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醫(yī)藥行業(yè)市場前景范文1

醫(yī)院用藥逐步擠壓泡沫；

非處方藥市場保持快速發(fā)展；

有價疫苗前景誘人；

中藥注射劑安全性更加突出；

第三終端迅速崛起；

醫(yī)藥商業(yè)整合速度加快。

種種跡象表明，我國醫(yī)藥行業(yè)正面臨一次較大的整頓周期，未來2～3年內(nèi)，整個行業(yè)有可能發(fā)生一次巨大變化。

作出這一判斷主要基于4個方面：醫(yī)院用藥將進入一個逐步擠壓40%泡沫的過程；兩三年內(nèi)的藥品藥費增量將主要來自非處方藥（OTC）和第三終端，非處方藥市場保持快速增長，第三終端在新型農(nóng)村合作醫(yī)療帶動下迅速崛起；有價疫苗前景誘人；醫(yī)藥商業(yè)整合速度加快。

醫(yī)院用藥逐步擠壓泡沫

目前，我國醫(yī)藥市場中，中介占據(jù)醫(yī)院藥品銷售的70%份額，國內(nèi)藥品又以仿制藥為主，中介通過大比例的帶金銷售，沖擊真正有核心競爭力的制藥企業(yè)。醫(yī)生因為利益驅(qū)動不斷開大處方，醫(yī)院藥品銷售并不是市場的真正需求，醫(yī)院用藥至少存在40%左右的泡沫，主要以抗生素等價格虛高仿制藥為主。

反商業(yè)賄賂將成為我國治理商業(yè)環(huán)境的長期政策。作為反商業(yè)賄賂的重點領(lǐng)域，這一政策的長期效應(yīng)也必然在醫(yī)藥行業(yè)逐漸發(fā)揮出來。在這一背景下，醫(yī)藥行業(yè)中介空間將越來越窄，產(chǎn)業(yè)鏈利益分配格局勢必重新劃分，未來兩三年，醫(yī)院用藥習(xí)慣將逐步變化，藥品銷售最終會反映市場需求。目前，反商業(yè)賄賂已經(jīng)迫使中介逐步退出處方藥市場。而由于中介的退出，藥品價格也將因此回歸自然，長期以來處方藥所包含的40%的銷量和價格泡沫將逐步被擠壓。

非處方藥市場保持快速發(fā)展

預(yù)計未來我國非處方藥藥品市場將保持14%～15%的增速。

優(yōu)勢企業(yè)將繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，特別是像同仁堂、云南白藥、東阿阿膠等品牌企業(yè)。同時，也將有一些新企業(yè)在非處方藥市場嶄露頭角。不過，目前，非處方藥市場競爭充分，經(jīng)過十多年的優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)形成了一批優(yōu)秀的藥品制造企業(yè)，新的企業(yè)進入門檻越來越高。

藥用消費品將是非處方藥市場中尤其值得關(guān)注的亮點。目前，我國藥用消費品的市場容量僅20億元人民幣，預(yù)計在終端網(wǎng)絡(luò)成倍增長和醫(yī)藥企業(yè)按消費品模式運作的帶動下，未來5年藥用消費品市場的增長幅度將超過10倍，市場規(guī)模有望超過200億元人民幣。

從投資的角度看，云南白藥、江中藥業(yè)等在這一市場的運作值得追蹤；廣州藥業(yè)的“王老吉”涼茶也類似藥用消費品，在飲料市場將會出現(xiàn)井噴，成為廣州藥業(yè)一枝獨秀的增長業(yè)務(wù)，值得關(guān)注。

有價疫苗前景誘人

雖然政府對計劃內(nèi)疫苗投入加大，但計劃內(nèi)疫苗對于經(jīng)銷商來說利益較低，難以形成大的積極性。因此，隨著計劃內(nèi)疫苗覆蓋率的逐步到位，1～2年內(nèi)計劃內(nèi)疫苗景氣度將會大大降低。

但是，疫苗作為疾病防控的有效手段，隨著生產(chǎn)企業(yè)積極介入有價疫苗的研發(fā)和生產(chǎn)，并從終端拉動市場消費，未來有價疫苗市場前景誘人，產(chǎn)品創(chuàng)新將決定有價疫苗的盈利能力。

中藥注射劑安全性更加突出

2006年6月1日，國家食品藥品監(jiān)督管理局決定“在全國范圍內(nèi)暫停使用魚腥草注射液等7個注射劑，暫停受理和審批魚腥草注射液等7個注射劑的各類注冊申請”，中藥注射劑的安全性問題凸顯出來。預(yù)計今后這個問題可能會變得更加突出，對整個醫(yī)藥行業(yè)無疑是一大考驗。

復(fù)方制劑多、非藥典法定品種作為原料使用多、有效成分含量要求低，是直接威脅中藥注射劑質(zhì)量穩(wěn)定性和使用安全性的三大突出問題。我國列入國家標(biāo)準(zhǔn)的中藥注射劑有109種，復(fù)方制劑50種，復(fù)方制劑原料藥多達3～12味；單方制劑59種，非藥典法定品種19種；注射劑所含有效物質(zhì)不低于總固體的70%（靜脈內(nèi)使用不低于80%）即可達到審批標(biāo)準(zhǔn)，這和歐盟等西方國家植物藥注射劑基本都是單方，有效純度須達98%，另2%非有效成分也須明確成分相比，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和歐洲國家相去甚遠。

此外，進入門檻低、生產(chǎn)企業(yè)多，更加劇了國內(nèi)中藥注射劑使用的安全隱患。中藥注射劑質(zhì)量和安全性問題的浮現(xiàn)，正促使SFDA加強中藥注射劑的監(jiān)管，設(shè)置新的門檻。這必將引起整個行業(yè)的一次深度調(diào)整。

第三終端迅速崛起

目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度正在全國逐步建立起來，這種制度以國家、地方政府和農(nóng)民之間實行20元:20元:10元的費用分攤，組成新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金。據(jù)有關(guān)部門公開的信息，2006年我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療全國試點縣覆蓋率達到40%，2008年覆蓋率將達到100%。由此，500億元的第三終端藥品市場將崛起。早在2005年，一些有遠見的制藥企業(yè)已經(jīng)著手探索農(nóng)村藥品的銷售。

不過，由于我國農(nóng)村市場需求的都是普藥，大多數(shù)企業(yè)并不適合這個市場。不經(jīng)過充分準(zhǔn)備，最終可能是付出遠遠大于收獲。因此，制藥企業(yè)進入這個市場，仍應(yīng)保持足夠的風(fēng)險準(zhǔn)備。

醫(yī)藥商業(yè)整合速度加快

醫(yī)藥行業(yè)市場前景范文2

OTC中的藥用消費品行業(yè)值得關(guān)注

因為醫(yī)院市場發(fā)展空間受到擠壓，部分藥企轉(zhuǎn)戰(zhàn)OTC市場和第三終端(鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場)。1990年我國OTC銷售規(guī)模僅19億元，2005年接近800億元，15年OTC消費復(fù)合增長率為28％。OTC藥品能滿足消費者的自我保健和自我診療需求，預(yù)計未來OTC市場將保持14-15％的增速。但是，我們認為OTC銷售完全是市場化競爭，企業(yè)需要長期市場積淀，過去十幾年OTC市場經(jīng)過激烈競爭，已經(jīng)沉淀了一批優(yōu)秀藥企，新的企業(yè)進入壁壘越來越高，其中包括資金成本和時間成本。OTC中的藥用消費品最值得關(guān)注。藥用消費品目前市場容量僅20億元，預(yù)計在終端網(wǎng)絡(luò)成倍增長和醫(yī)藥企業(yè)按消費品模式運作帶動下，未來5年增長幅度超過10倍，市場規(guī)模超過200億元?！巴趵霞睕霾璧阮愃扑幱孟M品也會在飲料市場出現(xiàn)井噴。

有價疫苗市場前景誘人

雖然政府對計劃內(nèi)疫苗投入加大，但計劃內(nèi)疫苗對于經(jīng)銷商來說利益較低，難以形成較高的積極性，隨著計劃內(nèi)疫苗覆蓋率逐步到位，1―2年內(nèi)計劃內(nèi)疫苗景氣度會大大降低。但疫苗是疾病防控重要有效的手段，疫苗生產(chǎn)企業(yè)正在積極投入有價疫苗研發(fā)和生產(chǎn)，并從終端拉動市場消費，未來有價疫苗前景誘人。我們認為，產(chǎn)品創(chuàng)新將決定有價疫苗的贏利能力。

醫(yī)藥分銷企業(yè)將分享“蛋糕”

通過不斷兼并重組壟斷化、企業(yè)寡頭化、經(jīng)營規(guī)模化是國際醫(yī)藥分銷產(chǎn)業(yè)的總體特點和發(fā)展趨勢。美國醫(yī)藥分銷業(yè)經(jīng)過充分競爭，形成Mckesson、Cardinal、ABC占美國藥品市場份額95％以上高度集中的產(chǎn)業(yè)格局。日本醫(yī)藥分銷業(yè)也是通過兼并重組逐步壯大，前三大藥品分銷企業(yè)Mediceo、Suzuken、Alfresa市場份額超過75％，前75家藥品分銷企業(yè)市場份額超過95％。中國醫(yī)藥分銷業(yè)未來幾年總體發(fā)展趨勢是集中度不斷提高，區(qū)域性分割局面有所打破，但仍主要呈區(qū)域性分布，其中國藥集團的內(nèi)部資源整合、華潤可能以上海醫(yī)藥為平臺整合華源醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)，行業(yè)盈利模式變化將可能催生大的醫(yī)藥分銷企業(yè)。中國最終將走向醫(yī)、藥分業(yè)，我們認為中國醫(yī)藥分銷業(yè)更為長遠的格局將會類似日本，前3-4家占四分之三以上市場份額，前幾十家占95％以上市場分額，因此醫(yī)藥流通業(yè)將會是醫(yī)藥行業(yè)整合最快的行業(yè)。此外，醫(yī)院藥品銷售居間人70％的市場份額逐步讓出，大型醫(yī)藥分銷企業(yè)品牌強、品種多，在分享該市場中占有優(yōu)勢。

跨國藥企帶來0EM生產(chǎn)和研發(fā)環(huán)節(jié)機遇

醫(yī)藥行業(yè)市場前景范文3

國內(nèi)跨國醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移尚處于起步階段，很多企業(yè)沒有理解和掌握技術(shù)轉(zhuǎn)移的具體方式，以至于無法對相關(guān)合作的利弊進行客觀地分析評估。

四種合作方式看利弊

目前，跨國醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移在中國實施有四種合作方式，這就是專利授權(quán)、技術(shù)許可、合作開發(fā)與企業(yè)并購。在實施中，它們各有利弊。

專利授權(quán)這類合作程序簡單，交易周期相對短，轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)生分歧的幾率也較低。但醫(yī)藥行業(yè)的專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓存在以下幾個問題：一是時效問題。根據(jù)我國《專利法》的相關(guān)規(guī)定，發(fā)明專利的保護期為20年，而一類新藥的臨床試驗和審批期限一般需要5年以上，長的可達10年或更多，這無形中縮短了受讓人的獲益期間；二是從專利產(chǎn)品到注冊藥品需經(jīng)歷多個審批環(huán)節(jié)，在其過程中存在較高的失敗幾率；三是關(guān)于后續(xù)關(guān)聯(lián)專利開發(fā)的問題，如果雙方未對此達成明確合意，則很容易在交易后期產(chǎn)生糾紛。

從實踐的情況看，國內(nèi)外企業(yè)圍繞專利授權(quán)開展的合作非常活躍。2010年8月，中科院上海生科院生化與細胞所成功將一項自主開發(fā)的蛋白抗腫瘤藥物的專利權(quán)授予法國制藥巨頭賽諾菲一安萬特公司，授權(quán)金額超過4億元人民幣。交易披露，法方需按開發(fā)節(jié)點分期支付相應(yīng)的專利許可費，中方則將在一定期限內(nèi)視情況授予法方進一步開發(fā)抗腫瘤新藥的權(quán)利。如法方在后續(xù)動物試驗、臨床多期試驗等環(huán)節(jié)中失敗，則中方將收回專利許可，重覓合作伙伴。這種權(quán)利義務(wù)的約定說明現(xiàn)行專利授權(quán)模式已較為成熟。

技術(shù)許可技術(shù)許可是國際醫(yī)藥行業(yè)最為普遍的一種技術(shù)合作或轉(zhuǎn)移方式。技術(shù)許可交易一般包含首付款、里程碑式付款和銷售提成等幾個部分，交易周期覆蓋了從產(chǎn)品首次開發(fā)到上市銷售的全過程，根據(jù)產(chǎn)品開況其授權(quán)期限可達10年以上。技術(shù)許可通過設(shè)置不同付款階段的方式，引導(dǎo)許可人和被許可人共擔(dān)藥品開發(fā)風(fēng)險。一般來說，被許可人因需同時承擔(dān)授權(quán)許可費用和后續(xù)開發(fā)費用，交易風(fēng)險似相對較高，但考慮到許可方前期所支付的高額開發(fā)費用以及為推動項目成功而在許可后仍需提供的技術(shù)或其他支持等因素，雙方風(fēng)險分擔(dān)實際仍較為平衡。

技術(shù)許可在我國已有成功的合作案例。2009年11月，江蘇萬邦生化醫(yī)藥股份有限公司(簡稱“萬邦”)與以色列D-Pharm簽署了一項關(guān)于授權(quán)開發(fā)名為“DP-b99”的急性缺血性中風(fēng)藥物的協(xié)議。授權(quán)時“DP-b99”已通過美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)批準(zhǔn)進入三期臨床試驗，D-Pharn許可萬邦在中國獨家開展“DP-b99”臨床研究、注冊、生產(chǎn)和銷售，而萬邦將為此支付1850萬美元許可費，其中包括1500萬美元的后期銷售里程碑付款。

合作開發(fā)合作開發(fā)與授權(quán)許可的主要區(qū)別是所開發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)權(quán)益由合作方共有，雙方均為權(quán)利持有人。為方便開發(fā)實施，合作方有可能采取合資注冊新法人的方式開展項目開發(fā)工作。

成立于2000年的百泰生物藥業(yè)有限公司是醫(yī)藥行業(yè)跨國技術(shù)合作的成功范例之一。該公司是中國和古巴在生物技術(shù)領(lǐng)域水平最高、投資規(guī)模最大的合作項目，以研發(fā)和生產(chǎn)治療惡性腫瘤的人源化性單克隆抗體和疫苗為主營方向，借助古方在單抗方面的先進技術(shù)。該公司現(xiàn)已成功開發(fā)了我國第一個人源化單抗藥物――泰欣生尼妥珠單抗并獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的生物1類新藥證書，填補了我國人源化單抗藥物的空白。

企業(yè)并購采用整體并購的方式可有效地幫助收購企業(yè)規(guī)避普通技術(shù)轉(zhuǎn)移中涉及的授權(quán)范圍、授權(quán)時效、后續(xù)開發(fā)等方面的種種限制。但并購所涉及的工作也比單純的技術(shù)合作要廣泛的多，需要收購企業(yè)花費更多的時間和精力進行盡職調(diào)查，同時也意味著更高的費用和更大的風(fēng)險。因此，這種方式對企業(yè)自身的商務(wù)和技術(shù)實力有更為嚴格的要求。

醫(yī)藥企業(yè)為獲取另一方核心技術(shù)或產(chǎn)品而引發(fā)的全面并購案例在歐美國家非常普遍，但在我國的成功案例還不多。2008年，深圳邁瑞醫(yī)療國際有限公司以2.02億美元的價格正式收購了美國Datascope公司生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)。Datascope是全球第一臺監(jiān)護儀的生產(chǎn)者，也是主動脈內(nèi)球囊反搏領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商和多元化的醫(yī)療器械公司。此項收購成功后，邁瑞不但自動成為全球監(jiān)護儀行業(yè)第三大廠商，同時也將包括80多名研發(fā)工程師在內(nèi)的Datascope監(jiān)護產(chǎn)品研發(fā)部門以及相關(guān)品牌和知識產(chǎn)權(quán)收入囊中。

三種轉(zhuǎn)讓方式看優(yōu)劣

從產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式上來看。目前國內(nèi)有三種形式?哪種形式更好呢?

擁有國內(nèi)新藥證書的產(chǎn)品或技術(shù)轉(zhuǎn)讓這種方式是指外資藥企將已獲得我國藥監(jiān)局頒發(fā)新藥證書的產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給我國醫(yī)藥企業(yè)，由受讓企業(yè)申請生產(chǎn)批件并進行國內(nèi)的生產(chǎn)和銷售。對于國外企業(yè)來說，通過與具有生產(chǎn)和銷售能力的我國醫(yī)藥企業(yè)合作，使成熟的產(chǎn)品盡快商業(yè)化，縮短產(chǎn)品上市前周期，可使企業(yè)在獲取利潤的同時規(guī)避國內(nèi)政策和市場風(fēng)險；由于產(chǎn)品已通過臨床試驗，安全性和有效性得到了有效保障。因此，這種轉(zhuǎn)讓方式對于我國企業(yè)來說，已將研發(fā)風(fēng)險降到了最低，是最受歡迎也最容易吸引投資的一種方式。

擁有國外新藥證書的產(chǎn)品或技術(shù)轉(zhuǎn)讓這種方式是指外資藥企將已獲得國外藥監(jiān)部門頒發(fā)新藥證書的產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給我國醫(yī)藥企業(yè)，由受讓企業(yè)申請國內(nèi)臨床試驗、生產(chǎn)批件并進行生產(chǎn)和銷售。盡管需要在國內(nèi)重新進行臨床試驗，但由于產(chǎn)品已在海外完成過一次完整的臨床試驗并獲得新藥證書，因此，企業(yè)可在申報時將相關(guān)數(shù)據(jù)作為輔助參考資料一并呈報以提高申報成功率。總體看來，這種方式耗時較長(新藥申請約5年時間)，投入大，但風(fēng)險仍相對較低。

尚未擁有國內(nèi)新藥證書但已開始臨床試驗的產(chǎn)品或技術(shù)轉(zhuǎn)讓這種方式是指外資新藥尚未完成其國內(nèi)臨床試驗的情況下轉(zhuǎn)讓給我國企業(yè)繼續(xù)完成研發(fā)并申請報批和生產(chǎn)、銷售的情況。該類轉(zhuǎn)讓授權(quán)范圍多為全球市場，既受讓企業(yè)需承擔(dān)該藥品在全球其他國家的開發(fā)義務(wù)。這種方式對受讓企業(yè)和轉(zhuǎn)讓企業(yè)的風(fēng)險都比較高。對受讓企業(yè)來說，除為獲得產(chǎn)品或技術(shù)所需支付的高額費用外，企業(yè)還需為產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)和注冊進行高額投入，一旦新藥無法獲得注冊，則所有這些費用將得不到任何補償。而轉(zhuǎn)讓企業(yè)則要承受因產(chǎn)品申報中途失敗而導(dǎo)致的里程碑付款以及銷售分成損失。此外，申報失敗的記錄可能會對產(chǎn)品在其他國家進行申報時造成負面影響。

跨國醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移，前景廣闊

隨著我國醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，中外醫(yī)藥產(chǎn)品與技術(shù)合作的力度也在逐漸加深，在這一背景下開展多種形式的藥品技術(shù)合作，能使中外醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中有效地降低風(fēng)險，壓縮成本，實現(xiàn)互利共贏。

事實上，很多欲在華開展業(yè)務(wù)的外資藥企在向醫(yī)保商會咨詢我國貿(mào)易環(huán)境時都曾表示，由于我國醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高和政府醫(yī)改投入的逐漸加大，中國醫(yī)藥市場正處于需求迅猛增長時期，任何一家有遠見的企業(yè)都希望能從這個龐大的市場中分一杯羹。

但是，在對自己產(chǎn)品的市場前景充滿信心的同時，很多外資企業(yè)卻面臨著銷售渠道不完善和有經(jīng)驗的銷售人員嚴重缺乏等困難，而管理方式和經(jīng)營文化的差異又使他們很難在短時間迅速本土化，借助“外力”擴展在華業(yè)務(wù)成為了很多公司的選擇。與此同時，由于以往長期對研發(fā)創(chuàng)新的投入不足，國內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，經(jīng)常面臨因缺乏具有競爭力的高附加值新產(chǎn)品而導(dǎo)致發(fā)展后勁不足的尷尬局面。

當(dāng)前，歐美很多依靠資本市場輸血的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)面臨資金緊張、融資困難的情況。這些研發(fā)企業(yè)缺乏固定項目收入，卻擁有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和產(chǎn)品，其中部分已較為成熟并具有很好的市場前景，因此，他們紛紛通過出售優(yōu)勢資產(chǎn)或技術(shù)的方式爭取新的資金來源，甚至還希望依靠整體出售來避免被破產(chǎn)清算的命運。在我國，人民幣匯率持續(xù)走強間接降低了收購這些技術(shù)或企業(yè)的成本，在這些情況的相互作用下，已有越來越多的我國企業(yè)開始考慮直接參與跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移與合作。

醫(yī)藥行業(yè)市場前景范文4

政策為新藥研發(fā)做導(dǎo)航

我國《藥品注冊與管理辦法》于今年10月1日正式開始執(zhí)行，標(biāo)志著我國藥品監(jiān)管體系的不斷完善及藥品審查制度的不斷深入。11月份國家新藥審評中心對先前報批上來的項目加大了審核的力度，尤其是對注射劑的審查更為嚴格，對大部分申報的項目都發(fā)出了提交補充資料的要求，對其他有些品種也做了重新審核。特別是該辦法實施以后，對仿制藥的打擊可謂最為猛烈，近期發(fā)改委又傳出今后對仿制藥定價可能實行定價遞減的辦法；另外 “藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購”模式在全國的普遍執(zhí)行，各地的具體條款盡管不盡相同，但就中標(biāo)價格來說將趨于“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，新藥和專利藥明顯將會在“掛網(wǎng)招標(biāo)”中得到特殊優(yōu)待，筆者斷言，這“一打擊”和“一鼓勵”對未來藥企的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃提出了新方向：即藥企要集中企業(yè)所有資源上馬技術(shù)含量高、市場前景廣、有學(xué)術(shù)推廣價值的“新藥”。

新藥研發(fā)借力CRO成趨勢

從當(dāng)前國際和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)上新藥項目的經(jīng)驗來看，借助于外力是一個不錯的選擇，通過外力資源來立題選項、市場調(diào)研、報批、臨床監(jiān)查、賣點挖掘、上市前準(zhǔn)備、臨床專家資源共享等等。這就是把新藥從立項到上市分成幾個部分“外包”給更為專業(yè)的公司和機構(gòu)來完成，即“研發(fā)外包”，研發(fā)領(lǐng)域通常稱之為CRO（Contract Research Organization）。據(jù)北京合源匯豐醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理范穎介紹，CRO最早于20世紀80年代初在美國出現(xiàn)，其目的是協(xié)助制藥企業(yè)進行新藥研發(fā)，業(yè)務(wù)范圍包括立項調(diào)研、臨床前研究、臨床研究以及新藥注冊等新藥研發(fā)全過程。由于其具有專業(yè)化、規(guī)范化、靈活性和低成本等優(yōu)點，近年來越來越受到國內(nèi)制藥企業(yè)的青睞。

企業(yè)將新藥上市前的一部分研究工作交給CRO完成，既可以保證工作的質(zhì)量，也可以降低研究開發(fā)的成本和企業(yè)自身的管理費用；既可彌補藥物開發(fā)高峰期企業(yè)內(nèi)部資源的嚴重不足的缺點，又可避免藥物開發(fā)低潮時企業(yè)在研發(fā)部門的資源浪費；同時也可以借用CRO豐富的經(jīng)驗和對新藥注冊程序的熟悉，保證新藥的研發(fā)和注冊速度，爭取藥品提前占領(lǐng)市場。有資料顯示， CRO承擔(dān)項目的時間與企業(yè)自身承擔(dān)的項目所需要的時間相比，大約可以節(jié)省25%～35%的時間，據(jù)范穎總經(jīng)理介紹他們公司有時候為客戶至少可以縮短6個月或1年以上的時間。

尋覓CRO合作要全面考察

筆者認為，當(dāng)今我國制藥業(yè)所處的發(fā)展階段與美國20世紀80年代初的情況頗為相似，1998年SFDA成立后一系列藥品管理法規(guī)的制定頒布，社會醫(yī)療體制的全面改革，制藥業(yè)面對越來越激烈的市場競爭等等。而中國的制藥企業(yè)規(guī)模大多比較小，自身完成新藥研發(fā)的實力又比較弱，而且由于多數(shù)企業(yè)多年來都是從事仿制藥生產(chǎn)，對于新藥研發(fā)的規(guī)則也缺乏足夠的了解。同時，隨著今年《藥品注冊與管理辦法》的執(zhí)行，新藥審批的程序也越來越嚴格和復(fù)雜。我國的這些現(xiàn)狀，都決定了CRO模式是中國制藥企業(yè)進行新藥上市合作的最佳選擇。

醫(yī)藥行業(yè)市場前景范文5

關(guān)鍵詞 生物醫(yī)藥 財務(wù)管理 對策 問題

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

1生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）生命科學(xué)和生物技術(shù)的研發(fā)非?；钴S。進入新世紀以來，生命科學(xué)和生物醫(yī)藥的研究不斷取得突破，生物技術(shù)成為世界科技競爭的焦點，目前生物技術(shù)專利占到世界專利總數(shù)的30%左右，利用基礎(chǔ)工程技術(shù)和細胞生物學(xué)方法來開發(fā)新的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品，生物基礎(chǔ)的研究應(yīng)用研究一體化等已得到廣泛的重視。

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入占全球研發(fā)投入較大的比例，近年來增長速度也非常快，同時醫(yī)藥創(chuàng)新模式面臨著很大的變化，在全球化的背景下，全球化的合作程度非常高，同時在全球性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購廣泛的發(fā)生，主要是大型醫(yī)藥跨國企業(yè)，想尋求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，通過有針對性的并購，推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與問題

我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。我國生命科學(xué)和生物技術(shù)總體上在發(fā)展中國家居領(lǐng)先地位，許多生物新產(chǎn)品、新行業(yè)快速發(fā)展，同時我國也是世界上生物資源最豐富的國家之一，從事生物技術(shù)研究的人才具有廣泛的國內(nèi)外基礎(chǔ)。我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場前景極其廣闊。保守估計，到2020年我國廣義生物醫(yī)藥市場規(guī)模將達到4萬億元。同時我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在重要的戰(zhàn)略機遇期，世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尚未形成由少數(shù)跨國公司控制的壟斷格局，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、人才和科研基礎(chǔ)在高技術(shù)領(lǐng)域中差距最小。

自主創(chuàng)新能力弱。全球生物技術(shù)專利中、美國、歐洲和日本占到了59%、19%、17%，而包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家僅占5%，我國已批準(zhǔn)上市的13類25種182個不同規(guī)格的基因工程藥物和基因工程疫苗產(chǎn)品中，只有6類9種21個不同的規(guī)格的產(chǎn)品屬于原創(chuàng)，其余都是仿制。產(chǎn)業(yè)組織不合理、科技成果產(chǎn)業(yè)化率低。因為我國科技經(jīng)濟結(jié)合得不太緊密，在中試、放大、集成工程化環(huán)節(jié)薄弱，全國生物科技成果轉(zhuǎn)化率普遍不到15%，西部地區(qū)甚至不到5%。

3我國生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的問題

3.1財務(wù)管理模式僵化 ，管理理念陳舊

我國的生物醫(yī)藥企業(yè)主要由兩類構(gòu)成：一類是由政府控股下屬的國有企業(yè)改制而來的，另一類則是由民營企業(yè)逐漸發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一些不足之處。對于由國企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來雖然企業(yè)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但延續(xù)了幾十年的陳舊的財務(wù)管 理理做法卻難以立刻被改變很難適應(yīng)市場化的要求。例如在投資方面，通常以單一的利潤指標(biāo)的高低來衡量進行投資決策忽視風(fēng)險，單純依據(jù)投資項目收益性進行決策等。而對于多數(shù)民營企業(yè)來說，財務(wù)管理工作更顯薄弱，這不僅表現(xiàn)在財務(wù)管理制度的不健全，企業(yè)忽視對于財務(wù)的管理的重要性。

3.2融資渠道相對單一

產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方面投入資金不足生物制藥業(yè)同其它行業(yè)相比有高投入、高收益 、高風(fēng)險、高技術(shù)密集型的特點。特別是現(xiàn)代的一些基因工程等生物工程制藥產(chǎn)業(yè)。目前 ，我國高科技制藥產(chǎn)業(yè)的資金來源除股東投入的股本金以外，主要依靠銀行貸款，融資渠道狹窄。而醫(yī)藥的高技術(shù)投資的特點使得關(guān)注資金安全的銀行對其的信貸政策并不寬松，這就造成醫(yī)藥企業(yè)融資能力較弱，資金嚴重短缺。在籌資管理上缺乏資本市場的觀念，對企業(yè)籌資信用管理也不夠重視，造成發(fā)展資金嚴重不足已經(jīng)成為制藥企業(yè)開發(fā)研制新藥、更新設(shè)備、開拓市場的巨大障礙。

3.3醫(yī)藥企業(yè)的資金占用較高

據(jù)統(tǒng)計我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)成品資金占用和應(yīng)收賬款約占企業(yè)全部流動資金的三分之一還多，還有個別制藥機械企業(yè)的這兩項資金的占用比例競達到企業(yè)全部資金的一半以上。

這兩項資金近年來始終居高不下，已經(jīng)成為制約醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的“瓶 頸”，并且拖累了企業(yè)資產(chǎn)運營績教，影響了醫(yī)藥企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和 經(jīng)濟效益的進一步提高。

3.4用于市場營銷費用過高

近年來由于國家數(shù)次調(diào)低藥品價格，產(chǎn)品銷售毛利率下降幅度超過收入增長速度；同時市場競爭的加劇致營銷成本上升，利潤下降。2003年以來，醫(yī)藥行業(yè)各項資產(chǎn)運營主 要指標(biāo)均較上年有所提高，但是費用增長抵消了行業(yè)部分經(jīng)濟效益。并且其銷售費用的提高并不合理，有些國內(nèi)企業(yè)在科研上投入很多，有的卻過多的投入到藥品廣告宣傳上，甚至還有將絕大部分費用。

4生物醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1建立健全新型的財務(wù)管理觀念

有效促進財務(wù)轉(zhuǎn)型。新的環(huán)境下，需要我們以新的思維方式和工作方法，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理的地位，建立全 新的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理做到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制。與此同時加強財務(wù)人員的理論學(xué)習(xí)豐富生物醫(yī)藥行業(yè)的財務(wù)管理和知識體系。

4.2建立多元化的融資方式

與銀行貸款相比直接融資具備更大的靈活性。因此 ，除了采用傳統(tǒng)的向銀行舉債的融資方式外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)更多考慮直接融資。適當(dāng)提高直接融資比重，包括發(fā)行短期融資券及其他企業(yè)債券，有條件的企業(yè)還可以發(fā)行股票融資或引入風(fēng)險投資者。利用金融衍生工具，創(chuàng)新融資品種，降低融資成本，為企業(yè)財務(wù)管理提供堅實的財務(wù)保障。融資渠道的拓寬還將有助于醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時還可以尋求政府高校的支持，建立于政府合作校企業(yè)合作的融資方式。

4.3加強現(xiàn)金管理

現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)管理的根本所在，也是企務(wù)管理的重點。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款所占比重較大，因此更應(yīng)以預(yù)算依據(jù)加強現(xiàn)金流量分析、預(yù)測、管理和控制，使其在滿足企業(yè)自身現(xiàn)金需求的前提下，降低現(xiàn)金管理成本 ，盡可能提高現(xiàn)金效益并從中獲利。企業(yè)應(yīng)合理確定現(xiàn)金余額，加大、加快現(xiàn)金的流人，減少、減緩現(xiàn)金流出，充分利用閑置的資金投資獲利。

4.4加強庫存貨品的管理

存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的一項流動資產(chǎn)，經(jīng)常占有大量的勞動資金。為了減輕醫(yī)藥企業(yè)資金短缺的情況，必強存貨管理，降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在存貨的管理上不僅要控貨防止存貨損失，更要防止存貨的損壞，要把存貨管理作為日常管理的重要內(nèi)容，在業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要的前提下，盡可能減少存量 ，降低存貨成以增加企業(yè)收益。

參考文獻

[1] 周擁軍.新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題探討[J].財務(wù)研究，2009（11）.

醫(yī)藥行業(yè)市場前景范文6

企業(yè)是行業(yè)的細胞，行業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開每一家企業(yè)。當(dāng)把目光聚焦到2010年醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域(化學(xué)制藥、中成藥、中藥飲片、生物制藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥裝備等7大子行業(yè))主營業(yè)務(wù)收入前100家企業(yè)(以下簡稱“醫(yī)藥百家”)，這個以1.29%的數(shù)量而占工業(yè)總產(chǎn)值24.9%的群體是一個可以反映我國醫(yī)藥工業(yè)現(xiàn)實水平的群體，是一個將我國從醫(yī)藥大國向醫(yī)藥強國推進的具有極大發(fā)展?jié)摿Φ娜后w，體現(xiàn)了整個醫(yī)藥工業(yè)的運行趨勢，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)主體，是整個醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的推進力。

1 整體情況分析

1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴大，總體水平顯著提升

2010年，全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)數(shù)為7 782家，醫(yī)藥百家占比為1.29%，同比下降0.05個百分點。從工業(yè)總產(chǎn)值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為12 426.7億元（同比增長24.2%），其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)3 098.4億元（同比增長24.1%），占24.9%，與2009年基本持平。從銷售產(chǎn)值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計實現(xiàn)銷售產(chǎn)值11 824億元（同比增長23.5%），其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)3 092.7億元（同比增長27.9%），占26.2%，較2009年（25.2%）提高了1個百分點。

醫(yī)藥百家的總體規(guī)模有了顯著的提升。醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12 073億元，同比增長25.4%，其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入達4 029.4億元，同比增長35.2%，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點，較2008年的30.8%增加了4.4個百分點，業(yè)績回升向好，規(guī)模提升顯著。醫(yī)藥百家主營業(yè)務(wù)收入占全國醫(yī)藥工業(yè)的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。在醫(yī)藥工業(yè)整體水平大幅提高的同時，醫(yī)藥百家的規(guī)模優(yōu)勢得到進一步體現(xiàn)，行業(yè)集中度有所提高。

2010年進入醫(yī)藥百家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入底線超過14億元，較2009年的第100位企業(yè)增長了39.2%，較2009年的32.9%的增幅提高了6.3個百分點。有10家企業(yè)突破百億元大關(guān)，較2009年的5家翻倍。

醫(yī)藥百家的規(guī)模分布呈波浪型，且較2009和2008年平緩一些。40億元以上的企業(yè)占31%，較2009年增加了10個百分點，規(guī)模提升所帶來的產(chǎn)業(yè)集中在顯現(xiàn)。20～40億元的企業(yè)占比較2009年增加了7個百分點，這些中等規(guī)模企業(yè)的快速崛起，提升了醫(yī)藥百家的整體實力水平，顯示了強勁的發(fā)展?jié)摿Γū?）。

1.2 集中度有所提高、但幅度較小，中、大型企業(yè)需要培養(yǎng)

與2010年世界制藥前10強、前50強的銷售收入占世界藥品市場規(guī)模的41.2%（較2009年增加2.8個百分點）和69.4%（較2009年增加3.7個百分點）相比，我國醫(yī)藥百家2010年主營業(yè)務(wù)收入在全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入中的占比為33.4%，較上年提高了2.4個百分點，產(chǎn)業(yè)集中度提升相對較慢。

醫(yī)藥百家前10、前50家的主營業(yè)務(wù)收入在醫(yī)藥百家中的占比分別為34.2%和76.2%，較上年的33.0%和76.6%分別提高了1.2和0.4個百分點，這與前10家企業(yè)水平提升較快、醫(yī)藥百家企業(yè)收入規(guī)模呈兩極分化態(tài)勢有一定關(guān)系，大者更大，而中等規(guī)模的企業(yè)主要集中于10～40億元之間，60～100億元規(guī)模的斷層亦提示這是規(guī)模增長的一個瓶頸，要形成合理的規(guī)模梯隊，還需要培養(yǎng)一些中、大型企業(yè)。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升是行業(yè)的必然趨勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃、生物醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃等宏觀政策亦向做大、做強、做優(yōu)傾斜。在這一過程中，既有大企業(yè)集團資本擴張的步伐，亦有研發(fā)實力提升的切實成效，品牌與品種是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的抓手和著力點。

1.3 各項指標(biāo)表現(xiàn)良好，發(fā)展前景較好

以1.29%的占比，醫(yī)藥百家企業(yè)在各項指標(biāo)的完成方面均顯示了其重要的地位：完成工業(yè)總產(chǎn)值占全國醫(yī)藥工業(yè)的24.9%，實現(xiàn)資本總額占34.7%，完成主營業(yè)務(wù)收入占33.4%，完成利潤總額占34.1%，而從業(yè)人員卻只占19.5%。除工業(yè)總產(chǎn)值和利潤總額外，余均較2009年有不同幅度的增長，且增幅最大的是從業(yè)人員數(shù)、資產(chǎn)總額和主營業(yè)務(wù)收入（表2）。醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的在這一年里有了較大的體現(xiàn)，但醫(yī)藥百家在完成全行業(yè)1/3業(yè)績的同時，其利潤總額的增長卻落后于行業(yè)水平，反映了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在形成一定的集中度的同時，還需要在節(jié)流降耗、提高管理方面有進一步的提升才能從根本上改變 “多、小、散、亂”的行業(yè)局面。

1.4 位次更迭變化凸現(xiàn)市場競爭激烈

從2009和2010年進入醫(yī)藥百家的企業(yè)的位次來看，更迭較為顯著。2010年醫(yī)藥百家位次持平的有3家企業(yè)，揚子江藥業(yè)以其250億元的收入穩(wěn)居首位，而修正藥業(yè)集團和哈藥集團以170億元左右的收入居2、3位，與2009年正好換位。

位次上升的有20家企業(yè)，其中云南白藥集團不僅位次提升較為顯著，其100多億元的主營業(yè)務(wù)收入還使其首次跨入了百億企業(yè)行列。

企業(yè)由于兼并重組、股權(quán)變動或主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等因素導(dǎo)致排名位次的變化是2010年醫(yī)藥百家企業(yè)位次發(fā)生變化的原因之一，雖然位次下降的有53家企業(yè)，但由于主營業(yè)務(wù)收入下降而導(dǎo)致排名下降的企業(yè)只有4家，分析其中原因主要是主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移與個別業(yè)務(wù)的重組剝離。而其它主營業(yè)務(wù)收入增長的企業(yè)排位下降，則主要是由于醫(yī)藥百家整體水平的提升以及排序規(guī)則的影響所致。

2010年醫(yī)藥百家中，新進榜企業(yè)有24家，且以化學(xué)制劑(11家)、中成藥(7家)、化學(xué)原料藥(4家)三大子行業(yè)分布居多。在創(chuàng)新推動和壓力驅(qū)動的情況下，制藥企業(yè)產(chǎn)品鏈的上下延伸及向較高附加值的終端產(chǎn)品傾斜、向管理與市場營銷要效率已經(jīng)成為一大趨勢。因此，在競爭激烈的醫(yī)藥市場中，潛在競爭對手的發(fā)展速度與發(fā)展模式值得密切關(guān)注，“慢進則退，不進則亡”是優(yōu)勝劣汰不變的法則。

2 行業(yè)分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)涵蓋了8大子行業(yè)中的7個，其中有52家屬于化學(xué)藥品制劑行業(yè)，30家屬于中成藥企業(yè)，11家屬于化學(xué)藥品原料藥企業(yè)?；瘜W(xué)藥品企業(yè)以63%的占比居首位，其次是占比為30%的中成藥企業(yè)（圖1）。

化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)各項指標(biāo)的增長與醫(yī)藥百家相比，均有不俗表現(xiàn)。化學(xué)藥品制劑行業(yè)各項指標(biāo)在醫(yī)藥百家中的占比情況均高于企業(yè)數(shù)占比，單位企業(yè)的指標(biāo)完成率較其它子行業(yè)高，但相對較高的銷售費用是化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)影響利潤總額的一大因素，減少運營銷售環(huán)節(jié)的開支，是這兩大子行業(yè)增加利潤的一大管理手段。而化學(xué)藥品原料藥行業(yè)銷售成本的居高不下則提示在降本增效方面還可進一步挖掘潛力，加強企業(yè)管理與提高規(guī)模效應(yīng)是這一子行業(yè)降低成本的舉措之一，具體各項情況見表3、4、5。

3 地區(qū)分布分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)分布在全國22個省、市、自治區(qū)，其中山東、江蘇和浙江省入圍企業(yè)均在10家以上，在主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額中的占比分別達35.8%和40.7%；廣東省、北京市和上海市均有5家及以上企業(yè)入圍，在主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額中的占比分別達21.9%和27.0%。這6個省、市的企業(yè)數(shù)合計占到61%，從一定程度上體現(xiàn)了國家和地方扶持醫(yī)藥企業(yè)做大、做強的政策規(guī)劃得到貫徹落實，企業(yè)自身做大、做強戰(zhàn)略實施見效的綜合成果，也體現(xiàn)了這幾個醫(yī)藥大省在全國的地位。與2009年相比，湖南、山西、廣西3省的企業(yè)跌出醫(yī)藥百家名單，而內(nèi)蒙古則是2010年擁有醫(yī)藥百家的一顆新星。

2010年醫(yī)藥百家中單位企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入平均為40.3億元，吉林省、黑龍江省、河北省、云南省、遼寧省、上海市、北京市和江蘇省等8個省、市入圍企業(yè)的單位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超過平均水平，其中吉林省和黑龍江省是平均值超過100億元的省份。突出重點、支持大型企業(yè)、扶持中型企業(yè)，是提升國家和地方醫(yī)藥行業(yè)總體水平的一個方向和舉措。提高產(chǎn)業(yè)的集中度，在這幾個省、市也有一定的體現(xiàn)（表6）。

4 經(jīng)濟類型分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有59家屬于股份制經(jīng)濟類型，27家屬于外資與港、澳、臺投資經(jīng)濟類型，8家屬于國有經(jīng)濟類型。股份制是我國醫(yī)藥行業(yè)最多的經(jīng)濟類型，同樣體現(xiàn)在醫(yī)藥百家企業(yè)中，股份制企業(yè)以59%居首位，其次是外資與港、澳、臺投資企業(yè)，占27%。

國有企業(yè)的兼并重組所帶來的規(guī)模擴張，在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入方面都有較大的增長體現(xiàn)，但高增長的銷售費用和銷售成本提示國有企業(yè)的管理和整合還有很多工作可做，其利潤增長的低下也說明了這一點。

國有企業(yè)相對較高的銷售成本和銷售費用，相應(yīng)的就是利潤的削減，由此會進一步影響企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與對研發(fā)的持續(xù)投入。研發(fā)投入的不足將直接影響企業(yè)未來的創(chuàng)新與發(fā)展。而這一不良循環(huán)在外資及港、澳、臺企業(yè)和股份制企業(yè)里并未凸現(xiàn)。特別是外資及港、澳、臺企業(yè)相對的高利潤、低成本攤薄了銷售費用的影響，并形成了一定的積累與再投入。股份制企業(yè)銷售費用的攀升帶動了利潤的增長，但其銷售費用背后的銷售手段還是有待進一步提高的。相對靈活的銷售策略作為外資及港、澳、臺企業(yè)和股份制企業(yè)競爭市場份額的手段之一，值得國有企業(yè)學(xué)習(xí)（表7、8、9）。

5 企業(yè)規(guī)模分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有76家屬于大型企業(yè)，23家屬于中型企業(yè)，1家由于從業(yè)人數(shù)沒有達到統(tǒng)計上企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)而被列入小型企業(yè)行列?！按蟆笔前偌移髽I(yè)的特點，大型企業(yè)以76%的份額占居首位，較2009年提高了7個百分點。大型企業(yè)的增多體現(xiàn)了國家扶持大企業(yè)做大做強、提升產(chǎn)業(yè)集中度的政策導(dǎo)向。

大型企業(yè)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，在兼并重組的同時增大了主營業(yè)務(wù)的收入，但對成本、費用和利潤的掌控稍有欠缺，利潤總額的同比增長相對其它指標(biāo)偏低。與此相比，中型企業(yè)在企業(yè)整體規(guī)模減少的同時，利潤總額卻在增長，對銷售費用的控制較為突出。而小型企業(yè)首先存在費用問題，其次是成本上漲與主營收入的下降所帶來的利潤總額的下滑，由于規(guī)模較小，因此其銷售費用的大幅上漲必然導(dǎo)致收入與利潤相應(yīng)下滑（表10、11、12）。

6 運營能力分析

從2010年醫(yī)藥百家整體情況來看，運營情況總體高于行業(yè)平均水平，特別是在經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實力較強。

6.1 經(jīng)營情況

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4 029.4億元，同比增長35.2%，高于行業(yè)平均水平(25.4%)近10個百分點，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點；醫(yī)藥百家的主營業(yè)務(wù)收入占全部工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。醫(yī)藥百家企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力較好，企業(yè)經(jīng)營增長速度較快，市場前景看好。

6.2 資產(chǎn)運營

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.02次，醫(yī)藥百家企業(yè)為0.98次，略低于行業(yè)平均水平，但較2009年提高了0.03次。醫(yī)藥百家企業(yè)全部資產(chǎn)勞動效率稍低，應(yīng)進一步擴大銷售、有效使用閑置資產(chǎn)、提高企業(yè)運營能力。

在醫(yī)藥百家企業(yè)中，中藥飲片和生物生化制品2個子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.60和0.52個百分點，這2個子行業(yè)的企業(yè)尤其需要加強提高運營能力。

與2009年相比，衛(wèi)生材料、生物生化制品和化學(xué)藥品制劑3個子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有不同程度的下降，市場競爭與出口受阻導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入增長減緩是一大原因（表13）。

6.3 盈利能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.9%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.7%，低于行業(yè)平均水平0.2個百分點，同時較2009年低0.1個百分點。兼并重組的進行對企業(yè)的資產(chǎn)盤活與利用提出了新的要求，資產(chǎn)利用效益有待進一步提高，企業(yè)盈利能力、經(jīng)營管理都需要不斷加強。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，醫(yī)療器械、中成藥和化學(xué)藥品制劑的資產(chǎn)利潤率分別高于百家企業(yè)平均水平4.7、0.5和0.2個百分點，資產(chǎn)利用效益、企業(yè)盈利能力等有一定的提高；與2009年相比，生物生化制品行業(yè)的資產(chǎn)利潤率大幅下挫，顯示該行業(yè)的盈利能力在銳減，行業(yè)極需作出適當(dāng)調(diào)整。

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)銷售利潤率為11.7%。醫(yī)藥百家企業(yè)銷售利潤率為11.9%，高于行業(yè)平均水平0.2個百分點，但較2009年下降了0.4個百分點。進入醫(yī)藥百家的企業(yè)主營業(yè)務(wù)市場競爭力強、發(fā)展?jié)摿Υ?、產(chǎn)品附加值高、營銷策略得當(dāng)、獲利能力強，企業(yè)發(fā)展有可持續(xù)性。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、中成藥和衛(wèi)生材料的銷售利潤率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.3、1.1和0.4個百分點。高成本壓力、價格競爭等使得各子行業(yè)企業(yè)的獲利空間減小，盈利能力與中藥飲片行業(yè)的25.7%形成鮮明對比和落差。生物生化制品行業(yè)的銷售利潤率的縮水也提示該行業(yè)高利潤的形勢可能不再延續(xù)。

2010年全行業(yè)和醫(yī)藥百家企業(yè)的成本費用利潤率均為13.0%，與2009年相比，醫(yī)藥百家的成本費用利潤率下降了1.1個百分點。進入醫(yī)藥百家的企業(yè)在控制成本、費用方面較前一年有所下降，獲利能力有所削弱。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，除中成藥行業(yè)外，其它各子行業(yè)的成本費用利潤率均高于或與醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平持平。其中，中藥飲片行業(yè)高達33.8%的成本費用利潤率使得生物生化制品行業(yè)的15.8%相形見拙。中藥飲片行業(yè)也成為2010年業(yè)界追捧和熱錢涌動的熱點，成為政策關(guān)注的焦點、發(fā)展調(diào)控的重點（表14）。

6.4 償債能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負債率為44.1%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)負債率為45.3%，高于行業(yè)平均水平1.2個百分點，與2009年相比降低了0.2個百分點。整體處于通認的適宜水平40%～60%的下限，顯示醫(yī)藥行業(yè)整體負債水平較低，而進入醫(yī)藥百家的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對稍高一點，企業(yè)經(jīng)營安全、穩(wěn)健、有效，具有較強的籌資能力，這亦是風(fēng)險投資愿意向醫(yī)藥行業(yè)投資的原因之一。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑和衛(wèi)生材料行業(yè)的資產(chǎn)負債率分別高于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平2.4、1.9和3.6個百分點，而醫(yī)療器械行業(yè)的資產(chǎn)負債率在各子行業(yè)中最低，為34.0%，這一子行業(yè)的融資籌資能力相對較強。與2009年相比，衛(wèi)生材料和生物生化制品行業(yè)資產(chǎn)負債率的大幅提升，顯示前期的債務(wù)正在進行內(nèi)部消化中，投資謹慎（表15）。

6.5 發(fā)展能力

2010年醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)增長18.9%，醫(yī)藥百家企業(yè)總資產(chǎn)增長率為31.7%，高于行業(yè)平均水平12.8個百分點。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張速度較快，兼并重組成轉(zhuǎn)變增長方式的一大重頭。資產(chǎn)的擴張是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在有效、合理利用好各種資本的情況下，擴大資產(chǎn)實力，使企業(yè)擁有一定的規(guī)模優(yōu)勢，進而為規(guī)?；⒓s化、節(jié)約化發(fā)展提供有力的保障。

7 結(jié)語

從以上各方面的分析中可以看出，醫(yī)藥百家呈現(xiàn)規(guī)模水平擴大、增長速度加快、綜合實力提升的特點。醫(yī)藥百家這個反映中國醫(yī)藥實力的群體正在日益激烈的競爭中不斷進行著自我更新與提高，通過資本運作、兼并重組、研發(fā)創(chuàng)新等手段，正在集中優(yōu)勢，把大企業(yè)做得更大，并逐步地在做大的基礎(chǔ)上實現(xiàn)做強。與2010年相比，2011年的形勢不容樂觀，資源與成本的壓力、原材料價格的上漲與市場的激烈競爭，使得醫(yī)藥百家企業(yè)面臨發(fā)展的一個關(guān)鍵時期，突破瓶頸是“十二五”面臨的第一個課題，也是“十二五”起好步、開好局的基礎(chǔ)。