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工程項目管理的職能范文1
關(guān)鍵詞：可行性；成本管理；職能；投資控制
Abstract: In house building engineering, some quality problems are prevalent, these common problems tend to have a serious impact on the construction engineering quality problems, generally similar with regular site meeting solution, regular site meeting is inspect manage personnel at the construction site quality control important channel, it is a concentrated solution of construction engineering quality generally one of the main channel; such as technical problems may invite relevant experts and technical staff to coordinate the construction units, research, in order to solve the problem at the same time can help enterprises to improve the technical level of construction. But also improve the management efficiency; this paper analyzes construction engineering project management of some functions.
Key words: feasibility; cost management; function; investment control
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
在房建工程施工之前，工程監(jiān)理部門要對工程的具體的施工方案進(jìn)行審核，全面運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法，對工程的設(shè)計方案中涉及到的工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析，確保工程在設(shè)計中不存在重大的質(zhì)量缺陷，找到可能引發(fā)質(zhì)量問題的因素以及設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點防范，確保施工方案的成熟以及與施工現(xiàn)場的實際情況的相匹配，具體來說，管理職能主要有以下五個方面：
1計劃職能
對于施工一定要做一個提前性的規(guī)劃，從整體和細(xì)節(jié)各個方面都要打提前量，詳細(xì)標(biāo)注各細(xì)節(jié)需要的數(shù)據(jù)，通過計算檢測是否合乎實際標(biāo)準(zhǔn)，對于可能發(fā)生的問題給予提前的解決方案，盡量減少突發(fā)事件的發(fā)生，這是降低成本，提升運行效率的一個可靠手段。計劃是一個文件性的工作，能夠大力指導(dǎo)接下來工作發(fā)生和發(fā)展的方向，必須予以重視。
1.1 數(shù)據(jù)的收集和整理能夠為接下來的工作提供可靠的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，能夠得出接下來的工作是繼續(xù)進(jìn)行還是稍作修改甚至返工，通過實際的調(diào)整對方案本身不合理之處給予整改，這個過程對下一步有決策性的意義。
1.2 其他的工作都是以計劃為出發(fā)點來開展的。通過計劃約束了實際工作的走向，使工作進(jìn)程有所依據(jù)，既科學(xué)又大大減少錯誤率的發(fā)生，是一項指示性非常強的工作，這樣以來為接下來的工作指明了道路。
2 協(xié)調(diào)職能
對施工階段和部位的不同有各自負(fù)責(zé)的監(jiān)管部門，這些監(jiān)管部門對于施工的針對性作業(yè)效果良好。但是也引發(fā)了另一個問題，就是對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作認(rèn)真細(xì)致，而對于模糊邊界，兩個單位中間的交接點卻疏于管理，這需要兩個單位共同協(xié)商出合適的辦法予以解決。這就被稱為協(xié)商。協(xié)商的主題包括工程的不同時間、不同位置、不同等級等經(jīng)過兩方或多方的討論達(dá)成一致性的意見，將兩個相互矛盾相互占用時間，模糊施工主體等的問題得到合理溝通解決。從而指導(dǎo)下一步工作正常進(jìn)行。對此可以看出協(xié)調(diào)的重要性。
3 組織職能
了解并把握了施工建設(shè)具體流程，有了經(jīng)驗性認(rèn)識之后，將各方因素整合協(xié)調(diào)達(dá)到管理層所期待的發(fā)展方向。建立有效的機制，平衡執(zhí)行人員的權(quán)力和義務(wù)，整合材料的選購和篩除標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到有投入有回報的良性循環(huán)模式，尤其是對于員工方面，應(yīng)該充分調(diào)動各方面的積極性，通過鼓勵和懲罰性措施來給予員工適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)。另外要有一個良好的企業(yè)氛圍，為員工提供一個很好的發(fā)展平臺，使得其思想和業(yè)務(wù)上的實力能夠有充分施展的余地，實現(xiàn)工作與企業(yè)發(fā)展的雙盈利。
4 控制職能
工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。
4.1 合同管理：通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。
4.2 招投標(biāo)管理：招投標(biāo)工作是通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3 工程技術(shù)管理，是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括下列內(nèi)容：
4.3.1技術(shù)準(zhǔn)備階段：如設(shè)計任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計交底、編制和審批施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等。
4.3.2工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施）的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施等。
4.3.3技術(shù)開發(fā)活動：如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等。
4.3.4其它方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備、技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實等。
工程項目管理的職能范文2
【Abstract】With the development of the times and the progress of science and technology， the rapid development of building intelligent system engineering is promoted. This paper starts from the necessity and feasibility of the implementation of integrated project management in building intelligent system engineering.
【關(guān)鍵詞】建筑；智能化系統(tǒng)；工程項目；集成管理
【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management
【中圖分類號】F272；F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0054-02
1 項目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性
1.1 必要性
智能化的建筑工程荼厥羌成化和一體化的，工程中的各個項目相互關(guān)聯(lián)，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個工程項目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)[1]。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應(yīng)涵蓋項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經(jīng)濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應(yīng)綜合評估各個要素以及實施管理各項內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。
1.2 可行性
①建筑項目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BA）、通信自動化系統(tǒng)（CA）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項目要以滿足設(shè)計功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項目集成管理在協(xié)調(diào)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時具有較高的可行性。②理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項目的快速發(fā)展，項目管理理論有了實質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經(jīng)驗都將為建設(shè)工程項目的發(fā)展帶來良好的機遇，因此應(yīng)減少對細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經(jīng)濟體制下，建設(shè)工程項目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)工程項目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設(shè)工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實了工程項目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實施建設(shè)項目集成管理提供了豐富的理論和工具。
2 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設(shè)計
基于全壽命周期的集成組織是由設(shè)計方、決策方、承包商、管理方、咨詢方、建設(shè)施工方、運營維護(hù)方等多方組成的聯(lián)合交叉組織。各個參與主體應(yīng)充分發(fā)揮本領(lǐng)域的優(yōu)勢，統(tǒng)一各異構(gòu)數(shù)據(jù)和工作模塊，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的同構(gòu)數(shù)據(jù)，建立中央數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目管理中標(biāo)準(zhǔn)、快速的診斷和決策。以此來強化各參與方在各個階段的交流與溝通，提高統(tǒng)一性，實現(xiàn)預(yù)期的項目目標(biāo)，同時在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。下面具體分析建筑智能化系統(tǒng)工程中項目集成管理模型及要點。
2.1 項目集成管理模型
項目是一次性活動，從開始到結(jié)束的整個過程組成了項目的生命周期。近年來，項目生命周期的發(fā)展和完善為項目管理的持續(xù)性及系統(tǒng)性提供了保障，全生命周期理念應(yīng)運而生，推進(jìn)了項目管理方法及模式的發(fā)展，夯實了項目集成管理模式的理論基礎(chǔ)。結(jié)合系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)決定其功能的原理，系統(tǒng)化的項目集成管理必須實現(xiàn)非靜態(tài)控制及靈活管理的組織形式。實現(xiàn)項目集成管理還要依托網(wǎng)狀虛擬組織機構(gòu)和集成化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與專業(yè)領(lǐng)域的快速融合，滿足項目管理的特點和信息技術(shù)發(fā)展需求。網(wǎng)狀的項目組織結(jié)構(gòu)以合同體系的建立為基礎(chǔ)，集成信息以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，項目組織是有效控制信息的主體，確保了項目信息流的正確性與一致性。同時，協(xié)同外部資源，以結(jié)構(gòu)成本和機動性優(yōu)勢順利完成項目任務(wù)。此項目集成管理組織形式有效性較高且應(yīng)用范圍廣泛，服務(wù)于整個工程項目的生命周期，詳見圖1。
2.2 項目集成管理的實施要點
項目集成管理實施的重點以項目進(jìn)行到不同階段形成的整個過程為主，并在細(xì)分項目階段各個過程中全面計劃和整合人力資源、風(fēng)險因素、信息等管理目標(biāo)要素來整體優(yōu)化項目。不同的組織、資源、信息及人力主導(dǎo)著項目生命周期的每個階段，建筑智能化系統(tǒng)工程項目的周期性幾乎是相同的，論文基于建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理特點和項目生命周期延伸，將其項目生命周期劃分為以下5個階段：
①決策階段，該階段的工作內(nèi)容包括項目的前期工作，如項目的設(shè)計及構(gòu)想、項目的具體審核流程等；在該階段，要注意具體的項目情況，結(jié)合工程項目明確具體的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計方案符合工程項目的實際情況，同時要嚴(yán)格項目的審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工程項目的可操作性。
②設(shè)計階段，該階段主要是根據(jù)業(yè)主的要求來系統(tǒng)設(shè)計項目，一般包括方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工設(shè)計等內(nèi)容，同時也涵蓋了設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備調(diào)研、工廠監(jiān)選等工作內(nèi)容。在該階段要注意設(shè)計方案的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，結(jié)合業(yè)主要求，需要細(xì)化的地方一定要細(xì)化，方便日后的施工作業(yè)順利進(jìn)行。
③計劃階段，該階段的主要工作內(nèi)容有編制合理、完善的項目施工組織計劃及方案。通常將其歸入施工階段，由于施工計劃在整個智能化系統(tǒng)項目集成管理中具有至關(guān)重要的作用，所以將其獨立出來。
④施工階段，此階段就是按照設(shè)計圖紙及施工組織計劃實施建設(shè)具體項目的階段，其是整個工程項目的中間階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括設(shè)備安裝、系統(tǒng)組成、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行等內(nèi)容。施工階段是整個工程項目的核心環(huán)節(jié)，在具體的施工過程中，一定要做好各方面的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，建立完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等體系，有力支持整個工程項目的順利建設(shè)。同時，銜接好各個施工工序，確保其質(zhì)量符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。
⑤運營維護(hù)階段，此階段是指智能化工程項目從開始使用到拆除的整個過程，其主要的工作內(nèi)容包括項目正常使用的維護(hù)、擴建和改建等。工程項目主要是服務(wù)于社會與經(jīng)濟發(fā)展的，要隨著社會與經(jīng)濟的變化而進(jìn)行相應(yīng)的擴建和改建工程，尤其是要結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)化工程項目的功能。
工程項目管理的職能范文3
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理；建筑智能化系統(tǒng)工程；建筑；應(yīng)用；研究
建筑智能化系統(tǒng)工程指的是將計算機技術(shù)引入到建筑工程當(dāng)中，從而實現(xiàn)對建筑物內(nèi)的電力、照明、空調(diào)及電梯等機電設(shè)備的管理和辦公自動化的一項工程。早在上個世紀(jì)八十年代末，建筑智能化系統(tǒng)工程的概念就已經(jīng)出現(xiàn)了，后來隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)也不斷進(jìn)步，因而建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模越來越擴大。不過，一切工程都需要一個科學(xué)的管理方法，對于建筑智能化系統(tǒng)工程而言，現(xiàn)代項目管理法就是一種非常有效的管理方法，其在實際應(yīng)用之中也越來越受到人們的廣泛關(guān)注。以下筆者就根據(jù)多年工作經(jīng)驗，來簡單談一談現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用。
1 現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用所存在的問題
建筑智能化系統(tǒng)工程是一種利用高科技技術(shù)對有限的資源和建筑空間進(jìn)行最有效開發(fā)和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環(huán)境。在建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展初期，項目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們開始逐漸重視起對建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理。不過，目前我國在建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進(jìn)項目管理的順利開展。
（1）需求分析、方案設(shè)計、方案評審階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的需求分析、方案設(shè)計及方案評審階段，設(shè)計師需要根據(jù)業(yè)主的需求和意愿，并結(jié)合建筑工程的實際情況來進(jìn)行工程方案的設(shè)計。然而，由于有些設(shè)計師并沒有充分理解業(yè)主的意思，或者業(yè)主本身沒有表達(dá)清楚自己的想法，以及還可能沒有充分考慮到建筑工程的實際情況，導(dǎo)致最后所設(shè)計出來的建筑智能化系統(tǒng)工程方案并不適合于建筑工程。再者，有些方案評審人員在審查方案之時不夠嚴(yán)格，或者從根本上就缺乏一個科學(xué)的評審制度，所以導(dǎo)致設(shè)計方案中的種種問題未能被及時發(fā)現(xiàn)和改正。
（2）招投標(biāo)階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的招投標(biāo)階段，或是因為有些招投標(biāo)文件的格式不夠規(guī)范、或是因為有些招投標(biāo)機制不夠合理、或是因為在對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核之時不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了一些資質(zhì)較差甚至是根本沒有資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo)，繼而引發(fā)一系列建設(shè)當(dāng)中的問題。
（3）施工監(jiān)理階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的施工監(jiān)理階段，由于比較缺乏專業(yè)的項目管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發(fā)生；再者，由于對施工材料的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些不合格的施工材料被用于建設(shè)當(dāng)中，繼而引發(fā)種種施工質(zhì)量問題。
（4）檢測驗收階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的檢測驗收階段，有些檢測人員的檢測不夠到位，并沒有對整個建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格的檢查，因此導(dǎo)致一些問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理。
2 現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用的措施
（1）明確項目管理流程。利用現(xiàn)代項目管理法來管理建筑智能化系統(tǒng)工程，可以規(guī)范工程的建設(shè)流程，提高工程的建設(shè)效率。在實施項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，通常情況下，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理流程如下：1）調(diào)查業(yè)主的需求和建筑工程的實際情況；2）設(shè)計工程方案、招標(biāo)方案及技術(shù)方案；3）嚴(yán)格遵循標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)和項目簽約；4）嚴(yán)格遵循設(shè)計方案進(jìn)行施工；5）全面調(diào)試智能化系統(tǒng)；6）對施工成果進(jìn)行檢測、驗收及試運行；7）工程后期的維修和保養(yǎng)。
（2）控制工程施工進(jìn)度。在對建筑智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行項目管理之時，其管理中心應(yīng)當(dāng)放在控制工程的施工進(jìn)度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，切實保障每個施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，建筑智能化系統(tǒng)工程的進(jìn)度計劃主要包括確定工程項目進(jìn)度的總目標(biāo)、分解和分工總目標(biāo)在各個階段的任務(wù)、優(yōu)化排序各個階段的進(jìn)度目標(biāo)、預(yù)估工程的竣工時間及制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表等幾個步驟。
（3）控制工程施工質(zhì)量。為了保障建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工過程中的各個項目都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，如方案的設(shè)計、材料和設(shè)備的引進(jìn)、人員的招聘及后期的調(diào)試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量管理制度，完善相應(yīng)的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時，要進(jìn)一步加強工程質(zhì)量的檢測驗收工作，確保各個涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部都質(zhì)量合格，尤其是對于防雷系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、廳堂擴聲系統(tǒng)等更要加強檢測。
（4）控制工程施工成本。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統(tǒng)工程的經(jīng)濟效益，管理人員還應(yīng)當(dāng)控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應(yīng)當(dāng)對施工所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，而在施工過程中，則應(yīng)當(dāng)對各個施工環(huán)節(jié)所花費的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其要避免發(fā)生舞弊事件。
3 結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中有著非常重要的應(yīng)用，其能夠通過對整個施工過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)來有效保障工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本，值得廣大工程管理人員廣泛應(yīng)用。
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工程項目管理的職能范文4
【關(guān)鍵詞】合同管理；項目管理；對策
一、合同管理的職能
合同對于工程項目的成本、質(zhì)量和工程等內(nèi)容作出了具體的規(guī)定，并明確了合同雙方權(quán)利、義務(wù)和權(quán)利等關(guān)系，因此可以說，合同管理在工程項目管理中處于核心地位。工程實施期間要將合同管理作為依據(jù)，保證和控制整個工程項目實施的具體情況。合同管理需要參與工程項目管理的所有人員和部門都對合同有較深的認(rèn)識和理解，而不僅只是專職的合同管理人員和部門。所以，合同管理在開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）、施工等環(huán)節(jié)中的地位都十分重要。
隨著現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展，人們越來越重視合同管理在工程項目管理中所發(fā)揮的特殊作用。因此，很多工程承包企業(yè)和工程項目管理（咨詢）公司都將合同管理作為與成本、組織和工期等管理并列的管理職能。工程項目管理體系，是由合同管理與其他管理職的密切配和而構(gòu)成的。工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，必須有有效的合同管理作為前提和基礎(chǔ)。合同管理需要融合于整個工程項目管理中，發(fā)揮其作為工程項目管理的重要組成部分的作用。
二、合同管理的地位
（1）合同管理是實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)的有力保證。合同對于工程實施和管理的目標(biāo)做出了明確的規(guī)定，合同雙方在工程實施期間需在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行各種經(jīng)濟活動。（2）合同明確了合同雙方在整個項目期間的權(quán)益、權(quán)力和各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。合同的簽訂使得雙方位于一個有機的整體中，雙方都會為實現(xiàn)工程目標(biāo)而各盡所能。但是，合同雙方的所追求的利益又不盡相同，業(yè)主希望花費最少的資金來完成質(zhì)量最優(yōu)的工程，而承包商則追求降低成本、利潤最大化。這種矛盾的關(guān)系主要依賴于合同來調(diào)節(jié)，合同雙方都會利用合同來制約對方，保護(hù)自己的權(quán)益。所以，合同對于平衡雙方權(quán)益和利益有著不可替代的作用。（3）合同是工程實施期間合同雙方的最高行為準(zhǔn)則。合同確定工程項目的工期、價格、質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，合同管理又從整體上協(xié)調(diào)著項目的進(jìn)度、質(zhì)量管理和成本管理，因此，合同管理是工程項目管理的核心和靈魂。
三、規(guī)范合同管理的措施
（1）建立合同管理組織，使合同管理專業(yè)化。合同管理和索賠具有相當(dāng)強的專業(yè)性，因此不能僅僅將合同管理作為經(jīng)營科或預(yù)算科的一種兼職工作，而應(yīng)由受過專業(yè)教育的人員和專門機構(gòu)從事這方面的工作。提高合同管理和索賠的水平，不但有利于合同糾紛和賠償問題的順利解決，更能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平和整個項目管理水平的提升，同時有利于整個企業(yè)素質(zhì)的提高。（2）合同簽訂時要符合承包商的基本目標(biāo)，同時爭取自己的正當(dāng)權(quán)益。承包商所追求的是利潤最大化，所以“合于利而動，不合于利而止”。在進(jìn)行合同談判時應(yīng)以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為出發(fā)點，但在簽訂承包合同時承包商經(jīng)常常犯以下幾種錯誤：由于長時間接不到工程而變得急于求成，不細(xì)究合同的具體內(nèi)容而盲目簽訂；競爭過于激烈，擔(dān)心失去客戶而接受條件嚴(yán)苛的的合同；進(jìn)入一個新環(huán)境時，為了盡快打開市場而輕率的簽訂合同。合同的談判和簽訂的基本原則是利益原則，這也是整個合同管理的基本原則。我國的法律賦予了合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟活動中，這個地位和權(quán)力還是要靠承包商自己爭取。（3）加強合同管理的實施控制工作。合同實施控制應(yīng)立足于現(xiàn)場。在項目管理中，合同交底對整個項目管理來說起著非常重要的作用，我國還應(yīng)加強關(guān)于合同交底方面的工作。合同管理控制和協(xié)調(diào)著項目管理的各個方面，主要工作包括合同的實施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同措施的決策。合同實施控制不僅可以幫助合同雙方完成自身的責(zé)任，還能夠有效降低合同簽訂中的損失，并通過索賠等手段增加工程利潤。
參 考 文 獻(xiàn)
工程項目管理的職能范文5
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
工程項目管理的職能范文6
關(guān)鍵字：工程監(jiān)理;工程項目管理;探究
Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.
Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
工程監(jiān)理經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,并且取得了一定的經(jīng)濟效益及社會效益.但是隨著建筑市場的快速發(fā)展,其運行過程中產(chǎn)生的不足也日益顯現(xiàn)。根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律,工程項目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定程度的必然提升。
1.工程監(jiān)理及工程項目管理的概念
1.1工程監(jiān)理
工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。
1.2工程項目管理
工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業(yè)務(wù)模塊：1、計劃：制訂項目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進(jìn)行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程的管理和服務(wù)工作。
2.工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
2.1建立高素質(zhì)的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
2.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
2.3努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3.工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)變的措施
隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會向工程項目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項目管理是建筑市場發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。
3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源.
3.2加強人才隊伍的建設(shè)
人才是工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目管理從項目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目設(shè)計、項目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的需要。企業(yè)需制定人才的引進(jìn)及培養(yǎng)計劃：一方面，采取積極的措施,引進(jìn)國外具有教豐富經(jīng)驗的海歸人才，去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計的復(fù)合型人才隊伍。
3.3引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理
公司應(yīng)該積極主動地推廣和運用先進(jìn)的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業(yè)，為實現(xiàn)與國際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。
3.4主動開拓市場，
目前我國的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業(yè)面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業(yè)主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。
4.結(jié)束語
建設(shè)工程項目管理將是工程監(jiān)理的發(fā)展方向,伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展和擴大,工程監(jiān)理必將會向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型.因為建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理無論是在行業(yè)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。
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