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第一篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算策略

摘要：

企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)同時(shí)也是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基本生產(chǎn)資料。本文分析了一般企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，提出了對(duì)應(yīng)的管理與核算的改進(jìn)策略，希望有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

固定資產(chǎn)；管理與核算；突出問(wèn)題；改進(jìn)策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，改革開(kāi)放的擴(kuò)大，以及管理體制的逐步深化，固定資產(chǎn)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。并且，固定資產(chǎn)往往在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，價(jià)值較高，使用時(shí)間也長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響。但是，現(xiàn)如今部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理與核算仍存在著一些問(wèn)題，所以，改進(jìn)固定資產(chǎn)管理與核算的突出問(wèn)題勢(shì)在必行。文章從一般企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)策略。

一、固定資產(chǎn)管理與核算中存在的突出問(wèn)題

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和多元化的生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整固定資產(chǎn)管理制度，使其更有效的解決固定資產(chǎn)管理和核算中存在的問(wèn)題。首先我們要找出企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性的提出改進(jìn)策略。

(一)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在著輕視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象，主要問(wèn)題表現(xiàn)在“重財(cái)力管理，輕物力管理”。同時(shí)，有很大一部分企業(yè)更重視那些直接為企業(yè)帶來(lái)效益的工作和活動(dòng)，而忽視固定資產(chǎn)的日常管理。這樣，就導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的人員配備不足，加之工作人員本身也不夠重視固定資產(chǎn)的日常管理工作，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損耗、丟失等現(xiàn)象。比如，企業(yè)購(gòu)置的一些用于技術(shù)檢測(cè)的電子設(shè)備，這些設(shè)備數(shù)量多，單價(jià)高，日常的領(lǐng)用、歸還、維修工作做的不夠到位，導(dǎo)致此類固定資產(chǎn)損耗嚴(yán)重，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。此外，一些企業(yè)對(duì)擁有的大型生產(chǎn)設(shè)備，在維修、保養(yǎng)、改良過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

(二)部分固定資產(chǎn)核算不力

固定資產(chǎn)核算不力主要有以下幾方面原因：第一，企業(yè)中一些非生產(chǎn)型設(shè)備具有較大的移動(dòng)性，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的過(guò)程無(wú)法尋找到對(duì)應(yīng)設(shè)備。例如，筆記本，打印機(jī)等一些小型設(shè)備。第二，單位人員對(duì)固定資產(chǎn)的損耗情況沒(méi)有及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)一些報(bào)廢的固定資產(chǎn)的處置具有隨意性等，都會(huì)造成固定資產(chǎn)核算不力。第三，固定資產(chǎn)增減變化方式多，相應(yīng)的科目也較多，會(huì)計(jì)核算會(huì)很復(fù)雜，造成固定資產(chǎn)核算不力。同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、通信工具、辦工用品等資產(chǎn)計(jì)提折舊的年限，并沒(méi)有明確、具體的規(guī)定，在實(shí)際操作中，核算人員往往依據(jù)自已的職業(yè)判斷來(lái)預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的使用年限，從而計(jì)提折舊；并且準(zhǔn)則取消了固定資產(chǎn)的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)于購(gòu)置的資產(chǎn)是否屬于固定資產(chǎn)的界定不清晰。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)核算造成的影響很大。

(三)固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象

就我國(guó)目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算形式來(lái)看，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象普遍存在。首先，在不同時(shí)期購(gòu)置的不同資產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一采購(gòu)的情況下，由于購(gòu)置人員、購(gòu)置部門不同，常常出現(xiàn)資產(chǎn)的臺(tái)賬與實(shí)物不相符的情況。其次，賬實(shí)不清的情況不僅出現(xiàn)在固定資產(chǎn)購(gòu)置的過(guò)程中，也出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，由于固定資產(chǎn)使用及維護(hù)過(guò)程中涉及的部門以及人員較多，在移交固定資產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中就很有可能發(fā)生資產(chǎn)遺漏、丟失甚至是損毀的情況。這樣造成固定資產(chǎn)的遺失往往不會(huì)入賬，最終導(dǎo)致賬實(shí)不清。最后，某些實(shí)物資產(chǎn)管理人員由于管理意識(shí)淡薄，把資產(chǎn)管理簡(jiǎn)單理解為資產(chǎn)的保管及使用，造成管理不夠規(guī)范，使一些固定資產(chǎn)損壞甚至丟失。固定資產(chǎn)賬實(shí)不清，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展有很大的隱患，是企業(yè)發(fā)展必須解決的一個(gè)問(wèn)題。

(四)固定資產(chǎn)管理制度不健全

企業(yè)制定的固定資產(chǎn)管理制度不可能一直適用企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理，制度必須隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整而調(diào)整。當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)損壞需維修時(shí)，制度沒(méi)有明確具體的落實(shí)細(xì)則，就造成了部分固定資產(chǎn)沒(méi)有人維護(hù)、維修的狀況。完善的管理制度是管理工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)的管理與核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，然而，卻經(jīng)常有會(huì)計(jì)工作不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，歸根結(jié)底是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理制度不夠健全。其次，各個(gè)職能部門責(zé)任落實(shí)不到位，由于一些主客觀原因，不能真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。目前大部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍處于相對(duì)落后的狀態(tài)，并沒(méi)有建立一套相對(duì)完善的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

二、關(guān)于固定資產(chǎn)管理與核算中問(wèn)題的策略

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。處理好固定資產(chǎn)的管理與核算問(wèn)題，必將對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)水平產(chǎn)生積極的影響。因此，針對(duì)以所分析的一般企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，要做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算應(yīng)該從以下對(duì)應(yīng)的幾方面著手：

(一)規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置及管理，完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)

固定資產(chǎn)的管理與核算是個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作。而防止企業(yè)固定資產(chǎn)流失的方法之一是完善和落實(shí)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度。首先，杜絕“重財(cái)力管理，輕物力管理”的現(xiàn)象。企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)建完成后，管理人員不能置之不理，應(yīng)當(dāng)定期清查、維護(hù)和維修。其次，在固定資產(chǎn)維護(hù)過(guò)程中實(shí)行分配到個(gè)人的制度，并將分配情況記錄在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。只有改善企業(yè)固定資產(chǎn)損耗嚴(yán)重這一現(xiàn)象，才能以有限的財(cái)力發(fā)揮最大的效益。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅包括資產(chǎn)購(gòu)置管理還包括資產(chǎn)維修、改良、處置等流程管理及對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算管理，企業(yè)通過(guò)固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)做好資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，這樣才能真正的完善資產(chǎn)管理制度。只有完善了資產(chǎn)管理制度，才能從根本上解決企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視的問(wèn)題。

(二)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)核算流程

針對(duì)固定資產(chǎn)核算不到位的現(xiàn)象，我們可以合理設(shè)置帳卡，并實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。首先，合理設(shè)置帳卡，有利于正確核算資產(chǎn)的價(jià)值。適當(dāng)?shù)脑O(shè)置“固定資產(chǎn)登記薄”和“固定資產(chǎn)銘牌”，按固定資產(chǎn)類別標(biāo)記，有助于企業(yè)各部門對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)核算。在設(shè)立帳卡的同時(shí)公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總賬，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)核算。其次，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隨著科技的進(jìn)步，也應(yīng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。實(shí)行辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用，這樣，就能及時(shí)，迅速的獲取資產(chǎn)管理運(yùn)行及實(shí)時(shí)變動(dòng)的情況。各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合也會(huì)變得輕松容易很多。這樣，面對(duì)臺(tái)式電腦、筆記本等數(shù)量多，單價(jià)低，管理難度大的物品，核算起來(lái)就更加容易方便，也會(huì)提升核算的效率，降低核算的失誤。在年底盤點(diǎn)清算的時(shí)候，也不會(huì)出現(xiàn)核算不到位以及賬實(shí)不符等現(xiàn)象。

(三)明確企業(yè)崗位分工及職責(zé)，優(yōu)化日常管理路徑

一些企業(yè)存在著固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，有總賬，無(wú)明細(xì)賬，無(wú)卡片賬，賬實(shí)不符的現(xiàn)象。為了解決企業(yè)總體資產(chǎn)賬實(shí)不清這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確不同崗位的分工及職責(zé)，從而優(yōu)化日常管理路徑。在當(dāng)今會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)科技進(jìn)步的環(huán)境下，各個(gè)部門要建立起分工協(xié)作的關(guān)系，建立合理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便于加強(qiáng)工作中的聯(lián)系與交流。同時(shí)，也要對(duì)固定資產(chǎn)開(kāi)展跟蹤管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)賬目的變化情況。財(cái)務(wù)人員在固定資產(chǎn)管理中的分工，不只是完成固定資產(chǎn)的核算工作，對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)跟蹤管理，監(jiān)督檢查，核實(shí)購(gòu)置及使用年限也屬于其范疇之內(nèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要準(zhǔn)確把握固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值以及實(shí)際盤點(diǎn)情況，這樣才能在出現(xiàn)盤盈、盤虧的時(shí)候，將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)相關(guān)資產(chǎn)管理部門調(diào)查核實(shí)后進(jìn)行賬務(wù)處理，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

(四)完善資產(chǎn)的核算管理制度，建立健全監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)的基本職能不僅有會(huì)計(jì)核算職能，還有會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，這兩種職能是相輔相成的，二者之間相互聯(lián)系，缺一不可。因此，要使會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，規(guī)范操作流程，因此稽查監(jiān)督也是必不可少的。所以，在日常管理工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，保證資產(chǎn)清查等各個(gè)環(huán)節(jié)工作真正有效。企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范操作流程，并落實(shí)到業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)中去，同時(shí)要健全內(nèi)部一系列相互聯(lián)系，相互制約的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和措施，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)監(jiān)督盲點(diǎn)、弱點(diǎn)及時(shí)提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)正常運(yùn)行的保障是固定資產(chǎn)，做好該部分的資產(chǎn)管理與核算工作是保證企業(yè)生產(chǎn)效益的前提。固定資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，因而對(duì)固定資產(chǎn)的管理和核算是否合理規(guī)范，關(guān)系著企業(yè)的效益與未來(lái)的健康發(fā)展。只有使固定資產(chǎn)日常管理和核算工作制度化、流程化、常態(tài)化才能減少固定資產(chǎn)的流失，才能提高公司固定資產(chǎn)的使用效率，才能為公司帶來(lái)更好的效益，保證公司長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：劉虎 單位：武漢光谷環(huán)保科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]相力華.完善我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2011(02):31.

[2]周麗麗.淺談化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算[J].財(cái)經(jīng)界,2013(09):26.

[3]蓋地.中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度若干問(wèn)題研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2014(12):18

第二篇：新金融國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策

摘要：

固定資產(chǎn)的價(jià)值是國(guó)有企業(yè)全部?jī)r(jià)值的重要組成部分，對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用，可以說(shuō)它是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的勞動(dòng)資料，因此固定資產(chǎn)管理在整個(gè)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而新金融背景下國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在諸多問(wèn)題，例如管理環(huán)境不理想、監(jiān)督檢查工作不到位、有效控制活動(dòng)的缺失等，為此探討如何利用不同的方式來(lái)改善國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率，杜絕出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象以確保固定資產(chǎn)的安全完整，就成為一項(xiàng)亟待解決的重要課題。

關(guān)鍵詞：

新金融背景；國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；強(qiáng)化對(duì)策

一、新金融背景下國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.管理環(huán)境不理想。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理環(huán)境不理想主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：①外部溝通渠道不暢通。由于沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)和投訴渠道，使得國(guó)有企業(yè)的道德與誠(chéng)信觀念不能很好的傳達(dá)給外部供應(yīng)商，還會(huì)使國(guó)有企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的一些舞弊或違法行為，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)揮不了其作用；②人力資源管理政策與流程亟待完善。雖然多數(shù)國(guó)有企業(yè)人力資源部門都非常注重加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的管理，但是在固定資產(chǎn)管理員、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)等類似的關(guān)鍵崗位說(shuō)明書中的內(nèi)容還亟待完善（比如其中對(duì)員工是否具備較高的職業(yè)素質(zhì)與能力，是否掌握了關(guān)鍵性的核心技術(shù)等方面的內(nèi)容很不完善）；③缺少有效的固定資產(chǎn)管理推廣實(shí)施的渠道與機(jī)制。固定資產(chǎn)管理工作對(duì)于高級(jí)管理層沒(méi)有很大的推動(dòng)作用，主要靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行落實(shí)，并且由于缺少相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，這就加大了固定資產(chǎn)管理制度的推行難度，使其不能有效地執(zhí)行。

2.固定資產(chǎn)的管理處置不規(guī)范。國(guó)有企業(yè)需要建立合理的固定資產(chǎn)登記單，但很多國(guó)有企業(yè)卻并未照此做法實(shí)施。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，缺乏專業(yè)人員的日常護(hù)理，而是主要依賴于財(cái)務(wù)部門的賬面資產(chǎn)。還有一些閑置報(bào)廢的資產(chǎn)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批處理，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何處置手續(xù)就對(duì)其隨意處理，造成了不必要的固定資產(chǎn)浪費(fèi)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間，大多情況下都存在不經(jīng)過(guò)任何財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù)就擅自對(duì)各種固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，這會(huì)造成固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和賬目不相符合的情況發(fā)生。例如，部分國(guó)有企業(yè)汽車的調(diào)配都不需要進(jìn)行調(diào)配手續(xù)就隨意的調(diào)配到下屬的各個(gè)單位中去，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門完全不知道企業(yè)汽車的調(diào)配情況，在做固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)時(shí)賬目與實(shí)際的總固定資產(chǎn)不相吻合。

3.缺乏必要的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制。在傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式下，國(guó)有企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)的管控卻很不到位，這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，如固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人權(quán)責(zé)不明晰，缺乏專職人員管理固定資產(chǎn)等；②缺乏對(duì)固定資產(chǎn)使用的管理制度，具體的資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門及資產(chǎn)管理部門等往往各自為政，溝通缺乏，管理部門缺乏對(duì)固定資產(chǎn)具體使用的約束和監(jiān)控，往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的閑置甚至遺失。同時(shí)，由于具體的使用管理制度缺乏，從而對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置較為隨意，國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門間可能會(huì)處于攀比，隨意報(bào)廢和重置固定資產(chǎn)，這也造成了固定資產(chǎn)的人為浪費(fèi)。

二、新金融背景下國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對(duì)策

1.完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證固定資產(chǎn)安全完整。固定資產(chǎn)需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以準(zhǔn)確的了解固定資產(chǎn)的詳細(xì)情況，盤點(diǎn)的次數(shù)每年應(yīng)該不低于一次，對(duì)盤點(diǎn)的人員應(yīng)該實(shí)行輪換制度，同時(shí)盤點(diǎn)的人數(shù)最好設(shè)置為兩人以實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，保證結(jié)果能夠真實(shí)的反應(yīng)事實(shí)。管理和使用固定資產(chǎn)的部門需要成立一個(gè)專門的小組來(lái)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，核實(shí)盤點(diǎn)的結(jié)果。各級(jí)管理層需要履行自己的職責(zé)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行審批。設(shè)定明確的問(wèn)責(zé)機(jī)制，發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠準(zhǔn)確的找到相關(guān)責(zé)任人，并制定合理的懲處手段，管理層對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。依照會(huì)計(jì)政策的相關(guān)規(guī)定和要求合理的處理盤盈資產(chǎn)、盤虧資產(chǎn)，并保留原始的盤點(diǎn)單據(jù)，為核查提供數(shù)據(jù)支持。

2.加強(qiáng)對(duì)閑置固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)利用率。國(guó)有企業(yè)要從如下方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)閑置固定資產(chǎn)的管理：（1）對(duì)于缺乏有效管理措施的閑置固定資產(chǎn)管理，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極完善相關(guān)管理制度，明確管理部門的職責(zé)。建立綜合管理部來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)的閑置固定資產(chǎn)的基本信息，并制定針對(duì)性強(qiáng)的意見(jiàn)來(lái)指導(dǎo)其使用和處理；（2）制定有效的措施來(lái)增強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的處理能力，充分發(fā)掘其潛在價(jià)值。綜合管理部應(yīng)定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，記錄那些長(zhǎng)期未被使用的資產(chǎn)，建立一個(gè)專用的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)來(lái)記錄和管理這些資產(chǎn)，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保持信息實(shí)時(shí)有效。采用出售、出租、對(duì)外投資等各種方式及時(shí)處理那些沒(méi)有利用價(jià)值或者已經(jīng)損壞的固定資產(chǎn)，避免資產(chǎn)的貶值或失效等原因而造成更大的損失，充分發(fā)掘其潛在價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.完善固定資產(chǎn)管理自我評(píng)估機(jī)制，建立考評(píng)機(jī)制。（1）完善固定資產(chǎn)管理自我評(píng)估機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)要求有合理的決策機(jī)制，因此需要建立有效的自我評(píng)估機(jī)制來(lái)為決策提供參考的信息，保證國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠按照規(guī)范進(jìn)行，保證政策能夠得到切實(shí)有效的執(zhí)行，提高對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率。為此，國(guó)有企業(yè)可以從如下方面著手來(lái)構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理自我評(píng)估機(jī)制：①建立長(zhǎng)效的自我評(píng)估制度。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)重視自我評(píng)估的執(zhí)行情況，將該制度常態(tài)化，定期舉行交流會(huì)商討制度執(zhí)行過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，評(píng)估管理取得的成效，制定相應(yīng)的對(duì)策；②針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。之所以建立自我評(píng)估制度，是因?yàn)檫@種制度有利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度的缺陷和不足，以便制定針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策。改進(jìn)措施的確定需要綜合各個(gè)方面的因素，首先要選擇合適的控制點(diǎn)并制定合理的控制目標(biāo)，其次綜合各種控制措施，多管齊下來(lái)降低出現(xiàn)問(wèn)題的概率。（2）建立固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制。一方面，國(guó)有企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理考核方法加以改革，形成一個(gè)完善的系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理考核的主體內(nèi)容可分為以下幾個(gè)方面：確定考核相關(guān)的職能部門，形成一個(gè)考核系統(tǒng)的基本執(zhí)行力量；確定考核工作的目標(biāo)、內(nèi)容、要求等；制定考核的標(biāo)準(zhǔn)以及基本原則；制定激勵(lì)機(jī)制，將考核結(jié)果作為被考核對(duì)象的績(jī)效參考因素；及時(shí)反饋和處理考核所得結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的有效性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)按照自身的基本情況，綜合各種固定資產(chǎn)管理考核方式，考核的次數(shù)每年應(yīng)不低于一次，綜合運(yùn)用定期和專項(xiàng)檢查的方式，考核時(shí)應(yīng)全面深入的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，以便對(duì)制度加以改革使其更完善。

4.推進(jìn)固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，加速固定資產(chǎn)管理的信息化進(jìn)程，具體說(shuō)來(lái)：（1）建立一個(gè)專用的信息管理系統(tǒng)來(lái)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理。國(guó)有企業(yè)要在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出一套新的系統(tǒng)來(lái)記錄固定資產(chǎn)的基本信息，將固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息的電子化信息化，提高管理效率，降低管理成本；（2）將信息技術(shù)充分應(yīng)用到固定資產(chǎn)的管理中。國(guó)有企業(yè)應(yīng)掌握自身的現(xiàn)實(shí)情況，建立一個(gè)屬于固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)各類功能模塊，每一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)方面。系統(tǒng)將集成固定資產(chǎn)管理的各個(gè)流程，從而提高企業(yè)進(jìn)行投資預(yù)算管理活動(dòng)的效率，以最小的時(shí)間代價(jià)完成實(shí)物信息記錄、會(huì)計(jì)核算、檔案管理等工作。

三、結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)最主要的勞動(dòng)工具，代表著國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力水平，缺乏固定資產(chǎn)會(huì)造成國(guó)有企業(yè)不能正常運(yùn)作，同時(shí)固定資產(chǎn)管理是我國(guó)國(guó)有企業(yè)非常重要的資產(chǎn)管理工作，要想提高國(guó)有企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須做到合理利用并科學(xué)管理國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)，尤其是要加大管理固定資產(chǎn)使用狀況信息化的力度。

作者：胡靜 單位：四川省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要：

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理效率的高低，對(duì)能否為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地具有十分重要的意義。新時(shí)期傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在固定資產(chǎn)管理制度不完善、對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)探討了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策，希望能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

自從人類進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。要想取得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是十分重要的途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般企業(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的50%左右，而對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其固定資產(chǎn)所占企業(yè)總資產(chǎn)的比重相當(dāng)大，超過(guò)了50%，并且其固定資產(chǎn)具有規(guī)模大、價(jià)值高的特點(diǎn)。從某種程度上可以說(shuō)，石化企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況、管理使用水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)必須高度重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高其使用效能。

一、企業(yè)固資產(chǎn)管理特征

(一)企業(yè)中固定資產(chǎn)特征

企業(yè)中的固定資產(chǎn)其實(shí)常常所說(shuō)的有形資產(chǎn)，顧名思義就是指具有一定實(shí)際形態(tài)的企業(yè)資產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，石化企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值很大，在使用時(shí)間上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。它與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接的關(guān)系。企業(yè)的固定資產(chǎn)在直接參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，并沒(méi)有改變事物本身的狀態(tài)，但是卻會(huì)發(fā)生損耗，這時(shí)候企業(yè)固定資產(chǎn)所具有的價(jià)值就會(huì)轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的產(chǎn)品中。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)固定資產(chǎn)中所蘊(yùn)含的服務(wù)期限和會(huì)計(jì)周期沒(méi)有多大關(guān)系，企業(yè)需要分批次優(yōu)化處理企業(yè)的費(fèi)用支出。

(二)企業(yè)中固定資產(chǎn)核算特征

前文提到，石化企業(yè)的固定資產(chǎn)一般具有很大的價(jià)值，企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值增減具有一定的復(fù)雜性。與此同時(shí)，企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)科目也是十分復(fù)雜的，這就給石化企業(yè)的資產(chǎn)核算增加了難度。再加上固定資產(chǎn)價(jià)值變化受到多方面因素的影響，所以，可以選擇一種固定的累計(jì)折舊的方式對(duì)轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的價(jià)值。

(三)企業(yè)中固定資產(chǎn)管理特征

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，涉及到各個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)的財(cái)政部門、銷售部門以及后勤部門等。由此可見(jiàn)，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理活動(dòng)相當(dāng)繁雜，管理起來(lái)也是相當(dāng)有難度的。所以要想從根本上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平，需要全體職工的共同努力。相關(guān)部門的工作人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的保障。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度不夠

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要作用。目前許多企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕資產(chǎn)管理”的觀念傾向，這就導(dǎo)致企業(yè)在管理職責(zé)方面并沒(méi)有明確，也沒(méi)有將管理責(zé)任具體落實(shí)到位，制約了企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高。

(二)固定資產(chǎn)管理制度不完善

目前我國(guó)有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理制度不完善、不健全的現(xiàn)象，如在固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、處置等環(huán)節(jié)沒(méi)有作出明確要求，這就導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理處于失控的狀態(tài)，存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符、設(shè)備使用效能遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)指標(biāo)、購(gòu)置成本不能有效控制等問(wèn)題，從而引發(fā)固定資產(chǎn)使用效率低下、固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重等一系列的問(wèn)題。

(三)固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

企業(yè)固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)不嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的評(píng)價(jià)不夠真實(shí)，虛構(gòu)虛增企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。還有一些不法人員利用職務(wù)之便，轉(zhuǎn)移、私吞固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的流失。二是企業(yè)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)管理不到位，一些固定資產(chǎn)提早出現(xiàn)故障甚至“帶病”運(yùn)行，增加了維修成本。三是閑置資產(chǎn)處置不及時(shí)，造成人為的閑置，從而造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

(四)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)滯后

目前許多石化企業(yè)采用了SAP系統(tǒng)為固定資產(chǎn)管理提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度。在這種系統(tǒng)下，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)交付、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)調(diào)撥甚至資產(chǎn)報(bào)廢等過(guò)程中，仍然需要工程部門、財(cái)務(wù)管理部門、實(shí)務(wù)單位等部門的參與，所耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力。就SAP系統(tǒng)中的資產(chǎn)維修來(lái)講，設(shè)備管理和資產(chǎn)模塊是分離的，維修效率較為低下。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的完善對(duì)策

(一)提高對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重視

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須要提高領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)的固定資產(chǎn)管理較為復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容較廣，倘若管理人員沒(méi)有引起足夠的重視，甚至出現(xiàn)疏漏的情況，那么必將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極為負(fù)面的影響。除了意識(shí)形態(tài)層面的重視外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。從基層員工入手，把固定資產(chǎn)與員工的績(jī)效考核相掛鉤，鼓勵(lì)全體員工參與到固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍中來(lái)；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)管理人員固定資產(chǎn)管理責(zé)任分級(jí)制度，將固定資產(chǎn)管理的責(zé)任具體落實(shí)到位；及時(shí)了解固定資產(chǎn)的具體情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)處理；制定獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)固定資產(chǎn)管理作出貢獻(xiàn)的員工，以引起員工的重視。

(二)完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，促使管理規(guī)范化的重要基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)資本的有機(jī)構(gòu)成也在不斷提高，企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例進(jìn)一步加大。比如建立固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧問(wèn)題，一定要查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人與使用單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；完善固定資產(chǎn)報(bào)廢制度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理；加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)閑置的管理，減少不必要的固定資產(chǎn)流失；健全固定資產(chǎn)實(shí)物、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、保養(yǎng)等管理責(zé)任制，提高設(shè)備的產(chǎn)量定額、臺(tái)時(shí)定額，節(jié)約使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；將企業(yè)的固定資產(chǎn)管理納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核體系，獎(jiǎng)懲分明，保障企業(yè)固定資產(chǎn)不流失。

(三)提高固定資產(chǎn)使用效率

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，綜合運(yùn)用多種手段優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要采用科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，對(duì)固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，評(píng)估項(xiàng)目成本收益，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理。其次，順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，采用先進(jìn)的管理方式，如條形碼技術(shù)，有效監(jiān)督與盤查固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況。同時(shí)，還要優(yōu)化閑置固定資產(chǎn)的配置，如可以開(kāi)展租賃或抵押業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)的再利用；對(duì)企業(yè)閑置的、沒(méi)有使用但仍有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)還可以在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行互相調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高固定資產(chǎn)使用率；第三，企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)還可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)，面向社會(huì)進(jìn)行拍賣，變廢為寶，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。

(四)創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也可采用信息化管理手段，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。如在處理固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，可以通過(guò)利用條形碼，全面記錄固定資產(chǎn)處理過(guò)程。也可以充分利用ERP這一先進(jìn)信息系統(tǒng)，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)，具體來(lái)說(shuō)規(guī)定了固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、規(guī)定了對(duì)固定資產(chǎn)編碼的使用、以供應(yīng)商寄售物質(zhì)的形式解決零庫(kù)存管理問(wèn)題、真實(shí)地反映了企業(yè)固定資產(chǎn)庫(kù)存材料成本、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)的同步管理，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)?？傊珽RP系統(tǒng)的使用能夠改善固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重、賬實(shí)不符的現(xiàn)象，從而有效提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率。

(五)提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)高低和企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率有著直接的關(guān)系。現(xiàn)階段我國(guó)石化企業(yè)的管理人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不高，不能有效利用先進(jìn)的信息技術(shù)等，增加了固定資產(chǎn)管理的難度。隨著時(shí)代的進(jìn)步與技術(shù)的更新?lián)Q代，新的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，其能耗少、生產(chǎn)效率高、性能卓越、為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。從另一方面來(lái)說(shuō)，也導(dǎo)致了企業(yè)原有資產(chǎn)的無(wú)形減值。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員也要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)多種途徑來(lái)為自己“充電”，更新管理知識(shí)，提高自身的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要為管理人員積極創(chuàng)造各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在思想上，要實(shí)現(xiàn)管理人員的高度統(tǒng)一，確定固定資產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。其次，要根據(jù)不同的部門進(jìn)行培訓(xùn)，明確規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作，加強(qiáng)審核與監(jiān)督，使企業(yè)的固定資產(chǎn)處于一種良好的狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、技術(shù)性較強(qiáng)的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有十分重要的意義?，F(xiàn)階段，石化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還存在一些問(wèn)題，這嚴(yán)重制約著企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高。因此，企業(yè)應(yīng)該在借鑒先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從多角度采取相應(yīng)的完善對(duì)策如提高對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重視，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方式，不斷提高固定資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值。

作者：皇甫雷 單位：中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工(寧夏)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]何德琨.企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作中存在的若干問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(30).

[2]錢海燕.中小型企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015(13).

第四篇：國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)策思考

摘要:

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)依靠政策資源等優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。但是，目前國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，三項(xiàng)資產(chǎn)余額持續(xù)在高位徘徊，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最后提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞:

加強(qiáng)三項(xiàng)資產(chǎn)管理對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)資產(chǎn)管理制度處在不斷健全和完善的階段，但仍存在種種問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)三項(xiàng)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制體系不健全

伴隨國(guó)企改革的逐步深化，許多國(guó)有企業(yè)都建立了與自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相應(yīng)的內(nèi)部控制體系。但是，就三項(xiàng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)措施的建立與實(shí)施而言，大部分國(guó)有企業(yè)只有一些基礎(chǔ)的內(nèi)部控制措施，缺乏全面有效的內(nèi)部控制機(jī)制。三項(xiàng)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制體系不健全，應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠缺，注重事后控制而忽略事前預(yù)防，獎(jiǎng)懲制度模糊，都會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在對(duì)三項(xiàng)資產(chǎn)管理方面處于被動(dòng)地位。

(二)三項(xiàng)資產(chǎn)的整體質(zhì)量欠佳

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)的整體質(zhì)量欠佳主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面,三項(xiàng)資產(chǎn)的賬齡普遍較長(zhǎng)；國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)的賬齡出現(xiàn)明顯的“翹尾”現(xiàn)象，有3年以上賬齡的款項(xiàng)在三項(xiàng)資產(chǎn)總額中所占的比例是較高的。第二方面,三項(xiàng)資產(chǎn)款項(xiàng)逾期現(xiàn)象嚴(yán)重；經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)中現(xiàn)存逾期款項(xiàng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，逾期款項(xiàng)在整個(gè)三項(xiàng)資產(chǎn)總額中的占比居高不下，比例超過(guò)五成，甚至出現(xiàn)賬齡接近30年的逾期款項(xiàng)的。同時(shí)，三項(xiàng)資產(chǎn)的逾期款項(xiàng)都具有較高的集中度。不少國(guó)有企業(yè)將三項(xiàng)資產(chǎn)中的其他應(yīng)收款作為“垃圾桶”，存在嚴(yán)重的長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象。以某省屬國(guó)有企業(yè)為例，賬齡在3年以上的其他應(yīng)收賬款占比接近40%，計(jì)提壞賬比例高達(dá)68%。

(三)出現(xiàn)三項(xiàng)資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況

國(guó)有企業(yè)的特殊性體現(xiàn)在其公益性上，由于經(jīng)濟(jì)形式的特殊性，國(guó)有企業(yè)有著與私營(yíng)企業(yè)不同的定位，這也就決定了國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)資產(chǎn)管理將不同于一般企業(yè)的資產(chǎn)管理。一家缺乏競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有企業(yè)在做大的同時(shí)，可能導(dǎo)致其內(nèi)部監(jiān)督的失控，進(jìn)而出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)往往具有隱蔽性，社會(huì)公眾無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督。通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)大額逾期款往來(lái)客戶的企業(yè)性質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)超過(guò)五成的逾期款項(xiàng)是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)之間。大額逾期款項(xiàng)的存在，難免其中存在“利益輸送”、“國(guó)有資產(chǎn)流失”等可能性。

二、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)余額較大的原因分析

總體來(lái)說(shuō)，分析國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)余額持續(xù)高位徘徊的原因，主要有以下三點(diǎn)：一是企業(yè)自身原因；國(guó)有企業(yè)自身存在內(nèi)部控制制度不健全，落實(shí)不到位的問(wèn)題，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)未能進(jìn)行及時(shí)追討和處理，造成三項(xiàng)資產(chǎn)管理不善現(xiàn)象的出現(xiàn)。二是歷史遺留問(wèn)題；由于國(guó)有企業(yè)自身管理不善之外的客觀原因造成的歷史遺留問(wèn)題，產(chǎn)生的原因有許多，包括但不限于企業(yè)改制或重組、產(chǎn)權(quán)變更、與政府之間的往來(lái)款、負(fù)債方無(wú)力償還但不破產(chǎn)，導(dǎo)致無(wú)法核銷只能長(zhǎng)期掛賬、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓糾紛、未決訴訟等。三是會(huì)計(jì)信息化程度不夠；國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)之間存在大量需要對(duì)沖的應(yīng)收、應(yīng)付等款項(xiàng)，但是由于自身企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化程度有所欠缺，內(nèi)部的往來(lái)款項(xiàng)往往難以抵扣，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的關(guān)聯(lián)方之間出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬情形。

三、加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

(一)完善內(nèi)部控制的制度建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要提高資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和控制管理水平，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，切實(shí)將制度落實(shí)到位，抓住內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從制度源頭上構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制，避免因?yàn)閮?nèi)部控制制度不健全，在三項(xiàng)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)所謂的“歷史遺留”問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身在采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)及時(shí)整改。

(二)提高清理賬款的技術(shù)手段

大力推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，保持內(nèi)部信息通暢，組織各級(jí)企業(yè)分析并制定款項(xiàng)清理的規(guī)章制度，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)、歷史掛賬和個(gè)人掛賬款項(xiàng)，要認(rèn)真理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部、企業(yè)集團(tuán)之間關(guān)系，減輕企業(yè)的包袱。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要借助會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的契機(jī)，建立企業(yè)集團(tuán)對(duì)各級(jí)企業(yè)的監(jiān)控機(jī)制，爭(zhēng)取做到業(yè)務(wù)留痕、有據(jù)可查，切實(shí)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。

(三)明確款項(xiàng)清收責(zé)任人

國(guó)有企業(yè)可以推行“老賬老辦法，新賬新辦法”，明確款項(xiàng)清收的責(zé)任人。結(jié)合企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的任期情況，明確法人代表為逾期款項(xiàng)的第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為逾期款項(xiàng)的主要責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人為逾期款項(xiàng)的直接責(zé)任人，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)產(chǎn)生的逾期款項(xiàng)進(jìn)行徹底的檢查。為了加大款項(xiàng)追討力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以親自帶隊(duì)，原領(lǐng)導(dǎo)已另有任用的，可暫停新單位工作，調(diào)回原單位組織開(kāi)展款項(xiàng)追討工作。

(四)及時(shí)做好財(cái)務(wù)核銷工作

結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)部分形成時(shí)間較長(zhǎng)且損失事實(shí)確鑿的債權(quán)，在履行必要的審批程序后，進(jìn)行財(cái)務(wù)核銷處理，及時(shí)消化部分資產(chǎn)損失，有助于通過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)的損失認(rèn)定，進(jìn)而降低企業(yè)稅負(fù)成本。同時(shí)，應(yīng)按照“賬銷案存”的原則，實(shí)行臺(tái)賬管理，繼續(xù)對(duì)已核銷債權(quán)的追收工作。對(duì)于尚未形成的壞賬，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度，實(shí)行決策層、操作層和監(jiān)管層分離，做到事前把關(guān)，事中監(jiān)控，事后檢查，避免造成更大的國(guó)有資產(chǎn)損失。

(五)加強(qiáng)客戶資信管理臺(tái)賬

加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，要做到密切關(guān)注客戶的資信狀況，動(dòng)態(tài)掌握客戶的資信狀況，可以采取對(duì)客戶進(jìn)行分類管理的形式，保持對(duì)資信風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。通過(guò)定期前往客戶經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)場(chǎng)所等途徑，了解客戶的財(cái)務(wù)狀況，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資產(chǎn)抵押不足，尤其是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小且經(jīng)營(yíng)狀況不佳的民營(yíng)企業(yè)，要嚴(yán)格按照合同或相關(guān)約定執(zhí)行收款政策，盡量縮短款項(xiàng)回收期，降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以建立客戶黑名單通報(bào)制度，對(duì)于有不良記錄的客戶，各級(jí)企業(yè)要做到層層上報(bào)，禁止與納入黑名單的客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)。

作者：曾文媚 單位：廣東國(guó)資財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉杏萍,陳列波.降低經(jīng)營(yíng)成本和三項(xiàng)資產(chǎn)途徑探究—以XX企業(yè)集團(tuán)為例[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2013.4

第五篇：茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)管理應(yīng)用

摘要：

會(huì)計(jì)核算作為資產(chǎn)管理的有力工具被廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策的制定都具有重要的影響。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，我國(guó)茶葉企業(yè)的發(fā)展正面臨多方挑戰(zhàn)，采用正確的資產(chǎn)管理形式，保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，可以為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力保障。本文首先介紹了當(dāng)前茶葉企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式所存在的問(wèn)題，而后指出會(huì)計(jì)核算對(duì)于資產(chǎn)管理的重大意義，最后從建立循環(huán)賬務(wù)處理程序、把握環(huán)境變化、采用科學(xué)方法以及謹(jǐn)慎性原則四個(gè)方面，闡釋了將會(huì)計(jì)核算納入茶葉企業(yè)資產(chǎn)管理體系之中的具體策略。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)核算；茶葉企業(yè)；資產(chǎn)管理；應(yīng)用策略

會(huì)計(jì)核算致力于以直觀的財(cái)務(wù)報(bào)表將企業(yè)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)狀況、盈虧數(shù)據(jù)等表現(xiàn)出來(lái)，具有全面性、正確性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性特征，對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展都具有重大意義。我國(guó)茶葉企業(yè)起步較晚，絕大多數(shù)處在初級(jí)發(fā)展階段，存在設(shè)備落后、資金不足、人才緊缺等問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)管理理念較為薄弱，財(cái)務(wù)核算意識(shí)也相對(duì)欠缺，在資產(chǎn)管理中表現(xiàn)出諸如資本性支出與收入界限不清、資產(chǎn)設(shè)備與市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)、所有權(quán)模糊混亂等實(shí)際問(wèn)題，輕則影響企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作與企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理，重則導(dǎo)致且破產(chǎn)、危機(jī)債權(quán)人與股東的合法權(quán)益，對(duì)社會(huì)的資金周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流通產(chǎn)生不利影響。因此，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算理念，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金核算程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。

1當(dāng)前茶葉企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)逐步確立起來(lái)，茶葉企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在神州大地之上，我國(guó)的企業(yè)管理制度日益健全，會(huì)計(jì)專業(yè)職能不斷完善，賬務(wù)處理模式也朝著多元化方向發(fā)展。目前，我國(guó)茶葉企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所采用的資產(chǎn)管理形式主要有記賬憑證、匯總記賬憑證、科目匯總表、日記總賬表等，其中，大中型茶葉企業(yè)大都采用后兩種資產(chǎn)管理形式，這兩種形式的顯著特點(diǎn)是，會(huì)計(jì)工作中不同崗位之間要有鮮明的先后順序且銜接非常順暢，憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表之間要一一對(duì)應(yīng)，具有高度的一致性。盡管這種管理方式具有很強(qiáng)的糾錯(cuò)功能，可以為資金流向“正名”，但是缺乏針對(duì)性和有效性，形式過(guò)于傳統(tǒng)老套，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、數(shù)字時(shí)代、科技時(shí)代的要求，很容易造成會(huì)計(jì)核算信息的缺損，不利于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大和市場(chǎng)占有率的提升，也不利于茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。

2將會(huì)計(jì)核算納入茶葉企業(yè)資產(chǎn)管理體系的意義

將會(huì)計(jì)核算納入茶葉企業(yè)資產(chǎn)管理體系之中，可以有效提升相關(guān)工作的專業(yè)性與效益性，具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。第一，可以有效提高賬務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與工作能力。將會(huì)計(jì)核算融入資金管理體系，可以將制單、對(duì)賬、總賬三個(gè)崗位的工作人員統(tǒng)一納入賬務(wù)管理部門的管轄之中，加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)合作，明確不同人員之間的責(zé)任承擔(dān)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能都提出了更高的要求。另外，資產(chǎn)管理流程的循環(huán)性會(huì)大大提高，會(huì)計(jì)人員與審計(jì)人員之間的對(duì)接更加緊密，加強(qiáng)兩者之間的交流與溝通更加頻繁，這些都有利于提高賬務(wù)工作的有效性。第二，可以有效防止會(huì)計(jì)信息缺損和造假。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展一方面帶來(lái)了效益的極大提升，資金流動(dòng)規(guī)模呈指數(shù)模式擴(kuò)大，企業(yè)利潤(rùn)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇，但另一方面，拜金主義與享樂(lè)主義開(kāi)始擁有了一席之地，在金錢利益的驅(qū)動(dòng)下，一部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員在賬務(wù)工作中摻假或造假，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了相當(dāng)惡劣的影響。將系統(tǒng)而全面的會(huì)計(jì)核算流程納入企業(yè)資產(chǎn)管理體系中，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)賬與審閱工作之間的對(duì)接，令產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、生茶計(jì)劃、加工計(jì)劃、銷售計(jì)劃、宣傳計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃等各個(gè)層面受到全方位的監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的透明度，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。第三，可以有效提高工作效率。會(huì)計(jì)核算的主要職能包括戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)職能和財(cái)務(wù)職能，將其納入企業(yè)資產(chǎn)管理，就是要讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展愿景做出科學(xué)合理的判斷和預(yù)測(cè)，制定并實(shí)施切實(shí)可行的方案，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理收支、人員調(diào)動(dòng)、部門統(tǒng)籌等做出決策，利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等做出規(guī)劃與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和合理開(kāi)發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，從而大幅提升工作效率。

3會(huì)計(jì)核算在茶葉企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

3.1建立循環(huán)賬務(wù)處理程序

循環(huán)賬務(wù)處理程序的主要功能是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的順利執(zhí)行，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，從出納、采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷售、融資等各個(gè)環(huán)節(jié)遏制造假行為的生成，積極促進(jìn)資產(chǎn)管理體制的改革與創(chuàng)新。循環(huán)賬務(wù)處理程序主要由制單、細(xì)賬、總賬、對(duì)賬及審閱、編制會(huì)計(jì)報(bào)表五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，制單是以原始憑證為基準(zhǔn)而編制的記賬憑證，制單人員要詳細(xì)標(biāo)注物資的采購(gòu)及銷售信息，并標(biāo)明制單工作結(jié)束以后仍然需要進(jìn)行的工作，并以此為據(jù)向下傳遞；細(xì)賬包括對(duì)日記賬和其他各種明細(xì)賬的登記，銷售與收款環(huán)節(jié)的相關(guān)賬戶有應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付稅費(fèi)及其他應(yīng)付款項(xiàng)，購(gòu)物和付款的相關(guān)賬戶有預(yù)付賬款、固定資產(chǎn)、累計(jì)折扣、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)清理、工程物資、在建工程、應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款，在該環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明晰各個(gè)工作崗位之間的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)與監(jiān)督；總賬是指根據(jù)記賬憑證每月匯總等級(jí)，或者根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表每年匯總登記，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)和計(jì)量的科學(xué)性；對(duì)賬與審閱是指對(duì)總賬、細(xì)賬的核對(duì)工作，眾所周知，會(huì)計(jì)信息對(duì)于任何一種類型的企業(yè)而言都是它們使用資金、調(diào)配資源的權(quán)威性數(shù)據(jù)參考，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這一環(huán)節(jié)給予高度重視，設(shè)立專門的監(jiān)察崗位，在必要的情況下聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行更為專業(yè)、更為權(quán)威的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)審查、統(tǒng)計(jì)與處理；會(huì)計(jì)報(bào)表是以數(shù)據(jù)的形式將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行直觀展現(xiàn)，可以用于計(jì)算企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)性支出與盈虧狀況，令高層管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況擁有科學(xué)的把握，從而制定科學(xué)合理的企業(yè)支出計(jì)劃。

3.2把握會(huì)計(jì)環(huán)境的實(shí)時(shí)變化

會(huì)計(jì)環(huán)境主要由經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)組織環(huán)境等方面構(gòu)成，其中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的發(fā)展與變化具有決定性作用，政策環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的發(fā)展方向具有重大的指導(dǎo)意義。牢固把握會(huì)計(jì)環(huán)境的實(shí)時(shí)變化應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)層面著手。一方面，要選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，它是企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)決策活動(dòng)的前提條件，直接決定了決策活動(dòng)的內(nèi)容與方向，所以，茶葉企業(yè)在保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的當(dāng)前情況與未來(lái)愿景，制定適宜的會(huì)計(jì)政策輔助自身發(fā)展。當(dāng)然，會(huì)計(jì)政策并非由企業(yè)獨(dú)自決定，而是要在政府的統(tǒng)領(lǐng)之下進(jìn)行，我國(guó)政府有關(guān)部門會(huì)根據(jù)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的賬務(wù)特點(diǎn)，制定不同的政策對(duì)每一類會(huì)計(jì)活動(dòng)加以統(tǒng)籌規(guī)范，而茶葉企業(yè)則應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自主權(quán)與規(guī)范化之間的平衡點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采用最佳賬務(wù)計(jì)算模式，最大限度地減少企業(yè)的內(nèi)外矛盾，協(xié)調(diào)各方利益，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。另一方面，要積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)理論與操作方法，牢固把握外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境的變化趨勢(shì)，科學(xué)統(tǒng)籌管理層、決策層、實(shí)踐層等多方面的意見(jiàn)和建議，以保證企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性。

3.3采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法

會(huì)計(jì)核算方法是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要工具，可以簡(jiǎn)化賬務(wù)處理流程、加快會(huì)計(jì)信息處理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算的工作效率，主要應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)性支出和盈虧狀況的計(jì)算與分析，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員可以方便快捷地審查財(cái)務(wù)支出，更加迅速地制定出科學(xué)合理的收支計(jì)劃。會(huì)計(jì)核算方法根據(jù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的不同性質(zhì)可以分為會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)告四種，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮股東、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，選擇正確的核算方法，保證會(huì)計(jì)資料及數(shù)據(jù)的可靠性，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和決策方案的持久性。

3.4將謹(jǐn)慎性原則納入企業(yè)資產(chǎn)計(jì)量

謹(jǐn)慎性原則是會(huì)計(jì)核算中的重要概念，指的是一種核算的態(tài)度基礎(chǔ)，主要有三個(gè)方面：其一，在時(shí)間概念上保持謹(jǐn)慎，茶葉企業(yè)不能以未來(lái)可能發(fā)生的交易或事項(xiàng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)，而應(yīng)當(dāng)在過(guò)去資產(chǎn)交易的基礎(chǔ)上進(jìn)行估計(jì)，也就是說(shuō)，只有已經(jīng)發(fā)生的固定資產(chǎn)購(gòu)買交易才能夠成為資產(chǎn)，而那些仍然處于計(jì)劃之中的固定資產(chǎn)購(gòu)買則不能夠成為當(dāng)下茶葉企業(yè)的資產(chǎn)內(nèi)容。其二，在所有權(quán)的確認(rèn)問(wèn)題上保持謹(jǐn)慎。由茶葉企業(yè)所擁有或控制的資源才能夠稱之為資產(chǎn)，如果企業(yè)無(wú)法擁有或控制能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的資源，比如某項(xiàng)專利權(quán)，便不能夠?qū)⑦@項(xiàng)資源列入其資產(chǎn)范圍。其三，在預(yù)期獲利能力上保持謹(jǐn)慎。資產(chǎn)的本質(zhì)特征在于能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，所以，那些不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，或是已經(jīng)損毀或貶值的存貨、被淘汰的機(jī)器設(shè)備等，都不能夠被劃入茶葉企業(yè)資產(chǎn)的范圍內(nèi)。依據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，茶葉企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際成本或?qū)嶋H發(fā)生的數(shù)額記賬，在實(shí)際操作過(guò)程中，通常采用以歷史成本為主要計(jì)量屬性的會(huì)計(jì)模式，對(duì)市場(chǎng)價(jià)值、未來(lái)現(xiàn)金流量等進(jìn)行預(yù)估。在這種以歷史成本為計(jì)算基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式下，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)中的謹(jǐn)慎性原則納入計(jì)量體系之中，根據(jù)資產(chǎn)不同的獲得渠道及其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同作用，預(yù)期其未來(lái)能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，體現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。不過(guò)，價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段呈現(xiàn)出不同的趨勢(shì)，所以，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年一次對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面核查與評(píng)估，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則對(duì)可能發(fā)生的資產(chǎn)損失做好資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，包括短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備，壞賬損失準(zhǔn)備，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備等，從而保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性與有效性。

4結(jié)語(yǔ)

有效的資產(chǎn)管理對(duì)我國(guó)茶葉企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算則是資產(chǎn)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)形式的賬務(wù)處理工作存在諸多問(wèn)題，不僅跟不上時(shí)代的步伐，還容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺損、造假的問(wèn)題，因此，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算制度納入資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)，加大賬務(wù)系統(tǒng)化處理力度，建立循環(huán)賬務(wù)處理程序，深度把握會(huì)計(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，立足于謹(jǐn)慎性原則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)合作與相互監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，建立適合茶葉企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：殷云飛 趙艷濤 單位：保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定.企業(yè)會(huì)計(jì)制度[S].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001.

[2]汪?.會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理對(duì)成本核算結(jié)果的影響分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2013.

第六篇：高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理探討

【摘要】

近年來(lái)，高速公路的經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常重視，并且在經(jīng)營(yíng)管理的工作中總結(jié)出了許多十分有價(jià)值的管理措施和管理經(jīng)驗(yàn)。但是據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題上仍有疏漏之處，有些方面還需要不斷改進(jìn)和加強(qiáng)。本文分析了高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題的解決對(duì)策進(jìn)行了探討，希望能有助于高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)的高效管理。

【關(guān)鍵詞】

高速公路；經(jīng)營(yíng)企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理問(wèn)題

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)具有總量龐大、類目繁多，價(jià)值高等特點(diǎn)，大致可以分為公路及構(gòu)筑物、房屋及建筑物、機(jī)器機(jī)械設(shè)備、三大系統(tǒng)設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及辦公設(shè)備等六大類。縱觀高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程，我們可以發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，由于高速公路點(diǎn)多線長(zhǎng)，固定資產(chǎn)分布較為分散等特點(diǎn)，加之高速公路完工交付時(shí)在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)明細(xì)化程度欠缺，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)資產(chǎn)實(shí)物管理重視不夠，沒(méi)有形成全員參與意識(shí)，這就導(dǎo)致了資產(chǎn)管理部門的信息延時(shí)和缺失，資產(chǎn)的變化情況無(wú)法及時(shí)反饋到資產(chǎn)管理部門，因此資產(chǎn)的管理資料不齊全，資產(chǎn)清查時(shí)工作效率較低。另外，資產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，資產(chǎn)配置欠合理，資源浪費(fèi)的問(wèn)題比較嚴(yán)重。

1高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)缺少完整的原始數(shù)據(jù)資料，特別是在各條高速公路工程竣工后需要驗(yàn)收的房產(chǎn)和三大系統(tǒng)設(shè)備，由于交付時(shí)的原始資料不夠詳細(xì)，有些高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有按照單項(xiàng)固定資產(chǎn)的明細(xì)逐一登記造冊(cè)，財(cái)務(wù)核算也很籠統(tǒng)，給營(yíng)運(yùn)期間固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)很大的麻煩。此外，有些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)的相關(guān)管理辦法區(qū)分資本性支出和費(fèi)用性支出，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)被費(fèi)用化，久而久之，固定資產(chǎn)附帶的另一些重要文件資料，例如各種審批文件、施工圖紙等，都無(wú)從查找。

1.2不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)

隨著高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的逐年發(fā)展，企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，類目繁多，僅靠人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)過(guò)程極為艱難，既無(wú)法及時(shí)提交固定資產(chǎn)的客觀信息，又無(wú)法保證提交信息的準(zhǔn)確性。

1.3不能掌握固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化情況

這里，我們先要了解一下固定資產(chǎn)的屬性。固定資產(chǎn)有實(shí)物屬性、價(jià)值屬性、收益屬性、費(fèi)用屬性這四種屬性[1]。那么，一個(gè)完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)四種屬性的有機(jī)統(tǒng)一。然而，由于固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)得不到及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，所以固定資產(chǎn)在整個(gè)生命周期里的收益、支出、變動(dòng)情況也就無(wú)法得以準(zhǔn)確、連續(xù)、完整地記錄下來(lái)，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)就不能夠掌握固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化情況。

1.4資產(chǎn)清查效率低

為了保障企業(yè)固定資產(chǎn)的完整，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)每年都至少要進(jìn)行一次對(duì)固定資產(chǎn)的全面清查盤點(diǎn)工作。清查工作需人工操作，人工操作在進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)完全暴露出了費(fèi)時(shí)費(fèi)力的缺點(diǎn)，直接導(dǎo)致了資產(chǎn)清查效率的低下。這種狀態(tài)下的資產(chǎn)清查，顯然不足以有效地控制固定資產(chǎn)的流失。

2改進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作

2.1完善管理制度，確保有章可循

要改進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，首先就要制定一套完善的管理制度，確保固定資產(chǎn)的管理工作有章可循?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面著手完善制度：（1）制定《固定資產(chǎn)管理辦法》等一系列制度，從制度上規(guī)范固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，.明確固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，使固定資產(chǎn)的管理得以有序進(jìn)行，提高工作效率，盡量做到管理工作有章可循。（2）對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，這樣能夠有效規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置行為，避免大量購(gòu)置造成不必要的浪費(fèi)，減少低效無(wú)效資產(chǎn)，也方便固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)管理。（3）積極組織一年一度的資產(chǎn)清查工作，防止固定資產(chǎn)因管理不當(dāng)而產(chǎn)生的流失狀況。（4）制定土地確權(quán)和房產(chǎn)辦證計(jì)劃，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保固定資產(chǎn)的合法歸屬。（5）對(duì)固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，提高管理人員的工作積極性。

2.2構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任落實(shí)

有了制度的保障，還必須要保證各種制度的落實(shí)，這就需要給管理部門合理分配管理范圍，落實(shí)管理責(zé)任。（1）在企業(yè)各級(jí)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，或者指定某些特定的部門來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)。（2）構(gòu)建完善的企業(yè)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度能夠得到有效的落實(shí)。（3）打造信息化的高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理交流平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使得固定資產(chǎn)的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息能夠及時(shí)和反饋，還可以就管理工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)對(duì)策進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高資產(chǎn)管理的工作效率[2]。

2.3強(qiáng)化全員、全過(guò)程的資產(chǎn)管理意識(shí)

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的固定管理工作并不僅僅是某些管理人員或某個(gè)管理部門的工作范疇，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全員參與的共同工作。此外，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)全過(guò)程的管理工作，它整個(gè)生命周期里發(fā)生的動(dòng)態(tài)變化都是值得企業(yè)去密切關(guān)注的。（1）事前管理，就是在固定資產(chǎn)購(gòu)置之前，做好購(gòu)置計(jì)劃并將其納入預(yù)算；事中管理，就是強(qiáng)化資產(chǎn)使用人的責(zé)任意識(shí)；事后管理，就是在對(duì)資產(chǎn)的報(bào)廢更新以及對(duì)資產(chǎn)的處置時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格地審核，完善報(bào)批制度，采用專家組審核機(jī)制，以及紀(jì)檢監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，這樣能夠保證審核工作公開(kāi)透明、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。（2）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的全過(guò)程管理，這是當(dāng)今固定資產(chǎn)管理發(fā)展的潮流和趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行事前、事中、事后的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理和價(jià)值管理的融合。在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部是資產(chǎn)的價(jià)值屬性管理部門，資產(chǎn)管理部或指定的相關(guān)職能部門是資產(chǎn)的實(shí)物屬性管理部門，這兩個(gè)部門之間應(yīng)該密切合作，共同保管經(jīng)營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

2.4開(kāi)發(fā)研究管理方式，推行信息管理

如今，依托現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成果，高速公路企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，擺脫了低效的傳統(tǒng)人工操作模式，采用先進(jìn)的條碼技術(shù)和信息管理技術(shù)，研發(fā)了“高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，成功地突破了傳統(tǒng)模式下的管理局限。將條碼技術(shù)應(yīng)用于固定資產(chǎn)的清查工作，能夠大大提高清查工作的質(zhì)量和效率。利用高效便捷的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期，可以為企業(yè)的管理決策提供安全、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息可全員共享，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程的資產(chǎn)管理。此外，信息系統(tǒng)還可以對(duì)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行全天候的實(shí)時(shí)監(jiān)控，生命周期內(nèi)的日常消耗、維修、保養(yǎng)、變動(dòng)、出售、報(bào)廢等動(dòng)態(tài)變化狀況能夠被信息系統(tǒng)完整、準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，并自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。信息系統(tǒng)強(qiáng)大的查詢功能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，作為固定資產(chǎn)管理決策的依據(jù)和參考。

2.5提高資產(chǎn)使用效率

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的價(jià)值屬性，挖掘利用價(jià)值，提高設(shè)施設(shè)備的利用率，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，及時(shí)清理閑置的固定資產(chǎn)，采用出租、轉(zhuǎn)讓等方式提高資產(chǎn)使用效率，對(duì)于無(wú)效資產(chǎn)，采用報(bào)廢等方式及時(shí)處理，減少資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)收益率。

3結(jié)束語(yǔ)

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)具有很高的價(jià)值，且資產(chǎn)總量大、類目繁多，使用處所非常分散，更新?lián)Q代的速度也非?？?。所以，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)非常有必要重視固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)的安全和完整，在此基礎(chǔ)上要善于利用和經(jīng)營(yíng)，使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮效用保值增值。管理好固定資產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是大有好處的。

作者：陳榮 單位：四川高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司

參考文獻(xiàn)

[1]徐繼軍.高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].東方企業(yè)文化，2014，24：198.

[2]金綺麗.當(dāng)代中國(guó)高速公路管理體制的現(xiàn)狀及改善對(duì)策研究[D].吉林大學(xué)，2004.

[3]李鳳蓮，袁鐵權(quán).公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究[J].吉林交通科技，2009，03：64~66.