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企業(yè)安全管理知識范文1

【關(guān)鍵詞】 煤礦安全生產(chǎn) 安全管理 規(guī)章制度

“安全第一，預防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針，更是從事煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本方針。煤礦在安全管理上具有點多面廣線長，系統(tǒng)復雜的特點；防治煤礦五大災害工作尤其繁重。自古就有“無有規(guī)矩，不成方圓”之說，所謂“規(guī)矩”在管理過程中就應該是規(guī)章、制度，所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的關(guān)鍵。

1 制定規(guī)章制度要切合實際，符合礦情

國家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī)，都是針對一個行業(yè)或一個部門而制訂的，具體到我們一個企業(yè)或一個礦井，就需要在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實際符合礦情的規(guī)章制度，更進一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中具體行為，也就是說我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下，又要做到合情合理。為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情，切合實際，便于操作，要做到凡是修訂起草各項制度的管理部門，要深入基層，深入現(xiàn)場，進行調(diào)查了解，掌握實際操作過程和作業(yè)人員的思想動態(tài)，因為所制定出的一切規(guī)章和制度最終要落實到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實踐。要使職能部門的管理者和基層生產(chǎn)隊組的操作者易于執(zhí)行，否則所制定的制度就如同虛設。針對實際生產(chǎn)過程所制定的每項管理規(guī)定或管理制度，如果是切合實際，就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為，也有利于安全管理，更便于操作，它將起到的作用是積極向上的，能夠促進生產(chǎn)，帶動起職工的積極性。否則，不但不會達到安全管理的目的，反而會挫傷職工的積極性，以至帶來負面影響。因此，煤礦企業(yè)制定管理制度時，尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定，就必須達到如下要求：

（1）具有規(guī)范性。也就是說規(guī)章制度的每一條、每一款都應該是針對一定時期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則，它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過程中哪些行為被嚴格禁止，哪些行為被允許。

（2）要有科學性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學技術(shù)理論根據(jù)，同時在制定過程必須要切合實際，要科學準確地對安全管理過程中的各種行為作出規(guī)定。

（3）帶有強制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度，都必須符合國家的法律法規(guī)要求，同時一切制度一旦下文執(zhí)行，就不得隨意更改，如若違反其規(guī)定和要求，就必須追究其責任并進行相應的處罰。

2 貫徹規(guī)章制度要以人為本，教育當先

所有制定出的規(guī)章制度，是要靠人去履行，去實踐，去完成，而人的行為是受思想意識的支配。所以，我們在制定一切規(guī)章制度時，首先就要考慮到以人為本，統(tǒng)一人的思想，提高人的認識規(guī)范人的行為。要想達到這一目的，就必須做到教育當先。

安全管理是一個系統(tǒng)工程，它需要高素質(zhì)的管理人員去操作，也需要高素質(zhì)的員工去踐行，而開展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。安全教育工作常見的有：

（1）安全崗位培訓教育，一是脫產(chǎn)職業(yè)技術(shù)培訓中心進行培訓，二煤礦內(nèi)部業(yè)余的安全技能培訓，再就是利用每周一天的安全活動日，選一個主題進行有目的的講座。通過培訓使他們對本工種本崗位的安全知識和技能得到進一步提高。

（2）開展親情教育，克服在安全管理工作方法上的簡單粗暴，以訓代管或以罰代管的陳舊方法，逐步實行人性化管理。可以開展“情感”工程，用親情構(gòu)筑安全平臺，在各隊組交接班室建起了全隊職工的全家福櫥窗，讓職工入井前不忘親人囑托，工作中牢記家人的期盼。

（3）事故案例教育，針對煤礦易發(fā)生的事故類型及日常違章事故典型，開展各種討論、教育活動，回顧并剖析事故案例，通過血的教訓，讓廣大職工進一步認識到在煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。

3 執(zhí)行規(guī)章制度要有令必行，有禁必止

無論是國家的法律法規(guī)，還是企業(yè)的規(guī)章制度，一旦成文實施，就必須做到有令必行，有禁必止，言必行，行必果，就要做到有法必依， 依法必嚴，否則一切規(guī)章制度就會形同虛設，就將一事無成。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上，由于抓的不緊，管的不嚴，就會使部分不自覺的人員我行我素，違章蠻干，也會在一些管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，以至造成事故，后悔末及。

嚴格執(zhí)行安全制度，一是要求管理人員對不執(zhí)行規(guī)章制度的或違反規(guī)程要求的違章指揮及違章作業(yè)人員有權(quán)在現(xiàn)場作出處理意見；二是給于管理人員和作業(yè)人員針對實際工作中的突發(fā)事件在規(guī)章制度和安全規(guī)程允許范圍內(nèi)進行現(xiàn)場處理自。

“抓住不放心的人，管住不放心的事，及時處理存在的隱患”，是煤礦在安全管理上首先要做到的原則，對待安全工作要做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”。這一制度的實施，有效地把實際工作中出現(xiàn)的不論是違章人員的行為隱患或者是作業(yè)場所的不安全隱患，都可在第一時間內(nèi)把隱患處理在萌芽狀態(tài)，對保障人員和礦井的安全起到了至關(guān)重要的作用。

4 按照制度的要求抓現(xiàn)場管理

安全工作重點在現(xiàn)場，主體是區(qū)隊，關(guān)鍵在落實。因此，在嚴格安全管理制度的同時， 要把重點放到現(xiàn)場，把重心移到區(qū)隊，開展了全員抓安全，層層負責，層層落實，實施了“根據(jù)隱患，分事、分期、分階段、分時間，采取包干負責、 分管負責和直接負責相結(jié)合處理”制度。按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”十六字方針，把工作重點放在現(xiàn)場管理上，持之以恒地抓好動態(tài)達標工作。

企業(yè)安全管理知識范文2

Abstract: Ensuring the engineering quality and construction safety is the first and foremost prerequisite for development and growth of construction enterprises , it is also the important guarantee for safeguarding the people life and property, in the current era of building a harmonious society , how to do construction quality and safety work well for the construction enterprises is very important. The article focuses on the field of construction new changes and describes in detail how to reduce accidents in the construction process of projects, reduce casualties and property losses caused by the accidents to a minimum and contribute to the construction of harmonious society.

關(guān)鍵詞:施工安全;安全第一;安全事故;安全管理

Key words: construction safety;safety first;safety incidents;safety management

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)15-0054-02

1建筑施工安全問題頻發(fā)的原因

1.1 我國的安全生產(chǎn)方針?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定:“安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預防為主的方針”。 《中華人民共和國建筑法》第三十六條明確規(guī)定:“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預防為主的方針”。以法律形式確立的這個方針,是整個安全生產(chǎn)活動的指導原則?！鞍踩谝?預防為主”是我國勞動保護的基本方針。

1.2 預防為主是安全生產(chǎn)的前提。事故一旦發(fā)生,其后果就無法挽回,防患于未然,把預防措施落到實處,從思想上給予重視,從物質(zhì)上給予有力保障,在組織機構(gòu)、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視,是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容,各級管理人員應充分認識到做好安全生產(chǎn)工作是建設企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟,也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn),與企業(yè)的命運息息相關(guān),是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。

1.3 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。隨著我國城鎮(zhèn)化建設進程的加快,工程建設領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點:基本建設規(guī)模逐年增大,科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多,工程技術(shù)風險日益突出,建設工程投資主體日趨多元化,建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化,使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。

建筑行業(yè)為高風險行業(yè),難免在生產(chǎn)建設過程發(fā)生安全事故。近年來,隨著建設項目的大量開發(fā),安全事故時有發(fā)生,安全形勢十分嚴峻,令人憂心。所以更應該引起我們的高度重視,從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預防措施的投入,減少事故發(fā)生,把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。

2建筑施工安全問題頻發(fā)的原因

建筑施工安全事故接連發(fā)生,充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題:一是“安全第一,預防為主”的觀念還比較淡薄;二是對安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力,有的責任沒有真正落實,措施沒有真正到位;三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下,安全管理制度執(zhí)行不嚴,管理粗放;四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。

3預防為主,在條款中加入安全措施和安全管理內(nèi)容

3.1 招標文件及其相應的合同條款中,應當對施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求。招標文件中應要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。

3.2 投標文件中除施工現(xiàn)場的總體安全管理措施外,各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施都必須分別配以相對應的安全技術(shù)措施和必要的計算書,明確安全生產(chǎn)管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責,制定緊急情況的處理預案,特殊專業(yè)工程還應制訂專項安全施工組織設計,等等;投標人的投標價格中應就安全措施進行單獨列項報價,實行工程量清單計價的工程,投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報價。

3.3 評標辦法中,對施工安全的要求列入招標文件的實質(zhì)性要求內(nèi)容,把對安全保證措施的評審作為技術(shù)標評審的重要內(nèi)容,并設立安全保證措施評審的合格標準,投標人的安全保證措施不能達到招標文件規(guī)定的合格標準的,應作為廢標條件之一施工安全措施的評審。

4加強日常管理

4.1 監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊,建立稽查、巡查隊伍,無論是在建工程項目還是拆除項目;二是要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè),出了問題的地區(qū),讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧;三是要改變單一的運動式檢查,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。

4.2 建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制。

4.3 要重視科技進步,積極推廣和運用安全適用的先進技術(shù)、工藝和設備,建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度,經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設備。

4.4 要進一步充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源,加快轉(zhuǎn)變政府職能,把政府不該管的事項,交由公民、市場和社會去處理和運作,改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式,將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到直接涉及到公眾利益的方面,特別是調(diào)整到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面。

5總結(jié)

目前,安全形勢十分嚴峻,正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認真細致地做好工程項目建設過程中的各項安全管理工作,把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低,為建造和諧社會做貢獻。

5.1 企業(yè)高層領(lǐng)導首先要提高警惕,認真履行國家相關(guān)安全法規(guī),從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫,加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預防措施的投入,同時,經(jīng)常對安全管理人員進行安全教育培訓工作,提高安全隊伍素質(zhì),增強安全管理能力,另外,對一線施工人員加強安全防范意識教育,嚴格按安全規(guī)章制度施工,杜絕習慣性違章和違規(guī)施工操作等,做好“安全三寶”等勞動保護措施,從源頭嚴防事故的發(fā)生。

5.2 作為基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識,嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責,負責對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導等安全工作。并加大安全檢查力度,經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場,采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結(jié)合的手段,進行全面的安全檢查,檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素,檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術(shù)交底,各工種安全技術(shù)交底,班組班前安全技術(shù)交底和自查自咎,定期檢查整改記錄,職工安全教育活動記錄等,促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施,消除安全隱患,防患于未然。

企業(yè)安全管理知識范文3

關(guān)鍵詞: 鐵路施工企業(yè)安全成本管理 控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791 （2010)03(a)-0000-00

一、安全成本的概念與構(gòu)成

鐵路施工企業(yè)的安全成本，是指企業(yè)為了預防施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、設備設施損毀等事故，保證職工在施工生產(chǎn)中的健康、安全及周邊環(huán)境安全而發(fā)生的一切費用，以及因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。

施工企業(yè)安全成本通常包括安全預防成本及事故損失成本，事故損失成本通常包括事故損失直接成本及事故損失間接成本。安全生產(chǎn)預防成本是指為保證安全生產(chǎn)而投入的人工、設備、材料、儀器儀表、培訓等費用等；事故損失直接成本是指為處理安全事故而發(fā)生的能用貨幣直接核算的成本，如工傷賠償、設備損壞、設備更新等；事故損失間接成本是指因安全事故引起的與處理安全事故無直接聯(lián)系，不能以貨幣價值衡量的直接或間接損失，如企業(yè)信譽等。本文主要以安全預防成本及事故損失直接成本為討論對象，至于事故損失間接成本，有些是無法估量的，對于一個施工企業(yè)來講，如發(fā)生重大的安全事故，輕微的可能失去一方市場，嚴重的可能是整個企業(yè)的發(fā)展。

二、鐵路施工企業(yè)安全成本的分析

鐵路施工企業(yè)安全成本主要有兩部分組成：一是安全預防成本，即為了保證安全生產(chǎn)而投入的費用。二是事故損失成本，即為處理安全生產(chǎn)事故而發(fā)生的事故損失直接成本及事故損失間接成本。

（一）安全預防成本可以分為：

1) 安全管理費：為安全生產(chǎn)所配備人員的工資，如安全監(jiān)督員、防護員等，開展安全檢查等支付的費用。

2) 安全培訓費：為提高人員素質(zhì)，對管理人員、操作人員進行的各種安全培訓費用（包括內(nèi)、外培訓）。

3) 安全設施費：各類防護用品、安全防護裝備、勞動保護用品，如防護服、安全帽等。

4) 安全宣傳費：安全標志、標語、張貼畫、板報等費用。

5) 安全檢驗費：對安全防護用品、設施、裝置、機械設備進行檢驗所支付的費用。

6) 意外傷害保險費：投保建筑工程施工從業(yè)人員意外傷害保險的保險費。

（二）事故損失直接成本可以分為：

1) 事故應急救援費：事故臨時處理、應急救援、臨時過渡費用；

2) 事故醫(yī)療費：事故人員救護、醫(yī)療費用；

3) 事故賠償費：事故傷害人身賠償費、設備損壞賠償費；

4) 事故設備修復費；事故損壞設備的修復、安裝費；

5) 事故停工損失費；由于事故造成的停工損失、整頓費用；

6) 事故處罰費：由于重大安全隱患或事故導致合同相關(guān)方或上級有關(guān)部門簽發(fā)的罰款；

7) 事故善后處理費：為處理事故而引起的其他費用；

事故損失間接成本主要是企業(yè)信譽、業(yè)主評價、社會評價等，本文不做討論。

安全預防成本也就是安全生產(chǎn)費，事故損失直接成本也是事故處理成本，由于施工項目的施工環(huán)境、施工組織、施工工期、產(chǎn)值以及施工管理人員的素質(zhì)不盡相同，所以項目的安全生產(chǎn)成本和事故處理成本的分析相對比較困難，下面是近五年來10個鐵路施工項目的各項費用支出統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

（三）近五年來10個鐵路施工項目的統(tǒng)計分析

1）當安全生產(chǎn)費投入比例較低時，事故處理成本比例將會很高。這說明在安全上少投入，表面上企業(yè)支出減少，而實質(zhì)上卻隱含著巨大的經(jīng)濟損失。

2）隨著安全生產(chǎn)費的投入比例的上升，事故處理成本比例很快降低。項目安全生產(chǎn)費占項目產(chǎn)值的比例越高，項目的事故處理成本占項目產(chǎn)值的比例相對越低，說明伴隨安全預防成本的逐步增加，項目的安全事故在減少，事故損失直接成本在逐步降低。

由此可以看出，安全生產(chǎn)費比例與安全管理和防護水平成正比關(guān)系，即預防成本越大，安全生產(chǎn)越好，損失成本越小。事故處理成本為損失性費用，與施工安全水平成反比關(guān)系，即損失成本越大，安全生產(chǎn)越差。預防成本和損失成本是兩類不同性質(zhì)的成本，預防成本屬于控制成本，隨著安全水平和現(xiàn)場文明施工水平的提高，這部分成本會不斷增大；損失成本則屬于機會成本，隨著安全防護水平的提高，這部分成本將逐步降低。施工單位應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，適當加大預防成本的投入，以減少損失成本的付出。

三、安全成本管理中的問題

（一）安全成本投入不夠

長期以來,鐵路施工企業(yè)成本管理主要是工程直接費的管理,安全生產(chǎn)投入往往是雷聲大、雨點小，安全出了問題才去彌補，總是在事后控制，而不能事前防范。所以，對安全成本的投入不能只停留在口頭上，要有實際的投入，才會收到較好的效益。

（二）安全成本預防意識不強

近年來,隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任務,在施工生產(chǎn)上不惜人力物力,而在施工安全成本上，卻缺乏應有的安全生產(chǎn)預防意識，安全防護人員不足，施工機械老化，企業(yè)領(lǐng)導對安全成本控制的意識淡薄，存在僥幸心里，發(fā)生事故后又缺乏相應的應變能力，導致事故損失成本增加,給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟負擔。

（三）安全成本歸集不明確

安全成本中許多內(nèi)容可從財務統(tǒng)計報表中分離出來，列為安全成本的內(nèi)容，如職工安全教育培訓、特殊作業(yè)人員培訓、事故處理善后費用、因安全事故而上繳的罰款等，但施工企業(yè)一般都歸集到工程直接費中，不能真實的反映安全成本和事故處理成本的內(nèi)容，為安全成本的分析和研究帶來不便。

上述問題在我國鐵路施工企業(yè)中普遍存在,如果施工企業(yè)對安全成本的投入過低,必然是以降低施工安全為代價，施工企業(yè)最終將面臨被淘汰的命運。施工企業(yè)必須要加強施工安全，在加大安全預防成本的同時，加強事故損失成本的管理與控制。

四、安全成本的管理控制措施

（一）制定合理的安全目標

施工與安全是相互矛盾的統(tǒng)一體，為施工不顧安全是不可取的，但盲目提高安全目標也是錯誤的，施工企業(yè)應根據(jù)市場競爭度及國家對安全管理的要求，確定適合企業(yè)實際的合理的安全管理程序，避免制訂過高安全管理目標，盲目超越市場和國家對安全管理的要求，從而造成安全成本乃至工程成本的增加，損失工程利潤。

（二）強化管理，獎罰分明

施工企業(yè)要強化管理，加大對事故責任者的處罰力度，增強操作人員與管理人員的安全生產(chǎn)意識，避免無謂的由于人為失誤而導致?lián)p失成本的增加。加強危險源預防排查，制定相關(guān)的預防措施，并對預防糾正措施的實施情況進行全過程跟蹤檢查。

（三）安全成本獨立核算

通過安全成本核算，分清經(jīng)濟責任，企業(yè)把安全成本縱向分解到項目班組，橫向分解到分管領(lǐng)導和職能科室，建立縱向到底、橫向到邊的安全成本管理控制體系，建立把個人利益與安全成本密切掛鉤、嚴格考核、及時獎懲的分配機制，形成全員、全方位、全過程的安全成本管理格局。

安全成本管理是追求企業(yè)效益最大化的有效工具，是調(diào)整經(jīng)濟效益與安全施工關(guān)系的有力武器，是實現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，安全成本的分析將安全工作的經(jīng)濟合理性與管理有效性有機的結(jié)合起來，找出了安全成本與企業(yè)效益的最佳結(jié)合點。通過安全成本的分析與核算，可以控制安全生產(chǎn)費的合理投入比例，有效地避免事故給企業(yè)造成的損失，以期達到以最小的預防成本投入，最大限度的降低事故成本的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[參考文獻]

1. 《安全經(jīng)濟學》 作者：羅云 等著化學工業(yè)出版社 2004年04月

2. 《安全管理基本理論與技術(shù)》作者：常占利 著 冶金工業(yè)出版社 2007年05月

3. 《安全成本與安全工作經(jīng)濟優(yōu)化》作者:姚慶國 《煤炭學報》-2001年26卷3期

4. 《安全成本及安全成本分析指標的確定》作者：馬紅偉 陸剛《徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報》-2004年4卷1期

企業(yè)安全管理知識范文4

1某公司的安全管理制度制定的原則

該公司承擔了鐵路科研與技術(shù)開發(fā)、設計、施工、專用器材生產(chǎn)的主要任務,在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實力雄厚，完成了大批國家和省部級重點工程，贏得了社會各界廣泛贊譽?？偟膩碚f，管理制度制定應該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規(guī)定要切合實際，不能要求太高，脫離實際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執(zhí)行，必須有其嚴肅性和約束力，且勿走形式。④要反復宣傳和教育，縮短職工素質(zhì)與制度要求之間的差距。⑤嚴格獎罰以保證制度的全面有效地實施。這就要求明確制定專門的獎罰制度以支持整套制度的有效實施。⑥弄清各個制度的對象，增強針對性，避免出現(xiàn)分工不清，責任不明現(xiàn)象。

2公司的安全管理機構(gòu)與人員管理

2.1相關(guān)方的資質(zhì)和從業(yè)人員資格施工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)方不僅包括企業(yè)自身，還包括分包單位和材料、設備及防護用品的供應單位等。施工企業(yè)加強對相關(guān)方資質(zhì)和從業(yè)人員資格的管理是保證施工安全生產(chǎn)的一個重要方面，是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現(xiàn)場，造成安全隱患，施工企業(yè)應對安全物資供應單位的評價與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進場驗收等等作出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。

2.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)指的是生產(chǎn)經(jīng)營單位專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設機構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。

2.2.1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職管理人員配備建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，按企業(yè)資質(zhì)類別和等級，足額配備的專職安全生產(chǎn)管理人員。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)滿足相關(guān)要求。

2.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備根據(jù)法律規(guī)定，建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的主要職責是：負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時，應及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

2.2.3班組安全生產(chǎn)管理人員的配備施工作業(yè)班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查就形成了企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門――施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理員――班組兼職巡查員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

3某公司的安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理應著重從危害因素辨識和評價、施工方案、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)標準規(guī)范和操作規(guī)程、安全設備和工藝的選用面進行。

3.1危害因素的辨識和評價對危害因素的正確辨識和估計是安全技術(shù)管理工作的基礎?？梢园辞懊娴念A先性分析法進行。

3.2安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術(shù)措施必須健全且切實可行。對業(yè)性強、危險性大的施工項目，如基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應單獨編制專項施工方案。專項施工必須細致、全面，具有針對性和可操作性，能具體指導施工。

3.3安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底實行分級交底制度。①重點施工工程、專項項目等開工前，企業(yè)的技術(shù)負責人應向參加施工的施工管理人員進行安全技術(shù)方底。②各分部分項工程，關(guān)鍵工序，專項方案實施前，項目技術(shù)負責人、安全員應項目施工員將安全技術(shù)措施向參加施工的班組負責人進行交底。

3.4安全設備和工藝的選用企業(yè)應提倡優(yōu)先選用新型的施工生產(chǎn)設備以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具。根據(jù)上述原則，該公司細化了下述工程的安全技術(shù)要求（由于項目較多，僅對其主要項進行闡述）：

3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機械設備供應的限制而工期要求限制不大時，也可采用人工開挖。人工開挖應遵守規(guī)范標準的安全技術(shù)要求。挖掘大型基坑常采用機械挖掘，機械挖掘應注意機械的安全操作規(guī)程和建筑施工技術(shù)規(guī)范的安全技術(shù)要求。土方開挖的順序應從上而下分層分段依次進行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應該做好排水措施。

企業(yè)安全管理知識范文5

[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)；職業(yè)健康安全管理體系；分析

中圖分類號：TU201.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0137-01

職業(yè)健康安全管理體系屬于國際范疇的管理標準，其具有較高的指導性、通用性以及權(quán)威性。職業(yè)健康安全管理體系的建立能有效減少企業(yè)安全事故的發(fā)生，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況。職業(yè)健康安全管理體系的建立能保障企業(yè)在市場環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)健康安全管理體系的倡導理念為“持續(xù)改進、預防為主”，企業(yè)需要在這個競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存和發(fā)展就必須建立完善的職業(yè)健康安全管理體系。對于我國的電力施工企業(yè)而言，由于其具有較高的技術(shù)性和復雜性，并且存在較高的安全風險，因此，電力施工企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系是非常必要的。

一、電力施工企業(yè)安全管理體系的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)有電力施工企業(yè)的安全管理是條塊分開的，沒有建立系統(tǒng)性的安全管理體系，其管理框架缺乏動態(tài)循環(huán)和完整性。電力施工企業(yè)的安全管理對法律法規(guī)缺乏合理的應用，并且沒有結(jié)合自身實際情況進行持續(xù)改進。職業(yè)健康安全管理體系的要求是企業(yè)應在安全管理條例中充分應用法律法規(guī)及其他行業(yè)標準要求，這些條例需要及時更新和下達，并要求企業(yè)在運行過程中對目標、方針、管理方案等進行全面改進。而現(xiàn)有的電力施工企業(yè)卻只是簡單的進行現(xiàn)場安全檢查、整改等，遠沒有達到職業(yè)健康安全體系的要求標準。現(xiàn)有的電力施工企業(yè)對職業(yè)的危害性缺乏足夠重視。職業(yè)危害的概念為一切危及到勞動者健康的因素，這些因素在生產(chǎn)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動過程均會存在。現(xiàn)有的電力施工企業(yè)的安全管理核心為預防工傷事故，忽略了職業(yè)危害性。現(xiàn)有的電力施工企業(yè)在風險評價、控制及預防措施等管理方面有所欠缺，沒有形成完善的風險控制管理體系。沒有良好的相關(guān)文件查詢途徑，各類文件缺乏明確的保存期限。電力施工企業(yè)對于職業(yè)健康安全管理工作缺乏良好的銜接，遇到問題只是單純的解決問題，沒有進行管理評審。

二、電力施工企業(yè)如何建設職業(yè)健康安全管理體系

雖然電力施工企業(yè)現(xiàn)有的安全管理制度存在一些不足，但仍具有有效性。因此，電力施工企業(yè)只需要結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系對現(xiàn)有的安全管理制度進行完善就可達到系統(tǒng)化、規(guī)范化、文件化的管理體系標準。

（一）做好各體系手冊、文件的銜接

企業(yè)在建立職業(yè)健康安全管理體系時會經(jīng)過質(zhì)量、環(huán)境、計量體系的三方認證，因而，各體系之間會生成手冊、程序文件、管理記錄。那么，如何在這三者之間達到良好銜接呢？首先，對各體系進行全面的分析，對各類文件進行調(diào)整，對相互兼顧卻又存在區(qū)別的文件進行編制。職業(yè)健康安全管理體系中所涉及到的表格數(shù)量較多，如員工職業(yè)健康體系表、工傷表等，在對這些表格進行記錄編號時，應對有職業(yè)健康安全記錄表編號的表格進行保留，并納入職業(yè)健康安全管理體系中，針對與職業(yè)健康安全相關(guān)但無記錄編號的可另行賦予編號，這樣一來，職業(yè)健康安全體系中的每個記錄表均有唯一的編號，達到提高檢查驗證效果的目的。這種多手冊、文件和記錄的銜接不僅提高了工作效率，而且對多體系進行了整合。

（二）加強風險控制

風險控制是整個職業(yè)健康安全管理體系的核心，風險控制主要包括危害辨識、風險評價。電力施工企業(yè)需要加強對作業(yè)活動中的危害辨識，對每種危害進行風險評價，并確定可承受風險范圍。對于在可承受范圍外的危害應進行風險控制。首先，組織人員進行健康安全管理體系知識培訓，人員包括領(lǐng)導干部、管理干部、聯(lián)絡員等重要崗位員工，并對體系方針、目標及相關(guān)知識采取多種方式進行宣傳，如電視、廣播、網(wǎng)絡、會議等。組織員工對職業(yè)危害進行辨識，并完成危害因素基礎調(diào)查表的填寫。控制風險的具體步驟為劃分作業(yè)活動、危害辨識、確定風險。在確定風險完成后由安全管理人員對風險的級別進行確認，并制定相應的措施及對策。電力施工企業(yè)通過每月進行安全檢查、專業(yè)檢查等方式對體系的建立計劃起到督促作用。企業(yè)須對各種存在及潛在問題進行歸類整理，并公布在局域網(wǎng)上，潛在問題主要是由外審一、二階段、內(nèi)審、管理評審等開出的。責任單位和相關(guān)單位可依據(jù)這些問題及時整改體系。

（三）加強分級管理

由于電力施工企業(yè)其管理的層次較多，在建立職業(yè)健康安全管理體系時應根據(jù)生產(chǎn)和辦公區(qū)域不同，制定職業(yè)安全健康管理職責，對各部門的管理采取分級控制和分層管理。

1、文件管理

對文件的批準、頒布、方法、使用、更改均應按照《文件管理程序》的要求執(zhí)行。企業(yè)可根據(jù)單位崗位要求對崗位安全操作規(guī)程進行起草，起草文件需要報職業(yè)安全健康管理部門審核。應用電子網(wǎng)絡管理受控文件，受控文件的領(lǐng)用和簽收須按規(guī)定進行。為保證文件的最少化、有效性和充分性，凡是涉及職業(yè)安全健康的資料和文件一律需報安全健康管理部門備案。

2、分級控制不可承受風險

電力施工企業(yè)要根據(jù)自身的風險承受能力以及管理水平，將不可承受的風險進行準確辨識，并做好風險的控制。評價不可承受風險的標準為有可能造成重傷、中度或中度以上的事故，加強抗風險能力的原則為集中精力結(jié)合現(xiàn)有資料控制好重大危險因素。對不可承受風險進行分級，主要有公司級和廠級，分級后分重點采取應對措施。重大危險源如滿足《重大危險源辨識》條件的危險源，應制定應急救援預案，對預案進行有組織地演練。

3、工程項目中應用職業(yè)健康安全管理方案

工程項目中建立職業(yè)健康安全管理方案的依據(jù)為職業(yè)健康安全的方針和目標，方案的首選項目為環(huán)境作業(yè)條件差、污染大的項目。建設項目標準為職業(yè)安全健康“三同時”，分工標準以職責和職能而定，具體的組織實施由工程項目組負責。在電力工程項目新建、改建、擴建中應用職業(yè)健康安全管理方案能有效遏制職業(yè)危害，從源頭上減少職業(yè)危害。

（四）加強體系的內(nèi)審員的建設

內(nèi)審員在職業(yè)健康安全管理體系中起著重要作用，加強內(nèi)審員的建設和管理是提高職業(yè)健康安全管理體系的根本。內(nèi)審員的主要職責為組織內(nèi)部審核，企業(yè)應該為內(nèi)審員提工更高的平臺，不斷促進其業(yè)務能力的發(fā)展。企業(yè)在與職業(yè)健康管理體系相關(guān)的部門中挑選人員進行體系基本知識培訓，并對他們往健康工作聯(lián)絡方向培養(yǎng)，鼓勵該部分人員參加內(nèi)審資格證書考試。內(nèi)審員可參與的工作內(nèi)容為初試評審、組織協(xié)調(diào)單位危害辨識、學習風險評價方法。應確保內(nèi)審員有更多的學習實踐機會，并安排內(nèi)審員擔任外審組向?qū)В渲饕氊煘橛涗?、引導、觀摩和學習。組織內(nèi)審員在組織結(jié)束后進行講評，公布問題和不足，以待后期的整改和借鑒。

（五）將企業(yè)文化整合到職業(yè)健康安全管理體系中

電力施工企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系的建設離不開企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化能有效促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系同樣也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化水平。因此電力施工企業(yè)應加強企業(yè)文化的建立，加強人性化管理，確保企業(yè)文化與職業(yè)健康安全管理體系的共同進步。

三、結(jié)語

目前我國電力施工企業(yè)由于正處于改革發(fā)展階段，在職業(yè)健康安全管理體系的建設方面還不夠完善；電力施工企業(yè)應建設職業(yè)健康安全管理體系，從而達到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]柳智泉，葉大林.職業(yè)健康安全管理體系的建立與實施[J].職業(yè)技術(shù)，2012，（10）：54.

[2]尚洪.淺談電力施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設[J].電力安全技術(shù)，2010，12（12）：4-6.

企業(yè)安全管理知識范文6

【關(guān)鍵詞】激勵機制；公路施工企業(yè)；安全管理

前言

公路施工安全管理工作與施工人員的生命安全和企業(yè)未來的發(fā)展都有著密不可分的聯(lián)系，制定合理的安全管理機制還能有效激發(fā)施工人員的工作熱情，所以公路施工企業(yè)必須建立完善的安全管理機制，認真貫徹落實到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中去，以確保項目在順利進行的同時可以取得最大限度的經(jīng)濟效益。

1.激勵機制概述

激勵機制是指公路施工企業(yè)在項目計劃制定完成后，從施工人員的角度出發(fā)，運用一定的激勵手段調(diào)動員工的工作積極性，但是這種承諾是具有規(guī)范化和相對固定化的，隨著企業(yè)高層對激勵機制認識的不斷加深以及對公路施工企業(yè)特殊性的認知，激勵機制已經(jīng)不僅僅是一種員工獎勵手段，它已經(jīng)逐漸被應用到安全管理中去，以此規(guī)范控制施工人員的相關(guān)行為準則，最大限度的降低施工風險。

2.影響公路施工安全的因素

2.1環(huán)境因素

從某種程度上來說，由于環(huán)境因素引起的公路施工安全問題屬于不可避免性因素，如自然災害對施工路線的破壞影響，對于這一部分原因，公路施工企業(yè)只能做好應急準備措施以及加強危險發(fā)生后的治理措施。

2.2設備因素

公路施工工程較大，需要投入較多的設備資金來輔助施工項目，但是在設備的使用過程中，可能會由于超負荷工作或者設備檢修管理問題而造成設備突發(fā)故障，機械設備一旦發(fā)生故障，不僅會影響到項目進程，嚴重時甚至會危害到相關(guān)的設備操控人員[1]。

2.3施工人員自身因素

施工人員作為有個人意識的主體，在施工中會受到各種因素的影響，如企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、團隊合作情況等，此外，由于施工設備更新速度較快，公路施工人員可能會由于自身專業(yè)技能限制而無法有效操控設備，容易造成企業(yè)損失和個人安全受到傷害。

3.激勵機制在應用中要注意的問題

3.1選擇合適的激勵時間

在項目不同的施工階段選擇切合實際的激勵手段，可以有效提高施工人員的工作效率，根據(jù)相關(guān)研究表明，公路施工企業(yè)適合的激勵時間一般分為三個階段，分別是施工前激勵、施工中激勵、施工后激勵。施工前激勵是指企業(yè)高層人員在接到項目后，根據(jù)項目工程制定出合理可行的施工方案，然后針對參與公路施工項目的員工設立于項目相關(guān)的激勵形式和激勵標準，簡單來說，就是企業(yè)激勵標準就是企業(yè)對員工的工程進度與工程質(zhì)量做出一個基本的要求，但是企業(yè)通過這種手段可以有效抵消員工的抵抗意識，增加員工施工操作的行為標準，不僅可以保證工程項目的進程和質(zhì)量，還可以通過員工對個人的自主約束增加安全系數(shù)，施工中激勵主要是指企業(yè)對于在公路施工中表現(xiàn)良好的員工給予口頭贊揚或者相關(guān)的物質(zhì)獎勵承諾，以此激發(fā)員工的工作熱情，施工后激勵則是指咋項目結(jié)束后，企業(yè)安全管理人員對參與施工項目的人員作出全程評價，對安全意識強烈與表現(xiàn)良好的員工給予獎勵[2]。

3.2合理控制激勵程度

合理控制激勵程度首先需要相關(guān)的安全管理人員明確可以調(diào)動員工積極性的誘導因素，提取相關(guān)的誘導因素是要建立在對員工個人的實際調(diào)查分析之上的，一般而言，激勵程度可以根據(jù)員工安全生產(chǎn)任務的完成度與任務困難程度來衡量，確保激勵制度的公平公正，使其在安全生項目中可以有效發(fā)揮自身的助長作用，而不是由于激勵機制的偏失造成施工人員的不平衡心理，達到適得其反的效果。

3.3科學性和可操作性

一個可以推動企業(yè)發(fā)展進程的安全管理機制，必須死科學合理、具有可操作性的，這就要求激勵機制的確立是要以企業(yè)的安全管理制度為基礎的，激勵機制的科學性就是可以將施工人員的心理變化與項目的進展有效結(jié)合在一起，在不同的時期都有其適合的激勵制度，制定企業(yè)可行的激勵指標，而不是只對施工人員作出口頭承諾[3]。

4.在公路施工企業(yè)安全管理中設立激勵機制的方案

4.1全程激勵模式

制定全程激勵，可以有效保證施工人員在整個安全生產(chǎn)過程中保持良好的工作狀態(tài)，全程激勵的工作內(nèi)容主要包括交流、選擇、評價、分配、比較交流。初步交流是為了了解員工的個人情況，明確其工作素質(zhì)和能力以及員工個人需要，同時向員工表面企業(yè)的立場，制定員工在安全生產(chǎn)中的行為準則等，然后企業(yè)根據(jù)員工的實際情況為其安排合適的施工崗位，在工程結(jié)束后，企業(yè)會對全部員工進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行最終的獎勵分配，最后組織員工進行交流和比較，提出個人意見。全程激勵是一種固定額工作模式，其最大的特點就是具有可操作性和及時性[4]。

4.2多種激勵方式共同使用

公路施工企業(yè)中的安全管理激勵機制一般包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，其中物質(zhì)激勵又包括晉升激勵、薪資激勵、獎金激勵，精神激勵則包括信任激勵、贊揚激勵、民主激勵。這兩種激勵方式都有其自身的優(yōu)點與缺陷，物質(zhì)激勵可以使員工最直接的感受到激勵機制帶來的經(jīng)濟效益，將施工安全管理與薪資掛鉤，才可以使員工充分認識到是施工安全的重要性，而精神獎勵則是對員工的尊重和肯定，可以激發(fā)員工的成就感。合理結(jié)合兩種激勵模式，注意揚長避短，可以在安全管理中達到事半功倍的效果。

4.3保證企業(yè)全部員工共同參與

激勵機制的一個重要原則就是直觀和公開，安全目標的制定與實現(xiàn)是需要經(jīng)過企業(yè)上下協(xié)同合作的，管理者只有在員工的支持與認可下才可以有效落實安全管理制度，同樣，只有員工的安全意識符合企業(yè)的發(fā)展目標才可以在企業(yè)中得到管理者的高度重視，因此，激勵機制需要安全管理人員通過對員工的分析調(diào)查來制定，員工的個人價值也需要通過企業(yè)的管理人員來肯定[5]。

結(jié)語

公路施工項目是加快社會發(fā)展進程的重要項目，但是其危險指數(shù)也相對較高，公路施工企業(yè)只有全面客觀的考慮施工狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展和員工需要的安全管理機制，才可以再競爭激烈的經(jīng)濟市場上贏得長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]付宣. 論激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J]. 中國外資，2012，13：22-23.

[3]陳海濤. 激勵機制在企業(yè)管理中的應用[J]. 經(jīng)濟研究導刊，2015，01：16-17.