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傳媒行業財務分析范文1

體壇傳媒集團目前的架構是以《體壇周報》為旗艦的一報十刊，一個網站和一個移動媒體。家喻戶曉的體壇周報是體壇傳媒的旗艦報刊，前身是湖南體委的機關報，從1988年創刊伊始，便完全在市場環境中自謀生存，在事業單位的外殼下完全的市場化的運作，這使《體壇周報》早已實現自收自支。2011年11月，體壇周報社在完成轉企改制的基礎上又實現了股份制改造，為未來的上市之路打下基礎。

作為體壇傳媒集團的CFO，在財務領域已經游弋了20多年的劉明認為，無論是企業管理還是個人職業生涯的經營，都像體育賽事一樣，需要縱橫之術。

上市沖刺

2006年南非媒體集團MIH入股體壇，需要委派CFO進入企業監管整體財務，當時正擔任源訊中國區首席財務官的劉明接到MIH的邀請，出于對體壇傳媒品牌的認可和對自身職業道路的考慮，接受了這個機會。2011年初隨著體壇周報社整體改制的進行，他又從外資委派的CFO徹底轉變為集團的副總經理兼財務總監，主管集團的財務、會計、審計、稅務、內部風險控制及上市財務規范化等工作。

根據股份制公司改制的要求，股份公司在經歷改制后三年的輔導期后才具有上市資格，到2014年將采編、發行、廣告業務三位一體打包，在A股上市是體壇傳媒的目標。于2006年加入公司的劉明當下最主要的任務是在未來三年的輔導期內，以上市公司的標準督導公司的財務工作。

改制是一個艱苦的過程：從一個事業單位改制為有限責任公司，再改造為股份有限公司，然后按照上市披露要求，從而一步步將上市公司作為目標，來完成企業內部所有方面的升級改造。劉明介紹，所有財務、會計、稅務、審計、投資、公司上市財務架構的搭建等事務都由CFO負責，這些工作的宏觀控制與精細操作相輔相成的配合程度可想而知。

與劉明十幾年前操作上市的經歷相比，現在公司上市的制度從法律法規的監管等方面更加完善、更加透明，從政府推動企業上市分配上市指標，到企業主動謀求上市，環境大為不同。在這樣的情況下，劉明表示需要學習的東西還有很多，盡管整體思路沒有變化，但方向和程序上都不盡相同，劉明不斷與上市的發行人、會計師事務所、律師事務所等中介咨詢機構保持密切接觸，共同做好企業內部的督導。“一個公司上市所面臨的問題大多都在財務方面，這就使矛盾都集中在CFO身上。”劉明認為這是一種新的挑戰，十幾年前的經驗不能應用在當下，與更多業內人士的橫向溝通交流非常重要。

劉明的財務團隊中包括一位財務經理和一位會計經理，財務經理負責審批、審核、預算執行、內控等，會計經理負責集團的整體會計結算、報表合并，在其下完整的財務體系中，廣告、分公司、稿費等具體的業務收支板塊都有專門的會計負責，每個子公司均設有財務部，而作為CFO的劉明則處在這個體系的頂端，監控著整個體系與結構順暢運行。“整體的財務系統已經在多年發展中基本健康地建立，現在要保證財務系統的正常運行，向著上市的目標優化升級。”

“上市既可以擴大體壇傳媒的影響力，也可以讓公司更規范、更透明，對于CFO來說也是輝煌時刻，做為CFO也期盼著這一天。”但是劉明強調并非為了上市而上市，內部管理上的完善是始終在進行的。

一直以來，劉明都將對“人”的管理放在第一位。劉明表示，體壇傳媒的核心價值在于他們擁有全國最優秀的體育記者團隊和覆蓋全球的記者網絡，人力成本是集團成本構成的主要部分，“成本核算看似簡單，但需要做得很精細。” 劉明說，他擔任體壇傳媒的CFO后，根據集團的要求，建立了四級核算體系，從集團核算、分公司分媒體核算、部門核算到個人核算，每支出一筆錢，資金管理平臺上都會體現具體到個人的支出信息，加強了內部控制的完善性。

體壇傳媒通過內控體系和預算來控制、判斷支出，每個人每個部門的花費從四個方面考察，是否在預算之內，是否適當，是否符合內控要求，會計核算是否符合公司財務的要求。如果支出在預算計劃之內就會比較通暢地獲得批準，如果超出范圍就要召開預算委員會修改預算。

作為公司高管之一，劉明還需參與公司的經營與決策。企業對外投資的投資部門需要保證所投項目的最大經濟效益，無論是前期考察行業的前景、投資回報，業務考察后所形成的項目計劃書，其中最核心的部分都與財務有關。對所司的投資回報率、經營狀況、經營財務狀況、資金狀況等方面因素分析清楚后，投資分析會上才能夠表達意見。投資分析通常會考慮投資項目是否具有盈利的前景，所投企業的現金利用情況，企業管理層的經營能力等方面。盡管董事長或CEO是最終的決策人，但CFO的意見可以在他的決策過程中起到很大作用，可以這樣說，CFO是CEO最好的參謀長和企業決策執行的督導官。

打造體壇帝國

《體壇周報》作為體壇傳媒的核心品牌，無論從收入還是利潤都占據集團的半壁江山。在劉明看來，盡管平面媒體受到新媒體的沖擊，但由于人們的閱讀習慣和文化發展不平衡，平面媒體仍然有立足之地。“這對體壇傳媒集團而言是一個很好的趨勢，當報紙下降的時候，雜志、產業和新媒體有新的發展空間，就為集團的長遠的發展，體壇傳媒的長期戰略打下了一個良好的基礎。”

在“紙媒末日”論盛行、新媒體大行其道的當下，體壇傳媒并沒有盲目跟風，仍然以體壇周報為核心，著力于雜志集團的發展，以及圍繞雜志延伸的產業的發展。據劉明介紹，體壇傳媒的發展思路是縱橫同時延伸，“從橫向看是集新媒體、傳統媒體和產業于一體的集團，擁有除了媒體之外，圍繞雜志內容展開的產業、廣告、賽事成本等多元業務，縱向上看也早已脫離了單純體育媒體的性質，正在向體育、時尚、健康的概念擴展。”在青少年群體中廣受歡迎的Milk新潮流雜志就是體壇傳媒與其他版權方合作的成果雜志，廣告收益和銷量都令人滿意，是體壇在時尚概念領域一次有益的成功嘗試。

目前體壇傳媒的著力重點仍然在報紙和雜志上，新媒體與傳統媒體并駕齊驅是體壇傳媒對于未來的希冀。劉明坦陳，目前體壇的新媒體建設還不完善，與門戶網站的體育版塊相比影響力還不夠大，體壇傳媒希望能夠將其做成中國第一大體育門戶，這就需要資金的支持，這也是上市的目的之一。

劉明認為，盡管平媒在未來幾十年是下降趨勢，但多年樹立起的《體壇周報》的品牌價值還會繼續擴大，并將牢牢的占有中國第一平面體育媒體的地位；伴隨著雜志業務，新媒體的發展，體壇傳媒必將在體育全媒體的戰略上取得蓬勃的發展，并將在時尚、健康、體育產業、體育旅游等新行業新領域取得輝煌的成就。在財務行業工作了20余年的劉明希望能夠在體壇傳媒這個發展的浪潮中與企業一同成長，實現企業發展和個人職業成就的雙贏。

財務的縱橫軸

在進入企業之前，劉明有八年的審計經驗。在劉明看來，加入永道是他職業生涯的重要轉折，“上世紀90年代初接受國際性會計培訓，獲得國際會計公司的知識，接觸到國際性的理念，成為中國早期的審計師，對專業能力的提高和之后職業發展起著至關重要的作用。”在接下來的六大變為四大的動蕩中，作為被普華兼并的永道的一員，劉明面臨職業的選擇，是加入普華永道繼續從事審計，還是到商業公司中去走CFO的道路？

“審計做了近八年，界面還是很窄，想要去企業中看一看。”因此劉明選擇離開事務所，來到冠群電腦中國控股公司擔任財務總監，負責其在華五家合資公司及其他風險投資公司的財務、會計、審計、財務管理、內部控制、風險控制等業務。劉明初到商業公司擔任財務總監時，充分認識到扎實的財務會計基礎的重要性，為了獲得進一步的提升，在工作的空隙堅持學習，經過三年的努力，獲得了澳大利亞迪肯大學的專業會計學碩士學位，并在澳洲會計師公會所組織的全球考試中一次通過，取得了澳洲注冊會計師的資格（AICPA），并進一步成為澳洲資深注冊會計師，并曾經擔任澳洲會計師公會北京委員會副會長的職務。

積淀多年的劉明已經形成了自己的一套財務理念。在他的財務理念中，財務工作被分成四個層次：第一個層次是基本的財務會計工作，是財務人員的看家本事；第二層次是財務分析工作，即財務工作要為企業提供準確的財務分析報告，為決策者提供支持；第三層次是CFO親自參與到企業的決策過程中；第四個層次是通過上市、融資等手段直接為企業創造財富。

在劉明看來，第一個層次一般企業都能夠做到，優秀的財務總監可以實現第二個層次。第三個層次對大部分企業的財務管理者來說都沒有達到，而第四個層次需要建立在公司規模發展上，及符合公司發展策略的基礎上。“一個CFO如果能夠把這四個層次的工作全部做好，那就實現了極致。”劉明自認為，目前自己也只是達到了第三個層次，并正在通過隨著體壇傳媒的發展及上市策略逐步實現自身向著財務工作第四個層次的躍進。

除了專業能力的四個層次，劉明還總結CFO所應具有的“四業”。那就是：熱愛企業、熟悉行業、精通專業和尊重職業。

傳媒行業財務分析范文2

隨著時代和經濟的發展，新媒體逐漸發展起來。對于基于新媒體發展產生的新興行業來說，想要健康穩定的發展的前提是要做好防范和控制財務風險工作。文章在認識新媒體的基礎上，對新媒體行業財務風險的產生進行分析，并且系統的指出如何對新媒體行業財務風險進行控制。

關鍵詞：

新媒體；財務風險

一、新媒體簡介

新媒體產業顧名思義就是產業化的新媒體，是指一種工具載體用于新聞信息從新聞傳播者到新聞信息的接受者的傳播過程，是在計算機網絡技術的發展下的另一種媒體形式。新媒體具濃郁的時代特點，表現如下：第一，新媒體是在計算機網絡發展下出現的媒體，主要用于信息數字化的傳播。第二，新媒體信息傳播范圍廣，內容全面。第三，新媒體信息傳播速度快。第四，新媒體使新聞人與大眾人民更近。

二、案例分析

1.光線傳媒公司簡介

財務風險是由自身與外部環境共同作用而形成的。新媒體行業的財務風險就是由該行業外部的環境因素和行業本身的發展因素共同造成的。1998年光線傳媒于北京成立，以欄目制作和廣告位主營業務，是傳媒業中少有的通過政府認定的高新技術產業，新媒體業務也是在傳媒行業中遙遙領先。國家“十二五”明確提出將推動文化產業成為我國經濟支柱產業，極大的推動了新媒體行業的發展，促進了傳統媒體企業的改制，市場化運行機制使新媒體行業更加靈活與自由。

2.財務風險及成因

企業快速發展的同時，也面臨著外部與內部的雙重風險。企業外部環境帶來的風險不可控，內部財務風險卻是可以預防和控制的。企業融資、經營、利益分配等組成了企業的資本結構，作為企業財務風險的重要指標，是評價企業資金狀況和衡量企業償債能力的關鍵。大規模的擴張和發展需要企業進行融資來獲取更多的資金，因此有了長短期的借款籌資行為。公司債務規模逐漸擴大，相應的償債風險也會加大。光線傳媒的短期償債能力較強，截止2013年上半年的流動比率是5.72，但是仍未達到國際公認的最佳水平。在長期借款方面，光線傳媒的資產負債率相比2012年，2013年上升了8.35個百分比，為16.14%，資產負債率呈現逐年上升的趨勢，資產負債比率雖然不是很高，但是考慮到這種趨勢依然需要保持警惕，確保企業有足夠的償債能力。企業的資本結構需要不斷的進行優化。廣電總局“限娛令”的頒布，迫使傳媒企業必須加強創新力度，這將直接導致制作成本的增加；同行業中激烈的競爭，進一步使得企業在市場營銷方面投入更多的費用；信息時代的到來，在內部與外部信息披露上要及時準確，這將影響到企業決策的正確與否。這些都是造成新媒體行業財務風險的可觀因素。

三、新媒體財務風險成因

財務風險是因為公司財務的不合理結構和不恰當融資使得公司失去了債務的償還能力，并且導致公司的收益減少。每個企業都有財務風險的狀況存在，然而面對財務風險只能對它進行防范與控制，全面清除是無法達到的。不同的形成因素會導致不同的財務風險。新媒體行業的財務風險形成的原因有以下幾個方面：

1.新媒體行業體系無法適應周邊環境

新媒體行業財務風險的宏觀環境包括經濟、法律、資源和文化等環境，這些環境的變化都會影響新媒體管理者所做出的決策的效果，必然也會導致該行業的財務管理問題的出現和財務風險的發生。比如2011年廣電總局頒布“限娛令”之時，光線傳媒作為制造節目為主的傳媒公司，內部需要提高文化產品的創新，加大成本投入，這將會是極大的挑戰。外部還有華誼兄弟、華策影視等影視傳媒企業的競爭，在如何爭奪市場份額的決策上，都會存在一定的財務風險。

2.新媒體管理者缺乏對財務風險的管理經驗

新媒體行業是一個還在處于初步發展的階段的行業，相對于其他老牌行業來說，缺少一些管理和處理問題的經驗。財務管理人員對該行業的財務風險的認識不足，無法把客觀存在的財務風險運用到現實當中。財務風險存在于每一處財務活動當中，風險意識的不足和管理經驗的缺乏是新媒體行業財務風險形成的另一因素。

3.新媒體行業缺少科學系統的財務決策

合理的財務決策不僅能為新媒體行業帶來經濟利益，還能有效的避免財務風險的產生。一方面，要提升財務管理人員的專業素養水平。擁有專業敏銳的財務視角的管理人員所做出的決策才會最符合實際情況和最利于新媒體行業的發展。另一方面，要建立合理科學的財務決策系統。合理科學的財務決策系統能夠幫助財務人員做出合理有效的財務決策，保證財務決策的正常進行。

4.新媒體行業內部缺少明確的財務關系

新媒體行業是一個還在處于初步發展的行業，內部還沒有較為明確清晰的構成，行業內的理念各不相同而導致在財務管理上的分配和使用等方面的混亂，權利與責任不明確，管理不到位，是新媒體行業資金的低效使用的原因，由此會造成的資金去向模糊問題致使資金安全出現問題。

四、新媒體行業財務風險控制

財務風險不能完全避免，但是可以利用防范和控制手段來降低風險的產生幾率。

1.設立防范體系，合理有效的控制財務風險

想要把新媒體行業財務風險降到最低，首先就要認清實際情況，了解該行業內部的情況，利用財務活動完成系統性的安排管理。做好風險防范工作是十分必要的，可以從風險識別、風險估計、風險駕馭和風險監控等活動入手。財務風險控制的主要內容風險識別、風險預測和風險處理。風險防范體系的構成有會計核算體系的規范，基礎制度的構建，財務分析體系和控制體系的完善等。當風險不可避免的出現時，可以從風險預防、風險規避、風險自留、風險轉移等方式進行風險處理。

2.財務風險指標體系

用于新媒體財務風險控制財務風險指標體系是用于新媒體行業之中，利用財務風險預警指數判斷出存在該行業之中的財務風險，從長久的發展角度出發，用敏銳的財務指標預測新媒體行業將會遇到的財務風險的一種分析財務的體系。財務風險分析指標體系主要由三個能力指標構成。一是指企業的短期償債能力指標。短期償債能力主要表現的是企業在流動資產和流動負債方面的適應能力，通過流動比率、速動比率、存貨周轉率和應收賬款周轉率這幾項數據來體現，展現企業流動資產變現能力的大小，防止企業短期償債能力的退化。二是指長期償債能力指標。長期償債能力主要是表現企業償還自身債務本金和利息的能力，通過資產負債率、負債經營率和利息賺取倍數等一些數據來體現。該指標可以讓企業在一定程度上把握財務風險的發生。最后一個是企業盈利能力指標。通常來說企業的盈利的越多，面對的財務風險就越小；否則，財務風險就越大，可以通過企業的資產凈利潤率、銷售凈利潤率、成本費用利潤率這些指標數據來反應。該指標可間接地表明企業財務風險的大小。

3.流動風險的建立可以降低新媒體行業財務風險

新媒體行業的資產有固定資產和流動資產。可以從把握新媒體行業的流動風險開始來控制新媒體行業的財務風險。在保證新媒體行業資產流動性的情況下，追求企業最高效益是流動風險控制的主要目標。流動資產主要有現金、應收款項、庫存等。當有足夠的流動資金時，新媒體行業在面對財務風險時能更簡單地的將財務風險掌控在合理的范圍之內，保證新媒體行業的正常營業。還可以增快新媒體行業的應收款項的速度，達到將行業現金控制在合理范圍之內。提高現金的凈流量，可以更好地降低新媒體行業財務風險。

4.提高風險意識利于新媒體風險的防范

財務人員是把握整個財務活動的實施者，想要使新媒體行業財務風險得到很好的掌控，還要提高財務人員的專業知識水平，增強其防范財務風險的意識，培養其對財務風險的敏銳的感知力，這樣才能保證財務人員在第一時間內反應于財務風險，并且將風險把握住。第一，當專業知識得到提升，財務人員的風險意識才會有所增強。培養風險意識和快速應對財務風險的基礎和前提就是牢牢打下的專業知識基本功。第二，要提高財務人員的工作敏感度，這樣可以使財務人員第一時間反應并且解決財務風險問題。第三，一個良好的行業氛圍才能讓整個行業得到快速的發展，所以不僅需要培養財務人員，而且還應包括整個行業的所有人員，從而促進新媒體行業的發展。

五、結語

新媒體行業在不斷的發展當中，面對越來越多的財務風險，只有做好防范措施，提高自身的防范意識，積極地應對各種風險并且總結出經驗，這樣才能夠控制新媒體行業財務風險。

參考文獻：

[1]趙書芹.新媒體行業財務風險防范及控制能力探究[J].新聞戰線，2015，（7）：132-133.

傳媒行業財務分析范文3

李雅萍，女，大學本科學歷，中國注冊會計師。1992年至1994年任寧夏絨線廠財務部出納、主管會計，1995年至2000任湖南省科技職業學院財務會計專業教師，2000年至2002在湖南開元有限責任會計師事務所從事審計工作，2003年至2004年任北京產權交易所財務主管，2005年至今任法制晚報社財務總監。

從上個世紀九十年代起，國際傳媒領域資本運營風起云涌，掀起了一次又一次的傳媒并購浪潮。與西方傳媒業的大規模并購相對應，中國的傳媒業是用集團化的方法來實現行業規模化發展的。以1996年1月批準《廣州日報》作為全國第一家報業集團試點為標志，由此拉開了一場以報業集團為先導、從中央到地方的傳媒集團化浪潮的序幕。到目前為止，我國已經涌現出了一大批具有綜合實力和競爭力的綜合性傳媒企業集團。

但是，長期以來，我國傳媒業一直處于按行政區劃多頭管理、條塊分割的四級辦報（臺）體制，形成了森嚴的行政壁壘和區域市場封鎖，媒介資源無法通過市場實現優化配置，使得跨媒體、跨區域經營很難進行，這就要求傳媒集團在整合戰略時要充分考慮政府的政策導向，使傳媒集團整合的戰略既適應國家的政策要求，又充分利用國家給予的優惠政策，使傳媒集團的戰略納入國家發展的產業政策之中。

從財務的角度而言，傳媒集團化就是把不同經營體制的傳媒集團融合在一起，由于每個傳媒集團的財務資源、財務制度以及財務管理方式的差異，傳媒集團并購過程中必然會在財務管理上進行一系列的整合，通過建立新的會計體系，實現并購過程中的利益最大化。

一、發揮財務管理的重要性

傳媒集團在并購過程中，一系列重要項目的實施，都離不開財務部門的支持。具體來說，在并購過程中充分發揮財務整合作用的重要性體現在以下幾個方面：

一是通過有效配置集團內外部所有可利用的資源，獲得集團各部門的協同效應，為決策提供依據。

二是進行稅務管理，主要是利用國家有關行業的稅收優惠政策，比如：根據國家對高新技術企業的稅收優惠政策，高新技術企業減按15%稅率征收企業所得稅。此外，國家還規定了高新技術企業技術開發費的加計扣除，符合條件的工資、薪金在企業所得稅前全額列支，固定資產加速折舊等稅收優惠政策，傳媒集團的并購行為應該充分考慮稅務管理的重要性。

三是建立財務風險的防范機制。傳媒集團并購的目標是通過核心能力的提升和競爭優勢的強化創造更多的新增價值，因此，在財務整合過程中，傳媒集團也必須緊緊圍繞這一目標，以風險控制和財務管理流程的優化為主要內容，通過財務整合力求在并購過程中實現經營活動上的統一管理，在投資、融資活動上統一規劃，最大限度地實現并購整合的協同效應。

另外，傳媒集團的并購工作還要接受嚴格的審計，接受相應的社會監督，做到公正、透明。在這方面，上市和不上市的傳媒集團略有差異：沒有上市的傳媒集團，財務部門的報表主要接受股東大會的監督，股東如果對財務報表有異議，可以邀請審計部門對財務工作進行調查、審核；上市傳媒集團的財務部門，還要把經審計的財務報表（主要是季度報表和年度報表）報送給證監會。股東大會也應該具有相應的約束力。

二、并購過程中財務整合的原則和模式選擇

綜合國內外的相關經驗，傳媒集團并購過程中的財務整合必須遵循以下原則，以確保并購工作的順利進行和并購后集團的良性運作。

（一）統一性原則

財務整合中的統一性原則包括兩個方面的內容：目標統一原則，指財務目標與傳媒集團目標協調統一，財務上的子目標與總目標協調統一；財務制度體系及會計核算體系的統一性原則，財務制度體系及會計核算體系的統一有利于并購傳媒集團對下屬的各個子公司的信息統計、監督以及考核評價等。

（二）協調性原則

財務管理是傳媒集團眾多管理子系統中的一個分支，因此，財務整合的實施必須與其他子系統的整合如文化整合、人力資源整合、營銷整合、組織整合等配合進行，與其它子系統的整合相互協調、相互促進。

（三）創新性原則

傳媒集團在并購過程中，其發展空間、生產規模、競爭條件等都會隨著并購的實現而發生極大的變化。為適應這些變化，傳媒集團的財務體系必須按照創新性原則進行調整、改革和創新，不斷提高傳媒集團的財務管理水平，建立適應并購后新環境的財務管理體系。

（四）成本效益原則

傳媒集團進行任何重大決策，都要考慮和遵循成本效益原則，進行財務整合也不例外。因此在整合之前，傳媒集團要認真比較各種方案，對整合的成本效益進行科學、合理的估算，選擇成本最低、產生效益最大的財務整合方案。

三、財務整合過程中要注意文化的融合

企業要致力于建立與戰略、HR協同的強勢企業文化模式，重點培養忠誠于企業哲學并能夠系統思考、執行的具有領導才能的人才。文化整合模式具有多樣性，并購企業如何選擇適合自己的文化整合模式呢？一般來講，并購企業選擇文化整合模式需要考慮兩個主要因素：企業并購戰略和企業原有文化。

企業并購戰略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標直接影響文化整合模式的選擇，例如以追求企業在財務、經營和管理上的協同效應為目標的企業并購，在文化整合時顯然與僅僅以財務協同為目標的兼并不同。在前一種戰略目標下，并購方會更多地干預被兼并企業，并且對它進行更多的調整。并購戰略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼并戰略中，并購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼并企業以尋求經營協同效應；而在縱向一體化兼并戰略和多元化兼并戰略下，兼并方對被兼并方的干涉大為減少。因此，在橫向兼并時，兼并方常常會選擇吸納式或滲透式文化整合模式，而在縱向兼并和多元化兼并時，選擇分離式的可能性較大。

企業原有文化對于文化整合模式選擇的影響主要表現在并購方對多元文化的容忍度。根據企業對于文化差異的包容性，企業文化有單一文化和多元文化兩種類型。單一文化的企業力求文化的統一性，多元文化的企業不但容許多元文化存在，還對此十分贊同，甚至加以鼓勵與培養。因此，一個多元文化的并購企業視多元文化為企業的一項財富，往往允許被并購者保留其自身文化；與之相反，單一文化企業強調目標、戰略和管理經營的統一性，不愿意被并購企業擁有與之不同的文化。由此可見，處理好新舊文化的關系其重要性顯而易見。

四、整合財務體系的內容

財務制度體系的整合是保證并購公司有效運行的重要一環。財務制度的整合包括財務核算制度、內部控制制度、投融資制度、股利分配制度、信用管理制度等方面的整合。

（一）財務管理制度的整合

并購雙方在實現了財務機構、財務人員的整合后，接下來的重點便是財務管理制度的整合，只有人員、機構、制度三方面的整合工作都做好了，才能為并購公司對被并購公司實施有效的財務控制奠定基礎。

（二）財務組織機構的整合

財務組織機構部門的責權分工必須明確，并能相互制約。財務組織機構的設置應該滿足精簡、高效的要求，防止崗位重疊，人浮于事，避免人力、物力的浪費和低效率的工作環境。只有形成一個既能調動各部門和職工的主動性和創造性，又能夠實施統一指揮和有效控制的財務組織系統，才能使并購后傳媒集團的各項經濟資源得到合理配置和充分利用。

（三）財務組織職能的整合

一個傳媒集團財務部門的基本分工為：集團稅務經理主要負責稅務管理工作；集團管理會計師主要對內，向管理層提供財務報告和決策依據；集團項目經理負責對新項目（如集團的并購案）進行財務分析和業務論證；司庫則負責對現金進行管理；集團注冊會計師主要對外，按照相關規則（如在美國需遵循美國通用會計準則GAAP）做賬上報股東會、證監會；集團系統會計師首先要懂會計，同時還要懂IT，能夠給集團財務的ERP管理等提供服務和支持。

總之，傳媒集團并購過程中的財務整合是一項較為復雜的系統工程，不僅包括內容繁多，而且需要與其他方面的整合密切配合。

點評:

傳媒行業財務分析范文4

金亞科技財務舞弊

一、金亞科技財務舞弊事件回顧

金亞科技股份有限公司（以下簡稱“金亞科技”或“公司”）于1999年11月18日成立于成都市蜀西路50號，注冊資本人民幣26460萬元。2009年10月15日，公司首次公告發行股份3700萬股，發行價格11.3元，實際募集金額41810萬元，發行市盈率45.2倍；2014年5月6日，公司增發171萬股，發行價格4.92元，實際募集金額841.32萬元。截至2016年2月29日，金亞科技注冊資本增至人民幣34553.6萬元。

然而，作為掛牌創業板的首批上市公司，金亞科技及其實際控制人周旭輝因涉嫌違反法律法規，于2015年6月被中國證券監督管理委員會立案調查。公司根據立案調查通知書開展財務自查，并于2015年8月27日通過公司董事會審議，了《關于對以前年度重大會計差錯更正與追溯調整》的公告。金亞科技在多項會計科目處理中，違反《企業會計準則》，賬實不符，虛增利潤：從此次披露的2014年財務報表調整情況來看，合并資產負債表項目中，未分配利潤調減了30761.49萬元、盈余公積調減了671.64萬元，股東權益合計調減了31433.13萬元；合并利潤表項目中，營業總收入調減了3033.17萬元。

對于財務報表外部使用者而言，企業財務數據的真實性是所有財務分析的基礎和前提，對投資決策起著重大的作用。在無法核實企業原始憑證的情況下，通過比較企業與其他相關企業（主營業務相似的企業）的財務情況，成為識別財務舞弊的重要手段。

二、金亞科技財務指標比較

金亞科技主要從事數字電視系統前后端軟、硬件產品的研發、生產、銷售及服務，為中小數字電視運營商提供端到端整體解決方案，屬于數字電視行業。從該行業來看，系統供應商和設備制造商數目眾多、規模不一，技術水平層次不齊。2010年，國務院決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合，金亞科技在這一形勢下，主打“三網融合”概念，重新定位市場。

在此，本文選擇了擁有“三網融合”概念的同洲電子股份有限公司（以下簡稱“同洲電子”）、吉視傳媒股份有限公司（以下簡稱“吉視傳媒”）、北京歌華有線電視網絡股份有限公司（以下簡稱“歌華有線”）、江蘇銀河電子股份有限公司（以下簡稱“銀河電子”）來做參照分析。

資產負債率、凈資產周轉率和主營業務利潤率是衡量公司財務能力、運營能力和盈利能力的重要指標。通過比較其標準差率，消除各公司由于經營規模不同所造成的差異，從而更客觀地反映了企業的真實財務情況。

（一）財務能力指標

根據金亞科技未調整的財務數據顯示，2010年至2014年期間，公司資產負債率均值為35%，處于行業平均水平，但其波動率遠高于其他企業。金亞科技五年方差值為0.0274，標準差率為0.0775，為同洲電子、歌華有線和銀河電子三家企業標準差率均值的16.85倍。

值得關注的是，2011年資產負債率突增，增長率為122.22%。同時，公司自2012年后負債金額繼續高速增長，權益總額卻有所減少。2012年，公司負債權益比率為67.06%，至2013年，這一指標升至117.35%。

（二）運營能力指標

從凈資產周轉率的均值來看，金亞科技亦處于行業中游，表現穩定。但從標準差率來看，公司凈資產周轉率波動幅度較大，為同洲電子的6.7倍，銀河電子的3.86倍。

（三）盈利能力指標

盈利能力指標一向是投資者最為關注的指標之一。在經營同類主營業務的企業中，金亞科技的主營業務利潤率處于行業上游，但其利潤率的不穩定性也遠高于同類企業。

三、金亞科技財務舞弊所帶來的啟示

根據＼[2016-011＼]號《金亞科技股份有限公司關于自查報告的公告》披露內容來看，公司披露其在內控管理上存在重大疏漏，具體體現在四大表現：銷售回款和采購付款會計處理有誤，根據銷售合同確認營業收入、營業成本、應收賬款時未遵循謹慎性會計原則，漏記銷售費用和年終獎金情況，以及資金被大股東占用的情況，造成賬實不符。

全國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（簡稱COSO）曾指出，財務舞弊主要通過高估收入和資產，低估費用和負債來實現。由于企業投資決策往往以利潤為中心。因此，基于“收入-費用=利潤”的原則，利潤舞弊不外乎從收入和費用兩方面著手。金亞科技通過擴大銷售核算范圍虛增收入、提前確認收入等方式增加收入，調節各類費用支出來虛增利潤。

回顧企業往年的審計報告，公司財務舞弊未能及時披露，且企業內部控制上的疏漏也未能得到揭示，對投資者的決策存在著重大誤導。提高審計質量成為各方投資者最迫切的心聲。作為投資者賴以信任的第三方中介機構，會計師事務所應還原公司真實可信的財務狀況、經營成果和現金流量。但事實上，部分會計師事務所受限于各項審計費用及合作關系，未能嚴格執行必要的程序，對審計質量產生巨大的影響。

作為投資者，在未能直接接觸原始憑證的前提下，如何在運用財務報表時，查找異常現象，顯得至關重要。在先前財務特征的比較中不難發現，金亞科技無論在企業的財務能力、運營能力還是盈利能力，其平均值均未出現異常，且趨勢與同類企業相比也無明顯違背常理之處，但通過分析其標準差率，不難發現其波動情況異于同類企業。

參考文獻：

[1]談禮彥.萬福生科造假事件回顧思考.財會月刊，2014（4）.

[2]王蕓，詹懿.“萬福生科案”對注冊會計師識別財務造假的啟示.審計月刊，2013（9）.

傳媒行業財務分析范文5

關鍵詞：教育傳媒 事業單位 財務管理

教育電視臺是電視臺中的“另類”。它是由教育部門主辦的專業電視臺，以傳播教育、文化、科技、衛生等知識為主要任務的專業性教育媒體。其行政關系隸屬于教育部門，但行業管理歸口于文廣部門。它既是教育機構，又是廣電媒體，橫跨“教育”和“傳媒”兩個行業，擁有獨特的內容和豐富的資源，但其本質屬性是教育。由于是兩個部門的協作管理，從而造成了教育電視臺歸屬不明確，使得發展面臨著許多困擾。目前大部分教育電視臺都是事業單位企業化運作，一般是差額預算撥款單位或自收自支的預算撥款單位。自收自支的單位完全是企業化運作，政府財政不投入。即便是差額預算撥款單位，政府對它的投入也是有限的。自改革開放后，在整個廣電行業的市場化改革中，教育電視行業原有的一些政策保護層逐漸失去，使得它也不得不面對市場，投身到市場經濟的大潮中。然而，教育電視臺在激烈的市場競爭中逐漸邊緣化，其中的原因有很多，既有自身定位、發展的主觀因素，也有體制等方面的客觀原因，更有受到被打壓等不公正的市場競爭，發展空間逐漸萎縮。因此，在現有的體制下，在財政管理體制改革的過程中，迫切地需要教育電視臺進行機制體制的改革與創新，使其經濟行為既符合財政管理體制改革的要求，同時又能適應市場經濟的發展需要，做大做強，達到社會效益與經濟效益的有機統一。在這一特殊的轉型期，財務管理的作用越來越被重視。因為財務管理是經營管理的重要組成部分，是各項工作的基礎，其水平的高低直接影響著教育電視臺的市場競爭力和經濟效益的好壞，也決定著教育電視臺能否可持續發展。

一、財務管理的主要內容

企業的財務管理是指組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，它包括資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量以及利潤分配的管理等內容。

事業單位財務管理是指各級事業單位的事業費和預算外收入，在預算、分配、調劑和使用的全過程所進行的管理和監督。根據財政部最新頒布的事業單位財務規則（財政部令第68號），事業單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執行，完整、準確編制單位決算，真實反映單位財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失；加強對單位經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。

教育電視臺作為事業單位企業化運作，其財務管理是企業財務與事業財務的統一。一方面，其事業單位的屬性決定了事業財務的屬性；另一方面，其企業化運作決定了自己擁有企業財務管理的經濟屬性。因此，在實際運行中，既是一種事業財務管理模式，又是一種企業財務管理模式。同時，它要求經濟效益和社會效益的相互統一。簡而言之，既要滿足財政管理的要求，又要符合市場經濟的規律。

二、目前財務管理中存在的主要問題

（一）財政政策的影響

近年來，財政部對事業單位的管理陸續推出了一些新的措施，如預算管理、國庫單一賬戶體系等。其中，財政部《關于將按預算外資金管理的收入納入預算管理的通知》（財預〔2010〕88號）對教育電視臺的運營產生了重大的影響。該通知規定，自2011年1月1日起，將原納入部門預算管理的“八項收入”，全部納入公共財政預算管理（不含教育收費）。“八項收入”的范圍包括主管部門集中收入、國有資產處置收入、國有資產投資收益、國有資產出租出借收入、廣告收入、捐贈收入、回收資金、利息收入等。在“八項收入”中，廣告收入、國有資產處置收入、國有資產投資收益、利息收入是教育電視臺收入的主要來源，特別是廣告收入，占教育電視臺總收入的九成以上。這些收入被納入公共財政預算管理后對教育電視臺產生的不利影響主要有：

1、預算編制、執行難度非常大

廣告收入是教育電視臺收入的主要來源，有的可能達到上億元。根據財政的規定，當年的“八項收入”必須全額上繳財政，納入財政預算管理，并且在下一年度對財政就已上交的“八項收入”進行用款申請，經財政同意批復后，按批準的預算用款（額度）來使用。當這些收入被納入公共財政預算管理后，預算的編制、執行相當艱難，因為預算編制要求越來越高，而高達億元的財政資金預算編制要涉及教育電視臺一年所有的日常運營，如辦公費、差旅費、人員經費等等，預算編制的準確性難以保證，操作性較差。同時，由于財政對于預算編制的調整有相關的規定，其復雜、繁瑣的管理流程將使教育電視臺根本無法面對日益激烈、多變的市場競爭，無法適應市場經濟的需要，因此對于預算的調整和執行來說，根本無法操作。另外，由于教育電視臺當年的盈虧平衡主要靠上年的“八項收入”上繳的金額，而一般“一上”預算的編制在每年的8月份就開始了，因此在編制“一上”時就要預料第二年的盈虧情況，難度可想而知。

2、不利于教育電視臺的經營積累和可持續發展

教育電視臺要實現可持續發展，應對運營過程中的各類風險，必須要有一定的積累，如果按照財政現行的辦法，勢必會造成教育電視臺無法進行正常的經營積累，既無法具備抗風險的能力，也不利于教育電視臺今后的可持續發展。

3、資金的用途受到限制，不利于教育電視臺的經營

在“八項收入”（特別是廣告收入）納入財政預算管理后，財政資金的使用用途有很多限制，如“三公經費”和會議費都有總額的控制，因此，對于直接面對市場經濟的教育電視臺來說是不利于經營的。另外，教育電視臺的對外投資也同樣受到了很大的影響。

除了上述“八項收入”的不利影響外，事業單位執行的國庫單一賬戶體系也對教育電視臺的經營造成了困難。存在的問題主要有資金的使用自被削弱；支付系統不完善，對接不流暢；復雜的業務申辦流程和相關規定導致了工作效率不高；這些問題的存在不符合教育電視臺的市場化運營要求。

（二）預算管理

除了前已述及的預算編制和執行較難外，還存在如下一些問題：

從業務流程來看，預算管理沒有和電視臺戰略目標緊密相結合，預算管理缺失與戰略規劃相鏈接的財務規劃流程。

1、全員參與度差

由于教育電視臺是事業單位，且隸屬于教育部門，因此每年的8月份就開始財政“一上”預算了，而財政預算主要是就財政資金投入所做的預算，很多部門一般不參與財政預算。預算具有限制和促進兩項功能，其促進功能是通過全員參與來實現的。

2、預算執行結果沒有嚴格的考核制度，缺少激勵機制

現行的預算管理只重視事前和事中管理而不重視事后管理，預算管理一直停留于制定預算和執行預算的水平，沒有加強對預算的執行情況進行業績考核并給予獎懲。業績考核和激勵措施不完善，是現行預算管理的軟肋。

3、預算編制方法單一、不科學

目前的預算編制一般采用增量預算法，這種方法過于依賴以前年度的預算編制和執行情況，沒能對申報的預算按業務量的大小、工作內容、性質組織專人深入調研，做出逐一論證。而零基預算、滾動預算等先進的預算方法很少運用。

（三）成本核算

首先，由于事業單位的屬性，教育電視臺成本管理的意識普遍比較薄弱；其次，教育電視節目自身的特點也增加了成本管理的難度，它不僅有自制節目，還有外購節目和專項，成本構成和管理過程復雜；再次，會計核算執行的是事業單位會計制度，不計提固定資產折舊，因而就無法準確地反映節目制作與播出成本。

（四）財務管理模式

重核算、輕管理是教育電視臺普遍存在的問題。由于事業單位屬性和傳媒行業的業務特點，著重于采編播和節目制作工作，一般對財務管理普遍不太重視，即便是目前面對的市場經濟，財務會計仍沿襲傳統的“報賬型”會計模式，習慣于記賬、算賬、報賬，對內對外提供有關的基本信息僅限于歷史數據和解釋，沒有深入地進行財務分析、績效考核等，平時參與管理的意識薄弱，一般表現為就財務說財務，缺乏市場意識；就資產用資產，缺乏績效意識；就數字出報表，缺乏參謀意識，沒有很好地發揮財務會計的監督與管理功能。

（五）內部控制

教育電視臺內部控制的建設普遍比較薄弱，不重視。主要反映在內控制度不健全，資產的采購、管理、使用、保管、核銷、報廢等不符合財政或國資管理的要求；合同、票據的管理不規范；收入臺帳管理不全面；財務信息不暢通、不對稱，信息傳遞的準確性、時效性差，系統安全措施不健全；業務流程管理不完善；風險管理和危機控制機制缺失，財務管理手段落后等。

（六）財務管理人員

由于對財務管理工作的不夠重視，教育電視臺的財務管理人員整體素質不高，高層次財務管理人才匱乏。很多財務會計人員的知識結構已老化、不全面，職業判斷能力不強，對政策法規的運用和業務處理不夠準確，已難以適應新形勢下財務工作的需要。

三、如何加強教育電視臺的財務管理

（一）轉變觀念，改革現有的經營管理模式，實現財務管理模式的改變

要使得具有事業單位屬性的教育電視臺的財務管理既符合財政管理的要求，又要適應市場經濟發展的需要，就要從源頭上進行改變，即改革目前的經營管理模式。近些年來，中央做出了深化文化體制改革，促進文化事業全面繁榮和文化產業快速發展的重大決定，已陸續出臺了一系列相關政策和配套措施。教育電視臺作為教育領域中的文化單位應當積極響應，以體制機制的創新為突破口，依據事業單位的改革要求和相關的政策（如財政部【2009】105號文）規定，進行“剝離轉制”的改革。由于其事業單位的屬性，目前無法進行“整體轉制”，而采用“剝離轉制”是比較有效的措施，即將新聞媒體中的廣告等經營性部分從事業體制中剝離出來轉制為企業。經營性部分的剝離轉制不僅能有效地規避財政“八項收入”的影響，適應財政管理制度改革的需要，進一步實現了管理的規范化，而且又可申請享受相關的優惠政策，同時也可以實現資源的優化配置與整合，有利于教育電視進一步面向市場，促進教育傳媒事業地可持續發展。

經營管理模式的變革也需要財務管理模式的與時俱進。傳統的“報賬型”財務管理模式顯然已不能適應教育傳媒事業的發展，財務管理精細化已勢在必行，它要求以“細”為出發點，以科學的管理手段和制度為平臺，強化全過程、全方位的動態控制，實現財務工作職能向經營管理型的轉變，充分地發揮財務會計的監督和管理功能。

（二）預算管理

教育電視臺的事業單位屬性、企業化的運作使得其預算管理與其他單位相比有很大的不同。在管理上要把握好以下幾點：

1、預算不僅要緊密圍繞著教育臺的戰略目標，還要及時反映市場的動向

教育傳媒的定位要明確，盡管受到國家政策的影響，但教育電視臺的中長期目標要清晰，預算管理須緊緊圍繞著其計劃、目標而展開。教育電視傳媒和市場緊密關聯，計劃不如變化快是常態，因此預算應能及時反映市場的動向。

2、全員參與，把握好時間節點

教育電視臺的預算除了自己本身的內部收支預算外，還包括財政預算以及專項預算。財政預算的時間一般在年中就開始了，因此要早做安排，每年年中就要考慮下一年度的工作計劃與任務。預算管理是一個系統工程，任何預算的編制與執行，都與每個部門休戚相關，因此需要每個部門積極參與，做任何節目與工作都要有“經濟”的思想。

3、正確理解各類預算的內容，對外積極爭取各種資源，對內嚴格管控，力爭績效最大化

要正確理解財政預算、專項預算的內容和各種指標。準確估算“八項收入”，盡可能地提高預算編制與執行的準確性；以績效為導向編制設備改造預算和專項預算，對外要積極爭取各種資源，對內規范、安全、有效地使用各類預算資金。

4、零基預算、滾動預算等預算方法的落實與結合運用

對于教育電視臺的各類預算不能僅采用增量預算的方法，而是要根據不同的預算內容需要采取不同的方法，如專項預算比較適合的是采用零基預算的方法；而對于欄目、節目的制作由于受市場因素的影響較大，宜采用滾動預算的方法，各種預算方法要互相結合使用。

5、建立、完善預算管理的控制、考核、激勵機制

要建立健全預算管理的控制機制，特別是對財政資金和專項資金要有效地控制，不僅要控制總額，還要細化到明細，嚴控“三公經費”以及政府采購等內容。要建立、完善考核激勵機制，使責權利有機地統一起來。

（三）成本管理

教育電視節目的成本管理不同于普通的物質產品的成本管理，需要探索一種適合自身特點的成本管理體系。一般來說，它包括成本核算與控制。在核算上，要準確計算所耗費的料、工、費，由于教育電視節目是精神類產品，成本中的費用比重一般較高，因此對費用的分攤標準或依據要盡可能合理。要分清楚節目成本的核算單位，如新聞、專欄等以分鐘為核算單位；大型活動等節目以場為核算單位等；也可根據成本核算對象實行月度制和節目周期制。要準確地區分自制節目、外購節目以及專項成本。在成本控制上，要關注料、工、費的限額控制，在節目制作過程中要有成本意識，最大限度地增加盈利空間，從而推動教育電視臺整體經濟實力的增長，更好地可持續發展。

1、內部控制

新的事業單位內部控制規范自2014年起施行了，教育電視傳媒要根據電視傳媒行業的特點，結合自身實際建立和完善內部控制度，包括諸如資金管理與控制、資產管理與控制、對外籌資、投資等一系列管理制度，尤其要關注電視臺的收入臺帳，構筑起事前防范、事中控制、事后監督的內控體系。

2、提高財務人員的綜合素質，加強隊伍建設

隨著事業的發展，對財務管理的要求也越來越高，財務人員的素質顯得越發至關重要。首先要重視財會隊伍的建設，關注財務人員的成長，通過培訓、輪崗、引進等手段促使他們盡快地提高能力；平時多傾聽他們的意見和建議，引導、鼓勵他們在經營管理中發揮更大的作用。其次，作為財務人員，要提高自己的綜合能力來適應事業發展的需要。教育傳媒行業的財務人員不僅要有扎實的專業知識，還要通曉法律、經濟、管理學、心理學、電腦等其他知識與技能；不僅要有理論知識，還要有實踐經驗，更要有良好職業道德和服務精神。財務人員要具備終身學習的意識、風險意識和法制意識。因此，要不斷地加強學習，提高自身的修養，才能成為一名合格的財務管理者。

隨著教育傳媒事業的飛速發展，教育電視臺的財務管理也要與時俱進，不斷創新。在轉型期下，財務管理部門要善于學習，要積極參與教育電視臺的改革，使教育電視臺在激烈的市場競爭中不斷做大做強，達到社會效益與經濟效益的有機統一。

參考文獻：

[1]李曉宏.傳媒公司多元化經營財務管理淺析[J].時代金融 2012.10

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[3]王三賢.淺析如何加強電視臺單位財務管理[J].企業導報. 2012.15

傳媒行業財務分析范文6

(一)職業能力職業能力是指人們從事一門或若干相關職業所應具備的本領，是履行某個職業角色必須具備的知識、技能、態度、行動的總和。職業能力是就業的基本條件，也是勝任職業崗位工作的基本要求，它是它由多種能力復合而成的，從能力內容看包括了專業能力、方法能力和社會能力，從能力性質看包括了職業關鍵能力、專業技術能力。專業能力是指從事一定領域的工作或者可以處理好特定行業事項的專業知識和專業技能，依據我國勞動和社會保障部《國家技能振興戰略》中關于人的能力的劃分，可以認為專業能力是由職業特定能力、行業通用能力組成。職業特定能力是每一種職業特定崗位獨有的能力，通常與進入這一行業所需要的職業資格相聯系，適應面很窄，但有一個職業就有一個特定的能力。行業通用能力是以各大類行業為基礎，從各類行業的一般職業活動中抽象出來可通用的基本能力，可適用于這個行業內的各個崗位或工種，適應面比較寬。職業關鍵能力也稱核心能力，是勞動者從事任何一個職業都必不可少的跨職業的基本能力，它是專業能力之外的能適應崗位不斷變換需要的能力，是伴隨勞動者終身的可持續發展能力。我國勞動和社會保障部在《國家技能振興戰略》中把職業核心能力分為8項，稱為“8項核心能力”，包括:與人交流、數字應用、信息處理、與人合作、解決問題、自我學習、創新革新、外語應用等。從其內涵和特點分，職業核心能力可分為方法能力和社會能力兩大類:方法能力包括“自我學習”、“信息處理”、“數字應用”等能力，是勞動者在職業生涯中不斷獲取新的技能、知識、信息和掌握新方法的重要手段，屬于基本發展能力。社會能力是指與他人交流、交往、合作、共同工作和生活的能力，包括“與人交流”“與人合作”“解決問題”“革新創新”“外語應用”等能力，是勞動者在社會生活中必須具備的基本素質。

(二)會計職業能力會計職業能力是從事會計工作所需要的知識、技能、態度、價值觀以及行為的綜合表現，。要滿足社會經濟發展對會計工作越來越高的要求，適應會計職業的發展趨勢，培養的會計人才必須是具有復合能力的，既具備滿足各崗位需要的專業能力，又要具備一定的學習和解決問題的能力，并有適應社會的能力。會計專業能力是會計人員能勝任特定崗位和行業相關崗位工作的根本能力，包括會計核算能力、財務軟件應用能力、財務分析能力和職業判斷能力，會計核算能力是指準確對常規經濟業務和事項進行確認、計量、記錄和報告的能力，這是會計人員的基本功。財務軟件應用能力是運用財務軟件進行會計核算和管理的能力，財務分析能力是運用專業知識評估企業現在或過去的財務狀況及經營成果，預測企業未來的狀況及經營業績，為企業提供決策依據的能力。會計職業判斷能力是面對復雜或不確定的交易與事項，依據法律法規和職業規則，運用專業知識進行辨識并做出處理決斷的能力。在這四項能力中，前兩項是專業基礎能力，可以通過學校的反復訓練培養，后兩項是專業提升能力，除了學校教育提供一定的理論基礎和思維框架外，更多需要在實踐中積累獲得。除此之外，會計人才為適應社會經濟發展需要，還需要有一定的方法能力和社會能力，主要指根據工作需要持續自覺學習新知識的能力，搜集、分析、加工、整理信息的能力，會計文案寫作能力，從企業財務戰略出發、依法處理突發或非常規會計事件的能力，在團隊工作中能有效交換觀念、思想、知識等信息，與其他成員相互配合以共同完成任務或行為的能力，在與銀行、工商、稅務、海關等職能部門打交道中，具有較強的溝通合作能力和組織協調能力。

二、高職會計專業實踐教學體系構建

高等職業教育培養的是高端技術技能人才，與本科院校側重培養學生學科知識的應用能力不同，要把提高學生的職業能力放在核心位置，要明確會計職業能力的構成與內容，切實加強實踐教學，提升學生的就業能力。為此，本著務實與戰略相結合的思想，將企業元素融入實踐教學，按照真實工作任務設計學習性工作任務，設計遞進式層次化實訓項目，完善職業能力導向的實踐性教學體系，實現專業教學要求與企業崗位技能無縫對接。

(一)構建多重融合的實踐教學三大子體系以制造業企業為學習情境，以訓練扎實的崗位操作技能為基礎，突出學生綜合職業能力和職業素質的培育與養成，按照會計核算工作流程組織實踐教學，構建會計專業實踐教學的三大子體系:1、實踐教學目標體系———以面向中小企業為主要就業領域，以培養能勝任出納、會計核算、納稅、審計等崗位工作，具有較強的崗位技能和可持續職業發展能力，形成直接上崗與升遷崗位相融合的實踐教學目標。該目標體系既兼顧了會計特定崗位技能的訓練，又重視學生職業關鍵能力的培養，體現了高職人才培養目標和會計“銀領”人才需求。2、實踐教學內容體系———按會計職業活動，融合手工與電算、單項技能與綜合技能，重組實踐教學內容，由淺入深，從易到難，形成相應的綜合職業能力。具體包括以下構成要素:①會計基礎技能:著重解決證、賬、表等單個操作技能的局部行為向連貫行為的轉移;②會計崗位技能:解決專業知識、職業技能從連貫到熟練的轉變;③會計綜合技能:解決會計職業能力從熟練到自如的轉變。根據高職學生認知特點，將認知實踐、課程單項實踐、綜合模擬實訓、校內生產性實訓和頂崗實習融入整個實踐教學，形成工學結合的會計專業實踐教學內容體系。3、實踐教學評價體系———以會計職業能力認定為中心，融入會計資格證、會計技能抽考、會計技能大賽等考核標準和方式方法，建立會計實踐能力評價標準，形成性考核與結果性考核相結合，重視職業素養考核，建立學生自評、教師考核、社會參與的多元評價體系。

(二)設計實踐教學的三種形式，實現會計職業能力能力進階發展通過課堂理實一體化教學、仿真實訓和頂崗實習三種主要實踐教學形式，完成從學生到會計的角色轉變，實現零距離就業。通過三階段、三種形式進階式培養，使學生的職業能力在“學習———工作———學習”的循環交替中，完成對學生會計職業能力的培養，推進職業素養不斷提升，體現職業能力遞進式發展的規律，最終將學生培養為熟悉會計準則和會計制度、能核算、懂稅法、會理財的高端技術技能會計人才。

三、高職會計專業實踐教學實施保障

(一)實訓條件建設為了滿足實踐教學需要，同時解決會計行業實踐性強與難以成建制接納大批學生到企業財務部實習的矛盾，必須加強校內實踐條件建設。1、綜合仿真會計實訓室建設———綜合仿真會計實訓室是通過仿真企業環境，模擬實現企業財務會計手工作業流程，培養學生在仿真性的環境中通過對教學內容的可控制性來增強學生的實際操作能力，提高學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。實訓室軟硬件設施至少能滿足會計專業學生《出納實務》《會計基礎》《財務會計》《成本會計》等課程教學的需要。通過實訓，使學生系統地掌握企業全過程的會計核算工作，掌握編制會計憑證、登記賬簿、編制財務報告等會計技能，全面掌握會計賬務處理流程，為將來參加工作打下良好的基礎。2、會計電算化實訓室建設———會計電算化實訓室是在一個被企業廣泛應用的軟件環境中，利用系統、仿真、循序完善的會計數據處理過程對學生進行會計電算化全過程的介紹，并提供分階段和綜合的實際操作訓練。實訓室軟硬件設施至少能滿足會計專業學生《會計電算化》《會計崗位一體化綜合實訓》等課程教學需要，重點培養學生的會計電算化系統管理能力、賬套初始化能力、日常業務處理能力、月末轉賬處理能力、對賬與結賬能力、財務報表的設置與數據處理能力、工資系統的管理與核算能力、固定資產系統的管理與核算能力、購銷存業務系統的管理與核算能力，使學生熟練運用財務軟件的處理各項會計業務，畢業之后有能力直接上崗工作。3、財稅一體化實訓室建設———財稅一體化實訓室利用不同功能的軟件并將金稅工程、網上申報系統引入實訓課堂，以虛擬企業管理為載體，讓學生體驗企業業務流程和會計核算，重點培養學生單項的專業技能，包括:原始憑證填制、記賬憑證填制、成本核算、速錄、納稅申報、辦理有關工商手續等。讓學生以企業實際業務流程為線索，針對某個特定系統的業務，獨立完成業務處理。4、ERP沙盤仿真對抗實訓室建設———ERP沙盤仿真對抗實訓室主要服務于會計專業《ERP沙盤模擬和對抗實訓》課程教學需要，同時可以培訓學生參加用友軟件股份有限公司和國家信息產業部聯合舉辦的ERP資格認證考試和比賽。學生借助ERP沙盤模擬整個企業的經營和管理，在實踐過程中讓學生親身體驗企業運營的整體流程，理解企業由資金流、物流、信息流所構建的決策系統，全面了解企業機構設置、職責及權限的劃分，通過ERP沙盤仿真對抗，進一步深化和應用平時所學習到的財務和管理知識，提高應用科技手段管理企業的能力，有助于學生形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式，進一步優化高職高專人才實踐動手能力的優勢，為今后學生的工作和就業做好積極準備。