評估，避免重大風險和實質缺陷的發生。逐步研究建立風險管理事件庫。企業要定期開展風險分析和評估，對已發生的事件或潛在的重大風險及重要風險進行分析，制定應對、解決或改良措施，按要求納入風險事件庫的管理，逐步推進內控管理與全面風險管理的有機融合，進一步提升風險的防范和抵御能力。
第二，做好內控日常管理和運行工作，狠抓內控制度的完善與落實。內控制度貫徹落實的好壞決定內控管理水平的高低，為確保內控制度貫徹執行，企業要結合管理實際，做好日常管理和運行工作。一是跟蹤抓好內控檢查出問題的整改落實工作，開展檢查回頭看及復查工作，防止類似問題再次發生。二是做好年度內控工作計劃的安排布置，結合企業實際和總部要求，有針對性地開展內控管理工作。三是抓好內控實施細則的完善，規范權限的細化和轉授權機制。四是抓好內控制度的貫徹執行，切實提高內控執行力和自覺性。五是做好內控管理定期總結和匯報工作。
第三，開展企業外部項目調研督導，加強外部項目監管。石油企業外部項目內控管理比較薄弱，考慮外部項目管理的現狀，企業要加強對外部項目內控管理的支持和督導。一是加強外部項目管理人員內控培訓學習，采取集中培訓和現場培訓相結合的方式，提高內控管理意識。二是加強外部項目的督導調研，了解外部項目內控執行的難點和阻力，制定切實可行的應對措施，強化對外部項目的支持，提升外部項目的內控執行力。三是加強對國際項目的監管和指導，研究國際市場的特點，有針對性探索和完善國際項目內控管理制度。
第四，調整優化檢查考核思路，提高內控檢查質量。企業要加強內控檢查評價，優化和創新檢查思路，選拔、培養和選用經驗豐富、責任心強的內控檢查人員，完善專業隊伍人才庫建設。企業在做好內控重點流程測試及自查工作的同時，加強外部項目的檢查評價工作，延伸檢查范圍和深度，提高檢查頻率，結合審計、稽核、效能監察等形式開展專項和復合檢查工作。檢查中重點控制風險點和關鍵環節的抽查樣本，切實提高內控檢查的質量和效果，并落實“嚴考核、硬兌現”機制，并把考核結果與部門、人員的獎罰掛鉤。
第五，建立內控管理定期通報機制，定期內控管理動態。企業要建立定期簡報制度，定期總結管理經驗，剖析執行中出現的案例，建立相互學習交流的平臺，通過總結本企業內控管理、風險管理經驗或剖析執行中出現的問題與案例，以內控管理動態（簡報）的形式下發所屬單位，供所屬單位進行學習和參考。
第六，強化基礎資料規范工作，推進內控管理要件的表單化工作。企業要分步推進實施制度全面信息化工作，將所有制度按照“制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的要求進行信息化。企業要結合管理實際，不斷規范內控管理要件，整理匯總企業成熟的要件資料，并結合內控制度要求對沒有的要件進行制定和完善，對所有內控要件資料力求以表單的形式體現出來，形成企業的內控管理要件，為制度信息化奠定基礎。
第七，加強宣傳培訓，通過多種形式擴大內控影響力。企業要抓好內控環境建設，擴大內控影響力，提升全員內控管理意識，堅持對內控宣傳培訓工作常抓不懈，并開展多種形式的宣貫方式。一是堅持業務流程講解與案例相結合，引用國內外企業的典型案例，通過案例分析來加深對內控流程的理解。二是要加強企業間相互學習交流，內控培訓可以聘請兄弟企業的內控專家進行交流講課，也可組團到管理好的企業去現場學習。三是鼓勵內控管理骨干參加有關權威機構或高校舉辦的培訓班，了解內控新觀點和新思路，加強理論知識學習。四是開展內控知識競賽，豐富宣貫形式，強化對流程的學習和理解。五是開展內控論文征集和評比活動，提升內控理論學習和研究水平等。
加強企業風險管理范文2
關鍵詞：稅收；風險；管理
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
一、企業稅收風險管理的概念
企業稅收風險是指企業的涉稅行為由于未能正確有效遵守稅收法律法規而導致企業未來利益的可能損失，具體表現為企業涉稅行為引起的納稅不準確性，其結果主要有兩種情況：一是企業少交了稅，存在觸犯國家相關法律法規可能受到懲戒或者處罰的風險；一是企業未享受到應該享受的稅收優惠政策，多繳納稅款的風險。
2006年6月國務院國有資產監督管理委員會下達《中央企業全面風險管理指引》，標志著我國企業風險管理有了指導性的管理性文件。2011年末，國務院國有資產監督管理委員會又下發《關于2012年中央企業開展全面風險管理工作有關事項的通知》，意味著我國對于企業風險管理開始全面鋪開。根據2009年5月5日國家稅務總局下發的《大企業稅務風險管理指引(試行)》(以下簡稱“指引”)中對稅務風險管理的解釋，可將企業稅務風險管理定義為：企業為避免其因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務損失、聲譽損害和承擔不必要的稅收負擔等風險，而采取風險識別、評估、防范、控制等行為的管理過程。
二、企業稅收風險存在的原因和現狀
(一)企業稅收風險意識不足
雖然目前我國企業雖然能夠意識到納稅申報是企業應盡的義務，但是大部分企業仍沒有納稅的主動性和自覺性，而是處于國家權威的強制性之下，對于納稅申報是應付和不得已為之。被動的態度可能使企業無法從整體上把握企業各項交易適用的稅收政策，導致企業納稅金額不準確或者適用政策依據錯誤，沒有盡到依法納稅的義務導致逃稅，或者無意識的多繳稅加重企業稅收負擔或沒有享受應得的稅收優惠；另外，稅收風險意識不強導致企業對于自身權益不明，可能由于對于稅務機關的迎合，導致企業在利益受損時缺乏維權意識，相關權益未能享受，產生稅收風險。
納稅意識缺乏和風險意識不科學，使企業沒有把稅收風險貫穿于企業生產經營全過程，在生產經營過程各個環節中缺乏對稅收風險的通盤考慮，企業對于稅收風險的防范缺乏整體性和協調性，企業各個業務部門又缺乏統籌成體系的稅收風險監控，沒有相應的風險預防配合，增加了企業的稅收風險。
(二)企業核算與稅收政策不符
1.財務核算與稅收政策客觀差異造成。企業進行各項交易的核算，由于交易本身的在進行財務核算時，可能受各種商業交易行為和交易模式本身的特點影響，造成財務核算與稅收政策計稅不同，影響納稅準確性，導致未來交易收益損失不確定性。特別是當企業稅務部門沒有參與企業重要交易的過程，僅在交易完成后進行稅務核算，同時企業并沒有適當的風險控制機制去評估和監控交易過程中的納稅影響，可能造成稅收風險。例如：企業在對外捐贈貨物、原材料時，通常按貨物或原材料成本計支出，漏計銷項稅，但是按照增值稅條例，應按公允價值計算銷項稅；企業用自產產品對外交換生產資料，可能按產品成本直接出庫，未計主營業務收入，同時未按公允價值計銷項稅；企業對外采購辦公用品、汽油僅取得普通發票，未能取得增值稅專用發票，少抵扣進項稅額。2007年新企業會計準則出臺以來，部分交易會計核算方式與稅法規定之間的差距已經不復存在，但是部分企業仍未能完全杜絕交易核算與稅收政策之間的差異。對于企業來講，偶爾發生的交易和復雜程度較高的交易，例如：兼并、資產重組等，越容易發生稅收風險；經常發生的日常交易行為，如：材料采購、商品銷售等，財務核算與稅收政策越不容易出現差異。
2.稅收政策的變化或地方文件的界定模糊。現階段，我國尚沒有也不可能制定統一的、明細的、應對任何實際情況稅收基本法和操作指南，現有的稅收法律、法規層次較多，部門規章和地方性法規、文件、通知眾多，企業面臨國稅地稅兩套征管系統完成納稅義務，國地稅的規定也可能不盡相同，或者界定模糊、矛盾也偶有發生，因此納稅人員無法正確劃分業務種類或采用正確的稅收方法等，這些都會給企業帶來稅務風險。
(三)企業缺乏稅收風險預警機制
部分企業都沒有專門的稅收部門，更沒有建立稅收風險控制和預警機制，導致稅收風險。要對企業的稅收風險進行監控和防范，需要建立和完善稅收風險預警機制，對稅收風險進行因素分析，對稅收的風險要素、風險環節、風險時期、風險來源進行系統的梳理，才能找準風險控制關鍵點。部分企業由于缺乏完善的稅收風險預警機制，無法對生產經營各流程進行監控，對各環節無法有效的參與控制，對于風險和認定和評估準確性不高，影響稅收風險預警與控制能力。
三、加強企業稅收風險管理的措施
(一)提高企業稅收風險意識
企業首先要樹立依法誠信納稅意識，健全完善企業財務會計核算體系，對企業各項交易和經濟活動真實、完整、及時的進行核算和反映，準確計算、及時申報、足額繳納稅款，健康參與市場競爭。在對交易活動進行調查和合同簽訂時，要重點關注對方的納稅主體資格，嚴格審查對方納稅資信情況，了解對方稅收信用等級，防止對方轉嫁稅務風險，認真推敲合同條款，防止稅收漏洞，額外負擔稅額，盡量化解稅收風險。要提高企業涉稅人員的業務素質，樹立稅收風險意識。加強財務會計人員、企業業務人員的業務、稅收法律法規、各類稅收政策的培訓，使企業財務、涉稅人員意識到提高稅收風險意識的重要性，提高運用稅法武器維護企業權益，強化企業對納稅風險的規避意識與防范能力，同時也促進企業整體抗風險能力的提高。
(二)增加稅收政策熟悉程度
增加企業業務人員、財務會計核算人員、涉稅人員對稅收法律法規、政策的了解，相關人員要密切關注稅收政策的變化，樹立法治觀念，避免由于政策不熟或者政策變化引起稅收風險。要熟悉稅收法規政策相關規定，特別是與自身經營項目相關的內容要重點掌握，在進行核算、涉稅籌劃時必須以相關法律法規為前提，在進行涉稅核算時即要符合企業利益又要遵守稅法及相關政策規定，既不偷逃稅款，也不放棄本應享受的稅收優惠。
(三)建立稅收風險控制體系
1.建立專門的風險管理部門。根據《大企業稅務風險管理指引(試行)》，企業應當設置專門的風險管理機構，該管理機構應與財務部門平行，配備專門的專業稅務人員。企業應當優化自身稅務風險內控體系，完善自身內控制度，降低稅務風險。從職能上看，專門的稅收風險管理機構應當從風險管理機構設置、稅收風險識別、稅收風險應對策略、信息和溝通這幾個方面來開展工作，規范企業風險，為企業防范稅務風險。企業也可采用委托和分包的形式，將這部分工作職能委托給社會中介機構進行。
2.形成稅收風險控制機制。在企業內部建立有效的涉稅風險防范機制，避免因制度缺陷而導致涉稅風險的增加。要結合企業特定的管理構架、業務特點進行，不能照搬照用或沿襲他人制度，形成系統的稅收風險機制。在制定制度之前，要對企業進行充分的考察、分析，在機制試行中，要隨時根據實際情況進行調整，結合輔導制度，將稅務風險納入日常管理中，而且需要在機制方面構建一整套完善的系統，在日常經營管理和業務流程中實現對稅務風險的有效管理，盡量使企業的稅收風險與其他風險防范制度化。
四、結論
在企業運營過程中，各種主客觀因素可能導致企業進行交易核算時與稅收政策不一致，形成稅收風險，使企業遭受現實或者未來利益損失。企業要不斷預防和防范稅收風險，需要提高企業稅收風險意識，增加相關人員稅收政策熟悉程度，建立稅收風險控制體系，不斷化解企業可能遇到的稅收風險，促進企業健康發展。
參考文獻：
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加強企業風險管理范文3
[關鍵詞]財務風險管理 企業效益 內部審計控制
隨著經濟全球化進程的迅速提高，企業面臨的經營環境更趨復雜，企業不可避免地遭遇一定風險，主要表現為籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險等。企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。如何將其影響降到最低的程度，發揮財務管理在企業風險管理中的真正作用，不斷增強企業抵御風險的能力，已成為當今企業實現穩健持續經營的一個十分重要的課題。
一、財務風險產生的原因
企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：
(一) 企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因
企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而當前多數企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，盡管這些因素存在于企業外部，但會對企業財務管理產生重大的影響。
(二) 企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。淡薄的風險意識是產生財務風險的重要原因之一。
(三) 財務決策缺乏科學性導致決策失誤
避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
(四) 企業內部財務關系不明
企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。
二、企業財務風險管理重點內容
企業要樹立以資金管理為重點的財務風險管理理念，提高決策的科學性、規范性、民主性，突出以下財務風險防范重點內容，形成全過程控制的財務風險管理機制。
(一) 加強籌融資風險管理
要認真分析不同籌融資形式的風險，評價籌融資的條件和因素，建立健全籌融資風險控制制度，確保籌融資工作全過程的財務風險得到有效控制。
(二) 加強投資風險管理
要綜合運用盈虧平衡分析、敏感性分析、動態風險監測等多種技術和方法，加強投資風險的識別和管理，切實做好企業投資的可行性研究，重點控制投資過程中可能出現的負面因素，制定詳細的應對預案。
(三) 加強運營風險管理
要突出企業經營管理的重點和關鍵環節，建立完善企業財務風險管理制度，加強資金運動全過程的風險管理。要采取有效措施，切實加強企業對外擔保、對外借款、重大采購、金融衍生品業務等重要財務事項及重大經濟活動的管理，嚴格控制財務風險。
三、如何加強財務風險管理，實現企業效益最大化
(一) 加強預算考核環節的風險管理
第一，建立科學的業績評價制度(績效考核的多重標準)，妥善解決預算管理中的行為問題。企業的業績評價一定要與預算的目標體系有良好的協調關系。這樣，預算考核的主要內容就是比較預算目標與實際執行結果，避免考核中的意見分歧和討價還價。國內有一家上市公司，在某一年年末對各子公司進行預算考核時發現，各子公司在預算報告中都認為其完成了預算的主要目標(收入、利潤)，但各子公司的財務報表，以及集團合并的財務報表卻顯示巨額虧損。主要原因就在于預算目標的定義不清晰，以及各子公司的業績操縱。例如收入確認，在財務會計上是有嚴格的確認條件的，但在一些子公司預算報告中，只要與客戶簽訂了合同，產品已經發出就確認為收入(而不管是否收到客戶的驗收單)，甚至將一些產品尚未發送到客戶手中的訂單也全部確認為收入。在子公司的預算報告中，資產的減值也未能正確地計提，與財務報表中資產減值損失項目的金額有較大的差異。還有一些子公司為完成利潤目標，縮減廣告支出、研究與開發支出，渠道開拓支出，延遲機器設備的更新或修理以減少相關費用，所有這些行為，不僅會造成虛盈實虧，也會嚴重影響企業的發展后勁。
第二，明確預算考核的內容。預算考核的內容分為兩類：一是預算目標考核；二是預算體系運行情況考核。預算目標的考核應側重經營的效率與效果。包括收入、利潤、資產周轉率等財務指標，市場占有率、客戶滿意度等非財務指標，以及研究與開發、廣告宣傳、渠道拓展等長期指標。
(二) 加強內部審計控制
企業，尤其是大型企業的審計部門應該增配專職審計人員，按照有利于事前、事中、事后監督的原則，專門負責對經營活動和內部控制執行情況的監督和檢查，并對每次檢查對象和內容進行評價，提出改進建議和處理意見，確保內部控制的貫徹實施和生產經營活動的正常進行。審計部門定期對企業的財務狀況、成本管理控制、信息披露情況等方面進行審計，對各項制度進行檢查和評估，根據執行反饋情況進行合理修改。各項制度建立之后得到了較為有效的貫徹執行，對企業的生產經營起到了監督、控制和指導作用。同時，還要加強人員管理控制。企業內部應該建立完善的《人事管理制度》，對員工錄用、培訓、特殊崗位員工保證、考勤、加班、請休假、勞動保護、員工獎懲、保險及福利待遇、勞動合同管理等方面進行規范。企業要逐步實行全員勞動合同制，嚴格按照績效考核和薪酬管理制度發放薪酬，根據業績完成情況和考核結構發放獎金；建立健全科學的激勵和約束機制，制定并實施股權激勵計劃。
(三) 優化企業財務風險控制手段
要不斷完善和創新財務風險管理方法，根據自身實際和不同技術方法的適用范圍，選擇和創新風險管理技術和方法，采用多種有效措施防范和規避財務風險。
第一，提高財務風險管理信息化水平。要推進企業財務風險管理信息化建設，充分運用財務信息化的實時監控功能、現代管理技術和手段，及時化解財務風險。
第二，完善財務風險管理措施。要通過編制現金流量預算和完善財務指標分析體系等多種措施，有效揭示企業財務或經營指標存在的異常情況，及時采取相應措施，避免或減少風險損失。
第三，加強財務風險防范內控制度建設。企業要進一步理順內部財務關系，建立健全財務風險管理制度。要按照合理合規、全面有效和風險導向原則，以風險評估為基礎，建立健全風險控制制度和程序，完善內部控制體系。工作中要加強信息溝通和
監督，保證內部控制制度持續有效運行，確保財務風險管理工作實現規范化和制度化，嚴格落實財務風險管理責任。
(四) 加強財務風險管理組織領導
企業是承擔財務風險損失的主體，也是財務風險管理的責任主體，要建立職責明確、分工合理的財務風險管理組織架構。經營決策機構對財務風險管理全面負責，要建立科學的決策機制，積極采用科學的決策方法，推進決策的科學化、民主化和規范化，有效防范財務風險；及時處理出現的財務風險。企業財務負責人按照分工負責保證財務風險管理體系的正常運行，負責協調財務、內審等業務部門的風險防控工作。內部要明確相應部門和專業人員承擔財務風險管理工作，明確內部財務風險監管職責，建立權責分明、各負其責的財務風險管理組織體系；要建立科學的激勵與約束制度，調動各方面力量積極參與企業財務風險管理，提高職能部門和個人防范財務風險的積極性和主動性。財務風險管理業務部門要按照分工，認真做好有關財務風險的防控工作。
(五) 建立完善財務風險管理的分析處理報告制度
企業要建立健全財務風險狀況分析評價機制，定期開展財務風險測評，形成風險評估報告，及時報告本單位決策層，同時向企業財務部報備，為做好財務風險管理提供重要保障。風險評估報告要全面分析和判斷企業面臨的風險程度，及時研究制定最佳風險管理方案，將風險控制在可控范圍；要完善企業財務風險分析手段，通過月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析等方法，對財務風險管理中存在的不足和問題，及時研究出改進和解決的措施辦法；對企業面臨的主要財務風險，要深入分析原因，研究對策措施，予以有效防范。
加強企業風險管理范文4
關鍵詞：財務風險 財務管理 措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0135-02
作為企業綜合經濟管理工作，財務管理主要協調企業資金運作、處理企業財務關系，同時在企業決策中也起到推動作用。企業進行財務管理時必須以國家政策、法律法規為依據，同時需要結合企業、市場實際所需，配置、處理企業資金的進出。企業財務管理水平將直接影響企業資金的狀況，若財務管理水平低，則有可能給企業帶來財務風險，影響企業的整體運營。因此提高企業的財務管理水平，可以有效降低企業面臨財務風險的可能性，是企業發展的關鍵性內容。
1 常見的企業財務風險
1.1 投資不當，資金虧損
財務管理不當很容易引發財務風險，這種經營性風險貫穿于企業運營的每一階段，每一階段風險的表現形式也不盡相同。由于企業決策層風險意識較差，致使企業在投資運營過程中沒有充分調查分析市場，也沒有細致考察研究投資項目，便直接進行了大量資金投入。而項目后期一旦操作不當就會導致大規模的資金虧損。或者即便前期企業決策層針對投資項目進行了大量的研究調查，但由于調研信息不真實全面，最終致使調研結果無法反映投資項目的真實狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業收益的投資，不但會影響企業資金流動，致使企業沒有充足的流動資金周轉，嚴重的甚至會對企業未來發展造成負面影響。
1.2 信用銷售不當，無法回收賬款
為了擴大市場，在激烈的市場競爭中贏取更大的利潤空間、占據更多的市場份額，很多企業為了提高產品銷量而使用信用銷售的營銷方式。這樣雖然能夠為企業帶來直接性的經濟效益，提高消費群體覆蓋率。但是信用銷售中，一旦某一環節出現紕露或者某一問題處理不當，將直接造成資金無法回籠。若企業在進行信用銷售時，沒有預先調查了解客戶信用，而盲目地進行賒銷，這種信用銷售不當將會導致無法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業流動資金數額。由于信用銷售不當而導致的資金無法回籠也是造成財務風險的主要因素。
1.3 管理不當，資本結構不合理
企業融資是企業為了完成經營規模擴張的常見手段，很多企業為了擴大經營，在原有資金基礎上利用多種渠道進行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業資金總額。但在融資前并沒有進行合理的資本規劃，直接導致一些負債無法及時處理，致使企業負債率過高，一旦無法按時還款必然將影響企業的正常運營。例如短期負債率較高，則企業需經常性進行資金償還業務，增加了企業財務管理負擔。若長期負債率高，則很容易給企業帶來遠期負擔。無論哪種負債，一旦管理不當影響企業資本結構，將會給企業帶來極大的財務風險。
2 財務管理實際問題
2.1 無法靈活應對市場環境變化，存在巨大財務風險
企業財務管理運作既要關注企業的內部環境，還應時刻關注企業外部的大環境，才能有效防范多種意外和突發因素帶來的巨大風險。大環境包括國家政策變化和市場物價變化，還包括供求關系和行業競爭關系的變化、銀行利率變化等。各種環境因素作用于企業財務，如未能把握好各種變化趨勢，必將造成財務管理不當，引發巨大的財務風險。實際情況是，許多企業未能充分關注大環境變化，且對大環境變化的應變能力不強，導致各種破壞性環境因素肆虐，引發企業巨大的財務風險。
2.2 財務工作人員風險管理能力較弱
財務人員作為企業財務管理的組織者和實施者，其專業能力和綜合素質的高低直接決定企業財務風險管理和防控能力的強弱。實際情況是，許多企業的財務管理人員選拔、任用和培訓機制不健全，造成財務管理人員素質水平較低。首先，財務管理能力較弱，對風險的敏感性和判斷力不足，未能實現對風險的有效防范，且面對突發事件處理能力不強，缺乏足夠經驗；其次，其職業素養較低，一方面責任意識不強，對于企業財務風險管理投入精力不足，另一方面則存在違規操作行為，進一步惡化企業的財務狀況。
2.3 企業風險防范機制不健全
企業內部管理運行機制建設情況對企業財務管理水平有著巨大影響。內部機制不僅包括企業的風險防范機制，還包括財務管理監督機制。首先，一些企業未能有效建立起健全的內部機制，風險防范機制存在嚴重缺陷，導致財務管理過程中多種財務問題頻發，造成企業財務運行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財務監督機制，財務管理部門的資金運作和投資借貸缺乏科學管理和有效監督，一些規范制度流于形式和表面。這樣一來，企業的風險防范能力呈薄弱狀態，其在財務風險的管控上也就相對困難。
3 提高財務管理水平降低企業財務風險的有效對策
3.1 關注外部經營環境
為了有效提高企業財務管理水平，企業應當Y合自身實際存在的財務管理問題，首先，應當提高對外部經營環境的了解程度。結合實際經營需要，企業應當制定長期的系統性發展規劃，為企業發展確定方向。其次，企業應當建立專門的市場信息調研部門，時刻了解、關注市場環境變化狀況，為財務管理提供準確、及時的信息支持。最后，還應當優化財務管理體系，在保證財務管理工作能夠正常運行的同時，當提升市場環境信息的管理水平，針對一些對企業有影響的市場變化，及時制定應對措施。
3.2 加強財務管理隊伍建設
加強財務管理隊伍建設是保證財務管理水平得以提高的基礎要件，這要求企業首先應當牢牢把握人才選拔標準，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓機制，不斷提高企業財務管理水平。通過培訓一方面提高人員的業務水平；另一方面則加強財務風險防范教育，提高財務管理人員的風險防范意識。最后結合企業實際和市場環境因素明確已經存在的風險問題，并培養其預測風險、防范風險和處理風險的能力。
3.3 優化企業內部機制
企業內部機制的完善可以有效加強財務管理能力，通過制度體系的優化，能夠進一步提高財務風險預防能力。企業應當結合常見的財務風險制定風險的監督機制，提高風險防范能力，在落實監管工作的基礎上，全面提高企業對風險的應對能力，消除由于財務管理而導致的風險。同時結合財務管理的實際狀況，積極配合財務管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業內部機制。
4 結語
企業經營過程中，財務風險的破壞力巨大。為了有效規避財務風險，確保企業經營穩定安全，企業應當不斷提高自身財務管理水平，避免財務風險給企業帶來的危害。日常經營中企業應當及時了解外部經營環境，并通過加強內部管理，完善財務管理機制、健全財務決策體系，提高風險應變能力。與此同時，完善財務管理人才培養機制，建立強有力的財務管理隊伍，從根本上提高財務風險的應對能力。決策層也應當提高風險意識，建立完善的管理體系，從而全面提高財務安全性，為企業的穩定健康與可持續發展保駕護航。
參考文獻
[1] 張立剛，馬歡欣.提高財務管理水平降低企業財務風險的對策分析[J].企業管理，2015（12）：176-177.
加強企業風險管理范文5
企業在發展的過程中，必然需要對自身的資金進行科學的管理，如果某部分的管理不到位，將會產生嚴重的連鎖反應，直接使得企業的整體工作效率嚴重下降。在企業的資金管理方面，由于長期缺乏較為完善的管理體制和管理辦法，導致最終的管理效率一直處于較低的水平。為了切實改變這樣的狀況，一些企業開始針對自身對于資金管理存在的不足之處，進行了多方面的改革和創新，并想要形成健全的資金管理辦法。但是很多時候，雖然企業有著明確的管理方向，但是所衍生出來的資金管理方法卻不是那么科學有效，反而很可能偏離實際的資金運用要求，導致最終企業各項經濟活動難以得到切實有效的開展。在現代化的進程中，越來越多的企業開始認識到自己在工作方面的不足之處，并采取了一系列科學的措施和辦法，以改善當前的資金管理狀況，但是并沒有取得較為完善的成效。究其原因，主要是由于缺乏對資金利用實際渠道的合理分析。在實際的企業經濟活動當中，經常會有不同的經濟活動出現，而他們對于經濟的消耗十分直接，并且如果不進行科學的管理，將會導致最終管理結果的嚴重下降。
一、企業資金管理及風險防范存在的主要問題分析
1.缺乏健全的資金管理機制
在信息化社會到來以后，我國的企業開始加大了對自身財務管理的重視，不僅優化了基礎的財務管理辦法，并深層次地開拓了各種財務管理設備，整體的實效性有了相當大的提升，但是在實際的資金管理工作中，卻依舊有著相當大的不足之處。而這些不足的產生，主要是由于不同的資金管理工作，所需要的資金管理機制有著明顯的區別，如果在實際的經濟活動當中，沒有較為完善的資金管理體制，很容易使得整體的資金管理效益嚴重下降。同時，在進行很大一部分經濟管理活動的過程中，由于缺乏健全的資金管理機制，很多的企業會盲目地消耗資金，無形之中會形成嚴重的資金漏洞，不利于多項經濟活動的共同開展。而且對于大部分企業而言，其在現代化的沖擊下，必然需要有科學的資金管理機制，來徹底改善當前的經濟管理狀況。但是許多企業在以往的經濟活動當中，過于看重自身的經濟利益，并沒有對經濟活動的主體性進行過多的干涉，這樣的狀況直接使得資金管理機制十分不合理，難以迎合實際的經濟活動需求，最終的資金管理效率不言而喻。
2.企業資金管理風險防范漏洞嚴重
在企業的資金管理當中，風險防范屬于十分重要的內容，但是在時代的發展當中，企業的經濟活動處于不斷的衍生狀態，各種各樣的經濟活動迅速出現在人們的眼中，而不同的經濟活動所具有的管理辦法有著很大的區別，而在這些活動的工作流程上，也長期缺乏有效的監管，這樣的狀況使得企業的資金管理風險防范存在著相當多的漏洞，尤其是對于企業的基礎資金管理，其沒有完善的管理方法，僅僅能夠在一定層次上采取一部分風險應對措施，而其所能產生的效率相當低。同時，一部分企業并沒有完善的風險防范措施和能力，它們的風險防范僅僅是針對一部分經濟活動做出相應的調整和完善，使得風險能夠盡可能地縮小，但是并沒有對風險等級進行相應的評估，因而很多時候會忽略一些風險，而這些資金管理風險將會不斷變大，為企業接下來的經濟活動造成最為直接的阻礙。
3.企業財務部門人員業務水平不高，企業資金管理力度弱
企業之間的競爭，是企業市場占有率的競爭，也是企業內部人才的競爭。一個企業擁有先進的工作人才，就擁有良好的發展前景。財務工作人員的業務能力、綜合素質的高低直接關系到整個企業的精神面貌，以及資金規劃管理的能力。優秀的財務管理人員是企業抵御財務風險的有力后盾。但是從目前部分企業財務部門的情況來看，許多企業在聘請財務管理人員時，對硬性設備要求較多，例如畢業院校，現有的資格證等。但是對他們的業務能力和綜合素質要求較少，或者沒能在選拔中體現出來。除此之外，“任人唯親”的思想在企業選拔財務管理人員時體現的較為明顯，導致企業財務人員選拔時徇私舞弊等情況頻出，為企業財務風險埋下了極其嚴重的導火線。
二、增強企業資金管理防范能力的主要辦法
1.集中強化企業的資金管理能力
為了切實迎合當前時代的具體需求，企業應當積極利用現代化的各種設施和手段，針對當前企業經濟活動的實際開展，選擇一些合理有效的工作方法和內容，使得整體的資金管理效益能夠得到充分的提高。而企業的資金管理能力在整個經濟活動的風險防范當中起著最為直接的作用，企業也需要對整個資金管理活動進行科學的優化，盡可能地優化其中的資金消耗成本，使得最終的成本處于較低的水平。對于企業的資金管理能力，改善的方向可以從兩方面的內容出發。首先是基礎的財務管理體制，企業可以形成健全的財務管理機制，對每一項財務的支出進行相應的記錄和管理，尤其對于一些重要的財務收支記錄，需要加以明確的記錄，以確保最終企業資金管理能力的提升。其次，對于各種實際的經濟活動，想要開展切實的資金管理，必然需要對經濟活動的主體內容進行科學的分析，優化經濟活動開展的實際流程，使得成本能夠控制在一個合理的范圍以內。
2.提高企業的風險防范能力
在新時期的企業經濟管理當中，基礎的風險防范能力已然有了切實的提升，為了保障各項經濟管理活動能夠得到切實有效地進行，企業應當著重加強自身的風險防范能力。首先，對于不同的經濟活動，要進行科學分析和管理，盡可能發現其中的風險性。其次，對于不同的風險漏洞，企業需要加以明確的風險等級評估，根據實際的企業發展要求，制定最為合理的經濟管理辦法，使得企業的風險防范能力一直保持較為優越的水平，最終的風險防范能力也能夠得到切實的提升。最后，對于不同的經濟活動管理風險，企業應當加以明確的分析和管理，一旦出現某些方面的不足之處，應當迅速地改善和優化，使得企業的風險防范能力處于較為完善的狀態。此外，對于現代化的企業經濟活動而言，由于不同的時期總可能發生各種各樣的變化，因而要進行隨時的更新，實現高水平的風險防范。
3.樹立資金集中管理理念
企業對資金的安全管理的目標就是在保障企業安全運行的基礎上，增加企業收益。為此就必須要把企業現在的所有資金進行集中的規劃管理。特別是在集團制企業當中，集中管理資金才能保障企業內部的團結統一。集中管理能夠充分發揮資金的協同效應，資金分配最優化增加企業收益。本人提出的措施，就是企業建立一個完善的資金調度中心，對每個部門的資金周轉情況進行詳細的調查，并加強對資金使用過程的監管，杜絕將資金挪為他用的行為。不僅能夠保障企業資金的安全，還能為企業資金分配最優化做好基礎。
4.采用合適的信用政策，降低企業壞賬損失
企業在采用寬松的信用政策擴大銷售時，會導致大量的應收賬款不能收回，造成壞賬損失。除此之外，應收賬款占用大量企業資金，造成資金收益率低下，這樣不能達到以擴大銷售增加企業利潤的目標，還可能導致企業整體利潤的下降。企業應該制定合理的信用政策，形成客戶信用調查體系，建立客戶資信檔案，對不同信用等級的客戶確定相應的賒賬限額。企業進行賒賬時應該充分考慮資金的時間價值，把應收賬款進行賬齡分析，對于逾期的應收賬款加強收款力度。加快應收賬款周轉，減少流動資金的占用，從信用管理體系、合同簽訂、資金結算和催收賬款等方面加強賒銷比例及應收賬款的管理。
加強企業風險管理范文6
一、在經營環節上要重點抓好回款、合同、融資控制
1.加強對應收賬款的控制
截至2011年底，公司會計報表反映應收賬款余額已達Axx億元，占當年銷售收入的70%，這一巨額資金在不考慮壞賬損失的情況下，使當年的財務費用高達X千萬元，直接減利X千萬元。一旦發生壞賬損失將對公司的經營和發展構成嚴重威脅。當前應收賬款的風險已顯而易見。因此，要化解這一風險必須從貨款回收入手，努力降低應收賬款額度。
（1）在公司最高管理層要統一思想，樹立“生產圍繞合同轉、合同圍繞資金轉、資金不回什么都不轉”的領導新觀念，形成回款至上的經營新理念。
（2）建立由總經理，銷售經理和銷售人員三級共同負責的控制管理體系。總經理應對貨款回收指標負總責，營銷人貨款回收員在完成市場合同的同時必須完成貨款回收指標，貨款回收指標要以合同約定的當年到期債權和歷年結轉的到期債權額為基準來進行科學設定，把資金回收指標列入到各項經營額為基準來進行科學設定，指標考核的首要位置中去。資金是企業實現可持續發展的造血源，在一定條件下，它比合同指標、產量指標、技術指標顯得更為重要。
（3）對歷年形成的應收賬款要按賬齡分類進行風險級別評估。成立以總經理為首的清欠組織，增加清欠的人力、財力投入，加大清欠力度。按債權風險級別對清理老賬、壞賬有功人員要實行承包激勵的辦法。采取有效手段，突出效益原則，促進貨款的快速回籠，緩解企業資金緊張的壓力。
2.加強合同質量的控制
近年來A公司組織審計、財務部門聯合對銷售合同質量和履行情況進行了調查，總體上合同質量和回款指標一年比一年好。但也發現前幾年公司對外簽訂的三角合同占比達xx%左右，且價格普遍低于直銷合同，有的合同簽訂的條款及技術參數、隨機配件等不規范，特別是三包件的價格成本不明確，履行中加大了供貨成本，個別合同甚至低于內銷價，出現虧本銷售的現象。同時，還發現有些外聯公司注冊資本金少，信譽度低，抗風險能力弱，占壓公司貨款嚴重。有不少最終用戶雖經我方銷售人員做工作愿意付款，但由于是三角合同，辦理起來手續繁瑣，給公司回款帶來較大的壓力。在財務結算上，有的是我方給公司開了發票而公司未給用戶開發票，有的是公司開了發票而我方未開發票，從而在銷售環節中出現許多不協調不同步的現象，致使在途資金長期居高不下。針對這種現象，在合同質量和合同管理上應引起公司各級管理者的高度重視，采取有力措施，加大控制力度。
（1）加強對外聯公司授權的管理，一切授權要在公司的可控范圍內進行。
（2）嚴格控制外聯公司占用資金額度，對外聯公司要逐個進行清理，建立信譽等級和風險控制檔案。嚴防外聯公司惡意挪用公司貨款。
（3）堅決取消外聯公司制的營銷模式。所有貨款回收應采取直接對產品終端用戶的辦法，以確保資金不在中間環節滯留。
（4）公司內部要建立起科學、完善的產品價格制定體系，使公司營銷人員在市場競爭中針對自己各種產品的成本、利潤空間等做到心中有數，避免簽回賠本合同。
3.加強貸款規模控制，降低融資風險
截止2011年底A公司會計報表反映，貸款余額已達xx億多元，這一數字不僅反映了公司每年要向銀行支付數千萬元的利息而要消化掉數千萬元利潤所付出的財務成本，也說明公司對外部資金的依賴性大。從近幾年企業的盈利水平來看，積累的可供企業自己支配的自由資金很少，能用來供企業可持續發展的資金是極其有限的。這種狀況，一旦遇到金融危機，對企業的發展和壯大是不利的。因此，公司在今后的經營中，應適度控制貸款規模、規避金融風險、降低財務費用。建議把資產負債率控制在60%以下較為適當，我們每年能降低1個點的負債率就意味著為公司節約融資費用X千萬元。只有在提升企業自身盈利水平，經營活動現金流呈正增長趨勢，多積累企業自有資金的基礎上，才能真正實現企業的可持續發展。
二、在對外投資環節上要重點抓好收益、風險控制
當前，A公司對外的合作、合資等各種形式的長期投資項目相當多，也比較復雜。這給企業管理帶來了較大的難度。鞭長莫及之憂，遙遙不可控之患已有所顯現。在資金上累計投出已達XX億元。截止目前，能為公司帶來直接收益的項目卻寥寥無幾，特別是在資本委托理財的運作上，風險隱患更加突出。因此，我們有必要審慎地認真分析梳理一下過去每一個投資項目的發展前景，對預期收益和回收期限有一個科學的預測。為了防范和規避投資風險，提高收益率，應該對過去的投資項目采取有效措施，加強監管和風險控制。
1.對所有外投項目盡快進行清理，按優、良、差進行三級評估分類。對投資大、收益小，連回收資本都無望的行三級評估分類。項目要建立預警機制。采取折價出賣或轉讓股權的辦法，擇機退出，盡可能減少損失。
2.對所有外投項目要委派政治上可靠，業務上精良的專職人員代表公司行使股東權利，參與經營決策，適時對的專職人員代表公司行使股東權利，參與經營決策，項目的運作情況進行監控。
3.建立責任追究制度。外派人員代表公司對投出資金的安全性負有監管和及時報告的責任，對投資收益負有按期及時收回的責任。公司各級管理者要定期對委派人員進行盡職考核。發現委派人員有越權、失職或不忠于公司的行為，要嚴肅處理并立即調換。
4.建立外派人員報告制度。公司對外授權委派的所有人員要至少每半年向公司領導班子書面匯報一次工作。隨時服從公司的召回。
三、在生產環節上要重點抓好產品成套、質量、技術及在生產環節上要重點抓好產品成套、質量、交貨期的控制
目前，輸變電設備市場需求強勁，尤其是特高壓封閉組合電器產品更是供不應求，這對公司發展來說是一個難得的大好機遇。公司去年的各項經濟指標都取得了令人振奮的好成績，特別是經濟運行質量明顯好于往年。但是，產品交貨期拖后、現場安裝缺件、技術服務跟不上、產品在運行中出現質量問題等現象仍時有發生。這些問題的存在，都會使公司在用戶中的形象、信譽產生不良影響，也會對千方百計開拓出來的銷售市場造成一定打擊。在市場形勢大好的情況下，我們切不可“蘿卜快了不洗泥”，要保持清醒的頭腦，高度重視這些問題，特別是公司各級經營管理者一定要時刻保持一種緊迫感、危機感。
1.解決質量問題。在生產過程中要嚴格按照技術規范流程來組織生產。強化執行力，抓好每道工序，落實每個細節，強調每個崗位的職責。重點要對零部件加工、上下道工序配合、外協件質量和保障能力、組裝成套過程等每個細節加以控制。同時要求技術部門在設計、工藝編制等技術支持方面必須貼近用戶的需要，跟上生產的要求。對技術、質檢、生產及管理人員要采取責任到人、激勵到人的辦法。不能只獎不罰，也不能以罰代管。
2.解決交貨期問題。一是建立準確快速的市場信息反饋機制。銷售合同日報表要堅持每天上報公司決策層和生產部門；生產進度表要堅持每天上報公司決策層和銷售部門。保證生產、銷售信息流暢通。對于每天每個環節暴露的問題，公司領導層要有專人負責協調解決，相關部門要有專人負責落實并及時向公司領導報告結果。二是生產投入問題。不進行必要的物質投入，而想保交貨期是不可能的。當前公司交貨期拖后的原因雖然有很多，但有不少還是后續生產資金投入不能及時到位造成的。剖析產品的生產成本構成可以看出，直接材料成本占比xx%左右，加上制造過程的人力、能源消耗，完工產品的制造總成本占比已達xx%以上。這還不包括庫存、在產品所占用的資金，銷售、管理環節所需要的期間費用、財務費用等因素。而市場上的回款比例一般是售出產品的xx%左右，再加上一些公司占用貨款等原因，由此就造成了公司當前的資金流入與資金流出極不匹配的現狀。從目前公司形成的XX億元應收賬款、XX億元貸款和XX億元對外投資已充分揭示了公司資金緊張的根本原因所在。企業是環環緊扣的良性循環鏈條，沒有了后續資金的注入，生產就會枯竭，嚴重則將會導致生產停、交貨遲、信譽失、合同止、市場丟、企業死。
