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成本優(yōu)化總結(jié)范文1

在公路工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之后，要根據(jù)已經(jīng)制定好的組織計(jì)劃方案，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，并根據(jù)實(shí)際的施工需求，靈活調(diào)整施工方案，以便更好地控制工程的施工成本：

一是動(dòng)態(tài)對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本，確定目標(biāo)成本之后，控制預(yù)算與實(shí)際成本之間的偏差，以促成項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

二是成本動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬的建立，尤其是費(fèi)用支出方面，要制定階段性的成本核算周期，同時(shí)根據(jù)定額和市場(chǎng)行情，定義施工工作的范圍，做到不漏項(xiàng)和誤項(xiàng)，并合理劃分施工的責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)嫁接到項(xiàng)目當(dāng)中；

三是處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，以便在變更項(xiàng)目的時(shí)候，及時(shí)變更報(bào)價(jià)，確保項(xiàng)目能夠獲得更好的利潤(rùn)水平；四是控制好總包管理工作，在與分包單位談判的時(shí)候，控制好總包和分包之間的管理費(fèi)、配合費(fèi)等比率。

二、成本核算的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

根據(jù)上面的項(xiàng)目施工成本核算方法，筆者對(duì)成本核算的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行如下總結(jié)，首先是成本盈利原因的總結(jié)，一方面是加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，做好工程的變更簽證工作，增加造價(jià)的結(jié)算，另一方面是加強(qiáng)總包管理，利用增收的總包配合費(fèi)，補(bǔ)償總包管理過(guò)程中的成本支出，大約可補(bǔ)償2%左右。其次是加強(qiáng)成本的全過(guò)程控制，以最大限度降低成本的消耗，一方面對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，譬如路基基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程的施工，對(duì)運(yùn)輸、模板、鋼筋加工、腳手架搭設(shè)等的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并采取積極合理的措施，為成本核算提供有利的條件，另一方面是在開(kāi)工之前編制好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖紙，科學(xué)合理安排機(jī)械使用和模板的周轉(zhuǎn)，為施工成本核算提供可靠依據(jù)，以及加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理之間的溝通和交流，以明朗的信息傳遞渠道，做好不漏賬和減少施工索賠情況出現(xiàn)，成本核算部分要對(duì)每個(gè)月工程的成本狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，以便及時(shí)了解項(xiàng)目的成本狀況。再次是跟進(jìn)進(jìn)度款，確保資金能夠在施工期間回收到位。最后是準(zhǔn)確和全面獲取實(shí)際成本信息，減少成本核算誤差情況的出現(xiàn)，與此同時(shí)，采用有效的成本控制措施，提高成本核算方案的執(zhí)行效力。

三、結(jié)語(yǔ)

成本優(yōu)化總結(jié)范文2

關(guān)鍵詞：機(jī)械自動(dòng)化 優(yōu)化 自動(dòng)包裝機(jī)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）001-066-02

1緒論

隨著科學(xué)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谔剿鞲咝А⒎€(wěn)定的發(fā)展途徑的同時(shí)，越來(lái)越關(guān)注對(duì)于先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，尤其在工業(yè)生產(chǎn)方面，無(wú)論是關(guān)乎國(guó)家安全的重工業(yè)，還是民眾生計(jì)的輕工業(yè)，機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)的本質(zhì)和目標(biāo)在于加速產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)效率；并減少人力資源和金錢(qián)資源的投入，這極大符合了現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的需求和趨勢(shì)。因此可以斷定，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的水平優(yōu)劣直接決定了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展程度，也能夠直接促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。基于這樣的背景，本文以機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)為例，著重對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)流程和機(jī)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行分析和優(yōu)化研究，總結(jié)一套機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的分析和優(yōu)化方法。

2機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)結(jié)合現(xiàn)階段推廣需求，我國(guó)機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展主要有以下的趨勢(shì)。

2.1實(shí)用型機(jī)械自動(dòng)化

就全球工業(yè)發(fā)展規(guī)模和形勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代化機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)是一個(gè)由低端到高端；由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的生長(zhǎng)過(guò)程，而且大都面向于實(shí)際的產(chǎn)品制造。也就是說(shuō)，現(xiàn)代化機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)以實(shí)用型技術(shù)為主，包括自動(dòng)包裝設(shè)備等。這些特點(diǎn)也符合以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)和前提的發(fā)展規(guī)律。

2.2經(jīng)濟(jì)型機(jī)械自動(dòng)化

機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的推廣，初衷就是降低生產(chǎn)成本，包括人力成本、材料成本、資金成本等，并在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率。我國(guó)的機(jī)械自動(dòng)化利用率經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，已逐步擴(kuò)大了應(yīng)用范圍應(yīng)用深度，這也與我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段發(fā)展相符合。在世界各地內(nèi)，各國(guó)之間都發(fā)起對(duì)機(jī)械自動(dòng)化經(jīng)濟(jì)效益的研究和實(shí)踐，事實(shí)上，這種發(fā)展模式也是我國(guó)所提倡的經(jīng)濟(jì)型自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的具體實(shí)施。

2.3配套型機(jī)械自動(dòng)化

在機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，與之相適應(yīng)的配套設(shè)施和配套技術(shù)也要有一定程度的進(jìn)步。只有打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能夠使自動(dòng)化設(shè)備發(fā)揮最大的科學(xué)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在探索過(guò)程中，要以實(shí)際的生產(chǎn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，推廣自動(dòng)化生產(chǎn)理念。只有在主設(shè)備和從屬設(shè)備全面提高的基礎(chǔ)上，才能夠真正實(shí)現(xiàn)高性能、高水準(zhǔn)的機(jī)電一體化設(shè)備和高質(zhì)量的產(chǎn)品，其綜合性特點(diǎn)也是未來(lái)的發(fā)展方向之一。

2.4綠色化機(jī)械自動(dòng)化

就全球的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，人口、資源、環(huán)境等主題的和諧發(fā)展已經(jīng)成為人們所討論的重點(diǎn)。對(duì)于機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)也是如此。因此自動(dòng)化技術(shù)發(fā)達(dá)的同時(shí)，首先要考慮其在環(huán)境中的索取和對(duì)環(huán)境的破壞程度，并實(shí)施和設(shè)立環(huán)境保護(hù)措施。例如本文所討論的自動(dòng)包裝機(jī)的優(yōu)化過(guò)程中，除了考慮其生產(chǎn)效率，還要解決原料的節(jié)約優(yōu)化和廢物排放及回收等問(wèn)題。這將大大提高了機(jī)械自動(dòng)化的生命力和工作壽命。

3多目標(biāo)方法配置優(yōu)化

通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的論述、分析和研究，同時(shí)也總結(jié)了機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備優(yōu)化過(guò)程中的原則。本文依托杭州永創(chuàng)公司生產(chǎn)自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行多目標(biāo)的分析和優(yōu)化。

3.1算法提出

實(shí)際的機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程是由各個(gè)部件構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜完整的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)完成。在分析過(guò)程中，既要在把握細(xì)節(jié)，同時(shí)重視整體。若在某一作業(yè)階段出現(xiàn)“斷鏈”或者配置不合理，則大大影響了生產(chǎn)效率，具體表現(xiàn)為某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)“機(jī)械設(shè)備擁塞”，而另一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)“機(jī)械設(shè)備脫節(jié)”；而在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，若配合不妥，同樣會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)連貫性欠佳的缺陷。因此需要在生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化問(wèn)題中采用以靈敏度為主要參數(shù)的優(yōu)化方法，執(zhí)行過(guò)程中，基于靈敏度分析的生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化配置方案也將轉(zhuǎn)化為關(guān)于生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本等多目標(biāo)的優(yōu)化問(wèn)題來(lái)解決。

成本優(yōu)化總結(jié)范文3

[關(guān)鍵詞]SAP系統(tǒng) 優(yōu)化 改造

中圖分類(lèi)號(hào)：TM121.1.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0006-01

2008年，唐鋼本部實(shí)施了整體信息化一期工程，同步實(shí)施三四級(jí)信息化系統(tǒng)并成功上線(xiàn)。運(yùn)行幾年來(lái)，信息化系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)揮了很大的作用。但在2012年鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)不斷惡化的情況下，唐鋼公司重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變工作，緊抓訂單落實(shí)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)組織面向客戶(hù)需求快速響應(yīng)，并提出了“調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力”的發(fā)展戰(zhàn)略。

1、唐鋼BOM優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施改造前存在的問(wèn)題

（1）、物料清單（BOM）沒(méi)有進(jìn)行定期更新。BOM系統(tǒng)自上線(xiàn)運(yùn)行以來(lái)，物料清單（BOM）沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，許多已經(jīng)停止使用的物料仍然存在于BOM表內(nèi)，同時(shí)新增的物料沒(méi)有及時(shí)添加，造成實(shí)際分?jǐn)偤蟮某杀厩闆r與實(shí)際成本有著較大的差別，不能對(duì)成本及工藝優(yōu)化提供有效指導(dǎo)。

（2）、BOM標(biāo)準(zhǔn)值采用固化模式，不能準(zhǔn)確反映實(shí)際消耗現(xiàn)狀。BOM物料消耗一直以理論物料消耗為依據(jù)，投料時(shí)只上傳理論數(shù)據(jù)。在月底需要把原有上傳理論數(shù)據(jù)沖銷(xiāo)，把實(shí)際投料量重新分?jǐn)偟礁鱾€(gè)訂單上，每月月結(jié)時(shí)數(shù)據(jù)量較大，容易造成系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)的堵塞。

（3）、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程工藝中的各種其他類(lèi)成本的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。由于唐鋼信息化初期沒(méi)有在工藝路線(xiàn)中其他成本費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，因此只能在月底結(jié)算時(shí)把本月其他類(lèi)成本消耗的數(shù)據(jù)均攤到生產(chǎn)訂單中，從而致使財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有達(dá)到實(shí)際的指導(dǎo)意義。

2、改造措施

（1）、梳理各種物料的標(biāo)準(zhǔn)值，明確BOM相關(guān)管理流程：

本次BOM優(yōu)化項(xiàng)目的重點(diǎn)工作就是重新明確BOM相關(guān)管理流程，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員重新檢查、確認(rèn)及新增和修改相關(guān)主數(shù)據(jù)，形成BOM管理閉環(huán)的、持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)制。BOM優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理設(shè)置BOM參數(shù)，按工序制定所有物料的BOM模板，統(tǒng)計(jì)整理物料種類(lèi)：熱軋部鋼區(qū)126種、軋區(qū)26種，長(zhǎng)材部鋼區(qū)143種、軋區(qū)86種，冷軋126種，煉焦38種，煉鐵230種。制訂438種物料的BOM標(biāo)準(zhǔn)值，其中：熱軋部鋼區(qū)113個(gè)，軋區(qū)104個(gè)；長(zhǎng)材部鋼區(qū)40個(gè)，軋區(qū)69個(gè)；冷軋112個(gè)。同時(shí)，為確保進(jìn)入系統(tǒng)BOM標(biāo)準(zhǔn)值的準(zhǔn)確性，對(duì)BOM標(biāo)準(zhǔn)值逐條進(jìn)行審核，其中熱軋部330104條，長(zhǎng)材部98404條，冷軋部83163條，煉鐵部571條。BOM標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)化后，各規(guī)格品種的生產(chǎn)成本更為客觀具體，同時(shí)BOM優(yōu)化應(yīng)遵循最優(yōu)和適度的原則，優(yōu)化頻率應(yīng)適度，不能過(guò)于頻繁。過(guò)于頻繁，不但會(huì)帶來(lái)巨大的工作量，也會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)造成一定影響。其次，BOM標(biāo)準(zhǔn)值并不是越逼近實(shí)際值越好，應(yīng)該是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際總結(jié)出一套最優(yōu)的BOM標(biāo)準(zhǔn)值。這樣優(yōu)化出來(lái)的BOM標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售能起到指導(dǎo)作用，也為公司實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。下圖所示為BOM優(yōu)化的流程：

（2）、重新梳理各個(gè)工序的投入產(chǎn)出規(guī)則，并制定新的工作方法：

BOM優(yōu)化項(xiàng)目的難點(diǎn)工作就是重新梳理并制定各個(gè)工序的投入產(chǎn)出的規(guī)則，分析各工序投料數(shù)據(jù)，整理出適合現(xiàn)階段的投入產(chǎn)出清單，用于指導(dǎo)BOM定額修訂工作；指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)共同確定各投料數(shù)據(jù)的來(lái)源，BOM的物料消耗以實(shí)際采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采集方式以自動(dòng)采集和人工錄入為主，做到每爐物料消耗量上傳。同時(shí)，給出各投料數(shù)據(jù)的每日差異分?jǐn)傄?guī)則和月底差異分?jǐn)傄?guī)則，并交由三級(jí)數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)進(jìn)行修改，解決目前每天消耗數(shù)據(jù)差異過(guò)大和月底完全沖銷(xiāo)的問(wèn)題。分?jǐn)偢鶕?jù)每天實(shí)際消耗情況進(jìn)行調(diào)差，月底時(shí)只調(diào)整前一天或前兩天的差量，而不是整體重新分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)日清日結(jié)。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的投料及費(fèi)用分配分?jǐn)傄?guī)則進(jìn)行優(yōu)化，區(qū)分出在SAP系統(tǒng)中維護(hù)和三級(jí)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兩部分，分別進(jìn)行相應(yīng)的配置和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)成本的進(jìn)一步精細(xì)化，使業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各種原、燃輔料的日消耗情況。

（3）、重新優(yōu)化修訂工藝路線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值，增加新的虛擬工藝流程：

根據(jù)唐鋼新的發(fā)展戰(zhàn)略和提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益，降低成本的具體要求。在唐鋼BOM優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)總結(jié)唐鋼信息化四期不銹鋼子公司的經(jīng)驗(yàn)，從而制定了優(yōu)化和完事工藝路線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值和增加虛擬工藝流程的計(jì)劃。因?yàn)镋RP系統(tǒng)自身的原因工藝路線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)值的制定受到了系統(tǒng)的限制不能做到全部顯示，所以就有了月底結(jié)算時(shí)各種成本的月底分?jǐn)偅率关?cái)務(wù)部不能有效的得到真實(shí)準(zhǔn)確的成本消耗。唐鋼BOM優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施解決了以上問(wèn)題，先是根據(jù)現(xiàn)階段真實(shí)生產(chǎn)情況制訂出了貼近生產(chǎn)真實(shí)情況的標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)據(jù)，再者增加了虛擬工藝路線(xiàn)把之前綜合在一起的各種成本費(fèi)勁進(jìn)行了真實(shí)有效的分割并制定了標(biāo)準(zhǔn)值，從而使得財(cái)務(wù)部每月的月結(jié)能夠做到了解真實(shí)的生產(chǎn)成本更進(jìn)一步真正的指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品效益和競(jìng)爭(zhēng)力，跟上唐鋼新的發(fā)展戰(zhàn)略思想。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)唐鋼BOM優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，將完善數(shù)據(jù)收集與整理工作使得BOM優(yōu)化流程建立一個(gè)閉環(huán)的，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的機(jī)制。BOM優(yōu)化項(xiàng)目的成功上線(xiàn)為唐鋼實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提升產(chǎn)品成本控制力，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力、提升企業(yè)管理水平提供幫助。

參考文獻(xiàn)

成本優(yōu)化總結(jié)范文4

各位同事：

下午好！

時(shí)光飛逝，2020年已過(guò)一個(gè)月。回顧2020我們首戰(zhàn)疫情，再戰(zhàn)暴雨，抓安全，提質(zhì)量，推進(jìn)度。圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，超額完成產(chǎn)值7700萬(wàn)。這是廣大職工共同努力的成果。我代表項(xiàng)目部對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持在一線(xiàn)的職工表示感謝，對(duì)長(zhǎng)期支持我們工作的職工家屬表示感謝。剛才表彰了2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀合作方，優(yōu)秀部門(mén)、突出貢獻(xiàn)者，與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了2021年度生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。大家各自進(jìn)行了自我總結(jié)和2021年工作規(guī)劃，說(shuō)的很好，有些建議很好。下面我就2020年總結(jié)及2021年工作安排簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。

一、2020年回顧

1、抓進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全面封頂。2020年2月20日我們?yōu)槭讉€(gè)復(fù)工項(xiàng)目，我們實(shí)現(xiàn)了全員核酸檢測(cè)。3月基本實(shí)現(xiàn)了全部開(kāi)工，4月南地塊進(jìn)入全面施工，北地塊著手1-7號(hào)樓基礎(chǔ)處理。4月份公司在項(xiàng)目部召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。5月南地塊全面進(jìn)入地上主體施工，北地塊開(kāi)始發(fā)力；6-8月份全面進(jìn)入主體大干階段。8月底首棟高層封頂，12月底基本實(shí)現(xiàn)了全面封頂。堅(jiān)持召開(kāi)月度、周、日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)糾偏，保持主線(xiàn)不變，合理調(diào)配各類(lèi)資源投入，充分利用預(yù)留地來(lái)周轉(zhuǎn)材料。在甲方各季度評(píng)比中名列前茅。

2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。2020年度全年無(wú)重大安全事件。我們市級(jí)安全文明工地評(píng)審已通過(guò)，來(lái)自大家日安全檢查的落實(shí)到位，大型機(jī)械設(shè)備無(wú)重大隱患，第三方檢測(cè)全面覆蓋。我們通過(guò)了集團(tuán)公司2020年度標(biāo)桿工地的檢查。同時(shí)作為2020年度三看儲(chǔ)備項(xiàng)目。

3、質(zhì)量把控，細(xì)節(jié)提升。我們通過(guò)主體結(jié)構(gòu)每月逐次提升細(xì)部做法，優(yōu)化加固節(jié)點(diǎn)，二次砌筑細(xì)化部位等方式。定型加固件、剪力墻5道對(duì)拉螺桿，吊模上口鎖邊，插槽式樓梯加固、不同等級(jí)優(yōu)化等好的做法要總結(jié)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到各方一致好評(píng)。目前12、13、18號(hào)樓目標(biāo)省優(yōu)。

4、屬地經(jīng)營(yíng)開(kāi)花結(jié)果。作為公司在南昌地區(qū)首個(gè)大型房建項(xiàng)目，我們承擔(dān)著公司在南昌市場(chǎng)的品牌窗口，干好干優(yōu)是基本要求。方案優(yōu)化降成本，做大預(yù)算增利潤(rùn)。去年我們完成了三項(xiàng)大變更（車(chē)庫(kù)頂板加腋板優(yōu)化、1-6樓區(qū)域換填、車(chē)庫(kù)頂板新增一層防水），較大的保障了質(zhì)量，同時(shí)減少了成本投入。項(xiàng)目部通過(guò)積極參與設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。從指標(biāo)到細(xì)部做法逐額細(xì)化，力爭(zhēng)有利于我方的預(yù)算點(diǎn)。

5、資金使用渡過(guò)拐點(diǎn)。截至12月底項(xiàng)目完成產(chǎn)值4.5億，截至春節(jié)前向集團(tuán)公司借款3.1億克服了全部封頂后的資金緊張局面。目前項(xiàng)目正在推進(jìn)提前回購(gòu)事宜，預(yù)計(jì)3月底完成。可極大的緩解資金問(wèn)題，為大干提供有力保障。

6、科技、黨建等獲獎(jiǎng)豐收。

二、存在不足

1、現(xiàn)場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)還要提升，進(jìn)度推沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，各班組整體推進(jìn)和合理調(diào)度要進(jìn)一步提升，各副經(jīng)理和工程部要匯總各班組的推進(jìn)情況，及時(shí)總結(jié)。為后續(xù)施工安排，為后期其他項(xiàng)目組織施工積累經(jīng)驗(yàn)；

2、成本分析不夠細(xì)致，流于形式。物資盤(pán)點(diǎn)、材料分析、收發(fā)料、工程量控制等和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際貼合度不夠高。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠大，效果不佳。項(xiàng)目年輕同志居多，希望2021年培訓(xùn)力度加大，項(xiàng)目部到時(shí)設(shè)置培訓(xùn)基金。

三、2021年工作部署

總體安排：

進(jìn)度：從3月份開(kāi)始落外架至6月底全部完成外架；外墻和室內(nèi)裝飾8月底基本完成；室外園林10月底基本完成；3月份開(kāi)始啟動(dòng)自來(lái)水、煤氣及外電；地下室穿行。11月份達(dá)到五方驗(yàn)收條件。

質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地和省優(yōu)工地評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；

安全：平穩(wěn)拆除外架、塔吊和人貨梯；確保省級(jí)安全文明工地評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；

成本：4月底之前完成所有一次結(jié)構(gòu)對(duì)下決算，5月底完成所有二次結(jié)構(gòu)對(duì)下決算工作，9月底前完成外墻保溫和涂料決算，12月底前完成裝飾對(duì)下決算；確保項(xiàng)目收益率大于3.1%；

物資：物資和設(shè)備招標(biāo)必須參照預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，嚴(yán)守價(jià)格底線(xiàn)；

承攬：力爭(zhēng)英科項(xiàng)目再下一個(gè)，南昌項(xiàng)目承攬一個(gè)；

1、時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效益。我們外加和設(shè)備一個(gè)月租金就100多萬(wàn)，年后目標(biāo)主控外架拆除，控制在45天左右。另外5-6號(hào)樓要重點(diǎn)關(guān)注，整體推進(jìn)要納入項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控。積極主動(dòng)多作為，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭。年后各位分工還要調(diào)整一下。

2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)確保拿下。前面的路已經(jīng)鋪好，年后保持推進(jìn)。12-13、18號(hào)樓按照省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，尤其是屋面和細(xì)部做法。徐總和工程部指定專(zhuān)項(xiàng)方案。

3、招標(biāo)工作加快推進(jìn)，剩余時(shí)間不多。物資和成本的招標(biāo)工作重點(diǎn)放在3月份完成；

4、徐總牽頭對(duì)接好園林預(yù)算，施工圖預(yù)算推進(jìn)情況。利用園林圖紙會(huì)審解決一些遺留問(wèn)題，確保合理最大的效果；

5、設(shè)置培訓(xùn)費(fèi)、人才推薦費(fèi)、項(xiàng)目信息費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)。

成本優(yōu)化總結(jié)范文5

傳統(tǒng)的數(shù)控加工參數(shù)是根據(jù)實(shí)際加工生產(chǎn)中得出的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，加上一些計(jì)算，所得出的結(jié)果。但是，由于受到了各種內(nèi)外部原因的影響，所得到的數(shù)據(jù)始終無(wú)法達(dá)到最優(yōu)。而加工參數(shù)的選擇和優(yōu)化不當(dāng)，將會(huì)對(duì)加工生產(chǎn)活動(dòng)造成很大的影響。

1.1加工結(jié)果不可控由于加工參數(shù)在優(yōu)化過(guò)程中的局限性，使得其與加工結(jié)果之間的關(guān)系無(wú)法確定。這就導(dǎo)致了無(wú)法對(duì)加工生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行控制，使得所加工零件的質(zhì)量難以得到保障。除此之外，對(duì)于加工生產(chǎn)的時(shí)間也無(wú)法進(jìn)行控制，會(huì)對(duì)工時(shí)定額產(chǎn)生影響，使得對(duì)數(shù)控加工的管理水平無(wú)法進(jìn)一步提升。

1.2生產(chǎn)成本不可控對(duì)于單件或小批量的加工生產(chǎn)，生產(chǎn)人員通常根據(jù)對(duì)加工手冊(cè)或以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定加工參數(shù)。而對(duì)于大批量的加工，則還要根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)加工參數(shù)進(jìn)行修改和校正。這些問(wèn)題都是由于數(shù)控加工參數(shù)的優(yōu)化不當(dāng)造成的，不僅增加了加工成本，拖延了加工進(jìn)度，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的需求[2]。

1.3生產(chǎn)效率不可控在加工一些諸如自由曲面等特殊的零件時(shí)，數(shù)控加工參數(shù)是需要進(jìn)行變化的。但是由于加工參數(shù)的優(yōu)化不到位，在加工生產(chǎn)過(guò)程中，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，大多根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)選擇了比較保守的、保持不變的加工參數(shù)，使得加工效率大大降低。因此，應(yīng)采取科學(xué)、有效的優(yōu)化措施，對(duì)數(shù)控加工參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以解決這些問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率。

2數(shù)控加工參數(shù)優(yōu)化方案

2.1試驗(yàn)對(duì)數(shù)控加工參數(shù)的優(yōu)化試驗(yàn)是以最優(yōu)化思想為指導(dǎo)，以具體加工實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，來(lái)實(shí)現(xiàn)加工參數(shù)的優(yōu)化[3]。將優(yōu)化思想貫穿于整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程中，合理的運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)。在眾多的試驗(yàn)方法中，最常用的是田口方法，將方差分析、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)、信噪比分析等技術(shù)手段綜合運(yùn)用。在實(shí)際應(yīng)用中，它具有信息豐富、次數(shù)少、效果顯著等優(yōu)點(diǎn)。不過(guò)，這種試驗(yàn)方法需要進(jìn)行一定數(shù)量的試驗(yàn)和長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于人力、物力、時(shí)間的消耗較大。因此，在采用這種方法的時(shí)候，一定要慎重的選擇。

2.2數(shù)值模擬由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，數(shù)值模擬的方法在數(shù)控加工參數(shù)的優(yōu)化當(dāng)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。隨著CAD、CAM、CAE等技術(shù)日益普遍的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬也變得越來(lái)越常用。在具體的實(shí)踐當(dāng)中，首先要對(duì)成形過(guò)程進(jìn)行模擬和分析，從而能夠正確的對(duì)目標(biāo)函數(shù)、約束條件、進(jìn)行正確的優(yōu)化，并選擇適合的設(shè)計(jì)變量。利用數(shù)值模擬的方法對(duì)數(shù)控加工參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，可以將時(shí)間大大縮短，提高工作效率，還能夠?qū)庸どa(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

2.3專(zhuān)家知識(shí)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用當(dāng)中，有將人類(lèi)專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，建立知識(shí)庫(kù)的專(zhuān)家系統(tǒng)[4]。它能夠模擬人類(lèi)專(zhuān)家的思維方式進(jìn)行問(wèn)題的解答，利用知識(shí)庫(kù)當(dāng)中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題進(jìn)行判斷和解決。在數(shù)控加工參數(shù)優(yōu)化方面，專(zhuān)家系統(tǒng)能夠利用知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)行試驗(yàn)、數(shù)值模擬、結(jié)果解釋的工作，選擇最為合適的優(yōu)化方案。從而達(dá)到減少試驗(yàn)次數(shù)，提高精確度，降低優(yōu)化成本等目的。因此，建立和完善一個(gè)科學(xué)、合理的數(shù)控加工專(zhuān)家系統(tǒng)對(duì)于數(shù)控加工參數(shù)優(yōu)化乃至加工生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。一旦成功，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資料的共享，以輕易獲取各種所需要的加工參數(shù)。

3總結(jié)

成本優(yōu)化總結(jié)范文6

關(guān)鍵詞： 全過(guò)程控制成本優(yōu)化核心指標(biāo)措施

Abstract: in the architectural design market under the background of gradually in line with international standards, according to the architect to building products professional principles of process control, product research and development design organic unifies in together, and cost management put forward a series of corresponding countermeasures of cost control, to avoid the blindness of design, reduces the product cost, improve the market competitiveness of enterprises.

Key words: the whole process of cost control optimization measures core indicators

中圖分類(lèi)號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

中國(guó)目前正處于大規(guī)模城市建設(shè)時(shí)期，隨著建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，中國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大吸引力，帶來(lái)了無(wú)數(shù)的機(jī)遇，也帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)建筑師的服務(wù)內(nèi)容與國(guó)際接軌將是必然趨勢(shì)，通過(guò)建筑師全過(guò)程參與、全面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑產(chǎn)品的全過(guò)程控制，也是建筑品質(zhì)得以保證的必由之路。因此，作為一名成熟的建筑師，其技能應(yīng)具備復(fù)雜度和廣度，其中很重要的一項(xiàng)，即是具備對(duì)項(xiàng)目資金、項(xiàng)目管理及成本控制方面的知識(shí)，能夠充分配合業(yè)主在造價(jià)控制方面的需求。

眾所周知，設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制最重要的階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的好壞取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量，房屋建設(shè)期控制得再好，也只能使其質(zhì)量接近或達(dá)到設(shè)計(jì)時(shí)所確定的質(zhì)量水平，一般是很少超過(guò)的。設(shè)計(jì)的先天不足必然導(dǎo)致建設(shè)和使用中的諸多弊端，從而加大成本投入。根據(jù)資料顯示，設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量對(duì)開(kāi)發(fā)成本的影響要占到整個(gè)成本控制的60%-70%。也有資料記載，在有些產(chǎn)品中因設(shè)計(jì)不良迼成的質(zhì)量問(wèn)題有60%，造成的質(zhì)量損失占總損失的64%。而施工圖完成時(shí)，該項(xiàng)目建安成本的80%已經(jīng)確定。

在設(shè)計(jì)階段應(yīng)全面切實(shí)的考慮設(shè)計(jì)不當(dāng)可能帶來(lái)的成本攀升。有些建筑設(shè)計(jì)或許在設(shè)計(jì)圖紙上美輪美奐，但在實(shí)際操作過(guò)程中卻出現(xiàn)難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。也許在材料的選擇上面，也許在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)者的欠考慮，可能導(dǎo)致建筑過(guò)程的難以前行，或者建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題，延遲建筑項(xiàng)目的實(shí)施也將提高造價(jià)。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇使用者認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。

設(shè)計(jì)階段的成本控制該由何處下手？追求利潤(rùn)最大化的開(kāi)發(fā)商總結(jié)的成果是有相當(dāng)可信度和指導(dǎo)意義的。下表是萬(wàn)科公司總結(jié)的設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制有較大影響的25個(gè)核心指標(biāo)：

其中紅色指標(biāo)是按照以下原則篩選出的7個(gè)指標(biāo)

可行、便于前期控制

消耗量及指標(biāo)量大

影響成本較大

這七項(xiàng)指標(biāo)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益后，單方成本減少145~260元/m2，按開(kāi)發(fā)量50萬(wàn)平米計(jì)，則成本降低額約為1億元！

因此，建筑師在剛開(kāi)始關(guān)注設(shè)計(jì)階段的成本控制時(shí)，可先由這7個(gè)指標(biāo)做起，可在短期內(nèi)產(chǎn)生較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。下面以地下車(chē)位平均面積為例，來(lái)看看如何通過(guò)控制指標(biāo)達(dá)到成本優(yōu)化的目的。

原始方案

地庫(kù)按機(jī)械車(chē)位設(shè)計(jì)，面積11225平方米，總車(chē)位430個(gè)，其中機(jī)械車(chē)位421個(gè)，普通車(chē)位9個(gè)，層高4.5米。

停車(chē)效率26.1平方米/車(chē)位。

優(yōu)化方案

停車(chē)方式由機(jī)械停車(chē)調(diào)整為普通停車(chē)。優(yōu)化后地庫(kù)面積10586平方米，總車(chē)位328，其中普通車(chē)位237，子母車(chē)72個(gè)，微型車(chē)26個(gè)，層高3.6米。

停車(chē)效率32.2平方米/車(chē)位。

這里要提一下關(guān)于機(jī)械車(chē)位的問(wèn)題，地庫(kù)設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量避免設(shè)置機(jī)械車(chē)位。機(jī)械車(chē)位表面看省面積，其實(shí)并不像想象中那么便利。

層高要求高，基本是普通車(chē)庫(kù)的一倍半高度，但是卻不能多放一倍的車(chē)，而且由于種種原因甚至半倍都多不出。

防火分區(qū)問(wèn)題，不能按4000m2劃分。

出車(chē)慢，至少要等機(jī)械轉(zhuǎn)一圈。

容易出事故出糾紛，因?yàn)檫M(jìn)出車(chē)只能在2400的鐵架子范圍內(nèi)，很容易刮傷車(chē)表面。

機(jī)械車(chē)庫(kù)不僅要增加機(jī)械設(shè)備的投入，還要增加電容量、變壓器、變配電房，既要面積又要銀子。

要設(shè)專(zhuān)門(mén)的維修工。一天24h都必須有維修工值班，所以維修工休息房是不可缺少的。

在談到機(jī)械車(chē)庫(kù)投資的時(shí)候，廠商的說(shuō)法經(jīng)常使業(yè)主誤會(huì)。例如，商家說(shuō)1個(gè)車(chē)位是3~5萬(wàn)，聽(tīng)起來(lái)很便宜，其實(shí)原來(lái)停3輛車(chē)的地方現(xiàn)在最多能停5輛，意味著在機(jī)械設(shè)備上每投入15~25萬(wàn)，可增加2個(gè)車(chē)位，即每增加1個(gè)車(chē)位，最少要投入7.5萬(wàn)。層高增加一半車(chē)位也增加一半，就是說(shuō)兩層機(jī)械車(chē)庫(kù)的高度和車(chē)位相當(dāng)于三層普通車(chē)庫(kù)。兩者相比，普通車(chē)庫(kù)多一層鋼筋混凝土樓板，機(jī)械車(chē)庫(kù)多了兩層機(jī)械設(shè)備。按前邊說(shuō)的增加一個(gè)機(jī)械車(chē)位，至少要投入7.5萬(wàn)。可以算一算，兩層的機(jī)械設(shè)備和一層的普通鋼筋混凝土樓板，誰(shuí)更經(jīng)濟(jì)。

地庫(kù)優(yōu)化前后數(shù)據(jù)比較

由此可總結(jié)出提高停車(chē)效率的關(guān)鍵措施

地下室輪廓線(xiàn)應(yīng)平直方正，無(wú)用的面積一定要剔除；

柱網(wǎng)布置應(yīng)符合車(chē)位及行車(chē)道模數(shù)，達(dá)到緊湊布置；

關(guān)于柱網(wǎng)：因建筑物的高度不同，柱子大小也肯定不同。因此，簡(jiǎn)單地以柱網(wǎng)（柱中距）為基礎(chǔ)，在認(rèn)識(shí)上往往是模糊的。只有停車(chē)所需的凈寬度加上柱子寬度組成柱網(wǎng)才是合理的。橫向3輛車(chē)所需的柱間凈寬度要7200，如果100m高的建筑，為了車(chē)庫(kù)將柱子設(shè)計(jì)成1000×1000的話(huà)，8200×8200的柱網(wǎng)就夠了，如果簡(jiǎn)單地用8400×8400，每個(gè)車(chē)位將增加1m2以上，即影響投資1.5%。而大批建筑并沒(méi)有達(dá)到100m的高度，結(jié)構(gòu)柱子還會(huì)小一點(diǎn)，尤其裙房的高度不高，結(jié)構(gòu)柱子更小，所以柱網(wǎng)的設(shè)計(jì)是應(yīng)該認(rèn)真推敲的。

避免行車(chē)道靠地下室外墻布置；

避免布置平行或斜向車(chē)位；

設(shè)備房及非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)不允許擠占行車(chē)道兩邊的停車(chē)位；

設(shè)備用房勉強(qiáng)夠用即可，不能有富余；

人防口部設(shè)施應(yīng)布置在不影響停車(chē)的地方。

結(jié)論：

一個(gè)項(xiàng)目的全程運(yùn)作，講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，而非某一個(gè)極端，因?yàn)槠渲腥魏我豁?xiàng)都意味著代價(jià)，只有三者平衡才能獲得最小的代價(jià)付出。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 要實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制,必須重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制,強(qiáng)化決策層及技術(shù)人員的投資決策估算及設(shè)計(jì)階段成本控制意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到較好的成本控制效果。

參考文獻(xiàn)：

壽震華，如何使車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)一些（上），建筑設(shè)計(jì), 2006，(6)