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市場環(huán)境的重要性范文1

關(guān)鍵詞：非市場環(huán)境 政府 非政府組織 公眾

關(guān)于非市場環(huán)境的文獻(xiàn)綜述

對于許多企業(yè)來說，市場上成功與否不僅取決于它們的產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)營效率、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈組織、分銷渠道和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，而且還取決于如何有效處理政府、利益集團(tuán)、激進(jìn)主義分子和社會公眾之間的關(guān)系（Baron，1995）。這些團(tuán)體產(chǎn)生的力量能夠阻止企業(yè)進(jìn)入新市場 ，限制產(chǎn)品價格上漲 ，提高企業(yè)的競爭成本。同時也可以幫助企業(yè)發(fā)掘新市場 ，解除政策管制 ，減少競爭對手 ，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 （衛(wèi)武，2008）。雖然這些力量出現(xiàn)在市場外部，但是常常與市場力量相互影響 ，本文將這些力量稱為非市場力量。而非市場力量通常會對企業(yè)績效產(chǎn)生重要的影響 ，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中這些非市場力量被認(rèn)為應(yīng)該與市場力量受到同樣的高度關(guān)注 （Shaffer，2000）。

Baron（1995）指出：商業(yè)環(huán)境由市場因素和非市場因素構(gòu)成，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都必須整合市場和非市場因素；公司的總體環(huán)境，一方面可由市場來控制，另一方面可由非市場來控制。企業(yè)非市場環(huán)境作為企業(yè)生存與發(fā)展的軟土壤，對企業(yè)的生存與發(fā)展有重要的影響作用，對企業(yè)而言，必須對企業(yè)的非市場環(huán)境有足夠的重視，并針對非市場環(huán)境的特點，在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，充分的給予考慮。盡管現(xiàn)有關(guān)于對市場環(huán)境的研究已經(jīng)相對比較成熟，但是對企業(yè)非市場環(huán)境的研究則明顯不足。因此本文為將對企業(yè)非市場環(huán)境的概念及對企業(yè)的影響做進(jìn)一步的分析，希望具有啟發(fā)作用。

企業(yè)非市場環(huán)境的概念

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)不是孤立存在的，都處于一定的生存環(huán)境中，并對環(huán)境進(jìn)行了物質(zhì)和能量的交換，這里所謂的生存環(huán)境也就是指市場環(huán)境和非市場環(huán)境。由于非市場環(huán)境概念的提出與界定在很大程度上是相對于市場環(huán)境的，因此在對非市場環(huán)境概念做出的界定中，同時探討了市場環(huán)境。在經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論中，市場環(huán)境是指由宏觀經(jīng)濟(jì)因素、競爭者、供應(yīng)商、顧客等因素組成的企業(yè)外部環(huán)境，其特點由需求的特點、競爭的緯度、市場競爭的規(guī)律、成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步的特點和速度等決定。市場環(huán)境的一個重要方面是企業(yè)所處的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（Porter，1980）。

非市場環(huán)境是相對于市場環(huán)境而定義的。Jean J Boddewyn（2003）認(rèn)為非市場是指能夠為市場、企業(yè)和其他類型的組織提供秩序的內(nèi)外部因素，這些因素能夠使它們有效地運轉(zhuǎn)，并彌補它們失靈的缺陷，所謂的非市場并不指單一的政府、公共利益相關(guān)者或公共事務(wù)。從企業(yè)角度，政府的政策、各種非政府組織、公眾、利益相關(guān)者、新聞媒體等的介入都是企業(yè)從非市場獲取競爭優(yōu)勢的來源，所以非市場戰(zhàn)略同樣具有更廣泛的定義和內(nèi)涵。于是學(xué)者們從企業(yè)非市場環(huán)境的不同角度進(jìn)行研究，也做出了不同的定義。非市場環(huán)境包括社會的、政治的以及法律安排等因素（Baron，1997），其特點是由企業(yè)與社會公眾、媒體、政府等利益相關(guān)者的關(guān)系所決定的。

馮雷鳴等（1999）認(rèn)為非市場環(huán)境則由公眾、資產(chǎn)保管者、股東、政府、媒體和公共機構(gòu)等協(xié)調(diào)的相互作用關(guān)系， 這些機構(gòu)有別于那些市場環(huán)境的最大特點在于：多數(shù)裁定原則，權(quán)益訴訟，較大的政治權(quán)利，集體行動，公開化等。衛(wèi)武（2008）認(rèn)為，市場環(huán)境是指由經(jīng)濟(jì)、競爭者、供應(yīng)商、顧客等因素構(gòu)成的企業(yè)外部環(huán)境，而非市場環(huán)境包括社會、文化、政治、法律以及制度等因素，反映了企業(yè)與社會公眾、媒體、政府、公共機構(gòu)等利益相關(guān)者之間的相互作用、相互影響，但是這些影響不同于市場環(huán)境中的影響。

然而，在現(xiàn)有的對企業(yè)非市場環(huán)境的眾多定義中，Baron. D. P（2003）的觀點代表了目前大多學(xué)者對非市場環(huán)境的普遍的認(rèn)識：企業(yè)與政府、公眾、利益相關(guān)者之間的關(guān)系，成為企業(yè)賴以成功的非市場因素。本研究認(rèn)為，非市場環(huán)境是存在于企業(yè)之外，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要利益關(guān)系的政府、公眾和非政府組織三者交織的綜合體。

非市場環(huán)境對企業(yè)的影響

（一）政府對企業(yè)的影響

早在30多年前Epstein就說到，政府可以被視為一個競爭性的工具，幫助企業(yè)創(chuàng)造出最有利的環(huán)境（1969）。Dunning（1993）也曾說到，在20世紀(jì)90年代我們難以想象說，政府對經(jīng)濟(jì)活動的重要塑造作用會減小，而實際上，其更可能會增加。企業(yè)也都認(rèn)識到政府的重要性：良好的政府關(guān)系能拓展企業(yè)的外部生存空間，為企業(yè)創(chuàng)造有利的競爭環(huán)境，并也相應(yīng)地研究制定企業(yè)相關(guān)的政治戰(zhàn)略或公共事務(wù)戰(zhàn)略。從企業(yè)管理的視角出發(fā)，政府政策以及企業(yè)對政府決策的反應(yīng)，深刻地影響著企業(yè)的市場經(jīng)營成就。

政府作為企業(yè)的一種外部非市場因素，在企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境中處于權(quán)利核心地位。“政府通過制定法律規(guī)范，稅收等措施直接或間接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。同時政府控制著一些影響企業(yè)競爭能力的重要資源，政府可能通過增加政府購買力來改變市場份額、影響市場結(jié)構(gòu)，政府可以制定各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、食品衛(wèi)生和環(huán)境污染等）增加企業(yè)成本”(黃忠東，2003)。同時，企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的主體，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到根本性的作用。企業(yè)為政府創(chuàng)造了稅收，增加工作崗位，對維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮著極大的作用。所以政府與企業(yè)具有相互依賴性。

筆者認(rèn)為，企業(yè)在在處理與政府的關(guān)系時，中間也必然存在一個相互議價的過程，由于都希望從對方獲取自己所需要的某些利益，因為彼此存在相互依賴性。實際情況中，政府往往對企業(yè)具有主導(dǎo)作用，企業(yè)對政府的政策法規(guī)是處于被動地位，在政治集權(quán)程度較高的環(huán)境下尤為明顯。由此導(dǎo)致了企業(yè)和政府力量之間的不平衡，正是由于這種不平衡迫使企業(yè)力爭在與政府的議價過程中爭取有利地位，迫使企業(yè)采取各種政府事務(wù)活動。

（二）公眾對企業(yè)的影響

市場環(huán)境的重要性范文2

關(guān)鍵詞：市場環(huán)境 營銷理論 營銷策略

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭不斷升級，企業(yè)所面臨的營銷壓力與日俱增，與此同時，市場環(huán)境呈現(xiàn)出了瞬息萬變的特點，很多企業(yè)營銷工作開展中，面對快速變化的市場環(huán)境出現(xiàn)了“力有不逮”的情況，營銷策略與市場環(huán)境之間的脫節(jié)問題比較突出，這影響到了企業(yè)營銷效果的改善以及營銷水平的提升，大量的營銷投入難以獲得良好收益。因此面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要在營銷方面更加主動，制定與市場環(huán)境更加匹配的營銷策略，以實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、市場營銷理論變化分析

（一）4P營銷理論

4P營銷理論時至今日依然是市場營銷領(lǐng)域最經(jīng)典，取得也是使用最廣泛的營銷理論，這一理論包括了產(chǎn)品、價格、促銷、渠道等四個方面的內(nèi)容。產(chǎn)品層面需要企業(yè)盡量擺脫同質(zhì)化的泥潭，實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新；價格層面則是要擺脫成本導(dǎo)向的定價模式，引入競爭導(dǎo)向以及需求導(dǎo)向的成本定價模式，確保價格更具有彈性；促銷層面則要注意促銷手段的多樣性，借助于價格折扣、廣告宣傳等手段實現(xiàn)產(chǎn)品效果的提升；渠道層面需要確保渠道通暢，盡量構(gòu)建多元化的銷售渠道。

（二）4C營銷理論

4C營銷理論是對于傳統(tǒng)4P營銷理論的一個拓展和豐富，4P營銷理論以企業(yè)為中心來闡述營銷策略的設(shè)計，而4C營銷理論以客戶為中心進(jìn)行營銷策略制定。4C營銷理論包括了客戶、成本、便利、溝通等四個方面的內(nèi)容，客戶是指企業(yè)要關(guān)注以及了解客戶的需求，基于需求來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計以及開發(fā)；成本是指產(chǎn)品價格一定要考慮客戶的承受能力以及心理預(yù)期；便利是指企業(yè)要最大限度的給客戶購買和使用本企業(yè)的產(chǎn)品提供便利，降低客戶的購買以及使用成本；溝通則是指企業(yè)與客戶要形成新型的企業(yè)客戶關(guān)系，能夠與客戶開展積極有效的溝通。

（三）4R營銷理論

4R營銷理論以關(guān)系營銷為核心指導(dǎo)思想，強調(diào)企業(yè)與客戶之間形成長期的互動合作關(guān)系，全面提升客戶的忠誠度，減少客戶流失。4R營銷理論包括關(guān)聯(lián)、關(guān)系、反應(yīng)、報酬等四個維度的內(nèi)容，關(guān)聯(lián)是指企業(yè)與客戶是利益共同體，二者之間要形成長期穩(wěn)定的關(guān)系；關(guān)系是指企業(yè)與客戶之間要從利益沖突關(guān)系轉(zhuǎn)向和諧發(fā)展關(guān)系；反應(yīng)是指對于客戶的要求、市場的變化要做到及時反應(yīng)；報酬是指通過利益的合理分配，實現(xiàn)交易以及合作關(guān)系的穩(wěn)定。

二、市場環(huán)境變化下企業(yè)的營銷對策不足

（一）自我為中心

很多企業(yè)市場營銷工作開展中，總是以自我為中心，面對市場環(huán)境的變化，更多的就是從企業(yè)自身角度來進(jìn)行營銷策略的調(diào)整，沒有做到從客戶的角度出發(fā)來進(jìn)行完善營銷策略，從而導(dǎo)致了營銷策略的有效性往往大打折扣。舉例而言，在競爭對手實施激進(jìn)的價格戰(zhàn)時候，不少企業(yè)往往會因為過多的考慮成本、盈利問題而未能及時跟進(jìn)。

（二）營銷手段單一

市場環(huán)境的變化要求企業(yè)營銷手段更加豐富，能夠針對不同的市場環(huán)境實施不同的營銷策略，從而實現(xiàn)營銷對策更有針對性，不過能夠做到這一點的企業(yè)很少。不少企業(yè)營銷手段層面過于單一，基本上就是做廣告、打折扣等來進(jìn)行市場拓展，缺少文化營銷、品牌營銷、事件營銷等手段，從而導(dǎo)致企業(yè)營銷對策的可選擇性較少，營銷效果不盡人意。

（三）決策時限長

市場環(huán)境的變化對于企業(yè)營銷決策絕對是一個考驗，稍瞬即逝的市場機會要求企業(yè)一定要快速決策，這樣才能夠抓住市場機遇。不少企業(yè)往往漠視市場環(huán)境的變化，決策鏈條以及決策周期比較長，這導(dǎo)致營銷決策明顯滯后于市場環(huán)境的變化，企業(yè)營銷對策與市場環(huán)境變化脫節(jié)情況比較明顯。

三、市場環(huán)境變化下企業(yè)的營銷對策調(diào)整思考

（一）客戶導(dǎo)向

在不斷變化的市場環(huán)境面前，企業(yè)營銷需要樹立以客戶為導(dǎo)向的營銷理念，客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是營銷工作開展的唯一對象，能否滿足客戶需求將決定企業(yè)的營銷業(yè)績以及未來發(fā)展。因此企業(yè)需要對于客戶的需求變化進(jìn)行及時分析把握，圍繞這些需求變化來進(jìn)行營銷策略的調(diào)整，這樣才能夠以不變應(yīng)萬變，實現(xiàn)營銷手段的不斷完善，提升客戶忠誠度，最大限度減少客戶流失。

（二）營銷手段創(chuàng)新

企業(yè)營銷手段需要不斷創(chuàng)新，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，采取更加有效的營銷策略，帶來營銷業(yè)績的提升。從營銷手段創(chuàng)新的基本方向來看，關(guān)鍵就是在整合營銷理念指導(dǎo)下，將文化營銷、事件營銷等手段更好地加以運用，盡量保證制定不同的營銷手段能夠應(yīng)對不同市場環(huán)境變化。

（三）做到快速決策

市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)營銷決策一定要快速，企業(yè)要縮短營銷決策鏈條以及周期，這樣可以在市場營銷環(huán)境出現(xiàn)變化的第一時間就能夠進(jìn)行營銷策略的調(diào)整，避免因為營銷決策滯后導(dǎo)致的市場機遇流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]范文婷.淺析市場營銷策略在當(dāng)代企業(yè)中的重要性[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（22）

市場環(huán)境的重要性范文3

一、新品開發(fā)前期分析階段的總體路徑

當(dāng)前很多企業(yè)在新品開發(fā)的前期分析階段缺乏一套系統(tǒng)的方法，更多是以個人的喜好來對新品開發(fā)進(jìn)行判斷。這樣很容易造成策略上的方向性錯誤，使得后期執(zhí)行階段大浪的資源被浪費，嚴(yán)重的甚至?xí)苯訉?dǎo)致新品上市的失敗，可見新品開發(fā)在前期分析階段的重要性。

新品開發(fā)的前期分析階段包括以下兩個部分四個環(huán)節(jié)：

1、需求分析部分

消費者初步洞察環(huán)節(jié)：通過一些渠道手段（如：企業(yè)內(nèi)部、外部渠道、代表性消費者座談會）來快速收集、整理與新品開發(fā)概念相關(guān)的信息，形成對新品開發(fā)最初的概念方向。

環(huán)境分析階段：通過對總體環(huán)境及市場環(huán)境的分析，判斷目標(biāo)消費群對新品概念的需求度，以及當(dāng)前產(chǎn)品供應(yīng)方的滿足度。

2、優(yōu)劣勢分析部分

競爭分析環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)競爭對手，并分析其在未來可能的概念產(chǎn)品上的競爭能力。

資源及能力盤整環(huán)節(jié)：圍繞新品概念方向，對企業(yè)內(nèi)部各項資源及能力的分析盤整，并判斷和各主要目標(biāo)競爭對手間的優(yōu)劣勢。

通過以上的分析，我們可以對最初的幾個產(chǎn)品概念進(jìn)行判斷和篩選，將不具可行性的概念排除在外后，對剩下的產(chǎn)品概念可通過較大規(guī)模樣本量市場調(diào)研進(jìn)行進(jìn)一步的判斷。

二、新品開發(fā)之“環(huán)境分析”

企業(yè)及策劃人經(jīng)常會忽略環(huán)境分析對于新品開發(fā)的重要性，更多可能將其變成一種走過場的形式，從而導(dǎo)致重形式而輕實質(zhì)的現(xiàn)象。其實，相對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面的環(huán)境分析，新品開發(fā)上的環(huán)境分析應(yīng)更多站在“需求”的角度來展開，因此我們不能將一些環(huán)境分析的模型死板硬套，而是要有所側(cè)重的來展開。

下面我們就對新品開發(fā)的環(huán)境分析環(huán)節(jié)做更深入的解析，并通過例舉幾個案例來說明：

1、目標(biāo)消費群的選擇：

首先要明確目標(biāo)消費群是誰，只有這樣才能更好的判斷該目標(biāo)消費群的需求點與新品概念的匹配度，或者說新品概念（或者說新產(chǎn)品的利益點）對其需求的滿足度如何。其實這一環(huán)節(jié)就是目標(biāo)市場的選擇過程，因為目標(biāo)市場就是企業(yè)準(zhǔn)備滿足其需求的那些顧客。

由于各消費群體的特征、數(shù)量、愛好等等都有所不同，因此不同的群體選擇將會影響后期的分析結(jié)果，其重要性可見一斑。比如：某家食用油公司想開發(fā)一款具備燃脂瘦身效果的食用油產(chǎn)品，希望分析一下市場前景。那么我們首先就要確定這款產(chǎn)品的目標(biāo)群體。因為雖然“燃脂瘦身”都能較好的滿足于青少年群體和中青年女性群體的利益需求，但他們的人群數(shù)量、購買力、購買習(xí)慣、關(guān)注點等都有所不同，將直接導(dǎo)致市場容量的判斷及相關(guān)營銷策略制定的不同。

目標(biāo)消費群的細(xì)分（市場細(xì)分）有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，具有代表性的細(xì)分變量有地理因素、人口統(tǒng)計因素、心理因素、行為因素等四類。由于篇幅有限，這里不一一詳述了。

2、總體環(huán)境分析

總體環(huán)境因素包括：人口、經(jīng)濟(jì)、政治、社會文化、科學(xué)技術(shù)因素。它們都會對新品未來的需求度產(chǎn)生影響。

人口：目標(biāo)消費群人口的數(shù)量及未來增減趨勢將影響新產(chǎn)品的需求度及需求變化趨勢。比如，當(dāng)前一些手機廠家所推出的老年手機就是看準(zhǔn)了未來社會的老齡化趨勢。

經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度影響著該地區(qū)消費者的收入水平，而收入水平是購買力的標(biāo)志。比如，近兩年的經(jīng)濟(jì)危機使得金融證券從業(yè)者的收入情況有較明顯的下降，從而影響該部分人群的消費能力。

政治：國家的政策、法律對市場需求有很大的影響。例如國家制定了關(guān)于汽車尾氣排放的規(guī)定，從而促進(jìn)了中小排量車型的市場需求。

社會文化：社會文化影響著人們的生活方式、價值觀念和消費習(xí)慣，從而對市場需求有很大的影響。

科學(xué)技術(shù)：科學(xué)技術(shù)新發(fā)明促進(jìn)了新產(chǎn)品的出現(xiàn)和老產(chǎn)品的改進(jìn)，這樣就會影響某些技術(shù)陳舊的老產(chǎn)品的需求，例如彩色電視機的出現(xiàn)影響了人們對黑白電視機的需求。相關(guān)替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，會直接影響產(chǎn)品的需求數(shù)量，例如手機、電腦通訊等的平民化，導(dǎo)致尋呼業(yè)的市場需求急劇下滑。

上述五方面的企業(yè)外部環(huán)境因素，除社會文化方面外，均可從二手資料中取得，而生活方式、價值觀念和消費習(xí)慣，則需通過專門的調(diào)查取得。

3、市場環(huán)境分析

市場環(huán)境分析包括：產(chǎn)品生命周期分析、市場規(guī)模及潛量分析市場環(huán)境資料有些可以從第二手資料取得，例如國家出版的統(tǒng)計年鑒、經(jīng)濟(jì)年鑒、經(jīng)濟(jì)方面的報刊雜志、企業(yè)的內(nèi)部報告等；有些可以委托市場研究公司來搜集。

1）產(chǎn)品生命周期分析

產(chǎn)品生命周期可分為四個階段，即導(dǎo)人期、成長期、成熟期、衰退期。導(dǎo)人期時消費者剛開始接觸這類產(chǎn)品，雖然此時市場空間巨大，但同時也意味著市場費用及成本高，利潤低，有時甚至要虧本。而成長期時消費者對新產(chǎn)品有所了解，產(chǎn)品銷路打開，銷售量迅速增長的階段，這個階段市場空間依然較大前景較好。成熟期是時產(chǎn)品的市場銷售量已達(dá)飽和狀態(tài)的階段。在此階段，銷售量雖有增長，但增長速度減慢，開始呈下降趨勢，競爭激烈，利潤相對下降。衰退期時產(chǎn)品已經(jīng)陳舊老化趨于淘汰階段，在這個階段，銷售量下降很快，新產(chǎn)品已經(jīng)出來，老產(chǎn)品日趨淘汰，退出市場。

通過以上分析我們可以看出，在產(chǎn)品生命周期的成長期推出新品，其市場需求前景是最佳的。當(dāng)然，在衰退期如能挖掘產(chǎn)品的新用途和開發(fā)新的使用者，從而促使產(chǎn)品生命周期實現(xiàn)再循環(huán)，同樣可以挖掘新的需求。例如某品牌嬰兒爽身粉在U&A調(diào)查中發(fā)現(xiàn)30％的成年人不但給小孩用，而且自己也用它。于是發(fā)動新使用者的促銷活動，其廣告口號為“如果它非常適合你的小孩，同樣它也非常適合你!”，從而使它的銷量增加了80％。

2）市場規(guī)模及潛量分析

市場環(huán)境的重要性范文4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算;必要性

在社會發(fā)展新時期，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迎來了新的機遇，迅速成長起來，在拉動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。但是，與此同時，機遇與挑戰(zhàn)并存，新時期的發(fā)展也對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理提出了新的要求。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中會涉及到大量的資金，如果資金管理不當(dāng)，不僅會影響資金的利用效率，而且會增加資金風(fēng)險，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。面對這種狀況，我們必須做好全面預(yù)算管理工作，從而為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。本文將以我公司為例，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性展開探討。

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行全面預(yù)算管理的重要性

我公司成立于2012年，屬于新開設(shè)房地產(chǎn)公司，目前共有4個在建項目，剛步入房地產(chǎn)行業(yè)中，管理經(jīng)驗尚需進(jìn)一步積累。作為一家新開設(shè)的房地產(chǎn)公司，目前要進(jìn)一步加強正規(guī)化管理，只有長遠(yuǎn)規(guī)劃是不夠的，還需有實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，而在這一過程中全面預(yù)算管理這一管理工作在公司整體管理工作中有重要意義。全面預(yù)算管理不僅涉及到企業(yè)的整體目標(biāo)，還涉及到本部門的工作目標(biāo)以及公司其它的方面。因此，全面預(yù)算管理的實施需要各個部門和工作人員的積極配合，這樣就增加了企業(yè)中部門之間的溝通和交流，增強了它們的協(xié)調(diào)性，有利于促進(jìn)工作效率的提高，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。另外，全面預(yù)算管理還可以作為企業(yè)評價的一個標(biāo)準(zhǔn)，通過與以前的業(yè)績進(jìn)行對比分析，為企業(yè)今后的管理工作提供依據(jù)。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，全面預(yù)算管理的實施有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。從目前現(xiàn)實情況來看，由于受到房地產(chǎn)市場環(huán)境、行業(yè)情況、稅務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)等因素的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行全面預(yù)算具有必要性。

（1）實行全面預(yù)算管理是滿足房地產(chǎn)市場環(huán)境的要求

近年來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻，市場環(huán)境的變化要求實行全面預(yù)算管理。首先，在國際方面，國外金融危機頻發(fā)，對我國經(jīng)濟(jì)造成影響，進(jìn)而使我國樓市出現(xiàn)低迷問題。其次，在國內(nèi)方面，一方面，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，我國政府逐漸加大對樓市的調(diào)控力度，出臺限購和提高房貸利率等各種政策;另一方面，在建材市場，混凝土和鋼材等各種施工材料的價格不斷增加。由此可見，在市場環(huán)境方面，無論是國外還是國內(nèi)，都要求企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)利益的最大化。

（2）實行全面預(yù)算管理是適應(yīng)行業(yè)情況的需要

我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在20世紀(jì)90年底末開始迅速發(fā)展起來，雖然時間不長，但是，它的市場占有率已經(jīng)基本上達(dá)到飽和，競爭越來越激烈。在這種形勢背景下，無論是已經(jīng)形成規(guī)模的大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，比如我公司，還是新興起的房地產(chǎn)開發(fā)公司，都需要進(jìn)行全面預(yù)算工作，提高企業(yè)資金的綜合利用效率，增加競爭優(yōu)勢，以便在愈演愈烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。因此，實行全面預(yù)算管理也是適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)情況的需要。

（3）實行全面預(yù)算是稅務(wù)管理的現(xiàn)實要求

房地產(chǎn)行業(yè)中涉及到多種稅費，比如，依照企業(yè)運行情況，需要繳納土地增值稅和企業(yè)所得稅;依照資產(chǎn)購置，需要繳納房產(chǎn)稅、使用稅以及契稅等。其中，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，土地增值稅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系。比如，在工程項目的前期申報過程中，如果建筑的面積符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就可以免繳土地增值稅費用。相反，如果建筑的面積超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就要繳納大量的土地增值費用，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們需要在建設(shè)前期做好預(yù)算工作，對建筑工程申報到銷售全過程進(jìn)行量化預(yù)算分析，使企業(yè)土地增值費用降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（4）實行全面預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實需要

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，全面預(yù)算管理以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，以工程項目預(yù)算為核心，對工程進(jìn)行全過程和全方位的預(yù)算管理。它的實施可以對企業(yè)中的各種資源進(jìn)行整合，比如，人力資源、物力資源、信息資源以及資金資源等，對它們進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有利于增加企業(yè)中各個部門的合作和協(xié)調(diào)性，使各項工作都有條不紊地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。簡而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行全面預(yù)算還是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實需要。

3 結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是一個投資大和風(fēng)險高的企業(yè)，因此，資金的管理顯得更加重要。在具體的發(fā)展過程中，鑒于房地產(chǎn)市場環(huán)境、行業(yè)情況、稅務(wù)管理以及發(fā)展目標(biāo)等因素的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中實行全面預(yù)算管理具有重要性和必要性。因此，今后我們要加強全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用，從而使它更好地為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)服務(wù)，促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段，更好地在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶香.淺談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施[J].中國住宅設(shè)施，2009，02（03）：25-26.

市場環(huán)境的重要性范文5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為了深入開展文明創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建文明縣城水平,根據(jù)文明創(chuàng)建職責(zé)分工和要求，現(xiàn)就我局加強文明創(chuàng)建工作作如下表態(tài)發(fā)言。

一、積極宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)建氛圍

我局將積極貫徹落實縣委、縣政府的工作部署，廣泛深入地宣傳文明創(chuàng)建的重要性和必要性。突出主題，明確目標(biāo)，積極營造市場文明創(chuàng)建氛圍，努力使創(chuàng)建活動家喻戶曉，深入人心。

二、整治市場環(huán)境，規(guī)范市場監(jiān)管

我局將積極按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，大力開展市場文明創(chuàng)建活動，加強集貿(mào)市場日常監(jiān)管，全面推進(jìn)集貿(mào)市場規(guī)范管理。我局的創(chuàng)建目標(biāo)是督促和指導(dǎo)全縣本文各市場主辦單位切實加強市場日常監(jiān)管，堅決杜絕市場內(nèi)亂搭棚子、亂擺攤子、亂放車子等現(xiàn)象發(fā)生，保持市場環(huán)境整潔、道路暢通，確保市場創(chuàng)建工作落到實處。為確保創(chuàng)建目標(biāo)完成，我局將積極做好以下工作：

_、規(guī)范市場經(jīng)營秩序。依法查處違規(guī)經(jīng)營和無照經(jīng)營行為，確保市場主辦單位及場內(nèi)經(jīng)營者全部持照經(jīng)營。

_、確保市場食品安全。全面建立市場內(nèi)食品經(jīng)營戶監(jiān)管自律制度，加強食品安全監(jiān)管，確保市場內(nèi)無過期變質(zhì)、摻雜使假食品銷售，無以假充真、以次充好行為發(fā)生。

_、強化集貿(mào)市場環(huán)境整治。指導(dǎo)督促市場主辦單位堅決杜絕市場內(nèi)“亂搭棚子、亂擺攤子、亂放車子、亂豎牌子、亂拉線繩”等現(xiàn)象發(fā)生，確保市場環(huán)境整潔、道路暢通。

_、切實維護(hù)市場消費權(quán)益。市場消費維權(quán)做到有投訴地點、有接待人員、有投訴記錄、有處理結(jié)果，切實維護(hù)消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。

_、嚴(yán)格市場執(zhí)法監(jiān)管。切實加強市場日常監(jiān)管，從嚴(yán)打擊欺行霸市、強買強賣、騙買騙賣等違法違規(guī)經(jīng)營行為，確保市場消費安全。

同時，我局還將加強和城摩托車維修點的文明創(chuàng)建工作。一是加強宣傳教育，和城各相關(guān)工商所將和城文明創(chuàng)建規(guī)定以書面形式發(fā)至和城各摩托車經(jīng)營戶，要求各車輛維修點做到門前停車擺放整齊，車輛維修全在室內(nèi)。二是加強檢查，各工商所每月進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，對其下達(dá)書面警告通知，督促其自覺做到文明經(jīng)營，保持道路整潔暢通。

三、明確工作目標(biāo)，強化責(zé)任意識

市場環(huán)境的重要性范文6

一、市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對一定時期內(nèi)的市場營銷發(fā)展而做出的總體設(shè)想與規(guī)劃[1]。從企業(yè)發(fā)展角度看，市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組成的一部分，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而服務(wù)。

常言道，“商場如戰(zhàn)場”，特別是當(dāng)前市場環(huán)境下，誰做好了市場營銷，誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動權(quán)。企業(yè)想在競爭激烈的市場上掙得一席之地，必須做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作。可見，市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中有著極大的重要性。主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)圍繞市場營銷戰(zhàn)略組織安排經(jīng)濟(jì)活動；第二，企業(yè)發(fā)展離不開市場營銷，以科學(xué)合理的市場營銷戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中的主要問題

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，有效的創(chuàng)新活動可以提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、高效發(fā)展。市場環(huán)境是瞬息萬變的，市場營銷作為企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)之一，應(yīng)與市場環(huán)境相適應(yīng)，與時俱進(jìn)，而創(chuàng)新是唯一途徑。加之，不少企業(yè)市場營銷建設(shè)比較滯后，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展。對此，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要不斷創(chuàng)新，唯有這樣才能適應(yīng)市場環(huán)境。為提高創(chuàng)新的針對性、有效性，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中的問題提出創(chuàng)新對策。從當(dāng)前實際情況看，當(dāng)前企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）營銷服務(wù)體系

對于企業(yè)而言，“顧客就是上帝”，只有提高客戶對企業(yè)的滿意度，才能吸引并鞏固顧客群體[2]。從這樣的角度看，企業(yè)市場營銷服務(wù)理念應(yīng)堅持以顧客為中心，一切營銷活動都圍繞消費組織設(shè)計，針對顧客對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃安排，建立完善的市場營銷服務(wù)體系。但是，現(xiàn)實中很多企業(yè)都一味追求利益，雖然認(rèn)識到了市場營銷重要作用，但是未建立系統(tǒng)的市場營銷服務(wù)體系，基本沒有售后服務(wù)，不利于持續(xù)維護(hù)顧客群體，造成顧客流失。

（二）營銷手段

企業(yè)營銷手段主要有導(dǎo)購促銷、銷售促進(jìn)、廣告營銷等手段，雖然手段多，但是同質(zhì)性較高，且競爭力不高，嚴(yán)重降低了市場營銷效果。特別是一些不當(dāng)?shù)臓I銷手段，不僅影響市場營銷決策的及時性，還會降低市場營銷的有效性。為此，落后、同質(zhì)化的市場營銷手段限制了市場營銷發(fā)展，需創(chuàng)新企業(yè)市場營銷手段。

（三）營銷管理

市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，重要性不言而喻，理應(yīng)建立高層管理體系，但是部分企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略高層管理缺位，一定程度上影響了市場營銷戰(zhàn)略實施[3]。之所以出現(xiàn)高層管理缺位情況，主要源于兩方面原因：第一，企業(yè)高層對市場營銷認(rèn)識不深，沒有專業(yè)的市場營銷管理技能；第二，未建立系統(tǒng)的市場營銷體系，高層管理分工不清。

三、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新對策

（一）市場營銷戰(zhàn)略思想創(chuàng)新

思想創(chuàng)新是市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立新的市場營銷戰(zhàn)略思想，用新的營銷思想指導(dǎo)市場營銷實踐。下面從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展入手，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略思想創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

第一，全方位競爭戰(zhàn)略思想。制定市場營銷戰(zhàn)略時，企業(yè)要站在競爭角度上，用競爭的眼光看待競爭市場、行業(yè)對象，結(jié)合長期目標(biāo)和短期計劃合理安排市場營銷戰(zhàn)略，將市場競爭擺在重要位置上，力爭在市場上掙得競爭優(yōu)勢。

第二，全球營銷戰(zhàn)略思想。我國加入WTO后，國外企業(yè)大量進(jìn)駐我國，是我國經(jīng)濟(jì)的全球化、一體化趨勢日益明顯，加劇了國內(nèi)我國企業(yè)發(fā)展壓力。有壓力的同時，也帶來了發(fā)展機遇，為我國企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。因此，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略設(shè)計應(yīng)當(dāng)采用全球營銷戰(zhàn)略思想，結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)設(shè)計市場營銷戰(zhàn)略，爭取充分利用國內(nèi)外資源，提高自身的發(fā)展層次。

（二）建立市場營銷服務(wù)體系

服務(wù)是一種無形的商品，可以增加商品的附屬價值[4]。企業(yè)設(shè)計與實施市場營銷戰(zhàn)略過程中，應(yīng)當(dāng)看到服務(wù)在促進(jìn)營銷效果提升上的積極作用，建立市場營銷服務(wù)體系，做好市場營銷的售后工作，將營銷與服務(wù)緊密連接起來，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高市場營銷的競爭優(yōu)勢。

（三）創(chuàng)新市場營銷方式

在信息時代下，企業(yè)市場營銷可以利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新市場營銷手段，推動市場營銷手段創(chuàng)新。如，將市場營銷和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，建立“互聯(lián)網(wǎng)+市場營銷”的營銷體系，通過互聯(lián)網(wǎng)建立市場營銷的信息平臺，并整合網(wǎng)絡(luò)信息資源，以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的市場營銷方面的優(yōu)勢。

（四）設(shè)立高層市場營銷管理體系

第一，加強企業(yè)高層對市場營銷戰(zhàn)略及其重要性的認(rèn)識，掌握先進(jìn)的市場營銷理念與技能，減少市場營銷同質(zhì)性；第二，建立高層市場營銷管理體系，根據(jù)市場營銷目標(biāo)與手段等進(jìn)行高層崗位責(zé)任劃分，明確管理體系中各個工作崗位的責(zé)任，確保事事有人管，使各項工作順利展開。