前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了降本增效方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

降本增效方案范文1

此次出臺的《物流業(yè)“降本增效”專項行動方案（2016―2018）》（以下簡稱《方案》）指出，物流業(yè)是提升國民經(jīng)濟整體運行效率的重要途徑，要通過“聚焦突出問題出實招，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)補短板，率先在若干重點領(lǐng)域取得突破，夯實行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升物流社會化、專業(yè)化水平”，以及“推動物流與制造、交通、貿(mào)易、金融等行業(yè)的深度融合，提升物流綜合服務(wù)能力，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源，增強產(chǎn)業(yè)整體競爭力”。《方案》從標(biāo)本兼治的角度，給出了物流降本增效的雙藥方，抓住了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心要義。

現(xiàn)代物流是在制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)供應(yīng)鏈管理不斷深化和完善，在企業(yè)產(chǎn)品覆蓋范圍擴大、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)輻射能力增強，企業(yè)為追求降本增效的基礎(chǔ)上逐漸成為第三利潤源泉的，物流管理與服務(wù)從出現(xiàn)的那一天起，就深深打上了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新的烙印，《方案》的出臺，既順應(yīng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略要求，又迎合了現(xiàn)代物流的發(fā)展規(guī)律與趨勢。現(xiàn)代物流發(fā)展之所以上升到國家戰(zhàn)略，其目的就在于發(fā)揮物流雙向降本增效的特征。

首先，加快推進物流行業(yè)降本增效，有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育具有競爭力的物流產(chǎn)業(yè)。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，物流業(yè)已經(jīng)成為在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，與經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運行關(guān)系緊密的物流業(yè)，自2012年以來增速也呈現(xiàn)逐年放緩的趨勢，但物流總量規(guī)模的不斷擴大，提升物流業(yè)的發(fā)展效率與經(jīng)營效益，既對經(jīng)濟增長具有重要貢獻，又有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化。特別是新常態(tài)下物流業(yè)依靠總量擴張增長的發(fā)展模式走向終結(jié)后，物流業(yè)增長質(zhì)量的提升和發(fā)展水平的躍進，將對經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。因此，《方案》按照“物流基礎(chǔ)設(shè)施銜接更加順暢、企業(yè)綜合競爭力顯著提升、行業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化”的目標(biāo)，提出了符合當(dāng)前及未來一個時期的重點行動，要求在物流行業(yè)進一步簡政放權(quán)，建立公平開放規(guī)范的市場秩序；降費清稅，培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動能；補短強基，完善支撐物流高效運行的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)；互聯(lián)互通，建立協(xié)作共享和安全保障新機制等一系列重大舉措，無疑對物流業(yè)自身降本增效，以更高的發(fā)展質(zhì)量和運行效益支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新的經(jīng)濟增長動能具有重要作用，更對我國經(jīng)濟國際化、區(qū)域化水平不斷提高的進程中，提高物流業(yè)的競爭力產(chǎn)生重要影響。

降本增效方案范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效

企業(yè)通過實際管理降低經(jīng)營成本，獲得經(jīng)濟利益，即稱之為企業(yè)的降本增效。對于企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過降本增效來提高企業(yè)的運行效率，對企業(yè)的發(fā)展影響深遠。

一、企業(yè)降本增效存在的問題

1.對降本增效認(rèn)識帶有片面性

雖然降本增效對企業(yè)的發(fā)展作用重大，但是不能絕對化地拔高降低成本的作用。過分的降低成本會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來不利影響，也可能會違背法律法規(guī)的要求。所以，降低成本不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，也不能因為要降低成本而弄虛作假，坑害消費者。因此，企業(yè)必須要對降本增效有全盤考慮，科學(xué)認(rèn)識降本增效的作用，通過長期的成本戰(zhàn)略計劃來降低成本、保證質(zhì)量，只有這樣才能讓企業(yè)的競爭力更加持久，而不是在降低成本的同時將質(zhì)量和服務(wù)也降低了。

2.降本增效分析流于形式

部分企業(yè)對降本增效的優(yōu)勢分析都流于形式，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況來考慮成本的降低。以經(jīng)濟危機為例，企業(yè)在這種環(huán)境下，其各項成本減少，而企業(yè)的經(jīng)營成本也必然降低，但是這種卻不能被納入降本增效的范圍內(nèi)。所以，企業(yè)在分析某個時期的成本時，必須將企業(yè)所有經(jīng)營活動中的絕對成本、機會成本都納入分析范圍，并且要考慮到這些成本對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響。企業(yè)要動態(tài)地分析運營成本，對經(jīng)營活動中的機會成本、絕對成本的作用要有預(yù)測性的分析，在分析的過程中，必須通過有效的措施來提高企業(yè)優(yōu)勢成本的作用。

3.企業(yè)降本增效措施存在誤區(qū)

部分企業(yè)在實行降本增效的措施時，純粹是為了降低成本而降低成本，并沒有真正理解降本增效的意義，從而在實際經(jīng)營活動中單純的追求成本降低，限制所有經(jīng)營活動的投入成本。這樣做雖然短時間內(nèi)能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，但是卻不利于企業(yè)的長期發(fā)展，還降低了企業(yè)的競爭能力，最終反而害了企業(yè)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力主要是其競爭優(yōu)勢決定的，如果是大型企業(yè)，專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、企業(yè)的創(chuàng)新能力遠比企業(yè)降低成本的策略更加具有發(fā)展?jié)摿Γ欢行∑髽I(yè)需要不斷的投入技術(shù)成本，提高技術(shù)能力，走具有自身特色的發(fā)展道路，并且還要借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，只有這樣才會有更好的競爭發(fā)展優(yōu)勢。

二、如何做好企業(yè)降本增效

1.做到全員參與，提高降本增效意識

企業(yè)要提高降本增效的意識，做到全員參與，并加強制度建設(shè)，做到獎懲分明。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層需要真正重視降本增效的作用，高層的重視對推廣和宣傳降本增效作用有立桿見影的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在降本增效的過程中起到表率作用，領(lǐng)導(dǎo)的模范作用可以讓廣大員工看到希望，同時可避免出現(xiàn)降本增效的模范都是基層人員，而與上層領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)的情況。另外，制定并完善獎勵機制，鼓勵員工在實際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓員工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟利益的關(guān)系，鼓勵基層單位積極開展扎實有效的技措技改活動，如“員工合理化建議”活動等減少不必要的成本支出，加大各級單位領(lǐng)導(dǎo)降本增效的責(zé)任力度和獎懲力度，提高獎懲比例，使他們在干好工作的同時，時刻想著降低成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自上而下的全面管理來降低經(jīng)營成本，將降本增效的意識滲透到經(jīng)營活動各個方面，不斷地提高企業(yè)運營效率。

2.做好預(yù)算工作，強化資金管理

做好企業(yè)預(yù)算管理工作，對各項成本費用都要有科學(xué)的規(guī)劃。具體來說，企業(yè)內(nèi)部要團結(jié)協(xié)作，提高預(yù)算管理水平，在進行預(yù)算管理時要全面考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。在制定預(yù)算制度的時候，企業(yè)必須要精細化的考核、分析經(jīng)營狀況，對沒有經(jīng)過預(yù)算規(guī)劃的資金要嚴(yán)格控制。生產(chǎn)經(jīng)營中的所有費用支出都需要有預(yù)算管理，在執(zhí)行過程中，只有符合預(yù)算審批程序的費用才能支出。另外，企業(yè)要同時防止資本風(fēng)險帶來的隱患，如做好對應(yīng)收賬款的控制和收繳，謹(jǐn)慎應(yīng)對賒銷風(fēng)險，以嚴(yán)格的信用制度降低經(jīng)營風(fēng)險，使資金的運作具有較高的安全性。企業(yè)還需要時刻注意國家的貨幣政策動向，并據(jù)此確定企業(yè)的資產(chǎn)負債邊界，確保資金安全運作。考慮到市場行情，企業(yè)通過有效的統(tǒng)一生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，適時的投入資金，以市場的需求，找準(zhǔn)良好的市場機會，將資金用到刀口上，以此實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

3.增加技術(shù)投入，推動企業(yè)科技創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展起首要的變革作用。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)廣泛滲透到經(jīng)濟活動中，滲透到社會生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，決定了它成為推動經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，運用科技創(chuàng)新和科技投入來推動企業(yè)的降本增效是一種明智的選擇。企業(yè)應(yīng)該制定科技興企的戰(zhàn)略發(fā)展思路，根據(jù)實際情況加強對高素質(zhì)員工的培養(yǎng)，積極研發(fā)企業(yè)自主核心技術(shù)，不斷的摸索、總結(jié)經(jīng)驗，開發(fā)和引進新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝來推動企業(yè)創(chuàng)效產(chǎn)品的發(fā)展。對于這些技術(shù)投入和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)需要抓住機遇堅持不懈地進行下去，優(yōu)化降本增效重要環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，在生產(chǎn)經(jīng)營中做到以最少的投入得到最大的產(chǎn)出，獲取最大的收益。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)要想在競爭中獲得良好的發(fā)展，就需要合理地運用降本增效措施，不能急于求成。企業(yè)需要認(rèn)真考慮各方面因素，從思想、管理、技術(shù)等方面著手，切忌因為眼前利益而盲目進行降本增效，必須根據(jù)市場經(jīng)濟的原則，科學(xué)認(rèn)識，綜合考慮，從而將企業(yè)的社會經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。

參考文獻：

[1]保羅·蒂法尼.如何制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃[M].北京：企業(yè)管理出版社.2000.

降本增效方案范文3

1.礦山企業(yè)成本構(gòu)成及成本控制

礦山成本控制一般是根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生和成本控制的過程中，對相關(guān)影響條件制定有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而確保其成本管理行為的實現(xiàn)。礦山企業(yè)成本控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）按生產(chǎn)要素可以對企業(yè)成本進行劃分，主要構(gòu)成元素包括：燃料動力費、材料費、維修費、折舊、工資福利、利息及其他等；（2）按項目構(gòu)成進行分類，主要元素包括燃料動力、原材料、企業(yè)管理費、工資福利、車間經(jīng)費等。礦山企業(yè)實施降本增效的主要目的是對礦山成本構(gòu)成要素進行系統(tǒng)的分析，通過對各個環(huán)節(jié)的成本進行控制可以有效達到降本增效的目的；（3）按生產(chǎn)與成本的關(guān)系可以將生產(chǎn)成本劃分為間接成本和直接成本。

2.國際礦價大幅下滑對我國礦山企業(yè)的影響

2.1礦山利潤壓縮會造成經(jīng)營效益降低

2013年以前，國際礦價水平比較高，尤其是鐵礦石價格，因為大部分礦山都為鋼鐵企業(yè)提供了重要的原材料。但是在2014年，國際礦價發(fā)生了翻天覆地的變化，進口礦石價格已經(jīng)降至我國礦山成本的最低值，大部分礦山企業(yè)的經(jīng)濟利潤出現(xiàn)了大幅度的下降，甚至有些礦山企業(yè)還出現(xiàn)了虧損，并瀕臨倒閉。

2.2運輸成本過高造成礦山企業(yè)競爭力下降

在礦價較高的時候，內(nèi)陸企業(yè)主要采購進口礦石，此時有20%左右的成本是運輸費用，而近些年來，隨著國際礦石價格的下降，上述比例升至了40%-50%，從而導(dǎo)致在內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)中運費采購成本過高，大部分缺乏競爭力的運輸行業(yè)被迫倒閉，競爭力有所下降。

2.3鐵礦石市場壟斷導(dǎo)致定價權(quán)缺失

目前，國際礦業(yè)巨頭均希望通過低價操作來淘汰市場中部分成本較高的供應(yīng)商，以便在其中能夠獲得較大的市場份額。而國內(nèi)礦山企業(yè)對此非常擔(dān)心，因為這樣的操作到最后很容易出現(xiàn)價格壟斷。2014年11月份，我國鐵礦產(chǎn)量達到了1.28億噸，環(huán)比降低了4.9%，同比降低了7.6%，從9月份開始已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)3個月的降低，從而導(dǎo)致部分礦山企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至宣布破產(chǎn)。

3.礦山企業(yè)降本增效的措施

3.1以車間為單位提高技術(shù)指標(biāo)

通過提高礦山企業(yè)采、選、冶等車間技術(shù)指標(biāo)，可以有效的達到降本增效的目的。例如白云鐵礦，以目前的行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，采取先進技術(shù)來不斷挖掘自身潛力，這樣一來不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)降本增效，而且還能從根本上提高礦山企業(yè)的市場競爭力。首鋼水廠鐵礦汽運車間開展了一系列的降本增效措施，如搭建對標(biāo)信息交流平臺、建立對標(biāo)崗位職責(zé)、建立關(guān)鍵指標(biāo)實施方案、建立包乘獎懲責(zé)任制等具體實施途徑。與2013年相比，2014年該車間的各項指標(biāo)均得到明顯的提升，礦用汽車故障率降低了10%，而130t礦車、170t等主力礦車年效率平均提高了8.7%。其它各項指標(biāo)也有了明顯的改善，并且2014年實現(xiàn)降本增效229余萬元。

3.2樹立降本增效理念，完善成本管理制度

在礦山生產(chǎn)實踐中，部分企業(yè)管理人員主要以生產(chǎn)經(jīng)營形勢的好壞來判斷財務(wù)政策是緊縮還是放寬。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品售價逐漸升高時，一般會忽視生產(chǎn)成本和采購抬頭問題；而當(dāng)產(chǎn)品售價下降時，又急于壓縮成本費用，從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，不利于企業(yè)提升自身的成本管控能力。在“十三五”規(guī)劃開始的時候，礦山企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定一個生產(chǎn)成本的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一位員工都能夠認(rèn)識到降本增效理念的重要性，并嚴(yán)格遵循核算原則，盡可能將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而有效提升礦山企業(yè)的核心競爭力。對于礦山企業(yè)來說，要從成本基礎(chǔ)抓起，來不斷完善預(yù)算管理、定額管理、價格管理等制度，理順各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，從根本上推進成本管理升級。

3.3改革和完善礦山企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)

我國礦山企業(yè)要學(xué)會借鑒先進單位在質(zhì)量控制、成本管控、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、勞動生產(chǎn)率、管理創(chuàng)新等方面的成功和先進經(jīng)驗。認(rèn)真分析自身發(fā)展過程中存在的管理短板和指標(biāo)差距，并制定相應(yīng)的責(zé)任體系和攻關(guān)目標(biāo)，有計劃地逐步縮小差距范圍，促進企業(yè)更好的發(fā)展。在礦山開采方面，通過調(diào)整生產(chǎn)分配，對汽運機組進行合理優(yōu)化，可以有效減少空載運行時間，減少車輛重載連續(xù)上坡，降低汽運工序成本的差距。在礦山選礦方面，還要采取措施強化集中破礦，提高作業(yè)率，降低無功損耗。多破少磨，降低磨礦成本。加強定額控制，盡可能避免成本對標(biāo)中大宗定額消耗的差距。最后在生產(chǎn)要素管理方面，要對生產(chǎn)組織進行合理的優(yōu)化，實施經(jīng)濟運行，采取相應(yīng)措施來淘汰高能耗設(shè)備，推廣高效節(jié)能設(shè)備，從根本上實現(xiàn)礦山企業(yè)降本增效目標(biāo)。

3.4更新管理理念

礦山企業(yè)還要學(xué)會開展對標(biāo)和全面預(yù)算工作，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗理論，制定出一套系統(tǒng)性的降本增效管理體系和考核辦法，將具體管理理念和崗位工作結(jié)合在一起，并形成一個全新的降本增效管理理念。礦山企業(yè)開展降本增效的主要內(nèi)容是“提效益、提產(chǎn)量、降成本”，其符合國際礦價大幅下滑形勢下礦山企業(yè)的發(fā)展理念。例如首鋼礦業(yè)杏山鐵礦提出的“兩提一降”要求，以節(jié)支降耗增效益、增產(chǎn)增收創(chuàng)效益為重點，以對標(biāo)競賽的方式掀起了“兩提一降”活動的熱情。同時采取措施加強績效考核管理、全面預(yù)算管理、班組建設(shè)管理等基礎(chǔ)管理工作，在“事要流程化、人要規(guī)范化、物要組織化”三化建設(shè)中，堅持“先算后干”的預(yù)算觀念和“以效益為中心，以市場為導(dǎo)向”的理念，圍繞“提指標(biāo)、增效益、降消耗”，盡可能的將成本指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)層層傳導(dǎo)、層層分解，做到了每個崗位有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，2015年1-4月就實現(xiàn)了可控成本同比2014年降低了2.82元/噸、268萬元。同行業(yè)的鞍鋼礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、馬鋼礦業(yè)圍繞著關(guān)鍵指標(biāo)的提升、工藝流程的優(yōu)化、管理方式的創(chuàng)新來進行礦山企業(yè)降本增效研究，并取得了可觀的經(jīng)濟效益。

降本增效方案范文4

(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施

降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動全過程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識到，搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān)，應(yīng)樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎(chǔ)上，縱向、橫向?qū)訉勇鋵嵷?zé)任制，使企業(yè)制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。

(二)加強管理，提升成本控制與成本預(yù)算管理

確立成本控制目標(biāo)，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測各項稅費支出，預(yù)訂支出計劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。

企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)成本實現(xiàn)的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

(三)建立健全成本責(zé)任制，有效地控制成本

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關(guān)責(zé)、權(quán)、利的落實是全面實施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標(biāo)分別落實到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負責(zé)制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。工程實施時，誰施工的誰負責(zé)維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。

降本增效方案范文5

關(guān)健詞：降本增效；舉措；案例

一、電信企業(yè)降本增效方案

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展

電信行業(yè)應(yīng)由原來片面的追求用戶數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鰞r值導(dǎo)向，進一步細分重點客戶與產(chǎn)品，塑造新型競爭優(yōu)勢。此外保障做好收入稽核，防止收入跑冒滴漏。

（二）強化成本管理，落實降本增效

具體做法可以表述為：應(yīng)持持續(xù)做好銷售費用壓降，加快營銷模式轉(zhuǎn)型；加強精細化管理，降低網(wǎng)絡(luò)運營成本；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人工成本激勵作用；關(guān)注內(nèi)部挖潛，嚴(yán)控辦公行政類費用開支；規(guī)范招標(biāo)采購管理，降低采購成本。

（三）優(yōu)化資源配置，提升基礎(chǔ)管理能力

要以效益為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，保證物盡其用。在資金管理方面要強化管理，提高收入回現(xiàn)能力。對于存量資產(chǎn)進行盤活，促進效能提升。

二、電信企業(yè)降本增效具體舉措

（一）電費支出管控

電信企業(yè)因其業(yè)務(wù)特殊性，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多，電費的支出在成本中屬于重中之重，對于電費的管控，日常工作中除了通過管控空調(diào)使用，機房密封條件整改等方式來降低非生產(chǎn)性電量之外，更多的是面對新入網(wǎng)站點單價、電損占比的協(xié)調(diào)工作及存量站點的單價、電損占比的上漲壓力。為強化公司電費使用管理，確保合理用電需求，聯(lián)動市公司、網(wǎng)絡(luò)分公司及其下屬區(qū)縣班組、代維單位的電費管控，通過劃小方案的新措施、新機制，采用了主動式能耗管理方式，激發(fā)運維隊伍內(nèi)生動力，充分發(fā)揮縣區(qū)班組責(zé)任人節(jié)能降耗的作用。電費支出管控主要表現(xiàn)在對管控電費單價及優(yōu)化替換高效能設(shè)備兩個方面在采用。對于電費單價的管控，采取了獎勵電費談判按節(jié)省的30%進行獎勵；加快小區(qū)直供電改造；對于電費單價對照基站和機房電價過高的清單，逐一分析原因制定解決措施這三個具體管控措施。對于優(yōu)化替換高效能設(shè)備可以采用調(diào)整超期使用電池，對電源進行升級改造以提升支撐時間、降低發(fā)電時長，減少動力費支出；對于老舊空調(diào)全部要求退網(wǎng)，提高了制冷效率，節(jié)約能耗支出；根據(jù)季度溫度需求適時關(guān)停接入機房空調(diào)關(guān)開時間；對機房進行封堵和保溫防曬以降低損耗。

（二）裝移機工料費管控

為更好支撐市場發(fā)展，推進裝維材料精細化管理，保證裝移機材料的使用效率及裝機材料使用登記準(zhǔn)確性和完整性，實行“裝維”承包責(zé)任制，以降低了裝機用料的損耗率，減少了跑冒滴漏現(xiàn)象。采取的具體舉措為裝維人員，每人一表，登記領(lǐng)用量，退還量。建立標(biāo)準(zhǔn)化工單制度，在工單上注明使用皮線光纜（或五類線）的起止米標(biāo)和長度。同時登記使用輔材量（尾纖、快接連接器、水晶頭等）。裝機測速回單時，也需在10000號管家中予以注明。不合格或壞的尾纖、連接器及水晶頭等需交到區(qū)縣倉庫，作為報廢量。同時根據(jù)10000號管家登記用料量，到現(xiàn)場抽查，對登記不實的進行考核。

（三）房租費管控

電信企業(yè)營業(yè)廳及基站機房一般采用租賃模式，房屋租賃費是成本費用中占比比較大的項目，在控制房屋租賃費方面采取了以下舉措：

對所有即將要付款的自建他營廳必須提前3個月進行效益評估，提取收入及發(fā)展用戶的完成情況，根據(jù)營業(yè)廳的地理位置及當(dāng)?shù)氐臓I業(yè)廳情況，確定是否關(guān)停還是置換；實行歸口統(tǒng)一管理：由專人進行營業(yè)廳預(yù)算管控，付款前必須提交營業(yè)廳效益評估表，評估表必須由相關(guān)評估人簽字并注明處理意見，評估合格的方案方能進行付款；對于新簽訂的營業(yè)廳合同，無論簽多長時間必須注明電信方可提前三個月通知對方解除合同，避免因效益差而無法關(guān)停的風(fēng)險。對于基站機房租賃，需要專人根據(jù)合同對全部租賃的基站機房進行梳理，查明是否存在基站遷址等不再租用情況，及時追回預(yù)付租金，以降低房屋租賃費的絕對值。

（四）銅纜處置管控

隨著電信企業(yè)“光進銅退”工程的實施，PSTN設(shè)備和DSLAM設(shè)備開始退網(wǎng)，大量的銅纜需要拆除，由于銅纜的價值較高，對于降本增效、杜絕跑冒滴漏意義重大，在做這方面的管控工作時，主要是組織開展了退網(wǎng)資產(chǎn)拆除及返庫工作。對于電纜資產(chǎn)拆除，應(yīng)整理出電纜資產(chǎn)明細，區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)主管根據(jù)退網(wǎng)計劃，整理出退網(wǎng)站點電纜資產(chǎn)編碼及銅纜數(shù)量，整理到“物資退料單”表中，安排施工隊伍施工。施工隊伍按照任務(wù)單進行拆除，拆舊施工要求出圖紙，標(biāo)明拆舊地址和電纜規(guī)格、數(shù)量；需要建立退網(wǎng)資產(chǎn)復(fù)核制度，100對及以上電纜要求資產(chǎn)管理人員、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)人員進行現(xiàn)場復(fù)核，并進行圖像采集。發(fā)現(xiàn)問題立即通報，確保退網(wǎng)工作得到有效管控。對于電纜的退庫要求所有廢舊物資必須入庫管理，由工程隊將“廢舊物資清單”和實物一起提交倉庫進行回收。電纜上張貼資產(chǎn)標(biāo)簽，標(biāo)明資產(chǎn)型號、長度、拆舊地址。倉庫負責(zé)清點、查驗、核對資產(chǎn)型號、數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差異及時聯(lián)系資產(chǎn)管理員查明原因。庫電纜上張貼標(biāo)簽，標(biāo)明型號、長度、拆舊地址和物資退料單保持一致，做到了賬實相符。拆舊返庫過程中直接進行分類存放，有利于拆舊物資盤活。

其他措施，如執(zhí)行靚號內(nèi)部競拍制度，增加企業(yè)效能等，電信企業(yè)也可進行深入的研究、實施。

三、結(jié)束語

降本增效方案范文6

面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，選礦綜合廠和財務(wù)科在上級公司的統(tǒng)籌安排下，結(jié)合目標(biāo)成本管理、對標(biāo)工作及“雙提升、一改善”活動開展，提出了“加強班組成本核算、實現(xiàn)降本增效”的現(xiàn)代化管理會計項目，通過運用現(xiàn)代化管理的理論和方法，充分發(fā)揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。主要管理思路包括以下三個方面：1.全面深入開展財務(wù)知識培訓(xùn)，提升班組成本核算能力。因生產(chǎn)需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產(chǎn)線用工性質(zhì)以外協(xié)為主，存在職工整體文化水平不高、流動性較大的特點。2015年，財務(wù)科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了一系列針對車間管理人員、班組長和崗位職工的財務(wù)知識培訓(xùn)。通過財務(wù)知識培訓(xùn)強化職工成本意識，增強管理人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，從而達到提升班組成本核算能力，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。2.以ABC分類法分析工作重點，將財務(wù)指標(biāo)分解到班組。班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果財務(wù)指標(biāo)只分解到車間，沒有到達班組，那么班組對企業(yè)發(fā)展的促進作用就不能得到充分體現(xiàn)，就會出現(xiàn)工作不能落實的現(xiàn)象。本項目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時就發(fā)現(xiàn)存在安全、產(chǎn)量和質(zhì)量上問題，班組成本管理工作不到位，執(zhí)行力非常弱。為改變現(xiàn)狀，財務(wù)科在與選礦綜合廠溝通的基礎(chǔ)上，運用ABC管理法分析班組成本管理工作重點，針對我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項財務(wù)數(shù)據(jù)分解到班組，確定了班組成本核算重點以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標(biāo)。3.充分運用PDCA循環(huán)方法，全面推進班組成本核算工作。通過財務(wù)知識進班組活動，極大地調(diào)動了職工主動降低生產(chǎn)成本的積極性；同時通過分解財務(wù)指標(biāo)到班組，為班組降低生產(chǎn)成本提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，增強了班組執(zhí)行力。但是，班組成本核算是一個完整的管理體系，只有技能培訓(xùn)和活動目標(biāo)是遠遠不夠的，必須按照PDCA循環(huán)的方法全面開展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵各方面全面開展工作，才能最終實現(xiàn)班組成本核算目標(biāo)，建立完整的班組成本核算體系。

二、管理措施

1.運用ABC分類法，深入開展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠及有關(guān)科室、部門針對2014年選礦綜合廠在生產(chǎn)成本控制和班組成本核算方面存在的問題，財務(wù)科組織相關(guān)管理人員運用ABC分類法進行成本分析，提出問題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過“早會”形式對選礦綜合廠上月生產(chǎn)成本進行通報，分析班組成本核算工作中存在的問題。財務(wù)人員定期參加選礦綜合廠生產(chǎn)班組月度生產(chǎn)總結(jié)會議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開展中存在的問題。通過分子公司間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的方式來提升班組成本核算水平，對生產(chǎn)中面臨的困難進行討論，找出影響生產(chǎn)成本的主要因素，以達到降本增效的效果。2.明確成本目標(biāo)，深度分解財務(wù)指標(biāo)。班組成本核算中一個最大的問題就是班組不知道成本目標(biāo)，不能通過成本目標(biāo)去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識去推動工作，最終導(dǎo)致我們的成本管理工作出現(xiàn)目標(biāo)不明確、成本波動大和班組成本核算工作推進緩慢的現(xiàn)象。因此，一個具有深度、可執(zhí)行的成本目標(biāo)，對我們的班組成本核算和產(chǎn)品降耗具有巨大的推動作用。2015年初，通過深入開展成本分析，找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問題、面臨的困難和取得的成效，結(jié)合興茂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和選礦綜合廠成本管理重點，財務(wù)科將年度目標(biāo)分解到車間，同時指導(dǎo)選礦綜合廠根據(jù)班組成本核算開展情況將年度降耗重點確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴大財務(wù)知識宣貫，提升班組成本意識。選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)線位于選礦綜合廠江南選廠，于2013年9月30日完成技改并投入運行，班組日常生產(chǎn)管理以外協(xié)人員為主，存在著職工整體水平不高、流動性較大的特點，在管理上存在較大困難。因此，財務(wù)科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了以提高班組長財務(wù)知識為主，職工財務(wù)知識宣講為輔的財務(wù)知識進班組活動，期間主要開展了以下幾個方面工作：（1）2015年年初，召開興茂公司2014年班組成本核算經(jīng)驗交流會，在車間班組成本核算管理工作經(jīng)驗交流的基礎(chǔ)上對相關(guān)財務(wù)知識進行宣講，增強管理人員財務(wù)知識，提升管理能力。（2）多次通過專題學(xué)習(xí)的形式對車間管理人員、班組長和班組骨干進行財務(wù)知識培訓(xùn)，增強成本意識，提升管理水平。（3）安排財務(wù)人員參加車間、班組生產(chǎn)會議，解決基層組織在成本管理中存在的問題。（4）指導(dǎo)基層組織完善班組成本核算基礎(chǔ)臺賬、設(shè)立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財務(wù)人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠車間、班組成本管理體系工作。（5）財務(wù)科積極配合選礦綜合廠開展鈦精礦降耗攻關(guān)，安排專職財務(wù)人員對攻關(guān)工作進行財務(wù)指導(dǎo)。（6）財務(wù)科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法，對每項浮選藥劑單耗進行控制，限定流程參數(shù)，控制鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。通過相關(guān)活動的開展，職工成本意識、管理人員知識水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大提升，為降本增效工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。4.以班組成本核算為核心，統(tǒng)籌設(shè)備改造和工藝優(yōu)化班組成本核算只是一種管理手段，對成本管理和降本增效工作具有極大的促進作用，但生產(chǎn)中存在的具體問題就必須通過設(shè)備改造和工藝優(yōu)化解決。2015年財務(wù)科積極參與選礦綜合廠設(shè)備改造和工藝優(yōu)化方案討論，從財務(wù)角度分析方案的優(yōu)缺點，提出意見和建議。

三、實施效果