前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文1

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)；流失；管理；問題；對策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

一、無形資產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)情況

（一）無形資產(chǎn)的概念

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，因?yàn)樗鼈儧]有物質(zhì)實(shí)體，而是表現(xiàn)為某種法定權(quán)利或技術(shù)。但是，會(huì)計(jì)上通常將無形資產(chǎn)作狹義的理解，即將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等稱為無形資產(chǎn)。

（二）無形資產(chǎn)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)情況

1.重“有形”輕“無形”

我國企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理往往只側(cè)重于有形資產(chǎn)的管理，而忽視缺少實(shí)物形態(tài)的無形資產(chǎn)的管理。很多企業(yè)對無形資產(chǎn)在企業(yè)生存、發(fā)展中的地位和作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還沒有真正意識(shí)到無形資產(chǎn)是企業(yè)資源中最為有效、最具市場競爭力的核心資源。許多企業(yè)花費(fèi)在無形資產(chǎn)上的財(cái)力、物力、人力與有形資產(chǎn)相比少之又少，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.品牌保護(hù)意識(shí)薄弱

在保護(hù)無形資產(chǎn)方面，沒有法律保護(hù)意識(shí)，無形資產(chǎn)開發(fā)之后，企業(yè)管理人員不懂得申請專利、注冊商標(biāo)、開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，也不懂得保護(hù)品牌。商品秘密和行業(yè)技術(shù)被竊取以及山寨產(chǎn)品泛濫時(shí)，也不會(huì)運(yùn)用法律的手段來保護(hù)。這些造成企業(yè)無形資產(chǎn)的丟失，更會(huì)對企業(yè)無形資產(chǎn)的升值和發(fā)展產(chǎn)生無法挽救的負(fù)面影響。

3.忽視無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用

大多數(shù)企業(yè)過度使用或長期不用無形資產(chǎn)，而不是充分、有效、合理地使用。比如，企業(yè)合資過程中，許多優(yōu)秀品牌通過折價(jià)入股后，被企業(yè)閑置，使其價(jià)值喪失。另外，企業(yè)長期不參與提升自身形象的活動(dòng)，也削弱了其無形資產(chǎn)的價(jià)值。

4.無形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不健全

一方面，經(jīng)過這些年的建立，我國關(guān)于無形資產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模。但是相對于無形資產(chǎn)在我國的迅速發(fā)展，我國關(guān)于無形資產(chǎn)保護(hù)的法律法規(guī)還是存在著一定的滯后性。另一方面，有法可依卻執(zhí)法不力。在執(zhí)行過程中“人治”代替了“法治”，執(zhí)法不嚴(yán)讓那些利用產(chǎn)權(quán)交易中飽私囊的行為逃脫了法律的制裁。

二、解決企業(yè)無形資產(chǎn)問題的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)問題的宣講工作

無形資產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資。因此，企業(yè)要重視無形資產(chǎn)的營運(yùn)管理，通過品牌延伸或者授權(quán)等方式降低無形資產(chǎn)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本。完善企業(yè)內(nèi)部對于無形資產(chǎn)科學(xué)管理的辦法，使得企業(yè)管理人員了解無形資產(chǎn)的重要性，進(jìn)而懂得如何運(yùn)用法律科學(xué)地保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。使員工形成自愿的無形資產(chǎn)共享觀念。

（二）設(shè)立無形資產(chǎn)管理部門

企業(yè)要設(shè)立專門的無形資產(chǎn)管理部門，配備專門的無形資產(chǎn)管理人員對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的研制、投資、開發(fā)、申請、注冊、維護(hù)、考核與評(píng)價(jià)等。同時(shí)，由于無形資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理、法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作，應(yīng)從企業(yè)外部聘請高水平的專家加強(qiáng)對無形資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高無形資產(chǎn)管理者的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對無形資產(chǎn)的有效管理。

（三）培養(yǎng)研發(fā)無形資產(chǎn)的專業(yè)人才

無形資產(chǎn)的研發(fā)成功可以帶給企業(yè)豐厚的利潤，我國缺少的是創(chuàng)新型人才，企業(yè)如果可以培養(yǎng)出一個(gè)研發(fā)無形資產(chǎn)的專業(yè)人才，那么對于企業(yè)的長久發(fā)展將起到重要的作用。研發(fā)出一個(gè)高端的專業(yè)技術(shù)，對于提高一個(gè)企業(yè)的核心競爭力有著巨大的幫助。

三、結(jié)束語

通過對上述問題的分析， 筆者認(rèn)為企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在的問題，只要認(rèn)真分析其特性，我們就可以得出無形資產(chǎn)管理方面存在重大問題是無形資產(chǎn)流失的根源。完善無形資產(chǎn)管理，是阻止無形資產(chǎn)流失的根本途徑。

一個(gè)完善的無形資產(chǎn)管理體制，是防止無形資產(chǎn)流失的屏障。換言之，研究無形資產(chǎn)管理有利于減少無形資產(chǎn)流失，有利于科技的進(jìn)步，進(jìn)而有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對外合作和對外貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效的進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈穎.我國中小企業(yè)無形資產(chǎn)管理研究[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，02：55-57.

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文2

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；管理；問題

固定資產(chǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，作為企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，經(jīng)過多次的生產(chǎn)過程才全部轉(zhuǎn)移價(jià)值的資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定中，企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，都應(yīng)作為固定資產(chǎn)。

一、固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.會(huì)計(jì)信息失真

在財(cái)政部所頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》中，對于固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法以及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要用實(shí)質(zhì)重于形式的原則來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理，但恰是此舉，為某些企業(yè)實(shí)際為控制利潤創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

2.固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象嚴(yán)重

因?yàn)槠髽I(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以很多企業(yè)可以不完全合理地提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本來應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)部再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算（就像是部分金額較小的輔助經(jīng)營設(shè)備，例如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等等），這些資產(chǎn)的管理程序和方式變得粗糙、簡單，并使該部分設(shè)備沒有達(dá)到使用年限，就被企業(yè)當(dāng)做廢品提前進(jìn)行處理，使該企業(yè)的資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。

3.選擇固定資產(chǎn)折舊方法的不同而造成的偏差

固定資產(chǎn)所計(jì)提的折舊總額要在其使用年限內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的，合理的攤銷。影響折舊計(jì)提的因素主要有一下幾個(gè)方面：

（1）固定資產(chǎn)的原值和它的重置價(jià)值。（2）固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用的年限。（3）固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值。（4）固定資產(chǎn)的折舊方法。

在某一些企業(yè)中，由于生產(chǎn)的特殊性，同一個(gè)設(shè)備在企業(yè)的不同項(xiàng)目部、不同的使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而如果是同一設(shè)備來說，在購置使用的初期，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，而在其使用的后期，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力低，維修費(fèi)用就高，所以，如果在同一設(shè)備的前后期，使用者仍計(jì)提相同的折舊費(fèi)用，就會(huì)在使用者價(jià)值體現(xiàn)的時(shí)候明顯地有失公允、也會(huì)形成明顯的偏差。

4.缺乏對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查盤點(diǎn)，疏于日常管理

如果固定資產(chǎn)沒有定期的清查盤點(diǎn)制度，長期地不對賬、不清點(diǎn)、監(jiān)管力度不夠，賬面所反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物的固定資產(chǎn)不符，而是有賬無物或者是有物無帳的現(xiàn)象較多。固定資產(chǎn)的調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓、毀損、報(bào)廢時(shí)，沒有按規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)審批，而是自行處理，沒有嚴(yán)格履行國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序。

5.管理人員的交接不順暢

如果固定資產(chǎn)的管理人員和復(fù)制負(fù)責(zé)人的變動(dòng)頻繁，而固定資產(chǎn)的清算移交工作不能同時(shí)跟上進(jìn)度，沒有對固定資產(chǎn)的管理加以足夠多的重視，而只注重了資金的運(yùn)作而忽視了相關(guān)的財(cái)產(chǎn)管理，導(dǎo)致了相關(guān)的人員離職之后，接任的人對資產(chǎn)管理的不清楚。

二、固定資產(chǎn)管理問題的原因分析

通過對上述的固定資產(chǎn)管理所存在的問題進(jìn)行分析，我們可得到，產(chǎn)生這些問題的原因可以歸納為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.固定資產(chǎn)的信息化管理比較落后

進(jìn)入21世紀(jì)的今天，傳統(tǒng)的管理方法以及難以適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)數(shù)量增加、種類增多，有關(guān)固定資產(chǎn)的各種信息也成倍增長。落后的信息管理手段也使得固定資產(chǎn)的價(jià)值管理部門與實(shí)物管理部門銜接不到位，溝通不及時(shí)，不能達(dá)到信息共享，導(dǎo)致固定資產(chǎn)記錄和核算不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)內(nèi)部和外部信息在企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一規(guī)劃和管理，形成企業(yè)資產(chǎn)管理中現(xiàn)實(shí)存在的“信息孤島”，致使因違反行業(yè)政策項(xiàng)目叫停、在建工程不能及時(shí)轉(zhuǎn)圍、折舊計(jì)提不合理。可見，固定資產(chǎn)信息化管理水平落后，既不利于固定資產(chǎn)整體信息資源的配置和利用，也不利于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在信息化的今天，對于如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)提出規(guī)范化，高效率的解決方案，具有非常重要的意義。

2.缺乏有效的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

固定資產(chǎn)內(nèi)部控制面對的是一個(gè)日趨復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，從項(xiàng)目的決策、籌資、施工、核算到日常管理與處置等的控制，其難度及風(fēng)險(xiǎn)越來越大。對固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等沒有充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)測的手段缺乏，未進(jìn)行有效地預(yù)防與處理，甚至只憑管理者的感覺盲目決策，導(dǎo)致投資決策的失誤以及固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)各風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)弊。

3.固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理流程不清晰、執(zhí)行不力

固定資產(chǎn)的程序性執(zhí)行不力是指，在管理實(shí)務(wù)操作中沒有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程去執(zhí)行各步驟而導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)不注重流程管理，在固定資產(chǎn)增加、日常使用與處置三個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)人工審批流程沒有得到切實(shí)執(zhí)行，實(shí)務(wù)處理中越過競價(jià)、鑒定等控制程序，或者在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不知情的情況下，任意購置固定資產(chǎn)、任意選擇折舊政策及處置固定資產(chǎn)，這些必然會(huì)損害公司利益的做法。例如，建設(shè)材料的購買未經(jīng)比值比價(jià)及適當(dāng)審批環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)處置也未執(zhí)行合理競價(jià)及審批等。

4.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和檢查措施

一些企業(yè)的監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，對經(jīng)營者不當(dāng)?shù)睦麧櫿{(diào)節(jié)行為視而不見，沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)作受到企業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，所以財(cái)務(wù)監(jiān)督被架空。使得相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，內(nèi)部控制制度也難于有效運(yùn)行，從而易于出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、部門領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)、部分管理層面臨的現(xiàn)象。同時(shí)，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面卻很少涉及，導(dǎo)致員工舞弊案件不能被有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5.不相容職務(wù)沒有相互分離

企業(yè)的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)如果全部由一個(gè)人或一個(gè)部門擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊行為。固定資產(chǎn)的管理人員應(yīng)實(shí)行不相容職務(wù)的相互分離的制度，合理設(shè)置相關(guān)的工作崗位，職責(zé)分明、相互制約，確保資產(chǎn)安全完整。否則，不能形成有效的內(nèi)部牽制，出現(xiàn)同一部門或個(gè)人全過程辦理業(yè)務(wù)的情況，造成工程項(xiàng)目施工、固定資產(chǎn)出售等業(yè)務(wù)過程中相關(guān)人員收受回扣、拘私舞弊的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

在水利企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，具體包括了固定資產(chǎn)的實(shí)物管理、固定資產(chǎn)的憑證管理、固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算管理三個(gè)方面的內(nèi)容。

1.固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

（1）固定資產(chǎn)的購建

購建固定資產(chǎn)必須實(shí)行預(yù)算管理制度，首先由其使用部門提出預(yù)算申請，然后交由預(yù)算管理部門進(jìn)行合理的審批、預(yù)算，做出購建的步驟和實(shí)施過程，然后進(jìn)行答復(fù)。

（2）固定資產(chǎn)的驗(yàn)收

企業(yè)在購建固定資產(chǎn)的時(shí)候必須辦理驗(yàn)收手續(xù)，而驗(yàn)收人員則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、資產(chǎn)的使用部門、實(shí)物資產(chǎn)管理部門和相關(guān)的部門組成。

（3）固定資產(chǎn)的日常管理

固定資產(chǎn)日常管理指固定資產(chǎn)日常的維修、保養(yǎng)和保管。固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確資產(chǎn)（下轉(zhuǎn)第81頁）（上接第79頁）實(shí)物管理部門和使用部門各自的權(quán)限和職責(zé)。

（4）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

在企業(yè)內(nèi)部各部門、員工之間進(jìn)行固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移調(diào)撥，應(yīng)當(dāng)有資產(chǎn)申請調(diào)入部門提出申請，資產(chǎn)實(shí)物管理部門審核后填制一式四聯(lián)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單，相關(guān)部門簽字后，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行賬務(wù)處理，第三聯(lián)送交移入部門，更新本部門固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，第四聯(lián)送交移出部門，更新本部門固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬。

（5）固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

企業(yè)應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，定期盤點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對因特殊情況而不能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)對該未及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)識(shí)。

（6）固定資產(chǎn)的退出

固定資產(chǎn)退出主要是指固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售及捐贈(zèng)等。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出，然后由固定資產(chǎn)實(shí)物鑒定部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，再由實(shí)物資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門按相關(guān)程序辦理報(bào)廢手續(xù)。

2.固定資產(chǎn)的憑證管理

固定資產(chǎn)憑證管理涉及到固定資產(chǎn)從預(yù)算、購建到退出的整個(gè)生命周期，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證具體如下：預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證主要為固定資產(chǎn)使用部門編制的預(yù)算申請和預(yù)算管理部門下達(dá)的預(yù)算批復(fù)。

3.固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算處理

固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算就是企業(yè)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，企業(yè)的核算不能脫離《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定。

（1）固定資產(chǎn)的確認(rèn)。固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。

（2）固定資產(chǎn)的初始計(jì)量。企業(yè)所取得的固定資產(chǎn)應(yīng)該按其成本入賬，即購建固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理的、必要的支出，包括直接發(fā)生的價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和安裝成本及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等。

（3）固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，合理選擇折舊年限、折舊方法，如有變更，應(yīng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更處理。

（4）固定資產(chǎn)的后續(xù)支出。與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，如固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用等，有滿足固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，就應(yīng)當(dāng)資本化計(jì)入固定資產(chǎn)成本，否則應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

（5）固定資產(chǎn)的處置。當(dāng)固定資產(chǎn)滿足終止確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)予以終止確認(rèn)并將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的差額計(jì)入當(dāng)期損益。

4.結(jié)論

總而言之，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，所以企業(yè)應(yīng)該要重視固定資產(chǎn)的管理。而要管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，要從三個(gè)方面進(jìn)行管理，分別是對固定資產(chǎn)的實(shí)物進(jìn)行管理，對固定資產(chǎn)的相關(guān)憑證進(jìn)行管理，還有就是固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算的處理。只有搞好了固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽.固定資產(chǎn)投資規(guī)模的優(yōu)化控制分析[M].經(jīng)濟(jì)師，2004，2.

[2]鄧昌華.企業(yè)固定資產(chǎn)閑置的原因及盤活對策[J].石油機(jī)械，2003，4，48.

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文3

資產(chǎn)能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，是一個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必備條件。因此，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不缺少的條件。其中，固定資產(chǎn)又是最重要的資產(chǎn)內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本保證。固定資產(chǎn)是指使用期限較長的、單位價(jià)值較高的、并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。因其固有的特性，固定資產(chǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)在其具有潛在的服務(wù)能力和增值能力，這種潛能將隨著生產(chǎn)企業(yè)對固定資產(chǎn)的不斷利用從而為生產(chǎn)經(jīng)營帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。固定資產(chǎn)作為企業(yè)賴以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，固定資產(chǎn)的管理水平直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在固定資產(chǎn)日常管理中經(jīng)常存在一些問題，比如固定資產(chǎn)的損毀、更新改造不徹底、使用效益低下、管理維護(hù)不夠、生產(chǎn)能力過剩、資產(chǎn)貶值、發(fā)生安全事故等風(fēng)險(xiǎn)，只有利用科學(xué)高效的管理手段科學(xué)合理正確地核算固定資產(chǎn)，才能更好地評(píng)估固定資產(chǎn)的整體效益，提高固定資產(chǎn)的利用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保持固定資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。然而很多企業(yè)存在管理不夠規(guī)范、人員意識(shí)不夠強(qiáng)、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不夠健全、制度執(zhí)行不夠到位等情況，經(jīng)常造成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理混亂。

二、企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

第一，賬外資產(chǎn)現(xiàn)象普遍。賬外資產(chǎn)是指本應(yīng)納入單位財(cái)務(wù)賬，進(jìn)行固定資產(chǎn)核算和管理，而實(shí)際沒有納入的交通工具、電子設(shè)備、辦公家具、生產(chǎn)設(shè)備等。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)量、核算和監(jiān)督，由企業(yè)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一登記和管理。目前，部分企業(yè)對購置來的價(jià)值不算高但符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)不計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，從而形成賬外固定資產(chǎn)。

第二，固定資產(chǎn)的管理乏力。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在重采購、輕日常管理的問題。部分單位盡管能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)及時(shí)入帳核算，但在后續(xù)管理中固定資產(chǎn)的管理混亂，不按要求進(jìn)行日常盤點(diǎn)與年末盤點(diǎn)，中介機(jī)構(gòu)通過審計(jì)，大多企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬表不符。有些企業(yè)對已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢期限或已經(jīng)報(bào)廢無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)長期放置在倉庫里，無人管理，不報(bào)經(jīng)相關(guān)資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)報(bào)廢，長期掛賬上，以至于造成固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。

第三，企業(yè)固定資產(chǎn)閑置。企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)常更新?lián)Q代，固定資產(chǎn)的閑置給企業(yè)帶來巨大的損失，長期下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的下滑，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是增加了企業(yè)的負(fù)債，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)在更新設(shè)備之后，舊設(shè)備仍舊閑置而不將其變現(xiàn)，繼續(xù)向銀行貸款，增加了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，很容易形成資金鏈條的斷裂。二是企業(yè)的日常維護(hù)保養(yǎng)支出加大，制造費(fèi)用支出提高。閑置的固定資產(chǎn)仍需要進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)，仍需計(jì)提折舊，這樣大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。三是直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。大批閑置的固定資產(chǎn)占用企業(yè)的廠房和倉庫，直接給企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)帶來負(fù)擔(dān)。四是形成了無形的損耗。隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新成果的形成，生產(chǎn)設(shè)備閑置必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)的技術(shù)性損耗，價(jià)值不斷降低，尤其是一些更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)，企業(yè)迫不得已只能將其淘汰，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

第一，要建立健全相應(yīng)內(nèi)部控制體系。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)管理中尤其如此。企業(yè)要認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性，根據(jù)固定資產(chǎn)管理的要求設(shè)立相應(yīng)管理崗位，進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行。最后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購和申請、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)的使用、資產(chǎn)的維修和資產(chǎn)的報(bào)廢處置內(nèi)部控制，嚴(yán)格審批各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，層層負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，防范內(nèi)部舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

第二，要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。強(qiáng)化實(shí)物管理具有重要的作用，固定資產(chǎn)的管理既要核算固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值，還要對固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用，切實(shí)做到固定資產(chǎn)的增加及時(shí)入賬，處置能夠及時(shí)清理、變動(dòng)能夠及時(shí)處理、嚴(yán)格根據(jù)原始憑證入賬。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門，定期對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用效率低下或出現(xiàn)資產(chǎn)減值的資產(chǎn)，及時(shí)評(píng)價(jià)評(píng)估，合理地提出維修和改造計(jì)劃，及時(shí)計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。對于固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)立即查找原因，及時(shí)上報(bào)相關(guān)的部門追究其責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)做到賬實(shí)相符。

第三，要注重企業(yè)固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行本企業(yè)的固定資產(chǎn)日常維修和大修理計(jì)劃，不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，切實(shí)消除生產(chǎn)隱患，提高全體員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，降低維修費(fèi)用，延長設(shè)備使用壽命，強(qiáng)化對關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，比如重要的生產(chǎn)線、重要的零部件。制定操作流程，嚴(yán)格按照操作流程操作，實(shí)施新入職員工的崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保安全生產(chǎn)，防止錯(cuò)誤操作及其造成的設(shè)備損害。加大技術(shù)改造的投入，不斷提高固定資產(chǎn)的技術(shù)含量，使其不斷升級(jí)更新，及時(shí)淘汰落后資產(chǎn)，保持固定資產(chǎn)先進(jìn)性和生產(chǎn)技術(shù)的超前性，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。固定資產(chǎn)的核算和管理人員要參與到設(shè)備的維護(hù)和更新改造中去，監(jiān)督固定資產(chǎn)的各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的問題，提高固定資產(chǎn)使用效益。對于固定資產(chǎn)的使用要注意日常保養(yǎng)，不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率。

第四，要重視資產(chǎn)抵押和處置的管理。企業(yè)應(yīng)制定固定資產(chǎn)抵押和處置的管理程序，設(shè)定嚴(yán)格的事前審批權(quán)限，聘請社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，及時(shí)簽訂抵押合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)的抵押損失。加強(qiáng)資產(chǎn)清理處置過程中稅收的操作，對涉及的稅務(wù)事項(xiàng)要嚴(yán)格按照稅法規(guī)定，及時(shí)納稅申報(bào)，進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢所得稅前扣除，有條件的單位要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減少不必要的納稅。

第五，固定資產(chǎn)管理人員要提高自身素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理比較繁瑣和乏味，但在現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入計(jì)算機(jī)軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使管理效益不斷提高。作為軟件使用人員，要靈活掌握軟件的各模塊，根據(jù)企業(yè)管理需求充分發(fā)揮軟件的效率。資產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提高自身素質(zhì)，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度積極參與到固定資產(chǎn)的計(jì)量和管理中來，及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，正確設(shè)置資產(chǎn)折舊的計(jì)提公式，利用軟件快速生成各類報(bào)表。

第六、構(gòu)建“三位一體”的監(jiān)督體制。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人員自律、外部審計(jì)監(jiān)督與管理公開相結(jié)合的“三位一體”的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體制。財(cái)務(wù)管理人員自律就是從事固定資產(chǎn)核算和管理的部門和人員要加強(qiáng)自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。外部審計(jì)即充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督審計(jì)作用，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告，防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理公開就是要加大固定資產(chǎn)管理工作的公開和透明，建立固定資產(chǎn)采購和管理監(jiān)督機(jī)制，使固定資產(chǎn)的管理公開化、透明化。固定資產(chǎn)核算和管理部門要定期進(jìn)行資產(chǎn)清理和盤查，強(qiáng)化核算意識(shí)，明確責(zé)任主體。根據(jù)實(shí)際情況，針對不同的資產(chǎn)，確定資產(chǎn)登記入賬依據(jù)。確保固定資產(chǎn)管理清晰有序、資料完整。

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文4

一、當(dāng)前存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）不重視固定資產(chǎn)管理工作，管理意識(shí)淡薄

目前，普遍存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的一大問題就是對資產(chǎn)管理工作的不夠重視，管理意識(shí)淡薄，這一現(xiàn)象造成在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中責(zé)任不清、認(rèn)識(shí)不清、家底不清。很多企業(yè)管理者在思想上不重視，導(dǎo)致在實(shí)踐工作中認(rèn)識(shí)不清、責(zé)任不清，片面的認(rèn)為只要將生產(chǎn)經(jīng)營抓好，將業(yè)務(wù)量提高，就能夠有效地提高企業(yè)效益。于是，在這樣的背景下，很多企業(yè)資產(chǎn)管理就進(jìn)入了邊緣化，成為不被重視的一項(xiàng)工作。

（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，賬實(shí)不能相符

企業(yè)資產(chǎn)管理存在較長的投資時(shí)間和復(fù)雜的分類結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有一定的復(fù)雜性。但由于大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)賬面中只將固定資產(chǎn)總賬反映出來，并未建立有效的固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，再加上責(zé)權(quán)不分、責(zé)任不明，長期不進(jìn)行資金盤點(diǎn)及賬目核對工作等現(xiàn)象，致使原本在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用且具有一定復(fù)雜性的固定資產(chǎn)管理混亂，甚至賬實(shí)不符，資產(chǎn)不能有效發(fā)揮應(yīng)有的效能。其次，部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購置過程中并未對其進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理，造成固定資產(chǎn)隨意購置、丟棄，造成企業(yè)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)大量浪費(fèi)等現(xiàn)象，沒有及時(shí)將盤盈、盤虧、報(bào)廢、變賣等處理資產(chǎn)進(jìn)行入賬及核銷。

（三）固定資產(chǎn)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)固定資產(chǎn)管理雖不及行政事業(yè)單位要求嚴(yán)格，但是對企業(yè)的固定資產(chǎn)國家也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，可在實(shí)際管理工作中，一些企業(yè)并為依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定建立一套使自身固定資產(chǎn)管理行之有效的制度，在具體工作中，主管領(lǐng)導(dǎo)的重視力度及監(jiān)管力度缺乏。在固定資產(chǎn)管理過程中誰該管、誰負(fù)責(zé)、誰管什么、由誰來監(jiān)督等，界定不清、責(zé)任不明，隨意性強(qiáng)，管理松散。再則，一些企業(yè)為應(yīng)付上級(jí)檢查，實(shí)行的監(jiān)督純粹的只是一些文件以及掛在墻上的規(guī)章制度，加之主管部門實(shí)行基層固定資產(chǎn)清查、賬單核對等操作少之又少。

二、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）提高企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的意識(shí)

固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅領(lǐng)導(dǎo)要對其高度重視，還要提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，改變以往注重經(jīng)營，輕視管理的舊思想觀念，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要實(shí)行行之有效的管理方法，從根本上改變對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。在資產(chǎn)管理方面，可以實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)的管理，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的制度，這樣由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全面狠抓的方法就能夠有效改變當(dāng)前的現(xiàn)狀。各部門通過全面徹底地對固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，摸清家底，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長效發(fā)展的目的。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，改進(jìn)固定資產(chǎn)核算方法

固定資產(chǎn)的有效管理需要加強(qiáng)建立會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理，所以，要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀，提高其主動(dòng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的參與性、積極性。通過不斷培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，不斷完善款及準(zhǔn)則規(guī)定，將企業(yè)固定資產(chǎn)細(xì)化，對生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)可提高確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)使用年限和單位價(jià)值進(jìn)行精確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而對管理方面的固定資產(chǎn)可降低認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠滿足會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、重要性原則規(guī)定，還利于會(huì)計(jì)人員對資產(chǎn)的核算、分類與管理。

（三）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

就目前情況來看，我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作仍處于不成熟階段，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)建立完善的各項(xiàng)管理制度、監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效貫徹落實(shí)，尤其是管理上的責(zé)任分工要明確落實(shí)，并積極主動(dòng)地開展。對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢、變賣等及時(shí)入賬、核銷，及時(shí)登記固定資產(chǎn)購置的供應(yīng)商、存放點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、金額、時(shí)間等信息。其次，由于固定資產(chǎn)管理具有較大的復(fù)雜性，如果管理不好就會(huì)造成混亂、資產(chǎn)丟失等現(xiàn)象，所以，建立專業(yè)的監(jiān)管部門、人員，以及建立固定資產(chǎn)檔案，將維修、安裝、購置、領(lǐng)用、招投標(biāo)以及申請等過程中出現(xiàn)的憑據(jù)、文件資料、圖紙等保存起來。

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文5

首先，我國股份制企業(yè)國有資產(chǎn)管理粗放，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。以煤炭企業(yè)為例，這種情況主要表現(xiàn)在：一是煤炭企業(yè)擅自處置國有資產(chǎn)，沒有遵循規(guī)范的處置程序，存在無償出借、低價(jià)處理等現(xiàn)象，收入?yún)s計(jì)入員工福利中，由此造成國有資產(chǎn)的大量流失；二是煤炭企業(yè)中的一些大型國有資產(chǎn)長期閑置，閑置的資產(chǎn)由于企業(yè)中部門的無法調(diào)節(jié)，造成資產(chǎn)使用效率極其低下；三是煤炭企業(yè)中國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，很多國有固定資產(chǎn)明細(xì)賬設(shè)置不完整或者沒有設(shè)置明細(xì)賬，造成總賬和明細(xì)賬不相符，一些資產(chǎn)沒有及時(shí)清理形成呆壞賬，造成國有資產(chǎn)的流失。

其次，股份制企業(yè)中國有資產(chǎn)分布失衡，造成資產(chǎn)閑置嚴(yán)重。由于股份制企業(yè)缺乏合理的配置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的配置程序，國有資產(chǎn)配置不合理、分配不均的問題十分嚴(yán)重，資產(chǎn)閑置和不斷增長的資金需求并存，這都加劇了資金的供需矛盾。在股份制企業(yè)中由于國有資產(chǎn)分布失衡，有的部門人員雖少卻占有高檔辦公樓，而人員多的部門則可能只擁有一棟擁擠的破舊辦公室，甚至還要花費(fèi)資金外出租賃辦公地點(diǎn)，這些都很容易在企業(yè)員工之間形成攀比心理，造成一味的追求豪華的辦公室、辦公用品，辦公用具檔次越來越高，同時(shí)更換的卻越勤，這樣造成很多資產(chǎn)的閑置，形成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)。

再次，我國股份制企業(yè)國有資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)籌調(diào)節(jié)機(jī)制，同樣造成大量國有資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。以煤炭企業(yè)為例，煤炭企業(yè)中存在很多盲目購置資產(chǎn)的現(xiàn)象，缺乏資源共享機(jī)制，對國有資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范科學(xué)，很多國有資產(chǎn)沒有充分利用，有的甚至長期閑置，最終只能以殘值處理。另外，資產(chǎn)都是在各個(gè)部門內(nèi)封閉運(yùn)行，不能相應(yīng)流動(dòng)，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)短缺并存，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)使用效率的低下。

最后，我國股份制企業(yè)國有資產(chǎn)管理的經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管不力，導(dǎo)致“非轉(zhuǎn)經(jīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。因素主要有以下幾個(gè)：一是“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的歸屬不清，且缺乏對其的管理。二是“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)補(bǔ)償不足和收益不實(shí)的現(xiàn)象存在，一些股份制企業(yè)的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)后，其資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)形式和價(jià)值補(bǔ)償方式都發(fā)生了變化，價(jià)值補(bǔ)償?shù)男问接韶?cái)政負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)為了通過計(jì)提折舊來實(shí)現(xiàn)，但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)卻未對這部分資產(chǎn)計(jì)提折舊，導(dǎo)致資產(chǎn)在消耗后補(bǔ)償不足，形成這部分國有資產(chǎn)的虛盈實(shí)虧。三是“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的運(yùn)營效率低下，股份制企業(yè)在將非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)后，沒有按照國家規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)的運(yùn)營，反而出現(xiàn)了工資高、成本高、費(fèi)用高、效益低的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)負(fù)收益。

二、優(yōu)化我國股份制企業(yè)國有資產(chǎn)管理的措施

首先，我國股份制企業(yè)應(yīng)從思想上重視對國有資產(chǎn)的管理。加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理是股份制企業(yè)的重要職責(zé)，需要企業(yè)中各部門的配合和支持，因此，企業(yè)應(yīng)加大對國有資產(chǎn)管理的重要性的宣傳，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理。

其次，我國的財(cái)政部門應(yīng)構(gòu)建國有資產(chǎn)管理體制。比如煤炭企業(yè)的國有資產(chǎn)主要是由國家財(cái)政性資金、國家實(shí)物調(diào)撥等形式形成的，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理是資金管理的兩種形式，一個(gè)是貨幣管理形式，一個(gè)是實(shí)物管理形式，兩者是不可分割的統(tǒng)一整體，因此，從理論上來說，作為財(cái)務(wù)主管部門的財(cái)政部門本身就有管理股份制企業(yè)國有資產(chǎn)的職責(zé)，在實(shí)際中，由財(cái)政部門進(jìn)行管理也更加合理，更具有可操作性。

第三，我國股份制企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的國有資產(chǎn)預(yù)算制度。只有擁有科學(xué)合理的國有資產(chǎn)預(yù)算制度，才能將財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)而對企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。

第四，股份制企業(yè)應(yīng)改革經(jīng)營性國有資產(chǎn)的監(jiān)管體系。股份制企業(yè)應(yīng)建立健全的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的報(bào)告審批制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)管制度嚴(yán)格控制，避免賬外資產(chǎn)的出現(xiàn)。還應(yīng)規(guī)范經(jīng)營性國有資產(chǎn)的處置辦法，對經(jīng)營性國有資產(chǎn)的收益進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并規(guī)定上繳財(cái)政的比例，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)的損失。

最后，股份制企業(yè)應(yīng)積極探索企業(yè)內(nèi)國有資產(chǎn)的調(diào)劑和共享機(jī)制。盡管由于企業(yè)內(nèi)職能的變化或者專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)束，使得部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)是正常的現(xiàn)象，但是如果企業(yè)內(nèi)沒有調(diào)劑和共享機(jī)制，就會(huì)使得這部分國有資產(chǎn)長期處于閑置狀態(tài)，形成資產(chǎn)的大量浪費(fèi)，因此，股份制企業(yè)應(yīng)積極探索企業(yè)內(nèi)部的國有資產(chǎn)調(diào)劑和共享機(jī)制。鼓勵(lì)部門之間共享資產(chǎn)的使用，另外，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的后勤集團(tuán)、網(wǎng)站以及企業(yè)租賃公司，提高企業(yè)內(nèi)閑置國有資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率。

股份制企業(yè)國有資產(chǎn)的管理至關(guān)重要，我們只有在充分了解股份制企業(yè)國有資產(chǎn)流失的危害性的基礎(chǔ)上，才能積極的對其采取有效措施加以制止，才能實(shí)現(xiàn)對國民經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)的保護(hù)，最終促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅超.關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考.安徽水利財(cái)會(huì).2008(01).

[2]周亞軍.我國國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改革思路.北方交通.2007(02).

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文6

企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)管理與核算的水平直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，因此加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理與核算會(huì)對企業(yè)有著比較重要的作用，其中主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）通過對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與核算，企業(yè)管理者就可以對每年購置的固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣就會(huì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用情況做到心中有數(shù)。

（二）科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理與核算可以在評(píng)估固定資產(chǎn)的時(shí)候提供真實(shí)可靠的依據(jù)，有利于降低固定資產(chǎn)在管理與核算工作工程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理與核算，可以及時(shí)準(zhǔn)確的對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊和盤點(diǎn)。

（四）當(dāng)固定資產(chǎn)管理與核算人員崗位發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理與核算可以有利于順利完成相關(guān)工作的交接，可以減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算存在的問題

從實(shí)際情況來看企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理與核算工作中存在著一些問題，其中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）固定資產(chǎn)管理與核算不夠精細(xì)。固定資產(chǎn)管理與核算工作準(zhǔn)確的前提是賬實(shí)相符，企業(yè)要按照國家的規(guī)定在對固定資產(chǎn)管理上要建立起固定資產(chǎn)實(shí)物卡片帳、總賬、明細(xì)賬，對固定資產(chǎn)的型號(hào)、名稱、購進(jìn)的時(shí)間等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分同時(shí)也應(yīng)該將固定資產(chǎn)交給使用部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，然而從實(shí)際情況來看一些企業(yè)并沒有較為精細(xì)的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算，其中具體表現(xiàn)在下面兩個(gè)方面上：首先有的企業(yè)僅僅建立了固定資的總賬和明細(xì)賬，而缺少了對實(shí)物卡片賬的建立，如果這樣下去很容易發(fā)生帳物不符、賬實(shí)不符的問題發(fā)生，固定資產(chǎn)的實(shí)際情況也就得不到真實(shí)客觀的反映；其次企業(yè)并沒有對盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理。

（二）固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理與核算的工作中，經(jīng)常會(huì)存在固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全的問題發(fā)生，其中主要問題集中在以下幾點(diǎn)上： 首先一些企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理與核算的部門，這樣就會(huì)發(fā)生各個(gè)部門“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生，可能會(huì)存在重復(fù)購置固定資產(chǎn)或是大量固定資產(chǎn)閑置的問題出現(xiàn)，這就在一定程度上降低了固定資產(chǎn)的使用效率；其次固定資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全，這就造成了在采購、配置、調(diào)換、變更、報(bào)銷固定資產(chǎn)方面很容易發(fā)生一些違規(guī)行為。

（三）固定資產(chǎn)管理與核算人員素質(zhì)不高。一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算人員的職業(yè)素質(zhì)并不是很高，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，對固定資產(chǎn)管理與核算的工作并不夠重視，在企業(yè)內(nèi)部有的固定資產(chǎn)管理與核算的工作人員是由財(cái)務(wù)人員兼任，并沒有配備專門的固定資產(chǎn)管理與核算人員，這就直接降低了企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理與核算的水平。同時(shí)有的固定資產(chǎn)管理與核算人員對自身的工作并不夠重視，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理與核算的過程中缺少了一定的工作積極性，并沒有將全部的精力投放在本職工作上去。

（四）固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不完善。從實(shí)際情況來看一些企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理與核算的過程中，仍然采用的是傳統(tǒng)人工的管理方式，并沒有建立起完善的固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)，同時(shí)雖然在一些企業(yè)內(nèi)部引入了電算化系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理與核算，但是并不能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與核算過程中全面的應(yīng)用電算化系統(tǒng)，各個(gè)部門之間的信息也沒能實(shí)現(xiàn)共享，降低了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)更新和上傳的速度，因此也在一定程度上影響到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的水平。

三、企業(yè)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理與核算的措施

（一）精細(xì)化對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算。企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理與核算的主要途?街?一是進(jìn)行精細(xì)化的管理與核算，主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理與核算：

一方面，企業(yè)要明確固定資產(chǎn)管理與核算的范圍，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，在固定資產(chǎn)核算范圍中不能包括提供商品生產(chǎn)、勞務(wù)、經(jīng)營管理活動(dòng)等方面在內(nèi)的低值易耗品，由于一些單位在經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)涉及到的低值易耗品較多，有的還會(huì)涉及到賬外資產(chǎn)，如果沒有對固定資產(chǎn)管理與核算的范圍進(jìn)行嚴(yán)格的明確，不僅僅會(huì)降低固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的可比性，還不利于固定資產(chǎn)管理與核算工作的順利進(jìn)行，因此可以看出對固定資產(chǎn)管理與核算的范圍進(jìn)行明確是十分有必要的。

另一方面，企業(yè)要對固定資產(chǎn)的減值損失進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性與固定資產(chǎn)減值損失的準(zhǔn)確性密切相關(guān)，因此企業(yè)要在原有資產(chǎn)減值損失的基礎(chǔ)之上，制定出可操作性的資產(chǎn)減值損失的相關(guān)概念，這樣可以對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資產(chǎn)減值損失起到指導(dǎo)性的作用。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理與核算監(jiān)督機(jī)制。固定資產(chǎn)管理與核算的監(jiān)督機(jī)制有利于提高管理與核算的水平，因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察的力度，這樣有利于在清查和盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)可靠性，在企業(yè)內(nèi)部建立起部門之間相互監(jiān)督的體系，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理與核算的實(shí)時(shí)監(jiān)督，在部門之間的相互監(jiān)督的情況下，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題，這樣有利于提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的水平。

（三）提高固定資產(chǎn)管理與核算人員的職業(yè)素質(zhì)。高素質(zhì)固定資產(chǎn)管理核算人員是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算水平的關(guān)鍵，因此企業(yè)的管理者要配備專業(yè)的人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算，定期對固定資產(chǎn)管理與核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證管理與核算人員可以及時(shí)的掌握最先進(jìn)的方式方法，同時(shí)為了調(diào)動(dòng)起管理與核算人員工作的積極性，要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對于能夠出色完成固定資產(chǎn)管理與核算工作任務(wù)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于不能完成自身本職工作的人員要予以一定的處罰，有利于管理與核算人員更好的完成固定資產(chǎn)的管理與核算工作。同時(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算人員也要積極的通過實(shí)踐來提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，更好的勝任固定資產(chǎn)的管理與核算工作。

（四）建立固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要在固定資產(chǎn)核算與管理工作中積極的引入大量先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)部門的成功對接，通過信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)就可以自動(dòng)的實(shí)現(xiàn)計(jì)提折舊，有利于固定資產(chǎn)折舊速度的大大提高，同時(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的效率也可以得到較大的提升，這樣有助于企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)真實(shí)的使用情況，節(jié)約了大量企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置。