前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的作業(yè)區(qū)降本增效背景及做法，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1、以降本增效為核心一體化經(jīng)營形成的背景   隨著油田的開發(fā)，作業(yè)區(qū)進(jìn)入中高含水期，地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原油物理性質(zhì)差，結(jié)垢腐蝕和乳化問題日益加劇，油井免修期短，維護(hù)性作業(yè)費(fèi)居高不下，流程老化，單井電加熱新工藝引進(jìn)，動力費(fèi)逐年上升。作業(yè)區(qū)面臨嚴(yán)峻的成本壓力，必須探索一條行之有效的降本增效的方法。   （1）降本增效是生存和發(fā)展的需要   作業(yè)區(qū)成立于1995年5月，橫跨江都、高郵、興化三個縣級市，下轄采油四隊、輸油二隊等六個基層單位，現(xiàn)有員工近700人，管理富民、瓦莊、沙埝等油田，生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、面廣、線長，有聯(lián)合站3座、污水處理站2座、注水站11座、集輸中轉(zhuǎn)站7座，單井拉油點(diǎn)21個。目前生產(chǎn)油井354口，注水井144口，年產(chǎn)原油30萬噸以上，年注水110萬方以上，是一個集采注輸為一體的綜合性采油作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)2010年成本指標(biāo)10279.54萬元，超支717.94萬元。2011年成本指標(biāo)9835.9萬元，成本減少、新井增多各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用都會增加，資金缺口大，面對成本壓力影響作業(yè)區(qū)生產(chǎn)和發(fā)展，必須有效地開展降本增效工作。   （2）降本增效是低碳綠色生產(chǎn)的需要   綠色生產(chǎn)是指以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo)，以管理和技術(shù)為手段，實(shí)施工業(yè)生產(chǎn)全過程污染控制，使污染物的產(chǎn)生量最少化的一種綜合措施。全員樹立健康、安全、環(huán)保理念，深化精細(xì)管理成果，通過對天然氣回收利用減少浪費(fèi)和污染，對設(shè)備的調(diào)劑使用，廢舊物料回收利用，節(jié)能電機(jī)的使用，高能火嘴和智能火焰監(jiān)控等厲行節(jié)約、開源節(jié)流，但對邊遠(yuǎn)井、新井和回收難度大的重點(diǎn)井天然氣多數(shù)采用的是排放，回收利用不夠，造成資源浪費(fèi)。新井的增加，電加熱和中頻的增加，對電加熱和中頻設(shè)備新工藝性能特點(diǎn)研究不夠，電量無法控制，造成了資源浪費(fèi)。能耗成本是重中之重，如何減少能耗，節(jié)約能源，是一個新的常抓不懈的課題。   （3）降本增效是效益優(yōu)化的需要   效益是永恒追求的目標(biāo)。降本增效就是降低成本,增加效益，努力使效益最大化。對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、生活各環(huán)節(jié)開展降本增效，有利于成本進(jìn)行有效控制，賦予管理新的內(nèi)涵，取得和提高效益，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，是發(fā)展的必由之路。因此，該區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營必須圍繞降本增效來制定和開展，要從合理處理局部與全局、近期與長期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，以促進(jìn)個效益最大化。   （4）降本增效是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要   作業(yè)區(qū)想方設(shè)法厲行節(jié)約，一度電、一滴水、一張紙、一分錢等等這些當(dāng)然都是必須的，節(jié)約需要做好直觀層面的工作，解決表面上的浪費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)約更需要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是解放思想，對過去習(xí)以為常的事情重新思考，從深層次上進(jìn)行必要的變革，以降低企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用。節(jié)約不能僅僅停留在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品等細(xì)枝末節(jié)上，而應(yīng)緊緊抓住導(dǎo)致企業(yè)長期重大浪費(fèi)的癥結(jié)以及其他深層次因素，杜絕決策浪費(fèi)、制度浪費(fèi)和管理浪費(fèi)，采取有針對性的措施，切實(shí)堵塞漏洞，以提高企業(yè)可支配資源的使用效能。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。生產(chǎn)流程新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，油井加藥根據(jù)不同區(qū)塊和不同油井及差異性的特點(diǎn)，需要對油井加藥進(jìn)行新的研究，延長作業(yè)周期，減少作業(yè)頻次，使節(jié)約收到事半功倍的效果。   2、以降本增效為核心一體化經(jīng)營的主要內(nèi)容和做法   作業(yè)區(qū)以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理是以持續(xù)改進(jìn)理念為指導(dǎo)，以降本增效為核心，以追求更高整體效益和效率的目的，通過全領(lǐng)域、全員過程的持續(xù)改進(jìn)和控制，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。   （一）降本增效以人為本是動力   企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)、生活實(shí)際出發(fā)，通過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大集體的思想觀，積極為降本增效出謀劃策。   1、完善機(jī)制，組織到位   為確保全年降本增效工作的有效開展，營造良好的氛圍，作業(yè)區(qū)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際情況，以“服務(wù)、指導(dǎo)、控制”為指導(dǎo)方針，由區(qū)部牽頭，下基層調(diào)研，現(xiàn)場分析指導(dǎo)，專門成立降本增效管理小組，形成網(wǎng)絡(luò)管理流程，成員由區(qū)技術(shù)骨干和基層隊負(fù)責(zé)生產(chǎn)干部組成，明確各自的工作職責(zé)和分工，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，協(xié)調(diào)各隊生產(chǎn)成本運(yùn)行。作業(yè)區(qū)降本增效月度有計劃，月度有小結(jié)，季度召開一次成本動態(tài)分析會，總結(jié)降本增效成果和存在的問題，交流、推廣各隊好的經(jīng)驗(yàn)做法，明確目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)動全區(qū)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮管理潛能，進(jìn)一步提高降本增效內(nèi)涵發(fā)展水平。   2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)到位   作業(yè)區(qū)積極和財務(wù)科、產(chǎn)能科、定額站等部門溝通，統(tǒng)一制定降本增效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定《作業(yè)區(qū)降本增效實(shí)施細(xì)則》，明確降本增效目的、指標(biāo)、范圍、制度和考核辦法，按照各隊總成本指標(biāo)的3％為各隊降本增效考核指標(biāo)。   3、查找瓶頸，實(shí)施到位   2010年作業(yè)區(qū)成本超支主要在動力費(fèi)和維護(hù)作業(yè)費(fèi)兩個方面。動力費(fèi)超支的主要原因是電加熱和電加熱新工藝的引進(jìn)一方面新設(shè)備使電能消耗增加，另一方面職工對新工藝的操作熟練程度和認(rèn)識不夠，對新工藝季節(jié)性可變化性特點(diǎn)和單季氣溫變化如何控制等特點(diǎn)熟悉程度不夠，技術(shù)的認(rèn)知性、業(yè)務(wù)的熟悉性和能源的節(jié)約性存在偏離，使電加熱新工藝的節(jié)能效果不明顯。維護(hù)作業(yè)費(fèi)增加主要原因：一是對不同油井加藥數(shù)量、周期研究不夠，致操作性不夠合理，對油井不同地質(zhì)區(qū)塊的變化差異的規(guī)律性摸索不夠；二是含水上升，井筒中乳狀液形成及結(jié)垢等使部分井偏磨增加，導(dǎo)致多次作業(yè)；三是油井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)滯后導(dǎo)致作業(yè)，影響生產(chǎn)。降本增效通過在全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)動宣傳，查找成本管理上的漏洞，針對成本指標(biāo)的壓力，每隊分類成本項(xiàng)目，找出有針對性的實(shí)施項(xiàng)目。區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場對實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，及時解決實(shí)施過程中的各項(xiàng)問題，努力使實(shí)施的項(xiàng)目全過程跟蹤，將降本增效考核指標(biāo)納入各隊獎金考核內(nèi)容，半年考核一次。#p#分頁標(biāo)題#e#   （二）降本增效自主是根本   作業(yè)區(qū)樹立“節(jié)支等同創(chuàng)收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)收、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的習(xí)慣，營造全員實(shí)踐挖潛、實(shí)現(xiàn)節(jié)支的良好氛圍。   1、自主維修，降低成本   狄桂松中石化江蘇油田分公司試采一廠富民作業(yè)區(qū)江蘇揚(yáng)州225265作業(yè)區(qū)通過各班組之間相互檢查，相互整改，共同提高，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，降低設(shè)備維修費(fèi)用。避免設(shè)備外修，周期長，維修成本高，影響生產(chǎn)。對管線腐蝕老化穿孔的簡易流程，基層隊全部采用自己維修更換，既解決了生產(chǎn)，又減少污染，時間短，見效快。注水、外輸設(shè)備損壞，生產(chǎn)應(yīng)急需要，部分材料短缺，對廢舊閘門組合使用，要求達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，既降低了成本費(fèi)用，又提高了職工的技能。全區(qū)堅持“能用舊的不用新的，能部分更換不換整體”，養(yǎng)成“小修不出班，中修不出隊”的習(xí)慣，確保了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。   2、自主創(chuàng)新，降低成本   作業(yè)區(qū)積極開展合理化建議和小改小革活動，積極鼓勵自主創(chuàng)新，最大限度地降低成本。如油嘴套保溫裝置，采油四隊自行設(shè)計使用了9套，簡易、操作簡單方便，每套所用費(fèi)用僅一千元，外購設(shè)備和安裝費(fèi)用每套需要5萬元，有效地節(jié)約成本44萬元；自主改造兩爪多級離心泵聯(lián)軸器為三爪式聯(lián)軸器，改造后安全，操作方便；抽油機(jī)平衡塊固定螺帽改造后減少勞動強(qiáng)度和外部費(fèi)用。   （三）降本增效科學(xué)發(fā)展是核心   1、精細(xì)挖潛，提高管理水平   （1）苦練內(nèi)功重責(zé)任，提高技術(shù)管理水平   作業(yè)區(qū)修訂、完善崗位練兵內(nèi)容，崗位練兵要求以“每日一題、每月一考、每季一評”的方式落實(shí)練兵計劃，每年一次班組長崗位培訓(xùn)，努力提高職工技術(shù)管理水平。完善班前班后安全記錄，要求月有計劃、日有評比、月有總結(jié)，提高職工安全意識，使安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)零事故，有效實(shí)現(xiàn)安全效益。   （2）苦練內(nèi)功重效益，提高經(jīng)濟(jì)管理水平   在全區(qū)員工中強(qiáng)化A級管理意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，使員工在不同的崗位時時刻刻以企業(yè)的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益為先，對企業(yè)、個人和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。各隊開展降本增效工作實(shí)施了“日變、周整、月結(jié)，季新”制度，要求每日有改進(jìn)，每周有計劃，每月一次小結(jié)，每季要有創(chuàng)新內(nèi)容。   2、精細(xì)挖潛，提高維護(hù)性作業(yè)效益   作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行加藥、熱洗制度，實(shí)行“一井一策”制度，針對不同區(qū)塊、不同油性，定期摻熱水和加藥相結(jié)合，有效延長油井檢泵周期；細(xì)化作業(yè)質(zhì)量跟蹤卡內(nèi)容，從絲扣有無雜物、扭距是否到位、泵筒有無雜物等逐一檢查，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，保證作業(yè)質(zhì)量；完善和細(xì)化油水井“井筒管理”制度，制定了系統(tǒng)的油水井管理方案，有效延長油水井檢泵周期。   ①在地下管理方面由于老區(qū)含水上升，井筒中乳狀液形成及結(jié)垢等使部分井偏磨增加，2010年全區(qū)頻繁作業(yè)井3次以上12口，針對油井采出過程中的腐蝕、結(jié)垢原因分析，含水的上升，溫度、壓力、流量等的變化是引起腐蝕、結(jié)垢的客觀原因，在瓦7-21和瓦7-26等油井中添加LC-4殺菌劑，在井口向套管內(nèi)按30Kg/月，分每15天投加15Kg的量。利用井眼軌跡圖，從而進(jìn)行桿柱優(yōu)化組合設(shè)計，由此確保桿柱處于最合理工作狀態(tài)。采油八隊同工藝所一起對一些油井進(jìn)行了管柱組合設(shè)計變動，減少因偏磨所造成的頻繁檢泵作業(yè)，在瓦X7等井的使用產(chǎn)生明顯的效果。   ②在井筒管理方面發(fā)揮數(shù)字化油田的優(yōu)勢，借助油井自動化監(jiān)控數(shù)據(jù)，通過對油井井筒各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不同井同一時間的數(shù)據(jù)差別，同類井不同措施下的變化等多方面進(jìn)行對比、分析、總結(jié)，讓每個數(shù)據(jù)都不遺漏、每個變化都不被忽視，讓肉眼不能看見的復(fù)雜井筒關(guān)系，通過數(shù)據(jù)分析，找出油井的癥結(jié)，全區(qū)及時發(fā)現(xiàn)沙19-36井等19口油井等原因，立即安排加藥解決了問題，避免了作業(yè)，提高機(jī)采系統(tǒng)效率，鞏固穩(wěn)產(chǎn)效果。   ③在地面管理方面主要推行“一分鐘管理制度”與“一對一負(fù)責(zé)制”的結(jié)合，“一分鐘管理制度”的具體內(nèi)容為：一分鐘觀察、一分鐘記錄、一分鐘調(diào)試、一分鐘檢查、一分鐘分析、一分鐘匯報。“一對一負(fù)責(zé)制”是指在地面管理中細(xì)分管理節(jié)點(diǎn)，并把各管理節(jié)點(diǎn)分解落實(shí)到班子、班組、個人，做到“每個控制點(diǎn)有人管，每個人都負(fù)責(zé)固定的控制點(diǎn)”，即形成人人都負(fù)責(zé)和人人都被負(fù)責(zé)的理念，讓責(zé)任制公開化，從而讓員工都能切實(shí)的負(fù)起自己的責(zé)任，形成我隊特有的“一分鐘管理法”，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早分析、早調(diào)整，保證了油水井生產(chǎn)的高效、長效運(yùn)行。   3、精細(xì)挖潛，提高節(jié)能效益   推行恒壓注水自控技術(shù)，改人工調(diào)節(jié)為自控調(diào)節(jié)，減少管線節(jié)流帶來的壓力損失，最大限度地節(jié)約電力；回收利用伴生天然氣，減少燃料油的使用，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境；做好油井加藥熱洗，通過產(chǎn)量、電流等參數(shù)的對比，認(rèn)真做好平衡工作，減少耗電量。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)從管理和技術(shù)入手，探索中頻電加熱規(guī)律，研制試驗(yàn)微電腦器，科學(xué)地控制了中頻電加熱的使用時間，有效地降低了電能。   ①管理方面加大管理力度，制定合理的用電制度根據(jù)各班組、各油井的實(shí)際情況制定有針對性的電加熱管理制度，為每口油井、站電加熱制定的啟停時間要求各班組各承包人嚴(yán)格執(zhí)行，并制定相應(yīng)的考核制度。強(qiáng)化用電“節(jié)點(diǎn)”管理。通過強(qiáng)化節(jié)電意識、節(jié)電責(zé)任、用電管理、用電監(jiān)督、用電考核“五個到位”，抓住用電事前、事中、事后三個控制環(huán)節(jié)，根據(jù)季節(jié)變化、季節(jié)氣溫變化及時調(diào)整中頻電加熱，對含水較高的油井實(shí)行間抽制度，最大限度地減少電加熱使用頻率。富民、沙埝、瓦莊油田油藏性質(zhì)不盡相同，油田開發(fā)時間也長短不一，各油田伴生天然氣產(chǎn)氣量也高低不同。收集天然氣，利用天然氣，管好天然氣是我們作業(yè)區(qū)和各基層隊義不容辭的責(zé)任，2011年回收利用天然氣比去年同期增加104.89萬方。如采油四隊同廠合理建議，在新井采用套管氣回收利用技術(shù)，富5天然氣日回收3000方，有效緩解了鍋爐用氣不足，而且有效改善因套管氣造成油井產(chǎn)量波動的狀況，提高了油井量油的準(zhǔn)確性。#p#分頁標(biāo)題#e#   ②技術(shù)方面針對計量間保溫大都采用電加熱形式，在需要在計量間操作量油時，就必須人工去該計量間提前開電加熱預(yù)熱兩小時左右才能進(jìn)行計量，特別在冬季氣溫低的情況下，對及時掌握產(chǎn)量信息很不利。采油十隊組織技術(shù)力量，研制出了“微電腦控制器”，該控制器可根據(jù)需要人工設(shè)制好啟停時間，24小時內(nèi)可重復(fù)設(shè)定8次，如沙20-31計量間安裝微電腦控制器有效地節(jié)約了電能。采油十一隊查找加藥原因和區(qū)塊特點(diǎn)，自研加藥裝置，投入使用后瓦19區(qū)塊平均井口回壓降至0.7Mpa，計量房干線壓力也降至0.6Mpa，降壓效果明顯，同時瓦2站對循環(huán)水溫進(jìn)行了調(diào)整，從86℃降至76℃，平均每天可以節(jié)約燃油0.4方。中頻加熱設(shè)備在目前井口回壓較低的情況下實(shí)行了全關(guān)的生產(chǎn)方式，平均每天可以節(jié)約電量900度。   結(jié)束語   作業(yè)區(qū)降本增效一體化經(jīng)營初步取得了一定的成果，在宏觀經(jīng)濟(jì)通脹大環(huán)境下，降本增效難度越來越大，節(jié)約空間小，本著以人為本將進(jìn)一步挖掘各項(xiàng)潛力，重點(diǎn)繼續(xù)做好以下幾個方面工作：（1）進(jìn)一步完善降本增效制度，加大降本增效獎罰考核力度。（2）堅持深入開展小改小革合理化建議活動，挖掘設(shè)備維修空間。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)油水井管理，加強(qiáng)對頻繁作業(yè)井的研究，優(yōu)化加藥熱洗制度，延長油水井檢泵周期。（4）完善節(jié)電制度，進(jìn)一步探索中頻電加熱規(guī)律，最大限度電能。